Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 9 HÀ NỘI 27 2.1. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 9 HÀ NỘI 27 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 27 2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh 28 2.1.2.1. Nghành nghề kinh doanh và sản phẩm chủ yếu 28 2.1.2.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh 29 2.1.2.3. Quy trình công nghệ sản xuất 30 2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất của công ty. 31 2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý 31 2.1.3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất. 34 2.1.4. Thị trường đầu vào, thị trường đầu ra và vị thế cạnh tranh của Công ty 35 2.1.4.1. Thị trường đầu vào của Công ty 35 2.1.4.2. Thị trường đầu ra và vị thế canh tranh của Công ty 35 2.1.5. Một số thuận lợi và khó khăn của Công ty 36 2.1.5.1. Thuận lợi 36 2.1.5.2. Khó khăn 36 2.1.6. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. 37 2.2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 9 HÀ NỘI. 41 2.2.1. Thực trạng vốn kinh doanh 41 2.2.1.1. Vốn và cơ cấu vốn 41 2.2.1.2. Nội dung thành phần vốn 43 2.2.1.3. Cơ cấu và sự biến động của nguồn vốn kinh doanh. 52 2.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 58 2.2.2.1. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động 58 2.2.2.2. Hiệu quả sử dụng Vốn cố định 64 2.2.2.3. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. 65 2.2.4. Đánh giá tổng quát hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 72 2.2.4.1. Những kết quả đạt được. 72 2.2.4.2. Những hạn chế cần khắc phục 73 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 9 HÀ NỘI 76 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM TỚI. 76 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 77 3.2.1. Thực hiện tốt việc quảng bá, tiếp thị sản phẩm và hình ảnh của công ty. 78 3.2.2. Mạnh dạn đầu tư vào TSCĐ hiện đại, phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 79 3.2.3. Tiếp tục quản lý chặt chẽ các khoản nợ phải thu. 80 3.2.4. Đẩy nhanh hơn nữa tiến độ thi công và quá trình thanh quyết toán các công trình xây dựng. 81 3.2.5. Tiếp tục thực hiện các biện pháp tiết kiêm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện hạ gía thành sản phẩm. 82 3.2.6. Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật, quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả. Đồng thời tăng đơn giá lương cho người lao động. 83 3.2.7. Tăng cường chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh mất mát vốn. 85
Học viện tài Luận văn tốt nghiệp Chơng I lý luận chung vốn kinh doanh 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có ba yếu tố bản: sức lao động, đối tợng lao động t liệu lao động Để có đợc yếu tố này, doanh nghiệp phải ứng lợng vốn định phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh Lợng vốn đợc gọi vốn kinh doanh (VKD) doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn tài sản mà doanh nghiệp đầu t vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời VKD điều kịên tiên đời doanh nghiệp yếu tố giữ vai trò định trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Trong nội dung hoạt động tài doanh nghiệp, quản lý sử dụng VKD đợc coi khâu trọng tâm nhất, có tính chất định tới mức độ tăng trởng suy thoái doanh nghiệp 1.1.2 Đặc trng vốn kinh doanh Để quản lý sử dụng có hiệu VKD đòi hỏi doanh nghiệp phải nhận thức đắn đặc trng vốn Sau đặc trng chủ yếu VKD: Một là, vốn phải đại diện cho lợng tài sản định Vốn biểu giá trị tài sản doanh nghiệp nh nhà xởng, đất đai, máy móc thiết bịDo đó, doanh nghiệp có vốn mà tài sản ngợc lại Hai là, vốn phải đợc vận động để sinh lời Đặc trng vốn xuất phát từ nguyên tắc: tiền tệ đợc coi vốn chúng đợc đa vào sản xuất kinh doanh Trong trình vận động, đồng vốn thay đổi hình thái biểu nhng điểm khởi đầu điểm kết thúc vòng tuần hoàn phải hình thái tiền tệ, với giá trị thời điểm kết SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp thúc lớn giá trị điểm khởi đầu, tức kinh doanh có lãi Điều đòi hỏi trình kinh doanh, doanh nghiệp không đợc để vốn bị ứ đọng Ba là, vốn có giá trị mặt thời gian Do ảnh hởng nhiều yếu tố nh lạm phát, giá thay đổi, tiến khoa học công nghệ không ngừng nên sức mua đồng tiền thời điểm khác lại khác Vì vậy, huy động vốn sử dụng vốn kịp thời điều quan trọng Bốn là, vốn phải tích tụ, tập trung đến lợng định phát huy tác dụng hoạt động kinh doanh Đặc trng đòi hỏi doanh nghiệp cần lập kế hoạch để huy động đủ lợng vốn cần thiết trình kinh doanh cần tái đầu t lợi nhụân để mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh Năm là, vốn tồn dới nhiều hình thức khác Vốn không biểu tiền tài sản hữu hình mà biểu tiền tài sản vô hình Đặc trng giúp doanh nghiệp có nhìn nhận toàn diện loại vốn, từ đề xuất biện pháp phát huy hiệu tổng hợp VKD Sáu là, vốn phải gắn với chủ sở hữu Vốn đóng vai trò vô quan trọng kinh tế tri thức nên có đồng vốn vô chủ Vốn phải đợc gắn với chủ sở hữu đợc chi tiêu hợp lí có hiệu Tuỳ hình thức đầu t mà ngời sở hữu vốn đồng tách rời ngời sử dụng vốn Bảy là, vốn loại hàng hóa đặc biệt Giống nh loại hàng hoá khác, hàng hoá vốn đợc mua bán thị trờng Tuy nhiên, ngời ta mua đợc quyền sử dụng vốn mà không mua đợc quyền sở hữu Ngời mua (ngời vay vốn) phải trả cho ngời bán (ngời cho vay) tỷ lệ lãi suất định - giá quyền sử dụng vốn Đặc trng giúp cho doanh nghiệp có đợc định đắn việc huy động vốn để có đợc hiệu cao với chi phái huy động vốn thấp 1.1.3 Quá trình luân chuyển vốn kinh doanh SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh, vốn doanh nghiệp vận động không ngừng Đối với doanh nghiệp sản xuất, trình luân chuyển VKD đợc minh hoạ qua sơ đồ sau: TLSX SX H T (T>T) TH SLĐ Quá trình vận động vốn kho nhà sản xuất bỏ tiền để mua sắm yếu tố đầu vào cho sản xuất Lúc này, vốn tồn tịa dới hình thái vật chất t liệu lao động đối tợng lao động Sau trình sản xuất, vốn đợc đợc kết tinh thành phẩm Khi thành phẩm đợc tiêu thụ vốn trở lại hình thái vốn tiền tệ ban đầu nhng với lợng tiền lớn (nếu kinh doanh có lãi) Sự luân chuyển VKD cho thấy: Trong khoảng thời gian định , vốn quay đợc nhiều vòng tạo nhiều T mà không cần tăng vốn Khi đó, lợi nhuận kì tăng lên Đó lí doanh nghiệp nỗ lực thực nhiều biện pháp tăng vòng quay vốn sử dụng tiêu vòng quay VKD nh dẫn quan trọng hiệu sử dụng vốn 1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh Căn vào đặc điểm chu chuyển vốn, chia VKD thành hai loại: vốn cố định vốn lu động 1.1.4.1 Vốn cố định Vốn cố định đặc điểm chu chuyển vốn cố định Vốn cố định phận quan trọng VKD Việc làm tăng vốn cố định có tác động lớn đến việc tăng cờng sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Do giữ vị trí then chốt có đặc điểm vận động tuân theo quy luật riêng nên việc quản lý VCĐ đợc coi trọng điểm công tác quản lý tài doanh nghiệp Vậy Vốn cố định ? Vốn cố định doanh nghiệp phận vốn đầu t ứng trớc TSCĐ mà đặc điểm chu chuyển giá trị phần nhiều chu kỳ kinh doanh hoàn thành vòng chu chuyển tái sản xuất đợc TSCĐ mặt giá trị SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp Quy mô VCĐ định đến quy mô TSCĐ Song ngợc lại, đặc điểm kinh tế kĩ thuật TSCĐ trình sử dụng lại chi phối đến đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Vậy khái quát đặc điểm chu chuyển chủ yếu cảu VCĐ trình kinh doanh doanh nghiệp nh sau: - Trong trình tham gia vào hoạt động kinh doanh, VCĐ chu chuyển giá trị dần phần đợc thu hồi giá trị phần sau chu kỳ kinh doanh - VCĐ tham gia vào nhiều chu kì kinh doanh hoàn thành vòng chu chuyển - VCĐ hoàn thành vòng chu chuyển tái sản xuất đợc TSCĐ mặt giá trị, tức thu hồi đủ tiền khấu hao TSCĐ Những đặc điểm luân chuyển VCĐ đòi hỏi việc quản lý VCĐ phải kết hợp quản lý theo giá trị quản lý hình thái vật TSCĐ doanh nghiệp Phân loại tài sản cố định VCĐ biểu tiền TSCĐ Do TSCĐ có nhiều loại khác nhau, loại có đặc điểm yêu cầu quản lý khác Vì vậy, để quản lý tốt TSCĐ nh quản lý tốt VCĐ cần phải phân loại TSCĐ Sau số cách phân loại TSCĐ chủ yếu: Phân loại theo hình thái biểu công dụng kinh tế Theo phơng pháp này, toàn TSCĐ doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: - TSCĐ hữu hình: Là TSCĐ có hình thái vật chất cụ thể doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh Thuộc loại này, Căn vào công dụng kinh tế chí thành nhóm sau: + Nhà cửa, vật kiến trúc: Là toàn công trình kiến trúc nh nhà làm việc, nhà kho, hàng rào, tháp nớc, đờng sá, cầu cống, cầu tàu + Máy móc, thiết bị: Là toàn loại máy móc, thiết bị dùng hoạt động doanh nghiệp nh máy móc thiết bị chuyên dùng, máy móc thiết bị công tác, dây chuyền công nghệ SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp + Phơng tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: Gồm loại phơng tiện vận tải đờng bộ, đờng sông, đờng biển, thiết bị truyền dẫn thông tin, điện nớc, băng truyền tải vật t, hàng hóa + Thiết bị, dụng cụ quản lý: Là thiết bị, dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nh máy vi tính, thiết bị điện tử, dụng cụ đo lờng, kiểm tra chất lợng, máy hút bụi, hút ẩm + Vờn lâu năm (nh cà phê, cao su, chè, ăn quả), súc vật làm việc (nh trâu, bò), súc vật cho sản phẩm (nh bò sữa, trâu sữa) - TSCĐ vô hình: Là TSCĐ hình thái vật chất nhng xác định đợc giá trị, doanh nghiệp quản lý sử dụng hoạt động sản suất kinh doanh, cung cấp dịch vụ cho đối tợng khác thuê phù hợp với tiêu chuẩn TSCĐ vô hình Thông thờng, TSCĐ vô hình gồm loại sau: Quyền sử dụng đất có thời hạn, nhãn hiệu hàng hóa, quyền phát hành, phần mềm máy vi tính, quyền, sán chế Cách phân loại giúp cho ngời quản lý thấy đợc cấu đầu t vào TSCĐ theo hình thái biểu hiện, để định đầu t dài hạn điều chỉnh cấu đầu t có biện pháp quản lý phù hợp với loại TSCĐ Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng Dựa theo tiêu thức này, TSCĐ đợc chia làm hai loại: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh: Là TSCĐ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng: Là TSCĐ không mang tính chất sản xuất doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi, nghiệp hoạt động đảm bảo an ninh quốc phòng Cách phân loại giúp cho ngời quản lý doanh nghiệp thấy đợc kết cấu TSCĐ theo mục đích sử dụng, từ tạo điều kiên thuận lợi cho việc quản lý tính khấu hao TSCĐ có tính chất sản xuất, có biện pháp quản lý phù hợp loại TSCĐ Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng Căn vào tình hình sử dụng, chí TSCĐ thành loại sau: SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp - TSCĐ dùng - TSCĐ cha cần dùng - TSCĐ không cần dùng chờ lý Dựa vào cách phân loại này, ngời quản lý nắm đợc tổng quát tình hình sử dụng TSCĐ DN, sở đề biện pháp sử dụng tối đa TSCĐ có DN, giải phóng nhanh TSCĐ không cần dùng chờ lý để thu hồi vốn 1.1.4.2 Vốn lu động Vốn lu động đặc điểm chu chuyển vốn lu động Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, bên cạnh TSCĐ, doanh nghiệp cần phải có TSLĐ Để hình thành nên TSLĐ, doanh nghiệp phải ứng lợng vốn tiền tệ định Số vốn đợc gọi vốn lu động doanh nghiệp Vốn lu động doanh nghiệp số vốn ứng để hình thành nên TSLĐ nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp đợc thực thờng xuyên, liên tục VLĐ luân chuyển toàn giá trị lần đợc thu hồi toàn bộ, hoàn thành vòng luân chuyển kết thúc chu kỳ kinh doanh Trong trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, bị chi phối đặc điểm cảu TSLĐ nên VLĐ doanh nghiệp có đặc điểm sau: - VLĐ trình chu chuyển thay đổi hình thái biểu - VLĐ chuyển toàn giá trị lần đợc hoàn lại toàn sau chu kì kinh doanh - VLĐ hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ kinh doanh Phân loại vốn lu động Để quản lý tốt VLĐ cần phải phân loại VLĐ Dựa theo tiêu thức khác chia VLĐ thành loại khác Thông thờng có số cách phân loại chủ yếu sau: Phân loại theo hình thái biểu vốn SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp Theo hình thái biểu vốn, chia VLĐ thành loại sau: - Vốn tiền khoản phải thu + Vốn tiền: gồm tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển Tiền loại tài sản có tính linh hoạt cao, doanh nghiệp dễ dàng chuyển đổi thành loại tài sản khác để trả nợ Trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng tiền định + Các khoản phải thu: Chủ yếu khoản phải thu từ khách hàng, thể số tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp phát sinh trình bán hàng, cung cấp dịch vụ dới hình thức bán trớc trả sau Ngoài ra, với số trờng hợp mua sắm vật t khan hiếm, doanh nghiệp phải ứng trớc tiền hàng cho ngời cung ứng, từ hình thành khoản tạm ứng - Vốn hàng tồn kho Trong DN sản xuất, vốn vật t hàng hóa gồm: vốn vật t dự trữ, vốn sản phẩm dở dang, vốn thành phẩm Các loại đợc gọi chung vốn hàng tồn kho Xem xét chi tiết cho thấy, vốn hàng tồn kho doanh nghiệp gồm: + Vốn nguyên vật liệu chính: giá trị loại nguyên vật liệu dự trữ cho dản xuất, tham gia vào trình sản xuất, chúng hợp thành thực thể sản phẩm + Vốn nguyên vật liệu phụ: giá trị loại vật liệu phụ dự trữ cho sản xuất, giúp cho việc hình thành sản phẩm, nhng không hợp thành thực thể sản phẩm mà làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề sản phẩm tạo điều kiện cho trình sản xuất kinh doanh thực thuận lợi + Vốn nhiên liệu: giá trị loại nhiên liệu dự trữ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh + Vốn phụ tùng thay thế: giá trị loại vật t dùng để thay thế, sửa chữa cho TSCĐ + Vốn vật đóng gói: giá trị loại vật liệu bao bì dùng để đóng gói sản phẩm trình sản xuất tiêu thu sản phẩm + Vốn công cụ dụng cụ: giá trị loại công cụ dụng cụ không đủ tiêu chuẩn TSCĐ dùng cho hoạt động kinh doanh SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp + Vốn sản phẩm chế: biểu tiền chi phí sản xuất kinh doanh bỏ cho loại sản phẩm trình sản xuất (giá trị sản phẩm dở dang, bán thành phẩm) + Vốn chi phí trả trớc: khoản chi phí thực tế phát sinh nhng có tác dụng cho nhiều chu kỳ kinh doanh nên cha thể tính hết vào giá thành phẩm kỳ này, mà tình dần vào giá thành phẩm kỳ nh chi phí cải tiến kỹ thuật, chi phí nghiên cứu thí nghiệm + Vốn thành phẩm: giá trị sản phẩm đợc sản xuất xong, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đợc nhập kho Phân loại VLĐ theo cách tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét, đánh giá mức tồn kho dự trữ khả toán doanh nghiệp Mặt khác, thông qua cách phân loại tìm biện pháp phát huy chức thành phần vốn biết đợc kết cấu VLĐ theo hình thái biểu để định hớng điều chỉnh hợp lý, có hiệu Phân loại theo vai trò VLĐ trình sản xuất kinh doanh Căn vào vai trò VLĐ trình sản xuất kinh doanh, VLĐ đợc chia thành loại: - Vốn lu động khâu dự trữ sản xuất, bao gồm: vốn nguyên vật liệu chính, vốn vật liệu phụ, vốn nhiên liệu, vốn phụ tùng thay thế, vốn vật đóng gói, vốn công cụ dụng cụ nhỏ - Vốn lu động khâu trực tiếp sản xuất, gồm khoản: vốn sản xuất chế tạo vốn chi phí trả trớc - Vốn lu động khâu lu thông, gồm: vốn thành phẩm, vốn tiền, vốn toán khoản vốn đầu t ngắn hạn chứng khoán, cho vay ngắn hạn Phơng pháp cho phép biết đợc kết cấu VLĐ theo vai trò Từ đó, giúp cho việc đánh giá tình hình phân bổ VLĐ khâu trình luân chuyển vốn, thấy đợc vai trò thành phần trình kinh doanh Trên sở đó, đề biện pháp tổ chức quản lý thích hợp nhằm tạo kết cấu VLĐ hợp lý, tăng đợc tốc độ luân chuyển VLĐ 1.1.5 Nguồn vốn kinh doanh SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp VKD doanh nghiệp đợc tài trợ từ nguồn khác Nghiên cứu nguồn hình thành VKD giúp cho doanh nghiệp lựa chọn đợc hình thức huy động vốn thích hợp hiệu Theo tiêu thức khác chia nguồn vốn doanh nghiệp thành loại khác Phân loại theo quan hệ sở hữu vốn Dựa vào tiêu thức chia nguồn vốn doanh nghiệp thành hai loại: vốn chủ sở hữu nợ phải trả - Vốn chủ sở hữu: phần vốn thuộc quyền sở hữu chủ doanh nghiệp, bao gồm số vốn chủ sở hữu bỏ phần bổ sung từ kết kinh doanh Vốn chủ sở hữu thời điểm đợc xác định công thức sau: Vốn chủ sở hữu = Giá trị tổng tài sản Nợ phải trả - Nợ phải trả: thể tiền nghĩa vụ mà doanh nghiệp có trách nhiệm phải toán cho tác nhân kinh tế khác nh nợ vay, khoản phải trả cho ngời bán, cho nhà nớc, cho ngời lao động doanh nghiệp Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao, thông thờng doanh nghiệp phải phối hợp hai nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu nợ phải trả Sự kết hợp hai nguồn phụ thuộc vào đặc điểm nghành mà doanh nghiệp hoạt động, tuỳ thuộc vào định ngời quản lý sở xem xét tình hình kinh doanh tài doanh nghiệp Phân loại theo thời gian huy động sử dụng nguồn vốn Căn tiêu thức chia nguồn vốn doanh nghiệp thành hai loại: nguồn vốn thờng xuyên nguồn vốn tạm thời Tài sản lu động Nợ ngắn hạn Nguồn vốn tạm thời Nợ dài hạn Tài sản cố định Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn thờng xuyên - Nguồn vốn thờng xuyên: tổng thể nguồn vốn có tính chất ổn định mà doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh Nguồn vốn SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp thờng đợc sử dụng để mua sắm, hình thành TSCĐ phận TSLĐ thờng xuyên cần thiết cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nguồn vốn thờng xuyên doanh nghiệp thời điểm xác định công thức sau: Nguồn vốn thờng xuyên = Vốn chủ sở hữu + Nợ dài hạn Hoặc: Nguồn vốn thờng xuyên = Giá trị tổng tài sản - Nợ ngắn hạn Trên sở xác định nguồn vốn thờng xuyên xác định nguồn vốn lu động thờng xuyên doanh nghiệp Nguồn vốn lu động thờng xuyên nguồn vốn ổn định có tính chất dài hạn để hình thành hay tài trợ cho tài sản lu động thờng xuyên cần thiết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (có thể phần hay toàn tài sản lu động thờng xuyên tuỳ thuộc vào chiến lợc tài doanh nghiệp) Nguồn vốn lu động thờng xuyên Tổng nguồn vốn thờng xuyên = doanh nghiệp - Giá trị lại TSCĐ TS dài hạn khác Hay: Nguồn vốn lu động thờng xuyên = Tài sản lu động - Nợ ngắn hạn Có thể xem xét nguồn vốn thờng xuyên qua sơ đồ sau: Nợ ngắn hạn Tài sản lu động Nguồn vốn lu động thờng xuyên Tài sản cố định SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu 32 Nguồn vốn th ờng xuyên DN Lớp K43/11.09 Học viện tài Năm 2007, EPS = Năm 2008, EPS = Luận văn tốt nghiệp = 798,1 đồng 2.400.000 4.181.010.226 4.000.000 = 1.045,3 đồng Nh ta thấy rằng, cổ phần thờng năm 2008 năm thu đợc 1.045,3 đồng lợi nhuận sau thuế EPS năm 2008 cao EPS năm 2007 cho thấy Công ty sản xuất kinh doanh có phát triển, nhiên lợng EPS thấp Vì Công ty cần phải nỗ lực để nâng cao tiêu Tóm lại, năm 2008 tiêu vòng quay toàn vốn tăng, tỷ suất lợi nhuận tăng có nghĩa hiệu sử dụng vốn tăng, lợi nhuận tăng Tuy nhiên việc quản lý, tiết kiệm chi phí cha đợc cải thiện rõ rệt, làm cho lợi nhuận Công ty thấp, nguyên nhân làm cho tiêu tỷ suất lợi nhuận thấp (mặc dù 2008 tăng lên) Và Công ty cần có biện pháp để làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh, thu đợc nhiều lợi nhuận, tạo điều kiện để công ty ngày phát triển 2.2.4 Đánh giá tổng quát hiệu sử dụng vốn kinh doanh 2.2.4.1 Những kết đạt đợc Trong năm 2008, Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Số Hà Nội tăng đợc hiệu sử dụng vốn kinh doanh Và cụ thể đạt đợc số kết sau: - Tỷ lệ tăng trởng doanh thu, lợi nhuận năm qua đạt khá, Công ty kinh doanh dẫn có hiệu - Việc quản lý chi phí Công ty có tiến Chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 tiết kiệm đợc phần so với năm 2007 - Khả toán Công ty dần tăng lên tốt hơn, từ đảm bảo uy tín, tin tởng với chủ nợ - Nợ phải thu có xu hớng giảm so với năm trớc Công ty triển khai nhiều biện pháp có hiệu việc thu hồi nợ, từ giảm chi phí quản lý nợ, đồng thời tránh vốn bị chiếm dụng nhiều - Trong kỳ công ty huy động đợc lợng vốn lớn từ bên để phục vụ sản xuất kinh doanh thông qua chiếm dụng vốn từ chủ thể khác kinh tế Việc sử dụng vốn làm Công ty phải sử dụng vốn vay ngân hàng với số lợng nhỏ, từ làm giảm chi phí sử dụng vốn SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp doanh nghiệp Mặc dù chiếm dụng vốn mức cao nhng việc toán khoản nợ đợc công ty thực hạn - Công ty tăng đợc vốn chủ thông qua phát hành cổ phiếu, nguồn vốn dài hạn làm sở để công ty thực đầu t vào TSCĐ công nghệ đại Từ giúp công ty nâng cao lực sản xuất kinh doanh, ngày phát triển tăng sức cạnh tranh thị trờng 2.2.4.2 Những hạn chế cần khắc phục Bên cạnh mặt đạt đợc nh trên, Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng số Hà Nội số hạn chế cần khắc phục công tác quản lý, sử dụng VKD Những hạn chế làm cho hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty năm vừa qua không đợc cao Cụ thể là: - Công ty cha trọng đầu t cho công tác tiếp thị, quảng bá, nghiên cứu thị trờng Với cạnh tranh ngày gay gắt nh nay, Công ty cần tự tiếp thị lực sản xuất thi công, chất lợng công trình, sản phẩm mà Công ty sản xuất đợc (bê tông đúc sẵn, sản phẩm mộc, gạch)để từ tăng thêm đơn hàng, đẩy nhanh vòng quay vốn, tăng doanh thu, lợi nhuận dần khẳng định thơng hiệu thị trờng - Tuy có số cố gắng việc đầu t, bổ sung đổi máy móc thiết bị thi công nhng cấu TSCĐ cha thật hợp lý, việc đầu t vào TSCĐ thiếu đồng bộ, nhiều loại máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị dụng cụ quản lý có hệ số hao mòn lớn, giá trị lại nhỏ nhng cha đợc quan tâm đầu t mức Từ ảnh hởng không đến lực sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua - Công ty huy động đợc số vốn dài hạn lớn nhng cha đầu t nhiều cho dài hạn mà lại dùng đầu t cho ngắn hạn Việc đảm bảo cho mức độ an toàn, vững cho tài Công ty nhng đồng thời gây việc Công ty phải chịu chi phí cao việc sử dụng vốn - Mặc dù chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp đợc tiết kiệm phần năm 2008 nhng không đáng kể, giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp cao Điều góp phần không nhỏ làm cho lợi nhuận tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn Công ty thấp - Công ty cha trọng mức việc đảm bảo tiến độ thi công công trình, công tác lập hồ sơ hoàn thành công trình, nghiệm thu toán, dẫn đến tình trạng tồn đọng vốn chi phí SXKDDD SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp - Công ty thiếu đội ngũ cán có chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, cán quản lý công trờng có kinh nghiệm, thiếu công nhân kỹ thuật lành nghề, tay nghề tốt, từ ảnh hởng đến việc giám sát thi công, thực thi công, tiến độ chất lợng công trình, lãng phí chi phí vật t, máy móc, nhân công làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh - Chế độ tiền lơng cha cao, không tạo động lực cho cán công nhân viên nâng cao suất lao động, tận tâm với công việc, từ làm cho hiệu sản xuất không cao - Quỹ đầu t phát triển quỹ dùng để đầu t phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu t chiều sâu, đào tạo nâng cao trình độ ngời lao động Còn quỹ dự phòng tài nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thờng gặp rủi ro thua lỗ kinh doanh, đề phòng tổn thất thiệt hại bất ngờ xảy đến Các quỹ quan trọng với Công ty nhng thực tế Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Số Hà Nội cha ý trích lập, cha trọng đầu t chiều sâu, mở rộng sản xuất kinh doanh; cha thực biện pháp đề phòng rủi ro xảy - Các khoản dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho không đợc Công ty trích lập Vì gặp phải rủi ro Công ty khoản đảm bảo cho sản xuất kinh doanh bình thờng, đồng thời không bảo toàn đợc vốn Nhận thức đợc kết đạt đợc hạn chế tồn giúp công ty phát huy mạnh, đồng thời có biện pháp hữu hiệu khắc phục hạn chế Qua nâng cao đợc hiệu sử dụng VKD, hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng đợc cải thiện Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Số Hà Nội bớc vững mạnh thị trờng SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần đầu t xây dựng số hà nội 3.1 Phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty năm tới Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng số Hà Nội vài năm qua đạt đợc thành tích đáng kể nhng số hạn chế Vì vậy, công ty đa phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm tới làm kim nam cho toàn công ty thực tốt mục tiêu kinh doanh khắc phục hạn chế nhợc điểm công ty Định hớng phát triển - Nâng cao khả cạnh tranh, bớc chiếm lĩnh thị trờng: Công ty đẩy mạnh mở rộng thị trờng đa dạng hoá sản phẩm Tiếp tục trì nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xây lắp công trình dân dụng, đặc biệt xây dựng nhà cao tầng Đồng thời phát triển lĩnh vực khác nh kinh doanh bất động sản, kinh doanh làm đại lý bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng, kinh doanh xuất nhập thiết bị, máy móc thi công, trang trí nội thất - Tăng cờng công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dỡng lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề vững vàng chuẩn bị cho phát triển bền vững công ty - ổn định nâng cao chất lợng đời sống toàn lao động, từ tạo động lực để họ hăng hái làm việc, nâng cao suất lao động - Đẩy mạnh đầu t máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất, nâng cao suất chất lợng thi công công trình - Tiếp tục thực tiết kiệm chi phí tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận - Cải tiến phơng pháp lên phơng án kinh tế để giao khoán cho đơn vị công ty, đảm bảo triệt để tiết kiệm , sát với chi phí thực tế để đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Một số tiêu chủ yếu năm 2009 nh sau: SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Chỉ tiêu Luận văn tốt nghiệp Đơn vị Thực năm 2008 Kế hoạch năm 2009 Giá trị sản lợng Trđ 139.171 179.000 Tổng doanh thu Trđ 118.295 153.000 Lợi nhuận trớc thuế Trđ 4.862 6.320 Lợi nhuận sau thuế Trđ 4.181 5.530 Ngời 1.264 1.400 Trđ/ngời/ tháng 1,84 2,05 Trđ 5.315 7.550 Số lao động bình quân Thu nhập bình quân Các khoản nộp Ngân sách (Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Số Hà Nội) Bảng 3.1: Dự kiến số tiêu chủ yếu năm 2009 3.2 Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Xuất phát từ thực tế Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Số Hà Nội năm vừa qua, em xin đợc đóng góp số ý kiến đề xuất để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty: 3.2.1 Thực tốt việc quảng bá, tiếp thị sản phẩm hình ảnh công ty Những năm vừa qua Công ty không ý đến việc quảng bá, tiếp thị, nghiên cứu thị trờng Trong việc đầu t cho việc tiền đề để Công ty tăng lợng hợp đồng ký kết, đẩy mạnh tiêu thụ loại thành phẩm mà Công ty sản xuất đợc, tăng doanh thu, lợi nhuận Để có đợc điều này, Công ty cần thực tốt biện pháp quảng bá sản phẩm, công nghệ Công ty, nghiên cứu thị trờng Những biện pháp cụ thể đợc đề xuất nh sau: - Thực giới thiệu báo chí tạp chí xây dựng chuyên nghành Mặc dù việc quảng cáo tạp chí chuyên nghành khiến Công ty SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp khoản chi phí nhng tác dụng mang lại lớn, làm tăng doanh thu lợi nhuận với tỷ lệ cao hơn, đẩy nhanh vòng quay vốn Đây kênh tiếp thị có hiệu - Khẩn trơng xây dựng trang Web Công ty với chuyên mục nh: Giới thiệu lịch sử phát triển, công nghệ doanh nghiệp, chế độ chăm sóc khách hàng, sách chiết khấu toánNhằm giúp đối tác nhanh chóng tiếp cận với thông tin công ty - Tham gia hội chợ để quảng bá, tiếp thị sản phẩm hình ảnh Công ty - Cần nghiên cứu, thu thập đầy đủ thông tin thị trờng đối tác kinh doanh, sở tìm hiểu thị trờng, mở rộng địa bàn hoạt động Công ty - Tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng từ tăng cờng tiếp thị công trình, bớc tạo niềm tin ủng hộ khách hàng, đặc biệt với khách hàng tiềm 3.2.2 Mạnh dạn đầu t vào TSCĐ đại, phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị có nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Để đạt hiệu cao sản xuất, máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng Máy móc thiết bị đại tạo điều kiện cho Công ty nâng cao lực sản xuất kinh doanh, từ thu hút vốn đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh Việc khai thác có hiệu TSCĐ có, tăng cờng đổi máy móc trang thiết bị lợi để chiếm lĩnh thị trờng Để đầu t hớng TSCĐ, nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, công ty cần áp dụng số giải pháp sau: - Phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhợng bán nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu t vào TSCĐ đại - Tăng khả khai thác toàn TSCĐ có vào hoạt động sản xuất kinh doanh nh nay, tận dụng tối đa suất TSCĐ có, phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản bị h hỏng, không dùng đợc Đồng thời hạn chế thời gian ngừng nghỉ máy SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp móc thiết bị, phơng tiện vận tải thi công, TSCĐ thời gian chờ việc cho thuê dới hình thức thuê hoạt động - Xây dựng kế hoạch đầu t cụ thể, hợp lý, có tính khả thi, tránh đầu t tràn lan gây lãng phí, hiệu Đối với TSCĐ nhu cầu sử dụng thờng xuyên hay tài sản mà việc di chuyển theo chân công trình gặp khó khăn, tốn công ty nên xem xét đến hình thức thuê hoạt động, không thiết phải đầu t - Dựa nguồn vốn dài hạn, công ty cần tích cực đầu t vào TSCĐ, đặc biệt máy móc thiết bị, phơng tiên vận tải đại thay tài sản cũ hao mòn hết gần hết gía trị, từ tăng lực sản xuất, tiến tới cấu TSCĐ hợp lý hơn, tăng hiệu sử dụng VCĐ 3.2.3 Tiếp tục quản lý chặt chẽ khoản nợ phải thu Quản lý khoản phải thu vấn đề quan trọng phức tạp công tác quản lý tài doanh nghiệp Trong năm qua, công tác quản lý nợ phải thu công ty có chuyển biến tốt, công ty cần tiếp tục phát huy Tuy nhiên lợng phải thu lớn, tính đến cuối năm 2008 khoản phải thu chiếm tới 55,59% vốn lu động, chủ yếu lại khoản phải thu khách hàng (chiếm 88,15%) Đồng thời Công ty số khoản nợ khó đòi Để giải vấn đề này, việc áp dụng số giải pháp nh: gọi điện cho khách hàng, xác định thời hạn toán cho khách hàng, mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình toán khách hàngCông ty cần thực thêm số giải pháp sau: - Cần có quy định rõ ràng điều khoản toán hợp đồng: phơng thức toán, thời hạn toán, bên chủ đầu t thực sai điều khoản hợp đồng bị phạt vi phạm hợp đồng Với giải pháp này, Công ty ràng buộc khách hàng với trách nhiệm toán - Khi ký kết hợp đồng xây dựng với chủ đầu t, Công ty nên thơng lợng để chủ đầu t ứng trớc phần giá trị công trình với tỷ lệ định tính theo giá trị khối lợng xây lắp Đồng thời có hạng mục công trình hoàn thành yêu cầu chủ đầu t toán ngay, tránh để vốn bị chiếm dụng SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp - Tăng cờng áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng toán tiền cách sử dụng chiết khấu toán khách hàng toán sớm tiền hàng trớc thời hạn công trình hoàn thành bàn giao - Cần ghi sổ đối chiếu hàng ngày theo dõi chặt chẽ khoản nợ phải thu, lập kế hoạch cụ thể việc thu hồi khoản Đối với khách hàng chậm toán, công ty đôn đốc nhanh chóng thu hồi nợ, tính lãi khoản nợ hạn Nếu khách hàng khả toán, công ty nhờ can thiệp quan pháp luật - Công ty cần đào tạo, bồi dỡng cán có nhân lực, có ý thức trách nhiệm toán đòi nợ, đồng thời gắn trách nhiệm quyền lợi họ với công tác 3.2.4 Đẩy nhanh tiến độ thi công trình toán công trình xây dựng Do đặc thù ngành xây dựng giá trị công trình lớn, chu kỳ sản xuất kinh doanh dài, chịu ảnh hởng nhiều từ nhân tố khách quan Vì lợng vốn lu động bị đọng lại chi phí SXKDDD Công ty lớn, cuối năm 2008 khoản chiếm gần 93% hàng tồn kho, từ chiếm lợng lớn vốn lu động Để đẩy nhanh vong quay vốn lu động, Công ty cần thực số biện pháp nhằm giảm lợng vốn bị ứ đọng chi phí SXKDDD: - Đối với công trình, hạng mục công trình sau khởi công xây dựng, Công ty nên tập trung máy móc, nhân lực, vật t để đẩy nhanh tốc độ thi công, phấn đấu bàn giao cho chủ đầu t trớc thời hạn hợp đồng Công ty cần ý đẩy nhanh tốc độ thi công nhng phải đảm bảo chất lợng công trình, tránh tình trạng công trình hoàn thành nhng không đảm bảo chất lợng nên không đợc chủ đầu t nghiệm thu Muốn Công ty cần: + Cần phải thực tốt công tác kế hoạch sản xuất + Trong trình thi công cần quản lý tốt khâu kiểm tra chất lợng sản phẩm, phát không công trình không đảm bảo chất lợng phải xác định lý do, mức độ thiệt hại, xử lý kịp thời để đảm bảo công trình hoàn thành thời hạn ký kết hợp đồng Đó điều kiện đẩy nhanh SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp vòng quay vốn kinh doanh, đồng thời để khách hàng tin tởng toán tiền hàng sớm hạn + Cần chủ động thờng xuyên cử cán trực tiếp xuống công trình để giám sát, quản lý chất lợng thi công; xem xét tiến độ thi công, khối lợng công việc hoàn thành không thụ động chờ công trình báo Từ đó, công ty đa biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo cho công trình hoàn thành thời hạn - Đối với công trình hoàn thành, công ty cần đẩy nhanh trình lập hồ sơ hoàn thành công trình, bàn giao cho chủ đầu t, đẩy nhanh trình toán, tránh tình trạng công trình hoàn thành mà cha đợc thẩm định bàn giao, làm tồn đọng vốn, giảm hiệu sử dụng vốn lu động 3.2.5 Tiếp tục thực biện pháp tiết kiêm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện hạ gía thành sản phẩm Trong năm 2008, Công ty tiết kiệm đợc chi phí sản xuất nhng không nhiều, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu (năm 2007 95,5%, năm 2008 94%) Vì thời gian tới công ty cần thực biện pháp quản lý chi phí tốt làm tiền đề cho việc hạ gía thành sản phẩm, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, nh tăng sức cạnh tranh thị trờng Một số giải pháp cụ thể nh sau: - Với chi phí nguyên vật liệu: Công ty cần thực biện pháp tiết kiệm chi phí từ khâu thu mua khâu sử dụng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ nh: + Xác định đắn lợng nguyên vật liệu cần cho công trình thông qua việc xây dựng định mức công trình có lợng dự trữ kho hợp lý Lựa chọn nguồn cung ứng có giá hợp lý, chất lợng đảm bảo có chi phí vận chuyển bốc dỡ thấp + Thờng xuyên theo dõi biến động thị trờng nguyên vật liệu, dự đoán xu biến động để có định điều chỉnh hợp lý việc mua sắm, dự trữ vật t cho công ty có lợi SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp + Tổ chức tốt công tác bảo quản vật t, tránh tình trạng mát, hao hụt, giảm chất lợng Với số nguyên vật liệu ứ đọng cần giải phóng nhanh để thu hồi vốn - Với chi phí nhân công: Công ty cần thực xếp hợp lý lực lợng lao động, tránh cồng kềnh từ giảm chi phí nhân công, tào điều kiện hạ giá thành sản phẩm - Với chi phí máy thi công: Các công trình công ty nằm rải rác địa bàn khác nhau, việc vận chuyển máy móc nhiều lúc gặp khó khăn nên có nơi thừa song có nơi lại thiếu nên trình sử dụng công ty phải linh hoạt Nếu thi công xa, việc vận chuyển tốn công ty nên chủ động tìm kiếm nguồn cho thuê bên để tiết kiệm chi phí Công ty cho thuê máy móc thi công chờ việc để tăng thu nhập, làm giảm hao mòn vô hình Đồng thời tăng cờng công tác kiểm tra, đầu t, sửa chữa máy móc thiết bị thi công nhằm nâng cao lực sản xuất có, đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc diễn thờng xuyên liên tục 3.2.6 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật, quản lý sử dụng lao động có hiệu Đồng thời tăng đơn giá lơng cho ngời lao động Đào tạo bồi dỡng, nâng cao trình độ tay nghệ cho công nhân viên đặc biệt cho công nhân bậc cao lĩnh vực xây lắp cần thiết, họ ngời trực tiếp thi công tạo sản phẩm, định đến chất lợng sản phẩm, từ ảnh hởng tới việc có tồn đọng vốn chi phí SXKDDD, nợ phải thuhay không Mặt khác nhu cầu thị trờng đòi hỏi mỹ thuật cho công trình ngày cao đa dạng Trong năm qua, Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Số Hà Nội cử lao động học, thực tế để nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho ngời lao động nhng việc đào tạo cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển sản xuất, số công trình Công ty chất lợng đạt cha cao, vốn bị tồn đọng chi phí SXKDDD lớn Vì vậy, để phục vụ cho phát triển bền vững Công ty cần thực số giải pháp sau: - Cần xây dựng chiến lợc lâu dài công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, công nhân kỹ thuật, đồng thời tiếp tục bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ, nâng SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật, bớc xây dựng đội quân lành nghề đáp ứng yêu cầu sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm mà Công ty tạo - Công ty cần tiếp tục nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời lao động, có chế thởng phạt gắn liền với lợi ích họ, nh: khuyến khích ngời lao động tăng suất thi công hình thức khen thởng vật chất- tinh thần kịp thời, xử lý kỷ luật với cá nhân nh tập thể thờ thiếu trách nhiệm với công việc Đồng thời cần đa hệ số thi đua vào tiền lơng phải trả cho ngời lao động để họ hăng hái thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hạn chế hành vi bất cẩn, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt Công ty - Lợi ích kinh tế động lực mạnh mẽ tác động vào thái độ ý thức làm việc ngời lao động, nên việc tăng thu nhập cho ngời lao động điều cần làm với công ty Mặc dù việc tăng lơng làm tăng chi phí nhng hiệu mang lại lớn Vì việc tăng thu nhập vừa khuyến khích, động viên ngời lao động hăng hái lao động, vừa tạo điều kiện thu hút cán có tay nghề cao vào Công ty - Đối với lực lợng lao động thuê lớn (khoảng 50%), Công ty cần đa chế độ thù lao phù hợp, khuyến khích họ làm việc tích cực, đồng thời tổ chức phân tán lao động thuê cho tổ, đội sản xuất để thuận lợi cho công tác quản lý giám sát thi công trình sản xuất 3.2.7 Tăng cờng chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh mát vốn Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro xảy hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều nguyên nhân gây Vì vậy, vấn đề giảm thiểu rủi ro nh chủ động việc bù đắp thiếu hụt vốn trờng hợp có rủi ro xảy vấn đề xem nhẹ Trong năm vừa qua, Công ty trích lập quỹ dự phòng tài chính, không trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi giảm giá hàng tồn kho Để sản xuất kinh doanh công ty đợc tiến hành bình thờng công ty cần thực biện pháp sau: SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp - Cần thực tốt chế độ trích lập dự phòng: dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho, quỹ dự phòng tài để hạn chế rủi ro kinh doanh, đồng thời bảo toàn vốn - Mua bảo hiểm tài sản cho TSCĐ, nguyên vật liệu dùng hoạt động sản xuất kinh doanh Đây bịên pháp nhằm bảo toàn vốn cố định vốn lu động công ty Trên số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty thời gian tới Thông qua bàn bạc, trí Ban lãnh đạo công ty với việc đa số kế hoạch cụ thể phòng ban, phận sản xuất Đồng thời với hỗ trợ Nhà nớc tin tởng công ty thực tốt biện pháp trên, đa công ty ngày phát triển vững mạnh thị trờng SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp Mục lục Chơng I .1 lý luận chung vốn kinh doanh 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc trng vốn kinh doanh 1.1.3 Quá trình luân chuyển vốn kinh doanh .2 1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.4.1 Vốn cố định 1.1.4.2 Vốn lu động 1.1.5 Nguồn vốn kinh doanh .8 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 12 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .13 1.2.2.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lu động .13 1.2.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định .15 1.2.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh 16 1.2.2.4 Chỉ tiêu giá thị trờng 18 1.2.3 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 18 1.2.3.1 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh 18 1.2.3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh .21 Chơng II 23 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần đầu t xây dựng số hà nội 23 2.1 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu t xây dựng số hà nội 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 24 2.1.2.1 Nghành nghề kinh doanh sản phẩm chủ yếu .24 2.1.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 25 2.1.2.3 Quy trình công nghệ sản xuất 26 SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý tổ chức sản xuất công ty 26 2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý .26 2.1.3.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất 34 2.1.4 Thị trờng đầu vào, thị trờng đầu vị cạnh tranh Công ty 35 2.1.4.1 Thị trờng đầu vào Công ty 35 2.1.4.2 Thị trờng đầu vị canh tranh Công ty 35 2.1.5 Một số thuận lợi khó khăn Công ty 35 2.1.5.1 Thuận lợi 36 2.1.5.2 Khó khăn 36 2.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 37 2.2 Thực trạng sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu t xây dựng số Hà Nội .41 2.2.1 Thực trạng vốn kinh doanh .41 2.2.1.1 Vốn cấu vốn .41 2.2.1.2 Nội dung thành phần vốn 43 2.2.1.3 Cơ cấu biến động nguồn vốn kinh doanh 51 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh 56 2.2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động 56 2.2.2.2 Hiệu sử dụng Vốn cố định 62 2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 63 2.2.4 Đánh giá tổng quát hiệu sử dụng vốn kinh doanh 70 2.2.4.1 Những kết đạt đợc 70 2.2.4.2 Những hạn chế cần khắc phục 71 Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần đầu t xây dựng số hà nội 73 3.1 Phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty năm tới 73 3.2 Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty 74 3.2.1 Thực tốt việc quảng bá, tiếp thị sản phẩm hình ảnh công ty 74 SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp 3.2.2 Mạnh dạn đầu t vào TSCĐ đại, phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị có nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 75 3.2.3 Tiếp tục quản lý chặt chẽ khoản nợ phải thu .76 3.2.4 Đẩy nhanh tiến độ thi công trình toán công trình xây dựng 77 3.2.5 Tiếp tục thực biện pháp tiết kiêm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện hạ gía thành sản phẩm 78 3.2.6 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật, quản lý sử dụng lao động có hiệu Đồng thời tăng đơn giá lơng cho ngời lao động 79 3.2.7 Tăng cờng chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh mát vốn 80 Mục lục 82 SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11.09 [...]... 199 4 của UBND Thành Phố Hà Nội - Công ty Xây dựng số 9 Hà Nội là doanh nghiệp thành viên trực thuộc Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội theo Quyết định số 78/ 199 9/QĐUB ngày 21 tháng 9 năm 199 9 của UBND Thành Phố Hà Nội SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa 32 Lớp K43/11. 09 Học viện tài chính Luận văn tốt nghiệp - Chuyển doanh nghiệp nhà nớc - công ty xây dựng số 9 Hà nội thành Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng. .. Luận văn tốt nghiệp Chơng II Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần đầu t xây dựng số 9 hà nội 2.1 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu t xây dựng số 9 hà nội 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển - Tên công ty: Công ty Cổ Phần Đầu t Xây Dựng Số 9 Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: Hanoi Investment Contruction No9 Joint - Stock Company - Trụ sở giao... Biên Hà Nội - Vốn điều lệ: 40.000.000.000 VND - Số cổ phiếu đang lu hành: 4.000.000 cổ phiếu * Quá trình hình thành và phát triển: - Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Số 9 Hà Nội có tiền thân là công ty Xây dựng Đông Anh- đợc thành lập theo Quyết định số 174/QĐ-UB ngày 01 tháng 03 năm 197 6 của Uỷ Ban Hành Chính Thành Phố Hà Nội - Công ty Xây dựng Đông Anh đợc đổi tên thành Công ty Xây dựng số 9 Hà Nội. .. Quyết định số 3265/QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 199 2 của UBND Thành Phố Hà Nội - Công ty Xây dựng số 9 Hà Nội thành lập lại theo Quyết định số 677/QĐUB ngày 13 tháng 2 năm 199 3 của UBND Thành Phố Hà Nội, giấy phép đăng ký kinh doanh số: 105713 cấp ngày 11 tháng 3 năm 199 3 của Trọng tài kinh tế thành phố - Công ty Xây dựng số 9 Hà Nội đợc xếp hạng Doanh nghiệp loại I theo quyết đinh số 35 09/ QĐ-UB ngày... đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc P.kế hoạch tổng hợp XN xây dựng số 1 XN xây dựng số 2 P.kỹ thuật thi công XN xây S dựng đồ số 3 3: P.tổ chức hành chính XN XN xây xây dựng dựng Tổ chức bộ máy số 4 số 5 SV: Nguyễn Thị Thanh Hoa XN xây dựng lý quản số 6 P.tài chính kế toán Công XN xây tydựng cổ phần số 7 XN xây dựng t đầu số 8 Ban quản lý dự án XN xây lắp điện n số xây dựng ớc... trên vốn Trên đây là những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến hiệu qủa sử dụng vốn của doanh nghiệp Để nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, doanh nghiệp cần xem xét cụ thể từng yếu tố để từ đó đa ra những biện pháp quản lý thích hợp 1.2.3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Trong môi trờng cạnh tranh cuả nển kinh tế thị trờng việc bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD là yêu cầu sống... Xây dựng số 9 Hà Nội theo Quyết định số 50 09/ QĐUB ngày 22 tháng 7 năm 2005 của UBND Thành Phố Hà Nội Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103008801 ngày 1 tháng 8 năm 2005 do Sở Kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội cấp Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng số 9 Hà Nội đã và đang xây dựng nhiều công trình đóng góp đáng kể vào sự phát triển của thủ đô Công ty đã từng... nghiệp + Tín dụng thơng mại của nhà cung cấp + Thuê tài sản + Huy động vốn bằng phát hành chứng khoán (đối với một số loại hình doanh nghiệp đợc pháp luật cho phép) 1.2 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là kết quả của tổng thể hàng loạt các biện pháp tổ chức kinh tế,... hội Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ góp phần tăng thu ngân sách, giải quyết việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động, đẩy nhanh tốc độ tăng trởng nền kinh tế 1.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 1.2.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lu động Để đánh giá trình độ tổ chức và sử dụng VLĐ của doanh nghiệp cần sử dụng chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VLĐ Hiệu suất sử dụng. .. thời, đầy đủ vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD là mục tiêu và là yêu cầu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng các nguồn lực vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quả sử dụng VKD đang trở nên rất cấp thiết đối với các doanh nghiệp