1 Đề án thành lập công ty cổ phần truyền thông Ari LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Thầy Hà Thanh Minh tận tình hướng dẫn, góp ý chỉnh sửa giúp em suốt trình viết báo cáo thực tập Thầy tận tâm chia sẻ cho em kiết thức chuyên môn kinh nghiệm thực tập để em tích lũy kỹ cầ thiết công việc Em xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Kinh tế Trường Đại Học Kinh tế Luật lời cám ơn chân thành Các Thầy Cô với tri thức tâm huyết với nghề, truyền đạt lại vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Đó tảng cho việc nghiên cứu báo cáo, hành trang cho em vững bước sống sau Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo công ty Công ty Cổ phần truyền thông Ari cho phép tạo điều kiện tốt để thực tập công ty Cảm ơn anh Tuấn chị Vân nhiệt tình dẫn, giúp em hòa nhập với môi trường suốt thời gian thực tập Đó khoảng thời gian em mãi khắc ghi hồi ức xuân Cuối em kính chúc quý Thầy Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp giảng dạy Đồng kính chúc Cô, Bác, Anh, Chị công ty Cổ phân truyền thông Ari mạnh khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc sống Trân trọng kính chào Thành phố Hồ Chí Mình, ngày 12 tháng 03 năm 2016 Sinh viên thực NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… TPHCM, ngày …… tháng …… năm 2016 Xác nhận quan thực tập MỤC LỤC DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Chi phí đầu tư thành lập công ty 18 Bảng 2.2 Chi phí hoạt động hàng tháng 19 Bảng 2.3 Chi phí tiền lương hàng tháng 20 DANH SÁCH BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Tổ chức quản lý công ty cổ phần Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần truyền thông Ari 13 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần truyền thông Ari 16 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với mong muốn trãi nghiệm cách thực tế thị trường lao động nói chung công việc doanh nghiệp nói riêng Cũng tự vẽ cho thân họa chân thực đường phía trước phải Những kiến thức cần tích lũy học chập chững đời để bước khỏi giảng đường đại học thật tự tin đóng góp cho xã hội Hơn khởi nghiệp kinh doanh chưa đường dễ dàng cho đam mê kinh doanh Đặc biệt người ấp ủ giấc mơ tự làm chủ công việc làm chủ thân Muốn thành lập công ty phải trãi qua nhiều giai đoạn, nhiều thứ lo lắng, băng khoăn trăn trở Để qua cảm xúc chân thật đó, vượt qua khó khăn tìm kiếm cho mảnh ghép thiếu định hướng đời Tôi lựa chọn đề tài báo cáo thực tập “Đề án thành lập công ty cổ phần truyền thông Ari” Mặt khác, công ty cổ phần có vai trò quan trọng kinh tế, nước ta đà gia nhập nhiều tổ chức quốc tế Hơn nữa, kinh doanh web dịch vụ liên quan đến trang web xu hướng phát triển cho trình công nghiệp hóa, đại hóa nước ta Và hướng phát triển liệt kê vào đường phát triển chủ chốt cho ngành dịch vụ đất nước từ đến năm 2020 Bên cạnh đó, thực trạng ngành dịch vụ Việt Nam chiếm tỷ trọng thấp cấu GDP chiếm tỷ lệ lực lượng lao động Công nghệ thông tin truyền thông ngành dịch vụ “ưu tiên” phát triển để hòa nhập với Cộng đồng kinh tế AEC Nghiên cứu PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn: “ngành dịch vụ đóng góp 60% GDP giới, chiếm 90% GDP Hồng Kong, 80% GDP Mỹ, 74% GDP Nhật Bản, ….”[4, tr.20] Từ ta thấy rằng: Ngành dịch vụ góp phần phát triển đất nước theo chiều hướng tích cực đem lại hiệu cao Tóm lại, lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Từ báo cáo công ty tiến trình thành lập công ty báo cáo hoạt động kinh doanh, báo cáo tài để đánh giá trình đạt gì, thuận lợi sao? Khó khăn nào? Và tiềm công ty lĩnh vực kinh doanh tương lai Qua công việc tham gia công ty tự đưa cho thân danh sách cần học hỏi, cải thiện phát huy Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Thông qua nhu cầu thị trường, đề án thành lập công ty hiểu rõ quy trình thành lập công ty vấn đề liên quan đến Phạm vi nghiên cứu: tập trung đề án thành lập công ty cổ phần truyền thông Ari Phương pháp nghiên cứu Thu thập thông tin: mạng, báo chí…Tham khảo giáo trình Tổng hợp xử lý thông tin Các phương pháp phân tích định lượng thông qua số tài Đánh giá định tính theo dựa số liệu tài chính, quan sát thực tế thông tin thu thập Báo cáo thực phương pháp biện chứng, kết hợp quy nạp diễn dịch, giải thích, phương pháp thống kê kinh tế lượng Cuối sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp để đánh giá đề hướng giải Kết cấu đề tài Phần mở đầu Phần nội dung Chương 1: Khái quát đề án thành lập công ty Cổ phần nước ta Chương 2: Đề án thành lập công ty Cổ phần truyền thông Ari Chương 3: Đánh giá trình thực đề án thành lập công ty cổ phần truyền thông Ari Phần kết luận Trong báo cáo em chắn không tránh khỏi thiếu sót, em mong giúp đỡ thầy cô giáo Đồng thời lần em xin gửi lời cảm ơn đến Thầy ThS.Hà Thanh Minh giúp em hoàn thành báo cáo 10 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ ĐỀ ÁN THÀNH LẬP CÔNG TY CỔ PHẦN Ở NƯỚC TA Khái niệm đề án Đề án loại văn bản, xây dựng để trình cấp quản lý cao hơn, gửi cho quan tài trợ để xin thực công việc như: thành lập tổ chức; tài trợ cho hoạt động xã hội, Sau đề án phê chuẩn, hình thành dự án, chương trình, đề tài theo yêu cầu đề án Trong Tài liệu Hướng dẫn Ban hành quản lý văn doanh nghiệp Thống kê phát hành năm 2002 Chương 7- Chương trình, Kế hoạch, Đề án, Dự án họ lại định nghĩa: "Đề án, kế hoạch chương trình công tác (sau tạm gọi chung loại văn đề án) loại văn trình bày kế hoạch dự kiến nhiệm vụ công tác quan , tổ chức giao cho thời gian định" [5, tr.265] " Dự án, đề án: Dự án đề án (gọi chung dự án) tập hợp hồ sơ, tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống dự kiến hoạt động chi phí theo kế hoạch công việc định sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt kết thực mục tiêu xác định cho khoảng thời gian dài đó" [5,tr.279] 1.1 Khái niệm, vai trò công ty Cổ phần nước ta 1.1.1.1 Khái niệm “Công ty cổ phần doanh nghiệp, đó: Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần Cổ đông tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu ba không hạn chế số lượng tối đa; cổ đông chịu khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp; cổ đông có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, trừ trường hợp quy đinh khoản Điều 81 khoản Điều 84 Luật Công ty cổ phần có tư cách 30 Các nguồn thu công ty ban đầu: quảng cáo cho trang tin, phí dịch vụ tư vấn chiến lược, chi phí mua bán đặt chổ không gian quảng cáo(TV, báo giấy, tạp chí, quảng cáo trời, online) 31 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THỰC HIÊN ĐỀ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ARI Đánh giá tiến trình thực đề án năm 2015 Về tiến trình công ty tiến độ công ty đề Trụ sở văn phòng đại diện đầy đủ mặt vật chất kỹ thuật Các trang tin điện tử fanpage vào hoạt động, phòng ban hoàn thiện đà vào khuôn khổ quy định công ty Công ty có khách hàng kí nhiều chiến lược marketing với đối tác, thực tư vấn thành công cho nhiều đối tác chiến lược Bắt đầu có tín hiệu tốt xây dựng thương hiệu thị trường Đang ngày thể sự uy tín, trách nhiệm, dịch vụ tốt có khách hàng trung thành Cụ thể đưa chiến lược tung sản phẩm thành công thị trường tu vấn chiến lược thành công cho nhiều khách hàng như: UNI DRY, Sapporo, Iron melts, Gamudaland, Vinaphone, Mbbank,… Đánh giá tiến trình thực đề án thành lập công ty cổ phần truyền thông Ari năm 2016 Nhân lực ngày đào luyện kỹ hơn, số nhân viên cộng tác công ty tăng số lượng đáng kể Bộ phận kỹ thuật ngày có chất lượng Những cố, khó khăn mặt nhân sự, kỹ thuật, vật chất khắc phục tốt Bắt đầu hướng tới nhiều khách hàng đa dạng lĩnh vực như: AUTOMBILE, TECHCOMBANK, MAZDA, SUBARU, MAriTIME BANK, VinaWealth, EXIMBANK, UNILEVER, ABBOTT, TAISUN,DKSH, Actavis, SAPPORO, TRIBECO… Đã tích cực chủ động cộng tác với: Sizmek, Somscore, Socical Bakers, fanpage karma, buzz metrics, sporut social, ZOHO CRM… 32 Đang nuôi chuẩn bị chiến lược lớn để đưa công ty gây tiếng vang thương hiệu tăng độ nhận biết 60% với nhiều khách hàng Đang ngày thực khẳng định mục tiêu agency quảng cáo tích hợp số Việt Nam Thuận lợi, khó khăn, hội, thách thức trình thành thực đề án 3.1 Thuận lợi: Kinh nghiệm tận tâm từ phía nhân cấp cao: Luôn cố gắng nổ lực hoàn thiện máy công ty tích cực tìm kiếm khách hàng gây dựng thương hiệu tốt thị trường Do mô hình agency quảng cáo tích hợp nên mẻ thị trường Việt Nam Chính đối thủ cạnh tranh , sản phẩm công ty đặt biệt với số đo lường cao Nhân trẻ có đam mê, ham học hỏi, cống hiến không ngừng sáng tạo thuận lợi cho công ty Mặt khác chi phí đầu tư ban đầu không nhiều nên giảm bớt phần chi phí để công ty tập trung vào đầu tư thứ khác Nhân lãnh đạo có nhiệt huyết ban đầu bù đắp đồng thời số lượng nhân tạo nên máy linh hoạt dễ xử lý 3.2 Khó khăn: Nhân sự: Do công ty vừa thành lập nên vấn đề “chiêu mộ nhân tài” gặp nhiều khó khăn, phải đào luyện đội ngũ nhân thường xuyên khiến cho số công việc tiến trình hoạt động không theo kế hoạch đề Một số nhân chưa thực muốn đóng góp tận tâm với công ty Nên tốn khoản cho vấn đề đào luyện nhân Mặt khác nhân viên trẻ nên nghiệp vụ yếu, kỹ 33 Kỹ thuật (Lưu trữ website) gặp nhiều khó khăn cố khiến cho trang tin fanpage ngừng lại đột ngột làm gián đoạn công việc nên nhân viên hay làm dang dở công việc.Từ dẫn đến hiệu suất làm việc chưa cao hiệu Thương hiệu: Do công ty thành lập nên vấn đề thương hiệu mẻ nhiều khách hàng họ khó chấp nhận thương hiệu xuất thị trường Mặt khác có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh có danh tiếng nên khó công phân khúc thị trường khách hàng trung-cao câp Về ý tưởng thiếu ý tưởng mà mức độ khả thi Chưa mà biết được? Chính chưa hình dụng ý tưởng cụ thể nên không lên kế hoạch chi tiết Vốn quản lý điều hành: Là toàn việc quản lý, điều hành, đốn đốc, kiểm tra, thuyết phục, truyền lửa, thỏa hiệp người lao động doanh nghiệp Khâu quản lý chưa tốt Truyền lửa chưa thật chạm đến nhân viên Chính nhân viên làm việc chưa hết mình, hiệu không cao chưa thật sáng tạo Vốn quản lý sau công ty vào hoạt động: chưa thật khuôn khổ đồng Công tác quản lý hành kiểm soát rủi ro doanh nghiệp chưa chặt chẽ Công văn giấy tờ quy trình làm việc chưa thật thống Văn hóa công ty chưa thật có công ty chưa quan tâm để xây dựng văn hóa từ Vì văn hóa doanh nghiệp sợi dây vô hình níu giữ người lao động lại với doanh nghiệp đồng thời nguồn cỗ vũ khích lệ người lao động làm việc hiệu 3.3 Cơ hội công ty Mô hình công ty Agency quảng cáo tích hợp Việt Nam: Nếu tận dụng lợi sẵn có hội lớn công ty Cơ hội mở rộng thị trường: Khi Việt Nam gia nhập thức Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương mở vùng trời cho doanh nghiệp nước 34 vào thị trường Việt nam tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tìm kiếm chớp lấy hội từ đối tác Số lượng khách hàng đông: “Tỉ lệ người Việt Nam truy cập Internet lên đến khoảng 34 triệu người theo số liệu thống kê IDG Leadership Academy (năm 2014) Trung bình người dành 23 phút để truy cập vào mạng xã hội 20% dân số VN sử dụng smartphone, đó: 97% sử dụng dịch vụ tìm kiếm địa điểm qua điện thoạc , 95% tra cứu thông tin sản phẩm, 60% dùng dịch vụ toán trực tiếp.” [6] Nhu cầu thị trường cao: Với phổ biến mạng xã hội, điện thoại thông minh, máy tính bảng, có nhiều nhãn hàng, doanh nghiệp tìm cách khai thác tương tác với người dùng thiết bị di động doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư ngân sách cho Digital Marketing, tạo tranh đầy sắc thái đa dạng Mong muốn cách quảng bá củng cố thương hiệu, nâng cao doanh số mở rộng thị phần thông qua e-commerce Và lẽ tất yếu, Digital Marketing trở thành thị trường hấp dẫn cho lĩnh vực kinh doanh B2B B2C 3.4 Thách thức công ty Đối thủ cạnh tranh gay gắt phân cấp mạnh: Năm 2015, Việt Nam xem thị trường tiềm động ngành công nghiệp quảng cáo, với khoảng 5.000 công ty quảng cáo lớn nhỏ” [2] Kiểm soát thông tin: Ngày hỗ trợ Digital Marketing mà tốc độ lan truyền tin tức gia tăng cách chóng mặt, việc kiểm soát thông tin nội dung lan truyền bên ngày trở nên phức tạp khó kiểm soát đặc biệt công ty agency thành lập, thị trường bị nhiễu Khách hàng: Không biết muốn gì, đòi hỏi yêu câu nhiều có khách hàng đưa chi phí thấp Do thương hiệu nên nhiều khách hàng tỏ e dè hợp tác với công ty Khách hàng đòi hỏi khắt khe nhiều vấn đề lựa chọn 35 Việt Nam gia nhập Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương khiến cho nhiều công ty nước bước vào, khiến công ty cạnh tranh gay gắt thương hiệu, nhân sự, chiến lược, khoa học kỹ thuật hệ thống tài Biện pháp khắc phục Nếu công ty thời gian chưa có kinh nghiệm nên mời chuyên gia để truyền lửa quản lý điều hành Nhà quản lý công ty cần nâng cao trình độ kỹ quản lý người công việc công việc khó khăn Bên cạnh công ty cần hoạch định tài chặt chẽ Cần ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý chặt chẽ Văn hóa công ty: Con người cần chia sẻ cảm thông, với vai trò người quản lý phải biết lắng nghe, sẻ chia cảm thông với nhân viên Nếu làm nhà quản lý hiểu nhân viên cần công ty nên làm để thỏa đáng đời sống tinh thần họ.Việc quan tâm đến nhân viên nghĩa công ty phải làm việc việc to tác, đơn giản đặt bó hoa bàn nhân viên ngày sinh nhật, tặng hát, lời động viện… tất phải trở thành khuôn mẫu mà người thấy cần thiết họ tự nguyện thực Thói quen lâu dài trở thành cách đối xử đồng nghiệp, cấp cấp hình thành văn hóa doanh nghiệp… Công ty nên định hình lại nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp nào? Nhân sự: thường xuyên tuyển chọn đào luyện nhân thay nhân cũ Tăng số buổi đào tạo để học tập phát huy tiềm thân nghiệp tương lai Tăng phúc lợi ( lương, thưởng, kì nghỉ…) Cần có kế hoạch nhân tinh để nhân tinh chuyên môn tổ chức công ty mô tả công việc phải rõ ràng, chi tiết, cụ thể Người làm công ty thành lập nên đa có khả đảm nhiệm nhiều vị trí khác Từ làm cho đội ngũ nhân công ty ngày có chất lượng cao hoạt động hiệu Bản thân nhân phải tự giác học hỏi, chuôi rèn kỹ cho thân Phải biết xếp lên kế hoạch phát triển công việc thân 36 Kỹ thuật: Tìm thêm đối tác kỹ thuật cao đáng tin cậy để hợp tác Tuyển thêm nhân giỏi kỹ thuật để quản lý hoạch định chiến lược cộng tác với đối tác, nhà thầu Khách hàng: tập trung vào phân khúc khách hàng tầm trung- cao cấp Thương hiệu: thường xuyên tổ chức chiến dịch marketing mời khách hàng tài trợ, chương trình đồng thương hiệu Nhận xét việc thực đề án thành lập công ty cổ phần truyền thông Ari Khởi nghiệp kinh doanh chưa vấn đề dễ dàng với Đặc biệt người mong muốn “khai mở ươm mầm mảnh vườn” mà chưa “đào xới” Những người quản lý thực công việc họ trãi qua nhiều khó khăn giai đoạn đầu Có người vượt qua để tạo dựng nghiệp đời cho Nhưng có người vượt qua giai đoạn gian khổ thuở ban sơ để buông xuôi tất nổ lực, cố gắng họ người tin yêu họ Công ty Ari không ngoại lệ phải trãi qua nhiều khó khăn công ty không ngừng cố gắng cải thiện khắc phục Công ty chủ động gia tăng lượng khách hàng tiếp cận, từ gia tăng tiêu doanh số Họ tích cực đào luyện nhân thường xuyên bên cạnh không ngừng cho nhiều sinh viên thực tập trường hội việc làm Họ trao cho nhiều bạn trẻ trường môi trường làm việc nhiệt tình thoãi mái Họ tận tâm dạy đào tạo nhũng bạn trẻ ham học hỏi trở thành người có lực tư Trong suốt trình ban sơ đó, công ty không ngừng hoàn thiện vấn đề công ty mà nổ lực làm hài lòng giữ uy tín với nhiều khách hàng tiềm Luôn chủ động hợp tác giải khó khăn 37 công ty đối tác chiến lược Về công ty thực hoạt vào hoạt động tốt Dự đoán tiềm phát triển công ty cổ phần truyền thông Ari tương lai Có thể nói loại hình kinh doanh Việt Nam, công ty Agency quảng cáo tích hợp mà chưa có đối thủ cạnh tranh mảng Mặt khác với đội ngũ nhân quản lý cấp cao đầy kinh nghiệm tận tâm với công ty Thì tương lai gần kế hoạch trở thành Công ty Agency quảng cáo tích hợp số Việt Nam có khả thi Hơn kinh doanh trang web dịch vụ liên quan đến ngày phổ biến Việt Nam Thương mại điện tử ngày trở thành xu hướng giới nước ta, đường lối cho phát triển công “công nghiệp hóa đại hóa đất nước” đến năm 2020 Công ty Ari mở mảnh đất có nhiều khó khăn công ty thật trở thành xu hướng dẫn đầu không xa tương lai Bên cạnh với đội ngũ trẻ không ngừng đưa công ty phát triển đột phá Dự tương lai thương hiệu công ty ngày nâng tầm Các khách hàng nhiều phân khúc thị trường mở rộng tiếp tục 38 PHẦN KẾT LUẬN Khi nhu cầu thị trường ngày tăng, hội cho doanh nghiệp tăng lên, khó khăn, thách thức mà không Điều đòi hỏi công ty phải tạo khác biệt, đột phá tạo cho hướng tiên phong Không việc tìm ý tưởng độc đáo cho dự án, mà phải thành thạo, chuyên nghiệp việc sử dụng công cụ dành cho lĩnh vực Digital Marketing Thời gian gần đây, Agency mọc lên ngày nhiều tạo nên cạnh tranh gay gắt Rất nhiều Agency trụ vững, non trẻ có trưởng thành có Khủng hoảng kinh tế giới gây ảnh hưởng lớn đến kinh tế Các doanh nghiệp dè dặt cho việc đầu tư vào hoạt động Marketing lựa chọn dịch vụ Agency Tuy người xưa có câu: “Thời tạo anh hùng” Thời điểm khó khăn lúc Công ty có lực thực sự, nghiêm túc tâm huyết với nghề khẳng định thân phát triên mạnh mẽ Chủ động nhạy bén yếu tố thiếu công ty Theo dự báo IDG Leadership Academy: “Vào năm 2015 kim nam cho doanh nghiệp xu hướng Content Marketing” Chính clip có âm thanh, hình ảnh với thời lượng ngắn, nội dung súc tích, tận dụng thói quen sử dụng thiết bị di động người dùng mang lại hiệu lan truyền cao Công ty phải trọng việc tạo nội dung đơn giản mà hấp dẫn có ích Các chiến lược marketing phải hướng người xem hiểu câu chuyện thương hiệu chiến dịch quảng cáo Bên cạnh Content Marketing Social CRM Mobile Marketing, SEO … xu hướng thống lĩnh thị trường Digital Marketing thời gian tới nên công ty nên tập trung khai thác Như vậy, muốn phát triển lớn mạnh nữa, công ty phải biết nắm bắt xu tận dụng tối đa nguồn lực mà có để tạo dự án quảng bá sản phẩm thành công Từ đó, nâng tầm thương hiệu công ty ngang với quốc gia khu vực Thailand, Singapore, Malaysia… 39 Tóm lại, việc thành lập Công ty CP truyền truyền thông Ari phù hợp xu chung phát kinh tế thị trường hội nhập 40 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc Tp Hồ Chí Minh, ngày NHẬT KÝ THỰC TẬP A Thông tin chung: Họ tên sinh viên: Bùi Thị Kiều Diễm Lớp: K12401 Điện thoại: 01655521420 Cơ quan thực tập: Công ty Cổ phần truyền thông Ari Người phụ trách trực tiếp: Đỗ Anh Tuấn Điện thoại: 0933789869 Đề tài thực tập: Đề án thành lập công ty Cổ phần truyền thông Ari Thời gian thực tập viết báo cáo: 13/01/2016-17/03/2016 B Báo cáo tiến độ thực tập: tháng năm 2016 STT Thời gian công ty SAKURA VIỆT NAM 16/01/201 Lên gặp giảng viên nhận đề tài kế hoạch làm việc 18/01/201 Chuyển đơn vị thực tập sang Công ty Cổ phần truyền thông Ari 27/01/201 Lên gặp giảng viên đổi đề tài thực tập 25/02/201 Lên gặp giảng viên nộp đề cương báo cáo thực tập chỉnh sửa 09/03/201 Lên gặp giảng viên xác nhận nhật ký thực tập đưa báo cáo để giáo viên nhận xét Đi thực Thực tập SAKURA VIỆT NAM tập: 13/0117/01/201 - Giới thiệu công ty, sản phẩm - chi nhánh, đối tác, khách hàng - Dẫn tham quan công ty - Thực dự án cho trang web: WOMAN.WIN - Thị trường Singapore Xác nhận ký tên giáo viên 41 13/01/201 Đi vấn làm việc Tiến độ thực SV Đi thực Thực tập Công ty Cổ phần tập: truyền 18/01- thông Ari 27/01/201 - Giới thiệu công ty, chiến lược, - dự án, đối tác, khách hàng - Làm Mod cho trang web: www.phunukhoedep360.com C 42 Đánh giá giáo viên: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 43 ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… TPHCM, ngày …… tháng …… năm 2016 Giáo viên hướng dẫn 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Đề án thành lập công ty Cổ phần truyền thông Ari (2) Innovative Marketing Actions, 2015, Văn hóa độc đáo công ty quảng cáo” không tường” Được lấy từ http://nhipcaudautu.vn/doanhnghiep/tu-gioi-thieu/van-hoa-doc-dao-tai-cong-ty-quang-cao-khong-buctuong-3287280/#axzz42YROm882, ngày truy cập 22/02/2016 (3) Luật Doanh nghiệp năm 2005, NXB Chính Trị Quốc Gia (4) PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn, 2010, Dịch vụ Việt Nam 2020, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội (5) Tài liệu Hướng dẫn Ban hành quản lý văn doanh nghiệp, 2002, NXB Thống kê (6) Thu Thủy, 2014, Thị trường Marketing trực tuyến 2014: Cơ hội thách thức Được lấy từ http://www.techz.vn/thi-truong-marketing-tructuyen-2014-co-hoi-va-thach-thuc-ylt37116.html, ngày truy cập: 20/02/2016 (7) Vân Phiêu Phiêu, 2001, 480 doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa Việt Nam thực trạng giải pháp Được lấy từ http://123doc.org/document/239696-480-nhung-doanh-nghiep-nha-nuoctrong-qua-trinh-co-phan-hoa-tai-viet-nam-thuc-trang-va-giai-phap.htm, ngày truy cập: 17/02/2016 (8) Tình hình kinh tế - xã hội tháng 01 năm 2016 Được lấy từ https://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=621&ItemID=15545, cập ngày 02/02/2016 truy [...]... dưới hai dạng là: Cổ phần phổ thông và cổ phần ưu đãi +Người sở hữu cổ phần phổ thông gọi là cổ đông phổ thông +Người sở hữu cổ phần ưu đãi được gọi là cổ đông ưu đãi Cổ phần ưu đãi gồm các loại sau: +cổ phần ưu đãi biểu quyết +cổ phần ưu đãi cổ tức +cổ phần ưu đãi hoàn lại +cổ phần ưu đãi khác do điều lệ công ty quy định Cổ phiếu: là chứng chỉ quỹ do công ty cổ phần phát hành hoặc bút toán ghi sổ xác... thành lập công ty cổ phần phải có vốn điều lệ vốn điều lệ của công ty trong một số ngành không được thấp hơn vốn pháp định, vốn điều lệ phải được thể hiện một phần dưới dạng cổ phần phổ thông, các cổ đông sáng lập phải cùng nhau nắm giữ ít nhất 20% số cổ phần phổ thông 15 Khi chào bán cổ phần HĐQT định giá phần chào bán, giá chào bán cổ phần không được thấp hơn giá thị trường tại thời điểm chào bán,... bán, cổ phần chào bán cho tất cả cổ đông theo tỉ lệ cổ phần hiện có của công ty Cổ phần người mua được trở thành cổ đông của công ty, ghi đúng, đủ địa chỉ, số lượng cổ phần từng loại của cổ đông, ngày đăng ký, số đăng ký Cổ phần phải thanh toán đủ một lần, cổ đông có quyền yêu cầu công ty cấp cổ phiếu cho mình, trong trường hợp cổ phiếu bị mất, rách, bị cháy, hoặc tiêu hủy dưới hình thức khác, cổ đông... phải báo cáo công ty và yêu cầu cấp lại Cổ đông có quyền biểu quyết, phản đối quyết định về tổ chức lại công ty hoặc thay đổi quyền, nghĩa vụ cổ đông theo quy định tại điều lệ công ty và có quyền yêu cầu công ty mua lại cổ phần của mình theo thời hạn 90 ngày công ty nhận được yêu cầu Công ty có quyền mua lại không quá 30% tổng số cổ phần phổ thông Công ty chỉ được thông báo cổ phần thanh toán mua lại... nguồn thu của công ty ban đầu: quảng cáo cho các trang tin, phí dịch vụ tư vấn chiến lược, chi phí mua bán và đặt chổ không gian quảng cáo(TV, báo giấy, tạp chí, quảng cáo ngoài trời, online) 31 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THỰC HIÊN ĐỀ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ARI 1 Đánh giá tiến trình thực hiện đề án năm 2015 Về cơ bản tiến trình công ty đã đi đúng tiến độ những gì công ty đã đề ra Trụ sở... phương án tốt nhất • Thực hiện ý tưởng: thông qua các hoạt động truyền thông với nhiều hình thức khác nhau, quản lý nội dung, kiểm soát • Hoàn thành: cân nhắc và đo lường, kiểm tra và rút kinh nghiệm 27 4 Kế hoạch triển khai Tháng 10- Tháng 11 năm 2015: thông qua đề án, đăng ký cổ đông sáng lập công ty Tháng 01/2016: Đăng ký thành lập doanh nghiệp, công bố khai trương đi vào hoạt động (18/01/2016) Tháng... động theo luật công ty lên bằng tổng số doanh nghiệp được cổ phần hóa trong 5 năm cộng lại đến ngày 1/9/1998, cả nước có 38 doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần hóa Hơn nữa còn hơn 90 doanh nghiệp đang tiến hành 14 cổ phần hóa ở các bước khác nhau, trong đó có nhiều công ty sắp hoàn thành, một số doanh nghiệp đang đăng ký tiến hành cổ phần hóa 1.1.2.2 Cổ phần, cổ phiếu Cổ phần công ty có thể tồn tại... mục tiêu đề ra Hon nữa, công ty cổ phần sẽ làm cho nền kinh tế thị trường ngày một phát triển hơn 1.2 Những vấn đề chung về công ty Cổ phần ở nước ta 1.1.2.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Cổ phần ở nước ta Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước đầu tiên được nêu tại Nghị quyết Hội nghị lần thứ 2 Ban chấp hành Trung ương khóa VII (Tháng 11/1991) được cụ thể dần trong các Nghị quyết và thông báo... thành công Đó cũng là tín hiệu khả quan cho những doanh nghiệp mới thành lập phần nào tránh bớt đối thủ cạnh tranh Mặt khác cũng là hồi chuông cảnh báo cho những 19 doanh nghiệp mới thành lập để hoạt động hiệu quả với nguồn vốn đang có tránh tình trạng chưa gì đã đầu hàng 3 20 CHƯƠNG 2: ĐỀ ÁN THÀNH LẬP CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ARI 1 Tổng quan Trong giai đoạn nền kinh tế như hiện nay, mở rộng kinh... hiện Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự Công ty Cổ phần truyền thông Ari 3.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty • • •  Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc: 1 Tổng giám đốc và 1 Phó giám đốc Các phòng ban: Phòng hành chính tổng hợp: công tác văn thư hành chính; công tác tổ chức cán bộ; lao động, tiền lương; công nghệ thông tin; công tác kế hoạch tài chính; công tác kế toán; công tổ chức, đào tạo bồi dưỡng nghiệp