Đang tải... (xem toàn văn)
Rủi ro có thể lượng hóa: Có thể thiết lập được quy luật phân phối xác suất xuất hiện của sự kiện hoặc đại lượng nào đó dựa vào nghiên cứu số liệu thực tế của các kỳ trước. Rủi ro không thể lượng hóa: Sự xuất hiện của nó không tuân theo một quy luật nào hoặc chưa có đủ thông tin để xác lập quy luật biến động của nó.
Chương Quản lý rủi ro dự án Năm 2010 Quản lý dự án Mục đích, yêu cầu Mục đích Giới thiệu vấn đề rủi ro dự án, từ chủ động có phương pháp quản lý xử lý phù hợp với loại Yêu cầu - Nắm cách phân loại rủi ro chủ yếu - Nắm trình phương pháp quản lý xử lý rủi ro phù hợp với loại rủi ro Năm 2010 Quản lý dự án Nội dung Rủi ro quản lý rủi ro: Khái niệm, phân loại, quản lý rủi ro Quá trình quản lý rủi ro Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro Nhận dạng rủi ro Phân tích, đánh giá rủi ro Thực quản lý rủi ro PM Các phương pháp đo lường rủi ro Năm 2010 Quản lý dự án I Rủi ro quản lý rủi ro 1.1 Khái niệm rủi ro Rủi ro xác suất khơng hồn thành mục tiêu dự án đề hậu Rủi ro đánh giá phương diện: xác suất khơng hồn thành mục tiêu ảnh hưởng việc khơng hồn thành mục tiêu Rủi ro đánh giá phương diện khác: ngun nhân biện pháp phịng ngừa Ví dụ: hố sâu đường nguyên nhân, việc đặt biển cảnh báo biện pháp phòng ngừa Năm 2010 Quản lý dự án Mối quan hệ yếu tố rủi ro Xác suất xuất rủi ro Rủi ro trung bình Rủi ro thấp Rủi ro cao Mức độ ảnh hưởng Năm 2010 Quản lý dự án 1.2 Phân loại rủi ro 1.2.1 Rủi ro túy rủi ro suy đoán Rủi ro túy rủi ro dẫn đến tổn thất cho xã hội, nghĩa khơng có lợi trực tiếp rủi ro xảy Ví dụ, hỏa hoạn, tai nạn giao thông, rủi ro thiên tai v.v… Rủi ro suy đoán xuất dự báo sai đưa định sai lầm Khi xuất loại rủi ro này, có nhiều người bị thua thiệt số khác lại lợi Năm 2010 Quản lý dự án 1.2.2 Rủi ro lượng hóa khơng thể lượng hóa Rủi ro lượng hóa: Có thể thiết lập quy luật phân phối xác suất xuất kiện đại lượng dựa vào nghiên cứu số liệu thực tế kỳ trước Rủi ro khơng thể lượng hóa: Sự xuất khơng tn theo quy luật chưa có đủ thơng tin để xác lập quy luật biến động Năm 2010 Quản lý dự án 1.2.3 Rủi ro bảo hiểm rủi ro bảo hiểm Rủi ro bảo hiểm: Khi người ta chủ động đặt vào tình rủi ro nhằm đánh đổi lấy hội lớn cá cược, cờ bạc Rủi ro bảo hiểm: Các rủi ro khơng thuộc loại kể trên, bảo hiểm, mức độ khó dễ có khác Năm 2010 Quản lý dự án 1.2.4 Rủi ro nội sinh rủi ro ngoại sinh Rủi ro nội sinh xuất phát từ nguyên nhân thuộc thân dự án như: quy mơ, tính chất phức tạp, tính lạ dự án nhân tố thuộc công tác tổ chức quản lý dự án Rủi ro ngoại sinh nguyên nhân từ bên như: biến động thị trường, thay đổi sách, biến động trị ảnh hưởng thiên tai v.v… Năm 2010 Quản lý dự án 1.3 Quản lý rủi ro Khái niệm: Là q trình rủi ro xác định nhận dạng, phân tích đánh giá mức độ rủi ro, đề giải pháp để hạn chế khả xuất giảm thiểu mức độ thiệt hại xảy Quản lý rủi ro bao gồm hoạt động chủ yếu sau đây: - Nhận dạng rủi ro - Phân tích, đánh giá rủi ro - Theo dõi, kiểm sốt rủi ro - Dự kiến giải pháp để ngăn ngừa hạn chế ảnh hưởng rủi ro Quản lý rủi ro mang tính chủ động ngăn ngừa không 10 phảiNăm là2010 phản ứng thụ động Quản lý dự án 2.2 Nhận dạng rủi ro Là xác định liệt kê tất rủi ro tiềm Công việc phải tiến hành tất giai đoạn quản lý dự án Để liệt kê đầy đủ rủi ro tiềm năng, dựa vào cách phân loại rủi ro khác Một cách phân loại sử dụng rộng rãi theo nguồn gốc rủi ro (Rủi ro khách quan rủi ro chủ quan) Năm 2010 Quản lý dự án 13 2.3 Phân tích, đánh giá rủi ro Bao gồm việc xác định xác suất xuất rủi ro thiệt hại mà rủi ro mang lại Phân tích rủi ro thực sở thông tin chi tiết thu từ nguồn: So sánh với dự án tương tự Nghiên cứu học kinh nghiệm thực tế Các thử nghiệm mơ Các phân tích độ nhạy dự án v.v Năm 2010 Quản lý dự án 14 Các thiệt hại mà rủi ro mang lại Bao gồm nhóm chính: Thiệt hại trực tiếp: Là thiệt hại trực tiếp vật chất mà Doanh nghiệp phải gánh chịu nguyên nhân khác gây Thiệt hại gián tiếp: Là thiệt hại ảnh hưởng xấu đến hoạt động liên quan Doanh nghiệp Thiệt hại trách nhiệm: Là khoản tiền phạt bồi thường mà Doanh nghiệp phải gánh chịu rủi ro gây Năm 2010 Quản lý dự án 15 2.4 Thực quản lý rủi ro Bao gồm: lựa chọn phương pháp xử lý rủi ro; xác định cá nhân phận chịu trách nhiệm; dự kiến chi phí cần thiết tiến độ thực cơng việc Khi lựa chọn phương pháp xử lý rủi ro cần tính đến nhân tố chủ yếu sau đây: Số lượng chất lượng thông tin có yếu tố gây rủi ro thiệt hại mà rủi ro gây Các thông tin khả xuất rủi ro Những thiệt hại mà dự án phải gánh chịu từ việc chấp nhận rủi ro Sự tồn phương án thay Quãng thời gian rủi ro xuất Năm 2010 Quản lý dự án 16 Các phương pháp xử lý rủi ro chủ yếu Bao gồm: chấp nhận rủi ro, né tránh rủi ro, kiểm soát, dịch chuyển bảo hiểm Chấp nhận rủi ro: Dự án biết trước rủi ro hậu sẵn sàng chấp nhận mà khơng có cố gắng ngăn ngừa Tuy nhiên, phải xác định khoản dự trữ nguồn lực thời gian cần thiết để đối phó với vấn đề phát sinh xuất rủi ro Phương pháp đặc biệt thích hợp với tình nguy rủi ro tương đối thấp, mức độ thiệt hại nhỏ Năm 2010 Quản lý dự án 17 Né tránh rủi ro Là việc thay đổi điều kiện, phương pháp thực dự án nhằm triệt tiêu giảm nguy rủi ro (Tìm cách loại bỏ yếu tố chứa đựng rủi ro cao yếu tố có rủi ro thấp) Được sử dụng có nhiều lựa chọn cho tình hậu mà rủi ro đem lại lớn khó khắc phục Địi hỏi phân tích đánh đổi phương án Năm 2010 Quản lý dự án 18 Kiểm sốt rủi ro Khơng cố gắng loại bỏ nguyên nhân dẫn đến rủi ro mà tìm cách giảm nhẹ rủi ro giảm xác suất xuất rủi ro giảm thiệt hại mà rủi ro mang lại Khi lựa chọn giải pháp theo hướng cần phân tích để lựa chọn giải pháp tối ưu nhằm bảo đảm tương quan hợp lý rủi ro, chi phí tiến độ dự án Năm 2010 Quản lý dự án 19 Chuyển dịch rủi ro Là việc phân bố lại rủi ro từ phận sang phận khác dự án nhằm làm cho rủi ro tổng thể dự án giảm chuyển dịch rủi ro sang phía khách hàng người bán hàng Cần chấp nhận đánh đổi rủi ro với lợi ích, chi phí Năm 2010 Quản lý dự án 20 Bảo hiểm Thực chất chuyển dịch rủi ro theo hợp đồng Góp phần làm giảm rủi ro Cơng ty bảo hiểm thường áp dụng giải pháp tích cực để ngăn chặn nguy xảy rủi ro Đặc biệt thích hợp với rủi ro mà xác suất xuất thấp thiệt hại nghiêm trọng rủi ro xảy Năm 2010 Quản lý dự án 21 III Các phương pháp đo lường rủi ro Phân tích xác suất Phương sai độ lệch chuẩn Phân tích độ nhạy Phân tích định sử dụng sơ đồ hình Năm 2010 Quản lý dự án 22 3.1 Phân tích xác suất Là việc đánh giá tổng hợp hai yếu tố xác suất xuất rủi ro ảnh hưởng rủi ro thông qua việc tính tốn mức thiệt hại kỳ vọng từ đánh giá mức độ rủi ro Mức thiệt hại kỳ vọng xác định theo công thức sau: E(X) = ΣXiPi Trong đó: Xi mức thiệt hại xảy tình i Pi xác suất xuất tình i Năm 2010 Quản lý dự án 23 3.2 Phương sai độ lệch chuẩn Phương sai độ lệch chuẩn sử dụng để đo lường mức độ dao động đại lượng Mức độ dao động cao rủi ro cao ngược lại Sử dụng kết hợp với biên độ dao động Năm 2010 Quản lý dự án 24 3.3 Phân tích độ nhạy Cho thông số dao động theo chiều hướng xấu xem xét ảnh hưởng dao động mục tiêu đề dự án - Trường hợp dao động với mức độ nhỏ, làm cho mục tiêu không thực (Độ nhạy cao), hoạt động xem có độ rủi ro cao - Ngược lại, điều kiện thay đổi đáng kể (lớn) mục tiêu đặt thực (Độ nhạy thấp), độ rủi ro hoạt động thấp Năm 2010 Quản lý dự án 25 3.4 Phân tích định sử dụng sơ đồ hình Quá trình định giai đoạn tồn nhiều lựa chọn lựa chọn dẫn đến kết khác Dựa sở xác suất xuất tình hậu tình xảy để so sánh thiệt hại (Hoặc lợi ích) kỳ vọng đưa định phù hợp Bản chất phương pháp sử dụng tổng hợp phương pháp phân tích xác suất Năm 2010 Quản lý dự án 26 Ví dụ sử dụng sơ đồ hình Năm 2010 Quản lý dự án 27 ... Quản lý dự án Nội dung Rủi ro quản lý rủi ro: Khái niệm, phân loại, quản lý rủi ro Quá trình quản lý rủi ro Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro Nhận dạng rủi ro Phân tích, đánh giá rủi. .. động Quản lý dự án II Qúa trình quản lý rủi ro Bao gồm nội dung: - Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro - Nhận dạng rủi ro - Phân tích, đánh giá rủi ro - Thực quản lý rủi ro Năm 2010 Quản lý dự án. .. 2010 Quản lý dự án Mối quan hệ yếu tố rủi ro Xác suất xuất rủi ro Rủi ro trung bình Rủi ro thấp Rủi ro cao Mức độ ảnh hưởng Năm 2010 Quản lý dự án 1.2 Phân loại rủi ro 1.2.1 Rủi ro túy rủi ro suy