BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI PHẠM THỊ MINH TRANG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA BIG C VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI PHẠM THỊ MINH TRANG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA BIG C VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:.TS PHẠM THỊ BÍCH NGỌC HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ: “Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực công việc Big C Việt Nam” công trình nghiên cứu độc lập riêng thực hướng dẫn TS Phạm Thị Bích Ngọc Các số liệu sơ cấp, thứ cấp trích dẫn tài liệu tham khảo trình bày luận văn trung thực Những kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa công bố công trình khác Hà Nội, ngày 25 tháng 10 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thị Minh Trang I MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT V DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU VI DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ VII MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích 3.2 Nhiệm vụ Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu: 5.2.Phương pháp xử lý thông tin: Những đóng góp luận văn 7 Kết cấu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm hệ thống đánh giá thực công việc 1.1.1.Khái niệm đánh giá thực công việc 1.1.2.Khái niệm hệ thống đánh giá thực công việc 10 1.2 Vai trò hệ thống đánh giá thực công việc 11 1.2.1.Vai trò đánh giá thực công việc quản trị nhân lực 11 1.2.2.Vai trò hệ thống đánh giá việc đánh giá thực công việc 13 1.3 Nội dung hệ thống đánh giá thực công việc 14 1.3.1.Tiêu chuẩn thực công việc 14 1.3.2.Đo lường thực công việc 17 1.3.2.1.Phương pháp đánh giá thực công việc 17 II 1.3.2.2.Chu kỳ đánh giá thực công việc .22 1.3.2.3.Người đánh giá thực công việc 24 1.3.3.Phản hồi sử dụng kết đánh giá thực công việc .25 1.3.3.1.Phản hồi thông tin 25 1.3.3.2.Sử dụng kết đánh giá thực công việc 26 1.4 Những yêu cầu xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc 29 1.5 Những yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống đánh giá thực công việc 30 1.5.1.Những yếu tố bên tổ chức 30 1.5.2.Những yếu tố bên tổ chức 31 1.6 Kinh nghiệm xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc số doanh nghiệp Việt Nam 33 1.6.1.Công ty TNHH METRO Cash & Carry Việt Nam 34 1.6.2.Công ty TNHH Lotte Việt Nam 35 1.6.3.Bài học kinh nghiệm rút cho Big C Việt Nam 36 1.6.3.1.Những điểm cần học hỏi: 36 1.6.3.2.Những điểm cần rút kinh nghiệm 36 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA BIG C VIỆT NAM 37 2.1 Tổng quan BIG C VIỆT NAM .37 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .37 2.1.2 Sơ đồ tổ chức máy 39 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh .40 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 41 2.2 Phân tích thực trạng hệ thống đánh giá thực công việc Big C Việt Nam 46 2.2.1 Mục tiêu đánh giá thực công việc 46 2.2.2 Thực trạng tiêu chuẩn thực công việc 47 2.2.2.1.Hệ thống tiêu chí thực công việc 47 2.2.2.2.Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc .52 III 2.2.3 Thực trạng hệ thống đo lường thực công việc 59 2.2.3.1 Phương pháp đánh giá thực công việc 59 2.2.3.2 Chu kỳ đánh giá thực công việc 61 2.2.3.3 Người đánh giá thực công việc .62 2.2.4 Các phản hồi người lao động kết thực công việc 65 2.2.5 Thực trạng sử dụng kết đánh giá thực công việc .68 2.2.5.1 Đối với trả thù lao lao động: .69 2.2.5.2 Đối với công tác đề bạt, thăng tiến 70 2.2.5.3 Đối với công tác bố trí, sử dụng nhân viên .71 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống đánh giá thực công việc Big C Việt Nam .73 2.3.1 Các yếu tố bên 73 2.3.2.Các yếu tố bên .73 2.4 Đánh giá chung hệ thống đánh giá thực công việc Big C Việt Nam 75 2.4.1 Những mặt đạt 75 2.4.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 77 2.4.2.1 Những mặt hạn chế 77 2.4.2.2 Nguyên nhân .78 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 81 CỦA BIG C VIỆT NAM .81 3.1 Phương hướng hoạt động phát triển Big C giai đoạn tới 81 3.2 Quan điểm nhân nhằm thực chiến lược phát triển Big C thời gian tới 81 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu hệ thống đánh giá thực công việc Big C Việt Nam 82 3.3.1.Hoàn thiện công tác phân tích công việc 82 3.3.2 Hoàn thiện hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá thực công việc .84 IV 3.3.2.1 Hoàn thiện hệ thống tiêu chí đánh giá thực công việc 84 3.3.2.2 Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 87 3.3.3.Nâng cao hiệu sử dụng kết đánh giá thực công việc 89 3.3.4.Hoàn thiện việc lựa chọn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, quản lý 94 3.3.5.Nâng cao phối hợp phòng ban phận Nhân 98 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 103 V DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải ĐGTHCV Đánh giá thực công việc ĐH Đại học KQĐGTHCH Kết đánh giá thực công việc PTCV Phân tích công việc PVĐG Phỏng vấn đánh giá PVĐGTHCV Phỏng vấn đánh giá thực công việc QTNL Quản trị nhân lực TCĐGTHCV Tiêu chuẩn đánh giá thực công việc TCTHCV Tiêu chuẩn thực công việc VI DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ1.1: Mô hình quản trị Michigan 11 Sơ đồ 1.2: Mô hình quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh 12 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Big C Việt Nam 39 Bảng 2.1: Doanh thu công ty giai đoạn 2012 – 2014 40 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp số lượng cấu lao động Big C Việt Nam qua năm 2012 – 2014 42 Bảng 2.3: Kết khảo sát ý kiến người lao động khả hoàn thành TCTHCV 54 Bảng 2.4 Kết khảo sát ý kiến cán quản lý việc xây dựng TCTHCV 55 Bảng 2.5 Kết khảo sát ý kiến mức độ hiểu biết nhân viên tiêu chuẩn thực công việc 57 Bảng 2.6 Bảng so sánh tiêu chuẩn đánh giá thực công việc Trưởng quầy Nhân viên quầy thuộc Bộ phận thực phẩm tươi sống Thăng Long Ninh Bình 57 Bảng 2.7 Bảng tỷ lệ % nhân viên theo loại xếp hạng 60 Bảng 2.8 Xếp hạng đánh giá theo kết thực công việc 70 VII DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo loại lao động Big C giai đoạn 2012 2014 43 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ Big C từ 2012 – 2014 44 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính Big C từ 2012 – 2014 45 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Big C từ 2012 – 2014 45 Biểu đồ 2.5: Kết khảo sát ý kiến người lao động nguyên nhân không tham gia xây dựng TCTHCV 49 Biểu đồ 2.6: Khảo sát ý kiến cán quản lý nguyên nhân không đưa nhân viên tham gia vào xây dựng TCTHCV 50 Biểu đồ 2.7: Kết khảo sát ý kiến người lao động khả hoàn thành tiêu chuẩn thực công việc 53 Biểu đồ 2.8: Kết khảo sát người lao động cán quản lý nội dung trao đổi vấn đánh giá 66 Biểu đồ 2.9: Kết khảo sát người lao động tính xác KQTHCV 68 102 12.Phùng Xuân Nhạ & Lê Quân (2012), “Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Việt Nam qua số tiêu định lượng”, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, (186) 13.Đinh Thu Trang (2014),“Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Tập đoàn Quang Minh”, Hà Nội 14.Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, ĐH Lao động – Xã hội NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 15.Cao Hồng Việt (2003), “Đánh giá thực công việc doanh nghiệp”, Tạp chí Công nghệ thông tin Truyền thông, (156) TIẾNG ANH 16 Angelo S DeNisi & Robert D Pritchard (2006), “Performance Appraisal, Performance Management and Improving Individual Performance: A Motivational Framework”, Management and Organization Review, 2, pp 253 – 277 17 Jeffrey S Beck (2013), “Timely performance reviews essential to employee retention” tác giả đăng tạp chí “HR insight”, 9, pp 12 103 PHỤ LỤC Phụ lục 01 - BẢNG HỎI ĐIỀU TRA HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI BIG C VIỆT NAM (Phần dành cho nhân viên) Phụ lục 02 - BẢNG HỎI ĐIỀU TRA HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI BIG C VIỆT NAM (Phần dành cho cán quản lý) Phụ lục 03 – DANH MỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHỤ LỤC 01 - BẢNG HỎI ĐIỀU TRA HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI BIG C VIỆT NAM (Phần dành cho nhân viên) Xin chào anh chị! Tôi Phạm Thị Minh Trang, học viên khoa Sau đại học trường Đại học Lao động xã hội Hiện nay, nghiên cứu đề tài hoàn thành hệ thống đánh giá thực công việc BIG C VIỆT NAM Trong trình nghiên cứu, xây dựng bảng hỏi nhằm mục đích thu thập ý kiến thực tế người lao động Big C hệ thống đánh giá Những ý kiến quý vị thông tin quý báu giúp có nhìn chân thực góp phần hoàn thiện hạn chế tồn Tôi mong nhận hợp tác quý vị Tôi xin đảm bảo thông tin thu thập từ bảng hỏi phục vụ cho mục đích nghiên cứu học tập Toàn thông tin cá nhân không tiết lộ hình thức Một lần nữa, xin cám ơn hợp tác từ phía Anh/ Chị Chúc Anh/ Chị nhiều sức khỏe công tác tốt! Trân trọng! I THÔNG TIN CÁ NHÂN 1/ Họ tên: 3/ Chức vụ: 2/ Bộ phận 4/ Ngày vào Big C: 5/ Ngày bắt đầu vị trí tại: II KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Hướng dẫn: Anh/ Chị vui lòng tích vào câu trả lời mà Anh/ Chị thấy Trong trường hợp Anh/ Chị có ý kiến khác, xin vui lòng viết chi tiết bên cạnh Câu 1: Anh/ Chị có tham gia vào trình xây dựng tiêu chuẩn thực công việc cho vị trí không? o Có o Không Nếu không, xin vui lòng đưa lý do: o Quản lý không tiến hành trao đổi phận o o Công việc bận rộn nên tham gia Không muốn tham gia o o Các tiêu chuẩn có sẵn từ trước, xây dựng Ý kiến khác Cụ thể: Câu 2: Anh/ Chị có hiểu rõ tiêu chuẩn thực công việc không? o Có o o Không Có hiểu không rõ Cụ thể: Câu 3: Các tiêu chuẩn mà phận xây dựng cho công việc Anh/ Chị đảm nhận thường là: (Có thể chọn nhiều phương án) o Các tiêu chuẩn đánh giá kết thực công việc o o Các tiêu chuẩn đánh giá hành vi – phẩm chất Các tiêu chuẩn đánh giá lực cá nhân o Ý kiến khác Cụ thể: Câu 4: Tiêu chuẩn thực công việc Anh/ Chị: o o Dễ dàng đạt Nếu tập trung làm đạt o o Cần cố gắng nhiều đạt Khó đạt o o Không cụ thể nên dễ hay khó đạt Ý kiến khác Cụ thể: Câu 5: Theo Anh/ Chị, việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc phù hợp hay chưa? (Vui lòng ghi rõ nguyên nhân) o Đã hợp lý Nguyên nhân vì: o Chưa hợp lý Nguyên nhân vì: Câu 6: Các phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu phân phối bắt buộc có làm tăng động lực lao động Anh/ Chị không? Vì sao? o Có o Không Nguyên nhân: Câu 7: Theo Anh/ Chị, việc vấn đánh giá thực công việc có cần thiết không? o Cần thiết Nguyên nhân (Có thể chọn nhiều phương án): ¡ ¡ Có hội trao đổi cởi mở với người quản lý Thể thân mong muốn cá nhân ¡ ¡ Phát ưu/ nhược điểm hoàn thiện thân Ý kiến khác Cụ thể: o Không cần thiết Nguyên nhân (Có thể chọn nhiều phương án): ¡ ¡ Không muốn chia sẻ nhiều với người quản lý Khó thu xếp thời gian tham gia công việc bận rộn ¡ ¡ Việc vấn không mang lại nhiều hiệu quả, thời gian Ý kiến khác Cụ thể: Câu 8: Trên thực tế, Anh/ Chị có tham gia thảo luận với người quản lý kết thực công việc không? o Có o Không Nếu không, vui lòng cho biết lý sao: o o Khách quan: người quản lý không đưa thông tin để tham gia Chủ quan: Thỏa thuận với nhà quản lý không tham gia Câu 9: Trong buổi thảo luận, Anh/ Chị thường: (Nếu Anh/ Chị không tham gia thảo luận đánh giá, vui lòng chuyển xuống câu 10) o Lắng nghe nhiều, chia sẻ o o Lắng nghe chia sẻ ngang Lắng nghe chia sẻ nhiều Câu 10: Trong buổi thảo luận, vấn đề Anh/ Chị thường trao đổi thường là: (Có thể chọn nhiều phương án) o Trao đổi khó khăn công việc cần hỗ trợ o Kế hoạch phương pháp phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm trình thực công việc o Mong muốn thân công việc tương lai: ¡ Đào tạo ¡ ¡ Thăng tiến Lương – thưởng chế độ phúc lợi o o Những góp ý dành cho người quản lý trực tiếp Những góp ý dành cho doanh nghiệp o o Nói chủ đề sống cá nhân Ý kiến khác Cụ thể: Câu 11: Trong buổi thảo luận, người quản lý Anh/ Chị thường trao đổi vấn đề : (Có thể chọn nhiều phương án) o Nhận xét kết làm việc kỳ o o Ưu/ nhược Anh/ Chị trình làm việc cần phát huy/ khắc phục Kế hoạch phương pháp phát huy/ khắc phục ưu nhược điểm o Trao đổi chế độ (Lương, thưởng…) định hướng công việc/ nghề nghiệp Anh/ Chị tương lai o o Trao đổi định hướng phát triển sách Công ty tương lai Thống cách làm việc bên kỳ làm việc tới o o Trao đổi quan điểm sống câu chuyện sống Ý kiến khác Cụ thể: Câu 12: Kết đánh giá thực công việc có ý nghĩa đến Anh/ Chị? (Có thể lựa chọn nhiều phương án) o Giúp nhận khuyết điểm công việc có biện kháp khắc phục o o Mở rộng mối quan hệ với quản lý thông qua việc trao đổi Tác động đến tiền lương thưởng o o Thể lực thân Ý kiến khác Cụ thể Câu 13: Theo Anh/ Chị, tần suất đánh giá thực công việc năm/lần hợp lý chưa? o Đã hợp lý o Chưa hợp lý Nếu chưa hợp lý, vui lòng cho biết lý sao: Đề xuất Anh/ Chị (Nếu có) Câu 14: Kết đánh giá thực công việc Anh/ Chị thường xếp loại: o A o C o B o D Câu 15: Theo Anh/ Chị, kết đánh giá phản ánh xác % kết thực công việc Anh/ Chị? ¨ Kết đánh giá phản ánh xác từ 95 – 100% kết thực công việc ¨ Kết đánh giá phản ánh xác từ 80 – [...]... văn đư c nghiên c u theo kết c u ba chương như sau: Chương 1 : C sở lý luận về hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c trong tổ ch c Chương 2 : Phân tích th c trạng hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c c a Big C Việt Nam Chương 3 : C c giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c cuả Big C Việt Nam 9 CHƯƠNG 1: C SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ TH C HIỆN C NG VI C TRONG TỔ CH C 1.1 Khái... hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c, bao gồm: khái niệm, nội dung và c c yếu tố liên quan đến hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c Thứ hai, tìm hiểu th c trạng về hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c c a Big C Việt Nam, nêu ra đư c những ưu điểm và hạn chế c a hệ thống 6 Thứ ba, đề tài đề ra c c giải pháp và c c khuyến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c c a Big C Việt Nam. .. nghiên c u Tính đến thời điểm hiện tại, đã c nhiều bài viết và c ng trình nghiên c u c về lý luận và th c tiễn về c c vấn đề xoay quanh đánh giá th c hiện c ng vi c với nhiều c ch tiếp c n kh c nhau như: hoàn thiện c ng t c đánh giá th c hiện c ng vi c, hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c, đánh giá th c hiện c ng vi c trong c c mô hình quản trị nhân l c, đánh giá th c hiện c ng vi c trong mối quan hệ. .. điều kiện c n thiết để th c hiện c ng vi c Khi xây dựng c c tiêu chuẩn đánh giá th c hiện c ng vi c, c n c vào bản mô tả c ng vi c là c n c c bản nhất - Những yêu c u đối với tiêu chuẩn th c hiện c ng vi c: Để đánh giá đư c th c hiện c ng vi c hiệu quả, c c tiêu chuẩn c n phản ánh đư c c c kết quả và c c hành vi c n c để th c hiện thành c ng một c ng vi c Tiêu chuẩn 15 đánh giá phải làm cho thấy... m c đích 1.2.2 Vai trò c a hệ thống đánh giá trong vi c đánh giá th c hiện c ng vi c Hệ thống đánh giá đóng vai trò là yếu tố quan trọng nhất trong đánh giá th c hiện c ng vi c Để đánh giá th c hiện c ng vi c c a người lao động, trư c hết nhà quản lý c n thiết lập một hệ thống đánh giá Hệ thống đánh giá c ng hiệu quả thì kết quả đánh giá th c hiện c ng vi c c ng chính x c Có thể nói, hệ thống đánh giá. .. chế và c ng chưa c c ng trình nghiên c u nào đi sâu về hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c trong thời gian vừa qua Do vậy, vi c nghiên c u đề tài Hoàn thiện hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c c a Big C Việt Nam là vô c ng thiết th c, đi vào phân tích th c trạng hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c và tìm ra những giải pháp rõ ràng, c thể, giúp hoàn thiện và nâng cao hệ thống đánh giá th c. .. sự không chính x c, tổ ch c không đạt đư c m c tiêu và người lao động sẽ không gắn bó lâu dài 1.3 Nội dung c a hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c 1.3.1 Tiêu chuẩn th c hiện c ng vi c - C n c thiết lập tiêu chuẩn th c hiện c ng vi c: Tiêu chuẩn đánh giá th c hiện c ng vi c là thư c đo đư c thiết lập c n c trên bản mô tả c ng vi c và m c tiêu c a tổ ch c Căn c vào m c tiêu c a tổ ch c, c c nhà quản... sách liên quan tới kết quả sau đánh giá như khen thưởng, kỷ luật 10 1.1.2 Khái niệm hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c Hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c là c ng c đư c thiết lập sử dụng trong mỗi tổ ch c để đánh giá th c hiện c ng vi c c a người lao động Để đánh giá th c hiện c ng vi c c a nhân viên, trư c hết c n thiết lập đư c hệ thống đánh giá [9, tr.221] Hệ thống đánh giá th c hiện c ng. .. dựng chu kỳ đánh giá cho phù hợp Đối với c c c ng vi c c m c tiêu th c hiện c ng vi c trong ngắn hạn thì khoảng c ch giữa 2 lần đánh giá phải đảm bảo vi c đánh giá không quá dài để c thể giám sát đư c vi c th c hiện m c tiêu Đối với c c c ng vi c c m c tiêu th c hiện c ng vi c dài hạn thì khoảng c ch giữa 2 lần đánh giá không nên quá ngắn sẽ khiến mất thời gian và c ng s c cho vi c tổ ch c đánh giá. .. trung tại c c doanh nghiệp nhỏ và vừa, hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c tương đối đơn giản Tính đến thời điểm hiện tại, Big C Việt Nam mới chỉ ban hành c c chính sách đánh giá th c hiện hàng năm c n c trên đ c điểm lao động, điều kiện c a C ng ty chứ chưa c hướng dẫn c thể nào cho vi c nghiên c u hoàn thiện hệ thống đánh giá Trên th c tế, hệ thống đánh giá th c hiện c ng vi c vẫn c n tồn tại ... đánh giá th c c ng vi c Big C Việt Nam Chương : C c giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá th c c ng vi c cuả Big C Việt Nam 9 CHƯƠNG 1: C SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ TH C HIỆN C NG VI C TRONG... nghiên c u lý luận th c tiễn vấn đề xoay quanh đánh giá th c c ng vi c với nhiều c ch tiếp c n kh c như: hoàn thiện c ng t c đánh giá th c c ng vi c, hệ thống đánh giá th c c ng vi c, đánh giá th c. .. c ng vi c như: mô tả c ng vi c, tiêu chuẩn th c c ng vi c, tiêu chuẩn người th c c ng vi c C c tiêu chuẩn th c c ng vi c c x c, c gắn với c ng vi c hay không phụ thu c vào c ng t c phân tích c ng