 ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện bước đầu hội nhập kinh tế giới, môi trường kinh doanh Việt Nam tiến dần đến ổn định Đó hội thuận lợi thách thức doanh nghiệp Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải làm ăn có lãi, phải tạo lợi nhuận môi trường kinh doanh biến động, ẩn chứa nhiều rủi ro thay đổi tình hình kinh tế, văn hóachính trị-xã hội Chính vậy, để công việc kinh doanh có hiệu doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động kinh tế Có thể nói phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khi xã hội chưa phát triển, yêu cầu thông tin cho quản lý chưa nhiều dừng lại mức tiến hành thu thập thông tin cho công việc kinh doanh phương pháp đơn giản cộng, trừ, nhân, chia Đến kinh tế ngày phát triển, đòi hỏi quản lý không ngừng tăng lên phức tạp Để phục vụ cho yêu cầu này, phân tích hoạt động kinh tế hình thành ngày hoàn thiện trở thành ngành khoa học độc lập Sự đời tất yếu hoàn toàn phù hợp việc khai thác, phân tích thông tin kinh tế nhằm tìm hiểu, đánh giá đắn, khách quan việc thực tiêu kế hoạch Nhà nước doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh tế có vai trò vô quan trọng việc đạo lãnh đạo kinh tế Thông qua đó, ta vạch rõ xu hướng phát triển, tính quy luật tượng, khả tiềm tàng doanh nghiệp chưa khai thác, giúp doanh nghiệp nhận rõ mặt mạnh yếu từ đưa biện pháp quản lý tốt đảm bảo lợi ích Nhà nước, xã hội doanh nghiệp Là sinh viên ngành Quản trị tài kế toán, em tiếp cận với môn học Phân tích hoạt động kinh tế đặc biệt qua việc làm đồ án thiết kế môn học em vận dụng kiến thức học sở củng cố, sâu tìm hiểu kĩ cách nhìn nhận, nhận xét, đánh giá tượng kinh tế Nội dung đồ án em gồm có phần : -Phần I : Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế -Phần II : Phân tích -Phần III : Kết luận kiến nghị Dưới hướng dẫn tận tình, chu đáo thầy giáo Thạc sĩ Phạm Thế Hưng em hoàn thành đồ án môn học hiểu biết kiến thức em nhiều hạn chế nên đồ án em tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận quan tâm góp ý thầy cô Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Lương Thị Bích Phượng PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích, ý nghĩa phân tích kinh tế doanh nghiệp 1.1.1 Ý nghĩa phân tích kinh tế doanh nghiệp Là nhà quản lý doanh nghiệp bạn muốn doanh nghiệp hoạt động cách liên tục, nhịp nhàng, hiệu không ngừng phát triển Muốn bạn phải thường xuyên, kịp thời đưa định để quản lý, điều chỉnh yếu tố, điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để có định có chất lượng cao cần phải có hiểu biết toàn diện, sâu sắc triệt để yếu tố, Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  điều kiện bên bên có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình phân chia, phân giải để nhận thức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ xây dựng phương hướng biện pháp nhằm đảm bảo phát triển hiệu bền vững cho doanh nghiệp thời gian tới Do xem công cụ chủ yếu để nhận thức kinh tế doanh nghiệp Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn không tồn tại, phát triển, hiệu doanh nghiệp mà có ý nghĩa lực uy tín cá nhân lãnh đạo doanh nghiệp Nếu phân tích đạt yêu cầu giúp doanh nghiệp nhận thức đắn thực trạng lực tiềm doanh nghiệp mình, làm sở cho định điều chỉnh hiệu ngược lại 1.1.2 Mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp Mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp nói riêng, mục đích hoạt động khác người nói chung có vai trò đặc biệt quan trọng lí luận lẫn thực tiễn Do tùy trường hợp cụ thể phân tích mà xác định mục đích phân tích cách cụ thể Tuy nhiên mục đích thường gặp trường hợp phân tích kinh tế doanh nghiệp bao gồm : -Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc đánh giá biến động tiêu kinh tế doanh nghiệp -Xác định thành phần, phận, nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích tính toán mức độ ảnh hưởng cụ thể chúng -Phân tích nhân tố qua xác định nguyên nhân, nguyên nhân gây biến động nhân tố tính chất chúng từ nhận thức điểm mạnh, điểm yếu, việc doanh nghiệp làm tốt, làm chưa tốt, lãng phí bất hợp lý…Qua nhận thức thực trạng tiềm doanh nghiệp -Đề xuất phương hướng biện pháp nhằm khai thác triệt để hiệu tiềm doanh nghiệp thời gian tới, đảm bảo phát triển hiệu bền vững cho doanh nghiệp -Làm sở cho việc đánh giá, lựa chọn phương án đầu tư, phương án sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai -Mục đích chung phân tích kinh tế doanh nghiệp nhằm : phát tiềm doanh nghiệp đề xuất biện pháp nhằm khai thác triệt để, hiệu tiềm 1.2 Đối tượng nghiên cứu phân tích kinh tế Tùy trường hợp cụ thể phân tích mà xác định đối tượng phân tích cách cụ thể Trong trường hợp phân tích tiêu kinh tế doanh nghiệp chênh lệch tuyệt đối tiêu phân tích xem đối tượng phân tích cụ thể trường hợp Có thể phát biểu cách khái quát đối tượng phân tích kinh tế doanh nghiệp sau : Phân tích kinh tế doanh nghiệp nghiên cứu trình kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua tiêu kinh tế mối quan hệ biện chứng với thành phần, phận, nhân tố nguyên nhân 1.2.1 Chỉ tiêu kinh tế doanh nghiệp a Khái niệm Chỉ tiêu kinh tế doanh nghiệp khái niệm dùng để đặc điểm kinh tế doanh nghiệp điều kiện không gian thời gian cụ thể b Phân loại tiêu kinh tế Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Có nhiều cách phân loại tiêu tùy theo phân loại :  *Căn vào đơn vị phân tính tiêu người ta chia tiêu làm loại : -Chỉ tiêu có đơn vị tính đơn vị vật -Chỉ tiêu có đơn vị tính đơn vị giá trị -Chỉ tiêu có đơn vị tính thời gian, thời gian lao động đơn vị tính khác *Căn vào nội dung phân tích người ta chia tiêu làm loại : -Chỉ tiêu số lượng -Chỉ tiêu chất lượng *Căn vào giới hạn không gian phản ánh tiêu người ta chia tiêu làm loại : -Chỉ tiêu có giới hạn không gian phản ánh toàn doanh nghiệp -Chỉ tiêu có giới hạn không gian phản ánh phận không gian chủng loại sản xuất kinh doanh doanh nghiệp *Căn vào giới hạn thời gian phản ánh tiêu người ta chia tiêu làm loại : -Chỉ tiêu có giới hạn thời gian chu kì sản xuất kinh doanh thời kỳ dài sản xuất kinh doanh doanh nghiệp -Chỉ tiêu có giới hạn thời gian giai đoạn ngắn thời điểm sản xuất kinh doanh 1.2.2 Nhân tố phân tích Xét mặt vai trò công tác phân tích nhân tố với thành phần phận hiểu nhau, chúng nhỏ tiêu, cấu thành tiêu Phân loại nhân tố : có phân loại tương ứng với cách phân loại tiêu nêu Cách : Căn vào vai trò nhân tố biến động tiêu -Nhân tố (chủ yếu) -Nhân tố phụ (thứ yếu) Cách : Căn vào tính tất yếu nhân tố -Nhân tố chủ quan -Nhân tố khách quan Cách : Căn vào xu hướng tác động nhân tố -Nhân tố tích cực Nhân tố tiêu cực 1.2.3 Nguyên tắc phân tích - Phân tích phải bắt đầu việc phân tích chung, phân tích tổng quan đến phân tích chi tiết cụ thể - Phân tích phải bảo đảm tính khách quan - Phân tích phải bảo đảm tính toàn diện, sâu sắc triệt để Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  - Phải đặt tượng trạng thái vận động không ngừng đặt mối quan hệ mật thiết với tượng trình kinh tế khác - Tùy theo nguồn lực dành cho công tác phân tích mà xác định mục đích phân tích, quy mô, mức độ phân tích cho phù hợp, đồng thời phải linh hoạt việc lựa chọn đắn phương pháp phân tích 1.3 Phương pháp phân tích 1.3.1 Phương pháp chi tiết theo nhân tố cấu thành -Hình thức biểu : trước hết ta biểu tiêu phương trình kinh tế có mối quan hệ phức tạp với nhiều nhân tố khác hẳn nhau, sau tiến hành phân tích thông qua nhân tố -Cơ sở lý luận phương pháp : có nhiều tiêu kinh tế doanh nghiệp hình thành tác động qua lại, phức tạp nhiều nhân tố khác hẳn Do cần phân tích chi tiết để nhận thức đầy đủ, đắn tiêu, doanh nghiệp -Mục đích phân tích : + Đánh giá chung tình hình thực tiêu thông qua việc đánh giá biến động nhân tố cấu thành + Tính toán mức độ ảnh hưởng cụ thể nhân tố đến tiêu phân tích + Phân tích chi tiết cụ thể nhân tố, xác định nguyên nhân, nguyên nhân biến động nhân tố, từ nhận thức tiềm nhân tố, tiêu, doanh nghiệp + Đề xuất biện pháp cụ thể nhân tố nhằm khai thác triệt để, hiệu tiềm chúng 1.3.2 Phương pháp so sánh phân tích Các phương pháp so sánh phân tích sử dụng nhằm phản ánh kết cấu tiêu phân tích đồng thời phản ánh biến động tiêu phân tích thành phần, phận, nhân tố cấu thành tiêu a.Phương pháp so sánh tuyệt đối -Nội dung : phương pháp thực cách lấy mức độ tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ mức độ tương ứng chúng kỳ gốc Hiệu số gọi chênh lệch tuyệt đối Chỉ tiêu phản ánh xu hướng mức độ biến động cụ thể tiêu nhân tố Công thức : ∆X=X1-X0 Trong ∆X : chênh lệch tiêu nhân tố X X1,X0 : giá trị X kỳ nghiên cứu kỳ gốc b Phương pháp so sánh tương đối b.1 So sánh tương đối động thái Phương pháp biểu cách lấy trị số tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu chia cho trị số tương ứng chúng kỳ gốc nhân với 100% Kết gọi “ so sánh phản ánh xu hướng tốc độ biến động tiêu nhân tố” Công thức: tx =(X1/X0) *100% Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ   b.2 So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng mức độ biến động tương đối Phương pháp thực cách lấy trị số tương ứng chúng kỳ gốc nhân với số tiêu có liên quan theo hướng định quy mô chúng Công thức: ∂X =X1 – K*X0 Trong ∂X: Mức độ biến động tương đối X K : số tiêu có liên quan theo hướng định quy mô X - Các phương pháp so sánh tương đối bao gồm: + Số tương đối kết cấu + Số tương đối không gian + Số tương đối kế hoạch + Số tương đối cường độ 1.4 Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng 1.4.1 Phương pháp cân đối -Điều kiện vận dụng: Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số -Nội dung khái quát phương pháp: Chỉ tiêu tổng thể: y Chỉ tiêu cá biệt: a, b, c -Phương trình kinh tế: y=a+b+c Giá trị tiêu nghiên cứu kỳ gốc: Giá trị tiêu nghiên cứu kỳ nghiên cứu: -Xác định tiêu phân tích: -Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: +Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = (%) +Ảnh hưởng nhân tố thứ hai (b) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = (%) +Ảnh hưởng nhân tố thứ ba (c) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: = = Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 (%) Trang  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ -Tổng ảnh hưởng nhân tố: = + + =  (%) 1.4.2 Phương pháp thay liên hoàn -Điều kiện vận dụng: Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số kết hợp tích thương -Nội dung phương pháp: Phải xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ chúng với tiêu nghiên cứu Viết phương trình kinh tế biểu mối liên hệ tiêu phân tích cần đảm bảo trọng đến trật tự xếp nguyên tố chúng phải xếp theo nguyên tắc: nguyên tố số lượng đứng trước nguyên tố chất lượng đứng sau Các nhân tố đứng liền kề có mối liên hệ mật thiết với phản ánh nội dung kinh tế định theo quan hệ nhân Tiến hành thay nhân tố theo trình tự nói Nhân tố thay lấy giá trị thực tế kể từ Nhâ tố chưa thay phải giữ nguyên giá trị kỳ gốc kỳ kế hoạch Thay xong nhân tố phải tính kết cụ thể lần thay Sau lấy kết so sánh với kết bước trước Chênh lệch tính kết ảnh hưởng nhân tố thay Có nhân tố có nhiêu lần thay Cuối ảnh hưởng tổng hợp nhân tố so với chênh lệch tiêu nghiên cứu -Khái quát: Chỉ tiêu tổng thể: y Chỉ tiêu cá biệt: a, b, c -Phương trình kinh tế: y = abc Giá trị tiêu kỳ gốc: = Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu : = -Xác định đối tượng phân tích: = = -Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: +Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: ( (%) +Ảnh hưởng nhân tố thứ (b) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: ( (%) +Ảnh hưởng nhân tố thứ (c) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: ( (%) -Tổng ảnh hưởng nhân tố: Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ   (%) PHẦN II : PHÂN TÍCH CHƯƠNG I : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP §1.Mục đích ý nghĩa chương 1.Mục đích Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công việc cần thiết vô quan trọng doanh nghiệp Thông qua ta : -Đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, kết thực nhiệm vụ giao; đánh giá việc chấp hành chế độ, sách Nhà nước -Xác định nhân tố ảnh hưởng tính toán mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tượng cần nghiên cứu Sau xác định nguyên nhân gây biến động, tác động làm thay đổi nhân tố, làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng nghiên cứu - Đề xuất biện pháp, phương hướng nhằm cải tiến công tác, khai thác cách triệt để khả tiềm tàng nội doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đề xu hướng, chiến lược phát triển cho doanh nghiệp tương lai Ý nghĩa Điều quan trọng mà doanh nghiệp luôn quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị họ mong muốn doanh nghiệp ngày làm ăn có lãi Do việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh quan trọng Nó giúp người quản lý nhận thức đắn thực trạng doanh nghiệp môi trường kinh doanh, xác định rõ mối quan hệ cấu thành, quan hệ nhân quả…từ tìm quy luật hoạt động phát triển tượng kinh tế Không vậy, giúp doanh nghiệp xác định mặt yếu tồn mặt mạnh cần phát huy để đưa Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  biện pháp định cho phù hợp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển cách có hiệu Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá thông qua nhóm tiêu sau : -Nhóm : Giá trị sản xuất -Nhóm : Lao động tiền lương + Tổng số lao động + Năng suất lao động + Tổng quỹ lương + Tiền lương bình quân -Nhóm : Chỉ tiêu tài + Tổng thu + Tổng chi + Lợi nhuận -Nhóm : Quan hệ với ngân sách - Thuế VAT - Thuế thu nhập doanh nghiệp - Bảo hiểm xã hội - Thuế nộp khác §2.Lập bảng phân tích §3.Đánh giá chung Qua bảng phân tích tình hình thực số tiêu chủ yếu doanh nghiệp, ta nhận thấy tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có biến động kỳ Tất tiêu tăng so với kỳ gốc Trong tiêu tăng nhiều giá trị sản xuất, kỳ nghiên cứu giá trị sản xuất đạt 74.926.746 (103đ) , tăng tuyệt đối lượng 7.042.952(103đ), tương ứng tăng 10.38% so với kỳ gốc.Chỉ tiêu tăng tiền lương bình quân kỳ nghiên cứu 62.980(103đ), tăng tuyệt đối lượng 91(103đ) tương ứng tăng 0.14% Nhìn chung, dựa vào biến động tăng tiêu đặc biệt tiêu giá trị sản xuất lợi nhuận sơ ta rút nhận xét : Doanh nghiệp đà phát triển tốt, hoạt động kinh doanh có hiệu ; doanh nghiệp thực đầy đủ trách nhiệm, nghĩa vụ với Nhà nước người lao động Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có biến động số nguyên nhân chủ yếu sau : -Thứ nhất, doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu dùng -Thứ hai, doanh nghiệp trang bị thêm nhiều máy móc thiết bị mới, đại -Thứ ba, số sách doanh nghiệp thay đổi Trên số nguyên nhân đặc biệt có tác động đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để thấy rõ biến động ta cần sâu vào phân tích chi tiết §4 Phân tích chi tiết 4.1 Giá trị sản xuất Giá trị sản xuất kỳ gốc 67.883.794(103đ) sang kỳ nghiên cứu đạt 74.926.746(103đ), tăng 7.042.952(103đ) tương ứng tăng 10.38% Giá trị sản xuất tăng mạnh dấu hiệu tốt doanh nghiệp Sự biến động tăng số nguyên nhân sau : (1)Do kinh tế tăng trưởng tốt làm cho nhu cầu tiêu thụ hàng hóa thị trường nước có xu hướng tăng lên (2) Do kỳ vừa qua doanh nghiệp thực tốt công tác khảo sát, điều tra, nghiên cứu thị trường (3) Do trình độ chuyên môn kĩ thuật cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp ngày nâng cao (4) Do mức tiêu hao nguyên vật liệu trình dự trữ, vận chuyển sản xuất giảm đáng kể (5) Do doanh nghiệp động linh hoạt khâu tổ chức thu mua dự trữ nguyên vật liệu Trong số nguyên nhân trên, giả định nguyên nhân thứ nguyên nhân thứ nguyên nhân * Nguyên nhân : Do kinh tế tăng trưởng tốt làm cho nhu cầu tiêu thụ hàng hóa thị trường nước có xu hướng tăng lên Nền kinh tế nước nói riêng kinh tế giới nói chung thoát khỏi đợt khủng hoảng kinh tế toàn cầu Chỉ số lạm phát trở mức ổn định, giá bình ổn, kim ngạch xuất-nhập tăng đương nhiên doanh nghiệp nằm tầm ảnh hưởng Nền kinh tế có dấu hiệu khởi sắc khiến cho lượng hàng hóa doanh nghiệp bán nước xuất nước giơi nhiều Thêm vào đó, tâm lý người tiêu dùng lạc quan phấn khởi làm cho sức mua lượng tiêu thụ tăng lên Đây nguyên nhân khách quan tích cực * Nguyên nhân : Do kỳ vừa qua doanh nghiệp thực tốt công tác khảo sát, điều tra, nghiên cứu thị trường Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  Vì nhằm mục tiêu tăng sản lượng doanh thu nên kì vừa qua quản lý doanh nghiệp yêu cầu phận Marketing phải tổ chức thực khảo sát, điều tra, nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu, sở thích thị hiếu người tiêu dùng Sau thời gian tìm hiểu xem xét, phận Marketing tập hợp kết nhận thấy mặt hàng doanh nghiệp hầu hết người tiêu dùng ưa chuộng họ trình báo cáo lên ban quản lý doanh nghiệp Dựa vào kết có doanh nghiệp lên kế hoạch chiến lược định tăng khối lượng sản xuất Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp : +Doanh nghiệp phải thường xuyên thực công tác điều tra khảo sát để chủ động đối phó làm chủ diễn biến phức tạp thị trường nhằm giảm bớt nguy gây bất lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp +Phải cử cán bộ, nhân viên phòng Marketing tham gia khóa học đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, lớp huấn luyện quản trị chiến lược cho họ trợ giúp đắc lực cho doanh nghiệp 4.2 Nhóm tiêu Lao động tiền lương Nhóm tiêu lao động tiền lương gồm có tiêu tổng số lao động, suất lao động bình quân, tổng quỹ lương tiền lương bình quân Các tiêu nhóm tăng Chỉ tiêu tăng mạnh tổng quỹ lương tăng 7,16% so với kỳ gốc Còn tiêu tăng tiêu tiền lương bình quân tăng 0.14% 4.2.1 Tổng số lao động Ở kỳ nghiên cứu tổng số lao động 168 người tăng tuyệt đối lượng 11 người tương ứng tăng 7.01% so với kỳ gốc Đây tiêu có tỉ lệ tăng tương đối cao tình hình sản xuất doanh nghiệp Tổng số lao động tăng nguyên nhân sau : (1) Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên cần tuyển thêm công nhân (2) Số công nhân xin nghỉ việc, bị sa thải hưu giảm (3) Do cán doanh nghiệp cử học tập nước sau thời gian quay trở (4) Do doanh nghiệp mời số chuyên gia người Nhật sang để đào tạo, hướng dẫn, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp (5) Do cán chuyển từ đơn vị khác chuyển Trong nguyên nhân trên, giả định nguyên nhân thứ nguyên nhân thứ nguyên nhân * Nguyên nhân thứ : Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên cần tuyển thêm công nhân Trong kỳ vừa qua sản lượng hàng hóa tiêu dùng thị trường tăng kéo theo giá trị sản xuất hầu hết mặt hàng doanh nghiệp tăng lên đáng kể nên doanh nghiệp định nâng cấp, mở rộng Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 10  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  rẻ lại không đáp ứng yêu cầu chất lượng nên cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp lượng hàng hóa tiêu thụ mặt hàng tăng (6) Doanh nghiệp tung nhiều mẫu quần jean phù hợp với sở thích thị hiếu người tiêu dùng.Doanh nghiệp định cải tiến đưa thêm nhiều mẫu mã quần jean phục vụ cho đối tượng người tiêu dùng thị trường Các mẫu mã doanh nghiệp đảm bảo hợp thời trang, hợp lứa tuổi đánh trúng vào tâm lý, sở thích khách hàng nên sức tiêu thụ mạnh (7) Có điều chuyển nhân phân xưởng sản xuất Sau xem xét cách thức bố trí nhân phân xưởng sản xuất, doanh nghiệp nhận nhiều điểm bất hợp lí Nhiều nhân viên không làm việc với chuyên môn, trình độ : công nhân phải làm việc công nhân phụ, công nhân trình độ thấp lại làm công việc đòi hỏi trình độ cao…Để cải thiện tình hình, doanh nghiệp xếp điều chuyển công tác số công nhân phân xưởng : công nhân trực tiếp phụ trách sản xuất, công nhân phụ chịu trách nhiệm vận chuyển, vệ sinh,….Vì doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm lực lao động làm tăng giá trị sản xuất mặt hàng (8) Do phân xưởng sản xuất quần áo thể thao tu sửa, nâng cấp Do số chỗ phân xưởng bắt đầu xuống cấp làm gián đoạn đến trình làm việc công nhân nên doanh nghiệp định tu sửa chỗ hư hỏng không sửa toàn để tránh làm ảnh hưởng đến cấu mặt hàng doanh nghiệp Chính mà sản lượng mặt hàng bị giảm (9) Thời gian nghỉ ốm, nghỉ phép công nhân giảm doanh nghiệp quan tâm chăm sóc đến sức khỏe công nhân doanh nghiệp, không gây sức ép sản xuất lên công nhân, không bắt công nhân phải làm việc điều kiện không đủ tiêu chuẩn an toàn lao đông , không để họ phải tiếp xúc với hóa chất độc hại nên số ngày nghỉ ốm công nhân giảm xuống đồng thời khiến suất lao động tăng lên tạo nhiều sản phẩm (10) Doanh nghiệp lên kế hoạch giảm giá bán số mặt hàng khác phạm vi cho phép đánh trúng vào tâm lý người tiêu dùng mong muốn mua đồ tốt mà giá phải tạo lực đẩy cho sản lượng tiêu thụ mặt hàng khác tăng lên a.2.Nguyên nhân chủ quan tiêu cực (11) Công tác quản lý vật tư lỏng lẻo gây thất thoát kì nghiên cứu phân xưởng coi nhẹ công tác cấp phát vật tư khiến cho việc cấp phát vật tư chậm trễ, không theo yêu cầu sản xuất Lúc phát thừa gây lãng phí vật liệu, lúc phát thiếu làm cho công tác sản xuất mặt hàng bị Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 39  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  gián đoạn gặp nhiều khó khăn.Điều làm ảnh hưởng đáng kể đến sản lượng doanh nghiệp b Nguyên nhân khách quan tích cực (12) Do số đơn đặt hàng doanh nghiệp nhận nhiều kì trước Trong kì nghiên cứu, doanh nghiệp nhận nhiều đơn đặt hàng từ khách hàng nước với số lượng lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào sản xuất để kịp giao hàng theo tiến độ Công đầu phải kể đến phòng Marketing tìm cách quảng cáo, nâng cao uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp, xúc tiến hoạt động thương mại để doanh nghiệp nhiều người biết tới tạo chỗ đứng định lĩnh vực thời trang Khi khách hàng có nhu cầu, họ tự tìm đến liên hệ đặt hàng kí kết hợp đồng với doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp phải đầu tư sản xuất nhiều để phục vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng làm cho giá trị sản xuất mặt hàng kì nghiên cứu tăng (13) Tuyến đường vận chuyển thu mua nguyên vật liệu sửa sang nâng cấp đưa vào sử dụng Trong dây chuyền sản xuất việc đảm bảo cung cấp đủ kịp thời nguyên vật liệu vấn đề đặt lên hàng đầu Phải có nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất, tạo sản phẩm.Trong kì gốc tuyến đường thu mua nguyên vật kiệu bị xuống cấp nghiêm trọng làm tăng thời gian vận chuyển gây lãng phí thời gian sản xuất sửa chữa, tu bổ lại đảm bảo lưu thông, giảm thời gian di chuyển, cung cấp đủ kịp thời nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, góp phần giúp cho trình sản xuất diễn thường xuyên liên tục, không bị ngắt quãng, làm tăng suất lao động gián tiếp làm tăng khối lượng sản xuất (14) Tình hình quan hệ kinh tế, trị Việt Nam nước khác thuận lợi Do Việt Nam mong muốn giữ mối quan hệ hòa bình, hữu nghị với nước giới nên hoạt động xuất nhập Việt Nam sang nước thuận lợi Doanh nghiệp thường xuyên nhận nhiều đơn đặt hàng mặt hàng quần âu từ nước xuất nhiều lô hàng qua nước giới vùng Đông Âu, Bắc Mĩ…Nhờ số lượng hàng hóa tiêu thụ mặt hàng quần âu tăng lên II.Kiến nghị Để khai thác triệt để hiệu tiềm doanh nghiệp thời gian tới, em xin đề xuất phương hướng biện pháp sau : Biện pháp (1) Doanh nghiệp cần tích cực phát huy công tác điều tra, khảo sát thị trường để tiếp cận với nhu cầu, sở thích thị hiếu người tiêu dùng ; từ xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển cho phù hợp Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 40  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  (2) Doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ khoảng thời gian làm việc công nhân, ý giảm thời gian hao phí ca xuống mức thấp tốt, đồng thời có sách khen thưởng phạt cách nghiêm khắc tránh để người lao động cảm thấy khó chịu không thoải mái làm việc (3) Doanh nghiệp cần thường xuyên lên kế hoạch bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị phải hướng dẫn cho anh em công nhân cách vận hành sử dụng cho kĩ thuật đảm bảo mặt an toàn lao động (4) Để tiếp tục đảm bảo, trì mức tăng doanh nghiệp cần liên tục đầu tư bổ sung nguồn nhân lực có tay nghề, có tri thức Ngoài doanh nghiệp cử cán học tập nước cho công nhân bồi dưỡng lớp đào tạo ngắn hạn (5) Doanh nghiệp cần tìm cách trì mối quan hệ bền vững với đối tác nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào để vừa đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh vừa nâng cao chất lượng sản phẩm (6) Doanh nghiệp cần thực biện pháp nghiên cứu thị trường kết hợp với việc lên ý tưởng sáng tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng (7) Doanh nghiệp cần xem lại tình trạng thừa thiếu nhân lực phận, trình độ người lao động để xếp công việc cho phù hợp tránh gây lãng phí tiềm lao động nhằm phục vụ tốt cho công tác sản xuất doanh nghiệp (8) Doanh nghiệp cần lên kế hoạch chi tiết việc sửa chữa lựa chọn thời điểm sửa cho phù hợp để giảm tối đa thất thoát tổn thất cho doanh nghiệp sửa chữa sau làm việc công nhân về… (9) Doanh nghiệp cần đảm bảo điều kiện lao động cho người công nhân, phải trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động mở lớp giáo dục an toàn lao động cho họ (10) Kế hoạch giảm giá nên áp dụng thời gian ngắn sau doanh nghiệp nên thay đổi cấu mặt hàng cho phù hợp, vạch rõ đâu mặt hàng trọng tâm sản xuất đâu mặt hàng thứ yếu để có kế hoạch sản xuất cho phù hợp tránh gây cân lớn mặt hàng (11) Doanh nghiệp cần thắt chặt công tác cấp phát vật tư, trang bị thêm số máy móc phục vụ cho công tác định mức để giúp cho việc định mức cách xác Phương hướng Ngoài biện pháp nêu tới doanh nghiệp cần : (1) Giảm thời gian thiếu nguyên vật liệu (2) Giảm thời gian nghỉ ốm, tăng thời gian lao động có ích Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 41 ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ   (3) Tăng cường công tác nghiên cứu khảo sát thị trường (4) Trang bị đầy đủ phương tiện đồ bảo hộ lao động cho công nhân (5) Quy định lịch sửa chữa bảo dưỡng máy móc định kì PHẦN III : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I-Kết luận hiên tượng nghiên cứu 1.Đối với số tiêu chủ yếu doanh nghiệp Qua bảng phân tích tình hình thực số tiêu chủ yếu doanh nghiệp, ta nhận thấy tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có biến động kỳ Tất tiêu tăng so với kỳ gốc Trong tiêu tăng nhiều giá trị sản xuất, kỳ nghiên cứu giá trị sản xuất đạt 74.926.746 (103đ) , tăng tuyệt đối lượng 7.042.952(103đ), tương ứng tăng 10.38% so với kỳ gốc.Chỉ tiêu tăng tiền lương bình quân kỳ nghiên cứu 62.980(103đ), tăng tuyệt đối lượng 91(103đ) tương ứng tăng 0.14% Việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dựa nhóm tiêu -Nhóm :Giá trị sản xuất Đây tiêu có giá trị tăng nhiều doanh nghiệp,ở kỳ nghiên cứu giá trị sản xuất đạt 74.926.746 (103đ) , tăng tuyệt đối lượng 7.042.952(103đ), tương ứng tăng 10,38% so với kỳ gốc -Nhóm nhóm lao động tiền lương Nhóm gồm có tiêu Tổng số lao động, suất lao động, tổng quỹ lương tiền lương bình quân Trong đó, tiêu tăng nhiều tổng quỹ lương Ở kỳ gốc tổng quỹ lương đạt 9.873.693(103đ) sang kì nghiên cứu tăng 706.992(103đ) đạt 107,16% Theo sau tiêu tổng số lao động với mức tăng kì nghiên cứu so với kì gốc 7,01% Đứng thứ tiêu suất lao động đạt 103,15%.Còn tiêu tăng tiền lương bình quân kỳ nghiên cứu 62.980(103đ), tăng tuyệt đối lượng 91(103đ) tương ứng tăng 0,14% -Nhóm nhóm tiêu tài : Nhóm gồm tiêu tổng doanh thu, tổng chi phí tổng lợi nhuận.Trong tiêu tăng nhiều tổng chi phí So với kì gốc, tổng chi phí kì nghiên cứu tăng 7,27% Đứng thứ tiêu tổng doanh thu tăng 7,16% cuối lợi nhuận với mức tăng thấp 5,94% -Nhóm tiêu thuộc nhóm quan hệ với ngân sách Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 42  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  Nhóm bao gồm tiêu : thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp, bảo hiểm xã hội thuế nộp khác.Trong tiêu tăng nhiều bảo hiểm xã hội, kì nghiên cứu 107,01% so với kì gốc Còn tiêu lại nhóm có mức tăng đồng 105,94% Đối với tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng Qua bảng phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng, ta thấy biến động tăng hay giảm giá trị sản xuất mặt hàng hai kì Ở kì nghiên cứu, tổng giá trị sản xuất đạt 74.926.746(103đ), tăng 7.042.952(103đ) tương ứng tăng 10.38% so với kì gốc Tổng giá trị sản xuất tăng chịu ảnh hưởng mặt hàng áo jacket, áo sơ mi, áo thun, quần jean, quần âu, quần áo thể thao hàng khác Trong số mặt hàng đó, có mặt hàng tăng mặt hàng giảm Mặt hàng tăng nhiều phải kể đến áo thun, so với kì gốc đạt 6.248.891(103đ) tăng 1.266.220(103đ) tương ứng tăng 25.41% Mặt hàng tăng thứ áo jacket tăng 19,12% Mặt hàng tăng thứ quần jean tăng 18,73% Mặt hàng tăng thứ áo sơ mi tăng 12,69% Mặt hàng tăng thứ quần âu tăng 4,01% Mặt hàng tăng hàng khác kì nghiên cứu đạt 12.175.596(103đ) tương ứng với 101.22%, tức tăng 146.588(103đ) Còn mặt hàng có giá trị sản xuất giảm nhiều quần áo thể thao kì gốc 5.613.990(103đ) sang kì nghiên cứu giảm 5.447.174(103đ) tương ứng giảm 166.815(103đ) giảm 0.25% Đây mặt hàng có giá trị giảm doanh nghiệp II-Kết luận nguyên nhân A-Nguyên nhân chủ quan tích cực Đối với số tiêu chủ yếu doanh nghiệp (1) Do kỳ vừa qua doanh nghiệp thực tốt công tác khảo sát, điều tra, nghiên cứu thị trường Vì nhằm mục tiêu tăng sản lượng doanh thu nên kì vừa qua quản lý doanh nghiệp yêu cầu phận Marketing phải tổ chức thực khảo sát, điều tra, nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu, sở thích thị hiếu người tiêu dùng Sau thời gian tìm hiểu xem xét, phận Marketing tập hợp kết nhận thấy mặt hàng doanh nghiệp hầu hết người tiêu dùng ưa chuộng họ trình báo cáo lên ban quản lý doanh nghiệp Dựa vào kết có doanh nghiệp lên kế hoạch chiến lược định tăng khối lượng sản xuất (2) Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên cần tuyển thêm công nhân Trong kỳ vừa qua sản lượng hàng hóa tiêu dùng thị trường tăng kéo theo giá trị sản xuất hầu hết mặt hàng doanh nghiệp tăng lên đáng kể nên doanh nghiệp định nâng cấp, mở rộng khu nhà xưởng để tăng quy mô sản xuất kinh doanh Để đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp tuyển thêm nhân Việc tuyển dụng hoàn toàn hợp lý, lý khiến cho số lao động doanh nghiệp tăng lên Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 43  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  (3) Số công nhân xin nghỉ việc, bị sa thải hưu, chế độ giảm Do kỳ trước doanh nghiệp nới lỏng quản lý nên có số công nhân vô tổ chức vô kỷ luật dù doanh nghiệp nhắc nhở nhiều lần tái phạm sau doanh nghiệp buộc lòng phải đưa định sa thải họ để tránh làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc anh em công nhân khác Sang kỳ vừa qua doanh nghiệp rút kinh nghiệm nên tình trạng không tái diễn Bên cạnh so với kỳ trước số công nhân xin nghỉ hưu, nghỉ chế độ xin nghỉ việc giảm Số công nhân xin nghỉ việc giảm họ ý thức lợi ích mà hưởng làm việc doanh nghiệp (4) Do doanh nghiệp có chế độ khen thưởng, khuyến khích để khích lệ tinh thần làm việc cho công nhân khiến họ hăng say làm việc.Doanh nghiệp nhận thấy muốn nâng cao suất lao động phải có biện pháp để động viên, khích lệ tinh thần cho người công nhân nên ban lãnh đạo doanh nghiệp định ban hành chế độ khen thưởng toàn doanh nghiệp Chính việc làm khiến anh em công nhân hứng thú, say mê, thi đua công việc có trách nhiệm Họ dần thay đổi phong thái làm việc không thường xuyên có tình trạng bỏ việc, trốn việc, muộn sớm…Nhờ suất lao động doanh nghiệp tăng lên (5) Hệ thống máy móc, trang thiết bị cũ doanh nghiệp thay dần trang thiết bị Qua xem xét kiểm tra, nhận thấy phần lớn máy móc, thiết bị doanh nghiệp cũ nát, hết thời gian sử dụng Để tránh ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh, ban lãnh đạo đến thống thay dần trang thiết bị doanh nghiệp Việc thay máy móc thiết bị làm cho suất lao động tăng lên tạo giá trị sản xuất lớn cho doanh nghiệp (6) Do doanh thu doanh nghiệp kỳ tăng so với kỳ trước.Tổng quỹ lương xác định thông qua đơn giá tiền lương mà đơn giá tiền lương lại tính dựa doanh thu nên kỳ nghiên cứu doanh thu tăng có nghĩa đơn giá tiền lương tăng lương sản phẩm tăng nên số tiền lương doanh nghiệp phải bỏ để toán cho người công nhân tăng theo Sự biến động tăng tổng quỹ lương hợp lý (7) Do kết cấu lao động doanh nghiệp thay đổi.Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp thực thay đổi cấu lao động, tăng số lượng lao động có trình độ kỹ thuật cao, giảm số lao động phổ thông nên tiền lương bình quân tăng Đặc biệt việc doanh nghiệp đầu tư mua máy móc thiết bị lại cần nhiều lao động có chuyên môn Số lao động lành nghề tăng, số lao động giản đơn giảm xuống mức lương doanh nghiệp trả cho hai khối lao động khác dĩ nhiên lao động có chuyên môn kỹ thuật trả nhiều làm lương bình quân doanh nghiệp tăng (8) Do doanh nghiệp áp dụng số chương trình khuyến mại, giảm giá mắt số mẫu sản phẩm mới.Ở kỳ nghiên cứu doanh nghiệp mạnh dạn tung số mẫu sản phẩm mới, để thu hút ý khách hàng doanh nghiệp đưa số chương trình khuyến mại, giảm giá hấp dẫn nhằm kích thích tiêu dùng giảm giá 10% hay hóa đơn 700.000 đồng tặng phiếu mua hàng trị giá Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 44  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  100.000 đồng cửa hàng bán lẻ doanh nghiệp Chính cách đưa khách hàng đến mua sắm doanh nghiệp khiến cho tổng doanh thu doanh nghiệp tăng lên (9) Do kỳ vừa doanh nghiệp áp dụng sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc để tăng nă ng suất lao động cải thiện đời sống vật chất cho anh em công nhân nên khiến cho chi phí lương khoản trích theo lương tăng theo Do kéo theo tổng chi phí toàn doanh nghiệp tăng giá trị sản xuất doanh thu nghiệp tăng nên khoản chi hợp lý (10) Doanh nghiệp tăng giá sản phẩm bán tình hình giá nguyên vật liệu đầu vào tăng nên để bù đắp chi phí tránh để xảy thiệt hại, doanh nghiệp buộc phải tăng giá mặt hàng bán Nhưng mặt hàng doanh nghiệp người tiêu dùng yêu thích mà doanh nghiệp đưa hợp lý chấp nhận nên số lượng sản phẩm tiêu thụ mức cao Chính doanh thu doanh nghiệp không giảm cho dù chi phí tăng doanh nghiệp làm ăn có lãi (11) Doanh thu từ hoạt động khác tăng kỳ doanh nghiệp định thay số máy móc thiết bị nên nhượng bán ,thanh lý lại máy móc không giá trị sử dụng hay hư hỏng Số tiền thu từ hoạt động doanh nghiệp đưa vào doanh thu khác Khoản doanh thu tăng lên làm cho lợi nhuận tăng theo (12) Lợi nhuận doanh nghiệp tăng nên xem xét tình hình tiêu lợi nhuận kỳ nghiên cứu thấy rõ lợi nhuận tăng lên so với kỳ gốc Do lợi nhuận tăng nên số thuế VAT phải nộp tăng.Mặt khác doanh nghiệp lại mở rộng quy mô, tăng giá trị sản xuất mặt hàng nên tổng doanh thu lợi nhuận kỳ nghiên cứu tăng (13) Do số lao động doanh nghiệp tăng Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất nên buộc phải tuyển thêm số công nhân Số công nhân tăng đồng nghĩa với tiền lương khoản trích theo lương tăng bảo hiểm xã hội số Đối với tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng (14) Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất nên tuyển mộ thêm nhiều công nhân vào làm việc Dự đoán nhu cầu mặt hàng áo jacket tăng mạnh kì nghiên cứu nên doanh nghiệp tiến hành mở rộng quy mô sản xuất để tăng khối lượng sản xuất mặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu nước xuất nước Đó lí khiến cho giá trị sản xuất áo jacket tăng (15) Doanh nghiệp có sách quản lý tốt, giảm thời gian lãng phí sản xuất Doanh nghiệp nhận thấy kì trước sách quản lí thời gian kỉ luật tồn nhiều vấn đề : công nhân tình trạng muộn sớm, tự ý bỏ việc nghỉ ca, làm công việc không liên quan đến hoạt động sản xuất ca làm việc…nên doanh nghiệp định Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 45  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  cải tổ lại sách quản lý nhằm áp dụng quy định thưởng phạt nghiêm chỉnh hạn chế khoảng thời gian làm việc bị lãng phí không đáng có Qua tăng lao động tạo nhiều sản phẩm (16) Do doanh nghiệp cải tiến quy trình kĩ thuật, công nghệ sản xuất Do quy trình kĩ thuật, công nghệ doanh nghiệp có phần lạc hậu, cũ kĩ nên doanh nghiệp định nâng cấp, cải tiến để giảm bớt chi phí sửa chữa, chi phí điện, nước dịch vụ mua ngoài.Chính việc làm giúp cho sản lượng sản xuất cảu doanh nghiệp tăng lên kì nghiên cứu (17) Do trình độ chuyên môn tay nghề người công nhân nâng cao.Công ty đặt mục tiêu tăng suất lao động nhằm tăng khối lượng sản xuất nên mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho người lao động để họ phát huy hết khả Nhờ đội ngũ thợ lành nghề doanh nghiệp tăng lên kéo theo suất lao động tăng số lượng sản phẩm sản xuất nhiều (18) Sản phẩm doanh nghiệp có chất lượng tốt giá cạnh tranh so với đối thủ thị trường doanh nghiệp tìm nguồn cung cấp lại thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu nên nhập loại nguyên vật liệu tốt, chất lượng, Chính thê sản phẩm sản xuất người tiêu dùng ủng hộ, lựa chọn ; uy tín doanh nghiệp ngày nâng cao nên sản phẩm doanh nghiệp khác dù mẫu mã kiểu cách, dù giá rẻ lại không đáp ứng yêu cầu chất lượng nên cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp lượng hàng hóa tiêu thụ mặt hàng tăng (19) Doanh nghiệp tung nhiều mẫu quần jean phù hợp với sở thích thị hiếu người tiêu dùng.Doanh nghiệp định cải tiến đưa thêm nhiều mẫu mã quần jean phục vụ cho đối tượng người tiêu dùng thị trường Các mẫu mã doanh nghiệp đảm bảo hợp thời trang, hợp lứa tuổi đánh trúng vào tâm lý, sở thích khách hàng nên sức tiêu thụ mạnh (20) Có điều chuyển nhân phân xưởng sản xuất Sau xem xét cách thức bố trí nhân phân xưởng sản xuất, doanh nghiệp nhận nhiều điểm bất hợp lí Nhiều nhân viên không làm việc với chuyên môn, trình độ : công nhân phải làm việc công nhân phụ, công nhân trình độ thấp lại làm công việc đòi hỏi trình độ cao…Để cải thiện tình hình, doanh nghiệp xếp điều chuyển công tác số công nhân phân xưởng : công nhân trực tiếp phụ trách sản xuất, công nhân phụ chịu trách nhiệm vận chuyển, vệ sinh,….Vì doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm lực lao động làm tăng giá trị sản xuất mặt hàng Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 46  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  (21) Do phân xưởng sản xuất quần áo thể thao tu sửa, nâng cấp Do số chỗ phân xưởng bắt đầu xuống cấp làm gián đoạn đến trình làm việc công nhân nên doanh nghiệp định tu sửa chỗ hư hỏng không sửa toàn để tránh làm ảnh hưởng đến cấu mặt hàng doanh nghiệp Chính mà sản lượng mặt hàng bị giảm (22) Thời gian nghỉ ốm, nghỉ phép công nhân giảm doanh nghiệp quan tâm chăm sóc đến sức khỏe công nhân doanh nghiệp, không gây sức ép sản xuất lên công nhân, không bắt công nhân phải làm việc điều kiện không đủ tiêu chuẩn an toàn lao đông , không để họ phải tiếp xúc với hóa chất độc hại nên số ngày nghỉ ốm công nhân giảm xuống đồng thời khiến suất lao động tăng lên tạo nhiều sản phẩm (23) Doanh nghiệp lên kế hoạch giảm giá bán số mặt hàng khác phạm vi cho phép đánh trúng vào tâm lý người tiêu dùng mong muốn mua đồ tốt mà giá phải tạo lực đẩy cho sản lượng tiêu thụ mặt hàng khác tăng lên B- Nguyên nhân chủ quan tiêu cực Đối với số tiêu chủ yếu doanh nghiệp (24) Các khoản thu nhập chịu thuế khác doanh nghiệp tăng Do khoản thu nhập chịu thuế khác doanh nghiệp bao gồm thu nhập từ lý, nhượng bán tài sản cố định mà kỳ nghiên cứu doanh nghiệp định thay phần lớn máy móc thiết bị cũ bán lại nên khoản thu nhập chịu thuế tăng vọt so với kỳ nghiên cứu khiến cho thu nhập chịu thuế doanh nghiệp tăng dĩ nhiên số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp tăng lên (25) Do doanh nghiệp trì trệ việc nộp thuế khoản phí lệ phí Trong kỳ doanh nghiệp có số thay đổi, xếp lại nhân phòng ban quản lý có phòng kế toán nên kế toán chưa quen công việc nên để xảy vài sơ suất chậm toán nộp thuế Chính nộp thuế muộn nên doanh nghiệp bị phạt nguyên nhân khiến thuế nộp khác tăng Đối với tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng (26) Công tác quản lý vật tư lỏng lẻo gây thất thoát kì nghiên cứu phân xưởng coi nhẹ công tác cấp phát vật tư khiến cho việc cấp phát vật tư chậm trễ, không theo yêu cầu sản xuất Lúc phát thừa gây lãng phí vật liệu, lúc phát thiếu làm cho công tác sản xuất mặt hàng bị gián đoạn gặp nhiều khó khăn.Điều làm ảnh hưởng đáng kể đến sản lượng doanh nghiệp C- Nguyên nhân khách quan tích cực Đối với số tiêu chủ yếu doanh nghiệp Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 47  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  (27) Do kinh tế tăng trưởng tốt làm cho nhu cầu tiêu thụ hàng hóa thị trường nước có xu hướng tăng lên Nền kinh tế nước nói riêng kinh tế giới nói chung thoát khỏi đợt khủng hoảng kinh tế toàn cầu Chỉ số lạm phát trở mức ổn định, giá bình ổn, kim ngạch xuất-nhập tăng đương nhiên doanh nghiệp nằm tầm ảnh hưởng Nền kinh tế có dấu hiệu khởi sắc khiến cho lượng hàng hóa doanh nghiệp bán nước xuất nước giơi nhiều Thêm vào đó, tâm lý người tiêu dùng lạc quan phấn khởi làm cho sức mua lượng tiêu thụ tăng lên (28) Số công nhân nâng bậc lương theo quy định Nhà nước kỳ tăng Kỳ dựa theo quy định Nhà nước phê chuẩn, doanh nghiệp tiến hành thực nâng bậc lương cho cán bộ, công nhân có thâm niên, trình độ, tay nghề cao có đủ yêu cầu tiêu chuẩn Nhà nước đưa Chính số tiền lương doanh nghiệp phải trả cho người lao động tăng nên tổng quỹ lương tăng lên (29) Do doanh nghiệp nhận nhiều đơn đặt hàng với số lượng lớn.Trong kỳ vừa qua, doanh nghiệp nhận nhiều đơn đặt hàng quần áo không nước mà từ đối tác nước Lượng hàng hóa tiêu thị tăng lượng cung lại không đủ nên việc doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh tăng giá trị sản xuất có ý nghĩa lớn Đơn đặt hàng nhiều đồng nghĩa với giá trị sản xuất tăng tổng doanh thu tăng lên (30)Lợi nhuận doanh nghiệp tăng có biến động cung cầu thị trường.Do thời gian qua có biến động mạnh cung cầu thị trường hầu hết số lượng hàng hóa doanh nghiệp sản xuất không đủ để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Sự tăng cầu buộc doanh nghiệp phải tăng khối lượng sản xuất để thỏa mãn yêu cầu thị trường Nhờ giá trị sản xuất mặt hàng tăng mà tổng doanh thu mà doanh nghiệp thu tăng kéo theo lợi nhuận tăng lên Hơn thuế thu nhập doanh nghiệp nộp dựa sở lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế cao số thuế phải nộp lớn ngược lại (31) Do số cán chuyển công tác từ nơi khác doanh nghiệp nên bảo hiểm đối tượng tăng Đặc biệt số cán chuyển đến người có thâm niên lâu năm, trình độ chuyên môn giỏi nên hệ số lương số tiền trích nộp bảo hiểm xã hội họ cao Khi tiếp nhận họ vào doanh nghiệp làm cho bảo hiểm xã hội doanh nghiệp tăng Đối với tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng (32) Do số đơn đặt hàng doanh nghiệp nhận nhiều kì trước Trong kì nghiên cứu, doanh nghiệp nhận nhiều đơn đặt hàng từ khách hàng nước với số lượng lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào sản xuất để kịp giao hàng theo tiến độ Công đầu phải kể đến phòng Marketing tìm cách quảng cáo, nâng cao uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp, xúc tiến hoạt động thương mại để doanh nghiệp nhiều người biết tới tạo chỗ Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 48  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  đứng định lĩnh vực thời trang Khi khách hàng có nhu cầu, họ tự tìm đến liên hệ đặt hàng kí kết hợp đồng với doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp phải đầu tư sản xuất nhiều để phục vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng làm cho giá trị sản xuất mặt hàng kì nghiên cứu tăng (33) Tuyến đường vận chuyển thu mua nguyên vật liệu sửa sang nâng cấp đưa vào sử dụng Trong dây chuyền sản xuất việc đảm bảo cung cấp đủ kịp thời nguyên vật liệu vấn đề đặt lên hàng đầu Phải có nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất, tạo sản phẩm.Trong kì gốc tuyến đường thu mua nguyên vật kiệu bị xuống cấp nghiêm trọng làm tăng thời gian vận chuyển gây lãng phí thời gian sản xuất sửa chữa, tu bổ lại đảm bảo lưu thông, giảm thời gian di chuyển, cung cấp đủ kịp thời nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, góp phần giúp cho trình sản xuất diễn thường xuyên liên tục, không bị ngắt quãng, làm tăng suất lao động gián tiếp làm tăng khối lượng sản xuất (34) Tình hình quan hệ kinh tế, trị Việt Nam nước khác thuận lợi Do Việt Nam mong muốn giữ mối quan hệ hòa bình, hữu nghị với nước giới nên hoạt động xuất nhập Việt Nam sang nước thuận lợi Doanh nghiệp thường xuyên nhận nhiều đơn đặt hàng mặt hàng quần âu từ nước xuất nhiều lô hàng qua nước giới vùng Đông Âu, Bắc Mĩ…Nhờ số lượng hàng hóa tiêu thụ mặt hàng quần âu tăng lên D- Nguyên nhân khách quan tiêu cực *Đối với số tiêu chủ yếu doanh nghiệp (35) Do áp lực cạnh tranh doanh nghiệp để giữ chân lao động có trình độ chuyên môn Do áp lực từ tuyển dụng nhân doanh nghiệp mà công ty đối thủ tăng tiền lương cho người lao động Để giữ chân người tài đảm bảo công cho họ, doanh nghiệp định tăng tiền lương bình quân hàng tháng cho người lao động Trong kinh tế thị trường đầy rẫy cạnh tranh khốc liệt đặc biệt nguồn lao động có trình độ chuyên môn, chất lượng cao để giành thắng lợi doanh nghiệp phải chiêu mộ nhiều người tài Muốn doanh nghiệp phải đảm bảo cho họ đời sống vật chất tinh thần, lý khiến cho tiền lương tăng lên kéo theo tiền lương bình quân tăng (36) Do giá nguyên vật liệu đầu vào tăng xảy tình trạng khan nguyên vật liệu nên thị trường có biến động mạnh giá nguyên vật liệu Nhiều nhà cung cấp nhân hội để trục lợi kiếm chác nên họ cố tình đẩy giá nguyên vật liệu tăng lên cao nhiều so với giá thực tế để chèn ép đơn vị mua hàng Vì xu chung nên doanh nghiệp bị tác động phải chấp nhận nhập nguyên vật liệu với giá cao bình thường Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 49  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  (37) Chính sách thuế VAT sản phẩm doanh nghiệp thay đổi Nhà nước định nâng mức thuế suất số mặt hàng doanh nghiệp sản xuất từ 5% tăng lên 10% Có số mặt hàng mà Nhà nước cảm thấy thiết yếu cho sống Nhà nước tìm cách hạ thuế xuống có mặt hàng cần đánh thuế cao để hạn chế hoạt động.Chính điều mà số thuế VAT doanh nghiệp phải nộp tăng lên (38) Do khoản chi phí môi trường tăng Vốn doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng quần áo nên khoản phí môi trường mà doanh nghiệp phải nộp tránh khỏi Kỳ số lý Nhà nước định điều chỉnh tăng số loại thuế phí có phí môi trường dẫn tới thuế nộp khác tăng III-Biện pháp (1) +Doanh nghiệp phải thường xuyên thực công tác điều tra khảo sát để chủ động đối phó làm chủ diễn biến phức tạp thị trường nhằm giảm bớt nguy gây bất lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp +Phải cử cán bộ, nhân viên phòng Marketing tham gia khóa học đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, lớp huấn luyện quản trị chiến lược cho họ trợ giúp đắc lực cho doanh nghiệp (2) Doanh nghiệp cần quan tâm, trọng công tác tuyển dụng ; số công nhân tuyển vào phải có trình độ định đáp ứng yêu cầu tối thiểu công việc việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành thuận lợi (3) - Doanh nghiệp cần ý đến công tác quản lý công nhân cho họ vừa muốn gắn bó lại vừa muốn cống hiến cho doanh nghiệp -Đồng thời doanh nghiệp cần phải có kế hoạch đào tạo công nhân có trình độ thấp lên thành công nhân có tay nghề chuyên môn cao để thay cho nhũng công nhân trình độ cao họ nghỉ hưu theo chế độ (4) -Doanh nghiệp cần quy định mức thưởng phạt rõ ràng phải công khai danh sách trước toàn doanh nghiệp để không gây tình trạng bất mãn hay tị nạnh lẫn toàn thể cán bộ,công nhân viên -Doanh nghiệp nên quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần anh em công nhân để họ yên tâm công tác tổ chức giao lưu văn nghệ phân xưởng, phòng ban tổ chức chuyến tham quan du lịch… (5) Bên cạnh việc thay hệ thống máy móc cũ doanh nghiệp cần đưa quy định, hướng dẫn việc sử dụng máy móc cho đạt hiệu cao phải thường xuyên lên lịch bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ cho hợp lý Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 50  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  (6) Do doanh thu đóng vai tro quan trọng việc hình thành nên tổng quỹ lương nên doanh nghiệp cần tìm cách nâng cao công tác quảng cáo, tiếp thị bán hàng áp dụng chiêu khuyến mại, giảm giá quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng… để đẩy mạnh doanh thu từ số lượng hàng hóa tiêu thụ doanh nghiệp (7) Doanh nghiệp cần phát huy điều tiền lương bình quân tăng dựa sở tăng suất lao động đồng thời phải có cách thức tổ chức thật tốt công tác tiền lương cách đảm bảo tốc độ tăng suất lao động phải lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân (8) Doanh nghiệp không nên trì cách thức lâu dài dễ gây bất lợi ảnh hưởng đến doanh thu mà nên nghiên cứu kết hợp thêm với chiến lược quảng cáo , tiếp thị cho người tiêu dùng không thấy nhàm chán Đồng thời phải cam kết đảm bảo chất lượng hàng hóa không thay đổi theo chiều hướng xấu để tránh cho khách hàng có suy nghĩ có đồ chất lượng đem giảm giá, khuyến mại (9) Doanh nghiệp cần cân đối lao động cho phù hợp để đảm bảo hoạt động doanh nghiệp tránh để khoản chi cho lương chi phí có liên quan đến lương tăng vượt mức cho phép Để làm doanh nghiệp cần tổ chức, xếp, quản lý phân công lao động cho hợp lý, người việc (10) Doanh nghiệp nên cân nhắc kĩ trước định tăng giá sản phẩm phải tính toán cách xác chi tiết để đưa mức giá phù hợp không làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà không khiến cho khách hàng cảm thấy đắn đo phân vân lựa chọn (11) Doanh nghiệp nên nhanh chóng lý, nhượng bán sớm tài sản cố định không sử dụng để tránh giá tài sản để tái sử dụng số vốn từ hoạt động vào hoạt động sản xuất kinh doanh (12) Doanh nghiệp cần nghiên cứu kĩ chiến lược sản xuất kinh doanh để thu hút nhiều khách hàng tiềm nữa,có thể đưa mặt hàng doanh nghiệp tham gia hoạt động quảng cáo, trưng bày tham gia vào hội chợ triễn lãm để giới thiệu sản phẩm, tiếp thị hình ảnh nâng cao uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp (13) Doanh nghiệp nên cân nhắc kĩ lưỡng trước định tuyển dụng thêm công nhân vào doanh nghiệp Nếu số lao động tăng lên làm cho suất giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng doanh nghiệp nên trì việc tăng lại kéo theo hệ lụy : khoản chi phí tăng giá trị sản xuất hay doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp giảm xuống cần phải xem xét lại (14) Doanh nghiệp cần tính toán cho khoản thu nhập khác không chịu thuế doanh nghiệp tăng đồng thời tăng khoản chi phí hợp lý khấu trừ kỳ phải chấp hành thực nghĩa vụ Nhà nước quy định pháp luật mà Nhà nước đặt (15) Doanh nghiệp cần cân nhắc, suy xét kĩ trước đưa định điều chuyển nhân phòng ban tránh gây thiệt hại không đág có Ngoài doanh nghiệp nên cử cán kế toán học bồi Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 51  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  dưỡng, đào tạo nâng cao nghiệp vụ thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ công việc nhân viên cấp (16) Doanh nghiệp cần tích cực phát huy công tác điều tra, khảo sát thị trường để tiếp cận với nhu cầu, sở thích thị hiếu người tiêu dùng ; từ xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển cho phù hợp (17) Doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ khoảng thời gian làm việc công nhân, ý giảm thời gian hao phí ca xuống mức thấp tốt, đồng thời có sách khen thưởng phạt cách nghiêm khắc tránh để người lao động cảm thấy khó chịu không thoải mái làm việc (18) Doanh nghiệp cần thường xuyên lên kế hoạch bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị phải hướng dẫn cho anh em công nhân cách vận hành sử dụng cho kĩ thuật đảm bảo mặt an toàn lao động (19) Để tiếp tục đảm bảo, trì mức tăng doanh nghiệp cần liên tục đầu tư bổ sung nguồn nhân lực có tay nghề, có tri thức Ngoài doanh nghiệp cử cán học tập nước cho công nhân bồi dưỡng lớp đào tạo ngắn hạn (20) Doanh nghiệp cần tìm cách trì mối quan hệ bền vững với đối tác nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào để vừa đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh vừa nâng cao chất lượng sản phẩm (21) Doanh nghiệp cần thực biện pháp nghiên cứu thị trường kết hợp với việc lên ý tưởng sáng tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng (22) Doanh nghiệp cần xem lại tình trạng thừa thiếu nhân lực phận, trình độ người lao động để xếp công việc cho phù hợp tránh gây lãng phí tiềm lao động nhằm phục vụ tốt cho công tác sản xuất doanh nghiệp (23) Doanh nghiệp cần lên kế hoạch chi tiết việc sửa chữa lựa chọn thời điểm sửa cho phù hợp để giảm tối đa thất thoát tổn thất cho doanh nghiệp sửa chữa sau làm việc công nhân về… (24) Doanh nghiệp cần đảm bảo điều kiện lao động cho người công nhân, phải trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động mở lớp giáo dục an toàn lao động cho họ (25) Kế hoạch giảm giá nên áp dụng thời gian ngắn sau doanh nghiệp nên thay đổi cấu mặt hàng cho phù hợp, vạch rõ đâu mặt hàng trọng tâm sản xuất đâu mặt hàng thứ yếu để có kế hoạch sản xuất cho phù hợp tránh gây cân lớn mặt hàng Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 52  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  (26) Doanh nghiệp cần thắt chặt công tác cấp phát vật tư, trang bị thêm số máy móc phục vụ cho công tác định mức để giúp cho việc định mức cách xác IV- Phương hướng (1)Chú trọng công tác tuyển dụng lao động,lao động phải có điều kiện định thỏa mãn yêu cầu doanh nghiệp (2)Cần lên kế hoạch, chiến lược kinh doanh cho phù hợp (3)Thúc đẩy hoạt động quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại (4)Chú trọng hướng dẫn công nhân công tác bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị (5) Giảm thời gian thiếu nguyên vật liệu (6) Giảm thời gian nghỉ ốm, tăng thời gian lao động có ích (7) Tăng cường công tác nghiên cứu khảo sát thị trường (8) Trang bị đầy đủ phương tiện đồ bảo hộ lao động cho công nhân (9) Quy định lịch sửa chữa bảo dưỡng máy móc định kì Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 53 [...]... : Do doanh thu từ hoạt động khác tăng Do trong kỳ doanh nghiệp quyết định thay mới một số máy móc thiết bị nên đã nhượng bán ,thanh lý lại các máy móc không còn giá trị sử dụng hay đã hư hỏng Số tiền thu về từ hoạt động này doanh nghiệp đưa vào doanh thu khác Khoản doanh thu này tăng lên làm cho lợi nhuận tăng theo Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp : Doanh nghiệp nên nhanh chóng thanh lý,... Sau khi phân tích chi tiết tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu của doanh nghiệp ta rút ra một số kết luận về hiện tượng kinh tế như sau : Qua bảng phân tích tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, ta nhận thấy tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có sự biến động giữa 2 kỳ Việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên 4 nhóm chỉ tiêu chính... PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  giá trị sản xuất của các mặt hàng tăng mà tổng doanh thu mà doanh nghiệp thu về tăng kéo theo lợi nhuận tăng lên Hơn nữa thu thu nhập doanh nghiệp nộp dựa trên cơ sở lợi nhuận trước thu của doanh nghiệp Lợi nhuận trước thu càng cao thì số thu phải nộp càng lớn và ngược lại Đây là nguyên nhân khách quan tích cực * Nguyên nhân thứ 2 : Các khoản thu nhập chịu thu khác... khác trong doanh nghiệp tăng Do các khoản thu nhập chịu thu khác trong doanh nghiệp bao gồm cả thu nhập từ thanh lý, nhượng bán tài sản cố định mà trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã quyết định thay mới phần lớn các máy móc thiết bị cũ và bán lại nên khoản thu nhập chịu thu tăng vọt so với kỳ nghiên cứu khiến cho thu nhập chịu thu trong doanh nghiệp tăng và dĩ nhiên số thu thu nhập doanh nghiệp... báo cáo lên ban quản lý doanh nghiệp Dựa vào kết quả có được doanh nghiệp đã lên kế hoạch và chiến lược quyết định tăng khối lượng sản xuất (2) Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên cần tuyển thêm công nhân Trong kỳ vừa qua do sản lượng hàng hóa tiêu dùng trên thị trường tăng đã kéo theo giá trị sản xuất của hầu hết các mặt hàng trong doanh nghiệp tăng lên đáng kể nên doanh nghiệp đã... Nhưng vì các mặt hàng của doanh nghiệp đều được người tiêu dùng yêu thích mà giá cả mà doanh nghiệp Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 23  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  đưa ra là hợp lý chấp nhận được nên số lượng sản phẩm tiêu thụ vẫn ở mức cao Chính vì thế doanh thu của doanh nghiệp không hề giảm cho dù chi phí cũng tăng và doanh nghiệp vẫn làm ăn có lãi (11) Doanh thu từ hoạt... vào hoạt động sản xuất kinh doanh 4.4 Nhóm chỉ tiêu quan hệ với ngân sách Nhóm chỉ tiêu này gồm có 4 chỉ tiêu đó là : Thu VAT, thu thu nhập doanh nghiệp, bảo hiểm xã hội và thu và nộp khác Trong đó chỉ tiêu tăng nhiều nhất là bảo hiểm xã hội đạt 107.01% , 3 chỉ tiêu còn lại có mức tăng như nhau là 105.94% 4.4.1 Thu VAT Dựa vào bảng phân tích ta sẽ thấy ở kỳ nghiên cứu thu VAT phải nộp là 999.373(103đ)... với kỳ gốc Sở dĩ có sự tăng lên của chỉ tiêu này có thể là do các nguyên nhân sau : (1) Lợi nhuận của doanh nghiệp tăng (2) Do chính sách thu VAT về sản phẩm của doanh nghiệp thay đổi (3) Do doanh nghiệp không nằm trong diện được hưởng các chính sách ưu đãi về thu (4) Số thu VAT đầu vào được khấu trừ của doanh nghiệp giảm (5) Doanh thu từ các khoản không chịu thu giảm Trong số 5 nguyên nhân trên,... nguyên nhân khách quan tiêu cực 4.4.2 Thu thu nhập doanh nghiệp Thu thu nhập doanh nghiệp phải nộp ở kỳ gốc là 1.297.061(103đ) sang kỳ nghiên cứu là 1.374.139 (103đ) Như vậy so với kỳ gốc thì kỳ nghiên cứu số thu thu nhập doanh nghiệp đã tăng lên 77.077 (103đ) tương ứng tăng 5.94% Sự tăng nhẹ của chỉ tiêu này có thể do một số nguyên nhân sau : (1) Lợi nhuận doanh nghiệp tăng do có sự biến động về... tránh để xảy ra thiệt hại, doanh nghiệp buộc phải tăng giá của các mặt hàng bán ra Nhưng vì các mặt hàng của doanh nghiệp đều được người tiêu dùng yêu thích mà giá cả mà doanh nghiệp đưa ra là hợp lý chấp nhận Lương Thị Bích Phượng- MSV: 44281 Trang 16  ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ  được nên số lượng sản phẩm tiêu thụ vẫn ở mức cao Chính vì thế doanh thu của doanh nghiệp không hề giảm ... nhuận doanh nghiệp tăng (2) Do sách thu VAT sản phẩm doanh nghiệp thay đổi (3) Do doanh nghiệp không nằm diện hưởng sách ưu đãi thu (4) Số thu VAT đầu vào khấu trừ doanh nghiệp giảm (5) Doanh thu. .. mặt hàng tăng mà tổng doanh thu mà doanh nghiệp thu tăng kéo theo lợi nhuận tăng lên Hơn thu thu nhập doanh nghiệp nộp dựa sở lợi nhuận trước thu doanh nghiệp Lợi nhuận trước thu cao số thu ... mặt hàng tăng mà tổng doanh thu mà doanh nghiệp thu tăng kéo theo lợi nhuận tăng lên Hơn thu thu nhập doanh nghiệp nộp dựa sở lợi nhuận trước thu doanh nghiệp Lợi nhuận trước thu cao số thu