LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trường mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qúa trình kinh doanh Vì vậy, qua trình thực tập Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà, với kiến thức tích luỹ với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà" làm đề tài nghiên cứu Nội dung chuyên đề bao gồm chương sau: Chương I: Giới thiệu chung Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Chương II: Phân tích thực trạng hiệu quảkinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Luận văn hoàn thành hướng dẫn tận tình thầy giáo ThS Đỗ Quốc Bình.Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu đó! CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀNG HÀ Quá trình hình thành phát triển Doanh nghiệp đời theo giấy phép số 2128/GP – UB UBND thành phố Hà Nội cấp ngày 25/10/1995 Doanh nghiệp có vốn điều lệ ban đầu tỷ đồng sáng lập viên đóng góp Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà hạch toán kinh doanh độc lập tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng tài khoản Ngân hàng, tổ chức hoạt động theo điều lệ doanh nghiệp khuôn khổ pháp luật Trụ sở doanh nghiệp đặt Km 14, quốc lộ 1A - Thanh Trì- Hà Nội Loại hình kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thiết bị điện phục vụ dân dụng, công nghiệp nước Trải qua nhiều năm phát triển, doanh nghiệp có đội ngũ cán động, nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, có hệ thống đại lý thức nhiều tỉnh thành phố nước Doanh nghiệp có văn phòng, cửa hàng tổng kho dự trữ hàng hoá Hà Nội, nhằm bảo đảm khách hàng cung ứng sản phẩm dịch vụ đầy đủ, nhanh chóng tốt khắp tỉnh thành Nhờ mà doanh nghiệp tạo uy tín chỗ đứng vững thị trường - Các sản phẩm Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà gồm có: Công tắc- ổ cắm, thiết bị chiếu sáng, thiết bị bảo vệ mạch điện (MCB, MCCB, RCD, ), ống luồn PVC, tủ điện, dây- cáp điện, * Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Chức : Doanh nghiệp có chức cung cấp, phân phối sản phẩm thiết bị điện cho công trình dân dụng công nghiệp phục vụ kinh tế quốc dân + Nhiệm vụ : Tổ chức sản xuất kinh doanh với đăng ký kinh doanh cấp đồng thời đảm bảo yêu cầu sau : - Thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đảm bảo đời sống cho người lao động - Thực nghĩa vụ nhà nước - Phân phối kết lao động, chăm lo đời sống nhân viên tinh thần vật chất - Quản lý tốt cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh để có hiệu kinh tế cao - Tổ chức tiếp nhận lưu thông phân phối loại thiết bị điện + Đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp : - Doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh doanh độc lập, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng, đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ quy định ký kết hợp đồng kinh tế với tất chủ thể kinh tế nước Được huy động nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh - Hình thức sở hữu vốn: sở hữu tư nhân - Hình thức hoạt động: kinh doanh - Lĩnh vực kinh doanh: Buôn bán thiết bị điện, điện tử, thiết bị thông tin, viễn thông Dịch vụ cho thuê kho bãi, vận tải hàng hoá Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Doanh nghiệp a) Bộ máy quản lý chế điều hành Doanh nghiệp Cùng với trình phát triển, doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện máy tổ chức quản lý Có thể nói máy quản lý đầu não, nơi đưa định kinh doanh tổ chức sản xuất Đến doanh nghiệp tổ chức máy quản lý theo hệ trực tuyến gồm phòng ban, chi nhánh, cửa hàng nhà kho: Đứng đầu doanh nghiệp giám đốc phó giám đốc Tại phòng ban có trưởng phòng phó phòng phụ trách công tác hoạt động phòng ban Bộ máy quản lý kinh doanh doanh nghiệp biểu diễn sơ đồ sau: Sơ đồ máy tổ chức quản lý kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà: GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng tài kế toán Phòng kinh doanh Phòng tổ chức hành Phòng vật tư Các chi nhánh Các cửa hàng Các Kho Nhiệm vụ chức phòng ban: - Giám đốc doanh nghiệp: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày doanh nghiệp Giám đốc có quyền sau đây: định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư doanh nghiệp Ban hành quy chế quản lý nội Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý doanh nghiệp Ký kết hợp đồng nhân danh doanh nghiệp Bố trí cấu tổ chức doanh nghiệp, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận xử lý khoản lỗ kinh doanh Giám đốc người đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp thiết kế máy quản trị, đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân thiết lập mối quan hệ làm việc máy, huy điều hành toàn công tác tổ chức trình kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ chức đạo công tác kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh - Phó giám đốc: người giúp việc cho giám đốc thay quyền giám đốc lúc giám đốc vắng mặt Có trách nhiệm giúp giám đốc đạo giải công việc doanh nghiệp, có quyền điều hành hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm hoạt động giám đốc uỷ quyền, chịu trách nhiệm hoạt động trước giám đốc doanh nghiệp Phó giám đốc có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa tiêu thụ hàng hoá - Các phận phòng ban chức năng: bao gồm phòng ban, chi nhánh, cửa hàng nhà kho + Phòng Tài - Kế toán: Thực hoạt động nghiệp vụ kế toán tài doanh nghiệp Có chức giúp giám đốc doanh nghiệp quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài hàng năm Thực hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê văn pháp quy Nhà nước + Phòng Kinh doanh: có chức giúp giám đốc doanh nghiệp chuẩn bị triển khai hợp đồng kinh tế Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hoá Phát triển mạng lưới bán hàng doanh nghiệp, triển khai công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức thực hoạt động marketing, chào hàng bán hàng, hoạt động tiêu thụ hậu + Phòng Tổ chức - Hành : Xây dựng cấu tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý toàn lao động, quản lý công tác tiền lương, thực chế độ sách người lao động + Phòng Vật tư : tổ chức thực việc cung ứng vật tư,thiết bị phục vụ thi công cho công trình Theo dõi việc xuất, nhập, tồn loại vật tư hàng hoá kho doanh nghiệp Các phòng ban chức tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh chịu lãnh đạo trực tiếp ban giám đốc trợ giúp cho ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà có hệ thống đại lý thức số tỉnh thành phố nước, đồng thời có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thường xuyên đại lý phục vụ khách hàng Bộ máy quản lý Doanh nghiệp mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến Nó có ưu điểm chủ yếu đảm bảo tính thống Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc Vì doanh nghiệp nhỏ nên hoạt động phải thông qua ban giám đốc Giúp việc cho Giám đốc có Phó giám đốc trực tiếp đạo kinh doanh báo cáo tình hình kinh doanh với hoạt động cho Giám đốc Do máy quản lý đơn giản gọn nhẹ Doanh nghiệp dễ dàng khởi hoạt động nhạy bén theo chế thị trường Khi gặp khó khăn nội Doanh nghiệp dễ dàng bàn bạc đến thống b Về tình hình tổ chức lao động Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng lao động điều kiện cần thiết để kết trình sản xuất kinh doanh tốt Công ty tự hạch toán kinh doanh lãi hưởng, lỗ chịu Để đạt mục tiêu lợi nhuận Công ty vừa phải cắt giảm nhân lực, vừa phải tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu Công ty Bảng 1: Phân tích tình hình số lượng lao động năm 2003 – 2005 Đơn vị: Người TT Các tiêu 2003 2004 2005 SN % SN % SN Chênh Chênh Lệch Lệch 2004/2003 2005/2004 SN % SN % % Tổng số nhân viên 180 100 200 100 210 Theo tính chất lao động - Trực tiếp 72, kinh doanh 136 75,6 145 152 - Gián tiếp 24, 27, kinh doanh 44 Theo giới tính - Nam 108 - Nữ 55 100 20 11,1 10 5,0 72,3 58 27,62 60 112 56,0 115 54,76 45,2 6,6 11 4,83 25 5,45 3,7 22, 2,68 72 40 88 44,0 95 7,95 (Nguồn: Phòng TCHC - Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà ) Ta thấy số nhân viên Công ty năm 2004 so với năm 2003 tăng 11,1% tương đương với 20 người, nguyên nhân năm Công ty giai đoạn phát triển Còn năm 2005 so với năm 2004chỉ tăng 5,00% tương đương 10 người, nguyên nhân tăng Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà vừa ký hợp đồng nhận thêm 10 nhân viên phận kế toán phận bán hàng Như vậy, công ty tận dụng triệt để nguồn nhân lực sẵn có mình, chuyển từ nơi dư thừa sang chỗ thiếu, giảm chi phí tuyển dụng chi phí lương, mặt khác mở rộng thị trường kinh doanh c Nguồn vốn Bảng 2: Cơ cấu vốn Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Đơn vị: 1000 đồng Chỉ tiêu Tổng vốn Năm 2003 kinh doanh bình quân Vốn lưu Năm 2004 So sánh tăng giảm Năm 2005 04/03 05/04 (%) (%) 200.753.500 230.926.700 250.426.800 115 108 110.324.000 135.590.000 140.206.600 123 103 90.429.500 95.336.700 110.220.200 105 116 87,54% - - 81.245.000 108.648.000 115.869.000 134 107 động bình quân Vốn cố định bình quân Tỷ lệ vốn lưu động tổng vốn KD 83,31% 87,08% Vốn chủ sở hữu bình quân Vốn vay 119.508.500 122.278.700 134.557.800 102 110 (Nguồn: Phòng TCHC - Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà ) Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà công ty tư nhân, có quy mô nhỏ, tuổi đời trẻ, với số vốn chủ sở hữu ban đầu 10.000.000.000 VNĐ Trong giai đoạn đầu 10 hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Hà Nội thích sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp trình sản xuất có hàm lượng công nghệ cao, khách hàng tỉnh tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, đến rẻ tiền - Thứ hai: Doanh nghiệp nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác theo hướng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ thấp Ví dụ: Các phụ kiện bên xe máy, ô tô + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao Ví dụ: Các linh kiện, chi tiết máy ô tô loại máy công nghiệp khác + Doanh nghiệp nên trọng việc sản xuất thiết bị xe máy Hiện Doanh nghiệp tập trung vào việc sản xuất sản phẩm độ xác thấp - Thứ ba: chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Xu hướng kinh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chuyên môn hoá số mặt hàng mũi nhọn nội thất nhà tắm, nắp bệt, linh kiện xe máy Tập trung chuyên môn hoá cho phép doanh nghiệp 44 khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lượng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế doanh nghiệp tập trung vào sản xuất kinh doanh loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản Trong năm tới Doanh nghiệp nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính xác cao Việc sản xuất chi tiết xe máy phức tạp hoàn toàn thực doanh nghiệp có đầy đủ máy móc thiết bị đại, có thợ giỏi nên làm sản phẩm mang độ xác cao Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải chất lượng sản phẩm, cải tiễn mẫu mã, doanh nghiệp giải tốt ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.3 Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phương tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Hiện giá doanh nghiệp vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quán hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng 45 khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phẩm doanh nghiệp Cụ thể là: - Thứ nhất: mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: Doanh nghiệp nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác Đối với thị trường Hà Nội nên tăng giá sản phẩm chất lượng cao - Thứ tư: áp dụng mức giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp tư nhân, nhiều lợi so với doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp lớn nên doanh nghiệp cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá doanh nghiệp thị trường Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm độc quyền hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 46 2.4 Xây dựng chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Doanh nghiệp, điều thể chỗ: - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lượng sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp - Mỗi sản phẩm có tính năng, tác dụng khác với thông số kinh tế kỹ thuật khác Chính mà Doanh muốn đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải có yêu cầu kỹ thuật công nghệ sản phẩm là: + Các loại sản phẩm khác đòi hỏi phải làm từ nguyên vật liệu khác chắp vá dùng lẫn lộn + Mỗi loại sản phẩm phải có quy trình công nghệ sản xuất riêng nên thường xuyên đổi cho phù hợp với quy trình công nghệ chung nước giới Ví dụ quy trình công nghệ sản xuất khung xe máy: 47 Nguyên liệu: Phôi sắt Pha cắt, tiện, đột dập Hàn Làm Đóng số Sơn Bao gói sản phẩm Qua sơ đồ ta thấy trình công nghệ sản xuất sản phẩm theo quy trình Nguyên vật liệu vào nguyên liệu phôi sắt qua khâu pha, cắt, tiện dập đến hàn Sau hàn xong phải làm để đóng số khung sau sơn Khi sơn hoàn chỉnh nghiệm thu bao gói sản phẩm + Do đa dạng sản phẩm, loại sản phẩm cần đòi hỏi trình độ khác khéo léo, xác người sản xuất Điều quan trọng, ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp Ngoài chất lượng sản phẩm hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì 48 vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Doanh nghiệp cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có người chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu người bị phạt ngược lại đảm bảo chất lượng sản phẩm có thưởng thích đáng Đối với đội ngũ công nhân: đối tượng trực tiếp sản xuất sản phẩm, có vai trò định chất lượng sản xuất thời gian qua công ty chưa thật phát huy triệt để vai trò người lao động trình quản lý chất lượng sản phẩm Công nhân chưa nhận thức rõ trách nhiệm quyền lợi mình, đơn vị việc đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm phần việc mà thực mối quan hệ với người, phận khác có liên quan Vẫn tình trạng công nhân vi phạm kỷ luật công nghệ Các phong trào phát động công ty chưa thật đầy đủ số lượng chất lượng Cán quản lý chưa sâu sát để thúc đẩy phong trào, công nhân không hưởng ứng phong trào cách thực sự, phong trào có nhiều song không phong trào nặng hình thức Cần có nhiều thay đổi nâng cao chất lượng việc tuyên truyền phát động phong trào công nhân viên công tác xây dựng chất lượng sản phẩm 49 2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu người Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư Nhu cầu đào tạo Doanh nghiệp bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho 50 phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo 2.6 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Qua phân tích Chương I, Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà gặp nhiều khó khăn vốn kinh doanh Chính thiếu hụt làm giảm hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Doanh nghiệp phải vay ngắn hạn để có đủ vốn kinh doanh phải trả lãi ngân hàng cao làm giảm lợi nhuận Khoản vay ngắn hạn Doanh nghiệp ngày tăng qua năm chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn Doanh nghiệp (Năm 2003: 119.508.500 ngàn đồng; năm 2004: 122.278.700 ngàn đồng; năm 2005: 134.557.800 ngàn đồng) Với đặc điểm ngành kinh doanh Doanh nghiệp đóng mới, sửa chữa xe máy, ô tô, máy công nghiệp sản xuất phụ tùng, linh kiện… nên tất yếu cần nhiều vốn (máy móc để sản xuất, nguyên vật liệu … ), để tiến hành sản xuất Hơn thời gian gần đây, Doanh nghiệp 51 triển khai kế hoạch đổi sản phẩm, mở rộng thị trường (không tập trung sản phẩm truyền thống mà mở rộng sản xuất sang sản phẩm khác như: Đóng ô tô, sản xuất khung xe máy… Các sản phẩm mới, khó chiếm tới 60% tổng sản phẩm Điều có nghĩa Doanh nghiệp vừa phải chế thử, vừa sản xuất sản phẩm đò cần nhiều tiền của, tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh điều tất yếu Trước tình hình đó, Doanh nghiệp cần khắc phục vấn đề thiếu vốn để cung cấp đủ lượng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm lượng vốn vay ngân hàng với lãi suất cao Qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Để khắc phục khó khăn Doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm huy động sử dụng vốn có hiệu Trước hết Doanh nghiệp cần phải làm số công việc sau: + Xác định tổng khối lượng sản phẩm kỳ kế hoạch qua xác định tổng thu tổng chi + Tính toán vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất kịp kế hoạch sát với cầu vốn lưu động thực tế + Sau xác định vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất, Doanh nghiệp cần có biện pháp huy động vốn từ nguồn chủ yếu sau: * Nguồn vốn lưu động có * Nguồn vốn lưu động bổ sung * Nguồn vốn chiếm dụng (của khách hàng, người bán …) 52 * Nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên Doanh nghiệp Qua phân tích thực trạng Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà ta thấy Doanh nghiệp nên huy động vốn từ cán công nhân viên Doanh nghiệp thay việc vay ngắn hạn ngân hàng để tự chủ vốn Khoản hỗ trợ phần cho Doanh nghiệp việc giảm nguồn vốn vay ngắn hạn ngân hàng, đồng thời tạo cho CBCNV có thêm thu nhập Để thực hình thức huy động vốn từ cán công nhân viên cách có hiệu quả, Doanh nghiệp cần bảo đảm thực công việc sau: + Cán lãnh đạo Doanh nghiệp nên người đầu, gương mẫu thực góp vốn để cán cấp công nhân noi theo thực + Cần có môi trường nội thuận lợi, cán công nhân viên tin tưởng vào đội ngũ lãnh đạo, tin tưởng vào khả phát triển Doanh nghiệp sẵn sàng chung sức gánh vác, chia sẻ trách nhiệm Hiện Doanh nghiệp có môi trường nội tốt, người đoàn kết, cấp nghiêm chỉnh chấp hành mệnh lệnh cấp Đây thuận lợi để Doanh nghiệp thực huy động vốn cho kinh doanh + Doanh nghiệp phải cải thiện tình hình kinh doanh để người lao động cảm thấy yên tâm, tin tưởng góp vốn để Doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh 53 Chỉ Doanh nghiệp đảm bảo điều kiện nói việc tiến hành huy động vốn từ cán công nhân viên có hiệu tiến hành cách thuận lợi Ngoài việc huy động vốn có hiệu quả, Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà phải sử dụng nguồn vốn huy động cho có hiệu quả, hợp lý không lãng phí Để sử dụng vốn hợp lý, Doanh nghiệp cần phải tăng số vòng quay vốn lưu động Số vòng quay vốn lưu động biểu khả tạo doanh thu vốn lưu động, ảnh hưởng mang tính chất định đến hiệu sử dụng vốn Doanh nghiệp Trong số vòng quay vốn lưu động năm qua thấp Do vấn đề đặt để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng, Doanh nghiệp cần tìm biện pháp nhằm đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động Vòng quay vốn lưu động chịu ảnh hưởng ba khâu: sản xuất, dự trữ, lưu thông Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà sử dụng vốn lưu động hiệu chủ yếu khâu dự trữ lưu thông, bị chiếm dụng vốn nhiều Tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Doanh nghiệp cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình 54 sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn 55 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà doanh nghiệp thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hoá tập trung với chế thị trường Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Hà Nhưng nhận thức vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Doanh nghiệp, thời gian vừa qua Doanh nghiệp không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Doanh nghiệp đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai đòi hỏi Doanh nghiệp phải không ngừng tìm tòi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp 56 Luận văn với mục đích trình bày vai trò ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đông thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đọc để luận văn hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Đỗ Quốc Bình cán Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm1999 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh PGS PTS Phạm Thị Gái, NXB Thống kê, năm 2000 Giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, năm1997 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001 Tạp chí công nghiệp số năm 1996 - 2004 58 [...]... thế của mình và khắc phục được khó khăn một cách kịp thời thì nhất định quá trình sản xuất kinh doanh sẽ được diễn ra tốt hơn 16 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀNG HÀ 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp trong thời gian gần đây Cũng như tất cả các doanh nghiệp khác, doanh nghiệp tư nhân Hoàng Hà coi hiệu quả. .. bên trong nội tại của Doanh nghiệp đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà, em rút ra được những nhận xét, đánh giá sau: 3.1 Những thành tựu đã đạt được của Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà trong thời gian qua Trong vòng 10 năm qua, Doanh nghiệp đã tạo lập... bình của một người lao động ở Doanh nghiệp vào khoảng từ 1,2 -1,5 triệu đồng/tháng Hàng năm, mức thuế đóng góp vào ngân sách nhà nước từ 1,8-2 tỷ đồng, góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng nâng cao phúc lợi xã hội 3 Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Doanh nghiệp tư nhân máy móc. .. lưu động của Doanh nghiệp vẫn tiếp tục tăng và Doanh nghiệp lại mở rộng thị trường nên việc sử dụng vốn lưu động hiệu quả hơn Ngoài ra trong năm 2005, các chỉ tiêu khác đều tăng dẫn đến doanh lợi vốn chủ sở hữu và doanh lợi vốn sản xuất tăng tư ng ứng 2.4 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội Là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập hơn 10 năm, Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà đã cung... móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Doanh nghiệp đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời 34 Doanh nghiệp cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh. .. giảm 2004/2003 CL 1 Doanh thu 4 Nộp ngân sách (%) So sánh tăng giảm 2005/2004 CL (%) 78.040.916 153.596.633 164.258.000 75.555.717 96,82 10.661.367 6,94 1.800.308 1.860.138 2.056.320 59.830 3,32 196.182 10,5 (Nguồn: Phòng KTTC - Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà ) 18 Qua số liệu ở trên ta thấy: - Doanh thu của Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm 2004so với... nhiều thành công đáng khích lệ Doanh nghiệp đã không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lượng lẫn chất lượng, cả về quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp trong những năm qua được thể hiện thông qua biểu dưới đây: 17 Bảng 4: Kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà. .. lên hàng đầu Thực tế tại Doanh nghiệp thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được Đây là một vấn đề tồn tại như một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng như đối với ban lãnh đạo của Doanh nghiệp Việc chưa thực hiện được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân Doanh nghiệp. .. mẫu mã Do đó, sản phẩm của doanh nghiệp đưa ra thị trường tiêu thụ chỉ có duy nhất một loại phẩm cấp, đó là sản phẩm loại I 13 3 Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp a Thuận lợi Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, do vậy có những lợi thế của các doanh nghiệp vừa và nhỏ như: Với đặc tính chu kỳ sản xuất sản phẩm ngắn Doanh nghiệp có thể mạnh dạn... vận chuyển, bốc xếp, bảo quản làm tăng lợi nhuận Quan trọng hơn là Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà có đội ngũ công nhân có tay nghề cao, trình độ vững chắc, ý thức trách nhiệm tốt, có thể tiếp thu được sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật mà doanh nghiệp áp dụng Thêm vào đó, Doanh nghiệp còn có thế mạnh nữa là trang bị máy móc thiết bị hiện đại, phương pháp hạch toán phù hợp, tránh ... thiệu chung Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Chương II: Phân tích thực trạng hiệu qu kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Chương III: Một số. .. trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Trong trình thực hoạt động kinh doanh, Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà đặt... BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀNG HÀ Phương hướng phát triển Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm tới Trong