1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG ThS Đặng Xuân Trường TS Đặng Thị Trang dangxuantruong@hcmutrans.edu.vn dangtrang@hcmutrans.edu.vn QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NỘI DUNG I Tổng quan dự án xây dựng II Tổ chức dự án III Hoạch định thiết kế IV Lựa chọn nhà thầu V Các kĩ thuật QLDAXD giai đoạn TC VI Quản lý giai đoạn kết thúc dự án KẾ HOẠCH, THEO DÕI VÀ KIỂM SOÁT TÀI LIỆU THAM KHẢO Dr Santi & Dr Chotchai - SET, AIT Bangkok in collaboration with AIT Vietnam, Integrated project planning and control Đỗ Thị Xuân Lan, Quản lý Dự án xây dựng, Nhà xuất ĐHQG TP HCM TS Lương Đức Long - ĐHQG TP HCM, Bài giảng Quản lý thời gian KẾ HOẠCH THEO DÕI VÀ KIỂM SOÁT DỰ ÁN KẾ HOẠCH, THEO DÕI VÀ KIỂM SOÁT DA • LẬP KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC • QUẢN LÝ THỜI GIAN • QUẢN LÝ CHI PHÍ • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG • QUẢN LÝ AN TỒN • QUẢN LÝ RỦI RO Tổ chức dự án Hoạch định thiết kế Lựa chọn nhà thầu Tổ chức chuẩn bị TC Thi công Kết thúc dự án KẾ HOẠCH THEO DÕI VÀ KIỂM SOÁT DỰ ÁN KẾ HOẠCH, THEO DÕI VÀ KIỂM SỐT DA • LẬP KẾ HOẠCH CƠNG VIỆC • QUẢN LÝ THỜI GIAN • QUẢN LÝ CHI PHÍ • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG • QUẢN LÝ AN TOÀN • QUẢN LÝ RỦI RO Tổ chức dự án Hoạch định thiết kế Lựa chọn nhà thầu Tổ chức chuẩn bị TC Thi công Kết thúc dự án LẬP KẾ HoẠCH QuẢN LÝ CÔNG ViỆC LẬP KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC OUTLINE Nhiệm vụ Xác định công việc Tổ chức thực kế hoạch Trình tự cơng việc Dự tính thời lượng cho cơng việc Dự tính nguồn nhân lực cho công việc LẬP KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC OUTLINE Nhiệm vụ Xác định công việc Tổ chức thực kế hoạch Trình tự cơng việc Dự tính nguồn lực cho cơng việc Dự tính thời lượng cho cơng việc LẬP KẾ HOẠCH CƠNG VIỆC QUY TRÌNH QUẢN LÝ PM DESCRIP OF WORK PE1 PE2 Adm … “HOW” OBJECTIVES LOGICAL SEQUENCE AND RESOURCE REQUIREMENTS PROJECT ORGANIZATION “WHO” BUDGET MANPOWER SCHEDULE WORK PLAN “WHAT” SCOPE OF WORK PROJECT OBJECTIVES WORK BREAKDOWN STRUCTURE “WHO DOES WHAT” “WHEN” WORK PACKAGE DESCRIPTION WORK SCHEDULE “HOW MUCH” PROJECT BASE PLAN LẬP KẾ HOẠCH CƠNG VIỆC NHIỆM VỤ • Lựa chọn cơng nghệ • Xác định cơng tác • Mối quan hệ cơng tác • Ước lượng nguồn nhân lực, máy móc • Ước lượng thời gian cho cơng tác  Là sở cho quản lý thời gian, chất lượng quản lý chi phí 10 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC QUÁ TRÌNH TẬP HỢP NGUỒN LỰC Phát triển mạng CPM Xác định nguồn lực để lập kế hoạch kiểm soát Chỉ định số lượng nguồn lực cho công tác Thực tính tốn thời gian tiến độ cơng tác Phát triển biểu đồ nguồn lực hồ sơ tích lũy dựa tiến độ cơng tác 101 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC PHÂN BỔ NGUỒN LỰC • Cân nguồn lực trình lập thời gian biểu cho công tác cho việc sử dụng nguồn lực cân suốt trình thực dự án ƒ • Việc cân nguồn lực thực cách dịch chuyển công tác:  Trong thời gian dự trữ cho phép không thay đổi thời gian thực dự án  Vượt thời gian cho phép nguồn lực hạn chế kéo dài thời gian thực dự án 102 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC CÁC BƯỚC THỰC HIỆN CÂN BẰNG TÀI NGUYÊN • Vẽ sơ đồ ngang (Gantt) theo phương thức triển khai sớm • Vẽ sơ đồ dạng tài nguyên • Chọn nguồn lực cân (dạng tài nguyên dao động nhiều nhất, khan đắt tiền) Dịch chuyển công việc có sử dụng tài nguyên thời gian dự trữ chúng để cân việc sử dụng dạng tài nguyên suốt dự án • Vẽ lại sơ đồ cho tất dạng tài nguyên Chọn dạng tài nguyên cần cân lặp lại bước 103 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC VÍ DỤ: • Một kế hoạch tốt = dịch chuyển công tác thời gian dự trữ cho phép 104 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC BÀI TOÁN PHÂN PHỐI TÀI NGUYÊN Thời gian hoàn thành dự án định trước, cần phân phối tài nguyên tốt Tài nguyên Min Tài nguyên Ràng buộc thời gian Thời gian 105 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC BÀI TOÁN PHÂN PHỐI TÀI NGUYÊN (tt) Mức độ cung cấp tài nguyên bị giới hạn cố định, cần xếp cơng việc để hồn thành dự án thời gian ngắn Tài nguyên Ràng buộc Tài nguyên Min Thời gian hoàn thành Thời gian 106 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC ĐIỀU PHỐI CHI PHÍ VÀ THỜI GIAN DỰ ÁN Chi phí Cmax Cmin Thời lượng cơng tác Dmin Dmax  Các công tác thực với thời gian ngắn => chi phí trực tiếp cho công tác cao  Tiến độ cần xem xét chi phí tổng cộng dự án 107 QUẢN LÝ THỜI GIAN NỘI DUNG Kế hoạch quản lý thời gian Tiến độ dự án Kiểm soát thời gian 108 QUẢN LÝ THỜI GIAN KIỂM SOÁT THỜI GIAN 109 KIỂM SOÁT THỜI GIAN CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ  Các cơng tác hồn thành  Ngày bắt đầu thực tế  Ngày kết thúc thực tế  Các công tác thực  Ngày bắt đầu thực tế  Thời gian lại  Thay đổi mối liên quan hợp lý  Thay đổi yêu cầu nguồn lực  Bổ sung xóa cơng tác 110 KIỂM SỐT THỜI GIAN CẬP NHẬT DỮ LIỆU CƠNG TÁC CÁC CƠNG TÁC ĐÃ HỒN THÀNH CÁC CƠNG TÁC ĐANG THỰC HIỆN 111 KIỂM SOÁT THỜI GIAN CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 112 KIỂM SOÁT THỜI GIAN 113 TIẾN ĐỘ VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ • Tập trung rút ngắn cơng tác găng có chi phí rút ngắn nhỏ • Rút ngắn thời gian công tác găng như: Tăng số ca làm việc, tăng cơng nhân, tăng máy móc • Điều số cơng nhân, máy móc cơng tác có thời gian dự trữ sang cơng tác găng • Tổ chức thi công song song gối đầu công tác găng • Thay đổi biện pháp thi cơng 114 KIỂM SỐT THỜI GIAN 115 ...QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NỘI DUNG I Tổng quan dự án xây dựng II Tổ chức dự án III Hoạch định thi? ??t kế IV Lựa chọn nhà thầu V Các kĩ thuật QLDAXD giai đoạn TC VI Quản lý giai đoạn kết thúc dự án. .. VIỆC • QUẢN LÝ THỜI GIAN • QUẢN LÝ CHI PHÍ • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG • QUẢN LÝ AN TỒN • QUẢN LÝ RỦI RO Tổ chức dự án Hoạch định thi? ??t kế Lựa chọn nhà thầu Tổ chức chuẩn bị TC Thi công Kết thúc dự án KẾ... SOÁT DỰ ÁN KẾ HOẠCH, THEO DÕI VÀ KIỂM SỐT DA • LẬP KẾ HOẠCH CƠNG VIỆC • QUẢN LÝ THỜI GIAN • QUẢN LÝ CHI PHÍ • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG • QUẢN LÝ AN TỒN • QUẢN LÝ RỦI RO Tổ chức dự án Hoạch định thi? ??t