Phân tích tình hình kết kinh doanh công ty INITIMEX I Khái quát chung công ty xuất nhập INTIMEX Quá trình hình thành phát triển Thực chủ trơng Đảng, Nhà nớc công tác kinh doanh xuất nhập Công ty XNK dịch vụ thơng mại đợc thành lập năm 1979 Công ty đợc hình thành từ ba công ty: XNK nội thơng, công ty bách hoá tổng hợp Hà Nội hợp tác xã Hà Nội Sự hợp đợc thực theo nghị định số 388/BTM Bộ thơng mại Năm 2000 vừa qua, Bộ thơng mại vào nghị định số 95/CP ngày 4.12.1993 phủ Bộ trởng thơng mại định số 1078/2000/QĐ.BTM ngày 1.8.2000 định đổi tên công ty xuất nhập dịch vụ thơng mại thành công ty xuất nhập INTIMEX Tên giao dịch đối ngoại là: INTIMEX IMPORT-EXPORT CORPORATION Tên điện tín : INTIMEX Công ty có trụ sở đặt số 96-Trần Hng Đạo - Quận Hoàn kiếm - Thành phố Hà Nội Ngoài công ty có chi nhánh đặt thành phố lớn nhự: Hải phòng, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng Đồng Nai Công ty Xuất nhập Intimex doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ thơng mại có quy mô vừa, thực chế độ hạch toán độc lập, tự chủ mặt tài chính, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản ngân hàng, đợc sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà nớc Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo sách luật pháp Nhà nớc công hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, trực tiếp điều chỉnh luật doanh nghiệp Nhà nớc Mục đích kinh doanh công ty thông qua hoạt động lĩnh vực thơng mại, sản xuất, dịch vụ, du lịch, khách sạn, hợp tác đầu t liên doanh liên kết để khai thác vật t, nguyên liệu nhằm đẩy mạnh sản xuất tạo hàng hoá đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nớc xuất khẩu, tạo việc làm thu nhập cho ngời lao động, góp phần phát triển kinh tế quốc dân Giai đoạn trớc kinh tế đổi mới, công ty xuất hàng hoá sang nớc XHCN Từ kinh tế Việt Nam chuyển đổi theo hớng kinh tế thị trờng, để đáp ứng đợc yêu cầu, công ty dần bớc hoà nhập với kinh tế thị trờng Phạm vi kinh doanh công ty ngày đợc mở rộng thị trờng nớc Cho đến thị trờng công ty nhiều nớc giới, công ty tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh nh xuất nhập trực tiếp, xuất nhập uỷ thác, phục vụ lắp ráp gia công , hợp tác đầu t liên doanh liên kết, kinh doanh nhà hàng khách sạn Chức nhiệm vụ công ty 2.1 Chức năng: Là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập có chức chủ yếu sau: - Trực tiếp xuất nhận uỷ thác xuất mặt hàng nông lâm, thuỷ sản, thực phẩm chế biến, tạp phẩm, thủ công mỹ nghệ mặt hàng khác công ty sản xuất, gia công chế biến liên doanh liên kết tạo - Trực tiếp nhập nhận uỷ thác nhập mặt hàng vật t, nguyên liệu tiêu dùng, phơng tiện vận tải chuyển khẩu, tạm nhập tái xuất - Tổ chức sản xuất lắp ráp gia công, liên doanh liên kết hợp tác đầu t với tổ chức nớc để sản xuất hàng xuất khẩu, hàng tiêu dùng - Dịch vụ phục vụ ngời Việt Nam định c nớc (chi trả kiều hối) kinh doanh nhà hàng khách sạn du lichj, bán buôn bán lẻ mặt hàng thuộc phạm vi công ty gia công lắp ráp 2.2 Nhiệm vụ công ty: Để đảm bảo tốt chức mình, công ty phải thực nhiệm vụ sau: - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh dài hạn ngắn hạn, kinh doanh xuất nhập khẩu, gia công, lắp ráp, kinh doanh khách sạn du lịch, liên doanh liên kết đầu t nớc, phục vụ ngời Việt Nam định c nớc ngoài, kinh doanh ăn uống, khách sạn theo pháp luật hành Nhà nớc hớng dẫn Bộ thơng mại Đồng thời xây dựng phơng án kinh doanh, sản xuất, dịch vụ phát triển theo kế hoạch mục tiêu chiến lợc công ty - Tổ chức nghiên cứu nâng cao suất lao động áp dụng tiến kỹ thuật cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm phù hợp với thị trờng - Chấp hành luật pháp Nhà nớc, thực chế độ, sách tài Nhà nớc thực nghĩa vụ Nhà nớc - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng kinh tế ký kết với tổ chức kinh tế nớc - Quản lý đào tạo phát triển đội ngũ cán công nhân viên chức theo pháp luật, sách Nhà nớc phân cấp quản lý Bộ để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Chăm lo đời sống, tạo điều kiện cho ngời lao động làm việc, thực phân phối công bằng, dân chủ -Bảo vệ đảm bảo vệ sinh môi trờng , giữ gìn trật tự an ninh, an toàn xã hội theo quy định pháp luật phạm vi quản lý công ty Đặc điểm hoạt động kinh doanh cấu tổ chức 3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Là doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp, công ty Intimex đợc tổ chức hoạt động kinh doanh lĩnh vực nh xuất nhập hàng hoá dịch vụ kinh doanh bán hàng nội địa - Về hoạt động kinh doanh xuất nhập + Xuất trực tiếp nhận uỷ thác xuất loại mặt hàng nh thủ công mỹ nghệ, hàng nông sản thực phẩm, lơng thực, hàng may mặc, vải sợi loại mặt hàng khác + Trực tiếp nhập nhận uỷ thác nhập loại mặt hàng nh: Vật t nguyên vật liệu, phân bón hoá chất, ô tô, xe máy, thực phẩm chế biến (Rợu, bia, đồ hộp ), máy móc thiết bị sản xuất -Về hoạt động kinh doanh nội địa + Công ty tiến hành bán lẻ phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc + Kinh doanh bán buôn mặt hàng nh dệt may, hàng nông sản số mặt hàng nhập + Kinh doanh khách sạn thông qua hoạt động liên doanh với đối tác nớc + Tham gia hoạt động sản xuất nh liên kết với công ty khác để thành lập tổ hợp sản xuất + Kinh doanh dịch vụ ăn uống, chi trả kiều hối cho việt kiều nớc Nhìn chung, nhằm tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có nh để đạt đợc mục tiêu đa công ty phát triển vững mạnh, công ty thực đa dạng hoá loại hình kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập chiếm vị trí quan trọng hàng đầu với 75-80% tổng doanh thu Các hoạt động lại để nhằm tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có nh nhà xởng, lao động đơn giản d thừa Công ty coi xuất chiến lợc kinh doanh hàng đầu để phát triển công ty Lấy xuất để làm tiền đề cho phát triển công ty Chính mà vài năm gần cấu doanh thu từ hoạt động xuất nhập chuyển từ nhập sang xuất Doanh thu công ty từ xuất chiếm tới 75% 3.2 Những thuận lợi khó khăn: a Thuận lợi: Nền kinh tế nớc ta năm 2000 vợt qua giai đoạn thiểu phát, trở lại phát triển tăng trởng Thu nhập quốc doanh tăng, đặc biệt xuất Sự phát triển kinh tế nớc tiền đề cho phát triển công ty Cơ chế xuất nhập Nhà nớc ngàycàng thông thoáng , đặc biệt chế nhập Những cải thiện Bộ tài với việc hoàn thuế giá trị gia tăng ngàycàng đơn giản giúp cho doanh nghiệp tập trung đợc sức mạnh cho kinh doanh, trớc hết cho xuất Trong năm 2000, công ty đợc phép tham gia số chơng trình Bộ Nhà nớc nh: nhận hàng ODA, trả nợ tạo thuận lợi góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Về mặt chủ quan: sau năm cải tiến tổ chức, máy công ty vào nề nếp Quyết định đầu t hớng việc xây dựng xởng lắp ráp xe máy dạng IKD hoàn thành vào cuối năm 1999 phát huy đợc công suất sử dụng năm 2000 Chính sách đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh thời gian qua số góp phần tạo đà phát triển cho giai đoạn tới Kèm theo việc cải tiến máy tổ chức quản lý, công ty đầu t bớc cải tạo lại sở vật chất, có khu vực 26-32 Lê Thái Tổ Dự kiến đầu tháp năm 2001 đa vào hoạt động Đây bớc có tính định để giải công ăn việc làm cho gần 150 CBCNV khu vực Nh công ty có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển nh điều kiện ổn định kinh tế, trị Tuy nhiên công ty gặp phải khó khăn b Khó khăn: Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh thời buổi kinh tế thị trờng Do công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt Mặt khác, nạn buôn lậu hoành hành, môi trờng pháp lý cha hoàn chỉnh làm cho công ty kinh doanh thơng mại tuý gặp nhiều khó khăn Trong có công ty Intimex Trong năm qua, giá hàng nông sản xuất liên tục giảm với tốc độ chóng mặt Mà nay, mặt hàng xuất chủ yếu công ty lại mặt hàng nông sản, chủ yếu càpe hạt tiêu Suốt năm 1999 năm 2000, giá mặt hàng liên tục giảm Giá cà phê tháng 1/2000 903,8 USD/1 giảm dần đến cuối năm 2000 giá cafộ 628,3 USD/1 Tiêu thụ Sang năm 2001 giá cafe tiếp tục giảm mạnh Tháng 1/2001 giá cafe 450 USD/T T2/2001 430USD/1T 50% giá cafe tháng 2/2000 Giá xuống điliền với khó khăn thị trờng, khách mua vào dè dặt Điều ảnh hởng trực tiếp đến giá trị kim ngạch xuất thực công ty Chỉ số giá hàng tiêu dùng năm không tăng, chí giảm phản ánh sức mua thấp, lúc tỷ giá USD/VND tăng không đột biến tháng 9/2000 gây khó khăn cho hoạt động nhập Biên chế lao động công ty cồng kềnh, có phận thuộc biên chế không đợc đào tạo không phù hợp với công việc không đáp ứng đợc công việc dẫn đến hiệu suất làm việc thấp chế tiền lơng cứng nhắc phần ảnh hởng đến khí làm việc nh kết chung công ty Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đợc ký kết vào tháng 7/2000, thúc đẩy phát triển kinh tế chiều Việt Nam Mỹ thúc đẩy hoạt động thơng mại hai nớc nâng lên tầm cao Ngoài hiệp định thơng mại Việt Mỹ đem lại khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam Bởi doanh nghiệp Việt Nam hầu hết vốn, cạnh tranh liệt để có chỗ đứng thị trờng, doanh nghiệp Mỹ đa hàng hoá vào Việt Nam với chất lợng cao nhiều khả đánh bại doanh nghiệp Việt Nam Do doanh nghiệp thơng mại hớng đắn, chiến lợc kinh doanh hợp lý thành công 3.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Công ty Intimex công ty có quy mô vừa, bao gồm đơn vị trực thuộc 15 đơn vị phòng ban Tất chịu quản lý điều hành, ban Giám đốc Công ty có Đảng vững mạnh tổ chức công đoàn đoàn kết - Đứng đầu công ty giám đốc Bộ trởng Bộ thơng mại bổ nhiệm miễn nhiệm Giám đốc điều hành công ty theo chế độ thủ trởng chịu trách nhiệm hoạt đọng công ty trớc pháp luật, trớc Bộ thơng mại tập thể cán công nhân viên chức công ty - Giúp việc cho giám đốc có số phó giám đốc giám đốc lựa chọn đề nghị Bộ thơng mại bổ nhiệm miễn nhiệm - Kế toán trởng chịu đạo trực tiếp giám đốc, có trách nhiệm giúp giám đốc tổ chức đạo thực toàn công tác hạch toán kế toán tình hình tài trình hoạt động kinh doanh công ty thực công tác thống kê kế toán, thông tin kinh tế, thực phân tích hoạt động kinh tế, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty, thực chế độ báo cáo tài theo quy định hành Nhà nớc - Bộ máy quản lý công ty bao gồm: + Các phòng ban quản lý: Phòng kinh tế tổng hợp Phòng kế toán - tài Phòng tổ chức lao động tiền lơng Phòng quản trị hành Văn phòng Phòng kiểm toán Phòng thu hồi công nợ Các phòng nghiệp vụ (5 phòng) + Các đơn vị trực thuộc Trung tâm thơng mại Intimex Xí nghiệp thơng mại dịch vụ xuất nhập Intimex Xí nghiệp lắp ráp xe máy Intimex Xí nghiệp may Intimex Chi nhánh Intimex - TP Hồ Chí Minh Chi nhánh Intimex - Hải phòng Chi nhánh Intimex - Đà nẵng 8 Chi nhánh Intimex - Đồng nai ******* 3.4 Đội ngũ lao động, cán công nhân viên Vấn đề ngời đợc công ty quan tâm hàng đầu suốt trĩnh xây dựng phát triển Chiến lợc ngời công ty điều kiện năm gần đây, công ty tìm cách nâng cao đời sống cán công nhân viên chức Công ty liên tục đào tạo bồi dỡng cán để họ không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ , trình độ quản lý Đồng thời công ty có biện pháp kích thích ngời lao động, thởng phạt kịp thời từ nâng cao đợc suất lao động Trong năm qua công ty liên tục tuyển chọn nhân viên vào làm việc có trình độ từ Đại học trở lên thực chế độ nghỉ hu cho số cán đến tuổi nghỉ hu, đồng thời giải việc cho ngời lực Điều đợc phản ánh qua bảng số liệu trình độ cán công nhân viên công ty nh sau: Biểu số 1: Trình độ lao động cán công nhân viên chức công ty Intimex Chỉ tiêu 1998 % 1999 % 2000 % (ngời) Tổng số lao động 387 405 417 Số lao động gián tiếp 99 105 110 Số lao động trực tiếp 288 300 307 Trong đó: - Đại học 139 48,3 149 49,6 173 56,3 - Trung cấp 78 27 90 30 84 27,3 - Sơ cấp 46 16 41 13,6 35 11,4 - Ngắn hạn 25 87 20 6,7 15 Qua bảng số liệu ta thấy số lợng lao động gián tiếp lao động trực tiếp công ty năm qua không ngừng tăng lên Trong số lao động có trình độ đại học chiếm tỉ lệ cao tổng số cán công nhân viên công ty có xu hớng ngày tăng mạnh qua năm Năm 1998, toàn công ty có 387 lao động, số lao động có trình độ đại học lao động trực tiếp gián tiếp 238 ngời chiếm 61,5% tổng số lao động Năm 1999 tổng số lao động 405 ngời, số lao động có trình độ đại học 254 ngời chiếm 62,7% tổng số lao động Năm 2000 tổng số lao động 417 ngời số lao động có trình độ đại học 283 ngời chiếm 67,8% tổng số lao động Hàng năm công ty tuyển thêm cán trẻ có lực để thay dần cho nhân viên lực đến tuổi nghỉ hu, giảm dần số nhân viên có trình độ trung sơ cấp Do chủ trơng công ty tuyển dụng nhiều nhân viên có trình độ đại học trở lên nên khiến cho cán công nhân viên khác phải không ngừng phấn đấu học hỏi, nâng cao trình độ Đó lýdo giải thích số cán công nhân viên có trình độ trung sơ cấp ngắn hạn ngày giảm dần Tình hình tài công ty Công ty Intimex doanh nghiệp hạch toán độc lập, chịu trách nhiệm kết kinh doanh Với tổng số vốn ban đầu (năm 1986) 10.674.184.000 VND Trong đó: - Vốn cố định là: 1.271.090.000VND - Vốn lu động là: 9.403.391.000 VND Với tổng số vốn ban đầu ỏi nh mà đến công ty trở thành đơn vị mạnh Điều thể qua: -Tổng nộp NS năm 1999 76,92 tỉ VND, năm 2000 công ty nộp ngân sách 91,2 tỉ đồng 10 thởng phạt lao động để tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động trình hoạt động sản xuất - Trong năm qua nhờ nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty nên đạt đợc nhiều thành tích đáng khích lệ: Tạo đợc uy tín thị trờng, lợi nhuận công ty tăng qua năm Năm 1998 tổng lợi nhuận công ty 867 triệu; năm 1999 tổng lợi nhuận công ty 1,8 tỷ đồng năm 2000 đạt 2,2 tỷ đồng Do kéo theo thu nhập ngời lao động tăng theo Năm 2000 mức lơng bình quân toàn công ty 750.000đ/ngời/tháng giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Về kết kinh doanh công ty đạt đợc qua năm tăng đều: Năm 1998 tổng doanh thu công ty 242 tỷ; năm 1999 425 tỷ năm 2000 1000 tỷ Tổng nộp ngân sách công ty năm 1998 59,2tỷ; năm 1999 76,9 tỷ đồng năm 2000 công ty nộp ngân sách 91,2 tỷ đồng Tóm lại năm qua công ty Intimex đạt đợc nhiều thành công đáng khích lệ nh tạo nhiều công ăn việc làm, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, nộp ngân sách nhà nớc tăng Qua góp phần để phát triển kinh tế nớc nhà * Các nguyên nhân dẫn đến thành công công ty Sở dĩ công ty đạt đợc số thành công nguyên nhân sau: - Công ty xây dựng đợc hớng phát triển đắn phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế mà Đảng, Nhà nớc Bộ thơng mại đề lấy xuất làm tiền đề để phát triển Hay nói cách khác: "Xuất mặt trận hàng đầu khuyến khích u tiên cho hoạt động xuất khẩu" Do hoạt động xuất công ty năm vừa qua đạt kết cao Điều 31 đợc thể qua kim ngạch xuất chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch xuất nhập công ty - Công ty xác định đợc cho chiến lợc kinh doanh hợp lý: Đẩy mạnh xuất nhng xuất mặt hàng mà mạnh Từ khuyến khích ngời lao động nâng cao suất lao động kết kinh doanh - Ngoài việc sửa đổi, bổ sung luật đầu t nớc Việt Nam tạo môi trờng kinh doanh thông thoáng, tạo điều kiện cho đối tác nớc công ty hợp tác làm ăn Những mặt yếu tồn Bên cạnh thành công, u điểm đạt đợc công ty Intimex tồn số yếu ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do cần phải tìm điểm yếu để từ có biện pháp hữu hiệu hạn chế ảnh hởng bất lợi mà bất cập đem lại cho công ty Những tồn là: - Công ty cha có phận chuyên biệt phụ trách việc xây dựng thực chiến lợc kinh doanh Ban giám đốc đề mục tiêu, phơng hớng, giải pháp kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phòng ban chức đơn vị trực thuộc công ty Nhng lại thiếu phân công chặc chẽ đơn vị Do số chiến lợc kinh doanh cha đợc thực cách đồng bộ, thống Nhiều chiến lợc kinh doanh có tính khả thi - Việc nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng đem lại nhiều hiệu nhng hạn chế cha đợc đầu t mức Đội ngũ cán Marketing phụ trách vấn đề đợc thành lập số lợng ít, trình độ nghiệp vụ không cao nh cha đợc đào tạo cách qui củ Ngoài chiến lợc giao tiếp khuyếch trơng, công tác quảng cáo cha đợc quan tâm thoả đáng 32 - Trong công ty phân tán lực lợng, phòng đơn vị đảm bảo thực mức khoán mình, thiếu trách nhiệm nghiệp chung, cha có phối hợp phòng nghiệp vụ Với thơng vụ lớn, khó khăn thiếu tính toán chặt chẽ - Hoạt động kinh doanh nội địa nghiệp vụ có số lợng cán công nhân viên đông nhng hoạt động động hiệu Đồng thời công tác tiếp thị cha tốt thiếu thông tin xác, kịp thời nên có mặt hàng nhập chậm tiêu thụ, mua phải giá cao - Chiến lợc giá công ty cha thật mềm dẻo linh hoạt Do nhiều sách giá cứng nhắc công ty tiêu thụ hàng chậm - Trong năm vừa qua tỉ trọng xuất công ty lớn nhng xuất mặt hàng nông sản Cơ cấu xuất nhập cha cân xứng Mặt khác cấu xuất công ty thiên xuất mặt hàng nông sản phản ánh điểm yếu công ty Vì xuất mặt hàng nông sản cần nhiều vốn lợi nhuận không cao - Nhiệm vụ công ty Intimex kinh doanh xuất nhập nhng công ty cha tìm xây dựng cho thị trờng ổn định nh mặt hàng để làm gấp cho công tác xuất Nh việc phát huy thành tích u điểm, hạn chế khuyết điểm, yếu tồn nhiệm vụ trớc mắt nh lâu dài công ty Intimex Đòi hỏi công ty phải có biện pháp hữu hiệu để nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ nâng cao hiệu kinh doanh III Các giải pháp nâng cao kết kinh doanh mà công ty Intimex thực Nh biết kết kinh doanh khoản chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí Nó đợc cấu doanh thu lợi nhuận Kết kinh doanh cuối đợc thực lợi nhuận 33 LN = DT - CF Do để nâng cao kết kinh doanh công ty có hai nhóm biện pháp nhóm biện pháp nâng cao doanh thu nhóm thứ hai hạ thấp chi phí Các giải pháp tăng doanh thu: - Công ty thực việc tăng doanh số bán để tăng doanh thu từ làm tăng lợi nhuận Trong công ty trọng đến việc tăng doanh số xuất đặc biệt mặt hàng nông sản (càphê, lạc nhân, cao su ) Việc tăng doanh số xuất năm qua giúp công ty có đợc nguồn doanh thu lớn Năm 1999 kim ngạch xuất nhập đạt 36,5 triệu đôla Mỹ, đến năm 2000 kim ngạch xuất nhập tăng tới 65,5 triệu đôla Mỹ Tổng doanh thu năm 1998 công ty đạt 242 tỷ đồng, đến năm 1999 đạt 425 tỷ, năm 2000 doanh thu công ty tăng vọt lên số 1000 tỷ đồng Điều chứng tỏ việc tăng doanh số bán đặc biệt hàng xuất có hiệu cao việc tăng doanh thu công ty - Khai thác tối đa mạnh công ty: + Hiện công ty có sở vật chất đại, khang trang đẹp đẽ, nằm thủ đô Hà Nội Đây điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty Các đối tác làm ăn nớc công ty đến làm việc với công ty có đợc cảm giác hợp tác với công ty lớn làm ăn có hiệu Với sở vật chất công ty có điều kiện để giao dịch thuận tiện, nhanh chóng + Uy tín kinh doanh: Qua thời gian dài hình thành phát triển đến công ty gây đợc uy tín thị trờng nh Nhà nớc Bộ Thơng mại Công ty coi uy tín kinh doanh vấn đề quan trọng, uy tín kinh doanh công ty nguồn tiền vốn Bởi có uy tín kinh doanh công ty thuận lợi việc vay vốn để kinh doanh ngân hàng Uy tín công ty thể việc công ty nợ đọng sử dụng vốn 34 mục đích, kinh doanh có hiệu Nh công ty liên tục củng cố vị việc sử dụng uy tín kinh doanh không ngừng nâng cao uy tín kinh doanh thị trờng + Phạm vi lĩnh vực kinh doanh rộng: Hiện công ty kinh doanh xuất nhập với phạm vi rộng có quan hệ làm ăn với nhiều nớc nh ASEAN, Tây Âu, Nga, Trung Đông Ngoài công ty có lĩnh vực kinh doanh rộng: xuất hàng nông sản, máy móc, hoá chất, hàng may mặc, kinh doanh lắp ráp xe máy dạng IKD, xuất trả nợ cho Nga, Ucraina theo hợp đồng xuất để trả nợ công ty với phủ Việt Nam, xuất để đổi hàng Nh với phạm vi lĩnh vực kinh doanh rộng, công ty góp phần lớn vào việc tăng doanh thu + Ngoài công ty có mạnh kinh nghiệm kinh doanh xuất nhập Công ty đợc thành lập từ năm 1979, với 20 năm kinh nghiệm chắn công ty gặp phải rủi ro trình kinh doanh xuất nhập Do công ty phải khoản tiền rủi ro kinh doanh đem lại Với việc khai thác tối đa mạnh công ty làm tăng doanh thu lên nhiều năm qua Qua góp phần làm tăng kết kinh doanh lên cách đáng kể - Chọn chiến lợc kinh doanh hợp lý việc chọn hớng đầu t với qui mô vừa sức có định hớng: Đầu t xây dựng dây chuyền lắp ráp xe máy dạng IKD, đầu t cải tạo sở vật chất, văn phòng để tạo điều kiện giao tiếp kinh doanh, tạo uy tín kinh doanh Đầu t cải tạo trung tâm thơng mại Bờ Hồ, xây dựng siêu thị, cho thuê văn phòng, cửa hàng nhng với điều kiện buộc chủ thuê phải kinh doanh mặt hàng theo định hớng công ty Công ty định hớng cho chủ thuê cửa hàng phải kinh doanh mặt hàng có liên quan chặt chẽ với mặt hàng mà công ty kinh doanh Công ty 35 xây dựng Trung tâm thơng mại Bờ Hồ theo mô hình tam giác Khi khách vào mua hàng cửa hàng mà sang cửa hàng đợc thoả mãn nhu cầu Nh với mô hình cửa hàng siêu thị Trung tâm thơng mại Bờ Hồ hỗ trợ lẫn thúc đẩy lẫn phát triển đạt đợc hiệu quả, từ góp phần không nhỏ việc tăng doanh thu cho công ty Các biện pháp giảm chi phí Chi phí ảnh hởng trực tiếp đến kết kinh doanh công ty Do muốn tăng kết kinh doanh, giải pháp tăng doanh thu, việc giảm chi phí kinh doanh biện pháp hữu hiệu mà tất doanh nghiệp phải phấn đấu để giảm chi phí đến mức thấp có thể, đặc biệt chi phí bất hợp lý Công ty thực đợc số biện pháp sau: - Bố trí lao động khoa học hợp lý, tạo môi trờng làm việc tốt cho cán công nhân viên công ty Công ty hiểu rõ đợc lực lao động xếp công việc cách phù hợp với khả ngời Từ tạo điều kiện cho họ phát huy đợc mạnh mình, hoàn thành tốt công việc mà công ty giao cho Hiện nhân tố ngời đợc công ty quan tâm hàng đầu có ảnh hởng lớn đến kết kinh doanh công ty Cho nên công ty tìm cách để sử dụng tốt nhất, hiệu yếu tố để nâng cao kết kinh doanh Vì bố trí hợp lý khoa học yếu tố lao động công ty tiết kiệm đợc sức lao động, tránh lãng phí sử dụng lao động thừa Từ giảm chi phí cho công ty, tăng tăng suất lao động - Đầu t mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh chiều sâu lẫn chiều rộng để tối đa hoá lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro giảm thiểu chi phí kinh doanh Việc đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi thiết bị dây chuyền công nghệ lâu dài làm giảm chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm cách đáng kể 36 - Công ty tăng cờng công tác quản lý chi phí cách lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán trớc chi phí sản xuất kinh doanh cho kỳ kế hoạch Công ty xây dựng đợc ý thức thờng xuyên tiết kiệm chi phí kinh doanh tất cán công nhân viên công ty Công ty dùng biện pháp khen thởng vật chất cán bộ, cá nhân có sáng kiến tiết kiệm chi phí Công ty cơng không chấp nhận khoản chi phí chứng từ hợp lệ vợt qui định Nhà nớc III Một số kiến nghị giải pháp nâng cao kết kinh doanh Nhóm giải pháp nhằm tăng doanh thu 1.1 Tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu mở rộng thị trờng * Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động kinh doanh thơng mại nói riêng, thị trờng yếu tố quan trọng Bởi phải có thị trờng đầu vào có nguồn vật t hàng hoá để kinh doanh, có thị trờng đầu tiêu thụ đợc sản phẩm Qui mô hai thị trờng phản ánh sức mạnh công ty Khi nghiên cứu thị trờng phải nắm bắt đợc thông tin cụ thể nh: Thị trờng cần gì? số lợng bao nhiêu? Chất lợng mẫu mã nh nào? Từ công ty điều chỉnh đợc hoạt động kinh doanh công ty phù hợp với xu thị trờng qua nâng cao hiệu kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Để thực tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trờng thời gian tới công ty cần phải tăng cờng theo hớng sau: - Công tác điều tra nghiên cứu thị trờng công ty phải gắn liền với công tác mở rộng thị trờng, điều đồng nghĩa với việc mở rộng qui mô kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 37 - Công tác điều tra nghiên cứu thị trờng phải giúp công ty tiêu thụ đợc nhiều hàng hoá nhất, làm giảm hàng hoá tồn kho xuống mức thấp để giảm chi phí kho bãi, bảo quản Từ làm tăng lợi nhuận cho công ty - Việc nghiên cứu Marketing không đơn việc xác định nhu cầu mà giúp công ty lựa chọn đợc mặt hàng kinh doanh đem lại kết cao - Muốn làm tốt công tác thị trờn,g công ty cần phải có đội ngũ cán có trình độ nghiệp vụ, giàu kinh nghiệm động để nắm bắt xử lý thông tin cách kịp thời , xác - Tìm kiếm thị trờng sau tiến hành việc phân tích đánh giá thị trờng, tìm đoạn thị trờng mà công ty có khả xâm nhập mở rộng thị phần - Hoạch định chiến lợc thâm nhập, giữ vững mở rộng thị trờng * Tăng cờng sách giao tiếp khuyếch trơng Hiện công ty cha trọng nhiều đến sách giao tiếp khuyếch trơng, cha có đội ngũ cán chuyên môn nghiệp vụ Do đó, thời gian tới công ty nên thành lập phòng nghiệp vụ Marketing chuyên nghiê cứu thị trờng, nghiên cứu sách giao tiếp khuyếch trơng Từ tạo nâng cao uy tín kinh doanh cho công ty, góp phần làm tăng doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh * Song song với việc mở rộng thị trờng xuất khẩu, công ty cần quan tâm đến việc mở rộng thị trờng nội địa Hiện với phát triển kinh tế nớc nhà, nhu cầu thị trờng nớc tăng theo Do sức mua ngời tiêu dùng nớc ngày tăng dần Công ty cần phải mở rộng thị trờng nớc để tăng doanh thu Đây thị trờng có tiềm mà công ty cần khai thác 38 1.2 Tăng cờng liên doanh, liên kết với công ty khác Liên doanh liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động, đề biện pháp nhằm khai thác đợc điểm mạnh, khắc phục điểm yếu đơn vị tham gia liên doanh Góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng thị trờng, nâng cao kết kinh doanh cuối Công ty tiến hành liên doanh liên kết với doanh nghiệp, công ty nớc để giảm rủi ro hoạt động kinh doanh đặc biệt hoạt động kinh doanh xuất nhập Ngoài việc liên doanh liên kết giúp công ty huy động đợc nguồn vốn lớn từ đối tác liên doanh, đồng thời tận dụng đợc dây chuyền công nghệ tiên tiến đối tác nớc Đó thuận lợi cho công ty tham gia liên doanh Từ tăng suất lao động tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên để thực đợc phơng án liên doanh liên kết cách thành công, đạt hiệu cao điều dễ dàng, mà công ty cần phải xem xét điều kiện sau: - Cần nắm đợc đầy đủ xác thông tin đối tác liên doanh Muốn công ty cần phải có cán có trình độ chuyên môn giỏi, giao tiếp tốt để trực tiếp tìm hiểu công ty liên doanh nớc - Cần lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện nớc ta Điều đòi hỏi công ty phải có đội ngũ cán có tay nghề cao lĩnh vực khoa học công nghệ - Cần xây dựng mở rộng đợc thị trờng nớc ngoài, đặt đại lý nớc để tiêu thụ giới thiệu sản phẩm Từ đẩy mạnh xuất khẩu, tăng doanh thu cho công ty 1.3 Nâng cao chất lợng hàng hoá xuất nhập 39 - Công ty Intimex công ty kinh doanh với doanh thu từ hoạt động xuất nhập chiếm tỷ trọng phần lớn tổng doanh thu công ty Vì vậy, việc nâng cao chất lợng hàng hoá xuất nhập điều quan trọng công ty, đặc biệt hàng hoá xuất Muốn công ty phải thực công việc chủ yếu nh sau: + Công ty phải tiến hành kiểm tra chất lợng hàng hoá đầu vào cách kỹ lỡng trớc đa xuất khẩu; lựa chọn chủ hàng có uy tín chất lợng + Công ty cần có hệ thống kho tàng tốt, có biện pháp bảo quản tốt để đảm bảo chất lợng hàng hoá không bị h hỏng, lu trữ thời gian dài cha kịp tiêu thụ - Đẩy manh hoạt động xuất nhập khẩu, đặc biệt hoạt động nhập Trong năm gần hoạt động nhập không cân xứng với hoạt động xuất khẩu, tổng kim ngạch xuất chiếm phần lớn so với kim ngạch nhập 1.4 Thay đổi cấu, tỷ trọng mặt hàng kinh doanh, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Trong năm gần công ty tiến hành hoạt động xuất hàng hoá dịch vụ Tuy nhiên, mặt hàng mà công ty xuất đơn điệu Chủ yếu mặt hàng nông sản, với mặt hàng chi phí đầu vào cao nhng lợi nhuận thu đợc lại thấp Nh vậy, việc tăng doanh thu thời gian tới công ty cần phải xem xét vấn đề sau: + Điều chỉnh lại hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, làm để hoạt động nhập tơng xứng với hoạt động xuất Muốn vậy, công ty cần phải tích cực tìm kiếm nhu cầu thị trờng xem thị trờng cần mặt hàng để công ty tiến hành nhập loại hàng 40 + Trong thời gian tới công ty cần phải đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh xuất nhập Đồng thời phải thay đổi tỉ trọng mặt hàng kinh doanh xuất nhập cho hợp lý + Công ty cần phải xác định đợc cho thị trờng trọng điểm, giàu tiềm ổn định, đồng thời phải xác định đợc mặt hàng để xuất sang thị trờng Có nh công ty thu đợc kết cao lâu dài ổn định + Ngoài thời gian tới công ty phải định hớng xuất nhập mặt hàng công nghệ cao, mặt hàng quan trọng Từ thu đợc lợi nhuận cao 1.5 Đa dạng phơng thức bán hàng, phơng thức toán - Từ trớc đến công ty thờng xuất sản phẩm hình thức xuất theo giá FOB Do giá xuất mặt hàng công ty không cao Mặt khác phơng thức xuất gây không khó khăn cho công ty nớc nhập sản phẩm công ty Vì công ty nên đa dạng hoá phơng thức bán hàng Công ty chấp nhập rủi ro để xuất theo giá CIF CFR Từ giá xuất tăng doanh thu công ty tăng theo - Phơng thức toán mà công ty hay áp dụng toán th tín dụng L/C huỷ bỏ có xác nhận Với t cách nhà xuất phơng thức công ty đợc ngân hàng cam kết đứng trả tiền cho công ty, phơng thức đảm bảo quyền lợi cho công ty Với số phơng thức toán đơn điệu gây khó khăn cho bên nhập Vì công ty nên đa dạng hoá phơng thức toán để bên nhập sản phẩm hàng hoá công ty có nhiều thuận lợi Từ quan hệ hợp tác làm ăn hai bên đợc thúc đẩy theo chiều hớng tích cực Trong trờng hợp buôn bán với khách hàng quen t huộc, có độ tin cậy lẫn 41 Công ty nên áp dụng phơng thức toán đơn giản, tiện lợi để đẩy nhanh trình tiêu thụ sản phẩm 1.6 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá Đây biện pháp quan trọng thực biện pháp tăng đợc tốc độ chu chuyển vốn, tăng hiệu sử dụng vốn Nhng để thực tốt biện pháp công ty cần phải: - Lựa chọn phơng án kinh doanh đắn - Nắm bắt đầy đủ xác nhu cầu thị trờng, mở rộng phạm vi hoạt động cách đặt đại lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm tỉnh thành nớc Thậm chi đặt văn phòng giới thiệu sản phẩm nớc - Tăng cờng công tác quảng cáo áp dụng biện pháp chiết khấu giảm giá khách hàng quen thuộc, mua với số lợng lớn khách hàng đa lần đầu - Nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng cách: + Bảo hành sản phẩm công ty thời gian định + Tiến hành vận chuyển đến tận nhà cho khách hàng Nhóm giải pháp nhằm hạ thấp chi phí, hạ giá thành sản phẩm 2.1 Tăng cờng công tác quản lý chi phí kinh doanh Nh phân tích doanh thu hàng năm công ty lớn (năm 1999 tổng doanh thu công ty 425 tỷ đồng, năm 2000 1000 tỷ đồng) nhng lợi nhuận thu đợc sovới doanh thu công ty lại nhỏ (năm 1999 lợi nhuận sau thuế công ty 1,8 tỷ; năm 2000 2,2 tỷ đồng) Còn tổng mức lợi nhuận trớc thuế công ty năm 1999 78,7tỷ; năm 2000 93,4 tỷ đồng Nh lợi nhuận năm 2000 xấp xỉ 1% doanh thu năm 2000 Điều chứng tỏ tổng chi phí công ty cao chiếm tới 99% doanh thu, chi phí nguyên liệu đầu vào Chi phí kinh doanh cao, 42 lợi nhuận thấp chứng tỏ hiệu kinh doanh công ty không cao đặc biệt hiệu sử dụng vốn kinh doanh Vì điều cần thiết trớc mắt công ty cần phải có biện pháp giảm chi phí kinh doanh Muốn công ty phải tổ chức tăng cờng công tác quản lý chi phí, lập kế hoạch chi phí cách chi tiết, hợp lý Phải quán triệt đợc ý thức tiết kiệm chi phí tất cán công nhân viên công ty - Quản lý chặt chẽ trình thu mua sản phẩm đầu vào để xuất Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh công ty sản phẩm đầu vào công ty chủ yếu hàng nông sản đợc thu mua từ nhiều vùng quê nớc Do khó kiểm soát, dễ gây thất thoát Muốn quản lý, tổ chức chặt chẽ đợc trình chi phí kinh doanh, công ty nên lập trạm thu mua loại sản phẩm nông sản địa phơng để tránh phát sinh nhiều chi phí trình thu mua Hay nói cách khác phải tổ chức tốt mạng lới thu mua sản phẩm đầu vào để tiết kiệm chi phí kinh doanh - Đối với hàng nhập khẩu, công ty nên tiến hành làm thủ tục hải quan trớc đa hàng kho bãi, thực việc chuyên chở thu mua hợp lý để tránh khoản chi phí cho việc lu kho lu bãi bảo quản hàng hoá 2.2 Tăng cờng công tác quản lý sử dụng hiệu vốn kinh doanh - Với đặc điểm công ty chuyên xuất nhập hàng hoá dịch vụ nên trình hoạt động kinh doanh, công ty cần lợng vốn lớn Nhng theo phân tích ta thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty thấp Do trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải kiểm tra nguồn vốn để tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công tác huy động vốn công ty chủ yếu vay ngắn hạn ngân hàng Do công ty nên có biện pháp huy động vốn nhàn rỗi công ty nguồn vốn liên doanh liên kết Nh công ty giảm đợc khoản chi phí lớn việc vay lãi ngân hàng Mặt khác, huy động vốn công ty 43 làm cho cán công nhân viên công ty có ý thức trách nhiệm cao công ty Từ nâng cao suất lao động, giảm chi phí kinh doanh - Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh + Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: Vốn cố định có chu kỳ vận động dài, sau nhiều năm hoàn đủ vốn bỏ ban đầu Do chu kỳ vận động dài nên đồng vốn cố định bị đe doạ rủi ro nguyên nhân chủ quan, khách quan làm thất thoát vốn nh lạm phát, hao mòn vô hình, quản lý sử dụng hiệu Do công ty nên thờng xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định cách xác, kịp thời Tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ + Nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động: Vốn lu động công ty chiếm phần lớn tổng vốn kinh doanh, nhng hiệu sử dụng vốn lu động thấp Do công ty cần phải áp dụng biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động nh: Xác định cách xác nhu cầu vốn lu động cần thiết tối thiểu cho hoạt động kinh doanh công ty Bởi việc xác định xác số vốn lu động có tác dụng đảm bảo đủ vốn lu động cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh đợc diễn liên tục, tránh ứ đọng, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn Khai thác nguồn vốn bên công ty phải ý đến yếu tố lãi suất tiền vay Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hoá, xử lý kịp thời sản phẩm hàng hoá chậm luân chuyển Công ty cần thờng xuyên xác định phần chênh lệch vốn bỏ ban đầu với giá thực tế thị trờng tài sản lu động tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời, tránh thất thoát vốn Ngoài để bảo toàn 44 vốn lu động công ty cần phải xử lý kịp thời khoản nợ khó đòi, áp dụng hình thức hoạt động tín dụng thơng mại để ngăn chặn tợng chiếm dụng vốn công ty Trên số kiến nghị biện pháp nâng cao doanh thu hạ thấp chi phí kinh doanh dựa sở điểm mạnh điểm yếu tồn công ty nh dựa vào tình hình kinh doanh thực tế công ty thời gian vừa qua Tuy nhiên để giải pháp có tính khả cao, thực đợc cần có sách kinh tế vĩ mô nhà nớc tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty thuận lợi hơn, tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi, thuận lợi thông thoáng nữa, để thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty nói riêng để phát triển kinh tế đất nớc nói chung thời gian tới 45 [...]... sinh trong kỳ kinh doanh mà công ty không lờng trớc đợc 4 Kết quả kinh doanh của công ty - các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận của công ty Kết quả kinh doanh của công ty là kết quả cuối cùng mà công ty thu đợc sau khi đã bù đắp các khoản chi phí sản xuất kinh doanh, các khoản thuế, phí phải nộp cho nhà nớc Do đó kết quả kinh doanh đợc coi là lợi nhuận cuối cùng của công ty Kết quả kinh doanh cao đồng... cuối cùng cao 4.1 Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 1998 - 2000 Công ty xuất nhập khẩu Intimex là một công ty có bề dày kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Đến nay công ty đã trở thành một đơn vị khá vững mạnh và kinh doanh rất có hiệu quả Nhờ đó đợc thực hiện qua kết quả kinh doanh của công ty trong các năm 1998 - 2000: Biểu số 6: Kết quả kinh doanh của công ty trong năm 1998... lâu dài của công ty Intimex Đòi hỏi công ty phải có những biện pháp hữu hiệu để nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh III Các giải pháp nâng cao kết quả kinh doanh mà công ty Intimex đã và đang thực hiện Nh chúng ta đã biết kết quả kinh doanh là khoản chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí Nó đợc cơ cấu bởi doanh thu và lợi nhuận Kết quả kinh doanh. .. tăng của tổng vốn kinh doanh đã cao hơn tỉ lệ tăng của doanh thu và lợi nhuận tuy rằng doanh thu và lợi nhuận qua các năm vẫn tăng khá II Thực trạng về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 1 Thực trạng về môi trờng kinh doanh: 1.1 Môi trờng kinh doanh quốc tế: Môi trờng kinh doanh quốc tế của công ty trong 2 năm qua (1999-2000) tiếp tục gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công. .. là công ty độc lập trong quá trình hoạt động và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của mình Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đợc hình thành từ 3 hoạt động đó là: - Hoạt động sản xuất kinh doanh - Hoạt động tài chính - Hoạt động bất thờng Do đó kết quả kinh doanh sẽ đợc xác định = tổng 3 kết quả trên: KQKD = + + 3.1 Lợi nhụn thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh Kết quả kinh. .. trong việc vay vốn để kinh doanh của các ngân hàng Uy tín của công ty thể hiện ở việc công ty không có nợ đọng và sử dụng vốn đúng 34 mục đích, kinh doanh có hiệu quả Nh vậy công ty đã liên tục củng cố vị thế của mình bằng việc sử dụng uy tín kinh doanh và không ngừng nâng cao uy tín kinh doanh của mình trên thị trờng + Phạm vi và lĩnh vực kinh doanh rộng: Hiện nay công ty kinh doanh xuất nhập khẩu... xuất khẩu đã chiếm tỉ trọng lớn trong kết quả kinh doanh của công ty 2.2 Tình hình kinh doanh nội địa Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc Công ty Intimex cũng đã có sự phát triển mạnh mẽ Điều đó thể hiện qua hoạt động kinh doanh nội địa của công ty ngày càng đạt kết quả cao với quy mô và thị trờng trong nớc ngày càng lớn Công ty kinh doanh bán lẻ phục vụ nhu cầu tiêu dùng... mặt hàng kinh doanh chủ yếu: Hiện nay công ty đang tiến hành chính sách đa dạng hoá loại hình kinh doanh , đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh cho nên có nhiều loại hình và mặt hàng công ty đang kinh doanh Tuy nhiên, công ty cũng có định hớng vào kinh doanh một số mặt hàng trọng điểm mà công ty có thế mạnh nh: hàng nông sản, máy móc thiết bị Về mặt hàng xuất khẩu: Mặt hàng xuất khẩu của công ty trong... lợi nhuận mà công ty đạt đợc, chi phí càng cao thì lợi nhuận càng thấp Vì vậy công ty muốn nâng cao kết quả kinh doanh nói chung và lợi nhuận nói riêng thì công ty phải có các biện pháp để giảm chi phí kinh doanh Tóm lại những năm vừa qua có thể nói là những năm khá thành công của công ty xuất nhập khẩu Intimex Hoạt động kinh doanh của công ty đã có một bớc nhảy vọt vợt bậc Có đợc thành tích trên trớc... trọng nhất đối với kinh doanh xe máy chính vì đâylà hoạt động kinh doanh đem lại hiệu quả cao nhất Và tổng doanh thu bán hàng nhập khẩu của công ty năm 2000 là 180 tỷ đồng tức 18% tổng doanh thu 20 3 Các phơng pháp xác định kết quả kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu Intimex: Công ty xuất nhập khẩu Intimex là 1 doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc bộ thơng mại Hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu