Đang tải... (xem toàn văn)
báo cáo thực tập hay và đầy đủ về“phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công Ty Cao Su ChưPrông.” đưa ra các nhân xét đánh giá đúng đắn nhất giúp bạn giải quyết vấn đề làm báo cáo thưc tập hay và đạt điểm cao nhất
MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài: Từ năm 80 kỷ XX trở lại kinh tế giới có chuyển phát triển tiến vượt bậc Tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật ngày cao, kinh tế với tốc độ tăng trưởng đến chóng mặt làm thay đổi mặt giới với q trình hội nhập, giao lưu hợp tác tiến nước giới, q trình tồn cầu hố, cạnh tranh khốc liệt Ở Việt Nam, tháng 12/1986 Đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng cộng sản Việt Nam thông qua đường lối đổi mở rộng cửa kinh tế Đất nước ta từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Trải qua 20 năm thực đường lối đổi phát triển kinh tế, kinh tế Việt Nam tiến lên tầm cao mới, tầm cao công lên xây dựng chủ nghĩa xã hội dựa tảng vững kinh tế sở vật chất Đứng trước hội thách thức trình gia nhập WTO doanh nghiệp mà bảo hộ Nhà nước ngày giảm dần doanh nghiệp cần phải tăng tính tự lập, chủ động sáng tạo tìm đuờng kinh doanh hướng cho doanh nghiệp Cơng ty cao su Chưprông thành lập ngày 3/2/1977 nằm địa bàn 11 xã thuộc huyện Chưprông - tỉnh Gia lai Cơng ty cao su Chưprơng thuộc Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, doanh nghiệp Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh với chức chủ yếu sản xuất kinh doanh mủ cao su Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi cơng ty phải tìm biện pháp để kinh doanh cho đạt hiệu cao Điều thực sở phân tích kinh doanh Thơng qua việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho nhà quản lý thấy mức độ ảnh hưởng yếu tố nội hay hiệu vốn, lao động, chi phí khả tạo lợi nhuận chúng q trình hoạt động, qua xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện vốn có nguồn nhân tài vật lực công ty Xuất phát từ thực tiễn tầm quan trọng hoạch định, phân tích, đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với đặc điểm nêu nên thực đề tài: “phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cao Su ChưPrông.” Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu cụ thể 1: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao su Chưprơng • Mục tiêu cụ thể 2: Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty • Mục tiêu cụ thể 3: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Đối tượng nghiên cứu • Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su Chưprơng Phạm vi nghiên cứu • Khơng gian : tồn thị trường tiêu thụ cơng ty cao su ChưPrơng • Thời gian nghiên cứu: năm gần 2013-2015 • Thời gian thực tập: tháng 02/2016 – 04/2016 Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp thu thập liệu thứ cấp : Thu thập số liệu thơng qua báo cáo tài chính, chứng từ, hóa đơn cơng ty cao su Chưprơng – Gia Lai năm 2013-2015 • Phương pháp ma trận SWOT: - Mục đích: Sử dụng phương pháp phân tích ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội thân cơng ty để từ đưa số chiến lược đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian • Phương pháp xử lý số liệu - Phân loại số liệu thành nhóm tiêu : diện tích, suất, sản lượng,chi phí, doanh thu, lợi nhuận… - Dùng phần mềm Microsoft Excel để xử lý số liệu Cấu trúc • Chương 1: Tổng quan công ty TNHH Thành viên Cao Su ChưPRông • Chương 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng Ty Cao Su ChưPrơng • Chương 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cao su ChưPrông CHƯƠNG 1: Tổng quan công ty TNHH Thành viên Cao Su ChưPRông Sơ lược công ty Cao Su ChưPrơng Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH Thành viên CAO SU CHƯPRƠNG Tên giao dịch nước ngồi: CHUPRONG RUBBER COMPANY Địa chỉ: huyện Chưprông - tỉnh Gia lai Điện thoại: (059) 3843062 Fax: (84-059) 843062 Web:caosu@chuprong.com • Công ty thành lập năm 1977, doanh nghiệp Nhà Nước có vốn đăng ký: 147 tỷ đồng • Lĩnh vực, nghành nghề kinh doanh: + Trồng cao su công nghiệp, chế biến cao su – nguyên liệu thô + Trồng cà phê công nghiệp, chế biến cà phê – nguyên liệu thô + Trồng bán giống cao su, cà phê + Xuất khẩu: mủ cao su sản phẩm chế biến từ mủ cao su, sản phẩm gỗ cao su, cà phê… + Nhập khẩu: vật tư, thiết bị sản xuất , chế biến kinh doanh cao su, mặt hàng tiêu dùng thiết yếu… + Sản xuất phân hữu vi sinh 1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH thành viên cao su Chưprông Công ty cao su Chưprông thành lập sau ngày thống đất nước, đội ngũ cán bộ, công nhân công ty nguyên cán Nông trường Đồng Giao tỉnh Hà Nam Ninh Ngay từ đầu đặt chân lên với 55 cán 3400 người từ tỉnh Hà Nam xây dựng kinh tế mới, nhiệm vụ chủ yếu là: Xây dựng kinh tế kết hợp với an ninh quốc phòng phát triển kinh tế vùng Nông trường cao su Chưprông trước công ty cao su Chưprông nằm địa bàn 11 xã huyện Chưprông , tỉnh Gia Lai Ngày 03/02/1977 Tỉnh Gia Lai thành lập nông trường quốc doanh cao su Chưprông, lấy cao su làm chủ lực phát triển kinh tế Vì thiếu vốn đầu tư, thiếu kinh nghiệm thời gian đầu công việc trồng chăm sóc cao su cịn gặp nhiều khó khăn, vừa làm vừa học tập, hiệu đạt chưa cao Được quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ ban ngành tỉnh, huyện, ngày 26/05/1988 Nông trường cao su Chưprông chuyển giao Tổng cục cao su Việt Nam (nay Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam), tiếp cận với khoa học kỹ thuật, nguồn vốn đầu tư mức, với thay đổi đất nước với chế mới, với xếp lại doanh nghiệp nhà nước theo Nghị định 388 Chính phủ, Cơng ty cao su Chưprông thành lập theo định thành lập số 157/NNTCCB/QĐ ngày 04/03/1993 Bộ nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm cho phép thành lập (nay Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn) với số vốn ngân sách khiêm tốn tỷ đồng Tính đến với tài sản 200 tỷ đồng gấp 30 lần thành lập lại Qua phần tư kỷ xây dựng phát triển công ty đạt thành tích đáng kể thành tựu kinh tế - xã hội định Qua trình hình thành phát triển với thời gian dài, song với lãnh đạo hiệu Ban lãnh đạo, đoàn kết nỗ lực tập thể hệ cán công nhân viên, giúp đỡ, tin tưởng cán nhân dân địa phương đưa công ty vững bước tiến vào kỷ XXI Từng bước thực việc đại hóa quy trình cơng nghệ, theo tiến độ cho sản phẩm vườn cao su nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, công ty có nhà máy sơ chế cơng suất chế biến 3.500 /năm Nhờ sức sáng tạo động đội ngũ cán công nhân viên, công ty cao su Chưprông coi khách hàng bạn đồng hành, tạo cho cơng ty thị trường nước tương đối ổn định, thâm nhập thị trường nước đánh giá cao như: Trung Quốc, Đông Âu….Mục tiêu công ty theo phương châm “ Công nhân giàu, cơng ty mạnh”, đời sống vật chất tinh thần cán cơng nhân viên tồn công ty ngày nâng cao, tạo tâm lý ổn định, u nghề, u cơng ty có trách nhiệm với cơng việc Đồng thời góp phần ổn định đời sống xã hội vùng, cải thiện môi trường, thực chiến lược phủ xanh đất trống đồi trọc cao su, giữ vững trật tự an ninh quốc phòng địa bàn 1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất quản lý công ty TNHH Thành viên cao su Chưprông 1.3.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty bố trí theo sơ đồ sau: BAN GIÁM ĐỐC P Kế toán Tài vụ P.Kế hoạch Vật tư P Nông nghiệp P.Tổ chức Hành Ban bảo vệ NT Đồn Kết NT Thống Nhất NT Suối Mơ XN chế Biến Gỗ NT Thanh bình XN chế Biến Vận Tải NT Hịa bình XN Cây giống Phân bón Tổ Tổ Đội Đội Đội Đội Đội Tổ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức (Nguồn Phòng quản lý nhân sự) 1.3.2 Chức phận công ty + Giám đốc: Là người huy cao nhất, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty + Phó giám đốc: Tham mưu giúp việc cho giám đốc trực tiếp quản lý, phụ trách công tác tài chính, an tồn lao động, hành chính, giải cơng việc giám đốc vắng + Phịng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý, điều phối lao động cách hợp lý hiệu quả, đồng thời tiếp nhận xử lý thông tin liên lạc + Phịng kế tốn tài vụ: Theo dõi cơng tác tài tồn cơng ty tháng, q, báo cáo tình hình tài sản xuất kinh doanh lãi, lỗ công ty cho ban giám đốc để giải + Phịng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, dự trù mua bán loại vật tư, cung cấp đầy đủ kịp thời, đảm bảo tiến độ sản xuất + Phòng kỹ thuật nông nghiệp: Chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật vườn công ty, kiểm tra theo dõi tay nghề cơng nhân + Ban bảo vệ: Có nhiệm vụ giữ gìn, bảo vệ tài sản cơng ty tình hình an ninh trật tự địa bàn, xây dựng kế hoạch huấn luyện quân + Các nông trường: Trực tiếp đạo hướng dẫn cho tổ sản xuất đội sản xuất + Các xí nghiệp: Có nhiệm vụ sản xuất chế biến sản phẩm gỗ mủ cao su + Các Tổ, Đội: Có nhiệm vụ khai thác sản xuất theo kế hoạch công ty 1.3.3 Tổ chức máy cơng đồn Cơng đồn tổ chức thành lập với chức bảo vệ quyền lợi cho người lao động, quyền nghĩa vụ cơng nhân cơng ty cơng đồn đứng bảo vệ nguyên tắc luật pháp Quyền khiếu nại hay giải nhu cầu đáng người lao động cơng đồn đứng đạo thực Trong thời gian qua tổ chức công đồn cơng ty ln phát triển vững mạnh chất lượng thể rõ ràng qua đời sống người lao động ngày cải thiện nâng cao, ln thể tính cơng phân phối thành lao động công ty tới tay người lao động 1.4 Một vài nét sơ lược điều kiện tự nhiên công ty TNHH Thành viên cao su Chưprơng 1.4.1 Vị trí địa lý Cơng ty TNHH thành viên cao su Chưprông đứng chân địa bàn huyện Chưprông, tỉnh Gia Lai Chưprông huyện miền núi có vị trí chiến lược quan trọng an ninh quốc phòng, giáp ranh với Campuchia phía Tây, địa hình Cơng ty cao su Chưprơng tương đối phức tạp + Phía Đơng giáp với huyện Chư Sê + Phía Tây giáp với huyện Đức Cơ, Cơng ty cao su Đức Cơ + Phía Nam giáp với xã IaPúch, IaPia thuộc huyện Chưprông + Phía Bắc giáp với nơng trường chè Bàu Cạn thuộc huyện Chưprông Công ty cao su Chưprông cách thành phố Pleiku 20 km, chiều dài từ Bắc xuống Nam 25 km, từ Đông sang Tây 26 km Địa hình cơng ty nhìn chung khơng phẳng, nhiều đồi thung lũng, thấp dần từ Đông Bắc xuống Tây Nam Có độ cao so với mặt nước biển 450m – 550m Loại đất phẳng chiếm 2,5% chủ yếu tập trung khu đơng dân cư 1.4.2 Khí hậu, thời tiết Khí hậu Cơng ty chịu ảnh hưởng khí hậu vùng cao, nằm khu vực nhiệt đới gió mùa, khí hậu chia làm mùa rõ rệt: + Mùa mưa: Bắt đầu từ tháng kết thúc vào tháng 11 + Mùa khô: Bắt đầu từ tháng 12 kết thúc vào tháng năm sau Nhìn chung tình hình khí hậu thời tiết Công ty phù hợp với việc phát triển sản xuất nông nghiệp, đặc biệt ngành trồng trọt mà điển hình là: cao su, cà phê,…Tuy nhiên, lượng mưa phân bổ không đồng năm, mùa mưa tập trung 70% - 80% lượng nước năm gây tượng thừa nước, xói mịn rửa trôi đất, thường tháng 7, công nhân phải nghỉ cạo, có cạo khơng thu mủ, mưa nhiều gây nên bệnh cho cao su như: loét miệng cạo, héo đen đầu làm rụng làm cho vườn suy kiệt, mùa mưa kèm theo gió xốy làm gẫy đổ cao su làm cho suất sản lượng mủ cao su giảm đáng kể, ngược lại đầu năm nắng nóng kéo dài gây thiếu nước thường làm cho trồng khô héo giảm suất giai đoạn Đây vấn đề cần khắc phục sản xuất công ty 1.4.3 Thủy văn - Nước mặt: Công ty cao su Chưprơng nằm lưu vực sơng Mêkơng có lưu lượng dịng chảy trung bình 21- 24 l/s/km2 Điều kiện tự nhiên Tây Nguyên có ảnh hưởng lớn đến vùng Mật độ sông suối dày phân bố tương đối đều, tạo nên hệ thống nước mặt tương đối đa dạng phong phú - Nước ngầm: Bên cạnh nguồn nước mặt, địa bàn Công ty cịn có nguồn nước ngầm phong phú, tính chất tầng lớp đất đá, có chứa nhiều lỗ hổng nên lưu lượng nước ngầm cao phân bố rộng khắp khu vực sơng suối 10 thấp, hay nói cách khác chi phí bỏ để hịa vốn thấp từ khả đạt lợi nhuận cao Điều khẳng định kết luận phần nêu hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm đạt kết tốt * Về doanh thu hòa vốn:Doanh thu hòa vốn thời điểm doanh thu chi phí.Nếu doanh thu hịa vốn thấp chi phí bỏ thấp từ khả đạt lợi nhuận cao Doanh thu hịa vốn cơng ty qua năm phụ thuộc vào sản lượng hòa vốn giá bán sản phẩm Doanh thu hòa vốn=Sản lượng hòa vốn*Giá bán sản phẩm Doanh thu hòa vốn công ty năm 2013 29.019 Tr.đ đến năm 2014 tăng lên 43.695 Tr.đ tức tăng 50,57% đến năm 2015 tăng lên 58.651 Tr.đ tức tăng 34,23% Nguyên nhân việc tăng lên sản lượng sản phẩm tăng, điều phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua tăng mạnh * Về thời gian hòa vốn: Thời gian hịa vốn thời gian mà cơng ty thu lại doanh thu hòa vốn, thời gian hịa vốn ngắn khả hịa vốn đạt lợi nhuận cao Ta thấy thời gian hòa vốn công ty biến động tăng, giảm thất thường qua năm Năm 2013 thời gian hòa vốn 83 ngày đến năm 2014 giảm xuống 79 ngày đến năm 2015 lại tăng lên 88 ngày, thấy thời gian hịa vốn năm 2014 ngắn nhất, công ty sử dụng nguồn vốn có hiệu Như kỳ kinh doanh năm (369 ngày) công ty cần 83 ngày năm 2013, 79 ngày năm 2014 cần 88 ngày năm 2015 để đạt doanh thu hòa vốn tức bù đắp hết chi phí, phần cịn lại sản xuất năm lợi nhuận Từ kết khẳng định công ty cao su Chưprông công ty hoạt động có hiệu * Về doanh thu an tồn: phản ánh mức thu thực vượt qua mức doanh thu hịa vốn Chỉ tiêu có giá trị lớn thể tính an tồn cao hoạt động sản xuất kinh doanh tính rủi ro kinh doanh thấp ngược lại Ta thấy doanh thu an toàn qua năm tăng bình qn/năm 36,44% * Đồ thị hịa vốn năm 2015: 20 YDT : Tổng doanh thu bán hàng YDT = 33,22 X YTC : Tổng chi phí sản xuất YTC = 28.227 + 17,23 X X : Số lượng sản phẩm hàng hóa tiêu th Biểu đồ 2.1: Đồ thị hòa vốn năm 2015 YHV=58651 Vùng lỗ 28227 YTC = 28227 + 17,23 X YDT = 33,22 X Vùng lãi Doanh thu (Tr.đ) Sản lượng (tấn) XHV = 1766 Điểm hịa vốn 21 • Tóm lại: Qua phân tích ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tốt, sản lượng hòa vốn thấp, thời gian hịa vốn nhanh, độ an tồn kinh doanh cao, cơng ty cần tích cực phát huy nhằm khơng ngừng nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Kết luận: Dựa vào số liệu ta thấy hiểu hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2013-2015 tốt Mặc dù năm vừa qua, giá thành mủ cao su xuống thấp khiến cho nhiều Cơng ty cao su khó khăn cơng việc trì hoạt động Cơng ty TNHH thành viên Cao su Chư Prông ngoại lệ Giá thành cao su thấp khiến doanh thu thấp khơng phải mà hiểu hoạt động kinh doanh công ty xuống thấp, công ty hoạt động tốt Và sau xem rõ nguyên nhân lại 2.2 Một số thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 2.2.1 Thuận lợi • Những điểm mạnh – S 22 S1.Vị trí địa lý thuận lợi giao thông, nguồn nguyên liệu, lao động… Như phân tích chương 1, mục 1.1 (Một vài nét sơ lược điều kiện tự nhiên công ty cao su Chưprông.) ta thấy với điều kiện tự nhiên thuận lợi vị trí địa lí, giao với nhiều vùng quan trọng, khí hậu thuận lợi thích hợp trồng cơng nghiệp cà phê, cao su S2 Có bạn hàng tiêu thụ truyền thống Ở chương 2, mục 2.1 thị trường ta phân tích Thị trường chủ yếu công ty bán nội địa cho doanh nghiệp cơng nghiệp hóa chất sản xuất hàng tiêu dùng nước Công ty cao su Đà Nẵng bạn hàng lớn truyền thống gắn bó với cơng ty từ ngày khai thác dịng nhựa Hàng năm công ty tiêu thụ gần 80% sản lượng sản xuất công ty S3 Nguồn lao động trẻ rẻ Như mục 1.4.2 nói ta thấy nguồn nhân lực cơng ty có gần 50% lao động người đồng bào thiểu số nên nguồn lao động dồi rẻ Nhưng công ty đảm bảo đời sống người lao động tốt S4 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tốt Từ mục 2.1.2, ta thấy tình hình doanh thu- chi phí- lợi nhuận của cơng ty tốt, tăng dần qua năm Như doanh thu tăng bình quân 37.7%/ năm ; lợi nhuận tăng bình quân 30.70% Mặc dù kết hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao qua năm, số chưa phải số tốt mà cơng ty đạt được, dừng lại mức tốt mà Bởi bên cạnh doanh thu –lợi nhuận tăng chi phí tăng theo đặc biệt chi phí khả biến.Lý giá yếu tố đầu vào tăng, năm công ty bắt đầu đưa vào khai thác diện tích vườn qua thời kỳ kiến thiến với diện tích lớn: 931,85 Từ khiên chi phí cơng ty tăng cao( Điều chưng minh mục 2.1.3, tỷ số Doanh thu/ Chi phí) Và dựa vào tỷ số mục 2.1.3 ta thấy hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dừng lại mức tốt mà Nên công ty cần đưa chiến lược tốt để hoàn thiện hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh 23 • Cơ hội – O: O1 Nhà nước tạo điều kiện cho ngành phát triển Đầu năm 2016, doanh nghiệp (DN) ngành cao su thiên nhiên đón nhận tin vui: Thủ tướng Chính phủ đồng ý miễn tiền thuê đất diện tích trồng cao su tái canh thời gian kiến thiết (KTCB) từ năm 2015 đến năm 2020 Ảnh: Tùng Châu Đây liều thuốc trợ lực để DN ngành cao su có sức kháng cự trước nhiều khó khăn bủa vây Tiền thuê đất trồng cao su nhiều loại thuế, phí mà DN cao su phải nặng gánh chi trả Đáng ý, năm gần đây, tiền thuê đất có xu hướng tăng lên, đặc biệt khu vực Đông Nam – nơi diễn mạnh q trình thị hóa, cơng nghiệp hóa Chi phí khiến suất đầu tư, giá thành đội lên, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao Su Sức chịu đựng Công ty Cao Su bị bào mòn, sức ép lại tăng lên giá cao su vài năm gần giảm sâu Tình buộc Ban lãnh đạo phải ban hành chủ trương cắt giảm suất đầu tư, đẩy mạnh tiết kiệm DN rà sốt, tự cắt giảm nhiều khoản mục, với thuế, phải trơng chờ vào Nhà nước 24 Bởi vậy, việc Chính phủ đồng ý miễn tiền thuê đất diện tích trồng cao su tái canh thời gian KTCB, kịp thời cần thiết cho Công ty Cao Su Đa phần Công ty Cao Su hưởng lợi từ định này, từ năm 2015 trở đi, ngành cao su hạn chế trồng mới, chủ yếu tái canh diện tích cao su lý, với khoảng 20.000-30.000 ha/năm O2 Việt Nam gia nhập WTO, Cộng đồng kinh tế ASEAN, Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP); hội nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) Sau nhiều năm gia nhập WTO, hội thảo đánh giá ngành cao su có bước chuyển mạnh nhiều mặt từ sản xuất đến xuất khẩu, từ giải việc làm đến vấn đề bảo vệ môi trường, nâng cao đời sống nhân dân Tuy nhiên, ngành gặp phải tồn phát sinh, cần điều chỉnh phát triển bối cảnh kinh tế giới suy thoái, ẩn chứa nhiều rủi ro Tại hội thảo, Tiến sĩ Trần Thị Thúy Hoa - Tổng thư ký Hiệp hội cao su Việt Nam cho biết, khoảng 85% sản lượng cao su Việt Nam dành cho xuất Sau nhiều năm gia nhập WTO, doanh nghiệp xuất cao su nguyên liệu lợi thuế nhập vào nước giảm Họ bình đẳng với nhà xuất khác thị trường, yêu cầu chất lượng tỏ nghiêm ngặt phải phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế Việc Việt Nam tham gia Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP); hội nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) ký kết hiệp định thương mại tự khác, mở nhiều hội đặt khơng thách thức cho ngành cao su VN thời gian tới • Cơ hội: * Lợi cạnh tranh Nhập Khẩu: Một số sản phẩm cao su VN số nước nhập vào Hoa Kỳ lốp xe, găng tay, băng tải… từ mức thuế suất 3,3- 3,9%, 0% TPP có hiệu lực * Thu hút đầu tư nước ngồi vào ngành cao su: Khi TPP có hiệu lực, sản xuất VN XK cao su qua nước thành viên TPP Hoa Kỳ, Nhật, Úc… hưởng thuế suất 0% Nhờ vậy, khu công nghiệp ngành cao su VN có hội đón sóng đầu tư 25 doanh nghiệp (DN) nước nhằm tận dụng ưu đãi nguồn nguyên liệu chỗ thuế; đồng thời ngành cao su VN có điều kiện hợp tác, liên doanh liên kết chuỗi cung ứng toàn cầu * Thúc đẩy đổi mới, đẩy mạnh liên kết, nâng chuỗi giá trị cung ứng: Khi tham gia TPP, để tồn phát triển, DN Việt buộc phải thay đổi cách thức quản trị, chuyển đổi cấu sản phẩm, nâng cao chất lượng, phát triển thương hiệu, đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao giá trị gia tăng, tăng nguồn thu từ chuỗi giá trị sản phẩm cao su * Tạo động lực hồn thiện thể chế: Hội nhập địi hỏi VN phải hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế cải cách hành nhằm thu hút đầu tư, phòng vệ thương mại, xây dựng hàng rào kỹ thuật, trọng yếu tố sở hữu trí tuệ, bảo vệ mơi trường… Từ đó, xây dựng mơi trường kinh doanh minh bạch, lành mạnh, bình đẳng 2.2.2 Khó khăn 2.2.2.1 Những điểm yếu – W W1 Thương hiệu chưa trọng • Sản phẩm cơng ty đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, nhiên sản phẩm chưa đa dạng chủng loại, giá thành cao nên khả cạnh tranh Và thương hiệu công ty chưa trọng, đề cao, chưa có ảnh hưởng giới W2 Sản phẩm cơng ty mang tính thời vụ, phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết • Việc thường xuyên xảy gió lốc lớn kèm theo mưa lũ tổn thất lớn công ty * Bắt đầu vào vụ cạo, vườn cao su bị bệnh phấn trắng nặng, chí có diện tích bị rụng đến lần thứ nên mùa cạo bị chậm so với kế hoạch tháng, số diện tích có đầu tháng cạo được, điều có ảnh hưởng khơng nhỏ đến suất chất lượng vườn W3 lao động thiếu chun mơn kĩ thuật 26 • Một số cơng nhân người địa phương chưa thực làm chủ vườn gây bị động cho công tác điều hành sản xuất, lao động trẻ, rẻ trình độ chun mơn kỹ thuật cịn nhiều hạn chế ảnh hưởng đến suất, sản lượng sản phẩm W4 Chi phí cơng ty tăng cao • Như phân tích mục 2.1.3 phần tỷ số doanh thu/ chi phí , chi phí tăng giá yếu tố đầu vào tăng Trong năm qua công ty khai thác tái sử dụng lại diện tích cao su lớn nên thúc đẩy chi phí mua sắm thiết bị dụng cụ phục vụ cho cơng tác khai thác, chăm sóc 2.2.2.2 Các thách thức – T T1 Thách thức thị trường: * Thách thức cạnh tranh giá, chất lượng, thương hiệu hàng hóa: Chất lượng cao su VN chưa thực đồng đều, thương hiệu cao su VN chưa mạnh yếu tố sách bán hàng, nhân lực, chi phí sản xuất… thách thức lớn hội nhập * Cạnh tranh với nguồn cao su nguyên liệu nước: Khi thuế suất nhập CSTN từ nước khu vực Thái Lan, Malaysia, Indonesia vào VN giảm xuống 0%, DN sản xuất sản phẩm cao su cơng nghiệp có thêm lựa chọn cao su nguyên liệu để sản xuất Nếu chất lượng, sách bán hàng DN sản xuất CSTN nước không đảm bảo thiếu cạnh tranh, hội tiêu thụ * Cạnh tranh với sản phẩm cao su XK sang nước TPP: Tham gia TPP, sản phẩm cao su VN XK qua nước TPP hưởng thuế 0%, Thái Lan, Malaysia, Indonesia Vì vậy, chất lượng sản phẩm chưa cao, thương hiệu khơng tốt, giá cạnh tranh, sách bán hàng khơng linh hoạt DN VN khó cạnh tranh với DN nước TPP T2 An ninh trị phức tạp 27 • Tình hình an ninh trị, an ninh nơng thơn cịn phức tạp, địa bàn rộng lớn gây khó khăn cho công tác quản lý bảo vệ vườn cây, phần tử xấu kích động, xúi giục số người dân tộc địa phương vào lơ mót mủ, phá hoại vật tư, cố ý tạo cớ gây điểm nóng địa bàn Bảng 4.14: PHÂN TÍCH SWOT Những điểm mạnh – S Những điểm yếu – W S1.Vị trí địa lý thuận lợi giao thông, nguồnW1 Thương hiệu chưa trọng nguyên liệu, lao động… W2 Sản phẩm cơng ty mang tính S2 Có bạn hàng tiêu thụ truyền thống thời vụ, phụ thuộc nhiều vào điều kiện S3 Nguồn lao động trẻ rẻ thời tiết S4 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh củaW3 lao động thiếu chuyên môn kĩ thuật công ty tốt W4 Chi phí cơng ty tăng cao Các hội – O Các chiến lược – SO Các chiến lược – WO O1 Nhà nước tạo điều kiện cho O1; S2: Tạo mối quan hệ vững với bạn •W1;W4;O1;O2:Chủ động tìm kiếm ngành phát triển hàng truyền thốngdựa sách nhà đối tác, mở rộng thị trường xuất khẩu, O2 Việt Nam gia nhập WTO, Cộngnước đồng thời trọng hình ảnh, mở rộng đồng kinh tế ASEAN, Hiệp định đốiO2;S1; S3;S4: Đẩy mạnh sản xuất, xuất marketing tác kinh tế xuyên Thái Bình Dươngnhiều mặt hàng có chất lượng phù hợp với tiêu (TPP); hội nhập Cộng đồng kinh tếchuẩn quốc tế, đồng thời nâng cao chất lượng, ASEAN (AEC) Các thách thức – T cải tiến công nghệ, tăng khả cạnh tranh Các chiến lược – ST Các chiến lược – WT T1 Thách thức thị trường T1;S1;S3 : Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn T1;W2:Đảm bảo khai thác mủ nguyên T2 An ninh trị phức tạp nhân lực, tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có, lựaliệu mùa mưa cách dùng chọn phương thức vận chuyển tối ưu biện pháp che chắn hợp lý T1;T2;W3;W4:Áp dụng phương pháp khoán mới, thành lập tổ tự quản, giao lưu kết nghĩa, ký kết giao ước phối hợp bảo vệ an ninh với địa phương.Đồng thời mở lớp đào tạo tay nghề, chuyên 28 môn nghiệp vụ, tổ chức hội thi hàng năm phù hợp với nguồn vốn công ty Chương 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cao su ChưPrông 3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty Cao Su ChưPrông năm tới 2016-2020 Định hướng phát triển công ty đến năm 2020 năm tới là: Công ty phát triển bền vững, ổn định lâu dài, khắc phục khó khăn, sản xuất kinh doanh đa ngành, sản phẩm chủng loại linh hoạt; sản xuất, cung ứng nguyên liệu cao su bản; Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán cơng nhân viên, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội địa phương + Diện tích cao su đến năm 2020 800 ổn định năm sau + Năng suất bình quân năm 2020 1,8 tấn/ha + Áp dụng giống suất cao cho mủ gỗ + Đầu tư mở rộng chế biến cao su nguyên liệu đa dạng chủng loại, chất lượng cao ổn định Từ năm 2020 trở sản lượng khai thác cao su phù hợp với công suất chế biến ổn định khoảng 9.000 – 10.000 tấn/năm với chủng loại sản phẩm là: SVRCV 50, SCRCV 60, SCRCV 10, SVRCV 20, CVR L, SVR 3L, SVR 5, SVR 10, SVR 20, mủ ly tâm + Đầu tư chế biến phân bón vi sinh 7.000 tấn/năm + Chế biến gỗ tinh chế: 9.000 m3/năm từ vườn cao su lý + Đầu tư vào dự án thủy điện nhỏ địa phương + Tổng doanh thu hàng năm tăng 17%, đến năm 2010 430 tỷ đồng + Thường xuyên đổi nâng cao hiệu quản lý chất lượng, đặc biệt mủ cao su nguyên liệu 29 3.2 Đề xuất số giải pháp nâng cao tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cao su ChưPrông Qua nguyên nhân phân tích chương ma trận SWOT, tơi có số giải pháp để cơng ty nâng cao tình hình hoạt động kinh doanh sau: 3.2.1 Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh tận dụng hội- SO • O1; S2 : Tạo mối quan hệ vững với bạn hàng truyền thống dựa sách nhà nước Với sách hỗ trợ Nhà nước cho nghành Cao Su nay, với có sẵn bạn hàng truyền thống , cơng ty cần đưa sách, tổ chức kiện, giao lưu gặp gỡ với bạn hàng truyền thống dựa theo sách nhà nước cho phép hỗ trợ Ví dụ: Đối với bạn hàng truyền thống Công ty Cao su Đà Nẵng, Cơng Ty Cao su ChưPrơng nên kí kết hợp dồng lâu dài tổ chức giao lưu công ty tạo mối quan hệ tốt đẹp bền vững phấn đấu giúp vượt khó khăn Khi nhà nước miến thuế đất đai, giảm chi phí khơng nhỏ giảm giá thành với bạn hàng truyền thống để mối quan hệ hai bên vững có lợi nhuận, đảm bảo số lượng tiêu thụ tốt • O2;S1; S3;S4: Đẩy mạnh sản xuất, xuất nhiều mặt hàng có chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời nâng cao chất lượng, cải tiến công nghệ, tăng khả cạnh tranh Khi Việt gia nhập tổ chức Thế giới có lợi cho việc xuất cao su tạo nhiều khó khăn cho doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng Tận dụng vị trí địa lý thuận lợi, nguồn nguyên liệu nguồn lao động rẻ có, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tốt bước đệm để cơng ty tiến xa tương lai, công ty nên đẩy mạnh sản xuất xuất nhiều sản phẩm có chất lượng tốt hơn, đồng thời cải tiến công nghệ đưa sản phẩm 30 tăng khả cạnh tranh với Doanh nghiệp khác nước nước Ví dụ cơng ty nên cải tiến cơng nghệ nhất, đại, đẩy mạnh sản xuất để sản xuất sản phẩm cao su chất lượng tốt hơn, sản phẩm giá thành không đổi để thu hút khách hàng cạnh tranh với công ty khác 3.2.2 Nhóm giải pháp tận dụng điểm mạnh khắc phục thách thức-ST • T1;S1;S3 : Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực, tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có, lựa chọn phương thức vận chuyển tối ưu Với thách thức thị trường nay, để cạnh tranh được, cơng ty cần nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực mình, nguồn nhân lực dồi rẻ cần có trình độ, chun mơn cao Bên cạnh đó, với nguồn ngun liệu sẵn có cơng ty sản xuất sản phẩm tốt giá thành thấp để tăng khả cạnh trạnh, tránh trường hợp hội tiêu thụ Và việc quan trọng không chọn phương thức vận chuyển phù hợp với vị trí địa lí, nơi cần vận chuyển để tiết kiệm chi phí cho cơng ty Ví dụ vận chuyển mủ cao su, cần vận chuyển xe chuyên dụng, sử dụng công nhân công ty đào tạo công nhân lái xe để vận chuyển, không cần tuyển thêm nhân Tránh lãng phí chi phí phát sinh 3.2.3 Nhóm giải pháp tận dụng hội khắc phục điểm yếu-WO • W1;O1;O2:Chủ động tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời trọng hình ảnh, mở rộng marketing Nhà nước tạo điều kiện, Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức giới mở nhiều hội cho công ty thương hiệu công ty chưa trọng, đối tác chưa biết nhiều đến cơng ty Do cơng ty cần chủ động tìm kiếm đối tác , mở rộng thị trường xuất khẩu, đơng thời trọng hình ảnh, thương hiệu Tăng cường marketing phù hợp với nguồn vốn cơng ty, khẳng định uy tín thương hiệu với đối tác để tạo mối quan hệ tốt với khách hàng 3.2.4 Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu thách thức – WT 31 • T1;W2:Đảm bảo khai thác mủ nguyên liệu mùa mưa cách dùng biện pháp che chắn hợp lý Với thách thức thị trường để tăng khả cạnh tranh sản phẩm phải đạt chất lượng tốt nhất, giá thành ổn định Nhưng sản phẩm công ty lại mang tính thời vụ phụ thược nhiều vào thời tiết Ví dụ vào mùa mưa Tây Nguyên hay có gió bão lốc khiến cao su hay bị gãy Mưa to khiến việc thu hoạch mủ khó khăn, mủ cao su bị vào nước dẫn đến chất lượng giảm Do cơng ty cần đảm bảo khai thác mủ nguyên liệu vào mùa mưa cách dùng biện pháp che chắn hợp lý, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh • T1;T2;W3;W4:Áp dụng phương pháp khốn mới, thành lập tổ tự quản, giao lưu kết nghĩa, ký kết giao ước phối hợp bảo vệ an ninh với địa phương, mở lớp đào tạo tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức hội thi hàng năm phù hợp với nguồn vốn công ty Với số lượng người dân sinh sống nhiều người đồng bào dân tộc thiểu số, đặc biệt vùng núi xa xơi, tình hình an ninh phức tạp Một số người đồng bào chưa hiểu luật, làm theo suy nghỉ, anwng như: đốt nương làm rẫy, chặt lung tung, thích làm khơng nghỉ.v v Với việc làm này, tưởng chừng khơng nguy hại đến cơng ty thực ảnh hưởng lơn Đốt nương làm rẫy gây cháy rừng cao su, chặt hay việc làm không giấc quy định ảnh hưởng đến sản lượng công ty nhiều Do cơng ty nên áp dụng khốn để tạo việc làm cho người lao động họ bảo vệ rừng cao su tốt hơn.Đồng thời thành lập tổ tự quản, giao lưu, ký kết giao ước, mở lớp đào tạo, tổ chức hội thi để tạo mối quan hệ tốt với chình quyền địa phương người lao động để họ cảm thấy công sức họ bỏ đền đáp, làm việc thật tốt cho công ty Tuy nhiên công ty cần đề sách phải phù hợp với nguồn vốn tránh tăng chi phí cao làm tăng giá bán, giảm khả cạnh tranh 32 3.3 Kiến nghị nhà nước năm tới 2016-2020 Để cơng ty phát triển mạnh mẽ hơn, nâng cao hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh tơi có số kiến nghị với nhà nước sau: • Xây dựng chiến lược sách đồng ngành cao su, có lộ trình cụ • • • • thể sở quy hoạch Nhà nước kết hợp với giải pháp khả thi, phù hợp theo đề xuất doanh nghiệp Hiệp hội Cao su VN Tăng cường quản lý chất lượng CSTN sản phẩm cao su: Xây dựng quy chuẩn quy chuẩn quốc gia chất lượng nguyên liệu đầu vào điều kiện sản xuất nhà máy chế biến để có sở DN tuân thủ cách nghiêm túc Tháo gỡ vướng mắc sách thuế: Cụ thể giải bất hợp lý thuế giá trị gia tăng mủ cao su sơ chế nơng sản khác, qua giúp DN mở rộng thị trường XK, tăng doanh thu, tăng nộp thuế thu nhập DN Thường xuyên cập nhật cung cấp thông tin cảnh báo vụ việc phòng vệ thương mại nước ngành cao su Cùng với đó, cung cấp số liệu thống kê kịp thời để làm sở nghiên cứu dự báo thị trường Hỗ trợ Hiệp hội Cao su VN xây dựng thương hiệu ngành hỗ trợ DN xây dựng thương hiệu nhằm tăng khả cạnh tranh 33 KẾT LUẬN Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh việc làm thiết thực đơn vị sản xuất kinh doanh qua giúp cho nhà quản lý thấy liên quan yếu tố trình sản xuất kinh doanh, yếu tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng chúng nhằm đưa phương án kinh doanh phù hợp sở kiến thức khoa học cách logich sử dụng yếu tố đầu vào cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm,nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường, đưa doanh nghiệp phát triển bền vững Qua q trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su Chưprông năm 2013-2015, đến kết luận sau: - Về quy mô sản xuất công ty ngày mở rộng phát triển, suất, sản lượng, diện tích khơng ngừng nâng cao, diện tích cao su kinh doanh bình quân tăng 15,54%, sản lượng khai thác 12,38%, sản lượng cao su chế biến 13,04% Như vậy, sản lượng sản phẩm sản xuất công ty tăng qua năm, hệ số sản xuất hàng hóa cơng ty đạt 1,01 lần năm 2013, 1,09 lần năm 2014, 1,02 lần năm 2015 Qua phân tích biến động sản lượng ta thấy sản lượng chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố suất nên công ty cần ý nâng cao suất khai thác mủ - Về khối lượng sản phẩm tiêu thụ hàng năm tăng , khối lượng sản phẩm tiêu thụ bình quân năm tăng 13,11%, năm 2015 công ty mở rộng thị trường xuất sang Trung Quốc, Malaysia, Thái Lan, chiếm 22,20% tổng sản lượng tiêu thụ, phản ánh nỗ lực công ty việc mở rộng thị trường tiêu thụ Kết hoạt động tiêu thụ hàng hóa cơng ty đạt hiệu cao, hệ số tiêu thụ hàng hóa cơng ty đạt 1,5 - Về doanh thu từ tiêu thụ cơng ty năm qua tăng, bình qn 37,77%/năm, năm 2013,2014 tồn doanh thu từ thị trường nội địa, công 34