Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo về phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty CP Nam Sơn Cát: phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng lao động,...và các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty
Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa LỜI CAM ĐOAN Kính gửi : Ban giám hiệu nhà trường, đồng kính gửi thầy cô khoa quản trị kinh doanh trường cao đẳng kinh tế công nghiệp Hà Nội Em tên : Vũ Thị Dung Lớp : CQS13.01 Mã sinh viên : CQS13.01.16 Em xin cam đoan nội dung trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp hoàn toàn thân em nghiên cứu hoàn thành, nội dung em tham khảo có nguồn trích dẫn có sở Toàn thông tin, số liệu, bảng biểu số liệu thực tế từ văn bản, báo cáo, tài liệu, quy định, quy chế công ty CP Nam Sơn Cát qua trình thực tập mà em có Nếu sai sót không với thực tế em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 25 tháng 03 năm 2016 Sinh viên thực Vũ Thị Dung MỤC LỤC SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa Báo cáo thực tập cuối DANH MỤC BẢNG BIỂU Biểu 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty CP Nam Sơn Cát……………………… 10 Bảng 1.1 Bảng phân tích kết hoạt động kinh doanh từ năm 2013 – 2015 công ty CP Nam Sơn Cát………………………………………………………………………………… 18 Bảng 2.1 Doanh thu công ty CP Nam Sơn Cát giai đoạn 2013 – 2015…………….……19 Bảng 2.2 Tình hình thực doanh thu công ty CP Nam Sơn Cát…………………….20 Bảng 2.3 Biến động chi phí từ năm 2013 – 2015 công ty CP Nam Sơn Cát………….24 Bảng 2.4 Tình hình thực CP từ 2013 – 2015 công ty CP Nam Sơn Cát………… 25 Bảng 2.5 Tình hình biến động lợi nhuận năm 2013 – 2015 công ty CP Nam Sơn Cát………………………………………………………………………………………….……26 Bảng 2.6 Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận từ năm 2013 – 2015 công ty CP Nam Sơn Cát……………………………………………………………………………….……27 Bảng 2.7 Các tiêu khả toán công ty CP Nam Sơn Cát………………31 Bảng 2.8 Bảng hệ số cấu tài công ty CP Nam Sơn Cát từ 2013 -2015…………….32 Bảng 2.9 Bảng số khả sinh lời năm 2013 -2015 công ty CP Nam Sơn Cát 33 Bảng 2.10 Tình hình biến động lao động công ty CP Nam Sơn Cát…………… … 34 Bảng 2.11 Cơ cấu lao động công ty CP Nam Sơn Cát năm 2013 – 2015………………… 34 Biểu 2.2 Cơ cấu lao động công ty CP Nam Sơn Cát năm 2013 – 2015……………… …35 Bảng 2.12 Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty Nam Sơn Cát năm 2013 – 2015…………………………………………………………………………………………… 37 Bảng 2.13 Tình hình tăng giảm TSCĐ năm 2015 công ty CP Nam Sơn Cát…… 39 Bảng 2.14 Bảng đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ công ty CP Nam Sơn Cát………… 41 Bảng 2.15 Tình hình vốn lưu động công ty CP Nam Sơn Cát………………………… 43 Bảng 2.16 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động công ty CP Nam Sơn Cát…………………………………………………………………………………………… 46 Bảng 3.1 Kế hoạch chế độ thu nhập, tiền lương công ty CP Nam Sơn Cát năm 2016…………………………………………………………………………… ………… …53 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa STT 10 11 12 13 TỪ VIẾT TẮT BCTC DT CP LĐ LN KQSXKD CCDV TSCĐ TSLĐ TNDN VCĐ VLĐ BH Báo cáo thực tập cuối Ý NGHĨA BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH THU CỔ PHẦN LAO ĐỘNG LỢI NHUẬN KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CUNG CẤP DỊCH VỤ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TÀI SẢN LƯU ĐỘNG THU NHẬP DOANH NGHIỆP VỐN CỐ ĐỊNH VỐN LƯU ĐỘNG BÁN HÀNG LỜI MỞ ĐẦU Trong chế thị trường cạnh tranh công ty vô gay gắt Các công ty muốn đạt mục tiêu kinh doanh cách tốt mặt phải triệt để lợi dụng yếu tố thuận lợi môi trường khách quan mang lại, mặt đòi hỏi công ty khai thác sử dụng tiết kiệm nguồn lực công ty Hay nói cách khác công ty phải không ngừng tìm tòi biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Với trình độ thấp, tiềm lực công ty yếu,hầu tất mặt việc nâng cao hiệu kinh doanh trở thành mối quan tâm hàng đầu SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa Báo cáo thực tập cuối tất công ty Làm để có đủ vốn, để sử dụng vốn nguồn lực khác có hiệu giúp công ty đạt mục tiêu tăng trưởng, thoát khỏi nguy phá sản chiến thắng thị trường cạnh tranh gay gắt nay.Đây toán khó tất công ty Công ty cổ phần Nam Sơn Cát không nằm quy luật đó.Từ thành lập nay, Công ty trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu kinh doanh Công ty ngày nâng cao Nhưng để trì phát triển điều kiện nay, Công ty cần phải cải tiến nâng cao mặt hoạt động kinh doanh Chính vậy, em lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Sơn Cát” cho báo cáo thực tập Báo cáo thực tập bao gồm nội dung sau: Chương 1: Tổng quan công ty Cổ phần Nam Sơn Cát Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Nam Sơn Cát Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Nam Sơn Cát Được giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo, anh chị cán công nhân viên công ty, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình cô giáo Phạm Thị Kim Anh SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa Báo cáo thực tập cuối giúp em hoàn thành báo cáo Tuy nhiên, thời gian có hạn hạn chế mặt hiểu biết kinh nghiệm nên báo cáo tồn sai sót, kính mong quí thầy cô xem xét góp ý để báo cáo em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 26 tháng 03 năm 2016 Sinh viên thực Vũ Thị Dung CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP NAM SƠN CÁT 1.1 Quá trình hình thành phát triển - Tên công ty: Công ty cổ phần Nam Sơn Cát - Tên giao dịch: Công ty cổ phần Nam Sơn Cát - Trụ sở chính: Số 108 Ngõ 354 Trường Chinh, Khương Thượng, Đống Đa, Hà Nội - Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng - Loại hình công ty: Công ty cổ phần - Điện thoại: +84(4)35635795 - Fax: +84(4)35635795 - Email: Namsoncat.nt@gmail.com Giới thiệu chung: Công ty CP Nam Sơn Cát thành lập ngày 15 tháng 05 năm 2008, trải qua gần năm hoạt động công ty đạt nhiều thành tựu định, công SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa Báo cáo thực tập cuối ty thiết lập hệ thống khách hàng trung thành, đáng tin cậy, giải tốt đời sống, thu nhập cho cán công nhân viên công ty,…Để có thành công ngày hôm nay, công ty CP Nam Sơn Cát phải nỗ lực để khẳng định thương hiệu sau nhiều năm xây dựng phát triển Hiện nay, công ty áp dụng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại Ngoài ra, công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo sản phẩm mà công ty cung cấp đạt tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với quy định chất lượng công trình Việt Nam 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý 1.2.1 Tổ chức máy quản lý công ty CP Nam Sơn Cát Công ty CP Nam Sơn Cát tổ chức theo mô hình công ty cổ phần Quy định rõ trách nhiệm chức vụ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quản lý công ty Biểu 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty CP Nam Sơn Cát SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa Báo cáo thực tập cuối ( Nguồn: Phòng hành nhân công ty CP Nam Sơn Cát) 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Công ty thành lập sở tự nguyện góp vốn cổ đông, có điều lệ vốn điều lệ phù hợp theo quy định luật Công ty, tự chịu trách nhiệm hữu hạn với khoản nợ phạm vi vốn điều lệ, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập, có bảng cân đối kế toán riêng trích lập quỹ theo quy định luật Công ty Công ty hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tôn trọng pháp luật Các cổ đông Công ty góp vốn, chia lợi nhuận, SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa Báo cáo thực tập cuối chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp chịu trách nhiệm khoản nợ Công ty phạm vi phần vốn góp vào Công ty Đại hội cổ đông quan định cao Công ty Hội đồng quản trị quan đại diện cho Đại hội đồng cổ đông để quản lý Công ty + Ban giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nghĩa vụ giao - Tổ chức triển khai thực định Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh Công ty - Bổ nhiệm bãi nhiệm chức danh quản lý Công ty Trưởng phó phòng sau Hội đồng quản trị phê duyệt - Ký văn bản, hợp đồng, chứng từ theo phân cấp Công ty - Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết kinh doanh chịu trách nhiệm toàn hoạt động Công ty trước Hội đồng quản trị - Chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư tiến bộ, kỹ thuật, mỹ thuật chất lượng công trình Công ty thi công + Phòng hành nhân sự: chịu trách nhiệm đảm bảo hoạt động hệ thống hỗ trợ hành chính, hệ thống thông tin, đảm bảo quán thực thi sách phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hoá công ty, xây dựng phát triển thương hiệu, truyền thông PR, thực trách nhiệm xã hội Công ty + Phòng tài kế toán: Thực công việc tài - kế toán công ty, phân tích, đấnh giá tài chính, kết kinh doanh Công ty SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội khóa - Báo cáo thực tập cuối Tư vấn, tham mưu cho Ban Giám đốc chiến lược tài ngắn, trung dài hạn sở Dự án triển khai - Kiểm tra giám sát tình hình, công tác tài kế toán để đảm bảo tuân thủ quy chế Công ty quy định liên quan Pháp luật Kế toán trưởng chịu trách nhiệm tính xác, trung thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước Ban Giám đốc + Phòng quản lý dự án - Lập báo cáo đầu tư - Lập báo cáo lựa chọn địa điểm - Lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình - Lập dự án đầu tư xây dựng công trình * Bộ phận thi công - Quản lý, thực kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng hiệu kinh tế toàn công ty - Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phụ tùng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty - Xây dựng phương án thi công, phương án kỹ thuật cho dự án, loại phương tiện xe máy thiết bị thi công, sản phẩm khác để tổ chức thực toàn công ty - Kiểm tra, xác định khối lượng, chất lượng quy cách vật tư, mức hao phí lao động tren sở định mức kinh tế kỹ thuật duyệt - Phối hợp với phòng kinh doanh, phòng phát triển dự án lập hồ sơ dự đấu thầu công trình Công ty tham gia đấu thầu - Hướng dẫn, giám sát kiểm tra đơn vị trực thuộc trình sản xuất mặt kỹ thuật, chất lượng, an toàn lao động, máy móc thiết bị vệ sinh môi trường 10 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CP NAM SƠN CÁT 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty CP Nam Sơn Cát thời gian từ năm 2016 đến năm 20120 3.1.1 Mục tiêu - Mục tiêu ngắn hạn: + Đạt kế hoạch doanh thu vòng năm tới, với tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân năm 20% + Quy mô tài sản công ty tăng dần, tốc độ đổi TSCĐ năm đạt 15% trở lên + Giải tốt đời sống, thu nhập cho người lao động, đặt kế hoạch tới năm 2020, thu nhập bình quân cán công nhân viên công ty đạt 10 triệu đồng/tháng - Mục tiêu dài hạn: 46 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa + Về công tác tổ chức, quản lý: Đổi phương pháp quản lý phù hợp với biến đổi môi trường, quản lý, tiết kiểm chi phí hoạt động + Mở rộng ngành nghề kinh doanh: Công ty hướng tới trở thành doanh nghiệp hoạt động hiệu nhiều lĩnh vực Vì vậy, mục tiêu dài hạn phát triển thêm số ngành có tỷ suất lợi nhuận cao: buôn bán nguyên vật liêu, thiết bị xây dựng, thiết kế dự án,… + Thành lập thêm chi nhánh TPHCM, để mở rộng thị trường vào khu vực phía Nam 3.1.2 Định hướng phát triển - Về thị trường: Thị trường mục tiêu công ty hướng tới thị trường nước, tiếp tục trì lượng khách hàng cũ, khách hàng trung thành Có chiến lược tìm kiếm thêm khách hàng tương lai - Về mở rộng quy mô công ty, ngành nghề kinh doanh Công ty hướng tới trở thành doanh nghiệp đa ngành hoạt động hiệu nhiều lĩnh vực Vì vậy, công ty phát triển thêm nhiều ngành nghề kinh doanh Huy động thêm nguồn vốn từ nguồn lực bên để có khả thực kế hoạch đó, công ty dự định niêm yết cổ thị trường chứng khoán để huy động thêm nguồn vốn phát triển công ty - Về tổ chức lao động: - Công ty giữ nguyên phận phòng ban, tên gọi chức nhiệm vụ - Từng bước kiện toàn phòng ban công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh 47 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa - Số lao động công ty khoảng 75 người bố trí phù hợp phòng ban phù hợp với ngành nghề khả người - Việc giải chế độ bảo hiểm, thuyên chuyển, tuyển dụng đảm bảo nguyên tắc theo hướng dẫn lao động - Chế độ tiền lương nâng cấp tay nghề cho công nhân áp dụng theo hướng dẫn Bộ lao động thương binh xã hội Bảng 3.1: Kế hoạch chế độ thu nhập, tiền lương công ty CP Nam Sơn Cát năm 2016 Chỉ tiêu Người lao động Tổng quỹ lương Tiền lương bình quân Thu nhập bình quân ĐVT người đ đ đ Kế hoạch 75 4.500.000.000 5.000.000 7.000.000 (Nguồn: Kế hoạch SXKD năm 2016- Phòng Tổ chức hành chính) 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Nam Sơn Cát 3.2.1 Đổi phương pháp quản lý Công tác quản lý đóng vai trò quan trọng tổ chức, loại hình doanh nghiệp Trong đó, môi trường kinh doanh, trị, pháp luật luôn có thay đối theo thời gian Vì vậy, phương pháp quản lý cần luôn đánh giá có điều chỉnh thích hợp với biến động môi trường Để đạt hiệu quản lý tốt, công ty cần đổi phương pháp quản lý để phù hợp với điều kiện thực tiễn, có điều chỉnh chiến lược kinh doanh thời gian tới: 48 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa Tiếp tục mục tiêu phát triển ngành nghề theo chiều sâu, phát huy mạnh đơn vị, bên cạnh đó, xem xét mở rộng thêm số ngành nghề có tỷ suất lợi nhuận cao Đồng thời, mạnh dạn mở rộng quan hệ hợp tác, tiếp thị thực hợp đồng có yêu cầu cao công nghệ - kỹ thuật nhằm nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động, mở rộng thị trường, phát triển thương hiệu đơn vị; Mạnh dạn thực thí điểm số hợp đồng thi công xây lắp phù hợp với điều kiện lực tài đơn vị, tiến tới mở rộng ngành nghề kinh doanh tương lai Tăng cường lực tài đơn vị, thường xuyên có biện pháp nâng cao lực cán chuyên môn để nắm bắt hội huy động vốn thông qua kênh chứng khoán thời gian tới cổ phiếu Công ty niêm yết sàn giao dịch chứng khoán thành phố Hà Nội Tiếp tục tăng cường kiểm tra, giám sát việc tuân thủ tiêu chuẩn, quy trình quy phạm pháp luật Nhà nước lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, đảm bảo tiến độ thực hợp đồng kinh tế Tăng cường nghiên cứu dần hoàn thiện định chế kinh tế - kỹ thuật nội Công ty cho phù hợp với yêu cầu thực tế làm sở thực Chú trọng công tác xếp quản lý nhân Công ty nhằm sử dụng hiệu nguồn nhân lực có kinh nghiệm, gắn bó lâu năm với đơn vị Giám đốc Công ty đạo phân công cụ thể công việc cho cán cấp cách cụ thể, rõ ràng thường xuyên giám sát việc thực để đảm bảo hiệu làm việc đội ngũ lao động 3.2.2 Tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí hoạt động công ty 49 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa Trên sở đánh giá đầy đủ nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, công ty cần vào điều kiện cụ thể để tìm biện pháp thích hợp Tuy nhiên nêu biện pháp chủ yếu là: - Thường xuyên đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học - kỹ thuật sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư, đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất thường đòi hỏi vốn đầu tư lớn, doanh nghiệp phải có biện pháp cụ thể, phù hợp để huy động, khai thác nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp - Không ngừng hoàn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động công ty để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật tư, chi phí quản lý, hạn chế tối đa thiệt hại tổn thất trình kinh doanh từ tiết kiệm chi phí hạ giá thành - Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng chi phí doanh nghiệp Một nhiệm vụ quan trọng quản trị tài doanh nghiệp quản trị chi phí phải đảm bảo tiết kiệm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Muốn tiết kiệm chi phí, phải tăng cường công tác quản lý chi phí, cụ thể: - Phải lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch; phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà công ty đề - Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí để có biện pháp quản lý phù hợp - Đối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản 50 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa phẩm Chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc hai nhân tố: số lượng nguyên vật liệu tiêu hao giá nguyên vật liệu Vì để tiết kiệm chi phí phải xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật tiêu hao vật tư tiên tiến, phù hợp với doanh nghiệp đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại vật tư sử dụng + Để tiết kiệm chi phí lao động, doanh nghiệp cần xây dựng định mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với qui định mà nhà nước hướng dẫn ban hành Các doanh nghiệp thực việc đăng ký định mức lao động với quan có thẩm quyền quan định thành lập doanh nghiệp - Doanh nghiệp phải tự xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp Xác định tổng quỹ lương doanh nghiệp vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh doanh nghiệp Để tiết kiệm chi tiêu quỹ lương, quỹ tiền lương phải dùng mục đích; không sử dụng quỹ tiền lương cách tuỳ tiện để chi cho mục đích khác Quản lý quỹ tiền lương phải sở quản lý chặt chẽ số lượng chất lượng lao động; đơn giá tiền lương gắn với kết kinh doanh doanh nghiệp + Đối với khoản chi tiền mặt cho tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, cần tự xây dựng định mức chi tiêu quy chế quản lý sử dụng Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ tính tổng chi phí; + Từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh, theo định kỳ hàng năm doanh nghiệp cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi 51 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa phí Từ rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành thời kỳ tới Trên số biện pháp để tiết kiệm khoản chi phí kinh doanh Công ty phải thường xuyên ý thức việc tiết kiệm 3.2.2 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên công ty Tuyển chọn lao động yêu cầu tất yếu khách quan với tất công ty trình tồn phát triển Chỉ có tuyển chọn lao động công ty đổi nâng cao chất lượng đội ngũ lao động công ty Việc đào tạo tái đào tạo có lợi ích xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài công ty cần phải tiến hành tuyển lao động Điều lại quan trọng công ty vì: Hiện cấu lao động Công ty chưa phù hợp, chất lượng lao động chưa đáp ứng yêu cầu thực tế, công ty lại có xu hướng mở rộng hoạt động kinh doanh Do thời gian tới Công ty cần phải nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động Để làm điều Công ty cần đảm bảo số yêu cầu sau công tác tuyển chọn lao động: - Phải dựa vào cấu lao động công ty hướng tới - Phải phân tích đánh giá công việc trước tuyển nhân viên - Tuyển người có trình độ chuyên môn trình độ tay nghề cao, phải có khả làm việc tới suất lao động cao, hiệu suất công việc tốt - Tuyển người có tinh thần trách nhiệm, có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc với công ty 52 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa - Tuyển người có sức khoẻ làm việc lâu dài công ty với nhiệm vụ giao - Tuyển chọn phải thông qua thử thách thực tế - Không tuyển theo cảm tính sức ép không xuất phát từ đòi hỏi công việc Có Công ty có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn trình độ tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh Song song với trình tuyển chọn lao động, công ty cần tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán công nhân viên, cử người ưu tú học nâng cao chuyên sâu nghiệp vụ nhằm truyền dạy lại kinh nghiệm, kiến thức cho đội ngũ nhân viên Đồng thời, phải có sách thỏa đáng cho người lao động 3.2.3 Đổi trang thiết bị Hiện nay, số đổi TSCĐ công ty thấp, năm 2015 TSCĐ đổi chiếm 8% so với giá trị TSCĐ công ty cuối kỳ, tỷ lệ khấu hao TSCĐ tương đối lớn Khấu hao TSCĐ phần để công ty dự trữ để tái đầu tư TSCĐ, trang thiết bị mới, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vì vậy, công ty cần trọng việc đối trang thiết bị nhằm nâng cao suất lao động, hiệu làm việc người lao động, đồng thời đảm bảo chất lượng công trình, nâng cao uy tín, hình ảnh công ty 3.2.4 Đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Trong giấy phép đăng ký kinh doanh công ty có đăng ký nhiều nghành nghề kinh doanh, đinh hướng công ty muốn hướng tới tương lai 53 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa công ty đa ngành, hoạt động hiệu nhiều lĩnh vưc Tuy nhiên, công ty trọng vào hoạt động thiết lập xây dựng dự án, công trình kiến trúc, …hiệu sử dụng vốn lĩnh vực thấp, thời gian quay vòng vốn cao ( Năm 2015, thời gian quay vòng vốn 288 ngày) Chính vậy, công ty nên phân bổ nguồn vốn thêm vào số ngành có tỷ suất sinh lời lớn hơn, thời gian quay vong nhanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn Muốn vậy, công ty cần có chiên lược, kế hoạch rõ ràng để phân bổ, huy động vốn hợp lý 3.2.5 Nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm tạo sở cho công ty mở rộng thị trường khắc phục tình trạng thiếu việc làm, đời sống khó khăn Sản xuất sản phẩm chất lượng cao, lạ, hấp dẫn đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, điều kích thích việc đổi sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm nhanh với số lượng lớn, giá trị bán tăng cao Thậm chí giữ vị trí độc quyền sản phẩm có lợi riêng biệt so với sản phẩm đồng loại khác thị trường Từ đó, doanh nghiệp thu lợi nhuận cao, có điều kiện để ổn định sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển phát triển mạnh mẽ Bên cạnh đó, người lao động có việc làm ổn định, tăng thu nhập có tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp, có ý thức trách nhiệm sáng tạo sản xuất giúp doanh nghiệp phát huy khả cạnh tranh Nâng cao chất lượng sản phẩm giúp công ty nâng cao ut tín, hình ảnh mặt khách hang đối tác, từ đó, giúp công ty có nhiều hợp đồng, khách hàng 54 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa Tuy nhiên, trọng đến nâng cao chất lượng sản phẩm mà không quan tâm đến chi phí dẫn đến giá thành cao không thị trường chấp nhận lại sai lầm Vì vậy, công ty đưa biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm cần ý đến chi phí tạo sản phẩm đó, điều kiện kinh tế - xã hội đất nước, thu nhập trung bình người tiêu dùng thị hiếu họ để sản xuất sản phẩm phù hợp 3.2.6 Tăng cường hoạt động hỗ trợ bán hàng 3.2.6.1 Quảng cáo sản phẩm, công ty Quảng cáo hình thức tiếp thị, khía cạnh truyền thông đại chúng, góp phần liên quan đến đạt quan tâm doanh nghiệp, sản phẩm hay dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp Trên thực tế xây dựng thương hiệu thông qua giao tiếp hiệu chất công nghiệp dịch vụ Quảng cáo thành phần trình tiếp thị, giúp tạo nhu cầu, thúc đẩy hệ thống tiếp thị thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Quảng cáo phương tiện thông tin tác động đến công chúng mua sản phẩm hay dịch vụ qua hình ảnh hoặctruyền tải thông điệp Một sản phẩm hay dịch vụ quảng cáo để gây quan tâm, ý nhận thức tâm trí khách hàng ( người mua) khách hàng tiềm Các thay đổi xu hướng xã hội ngành công nghiệp quảng cáo cho thấy phát triển nhanh chóng Một số phương tiện truyền thông sử dụng phổ biến cho quảng cáo truyền hình, đài phát thanh, trang web, báo chí, tạp chí, bảng hiệu, pano quảng cáo Vì công ty CP Nam Sơn Cát cần trọng vào việc quảng bá hình ảnh, sản phẩm công ty muốn phát triển thành doanh nghiệp lớn tương lai 55 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa 3.2.6.2 Chính sách khuyến mại Khuyến mại yếu tố thiếu bán hàng, đặc biệt môi trường cạnh tranh gay gắt Công ty cần đưa chương trình ưu đãi riêng cho khách hàng trung thành, khách hàng tiềm năng, …, lựa chọn thời điểm đưa khuyến mại hình thức khuyến mại hợp lý 3.2.6.3 Dịch vụ khách hàng Dịch vụ khách hàng đóng vai trò quan trọng Việc thực tốt dịch vụ khách hàng giúp nâng cao hình ảnh, uy tín công ty, từ tạo tin tưởng khách hàng công ty, giúp công ty hình thành lượng khách trung thành khách hàng tiềm lớn KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường công ty muốn tồn phát triển lâu dài phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh.Muốn đạt mục tiêu đòi hỏi công ty phải tiến hành phân tích hoạt 56 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa động kinh doanh sở kết đạt được.Từ tìm nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng tới kết hoạt động kinh doanh.Nhờ kết việc phân tích, kết hợp với việc đánh giá, phân tích tiềm công ty để đưa biện pháp cụ thể từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh năm tới Trong trình thực tập hiệu kinh doanh công ty CP Nam Sơn Cát, em học hỏi nhiều điều từ thực tế, đồng thời em biết vận dụng kiến thức sách vào thực tế Do hiểu biết hạn chế nên báo cáo nhiều sai sót mong thông cảm góp ý kiến người đọc để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Kim Anh cô lãnh đạo, anh chị Công ty cổ phần Nam Sơn Cát giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình môn quản trị kinh doanh Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ - NXB Thèng Kª – 1996 57 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa Gi¸o tr×nh ChiÕn lîc kế hoạch kinh doanh – Th.s Phạm Thu Hằng - - C§KTHN tái năm 2015 Giáo trình Luật kinh tế trường ĐHKTQD Giáo trình Kinh tế - trị Mác Lênin Một số tài liệu khác: Báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh - doanh Công ty CP Nam Sơn Cát năm 2013 – 2015 Các tư liệu trình hình thành trình phát triển công ty Hệ thống chứng từ, sổ sách quản trị Công ty CP Nam Sơn Cát NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……………………………………………………………………………………… 58 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày…… tháng…… năm 2016 Giảng viên NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ……… ……………………………………………………………………………………… 59 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 Trường CĐKT công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập cuối khóa ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng… năm 2016 Giảng viên 60 SVTT: Vũ Thị Dung MSV: CQS 13.01.16 [...]... qun lý quỏ trỡnh kinh doanh ca cụng ty : T chc qun lý quỏ trỡnh kinh doanh ca cụng ty l mt nhõn t quan trng, cú nh hng ln n li nhun ca cụng ty Quỏ trỡnh qun lý kinh doanh ca cụng ty bao gm cỏc khõu c bn nh nh hng chin lc phỏt trin ca cụng ty, xõy dng k hoch kinh doanh, xõy dng cỏc phng ỏn kinh doanh, kim tra ỏnh giỏ v iu chnh cỏc hot ng kinh doanh Cỏc khõu qun lý quỏ trỡnh hot ng kinh doanh tt s nõng... phõn tớch kt qu hot ng kinh doanh t nm 2013 2015 ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt 15 SVTT: V Th Dung MSV: CQS 13.01.16 Trng CKT cụng nghip H Ni Bỏo cỏo thc tp cui khúa CHNG 2: THC TRNG HIU QU HOT NG SN XUT KINH DOANH CễNG TY CP NAM SN CT 2.1 Phõn tớch thc trng hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt 2.1.1 Phõn tớch hiu qu hot ng sn xut kinh doanh chung 2.1.1.1 Phõn tớch v doanh thu a, Phõn tớch... 2.1.1.1 Phõn tớch v doanh thu a, Phõn tớch chung v bin ng doanh thu trong giai on 2013 - 2015 Di õy l tỡnh hỡnh doanh thu ca cụng ty Nam Sn Cỏt trong ba nm t 2013 2015 Bng 2.1 Doanh thu ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt giai on 2013 - 2015 Chờnh lch Ch tiờu Nm 2013 Nm 2014 Nm 2015 Doanh thu bỏn hng Doanh thu cung cp 0 0 0 dch vu Doanh thu hp ng 0 xõy dng Doanh thu hot ng 12.235.624.189 ti chớnh 15.236.142 0 20.994.669.362... ty luụn sit cht qun lý nhm trỏnh gõy tht thoỏt, thit hi cng nh m bo c cht lng sn phm, cht lng cụng trỡnh, nõng cao uy tớn v hỡnh nh ca cụng ty 1.4 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh Qua bng phõn tớch kt qu hot ng sn xut kinh doanh t nm 2013 2015 ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt, ta cú th thy doanh thu bỏn hng v cung cp dch v qua cỏc nm tng dn, cụng ty luụn duy trỡ mc li nhun dng Riờng nm 2015, li nhun cụng ty. .. iu ny cho thy hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty cũn thp v thiu n nh Vỡ vy, cụng ty cn cú bin phỏp nõng cao hiu qu SXKD ca mỡnh 2.1.2 Phõn tớch hiu qu s dng lao ng ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt 2.1.2.1 Thc trng s dng lao ng ti cụng ty CP Nam Sn Cỏt a, Tỡnh hỡnh bin ng v lao ng qua cỏc nm Trong nhng nm gn õy, do yờu cu m rng v quy mụ sn xut, kinh doanh nờn s lng lao ng ca cụng ty tng dn v s lng cng nh cht... chớnh cụng ty CP Nam Sn Cỏt) 33 SVTT: V Th Dung MSV: CQS 13.01.16 T l (%) 3.2 12.9 621.8 11.1 1.6 -7.1 539.3 -8.6 Trng CKT cụng nghip H Ni Bỏo cỏo thc tp cui khúa 2.1.3 Phõn tớch hiu qu s dng vn c nh ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt 2.1.3.1 Thc trng s dng vn c nh ti cụng ty CP Nam Sn Cỏt Ti sn c nh l t liu lao ng ch yu ca cụng ty, cú giỏ tr ln v tham gia vo nhiu chu kỡ kinh doanh Ti sn c nh ca cụng ty bao gm... ng lónh o: i ng lónh o ca cụng ty l nhng ngi giu kinh nghim, cú trỡnh cao, nhng nm va qua di s lónh o ca Ban giỏm c, nhng ngi sỏng lp ra cụng ty, cụng ty ó t c nhiu thnh tu ỏng ghi nhn, cú nhng bc phỏt trin ln, nõng cao i sng i ng cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty, giỳp cụng ty hon thnh nhiu mc tiờu ó t ra 1.3.3 c im sn xut kinh doanh ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt Hin nay cụng ty hot ng ch yu trong lnh vc... dng Bỏn buụn chuyờn doanh khỏc cha c phõn vo õu Bỏn l in gia dng, ging, t, bn, gh v ni tht tng t, ốn v b ốn in, dựng gia ỡnh khỏc cha c phõn vo õu trong cỏc ca hng chuyờn doanh Trong cỏc ngnh ngh m cụng ty ng ký trong giy phộp kinh doanh, hin nay cụng ty ang tp trung ch yu vo hot ng duy trỡ cnh quan, lp v thi cụng cỏc d ỏn xõy dng 1.3.2 Cỏc yu t sn xut - kinh doanh ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt - Lao ng:... k, kinh nghim tiờn tin ca th gii trong xõy dng cỏc cụng trỡnh khai thỏc - Thm tra cỏc cụng trỡnh xõy dng - T vn u thu + Phũng kinh doanh v phỏt trin khỏch hng: Chu trỏch nhim m bo bỏn ht sn phm Cụng ty sn xut ra vi mc giỏ mang li li nhun nht cho Cụng ty trong khi vn m bo c s trung thnh ca khỏch hng v phỏt trin th trng bn vng 1.3 H thng sn xut v kinh doanh ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt 1.3.1 Cỏc ngnh ngh kinh. .. 8.759.045.180 -1.157.659 4.878.718 Qua bng s liu trờn ta thy, doanh thu bỏn hng ca cụng ty CP Nam Sn Cỏt t nm 2013 2015 tng dn qua cỏc nm, doanh thu tng mnh trong nm 2014, tng 8.759.045.180 tng ng vi 71.6% so vi nm 2013 Trong ú, doanh thu ca cụng ty ch yu t hot ng hp ng xõy dng Ngoi ra, cụng ty cũn cú doanh thu t hot ng ti chớnh, tuy nhiờn t l doanh thu hot ng ti chớnh chim t l thp, ch yu n t hot ng lói