BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING NGUYỄN THỊ MỸ LIÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU DẦU TIẾNG GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC NGUYỄN THỊ MỸ LIÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU DẦU TIẾNG GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH CÔNG TIẾN TP Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2015 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO DẦU TIẾNG” cơng trình nghiên cứu độc lập thực hướng dẫn khoa học TS Đinh Công Tiến Các số liệu sơ cấp, thứ cấp trích dẫn tài liệu tham khảo trình bày luận văn trung thực; kết nghiên cứu thể luận văn chưa công bố Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Mỹ Liên iii LỜI CẢM ƠN Lời tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô Trường Đại học Tài chinh Marketing, Khoa đào tạo sau đại học tận tình đạo tạo trau dồi nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian theo học trường Tác giả xin chân thành cảm ơn Thầy TS ĐINH CÔNG TIẾN tạo kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn “Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty TNHH MTV Cao su dầu Tiếng giai đoạn 2016 – 2020” Xin chân thành cảm ơn Các cán lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng, Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng, Công ty TNHH MTV Cao su Đồng Nai, Công ty cổ phần Cao su Phước Hòa cán Lãnh đạo Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam cung cấp số liệu, thảo luận tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 12 năm 2015 Học viên Nguyễn Thị Mỹ Liên iv MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU …………………………………………………………………… 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Báo cáo nghiên cứu: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Viễn cảnh 1.2.2 Sứ mệnh 1.2.3 Các cấp chiến lược 1.2.3.1 Chiến lược cấp công ty (Corporate straregy) 1.2.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Strategic Business Unit – SBU) 1.2.3.3 Chiến lược cấp chức (Functional Strategy) 1.2.4 Lựa chọn chiến lược 1.3 Phân tích mơi trường kinh doanh 10 1.3.1 Các kỹ thuật phân tích mơi trường kinh doanh 10 1.3.1.1Rà sốt mơi trường (scanning) 10 1.3.1.2 Theo dõi môi trường (Monitoring) 10 1.3.1.3 Dự đoán (forecasting) 11 1.3.1.4 Đánh giá (assessing) 11 1.3.2 Phân tích mơi trường vĩ mô 11 1.3.2.1 Môi trường kinh tế 12 1.3.2.2 Môi trường công nghệ 12 1.3.2.3 Môi trường trị pháp luật 12 1.3.2.4 Mơi trường tồn cầu 12 1.3.3 Phân tích mơi trường vi mơ 12 v 1.3.3.1 Phân tích hồn cảnh nội 12 1.3.3.2 Phân tích nguồn lực 13 1.3.3.3 Phân tích chuỗi giá trị 13 1.3.3.4 Phân tích hiệu tài 13 1.4 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh 13 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 13 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 14 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 15 1.4.4 Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (SWOT) 16 1.4.5 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM) 17 Tóm tắt chương 18 CHƯƠNG 19 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU DẦU TIẾNG .19 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 19 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 19 2.1.2 Bộ máy tổ chức đơn vị chức 20 2.1.3 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 22 2.1.3.1 Thị trường tiêu thụ Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 22 2.1.3.2 Sản phẩm Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 22 2.2 Phân tích đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến phát triển Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng .23 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 23 2.2.1.1 Tình Cơng ty 23 2.2.1.2 Chuỗi giá trị Công ty 25 2.2.1.3 Năng lực cốt lõi Công ty 26 2.2.1.4 Năng lực chế biến: 26 2.2.1.5 Các sản phẩm Công ty: 26 2.2.1.6 Thị trường tiêu thụ: 27 2.2.1.7 Cơ cấu mặt hàng cao su xuất trực tiếp 28 2.2.1.8 Các lĩnh vực khác 29 2.2.2 Các nguồn lực Công ty: 29 vi 2.2.2.1 Nguồn nhân lực: 29 2.2.2.2 Tình hình tài Cơng ty: 29 2.2.2.3 Nguồn vật liệu đầu vào: 31 2.2.3 Hoạt động Marketing bán hàng Công ty: 31 2.2.4 Trình độ khoa học công nghệ ứng sản xuất chế biến: 32 2.2.5 Hoạt động hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp: 33 2.2.6 Uy tín thương hiệu khách hàng: 33 2.2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 34 2.3 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Công ty: 35 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô: 35 2.3.1.1 Các yếu tố kinh tế: 35 2.3.1.2 Các yếu tố Chính phủ, trị pháp luật 37 2.3.1.3 Các yếu tố văn hóa, xã hội, dân số 38 2.1.4.4 Các yếu tố tự nhiên 39 2.1.4.5 Các yếu tố kỹ thuật công nghệ 40 2.3.2 Các yếu tố môi trường vi mô 41 2.3.2.1 Các đối thủ cạnh tranh 41 2.3.2.2 Khách hàng 42 2.3.2.3 Những nhà cung cấp ngành phụ trợ 43 2.3.2.4 Các sản phẩm thay 43 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 44 2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng với công ty khác ngành 47 Tóm tắt chương 49 CHƯƠNG 51 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU DẦU TIẾNG GIAI ĐOẠN 2016 -2020 51 3.1 Mục tiêu sứ mệnh Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 51 3.1.1 Sứ mệnh Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 51 3.1.2 Mục tiêu Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng đến năm 2020 52 3.1.2.1 Các dự báo nhu cầu tiêu thụ tình hình sản xuất mủ cao su đến năm 2020 52 vii 3.1.2.2 Các mục tiêu cụ thể 52 3.2 Các ma trận lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty 53 3.2.1 Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (SWOT) 53 3.2.2 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM) 55 3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 60 3.3.1 Đề xuất chiến lược 60 3.3.2 Thực chiến lược: 60 3.4 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 64 3.4.1 Các giải pháp thực chiến lược thâm nhập thị trường 64 3.4.2 Các giải pháp phát triển thị trường 64 3.5 Một số kiến nghị Chính phủ Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam 65 3.5.1 Kiến nghị với Chính phủ 65 3.5.1.1 Cải thiện môi trường kinh doanh thúc đẩy doanh nghiệp phát triển 65 3.5.1.2Xây dựng quy trình, thủ tục, hướng dẫn cụ thể giúp doanh nghiệp hưởng sách khuyến khích đầu tư vào Nông nghiệp 66 3.5.2 Kiến nghị với Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam 66 3.5.3 Kiến nghị Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 67 Kết luận chương 69 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 73 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) .74 Ma trận yếu tố bên doanh nghiệp (EFE) .77 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV CS Dầu Tiếng 79 PHỤ LỤC 82 Tính ma trận (IFE) .83 Tính ma trận (EFE 86 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 89 viii CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên IRSG Tổ chức Nghiên cứu Cao su quốc tế IFE Ma trận yếu tố bên EFE Ma trận yếu tố bên QSPM Ma trận hoạch định chiến lược SWOT Ma trận SWOT SICOM Sàn giao dịch cao su Singapore TOCOM Sàn giao dịch cao su Tokyo ANRPC Hiệp hội Các nước sản xuất Cao su Thiên nhiên S Điểm mạnh W Điểm yếu O Cơ hội T Đe dọa TAS Tổng điểm hấp dẫn AS Điểm hấp dẫn TQM Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện NXB Nhà xuất BHAG Mục tiêu thách thức táo bạo ix DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình hoạch định chiến lược Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Hình 2.2: Chuỗi giá trị Cơng ty DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Sản phẩm Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng Biểu đồ 2.2: Giá bán mủ cao su từ năm 2010 đến 2014 Biểu đồ 2.3: Thị phần cao su thiên nhiên giới năm 2014 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng từ năm 2010 đến 2014 Bảng 2.2: Cơ cấu loại mủ chế biến qua năm 2010 -2014 Bảng 2.3: Cơ cấu xuất mặt hàng cao su Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng từ 2010 đến 2014 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động công ty đến 31/12/2014 Bảng 2.5: Các tiêu tài Cơng ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng từ năm 2010 đấn 2014 Bảng 2.6: Ma trận yếu tố bên (IFE) Bảng 2.7: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Bảng 2.8: Các tiêu sản xuất kinh doanh công ty: Dầu Tiếng, Phú Riềng, Đồng Nai, Phước Hòa (thời điểm 31/12/2014) Bảng 2.9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng với công ty khác ngành Bảng 3.1 Ma trận SWOT Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng Bảng 3.2 Ma trận QSPM với nhóm SO Bảng 3.3 Ma trận QSPM với nhóm ST x Phụ lục 1/6 Xin Anh/Chị đánh giá mức độ thuận lợi mơi trường bên ngồi yếu tố lực bên công ty ngành cao su STT Các yếu tố ảnh hưởng Lợi quy mô vốn chủ sở hữu Diện tích vườn cao su lớn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ, kinh nghiệm lực lượng lao động Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần 10 Lợi vị trí Ghi chú: Điểm phân loại sau Điểm phân loại Dầu Tiếng Đồng Nai Phú Riềng Phước Hòa 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 điểm – Yếu nhiều điểm – Yếu điểm – Mạnh điểm – Mạnh nhiều Nếu Anh/Chị thấy yếu tố chưa đầy đủ khơng xác, xin Anh/Chị vui lịng đóng góp bổ sung yếu tố mà Anh/Chị cho cần thiết, xin chân thành cảm ơn! - Bổ sung yếu tố Ma trận EFE: ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 80 - Bổ sung yếu tố Ma trận IFE ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… - Bổ sung yếu tố Ma trận Hình ảnh cạnh tranh ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Thông tin cá nhân: Các thông tin cá nhân giúp đánh giá khâu xử lý số liệu Tôi xin đảm bảo giữ kín thơng tin mà Anh/Chị cung cấp Xin Anh/Chị vui lịng cho biết số thơng tin riêng cá nhân sau: Tên quan công tác:……………………………………………… Chức vụ nay:……………………………………………………………… Số năm làm việc ngành cao su:…………………………………………… Chúng xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị Trân trọng! 81 PHỤ LỤC Sau thu thập liệu khảo sát thu 47/58, Trong thu 47 bảng gồm: - Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam : 16 bảng - Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng : 10 bảng - Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng : 07 bảng - Công ty TNHH MTV Cao su Đồng Nai : 08 bảng - Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa : 06 bảng Sau tiến hành chọn lọc bảng hợp lệ chọn lọc 36 bảng tác giả dùng làm liệu tính tốn xây dựng ma trận Do số lượng mẫu tương đối nhỏ nên tác giả sử dụng Excel để tính tốn Tính mức độ quan trọng (trọng số) gồm bước Điểm yếu tố = tổng số người chọn điểm mức độ quan trọng X điểm quan trọng tương ứng Mức độ quan trọng = điểm yếu tố/điểm tổng cộng tất yếu tố (làm tròn đến số lẻ) Các trọng số (số điểm quan trọng) phản ảnh tầm quan trọng tương đối yếu tố thành công công ty ngành áp dụng để lập ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty Tính điểm phân loại tính sau Điểm trung bình yếu tố = tổng số người chọn điểm phân loại X điểm phân loại tương ứng/Tổng số người trả lời Tính tổng điểm quan trọng - Tổng điểm quan trọng yếu tố = mức độ quan trọng X điểm phân loại trung bình yếu tố - Tổng điểm quan trọng = tổng điểm quan trọng yếu tố Sau thu thập bảng số liệu kết tính tốn sau 82 Phụ lục 2/1 Tính ma trận (IFE) Bảng 1: Bảng tầm quan trọng yếu tố bên trong: S T T Số chuyên gia cho điểm Các yếu tố bên Diện tích vườn cao su lớn Nhà máy chế biến đại, sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao Chất lượng sản phảm cao nhiều khách hàng biết đến Thị trường tiêu thụ phụ thuộc nhiều vào Trung quốc Trình độ, kinh nghiệm, lực lực lượng lao động tốt Trình độ cán quản lý tốt 10 11 12 Đầu tư vào ngành XDCB hiệu chưa cao Vị trí thuận lợi nằm khu vực thích hợp cho chuyên canh cao su Năng lực tài tốt, đủ cung cấp vốn cho mở rộng sản xuất Hoạt động maketing bán hàng cịn Trình độ ứng dụng khoa học công nghệ vào canh tác vườn tốt Hoạt động hệ thống thông tin quản lý yếu Tổng cộng Tổng Mức số Tổng độ Làm chuyên điểm quan tròn gia trọng trả lời 4 13 15 36 146 0.0962 0.10 19 10 36 145 0.0956 0.10 13 19 36 158 0.1042 0.10 16 36 106 0.0699 0.07 13 11 36 139 0.0916 0.09 18 36 143 0.0943 0.09 10 13 35 102 0.0672 0.07 19 36 135 0.0890 0.09 10 17 36 133 0.0877 0.09 14 16 36 14 36 19 36 99 0.0653 0.07 133 0.0877 0.09 78 0.0514 0.05 1,517 1.0000 1.00 83 Phụ lục 2/2 Bảng 2: Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên S T T số chuyên gia cho điểm Các yếu tố bên Diện tích vườn cao su lớn Nhà máy chế biến đại, sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao Chất lượng sản phảm cao nhiều khách hàng biết đến Thị trường tiêu thụ phụ thuộc nhiều vào Trung quốc Trình độ, kinh nghiệm, lực lực lượng lao động tốt Trình độ cán quản lý tốt Đầu tư vào ngành XDCB hiệu chưa cao Vị trí thuận lợi nằm khu vực thích hợp cho chuyên canh cao su Năng lực tài tốt, đủ cung cấp vốn cho mở rộng sản xuất kinh doanh Hoạt động maketing bán 10 hàng Trình độ ứng dụng khoa học 11 cơng nghệ vào canh tác vườn tốt Hoạt động hệ thống thơng tin 12 quản lý cịn yếu Tổng cộng Tổng số Điểm Tổng Làm chun trung điểm trịn gia bình trả lời 36 108 3.00 3 16 11 10 11 12 36 104 2.89 15 11 36 108 3.00 20 36 79 2.19 16 36 108 3.00 24 36 127 3.53 16 10 36 78 2.17 24 36 127 3.53 17 36 103 2.86 25 36 51 1.42 14 11 36 106 2.94 14 36 81 2.25 84 Phụ lục 2/3 Bảng 3: Ma trận yếu tố bên (IFE) S T Các yếu tố bên T Diện tích vườn cao su lớn Nhà máy chế biến đại, sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao Mức độ Phân Điểm quan trọng loại quan trọng 0.10 0.10 3 Chất lượng sản phảm cao nhiều khách hàng biết đến 0.10 Thị trường tiêu thụ phụ thuộc nhiều vào Trung Quốc 0.07 Trình độ, kinh nghiệm, lực lực lượng lao động tốt 0.09 Trình độ cán quản lý tốt Đầu tư vào ngành XDCB hiệu chưa cao Vị trí thuận lợi nằm khu vực thích hợp cho chuyên canh cao su Năng lực tài tốt, đủ cung cấp vốn cho mở rộng sản xuất kinh doanh 10 Hoạt động maketing bán hàng cịn Trình độ ứng dụng khoa học công nghệ vào canh tác vườn 11 tốt 12 Hoạt động hệ thống thông tin quản lý yếu Tổng cộng 0.09 0.07 0.09 0.09 0.07 0.09 0.05 1.00 85 0.29 0.29 0.31 0.14 0.27 0.38 0.13 0.36 0.26 0.07 0.26 0.10 2.86 Phụ lục 2/4 Tính ma trận (EFE Bảng 4: Bảng tính tầm quan trọng yếu tố bên S T T 10 11 12 Số chuyên gia cho điểm Các yếu tố bên Việt Nam gia nhập WTO ký hiệp định TPP tạo mơi trường cạnh tranh ngày bình đẳng hội cho doanh nghiệp Chính sách ưu đãi Chính phủ ngành cao su, khuyến khích đầu tư ngồi nước Chính sách ưu đãi thuế mặt hàng xuất Tỷ giá hối đối tăng Cơng tác xúc tiến thương mại Việt Nam yếu so với nước Thái Lan, Malaysia, Indonesia Trình độ dân trí địa phương nâng cao tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng đào tạo Các yếu tố tự nhiên đất đai, khí hậu phù hợp giúp cao su cho suất cao Sự phát triển công nghệ sinh học, hóa học chăm sóc, tăng suất vườn Công nghiệp chế biến sản phẩm tiêu dùng sử dụng nguyên liệu ngành cao nước ngày phát triển Sự cạnh tranh từ công ty cao su nước Các nhà cung cấp ngành phụ trợ kém, chưa cung cấp trang thiết bị đại Ảnh hưởng giá dầu giới làm tăng giảm giá cao su nhân tạo tác động đến giá cao su thiên nhiên Tổng cộng 86 Tổng Mức số Tổng độ Làm chuyên điểm quan tròn gia trọng trả lời 3 14 18 36 157 0.1034 0.10 1 10 19 36 153 0.1008 0.10 10 13 36 130 0.0856 0.09 15 36 110 0.0725 0.07 12 13 36 97 12 13 36 120 0.0791 0.08 12 13 35 122 0.0804 0.08 17 36 121 0.0797 0.08 10 17 36 133 0.0876 0.09 16 10 36 119 0.0784 0.08 36 96 23 36 160 0.1054 0.11 14 10 1 0.0639 0.06 0.0632 0.06 1,518 1.0000 1.00 Phụ lục 2/5 Bảng 5: Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên S T T 10 11 12 Số chuyên gia cho điểm Các yếu tố bên Tổng số Điểm Tổng Làm chuyên trung điểm trịn gia bình trả lời Việt Nam gia nhập WTO ký hiệp định TPP tạo môi trường cạnh tranh 14 14 ngày bình đẳng hội cho doanh nghiệp Chính sách ưu đãi Chính phủ đối 10 với ngành cao su, khuyến khích đầu tư ngồi nước Chính sách ưu đãi thuế mặt hàng 13 16 xuất 15 11 Tỷ giá hối đối tăng Cơng tác xúc tiến thương mại 10 12 Việt Nam yếu so với nước Thái Lan, Malaysia, Indonesia Trình độ dân trí địa phương 15 13 nâng cao tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng đào tạo Các yếu tố tự nhiên đất đai, khí hậu phù hợp giúp cao su cho 16 15 suất cao Sự phát triển cơng nghệ sinh học, hóa 18 11 học chăm sóc, tăng suất vườn Cơng nghiệp chế biến sản phẩm tiêu 15 15 dùng sử dụng nguyên liệu ngành cao nước ngày phát triển Sự cạnh tranh từ công ty cao su 16 10 nước Các nhà cung cấp ngành phụ trợ 14 10 kém, chưa cung cấp trang thiết bị đại Ảnh hưởng giá dầu giới làm 15 13 tăng giảm giá cao su nhân tạo tác động đến giá cao su thiên nhiên Tổng cộng 87 36 114 3.17 20 64 3.20 36 116 3.22 36 107 2.97 36 81 2.25 36 111 3.08 36 117 3.25 36 110 3.06 36 115 3.19 36 87 2.42 36 88 2.44 36 110 3.06 Phụ lục 2/6 Bảng 6: Ma trận đánh giá yếu tố bên S T T 10 11 12 Các yếu tố bên Việt Nam gia nhập WTO ký hiệp định TPP tạo môi trường cạnh tranh ngày bình đẳng hội cho doanh nghiệp Chính sách ưu đãi Chính phủ ngành cao su, khuyến khích đầu tư ngồi nước Chính sách ưu đãi thuế mặt hàng xuất Tỷ giá hối đối tăng Cơng tác xúc tiến thương mại Việt Nam yếu so với nước Thái Lan, Malaysia, Indonesia Trình độ dân trí địa phương nâng cao tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng đào tạo Các yếu tố tự nhiên đất đai, khí hậu phù hợp giúp cao su cho suất cao Sự phát triển cơng nghệ sinh học, hóa học chăm sóc, tăng suất vườn Công nghiệp chế biến sản phẩm tiêu dùng sử dụng nguyên liệu ngành cao nước ngày phát triển Sự cạnh tranh từ công ty cao su nước Các nhà cung cấp ngành phụ trợ kém, chưa cung cấp trang thiết bị đại Ảnh hưởng giá dầu giới làm tăng giảm giá cao su nhân tạo tác động đến giá cao su thiên nhiên Tổng cộng 88 Mức Điểm độ Phân quan quan loại trọng trọng 0.10 0.31 0.10 0.30 0.09 0.26 0.07 0.22 0.06 0.13 0.08 0.24 0.08 0.24 0.08 0.24 0.09 0.26 0.08 0.16 0.06 0.13 0.11 0.32 1.00 2.79 Phụ lục 2/7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Điểm quan trọng, điểm phân loại, tổng điểm quan trọng tính ma trận IFE EFE Bảng 7: Bảng điểm tầm quan trọng yếu tố Số chuyên gia cho điểm STT Các yếu tố ảnh hưởng 10 Lợi quy mô vốn Năng suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinh nghiệm quản lý Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng Thị phần Lợi vị trí địa lý Tổng cộng Tổng số chuyên gia trả lời Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm tròn 5 15 10 36 121 0.0957 0.10 1 2 5 11 14 17 12 16 11 38 36 36 156 143 117 0.1234 0.1131 0.0926 0.12 0.11 0.09 13 14 36 145 0.1147 0.11 13 12 12 17 36 36 97 151 0.0767 0.1195 0.08 0.12 1 11 20 36 156 0.1234 0.12 29 2 17 36 36 47 131 1,264 0.0372 0.1036 1.0000 0.04 0.10 1.00 89 Phụ lục 2/8 Bảng 8: Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên ngồi Cơng ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng Số chuyên gia cho điểm STT Các yếu tố ảnh hưởng Lợi quy mô vốn chủ sở hữu Năng suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinh nghiệm quản lý Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần 10 Lợi vị trí địa lý Tổng cộng Tổng số chuyên gia trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn 14 16 36 117 3.2500 3.3 1 5 13 12 21 20 17 36 36 36 122 124 116 3.3889 3.4444 3.2222 3.4 3.4 3.2 1 10 24 36 129 3.5833 3.6 17 17 10 36 36 85 108 2.3611 3.0000 2.4 3.0 16 36 104 2.8889 2.9 16 20 10 36 36 106 105 2.9444 2.9167 2.9 2.9 90 Phụ lục 2/9 Bảng 9: Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên ngồi Cơng ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng Số chuyên gia cho điểm STT Các yếu tố ảnh hưởng 10 Lợi quy mô vốn chủ sở hữu Năng suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinh nghiệm quản lý Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần Lợi vị trí địa lý Tổng cộng Tổng số chuyên gia trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 10 14 11 36 107 2.9722 3.0 1 15 13 13 15 15 11 36 36 36 116 114 104 3.2222 3.1667 2.8889 3.2 3.2 2.9 10 14 10 36 104 2.8889 2.9 13 12 15 36 36 82 102 2.2778 2.8333 2.3 2.8 14 15 36 95 2.6389 2.6 12 16 18 36 36 98 114 2.7222 3.1667 2.7 3.2 91 Phụ lục 2/10 Bảng 10: Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên ngồi Cơng ty TNHH MTV Cao su Đồng Nai STT Các yếu tố ảnh hưởng Lợi quy mô vốn chủ sở hữu Năng suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinh nghiệm quản lý Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần 10 Lợi vị trí địa lý Tổng cộng Số chuyên gia cho điểm Tổng số chuyên gia trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn 26 35 126 3.6000 3.6 1 13 13 17 20 19 36 36 35 118 124 113 3.2778 3.4444 3.2286 3.3 3.4 3.2 10 20 36 121 3.3611 3.4 10 13 16 14 38 36 95 115 2.5000 3.1944 2.5 3.2 12 15 36 99 2.7500 2.8 3 10 16 16 36 36 99 110 2.7500 3.0556 2.8 3.1 92 Phụ lục 2/11 Bảng 11: Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên ngồi Cơng ty cổ phần Cao su Phước Hịa Số chun gia cho điểm STT Các yếu tố ảnh hưởng Lợi quy mô vốn chủ sở hữu Năng suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinh nghiệm quản lý Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần 10 Lợi vị trí địa lý Tổng cộng Tổng số chuyên Tổng gia trả điểm lời Điểm trung bình Làm trịn 4 14 36 100 2.7778 2.8 3 10 16 13 12 10 15 36 36 36 101 102 110 2.8056 2.8333 3.0556 2.8 2.8 3.1 11 10 11 36 100 2.7778 2.8 12 15 13 12 36 36 108 110 3.0000 3.0556 3.0 3.1 10 15 36 103 2.8611 2.9 10 10 16 13 36 35 102 89 2.8333 2.5429 2.8 2.5 93 Phụ lục 2/12 Bảng 12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty TNHH MTV Cao sau Dầu Tiếng với công ty cao su ngành (Phú Riềng, Đồng Nai, Phước Hòa) Phú Riềng Đồng Nai Phước Hòa Mức Dầu Tiếng độ điểm Điểm điểm Điểm điểm Điểm điểm Điểm STT Các yếu tố ảnh hưởng quan phân quan phân quan phân quan phân quan trọng loại trọng loại trọng loại trọng loại trọng Lợi quy mô vốn Năng suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinh nghiệm quản lý Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần 10 Lợi vị trí địa lý Tổng cộng 0.10 3.3 0.33 3.0 0.30 3.6 0.36 2.8 0.28 0.12 0.11 0.09 3.4 3.4 3.2 0.41 0.37 0.29 3.2 3.2 2.9 0.38 0.35 0.26 3.3 3.4 3.2 0.40 0.37 0.29 2.8 2.8 3.1 0.34 0.31 0.28 0.11 3.6 0.40 2.9 0.32 3.4 0.37 2.8 0.31 0.08 0.12 2.4 3.0 0.19 0.36 2.3 2.8 0.18 0.34 2.5 3.2 0.20 0.38 3.0 3.1 0.24 0.37 0.12 2.9 0.35 2.6 0.31 2.8 0.34 2.9 0.35 0.05 0.10 1.00 2.9 2.9 0.15 0.29 3.13 2.7 3.2 0.14 0.32 2.90 2.8 3.1 0.14 0.31 3.16 2.8 2.5 0.14 0.25 2.86 94 ... Tiếng giai đoạn 2016 – 2020? ?? Xin chân thành cảm ơn Các cán lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng, Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng, Công ty TNHH MTV Cao su Đồng Nai, Công ty cổ phần Cao su. .. hoạch định chiến lược Cơng ty Chương 2: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng. .. CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU DẦU TIẾNG 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng Tên Tiếng