Bài thuyết trình khởi sự doanh nghiệp công ty may nhà bè (NBC)

68 816 0
Bài thuyết trình khởi sự doanh nghiệp công ty may nhà bè (NBC)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài thuyết trình khởi sự doanh nghiệp công ty may nhà bè (NBC)

Công Ty May Nhà Bè (NBC) Bài thuyết trình Khởi Sự Doanh Nghiệp NHÓM Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) 04 đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 38720077 - 38729124 Fax: (08) 38725107 Email: Email: info@nhabe.com.vn Web: http://www.nhabe.com.vn Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Công ty Tầm nhìn - NBC mang xu thời trang đến với người Việt Nam giới Sứ mệnh - NBC cung cấp cho khách hàng người tiêu dùng sản phẩm thời trang đáng tin cậy dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên tự tin đồng hành thương hiệu NBC Giá trị cốt lõi - Khách hàng trọng tâm - Trách nhiệm xã hội - Sáng tạo Chất lượng - Linh động Hiệu - Lợi nhuận Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Sản phẩm Các loại áo sơ mi lịch lãm Các loại áo pull động Những áo comple sang trọng Áo PROT có tính ngăn ngừa tác nhân có hại môi trường như: bụi, khói bẩn, vi khuẩn có hại từ môi trường, chống lại loại bệnh da, bệnh đường hô hấp, nhằm bảo vệ thể đem lại cảm giá thoải mái cho người sử dụng Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Tính nổi bật của sản phẩm - Áo thời trang ngăn ngừa tác nhân có hại môi trường - Thời trang, tiện dụng kiểu dáng, mẫu mã phù hợp với đối tượng - Sử dụng vật liệu vi lọc công nghệ cao, có tác dụng hấp thụ độc tố thải từ môi trường, ngăn ngừa chất độc ngấm vào da, bảo vệ sức khỏe cho người, chất lượng đảm bảo, không kiểu cách mà thời trang Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU Khách hàng doanh nghiệp Khách hàng người tiêu dùng Các DN sản xuất môi trường độc hại, khí bụi DN sản xuất xi măng, xưởng chế tác đá, chế biến gỗ… Là người thường xuyên tham gia giao thông, khách hàng làm việc môi trường độc hại, khí bụi… Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Nhiệm vụ - NBC mong muốn đem đến cho khách hàng sản phẩm không đẹp, thời trang quan trọng là an toàn - Đưa thương hiệu NBC thành thương hiệu gắn liền mục đích sức khỏe cộng đồng Mấu chốt để thành công - Áo có tác dụng ngăn ngừa bụi bẩn bảo vệ sức khỏe cho người giúp người sống khỏe hơn, tốt - Lợi ích mà sản phẩm đem lại cho người tiêu dùng, cụ thể với áo sản xuất công nghệ đại nhập từ Mỹ - Kiểu dáng, mẫu mã, chất lượng - Chính sách hậu khuyến Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Lịch sử dự án Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Nguồn nguyên vật liệu Tên hàng đvt Giá (ngàn đồng) Khối lượng Thành tiền 1.Vải 50 30.000 1.500.000 Chỉ loại cuộn 1.000 30 30.000 Bột than hoạt tính 50.000 250.000 Phấn kẻ hộp 300 50 150.000 fecmeture 501.000 510.000 Hóa chất lít 5.000 500 2.500.000 Tổng tiền 4.940.000 Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Phân đoạn thị trường Thị trường mục tiêu Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh Đà Nẵng Khách hàng mục tiêu Khách hàng sống làm việc khu CN, khu dân cư có mật độ dân số cao, nơi tập trung nhiều nhà máy, xí nghiệp có nguy ô nhiễm cao Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) CÔNG NGHỆ Phổ cập công nghệ điều khiển số máy tính Ứng dụng rộng tãi công nghệ điều khiển tự động bảo vệ môi trường Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Trình độ dân trí Việt Nam ngày nâng cao Thị trường 86 triệu dân Văn hoá - xã hội Chất lượng sống nâng cao Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Chính trị nước ta đánh giá ổn định Môi trường trị Luật pháp Việt nam có chiều hướng cải thiện Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Thủ tục hành ngày hoàn Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) CƠ HỘI  Tổng công ty có hội mở rộng kinh doanh chi phí đầu tư giảm  Nguồn lao động dồi nhu cầu giải trí, tiếp cận công nghệ tăng cao dân số tăng Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm ĐE DỌA  Cạnh tranh ngành phải định hướng lại phát triển công nghệ yếu tố khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Đối thủ cạnh tranh Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Đối thủ cạnh Truyền thông “lấn sân” viễn thông kế hoạch truy cập Internet qua mạng cáp truyền hình (Với ưu băng rộng) Mạng di động MVNO Nhà đầu tư nước hào hứng tham gia vào thị trường viễn thông Việt Nam Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm tranh tiềm ẩn Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Khách hàng Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Khách hàng Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Hỗ trợ khách hàng trì dịch vụ sau bão số Khách hàng Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) BIDV AT&T (Hoa Kỳ) BlackBerry EVN Vinaconex Nhà cung cấp ZTE MHB Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Nokia Siemens Networks Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) Sản phẩm thay Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm [...]... Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè. .. Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 ĐE DỌA  Cạnh tranh ngành phải định hướng lại do sự phát triển công nghệ và yếu tố khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1... C5 C6 Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Công ty may 10 Ct may Sài gòn Cty Cp may Sông Hồng EVN Đối thủ cạnh tranh Cty CP may Hữu Nghị Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Nokia Siemens Networks Công Ty May Nhà Bè (NBC) CƠ HỘI  Tổng công ty có cơ hội mở rộng kinh doanh do chi phí đầu tư giảm  Nguồn lao động dồi dào và nhu cầu giải trí, tiếp cận công nghệ tăng cao do... B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 .. .Công Ty May Nhà Bè (NBC) SẢN XUẤT VÀ CUNG CẤP SẢN PHẨM n ô C y t g Đối với nhân viên: Thực hiện theo pháp luật, quan tâm điều kiện sống và làm việc của nhân viên, chính sách lương, bảo hiểm… Đối với sản phẩm của công ty: công ty đảm bảo chất lường cho từng sản phẩm mà công ty cung cấp, chính sách khuyến mãi, hậu mãi… Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2 Công Ty May Nhà Bè (NBC) Kênh phân ... Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè. .. Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC). .. kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm Công Ty May Nhà Bè (NBC) Quản trị kinh doanh

Ngày đăng: 24/03/2016, 12:32

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan