Đang tải... (xem toàn văn)
Chi tiết về lực lượng nhân sự tại Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái của lớp KT12D. Chi tiết về lực lượng nhân sự tại Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái của lớp KT12D. Chi tiết về lực lượng nhân sự tại Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái của lớp KT12D.
Môn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Mục lục Nhóm thực hiện: nhóm Page Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân LỜI NÓI ĐẦU Trong quản lý vĩ mô nhà nước hay quản lý vĩ mô doanh nghiệp, quản trị nhân vấn đề mà nhà quản lý quan tâm Đối với doanh nghiệp, chất lượng nguồn nhân lực coi yếu tố quan trọng định thành công doanh nghiệp thị trường tiền lương cơng cụ sắc bén, địn bẩy vật chất, tinh thần để kích thích sản xuất, tăng suất lao động ngƣời lao động, tiền lương ln khoản thu nhập để ni sống thân gia đình Chính vậy, chất lượng nguồn nhân lực tiền lương có vai trị quan trọng Việc xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao kèm theo đội ngũ cán quản lý mạnh, có đủ trình độ để điều phối quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề cấp thiết đặt cho doanh nghiệp giai đoạn giai đoạn tới Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xếp dỡ, giao nhận, vận chuyển chất lượng nguồn nhân lực lại trở nên quan trọng rõ nét so với doanh nghiệp hoạt động ngành khác kinh tế quốc dân Vì để tồn phát triển, khơng có cách khác doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ người lao động có đủ trình độ nhiều mặt, hay nói cách khác nguồn nhân lực có chất Nhóm thực hiện: nhóm Page Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân lượng cao có đủ lực để điều hành quản lý doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng việc quản trị nguồn nhân chất lượng nguồn nhân sự, q trình tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Cảng Cát Lái,nhóm chúng em chọn đề tài “Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Cảng Cát Lái” CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CÁT LÁI (CAT LAI PORT JSC) 1.1 TĨM TẮT Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Giới thiệu Công ty Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG CÁT LÁI Tên Tiếng Anh : CAT LAI PORT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt Trụ sở : CAT LAI PORT JSC : Đường Nguyễn Thị Định, Phường Cát Lái, Quận 2, TP.HCM Điện thoại : (08) 374 23499 – (08) 374 23501 Fax : (08) 374 23500 Email : catlaiport@catlaiportjsc.com Website : www.catlaiport.com.vn Giấy CNĐKDN : số0305168938 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 27/08/2007 thay đổi lần thứ tư ngày 23/07/2013 Vốn điều lệ : 240.000.000.000 đồng 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Cảng Cát Lái thành lập vào ngày 27/08/2007 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103007643 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp với Nhóm thực hiện: nhóm Page Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân vốn điều lệ đăng ký ban đầu 150.000.000.000 đồng Các cổ đông sáng lập Cơng ty Đầu tư Xây dựng Thanh niên xung phong (CINCO), Công ty TNHH MTV Dịch vụ cơng ích Thanh niên xung phong ( nắm giữ 24,4% vốn điều lệ) Công ty Tân Cảng Sài Gịn, Cơng ty TNHH MTV Tổng Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn (hiện nắm giữ 20,9% vốn điều lệ) Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái thành lập để thực dự án đầu tư xây dựng khai thác cầu cảng chuyên dụng xếp dỡ hàng container Cảng Cát Lái phường Cát Lái quận 2, TP Hồ Chí Minh theo giấy chứng nhận đầu tư số 41121000087 Ủy ban nhân dân TP.Hồ Chí Minh cấp ngày 09 tháng 06 năm 2008 Cảng Cát Lái xây dựng khu đất 6,2 mặt nước tiếp giáp khu đất phía bờ sơng Đồng Nai thuộc phạm vi khu nước cầu tàu Vitaco cũ di dời thành cảng liên hoàn với khu cảng container hữu Tân Cảng Cát Lái Tổng Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn theo định hướng quy hoạch cảng Chính phủ TP Hồ Chí Minh Một số điểm bật đánh dấu q trình hình thành • phát triển Công ty: Từ tháng 09/2007 đến hết tháng 12/2008: Công ty tiến hành thủ tục xin giấy chứng nhận đầu tư thức UBND TP HCM cấp Giấy chứng nhận đầu tư số 41121000087 ngày 09/06/2008 để thực đầu tư xây dựng từ khu đất, cầu cảng chuyên dụng Công ty Vitaco cũ với quy mô 216 mét cầu cảng container chuyên dụng có khả tiếp nhận tàu vạn Nhóm thực hiện: nhóm Page Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân sức chở 2.500 TEU cập cảng 6,2ha bãi hàng container với thiết bị xếp dỡ phục vụ cho hoạt động khai thác cảng biển bao gồm: cẩu khung • Mijack, cẩu bờ K.E Ngày 30/05/2008: Cơng ty thức trở thành cơng ty • đại chúng Ngày 07/01/2009: Căn Quyết định số 04/QĐ-CHHVN ngày 07/01/2009 việcđưa cầu cảng số Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái vào khai thác sử dụng, Cục Hàng hải Việt Nam cấp giấy phép thức đưa hệ thống cầu cảng Công ty vào hoạt động Sau hai năm đưa vào hoạt động cầu tàu số7 (B7) với quy mô 216 mét cầu cảng container chuyên dụng, Công ty khai thác 100% công suất thiếtkế với tổng lượng hàng container bình qn thơng qua cảng 400.000 • TEU/năm Tháng 12/2009: Cơng ty hợp tác kinh doanh với Công ty Cổ phần Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng đầu tư khai thác bến tàu 2.200 DWT (bến sà lan B7) Hệ thống bến tàu thức vào hoạt động từ năm 2009 chủ yếu khai thác dịch vụ trung chuyển nội • thủy Tháng 08/2011: Cơng ty chào bán cổ phiếu công chúng tăng vốn điều lệ lên 240.000.000.000 đồng theo Giấy chứng nhận chào bán chứng khốn cơng chúng số 85/GCN-UBCK ngày 18/08/2011 Cơng ty hoàn thành đợt chào bán báo cáo UBCKNN vào ngày • 10/11/2011 Năm 2011: Cơng ty đầu tư tiếp 01 cẩu bờ container dạng khung chạy ray tạo thành hệ thống thiết bị cẩu bờ Nhóm thực hiện: nhóm Page Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân đại, đồng bộ, đáp ứng nhu cầu xếp dỡ xuất nhập tàu cầu tàu số ngày tăng, nâng cao hiệu sử dụng cẩu đồng thời nâng cao hiệu hệ số sử dụng cầu tàu(về khả tiếp nhận tàu giải phóng • tàu nhanh) Năm 2012: Nhằm đáp ứng nhu cầu xếp dỡ container bãi hàng, tháng 09/2012 Công ty đưa vào khai thác cẩu Kalmar 6+1 đại, sản lượng khai thác bình qn • 15.000 container/tháng Tháng 3/2013:Cơng ty thức trở thành cơng ty đại • chúng quy mơ lớn Tháng 04/2013: Trên sở tận dụng nguồn lợi sẵn có đáp ứng nhu cầu vận tải hàng hóa nước quốc tế, Cơng ty đầu tư khai thác 30 xe đầu kéo; từ vào hoạt động đến nay, hoạt động vận tải Công ty không ngừng phát triển chất lượng; doanh thu bình quân 150 triệu • đồng/xe/tháng Năm 2014:Nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn đầu tư, nâng cao lợi nhuận cho cổ đơng, đầu năm 2014 Cơng ty góp vốn đầu tư vào Công ty Cổ phần Tiếp vận Tân Cảng – Long Bình Cơng ty TNHH DVBV Thanh niên Xung phong Kể từ thành lập nay, Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái không ngừng phát triển lớn mạnh Giai đoạn từ thành lập đến cuối năm 2008, Công ty triển khai đầu tư xây dựng tồn diện hệ thống cầu cảng, bến bãi, máy móc thiết bị đại đồng thời tuyển dụng, đào tạo CBCNV, hoàn thiện máy tổ chức, chuẩn bị nguồn lực cho chiến lược phát triển lâu dài Đầu năm 2009 Cơng Nhóm thực hiện: nhóm Page Môn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân ty thức đưa dự án 216 mét cầu cảng B7 vào khai thác đầu năm 2009, hiệu hoạt động doanh thu lợi nhuận Công ty không ngừng nâng cao Hiện với quy mô 216 mét cầu cảng container chuyên dụng (cầu cảng B7) có khả tiếp nhận tàu có tải trọng tồn phần 30.000 DWT (tấn) tương đương với sức chở 2.500 TEU cập cảng làm hàng, bến tàu B7 80 mét tiếp nhận tàu có tải trọng 2.200 DWT với thiết bị xếp dỡ phục vụ cho hoạt động khai thác cảng biển đại bao gồm: 02 cẩu bờ K.E, 01 cẩu bờ K coks, 01cẩu bờ Libhherr, 02 cẩu khung Kalmar 6+1 30 xe đầu kéo họat động liên tục 24/24 ngày đáp ứng nhu cầu khách hàng.Với hệ thống cầu cảng trang thiết bị đại, sản lượng xếp dỡ trung bình đạt 40.500 cont/tháng bao gồm container hàng container rỗng Với chiến lược phát triển lâu dài, Công ty không ngừng đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sức cạnh tranh trước yêu cầu ngày cao khách hàng Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái cam kết mang đến cho khách hàng giá trị tốt đường phát triển 1.2 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH VÀ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY Căn Giấy CNĐKDN số 0305168938 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 27/08/2007 đăng ký thay đổi lần thứ tư ngày 23/07/2013, Công ty phép kinh doanh lĩnh vực sau: Dịch vụ đại lý tàu biển Dịch vụ đại lý vận tải đường biển Dịch vụ mơi giới hàng hải Nhóm thực hiện: nhóm Page Môn: Quản trị nhân vụ vụ vụ vụ vụ vụ GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Dịch Dịch Dịch Dịch Dịch Dịch cung ứng tàu biển kiểm đếm hàng hóa lai dắt tàu biển vệ sinh tàu biển khai thuê hải quan Dịch vụ logistics sửa chữa tàu biển cảng Sữa chữa container, moóc kéo chuyên dùng Dịch vụ bốc dỡ hàng hóa cảng biển Kinh doanh dịch vụ vận tải đa phương thức quốc tế Vận tải hàng hóa ven biển viễn dương, theo lịch trình khơng theo lịch trình Vận tải tàu kéo, tàu đẩy Vận tải hành khách xe khách nội tỉnh, liên tỉnh Cho thuê xe có người lái để vận tải hành khách, hợp đồng chở khách tham quan, du lịch mục đích khác Dịch vụ đóng moóc kéo chuyên dùng; đóng container (không hoạt động trụ sở) Mua bán, cho thuê tàu, container thiết bị vận chuyển hàng siêu trường, siêu trọng Xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp, thủy lợi Kinh doanh vận tải hàng hóa ơtơ Vận tải hàng hóa đường sông, hồ, kênh, rạch phương tiện giới thơ sơ Kinh doanh vận tải hàng hóa đường thủy nội địa, xe siêu trường siêu trọng Sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận chuyển, thiết bị xếp dỡ (khơng gia cơng khí, xi mạ điện trụ sở) Vận tải hành khách taxi, kể hoạt động taxi sân bay Vận tải hành khách ven biển viễn dương, theo lịch trình khơng theo lịch trình Hoạt động tàu thuyền du lịch thăm quan; Hoạt động phà, tàu, xuồng taxi Nhóm thực hiện: nhóm Page Môn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Vận tải hành khách đường sông, hồ, kênh, rạch phương tiện giới thô sơ 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY Cơng ty Cổ phần Cảng Cát Lái tổ chức quản lý theo cấu gồm: Đại hội đồng cổ đông Hội đồng Quản trị Ban Kiểm sốt Ban Giám đốc Các Phịng/Ban/Bộphận chun mơn nghiệp vụ • • • • • Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ Phần Cảng Cát Lái 1.4 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý Công ty 1.4.1 Đại hội đồng cổ đơng Nhóm thực hiện: nhóm Page Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Công ty Đại hội cổ đông thường niên tổchức năm lần ĐHĐCĐ thường niên phải họp thời hạn bốn tháng, kể từ ngày kết thúc năm tài chính, trường hợp khác thực theo quy định • pháp luật ĐHĐCĐ có quyền nhiệm vụ sau: Thông qua kế hoạch phát triển ngắn hạn dài hạn • Cơng ty; Thơng qua mức cổ tức toán hàng năm cho loại cổ phần phù hợp với Luật Doanh nghiệp • • • quyền gắn liền với loại cổ phần đó; Bầu, bãi miễn thay thành viên HĐQT, BKS; Thông qua việc bổ sung sửa đổi Điều lệ Công ty; Thông qua loại cổ phần số lượng cổ phần phát hành cho loại cổ phần, việc chuyển nhượng cổ phần thành viên sáng lập vịng ba • năm kể từ ngày thành lập; Thông qua việc chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, chuyển đổi Công ty tổ chức lại giải thể (thanh lý) Cơng • ty đồng thời định người lý; Quyết định giao dịch bán tài sản Công ty chi nhánh giao dịch mua có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tài sản Công ty chi nhánh Công ty ghi báo cáo tài kiểm tốn gần • nhất; Thông qua việc Công ty mua lại 10% loại cổ • • phần phát hành; Việc Giám đốc đồng thời làm Chủ tịch Hội đồng quản trị; Công ty chi nhánh Công ty ký kết hợp đồng với người quy định Khoản Điều 120 Luật Doanh nghiệp với giá trị lớn 20% tổng giá trịtài sản Cơng ty chi nhánh Nhóm thực hiện: nhóm Page 10 Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Mức : áp dụng cho trường hợp hoàn thành tốt, kịp thời nhiệm vụ Mức : áp dụng cho trường hợp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Mức 6: áp dụng cho trường hợp Phó giám đốc , đội phó, trưởng phịng nghiệp vụ, trưởng phịng đại diện hồn thành nhiệm vụ xuất sắc, công việc tháng đạt hiệu cao Mức 7: áp dụng cho Giám đốc, Đội trưởng, Chỉ huy trưởng tập thể đơn vị phụ trách hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt kết cao tháng Trường hợp từ mức trở lên, yêu cầu cịn phải thỏa mãn u cầu có số cơng làm việc tháng 20 công Trường hợp từ mức trở lên, ngồi u cầu cịn phải thỏa mãn u cầu có số cơng làm việc tháng 22 công c) Chế độ phụ cấp: Phụ cấp lương tiền trả cơng lao động ngồi tiền lương Chế độ phụ cấp có tác dụng bổ sung cho chế độ tiền lương bù đắp them cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không thuận lợi không ổn định mà chưa tính đến xây dựng lương Chế độ phụ cấp có tác dụng kích thích người lao động thực tốt công việc điều kiện khó khan phải gánh vác trách nhiệm cụ thể quan doanh nghiệp Công ty thực áp dụng chế độ phụ cấp theo nghị định số 205/2004/NĐCP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Nhóm thực hiện: nhóm Page 51 Mơn: Quản trị nhân 2.4.2.5 GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Đánh giá chung cơng tác tính tiền lương Từ phân tích thực trạng công tác tiền lương cho công nhân xếp dỡ Cơng ty phần trên, nhóm em nhận thấy cách trả lương xí nghiệp có ưu nhược điểm sau: Nhược điểm: Sản lượng mổi công nhân không trực tiếp định tiền cơng họ Do kích thích cơng nhân nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác, phân phối tiền cơng chưa tính đến tình hình thực tế công nhân sức khỏe, thái độ lao động… nên chưa thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động Lương khoán theo ưết sản xuất kinh doanh 50% lương sản phẩm khốn Điều chưa có tác dụng tốt việc khuyến khích người lao động tích cực công việc Với cách trả lương chưa thấy tinh thần, tính đồng đội , tính tự giác, trách nhiệm cá nhân Ưu điểm: Tuy tồn nhược điểm với cách trả lương mang lại ưu điểm cần phải đánh giá cao Với cách trả lương khuyến khích cơng nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ Nhóm thực hiện: nhóm Page 52 Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân CHƯƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CÁT LÁI Tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động, để tiền lương đạt ngày cao, phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, đến tay người lao động khơng phụ thuộc vào khả làm việc ngƣời lao động mà phụ thuộc vào tiêu đạt xí nghiệp như: suất lao động, chất lượng lao động, doanh thu, lợi nhuận… phương pháp tính lương khoản phụ cấp Vì vậy, để xác định quỹ lương hợp lý cho xí nghiệp phức tạp Muốn đạt hiệu cao cần tiết kiệm tối đa chi phí ảnh hưởng đến tiền lương mà đảm bảo thu nhập cho người lao động Là sinh viên qua việc tìm hiểu phân tích tình hìnhquản trị nhân nói chung tình hình trả lương cho cơng nhân cán , chúng em xin đề xuất vài ý kiến để hoàn thiện việc trả lương cho cơng nhân xếp dỡ xí nghiệp 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CƠNG TY Cơng ty thành lập nhằm mục đích huy động sửdụng hiệu quảcác nguồn vốn đầu tư, kinh doanh dịch vụcung ứng cảng biển, tạo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, đem lại nguồn lợi nhuận ngày tăng cho cổ đơng, đóng góp cho ngân sách Nhà nước phát triển Công ty ngày lớn mạnh Nhóm thực hiện: nhóm Page 53 Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Trên tảng phát triển ổn định dịch vụcung ứng dịch vụ cảng biển, Công ty cân nhắc việc đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng họat động sản xuất kinh doanh có điều kiện thích hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh phát triển Công ty ngày vững mạnh 3.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CƠNG TY CỔ 3.2.1 PHẦN CẢNG CÁT LÁI Giai pháp hoàn thiện cơng tác đánh giá thành tích nhân Hồn thiện cơng tác xét duyệt hệ số thành tích : Cơng ty áp dụng công tác xét duyệt hệ số thành tích tar lương cho người lao động, hình thức trả lương mang lại hiệu cao, nhiên để công tác xét duyệt hệ số thành tích thật phát huy tác dụng cơng tác trả lương việc xét duyệt phải đảm bảo yêu cầu : Hệ số thành tích đánh giá khách quan đơn vị mức độ đóng góp cá nhân vào thành cơng tập thể gai đoạn định, cơng tác xét duyệt hệ số thành tích phải tiến hành thường xuyên định kỳ hàng tháng với cá nhân đơn vị Việc xét duyệt phải tiến hành cơng khai trước tồn thể thành viên đơn vị hình thức họp tập thể vào cuối tháng Nhóm thực hiện: nhóm Page 54 Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Công tác xét duyệt phải đảm bảo tính dân chủ, theo hệ số thành tích cá nhân xác định thông qua đánh giá bình bầu thành viên cịn lại tổ tiến hành nhiều hình thức bỏ phiếu kín biểu cơng khai Như vậy,thái độ làm việc người lao động hiệu làm việc họ tính vào tiền lương, họ ý thức làm việc thân gia đình họ người lao động làm việc tốt đánh giá mức cao tiền lương cao ngược lại lao động không tốt bị giảm tiền lương, thu nhập họ không đủ để đảm bảo cho sống gia đình Do vậy, để có tiền lương cao người lao động cố gắng làm việc tốt nhất, qua làm tăng doanh thu 3.2.2 lợi nhuận công ty Trả lương dựa vào chất lượng hiệu công việc Công ty nên áp dụng hình thức trả lương dựa vào chất lượng, hiệu công việc Nhân viên sáng tạo hay hồn thành cơng việc nhanh mà đảm bảo chất lượng hiệu công việc thưởng phần trăm khối lượng cơng việc hồn thành Số tiền lương người đưa vào phong bì riêng Điều tạo động lực niềm hăng say làm việc cho nhân viên mà bảo đảm tính khách quan hiệu cơng việc 3.2.3 Cần có hệ số khuyến khích cho chức danh địi hỏi kỹ thuật cao Nhóm thực hiện: nhóm Page 55 Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân Đối với đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên mà cơng việc họ địi hỏi trình độ kỹ thuật cao, cơng ty cần có biện pháp nhằm khuyến khích mức độ lao động họ tăng hệ số lương hay bổ sung hệ số khuyến khích vào lương cho đối tượng 3.2.4 Các giải pháp khác 3.2.4.1 Hoàn thiện tổ chức tạo môi trường làm việc tốt để phát huy tối đa lực người lao động : Khơng gian làm việc bầu khơng khí làm việc tổ chức có ý nghĩa quan trọng, định đến thành cơng khả người lao động, xu thu hút người lao động có trình độ doanh nghiệp tạo mơi trường thuận lợi cơng việc yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty tiến hành trả lương cho công nhân viên theo thời gian toán vào cuối tháng Các khoản trích BHYT, BHXH, KPCĐ trích theo quy định 3.2.4.2 Cân đối hợp lý thời gian làm việc nghĩ ngơi Để cơng việc hồn thành đạt kết cao Cơng ty cần phải quan tâm đến việc cân đối hợp lý thời gian làm việc nghĩ ngơi người lao động, có tạo cho người lao động có cảm giác thoải mái cơng việc, khơng có tượng o ép gây tâm lý căng thẳng Nếu thực điều Nhóm thực hiện: nhóm Page 56 Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân tăng thêm hứng thú công việc, giảm bớt áp lực công việc, giảm bớt mệt mỏi người lao động 3.2.4.3 Chú trọng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong điều kiện sức lao động đươc coi loại hàng hóa loại hang hóa đăc biệt, tiền lương coi giá sức lao động Mức lương người lao động nhận phản ánh hao phí lao động mà người cơng nhân bỏ ra, để tăng tiền lương thu nhập cho người lao động Công ty cần đặc biệt trọng đến cơng tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn cho người lao động để họ có hội thăng tiến, phát huy ttoois đa lực sẵn có , cống hiến ngày cành tốt thành công chung tập thể KẾT LUẬN Trải qua thăng trầm năm đầu đổi thành lập đến Công ty Cổ Phần Cảng Cát Lái có đường riêng Cơng ty khơng ngừng phát triển vững mạnh, có đội ngũ cán kỹ thuật trình độ cao đầy kinh nghiệm, đội ngũ công nhân lành nghề, với lực thiết bị sản xuất đảm bảo Tuy nhiên xí nghiệp cịn nhiều vấn đề khó khăn cần giải lực lượng lao động nhiều, địa bàn rộng, khó điều hành đạo quản lý, mặt hàng đa dạng phức tạp khó làm… Vấn đề cần phải có thời gian hợp tác giải nhiều bên, nhiên cơng ty cần có cách giải Nhóm thực hiện: nhóm Page 57 Mơn: Quản trị nhân GVHD:Ths Nguyễn Thành Luân trước mắt để vững bước phát triển đất nước Qua thời gian tìm hiểu CƠNG TY học mơn QUẢN TRỊ NHÂN SỰ nhóm chúng em học hỏi nhiều học kinh nghiệm bổ ích từ thầy,các chú, cô, anh chị làm việc công ty … Điều giúp chúng em có tảng để hồn thiện tiểu luận Dochúng em cịn nhiều yếu nên trình bày cịn nhiều sai xót nên chúng em xin thơng cảm, bảo giúp đỡ thầy TÀI LIỆU THAM KHẢO GSTS Ngơ Đình Giao – “Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp” NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội – 1997 “Lý thuyết quản trị doanh nghiệp” – PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền TS Nguyễn Thị Hồng Thủy, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội – 1998 “Giáo trình quản trị nhân lực” PGS.PTS Phạm Đức Thành, NXB Thống kê Hà Nội Hồ sơ, tài liệu xí Cơng ty Cổ phần Cảng Cát Lái Luận văn khóa 10 trƣờng Đại học Dân Lập Hải Phòng Và tài liệu tham khảo khác Công Ty Cổ phần Cảng Cát Lái Nhóm thực hiện: nhóm Page 58 ... tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Cảng Cát Lái ,nhóm chúng em chọn đề tài “Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Cảng Cát Lái? ?? CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CÁT LÁI (CAT LAI PORT... SXKD Công ty + : Hệ số khuyến khích lương sản phẩm, lương khốn Tiền lương cho cán công nhân viên Công ty Cổ Phần Cảng Cát Lái Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái Tổng thực trả lương 2.4.2.4 cho cán công. .. nhuận cho cổ đơng, đầu năm 2014 Cơng ty góp vốn đầu tư vào Công ty Cổ phần Tiếp vận Tân Cảng – Long Bình Cơng ty TNHH DVBV Thanh niên Xung phong Kể từ thành lập nay, Công ty Cổ phần Cảng Cát Lái không