Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của thị trường trong nước, sự gia tăng của hoạt động xuất khẩu và đầu tư, dịch vụ Logistics tại Việt Nam đang có bước phát triển mạnh mẽ và đặc biệt bùng nổ khi Việt Nam đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO). Logistics có đóng góp quan trọng vào quá trình phân phối hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng và là cầu nối thương mại toàn cầu. Bên cạnh đó, dịch vụ logistics còn là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng, xử lý hàng hư hỏng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao. Nếu logistics làm tốt sẽ đảm bảo dịch vụ tốt hơn, chi phí thấp hơn nhưng lại hiệu quả hơn cho doanh nghiệp và cả nền kinh tế. Nhận thức được tầm quan trọng của logistic trong sự phát triển kinh tế, Công ty TNHH Scanwell Logistics đã xây dựng cho mình một hệ thống văn phòng và công ty trên toàn cầu, với mục đích đơn giản hóa và thuận lợi hơn cho việc vận chuyển hàng hóa giữa các Quốc gia của các công ty có hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu. Công ty được thành lập tại Hồng Kông vào đầu những năm 80, với sự phát triển khá lâu dài và hiện nay đã thành lập một công ty con ở Việt Nam vào năm 2008. Bước vào sân chơi toàn cầu, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics sẽ có cơ hội phát triển nhanh. Tuy nhiên , Là một công ty mới thành lập, tiềm lực tài chính còn yếu, nguồn nhân lực còn hạn chế nhiều mặt, thiếu kinh nghiệm thương trường do đó công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khắn. Để có thể tìm hiểu được kỹ hơn về tình hình của ngành logistics của Việt Nam. Em đã tham gia thực tập ở phòng kinh doanh của Công ty TNHH Scanwell Logistics Việt nam. Trong khoảng thời gian này, em đã nắm bắt được một cách tương đối cụ thể và toàn diện về các lĩnh vực của Công ty TNHH Scanwell Logistics Việt Nam. Trên cơ sở đó em đã tổng hợp và viết nên bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Báo cáo của em bao gồm 3 phần chính
TR B GIÁO D C VÀ À O T O NG I H C TH N G LONG -o0o - BÁO CÁO TH C T P T T NGHI P n v th c t p: CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM HÀ N I – 2015 MỤC LỤC PHÂN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH - PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C C A CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM2 1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 1.1.1 Vài nét v công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 1.1.2 Gi i thi u trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 1.2 C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 1.3.1 Ban giám c 1.3.2 Phòng ch ng t 1.3.3 Phong kinh doanh 1.3.4 Phong tài k toán 1.3.5 Phòng hanh chinh – nhân s PHÂN TH C TR NG HO T N G KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM 2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH Scanwwell Logistics Vi t Nam 2.2 Quy trình ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam: 2.2.1 Quy trình ho t n g s n xu t kinh doanh chung c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 2.2.2 Quy trình giao nh n hàng nh p kh u t i phòng kinh doanh 2.3 Kêt qua hoat ô ng san xuât kinh doanh cau công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n m 2013 va n m 2014 11 2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n n m 2013 n m 2014 c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 11 2.3.2 Tình hình tài s n ngu n v n n m 2013 n m 2014 c a Công ty TNHH TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam15 2.4 Phân tích m t s ch tiêu tài c n b n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 21 2.4.1 Ch tiêu xác nh c c u tài s n ngu n vôn 21 2.4.2 Ch tiêu nh giá kh n ng toán 23 2.4.3 Ch tiêu nh giá hi u su t s d ng tài s n 24 2.4.4 Ch tiêu nh giá kh n ng sinh l i 25 2.5 Tình hình lao n g t i công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 26 2.5.1 C c u lao n g thu nh p 26 2.5.2 Ch u ã i sách phúc l i 27 2.5.3 n h h ng phát triên nhân s 28 PHÂN NH N XÉT VÀ K T LU N 31 3.1 Môi tr ng kinh doanh 31 3.1.1 Thu n l i 31 3.1.2 Khó kh n 31 3.2 Nh ng u i m, t n t i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 32 3.2.1 u i m 32 3.2.2 T n t i 33 3.2.3 Bi n pháp kh c ph c 34 3.3 n h h ng phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 34 B N G DANH M C VI T T T Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CBCNV Cán bộ công nhân viên VCSH Vốn chủ sở hữu VND Việt Nam đồng TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TNHH Trách nhiệm hữu hạn M C L C S B N G BI U Trang S S B B B B B B B B ng ng ng ng ng ng ng ng 2.1 Quy trình giao nh n v n chuy n hàng hoá xu t kh u 2.2 S giao nh n hàng nh p kh u 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty 11 2.2 B ng cân i k toán c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 2.3 C c u tài s n - ngu n v n c a công ty 19 2.4 Kh n ng toán c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 21 2.5 Hi u su t s d ng tài s n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 2.6 Kh n ng sinh l i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 23 2.7 B ng tình hình lao n g t i Công ty n m 2014 25 2.8 B ng ti n l ng lao n g t i Công ty 25 L I M 15 23 U Trong nh ng n m g n â y, v i s phát tri n c a th tr ng n c, s gia t ng c a ho t n g xu t kh u u t , d ch v Logistics t i Vi t Nam a ng có b c phát tri n m nh m c bi t bùng n Vi t Nam ã tr thành thành viên c a t ch c th ng m i th gi i (WTO) Logistics có ó ng góp quan tr ng vào trình phân ph i hàng hoá t n i s n xu t n ng i tiêu dùng c u n i th ng m i toàn c u Bên c nh ó , d ch v logistics ho t n g th ng m i, theo ó th ng nhân t ch c th c hi n m t ho c nhi u công vi c bao g m nh n hàng, v n chuy n, l u kho, l u bãi, làm th t c h i quan, th t c gi y t khác, t v n khách hàng, ó ng gói bao bì, ghi ký mã hi u, giao hàng, x lý hàng h h ng ho c d ch v khác có liên quan n hàng hóa theo th a thu n v i khách hàng h ng thù lao N u logistics làm t t s m b o d ch v t t h n, chi phí th p h n nh ng l i hi u qu h n cho doanh nghi p c n n kinh t Nh n th c c t m quan tr ng c a logistic s phát tri n kinh t , Công ty TNHH Scanwell Logistics ã xây d ng cho m t h th ng v n phòng công ty toàn c u, v i m c í ch n gi n hóa thu n l i h n cho vi c v n chuy n hàng hóa gi a Qu c gia c a công ty có ho t n g liên quan n xu t nh p kh u Công ty c thành l p t i H ng Kông vào u nh ng n m 80, v i s phát tri n lâu dài hi n ã thành l p m t công ty Vi t Nam vào n m 2008 B c vào sân ch i toàn c u, doanh nghi p ho t n g l nh v c logistics s có c h i phát tri n nhanh Tuy nhiên , Là m t công ty m i thành l p, ti m l c tài y u, ngu n nhân l c h n ch nhi u m t, thi u kinh nghi m th ng tr ng ó công ty ph i i m t v i r t nhi u khó kh n có th tìm hi u c k h n v tình hình c a ngành logistics c a Vi t Nam Em ã tham gia th c t p phòng kinh doanh c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t nam Trong kho ng th i gian này, em ã n m b t c m t cách t ng i c th toàn di n v l nh v c c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Trên c s ó em ã t ng h p vi t nên báo cáo th c t p t t nghi p Báo cáo c a em bao g m ph n chính: Ph n 1: Quá trình hình thành, phát tri n c c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Ph n 2: Th c tr n g ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Ph n 3: Nh n xét k t lu n QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH - PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C C A CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Vài nét v công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Công ty Scanwell Logistics Vi t Nam m t công ty trách nhi m h u h n, có t cách pháp nhân phù h p v i pháp lu t Vi t Nam Công ty c ho t n g theo quy nh c a pháp Lu t doanh nghi p quy nh có liên quan c a pháp lu t i u l c a công ty Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam chi nhánh c a công ty Scanwell Logistics (HKG) LTD có tr s t i H ng Kông, th c hi n quy n ngh a v c a công ty chi nhánh theo quy nh t i i u l t ch c ho t n g c a công ty Scanwell Logistics (HKG) LTD Tên n v : Công ty trach nhiêm h u han Scanwell Logistics Vi t Nam n g ký kinh doanh s : 4112032874, c p ngày 13 tháng n m 2008 b i S K Ho ch u T Tr s : Toà nhà Intracom; Lô C2F, c m SX ti u th CN CN nh C u Gi y, Ph ng D ch V ng H u, Qu n C u Gi y, Thành Ph Hà N i i n tho i: (84) 3795 0700 Vôn i lê: 800.000.000 ô ng Tông sô lao ô ng: 25 ng i Gi i thi u trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam N m 2004, nh d u m t s ki n quan tr ng vi c thành l p Scanwell Vi t Nam, T p doàn Scanwell quy t nh thành l p v n phòng i di n t i thành ph H Chí Minh Sau ó n n m 2005, t v n phòng i di n t i Hà N i N m 2008, Công ty Scanwell sát nh p hai v n phòng t i Vi t Nam thành l p m t công ty nh t, l y tên giao d ch Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam V i s v n góp phía bên Vi t Nam chi m 51%, Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam hoàn toàn m t công ty mang qu c t ch Vi t Nam Tuy nhiên, th c t công ty Scanwell Logistics Vi t Nam v n ch u s qu n lý tr ti p t ban qu n lý t i V n phòng Singapore Tháng 01 n m 2011 Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam thành l p thêm chi nhánh t i H i Phòng C hai chi nhánh t i H i Phòng H Chí Minh u tr c thu c s qu n lý c a v n phòng Hà N i C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam S ô 1.1 C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Ban giám c Phong ch ng t Phong Kinh doanh Phong tài k toán Phong hanh chinh - nhân s (Ngu n: Phòng hành chính- nhân s ) Nh n xét: C c u t ch c c a Công ty phân chia nhi m v r t rõ ràng, thích h p v i nh ng l nh v c cá nhân c o t o Trong c c u này, công vi c d gi i thích, ph n l n nhân viên u d dàng hi u công vi c c a phòng ban công vi c c a Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n Ban giám c Ban giám c công ty giám c phó giám c Giám c ng i i u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a Công ty c s quy n h n nhi m v c quy nh nh sau: T ch c th c hi n quy t nh c a H i n g thành viên; Quy t nh v n liên quan n ho t n g kinh doanh h ng ngày c a công ty; T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh ph ng án u t c a công ty; B nhi m, mi n nhi m, cách ch c ch c danh qu n lý công ty, tr ch c danh thu c th m quy n c a H i n g thành viên; Ký k t h p n g nhân danh công ty, tr tr ng h p thu c th m quy n c a Ch t ch H i n g thành viên; Phó giám c giúp giám c i u hành m t s l nh v c c a công ty theo s phân công c a giám c công ty Chu ô ng triên khai, th c hiên nhiêm vu c phân công va chiu trach niêm tr c Giám ô c vê hiêu qua cua cac hoat ô ng Phòng ch ng t Phòng có nhi m v : Chu n b th t c c n thi t xu t, nh p kh u hàng hoá, công v n t trình cho bên có liên quan…; Làm n m LC, TT, DA …; B sung ch ng t g c làm th t c hoàn thu Theo dõi l ch hàng nh p, ngày tàu i , tàu n , xin tr c l u cont, l u bãi L u tr h s t hàng, mua hàng, nh : th t giao d ch liên quan, n t hàng, b ch ng t , hàng m u … Giao d ch v i hãng tàu làm booking Giao d ch liên h v i nhà cung c p khách hàng v l ch chuy n hàng giao nh n hàng C p nh t thông tin v n b n pháp lu t liên quan n hàng hóa xu t nh p kh u Làm báo cáo theo yêu c u c a c p trên; Th c hi n công vi c khác theo s phân công c a cán b qu n lý Phong kinh doanh Phòng có nhi m v : Xây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh u t phát tri n Ch n g tham m u cho giám c vi c ký k t h p n g v n t i hàng hóa n c Phôi h p triên khai th c hiên, giam sat a nh gia hoat ô ng kinh doanh, a cac biên phap ê kh c phuc nâng cao chât l ng san phâm, ch t l ng d ch v Tim kiêm h p ô ng, khach hang cho công ty, th c hiên giao dich h p ô ng v i khach hang Tim kiêm c hôi phat triên thi tr ng m i Làm d ch v v n t i, d ch v ki m m hàng hóa, d ch v i lý container, d ch v môi gi i hàng h i Làm d ch v t v n cho khách hàng v vi c v n chuy n; Tr c ti p ph trách công tác cho thuê ph ng ti n, thi t b chuyên dùng b c x p, b o qu n, v n chuy n hàng hóa Phong tài k toán Phòng tài k toán phòng có ch c n ng nhi m v tham m u cho T ng giám c công tác i u hành công vi c qu n lý tài s n, ti n v n p n g yêu c u s n xu t kinh doanh cho ú ng Pháp lu t Tham m u k p th i vi c b o toàn phát tri n v n c a Công ty L p báo cáo tài chính, báo cáo thu theo quy nh ch tài hi n hành c a Nhà n c ph n ánh trung th c k t qu ho t n g c a Công ty; Phân tích tình hình tài chính, cân i ngu n v n, công n Công ty báo cáo nh k ho c t xu t theo yêu c u c a Giám c ; Th c hi n nhi m v khác Lãnh o yêu c u Phòng hanh chinh – nhân s Phòng hành – nhân s phòng tham m u cho Giám c Công ty v công tác t ch c b máy s n xu t kinh doanh, th c hi n công tác lao n g ti n l ng, quy n l i, ch sách c a Nhà n c, t ch c thi u a khen th ng k lu t công tác hành qu n tr , o t o b i d ng i ng CBCNV Ch u trách nhi m th c hi n th t c pháp lý, gi y phép liên quan n công ty, c p nh t ph bi n v n b n pháp quy liên quan n ho t n g kinh doanh c a công ty, d báo thay i v sách pháp lu t có th có n h h ng n ho t n g kinh doanh c a công ty TH C TR NG HO T N G KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM • • • Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH Scanwwell Logistics Vi t Nam Hi n t i, công ty kinh doanh d ch v Logistics bao g m D ch v xu t nh p kh u hàng hoá thông th ng b ng n g hàng không D ch v xu t nh p kh u hàng hoá thông th ng b ng n g bi n D ch v xu t nh p kh u hàng hoá nguy hi m, hàng ô ng l nh… D ch v phân ph i hàng cho nhi u nhà nh p kh u D ch v gom hàng t nhi u nhà xu t kh u D ch v v n chuy n n i a thông quan gi i phóng hàng D ch v hàng hoá xách tay Trong ó d ch v xu t nh p kh u l nh v c mang l i doanh thu cho doanh nghi p • Quy trình ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam: Quy trình ho t n g s n xu t kinh doanh chung c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam S 2.1 Quy trình ho t n g s n xu t kinh doanh chung B c 4: a hàng n bãi ki m tra B c 3: X p hàng niêm container B c 2: chu n b khai báo ch ng t B c 1: Nh n Booking cho n hàng B c 7: Làm th t c th c xu t B c 6: Nh n B/L B c 5: Nh n k t qu ki m tra B c 8: G i gi y t cho consignee (Ngu n: Phòng ch ng t ) B c 1: Nh n booking cho n hàng Shipper s liên h v i hãng tàu nh n booking cho lô hàng xu t kh u Sau nh n c booking confirmation (booking note) t hãng tàu, doanh nghi p ti n hành ki m tra thông tin booking xem có ú ng phù h p v i yêu c u v n t i không nh thông tin v :ETD, ETA, POL, POD, CLS, s l ng container, quy cách container… B c 2: Chu n b khai báo ch n g t D a vào thông tin th c t hàng hóa, shipper chu n b y ch ng t , lên t khai ti n hành th t c n g ký t khai Shipper ph i có ch ng trình khai báo h i quan i n t , sau ó chu n b b ch ng t c ng làm th t c h i quan i m khác gi a khai h i quan thông th ng khai h i quan i n t doanh nghi p ph i mua ch ng trình khai i n t nh p máy truy n d li u cho h i quan tr c mang c ng làm th t c, h i quan ti p nh n ch ki m tra thông tin m ng h s gi y có kh p hay không B h s làm th t c h i quan g m : phi u ti p nh n, t khai xu t kh u (2 b n chính), hóa n th ng m i (commercial invoice), packing list B c 3: X p hàng niêm container Hãng tàu c p cho shipper m t l nh c p container r ng, shipper n ú ng bãi container r ng nh n container x p hàng vào container cho tr ng l ng th tích phù h p v i tiêu chu n t ng lo i container Sau x p hàng xong shipper niêm chì l i ch hàng ú ng c ng x p hàng ghi booking confirmation Sau ã hoàn t t th t c n g ký t khai hàng ã n c ng xu t h i quan s ti n hành th t c ki m hóa H i quan s ti n hành ki m tra th c t hàng hóa xu t kh u (n u c n) B c 4: a hàng n bãi ki m tra i v i hàng không ó ng container: N u hàng LCL, ch hàng kho, bãi c a c ng, doanh nghi p ph i xu t trình Booking note cho h i quan kho nhân viên kho ki m tra Sau ó ó ng ti n b c x p cho th ng v c ng l y phi u giao nh n hàng hóa cho hàng vào kho ch ki m hóa (n u có) i v i hàng ó ng container: Khi ch hàng h bãi container c a c ng, doanh nghi p ph i xu t trình booking confirmation container packing list, ó ng ti n cho th ng v c ng l y phi u h bãi container, cho hàng vào bãi container ch ki m hóa (n u có) N u hàng thu c di n ki m chi ti t, h i quan ki m hoá nh t thi t ph i yêu c u m ki n (n u ã ó ng ki n) ki m hoá N u hàng thu c di n cho phép ki m i di n, h i quan ki m hoá ph i l y m u i di n theo ú ng quy nh (trong cùng, cùng, hai bên mép, nh d i y), h i quan ki m hoá ph i giám sát trình x p hàng vào container Sau hàng c x p xong, h i quan ph i k p chì container xác nh n vào t khai h i quan Khi hàng n bãi container (CY), h i quan giám sát kho bãi ph i ki m tra i chi u s container, s chì h i quan tr c làm ti p th t c h i quan x p lên tàu Trong tr ng h p có nghi v n ho c s chì h i quan không nguyên v n, h i quan kho bãi c a c ng ph i l p biên b n ki m tra l i hàng hoá ã ó ng container B c 5: Nh n k t qu ki m tra i v i hàng không ó ng container: sau hoàn t t th t c ki m hóa, nhân viên h i quan s vi t k t qu ki m tra lên t khai, ký tên ó ng d u lên t khai Sau ó , trình lãnh o h i quan ki m tra ó ng d u ã làm th t c h i quan H i quan s tr l i m t t khai h i quan b n cho doanh nghi p Doanh nghi p mang t khai v i phi u giao nh n hàng hóa xu t trình cho h i quan giám sát kho lý h i quan kho vô s tàu, ch a hàng lên tàu i v i hàng ó ng container: sau hoàn t t th t c ki m hóa, nhân viên h i quan s vi t k t qu ki m tra lên t khai, ký tên ó ng d u lên t khai Sau ó , trình lãnh o h i quan ki m tra ó ng d u ã làm th t c h i quan H i quan s tr l i m t t khai h i quan b n cho doanh nghi p Doanh nghi p mang t khai v i phi u giao nh n container xu t trình cho h i quan giám sát bãi lý h i quan bãi vô s tàu, ch a hàng lên tàu B c 6: Nh n B/L Sau tàu ch y, shipper cung c p chi ti t v lô hàng cho hãng tàu liên h v i hãng tàu nh n B/L B c 7: Làm th t c th c xu t Sau nh n B/L doanh nghi p mang theo B/L t khai h i quan b n chính, tr c ng xu t hàng làm th t c th c xu t B c 8: G i gi y t cho consignee Sau hoàn t t nh ng th t c trên, shipper t p h p y b ch ng t hàng xu t g i cho consignee consignee nh n hàng Có cách g i ch ng t cho ng i nh n hàng : G i tr c ti p cho ng i nh n hàng n u B/L í ch danh G i gián ti p cho ng i nh n hàng thông qua ngân hàng n u B/L theo l nh ngân hàng Quy trình giao nh n hàng nh p kh u t i phòng kinh doanh S 2.2 S B c 4: giao nh n hàng nh p kh u Xu t trình D/O B c 3: Khai h i quan B c Ký h u B/L B c 1: Nh n thông báo th i gian tàu n B c 7: Chuy n hàng i B c 6: a container v a i m ki m hóa B c 5: Ki m hàng (Ngu n: Phòng ch ng t ) B c 1: Nh n thông báo th i gian tàu n Tr c ngày tàu c p kho ng ngày hãng tàu g i thông báo tàu n cho doanh nghi p nh p kh u bi t c ng tàu c p ngày tàu c p B c 2: Ký h u B/L Ký h u B/L hay bank guarantee (gi y m b o c a ngân hàng), l y b ch ng t , tùy theo ph ng th c toán mà B/L c n ký h u hay không c n ký h u B c 3: L y D/O Khi tàu ã c p c ng doanh nghi p nh p kh u mang B/L b n g c gi y gi i thi u lên hãng tàu nh n D/O (delivery order: l nh giao hàng), hãng tàu s c p cho doanh nghi p b n chính, i l i hãng tàu gi l i B/L g c Khi nh n c l nh giao hàng n u doanh nghi p mang container v kho rút hàng ph i làm th t c m n container c c container, ó hãng tàu s ó ng d u “ HÀNG GIAO TH NG” lên l nh giao hàng, l nh có ghi giá tr ngày nh n hàng (trong kho ng th i gian ó doanh nghi p ph i rút hàng kh i c ng, n u th i gian ó doanh nghi p ph i ó ng phí l u container, l u kho bãi) Khi nh n D/O doanh nghi p c n l u ý c ng n , tên ng i nh n hàng, s B/L, tr ng l ng, s container, s seal l nh giao hàng có ú ng v i B/L hay không N u không ú ng ngh hãng tàu ch nh l i L y l nh giao hàng b ng i n giao hàng (B/L SURRENDERED) : dùng tr ng h p hàng n tr c ch ng t L y l nh giao hàng theo B/L theo l nh ( B/L ký h u c a ngân hàng hay c a consignee) L y l nh giao hàng theo B/L ORIGINAL B c 4: Khai h i quan Doanh nghi p nh p kh u ph i có ch ng trình khai h i quan i n t Doanh nghi p nh p d li u truy n cho h i quan, h th ng i n t c a h i quan s ph n h i l i cho doanh nghi p ã khai báo thành công cho s ti p nh n c a b h s ó Sau ó doanh nghi p chu n b b h s xu ng c ng làm th t c h i quan B h s g m: Phi u ti p nh n h s có ghi s ti p nh n, t khai h i quan (2 b n), t khai GATT (khai thu theo Hi p nh chung v thu quan) (2 b n), h p n g ngo i th ng v mua bán hàng hóa (sao y b n chính), hóa n th ng m i (b n chính), packing list (b n chính), bill of lading (sao y b n chính) gi y t khác (n u có) Cán b h i quan ti p nh n h s ki m tra h s d li u mà doanh nghi p ã nh p máy so v i b h s gi y n u th y phù h p cán b h i quan s in l nh hình th c m c ki m tra trình lãnh o Chi c c t phân lu ng Lu ng xanh - ki m tra s b : cán b ti p nh n t khai ký thông quan doanh nghi p ó ng l phí l y t khai (sau ó chuy n ti p sang b c 7) Lu ng vàng - ki m tra chi ti t: cán b ti p nh n t khai ki m tra giá thu , n g ý v i giá khai báo thu su t ã khai ký thông quan (sau ó chuy n ti p sang b c 7) Lu ng - ki m tra th c t hàng hóa (chuy n sang b c 6) B c 5: Xu t trình D/O Hàng không ó ng container hay hàng ó ng container: doanh nghi p xu t trình D/O có xác nh n giá tr ngày nh n hàng c a hãng tàu cho th ng v c ng hay kho bi t v trí hàng l p phi u xu t container hay phi u xu t kho cho doanh nghi p nh p kh u B c 6: Ki m hàng Khi container hàng nh p v n a i m ki m hoá, h i quan ki m hoá ph i ki m tra i chi u s container, s chì c a hãng tàu, s chì c a h i quan so v i h s N u không phù h p ph i l p biên b n, phù h p cho m container ki m hoá: Ð i v i hàng c n ph i ki m tra chi ti t h i quan ki m toàn b hàng container Ð i v i nh ng m t hàng cho phép ki m i di n ph i m b o yêu c u l y m u + M u t n y t n nh c a container + M u t n hai u container + M u t n hai bên thành container Doanh nghi p cán b h i quan ti n hành ki m tra th c t hàng hoá, n u ú ng v i t khai cán b h i quan xác nh n m t sau t khai ký thông quan Doanh nghi p ó ng l phí nh n t khai B c 7: a container v a i m ki m hóa Khi làm th t c h i quan xu t hàng kh i kho bãi container, v n chuy n i n i khác, h i quan giám sát kho bãi ph i ki m tra i chi u s container, s chì container v i b h s N u s khác hàng ph i b ki m hoá h i quan xác nh n l nh giao hàng (ký ó ng d u h i quan lên l nh giao hàng) ch hàng a container v a i m ki m hoá ã c quy nh ho c a i m ki m hoá ã c ch p thu n Trong trình di chuy n có th có nhân viên h i quan áp t i tránh m i gian l n có th x y N u hàng không ki m hoá sau i chi u, h i quan giám sát kho bãi ký ó ng d u lên l nh giao hàng N u có s khác gi a s container ho c s chì ghi container v i s ghi h s , ho c n u container b m t chì, h i quan giám sát v i ch hàng ng i v n t i l p biên b n v báo cáo lãnh o h i quan k p th i gi i quy t B c 8: Chuy n hàng i Sau nh n c t khai h i quan có ó ng d u thông quan v i D/O ã i chi u phi u xu t container hay phi u xu t kho trình cho h i quan giám sát c ng lý, h i quan giám sát c ng ký ó ng d u lên phi u xu t container hay phi u xu t kho (doanh nghi p ã hoàn thành th t c nh n hàng nh p) Khi doanh nghi p mang hàng kh i c ng th ng v c ng nh n l i phi u xu t container xu t cho doanh nghi p phi u giao nh n container, phi u có xác nh n tình tr ng container lúc c ng giao cho doanh nghi p Sau doanh nghi p ã rút hàng xong doanh nghi p có nhi m v tr container r ng ú ng n i qui nh c a hãng tàu ú ng th i h n cho phép, n u tr tr h n doanh nghi p ph i ó ng phí l u container r ng Khi tr th ng v c ng xác nh n tình tr ng container lúc tr , tình tr ng container lúc tr ph i gi ng v i lúc doanh nghi p nh n t c ng, n u có h h ng phát sinh doanh nghi p ph i ó ng phí s a ch a container Kêt qua hoat ô ng san xuât kinh doanh cau công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n m 2013 va n m 2014 Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n n m 2013 n m 2014 c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n v tính: VND Ch tiêu N m 2014 N m 2013 Chênh l c h Tuy t i T n g i (%) Doanh thu bán hàng cung c p d ch v 101.681.077.960 43.832.562.760 57.848.515.200 131,98 Các kho n gi m tr doanh thu Doanh thu thu n 101.681.077.960 43.832.562.760 57.848.515.200 131,98 Giá v n hàng bán 88.805.928.522 38.556.169.075 50.249.759.447 130,33 L i nhu n g p 12.875.149.438 5.276.393.685 7.598.755.753 144.01 Doanh thu ho t n g tài 104.227.774 458.692.804 (354.465.030) (77,28) Chi phí tài 32.014.401 21.079.255 10.935.146 51,88 Trong ó : Chi phí lãi vay 32.014.401 21.079.255 10.935.146 51,88 Chi phí qu n lý kinh doanh 7.728.258.124 8.774.954.698 (1.046.696.574) (11,93) L i nhu n thu n 5.219.104.687 (3.060.947.464) 8.280.052.151 270,51 10 Thu nh p khác 709.090.909 1.052.670 2.227.403.538 2.214.039.902 (13.363.636) (0.60) Giá tr hao mòn lu k (579.157.205) (472.731.566) 106.425.639 22,51 IV Tài s n dài h n khác 116.309.306 80.663.000 35.646.306 44,19 Ph i thu dài h n 31.086.488 2.051.586 29.034.902 1415,24 Tài s n dài h n khác 85.222.818 78.611.414 6.611.404 8,41 T N G TÀI S N 45.709.013.915 27.486.347.872 18.222.666.043 66,30 A - N PH I TR 30.343.054.287 12.326.730.813 18.016.323.474 146,16 I N ng n h n 30.343.054.287 12.326.730.813 18.016.323.474 146,16 Vay ng n h n 13.199.844.000 950.000.000 12.249.844.000 1289,46 Ph i tr cho ng i bán 19.407.702.148 11.303.782.226 8.103.919.922 71,69 Thu ph i n p NN (2.264.491.861) 72.948.587 (2.337.440.448) (3204,23) B V N CH S H U 15.365.959.628 15.159.617.059 206.342.569 1,36 I V n ch s h u 15.354.600.022 15.148.257.453 206.342.569 1,36 V n u t CSH 15.000.000.000 15.000.000.000 Các qu thu c VCSH 6.582.103 6.582.103 L i nhu n sau thu ch a phân ph i 348.017.919 141.675.350 206.342.569 145,64 T N G NGU N V N 45.709.013.915 27.486.347.872 18.222.666.043 66,30 ( Nguồn: Phòng tài kế toán) T ng tài s n n m 2014 45.709.013.915 VND t ng 18.222.666.043 VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 66,30% Tài s n t ng ch y u s gia t ng c a tài s n ng n h n, c th nh sau: Tài s n ng n h n n m 2014 t ng 18.280.081.740 VND, t ng n g v i m c t ng 71,23% so v i n m 2013, v i s bi n n g ch tiêu nh sau: V ti n kho n t n g n g ti n : L ng ti n m t c a công ty có s bi n n g không u giai o n 2013-2014 N m 2014, Công ty ã ti n hành th c hi n sách c t gi m h n ch d tr ti n m t, t ng c ng u t kinh doanh, qua ó giúp tránh tình tr ng n g v n ti t ki m chi phí c h i C th , n m 2014, kho n m c Ti n kho ng t ng ti n ã gi m 4.030.706.285 VN , t ng n g gi m 52,02% so v i n m 2013 Th nh ng i u s n h h ng l n n kh n ng toán kho n ph i tr t c th i cho nhà cung c p, gây nguy c n n g kéo dài, gi m sút hình n h uy tín v i i tác Vì v y, công ty c n tính toán k l ng a m c d tr ti n m t t i u cho doanh nghi p u t tài ng n h n : Là m t doanh nghi p nh , Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam có quy mô v n h n ch Chính v y, Công ty ch t p trung vào ho t n g s n xu t kinh doanh c a mà không tham gia vào ho t n g tài ng n h n nên kho n m c c a công ty b ng Các kho n ph i thu ng n h n: n m 2014 40.134.925.678 VND t ng 22.252.196.483 VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 124,43% Nguyên nhân t ng ch y u kho n ph i thu khách hàng kho n tr tr c cho ng i bán c a Công ty t ng lên c th : Ph i thu khách hàng: Chính sách n i l ng tín d ng ã góp ph n n doanh thu t ng cao nên n n m 2014, Công ty v n tích c c n i l ng tín d ng n kho n ph i thu khách hàng ti p t c t ng m nh, t ng 19.236.014.520 VN , t ng n g t ng 231,86% so v i n m 2013 Chính sách v n ti p t c phát huy tác d ng, khách hàng n v i Công ty ngày nhi u giúp doanh thu n m 2014 t ng cao so v i n m 2013 Tuy nhiên, sách c ng có nh ng m t trái, s làm cho công ty b t ng chi phí qu n lý kho n n Vì v y, nh ng n m t i, công ty c n ph i nh giá c n ng l c tài chính, uy tín c a khách hàng, t ó cân nh c k m i a quy t nh c p tín d ng e m l i l i ích cao nh t mà v n m bo c an toàn tài Tr tr c cho ng i bán: n m 2014 12.602.443.644 VND t ng 3.016.181.963 VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 231.86% N m 2014, công ty m r ng ho t n g kinh doanh nên công ty u t thêm Tài s n ng n h n ph c v cho ho t n g kinh doanh nên công ty ã ký k t h p n g mua hàng nên công ty n g tr c ti n theo h p n g ã ký k t i u giúp cho Công ty không ch u s tác n g giá hàng hóa ó b thay i Tuy nhiên, kho n tr tr c cho ng i bán t ng nhanh, n công ty ph i huy n g m t l ng v n chi tr cho kho n m c Hàng t n kho: Do c thù kinh doanh c a công ty cung c p d ch v logistics, ch y u ho t n g xu t nh p kh u Công ty ho t n g theo ph ng th c nh n v n chuy n hàng hóa theo yêu c u c a khách hàng, cung c p d ch v liên quan n ho t n g xu t nh p kh u nên công ty không phát sinh kho n m c hàng t n kho Tài s n ng n h n khác: n m 2014 tai san ng n han khac la 91.508.448 VN , t ng 58.591.542 VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 178% Tai san ng n han khac cua công ty chu yêu la thuê GTGT c khâu tr va tai san ng n han khac m c du thuê GTGT c khâu tr n m 2014 gi m 100% so v i n m 2013, nh ng tai san ng n han khac lai t ng lên Nguyên nhân cua s t ng lên i la n m 2014 Công ty c n u t thêm m t s tài s n ng n h n khác ph c v cho trình ho t n g kinh doanh c a Công ty Tài s n dài h n: N m 2014, giá tr tài s n dài h n có s suy gi m, gi m 57.415.697 VN , t ng n g gi m 3,15% so v i n m 2013 Tài s n c n h: N m 2014, t ng giá tr tài s n c nh c a công ty 1.648.246.333 VN , ã gi m 93.062.003VN , t ng n g gi m 5,34% so v i n m 2013 Nguyên nhân n m 2014, công ty ã lý m t s tài s n không s d ng n c a b phân Hành nhân s , phòng Tài chính: máy in, máy tính,… Bên c nh ó , tài s n c nh gi m s gia t ng c a kh u hao tài s n c nh C th n m 2014, kh u hao tài s n c nh t ng 13.363.636 VN , t ng n g t ng 0,6% so v i n m 2013 Tài s n dài h n khác: n m 2014, tài s n dài h n khác 116.309.306 VND, t ng 35.646.306 VND, so v i n m 2013, t ng n g t ng 44,19% Ch tiêu t ng ch y u s t ng lên c a kho n ph i thu dài h n tài s n dài h n khác, c th : kho n ph i thu dài h n t ng t 2.051.586 VND n m 2013 lên 31.086.488 n m 2014, t ng n g t ng 1415.24%, tài s n dài h n khác t ng t 78.611.414 VND n m 2013 lên 85.222.818 VND n m 2014, t ng n g t ng 8,41% Qua phân tích ã th hi n gi i thích c s gia t ng quy mô tài s n c a công ty su t giai o n 2011-2013 Là m t công ty ho t n g l nh v c d ch v logistics, giá tr tài s n ng n h n c a công ty chi m t tr ng cao c c u tài s n t ng i h p lý Tuy nhiên, kho n ph i thu ng n h n c a Công ty ngày t ng chi m t tr ng l n TSNH ch ng t v n c a Công ty ngày b chi m d ng nhi u, thêm vào ó , t tr ng hàng t n kho v n l n n cho ngu n v n c a công ty b n g nhi u làm gi m kh n ng sinh l i i u t cho ban giám c c n có nh ng thay i phù h p v công tác qu n lý tài s n t ng lai T ng ngu n v n c a Công ty n m 2014 45.709.013.915 VN , t ng 27.486.347.872 VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 66,30% M c t ng s bi n n g c a ch tiêu sau: N ph i tr : Kho n m c c a công ty th ng chi m t tr ng cao h n c c u ngu n v n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam C th , s bi n n g c a n ph i tr nh sau: N ng n h n: n m 2014 n ng n h n 30.343.054.287 VND, t ng 18.016.323.474 VND, t ng n g t ng 146,16% so v i n m 2013 N m 2014, vay ng n h n c a công ty t ng m nh, t ng thêm 12.249.844.000 VN , t ng n g t ng 1.289,46% so v i n m 2013 Nguyên nhân c a vi c t ng lên n m 2014 công ty m r ng a bàn ho t n g, kèm theo ó m r ng ngành ngh kinh doanh, ó nhu c u v v n t ng lên nên kho n vay ng n h n c a Công ty t ng lên Ch tiêu t ng lên giúp công ty có s u t , nhiên ch tiêu t ng cao áp l c tr n c a Công ty l n Vay dài h n c a công ty giai o n 2013-2014 u b ng i u có ngh a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam hoàn toàn không s d ng ngu n v n vay dài h n Vi c hoàn toàn phù h p v i c i m ho t n g kinh doanh c a công ty, quay vòng v n nhanh nên v n vay dài h n không c n thi t thêm vào ó chi phí s d ng v n dài h n s cao, vi c không vay dài h n c a Công ty h p lý Ph i tr ng i bán: N m 2014, kho n m c t ng 8.103.919.922 VN , gia t ng 71,69% so v i n m 2013 Kho n t ng Công ty c nhà phân ph i c p tín d ng, i u cho th y m i quan h c a Công ty v i nhà cung c p ngày phát tri n r t t t c h ng nhi u kho n tín d ng t ng i bán s r t t t cho doanh nghi p có th m r ng quy mô ho t n g kinh doanh, i u s mang l i nhi u thu n l i cho Công ty, h ng tín d ng th ng m i ngh a Công ty a ng gián ti p s d ng v n c a ng i bán v i chi phí th p h n chi phí lãi vay Th nh ng, có th nh n th y, kho n m c a ng m c cao, có th gây r i ro toán cho công ty ho c n u toán ch m có th n h h ng t i uy tín c a công ty v i nhà cung c p, i tác Ng i mua tr ti n tr c : Trong trình s n xu t kinh doanh giai o n 2012-2014, Công ty TNHH Hoàng Mai hoàn toàn không yêu c u khách hàng c a ph i tr hay t tr c ti n Nguyên nhân do, công ty a ng th c hi n sách tài n i l ng thu hút khách hàng n v i công ty Thêm vào ó , khách hàng c a công ty ch y u nh ng công ty tr c ó ã t ng h p tác nhi u l n nên công ty không yêu c u n g tr c Chính sách có th giúp công ty thu hút thêm khách hàng nh ng c ng n công ty không th chi m d ng c m t kho n ti n (chi phí th p ho c hoàn toàn không m t phí) c a khách hàng, th m chí s g p m t s r i ro v v n toán c a khách hàng nh khách hàng t hàng mà công ty không yêu c u t c c tr c, công ty ti n hành nh p kh u hàng nh ng sau ó khách hàng l i t ch i nh n s s n ph m ó … Thu ph i n p nhà n c : n m 2014 âm 2.264.491.861 VND gi m 2.337.440.448 VND so v i n m 2013, t ng n g gi m 3204,23% Thu ph i n p nhà n c n m 2014 s âm, có ngh a s thu công ty ã n p l n h n s thu công ty th c t ph i n p cho nhà n c nên ch tiêu mang d u âm V n ch s h u: n m 2014 15.354.600.022 VND, t ng 206.342.569 VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 1,36% V n u t c a ch s h u: Kho n m c bi n n g giai o n 20132014, gi nguyên m c 15.000.000.000 VN , nguyên nhân tình hình kinh doanh c a công ty có chuy n bi n t t, công ty làm n có lãi có th s d ng ph n lãi ó chi tr chi phí mà không c n góp thêm v n ch s h u Nh v y, v n ch s h u t ng ch y u s gia t ng c a l i nhu n sau thu ch a phân ph i, c th : l i nhu n ch a phân ph i t ng t 141.675.350 VND năm 2013 lên 348.017.919 VND năm 2014, tương ứng tăng 145,64% Trong n m 2014 công ty ã gi l i môt phân l i nhu n ph c v cho m c í ch t ng quy mô ho t n g kinh doanh c a công ty sau Qua s li u c a b ng cân i k toán phân tích ta có th th y t ng ngu n v n su t giai o n 2013-2014 có s gia t ng ng k , n g th i có nh ng s thay i l n v c c u ngu n v n c a công ty N ph i tr c ng gia t ng m nh, i u ó cho th y c c u ngu n v n c a công ty v n ch a th c s h p lý, v n có th x y nh ng r i ro liên quan n kh n ng toán Vì v y, ban lãnh o công ty c n có nh ng thay i h p lý h n i u ch nh c c u t ng lai Phân tích m t s ch tiêu tài c n b n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Ch tiêu xác nh c c u tài s n ngu n vôn B ng 2.3 C c u tài s n - ngu n v n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n v: % Ch tiêu Công th c tính N m 2014 N m 2013 Chênh l c h T tr ng TSNH T ng TSNH x 100 T ng tài s n 96,14 93,37 2,77 T tr ng TSDH T ng TSDH x 100 T ng tài s n 3,86 6,63 (2,77) T tr ng N T ng n x 100 T ng ngu n v n 66,38 44,85 21,53 T tr ng VCSH T ng VCSH x 100 T ng ngu n v n 33,62 55,15 (21,53) T tr n g tông tài s n ng n h n : ch tiêu ph n ánh vi c u t vào tài s n ng n h n c a doanh nghi p N m 2014 ch tiêu 93,37% t ng 2,77% so v i n m 2013 Có ngh a là c 100 n g tài s n Công ty u t 96,14 n g tài s n ng n h n, t ng 2,77 n g so v i n m 2013 Nguyên nhân c a ch tiêu t ng t c t ng c a tài s n ng n h n l n h n t c t ng c a t ng tài s n, c th tài s n ng n h n t ng 71,23% t ng tài s n t ng 66,30% Nguyên nhân c a s bi n n g n h h ng kho n t ng lên nh khoan phai thu ng n h n khác, c bi t Ph i thu khách hàng T tr n g tài s n dài h n: ch tiêu ph n ánh vi c u t vào tài s n dài h n c u doanh nghi p n m 2014, t tr ng tài s n dài h n 3,86%, gi m 2,77% so v i n m 2013 Ch tiêu gi m tai san cô i nh va tai san dai han khac cua công ty n m 2014 gi m so v i n m 2013 nên ty tông tai san dai han n m 2014 gi m 3,15% so v i 2013 Nguyên nhân ch tiêu gi m tài s n dài h n có xu h ng gi m, t ng tài s n có xu h ng t ng lên, c th : Tài s n dài h n gi m 3,15% t ng tài s n t ng 66,30% i u n cho tài s n dài h n c a công ty gi m i Có th th y v i c thù công ty d ch v , nên công ty không c n u t nhi u cho kho n tài s n dài h n, nên t tr ng tài s n dài h n t ng ngu n v n c a công ty t ng i th p, phù h p v i lo i hình kinh doanh c a Công ty Nh n xét: V c c u tài s n, Nhìn chung giai o n 2013-2014 ta có th th y, TSNH chi m t tr ng l n h n TSDH C c u nh v y phù h p ho t n g kinh doanh ch y u nh p hàng sau ó xu t tr công ty, nên kho n ph i thu s có giá tr l n, Công ty không tham gia s n xu t nên không c n t i máy móc s n xu t có giá tr l n, v y TSDH chi m t tr ng nh ch y u trang thi t b : máy tính, máy in ph c v b ph n Hành – Nhân s , Tài – K toán, Kinh doanh T tr n g n : ch tiêu cho bi t m t n g ngu n v n có n g n ph i tr T tr ng n n m 2014 c a công ty 66,38%, t ng 21,53% so v i n m 2013 44,85% Nguyên nhân chu yêu la t c t ng c a kho n n ph i tr l n h n t c t ng c a t ng ngu n v n c th : N phái tr t ng 146,16% so v i n m 2013 t ng ngu n v n ch t ng 66,30% so v i n m 2013 Các kho n n ng n h n t ng nhanh b i vi n m công ty t ng kho n vay ng n h n u t cho tài s n ng n h n Bên c nh ó , Công ty ã chiêm dung c môt phân l n nguôn vôn cua ng i ban, â y la nguôn vôn h p phap ma công ty không phai tra lai vay Tuy nhiên, i ch a h n a tôt vi se lam gia t ng ap l c tra n t i a o han T tr n g v n ch s h u: T tr ng v n ch s h u phan anh n g ngu n v n c a m bao b ng ô ng vôn chu s h u Nh ng n m 2014 thi t tr ng vôn chu s h u c a công ty ch 33,62%, giam 21,53% so v i n m 2013 Có ngh a m t n g ngu n v n n m 2014 c m b o b ng 33,32 n g v n ch s h u, gi m 21,53 n g so v i n m 2013 M c dù n m 2014, V n ch s h u t ng 1,36% so v i n m 2013, nh ng m c t ng nh h n so v i m c t ng c a t ng ngu n v n, t ng 66,3% i u lam cho kha n ng t chu tai chinh cua công ty không c a m bao so v i tr c â y Nh n xét: V c c u ngu n v n, giai o n 2013 – 2014, quy mô ngu n v n c a Công ty có s gia t ng ng k nh ng n ph i tr a ng có xu h ng t ng lên chi m t tr ng l n h n so v i VCSH, i u ch ng t Công ty ã t n d ng c ò n b y tài nh ng mc ph thu c vào vay n cao Ch tiêu nh giá kh n ng toán B ng 2.4 Kh n ng toán c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n v tinh: l n Ch tiêu Công th c tính N m 2014 N m 2013 Chênh l c h Kh n ng toán ng n h n T ng TSNH T ng n ng n h n 2,08 1,45 0,63 Kh n ng toán nhanh T ng TSNH – Kho T ng n ng n h n 2,08 1,45 0,63 Kh n ng toán t c th i Ti n m t T ng n ng n h n 0,12 0,63 (0,51) Nh n xét: Kh n n g toán ng n h n D a vào b ng ta th y h s kh n ng toán ng n h n c a Công ty n m 2014 2,08 l n, t ng 0,63 l n so v i n m 2013 Ch s cho bi t n m 2014 c m t n g n ng n h n c m b o b ng 2,08 n g tài s n ng n h n, t ng 0,63 n g so v i n m 2013 Ch tiêu t ng lên t c t ng c a n ng n h n l n h n t c c t ng c a tài s n ng n h n, c th : N m 2014 t ng n ng n h n t ng 146,16%, nh ng tài s n ng n h n ch t ng 71,23% Vì th n m 2014 kh n ng toán ng n h n c a Công ty th p h n n m 2013 0,63 l n, ch 1,45 l n Ch tiêu c a công ty c hai n m u l n h n 1, ch ng t kh n ng toán n ng n h n cua công ty t ng i t t, công ty có kh n ng m b o cho kho n n ng n h n Kh n n g toán nhanh Do c thù kinh doanh cung c p d ch v logistics nên công ty hàng t n kho, v y kh n ng toán nhanh b ng kh n ng toán ng n h n, T c vào n m 2014, m i n g n ng n h n c m b o b ng 1,45 n g tài s n ng n h n không tính n y u t hàng t n kho, t ng 0,63 n g so v i n m 2013 H s toán nhanh c a Công ty n m 2013 2014 có xu h ng t ng lên u l n h n i u cho th y giá tr tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho l n h n n ng n h n hay nói cách khác giá tr tài s n ng n h n có th s d ng c a doanh nghi p m b o cho vi c toán kho n n ng n h n Kh n n g toán t c th i â y ch tiêu nh giá kh n ng toán m t kho n b ng ti n kho n t ng ng ti n c a công ty N m 2014 0.12 l n ã gi m 0,51 l n so v i n m 2013 H s gi m n ng n han n m 2013 t ng nhanh, t ng n g t ng 71,23% so v i n m 2012 Tôc ô t ng cua khoan muc n ng n han qua nhanh tiên va cac khoan t ng n g tiên l i gi m i 52,02% â n ê n kh n ng toán t c th i c a công ty gi m i so v i n m 2013 H s n m 2014 nh h n 0.5 l n, i u cho th y kh n ng toán nhanh c a công ty ch a t t, hay công ty s không kh n ng chi tr cho kho n ph i tr t c th i i u s n h h ng n uy tín c a công ty Nh v y, nhìn chung h s kh n ng toán c a Công ty m c an toàn ( u có giá tr l n h n 1), ngo i tr kh n ng toán t c th i Vì v y, có th nói, công ty s không g p ph i nh ng r i ro liên quan n vi c toán n Tuy nhiên Công ty c n t ng d tr ti n kho n t ng n g ti n c i thi n kh n ng toán t c th i kh n ng toán m t ch tiêu quan tr ng nh giá tình hình tài hi u qu ho t n g c a m t doanh nghi p Ch tiêu nh giá hi u su t s d ng tài s n B ng 2.5 Hi u su t s d ng tài s n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n v tinh: l n Ch tiêu Công th c tính N m 2014 N m 2013 Chênh l c h Hi u su t s d ng t ng tài s n Doanh thu thu n T ng tài s n 2,22 1,59 0,63 Nh n xét: Ch tiêu cho bi t: n g tài s n tham gia vào trình kinh doanh t o n g doanh thu thu n hay l i nhu n Ch tiêu cao ch ng t s v n n g c a tài s n nhanh â y i u ki n c b n nâng cao l i nhu n cho công ty H s hi u su t s d ng tài s n n m 2014 2,22 l n t ng 0,63 lân so v i n m 2013 Có ngh a c m t n g tài s n t o 2,22 n g doanh thu thu n, t ng 0,63 n g so v i n m 2013 Nguyên nhân cua m c t ng la t c t ng c a doanh thu thuân l n h n t c t ng c a t ng tài s n, c th : n m 2014, doanh thu thu n t ng 131,98% so v i n m 2013, nhiên, t ng tài s n ch t ng 66,30% Viêc doanh thu cua công ty n m qua t ng lên công ty ap dung n i l ng tín d ng thu hút khách hàng M c t ng cua doanh thu thuân cao h n m c t ng cua tông tai san khiên sô hiêu suât s dung tai san t ng lên Ch tiêu nh giá kh n ng sinh l i B ng 2.6 Kh n ng sinh l i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n v tinh: % Ch tiêu Công th c tính N m 2014 N m 2013 Chênh l c h T su t sinh l i doanh thu L i nhu n ròng Doanh thu thu n 5,14 (7,01) 12,14 T su t sinh l i t ng tài s n L i nhu n ròng T ng tài s n 11,43 (11,17) 22,60 T su t sinh l i VCSH L i nhu n ròng VCSH 34,02 (20,27) 54,29 Nh n xét: T su t sinh l i doanh thu: n m 2013 m c l i nhu n ròng c a doanh nghi p âm, nên ch s t su t sinh l i doanh thu âm, hay công ty ho t n g không hi u qu n n m 2014, công ty ã c i thi n c tình hình ho t n g kinh doanh, nâng m c l i nhu n ròng t ng 270,11% so v i n m 2013 i u n cho ROS n m 2014 la 5,14%, hay c 100 ô ng doanh thu thu n s t o c 5,14 ô ng l i nhuân ròng, chi tiêu t ng 12,14% so v i n m 2013 Nguyên nhân m c t ng c a l i nhu n ròng l n h n m c t ng c a doanh thu thu n, c th l i nhu n ròng t ng 270,11% doanh thu thu n hc t ng 132% Trong n m 2014, công ty tích c c a nh ng sách tín d ng n i l ng, t ng c ng công tác marketing n khách hàng n v i công ty ngày nhi u, n doanh thu t ng m nh nên t su t l i nhu n doanh thu c a công ty t ng tr ng m nh T su t sinh l i t n g tài s n: Ta th y t su t sinh l i t ng tài s n ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ho t n g kinh doanh Th hi n m i n g tài s n s d ng ho t n g kinh doanh có th mang l i n g l i nhuân N m 2014 ch tiêu 11,43%, t ng 22,6% so v i n m 2013 Có ngh a c 100 n g tài s n có th mang l i 11,43 n g l i nhu n.Nguyên nhân t c t ng c a l i nhu n ròng l n h n t c t ng c a t ng tài s n, c th : l i nhu n ròng c a Công ty n m 2014 t ng 270,11%, t ng tài s n ch t ng 66,30% L i nhu n ròng t ng cho th y Công ty ã thoát kh i tình tr ng kinh doanh thua l i u cho th y hi u qu u t n m 2014 cao h n, kh n ng qu n lý tài c a công ty d n có nh ng hi u qu Vì v y d n t i s t ng tr ng s sinh l i c a m t n g v n T su t sinh l i v n ch s h u : ch tiêu th hi n hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p N m 2014, t su t sinh l i v n ch s h u 34,02%, có ngh a c 100 n g v n ch s h u b s t o c 34,02 n g l i nhu n, t ng m nh 54,29% so v i n m 2012 T su t l i nhu n v n ch s h u t ng l i nhu n sau thu c a công ty t ng t i 270% VCSH ch t ng 1,36% Qua phân tích, t l ROE c a Công ty có xu h ng t ng m c cao ch ng t hi u qu s d ng ngu n v n ch s h u c a công ty ã b t u có xu h ng c c i thi n Nh n xét Nh v y qua phân tích ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i, ta nh n th y tình hình kinh doanh c a công ty có s t ng tr ng kh quan, vi c kinh doanh c a công ty ã b t u t o c l i nhu n, tránh tình tr ng công ty b phá s n Tình hình lao n g t i công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam C c u lao n g thu nh p M t nh ng y u t quan tr ng có tính ch t quy t nh n ch t l ng d ch v , ó nhân t ng i Ch t l ng d ch v không ch c quy t nh b i trình nghi p v ki n th c chuyên môn mà quy t nh b i s t n tâm, tinh th n trách nhi m cao công vi c c a ng i lao n g M t khác, ng i lao n g quan tâm t i s ã i ng c v v t ch t tinh th n mà h c h ng so v i nh ng c ng hi n mà h b làm c i u này, ò i h i doanh nghi p ph i có sách l ng th ng h p lý Nh n th c c t m quan tr ng ó , ban lãnh o công ty v i s tr giúp c a phòng t ch c ã a nh ng sách phù h p nh m ch n ú ng ng i, ú ng vi c t o c s n nh c ng nh không b lãng phí lao n g B ng 2.7 B ng tình hình lao n g t i Công ty n m 2014 Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Trình độ đại học 55 30,21 Trình độ cao đẳng 73 40,11 Trình độ trung cấp 38 20,87 Khác 16 08,81 Tổng số lao động 182 100 (Ngu n: Phòng Hành – Nhân s ) B ng 2.8 B ng ti n l ng lao n g t i Công ty n v tính: n g Vi t Nam Chỉ tiêu Thu nhập (VNĐ) Trình độ đại học 5.000.000 - 10.000.000 Trình độ cao đẳng 3.500.000 - 5.000.000 Trình độ trung cấp 2.500.000 - 4.000.000 Khác 1.800.000 - 3.000.000 (Ngu n: Phòng Hành – Nhân s ) Xét v trình c a l c l ng lao n g: l c l ng lao n g ch y u c a công ty lao n g v i trình cao n g i h c, ó trình i h c chi m 30,21%, trình cao n g chi m 40,11% c c u lao n g T l lao n g trình trung c p chi m 20,87% Công ty có i ng cán b , nhân viên có trình cao, c o t o t tr ng i h c n c n c Cho th y công ty r t tr ng vi c n d ng ng i lao n g có trình cao p n g tiêu chí c a công ty cung c p nh ng d ch v t t nh t cho khách hàng Xét v m c l ng c b n c a lao n g: ta th y thu nh p c a ng i lao n g ngày c c i thi n m c l ng c a lao n g t i công ty t ng i cao so v i m c l ng c a công ty khác ngành Các m c l ng c x p theo c p b c trình h c v n c ng nh n ng l c làm vi c c a nhân viên i u cho th y Công ty ã t o i u ki n t t nh t cho ng i lao n g Ch u ã i sách phúc l i Các sách ti n l n g , th n g Th i gian lao n g ngh ng i: Ng i lao n g làm vi c không gi / ngày không 48 gi / tu n Ngoài vi c b trí công vi c theo n ng l c c a t ng ng i, Công ty có môi tr ng làm vi c dân ch , v n minh n g th i Công ty c ng xây d ng m t ch th ng ph t công b ng, h p lý Ng i lao n g công ty ti n l ng c h ng theo h s c tr l ng c n c theo trình , n ng l c hi u qu công vi c c giao Công ty th ng xuyên ki m tra th c hi n ch , sách v ti n l ng, xét nâng b c l ng theo k n m/ l n cho cán b công nhân viên Các sách v b o hi m , ph c p , tr c p Qu phúc l i: Bao g m kho n ph c p, tr c p m a u cho ng i lao n g Ban giám c quan tâm th m h i n g viên k p th i n cán b công nhân viên Công ty m i có chuy n vui nh h hay chuy n bu n nh hi u, i u ó ã làm t ng lòng nhi t tình c a ng i lao n g công vi c giúp h yên tâm công tác Qu BHXH: T t c cán b công nhân viên c a Công ty u c tham gia ó ng BHXH, BHYT theo quy nh c a Lu t lao n g V ch ã i ng : B ng cách t ch c ho c tham gia ho t n g th thao, cu c thi v n ngh ngành, chuy n du l ch n c c t ch c 1-2 l n n m ã t o c môi tr ng làm vi c tho i mái cho m i ng i, nâng cao tinh th n o àn k t gi a nhân viên c ng nh hi u qu công vi c Cu i n m có quà T t cho toàn th cán b nhân viên Công ty Ban giám c a tiêu chí ng i lao n g ph n u t ó nh giá n ng l c làm vi c c a t ng ng i xét cho h t c m c ph n th ng cao theo mc khác Chính sách o t o , phát tri n Công ty có sách h ng t i ng i lao n g Cán b công nhân viên c cp nh t ngh nh, thông t m i nh t, c nâng cao ki n th c k n ng ngày có c h i th ng ti n cao s nghi p Chính sách o t o ng i lao n g: Công ty không ng ng o t o, b i d ng, nâng cao trình cán b , xây d ng chi n l c phát tri n ngu n nhân l c thông qua vi c m nh ng l p o t o nâng cao nghi p v cho nhân viên theo ch c n ng c a t ng b ph n nâng cao chuyên môn nghi p v cho ng i lao n g; g i m t s nhân viên i tham gia l p h c v b i d ng v kinh t tài chính, lu t pháp, l p h c t i ch c, khóa h c v nghi p v chuyên môn, nghi p v Chính sách n d ng c a công ty sang n m 2015 h ng t i nh ng ng i tr có n ng l c sáng t o, b i ch có sáng t o m i có th giúp c công ty v t qua khó kh n n h h ng phát triên nhân s Công ty ch tr ng ngu n nhân l c nòng c t , gi vai trò vô quan tr ng trình xây d ng phát tri n Vì th công ty tr n g thu hút nhân tài, nh ng cán b có trình chuyên môn cao, th c hi n sách ã i ng , phúc l i, khen th ng h p lí t o i u ki n g n bó lâu dài c a nhân viên v i Công ty xây d ng sách b t, th ng ch c cho nhân viên, ch ã i ng , l ng th ng t o n g l c cho nhân viên Công ty nh h ng phát tri n nhân s dài h n thông qua k ho ch t o dài h n v i nh ng sách c th trang b cho nhân viên nh ng k n ng làm vi c nhóm, k n ng làm vi c chuyên nghi p nh : ch n g trình o t o “Xây d ng i ng ”, ch n g trình k n ng qu n lý, ch n g trình o t o “K n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng trình bày, k n ng th n g l ng gi i quy t v n "… p thích nghi v i môi tr n g h i nh p WTO, nâng cao n ng l c c nh tranh Công ty tr ng trang b k n ng ngo i ng nh m m c í ch ti p c n l c l n g khách hàng d i có qu c t ch n c Công ty có k ho ch n n m 2015 s tri n khai th c hành giao ti p t t ti ng anh v n phòng Công ty t o môi tr ng làm vi c n ng n g , hi n i thu n ti n t o i u ki n thu hút thêm ngu n l c m i, nh m làm t ng l c l ng lao n g công ty có th phân chia nhi m v gi i quy t công vi c hi u qu h n T ch c chuy n tham quan, du l ch, phong trào th d c th thao theo nh kì t o i u ki n cho t t c nhân viên có c h i giao l u h c h i, c ng nh vui ch i gi i trí tái t o l i s c lao n g NH N XÉT VÀ K T LU N Môi tr ng kinh doanh Theo d báo kinh t Vi t Nam giai o n 2010-2015 nên kinh tê Viêt Nam v n ti p t c t ng tr ng n nh nh n i l c c a lu ng v n u t không ng ng gia t ng t bên vào Vi t Nam Nh n n kinh t v mô phát tri n b n v ng, giá tr t ng s n ph m qu c n i t ng cao, Chính ph tr ng u t vào c s h t ng, giao thông v n t i, th c hi n sách t o i u ki n cho công ty phát tri n, â y c h i cho t t c công ty nói chung Tuy nhiên, nh ng n m ti p theo n n kinh t Vi t Nam v n ph i i m t v i r t nhi u thách th c r i ro, n t n c Do ó , ò i h i Vi t Nam ph i có sách phát tri n b n v ng, s ch o ú ng h ng c a Chính ph tr c nh ng thách th c c a th tr ng M c dù n n kinh t g p nhi u khó kh n tác n g t giá d u t ng, c ng nh hàng lo t bi n n g t th tr ng th gi i làm cho t c t ng tr ng suy gi m, song nh n nh v trung dài h n, n n kinh t Vi t Nam s ti p t c trì t c t ng tr ng n nh Thu n l i N n kinh t Vi t Nam nhìn chung v n a ng phát tri n, c ng theo ó t ng nhu c u t o c h i cho Công ty m r ng th tr ng tiêu th L c l ng lao n g d i giá r Theo Báo cáo t ng h p án “Quy ho ch phát tri n nhân l c Vi t Nam giai o n 2011-2020” c a B K ho ch u t , l c l ng lao n g c a Vi t Nam hi n 50,4 tri u ng i tu i lao n g, chi m 58% dân s T ó , thu n l i cho doanh nghi p v vi c ti t ki m chi phí thuê nhân công Bên c nh ó , logistics c a Vi t Nam a ng th i k u c a trình phát tri n, v y, â y c ng i u ki n thu n l i DN logistics Vi t Nam th c hi n t u vi c áp d ng công ngh m i, quy trình tiên ti n th gi i H n n a, vi c Vi t Nam tham gia vào hi p nh th ng m i t (FTA) song ph ng a ph ng c ng ã t o nhi u ti m n ng to l n t ng v th c a ngành logistics khu v c th gi i Khó kh n Bên c nh nh ng k t qu nh trên, ngành logistics c a n c ta c ng a ng ph i i m t v i nhi u kh n thách th c C th nh : M t là, nhi u c quan ch c n ng, nhà qu n lý, c ng nh DN ch a nh n th c y v t m quan tr ng c a ngành Nhìn chung, nói n i t ng s d ng d ch v logistics (các công ty th ng m i, DN xu t - nh p kh u, DN ch bi n s n xu t), c quan qu n lý c ng nh DN ch a nh giá h t c t m quan tr ng c a vi c qu n tr logisticss chu i cung n g, c bi t công o n l i t c ng n c n tay ng i tiêu dùng cu i K t qu logistics th ng c n g nh t v i vi c v n t i n gi n vi c thuê logistics v n ch a tr thành thói quen, ch a k n vi c n g d ng logistics qu n tr s n xu t, ch bi n… ã làm chi phí, giá thành s n ph m hàng hóa cao, thi u tính c nh tranh th tr ng qu c t Hai là, khung kh pháp lu t i u ch nh ho t n g logistics hi n ã không phù h p, thi u c p nh t nh ch c n thi t l nh v c logistics qu c t Vì v y, th tr ng d ch v logistics v n thi u tính minh b ch, c nh tranh ch a lành m nh, ch a t o i u ki n phát tri n b n v ng cho ngành Ba là, c s v t ch t h t ng ch m phát tri n c ng m t h n ch l n i v i s phát tri n c a logistics Hi n nay, c s v t ch t h t ng ph c v ngành d ch v logistics c a Vi t Nam bao g m: 26 sân bay, ó sân bay có n g b ng dài 3.000m có kh n ng ó n nh n máy bay l n, 3.200km n g s t qu c gia, kho ng 17.300km qu c l , 49 b n c ng v i 217 c u c ng Tuy nhiên, h th ng v n ch a th p n g theo k p s phát tri n c a ngành logistics giai o n hi n Nh ng v n không ph i n m s l ng, mà tính n g b quy ho ch, ph i – k t h p gi a k t c u h t ng v n t i v i chân hàng, n g b khâu c a b n thân ngành logistics B n là, ho t n g c a DN logistics nhi u h n ch , c v : quy mô ho t n g, v n, ngu n nhân l c… ngu n nhân l c hi n t i ch p n g c kho ng 40% nhu c u c a ngành, ngu n nhân l c c o t o b n chuyên ngành logistics ch chi m 5%-7% H n n a, l c l ng lao n g logistics c o t o ch y u thông qua l p ng n h n, ho c trình trung c p S lao n g c o t o ch y u n m l nh v c d ch v , nh : ngân hàng, du l ch, thông tin liên l c, d ch v c ng bi n, logistic, l i h t s c khiêm t n, i ng nhà qu n lý h u nh N m là, thi u s k t n i gi a DN xu t kh u DN logistics Hi n nay, nhi u DN xu t kh u, th m chí, phó thác cho i tác n c quy n ch n g thuê v n t i (logistics) H n n a, r t nhi u DN xu t - nh p kh u c a Vi t Nam th c ch t ch làm hàng gia công cho n c Do v y, quy n nh p nguyên li u xu t thành ph m thu c v n v t hàng gia công, t c bên n c Nh ng u i m, t n t i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam u i m Tr c hêt, công ty i giai o an nhu câu vê logistics cang cao, la môt công ty co nh ng chinh sach, chiên l c phu h p, s n sang dân â u viêc tao nh ng d ch v nhanh nh t, chât l ng tôt nhât e m lai hiêu qua cao nhât Công ty co i ng qu n lý có nhi u kinh nghi m, có trình chuyên môn cao, n ng n g Cán b công nhân viên o àn k t, ch m ch , ham h c h i, y nhi t huy t công vi c g n bó v i công ty nên s c m nh v ngu n nhân l c u th c nh tranh c a công ty Là m t công ty Vi t Nam mang hình th c liên doanh v i Singapore nh ng b n ch t công ty c a Singapore ( giám c Vi t Nam ch giám c i di n, quy n quy t nh qu n lý thu c v Singapore ), công ty Scanwell Vi t Nam c công ty m t i Singapore m b o v kh n ng tài tr c i tác l n n c Và ph n l n h p n g l n c a công ty th ng c công ty m h tr th c hi n nên công ty ph i t n chi phí th i gian nh m tìm hi u nghiên c u i tác M ng l i v n phòng phát tri n r ng kh p toàn th gi i, nên công ty không g p b t kì tr ng i vi c chuyên ch qu c t Tình hình kinh doanh t i Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam a ng phát tri n có c s u t v h th ng c s v t ch t h p lý, ph i h p phòng ban v i s phát tri n c a xu h ng logistics Vi t Nam qu c t C ng Lào Cai m t nh ng ho t n g i u m i nh n a ng t ng b c hoàn thi n i vào ho t n g e m l i k t qu kh i s c cho công ty Giám c v trí ch ch t khác u chuyên gia ngành v n t i, có trình chuyên môn cao, hi u bi t sâu r ng v th tr ng d ch v v n t i n i a qu c t , giàu kinh nghi m công tác qu n lý ho t n g cung c p d ch v v n t i i ng lãnh o tâm huy t v i công ty H th ng ph ng ti n trang thi t b c a Scanwell Vi t Nam hi n t i bao g m: 20 xe u kéo h th ng r móc có kh n ng v n chuy n hàng có tr ng t i l n t 25 t n n 60 t n, h th ng c n c u có s c c u t 16 n 60 t n, i xe t i có tr ng t i t 500kg n 2,5 t n, xe nâng container giá tr l n Công ty hi n có m t kho hàng t i Gia Lâm kho có di n tích l n H i Phòng c ng nh Cát Lái (TP H Chí Minh) ph c v ho t n g cung c p v n t i n i a qu c t a ph ng th c Scanwell Vi t Nam ã u t y trang thi t b ph c v cho vi c b c d hàng t i kho nh xe nâng, bang t i, palet, t ng i, máy tính ph c v vi c qu n lý hàng hóa kho… v i i ng công nhân kinh nghi m lành ngh Tnti Công tác qu n lý v n ch a ch t ch , c bi t v n l u n g Công ty c n t ng kho n ti n m t nh m t ng kh n ng toán nhanh L ng v n b khách hàng chi m d ng nhi u, ó có b ph n n thu khó ò i ch a n g r i ro cao, ch ng t công tác qu n lý công n t ch c thu n h n ch , ò i h i công ty ph i trích l p d phòng, n h h ng n l i nhu n k có nguy c m t v n t ng lai B máy qu n lý ã c s p x p l i nh ng ch a c ki n toàn, ch a phát huy c y vai trò tham m u cho lãnh o công ty vi c tìm hi u vi c làm, nh h ng m c tiêu phát tri n s n xu t kinh doanh Ch a tr ng n vi c u t trang thi t b tài s n c n thi t cho kh i phòng nghi p v , d n n s h n ch vi c phát huy kh n ng c a nhân s Ch ng h n nh phòng Tài v , công vi c k toán n ng n v s sách ng l ph i c trang b máy vi tính l u gi thông tin Bi n pháp kh c ph c Gi môt l ng tiên m t h p ly ê lam t ng kha n ng toan nhanh cua công ty Th c hiên chinh sach th t ch t tin dung ê lam giam b t l ng vôn bi khach hang chiêm dung Giai quyêt n kho o i b ng phap luât ho c a cac thoa thuân vê viêc x ly n Th c hi n t t công tác qu n lý chi phí làm gi m kho n chi phí không c n thi t trogn khâu bán hàng qu n lý doanh nghi p Có nh ng sách u t tài hi u qu i ê u chinh lai bô may quan ly, công ty nên lâp môt bô phân giam sat ê kiêm tra, thuc â y cac bô phân quan ly, cung nh can bô công nhân viên lam viêc môt cach hiêu qua nhât Ch n g ti p t c nâng cao n ng l c c nh tranh, u t công ngh thông tin, ph ng ti n, o t o phát tri n ngu n nhân l c chuyên nghi p phù h p theo chu n m c qu c gia, khu v c qu c t p n g cho ngành logistics Ti p c n khách hàng theo h ng gi m thi u r i ro ph c v toàn chu i cung n g n h h ng phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam M c tiêu ho t n g: Công ty ch tr ng coi tr ng s phát tri n b n v ng, v i ph ng châm l y ch t l ng d ch v u tiên hàng u , l i ích c a c khách hàng c a c công ty Phat triên công ty t ng b c v ng ch c, a m bao hoat ô ng v i tinh hinh tai chinh lanh manh M c tiêu v doanh thu, l i nhu n: Các m c tiêu c a Công ty c l p d a c s k t qu h at n g kinh doanh c a Công ty nh ng n m tr c, tri n v ng phát tri n c a Công ty nh ng n m ti p theo M c tiêu khác: Công ty th c hi n sách ti t ki m chi phí, t ch c h p lý công tác qu n lý i u hành s n xu t kinh doanh, m r ng quy mô nh m t i a hóa l i nhu n T o m i quan h b n v ng v i khách hàng, a sách khuy n b ng chi t kh u toán ho c chi t kh u th ng m i a sách khen th ng cho cá nhân, t p th có sáng ki n, c i ti n quy trình nh p kh u nh m gi m chi phí giá thành L I K T Trai qua n m hinh va phat triên, doanh nghiêp TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam a va a ng kh ng i nh minh nganh cung n g d ch v logistics, tao d ng c niêm tin cua khach hang va a t hiêu qua kinh doanh i ê u o giup doanh nghiêp v t qua kho kh n va tiêp tuc phat triên h n n a t ng lai Qua quá trình thực tập, nghiên cứu phân tích tình hình tài hoạt động doanh nghiệp TNHH Scanwell Logistics Việt Nam Em đã áp dụng kiến thức đã học vào thực tế Được học hỏi thêm kiến thức mới hoạt động sản xuất kinh doanh Qua em có thể có thêm nhều kinh nghiệm, kiến thức kỹ cho công việc nghiệp tương lai c th c tâp va lam viêc tai công ty môt th i gian ng n, nh ng công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam a tao cho em nh ng i kiên tôt nhât, va c s giup tân tinh cua can bô công nhân viên doanh nghiêp, cung nh nh ng y kiên ô ng gop quy bau cua cac thây, cô bô môn kinh tê, c biêt la s chi bao tân tinh cua cô Lê Huy n Trang a giup em hoan ky th c tâp Em xin c g i l i cam n , ô ng th i cung rât mong nh ng o ng gop cua can bô công nhân viên doanh nghiêp va thây cô ê em co thê hoan thiên h n n a ban bao cao Em xin chân thành c m n ! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Nguy n Trung Thành PH L C Báo cáo kết kinh doanh năm 2013, 2014 Bảng cân đối kế toán năm 2013, 2014 [...]... nghiêp TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam a va a ng kh ng i nh minh trong nganh cung n g d ch v logistics, tao d ng c niêm tin cua khach hang va a t hiêu qua trong kinh doanh i ê u o giup doanh nghiêp v t qua kho kh n va tiêp tuc phat triên h n n a trong t ng lai Qua quá trình thực tập, nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính cũng như hoạt động của doanh nghiệp TNHH Scanwell Logistics Việt Nam Em... ty c n có nh ng thay i h p lý h n i u ch nh c c u này trong t ng lai Phân tích m t s ch tiêu tài chính c n b n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Ch tiêu xác nh c c u tài s n và ngu n vôn B ng 2.3 C c u tài s n - ngu n v n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n v: % Ch tiêu Công th c tính N m 2014 N m 2013 Chênh l c h T tr ng TSNH T ng TSNH x 100 T ng tài s n 96,14 93,37 2,77 T tr... h n, n n kinh t Vi t Nam s ti p t c duy trì t c t ng tr ng khá và n nh Thu n l i N n kinh t Vi t Nam nhìn chung v n a ng trên à phát tri n, c ng theo ó t ng nhu c u t o c h i cho Công ty m r ng th tr ng tiêu th L c l ng lao n g d i dào và giá r Theo Báo cáo t ng h p án “Quy ho ch phát tri n nhân l c Vi t Nam giai o n 2011-2020” c a B K ho ch và u t , l c l ng lao n g c a Vi t Nam hi n nay là 50,4... Bên c nh ó , logistics c a Vi t Nam a ng trong th i k u c a quá trình phát tri n, chính vì v y, â y c ng là i u ki n thu n l i các DN logistics Vi t Nam th c hi n ngay t u vi c áp d ng các công ngh m i, các quy trình tiên ti n trên th gi i H n n a, vi c Vi t Nam tham gia vào các hi p nh th ng m i t do (FTA) song ph ng và a ph ng c ng ã t o ra nhi u ti m n ng to l n và t ng v th c a ngành logistics trong... xu t kh u và DN logistics Hi n nay, nhi u DN xu t kh u, th m chí, phó thác cho i tác n c ngoài quy n ch n g thuê v n t i (logistics) H n n a, r t nhi u DN xu t - nh p kh u c a Vi t Nam th c ch t ch làm hàng gia công cho n c ngoài Do v y, quy n nh p nguyên li u và xu t thành ph m thu c v n v t hàng gia công, t c bên n c ngoài Nh ng u i m, t n t i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam u i m Tr c... m d t tình tr ng làm n thua l c a n m 2013, và ã b t u kinh doanh có hi u qu Tình hình tài s n và ngu n v n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam B ng 2.2 B ng cân i k toán c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Ngay 31/12 Đơn vị tính: VNĐ Ch tiêu N m 2014 N m 2013 Chênh l c h Tuy t i T n g i (%) A TÀI S N NG N H N 43.944.458.276 25.664.376.536 18.280.081.740... toàn th gi i, nên công ty không g p b t kì tr ng i nào trong vi c chuyên ch qu c t Tình hình kinh doanh t i Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam a ng trên à phát tri n do có c s u t v h th ng c s v t ch t h p lý, ph i h p phòng ban cùng v i s phát tri n c a xu h ng logistics Vi t Nam và qu c t C ng Lào Cai là m t trong nh ng ho t n g i u m i nh n a ng t ng b c hoàn thi n i vào ho t n g e m l i k... logistics hi n nay ã không còn phù h p, thi u c p nh t các nh ch c n thi t trong l nh v c logistics qu c t Vì v y, th tr ng d ch v logistics v n còn thi u tính minh b ch, c nh tranh ch a lành m nh, ch a t o i u ki n phát tri n b n v ng cho ngành Ba là, c s v t ch t h t ng còn ch m phát tri n c ng là m t h n ch l n i v i s phát tri n c a logistics Hi n nay, c s v t ch t h t ng ph c v ngành d ch v logistics. .. qu n lý c ng nh các DN ch a á nh giá h t c t m quan tr ng c a vi c qu n tr logisticss và chu i cung n g, c bi t là các công o n còn l i t c ng trong n c n tay ng i tiêu dùng cu i cùng K t qu là logistics th ng c n g nh t v i vi c v n t i n gi n và vi c thuê ngoài logistics v n ch a tr thành thói quen, ch a k n vi c n g d ng logistics trong qu n tr s n xu t, ch bi n… ã làm chi phí, giá thành s n ph... c và g n bó v i công ty nên s c m nh v ngu n nhân l c là u th c nh tranh c a công ty Là m t công ty Vi t Nam mang hình th c liên doanh v i Singapore nh ng b n ch t là công ty c a Singapore ( giám c Vi t Nam ch là giám c i di n, quy n quy t nh và qu n lý thu c v Singapore ), công ty Scanwell Vi t Nam luôn c công ty m t i Singapore m b o v kh n ng tài chính tr c các i tác l n trong n c Và ph n l n các