Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 1.1.1 Tên, địa chỉ công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT NAM Địa chỉ: Số 18 liền kề 15 – Khu Đô Thị Xa La – Phường Phúc La – Quận Hà Đông – Hà Nội Email: vncm.jscgmail.com Mã số thuế: 0106662885 Giấy phép kinh doanh: 0106662885 – ngày cấp: 10102012 Ngày hoạt động: 11102012 Giám đốc: LÊ QUANG THANH
Vũ Thị Hào QTKD3_K7 MỤC LỤC Danh mục bảng Lời mở đầu .4 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP .6 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 1.1.1 Tên, địa chỉa công ty .6 1.1.2 Quy mô công ty 1.1.3 Thời điểm thành lập, mốc quan trọng trình phát triển 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .8 1.2.1 Chức công ty 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 1.2.3 Các lĩnh vực hoạt động công ty .9 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 10 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty .10 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 11 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty .14 PHẦN II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN VỪA QUA……………………………… 18 2.1 Tình hình hoạt động marketing tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị việt nam 18 2.1.1 Thị trường tiêu thụ hàng hóa số liệu kết tiêu thụ sản phẩm dịch vụ 18 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 2.1.2 Số liệu kết tiêu thụ hàng hóa dịch vụ mặt hàng qua thời kỳ .19 2.1.3 Hoạt động marketing công ty 12 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 23 2.2.1 Cơ cấu tài sản cố định (nguyên giá, hao mòn, giá trị lại) .23 2.2.2 Thống kê số lượng máy móc, thiết bị sản xuất .25 2.3 Công tác quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .25 2.3.1 Cơ cấu lao động công ty 25 2.3.2 Năng suất lao động 27 2.3.3 Các hình thức trả lương công ty 29 2.4 Đánh giá khái qt tình hình tài công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .31 2.5 Đánh giá chung đề xuất lựa chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp 34 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Bảng 2.1: Số liệu tiêu thụ dịch vụ theo cấu thị trường 19 Bảng 2.2: So sánh kết kinh doanh dịch vụ chủ yếu qua năm 2013, 2014 21 Bảng 2.3:Thống kê số lượng tài sản cố định năm 2014 .24 Bảng 2.4:Kết cấu tài sản cố định công ty 25 Bảng 2.5:Thống kê số lượng máy móc thiết bị sản xuất năm 2014 25 Bảng 2.6: cấu lao động công ty 26 Bảng 2.7:Bảng phân tích suất lao động công ty qua năm .27 Bảng 2.8: Báo cáo kết kinh doanh 31 Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh công ty .10 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay, không doanh ngiệp bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh với thị trường Do đó, để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế vực, doanh nghiệp phải tìm cách để quảng bá mẫu mã sản phẩm tới tay người tiêu dùng hay nói cách khac nhà kinh doanh phải làm để đưa sản phẩm tiếp cận với thị trường cách nhanh nhất, hiệu Để trả lời cho câu hỏi không giải pháp tốt doanh ngiệp áp dụng Marketing vào hoạt động doanh nghiệp Được đồng ý Công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam nhà trường em có hội thực tập cơng ty Thời gian thực tập cơng ty giúp ích cho em nhiều, ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động công ty nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu ngành học Em xin gửi lời tri ân tới ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa đặc biệt cô giáo hướng dẫn TRƯƠNG THỊ THÙY NINHđã trực tiếp hướng dẫn em trình viết báo cáo Em xinh cảm ơn, chúc thầy cô mạnh khỏe đạt thêm kết tốt đẹp nghiệp giáo dục Đồng thời, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo tập thể Công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam hỗ trợ em thời gian thực tập vừa qua Trong thời gian qua, em tham quan, trải nghiệm công ty học hỏi nhiều điều liên quan đến ngành học em.Cả trình thực tập công ty em nhận giúp đỡ, quan tâm từ phía ban lãnh đạo cơng ty anh chị em cấp.Chính giúp đỡ nhiệt tình q cơng ty giúp em cụ thể hóa lý luận thành thực tiễn, nâng cao nhận thức thân tảng Vũ Thị Hào QTKD3_K7 vững cho tương lai emsau này.Em kính chúc Ban Giám Đốc, cô chú, anh chị mạnh khỏe, thành công Chúc quý công ty ngày phát triển vững mạnh đường kinh tế hội nhập đất nước Báo cáo em cịn nhiều thiếu sót mong góp ý thầy để báo cáo thực tập hoàn thiện Báo cáo gồm phần Phần I: KHÁI QUÁT CHUNGVỀ DOANH NGHIỆP Phần II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN VỪA QUA CỦA CÔNG TY Vũ Thị Hào QTKD3_K7 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 1.1.1 Tên, địa cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT NAM Địa chỉ: Số 18 liền kề 15 – Khu Đô Thị Xa La – Phường Phúc La – Quận Hà Đông – Hà Nội Email: vncm.jsc@gmail.com Mã số thuế: 0106662885 Giấy phép kinh doanh: 0106662885 – ngày cấp: 10/10/2012 Ngày hoạt động: 11/10/2012 Giám đốc: LÊ QUANG THANH 1.1.2 Quy mô công ty Số lượng nhân viên 150 người Số vốn điều lệ 20.000.000.000 VNĐ Tổng tài sản có tính đến q năm 2015 40.283.945.168 đồng Công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển thị Việt Nam thuộc mơ hình cơng ty vừa nhỏ Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Bảng 1.1 Cơ cấu nhân viên I II Manpower Trình độ Số lượng Kĩ sư/quản lý kĩ thuật Kĩ sư điện Kĩ sư điện Đại học 25 8 Kĩ sư điện lạnh Kĩ sư xây dựng Manpower Kĩ sư tin học Phịng chức Cử nhân kế tốn Cử nhân quản trị kinh Số lượng 18 Trình độ Đại học doanh Cử nhân luật Cử nhân kinh tế Cử nhân quản trị nhân III IV lực Cử nhân ngoại ngữ Phòng kĩ thuật Kĩ sư điện Kĩ sư điện Nhân viên kĩ thuật Nhân viên văn phịng Cơng nhân điện Công nhân điện lạnh Công nhân lắp đặt hệ Cao đẳng Học nghề 30 thống Nhân viên IT V 1 85 25 15 10 Trung học phổ Nhân viên khác thơng 20 Nguồn: phịng nhân Vũ Thị Hào QTKD3_K7 1.1.3 Thời điểm thành lập, mốc quan trọng q trình phát triển Cơng ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam công ty chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế, lắp đặt kỹ thuật, hệ thống điện, nước… công ty thành lập vào 10 tháng 10 năm 2012 theo luật doanh nghiệp với số vốn điều lệ 20.000.000.000 VNĐ Từ hoạt động đến doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực tư vấn kiến trúc nội thất thi cơng cơng trình dân dụng, đến cơng ty trực tiếp tham gia thiết kế, tư vấn giám sát thi công xây lắp nhiều công trình có quy mơ vừa nhỏ cơng trình thuộc dự án nhà nước, đối tác nước Trước chế thị trường đổi chung nước, công ty tích cực đổi cơng nghệ đầu tư chiều sâu chiều rộng từ trang thiết bị máy móc thi cơng, quản lý, khơng ngừng nâng cao bồi dưỡng trình độ khoa học kĩ thuật nghiệp vụ chuyên môn quản lý, thiết kế thi công cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhằm đạt hiệu cao Chỉ năm thành lập công ty đạt thành tựu đáng kể góp phần vào phát triển kinh tế nước nhà.Từ doanh nghiệp thành lập với 100 công nhân viên đến công ty mở rộng quy mô với nguồn nhân lực 150 người 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 1.2.1 Chức công ty - Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành nghề đăng ký với quan chức nhà nước - Thực theo quy định Bộ Lao động – Thương binh Xã hội việc ký kết hợp đồng lao động - Tìm kiếm, ký kết thực hợp đồng kinh tế với đối tác nước Vũ Thị Hào QTKD3_K7 - Thực chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định Nhà nước 1.2.2 Nhiệm vụ công ty - Xây dựng thực tốt kết hoạch sản xuất kinh doanh Công ty với phương châm năm sau cao năm trước Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước việc nộp đầy đủ khoản tiền cho ngân sách Nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp - Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên Công ty - Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng - Làm tốt cơng tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo môi trường 1.2.3 Các lĩnh vực hoạt động cơng ty - Hồn thiện cơng trình xây dựng - Xây nhà loại - Phá dỡ - Chuẩn bị mặt - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lị sưởi điều hịa khơng khí - Bán bn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng - Hoạt động thiết kế chuyên dụng Sản phẩm chủ yếu công ty cơng trình cơng nghiệp, cơng trình dân dụng, cơng trình giao thơng thủy lợi, hạ tầng kĩ thuật.các báo giá, vẽ, thiết kế cơng trình… 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý cơng ty Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh công ty BAN GIÁM ĐỐC Vũ Thị Hào QTKD3_K7 P.hành nhân P.kế toán P.dự án P.kỹ thuật P.giám sát Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nguồn: phịng dự án 10 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Cơng trình hạ tầng kỹ thuật gồm: cơng trình cấp nước, nước; nhà máy sử lý nước thải; cơng trình xử lý chất thải: bãi chứa, bãi chôn lấp rác; nhà máy xử lý rác thải; cơng trình chiếu sáng thị Dựa vào cách phân loại ta có bảng số liệu kết tiêu thụ hàng hóa dịch vụ công ty qua năm sau: 20 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Bảng 2.2: So sánh kết kinh doanh dịch vụ chủ yếu qua năm 2013, 2014 Số liệu Cơng trình Nhà Cơng trình công Năm 2013 Năm 2014 Năm 2014/2013 Giá trị Tỷ (đồng) lệ(%) (1.046.574.795) (21,22) 4.931.023.193 3.884.448.398 3.287.348.795 3.052.066.598 8.218.348.795 6.936.514.996 (1.281.856.992) (15,60) 12.327.557.981 9.364.295.244 (2.963.262.737) (24,04) 4.109.185.994 4.508.734.747 399.548.753 9,72 4.109.185.994 4.855.560.497 746.374.503 18,16 12.327.557.981 9.017.469.495 (235.282.197) (7,16) cộng Cộng Cơng trình cơng nghiệp Cơng trình giao thơng Cơng trình thủy lợi Cơng trình hạ tầng kĩ thuật Tổng cộng 41.091.859.93 (3.310.088.487 ) (26,85) 34.682.574.005 (6.409.284.959) (15,60) Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu từ dịch vụ cơng ty qua năm có thay đổi Doanh thu từ cơng trình dân dụng giảm 1.281.856.992 đồng (15,6%), cụ thể cơng trình nhà năm 2014 giảm so với năm 2013 1.046.574.795 đồng (21,22%) Cơng trình cơng cộng tăng 235.282.192 đồng (7,16%) Cơng trình cơng nghiệp năm 2014 giảm so với năm 2013 2.963.262.737 đồng (24,4%) Cơng trình giao thơng tăng 399.548.753 đồng (9,72%) Cơng trình thủy lợi tăng 746.374.503 đồng (18,16%) Cơng trình hạ tầng kĩ thuật năm 2014 giảm so với năm 2013 3.310.088.487 đồng (26,85%) 21 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 2.1.3 Hoạt động marketing công ty Hoạt động xúc tiến hỗn hợp công việc kết hợp tổng quát hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán, tuyên truyền, bán hàng cá nhân, marketing trực tiếp.Các hoạt động nhằm giúp cho khách hàng biết đến hiểu biết chủng loại sản phẩm công ty giúp cho khách hàng liên tưởng nhiều công ty Trong kinh tế Việt Nam hoạt động Marketing nói chung hoạt động xúc tiến nói riêng biết đến công ty thực nhiều Tuy việc thực chưa mang tính chuyên nghiệp chưa thực thường xuyên Tại Công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam để khách hàng biết đến, công ty áp dụng số chiến lược xúc tiến hỗn hợp Quan hệ cơng chúng Quan hệ cơng chúng hình thức giao tiếp nhằm tăng cường nhận thức hiểu biết cơng chúng, khuyến khích suy nghĩ tích cực công ty, sản phẩm dịch vụ công ty Công cụ PR bao gồm thông cáo báo chí, thơng điệp nhà điều hành hoạt động phục vụ cơng chúng.Khác với hình thức giao tiếp khác, PR hoạt động thông qua kênh khơng trả phí Do đó, cơng ty khơng phải kểm sốt xem nỗ lực PR hoạt động Tác dụng cơng tác PR truyền thông marketing xây dựng hình ảnh tích cực cơng ty mắt cơng chúng.Khách hàng mong đợi ưu điểm trội cơng ty gắn liền với sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp.Để tạo hình ảnh đẹp mắt khách hàng cơng ty ln cố gắng truyền tải cho khách hàng hình ảnh công ty với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, đảm bảo dịch vụ nhanh chóng với hoạt động bảo hành bảo dưỡng tốt nhất.Nhìn chung hoạt động PR công ty ý tới chưa thực 22 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Marketing trực tiếp Marketing trực tiếp kết hợp ba yếu tố quảng cáo, xúc tiến bán, bán hàng cá nhân để bán hàng trực tiếp khơng qua trung gian.Nó hệ thống tương tác sử dụng nhiều phương tiện quảng cáo để tác động vào khách hàng tiềm tạo nên phản ứng đáp lại khách hàng Marketing thư trực tiếp Hàng năm vào dịp lễ, tết công ty thường gửi thư chúc tết thư chào hàng đến quan nhà nước, doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu sản phẩm cơng ty để tạo ghi nhớ công ty khách hàng Đối với ngành xây dựng công ty thường xuyên gửi thư mời thầu, thư giới thiệu đến quan tổ chức có nhu cầu để giới thiệu công ty xin đấu thầu Quảng cáo Cơng ty chưa có sách cụ thể cho hoạt động quảng cáo.Hoạt động quảng cáo dừng lại việc quảng cáo báo tạp chí địa phương Các thơng điệp quảng cáo chưa rõ ràng truyền tải đầy đủ thông tin tới khách hàng 2.2Tình hình sử dụng tài sản cố định công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị việt Nam 2.2.1 Cơ cấu tài sản cố định (nguyên giá, hao mòn, giá trị lại) 23 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Bảng 2.3: Thống kê số lượng tài sản cố định năm 2014 Đơn vị tính: Loại TSCĐ Có Tăng kỳ đầu Tổng số Tổng số Dùng SX + Nhà cửa, vật kiến trúc + Thiết bị sản xuất + Thiết bị xây dựng Dùng sản xuất khác Không dùng Loại DN có Giảm kỳ Loại Loại Tổng không cũ bị đại số Loại cần hủy dùng bỏ 127 139 109 119 1 0 0 51 4 1 0 54 50 7 1 56 0 0 0 15 2 0 0 17 sản xuất Tình hình tài sản cố định gắn liền với tính ổn định sản xuất, công ty đảm bảo đủ máy móc thiết bị phục vụ sản xuất.Hơn công ty ý nâng cấp hệ thống máy móc để đầu tư cho sản xuất.Các sản phẩm công ty đảm bảo chất lượng mẫu mã Trong giai đoạn năm 2014 số thiết bị cũ lí cơng ty thay só máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kịp thời Bên cạnh đó, thấy cơng ty hoạt động kinh doanh hiệu quả, giành vai trị thầu hợp đồng lớn nên công ty mua sắm, bổ sung thêm thiết bị sản xuất thiết bị xây dựng kỳ để đảm bảo tiến độ thi công bàn giao cơng trình 24 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Tổng giá trị tài sản cố định năm 2014: 10.451.758.241 đồng Bảng 2.4: Kết cấu tài sản cố định công ty STT Tài sản cố định Dùng sản xuất Tỉ lệ sử dụng (đồng) 8.640.093.765 sản xuất 2.000.601.783 • Nhà cửa, vật kiến trúc • Thiết bị sản xuất • Thiết bị xây dựng Giá trị 3.069.586.581 Dùng sản xuất khác 3.569.905.401 121.100.567 Không dùng sản xuất 1.690.563.908 82,67% 1,16% 16,17% 2.2.2 Thống kê số lượng máy móc, thiết bị sản xuất Bảng 2.5: Thống kê số lượng máy móc thiết bị sản xuất năm 2014 Đơn vị tính: Số máy Số máy móc thiết bị thực tế làm việc 140 Số máy móc thiết bị sửa chữa theo kế hoạch móc, Số máy móc thiết bị dự phịng Số máy móc thiết bị bảo dưỡng Số máy móc thiết bị ngừng việc Số máy móc thiết bị chưa lắp 2.3 Công tác quản lý lao động, tiền lương công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 2.3.1 Cơ cấu lao động công ty Lao động, mặt phận nguồn lực phát triển, yếu tố đầu vào khơng thể thiếu q trình sản xuất Mặt khác lao động phận dân số, người hưởng lợi ích phát triển Sự phát triển kinh tế suy cho tăng trưởng kinh tế để nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người Lao động bốn yếu tố tác động tới 25 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 tăng trưởng kinh tế yếu tố định nhất, tất cải vật chất tinh thần xã hội người tạo ra, lao động đóng vai trị trực tiếp sản xuất cải Lao động yếu tố đầu vào q trình sản xuất khơng thể có thay hoàn toàn lao động Trong doanh nghiệp cấu lao động ảnh hưởng tới trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Với đặc điểm công ty chuyên cung cấp dịch vụ kĩ thuật công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển thị Việt Nam có cấu lao động sau: Bảng 2.6: Cơ cấu lao động công ty Năm 2013 Chỉ tiêu Số người Năm 2014 Cơ cấu So sánh 2014/2013 Số Cơ cấu Số Người (%) Người 150 100 30 25 (%) 1, Tổng số lao động 120 (%) 100 Lao động gián tiếp 20 16,67 32 21,34 12 60 Lao động trực tiếp 100 83,33 118 78,67 18 18 2, Trình độ lao động Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thơng 3, Giới tính 120 27 49 33 120 100 22,5 1,67 40,83 27,5 7,5 100 150 35 40 60 12 150 100 23,33 26,67 40 100 30 -9 27 30 25 29,63 -18,38 81,82 33,33 25 Nam 79 65,83 100 66,67 21 26,58 Nữ 41 34,17 50 33,33 21,95 ( nguồn: phịng hành - nhân ) Qua bảng ta thấy số lượng lao động cơng ty qua năm có tăng lên đáng kể Trong lực lượng lao động gián tiếp tăng 60%, lao động trực tiếp 26 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 tăng 18%, điều cho thấy số lượng cấp quản lý công ty tăng nhanh dấu hiệu tốt cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty phát triển Qua bảng ta thấy lao động có trình độ đại học tăng lao động có trình độ cao đẳng trung cấp giảm xuống Điều cho thấy trình độ lao động cơng ty ngày có chất lượng Số lao động nam chiếm tỷ lệ cao số lao động nữ công ty Năm 2013 tỷ lệ lao động nam 65,83%, tỷ lệ lao động nữ 34,17% Số lao động nam năm 2014 tăng 21 người chiếm 26,58%, số lao động nưa tăng người chiếm 21,95% 2.3.2 Năng suất lao động Bảng 2.7: Bảng phân tích suất lao động công ty qua năm Chỉ tiêu 1, Tổng doanh thu 2, Lợi nhuận sau thuế 3, Tổng số lao động 4, Số lao động trực Đơn vị Đồng Thực 2013 So sánh 2014 Giá trị 34.682.574.979 46.374.324.005 11.691.749.026 Đồng 582.144.968 1.831.801.344 1.249.656.376 Người 120 150 30 Người 100 118 18 Người 20 32 12 289.021.458 309.162.160 20.140.702 tiếp 5, Số lao động gián tiếp 6, Năng suất lao động(6=1/3) Đồng/ Người 27 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 7, Doanh thu lao động trực Đồng 28.902.145.600 36.481.134.880 7.578.989.280 Đồng 5.780.429.160 4.112.759.960 tiếp(7=6*4) 8, Doanh thu lao động gián tiếp(8=6*5) 9, Sức sinh 9.893.189.120 Đồng/ 4.851.208 12.212.009 7.360.801 lời(9=2/3) Người/năm Từ bảng phân tích ta thấy: Năng suất lao động công ty năm 2014 tăng lên so với năm 2013 20.140.702 đồng/người/năm Nguyên nhân tăng lên tiêu suất lao động doanh thu năm 2014 nhiều năm 2013 11.691.749.026 đồng Doanh thu lao động trực tiếp năm 2014 tăng 7.578.989.280 đồng so với năm 2013 Doanh thu lao động gián tiếp năm 2014 tăng 4.112.759.960 đồng so với năm 2013 Sự tăng suất lao động tăng mạnh tăng lên lao động trực tiếp tăng 18 người so với năm 2013 lao động gián tiếp tăng 12 người so với năm 2013 Thực tế danh lợi lao động năm 2014 tăng lên so với năm 2013 mức 20.140.702 đồng/người/năm Đây kết tốt công ty kết dự biến động hợp lý gắn với năm nhân tố lợi tức sau thuế lượng lao động bình qn cơng ty Đó biến động tăng nhân tố ngun nhân dẫn đến sức sinh lợi tăng tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế năm 2014 so với năm 2013 cao tăng 1.249.656.376 đồng Điều chứng tỏ cơng ty sử dụng bố trí lao động người, việc, khơng cịn tình trạng cơng nhân nghỉ chờ việc từ làm tăng lãi thực cho cơng ty đảm bảo hiệu kinh tế SXKD 2.3.3 Các hình thức trả lương cơng ty 28 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Lương khoản tiền công ty trả cho người lao động vào thời gian, khối lượng chất lượng công việc mà người lao động làm Chi phí tiền lương yếu tố để tính giá thành sản phẩm, kế tốn phải tính tốn chi phí tiền lương cách hợp lý xác.Tùy loại doanh nghiệp, chi phí tiền lương chiếm tỷ lệ khác tổng chi phí hoạt động Cơng tác tiền lương giữ vai trị quan trọng cơng tác kế tốn cơng ty Tiền lương giống địn bẩy kinh tế, khuyến khích người lao động thúc đẩy sản xuất phát triển Hiểu tầm quan trọng tiền lương, cán kế toán quản lý hạch toán quỹ tiền lương phải theo dõi, ghi chép đầy đủ, xác, kịp thời thời gian làm người lao động để tính tiền lương, tiền thưởng, tiền bảo hiểm người lao động, đồng thời phân bổ quỹ tiền lương, tiền thưởng, tiền bảo hiểm xã hội vào chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm, từ làm để lập báo cáo tài Để thuận lợi cơng việc tính lương cho cơng nhân viên, người lao động công ty, công ty áp dụng hình thức trả lương cho công nhân viên trả lương theo thời gian, lương khoán trả lương theo sản phẩm với số chế độ quy định sau: Tiền lương theo thời gian Áp dụng cho đội ngũ lao động gián tiếp Hình thức cơng ty trả lương cho cơng nhân viên dựa vào thời gian làm việc, cấp bậc kỹ thuật thang lương người lao động Hàng ngày, người theo dõi kỹ thời gian làm việc qua bảng chấm cơng Cuối tháng, kế toán tiền lương tổng hợp lại để làm tính lương - Tiền lương thời gian: quy định tháng có 22 ngày cơng Lương thời gian = lương + phụ cấp – khoản giảm trừ (nếu có) 29 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Lương = Phụ cấp = lương * hệ số phụ cấp Phụ cấp giám đốc hệ số 0,7 Phụ cấp phó giám đốc 0,5 Phụ cấp trưởng phòng nhân viên quản lý 0,4 + Ngồi tham gia cơng tác đồn hưởng thêm 10% * bậc lương *1.150.000 + Các khoản giảm trừ gồm: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn, bảo hiểm tai nạn, quỹ xã hội Trong đó: BHXH, BHYT = bậc lương * 1.150.000 * 6% BHTN = bậc lương * 1.150.000 * 1% Quỹ XH = (lương + khoản phụ cấp)*1% Cơng đồn = (lương + khoản phụ cấp)*0,5% Tiền lương khốn Ngồi hình thức trả lương trên, để phục vụ cho công việc thi công có hiệu đội thi cơng cịn sử dụng số lao động phổ thông lao động thuê ngồi trả lương theo hình thức lương khốn 2.4 Đánh giá khái qt tình hình tài cơng ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam Bảng 2.8: Báo cáo kết kinh doanh Chỉ tiêu Mã TM Năm 2013 số 30 Năm 2014 So sánh Giá trị % Vũ Thị Hào 1, Doanh thu bán hàng cung cấp QTKD3_K7 VI.25 (đồng) 11.691.749.035 33,71 34.682.574.97 46.374.324.00 34.682.574.97 46.374.324.00 11.691.749.03 5 30.872.166.78 40.312.031.30 3.810.408.188 21 VI.26 22 VI.28 dịch vụ 2,Các khoản giảm trừ doanh thu 3,Doanh thu BH&CCDV (10=01-02) 4, Giá vốn hàng bán 5, Lợi nhuận gộp BH&CCDC 10 11 VI.27 20 33,71 9.439.864.522 30,58 6.062.292.701 2.251.884.513 59,10 317.584.151 226.470.086 (91.114.065) (28,69) 541.212.126 852.257.017 311.044.891 57,47 2.781.112.109 3.159.420.569 378.308.460 13,60 (20=10-11) 6, Doanh thu hoạt động tài 7, Chi phí tài Trong đó: chi phí lãi vay 8, Chi phí bán hàng 9,Chi phí 23 24 25 quản lý doanh 31 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 nghiệp 10, Lợi nhuận từ 30 805.668.104 31 4.459.320 32 1.146.777 40 2.277.085.201 1.471.417.097 182,63 (4.459.320) (100) 56.179.935 55.033.158 48,99 3.312.543 (56.179.935) (59.492.478) (148,99) 50 808.980.647 2.220.365.266 1.411.384.619 33,64 51 VI.30 226.514.581 388.563.922 162.049.341 71,54 582 466.066 1.831.801.344 1.249.335.278 214,49 hoạt động SXKD 11, Thu nhập khác 12, Chi phí khác 13, Lợi nhuận khác (40=31-32) 14, Tổng lợi nhuận trước thuế (50=30+40) 15, Chi phí thuế TNDN hành 16, Chi phí thuế TNDN 52 VI.30 hoãn lại 17, Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 (60=50-5152) 18, Lãi cổ 70 phiếu 32 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Qua bảng phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh ta thấy: công ty thu từ cung cấp hàng hóa dịch vụ năm 2014 tăng so với năm 2013 11.691.749.035 đồng (33,71%) Giá vốn hàng bán tăng 9.439.864.522 đồng (30,58%), tổng lợi nhuận trước thuế tăng 1.411.384.619 đồng, tổng lợi nhuận sau thuế tăng 1.249.335.278 đồng (124,49%) Kết cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty năm 2014 tốt Các tiêu doanh thu lợi nhuận đểu tăng cao so vói năm 2013 - Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm tương đối tốt Doanh thu lợi nhuận đạt năm sau cao hẳn năm trước - Các số thể khả toán, hệ số nợ khả sinh lời cho thấy công ty hoạt động hiệu - Tình hình tài công ty năm 2014 tăng cao so với năm 2013 nhiên xét doanh thu lợi nhuận chưa phản ánh khả kinh doanh cơng ty Khi phân tích báo cáo tài cơng ty cho thấy hoạt động kinh doanh công ty chưa thật tốt: - Công ty cần hồn thiện cơng tác quản lý tài sử dụng hiệu tài sản cố định để đem lại kết kinh doanh cao 2.5 Đánh giá chung đề xuất lựa chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp Nhận thấy nguồn nhân lực cơng ty đóng vai trị quan trọng việc thi cơng cơng trình để đảm bảo cơng trình có chất lượng tốt cơng ty cần đào tạo cho nhân viên có tay nghề cao chuyên nghiệp công việc nên em chọn đề tài “ hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam” 33 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 34 ... DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 1.1.1 Tên, địa cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ... xảy PHẦN II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN VỪA QUA 2. 1Tình hình hoạt động marketing tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam. .. sản xuất kinh doanh cơng ty Là công ty dịch vụ công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam không sản xuất mà cung cấp dịch vụ Quá trình cung cấp dịch vụ thực qua bước sau: Bước