Đang tải... (xem toàn văn)
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Mục đích Trên cơ sở hình thành khung lý thuyết về mô hình tổ chức, quản lý đài PTTH cấp tỉnh trong tình hình, điều kiện mới, qua phân tích thực trạng đài TH TP Cần Thơ (THTPCT) , luận văn thử đề xuất góp phần hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý THTPCT hiện nay. Mục đích khi thực hiện đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý Đài Phát thanh và Truyền hình thành phố Cần Thơ hiện nay” mà tác giả luận văn muốn hướng tới gồm hai nội dung lớn: Thứ nhất, làm rõ những ưu điểm, hạn chế, tầm quan trọng và điều kiện cần hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý của Đài Phát Thanh và truyền hình hiện nay. Thứ 2, Đề xuất giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý phù hợp đối với THTPCT trong thời gian tới. 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu Để hoàn thành các mục đích đưa ra, nhiệm vụ của luận văn là : Thứ nhất, khái quát hệ thống lý luận thực tiễn liên quan đến mô hình tổ chức, quản lý, cơ quan báo chí, các điều kiện, khách quan và chủ quan về hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý. Thứ hai, phân tich sự cần thiết, mục đích và những nguyên tắc của vấn đề hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý đài PTTH cấp tỉnh, trong trường hợp này là đài PTTH TP.Cần Thơ, nhưng tác giả chỉ hạn chế trong mô hình của đài THTPCT. Đài PTTH cấp tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, trên thực tế có 2 đài trong một cơ quan báo chí: đài phát thanh (PT) và đài truyền hình (TH). Ở đây tác giả chỉ nghiên cứu về TH TP Cần Thơ. Thứ 3, phân tích những ưu điểm, hạn chế về mô hình tổ chức, quản lý hiện tại của THTPCT hiện nay, làm sáng rõ các nguyên nhân của những ưu điểm, hạn chế đó.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUN TRUYỀN HỒN THIỆN MƠ HÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ- ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ CẦN THƠ HIỆN NAY LUẬN VĂN THẠC SĨ BÁO CHÍ HỌC TP Cần Thơ, năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUN TRUYỀN HỒN THIỆN MƠ HÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ CẦN THƠ HIỆN NAY Chuyên ngành: BÁO CHÍ HỌC Mã số: 60320101 LUẬN VĂN THẠC SĨ BÁO CHÍ HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TP Cần Thơ, năm 2015 LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn, với đề tài “Hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý Đài Phát Truyền hình thành phố Cần Thơ nay, kết cơng trình nghiên cứu riêng tơi, Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Các thơng tin luận văn rõ nguồn gốc Tôi xin chịu trách nhiệm luận văn Tác giả MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC HÌNH LỜI CAM ĐOAN ii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Truyền thông đa phương tiện xuất trở thành xu báo chí Để bắt kịp với xu hướng truyền thông đa phương tiện, cần có thay đổi tồn diện, đồng phù hợp về: hệ thống văn pháp lý, lao động nghề báo, vấn đề cạnh tranh, quyền,…và tất nhiên cần thay đổi mơ hình, máy tổ chức quan báo chí để phù hợp Hội nghị lần thứ Ban Chấp hành Trung Ương Đảng (khóa X) xác định cần tiếp tục “phát huy ưu điểm báo chí, khắc phục yếu kém, khuyết điểm, giải có hiệu vấn đề xúc đạo quản lý hoạt động báo chí, tạo sở cho bước phát triển báo chí” Trước yêu cầu này, quan báo chí cần đưa lộ trình phát triển phù hợp Trong lộ trình phát triển đó, mơ hình tổ chức, quản lý yếu tố cần xem xét cân nhắc để có thay đổi hợp lý Quyết định 1448 QĐ –TTg Thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 19/8/2013 quy định phát triển dịch vụ phát truyền hình Việt Nam đến năm 2020 nêu rõ: « Thiết lập dịch vụ phát thanh, truyền hình cạnh tranh Xác lập chế, sách thích hợp với loại hình dịch vụ truyền hình để hình thành số lượng quy mơ doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hợp lý, vừa đảm bảo mục tiêu chống độc quyền vừa đảm bảo mục tiêu có doanh nghiệp đủ lực làm chủ thị trường nước vươn quốc tế Cụ thể, không phát triển thêm bước hạn chế dịch vụ truyền hình tương tự vơ tuyến mặt đất theo lộ trình số hóa truyền dẫn phát sóng phát thanh, truyền hình mặt đất Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 2451/QĐ-TTg ngày 27/12/2011 » Đây lý để lãnh đạo quan báo chí thay đổi mơ hình tổ chức cách quản lý hoạt động đơn vị Trên địa bàn Thành phố Cần Thơ có 54 quan báo chí Đây thách thức lớn lãnh đạo cán công nhân viên quan Đài Phát Truyền hình Thành phố Cần Thơ (từ viết tắt THTPCT), điều kiện Đài tự chủ khoảng 80 % kinh phí hoạt động Mỗi năm trung bình THTPCT cần khoảng 60 tỷ cho công tác chi thường xuyên Áp lực nguồn thu để đủ chi cho 219 cán bộ, công nhân viên không đơn giản Điều chỉnh mơ hình tổ chức, quản lý cho phù hợp hiệu yêu cầu cấp thiết để giúp quan thích nghi với điều kiện thực tế, để tồn phát triển Đài THTPCT đơn vị nghiệp tự chủ phần kinh phí theo chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm tài nghiệp công lập theo định 43/2006/NĐ_CP ngày 25/4/2006 Thủ tướng Chính phủ Khi vào tự chủ, mơ hình tổ chức quản lý bộc lộ nhiều hạn chế Áp lực nguồn thu cạnh tranh ngày gay gắt loại hình báo chí hệ thống phát truyền hình đặt yêu cầu mơ hình tổ chức quản lý Mơ hình phải đáp ứng u cầu hiệu cơng việc cao nhất, chi phí tốn Hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý THTPCT cần thiết lúc này, máy bộc lộ cồng kềnh, cán bộ, viên chức tăng hiệu công việc không cao Vấn đề bộc lộ qua so sánh số lượng cán bộ, viên chức với số lượng chương trình Đài tự sản xuất Dù chương trình Đài tự sản xuất không tăng so với cách 10 năm (năm 2004), số cán công chức lại tăng gần gấp đôi Đài THTPCT xây dựng đề án nâng cấp trang thông tin điện tử có thành báo mạng điện tử Đồng thời, Đài gửi hồ sơ đề nghị cấp phép mở thêm kênh truyền hình thay kênh Vậy nên, hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý bước bản, việc cần làm để phù hợp với định hướng phát triển Đài thời gian tới Với lý vừa nêu trên, phóng viên trực tiếp làm việc Đài THTPCT, thấy việc thực đề tài nghiên cứu ‘‘Hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý Đài Phát Truyền hình Thành phố Cần Thơ nay’’ cần thiết bối cảnh Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mặc dù Việt Nam việc nghiên cứu mơ hình tổ chức, quản lý cụ thể quan báo chí chưa nhiều, mơ hình Đài Phát truyền hình Tuy nhiên, đề tài liên quan đến tồ chức, quản lý nói chung vấn đề nhân lực, tính chuyên nghiệp, …đối với hoạt động báo chí nói riêng lại nhiều kể đến số đề tài nghiên cứu sau : Cuốn sách « Những ngun lý cơng tác tổ chức » Lê Huy Phan Hoàng Đức Tảo dịch từ tiếng Nga tác giả P.M.KÉC-GIEN-TXEP Nhà xuất Lao động xuất năm 1974 Mặc dù có nhiều sách, báo có giá trị chuyên đề tổ chức, sách độc giả coi trọng không giá trị lịch sử mà luận điểm tác giả đề sách Cuốn sách giúp người đọc có nhìn tổng thể tổ chức Trong đó, tác giả nhấn mạnh đến kế hoạch tổ chức, mục tiêu tổ chức, loại hình tổ chức, phương pháp tổ chức, lựa chọn cán bộ, điều kiện kỹ thuật tổ chức, nguyên tắc tổ chức,…Tuy nhiên, tác giả sách dừng lại nguyên lý chung mặt tổ chức mà khơng bóc tách tổ chức đối tượng, lĩnh vực cụ thể Khi nghiên cứu tổ chức, lãnh đạo quan báo chí góc nhìn kinh tế sách sở lý luận để giúp tác giả vận dụng nghiên cứu cho đề tài Trong sách « Nguyên tắc quản lý học xưa » Nhà xuất Tài xuất năm 2007 nhóm biên soạn Trung tâm Thơng tin Tư vấn Doanh nghiệp nhấn mạnh : « Thị trường đại mang tính chất quốc tế Người giám đốc ngày muốn công ty tồn phát triển dựa vào lực kinh nghiệm riêng mà phải tập hợp sức mạnh nguồn nhân lực, … » Để làm rõ luận điểm này, sách « Nguyên tắc quản lý học xưa » thu thập kiến thức, kỹ phương pháp cần có trình quản lý cho người quản lý thời nay, phân tích lỹ lưỡng thành bại doanh nghiệp nước giới Cuốn sách không dừng lại lý luận mà kinh nghiệm thành công thực tiễn chứng minh nhiều năm Trong bối cảnh chung kinh tế thị trường, lãnh đạo quan báo chí vừa phải làm trị, vừa phải làm kinh tế Vậy nên lập luận sách giúp tác giả vận dụng vào thực tiễn đơn vị để phục vụ nghiên cứu đề tài « Hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý Đài Phát Truyền hình Thành phố Cần Thơ » Trong giáo trình « Báo chí Truyền hình » PGS.TS Dương Xuân Sơn biên soạn Nhà Xuất Đại học Quốc gia Hà Nội xuất 3/2009 tập trung trình bày vấn đề báo chí truyền : vị trí, vai trị, lịch sử đời phát triển truyền hình, nguyên lý truyền hình, chức xã hội truyền hình, quy trình sản xuất truyền hình, thể loại báo chí truyền hình,… Tuy giáo trình chưa đề cập đến mơ hình cụ thể, sở để tác giả có thêm kiến thức vận dụng vào nghiên cứu tổ chức quản lý mơ hình cụ thể Tác giả Đinh Văn Hường sách « Tổ chức hoạt động tòa soạn » Nhà Xuất Đại học Quốc gia Hà Nội xuất tháng 11 năm 2007 có phân tích cụ thể tổ chức hoạt động tịa soạn Ngồi khái niệm, tác giả đưa cấu tổ chức máy tòa soạn, đặc điểm lao động báo chí tồn soạn, cơng tác kế hoạch tịa soạn, cơng tác bạn đọc tịa soạn,…Cuốn sách cho độc giả có nhìn tổng quan hoạt động tòa soạn, vấn đề lý luận gắn với thực tiễn gắn với hoạt động thực tiễn tòa soạn báo từ kinh nghiệm thực tiễn để kiểm chứng bổ sung cho lý thuyết Mặc dù sách mơ hình hoạt động tịa soạn báo nói chung, sách giúp tác giả luận văn có thêm sở lý luận thực tiễn để vận dụng cho trình nghiên cứu Luận văn thạc sĩ báo chí học Học viện Báo chí Tuyên truyền thuộc Học viện Chính trị - Hành Quốc gia Hồ Chí Minh năm 2013 học viên Trần Thị Thùy Liên « Tổ chức hoạt động quan báo chí đa phương tiện Đài phát Truyền Hình Quảng Ninh » TS Hà Huy Phượng hướng dẫn khoa học hệ thống hóa vấn đề lý luận tổ chức hoạt động quan báo chí đa phương tiện, tác giả khái quát khái niệm hoạt động tổ chức, hoạt động quan báo chí đa phương tiện,…Luận văn nghiên cứu, phân tích thực trạng việc tổ chức hoạt động báo chí đa phương tiện Đài Phát Truyền hình Quảng Ninh từ đưa số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng tổ chức hoạt động Tuy nhiên, luận văn chưa làm rõ việc đề xuất nâng cao chất lượng tổ chức hoạt động quan báo chí dựa tiêu chí Mặt khác luận văn dừng lại tổ chức hoạt động mà chưa đề cập nhiều đến quản lý, để đánh giá hiệu tổ chức hoạt động quản lý vấn đề tách rời Vậy nên nghiên cứu tác giả vận dụng sở lý PHỤ LỤC HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TRUYÊN TRUYỀN PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN (Cán bộ, phóng viên, biên tập viên công tác Đài THTPCT ) Mặc dù mơ hình tổ chức, quản lý Đài Phát Truyền hình Thành phố Cần Thơ có ưu điểm định, mơ hình bộc lộ số hạn chế, Đài vào tự chủ gần hoàn toàn kinh tế Áp lực nguồn thu cạnh tranh ngày gay gắt loại hình báo chí hệ thống phát truyền hình đặt yêu cầu mơ hình tổ chức quản lý Mơ hình phải đáp ứng yêu cầu : hiệu công việc cao nhất, chi phí tốn Đặc biệt mơ hình phù hợp với quan có nhiều loại hình báo chí đài : Báo hình, phát báo mạng Với ý nghĩa đó, tơi tên Nguyễn Thị Hường, biên tập viên phịng Chuyên đề, Đài phát Truyền hình Thành phố Cần thơ (THTPCT) học viên Lớp Cao học phát thanh_Truyền hình khóa 19 ( Học viện Báo chí Tun truyền), chọn đề tài: “ Hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý Đài Phát Truyền hình Thành phố Cần Thơ nay” làm luận văn tốt nghiệp Để việc nghiên cứu thành cơng , kính nhờ quý Ông cho ý kiến số câu hỏi Theo Ơng (bà), vận hành theo mơ hình tổ chức Đài ta có ưu điểm, hạn chế gì? Khi Đài sản xuất song song loại hình báo chí (báo hình, báo nói, báo mạng) nay, có nên điều chỉnh lại mơ hình tổ chức hay khơng? Vì sao? Phóng viên báo hình, báo nói, báo mạng tác nghiệp độc lập kiện theo ơng nên hay khơng nên? sao? Nếu phòng chuyên đề, thời sự, phát thanh, vận hành theo quy trình khép kín mặt tổ chức (tức phịng có phóng viên quay phim, biên tập viên, kỹ thuật dựng riêng), theo Ơng có thuận lợi, khó khăn gì? Cuối xin Ơng/Bà vui lịng cho biết số thơng tin cá nhân: Bộ phận cơng tác:……………………………………………………… Số điện thoại:…… …………………………………………………… Giới tính: Nam Nữ 1.THPT Trung cấp/ Cao đẳng Đại học 4Sau Đại học Đại học Báo chí Trình độ học vấn: Số năm cơng tác đài THTPCT: …………………………… Các thông tin mà Quý vị cung cấp tơi đảm bảo sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học đề tài Trân trọng cảm ơn ông (bà) hỗ trợ PHỤ LỤC Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN CUỘC HỌP Về việc thảo luận số vấn đề tồn tổ chức, quản lý đài THTPCT I/ Thời gian địa điểm Thời gian: 8h, ngày 6/4/2015 Địa điểm: Đài Phát Truyền hình TPCT, số 409, đường 30/4, phường Hưng Lợi, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ II/ Thành phần tham dự: 1/ Ban Giám đốc gồm ông bà (3 người): - Ông Huỳnh Can Đởm – Giám đốc - Ơng Qch Thanh Triệu – Phó giám đốc - Bà Nguyễn Thị Thanh Tiếng – Phó giám đốc 2/ Lãnh đạo phịng chun mơn (gồm người): - Bà Trương Thanh Thúy, trưởng phòng HC – TC - Bà Phạm Thị Tố Như, trưởng phòng Thời - Ông Phạm Tấn Hùng, P trưởng phòng Thời - Ơng Ngơ Văn Hiếu, trưởng phịng Chun đề - Bà Lê Thị Thu Dung, P trưởng phòng Chuyên đề - Bà Nguyễn Thị Thu Huyền, P trưởng phòng Chuyên đề - Bà Phạm Thị Kiều Diễm, P trưởng phòng phát - Bà Kiều Ngọc Dung, P trưởng phòng Biên tập 3/ Cán nhân viên đài THTPCT (33 người) - La Kim Chung, phóng viên – biên tập - Nguyễn Thị Bé, phóng viên – biên tập - Nguyễn Đỗ Kiều Oanh, phóng viên – biên tập - Nguyễn Thị Thu Hồng, phóng viên – biên tập - Lê Vũ Kỳ Hương, phóng viên – biên tập - Lê Thị Hồng Tuyết, phóng viên – biên tập - Nguyễn Ngọc Điệp, phóng viên – biên tập - Nguyễn Kim Tuyết, phóng viên – biên tập - Tống Kim Phụng, phóng viên – biên tập - Trần Kiều Nhi, phóng viên - biên tập - Nguyễn Hồng Kim, phóng viên – biên tập - Lê Hiền, phóng viên – biên tập - Nguyễn Minh Trí, phóng viên – Biên tập - Hồng, phóng viên – biên tập - Nguyễn Ngọc Ngân – biên tập - Sơn Thị Sua Sa Đây – biên dịch tiếng Khmer - Đặng Văn Quý – phóng viên - Nguyễn Ngọc Trung, phóng viên – quay phim - Đỗ Minh trung, phóng viên – quay phim - Đinh Quang Lợi, phóng viên – quay phim - Dương Lương Thiện, phóng viên – quay phim - Dương Duy Lai, phóng viên – quay phim - Ngơ Minh Tâm, phóng viên – quay phim - Quan Mỹ Phú, phóng viên – quay phim - Nguyễn Thiên Tài, phóng viên – quay phim - Lê Nguyễn Anh Thư, PTV - Lê Vũ Phượng Uyên, PTV - Quang Thắng - Ngọc Diễm - Phạm Hồng Linh, PTV - Minh Đức - Nguyễn Minh Trí, PTV III/ Ý kiến thành phần tham dự tồn tổ chức quản lý đài THTPCT 1/ Đ/C Quách Thanh Triệu: Phó giám đốc Đài THTPCT Quy trình tác nghiệp: viết có sn sẻ khơng, đọc có dị khơng, người dựng,…Vừa qua làm chưa tốt Ý kiến 2/ Đ/C Phạm Tố Như: Trưỏng phòng Thời - Quy định phải ghi rõ mốc hình, phải ghi rõ đặc điểm nhân vật người dựng nhà nhận - Một band có nhiều tin, nên cần ghi rõ cut mấy? - Thời gian qua nhiều người viết tin dài, thời lượng chương trình khống chế Có người viết phút, phút,… thông tin diễn giải dài dòng Người duyệt làm gọn lại, nhiều thời gian, không đảm bảo ý đồ người viết - Phối hợp biên tập chương trình với phóng viên chưa tốt - PTV thể chưa tinh thần tin, bài, chưa thể loại, không với giọng điệu thể loại Một số anh chị đọc làm giảm giá trị tin 3/ Ngọc Trung – phóng viên quay phim phịng chun đề - Quay phim : thiết bị máy móc chiếm 30 % thành cơng quay phim Máy móc chưa hài lịng Chưa có đồng thiết bị 4/ Kim Chung – BTV phòng chuyên đề - Trong sai sót cán quản lý phải người chịu trách nhiệm Cán quản lý làm công tác chuyên môn nhiều Nguyên nhân cán quản lý làm nhiều chuyên môn tiền dành cho cán quản lý thấp Tại khơng giao chun mơn cho anh em phóng viên? Có ngày phịng khơng có cán quản lý nhà? - Cán quản lý phải người suy nghĩ để đổi mới, nâng cao chất lượng chun đề, khơng phải dựa vào phóng viên phụ trách - Cán quản lý khơng có quan tâm, đơn đốc an hem phóng viên Đề nghị cần xem xét lại trách nhiệm cán quản lý, hạn chế để cán quản lý làm chuyên môn - Nên vào nề nếp: Chuyên đề làm chuyên đề, thời làm thời sự, phát làm phát - Khi KT dựng phải có biên tập ngồi dựng Quy định thời gian Dựng mà khơng có biên tập sai sót điều đương nhiên Phải xem lại quy tắc, quy trình qúa trình phối hợp - Phát viên đọc phải có kiểm thính, PTV khơng giờ, lúc đọc nhiều chương trình làm thời gian phóng viên 5/ ĐC Nguyễn Thị Thanh Tiếng: Phó giám đốc - Thời gian qua bị phản ánh, sóng đưa tin sai liên tục, phóng viên cơng tác chưa chun nghiệp - Quy trình sản xuất tác phẩm vừa qua chưa làm chặt chẽ - Tác phong, phong cách: Khi hội nghị bị động (PV chưa chủ động tìm chỗ ngồi phù hợp,…), tác phẩm báo chí, làm gọi quan báo chí phải có nhiều người, nhiều phận tham gia Khi có sai sót người ta nghĩ đến giám đốc, phó giám đốc, Tác phẩm báo chí nhiều ngưịi, người chịu trách nhiệm người đứng đầu - Hiện dường khơng quan tâm đến quy trình sản xuất - Phong cách: Khi tác nghiệp hời hợt, số phóng viên chờ đợi thơng tin thay phải chủ động thông tin Chờ người ta cung phụng Một số nhà báo chờ người ta cung cấp Cung cấp viết khơng cung cấp thơi Nhà báo mà ngồi chờ - Mốc hình: Hiện phóng viên hiểu mốc hình, nên nói ghi mốc hình thực ghi nội dung cụm hình Người biên tập chương trình thời khơng nắm rõ chương trình làm Hay đỗ lỗi cho phóng viên, phận khác - Người duyệt: Uỷ viên ban biên tập duyệt Không xem kỹ nên không chỉnh sửa kịp thời Văn phóng viên đưa lên duyệt bừa bãi Trưởng phịng ban duyệt kịch cho phóng viên không chỉnh sửa, không điều chỉnh kịp thời - Khi giao nhiệm vụ cho trưởng phó phịng: Duyệt sót, khơng sửa cho anh em, - Đề nghị: Công tác đạo công tác chấp hành lệnh: vụ việc người lãnh đạo cao thực theo đạo người Nhưng cần động chấp hành cách tuyệt đối Không phản hồi, không ý kiến dù biết sai sóng Nên điều chỉnh khơng kịp thời Làm cho anh em lửa người ta góp ý nâng cao chất lượng chưong trình - Muốn nâng cao chất lượng: Phải tuân thủ nguyên tắc quy trình sản xuất chưong trình, nhiệm vụ cá nhân phải cụ thể, rõ ràng Khâu biên tập chương trình cần phải sinh hoạt lại Khi ngồi khớp tin lo ngồi làm việc riêng nên hỏi khơng biết (Hình minh hoạ phải biên tập chương trình kiếm người viết) - Bô phận quản lý: Nên duyệt kỹ lại cho anh em., không ỷ lại cho ban giám đốc - Kỹ thuật dựng: Nhiều người làm anh em sợ nên ngại sửa, …kỹ thuật dựng hình cần xem văn - PTV: Phải nghiêm túc, cần xem lại cách đọc, đọc không nghe được, cần xem văn bản, …Cần xem rõ quy trình sản xuất để tránh đổ qua đổ lại,….khi đọc cần kiểm thính - Ai trình tin duyệt, đổ band, cần thống lại 6/ ĐC Huỳnh Can Đởm: GIÁM ĐỐC đài PTTHTPCT - Cần cơng tác quản lý đạt hiệu cao nhất, hồn thành tốt nhiệm vụ - Thời gian gần lãnh đạo thành phố góp ý liên tục sai sót Nhất chun mơn Cần thống quy trình tác nghiệp - Các phịng tiếp tục góp ý, vào nhiệm vụ cụ thể phịng - Cần nâng cao chất lượng, thân phóng viên phải tự nỗ lực - BGD: cấp xe điều kiện cần thiết - Giám đốc, trưỏng phó phịng, nhân viên, phải tự rà sốt lại khâu 7/ ĐC Quách Thanh Triệu: Phó giám đốc tiếp tục cho ý kiến - Sai quan điểm đường lối: ban giám đốc chịu trách nhiệm - PV viết không nội dung: phải tự chịu trách nhiệm - Không đùn đẩy trách nhiệm Sản phẩm tập thể, tập thể chung chung mà tập thể rõ ràng có quy trình: viết, quay, dụngư, đọc… Làm việc mà khơng có quy trình khơng làm Trong quy trình người sai tác phẩm sai - Các phận, cá nhân : Cần trao đổi với nội dung - Vai trò quản lý: coi chừng, người quản lý cần biết coi chừng Cần biết nhiệm vụ làm gì, ban giám đốc định hướng, cịn lãnh đạo phòng phải vào chi tiết, tán nhuyễn để thực công việc ban giám đốc phân công cho phịng Quản lý phịng phải biết phân acơng cho anh em gìơ Bây lãnh đạo phịng có tư tưởng chờ, chưa chủ động - Nếu nghĩ riêng tất khơng tiến Tóm lại: Chúng ta sai gì, sửa sao? Đoạn cuối ngưịi đoạn đầu người khác, biên tập thời sự, chuyên đề người định thành bại chương trình lên sóng Nếu biên tập thời mà khơng biết hơm có chưong trình khơng thể có chương trình hay Biên tập thời người móc xích chưong trình Vậy nên dù phận khơng biết biên tập thời phải biết 8/ Đc Huỳnh Can Đởm - Giám đốc THTPCT kết luận: - Cần xem lại có chưa khép kín, cịn thiếu gì? - Các phịng chun mơn phải xây dựng hồn thiện quy trình sản xuất cho đảm bảo trách nhiệm rõ ràng phận, cá nhân - Cán quản lý phịng phải xem lại trách nhiệm mình, phải đơn đốc nhắc nhở để nhân viên phịng có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ - Các phịng chun mơn cần rà sốt lại cơng việc giao, đánh giá lại xem phịng thừa thiếu để có đề xuất cụ thể với ban giám đốc Cuộc họp kết thúc vào lúc vào lúc 10 45 phút ngày Người ghi biên Nguyễn Thị Hường