Phân tích thực trạng đề xuất biện pháp nâng cao hiệu SXKD tổng công ty may Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Với xu toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thử thách lớn phải vượt qua Trước bối cảnh để trì phát triển bền vững với hiệu kinh tế cao, nhà quản lý cần trang bị cho kiến thức phân tích hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh, biết phân tích có hệ thống nhân tố tác động thuận lợi không thuận lợi đến hoạt động kinh doanh từ đề xuất giải pháp phát triển nhân tố tích cực, hạn chế loại bỏ nhân tố ảnh hưởng xấu, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Tổng công ty Dệt May Hà Nội thân sinh viên nghiên cứu tìm hiểu số tình hình thực tế sản xuất kinh doanh Tổng công ty, qua phần cho thấy tranh chung nhất, khái quát tình hình hoạt động sản xuất doanh nghiệp nói chung Tổng công ty Dệt May Hà Nội nói riêng số năm gần Chính em xin sâu vào nghiên cứu đề tài: “Phân tích thực trạng đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt may Hà Nội” làm đồ án tốt nghiệp em Đồ án tốt nghiệp em gồm 03 chương: Chương I: Cơ sở lý luận chung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Chương III: Đề xuất biên pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Thông qua đồ án tốt nghiệp em tập trung làm rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời hy vọng với phân tích đánh giá để đóng góp tiếng nói chung, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Để hoàn thành đồ án tốt nghiệp này, em nhận giúp đỡ cán công nhân viên Tổng công ty nhận xét bổ sung nhiệt tình thầy, cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội đặc biệt tận tình hướng dẫn bảo cô Trịnh Thu Thuỷ giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý Do điều kiện, thời gian tìm hiểu tình hình thực tế trình độ thân hạn chế nên đồ án tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo để đồ án tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2007 Sinh viên Khương Danh Lam CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu tiêu chuẩn chủ yếu đánh giá hoạt động kinh tế xã hội Hiệu phạm trù có vai trò đặc biệt có ý nghĩa to lớn quản lý kinh tế khoa học kinh tế Hiệu tiêu kinh tế xã hội tổng hợp để lựa chọn phương án định trình hoạt động sản xuất thực tiễn người lĩnh vực thời điểm khác Chỉ tiêu hiệu tỷ lệ kết thực mục tiêu hoạt động đề so với chi phí bỏ vào để có kết số lượng, chất lượng thời gian Công thức đánh giá hiệu chung: Hiệu sản xuất kinh doanh = Kết đầu (I.1) Yếu tố đầu vào Kết đầu đo tiêu như: Giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp Còn yếu tố đầu vào bao gồm: Tư liệu lao động, đối tượng lao động, người, vốn chủ sở hữu, vốn vay Công thức phản ánh sức sản xuất tiêu đầu vào tính cho tổng số cho phần riêng gia tăng Hiệu sản xuất kinh doanh lại tính cách so sánh nghịch đảo: Hiệu sản xuất kinh doanh = Yếu tố đầu vào Kết đầu (I.2) Công thức phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu hao phí hết đơn vị chi phí đầu vào Trong chế thị trường, doanh nghiệp tổ chức kinh tế, nơi kết hợp yếu tố cần thiết để sản xuất bán sản phẩm dịch vụ tạo với mục đích thu lợi nhuận Hoạt động doanh nghiệp thể hai chức thương mại cung ứng sản xuất gọi chung sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Vấn đề xác định hiệu sản xuất kinh doanh đề cập nhiều việc xác định loại mức sinh lợi phân tích tài Mức sinh lợi tiêu đánh giá hiệu tổng hợp hoạt động doanh nghiệp Nó xác định tiêu tương đối so sánh giá trị kết thu với giá trị nguồn lực tiêu hao để tạo kết Hiệu hoạt động doanh nghiệp đề cập đến nhiều khía cạnh khác hiệu tài thể qua tiêu mức sinh lợi xem thước đo Từ khái niệm trên, hiểu hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên liệu nguồn vốn) để đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Hiệu sản xuất kinh doanh chênh lệch kết mang lại chi phí bỏ để đạt kết Nó phản ánh trình độ tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu thước đo ngày quan trọng để đánh giá tăng trưởng kinh tế doanh nghiệp nói riêng toàn kinh tế khu vực, quốc gia nói chung Hiệu sản xuất kinh doanh cao, có điều kiện mở rộng phát triển sản xuất đầu tư tài sản cố định, nâng cao mức sống công nhân viên, thực tốt nghĩa vụ với nhà nước Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét cách toàn diện không gian thời gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Hiệu sản xuất kinh doanh giữ vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, động lực thúc đẩy, kích thích người lao động làm việc với hiệu suất cao hơn, góp phần bước cải thiện kinh tế quốc dân quốc gia 1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Căn vào nội dung tính chất kết đáp ứng nhu cầu đa dạng mục tiêu người ta đưa hiệu sản xuất kinh doanh thành hai loại hiệu kinh tế hiệu khác 1.2.1 Hiệu kinh tế Hiệu kinh tế mối quan hệ kết sản xuất kinh tế đạt so với chi phí bỏ việc sử dụng nguồn lực, tức hiệu kinh tế tác dụng lao động xã hội đạt trình sản xuất kinh doanh trình tái tạo sản xuất xã hội việc tạo cải vật chất dịch vụ khác, gồm hiệu sau: * Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phụ khoản chênh lệch doanh thu tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ chi phí cho việc sản xuất kinh doanh khối lượng sản phẩm cung cấp dịch vụ * Hiệu hoạt động khác mang lại lợi nhuận thu kết hoạt động kinh tế khác 1.2.2 Hiệu xã hội Hiệu đạt sản xuất kinh doanh biểu thị qua việc đóng góp doanh nghiệp kinh tế đất nước, dạng tổng quát mức thực nghĩa vụ với nhà nước Khi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu đạt lợi nhuận có đóng góp cho kinh tế, xã hội khía cạnh: * Tăng sản phẩm xã hội * Nâng cao chất lượng hàng hoá, hạ giá thành, góp phần ổn định tăng trưởng kinh tế * Tạo việc làm cho nhiều lao động * Tăng nguồn thu cho ngân sách 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với chi phí thấp Thông thường để đánh giá tình hình hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp người ta thường hay quan tâm tới số liệu báo cáo tài Tuy nhiên để đưa cách nhìn khái quát phù hợp hoạt động doanh nghiệp, nhà quản trị kinh tế không quan tâm tới số liệu báo cáo tài đơn mà quan tâm tới lượng lớn số tài để giải thích cho mối quan hệ tài 1.3.1 Các tiêu hiệu tổng hợp Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao trùm tiêu khác Các tiêu phải phản ánh sức sản xuất, xuất hao phí sức sinh lợi yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu quả: Hiệu sản xuất kinh doanh = Kết đầu (K) (I.3) Giá trị đầu vào (C) Kết đầu đo tiêu như: giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, khoản nộp ngân sách, chi phí đầu vào bao gồm tư liệu lao động, lao động, đối tượng lao động, vốn cố định, vốn lưu động Hiệu sản xuất kinh doanh tính theo công thức sau: Hiệu sản xuất kinh doanh = Giá trị đầu vào (C) (I.4) Kết đầu (K) Công thức (I.3) phản ánh sức sản xuất tiêu đầu vào Công thức (I.4) phản ánh hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu hao phí đơn vị chi phí 1.3.2 Các tiêu hiệu yếu tố thành phần 1.3.2.1 Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động (HLĐ) Nhóm tiêu gồm hiệu suất sử dụng lao động tỷ suất lợi nhuận lao động * Hiệu suất sử dụng lao động (H N) tính công thức (I.5) Chỉ tiêu phản ánh lao động kỳ tạo ta đồng doanh thu Về thực chất tiêu suất lao động (W) Hn Tổng doanh thu kỳ = Tổng số lao động kỳ (I.5 ) = W * Tỷ suất lợi nhuận lao động RN tính công thức (I.6): Lợi nhuận kỳ RN = (I.6) Tổng số lao động kỳ Tỷ suất lợi nhuận lao động phản ánh lao động kỳ tạo đồng lợi nhuận Hai tiêu có mối quan hệ với theo công thức đây: R N = L = N L DT x DT N = Rdt x HN (I.7) Trong đó: L: Lợi nhuận kỳ DT : Tổng doanh thu kỳ N: Tổng số lao động kỳ Rdt = L/Dt : Là tỷ suất lợi nhuận doanh thu (doanh lợi) biểu thị đồng doanh thu có đồng lợi nhuận 1.3.2.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh * Hiệu suất sử dụng vốn (Hv) tỷ số doanh thu kỳ (DT) tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh kỳ: Hv = Tổng doanh thu kỳ Tổng vốn sản xuất kinh doanh (I.8) kỳ Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ để sản xuất kinh doanh đem lại đồng doanh thu, nghĩa biểu thị khả tạo kết sản xuất kinh doanh đồng vốn Hiệu sử dụng vốn cao hiệu kinh tế lớn Vốn sản xuất kinh doanh gồm có vốn cố định (V cđ) vốn lưu động (Vlđ) nên ta có thêm tiêu sau: HVCĐ HVLĐ = = Tổng doanh thu kỳ (I.9) Tổng vốn cố định kỳ Tổng doanh thu kỳ (I.10) Tổng vốn lưu động kỳ Khi phân tích, đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh việc phân tích, đánh giá tốc độ luân chuyển vốn lưu động quan trọng Vốn lưu động vận động không ngừng thường xuyên qua giai đoạn trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất - tiêu thụ) Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động góp phần giải nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Để đánh giá tốc độ luân chuyển vốn lưu động, người ta thường dùng tiêu sau: + Số vòng quay vốn lưu động Vlđ = Tổng số doanh thu Vốn lưu động bình (I.11) quân Trong đó: Vlđ số vòng quay vốn lưu động, cho biết vốn lưu động quay (luân chuyển) vòng kỳ Nếu số vòng quay nhiều chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao ngược lại Chỉ tiêu gọi theo tên gọi khác Hệ số luân chuyển + Thời gian vòng luân chuyển (TLC) Thời gian kỳ phân tích TLC = Số vòng quay vốn lưu động kỳ (I.12 ) Chỉ tiêu thể số ngày cần thiết cho vốn lưu động quay vòng Thời gian vòng quay vốn lưu động ngắn thể tốc độ luân chuyển lớn, đồng nghĩa với hiệu cao Ngoài đánh giá hay phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động người ta dùng tiêu Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động (Hđn) Hđn = Vốn lưu động bình quân (I.13) Tổng số doanh thu Chỉ tiêu cho ta biết để có đồng doanh thu doanh nghiệp cần có đồng vốn lưu động luân chuyển Hệ số nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao, số vốn tiết kiệm nhiều * Tỷ suất lợi nhuận vốn (Rv) Rv = Tổng lợi nhuận kỳ Tổng vốn kỳ (I.14) §å ¸n tèt nghiÖp Sau thực biện pháp K2 = 616.872.788.749 + 71.956.066.808 – 320.498.774.643 = 0,589 625.569.101.377 Với thời gian thu tiền khách hàng sớm 20,28 ngày giúp cho Tổng công ty giảm khoản chi phí tài cho việc đáp ứng nhu cầu vốn hoạt động sản xuất chung Tổng công ty nâng cao khả toán chung Tổng công ty tăng; hệ số khả toán nhanh tăng: K1 – K2 = 0,115 Vậy giải pháp tốt 3.2.2 Biện pháp thứ hai: “ Giảm lượng hàng hoá tồn kho để giảm trả lãi ngân hàng” 1) Lý thực Như phần phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động (phần b mục 2.8.1) Tổng công ty Dệt May Hà Nội hai năm 2005 2006 ta thấy giá trị hàng hoá tồn kho Tổng công ty lớn Năm 2005 giá trị hàng tồn kho là: 257.974.784.421 đồng chiếm tỷ trọng 51,09% tổng lượng vốn kinh doanh đến năm 2006 giá trị hàng tồn kho Tổng công ty : 320.498.774.643 đồng chiếm 51,96% tổng lượng vốn kinh doanh Tổng công ty Việc lượng hàng hoá tồn kho tổng công ty lớn ảnh hưởng lớn tới hiệu sử dụng vốn lưu động, làm tăng thêm khoản chi phí trả lãi vay Ngân hàng Với mức lãi vay Ngân hàng bình quân xấp xỉ 10%/năm với lượng vốn ngân hàng Tổng công ty phải vay để đầu tư vào tài §å ¸n tèt nghiÖp sản lưu động hàng tồn kho lãi suất Tổng công ty Dệt May HN phải trả hàng năm là: * Năm 2005 là: 257 974 784 421 đồng X 10% = 25 797 478 442 đồng * Năm 2006 là: 320 498 774 643 đồng X 10% = 32 049 877 454 đồng Thường xuyên Tổng công ty phải lo trả lãi ngân hàng với số tiền không nhỏ dẫn tới giảm đáng kể hiệu kinh doanh Tổng công ty Như cần thiết phải điều chỉnh lại lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí trả lãi vay ngân hàng 2) Nội dung biện pháp Để giải việc giảm lượng hàng hoá Tổng công ty nguyên nhân thứ gặp nhiều khó khăn đặc thù ngành việc trì sản xuất ổn định liên tục, cần phải dự trữ nguyên vật liệu Bông, Xơ chủ yếu phải nhập khẩu, lý nguồn cung cấp có số khu vực Thế giới Mỹ, nước vùng Tây Phi, Nga nước vùng Trung Mặt khác việc dự trữ số phụ liệu, ngành may thiết bị ngành Dệt may phải số hãng chuyên nghiệp hãng mà Tổng công ty đầu tư nhập để sản xuất Đó thiết bị đặc chủng sản xuất lắp đặt độc quyền theo hãng Ở nội dung biên pháp mà em đề cập đến giải nguyên nhân thứ hai: Các công việc triển khai làm gồm *) Thành lập Phòng Marketing Tổng công ty + Chức tham mưu lên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho phòng Thương Mại, Phòng Kế hoạch thị trường Tổng công ty §å ¸n tèt nghiÖp + Nhiệm vụ nghiên cứu, mở rộng thị trường quảng bá thương hiệu Đưa dự báo tiêu thụ sản phẩm truyền thống tương lai Tổng công ty - Về nhân lực: Tuyển dụng đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho nhân viên tăng cường tìm kiếm mở rộng thị trường - Phòng làm việc bố trí xắp xếp Phòng Kế hoạch thị trường Tổng công ty - Trang thiết bị đầu tư thêm: (gồm trang bị chính) 04 máy tính + trang bị phụ trợ (máy in, máy Scan bàn ghế, tủ văn phòng) số tiền : 1) Máy tính: 03 x 000 000 đồng = 24 000 000 đồng 2) Máy in: 01 x 500 000 đồng = 500 000 đồng 3) Máy scan: 01 x 000 000 đồng = 000 000 đồng 4) Bàn ghế + tủ làm việc: 05 x 600 000 đồng = 000 000 đồng Tổng cộng: 37 500 000 đồng Tổng số tiền lấy nguồn vốn đầu tư phát triển vốn chủ sở hữu Tổng công ty Dệt May Hà Nội *) Trách nhiệm thực biện pháp + Người chịu trách nhiệm phân công phối hợp đạo, giám sát tiến độ Phó tổng giám đốc phụ trách tiêu thụ nội địa (tăng cường biện pháp quản lý) + Thời hạn để thực công việc tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên chuyên trách thời gian tuyển dụng 30 ngày; 60 ngày đào tạo Tất công đoạn trình chuẩn bị diễn đồng thời tổng cộng thời gian chuẩn bị 90 ngày Các công việc cụ thể tiến độ đồng chí Phó tổng giám đốc phụ trách tiêu §å ¸n tèt nghiÖp thụ nội địa phân công, đạo phòng ban có liên quan để tổ chức thực 4) Kết sau thực biện pháp a)Mức tăng chi phí khấu hao chi phí chung doanh nghiệp Để thực biện pháp Tổng công ty phải đầu tư thêm: 37 500 000 đồng vào tài sản Với loại tài sản này, thời gian khấu hao 03 năm mức khấu hao tài sản năm là: 12 500 000 đồng b)Mức tăng chi phí phải trả lương cho phòng Marketing +)Tiền lưong năm: người x 500 000 đồng = 500 000 đồng người x 000 000 đồng = 000 000 đồng Cộng: 10 500 000 x 12 tháng = 126 000 000 đồng +)Tiền trích nộp theo lưong năm 126 000 000 x 19% = 23 940 000 đồng Tổng cộng: 126 000 000 + 23 940 000 = 149 940 000 đồng c)Mức tăng chi phí phải trả phụ cấp trách nhiệm người x 500 000 đồng x 1,025 x 12 tháng = 350 000 đồng d)Mức tăng doanh thu sau lượng tiền tiết kiệm chi phí trả lãi vay Tổng công ty thực biện pháp Để hoàn thành nhiệm vụ phòng Marketing mà ban lãnh đạo Tổng công ty giao việc tham mưu cho quan Tổng giám đốc, phòng chức có kế hoạch sản xuất đảm bảo đủ cung cấp cho thị trường, mà phải có chiến lược mở rộng thị trường tăng sản lượng hàng hoá kế hoạch đặt cho kỳ kinh doanh §å ¸n tèt nghiÖp năm tới doanh thu tăng với tổng giá trị là: 2% Tổng doanh thu năm 2006 số tiền là: 1%*1.277.176.386.459 = 12.771.763.864 đồng Điều có nghĩa với giá trị vốn lưu động trung bình dạng hàng tồn kho Tổng công ty năm 2006 giảm lượng là: 135 290 528 đồng Hàng tồn kho năm 2006 có giá trị là: 320 498 774 643 đ – 135 290 528 đ = 318 363 484 115 đồng Lượng chi phí lãi vay trả ngân hàng mà Tổng công ty tiết kiệm thực biện pháp là: 135 290 528 đồng X 10% = 213 529 052 đồng e)Mức tăng lợi nhuận Tổng công ty thực biện pháp Tổng mức tăng lợi nhuận Tổng công ty áp dụng biện pháp năm 2006 mức chênh lệch khoản chi phí mà Tổng công ty phải đầu tư để thực biện pháp, chi phí phát sinh thực biện pháp với khoản chi phí doanh nghiệp tiết kiệm được: Ä LN = 213 529 052 – (12 500 000 + 149 940 000 + 350 000) = 49 739 052 đồng Tổng mức lợi nhuận sau thuế là: 28% x 49 739 052 đồng = 35 812 117 đồng 3.2.3 Biện pháp thứ ba: “Giảm khoản nợ ngắn hạn lãi vay cách huy động vốn cán công nhân viên Tổng công ty ” 1) Lý thực thực biện pháp: Tổng công ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp lớn Tập đoàn Dệt May Việt Nam lĩnh vực hoạt động kinh doanh cần lượng vốn lưu động kinh doanh lớn Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty huy động sử dụng nguồn vốn nhiều hình thức khác như: Vay §å ¸n tèt nghiÖp ngân hàng; Sử dụng thuế phải nộp cho nhà nước (đến kỳ chậm nộp); Thoả thuận khách hàng, nhà cung cấp trả chậm tiền hàng; Trả cán công nhân viên chưa trả Qua việc phân tích hiệu hoạt động tài Tổng công ty ta thấy, Tổng công ty phải vay khoản nợ ngắn hạn lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể năm 2005 Tổng công ty vay ngắn hạn là: 364 096 489 204 đồng sang năm 2006 vay ngắn hạn Tổng công ty 497 039 336 570 đồng tăng 132 942 847 366 đồng tăng tương ứng 136,51% Như để đáp ứng cho sản xuất kinh doanh ngày tăng số vốn cho sản xuất kinh doanh mà Tổng công ty cần phải huy động tương ứng lớn đôi với khoản chi phí cho công tác tài chính, thường áp lực phải trả hạn lớn Giải vấn đề Tổng công ty cần linh hoạt với hình thức huy động vốn dù thời gian ngắn Theo em biện pháp linh động có hiệu huy động vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Biện pháp đưa để huy động vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên nhằm giảm bớt khoản vay nợ ngắn hạn, làm tăng thu nhập cho cán công nhân viên 2) Nội dung biện pháp: Với tình hình tài Tổng công ty tình trạng nợ ngắn hạn Tổng công ty ngày tăng việc huy động vốn từ cán công nhân viên điều cần thiết, làm lợi cho hai bên Đây biện pháp đem lại hiệu cao vừa tạo nguồn vốn cần thiết để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh làm giảm khoản nợ ngắn hạn Biện pháp thực theo bước sau: §å ¸n tèt nghiÖp Trước hết ta huy động vốn từ cán công nhân viên từ phòng ban nhân viên có thu nhập cao ổn định hy vọng lượng tiền nhàn rỗi cao Cũng huy động vốn từ cán công nhân viên khác thấp (ở đối tượng lượng tiền nhàn rỗi thấp hơn) Bên cạnh việc thu hút vón ta cần tính toán có đề sách khuyến khích, đãi ngộ nhân viên có số vốn đóng góp cao (có chế độ thưởng xứng đáng) Ta huy động vốn cán công nhân viên phòng ban, Tổng công ty Dệt may Hà Nội có phòng ban: Phòng Xuất Nhập Khẩu; Phòng Kế Toán Tài Chính; Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Thương Mại; Phòng Kỹ Thuật Đầu Tư số phận làm hành Nhà máy thành viên Số người mà ta cần đề xuất họ cho vay phần thu nhập hàng tháng để hưởng lãi xuất mà Tổng công ty trả dự kiến cao mà họ cho vay ngân hàng số người khoảng 200 người Số tiền dự kiến sau: Bình quân cán công nhân viên cho vay hàng tháng là: 500 000 đồng/người/tháng Tổng số tiền bình quân 01 tháng Tổng công ty huy động là: 200 người x 500 000 đồng x 12 tháng = 200 000 000 đồng Để huy động lượng vốn công ty phải trả cho cán công nhân viên khoản lãi cho lãi suất phải lớn lãi suất tiền gửi nhỏ mức lãi suất mà Tổng công ty vay ngân hàng Ta tính lãi suất tiền gửi lãi suất tiền vay thông qua công thức: Công thức quy kỳ hạn tính lãi khác kỳ hạn năm ri = (1+rm)n - §å ¸n tèt nghiÖp Trong đó: ri Lãi suất tính theo năm rm: Lãi suất kỳ hạn m n: Số kỳ hạn so với kỳ hạn vay - Lãi suất tiền gửi ngân hàng kỳ hạn năm là: 8,5%/năm => 0,708/tháng - Lãi suất tiền vay kỳ hạn : 0,83%/tháng: (1+0,83%)12 – = 10%/năm - Lãi suất huy động Tổng công ty 9,2%/năm 2) Kết mong đợi thực biện pháp: Sau thực huy động vốn với mức lãi suất 9,2%/năm tổng công ty đạt số kết sau: - Tổng công ty tiết kiệm lãi vay là: 200 000 000 đồng x (10% - 9,2%) = 600 000 đồng - Các cán công nhân viên lợi thêm là: 200 000 000 đồng x (9,2% - 8,5%) = 400 000 đồng Qua người lao động thấy lợi ích họ huy động gia đình, người thân tham gia cho vay cao Tổng công ty hy vọng huy động tăng số vốn nhàn rỗi cán công nhân viên lên cao Tổng công ty tiết kiệm khoản chi phí tài lớn, góp phần giảm khoản chi phí tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.4 Một số kiến nghị khác: Ngoài số biện pháp đề cập đây, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty phải khai thác triệt để mạnh mình; Sử dụng hiệu nguồn lực, tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu §å ¸n tèt nghiÖp PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Chỉ tiêu Mã số Năm 2005 Năm 2006 268 145 492 822 458 994 332 265 686 498 490 148 661 072 610 117 025 425 880 277 176 386 459 738 529 215 270 437 857 244 114 719 640 954 155 718 216 290 21 352 171 526 736 723 687 22 23 24 35 730 128 117 29 505 382 632 53 814 999 802 45 320 106 016 40 220 515 008 59 554 502 701 25 27 718 900 817 45 056 314 816 Doanh thu 01 Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng CCDV (10=01-03) 02 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 20 §å ¸n tèt nghiÖp 10 Lợi nhuận từ hoạt động KD 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40=3132) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 15.Thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51) 30 113 568 670 10 524 016 444 31 32 665 816 304 42 421 638 302 514 706 025 661 711 40 623 394 666 276 852 995 50 736 963 336 13 800 869 439 51 166 349 734 864 243 443 60 570 613 602 936 625 996 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại thời điểm 31/12/2006 Chỉ tiêu mã số Số đầu năm A Tài sản lưư động đầu tư ngắn hạn 100 (100=110+120+130+140+150) I Tiền 110 Tiền 111 Các khoản tương đương 112 Số cuối năm 504 952 079 255 616 872 788 749 12 900 514 814 12 900 514 814 29 850 015 958 29 850 015 958 §å ¸n tèt nghiÖp tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 120 121 129 III Các khoản phải thu 130 Phải thu khách hàng 131 Trả trước cho người bán 132 Phải thu nội 4.Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐ XD Các khoản phải thu khác 133 Dự phòng khoản phải thu khó đòi IV Hàng tồn kho 139 Hàng tồn kho 141 224 838 936 454 201 222 044 693 19 090 846 263 239 853 556 025 219 427 663 684 17 268 072 953 067 784 585 -2 541 739 087 257 974 784 421 261 897 079 839 -3 922 295 418 237 843 566 509 169 929 861 736 977 90 414 397 699 558 475 134 138 140 Dự phòng giảm giá hàng tồn 149 kho V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ 151 152 Thuế khoản phải thu nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn (200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn 154 158 200 210 -2 541 739 087 320 498 774 643 324 769 355 698 -4 270 581 055 26 670 442 123 908 705 274 16 568 068 682 693 300 460 776 522 263 500 367 707 319 716 785 384 165 045 776 892 §å ¸n tèt nghiÖp Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II Tài sản cố định 211 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế 223 Tài sản cố định vô hình 227 - Nguyên giá 228 - Giá trị hao mòn luỹ kế 229 Xây dựng dở dang 230 III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn IV Tài sản dài hạn khác chi phí trả trước dài hạn Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản (270=100+200) 250 Nguồn vốn 212 213 218 219 220 252 308 128 547 374 975 543 357 618 306 005 189 359 820 718 456 309 785 494 779 942 422 232 023 532 -479 489 589 -582 601 514 567 223 833 818 570 748 787 147 937 984 967 984 730 730 - 104 166 - 397 235 943 583 289 539 754 13 584 076 522 11 500 000 000 000 000 000 11 500 000 000 000 000 000 259 260 261 262 270 88 238 419 73 238 419 15 000 000 824 668 865 031 189 502 274 174 502 274 15 000 000 1001 037 834 641 §å ¸n tèt nghiÖp A Nợ phải trả (300=310+320) I Nợ ngắn hạn 300 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả cho người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 310 Thuế khoản phải nộp 314 nhà nước Phải trả công nhân viên 315 chi phí phải trả Phải trả nội Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác II Nợ dài hạn 316 317 318 Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn 331 332 333 334 Dự phòng trợ cấp việc làm B Nguồn vốn chủ sở hữu (400=410+420) I Vốn chủ sở hữu 335 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Chênh lệch đánh giá lại tài sản Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài 415 330 400 410 417 418 665 359 828 828 501 955 157 080 364 096 489 204 100 835 466 700 984 106 017 961 415 818 13 315 899 168 460 084 729 60 000 000 12 241 695 444 163 404 671 748 818 312 576 134 625 569 101 377 497 039 336 570 75 160 218 074 007 422 223 149 400 000 162 053 161 426 202 110 322 159 309 036 203 155 507 072 907 153 785 260 600 855 584 691 227 000 000 191 824 284 139 692 190 618 725 127 616 204 900 219 20 396 097 624 292 710 908 087 342 981 18 381 072 778 192 743 474 757 182 746 358 507 179 351 131 420 171 197 736 905 855 584 691 582 141 567 334 715 233 §å ¸n tèt nghiÖp Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận chưa phân phối Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí, quỹ khác 419 129 685 446 420 421 430 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Tổng cộng nguồn vốn (430=300+400) 432 120 000 000 230 167 578 21 100 000 21 100 000 801 963 395 227 087 296 801 963 374 127 087 296 21 100 000 430 824 668 865 031 1001 058 934 641 TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa Kinh tế quản lý, Đề cương thực tập quy định thực tập đồ án tốt nghiệp, 2001 Ngô Trần Ánh (chủ biên) tác giả, Kinh tế Quản lý Doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội, 2000 Nguyễn Tiến Dũng, Bài giảng Quản trị Marketing, Hà Nội, 2003 Philip Kotler, Marketing bản, NXB Thống kê, Hà Nội, 2000 §å ¸n tèt nghiÖp Nguyễn Tấn Thịnh, Quản trị nhân lực, Hà Nội, 2002 Lê Thị Phương Hiệp, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội, 2003 Phạm Thị Gái, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội, 2004 Báo cáo tổng kết kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2005, 2006 Tổng công ty Dệt May Hà Nội [...]... chức sản xuất Sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thông qua thương hiệu của Tổng công ty mẹ 2.6 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 2.6.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Bảng 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ĐVT: VNĐ So sánh Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch Tỷ lệ (±) (%) 1 268 145 1 277 176 9 030 893 1 Doanh. .. với nền kinh tế chung, cụ thể là với lãi suất ngân hàng 1.7.2 doanh Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, sau khi xác định chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh người ta thường dùng các phương pháp phân tích, so sánh để đánh giá hiệu quả, so sánh các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh kỳ phân tích với kỳ trước hay với kế hoạch của doanh. .. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động * Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí * Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh * Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản * Phân tích hiệu quả của các hoạt động tài chính Trong quá trình phân tích, ngoài việc tính toán và so sánh các chỉ tiêu hiệu quả còn cần thiết phải xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đó tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. phương cách đầu tiên để doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là giữ nguyên các yếu tố đầu vào đồng thời tìm biện pháp nâng cao, tăng kết quả đầu ra để thu về phần chênh lệch nhiều hơn, nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên doanh nghiệp chỉ có thể áp dụng hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh này khi doanh nghiệp đã có một vị thế tốt trên thị trường Khi đó doanh nghiệp mới có... các doanh nghiệp khác trong ngành Sau khi đã có được những đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ta đi phân tích cụ thể từng yếu tố đầu vào ảnh hưởng tới quan hệ sản xuất kinh doanh như lao động, nguyên vật liệu, tài sản cố định để từ đó tìm ra được những biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả trong doanh nghiệp Trong toàn bộ quá trình phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, ... quyết định tới hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây cũng là những nhân tố mà doanh nghiệp có thể trực tiếp điều chỉnh được theo hướng có lợi nhất cho mình 1.7 Phương pháp phân tích 1.7.1 Thế nào là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả Muốn biết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả phải tiến hành so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp giữa thực tế và kế... tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Có một số phương hướng chính để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như sau: 1.8.1 Tăng kết quả đầu ra, giữ nguyên đầu vào Như ta đã biết ở trên, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là phần chênh lệch giữa những kết quả thu về với toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong quá trình hoạt động kinh doanh Do đó... kỳ Về nguyên lý, cách tính như vậy không chính xác, nhưng nó là một thực hành được chấp nhận trong tài chính 1.5 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh Khi phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp có thể phân tích theo nhiều phương cách khác nhau phù hợp với các đặc điểm của doanh nghiệp đó nhưng luôn phải tiến hành một số công việc chủ yếu dưới đây: * Phân tích hiệu quả. .. hướng thực hiện như trên và mang lại kết quả trong những trường hợp, tình huống cụ thể, nhưng có lẽ để mang lại hiệu quả lâu dài thì các doanh nghiệp sẽ thực hiện một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh như ở phần thứ ba này Để cạnh tranh có hiệu quả, doanh nghiệp thường áp dụng tổng hợp các biện pháp: Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, công tác Marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ sản. .. cấp quản lý Tổng Công ty Dệt May Hà Nội thực hiện chế độ quản lý theo hình thức trực tuyến chức năng, chế độ một thủ trưởng, trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của người lao động Tổng Công ty Dệt May Hà Nội có hai cấp quản lý: - Cấp Tổng công ty: Tổng Giám đốc - Cấp nhà máy và các Công ty con cổ phần 2.5.2 Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc điều hành May Phó Tổng ... tăng cao nên tổng lợi nhuận tăng)… CHƯƠNG II PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 2.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty - Tên Tổng Công ty: Tổng Công ty. .. sản xuất 10 Các Công ty cổ phần Sản xuất sản phẩm, quản lý công nghệ, thiết bị, quản lý sản xuất, tổ chức sản xuất Sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thông qua thương hiệu Tổng công ty mẹ 2.6 Phân tích. .. III: Đề xuất biên pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Thông qua đồ án tốt nghiệp em tập trung làm rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh tầm quan trọng việc nâng cao hiệu