Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng chiến lược phát triển ctcp tập đoàn thủy sản minh phú (giai đoạn 2016-2020)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CTCP TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ (Giai đoạn 2016-2020) Giảng viên hướng dẫn: TS Hoàng Lâm Tịnh Nhóm thực hiện: Nhóm TP Hồ Chí Minh Tháng 11/2015 Mục Lục PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1) Tổng quan cơng ty 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành Tiền thân Cơng Ty Cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú Doanh nghiệp Tư nhân Minh Phú, thành lập ngày 14 tháng 12 năm 1992 Sau 20 năm không ngừng phát triển, đến Minh Phú trở thành Tập đoàn Thủy sản có kim ngạch xuất thủy sản lớn nước có tầm cỡ khu vực giới 1.1.2 Quá trình phát triển 1992 - Doanh nghiệp tư nhân cung ứng hàng xuất Minh Phú thành lập với số vốn điều lệ ban đầu 120 triệu đồng, ngành nghề kinh doanh thu mua, chế biến thủy sản để cung ứng cho đơn vị nước xuất 1998 - Ngày 01 tháng 07 năm 1998, đổi tên Xí nghiệp chế biến thủy sản Minh Phú đồng thời tăng vốn điều lệ lên thành tỷ đồng 2002 - Tháng 12 năm 2002, Xí nghiệp chế biến thủy sản Minh Phú giải thể thành lập Công ty xuất nhập thủy sản Minh Phú - TNHH với vốn điều lệ 90 tỷ đồng, ngành nghề kinh doanh cơng ty thu mua chế biến hàng thủy sản xuất khẩu, nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất hàng xuất 2006 - Chuyển từ mơ hình công ty TNHH sang công ty cổ phần - Ngày 27/12/2006 cổ phiếu Cơng ty thức niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội với 60.000.000 cổ phiếu phổ thông mệnh giá 10.000 đồng/1 cổ phiếu 2008 - Ngày 25 tháng 06 năm 2008, Góp vốn vào Cơng ty Mseafood USA 20 triệu USD chiếm 90% vốn điều lệ Công ty Mseafood - Ngày 08 tháng 07 năm 2008, thành lập Công ty TNHH thành viên sản xuất chế phẩm sinh học Minh Phú với vốn điều lệ 4,5 tỷ đồng Cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Minh Phú sở hữu 100% 2009 - Ngày 17 tháng 08 năm 2009, Khởi công xây dựng nhà máy chế biến thủy sản Minh Phú- Hậu Giang công suất 40.000 thành phẩm/ năm với vốn đầu tư khoảng 50 triệu USD 2010 - Ngày 23 tháng 06 năm 2010, đổi tên cơng ty thành Cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Minh Phú - Ngày 26 tháng 05 năm 2010, thành lập Công ty TNHH thành nuôi tôm sinh thái Minh Phú với vốn điều lệ 20 tỷ đồng Cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Minh Phú sở hữu 100% - Ngày 11 tháng 11 năm 2010, thành lập Công ty TNHH nuôi trồng thủy sản Minh Phú- Lộc An với vốn điều lệ 50 tỷ đồng Cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Minh Phú sở hữu 100% 2011 - Ngày 15/02/2011, tăng vốn điều lệ Công ty TNHH nuôi trồng Thủy sản Minh Phú Lộc An từ 50 tỷ đồng lên 150 tỷ đồng, Công ty mẹ Minh Phú sở hữu 100 % - Ngày 26/07/2011, tăng vốn điều lệ cho Công ty TNHH chế biến Thủy sản Minh Phú – Hậu Giang từ 500 tỷ đồng lên 600 tỷ đồng, Công ty mẹ Minh Phú sở hữu 97.5% - Ngày 6/12/2011 thành lập công ty TNHH MTV nuôi trồng Thủy sản Minh Phú Hòa Điền với vốn điều lệ 250 tỷ đồng, Công ty mẹ Minh Phú sở hữu 100% 2012 - Ngày 18/10/2012 giải thể công ty TNHH MTV nuôi trồng thủy sản Minh Phú Ninh Thuận 2013 - Ngày 19/10/2013 Tập đoàn thủy sản Minh Phú đạt thỏa thuận chào bán riêng lẻ 26,67 triệu cổ phiếu, tương đương 30.77% cổ phần Công ty Công ty thủy sản Minh Phú Hậu Giang cho Công ty TNHH Mitsui & Co (Asia Paciffic) – Công ty Singapore thuộc tập đoàn Mitsui - Ngày 18/11/2013 chuyển đổi tên Công ty TNHH chế biến thủy sản Minh Phú Hậu Giang thành Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú Hậu Giang tăng vốn điều lệ lên 866.666.670.000 đồng, Cơng ty cổ phần Tập đồn Thủy sản Minh Phú sở hữu 67,5%, Cơng ty TNHH Mitsui & Co (Asia Paciffic) sở hữu 30,8% ông Nguyễn Thanh Cần sở hữu 1,7% 2014 - Công ty thực mua cổ phiếu quỹ lần, lần từ ngày 07/04/2014 tới 07/05/2014 lần từ ngày 07/11/2014 tới 07/12/2014 Do mua cổ phiếu quỹ nên số lượng cổ phiếu lưu hành là: 68.462.850 cổ phiếu - Thành lập công ty với 100% vốn Minh Phú:Công ty TNHH MTV Chuỗi cung ứng Thuỷ sản Minh Phú, địa chỉ: ấp Phú Thạnh, thị trấn Mái Dầm, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang, vốn điều lệ: tỷ đồng - Giải thể Công ty TNHH MTV Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Hòa Điền (Mã số DN: 1701635962 Sở KHĐT Kiên Giang cấp ngày 22/12/2011; có địa tại: Tổ 2, Ấp Cảng, xã Hòa Điền, huyện Kiên Lương, tỉnh Kiên Giang), giao tài sản Minh Phú Hòa Điền cho Minh Phú Kiên Giang khai thác quản lý 2) Ngành nghề kinh doanh • • • • Chế biến, xuất hàng thủy sản (chính) Nhập nguyên vật liệu, phụ liệu chế biến hàng xuất Nhập máy móc thiết bị phục vụ sản xuất hàng xuất Kinh doanh bất động sản, đầu tư kinh doanh sở hạ tầng, thi công xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp • Ni trồng thủy sản, kinh doanh giống thủy sản, kinh doanh thức ăn thủy sản tư máy móc thiết bị, sản xuất chế phẩm sinh học phục vụ nuôi trồng thủy sản • Kinh doanh tịa nhà cao ốc, văn phịng cho thuê 3) Các công ty công ty liên kết Hình Các công ty công ty liên kết 4) Cơ cấu tổ chức máy quản lý Hình Cơ cấu tổ chức máy quản lý 5) Năng lực quản trị Đánh giá Hội Đồng Quản Trị hoạt động Ban Giám Đốc Đánh giá chung hoạt động Ban Giám Đốc hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn : - Các thành viên Ban Tổng giám đốc có trình độ, lực phẩm chất, đào tạo đầy đủ chuyên môn, am hiểu lĩnh vực giao phụ trách có nhiều năm kinh nghiệm việc quản lý điều hành dự án/doanh nghiệp lớn - Tổng giám đốc có phân cơng nhiệm vụ rõ ràng cho phó Tổng giám đốc định kỳ hàng tuần/tháng tổ chức họp giao ban để đánh giá kết thực công việc tuần giao kế hoạch công việc kỳ tới - Ban Tổng giám đốc triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị phù hợp với nghị Đại hội đồng cổ đông, đạo Hội đồng quản trị tuân thủ Điều lệ doanh nghiệp, quy định pháp luật; - Ban Điều hành tập thể cán công nhân viên Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2014; Ban Điều hành thường xuyên đưa đề xuất, kiến nghị kịp thời, giải pháp phù hợp để tham mưu cho Hội đồng quản trị nhằm tăng cường hiệu chất lượng công việc, tiết kiệm tối đa khoản chi phí - Hội đồng quản trị đánh giá cao lực hoạt động Ban Điều hành Công ty Ban Điều hành tập thể đoàn kết, động, nghiêm túc công việc, chủ động, sáng tạo quản lý điều hành, bám sát thực tế, chấp hành tốt quy định pháp luật, điều lệ Công ty, thực tốt Nghị Đại Hội Đồng Cổ Đông Nghị quyết, định Hội đồng quản trị, đó, điều hành Cơng ty vượt qua nhiều khó khăn, thách thức để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị giao - Năm 2014 vừa qua, Ban Giám Đốc Tập đoàn đề xuất thực nhiều biện pháp, áp dụng hệ thống quản lý ERP SAP quản lý thu mua, sản xuất, vận hành kho, bán hàng, kế toán tài chính, báo cáo quản trị để làm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận cho Cơng ty, làm tăng tính minh bạch độ tin cậy báo cáo tài chín 6) Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 6.1 Báo cáo kinh doanh 2014 Hình Báo cáo kinh doanh 2014 6.2 Những nét bật hoạt động kinh doanh năm 2014 Thành công bật Minh Phú năm 2014 tiếp tục công ty xuất tôm hàng đầu Việt Nam giới, bối cảnh kinh tế giới nước cịn nhiều khó khăn bất ổn, nguồn cung thiếu hụt, giá tôm giới tăng, nội lực Minh Phú phát triển tăng trưởng 35,8% doanh thu kim ngạch xuất tăng 40%, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ gấp gần 2,8 lần năm 2013, đócó nhiều cơng ty ngành lâm vào tình khó khăn làm ăn thua lổ phá sản Kim ngạch xuất tôm Minh Phú chiếm khoảng 18,8% kim ngạch xuất tôm Việt Nam 6.3 Tình hình xuất thị trường Kim ngạch xuất hợp 2014 Hình Kim ngạch xuất hợp 2014 Hình Kim ngạch xuất hợp 2014 Hình Doanh thu 10 Tuy nhiên, trao đổi với Bloomberg, ông Quang cho biết Minh Phú tiếp tục niêm yết HSX, công ty đạt mục tiêu tăng trưởng vốn Có lẽ, mục tiêu bán cho đối tác ngoại công ty Minh Phú dự kiến tăng vốn điều lệ thêm 20% lên mức 840 tỷ đồng thời gian tới Minh Phú doanh nghiệp tự nguyện rời sàn Có ngàn lẻ lý Minh Phú có lẽ cơng ty hoạt động kinh doanh tốt nhất, tình hình tài ổn định xin hủy niêm yết tự nguyện Đối với Minh Phú, việc hủy niêm yết giúp cơng ty chủ động việc “bán mình” cho đối tác ngoại mà không bị giới hạn “room” Khi đặt vấn đề hủy niêm yết, lãnh đạo công ty cho biết việc niêm yết khiến cơng ty khó khăn việc phát hành cho đối tác ngoại với giá cao giá hành Còn nhớ, mức giá MPC dự kiến bán cho đối tác CP Foods 50.000 đồng/cổ phiếu, thị giá cổ phiếu lúc công ty mức xung quanh 30.000 đồng/cổ phiếu Theo lãnh đạo Minh Phú, việc mua với giá cao thị giá khiến đối tác phải ghi nhận khoản lỗ đầu tư – điều khơng muốn Việc hủy niêm yết kèm với bán cổ phần cho đối tác ngoại lần này, vậy, khiến người ta nghĩ Minh Phú bán với giá hời, cao thị giá công ty 19.2 Quản trị tài 19.2.1 Phân tích số tài Bảng cân đối kế toán 79 80 Hình 26 Bảng cân đối kế toán 81 Hình 27 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 82 19.2.2 Dự báo tài Năm 2015, Minh Phú dự kiến doanh thu tăng 28% lên 19.333 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế tăng 54% lên 1.452 tỷ đồng Dự báo : Đối thủ - Hùng Vương ? Trong 10 doanh nghiệp xuất thủy sản lớn năm 2014, công ty tôm chiếm áp đảo Vĩnh Hoàn Hùng Vương hai tên ngành cá cịn trì diện Hùng Vương tuyên bố trở lại mạnh mẽ thị trường tôm Công ty chào mua mạnh mẽ cổ phiếu FMC, công ty xuất tơm có mặt trọng top 10 nêu trên, để hợp doanh thu công ty Mục tiêu Hùng Vương đạt doanh thu 300 triệu USD từ tôm năm 2015, tương đương khoảng 30% Minh Phú Mặc dù lãnh đạo hai cơng ty hạn chế nói đối thủ thị trường Nhưng động thái hai công ty thị trường tôm có ganh đua liệt năm tới Có doanh nghiệp khác top 10 Thủy sản Sóc Trăng với hiệu hoạt động thấp, khó trở thành đối thủ lớn ngành Ngược lại, trở thành mục tiêu để công ty khác tăng thị phần xuất tôm 19.3 Dự báo rủi ro Mặc dù tín hiệu lạc quan thị trường nhập nới rộng việc kiểm tra dư lượng kháng sinh Nhật Bản, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Thủy sản Nguyễn Huy Điền cho rằng, tình hình xuất thủy sản Việt Nam cịn gặp nhiều khó khăn Ngun nhân thị trường chưa thực thoát khỏi suy thoái Trong đó, tình trạng thiếu hụt ngun liệu hải sản cho chế biến với sụt giảm chất lượng nguyên liệu xuất thách thức ngành thủy sản Để có hướng cho phát triển sản xuất, chế biến, xuất tôm năm 2014, ông Trần Thiện Hải, Chủ tịch VASEP cho rằng, quan quản lý Nhà nước, doanh nghiệp người nuôi cần xác định nên phát triển tôm sú hay tôm chân trắng; người ni cần kiểm sốt tốt dịch bệnh chủ động giống bệnh có chất lượng; giải nạn bơm chích Agar bùng phát tơm ngun liệu Bên cạnh đó, Nhà nước, doanh nghiệp người nuôi cần 83 đánh giá việc kiểm sốt hội chứng tơm chết sớm nguồn cung lớn để tìm hội cho tơm Việt Nam Theo ơng Phạm Anh Tuấn, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Thủy sản, chủ trương Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn năm 2014 tăng diện tích sản lượng ni tơm chân trắng nhờ thời gian nuôi ngắn, suất cao cần phải có nghiên cứu kỹ lưỡng tác động việc trước đưa định cuối Tuy nhiên, lợi nhuận cao nên người nông dân đổ xô sang nuôi tôm chân trắng, kể vùng ni thay ni tôm sú với tỷ lệ rủi ro cao Hiện nay, sản xuất tôm quốc gia lân cận như: Trung Quốc, Thái Lan phục hồi sau EMS phải năm nước vào ổn định Trong đó, nguồn cung khác Ấn Độ bị ảnh hưởng EMS cạnh tranh với doanh nghiệp xuất Việt Nam Tuy nhiên, vụ nuôi nước lại chậm so với Việt Nam từ 1-2 tháng Như vậy, theo đánh giá Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Thủy sản, doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam nên tận dụng hội hai quý đầu năm 2014 để đẩy mạnh, gia tăng kim ngạch xuất Tuy nhiên, có nhiều ý kiến doanh nghiệp chế biến cho rằng, vấn đề khó khăn ngành tôm tôm nguyên liệu tiếp tục chảy qua Trung Quốc đường tiểu ngạch Điều không khiến doanh nghiệp chế biến thủy sản xuất nước gặp nhiều khó khăn thiếu nguyên liệu mà ảnh hưởng đến uy tín sản phẩm Việt Nam doanh nghiệp Trung Quốc xuất sản phẩm không đảm bảo chất lượng với ghi “tơm có nguồn gốc từ Việt Nam Một số doanh nghiệp người nuôi cho rằng, năm 2014, tổng kim ngạch xuất tơm Việt Nam đạt số 3,5 tỷ USD Tuy nhiên, Chủ tịch VASEP, ông Trần Thiện Hải cho rằng, kết có đạt hay khơng cịn tùy thuộc việc kiểm sốt tốt nạn bơm chích tạp chất, tận dụng thời sau EMS vượt qua khó khăn thị trường Bên cạnh lợi từ nước nhập khẩu, ơng Trương Đình Hịe, Tổng thư ký Vasep khẳng định: “Thách thức lớn năm 2014 từ khâu nuôi trồng, từ khâu nguyên liệu Phải kiểm soát chặt từ khâu giống sản phẩm đảm bảo an tồn trì tốc độ xuất Bên cạnh đó, cần có biện pháp kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm thủy sản Việt Nam có sức cạnh tranh tốt” Là quốc gia có tỷ trọng xuất tơm lớn, ln tình trạng bấp bênh giá Bởi lẽ, phụ thuộc lớn vào thị trường Trung Quốc 84 Theo báo cáo VASEP, Tôm mặt hàng xuất nhiều sang Trung Quốc, chiếm 60% tổng giá trị xuất thủy sản sang thị trường Chia sẻ với chúng tôi, giám đốc DN tư nhân Cà Mau cho biết, hồi đầu năm DN tưởng trúng đơn hàng cung cấp tôm nguyên liệu với khối lượng lớn cho bạn hàng Trung Quốc Cty dốc toàn lực, cộng thêm nguồn vốn vay ngân hàng để đầu tư mở rộng diện tích ni tôm, đến cận ngày giao hàng đối tác Trung Quốc tìm cách thối thác, “xù” hợp đồng khiến DN “trở tay” khơng kịp Đang lúc khó khăn, nợ đến ngày phải trả lại có đối tác khác đặt vấn đề mua lại toàn số tôm nguyên liệu dồn ứ, tất nhiên với mức giá thấp so với mức giá đối tác Trung Quốc thỏa thuận, đồng ý mua lúc đầu Mặc dù, biết thua thiệt DN phải chấp nhận bán tháo để thu hồi vốn tơm đến kỳ thu hoạch Thế nhưng, điều đáng nói là, đối tác Trung Quốc bên hỏi mua thực chất đầu mối, dùng chiêu ép giá DN nước nhằm thu mua với mức giá thấp mặt giá chung thị trường- vị DN chia sẻ Ơng Trương Đình Hịe- Tổng thư ký, Phó Chủ tịch Hiệp hội Thủy sản VN (Vasep) cho rằng, cách làm ăn thấy lợi trước mắt DN lĩnh vực ngành tôm diễn phổ biến Thực tế cho thấy, 10 năm chuyển dịch cấu sản xuất, nghề ni tơm cịn phụ thuộc lớn vào tự nhiên, dịch bệnh tôm nuôi ngày phức tạp, vào thời điểm giao mùa mùa khô, ban ngày thời tiết trở nên nắng gắt, tối trở lạnh, chênh lệch cao nhiệt độ ban ngày ban đêm lên tới 120C môi trường nước ao nuôi tôm thường không ổn định, yếu tố môi trường pH, độ kiềm, oxy hịa tan ln dao động, tượng ao ni khó gây màu nước, tảo ao thay đổi thường xuyên Bên cạnh áp lực nước mặn thay đổi theo mùa, vào mùa khô độ mặn thường cao, mực nước ao thấp tượng bốc nước, mùa mưa thường độ mặn giảm đột ngột lúc hội thuận lợi cho nhiều loại bệnh phát triền bùng phát Nhiều người nuôi tôm thừa nhận năm trước 2010 ni tơm dễ, có rủi ro chủ yếu gặp vụ nuôi trái vụ, năm tháng năm khó ni mơi trường ao ni ln biến động, dịch bệnh phát sinh nhiều, giá loại nguyên liệu đầu vào tăng, giá sản phẩm không ổn định, có thời điểm xuống thấp làm người ni khơng có lãi Xu hướng chung nuôi tôm hiệu sản xuất chưa cao Ảnh hưởng yếu tố nội kỹ thuật ni cịn yếu, thiếu đầu tư hợp lý, q trình ni cịn trơng chờ nhiều vào may rủi Ảnh hưởng biến đổi khí hậu làm cho thời tiết chuyển biến theo chiều hướng bất lợi làm môi trường nước ao nuôi 85 biến đổi theo chiều hướng xấu, số loại bệnh xảy mà chưa tìm nguyên nhân, người ni tơm gặp nhiều khó khăn quản lý môi trường ao nuôi, bên cạnh chất lượng thức ăn, thuốc thú y thủy sản giống làm cho vụ nuôi không tránh khỏi rủi ro 19.4 Quản trị rủi ro Thừa nhận rằng, khơng thể đóng cửa thị trường Trung Quốc cần phải thay đổi chiến lược làm ăn thị trường Theo đó, thay việc xuất hàng trước nhận tiền sau nay, cần phải nhận tiền trước xuất hàng sau Hơn nữa, giao thương cần phải có hợp đồng ký kết rõ ràng, có điều khoản quy định ràng buộc quyền lợi trách nhiệm hai bên Theo ông Nguyễn Tuấn Anh - Tổng giám đốc Cty CP Chế biến Thủy sản Út Xi,đã đến lúc cần phải tự chủ để mạnh lên, tránh phụ thuộc vào thị trường Và tự chủ trước hết cần phải thay đổi tư đầu tư nghiêm túc vào nuôi trồng, chế biến, tổ chức lại việc xuất Đây thực chất lối tư mối liên kết phát triển theo chuỗi sản xuất từ giống - nuôi- xuất khẩu, hợp tác bao tiêu đầu cho nơng dân tìm kiếm nguồn ngun liệu nhập với giá thành hợp lý Mặt khác, thân doanh nghiệp cần phải xúc tiến hoạt động ngoại giao để thị trường nhập tin tưởng thừa nhận tiêu chuẩn giống tôm VietGAP Việt Nam ngang với loại tiêu chuẩn quốc tế uy tín khác Cùng với cần có biện pháp phịng chống từ xa, thường xun chủ động theo dõi thị trường xem hàng hóa vào thị trường có nguy bị bán phá giá hay khơng, để từ có điều chỉnh thích hợp Đã có nhiều giải pháp tích cực tới người nông dân như: xác định lịch thời vụ nuôi cho mơ hình, khuyến cáo ni thưa, cảnh báo thời tiết, dịch bệnh, ô nhiễm, tổ chức lớp tập huấn kỹ thuật, hội thảo đầu bờ, tuyên truyền khuyến cáo nông dân nuôi tôm phát huy ý thức cộng đồng việc quản lý môi trường, áp dụng quy trình ni khép kín, sử dụng chế phẩm sinh học để quản lý môi trường ao nuôi nhằm hạn chế thiệt hại dịch bệnh lây lan, khuyến cáo người nuôi kiên loại trừ loại vật tư, giống chất lượng, khơng nóng vội thả giống chưa chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị, yêu cầu cần thiết cho vụ nuôi Tuy nhiên, trước hạn chế chất lượng nguồn nước, hệ thống thủy lợi chưa đồng bộ, chất lượng giống loại vật tư thức ăn, thuốc hóa chất, nhiên liệu chưa cải thiện, tính cộng đồng chưa giải triệt để… nên tôm ni bị chết hàng loạt nhiều vùng Ơng Huỳnh Quốc Khởi, Phó Giám đốc Trung tâm Khuyến nơng Khuyến ngư Bạc Liêu chia sẻ: ảnh hưởng 86 biến đổi khí hậu, thời tiết chuyển biến ngày có chiều hướng xấu phát sinh nhiều yếu tố bất lợi, dịch bệnh tơm ni diễn biến phức tạp điều lo lắng cịn nhiều nơng dân chưa nắm vững kỹ thuật, cịn nóng vội thả giống chưa thật Để giảm thiểu rủi ro, người nuôi tôm cần làm tốt số vấn đề sau đây: • Kiên loại trừ loại vật tư, giống chất lượng • Tùy vào quy mơ, điều kiện kinh tế hộ mà định thả ni mật độ • • • • • hợp lý Khơng nóng vội thả giống, cần chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị, móy móc, dụng cụ cần thiết trước thả nuôi Chú trọng yếu tố người (người nuôi tôm phải cẩn thận, gọn gàng, sẽ, hiểu biết kỹ thuật yêu nghề) Thường xuyên thăm ao để sớm phát hiện tượng khác thường, không để tượng màu nước yếu tố môi trường ao nuôi giao động, cách giữ mực nước ao nuôi tối thiểu 1,2 m, sử dụng loại vôi Super Canxi, Dolomite, loại khoáng, loại vi sinh thật chất lượng để ổn định mơi trường ao ni Cần chăm sóc cách không để thức ăn dư thừa, sử dụng khoảng 75 80% phần thức ăn định ngày, định kỳ 10 15 ngày nên xét nghiệm mẫu nước để sử dụng vi sinh liều nhằm giảm chi phí hạn chế dịch bệnh Khơng lạm dụng sử dụng loại thuốc kháng sinh, hóa chất suốt q trình ni Khi có biểu khác thường ao cần tìm hiểu nguyên nhân báo cho cán kỹ thuật để tư vấn, hướng dẫn xử lý kịp thời • Ghi chép hoạt động, diễn biến ao ni q trình ni sở cho việc truy xuất nguồn gốc sản phẩm, đánh giá chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm để đưa phác đồ phòng ngừa xử lý kịp thời có cố xảy • Mạnh dạn áp dụng công nghệ cao, đại giới, đáp ứng điều kiện biến đổi khí hậu nay, cơng nghệ nhà kính I-xra-en, cho phép kiểm soát mức cao tượng tiền hậu khí nhà kính, sinh học nhà kính dịch hại nhà kính Ngồi ra, doanh nghiệp sử dụng hệ thống xử lý nước tuần hoàn Mỹ, Hà Lan, vừa bảo đảm chất lượng nước ổn định cho tôm sinh trưởng, vừa không gây ô nhiễm môi trường Nhờ vậy, tôm tăng trưởng nhanh, không nhiễm vi khuẩn gây bệnh khơng có dư lượng hóa chất, thuốc kháng sinh cấm sử dụng, nên công ty chế biến tôm xuất thu mua với giá cao Tổng Giám đốc Tập đoàn Việt - Úc Lương Thanh Vân chia sẻ: Sau triển khai rút kinh nghiệm từ mơ hình ni tơm siêu thâm canh nhà kính Hịa Bình - Bạc Liêu với quy mô 50 thành công, dự kiến năm nay, công ty 87 triển khai thêm 300 đến năm 2018, đạt diện tích 1.000 Được biết, bên cạnh Tập đoàn Việt - Úc, vùng ven biển Bạc Liêu, có Cơng ty TNHH thành viên Hải Nguyên, Công ty TNHH sản xuất thương mại Trúc Anh đầu tư ni tơm thẻ thâm canh nhà kính, kết cho sản phẩm tơm sạch, mơi trường ni an tồn, giảm rủi ro, đạt suất sản lượng cao Việc ứng dụng công nghệ cao để nuôi tôm đem lại thành công lớn cho doanh nghiệp Bạc Liêu, với tổng diện tích ni tơm nước gần 640 nghìn ha, kết chưa thấm vào đâu Do đó, để nhân rộng mơ hình ni tơm an tồn, bệnh, thích nghi điều kiện biến đổi khí hậu tác động bất ổn từ dịch bệnh, đáp ứng yêu cầu chất lượng, bảo đảm xuất khẩu, cần quan tâm bộ, ngành Trung ương, địa phương việc xây dựng chế hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận làm chủ công nghệ mới; sửa đổi chế cho vay gói ưu đãi tín dụng lớn, lãi suất thấp; tạo điều kiện cho doanh nghiệp, sở chế biến mở rộng hợp tác quốc tế, tiếp cận khoa học công nghệ nuôi trồng, chế biến tơm, xây dựng thương hiệu, tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm đặc sản tôm địa phương 19.5 Dự báo nguồn nhân lực Đánh giá nguồn nhân lực công ty số lượng cấu a Đánh giá nguồn nhân lực công ty số lượng cấu Hình 28 Cơ cấu nhân sự b Đánh giá nguồn nhân lực cơng ty chất lượng • Đối với lao động quản lý Lao động quản lý công ty hầu hết có trình độ chun mơn từ đại học trở lên, ưu điểm lực lượng lao động Về số lượng có tăng qua năm 88 không đáng kể, hầu hết chưa đào tạo cơng tác quản lý, cơng tác phát triển nguồn nhân lực cần có kế hoạch bồi dưỡng cho đối tượng • Đối với lao động nghiệp vụ, kỹ thuật Lao động nghiệp vụ, kỹ thuật công ty hầu hết đào tạo bản, nhiên hầu hết chưa bồi dưỡng, đào tạo công tác quản lý Đây lực lượng tiềm năng, có khả kế cận cho đội ngũ quản lý thời gian đến Cần có giải pháp phát triển nghề nghiệp công tác quy hoạch cán cho số đối tượng • Đối với lao động phổ thơng Số lao động có trình độ từ THPT đến trung cấp năm 2009, 2010 chiếm tỷ lệ 50% so với tổng số lao động (năm 2009 55,45%, năm 2010 51,23%), năm 2011 48,73% 19.6 Quản trị nguồn nhân lực MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Nhóm giải pháp đảm bảo số lượng nguồn nhân lực cơng ty • Thực tốt cơng tác lập kế hoạch nguồn nhân lực Dựa vào số liệu khứ để dự báo nhu cầu nhân lực cho năm đến Nhu cầu nhân lực công ty năm 2012 1.900 người, năm 2013 2.050 người, năm 2014 2.200 người năm 2015 2.400 người • Xây dựng quy trình tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý Trước mắt cần xây dựng lại quy trình tuyển dụng hướng đến điều chỉnh bất cập Trên sở phân tích kỹ cấu nhân lực cần đáp ứng đơn vị, phận, ngành nghề để xây dựng kế hoạch tuyển dụng hợp lý, đảm bảo yêu cầu Giải pháp phát triển nghề nghiệp (quy hoạch cán bộ) cơng ty • Xây dựng mơ hình hoạch định nghề nghiệp Nguyên tắc hoạch định nghề nghiệp công ty kết hợp tham vọng nghề nghiệp cá nhân với hội có sẵn cơng ty Trong đó, cá nhân người lao động người giám sát chia sẻ cơng việc Mơ hình phát triển nghề nghiệp cho cán công nhân viên cơng ty theo hướng sau: * Phát triển theo chiều dọc * Phát triển theo chiều ngang • Xây dựng mơ hình phát triển nghề nghiệp Nhóm giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty 89 • Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực công ty nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nghề nghiệp (quy hoạch cán bộ) cải thiện kỹ tại công ty - Xác định nhu cầu đào tạo Để xác định nhu cầu đào tạo, thời gian đến đề xuất phận nhân phòng Tổ chức Hành nên thực bước khảo sát, đánh giá so sánh kết Bảng tiêu chuẩn kỹ theo vị trí cơng việc Đánh giá lực thực công việc thực tế lao động, nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực tương lai - Tiến hành đào tạo • Nâng cao chất lượng đánh giá công việc người lao động Để thực tốt việc đánh giá, trước hết hoàn chỉnh liệu người lao động Công ty; củng cố lại Hội đồng đánh giá xếp loại công tác Công ty; xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích cơng việc; kết hợp nhiều hình thức khác đánh giá • Xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể cho loại lao động để thực tốt nhiệm vụ đảm nhận Qua khảo sát đa số lao động cho cơng ty cần có chương trình đào tạo cụ thể Các kế hoạch ban hành phải đảm bảo thực theo nội dung, u cầu đề • Đổi chương trình đào tạo, có hình thức đào tạo phong phú, thích hợp hiệu nhằm phát triển kỹ nghề nghiệp làm việc theo nhóm (tổ, đội) lao động phổ thơng • Nâng cao nhận thức, kỹ quản lý • Có sách giữ chân, thu hút đối lao động nghiệp vụ, kỹ thuật giỏi ngồi cơng ty Nhóm giải pháp sử dụng có hiệu nguồn nhân lực cơng ty • Hồn thiện cơng tác tổ chức, bố trí lao động theo lĩnh vực, nhóm nghề, tổ đội sản xuất • Rà soát lại lực lượng lao động gián tiếp cơng ty có bố trí phù hợp Nhóm giải pháp nâng cao động lực cho người lao động • Hồn thiện sách khuyến khích vật chất người lao động • Hồn thiện sách khuyến khích tinh thần cho người lao động 90 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO • Đề cương mơn học Quản Trị Chiến Lược – TS Hồng Lâm Tịnh • Chiến lược sách lược kinh doanh – Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell (người dịch Bùi Văn Đơng – 2007) • Lợi cạnh tranh – Michael E.Porter ( người dịch Nguyễn Phúc Hoàng – 2012) • Báo cáo thường niên công ty Minh Phú (2014) • Báo cáo tài cơng ty mẹ q II/2015 • Các trang thơng tin Internet : http://www.minhphu.com http://vasep.com.vn http://thuysanvietnam.com.vn http://www.fistenet.gov.vn http://contom.com.vn 92 ... trình phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành Tiền thân Cơng Ty Cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú Doanh nghiệp Tư nhân Minh Phú, thành lập ngày 14 tháng 12 năm 1992 Sau 20 năm không ngừng phát triển, ... viên sản xuất chế phẩm sinh học Minh Phú với vốn điều lệ 4,5 tỷ đồng Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú sở hữu 100% 2009 - Ngày 17 tháng 08 năm 2009, Khởi công xây dựng nhà máy chế biến thủy. .. tôm sinh thái Minh Phú với vốn điều lệ 20 tỷ đồng Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú sở hữu 100% - Ngày 11 tháng 11 năm 2010, thành lập Công ty TNHH nuôi trồng thủy sản Minh Phú- Lộc An