Đang tải... (xem toàn văn)
Nêu các tính huống rủi ro trong dự án xây dựng công trình cầu – hầm và các phương pháp phòng ngừa, giảm thiểu, hạn chế, đến bù khắc phục từ góc độ chủ đầu tư (hoặc góc độ nhà thầu). Nêu các tính huống rủi ro trong dự án xây dựng công trình cầu – hầm và các phương pháp phòng ngừa, giảm thiểu, hạn chế, đến bù khắc phục từ góc độ chủ đầu tư (hoặc góc độ nhà thầu).
1 đề bài: Nêu tính rủi ro dự án xây dựng công trình cầu hầm phơng pháp phòng ngừa, giảm thiểu, hạn chế, đến bù khắc phục từ góc độ chủ đầu t (hoặc góc độ nhà thầu) Bài làm: Bài tiểu luận trình bày tính rủi ro dự án xây dựng công trình cầu phơng pháp phòng ngừa, giảm thiểu, hạn chế, đến bù khắc phục từ góc độ chủ đầu t Khái quát chung rủi ro quản lý rủi ro dự án xây dựng công trình cầu: 1.1 Khái niệm rủi ro: Bất định, hiểu theo nghĩa rộng, không đầy đủ không xác thông tin điều kiện thực dự án, có vấn đề liên quan đến chi phí kết dự án Rủi ro dự án tổng hợp yếu tố ngẫu nhiên, tình không thuận lợi liên quan đến bất định, đo lờng xác suất không đạt mục tiêu định dự án gây nên mát, thiệt hại Rủi ro mang tính tiêu cực, nhng đo lờng lợng hoá đợc Bất định không tính đợc xuất kiện xảy Có thể tác động tích cực để làm giảm xác suất thiệt hại tăng xác suất thành công Trong môi trờng hoạt động đầu t xây dựng chứa đựng yếu tố bất định cao Thời gian đầu t công trình cầu thờng kéo dài, quy mô tiền vốn, vật t lao động cần thiết cho dự án công trình cầu thờng lớn Thời gian vận hành kết đầu t diễn nhiều năm thời gian tồn công trình cầu thờng vĩnh viễn Những yếu tố làm cho dự án xây dựng công trình cầu có độ rủi ro cao Do đó, cần thiết phải xây dựng chơng trình quản lý rủi ro phù hợp Xác định nhân tố rủi ro, đánh giá mức độ rủi ro đặc biệt tìm phơng thức quản lý phòng tránh rủi ro phù hợp công việc quan trọng tổ chức quản lý dự án Rủi ro quản lý dự án đại lợng đo lờng Trên sở tần suất xuất lặp tợng khứ, giả định lại xuất tơng tự tơng lai Trong quản lý dự án, tợng đợc xem rủi ro xác định đợc xác suất xuất Cú rt nhiu loi ri ro khỏc v rt nhiu cỏc nguyờn nhõn khỏc gõy Cú nhng ri ro mụi trng t nhiờn nh ri ro l lt, ng õt, khụ hn, gõy thit hi ln v ca ci, vt cht v tớnh mng ngi; cú nhng ri ro mụi trng kinh t xó hi, chớnh tr gõy nh lm phỏt, tht nghip, khng hong kinh t, chin tranh lm nh hng ln n hot ng ca ngi; cú nhng ri ro bn thõn hot ng ca ngi gõy nh ri ro tai nn hoc ri ro thua l trỡnh qun lý, trỡnh kinh doanh yu kộm; cú nhng k thut lc hu dn n hu qu l nng sut lao ng thp, giỏ thnh sn phm cao hoc cú nhng ri ro tin b khoa hc k thut gõy ri nh ri ro hao mũn vụ hỡnh quỏ ln, khụng kp thu hi u t trang thit b mỏy múc thit b v ti sn c nh, cỏc ri ro ny thng xut hin lnh vc sn xut c bit l lnh vc sn xut xõy dng Hu ht cỏc ri ro xy u nm ngoi ý mun ch quan ca ngi Cần phân biệt rủi ro bất trắc Bất trắc phản ánh tình biết đợc xác suất xuất kiện Nh vậy, bất trắc chứa đựng yếu tố cha biết nhiều khái niệm rủi ro Rủi ro đo lờng đợc nhiều nhiều số liệu thống kê để đánh giá Bất trắc số liệu để đo lờng Nguyên nhân rủi ro có nhiều Nhận rõ nguyên nhân rủi ro, tìm biện pháp ứng phó kịp thời có tác dụng làm giảm mức độ rủi ro Trong quản lý dự án công tác lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đạo giám sát dự án phải đảm bảo nhận biết xác nguyên nhân rủi ro tiềm tàng, giữ mức độ an toàn định làm giảm rủi ro đầu t 1.2 Phõn loi ri ro cú th nhn bit v qun lý cỏc ri ro mt cỏch cú hiu qu, ngi ta thng phõn bit cỏc ri ro tu theo mc ớch s dng phõn tớch cỏc hot ng kinh t 1.2.1 Theo tớnh cht khỏch quan ca ri ro, ngi ta thng chia ra: ri ro thun tuý v ri ro suy tớnh (ri ro suy oỏn) - Ri ro thun tuý l loi ri ro tn ti cú nguy c tn tht nhng khụng cú c hi kim li, ú l loi ri ro xy liờn quan ti vic ti sn b phỏ hu Khi cú ri ro thun tuý xy thỡ hoc l cú mt mỏt tn tht nhiu, hoc l cú mt mỏt tn tht ớt v ri ro thun tỳy khụng xy thỡ khụng cú mt mỏt tn tht Hu ht cỏc ri ro chỳng gp phi cuc sng v thng li nhng thit hi ln v ca ci vt cht v cú c tớnh mng ngi u l ri ro thun tuý Thuc loi ri ro ny cú ri ro ho hon, l lt, hn hỏn, ng t 4 - Ri ro suy tớnh (ri ro suy oỏn) l ri ro tn li cú mt nguy c tn tht song song vi mt c hi kim li ú l loi ri ro liờn quan n quyt nh la chn ca ngi Thuc loi ny l cỏc ri ro u t vo sn xut kinh doanh trờn th trng Ngi ta cú th d dng chp nhn ri ro suy tớnh nhng hu nh khụng cú sn sng chp nhn ri ro thun tuý Nh vy, vic phõn chia ri ro thnh ri ro thun tuý v ri ro suy tớnh cú ý ngha quan trng vic la chn k thut i phú, phũng trỏnh ri ro i vi ri ro suy tớnh, ngi ta cú th i phú bng k thut Hedging (ro cn) cũn ri ro thun tuý c i phú bng k thut bo him Tuy nhiờn, hu ht cỏc ri ro u cha c hai yờu t: thun tuý v suy tớnh v nhiu trng hp ranh gii gia hai loi ri ro ny cũn m h 1.2.2 Theo hu qu li cho cỏc hot ng ca ngi, ngi ta chia thnh ri ro s ụng (ri ro ton cc, ri ro c bn) v ri ro b phn (ri ro riờng bit) - Ri ro s ụng l cỏc ri ro gõy cỏc tn tht khỏch quan theo ngun gc ri ro v theo kt qu gõy Nhng tn tht ny khụng phi cỏ nhõn gõy v hu qu ca nú nh hng n s ụng ngi xó hi Thuc loi ny bao gm cỏc ri ro chin tranh, lm phỏt, tht nghip, ng t, l lt - Ri ro b phn l cỏc ri ro xut phỏt t cỏc bin c ch quan ca tng cỏ nhõn xột theo c v nguyờn nhõn v hu qu Tỏc ng ca loi ri ro ny nh hng ti mt s ớt ngi nht nh m khụng nh hng ln n tũan xó hi Thuc loi ny bao gm cỏc ri ro tai nn (tai nn giao thụng, tai nn lao ng, ho hon,) thiu thn trng lm vic cng nh cuc sng (ri ro mt trm ) Vic phõn bit hai loi ri ro ny cú ý ngha quan trng vic t chc xó hi, nú liờn quan n vic cú th hay khụng th chia s bt nhng ri ro cng ng xó hi Nu mt ri ro b phn xy ra, cỏc t chc hay cỏ nhõn khỏc cú th giỳp bng nhng khon úng gúp vo cỏc qy tr giỳp nhm chia s bt nhng ri ro nhng ri ro s ụng xy thỡ vic chia s ri ro bng cỏch trờn l khụng cú tỏc dng Tuy nhiờn, vic phõn loi ri ro theo cỏch ny cng cha c rừ rng lm vỡ ri ro cú th chuyn t dng ny sang dng khỏc tu theo s thay i ca khoa hc k thut v khung cnh xó hi Vớ d l lt gõy thit hi nghiờm trng mt quc gia no ú l ri ro s ụng i vi quc gia ú nhng li l ri ro b phn i vi phm vi ton th gii 1.2.3 Theo ngun gc phỏt sinh cỏc ri ro, cú cỏc loi ri ro sau: - Ri ro cỏc hin tng t nhiờn: õy l ngun ri ro c bn dn n cỏc ri ro thun tuý v li nhng hu qu rt nghiờm trng i vi ngi Nc l, nng núng, hot ng ca nỳi la, Vic nhn bit cỏc ngun ri ro ny tng i n gin nhng vic ỏnh giỏ kh nng xy cng nh mc xy ca cỏc ri ro xut phỏt t ngun ny li ht sc phc bi vỡ chỳng ph thuc tng i ớt vo ngi, mt khỏc kh nng biu bit v kim soỏt cỏc hin tng t nhiờn ca ngi cũn hn ch - Ri ro mụi trng vt cht: cỏc ri ro xut phỏt t ngun ny l tng i nhiu, chng hn nh ho hon bt cn, chỏy n - Ri ro cỏc mụi trng phi vt cht khỏc: Ngun ri ro rt quan trng v lm phỏt sinh rt nhiu ri ro cuc sng chớnh l mụi trng phi vt cht hay núi c th ú l cỏc mụi trng kinh tờ, xó hi, chớnh tr, phỏp lut hoc mụi trng hot ng ca cỏc t chc, ng li chớnh sỏch ca mi ngi lónh o ca quc gia cú tc nh hng nghiờm trng n hot ng kinh doanh ca cỏc t chc kinh t (ban hnh cỏc chớnh sỏch kinh t, ỏp dng cỏc quy nh v thu, ct gim hoc xúa b mt s ngnh ngh) Quỏ trỡnh hot ng ca cỏc t chc cú th lm phỏt sinh nhiu ri ro v bt nh Vic thay i t giỏ hi oỏi, t l lói sut tớn dng, quan h cung - cu trờn th trng, giỏ c th trng din bin bt n, u cú th em li ri ro cho cỏc t chc sn xut kinh doanh Cú rt nhiu ri ro xut phỏt t mụi trng phi vt cht ny v cỏc ri ro c ni tip din ra, ri ro ny c bt ngun t ri ro khỏc, ri ro bt ngun t mụi trng chớnh tr dn n cỏc ri ro v mt kinh t hay xó hi (chng hn ri ro mụi trng chớnh tr khụng n nh dn n ri ro v mt tinh t (sn xut ỡnh n, hng hoỏ t ) v sau ú dn n ri ro v mt xó hi (tht nghip) nhn bit cỏc ngun ri ro ny cn cú s nghiờn cu, phõn tớch t m, chi tit v thn trng Mt khỏc, vic ỏnh giỏ kh nng v mc xy ca cỏc ri ro xut phỏt t ngun ri ro phi vt cht cng ht sc khú khn vi chớnh xỏc khỏc nhau, nú ph thuc rt nhiu vo trỡnh ca ngi ỏnh giỏ Nh vy, cỏc tn tht phỏt sinh t cỏc ngun ri ro l rt nhiu v rt a dng Mt s tn tht cú th phỏt sinh t c hai ngun ri ro khỏc nhau, chng hn ri ro chỏy mt ngụi nh cú th bt cn un bp (mụi trng vt cht) nhng cng cú th bo ng, t phỏ (mụi trng chớnh tr) Vic phõn loi ri ro theo cỏc ngun phỏt sinh giỳp cho cỏc nh quỏn lý ri ro trỏnh b sút cỏc thụng rin phõn tớch ng thi giỳp cho vic la chn cỏc bin phỏp phũng chng ri ro sau ny 1.2.4 Theo kh nng khng ch ca ngi: cú th chia ri ro cú th khng ch v ri ro khụng th khng ch Mt s loi ri ro xy ra, ngi khụng th chng ni Thuc loi ny cú cỏc ri ro thiờn tai, ch ho, Tuy nhiờn, a s cỏc ri ro ngi cú th chng hoc cú nhng bin phỏp nhm hn ch c thit hi nu cú nhng nghiờn cu, d oỏn c kh nng v mc xõy 1.2.5 Theo phm vi xut hin ri ro cú th chia ri ro chung v ri ro c th: - Ri ro chung l cỏc ri ro gn cht vi mụi trng chớnh tr, kinh t v phỏp lut 7 Cỏc ri ro chớnh tr gm cú ri ro v h thng chớnh tr, ri ro chớnh sỏch thu; ri ro c ch qun lý cp v mụ; ri ro v ch c quyn; ri ro chớnh tr sỏch hn ch nhp khu; ri ro khụng t c hoc khụng gia hn hp ng; Cỏc ri ro thng mi quc gia gm cú ri ro lm phỏt; ri ro t l lói sut thay i; ri ro sn phm hng hoỏ mt giỏ; ri ro chớnh sỏch ngoi hi v c bit Vit Nam cũn cú th cú ri ro khụng chuyn i c ngoi t; Cỏc ri ro gn vi mụi trng phỏp lut quc gia gm cú ri ro thay i chớnh sỏch phỏp lut v qui nh; ri ro v vic thi hnh phỏp lut; ri ro trỡ hoón vic bi thng; - Ri ro c th l cỏc ri ro gn lin vi cỏc lnh vc sn xut kinh doanh c th hoc lnh vc hot ng khỏc i vi lnh vc sn xut kinh doanh xõy dng cú th cú cỏc ri ro theo cỏc giai on ca quỏ trỡnh u t xõy dn g, cỏc ri ro i vi vic thc hin v hon thnh k hoch, cỏc ri ro quỏ trỡnh hnh Theo cỏc giai on ca quỏ trỡnh u t v xõy dn g, mt t chc sn xut kinh doanh xõy dng cú th gp ri ro vỡ u thu; ri ro v cp phỏt u t; ri ro s phi hp gia t chc thit k, giỏm sỏt, cung cp trang thit b vi n v thi cụng, khụng theo ỳng k hoch tin ó nh; ri ro thi cụng xõy dng; ri ro quỏ trỡnh quyt toỏn; i vi vic thc hin v hon thnh k hoch, t chc xõy dn g cú th gp ri ro s chm tr thi cụng v cung ng cỏc yu t sn xut; ri ro phi phỏ i lm li; ri ro cỏc nguyờn nhõn bt kh khỏng Trong quỏ trỡnh hnh khai thỏc cú th cú cỏc ri ro v trang b c s h tng; ri ro v k thut v cụng ngh thi cụng; ri ro v qun lý; ri ro tng chi phớ lu thụng; ri ro trỡnh cỏn b cụng nhõn hnh khai thỏc; ri ru cỏc nguyờn nhõn bt kh khỏng; ri ro trỏch nhim; Chỳng ta cú th gp ri ro bt k hot ng no liờn quan n ngi, ú hng ngy chỳng ta phi a nhng quyt nh lm th no cú th gii quyt c nhng ri ro ú Cú th cú mt s bin phỏp: - Trỏnh hon ton mi ri ro - Hn ch ri ro bng cỏch tin hnh nhng bin phỏp phũng nga - Chuyn giao hoc san s ri ro sang cỏc cỏ nhõn hay t chc khỏc Vi mi bin phỏp nhm hn ch ri ro u c thc hin bng nhiu cỏch khỏc Chỳng ta bit rng hu ht cỏc ri ro xy u mang tớnh ngu nhiờn v bt ng i vi ngi v s vt, vỡ vy vic ch ng trỏnh hon ton mi ri ro l hu nh khụng th thc hin c i vi cỏc cỏ nhõn hay mt t chc Chng hn, trỏnh hon ton ri ro tai nn giao thụng, mt ngi no ú cú lỳc khụng bao gi i ng c nhng iu ú li hn ch mi hot ng ca ngi ú v cú l h s khụng th thc hin c vic trỏnh ri ro bng cỏch ny Vỡ th, hn ch ri ro ngi ta tỡm cỏch qun lý cỏc ri ro ú, ch yu trung vo hai bin phỏp: tin hnh cỏc bin phỏp phũng nga cú th hoc san s ri ro sang cỏc cỏ nhõn hay t chc khỏc Vy cỏ nhõn cú kh nng chp nhn ri ro khỏc Mt s ngi cú kh nng chp nhn ri ro cao v h khụng tin hnh mt bin phỏp phũng nga no c vỡ h tin rng cú ớt ri ro xy vi h v h cú th chp nhn c Mt s ngi khỏc li ớt cú kh nng chp nhn ri ro hn v h c gng tin hnh mi bin phỏp phũng nga cú th nh mua cỏc loi bo him hoc thc hin mi cỏch phũng nga ri ro cuc sng Tuy nhiờn, dự kh nng chp nhn ri ro ca mi ngi khỏc nhng núi chung mi ngi u s ri ro Vỡ th, vic chỳng ta c gng nhn bit c mi ri ro cú th xy v ỏnh giỏ c mc trm trng ca ri ro l vic lm ht sc quan trng, ht sc cn thit v khụng phi l mt vic lm n gin 1.3 Quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro dự án trình nhận dạng, phân tích nhân tố rủi ro, đo lờng mức độ rủi ro, sở lựa chọn, triển khai biện pháp quản lý hoạt động nhằm hạn chế loại trừ rủi ro, xuốt vòng đời dự án Quản lý rủi ro việc chủ động kiểm soát kiện tơng lai dựa sở kết dự báo trớc kiện xảy mà phản ứng thụ động Nh vậy, trơng trình quản lý rủi ro hiệu làm giảm bớt sai sót mà làm giảm mức độ ảnh hởng sái sót đến việc thực mục tiêu dự án Quản lý rủi ro trình liên tục, đợc thực tất giai đoạn chu kỳ dự án, kể từ hình thành kết thúc dự án Dự án th ờng có rủi ro cao giai đoạn đầu hình thành Trong suốt vòng đời dự án, nhiều khâu công việc có mức độ rủi ro cao nên cần thiết phải phân chia thành nhiều giai đoạn để xem xét, phân tích rủi ro, sở lựa chọn giải pháp phù hợp nhằm giảm bớt loại trừ rủi ro Cỏc ri ro cú nh hng rt ln n cỏc t chc, cỏc doanh nghip, cỏc hot ng ch nú gõy nhng tn tht ũi hi phi tn kộm nhng khon chi phớ khụng nh khc phc nhng tn tht ú, cỏc chi phớ ny c gi l chi phớ ri ro Chi phớ ri ro l khon tn tht i vi t chc cú ri ro Thụng thng chi phớ ri ro cú hai dng: chi phớ ri ro xỏc nh v chi phớ ri ro khú xỏc nh Chi phớ ri ro xỏc nh l khon tin m t chc hoc doanh nghip b tn tht cú ri ro xy nh ti sn b phỏ hu, ngi b tai nn, Khon chi phớ ny cú th xỏc nh c thụng qua giỏ tr cỏc ti sn b tn tht hoc s tin n bự thit hi cho ngi b tai nn Chi phớ ri ro khú xỏc nh l khon chi phớ s lo s ri ro gõy i vi mt cỏ nhõn, chi phớ ri ro khú xỏc nh th hin bng s lo s, mt mi, mt 10 ng, dn n nhng hnh ng khụng sỏng sut cú th gõy thit hi n ti sn v tớnh mng hoc khon chi phớ bo him ó úng nhng khụng cú ri ro xy i vi mt t chc, chi phớ ri ro khú xỏc nh xut hin cú s lo s ri ro xy dn n vic b trớ cỏc ngun ti nguyờn bt hp lý, a cỏc quyt nh yu kộm v mt t chc hoc b qua cỏc c hi u t vo cỏc d ỏn cú li (thng th hin bng hnh ng tin hnh d tr ln, mua bo him cao,) Nhỡn chung, khon chi phớ ri ro ny rt khú o lng mt cỏch chớnh xỏc cỏc tn tht thng mang tớnh dõy chuyn v nhiu trng hp l cỏc yu t nh tớnh rt khú lng hoỏ i phú vi cỏc ri ro nhm hn ch ti mc ti a cỏc tn tht cú th xy ra, cỏc t chc nht l cỏc t chc sn xut kinh doanh phi thc hin cỏc bin phỏp qun lý ri ro Qun lý ri ro c nh ngha l mt s c gng cú t chc nhn v lng hoỏ cỏc kh nng xy ri ro ng thi xut cỏc k hoch nhm loi tr hoc gim bt cỏc hu qu m ri ro cú th gõy phũng ri ro, bin phỏp thụng dng thng c cỏc cỏ nhõn v t chc thc hin l mua bo him nhm chuyn cỏc ri ro (nu cú) sang cỏc hóng bo him Vi bin phỏp ny, vic i phú vi cỏc ri ro mang tớnh cht b ng vỡ vic bo him ch cú hiu qu ri ro ó xy Trỏi li, qun lý ri ro l cỏch tip cn vi cỏc ri ro mang tớnh tớch cc, ú l ch ng d kin trc nhng mt mỏt cú th xy v tỡm cỏch gim nh hu qu ca chỳng Khi ú, bo him khụng cũn l phng phỏp nht hn ch ri ro m ch l mt nhng phng phỏp quan trng v cú hiu qu bự li phn kinh phớ b mt mỏt trng hp cú ri ro xy Mc dự cú nhiu chc nng qun tr c bn ging nh cỏc hỡnh thc qun tr khỏc cỏc t chc hoc cỏc doanh nghip nh qun tr chin lc, qun tr hot ng, nhng mc ớch cui cựng ca cỏc nh qun lý ri ro l giỳp cho 11 cỏc t chc, cỏc doanh nghip gim ti a cỏc chi phớ v ri ro di mi hỡnh thc v lm tng ti a nhng li ớch ca ri ro nh mo him Nhỡn chung, quỏ trỡnh qun lý ri ro gm bc sau: Nhn dng ri ro Phõn loi ri ro o lng v ỏnh giỏ ri ro X lý ri ro Nhn dng ri ro l quỏ trỡnh xỏc nh liờn tc v cú h thng cỏc ri ro ca mt d ỏn (hoc doanh nghip) Cỏc hot ng nhn dng ri ro nhm thu thp cỏc thụng tin y v ngun ri ro, cỏc yu t him v nguy c ri ro t ú a mt danh sỏch cỏc ri ro m d ỏn (hoc doanh nghip) phi chu Danh sỏch ny cng y v h thng bao nhiờu, cng giỳp cho quỏ trỡnh qun lý ri ro hiu quỏ by nhiờu Thụng thng mt nh qun lý ri ro thng khú cú th xỏc nh c ht cỏc ri ro ca d ỏn nờn khụng th cú bin phỏp qun lý i vi cỏc ri ro cha c phỏt hin ú ó vụ tỡnh gi li cỏc ri ro ny, ú l iu nờn trỏnh Vỡ vy mt phng phỏp nhn dng ri ro cú h thng l rt cn thit Cú mt s phng phỏp nhn dng ri ro ó c ỏp dng cú hiu qu nh phng phỏp s dng bng lit kờ, phng phỏp lu phng phỏp tra hin trng, ú phng phỏp s dng bng lit kờ t n gin v ó c mt s t chc qun lý ri ro ln trờn th gii ỏp dng Mt bng lit kờ cỏc ri ro m t chc cú th gp phi thng c hỡnh thnh t mt bng cõu hi c thit k phc v cho mt mc ớch nht nh Thụng thng, bng cõu hi yờu cu cỏc thụng tin cn thit nhn dng v x lý cỏc i tng ri ro Cỏc bng cõu hi thng c thit k nhm mc ớch nhc cỏc nh qun lý ri ro phỏt hin cỏc tn tht cú th cú, thu thp thụng tin din t hỡnh thc v mc ri ro m d ỏn cú th s gp phi, d kin mt chng trỡnh qun tr ri ro hiu qu i vi cỏc ri ro thuc v k thut, ch cn lp bng lit kờ vi cỏc d kin v mc thit hi v tn s tn tht i vi cỏc ri ro cỏc nguyờn nhõn ngu nhiờn tỏc ng t bờn ngoi v cỏc ri ro 12 xut phỏt t nguyờn nhõn th tc hnh chớnh phỏp lý, c phn phc hn v ũi hi phi cú mt nh chuyờn mụn c o to v lnh vc qun lý ri ro nghiờn cu, xut Sau cụng on nhn dng ri ro, mt bng lit kờ tng i y cỏc ri ro cú th xy i vi d ỏn (hoc doanh nghip) ó dc hỡnh thnh, trờn c s ú cn phõn loi cỏc ri ro theo cỏc tiờu c th (theo hu qu li, theo ngun gc phỏt sinh, theo kh nng qun tr, ) cú bin phỏp ỏnh giỏ v x lý phự hp Nhn dng v phõn loi ri ro l bc u v cú ý ngha quan trng quỏ trỡnh qun tr ri ro, nú cho bit mt danh sỏch tng i y v cỏc ri ro cú th xy i vi mt d ỏn hoc mt t chc no ú Tuy nhiờn, cỏc thụng tin ú cha cỏc nh qun lý i phú vi cỏc ri ro cú th xy cú th cỏc bin phỏp x lý ri ro cú hu qu cn cú thờm cỏc thụng tin ú o lng mc ca ri ro i vi t chc C th l o lng tn s tn tht cú th xy (i vi ri ro thun tuý) hoc o lng tn s ca cỏc kt qu tiờu cc v tớch cc (i vi ri ro suy tớnh); Xỏc nh mc nghiờm trng ca tn tht, hoc ln ca kt qu cú th o lng tn s tn tht v mc nghiờm trng ca tn tht, cỏc nh qun lý ri ro thng phi s dng cỏc k thut xỏc sut v thng kờ toỏn hc Cỏc thụng tin v tn s ca cỏc tn tht cú th xy v mc nghiờm trng ca tn tht ú rt cú ớch vic xỏc nh cỏc phng phỏp tt nht qun lý cỏc nguy c ri ro T cỏc s liu ny, cú th c lng giỏ tr trung bỡnh ca tn tht, ú l mc trung bỡnh giỏ tr b tn tht nu cú ri ro xy hay cú th hiu ú l mc trung bỡnh phũng trỏnh ri ro Giỏ tr trung bỡnh ny c dựng lm c s qun lý ri ro, cõn nhc, tớnh toỏn la chn bin phỏp x lý cỏc ri ro Nu giỏ tr trung bỡnh ca tn tht ln hn lng tin bo him phi úng thỡ t chc nờn mua bo him, nu nh hn thỡ t chc cú th gi ri ro li 13 t x lý hoc nu giỏ tr trung bỡnh l thp thỡ cú th mo him chp nhn ri ro sn xuất kinh doanh Cú th núi mc ớch c th ca vic o lng ỏnh giỏ ri ro l nhm xỏc nh mt cỏch chớnh xỏc cỏc c lng giỏ tr trung bỡnh ca tn tht t ú xut, la chn cỏc bin phỏp x lý ri ro hiu qu Tuy nhiờn, nh qun lý ri ro cn phi bit rng chớnh xỏc ca cỏc c lng ny ph thuc vo lng thụng tin nh qun lý ri ro cú th cú Núi chung tn tht cng thng xuyờn xy ra, cng cú nhiu thụng tin c lng cỏc yu t ri ro v ngc li nhng nhiu cú sn cỏc thụng tin m cỏc c lng tn s v mc nghiờm trng ca tn tht b sai s vỡ bn cht ca ri ro l hon ton ngu nhiờn luụn nm ngoi ý mun ch quan ca ngi Vic khụng xỏc nh c giỏ tr ỳng ca tn s tn tht sai s l hon ton cú th xy ra, giỏ tr thc ca cỏc tn tht cú th bin ng xung quanh c lng ca giỏ tr trung bỡnh C hai s liu v tn s v mc nghiờm trng ca tn tht u cn thit ỏnh giỏ mc quan trng ca mt nguy c ri ro Tuy nhiờn s quan trng ca mt nguy c ri ro thng ph thuc vo mc nghiờm trng ca tn tht ch khụng ph thuc nhiu vo tn s xy Mt ri ro gõy nhiu thit hi to ln ỏng quan tõm hn nhiu so vi mt ri ro thng xuyờn xy nhng ch gõy nhng tn tht nh X lý ri ro: Tu tng trng hp, quỏ trỡnh x lý ri ro cú th l cỏc ni dung: - Chuyn ri ro sang cỏc ch th kinh t khỏc thụng qua cỏc hp ng Tu theo loi ri ro m i tng chu ri ro cú th chuyn ri ro sang cỏc cỏ nhõn hoc t chc khỏc nh ngõn hng hoc cỏc cụng ty bo him (i vi ri ro v ti chớnh, k thut) nu cỏc i tng ú chu nhn v mỡnh mt s ri ro i ly nhng li ớch khỏc 14 - Gi li cỏc ri ro cú mc thit hi v tn s tn tht nh trờn c s cỏc bin phỏp c th nh chun b cỏc phng ỏn thay th hoc chuyn sang cỏc phng ỏn ớt ri ro hn, a dng hoỏ sn phm hoc tỡm cỏc ngun ti tr trang tri nu cú ri ro xy ra, phõn phi ri ro v cỏc b phn ng thi c cỏc cỏn b chuyờn trỏch v qun lý ri ro tham d vo quỏ trỡnh thc hin d ỏn Vic la chn hỡnh thc x lý ri ro cn c ch yu vo kinh phớ v nng lc ca ngi qun lý d ỏn Cựng vi vic la chn hỡnh thc x lý ri ro cn cú bin phỏp kim tra, theo dừi quỏ trỡnh qun lý ri ro thc hin d ỏn nhm x lý kp thi nhng ri ro cú th phỏt sinh m cha lng trc c phõn tớch nhn dng ri ro qun lý ri ro l mt hỡnh thc qun tr luụn ch ng i vi nhng ri ro, qua ú hng t chc i n mc tiờu ó t mt cỏch hiu qu nht Ngy nay, cựng vi qun tr chin lc v qun tr hot ng, qun lý ri ro l mt hot ng ht sc cn thit i vi mi mt t chc hot ng nn kinh t th trng cú rt nhiu yu t ri ro bt nh tình rủi ro dự án xây dựng công trình cầu TRÊN GóC Độ CHủ ĐầU T: 2.1 Rủi ro giai đoạn chuẩn bị dự án: Trong giai đoạn chuẩn bị dự án xảy rủi ro thiếu thông tin, rủi ro lãng phí, thất thoát Các thông tin nguồn tài chính, quy hoạch, giá biến động, tình hình địa chất, địa hình thủy văn công trình, điều kiện tự nhiên khí hậu đợc thu thập không xác, không đầy đủ dẫn đến lập dự án không phù hợp không khả thi Ngoài gặp sai sót khâu xác định tổng mức đầu t, thẩm định thiết kế sơ xét duyệt tổng mức đầu t trực tiếp gây lãng phí, thất thoát tiêu cực Các nguyên nhân gây thất thoát tới 50 60% giá trị thất thoát công trình Trong giai đoạn gặp phải rủi ro gây kéo dài thời gian chuẩn bị dự án, nguyên nhân dẫn đến kéo dài thời gian chuẩn bị nh: t vấn lập dự án kéo 15 dài thời gian kế hoạch, thẩm định dự án kéo dài, trình xin cấp định đầu t, thủ tục hành thủ tục chuẩn bị kéo dài thời gian Cụ thể, giai đoạn chuẩn bị dự án có tính rủi ro xảy nh sau: Thiếu thông tin xác định tài chính, nguồn vốn Thông tinh sai lệch quy hoạch, sách vĩ mô Xác định phạm vi dự án không phù hợp không đầy đủ Mục tiêu dự án không đợc xác định rõ ràng xác Đánh giá sai tính cấp thiết dự án Đầu t tràn lan Xác định khung tiêu chuẩn, quy mô dự án không phù hợp Nguồn vốn chủ đầu t cha xác định rõ, phân kỳ đầu t, kế hoạch cha phù hợp Thiếu hỗ trợ từ nhà tài trợ Thay đổi chủ trơng Đánh giá sai tính khả thi, hiệu kinh tế xã hội, đặc biệt hiệu tài Thuyết minh dự án mang tính hình thức Công tác nghiên cứu, dự báo lu lợng, nhu cầu thực tế sai sót Thay đổi thể chế Luật, văn hớng dẫn cha rõ ràng, phù hợp Khảo sát địa hình, địa chất, thủy văn sai sót, kéo dài Phân tích môi trờng không hoàn chỉnh sai sót Thiết kế sở không hoàn chỉnh sai sót, thiết xác Cơ chế cho khâu lập dự án thiết kế không phù hợp Chủ đầu t gặp khó khăn, hạn chế vốn Thay đổi tổng mức đầu t 16 Sai sót trình lập tổng dự toán lập lịch trình thực áp lực giảm tổng mức đầu t Quá trình xin cấp định đầu t, thủ tục hành chính, chuẩn bị kéo dài ý chí, chủ trơng ngời có thẩm quyền định đầu t 2.2 Rủi ro giai đoạn thực dự án: Trong giai đoạn thực dự án, góc độ chủ đầu t gặp phải nhiều loại rủi ro khác Loại rủi ro phổ biến mà nhiều dự án xây dựng thờng gặp giải phóng mặt chậm giải thiếu dứt khoát, triệt để, điều khoản bồi thờng, di chuyển dân c cha hợp lý khiến ngời dân không đồng tình, thiếu chi phí đến bù nên khó tiến hành giải phóng mặt Đối với công trình cầu xây dựng cách xa khu dân c loại rủi ro gặp dễ giải Nhng công trình cầu xây dựng gần khu dân c đặc biệt cầu vợt, cầu thành phố hay gặp nhứng khó khăn giải phóng mặt Bên cạnh đó, giai đoạn gặp rủi ro biến động giá cả, lạm phát, luật lệ, chế nhà nớc thay đổi, biến động lãi suất ngân hàng, biến động tỷ giá ngoại hối, tăng thuế suất, thiếu nguồn chi trả Các nguyên nhân ảnh hởng lớn đến trình thực dự án, làm chậm trình thực dự án Cụ thể, giai đoạn thực dự án có tính rủi ro xảy nh sau: Thiết kế sơ bộ, thiết kế kĩ thuật, thiết kế vẽ thi công sai sót Sai sót lập dự toán Định mực xây dựng cha hoàn chỉnh, sai sót Tổng mức đầu t, tổng dự toán phải chỉnh sửa nhiều lần Thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán, tổng dự toán kéo dài, khó khăn ý chí, chủ trơng ngời có quyền hạn, thẩm quyền Thực trình tự quản lý đầu t không tuân thủ theo quy định 17 Khó khăn giải phóng mặt bằng, thiếu vốn đền bù giải tỏa Đấu thầu tìm nhà thầu không công bằng, thông đồng nhà thầu Bỏ thầu giá thấp để giành hợp đồng Trình độ ngời lập giá hạn chế Tình trạng nợ đọng, thiếu khả chi trả, ách tắc vốn Chia nhỏ gói thầu để giảm nhẹ gánh nặng Lự chọn nhà thầu t vấn giám sát không phù hợp Điều kiện hợp đồng không đầy đủ phù hợp Thời gian hợp đồng dự kiến không phù hợp Thay đổi chủ trơng Hạn chế việc điều chỉnh giá hay cho phép điều chỉnh giá Tiêu cực xây dựng Doanh nghiệp chạy theo thành tích Thay đổi bên liên quan đến dự án, thay đổi nhân chủ chốt Trình độ kinh nghiệm nhà quản lý dự án hạn chế Thiếu quản lý hỗ trợ từ phía trên, từ phía đối tác Quy trình thực quản lý dự án cha phù hợp Dự án nhạy cảm với điều kiện thay đổi ngoại cảnh Ô nhiễm môi trờng Phản ứng tiêu cực cộng đồng, tác động dây truyền Thiếu hợp tác quan địa phơng Nợ đọng, khó khăn tài Thiếu phối hợp chặt chẽ 2.3 Rủi ro giai đoạn khai thác dự án: 18 Thời gian khai thác dự án bị rút ngắn Các nguyên nhân gây rủi ro rút ngắn thời gian khai thác dự án: chất lợng công trình trình thi công kém, khâu chuẩn bị xây dựng, quản lý khái thác yếu kém, tợng vi phạm tải trọng công trình, ngời dân vô ý cố ý phá hoại, công tác tu bảo dỡng sửa chữa bị buông lỏng khiến cho công trình nhanh bị xuống cấp Rủi ro làm giảm hiệu đầu t nh dự bảo lu lợng phơng tiện sai, công trình cầu đợc thiết kế không đáp ứng đợc yêu cầu thực tế, vừa đa vào khai thác xảy tợng tắc nghẽn, ngợc lại lợng sử dụng thấp gây thất thu Hoặc rủi ro xảy việc lý công tác thu phí bị buông lỏng, không thu hồi đợc vốn đầu t Tai nạn giao thông gia tăng, ô nhiễm môi trờng, đặc biệt ô nhiễm dòng sông ảnh hởng đến nguồn lợi thủy sản Cụ thể, giai đoạn khai thác dự án có tính rủi ro xảy nh sau: Công tác quản lý yếu Chiến lợc quy hoạch tổng thể cha phù hợp, đầu t không đồng Công trình không đa vào sử dụng đồng bộ, giảm hiệu đầu t khai thác Quản lý thu phí hiệu Vi phạm tải trọng sử dụng công trình Duy tu bảo dỡng công trình cầu Ngời dân vô ý phá hoại công trình biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu, hạn chế đến bù khắc phục gặp rủi ro: 3.1 Các giải pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro: 3.1.1 Phòng ngừa rủi ro thiếu hiểu biết Nguyờn nhõn ri ro thiu nghiờn cu Trong trng hp ny, phũng trỏnh hay gii quyt ri ro l thc t cú th cụng khai Cỏch trỏnh loi ri ro ny l nghiờn cu, nhiờn, nu chỳng ta c gng nghiờn cu v hc tỡm nguyờn nhõn gõy ri ro, chỳng ta cú th mt thi gian v quan tõm l nhiu yu t hn s mt mỏt t ri ro 19 3.1.2 Phòng ngừa rủi ro cẩu thả, không cẩn thận: ú l ri ro m cú th trỏnh c nu chỳng ta cú s chỳ ý mc nghiờm tỳc Cỏc trng hp s s ri ro ny b gõy bi s thiu thụng tin so iu kin t nhiờn xu, s mt mi lm vic quỏ sc, hay thiu ý kin xỏc ỏng chỳng ta bn rn hay phi lm vic di ỏp lc ln Nu cụng vic cú th a ti mt ri ro thm ho thỡ tt nht l chỳng ta nờn dng cụng vic hon ton trỏnh ri ro thiu cn thn 3.1.3 Phòng ngừa rủi ro thay đổi thủ tục, cách quản lý: ú l ri ro gõy mi ngi khụng tuõn th theo cỏc qui tc hp lý ó c thit lp t trc Mt s hot ng cỏ nhõn m b qua cỏc nguyờn tc thng dn ti ri ro, c bit cỏ nhõn ú ang tham gia hot ng ca c nhúm ngn nga loi ri ro ny cỏc Cụng ty thng a sỏch hng dn bt c ngi no u cú th thc hin nhng hot ng tng t m khụng ri ro (vớ d sỏch hng dn cụng nhõn lm vic trờn cao) Cn phi cú phng phỏp qun lý c th mi ngi lao ng luụn hiu rng: tt c chỳng ta phi lm theo hng dn, v hiu rng t mi ngi lao ng khụng th a gii phỏp ỳng mi tỡnh bt ng hay tỡnh tai nn 3.1.4 Phòng ngừa rủi ro sai sót đánh giá vấn đề: ú l s hiu bit khụng hp lý v tỡnh hung, hay s ỏnh giỏ sai dn ti ri ro, thm nu cỏc tỡnh ó c hiu ỳng Trong mt s trng hp, mt ỏnh giỏ hay quỏ trỡnh quyt nh sai lm cú th dn ti s c ri ro õy cú th c gi l ri ro vỡ s thiu suy ngh hay s s xut phũng nga nhng ri ro ny chỳng ta nờn kim soỏt cỏc k lng, nờu tt c cỏc trng hp s c tim n v kt qu phng oỏn 3.1.5 Phòng ngừa rủi ro thiếu sót nghiên cứu điều tra: Cho trng hp ny, ri ro l mt ngi a s ỏnh giỏ sai thiu s iu tra y v c th Mt nh lónh o tt thng cho rng trng hp 20 li ỏnh giỏ l h v lp cỏc k hoch trit i phú cỏc tỡnh nh vy Nh vy, mt k hoch tt s loi tr c s ln xn ri ro tim n 3.2 Hạn chế khắc phục gặp rủi ro: 3.2.1 Dự kiến phơng pháp đối phó với rủi ro xảy ra: Lập kế hoạch đối phó quản lý rủi ro cho ta thấy công việc mà phải làm để giảm thiểu ảnh hởng gây rủi ro mà nảy sinh nh vấn đề dự án Thêm vào đó, ngời ta phải xác định điều kiện bắt đầu/ hoàn thành hoạt động Các nhà đạo chuyên môn xác định họ phải thực hành động đối phó với bất trắc xảy mà họ phải có trách nhiệm giải Bất giải pháp cụ thể đợc đề xuất mà lại vợt việc tiến hành bình thờng, cách bố trí hợp lý định sử lý với mục đích nhận phơng pháp giải Điều dẫn đến kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ đợc chọn nhằm giải rủi ro xác định điều kiện phải để bất đầu tiến hành kết thúc kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ 3.2.2 Tìm dấu vết rủi ro cách thức xác định rủi ro: Là phơng pháp trạng rủi ro phải đợc giám sát để xác định liệu phơng pháp tránh rủi ro đợc xác định phù hợp cho việc giải rủi ro liệu kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ có tác dụng rủi ro đợc sử lý Bằng biện pháp ngời ta tìm biện pháp nỗ lực điều chỉnh phải đợc hoàn thành tình trạng rủi phải đợc thu thập, báo cáo, cân nhắc Các rủi ro phải đợc báo cáo Báo cáo Phân tích Vấn đề Rủi ro Tất nhà quản lý chuyên môn xác định rõ đặc điểm, tính chất cách tìm rủi ro nh Nhà quản lý dự án (hoặc nhà xử lý dự án) rõ tất tình trạng rủi ro báo cáo đợc thu thập, phổ biến đợc ý nh buổi họp duyệt lại dự án Cụ thể là, việc theo dõi xử lý rủi ro đợc hoàn thành thông qua sở liệu xử lý rủi ro có chứa liệu thích đáng vấn đề rủi ro Từng phần liệu đợc cập nhật thờng kỳ báo cáo rủi ro đợc đa Điều dẫn đến việc định rõ rủi ro đợc tìm nh hoạt động đối phó với rủi ro đợc hỗ trợ đợc xét duyệt cấp dự án 3.2.3 Tổ trức quản lý rủi ro: Là trình xác định việc tổ chức giải rủi ro chịu trách nhiệm việc giải rủi ro Nhiệm vụ nhà quản lý dự án (nhà xử lý 21 rủi ro) phải đợc tổ chức giải rủi ro trách nhiệm liên đới nhân điều đẫn đến việc lập biểu đồ bảng chịu trách nhiệm liên đới (Ma trận chịu trách nhiệm liên đới việc xử lý rủi ro) Việc cung cấp việc lập kế hoạch đối phó với rủi ro kế hoạch đợc chứng minh tài liệu mà hỗ trợ tất thành viên tổ dự án có nhận thức chung rõ ràng cách rủi ro đợc giải dựa vào dự án nh vai trò họ kế hoạch này, ví dụ nh trách nhiệm cụ thể họ Dữ liệu sở đợc chuẩn bị thu thập báo cáo tất liệu đối phó với rủi ro Nhà quản lý dự án (nhà xử lý rủi ro) chịu trách nhiệm nội dung kế hoạch đối phó rủi ro có sở lý luận Phơng pháp đa bố trí liệu đối phó vối rủi ro 3.2.4 Đối phó với rủi ro: Việc đạo đối phó với rủi ro bất đầu việc thi hành giảm bớt khả rủi ro hoạt động giảm thiểu ảnh hởng rủi ro Thực hớng tránh rủi ro: ngời ta đề xuất nhiều cách giảm khả rủi ro khác đợc dựa sở cách thức đối phó với rủi ro đợc xác định trớc đợc thực theo kế hoạch, có nghĩa việc làm nhẹ bớt triển khai đồng với việc thực giảm nhẹ khả xảy rủi ro; làm dịu để giảm tác ảnh hởng hoăc chấp nhận chấp nhận hậu Báo cáo đánh giá rủi ro: suốt thời gian thực dự án, báo cáo rủi ro phải đợc triển khai định kỳ dựa cở liệu rủi ro có chứa thông tin tất rủi ro cụ thể dự án Các báo cáo rủi ro phải gồm liệu thích đáng rủi ro chuẩn bị đợc giải Các báo cáo trở thành vấn đề nghị mức độ chuyên môn lẫn mức độ nhìn nhận dự án tình trạng rủi rẽ đợc bàn bạc Nhiều báo cáo không thay đổi phạm vi cụ thể đòi hỏi liệu cập nhật thành viên tổ dự án chịu trách nhiệm riêng Thành viên trình báo cáo trạng rủi ro xác đáng Ngời quản lý dự án (ngời giải rủi ro) trạng rủi ro đợc xác định nh nhiệm vụ trình xem xét khách hàng Các nhà hợp đồng phụ báo cáo trạng rủi ro theo cách tơng tự nh cách tổ chức chuyên môn Thực thi kế hoạch chống rủi ro bất ngờ: thành viên tổ dự án có trách nhiệm với vấn đề rủi ro họ dã đợc giao giải báo cáo với nhà quản lý đự án (ngời giải rủi ro) việc thực thi kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ Đánh giá hoạt động kế hoạch chống rủi ro bất ngờ: Sự đánh giá hiệu lực kế hoạch chống rủi ro bất ngờ thực đợc đa đợc báo sở định kỳ Trách nhiệm cá nhân vấn đề rủi ro riêng biệt định giá hiệu hoạt động đợc thực kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ báo cáo mức 22 độ hiệu lực báo cáo rủi ro Thờng xuyên đánh giá phù hợp với cách báo cáo thờng xuyên Nhà quản lý dự án (ngời giải rủ ro) xem xét định kỳ báo cáo đánh giá tính kiên định việc thực Trong báo cáo rủi ro, trạng tồn rủi ro mà kế hoạch hoạt động nên tóm tắt hoạt động bớc đầu giảm thiểu ảnh hởng rủi ro cụ thể Xác định lại kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ: nhà lãnh đạo dự án thực trình xác định lại kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ vấn đề rủi ro nên đợc yêu cầu giải 3.2.5 Mua bảo hiểm để hạn chế rủi ro: Khi tin hnh u t v xõy dng ch u t cỏc d ỏn u t phi mua bo him cụng trỡnh xõy dng ti Cụng ty bo him c phộp hot ng ti Vit Nam Riờng cỏc d ỏn u t xõy dng nh ca t nhõn, Nh nc khuyn khớch mua bo him cụng trỡnh xõy dng Cỏc d ỏn u t trc tip ca nc ngoi ỏp dng theo quy nh ca phỏp lut v u t nc ngoi ti Vit Nam Cỏc d ỏn u t s dng Nh nc s khụng c cp ngõn sỏch nh nc v tớn dng u ói ca Nh nc cho cỏc khon thit hi ri ro thuc phm vi phi mua bo him cụng trỡnh Phớ bo him cụng trỡnh xõy dng l mt b phn u t ca d ỏn, c tớnh tng d toỏn (d toỏn) cụng trỡnh c duyt Trng hp ch u t u quyn cho nh thu mua bo him thỡ phớ bo him c tớnh giỏ tr gúi thu Phớ bo him c xỏc nh theo quy nh hin hnh ca B Ti chớnh v l mc phớ cao nht ch u t tin hnh mua bo him Cỏc t chc, cỏ nhõn nhn thu xõy lp, t vn, cung ng vt t thit b phi mua bo him cho vt t, thit b, nh xng phc v thi cụng, bo him tai nn i vi ngi lao ng, bo him trỏch nhim dõn s i vi ngi th 23 ba, bo him cho sn phm kho sỏt, thit k quỏ trỡnh thc hin d ỏn Phớ bo him tớnh vo chi phớ sn xut Cỏc quy nh mua bảo hiểm ch u t nh sau: - Cỏc d ỏn u t s dng Nh nc - Cỏc d ỏn u t ca Cụng ty trỏch nhim hu hn, Cụng ty c phn v Hp tỏc xó - Cỏc d ỏn u t ca t nhõn Ch u t phi mua nhng loi bo him sau: - Bo him cụng trỡnh xõy dng quỏ trỡnh thc hin u t (bao gm c trỏch nhim dõn s i vi ngi th ba cụng trỡnh xõy dng gõy ra) ng phú vi nhng thit hi nhng ri ro bt ng v khụng lng trc c nh chỏy, ng t, l lt Phớ bo him tớnh vo giỏ tr cụng trỡnh v c quyt toỏn khon mc chi phớ khỏc - Bo him vt t, thit b xõy dng thuc trỏch nhim qun lý ca ch u t quỏ trỡnh chuyn t ni mua (nhn hng) n chõn cụng trỡnh v ang bo qun kho Phớ bo him c tớnh vo giỏ ca vt t thit b Phng thc mua bo him, toỏn phớ bo him: - Quy tc, iu khon, phớ bo him: Thc hin theo quy nh hin hnh ca B Ti chớnh - Th tc mua bo him vi ch u t: Ch u t trc tip hoc u quyn cho nh thu mua bo him cụng trỡnh xõy dng ti cụng ty bo him ch u t la chn Ngi mua bo him gi cho cụng ty bo him cỏc h s sau: - S mt bng cụng trỡnh - Vn bn túm tt v kt cu v bin phỏp thi cụng cụng trỡnh 24 - Tng d toỏn cụng trỡnh c duyt hoc giỏ trỳng thu - Hp ng mua vt t thit b - Bn trớch lc phn bo him hp ng xõy dng - Nhng bn cn thit khỏc theo yờu cu ca quy tc bo him Cn c vo d toỏn phớ bo him, biu phớ bo him v h s núi trờn, cụng ty bo him tớnh toỏn mc phớ bo him v cp n bo him cho ngi mua bo him Thanh toỏn phớ bo him: - i vi phớ bo him vt t, thit b phớ bo him c toỏn y v ỳng hn theo quy nh n bo him - i vi bo him cụng trỡnh xõy dng, phớ bo him c toỏn mt hoc nhiu ln theo quy nh n bo him v k hoch nm c duyt - i vi cỏc loi bo him khỏc, phớ bo him c toỏn theo quy nh n bo him Bi thng: - Khi xy s c thuc trỏch nhim bo him, ngi c bo him phi thụng bỏo cho cụng ty bo him bit v thi hn by ngy sau phi thụng bỏo chi tit bng bn cho cụng ty bo him - Sau nhn c thụng bỏo ca ngi c bo him, thi hn ba ngy cụng ty bo him phi c cỏn b hoc mi chuyờn gia chuyờn ngnh (khi cn thit) n hin trng ỏnh giỏ nguyờn nhõn, mc tn tht - Cụng ty bo him phi bi thng cho ngi c bo him theo ỳng cỏc iu kin v iu khon ca n bo him Mua bo him l bin phỏp hn ch cỏc thit hi cú ri ro xy cho cụng trỡnh [...]... ri ro, qua ú hng t chc i n mc tiờu ó t ra mt cỏch hiu qu nht Ngy nay, cựng vi qun tr chin lc v qun tr hot ng, qun lý ri ro l mt hot ng ht sc cn thit i vi mi mt t chc hot ng trong nn kinh t th trng vn cú rt nhiu yu t ri ro bt nh 2 các tình huống rủi ro trong dự án xây dựng công trình cầu TRÊN GóC Độ CHủ ĐầU T: 2.1 Rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị dự án: Trong giai đoạn chuẩn bị dự án có thể xảy ra rủi. .. cáo đánh giá này do tính kiên định của việc thực hiện Trong mỗi báo cáo về rủi ro, hiện trạng tồn tại rủi ro mà kế hoạch các hoạt động nên tóm tắt các hoạt động bớc đầu giảm thiểu các ảnh hởng của các rủi ro cụ thể Xác định lại các kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ: từng nhà lãnh đạo dự án sẽ thực hiện quá trình xác định lại kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ vì mỗi vấn đề rủi ro nên đợc yêu cầu. .. tích Vấn đề Rủi ro Tất cả các nhà quản lý chuyên môn xác định rõ đặc điểm, tính chất cách tìm ra từng rủi ro nh thế nào Nhà quản lý dự án (hoặc nhà xử lý dự án) sẽ chỉ rõ tất cả các tình trạng rủi ro trong bản báo cáo sẽ đợc thu thập, phổ biến và đợc chú ý nh thế nào trong các buổi họp duyệt lại dự án Cụ thể là, việc theo dõi xử lý rủi ro sẽ đợc hoàn thành thông qua cơ sở dữ liệu xử lý rủi ro có chứa dữ... thực hiện giảm nhẹ khả năng xảy ra rủi ro; làm dịu đi để giảm tác ảnh hởng hoăc chấp nhận nó để mà chấp nhận hậu quả Báo cáo và đánh giá rủi ro: trong suốt thời gian thực hiện dự án, báo cáo rủi ro phải đợc triển khai định kỳ dựa trên cở các dữ liệu rủi ro có chứa thông tin về tất cả rủi ro cụ thể của dự án Các báo cáo rủi ro phải gồm dữ liệu thích đáng về mỗi rủi ro chuẩn bị đợc giải quyết Các báo cáo... này sẽ đa ra sự bố trí về các dữ liệu đối phó vối các rủi ro 3.2.4 Đối phó với rủi ro: Việc chỉ đạo đối phó với rủi ro bất đầu bằng việc thi hành giảm bớt đi bất cứ khả năng rủi ro hoặc các hoạt động giảm thiểu ảnh hởng rủi ro Thực hiện hớng tránh rủi ro: ngời ta đề xuất nhiều cách giảm khả năng rủi ro khác nhau đợc dựa trên cơ sở cách thức đối phó với rủi ro đợc xác định trớc và đợc thực hiện theo đúng... khâu lập dự án và thiết kế không phù hợp Chủ đầu t gặp khó khăn, hạn chế về vốn Thay đổi tổng mức đầu t 16 Sai sót trong quá trình lập tổng dự toán hoặc lập lịch trình thực hiện áp lực giảm tổng mức đầu t Quá trình xin cấp quyết định đầu t, các thủ tục hành chính, chuẩn bị kéo dài ý chí, chủ trơng của ngời có thẩm quyền quyết định đầu t 2.2 Rủi ro trong giai đoạn thực hiện dự án: Trong giai... thác dự án có những tính huống rủi ro có thể xảy ra nh sau: Công tác quản lý yếu kém Chiến lợc quy hoạch tổng thể cha phù hợp, đầu t không đồng bộ Công trình không đa vào sử dụng đồng bộ, giảm hiệu quả đầu t khai thác Quản lý thu phí kém hiệu quả Vi phạm tải trọng trong sử dụng công trình Duy tu bảo dỡng công trình cầu kém Ngời dân vô ý phá hoại công trình 3 các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu,. .. pháp tránh rủi ro đã đợc xác định còn phù hợp cho việc giải quyết các rủi ro hiện tại và liệu kế hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ còn có tác dụng đối với các rủi ro đợc sử lý Bằng biện pháp này ngời ta tìm ra biện pháp trong đó sự nỗ lực điều chỉnh này phải đợc hoàn thành và các tình trạng rủi phải đợc thu thập, báo cáo, và cân nhắc Các rủi ro chính phải đợc báo cáo trong Báo cáo Phân tích Vấn đề Rủi. .. nguồn chi trả Các nguyên nhân này cũng ảnh hởng lớn đến quá trình thực hiện dự án, làm chậm quá trình thực hiện dự án Cụ thể, trong giai đoạn thực hiện dự án có những tính huống rủi ro có thể xảy ra nh sau: Thiết kế sơ bộ, thiết kế kĩ thuật, thiết kế bản vẽ thi công sai sót Sai sót trong lập dự toán Định mực xây dựng cơ bản cha hoàn chỉnh, còn sai sót Tổng mức đầu t, tổng dự toán phải chỉnh sửa... trợ các tất cả các thành viên trong tổ dự án có nhận thức chung rõ ràng về cách rủi ro đợc giải quyết dựa vào dự án cũng nh là vai trò của họ trong kế hoạch này, ví dụ nh là trách nhiệm cụ thể của họ Dữ liệu cơ sở sẽ đợc chuẩn bị thu thập và báo cáo tất cả dữ liệu đối phó với rủi ro Nhà quản lý dự án (nhà xử lý rủi ro) sẽ chịu trách nhiệm về nội dung kế hoạch đối phó rủi ro có cơ sở lý luận Phơng pháp ... yu t ri ro bt nh tình rủi ro dự án xây dựng công trình cầu TRÊN GóC Độ CHủ ĐầU T: 2.1 Rủi ro giai đoạn chuẩn bị dự án: Trong giai đoạn chuẩn bị dự án xảy rủi ro thiếu thông tin, rủi ro lãng... kết đầu t diễn nhiều năm thời gian tồn công trình cầu thờng vĩnh viễn Những yếu tố làm cho dự án xây dựng công trình cầu có độ rủi ro cao Do đó, cần thiết phải xây dựng chơng trình quản lý rủi ro. .. chi phí đến bù nên khó tiến hành giải phóng mặt Đối với công trình cầu xây dựng cách xa khu dân c loại rủi ro gặp dễ giải Nhng công trình cầu xây dựng gần khu dân c đặc biệt cầu vợt, cầu thành