LOGO THUẬT LÃNH ĐẠO GVHD: TS Đặng Ngọc Sự Học viên: Nhóm N2P3 - Group Thành viên Nhóm – N2P3  Vũ Văn Nghiệp  Phan Nguyễn Bá Nguyên  Hoàng Thanh Phương  Nguyễn Bá Phú  Cao Lan Phương N2P3 - Group NỘI DUNG (1) Lãnh đạo phương Đông phương Tây Phát triển lực lãnh đạo phát huy lực Lãnh đạo Lộ trình phát triển lực lãnh đạo thành viên Phong cách lãnh đạo N2P3 - Group Lãnh đạo phương Đông phương Tây 1.1 Lãnh đạo gì? 1.2 Phong cách lãnh đạo phương Đông 1.3 Phong cách lãnh đạo phương Tây 1.4 Sự khác biệt lãnh đạo phương Đông phương Tây N2P3 - Group Vũ Văn Nghiệp4 1.1 Lãnh đạo gì?  Lãnh đạo: Là trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội nhằm tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp để thực cách tốt mục tiêu tổ chức (Warren Bennis) N2P3 - Group Vũ Văn Nghiệp5 1.2 Phong cách lãnh đạo phương Đông Khổng tử Hàn Phi Tử Phong Phongcách cáchlãnh lãnh đạo đạophương phươngĐông Đông Lão Tử N2P3 - Group Vũ Văn Nghiệp6 Khổng Tử Khổng Tử gọi Khổng Phu Tử tên Khổng Khâu, tự hiệu Trọng Ni, sinh ngày 27 tháng năm 551 trước Công nguyên, vào thời Xuân Thu lịch sử Trung Quốc, ấp Trâu, làng Xương Bình, nước Lỗ (nay huyện Khúc Phụ, tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc) Tư tưởng lãnh đạo Khổng Tử bắt nguồn từ quan điểm chất người có tính thiện, nên phải dùng “Đức trị” nghĩa dùng chữ “Nhẫn” để đối xử với nhau, phương pháp chủ yếu để quản lý người nêu gương giáo dục họ N2P3 - Group “Hoa lan mọc rừng, tỏa hương thơm xung quanh thưởng thức Tương tự vậy, người có nhân cách cao quý không để cảnh nghèo làm nhụt chí tu Đạo xây dựng uy đức”  Vũ Văn Nghiệp7 Hàn Phi Tử Hàn Phi sống cuối đời Chiến Quốc, giai đoạn Tần Thủy Hoàng thống Trung Hoa, học giả tiếng Trung Quốc cuối thời Chiến Quốc theo trường phái Pháp gia, tác giả sách Hàn Phi Tử Tư tưởng chủ yếu Hàn Phi thuyết Pháp Trị “Pháp trị”  Học thuyết pháp trị trường phái Pháp gia với cấu thành ba yếu tố: Thế Thuật – Pháp đánh dấu bước phát triển có giá trị lý luận quản lý Thế: chính sách thưởng phạt sách đắn Thuật: có nhận thức tiến thuật dùng người, dùng công việc để sử dụng người, công việc phải lấy công dụng làm đích việc dùng người Pháp:là tiêu chuẩn để phân biệt sai, phải trái, trì trật tự xã hội thành trật tự xã hội thành khuôn khổ Tư tưởng pháp luật thực có đóng góp to lớn lý luận quản lý từ cổ chí kim Vũ Văn Nghiệp N2P3 - Group Lão Tử Theo truyền thuyết Trung Quốc, ông sống kỉ TCN Lão Tử coi người viết Đạo Đức Kinh- sách Đạo giáo có ảnh hưởng lớn, ông công nhận Khai tổ Đạo giáo Vô vi tư tưởng triết gia Lão Tử biểu lộ qua Đạo Đức Kinh, vỏn vẹn có năm ngàn chữ Phân tích riêng quan điểm lãnh đạo, đúc rút từ giáo huấn Ông học trò: “Người lãnh đạo giỏi lên tiếng nói mà theo dõi, động viên tập thể Người lãnh đạo không thành công cấp tán thưởng, xu nịnh cuối cùng, họ thất bại tập thể ganh ghét, tỵ hiềm” N2P3 - Group Vũ Văn Nghiệp 1.2 Phong cách lãnh đạo phương Đông Lãnh đạo dựa nhiều yếu tố cảm tính phụ thuộc nhiều vào cá tính người đứng đầu Lãnh đạo có xu hướng “thụ động” Phong Phongcách cáchlãnh lãnh đạo đạophương phươngĐông Đông Lãnh đạo thiên “ngắn hạn” N2P3 - Group Vũ Văn Nghiệp10 Xây dựng lộ trình lãnh đạo cho thân  Hoạt động tích cực bổ sung - Tích cực xuất mạng (bằng cách viết Blog, tham gia diễn đàn trao đổi kinh nghiệm, mối quan tâm…) - Tận dụng mối quan hệ chất lượng cao sử dụng cách khéo léo - Phát biểu trước số đông người - Xuất truyền hình - Viết sách dựa kinh nghiệm sống thân N2P3 - Group Nguyễn Bá Phú 51 Participative Leadership 4.1 Lịch sử đời chế độ Dân chủ Khái niệm Participative Leadership 4.2 Đặc điểm Lãnh đạo Participative 4.3 N2P3 - Group Ưu điểm nhược điểm nhà lãnh đạo Participative Ví dụ minh họa Cao Lan Phương 52 ÐỊNH NGHĨA DÂN CHỦ Chính phủ nhân dân Dân chủ từ quen thuộc với nhiều người, khái niệm bị hiểu sai sử dụng sai chế độ chuyên thể quân độc tài lợi dụng để kêu gọi ủng hộ quần chúng cách tự gắn cho mác dân chủ Tuy thế, sức mạnh tư tưởng dân chủ tạo nên biểu sâu sắc nhanh chóng lịch sử ý chí trí tuệ người: từ Pericles thời Aten cổ đại tới Vaclav Havel Cộng hòa Séc đại, từ Tuyên ngôn Độc lập Thomas Jefferson năm 1776 tới diễn văn cuối Andrei Sakharov năm 1989 Theo định nghĩa từ điển, dân chủ “ “là phủ thành lập nhân dân quyền lực tối cao trao cho nhân dân thực nhân dân đại diện bầu từ hệ thống bầu cử tự do” Theo Abrham Lincoln, dân chủ phủ “của dân, dân dân” N2P3 - Group Cao Lan Phương Tôi người chậm, không lùi." (Ấn phẩm Chương trình Thông tin Quốc tế, Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ, tháng 9/1998 Cao Lan Phương 53 B Bức tranh Tự dẫn đường cho nhân dân (La liberté guidant le peuple) Eugène Delacroix, 1830 Tự dẫn đường cho nhân dân tranh sơn dầu tiếng họa sĩ Eugène Delacroix, vẽ năm 1830, miêu tả kiện trị Paris diễn ba ngày 27, 28, 29 tháng năm 1830, vào thời điểm đó, quần chúng Paris dậy, nhằm xóa bỏ chế độ quân chủ thiết lập cộng hòa Họ dựng chiến lũy đường phố, chiến đấu chống lại quân đội Vua Charles X toàn gia đình phải bỏ chạy ức Cao Lan Phương N2P3 - Group 54 Lịch sử đời Dân chủ  Bức tranh tiếng trưng bày bảo tàng Louvre Nó coi biểu tượng cộng hòa biểu tượng dân chủ Pháp Bức tranh triển lãm nhiều nơi giới, đây, Trung Quốc đề nghị Pháp mượn tranh để trưng bày Nhiều người lo ngại cho việc bảo quản tranh, bị chuyển nước để triển lãm  Để xây dựng thành công dân chủ, nước Pháp phải qua chặng đường dài: Từ cộng hòa thiết lập năm 1793, sau đến đế chế Napoléon thiết lập năm 1799, người Pháp lại trở với chế độ quân chủ, cộng hòa thiết lập trở lại tử năm 1873 Sau gần kỷ, cộng hòa thực thiết lập móng dân chủ vững Trong đó, dân chủ Mỹ Anh thiết lập từ sớm Ở Mỹ, quyền lực tổ chức hợp lí nhờ thương lượng có chế giám sát từ sớm; quyền lực cấp quốc gia bang Hiến pháp phân công cụ thể Nền dân chủ Anh xây dựng củng cố ổn định nhờ kết hợp hài hòa quyền lực mang tính biểu tượng hoàng gia quyền lực thực tế Nghị viện Ở Pháp, có thương lượng lực lên nắm quyền muốn xây dựng thể chế theo ý mình, lực nắm quyền phủ định nguyên tắc chế độ cũ xây dựng Do đường đến với dân chủ lâu xung đột bất đồng không giải triệt để, giải pháp đưa lại biện pháp bạo lực N2P3 - Group  Cao Lan Phương 55 Dân chủ gì?  “Độc tài có nghĩa im miệng đi, dân chủ thoải mái nói” câu nói tiếng nghệ sĩ Jean-Louis Barrault, sau nghệ sĩ hài Coluche nhắc lại câu bàn dân chủ Coluche người sáng lập tiệm ăn lòng (les restaurants du coeur), dành cho người nghèo người vô gia cư Ông người đấu tranh chống phân biệt chủng tộc, với câu nói tiếng: “Đừng đụng đến bạn tôi” (ne touche pas mon pote) N2P3 - Group 56  Cao Lan Phương Dân chủ gì?  Dân chủ đồng nghĩa với quyền tự ngôn luận, người nói suy nghĩ mà không sợ bị bắt đe dọa Điểm khác biệt thể dân chủ độc tài hay độc đoán chỗ người nói theo suy nghĩ người nghĩ đằng phải nói nẻo Người Trung Quốc có câu tục ngữ: “Ở triều đình người ta hát, sau thưởng rượu để uống, vùng quê, người ta uống sau tự hát” Báo chí tự thuộc quyền sở hữu tư nhân thông tin đa chiều đảm bảo tốt giá trị dân chủ nâng cao trình độ hiểu biết cho người Cao Lan Phương N2P3 - Group 57 4.1 Khái niệm Participative Leadership  What is PARTICIPATIVE LEADERSHIP? - Participatory leadership as a management style is used today by a significant number of companies and organizations Understanding how it works will allow you, either as a manager or employee, to better function in an organization that uses it Participatory leadership is a style of management where decisions are made with the most feasible amount of participation from those who are affected by the decisions Lãnh đạo dân chủ gì?   lãnh đạo dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Phong cách lãnh đạo dân chủ tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu không khí tâm lý tích cực trình quản lý N2P3 - Group Cao Lan Phương 58 Đặc điểm Lãnh đạo dân chủ  Cho phép nhân viên tham gia đóng góp ý kiến & triển khai công việc theo theo lực người  Luôn tham khảo ý kiến nhân viên công việc có liên quan đến chuyên môn nhân viên  Xây dựng chế để nhân viên có quyền hạn định, chủ động việc định công việc phụ trách  Người có phong cách lãnh đạo dân chủ thường người hiền hòa, cáu giận, tìm hiểu nguyên nhân sâu xa giải cách thấu đáo  Một môi trường làm việc thoải mái, động, chủ động thường nơi có người lãnh đạo dân chủ N2P3 - Group Cao Lan Phương 59 Ưu điểm Lãnh đạo Dân chủ  Ưu điểm - Nhân viên làm việc hiệu hơn: nhân viên chủ động việc định công việc phụ trách nên công việc xử lý cách nhanh chóng hơn, xác & hiệu - Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ: người tập trung vào việc xử lý công việc, phối hợp thực công việc thay ganh ghét, đố kỵ - Hiệu công việc liên tục nâng cao người lãnh đạo dân chủ có định đắn, bám sát với thực tế - Môi trường làm việc thoải mái, thân thiện có triển vọng nên nhân viên gắn bó làm việc lâu dài, toàn tâm, toàn ý lo cho công việc công ty - Công ty có nhiều ưu cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh phát huy sức mạnh tập thể  Nhược điểm: phong cách người lãnh đạo tốn nhiều thời gian để định khó đến thống ý kiến số vấn đề cụ thể người điều hành đủ chuyện môn, hiểu biết đoán N2P3 - Group Cao Lan Phương 60 Tầm nhìn Participative Leadership  Participative Leadership xu tất yếu phong cách lãnh đạo đại Phong cách lãnh đạo trình độ lãnh đạo, tầm nhìn người lãnh đạo Công việc điều hành doanh nghiệp vốn nhiều khó khăn Nếu sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ, bạn tập hợp nhân tài năng, toàn tâm, toàn ý bạn đưa doanh nghiệp phát triển Cao Lan Phương N2P3 - Group 61 Ví dụ minh họa  Phong cách lãnh đạo khác người Richard Branson - Thích phá vỡ luật lệ, tuyển nhân viên cứng đầu có nhiều kinh nghiệm sống tỷ phú tạo phong cách khác người hoạt động điều hành Virgin  Trong lần trả lời Forbes, Richard Branson tự nhận thân người hay phá vỡ quy tắc, theo ông thay đổi luật chơi giá trị cốt lõi Tập đoàn Virgin Mặc dù thăm dò đối thủ cạnh tranh phương pháp thường thấy giới kinh doanh, song ông không áp dụng điều Virgin Branson khẳng định nhiều dịch vụ sản phẩm tập đoàn mang lại dựa vào việc lắng nghe thị trường tìm điểm mà thị trường thiếu hụt N2P3 - Group Cao Lan Phương 62 Cao Lan Phương N2P3 - Group Cao Lan Phương 63 Cuộc sống vốn không công học cách thích nghi với Cao Lan Phương N2P3 - Group 64 LOGO Q&A N2P3 - Group 65 [...]... cách lãnh đạo phương Tây Trước năm 30 - Phong cách dân chủ - Phong cách mệnh lệnh N2P3 - Group 6 1930 - 1960 K Lêvin: còn có một kiểu thứ 3 là Phong cách lãnh đạo hình thức Sau năm 1960 Likeđ có 4 kiểu phong cách lãnh đạo - quản lý: - Lãnh đạo độc tài - Lãnh đạo dân chủ - Lãnh đạo tự do - Lãnh đạo theo tình huống Vũ Văn Nghiệp 11 1.4 So sánh lãnh đạo phương Đông và phương Tây PHƯƠNG ĐÔNG PHƯƠNG TÂY - Đều... cách lãnh đạo: Cái tôi nhiều hơn là dựa vào trí 4 Phong cách lãnh đạo: Dựa vào trí tuệ tập thể, trách tuệ tập thể, trách nhiệm quyền hạn không rõ ràng nhiệm có trước quyền hạn có sau N2P3 - Group 6 Vũ Văn Nghiệp 12 NỘI DUNG (2) 1 2 3 4 Lãnh đạo phương Đông và phương Tây Phát triển năng lực lãnh đạo và phát huy năng lực Lãnh đạo Lộ trình phát triển năng lực lãnh đạo của mỗi thành viên Phong cách lãnh đạo. .. lực lãnh đạo của mỗi thành viên Phong cách lãnh đạo N2P3 - Group 6 13 2 Phát triển năng lực lãnh đạo và phát huy năng lực Lãnh đạo 2.1 Năng lực lãnh đạo 2.2 Các năng lực bộ phận củanăng lực lãnh đạo 2.3 Phát triển năng lực lãnh đạo 2.4 Phát huy năng lực lãnh đạo N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 14 Lãnh đạo  “I used to think that running an organization was equivalent to conducting a symphony orchestra... tôn trọng tính dân chủ, khai thác yếu tố tâm lý con người một cách mạnh mẽ nên phong cách lãnh đạo theo xu hướng dân chủ 2 Về tầm nhìn: là ngắn hạn, chủ yếu dùng mẹo thành 2 Về tầm nhìn: là ngắn hạn công do thời cơ không phải do năng lực, thiên về phát triển các lĩnh vực sản xuất 3 Văn hóa, chính trị: các nhà lãnh đạo phương Đông bị 3.Văn hóa, chính trị: Các nhà lãnh đạo phương Tây chủ động, ham muốn... Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 24 2.2.1 Tầm nhìn chiến lược (3)  Nghệ thuật lãnh đạo là cấp trên thuyết phục được cấp dưới hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể đại diện cho những giá trị và động lực – những nhu cầu và mong muốn, những khát vọng và kỳ vọng – của cả lãnh đạo và nhân viên (James MacGregor Burns) => Không có mục tiêu và một chiến lực thì không thể đo lường hay đạt được tầm nhìn N2P3... Nguyễn Bá Nguyên 30 2.2.7 Giao tiếp lãnh đạo  Quá trình trao đổi thông tin  Củng cố, phát triển mối quan hệ N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 31 2.3 Phát triển năng lực lãnh đạo Trả lời câu hỏi: Làm thế nào để nâng cao năng lực lãnh đạo? N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 32 2.3 Phát triển năng lực lãnh đạo Trả lời câu hỏi: Làm thế nào để nâng cao năng lực lãnh đạo? N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn... lãnh đạo (2) Các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo:  Tầm nhìn chiến lược  Khả năng động viên khuyến khích  Khả năng gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh  Khả năng phân quyền, ủy quyền  Khả năng ra quyết định  Khả năng hiểu mình – hiểu người  Khả năng giao tiếp lãnh đạo N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 34 2.4 Phát huy năng lực lãnh đạo Trả lời câu hỏi: Làm thế nào để vận dụng năng lực lãnh. .. 18 2.1 Năng lực lãnh đạo (2) Năng lực cá nhân: Mô hình ASK N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 19 2.1 Năng lực lãnh đạo (3) N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 20 2.1 Năng lực lãnh đạo (3) Năng lực lãnh đạo: là tổng hợp kiến thức, kỹ năng và tố chất, hành vi, thái độ mà một nguời lãnh đạo cần có N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 21 2.2 Các bộ phần của năng lực LĐ N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá... luyện Nếu bạn có đủ khát vọng và ý chí, bạn hoàn toàn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 16 The Six Steps of Goal Setting N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 17 2.1 Năng lực lãnh đạo (1) Năng lực: phạm trù thể hiện khả năng của một nguời nhằm thực thi một công việc nào đó N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 18 2.1 Năng lực lãnh đạo (2) Năng lực cá nhân: Mô... hỏi: Làm thế nào để vận dụng năng lực lãnh đạo vào thực tiến? N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên 35 2.4 Phát huy năng lực lãnh đạo( 2) Vận dụng:  Tầm nhìn chiến lược  Khả năng động viên khuyến khích  Khả năng gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh  Khả năng phân quyền, ủy quyền  Khả năng ra quyết định  Khả năng hiểu mình – hiểu người  Khả năng giao tiếp lãnh đạo N2P3 - Group 6 Phan Nguyễn Bá Nguyên ... cách lãnh đạo N2P3 - Group Lãnh đạo phương Đông phương Tây 1.1 Lãnh đạo gì? 1.2 Phong cách lãnh đạo phương Đông 1.3 Phong cách lãnh đạo phương Tây 1.4 Sự khác biệt lãnh đạo phương Đông phương Tây. .. cách lãnh đạo phương Đông Lãnh đạo dựa nhiều yếu tố cảm tính phụ thuộc nhiều vào cá tính người đứng đầu Lãnh đạo có xu hướng “thụ động” Phong Phongcách cáchlãnh lãnh đạo đạophương phương ông Đông. .. DUNG (2) Lãnh đạo phương Đông phương Tây Phát triển lực lãnh đạo phát huy lực Lãnh đạo Lộ trình phát triển lực lãnh đạo thành viên Phong cách lãnh đạo N2P3 - Group 13 Phát triển lực lãnh đạo phát