Phân tích chiến lược Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến I Giới thiệu: Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty nằm cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam Từ thành lập vào năm 1976 đến nay, Việt Tiến giữ vững vị trí doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực may mặc Việt Nam Việt Tiến có bề dày lịch sử 38 năm, sở hữu nhiều nhãn hàng tiếng có mặt thị trường Việt Nam thị trường giới như: Việt Tiến; Smart Casual; TT-up; San Siaro; Manhattan; Việt Long; Camellia Thêm vào Việt Tiến đối tác nhiều thương hiệu lớn NIKE; KAPPA; NAUTICA; LEVI'S; MITSUI; SANDRA; MITSUBISHI; J.C.PENNEY PRIVATE BRANDS Lĩnh vực kinh doanh Việt Tiến bao gồm (theo giấy chứng nhận đăng kí số 214/CNN-TCLĐ): - Sản xuất quần áo loại; - Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; - Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; - Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; - Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; - Đầu tư kinh doanh tài chính; - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Từ thành lập nay, Việt Tiến đạt nhiều thành tích đáng trân trọng: - Được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ 1997-2012 qua báo Sài Gòn Tiếp Thị - Được cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng như: Chứng nhận SA 8000; Chứng nhận ISO 9001-2000; Chứng nhận WRAP - Hàng chục huân chương, khen Chính phủ, huy chương vàng giải thưởng II Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược: Tầm nhìn: Công ty cổ phần May Việt Tiến định hướng trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam; tạo dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế, xây dựng tài lành mạnh Sứ mệnh: - Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng công ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần gũi với cộng đồng Các thương hiệu công ty có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng công sở đối tượng có thu nhập cao - Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến - Việt Tiến không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi mà quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo làm việc môi trường sáng tạo động Mục tiêu chiến lược: - Tiếp tục đổi mới công nghệ, thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới sở hạ tầng tại công ty - Giữ vững và phát triển thị trường nước, là sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài bằng thương hiệu của chính mình Công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác - Hoàn thiện chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty chú trọng nâng cao kiến thức Marketing, đàm phán cho nhân viên - Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP - Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác và ngoài nước để liên doanh các lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt là nguyên liệu chính Từ đó, công ty sẽ có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất khẩu & nội địa - Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty Các biện pháp cụ thể là thông qua các quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật + Dài hạn: • Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới • Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp • Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lợi tối đa • Định vị & phát triển doanh nghiệp + Trung hạn: • Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty phạm vi cả nước.Mở rộng đại lý ở các địa phương(Bắc, Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại TP.HCM và thị trường ASEAN • Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách • Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý • Phân tích kế hoạch tác nghiệp + Ngắn hạn: • Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm và quyền hạn hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002) • Đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị • Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm • Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm một thương hiệu độc quyền của công ty thị trường • Đặt hàng, điều độ công việc III Phân tích môi trường kinh doanh: Môi trường vĩ mô: a Môi trường trị - pháp luật: * Thuận lợi: - Việt Nam nước có ổn định trị cao, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế yên tâm làm việc phát triển - Nhà nước thường xuyên thay đổi chủ trương, sách, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hợp tác, liên kết quốc tế Cụ thể, Nghị số 22-NQ/TW ngày 10/4/2013 Bộ Chính trị Hội nhập quốc tế, nhà nước đưa số giải pháp như: + Cải thiện nhanh môi trường đầu tư để thu hút đầu tư nước, đầu tư nước + Thực trình cải cách hệ thống thuế nhằm đáp ứng yêu cầu trình hội nhập mở cửa kinh tế, tiến tới xây dựng hệ thống thuế thống cho thành phần kinh tế + Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư đối tác lớn như: EU, Mỹ, Nhật Bản… để mở rộng thị trường, tranh thủ công nghệ nguồn, kinh nghiệm quản lý tiên tiến; + đa dạng hoá hình thức đầu tư BOT, BT… - Một số sách thương mại ngành dệt may: + Phát triển ngành dệt may Quy hoạch phát triển công nghiệp Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ đến năm 2015 + Hướng dẫn hoàn lại tiền thuế bảo vệ môi trường túi ni lông làm bao đóng gói sẵn hàng hóa + Cấp Mã số nhà sản xuất hàng dệt may xuất (MID) sang thị trường Hoa Kỳ + Quy định tạm thời giới hạn cho phép hàm lượng formaldehyt, amin thơm giải phóng từ thuốc nhuộm azo điều kiện khử sản phẩm dệt may + Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 + Hệ thống luật pháp trở nên thuận lợi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dệt may bảo vệ công cụ giải tranh chấp thương mại quốc tế * Thách thức: - Nguy bị áp dụng biện pháp tự vệ: Việc gia nhập WTO thuận lợi mà mang phải Việt Nam phải đối mặt với sức ép từ biện pháp tự vệ thương mại Mỹ nước EU Đối với hàng dệt may, không loại trừ khả lượng hàng dệt may xuất Việt Nam tăng mạnh sau gia nhập, Hoa Kỳ số thành viên khác áp dụng biện pháp tự vệ với hàng dệt may Việt Nam, từ có khả tiềm ẩn nguy rủi ro cao ảnh hưởng xấu tới ngành dệt may đặc thù ngành thời gian từ ký kết hợp đồng – thu xếp vải, nguyên phụ liệu – sản xuất, giao hàng kéo dài từ 4-5 tháng Việc nước nhập có quyền áp dụng biện pháp hạn chế nhập hàng dệt may vào thời điểm gây thiệt hại nghiêm trọng nhà xuất sản xuất bị dở dang - Nguy bị áp dụng biện pháp chống bán phá giá Vụ kiện cá tra, cá basa Hoa Kỳ Việt Nam loạt vụ kiện chống bán phá thành viên phát triển thường áp dụng với thành viên phát triển cho thấy thực tế hàng xuất từ thành viên phát triển, bao gồm hàng dệt may Việt nam có nhiều nguy bị thành viên phát triển Hoa Kỳ, EU áp dụng biện pháp chống bán phá giá Đặc biệt, dệt may mặt hàng mà Việt Nam có ưu giá, nguy có khả cao - Ngành dệt may chắn bị ảnh hưởng hình thức trợ cấp bị bãi bỏ cắt giảm Tác động ngành dệt may đến từ việc Việt Nam phải cắt giảm hình thức ưu đãi lại - Ưu đãi tín dụng, Ưu đãi đầu tư, Bảo lãnh tín dụng đầu tư gia nhập WTO Như vậy, ngành dệt may nhận hỗ trợ từ phía Chính phủ, ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp b Môi trường công nghệ: * Thuận lợi: - Việc cung ứng nguyên phụ liệu ngành dệt may năm gần có chuyển biến tốt, đảm bảo cho việc cung ứng nội Đặc biệt, qua lần triển lãm công nghệ dệt may, doanh nghiệp dệt may Việt Nam có dịp tiếp cận công nghệ kí kết với nguồn cung ứng nguyên phụ liệu phục vụ cho chiến lược phát triển ngành - Trong 10 năm qua, doanh nghiệp dệt may đầu tư đổi công nghệ nhiều, 50% thiết bị chế biến nhập từ Mỹ Khâu kéo sợi tăng tới triệu cọc sợi nhờ sử dụng thiết bị có xuất xứ từ Tây Âu, có dây chuyền vào loại đại giới Việt Tiến ngoại lệ Công ty đầu tư áp dụng nhiều loại máy móc thiết bị, công nghệ tạo sản phẩm có khác biệt cao, chất lượng vượt trội, có đặc điểm riêng biệt để khách hàng dễ nhận biết mua hàng * Thách thức: - Ðối với nguyên, phụ liệu, Việt Nam xuất sản phẩm sợi nước, song lại phải nhập loại vải nhuộm Ðơn cử sản xuất sợi Việt Nam phát triển nhanh thời gian gần đây, loại sợi thông dụng đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất, nhiên, nguyên liệu xơ để sản xuất sợi dự kiến phải đến năm 2015 đáp ứng 80-90% nhu cầu ngành dệt Còn khâu dệt vải, nhiều mặt hàng dệt thoi mới, chất lượng cao bắt đầu sản xuất Song, toàn số thuốc nhuộm sử dụng phải nhập khẩu: tỷ lệ chất phụ trợ hóa chất nước sản xuất cung cấp cho ngành dệt chiếm từ đến 15% hầu hết sản phẩm có giá trị thấp, số lượng nhiều giá trị đạt 4,55% tổng nhu cầu ngành dệt Về phụ liệu may, nước có sở sản xuất số chủng loại phụ liệu may, tấm, mex dính, cúc nhựa, khóa kéo, băng chun, nhãn mác, bao bì đáp ứng phần nhu cầu thị trường nước, phần lại phải nhập - Phát triển công nghiệp hỗ trợ ngành dệt may, da giày đòi hỏi chi phí cho xử lý môi trường cao, công đoạn nhuộm vải thuộc da, sản phẩm làm có giá thành cao sản phẩm nhập Có thể nói, ngành dệt may da giày chưa tham gia vào hệ thống cung ứng hay chuỗi sản xuất khu vực giới sản phẩm công nghiệp hỗ trợ ngành chưa tạo uy tín, giá thành sản phẩm chưa cạnh tranh nên không thu hút quan tâm nhà sản xuất c Môi trường kinh tế: * Thuận lợi: - Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2013 5,4%, tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân giai đoạn 2011-2013 5,6%, quy mô kinh tế năm 2013 đạt mức 176 tý USD, GDP bình quân đầu người đạt 1960 USD, thấy thu nhập người dân ngày cao, dẫn tới việc tăng mức tiêu dùng, người dân thay đổi thói quen tiêu dùng: chuyển sang sử dụng hàng hóa có chất lượng cao có thương hiệu Hiện sức mua thị trường nước tăng 15%/năm Đây lợi Việt Tiến - Công ty có hội nhận đầu tư từ nước * Khó khăn: - Khi mở cửa hội nhập, đòi hỏi Việt Tiến phải sáng suốt lựa chọn cho thị trường phù hợp với công ty thâm nhập cách tràn lan, thị hiếu người dân thị trường không giống nhau, có công ty giảm thiểu rủi ro cho - Kinh tế nước ta phát triển không đồng Ngày có nhiều sản phẩm nước vào với giá thấp, mẫu mã đẹp dần trở thành lựa chọn cho người có thu nhập thấp, người có thu nhập cao có xu hướng tìm đến sản phẩm nước có thương hiệu CK, Mango, Gucci… Thách thức đặt cho công ty Việt Tiến phải đa dạng hóa sản phẩm để thu hút khách hàng - Lạm phát Việt Nam năm 2013 6,04% Lạm phát ảnh hưởng đến doanh nghiệp, Việt Tiến không ngoại lệ: Lạm phát tăng cao đẩy giá mặt hàng lên giá nguyên liệu đầu vào để sản xuất tăng Khi đó, khách hàng e ngại mua sản phẩm công ty, việc đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp xử lí đắn Giá nguyên vật liệu tăng cao không nước mà giới vậy, ngành dệt may nhập khoảng 70% nguyên liệu đầu vào Có thể thấy lạm phát ảnh hưởng lớn đến ngành may mặc - Cơ sở hạ tầng nước ta kém, việc ảnh hưởng lớn đến công ty như: việc vận chuyển hàng hóa đến khách hàng,nhận hàng từ nhà cung ứng, hay việc vận chuyển hàng hóa chi nhánh với gặp nhiều khó khăn: giao thông không thuận tiện, đường sá chất lượng, - Trong thời gian qua tỷ giá đồng đô la giảm giá nguyên liệu hàng hóa tăng, làm cho doanh nghiệp dệt may gặp không khó khăn, với đôla thu từ xuất khẩu, doanh nghiệp khoảng 500-600 đồng d Môi trường văn hóa – xã hội * Thuận lợi: - Việt Nam có khoảng 90 triệu dân, từ 2007, Việt nam bắt đầu bước vào thời kì dân số vàng, có khoảng 69% dân số độ tuổi lao động, thuận lợi đáng kể kinh tế nói chung ngành may mặc nói riêng Cơ hội tận dung nguồn nhân công giá rẻ, giảm chi phí sản xuất, nâng cao lợi nhuận công ty - Dân số đông thị trường tiêu thụ đầy hứa hẹn Việt Tiến - Tốc độ đô thị hóa với phát triển hạ tầng văn hóa xã hội, mở rộng mạng lưới thông tin đại chúng, tăng cường quan hệ làm ăn buôn bán vùng miền giúp cho diện mạo người dân đời sống tinh thần ngày phong phú đa dạng.Mức sống văn hóa, trình độ hưởng thụ tham gia sáng tạo văn hóa người dân vùng đô thị hóa nhìn tổng thể nâng lên khiến người biết đến việc sử dụng sản phẩm có thương hiệu mà Việt Tiến số * Khó khăn: - Khi đất nước ta mở cửa kinh tế đồng nghĩa với việc văn hóa khác thâm nhập vào thị trường đòi hỏi phải tiếp thu, điều dẫn đến thay đổi suy nghĩ thời trang, cách ăn mặc phần lớn chịu - Chi phí sản xuất: Công ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho công việc, phân công lao động ghép bước công việc hợp lý, dung lượng bán thành phẩm cân đối nhịp nhàng để tiết giảm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ định mức khoán chi phí trình sản xuất, đặc biệt chi phí công cụ, phụ tùng, lượng - Năng lực sản xuất: Việt Tiến có kim ngạch xuất liên tục tăng, mô hình sản xuất OME (sản xuất thiết bị gốc) có tỷ trọng cao Với quy mô 30.000 lao động - lớn nước, suất hiệu kinh tế cao, đứng đầu danh sách doanh nghiêp tiêu biểu ngành dệt may lần thứ (2010-2013) Năng lực sản xuất: Áo jacket, áo khoác, bộ 13.100.000 sản phẩm /năm thể thao Áo sơ mi, áo nữ 15.130.000 sản phẩm /năm Quần áo các loại 12.370.000 sản phẩm /năm Veston 300.000 sản phẩm /năm Các mặt hàng khác 1.000.000 sản phẩm /năm +Vốn điều lệ: 230 tỷ đồng + Nhà xưởng: 55.709.32 m2 +Thiết bị: 5.668 bộ + Lao động: 20.000 lao động Công ty đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm sản phẩm, đẩy nhanh tăng suất lao động, cải thiện thu nhập điều kiện làm việc cho người lao động - Chất lượng sản xuất: Tổng công ty chuẩn bị điều kiện để tiếp nhận chương trình đầu tư thiết bị công nghệ Tập đoàn South Island, Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra Nhờ vậy, suất, chất lượng tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu khách hàng thị trường Nhân sự: - Sơ đồ cấu tổ chức: Trong cấu tổ chức máy Việt Tiến người đứng đầu có quyền lực cao Tổng giám đốc, tiếp đến ba Phó Tổng giám đốc, phối hợp hoạt động với Tổng giám đốc để đưa định chiến lược đem lại lợi ích hiệu cao cho công ty Tương ứng với Phó Tổng giám đốc lại có Giám đốc đứng đảm nhận thực công việc theo kế hoạch theo định cấp phê duyệt quyền hạn trách nhiệm Ở phòng chức Cả ba máy lãnh đạo phải có kết hợp hài hòa thống với việc đưa định chiến lược tổ chức thực định cách có hiệu đem lại lợi ích cho công ty đạt mục tiêu chiến lược đề - Chính sách nhân sự: Song song với việc đầu tư mở rộng sản xuất, vấn đề đào tạo nguồn lực là một vấn đề mà người làm công tác quản lý cần chú ý Tại phải đào tạo? Đặt mối quan hệ với chính sách nhân sự, rộng nữa là chiến lược kinh doanh và phát triển của công ty, đào tạo là một thành tố thiết yếu, một mắt xích quan trọng qúa trình phát triển nguồn nhân lực cho công ty Đào tạo, vì vậy cần phải được nhìn nhận là một việc phải làm chứ không phải việc làm thêm vào hay làm cho vui Chính vì sự xuất phát từ nhu cầu phát triển nguồn nhân lực đáp ứng cho việc tăng cường khả cạnh tranh kinh doanh, công ty luôn quan tâm đến công tác này, dựa vào công thức phổ biến sau: Nhu cầu đào tạo = Kết qủa công việc mong đợi – Kết qủa công việc hiện tại Sau đã xác định mục tiêu đào tạo, công ty lập kế hoạch tổ chức chương trình đào tạo được áp dụng sắp tới sau: • Tuyển dụng nhân viên có trình độ cao đẳng kỹ thuật may từ 60-70 người bổ sung cho phòng Kỹ Thuật Công Nghệ • Nâng cao lực cho nhân viên phòng Kinh Doanh lĩnh vực đàm phán, ký kết hợp đồng • Chọn lựa nhân viên có khả tiếp thị tốt hệ thống phân phối hàng hóa phát triển mạnh thị trường nội địa, nâng cao thị phần này đạt doanh thu nội địa chiếm từ 15% tổng doanh thu • Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may bằng cách thuê chuyên gia nước ngoài để phục vụ công ty về lĩnh vực này • Thường xuyên cử cán bộ, chuyên viên học tập khảo sát tại nước ngoài ở Nhật, Anh, Mỹ, Malaysia… • Hợp tác với các khách hàng có công nghệ tiên tiến MITSUBISHI, MARUBENI,SOUTH ISLAND… tổ chức cho nhân viên được tham gia lớp tập huấn chuyển giao công nghệ hiện đại của họ • Duy trì khóa học cao đẳng quản lý kinh tế hệ tại chức cho 57 cán bộ chủ chốt Sau khóa học này sẽ tiếp tục cho số cán bộ này nâng trình độ lên bậc đại học • Thường xuyên liên hệ với trường đại học Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật, Đại Học Sư Phạm Thủ Đức và Đại Học Bách Khoa, cung cấp những suất học bổng để qua đó tiếp nhận những nhân tài lĩnh vực may mặc, tạo nguồn lực dồi dào cho công ty • Nguồn lao động của ngành may luôn bị biến động cạnh tranh gay gắt, nên việc trì xưởng trường đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho công nhân theo từng chuyên đề, từng loại mặt hàng là việc làm hết sức bức thiết, để làm nguồn bổ sung thường xuyên liên tục - Thù lao nhân sự: Tiếp tục cải tiến công tác tiền lương, xây dựng quy chế lương thưởng theo phương pháp công nghệ Lean cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động => Công ty cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện đồng thời phải đánh giá lực họ, có sách thưởng phạt nghiêm minh, kịp thời có tận tâm người công ty Điều góp phần to lớn phát triển mạnh mẽ bền vững công ty Nghiên cứu phát triển: Cơ cấu phòng ban công ty Việt Tiến bao gồm phòng: Phòng tổ chức- lao động, phòng kế toàn, phòng kinh doanh, phòng kĩ thuật công nghệ điện, phòng kế hoạch điều độ, phòng cung tiêu, phòng đảm bảo chất lượng, phòng đoàn thể, phòng đời sống, phòng chăm lo sức khỏe cho công nhân viên, phòng KCS, phận kế hoạch đầu tư xây dựng, văn phòng công ty, hệ thống kho Tuy nhiên phòng Ngiên cứu Phát triển (R&D) Công nghệ mà Việt Tiến áp dụng sản xuất công nghệ nhập từ nước ngoài, thông qua trình nghiên cứu mà tạo thành Việt Tiến đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ nước ngoài, song phần lớn công nghệ nhập trực tiếp Việt Tiến ý đến việc trang bị máy móc bán tự động máy may, bàn ủi, xưởng thêu… nhờ mà điều kiện làm việc công nhân cải thiện đáng kể, không nhiều sức lao động Các phương tiện phục vụ sản xuất đa dạng Trong đó, đặc biệt bật thiết bị chuyên dùng như: hệ thống thiết kế mẫu rập, nhảy size, hệ thống giác sơ đồ, trải vải cắt tự động, hệ thống băng chuyền tự động tải bán thành phẩm đến công nhân, kết hợp thiết bị chuyên dùng bao gồm: máy mổ túi tự động, tra tay, lập trình tra túi, băng gai, thùa khuy, đính khuy, tra passant, lưng, thổi phồng, ép than Công nghệ chuyển giao theo hình thức mua sắm thiết bị, công ty tư vấn chuyên gia khách hàng trực tiếp hướng dẫn Dựa vào tài liệu thực tế, Công ty vận dụng sáng tạo việc chuyển giao công nghệ chủ yếu thiết kế dây chuyền sản xuất phù hợp với loại sản phẩm; bố trí thiết bị hợp lý, chuyên môn hoá thao tác công nhân, di chuyển bán thành phẩm quy trình ngắn nhất; phù hợp với trình độ quản lý đặc điểm để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu công việc Trên sở đó, Công ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho bước công việc phân công lao động ghép bước công việc hợp lý, dung lượng bán thành phẩm cân đối nhịp nhàng để tiết giảm chi phí sản xuất, tăng suất tạo, hoàn thiện sản phẩm, hạn chế chi phí sản phẩm lỗi Việt Tiến trọng vào đầu tư công nghệ, dây chuyền sản xuất, nguồn lực tài chính, nhân nên chưa thành lập phận chuyên trách hoạt động Ngiên cứu Phát triển (R&D) Định hướng tương lai đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực để nắm bắt mạnh thị trường phát triển như: Mỹ, Nhật, Tây Âu… * Bảng tổng hợp kết phân tích nội doanh nghiệp Các yếu tố nội DN Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng ngành Điểm mạnh Đa dạng hóa sản phẩm, đối 0.1 0.4 tượng khách hàng giá Thị trường rộng lớn 0.2 0.8 nước Thu chi tài hợp lý Cở sở vật chất tiến tiến, 0.05 0.1 0.15 0,4 đại Năng lực sản xuất chất 0.1 0.4 0.05 0.15 0.1 0.2 0,1 0,3 nhà cung ứng Vẫn phải nhập máy móc, 0,1 0,3 thiết bị từ nước Chưa có phòng nghiên cứu 0.05 0.1 lượng sản phẩm tốt Cơ cấu tổ chức hợp lý Điểm yếu Hệ thống phân phối nước chưa hợp lí Thụ động nguồn nguyên liệu, phụ thuộc nhiều vào phát triển Tổng = Kết luận: Tổng =3.2 Số điểm quan trọng tổng cộng 3,2 > điểm trung bình 2,5 cho thấy nội công ty may Việt Tiến nằm mức tốt Điểm mạnh công ty đa dạng hóa sản phẩm giá cả, có thị trường rộng lớn nước, sở máy móc thiết bị đại lực sản xuất chất lượng sản phẩm tốt Điểm yếu thụ động nguồn nguyên liệu, phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng, phải nhập máy móc, thiết bị từ nước V Lựa chọn chiến lược: Từ phân tích trên, ta có mô hình SWOT: Ma trận SWOT Điểm mạnh Điểm yếu S1: Đa dạng hóa sản phẩm, đối W1: Hệ thống phân phối tượng khách hàng giá nước chưa hợp lý S2: Thị trường rộng lớn W2: Thụ động nguồn nước nguyên liệu, phụ thuộc nhiều S3: Thu chi tài hợp lý vào nhà cung ứng S4: Cơ sở vật chất tiên tiến, W3: Vẫn phải nhập máy móc, đại thiết bị từ nước S5: Năng lực sản xuất chất W4: Chưa có phòng nghiên lượng sản phẩm tốt cứu phát triển S6: Cơ cấu tổ chức hợp lý Cơ hội Phối hợp S/O Phối hợp W/O O1: Công nghệ sản xuất tiên - Chiến lược tăng trưởng tập Chiến lược tăng trưởng hội tiến, đại trung (kết hợp tất S O): nhập: O2: Mức sống người dân + Chiến lược thâm nhập thị + nhu cầu may mặc tăng trường O3: Nguồn nhân lực dồi + Chiến lược phát triển thị O4: Yêu cầu cao chất trường lượng sản phẩm + Chiến lược phát triển sản O5: Thị trường nội địa màu phẩm mỡ - Chiến lược đa dạng hóa (kết O6: Mở rộng hệ thống phân hợp tất S O) Chiến lược (W1+O2+O5+O6) sáp nhập phối Thách thức Phối hợp S/T Phối hợp W/T T1: Giá máy móc, NVL tăng - Chiến lược tăng trưởng tập Chiến lược tăng trưởng hội T2: Cạnh tranh với sản phẩm trung: nhập: may đo + Chiến lược phát triển sản + Chiến lược liên doanh T3: Cường độ cạnh tranh phẩm (W2+W3+T1) ngành cao (S1+S2+S4+S5+T2+T3+T4) T4: Cạnh tranh với sản phẩm + Chiến lược thâm nhập thị nhập trường T5: Tác động lạm phát (S1+S2+S4+S5+T2+T3+T4) - Chiến lược đa dạng hóa (S1+S4+S5+T2+T3+T4) - Chiến lược cạnh tranh: + Chiến lược dẫn đầu chi phí (S3+S4+S5+S6+T5) + Chiến lược khác biệt hóa (S1+S2+S4+S5+T2+T3+T4) Chiến lược tăng trưởng a Chiến lược tăng trưởng tập trung: * Thâm nhập thị trường: Việt Tiến gia tăng nỗ lực marketing để đầu tư có chiều sâu vào thị trường Slogan công ty: “Hãy cảm nhận vẻ đẹp sống với Việt Tiến” tạo nhiều thiện cảm cho khách hàng Việt Tiến thực phương thức quảng cáo, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Ví dụ chương trình khuyến mãi, giảm giá công ty áp dụng qua: - Công ty thực chương trình cào thẻ trúng thưởng từ 12/4/2013 đến hết 12/5/2013 Điều kiện nhận thẻ là: Khi mua sản phẩm thương hiệu Viettien, Viettien Smart Casual, Viet Long với trị giá mua hàng 250.000đ (giá nhãn treo), khách hàng tặng 01 thẻ cào - Nhân dịp 30-4 – 11/5 tới đây, khách hàng mua sản phẩm San Ciaro Manhattan toàn quốc giảm giá từ 20% đến 40% - Nhân dịp chúc mừng 40 năm thương hiệu Việt Tiến, lần công ty tổ chức chương trình ưu đãi lớn: giảm giá 20% tất mặt hàng từ 5/4/2014 đến hết 4/5/2014 cửa hàng, đại lý Việt Tiến, Việt Long Có thể thấy chương trình khuyến mãi, giảm giá với mục đích: kích thích để tăng mức mua khách hàng (dùng nhiều lên lần) kích thích để khách hàng mua với số lượng nhiều thu hút nhiều khách hàng, doanh số bán công ty tăng lên Theo đó, Việt Tiến nên tiếp tục áp dụng công cụ yểm trợ bán hàng thời gian tới Ngoài công ty nên sử dụng số phương pháp, hình thức khác mẻ như: mua tặng 1( sản phẩm nhãn hiệu + sản phẩm nhãn hiệu nhãn hiệu khác), tặng giỏ quà tặng (của sản phẩm khác); tăng cường chương trình quảng cáo ( quảng cáo truyền hình, phát tờ rơi,…); thực dịch vụ sau bán,… * Phát triển thị trường: Ngoài thị trường quen thuộc nội địa quốc tế Mỹ, EU, Nhật, nước thuộc khu vực Đông Nam Á trước Việt Tiến xâm nhập vào thị trường lớn khác châu Phi, nước Đông Âu…Theo đó, công ty nên đầu tư vào phát triển thị trường này: - Tăng cường công tác tiếp thị, tham gia các cuộc triển lãm, hội chợ quốc tế, hội thảo - Coi trọng thị trường Asean để tận dụng các ưu thế gia nhập Aisa - Tiếp tục mở rộng thị trường Nhật Bản và các thị trường Free Quota - Từng bước nâng tỷ trọng sản xuất hàng mua nguyên liệu bán thành phẩm, thay dần phương thức gia công - Có chính sách ưu đãi đối với các sản phẩm mang nhãn hiệu Việt Tiến thị trường thế giới * Phát triển sản phẩm: Việt Tiến kết hợp mạnh lực thiết kế bí gia công sản phẩm cao cấp quốc tế với trình độ công nghệ đại bậc VN Vì Việt Tiến có tất thương hiệu đầu tư xây dựng chuyên nghiệp: Viettien, Viettien Smart Casual, San Sciaro, Manhattan, T-up Việt Long, bao gồm thời trang công sở cao cấp thời trang bình dân Đó sản phẩm áo sơ mi, quần kaki, quần jeans, quần áo thể thao…Tuy nhiên, thời gian gần sản phẩm doanh nghiệp vào giai đoạn bão hòa, cường độ cạnh tranh ngành lại cao, nhiều đối thủ cạnh tranh đưa sản phẩm có chất lượng tốt với mức giá vừa phải Do đó, chiến lược phát triển sản phẩm hoàn toàn thích hợp giai đoạn Để thực hiện, công ty nên xây dựng phòng nghiên cứu phát triển riêng, công ty liên kết với doanh nghiệp khác nhà thiết kế để nghiên cứu sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng đa dạng hơn, hợp thời trang Sản phẩm áo sơ mi cao cấp Việt Tiến nên hướng tới trẻ trung, đáp ứng nhu cầu hệ niên trẻ tuổi, sử dụng hoàn cảnh khác không gò bó công sở, văn phòng b Chiến lược tăng trưởng hội nhập: * Chiến lược sáp nhập Sáp nhập dọc phía trước: Mục đích nhằm giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát với nhà phân phối bán lẻ Việt Tiến có 2000 cửa hàng 600 đại lý bán lẻ nước Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối rộng khắp toàn quốc với kênh tiêu thụ Việt Tiến số DN may có cửa hàng bán lẻ, đại lý nhượng quyền nhiều nước Hiện Việt Tiến tiếp tục mở rộng, phát triển kênh phân phối, đưa sản phẩm vào 48 trung tâm thương mại toàn quốc Ngoài ra, công ty đầu tư, xây dựng thêm đại lý bán lẻ độc lập liên kết với cửa hàng bán quần áo hỗn hợp khác để đưa sản phẩm đến gần rộng với khách hàng * Chiến lược liên doanh Đối với Việt Tiến, tổng số nhà đầu tư chiến lược gồm đơn vị Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) công ty Tungshing Sewing Machine CO.Ltd (Hongkong) Việt Tiến có 21 đợn vị trực thuộc liên doanh liên kết với 15 công ty nước gần 10 DN nước không lĩnh vực may mặc, sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị ngành dệt may mà nhiều mặt hàng khác, lĩnh vực khác Do số lượng nhà cung ứng nguyên liệu ngành dệt may hạn chế số lượng lực, Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuận chuyên sản xuất mặt hàng nút loại Viettien-Tungshing chuyên sản xuất, cung cấp máy móc, thiết bị, phụ tùng cho ngành may Công ty Tungshing chuyên cung ứng thiết bị, phụ tùng ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may, tư vấn giải pháp kỹ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị lao động, nâng hiệu suất sử dụng máy móc Theo đó, thời gian tới, Việt Tiến nên tiếp tục hợp tác với doanh nghiệp này, liên kết với công ty khác cung ứng vải nguyên liệu, máy móc khác cho ngành may c Chiến lược đa dạng hóa: - Đa dạng hóa đồng tâm: Như giới thiệu phân tích trên, Việt Tiến triển khai đưa thị trường hàng loạt sản phẩm nhãn hiệu, phục vụ cho đối tượng khách hàng khác từ cao cấp đến bình dân với nhiều mức giá khác Việt Tiến có chiến lược cụ thể xác định mục tiêu khách hàng cho nhãn hiệu tung Đây chiến lược thành công Việt Tiến, công ty nên triển khai, tiếp tục áp dụng mạnh mẽ - Đa dạng hóa hàng dọc: Việt Tiến bổ sung hoạt động đa ngành nghề như: sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp, thiết bị điện âm ánh sáng, kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp, đầu tư kinh doanh tài chính…Mặc dù sản xuất hàng may mặc lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Việt Tiến mở rộng, phát triển ngành nghề khác hướng đắn công ty Chiến lược cạnh tranh a Chiến lược dẫn đầu chi phí: Công ty nên giảm chi phí sản xuất cách: - Tiếp tục trọng đầu tư vào công nghệ, máy móc, thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa quan trọng Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tiết kiệm chi phí sản xuất, tạo những sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo nguồn thu, góp phần đổi mới sở hạ tầng tại công ty sản xuất sản phẩm với chi phí thấp - Áp dụng quy trình quản lý chất lượng, xây dựng hệ thống thời gian cho bước công việc, phân công lao động cách hợp lý, kiểm soát chặt chẽ định mức khoán chi phí trình sản xuất … nhờ giảm thiểu thời gian sản xuất, tiết kiệm chi phí, góp phần giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trường b Chiến lược khác biệt hóa: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm chiến lược đưa sản phẩm khác hẳn sản phẩm đối thủ cho khách hàng đánh giá cao sản phẩm Những lợi Việt Tiến: - Việt Tiến đơn vị đầu ngành dệt may việc ứng dụng hệ thống LEAN (nâng cao hiệu quả) từ khâu quản lý, điều hành sản xuất đến chất lượng sản phẩm - Việt Tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP - Với nỗ lực không ngừng, Việt Tiến cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất lượng cao, đa dạng mẫu mã chủng loại phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng => Sản phẩm phát triển để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi người tiêu dùng, để bắt kịp với kỹ thuật mới, công nghệ để đối phó với cạnh tranh khốc liệt thị trường Không thế, sản phẩm phải có độc đáo, khác lạ so với đối thủ cạnh tranh, bao gồm đối thủ nước nước Với lợi đây, Việt Tiến nên trọng đầu tư vào công tác R&D, nghiên cứu, thiết kế sản phẩm có chất liệu mẫu mã với tiêu chí độc đáo, khác lạ tốt, tất nhiên phải phù hợp với văn hóa, phong cách người Việt Nam Ví dụ: thiết kế áo sơ mi dựa áo tứ thân, tạo cho người phụ nữ nét đẹp vừa cổ điển, đằm thắm vừa lịch, đại không phần cá tính Hàng năm, số trường đại học ngành thời trang tổ chức thi thiết kế thời trang dành cho sinh viên, có sưu tập, mẫu thiết kế ấn tượng.Do đó, công ty mua quyền mẫu thiết kế sản xuất ra, đáp ứng thị hiếu thời trang ngày cao khách hàng c Chiến lược tập trung: Việt Tiến nên giữ vững và phát triển sản phẩm chủ chốt dòng sản phẩm áo sơ mi, thời trang công sở…Đây là sở khẳng định thương hiệu của chính mình Đồng thời công ty nên củng cố mối quan hệ với khách hàng cũ, khách hàng tiềm mở rộng quan hệ với khách hàng thị trường nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty Ngoài chiến lược đây, công ty sử dụng chiến lược, biện pháp khác để bảo vệ phát triển thương hiệu, sản phẩm như: biện pháp chống nạn làm hàng nhái, hàng giả thông qua quan quyền lực công nghệ Việc in dây viền, cúc áo, nhãn hiệu cách tinh xảo cách để chống giả mạo Ngoài ra, công ty phải đăng báo, in brochute danh sách đại lý thức, rõ cách phân biệt hàng giả, hàng nhái cho khách hàng nhận biết, đồng thời Các chiến lược, biện pháp có tác dụng lớn việc bảo vệ phát triển thương hiệu Việt Tiến, xứng đáng doanh nghiệp đứng đầu ngành may mặc Việt Nam Thành viên nhóm STT Tên thành viên Trần Tường Vy (nhóm Điểm 10 trưởng) Phạm Thị Quỳnh Như 10 Trần Tuệ Linh Hoàng Thị Anh Chử Văn Ý Anh [...]... hoạt động của công ty, khi rút lui khỏi ngành thì các mắt xích này sẽ đứt đoạn, không còn liên kết với nhau, các kế hoạch chiến lược lâu dài cũng sẽ không còn tồn tại - Phân tích 1 trong những đối thủ cạnh tranh của Việt Tiến là May 10 + May 10 là một thương hiệu thời trang Việt được người tiêu dùng Việt Nam tin dùng với những dòng sản phẩm như: May 10 M Series, May 10 Series, May 10 Expert, May 10 Prestige,... hợp… Những ưu điểm của sản phẩm may đo phản ánh nhược điểm của sản phẩm may sẵn, do đó thị phần của sản phẩm may sẵn phải san sẻ với sản phẩm may đo, sản phẩm may đo chính là một áp lực đe dọa đến thị trường hàng hóa may sẵn của Công ty Việt Tiến cũng như ngành dệt may Việt Nam Bên cạnh đó sản phẩm may đo cũng tồn tại những nhược điểm như: Thời gian từ lúc khách hàng đặt may sản phẩm đến lúc có đựơc... động của lạm phát (S1+S2+S4+S5+T2+T3+T4) - Chiến lược đa dạng hóa (S1+S4+S5+T2+T3+T4) - Chiến lược cạnh tranh: + Chiến lược dẫn đầu về chi phí (S3+S4+S5+S6+T5) + Chiến lược khác biệt hóa (S1+S2+S4+S5+T2+T3+T4) 1 Chiến lược tăng trưởng a Chiến lược tăng trưởng tập trung: * Thâm nhập thị trường: Việt Tiến gia tăng các nỗ lực marketing để đầu tư có chiều sâu vào thị trường hiện tại Slogan của công ty: ... 3000 doanh nghiệp dệt may, vì vậy luôn tồn tại rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là một số doanh nghiệp có quy mô lớn trong ngành dệt may như Vinatex (tổng công ty dệt may Việt Nam), may Nhà Bè, Việt Thy, công ty thời trang Việt (Ninomaxx), công ty thời trang Nguyên Tâm (Foci), An Phước, Việt Thắng, May 10 Những DN sản xuất hàng cấp trung như Ninomaxx, PT2000 hay Blue Exchange, Việt Thy Các DN sản... số lượng lớn Là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt may, Việt Tiến luôn giữ vững được vị trí doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt may Việt Nam e Sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế là sản phẩm khác có thể thỏa mãn cùng nhu cầu của người tiêu dùng Với chiến lược kinh doanh về sản phẩm may sẵn của công ty Việt Tiến thì chúng ta xác định sản phẩm thay thế ở đây là sản phẩm may đo Đây là hai loại sản phẩm cùng... hàng may mặc là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Việt Tiến nhưng mở rộng, phát triển các ngành nghề khác cũng là hướng đi đúng đắn của công ty 2 Chiến lược cạnh tranh a Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Công ty nên giảm chi phí sản xuất bằng cách: - Tiếp tục chú trọng đầu tư vào công nghệ, máy móc, thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa rất quan trọng Chính nhờ thiết bị mới, công. .. đầu vào Công ty Tungshing Sewing Machine Co Ltd (Hồng Kông) là đối tác hợp tác kinh doanh với Tổng Công ty May Việt Tiến nhiều năm nay Công ty Tungshing chuyên cung ứng thiết bị, phụ tùng ngành may, thực hiện dịch vụ bảo hành thiết bị may, tư vấn các giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng tối ưu các loại thiết bị ngành may - Máy móc thiết bị: Việt Tiến luôn... W/O O1: Công nghệ sản xuất tiên - Chiến lược tăng trưởng tập Chiến lược tăng trưởng hội tiến, hiện đại trung (kết hợp tất cả S và O): nhập: O2: Mức sống người dân và + Chiến lược thâm nhập thị + nhu cầu về may mặc tăng trường O3: Nguồn nhân lực dồi dào + Chiến lược phát triển thị O4: Yêu cầu cao về chất trường lượng sản phẩm + Chiến lược phát triển sản O5: Thị trường nội địa màu phẩm mỡ - Chiến lược đa... đó dẫn đến cạnh tranh về giá sẽ khiến công ty may mặc sẽ bị thua thiệt Trong khi đó công ty may Việt Tiến thực hiện chương trình khuyến mãi rất hấp dẫn đó là giảm giá sản phẩm cho khách mua ngày dịp lễ tết , với những khách VIP của công ty sẽ được giảm giá nhiều hơn, từ đó công ty tạo được sự trung thành với nhãn hiệu của mình - Các rào cản rút lui: + Rào cản về công nghệ, vốn đầu tư Các thiết bị, phương... phẩm may đo đúng là sản phẩm thay thế của sản phẩm may sẵn nhưng áp lực mà nó gây ra cho sản phẩm may sẵn là không quá lớn Sản phẩm may đo tồn tại cùng với sản phẩm may sẵn và cũng có những lượng khách hàng riêng cho mình nhưng điều đó không gây ra những cản trở mạnh mẽ đến việc xâm nhập và tấn công thị trường tiêu dùng của sản phẩm may sẵn Điều này thúc đẩy công ty may Việt Tiến phải có sự theo dõi, phân ... lớn ngành dệt may Vinatex (tổng công ty dệt may Việt Nam), may Nhà Bè, Việt Thy, công ty thời trang Việt (Ninomaxx), công ty thời trang Nguyên Tâm (Foci), An Phước, Việt Thắng, May 10 Những DN... mệnh mục tiêu chiến lược: Tầm nhìn: Công ty cổ phần May Việt Tiến định hướng trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam; tạo dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu... * Chiến lược liên doanh Đối với Việt Tiến, tổng số nhà đầu tư chiến lược gồm đơn vị Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) công ty Tungshing Sewing Machine CO.Ltd (Hongkong) Việt Tiến