Đang tải... (xem toàn văn)
Chính sách nhân sự và quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển Điểm mạnh, hạn chế và giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát triển Hệ thống cơ cấu chính : 5 phòng ban chính. Mỗi phòng 1 chức năng khác nhau. Ngoài ra còn có nhiều ban khác nhau làm chức năng khác nhau. Hệ thống hóa mọi qui trình làm việc trong cơ cấu nhân sự Mục tiêu : tối đa hóa tiềm năng nhân lực và địa phương hóa nhân lực Ngoài ra còn có nhiều ban khác nhau làm chức năng khác nhau. Hệ thống hóa mọi qui trình làm việc trong cơ cấu nhân sự Mục tiêu : tối đa hóa tiềm năng nhân lực và địa phương hóa nhân lực Nhân sự là một chiến lược quan trọng. Vấn đề về quản trị viên đa quốc gia và địa phương hóa là một vấn đề tồn tại trong Cty. Và giải quyết chúng thành một quan điểm chung về nhân lực. 7 công việc chiến lược mà Cty chú trọng. Chính sách quyền lợi tại nơi làm việc : Cam kết thúc đẩy nơi làm việc cởi mở dựa trên quyền con người. Áp dụng cho toàn bộ thực thể mà Cty sở hữu
1 THƯƠNG HIỆU COCACOLA Đại diện cho sản phẩm nước giải khát thành công người xuất sắc tạo nên sản phẩm Qua kỷ giữ vững tin cậy, độc đáo sảng khoái tuyệt vời Một biểu tượng mang lại sảng khoái, kiểu dáng quen thuộc bật chai Và trị giá tỷ USD Cứ phút tiêu thụ chai Nguồn: Cocacola global THƯƠNG HIỆU COCACOLA Về giáo dục : • “Hội thảo kỹ Thành Công” – đào tạo kỹ mềm 6000 sinh viên năm 2008 – 2010 • “Hành Trang mở lối Thành Công” – định hướng nghề nghiệp từ T9 – 12/2013 Các hoạt động khác : • Các dự án nước phục vụ cộng đồng VN Mục tiêu CSR đến năm 2020 cống hiến để tạo nên giới sống • Các dự án lượng khỏe vui vẻ Và hoạt động lĩnh vực nước sạch, lượng khí hậu, môi trường nông nghiệp WHY COCACOLA ?? Nguồn: Cocacola global CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Cách tổ chức chiến lược nhân Chính sách nhân quy trình tuyển dụng, đào tạo phát triển Điểm mạnh, hạn chế giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát triển CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC HR MARKETIN SALES G Recruiting Training Admin Branding Trading Planning Accounting PRODUCTION FINANCE Planning Accounting Production Warehouse Distribution Cách tổ chức Hệ thống cấu : • phòng ban Mỗi phòng chức khác 2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ban giám đốc Ban quản lý phê bình Hướng dẫn, giám sát, điều hành ban Nhận ý kiến thỏa thuận quan trọng ban quản lí Cty Quản lý sổ sách Quan sát báo cáo tài chính, tài nội bộ, nội quy làm luật Ban đạo quyền & trách nhiệm Xác nhận tiến độ chiến lược, ý tưởng, hoạt động CSR, … Cách tổ chức Ngoài có nhiều ban khác làm chức khác Hệ thống hóa qui trình làm việc cấu nhân Mục tiêu : tối đa hóa tiềm nhân lực địa phương hóa nhân lực Ban chấp hành Ban tài Ban quản lí bầu cử Kết nối ban hội nghị người thực CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Cách tổ chức Kiểm tra ngân sách kế hoạch kinh doanh năm, cổ phiếu, chế xây dựng Ngoài có nhiều ban khác làm chức khác nhiệm vụ yếu Hệ thống hóa qui trình làm việc cấu nhân • Kiểm tra sách pháp luật chung cho người ứng cử vào Mục tiêu : tối đa hóa tiềm vị trí quan trọng nhân lực địa • Sự bổ nhiệm, lệ phí tham gia, nguy xung đột đánh giá phương hóa nhân lực chuyên gia CEO Ban quản lý đội ngũ nhân viên Quan sát phát triển cá nhân, thành công lương hưu, bồi thường, … CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chiến lược nhân Nhân chiến lược quan trọng Vấn đề quản trị viên đa quốc gia địa phương hóa vấn đề tồn Cty Và giải chúng thành quan điểm chung nhân lực công việc chiến lược mà Cty trọng 1 PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ ĐA DẠNG VÀ ĐẦY TÀI Tạo môi trường thu hút, phát triển, giữ nhân lực đa dạng tài NĂNG QUẢN TRỊ BIẾN ĐỔI Cơ cấu điều hành toàn cầu (Global Operating Framework) trở thành Cty hàng đầu MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CÔNG BẰNG Quyền người luật ILO Chính sách nhân LIÊN MINH LAO ĐỘNG Tôn trọng quyền tự nhân viên tham gia vào liên đoàn CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chiến lược nhân SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN Tiêu chuẩn TCCMS OHSAS 18001 QUẢN LÝ HIỆU QUẢ VÀ THU HÚT NHÂN Thiết lập hệ thống đánh giá VIÊN Đề cao quan tâm phàn nàn HUẤN LUYỆN VÀ PHÁT TRIỂN Chương trình “Customer Excellence” hay “Leadership Compass” công việc chiến lược nhân mà Cty trọng CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chiến lược nhân Làm việc hiệu suốt làm việc rời khỏi Đặt thời gian qui định cho bạn bè, gia đình cho việc nghỉ ngơi hợp lí Giá trị tạo giá trị đem lại giá trị cho người khác CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chính sách nhân giá trị cốt lõi: • Tôn trọng • Truyền đạt • Quyền lợi • Tín nhiệm • Lòng tự trọng • Cộng đồng Nguồn: Trang chủ Cocacola Global Chính sách quyền lợi nơi làm việc : • Cam kết thúc đẩy nơi làm việc cởi mở dựa quyền người • Áp dụng cho toàn thực thể mà Cty sở hữu CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chính sách nhân Chính sách tôn trọng lẫn toàn cầu: • Tạo môi trường không phân biệt đối xử quấy rối • Trình báo phân biệt đối xử quấy rối hành vi không tôn trọng khác • Cam kết không trả thù hay trả đũa Nguồn: Trang chủ Cocacola Global CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Thu thập CV Phỏng vấn Phỏng vấn ban đầu Kiểm tra sơ phòng nhân Tests Nghiên cứu lý lịch Kiểm tra sức khỏe Quyết định tuyển dụng Qui trình tuyển chọn, đào tạo & phát triển Tuyển dụng qua trình bước Dựa tiêu chí: • Kiến thức chuyên môn, thực tế • Tâm lý ứng viên CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Sử dụng nhân lực Qui trình tuyển chọn, đào tạo & phát triển Dựa chiến lược sử dụng nhân tài Khuyến khích nhân viên sáng tạo Thường sử dụng nguồn nội bên Sử dụng nhân lực Thực tiễn vấn đề đào tạo & CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC phát triển Qui trình tuyển chọn, đào Vấn đề tồn nhiều tập đoàn đa quốc gia (MNCs) tạo & phát triển Địa phương hóa nhân trọng vào đào tạo phát triển cho tất cấp độ nhân viên toàn cầu : • Cán quản lý • Nhân viên bán hàng • Công nhân Đào tạo phát triển nhân lực CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Điểm mạnh Thu hút sử dụng hiệu nguồn nhân lực chất lượng Môi trường có tính cạnh tranh.cao Hạn chế Vấn đề địa phương hóa gây khó khăn Điểm mạnh, hạn chế CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Xác định nhu cầu đào tạo phát triển Giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát triển Đổi đa dạng phương pháp đào tạo Đào tạo gắn liền khuyến khích Một số giải pháp hoàn thiện Thank You NHÓM MINIONS [...]... lược sử dụng nhân tài Khuyến khích nhân viên sáng tạo Thường sử dụng nguồn nội bộ hơn bên ngoài Sử dụng nhân lực Thực tiễn vấn đề đào tạo & 2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC phát triển Qui trình tuyển chọn, đào Vấn đề tồn tại ở nhiều tập đoàn đa quốc gia (MNCs) tạo & phát triển Địa phương hóa nhân sự do đó chú trọng vào đào tạo và phát triển cho tất cả cấp độ nhân viên toàn cầu : • Cán bộ quản lý • Nhân viên bán... thù hay trả đũa Nguồn: Trang chủ Cocacola Global 2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Thu thập CV Phỏng vấn Phỏng vấn ban đầu Kiểm tra sơ bộ tại phòng nhân sự Tests Nghiên cứu lý lịch Kiểm tra sức khỏe Quyết định tuyển dụng Qui trình tuyển chọn, đào tạo & phát triển Tuyển dụng qua quá trình 8 bước Dựa trên 2 tiêu chí: • Kiến thức chuyên môn, thực tế • Tâm lý ứng viên 2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Sử dụng nhân lực Qui trình...2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chính sách nhân sự 6 giá trị cốt lõi: • Tôn trọng • Truyền đạt • Quyền lợi • Tín nhiệm • Lòng tự trọng • Cộng đồng Nguồn: Trang chủ Cocacola Global Chính sách quyền lợi tại nơi làm việc : • Cam kết thúc đẩy nơi làm việc cởi mở dựa trên quyền con người • Áp dụng cho toàn bộ thực thể mà Cty sở hữu 2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chính sách nhân sự Chính sách tôn trọng lẫn... triển cho tất cả cấp độ nhân viên toàn cầu : • Cán bộ quản lý • Nhân viên bán hàng • Công nhân Đào tạo và phát triển nhân lực 2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Điểm mạnh Thu hút và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực chất lượng Môi trường có tính cạnh tranh.cao Hạn chế Vấn đề địa phương hóa gây khó khăn Điểm mạnh, hạn chế 2 CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển Giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát