Cùng với phát triển đất nước sau 30 năm hoà bình, kinh tế nước ta có thành tựu to lớn, thu nhập người lao động tăng nhanh, đời sống nhân dân cải thiện, xã hội ngày phát triển Do vậy, doanh nghiệp nước quốc tế có thay đổi từ khâu tổ chức đến nghiệp vụ sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu xã hội Xuất phát từ đặc thù riêng công ty mà nhu cầu tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khác Nhưng có vấn đề mà tất doanh nghiệp cố gắng để giải là: "Sử dụng quản trị hoạt động tài cách có hiệu nhất" Trong phạm vi toàn xã hội nói chung kinh tế thị trường nói riêng hoạt động sản xuất doanh nghiệp phụ thuộc vào hoạt động tài hiệu quản lý Nói cách khác, doanh nghiệp sử dụng quản trị hoạt động tài nào… Với đặc điểm nhu cầu quan trọng tài doanh nghiệp nên em chọn đề tài: "Giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài Công ty Điện tử công nghiệp" Đề tài gồm chương: Chương I: Khái quát chung Công ty Điện tử công nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu quản trị tài Công ty Điện tử công nghiệp Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài Công ty Điện tử công nghiệp Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) Chương I Khái quát chung Công ty Điện tử công nghiệp I Quá trình hình thành Tên doanh nghiệp: Công ty Điện tử công nghiệp Tên giao dịch quốc tế: INDUSTRIAL - ELECTRONIC COMPANY Tên viết tắt: CDC Địa trụ sở: số 444 - Đường Bạch ĐẰng - Quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội Công ty Điện tử công nghiệp tiền thân công ty điện tử VFSCOL đơn vị thành viên trực thuộc tổng công ty điện tử tin học Việt Nam thành lập ngày 24/10/1984 theo định số 169 tổng cục trưởng tổng cục điện tử kỹ thuật tin học Đến ngày 26/6/1996 đổi tên thành Công ty Điện tử công nghiệp theo định số 179/QĐ - TCCB Bộ Công nghiệp Ngành nghề đăng ký kinh doanh ban đầu Công ty là: thiết kế, sản xuất, sửa chữa, bảo hành, bảo trì thiết bị điện, điện tử kinh doanh sản phẩm tin học Ngày 22/6/1996 Công ty đăng ký mở rộng ngành nghề kinh doanh: xây lắp đường dây, trạm điện kinh doanh thương mại sản phẩm tự động hoá Ngày 25/3/1998 Công ty đăng ký mở rộng thêm nghề kinh doanh mới: kinh doanh thương mại sản phẩm tự động hoá chất nghiền xi măng Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) Ngày 6/3/2001 Công ty đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh mới: thiết kế, tổ chức, lắp đặt thiết bị vật tư điện tử tin học phục vụ ngành điện lạnh, thiết bị phụ kiện cho đường dây tải điện, trạm điện thiết bị cảnh báo, cảnh vệ mạch tích hợp, hệ thống điện, dịch vụ tư vấn tin học làm đại lý cho hãng nước lĩnh vực Ngày 6/7/2001 Công ty tiếp tục bổ xung thêm ngành nghề kinh doanh mới: dịch vụ kỹ thuật kinh doanh xuất nhập máy móc, trang thiết bị dụng cụ y tế Ngày 18/6/2002 Công ty đăng ký bổ sung thêm ngành kinh doanh mới: kinh doanh thiết bị vật tư, khoa học kỹ thuật, thiết bị phòng thí nghiệm, thiết bị môi trường, thiết bị đo lường kiểm nghiệm, kinh doanh máy công cụ tư liệu sản xuất, nghiên cứu, thiết kế, sản xuất hệ thống truyền hình kỹ thuật số Công ty Điện tử công nghiệp doanh nghiệp nhà nước, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, pháp luật bảo hộ, có tài khoản riêng ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập Việt Nam Hà Nội, có giấy phép kinh doanh số 338014 cấp ngày 4/10/1997 Sử dụng dấu riêng theo thể thức quy định Nhà nước Chức nhiệm vụ Công ty 2.1 Chức - Công ty phép tổ chức sản xuất ngành điện tử, tin học, thiết kế sửa chữa bảo trì, bảo hành thiết bị điện tử, xây lắp Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) đường dây trạm điện, kinh doanh sản phẩm điện tử tin học - Được phép huy động nguồn tài kinh doanh với nhiều thành phần kinh tế nước để phát triển công nghiệp hoá - đại hoá đất nước - Làm đại lý, tổ chức mua bán - giới thiệu sản phẩm thuộc ngành công nghiệp ngành khác nhiều hãng nước cung cấp - Thực hợp đồng kinh doanh theo quy định pháp luật - Kinh doanh xuất nhập thiết bị vật tư, máy móc lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, phát truyền thiết bị thu thanh, thu hình hệ thống truyền hình cáp nhiều kênh, thiết bị y tế, trường học… 2.2 Nhiệm vụ - Cung cấp giải pháp kỹ thuật mang tính hệ thống cho sở công nghiệp thuộc lĩnh vực khai thác, sản xuất thép, sắt, xi măng, phân bón, than… - Tư vấn đầu tư, khảo sát thiết kế, lập dự án đầu tư, ký kết, lắp đặt chuyển giao công nghệ cho dự án đầu tư phận toàn quốc - Nghiên cứu, chế tạo, sản xuất, lắp ráp, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị ngành công nghiệp, nông nghiệp, giao Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) thông vận tải, bưu viễn thông, an ninh quốc phòng, phát truyền hình Kết hoạt động doanh nghiệp Từ lúc thành lập, công ty gặp nhiều khó khăn như: sở vật chất nghèo nàn, mặt sản xuất trụ sở công ty phải thuê địa điểm Phố Huế với số vốn đăng ký kinh doanh ban đầu 500.800.000 VNĐ Từ đến công ty không ngừng mở rộng ngành nghề kinh doanh, doanh số bán hàng biểu là: - Ngày 25/3/1998 số vốn Công ty tăng đến 1.124.350.000 VNĐ - Ngày 7/8/1999 Công ty đăng ký thay đổi kinh doanh bổ sung vốn đăng ký kinh doanh 1.300.000.000VNĐ bổ sung đăng ký kinh doanh 1.300 000.000VNĐ - Ngày 6-3-2001 tổng số vốn đăng ký công ty lên tới 1.448.600.000 VNĐ - Ngày 27/12/2001 công ty thay đổi tổng số vốn kinh doanh lên tới 2048.635.936.VNĐ - Năm 2002 nguồn vốn kinh doanh công ty 2548.635.936 - Năm 2003 tổng số vốn kinh doanh công ty lên tới 3271.869.935 VNĐ - Và năm 2004 tổng số vốn kinh doanh công ty 3891.752.935 VNĐ Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) Đặc biệt, đến Công ty xây dựng sở vật chất riêng 444 Bạch ĐẰng - Hoàn Kiếm - Hà Nội với sở vật chất khang trang, thiết bị máy móc đại Năm 2005, Công ty có 11 trung tâm, chi nhánh phận sản xuất lắp đặt hệ thống dây chuyền sản xuất đại, có thêm thành viên thuộc phận bán hàng, phận sản xuất phận kinh doanh II Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty Là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân trực thuộc viện máy Bộ Công nghiệp Việt Nam quản lý, với đội ngũ cán công nhân viên 230 người (năm 2005) sở vật chất có kết hợp với thực tế công ty Công ty xây dựng mô hình quản lý trực tuyến tức ban giám đốc trực tiếp lãnh đạo điều hành sản xuất kinh doanh Một cấp quản trị nhận lệnh từ cấp trực tiếp, hai phận quản trị cấp không liên hệ trực tiếp với mà phải thông qua cấp chung hai phận Hệ thống giúp cho Công ty tạo tính thống hoạt động quản trị, tránh chồng chéo, xoá bỏ cấp quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh từ nhiều cấp quản trị khác Nhân Trong năm qua, Công ty tăng cường chuyên sâu công tác đào tạo khoa học kỹ thuật Đội ngũ cán quản lý có trình Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) độ chuyên môn sâu bước đáp ứng yêu cầu ngành công nghiệp mũi nhọn Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) Biểu 1: Lao động cấu lao động công ty ĐVT: người STT Cơ cấu 2002 2003 2004 KH TH So sánh KH TH so sánh KH TH So sánh Laođộng CL % CL % CL % Tổng cán 125 131 4,8 139 150 11 7,9 190 200 10 công nhân viên Trong Theo trình độ - Trên đại học 25 8 - Đại học 85 84 -1 -1,2 88 91 - Trung cấp 36 42 16,7 43 51 KT - Sơ cấp - PTTH Theo cấu 0 0 0 10 11 3,4 130 130 18,6 50 59 25 18 0 0 0 0 0 0 0 0 nghề nghiệp - Lao động 45 45 0 47 50 6,4 86 86 4,7 quản lý - Nhân viên 80 86 7,5 92 100 8,7 104 104 6,8 KT Theo giới tính - Nam 91 92 - Nữ 34 39 1,1 95 99 3,2 44 51 4,2 126 126 -3 -2,4 15, 04 04 13 20,3 Theo độ tuổi - Từ 20-27 - Từ 28-35 - Từ 36-55 42 48 14,3 55 63 54 56 3,7 60 62 29 27 -2 -6,9 24 25 14,5 77 82 6,5 3,3 80 83 3,75 4,2 33 25 -7 2,12 Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) Biểu 12: Biểu đồ lao động công ty Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 10 Khoa QTKD (Tại chức) phẩm, thành phẩm chờ tiêu thụ….mức dự trữ kho hợp lý giúp công ty không bị gián đoạn sản xuất kinh doanh, không bị thiếu hàng hóa tiêu thụ, đồng thời giúp cho việc thực vốn tiết kiệm hợp lý Để làm điều doanh nghiệp cần trọng đến hoạt động mua sắm dự trữ cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động thương mại dịch vụ Mặt khác, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động đồng nghĩa với việc tổ chức tốt công đoạn nhập linh kiện, máy móc thiết bị giảm thời gian thi công công trình, quay vòng vốn lưu động nhanh Đối với công đoạn nhập linh kiện máy móc thiết bị đảm bảo chi phí nhập tối thiểu, tối ưu giá nhập đồng thời xác định thời điểm nhập hàng cách hợp lý với thi công lắp ráp công trình cần đảm bảo sử dụng tốt tài nguyên, nhiên liệu đảm bảo mức tiêu hao vật tư, máy móc thiết bị định mức cho phép đồng thời ngày phải nâng cao xuất chất lượng sản phẩm Đối với công đoạn tiêu thụ cần đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ việc mở rộng hệ thống đại lý, đa dạng hoá hình thức bán hàng đồng thời tránh tình trạng chiếm dụng vốn chủ đầu tư Vì vậy, công ty cần có biện pháp - Quản lý vốn lưu động tiền mặt để đáp ứng nhu cầu giao dịch hàng ngày, toán khoản chi phí cần thiết Ngoài xuất phát từ nhu cầu dự phòng nhu cầu bất thường, rủi ro, tạo điều kiện cho công ty có hội kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 59 Khoa QTKD (Tại chức) cao, thông thường hợp tác làm ăn với doanh nghiệp khác vấn đề tiền mặt quan tâm - Quản lý khoản phải thu, phải trả Về nguyên tắc khoản phải thu phải có biện pháp nhanh thu hồi nợ khoản phải trả kéo thời gian trả nợ công lâu tốt Vì vậy, công ty phải có kế hoạch theo công nợ thường xuyên, đối chiếu công nợ có sách bán chịu với khách hàng, có biện pháp nhanh chóng toán để nhanh chóng thu hồi nợ, phân lại khoản nợ hạn, tìm nguyên nhân để có biện pháp xử lý Hơn tiêu phải thu, phải trả cần công ty ý hợp tác với đơn vị khác Lợi ích việc nâng cao hiệu sử dụng vốn huy động vốn đầu tư cho công nghệ đại nhằm tăng lực sản xuất lắp ráp, tăng chất lượng sản phẩm, giảm chi phí nâng cao khả cạnh tranh góp phần nâng cao hoạt động quản trị tài công ty Có cấu vốn hợp lý, hiệu sử dụng vốn cố định, vốn lưu động nâng cao Nâng cao việc tổ chức quản trị hoạt động tài sở bố trí lại cấu tài sản cố định cho hợp lý Tài sản cố định tư liệu lao động tham gia trực tiếp gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh Để sử dụng tài sản cố định có hiệu công ty cần ý đầu tư, tăng tỷ trọng tài sản cố định tổng vốn kinh doanh, thay đổi, mua thêm, bảo dưỡng Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 60 Khoa QTKD (Tại chức) sản phẩm để nâng cao trình độ công nghệ tài sản cố định, đại hoá thiết bị lạc hậu Hàng kỳ công ty nên đánh giá lại tài sản cố định, kết hợp với việc bảo toàn phát triển vốn cố định Bảo toàn vốn cố định xuất phát từ kinh tế có lạm phát, giá thường xuyên biến động Do đó, đánh giá tài sản cố định công ty mà công ty gồm có hai loại hoạt động hoạt động thương mại hoạt động dịch vụ Nhưng năm tỷ trọng doanh thu hoạt động dịch vụ thường thấp so với hoạt động thương mại nhiều Nhưng vốn dành cho hoạt động thương mại lại lớn so với vốn dành cho hoạt động dịch vụ Vì vậy, hoạt động dịch vụ đem lại hiệu so với hoạt động thương mại Mặt khác, công ty đội ngũ kỹ sư có trình độ, có tay nghề cao nên công ty cần đầu tư thêm trang thiết bị kĩ thuật giúp cho hoạt động dịch vụ có hiệu nhiều đem lại lợi nhuận cho công ty Việc huy động bảo toàn vốn cố định công ty thực toàn diện song song Huy động vốn cho đầu tư tài sản cố định công ty phải xin ngân sách nhà nước Vì vậy, công ty phải xây dựng kế hoạch Ngoài công ty kết hợp với việc vay dài hạn ngân hàng để bổ sung cho tổng vốn đầu tư tài sản cố định Ngoài bảo toàn vốn cố định phải thực phần vật Trong trình sử dụng tài sản cố định, công ty phải thực quy trình sử dụng , bảo quản, bảo dưỡng tài sản cố định nhằm Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 61 Khoa QTKD (Tại chức) trì nâng cao lực sử dụng tài sản cố định Bảo toàn vốn cố định công ty giúp cho công ty có khả tái tạo tài sản cố định tài sản cố định hết thời sử dụng, phù hợp với biến đổi giá thị trường Bên cạnh đó, công ty cần khai thác thiết bị mới, đầu tư đổi chất lượng dịch vụ, cải tiến phương pháp khấu hao cho phù hợp với tính chất công suất tài sản cố định Đẩy mạnh việc thu hồi vốn cố định cách lựa chọn khấu hao hợp lý Công ty nên áp dụng khấu hao nhanh sở tận dụng tối đa công suất máy móc để nhanh chóng thu hồi vốn, ứng dụng kỹ thuật mới, tăng nhanh đầu tư vào công nghệ thiết bị máy móc Kết hợp biện pháp bảo quản, bảo dưỡng máy móc thiết bị để tài sản cố định trạng thái tốt, tránh ngưng trệ sản xuất kinh doanh hỏng máy III Các giải pháp khác để nâng cao hoạt động quản trị tài công ty điện tử công nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn yếu tố giúp cho công ty trang trải chi phí dùng để tái sản xuất mở rộng Nhưng công ty lớn thường công ty có nguồn vốn mạnh Do đó, để có nguồn vốn lớn vốn tự có chưa đủ, công ty cần huy động vốn từ bên sử dụng chúng cho có hiệu cao Hiện nay, công ty điện tử công nghiệp huy động nguồn vốn từ bên tương đối lớn song cấu vốn lại cân đối Vốn lưu động chiếm tỉ lệ cao tổng nguồn vốn, Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 62 Khoa QTKD (Tại chức) vốn cố định công ty chủ yếu nhà xưởng, máy móc nên hiệu sử dụng tài công ty tương đối thấp Thêm vào đó, doanh lợi, doanh thu vốn chủ sở hữu vốn kinh doanh thấp so với doanh nghiệp ngành nên hiệu hoạt động tài thấp không hiệu quả, vậy, nâng cao hiệu sử dụng vốn giải pháp cần thiết góp phần nâng cao hoạt động tài công ty Lập kế hoạch sử dụng vốn cách hợp lý Xác định mức vốn hợp lý giúp công ty dự kiến tất nguồn tài phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động quản trị tài nói riêng đảm bảo cho trình sản xuất công ty liên tục, thường xuyên Việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn thiết phải dựa vào phân tích tính toán tiêu tài năm trước với kế haọch dự định hoạt động quản trị tài công ty năm Cung cấp đủ sản phẩm, đan dạng hoá sản phẩm cho hoạt động thương mại, cung cấp đủ nguyên vật liệu cho hoạt động dịch vụ, đảm bảo cho trình kinh doanh thường xuyên liên tục không bị gián đoạn cách đảm bảo lượng vốn lưu động dạng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng đủ lớn để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh công ty Ký hợp đồng dài hạn với công ty điện tử lớn nước Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 63 Khoa QTKD (Tại chức) Công ty cần nghiên cứu để tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, giảm thời gian luân chuyển đẩy nhanh tốc độ hoạt động, tăng suất lao động, giảm lượng vốn lưu động đầu tư vào sản phẩm lưu chuyển nhanh Thực tốt việc quản lý công nợ, xử lý nhanh khoản phải thu tránh bị chiếm dụng vốn lớn Thực biện pháp đẩy mnạh tiêu thụ quảng cáo, trưng bày sản phẩm, hình thức khuyến mại mặt hàng công ty sản xuất Mở rộng thị trường tiêu thụ Tổ chức kiểm tra, giám sát thường xuyên để kịp thời xử lý bất thường sản xuất đảm bảo chất lượng bảo vệ quyền lợi khách hàng công ty, hạn chế tình trạng trách nhiệm làm ảnh hưởng đến uy tín công ty kết kinh doanh hoạt động quản trị tài Hoàn thiện máy quản lý công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý tổng hợp phận khác có mối liên quan quan hệ phụ thuộc lẫn công ty điện tử công nghiệp tổ chức máy quản lý theo cấu trực tuyến, quyền định cao thuộc ban giám đốc công ty, nhân viên cấp có nhiệm vụ thi hành Cơ cấu làm cho máy quản lý công ty hoạt động không hiệu quả, không tận dụng trình độ kinh nghiệm nhân viên quản trị cấp việc định quản lý Đôi khi, định Ban lãnh đạo công ty không thực xác kịp thời dẫn tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty không làm ảnh hưởng tới lĩnh vực Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 64 Khoa QTKD (Tại chức) quản trị tài công ty Vì vậy, cần phải có giải pháp hoàn thiện máy quản lý công ty theo hướng đơn giản hiệu tiết kiệm Vì vậy, công ty nên tổ chức lại cấu tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức Theo đó, chuyên gia hội đồng tư vấn để tìm biện pháp tối ưu cho vấn đề Ngoài ra, phòng chức có nhiệm vụ tham mưu cho toàn hệ thống trực tuyến Lợi ích giải pháp phát huy lực chuyên môn phận chức vừa đảm bảo quyền huy hệ thống trực tuyến thông tin, định quản trị thực cách xác mang lại hiệu kinh tế góp phần nâng cao hoạt động quản trị tài công ty Nâng cao khả thắng thầu thông qua hoàn thiện hồ sơ dự thầu Ngày nay, để đảm bảo cho công lựa chọn nhà thầu chủ thầu thường chọn nhà thầu thông qua đấu thầu mà phương thức phơng thức chủ đầu tư tổ chức cạnh tranh đơn vị xây dựng nhằm lựa chọn đơn vị có khả thực tốt yêu cầu chủ đầu tư Chủ đầu tư vào hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà đầu tư đáp ứng tốt yêu cầu họ Vì vậy, hồ sơ dự thầu yếu tố định xem công ty có trúng thầu hay không? Thực tế cho thấy phần lớn doanh thu công ty điện tử công nghiệp đạt thông qua đấu thầu Vì vậy, đấu thầu hoạt động quan trọng công ty Thêm nữa, công ty có Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 65 Khoa QTKD (Tại chức) cạnh tranh gay gắt từ công ty lớn FPT, VASC… Vì vậy, hoàn thiện hồ sơ dự thầu yếu tố quan trọng nhằm nâng cao khả thắng thầu góp phần nâng cao hoạt động tài công ty Tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ quản trị tài nhân viên văn phòng công ty Hiện nay, hầu hết cán bộ, nhân viên văn phòng công ty có trình độ đại học đại học song nhìn chung trình độ chuyên môn chung công ty chưa cao, chưa nắm bắt tiến khao học công nghệ phương pháp quản trị tài Với công ty chuyên hoạt động lĩnh vực điện tử, tin học công ty điện tử công nghiệp phải theo kịp với tốc độ phát minh sáng chế, công nghệ kỹ thuật Vì vậy, công ty thường xuyên phải đào tạo để nâng cao trình độ cán công nhân viên để theo kịp tốc độ phát triển khoa học công nghệ hoàn thiện kỹ quản trị tài cho cán nhân viên văn phòng nói chung cán nhân viên phòng tài nói riêng Một số giải pháp khác 6.1 Phòng ngừa rủi ro hoạt động tài Trong hoạt động quản trị tài rủi ro tránh khỏi tỏng trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp xảy lúc Điều nguyên nhân chủ quan, khách quan từ phía công ty khách hàng Bởi vậy, công ty phải Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 66 Khoa QTKD (Tại chức) thiết lập quỹ dự phòng nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh hạn chế tổn thất xảy 6.2 Đa dạng hoá, mở rộng mặt hàng, thị trường tiêu thụ Đa dạng hoá loại sản phẩm biện pháp quan trọng góp phần nâng cao hoạt động quản trị tài công ty Hiệu hoạt động tài chủ yếu phụ thuộc vào kết tiêu thụ sản phẩm Do đó, công ty phải có cải tiến nâng cao sản phẩm, phải có đội ngũ chuyên chở, lắp đặt nhà cho người tiêu dùng, chiếm lĩnh thị trường, tạo uy tín cho công ty Đẩy mạnh mở rộng thị trường, có mối quan hệ làm ăn ổn định với khách hàng có nhu cầu lớn, tiêu thụ sản phẩm thường xuyên lâu dài Tăng cường công tác tiếp thụ, nghiên cứu thị trường, thực biện pháp quảng cao, nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng số lượng chất lượng, lập kế hoạch mạng lưới tiêu thụ phương thức phân phối mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm đến địa phương nước 6.3 Cổ phần hoá công ty Cổ phần hoá hình thức công ty mà vốn điều lệ công ty chia thành phần Gọi cổ phần Cổ phần công ty lại chia làm loại + Cổ phần ưu đãi: lại chia thành loại cổ phần ưu đãi biểu quyết, cổ phần ưu đãi cổ tức, cổ phần ưi đãi hoàn lại Tuỳ thuộc vào loại cổ phiếu mà cổ đông người chủ sở hữu cổ phần có vai trò khác công ty Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 67 Khoa QTKD (Tại chức) + Cổ phần phổ thông: cổ phần mà khong có thêm phần ưu đãi cổ phần uư đãi Người mua cổ phần công ty gọi cổ đông công ty Một người phải sở hữu lượng cổ phần định vào đại hội đồng cổ đông công ty Nhờ vào hình thức cổ phần hoá mà nhân viên có phần vốn công ty làm họ có ý thức hiểu công ty có làm ăn phát triển họ có lợi nhuận làm hoạt động tài công ty phát triển IV Một só kiến nghị với nhà nước Công ty điện tử công nghiệp doanh nghiệp nhà nước có nhiều ưu tiên nhà nước Tuy nhiên , tình hình tài công ty cho thấy có nhiều tồn số hạn chế môi trường kinh doanh môi trường pháp lý cần khắc phục như: + Thị trường tài chưa phát triển + Khả cung ứng vốn trung gian tài hạn chế + Môi trường pháp lý chưa hoàn thiện + Hoạt động đầu tư mạo hiểm hiệu Với hạn chế tài trên, phủ cần thực số cải cách sâu rộng triệt để Cải cách nhằm tăng cường khả tài Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 68 Khoa QTKD (Tại chức) + Nới lỏng điều kiện cho vay để tạo điều kiện cho hoạt động tài doanh nghiệp + Tự hoá quy định hành để doanh nghiệp tư nhân, cổ phần cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp quốc doanh + Hỗ trợ tài để doanh nghiệp tiếp cận với nguồn tài ngân hàng, nâng cao khả quản trị hoạt động tài doanh nghiệp + Giải vấn đề tồn cung pháp lý giải tài sản chấp, cầm cố Cải cách nhằm hoàn thiện môi trường pháp lý + Xoá bỏ phân biệt, đối xử loại hình doanh nghiệp + Xem xét, điều hành số văn pháp quy gây khó khăn, cản trở cho hoạt động tài doanh nghiệp + Về luật thuế giá trị gia tăng: nhiều bất cập viẹc thu nhập quản lý hệ thống chứng từ hoá đơn Vì vậy, thời gian tới nhà nước phải có điều chỉnh loại thuế + Thuế xuất nhập khẩu: nhiều rườm rà, hiệu quả, thủ tục phức tạp nhiều thời gian Đặc biệt luật thuế chưa có ưu tiên cụ thể cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập Do đó, Chính phủ cần điều chỉnh miễn giảm thuế mặt hàng xuất nhập Đặc biệt sản phẩm công nghiệp nặng Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 69 Khoa QTKD (Tại chức) + Nhà nước cần sửa đổi, chỉnh lý bổ sung hoàn thiện văn pháp luật, chế chưa phù hợp, cụ thể Tạo sở vững cho hoạt động cổ phần hoá doanh nghiệp, đảm bảo bình đẳng doanh nghiệp Những cải cách nhằm phát triển quỹ đầu tư mạo hiểm + Phát triển thị trường tài + Xoá bỏ rào cản, hạn chế kìm hãm, phát triển khu vực kinh tế tư nhân + Nới lỏng chế, tạo điều kiện dễ dàng cho doanh nghiệp nước + Hoàn thiện công tác kiểm toán kế toán nhân viên tài doanh nghiệp Những cải cách nhằm phát triển thị trường tài + Tạo điều kiện cho công tác huy động vốn dài hạn dễ dàng hiệu + Cung cấp tiêu tài cho hoạt động quản trị tài doanh nghiệp + Phát triển thị trường tài không thức hay gọi thị trường OTC + Thành lập công ty tài quốc gia để quản lý kinh doanh nguồn vốn thuộc sở hữu nhà nước IV Các kiến nghị - Để nghị Bộ Công nghiệp, Viện IMI có chủ trương tổ chức đơn vị thành viên đơn vị bạn phối hợp công ty CDC Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 70 Khoa QTKD (Tại chức) phát triển lĩnh vực, tự động hoá công nghệ thông tin tham gia triển khai thực chương trình cấp nhà nước - Đề nghị cấp có kế hoạch hỗ trợ cho công ty thực dự án, điện tử, nghiên cứu thiết kế IC có biện pháp hữu hiệu bổ sung tài giúp công ty thuận lợi sản xuất kinh doanh Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 71 Khoa QTKD (Tại chức) Kết luận Công ty điện tử công nghiệp, doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập chịu quản lý nhà nước Là doanh nghiệp nhà nước thực hai chức sản xuất kinh doanh, mặt hàng điện tử công nghiệp Trong năm qua với đổi chế kinh tế, công ty điện tử bắt nhịp không ngừng đổi hoàn thiện phù hợp với biến động kinh tế thị trường, bước làm ăn có hiệu khẳng định vị trí thị trường giữ vững uy tín với khách hàng Việc chuyển đổi sang chế thị trường đến khẳng định đắn nhà nước việc đổi chế kinh tế Việc hội nhập mở nhiều thách thức Công ty điện tử công nghiệp tồn thị trường chưa đủ Vì không phát triển tìm hướng đắn cho tự phủ định Chính việc tháo gỡ vướng mắc để tìm đường phát triển cần thiết cho doanh nghiệp Điều khẳng định vai trò đội ngũ quản trị công ty việc đưa công ty phát triển đến sản xuất kinh doanh có hiệu đứng vững phát triển điều kiện kinh tế Nhìn chung, hoạt động quản trị tài công ty nhiều bất cập Tuy nhiên, nhận thức tầm quan trọng nhiệm vụ công ty luôn tìm cách để nâng cao hoạt động tài c Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 72 Khoa QTKD (Tại chức) Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 73 Khoa QTKD (Tại chức) [...]... dụng khi công ty nhập khẩu hàng hoá 4 Hình thức quản trị hoạt động tài chính của công ty Công ty điện tử công nghiệp áp dụng phương pháp nhật ký chung để quả trị hoạt động tài chính của mình, ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh với sự lựa chọn này công ty vừa tuân thủ tài chính kế toán hiện hành, vừa linh hoạt trong công tác quản trị hoạt động tài chính công ty, giúp cho công ty cập nhập các nghiệp. .. điểm là Công ty Nhà nước, trực thuộc Bộ Công nghiệp nên lao động của Công ty điện tử công nghiệp ít nhất cũng có trình độ trung cấp kỹ thuật trở lên, lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ khá cao Điều này có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả quản trị hoạt động tài chính Về cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty điện tử công nghiệp co ta thấy lực lượng lao động trẻ của Công ty đã liên... hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty Công ty điện tử công nghiệp với chức năng và nhiệm vụ là sản xuất, chế tạo, lắp đặt các sản phẩm hoặc bán sản phẩm máy móc, linh kiện điện tử nên cơ cấu lao động của Công ty chủ yếu là nam giới Nữ giới trong Công ty chiếm một phần nhỏ chủ yếu làm các công việc nhân viên văn phòng, nhân viên quản lý hoặc nhân viên bán sản phẩm, giới thiệu sản phẩm của Công ty. .. Nhưng họ chính là nhân tố nắm bắt, tiếp thu những công nghệ, khoa học hiện đại, phương pháp quản lý tiên tiến Do đó, lực lượng lao động này chiếm số lượng lớn trong Công ty Vì vậy, lực lượng lao động này có ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả quản trị tài chính của Công ty Vì những người trong độ tuổi này không sợ khó, không quan tâm đến tài chính họ chỉ muón khẳng định mình với Công ty Đây chính là lực... đối tác công ty sẽ bàn giao công trình V Đặc điểm về máy móc, thiết bị của công ty Là công ty trực thuộc tổng công ty Bộ công nghiệp và phần lớn các sản phẩm của công ty đều là các sản phẩm gia công, lắp đặt, bảo dưỡng…nên phần lớn máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất ở công ty đêu được đi thuê dưới dạng thuê tài chính * Một số máy móc, thiết bị của công ty STT Nội dung SL 1 Thiết bị đo dòng điện một... công ty đều có quyền lợi và nghĩa vụ như nhau 3.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 3.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân trực thuộc viện máy và bộ công nghiệp quản lý Với đội ngũ với Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 18 Khoa QTKD (Tại chức) đội ngũ cán bộ công nhân là 230 người ( năm 2005) và cơ sở vật chất hiện có, kết hợp với thực tế công ty Công ty. .. được những giải quyết đúng đắn 3.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị - Lãnh đạo công ty gồm: Một giám đốc và hai phó giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với cơ quan cấp trên, cơ quan quản lý nhà nước và pháp luật * Các phòng chức năng của công ty bao gồm: - Phòng hành chính quản trị Có nhiệm... là tối đa hoá lợi nhuân nên Công ty đã cố gắng thoả mãn nhu cầu của khách hàng Vì vậy, thị trường của Công ty rất lớn, sản phẩm của Công ty đã có mặt trên khắp thị trường Ban lãnh đạo của Công ty đã đề ra phương án tiếp cận thị trường có hiệu quả, tổ chức bộ máy quản trị hoạt động tài chính có hiệu quả giữ vững uy tín với khách hàng Chính vì vậy mà mức lương của cán bộ công nhân viên ngày càng được... ty Đây chính là lực lượng lao động tương lai của Công ty * Độ tuổi từ 28 - 35: Đây là độ tuổi tương đối trưởng thành cả về kiến thức lẫn kinh nghiệm tuy nhiên sự nhiệt tình của họ đã Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan 13 Khoa QTKD (Tại chức) giảm Đây là lực lượng lao động chính của Công ty, có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả quản trị tài chính của Công ty Công ty cần khai thác triệt để về kinh nghiệm, kiến... mô hình quản lý trực tuyến Ban giám đốc sẽ trực tiếp lãnh đạo điều hành công ty Một cấp quản trị nào đó chỉ nhận bình từ một cấp trực tiếp, hai bộ phận quản trị cùng cấp không liên hệ trực tiếp với nhau mà phải thông qua cấp trên chung của hai bộ phận đó Hệ thống này sẽ giúp công ty tạo ra được tính thống nhất trong hoạt động quản trị, tránh được sự chồng chéo, xoá bỏ được việc một cấp quản trị nhiều ...Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài Công ty Điện tử công nghiệp Sinh viên : Nguyễn Tuyết Lan Khoa QTKD (Tại chức) Chương I Khái quát chung Công ty Điện tử công nghiệp I Quá trình... dụng Được áp dụng công ty nhập hàng hoá Hình thức quản trị hoạt động tài công ty Công ty điện tử công nghiệp áp dụng phương pháp nhật ký chung để trị hoạt động tài mình, ghi chép nghiệp vụ kinh... đầu tư nâng cấp sở hạ tầng, thiết bị máy móc Công ty tận dụng tín dụng khách hàng nên hoạt động quản trị tài công ty tương đối hiệu II Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty điện tử công nghiệp