I LI M U Khỏi nim: cụng chc l gỡ? Khỏi nim: tuyn dng nhõn s l gỡ? Hot ng tuyn dng cụng chc Phỏp v M Mụ hỡnh chc nghip i din ti Phỏp Mụ hỡnh vic lm i din tiờu biu ti M II SO SNH HAI Mễ HèNH Mễ HèNH CHC NGHIP (Career system) Mễ HèNH VIC LM (Job system) Mụ hỡnh chc nghiờp (Career system) a c im mụ hỡnh chc nghip (khỏi nim) Là cách thức để lựa chọn ngưi vào nghề cụ thể tham gia công việc cụ thể tổ chức theo ngưh suốt đời Việc áp dụng mô hình áp dụng hình thức nâng ngạch, bậc quản lý nhà nc đưc nhiều nưc áp dụng, hay gọi hình thức quản lý thâm niên b u im mụ hỡnh chc nghip: phõn nh rừ rng cỏc i tng khỏc tuyn dng v xõy dng ngun nhõn lc ca t chc phõn chia ngun nhõn lc theo tng nhúm lnh vc t ú cú th sp xp ngun nhõn lc phự hp vi cụng vic ca t chc phõn ngch rừ rng s m bo s tho ỏng chớnh xỏc v thỏng lng cho ngun nhõn lc cho t chc T mụ hỡnh ny cú th phõn loi bc lng cho cỏn b cụng chc da theo trỡnh hc vn, thõm niờn cụng tỏc ng thi sp xp vo cỏc chc v hp lý vi kh nng ca ngi lao ng áp dụng mô hình nhà quản lý gắn ngưi lao động vào công việc cụ thể lâu dài, giúp ngi lao động có điều kiện hoàn thiện thành thạo kỹ để hoàn thành tốt công việc đc giao Ngiư công chức gắn bó lâu dài với công việc gần đời giúp cho ngưi chuyên sâu vào công việc biến công việc trở thành nghệ thuật đạt đưc hiệu cao III NH GI CHUNG Vỡ nc Phỏp li phỏt trin mụ hỡnh chc nghip?? Vỡ nc M li phỏt trin mụ hỡnh vic lm??? Half life Girlfriend IV XUT VIC P DNG Mễ HèNH QUN Lí CễNG MI (gii phỏp) Xu hng tớch hp mụ hỡnh chc nghip v vic lm c th hin qua lut cỏn b cụng chc c quc hi thụng qua nm 2008 vic tuyn dng cú ch trng cn c tin hnh da trờn c s v trớ cụng vic v tin hnh theo hỡnh thc m, thi cnh tranh cho mi ng viờn cú iu kin o to cụng v cn nhanh chúng chuyn sang o to theo yờu cu v trớ cụng v v da trờn c s nng lc l xu hng tt yu ca tt c cỏc nn cụng v phỏt trin hin trờn th gii ỏnh giỏ cụng chc cn phi c i mi khụng th trỡ mói cỏch ỏnh giỏ da trờn kim im, nhn xột th mt cỏch hỡnh thc chung chung ci cỏch tin lng theo hỡnh thc t mi, lng tr theo kt qu cụng vic m khụng theo ngch bc v bng cp o to mnh dng ỏp dng c ch thớ im kớ hp ng lm vic vi cụng chc chng tham nhng lóng phớ cú hiu qu cỏch tt nht l thay i phng phỏp khen thng cụng chc, gn lng v thu nhp vi vai trũ trỏch nhim v k qu, cht lng thc thi cụng v ca cụng chc V KT LUN: [...]... cách thức bố trí nhân sự theo từng vị c cụ thể trong tổ chức Mỗi một ngưi làm một công việc c thể trong suốt cuộc đời của họ với một mức lưng nhất định Đây là công cụ có thể gọi là mô hình công việc bàn cờ hay ma trận và tưng ứng với mỗi ô vuông của ma trận do một hoặc một vài ngưi đảm nhận tuỳ theo cưng độ, khối lưng công việc Mỗi một công việc đưc bố trí cho một ngưi và ngưi đó chiếm vị trí đó đến... thuyờn gim biờn ch hin nay  Việc phân ngạch, bậc theo năm thâm niên tạo ra sức ỳ lớn trong CBCC Chế độ lưng thưng còn nhiều yếu kém và thấp, sự năng động và hiệu quả của việc sử dụng CBCC không cao, chất lưng công việc không đưc bảo đảm  Làm một công việc gần như suốt đời làm cho ngi lao động không năng động, sáng tạo và dẫn đến không có sự vưn lên trong công việc, hiệu quả công việc thấp 2 Mụ hỡnh vic... khác để hoàn thành công việc một cách tốt nhất => Theo mô hình này thì công việc luôn đưc hoàn thành một cách nhanh chóng  c Nhc im ca mụ hỡnh vic lm: Mô hình này không ổn định có nhiều vấn đề mà nếu ngưi quản lý khụng biện pháp thích hợp dễ dẫn đến các công việc khụng th hoàn thành và chồng chéo gây nên ảnh hưng ách tắc trong công việc, gây khó khăn cho tổ chức  Coi công việc là quan trọng nên... nhận đc công việc nữa  b u im mụ hỡnh vic lm: ây là mô hình đưc nhiều quốc gia hiện đại áp dụng, nó giúp cho ngưi quản lý bố trí một cách hợp lý và chính xác một ngưi vào một công việc cụ thể và phù hợp với năng lực, trình độ của họ mà họ sẽ hoàn thành tốt công việc của mình => mụ hỡnh ny to s chuyờn mụn hoỏ c th i vi tng cụng vic tng nhúm ngnh  Giúp cho ngưi lao động năng động, sáng tạo và dễ trao... vic bng cp cha thc s quan tõm ti k nng chuyờn mụn ú mi chớnh l con ng chc nghip ca cụng chc  mô hình này chủ yếu dựa vào học vấn , tạo ra kẽ hở trong việc đào tạo cán bộ công chức không đúng mực gây ra những hậu quả nghiêm trọng trong quá trình quản lý, làm việc => Tình trạng chạy bằng đưc bằng cấp để xin việc, mà không chú ý tới năng lực thực sự , nhiều sự bất cập trong công tác đào tạo  s phõn... thành và chồng chéo gây nên ảnh hưng ách tắc trong công việc, gây khó khăn cho tổ chức  Coi công việc là quan trọng nên ít chú ý tới các điều kiện khác của ngưi lao động dẫn đến có nhiều sơ hở trong việc xét duyệt văn bằng chứng chỉ, tiền lưng, tiền thưng  mang tớnh phc tp khú lp k hoch c th cho tng v trớ, cụng chc khụng cú c hi thng tin cho mt v trớ cao hn Khụng c kớch thớch lm vic tt hn v vic