Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu Luận văn được tác giả sưu tầm từ nhiều nguồn tham khảo tin cập và đã được kiểm tra rất kỹ về nội dung trước khi đăng tải. Đây là 1 trong những tài liệu rất hay và bổ ích chuẩn 100% theo tên đề tài cần nghiên cứu, Luận văn có chứa đầy đủ nội dung nghiên cứu, số liệu thực tế và chuẩn mực về kiến thức. Kiến thức trong Luận văn đã và đang được áp dụng thực tế ở rất nhiều địa phương. Rất đáng tham khảo
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ THANH TÙNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP THAN HOÀNH BỒ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THAN UÔNG BÍ - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ THANH TÙNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP THAN HOÀNH BỒ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THAN UÔNG BÍ - VINACOMIN Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS DƯƠNG BÁ PHƯỢNG THÁI NGUYÊN - 2014 33 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Thái Nguyên, ngày 24 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Đỗ Thanh Tùng 44 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ Quý thầy cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Xí nghiệp Than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin Xin trân trọng cảm ơn TS Dương Bá Phượng, người hướng dẫn khoa học Luận văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy, Cô khoa Quản lý kinh tế, khoa sau Đại học trường Đại học Kinh tế quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Xí nghiệp Than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực Luận văn Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình người bạn động viên, hỗ trợ nhiều suốt trình học tập, làm việc hoàn thành luận văn Thái Nguyên, ngày 24 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Đỗ Thanh Tùng 55 MỤC LỤC 66 DANH MỤC CÁC BẢNG 77 DANH MỤC CÁC HÌNH 88 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chúng ta sống thời đại bùng nổ công nghệ Nó tác động sâu sắc đến dây chuyền sản xuất, đến cung cách quản lý, đến nếp sống suy nghĩ người xã hội Chính bùng nổ mà nhà quản lý cần phải trang bị cho cho người lao động kiến thức kỹ cần thiết để theo kịp với thay đổi Đối với doanh nghiệp, tồn phát triển phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực như: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động Các yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Những yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, công nghệ, kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người Vì vậy, khẳng định quản trị nhân lực có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt giới chứng tỏ: doanh nghiệp trọng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp thành công Việc trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đạt lợi ích sau: - Đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế tình hình cần phải có thay đổi bản, tiếp cận với phương pháp quản trị nguồn nhân lực đáp ứng đổi điều kiện sản xuất, dây chuyền công nghệ sản xuất, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp thương trường - Giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ định hướng phát triển mục tiêu chiến lược đạt hiệu tối ưu - Tạo bình đẳng mối quan hệ người lao động với người lao động với nhà quản trị doanh nghiệp; CBCNV yên tâm công tác gắn bó làm việc với doanh nghiệp 99 - Đánh giá lực nhân viên, động viên khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân viên hăng hái làm việc - Giảm tối đa khoản chi phí, để từ tiết kiệm chi phí không cần thiết tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Công tác quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp Than Hoành Bồ thời gian qua thu số thành tựu bước đầu đáng ghi nhận, song bên cạnh nhiều hạn chế cần phải đổi mới, hoàn thiện thời gian tới Chính vậy, lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên than Uông Bí - Vinacomin” làm luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài Phân tích thực trạng, đánh giá toàn diện công tác quản trị nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ nhằm tìm vấn đề tồn nguyên nhân công tác quản trị nhân lực Chỉ thành công, hạn chế chủ yếu vấn đề này, từ đưa định hướng phát triển nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn công tác quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ qua việc tìm hiểu, phân tích yếu tố ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến trình quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Các vấn đề quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ giai đoạn 2011 - 2013 để tìm tồn hạn chế, từ 10 10 đưa giải pháp quan trọng nhằm ổn định phát huy hiệu nguồn nhân lực cấp độ doanh nghiệp đến năm 2020 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 4.1 Ý nghĩa khoa học Kết nghiên cứu luận văn góp phần vào việc hoàn thiện phương pháp luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp khai thác than hầm ḷ nói riêng Đó đóng góp quan trọng bổ sung, nhằm giúp doanh nghiệp định hướng phát triển nhân lực để theo kịp với phát triển chế thị trường có quản lý Nhà nước xu chủ động hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 4.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết nghiên cứu tài liệu có ý nghĩa tham khảo doanh nghiệp khai thác than hầm lò nói chung Xí nghiệp than Hoành Bồ Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin nói riêng, đồng thời dùng làm tài liệu cho nhà nghiên cứu giảng dạy sinh viên học viên tham khảo Những đóng góp luận văn Đề tài nghiên cứu có đóng góp sau: - Hệ thống hóa sở lý luận vai trò, nội dung, nhiệm vụ, phương pháp quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin thời gian vừa qua, nêu lên điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp công tác - Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực cho Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin nói riêng, cho doanh nghiệp ngành than nói chung 10 90 90 Hệ số K4, K5 đánh giá trách nhiệm quản trị tài nguyên, phẩm cấp than quản lý môi trường, vệ sinh công nghiệp Điều nhằm mục đích nâng cao công tác quản lý phó quản đốc, lò trưởng Trong đó, quy định xử lý người lao động tự ý nghỉ việc vô lý rõ ràng, bị xét kỷ luật từ hình thức khiển trách, cảnh cáo đến buộc việc Việc người lao động tự ý nghỉ việc đa phần tầm quản lý đội ngũ phó quản đốc, lò trưởng, dẫn đến công bằng, làm ảnh hưởng đến thu nhập đáng họ Thực tế cho thấy, lao động tự ý nghỉ việc vô lý chưa xử lý nghiêm từ Hội đồng xét kỷ luật Xí nghiệp Nguyên nhân: có nể nang, ngại va chạm, xuê xoa bỏ qua sợ người lao động bỏ việc ảnh hưởng đến lực lượng sản xuất, ảnh hưởng đến thi đua đơn vị Bởi vậy, Xí nghiệp cần thắt chặt việc quản lý lao động việc xử lý nghiêm trường hợp vi phạm theo Bộ luật Lao động quy định đảm bảo công hiệu ++ Hàng năm, việc đánh giá chất lượng lao động thời điểm cuối năm để khen thưởng, ví dụ như: Lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua v.v… nhằm kích thích người lao động hăng say sản xuất Điều kiện cần đủ để đạt danh hiệu Chiến sỹ thi đua phải có sáng kiến Tuy nhiên, lao động trực tiếp phân xưởng, thực tế cho thấy họ có nhiều ý tưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất thực thu lợi cao họ khả trình bày, viết thành hồ sơ sáng kiến Do vậy, Xí nghiệp cần thành lập Hội đồng viết sáng kiến, thành viên Hội đồng người có khả viết, trình bày, tổng hợp v.v… mục đích đưa ý tưởng từ thực tế sơ khai thành sáng kiến cải tiến kỹ thuật khả thi đem lại lợi ích cho Xí nghiệp Đây giải pháp hữu hiệu việc tạo động lực, trì, sử dụng lao động ++ Một số công việc phụ trợ phát sinh định mức, dẫn đến nghiệm thu toán tiền lương người làm công tác toán tiền lương 90 91 91 lung túng, bị động, nên chia lương theo cảm tính Nguyên nhân: Do hệ thống định mức Xí nghiệp thiếu, chưa bổ sung Do vậy, cần phải tiến hành rà soát lại, thành lập hội đồng định mức Xí nghiệp để thực việc Có đảm bảo công kích thích người lao động + Đối với khối gián tiếp: ++ Việc chia lương thực thống phân phối tiền lương theo hệ số giãn cách thu nhập T2 (không phân phối theo hệ số lương T1), tức không tính đến thời gian (thâm niên) công tác, người lao động làm công việc hưởng lương người trường hay người có hàng chục năm công tác Điều gây công cho người có thâm niên công tác, chí họ phải nhận thu nhập thấp họ phải đóng tiền bảo hiểm xã hội nhiều Giải pháp thực hiện, theo tôi, sau phân phối hết phần T1 (phân phối theo hệ số lương bản) phần quỹ lương lại khối gián tiếp tính theo hệ số giãn cách biểu đây: Bảng 4.2 Hệ số lương giãn cách khối gián tiếp: Chức danh 01 Giám đốc 02 Phó giám đốc kỹ thuật, an toàn 03 Phó giám đốc điều hành SX, khac 04 Chủ tịch Công đoàn 05 Kế toán trưởng 06 Trưởng phòng Kỹ thuật, An toàn, Cơ điện 07 Trưởng phòng kỹ thuật nghiệp vụ ĐHSX, TCLĐ, KTTC, KHVT, Phó Ban quản lý dự án 08.Trưởng phòng khác: Thanh tra bảo vệ QS, HCQT 09 Phó phòng Kỹ thuật, An toàn, Cơ điện, Đội trưởng thông gió 10 Phó trưởng phòng ĐHSX, TCLĐ, KHVT, KTTV, Phó chủ tịch công đoàn Bí thư Đoàn niên không chuyên trách) 11 Phó trưởng phòng Thanh tra bảo vệ QS, HCQT 12 Chuyên viên Phòng An toàn, Kỹ thuật, Cơ điện 13 Chuyên viên phòng TCLĐ, KTTV, ĐHSX, Thông gió khác 14 Cán sự, kỹ thuật viên, nhân viên trạm y tế 15 Lái xe con, xe ca 16 Nhân viên văn thư, phục vụ 17 Nhân viên bảo vệ (Nguồn: Phòng Tổ chức - lao động) 91 Hệ số 12,5 11,5 9,5 9,5 9,0 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 4,6 3,4 3,1 2,4 2,2 2,0 2,2 92 92 Tuy nhiên, hệ số giãn cách cần phải điều chỉnh đối tượng chuyên viên phòng Kỹ thuật, an toàn, Cơ điện, Tổ chức lao động, Điều hành sản xuất, Thông gió Đây đối tượng lao động gián tiếp thường xuyên phải kiểm tra giải cố trường, chưa có chế độ đãi ngộ tiền lương khác - Thực tốt đầy đủ chế độ người lao động trợ cấp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động * Các giải pháp khuyến khích tinh thần: - Khen thưởng kịp thời người lao động có thành tích lao động như: đạt suất cao, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất - Đặc biệt trọng đến công tác đề bạt, bổ nhiệm, nguồn động lực vô quan trọng hữu hiệu công tác quản trị nhân lực Từ mà người lao động có động lực để phấn đấu cống hiến hết khả - Thực tốt đầy đủ chế độ người lao động bảo hiểm, khám sức khỏe định kỳ hàng năm, tổ chức cho người lao động khám chữa bệnh nghề nghiệp, điều dưỡng, tham quan nghỉ mát chế độ quy định Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam - Tổ chức hoạt động thể thao, văn hóa văn nghệ nhân ngày lễ lớn đất nước, ngày kỷ niệm ngành v.v từ tăng cường mối quan hệ, giao lưu gắn bó lâu dài người lao động với người lao động với Xí nghiệp - Có hình thức khen thưởng kịp thời CBCNV lao động có thành tích học tập như: thi đỗ đại học, đạt danh hiệu thi học sinh giỏi cấp tỉnh, cấp quốc gia, quốc tế; tổ chức dịp vui chơi nhân ngày Quốc tế thiếu nhi, rằm Trung thu v.v Bên cạnh việc tạo tạo động lực, trì, sử dụng lao động, Xí nghiệp cần quản lý tốt ngày công lao động Hiện tại, Xí nghiệp quy định lao động 92 93 93 trực tiếp sản xuất phải đảm bảo 22 công/tháng Xí nghiệp cần quy định rõ lao động không đảm bảo ngày công < 22 công/tháng mà lý đáng xếp loại thành tíchbằng cách hạ thành tích khen thưởng, giảm lương áp dụng mức xử lý khiển trách, cảnh cáo, buộc việc Đồng thời nên có hệ số khuyến khích làm tăng 22 công/tháng nhằm động viên người lao động 4.2.4 Các giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Như đề cập trên, công tác đào tạo, chưa đem lại hiệu thực sự, đặc biệt lớp tập huấn, huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ Xí nghiệp Tỷ lệ đạt yêu cầu thường 100% chất lượng làm việc, suất lao động thấp, số vụ vi phạm kỹ thuật, điện, an toàn cao Nguyên nhân: Số giáo viên làm công tác tập huấn, huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ đa số giáo viên kiêm chức, tức cán kỹ thuật nghiệp vụ phòng ban Xí nghiệp chưa có nghiệp vụ sư phạm nên chất lượng không cao Mặt khác, yêu cầu bắt buộc số ngành nghề phải bồi dưỡng, huấn luyện điều kiện eo hẹp tài mà Xí nghiệp bỏ qua việc thuê giáo viên có chất lượng đào tạo từ trường dạy nghề mà sử dụng lực lượng sẵn có nên kết thấp Điều thấy thông qua số liệu: chi phí đào tạo/người năm giảm Năm 2011 4,72 trđ/người, năm 2012 2,44 trđ/người, năm 2013 0,81 trđ/người Bên cạnh đó, chất lượng lao động Xí nghiệp so với mặt chung đơn vị khai thác mỏ hầm lò ngành thấp Nguyên nhân: Do Xí nghiệp đứng chân vị trí vùng sâu vùng xa, cách xa huyện lỵ, điều kiện ăn ở, sinh hoạt lại hạn chế, bên cạnh thu nhập thấp nên khó thu hút lao động chất lượng cao Những lao động có tay nghề cao hầu hết họ làm việc cho mỏ than lớn có thu nhập cao mà gần trung tâm huyện lỵ, tỉnh lỵ Đây trở ngại lớn Xí nghiệp nhiều năm qua 93 94 94 Do vậy, giải pháp Xí nghiệp phải lập kế hoạch xác định cụ thể nhu cầu ngành nghề đào tạo để sâu vào chất lượng, tránh đào tạo tràn lan mà không hiệu quả; tổ chức thuê giáo viên có chất lượng từ trường dạy nghề Về kinh phí đào tạo Công ty Tập đoàn tính toán hỗ trợ giá thành sản xuất than - Xí nghiệp tiến hành tổ chức phân công công nhân lành nghề kèm cặp công nhân mới, chuyển giao công nghệ, sử dụng công nghệ sản xuất Đây vừa bám sát với thực tế dây truyền công nghệ, điều kiện địa chất, lại vừa đảm bảo tiết kiệm kinh phí đào tạo - Xí nghiệp cần lập quy hoạch cán cho công tác đào tạo cán nguồn Việc luân chuyển cán phải bảo đảm cán trải qua cương vị công tác để tích lũy kinh nghiệm phục vụ nhu cầu cán quản lý lâu dài Xí nghiệp - Xí nghiệp cần có hỗ trợ thu hút lao động chất lượng cao như: kỹ sư giỏi, công nhân có kinh nghiệm, tay nghề như: Hỗ trợ tiền lúc ban đầu, bố trí nơi ở, phụ cấp phương tiện lại, phụ cấp thông tin liên lạc v.v số đơn vị sản xuất than ngành thực mang lại hiệu cao - Hàng năm Xí nghiệp cần thường xuyên tổ chức thi thợ giỏi cấp, từ cấp tổ đội đến cấp phân xưởng, Xí nghiệp Đây dịp để người lao động ngành nghề có dịp ôn luyện tay nghề, lý thuyết, thể khả mình; tìm lao động có trình độ tay nghề cao phục vụ cho chiến lược phát triển nhân lực phục vụ sản xuất - Khuyến khích tạo điều kiện hỗ trợ thời gian, kinh phí cho người lao động học tập nâng cao trình độ tay nghề, ngoại ngữ, tin học, pháp luật v.v 94 95 95 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ thực tế tồn Xí nghiệp nhận diện ra, sở quan điểm định hướng, phương hướng phát triển đã đề giải pháp để thực Đó giải pháp cấu tổ chức, giải pháp thu hút, tuyển dụng lao động, giải pháp tạo động lực, trì, sử dụng lao động giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Để thực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi phải thực đồng bộ, mềm dẻo, có định hướng giải pháp Tuy nhiên cần phải xác định người yếu tố trung tâm hoạt động Có vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu cao, đạt mục tiêu đề 95 96 96 KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế giới xu đòi hỏi thân doanh nghiệp phải tự nỗ lực khẳng định Xí nghiệp Than Hoành Bồ bối cảnh doanh nghiệp nhỏ có nhiều khó khăn, khó khăn công tác quản trị nguồn nhân lực trở lực lớn Với quan điểm xác định người yếu tố trung tâm hoạt động Xí nghiệp cần phải có thay đổi nhanh chóng việc thực phải có lộ trình, sớm chiều mà giải Với đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin”, luận văn thực nhằm mục đích phân tích thực trạng, đánh giá toàn diện công tác quản trị nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ để tìm vấn đề tồn nguyên nhân công tác quản trị nhân lực, thành công, hạn chế chủ yếu vấn đề này, từ đưa định hướng phát triển nhân lực Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Xí nghiệp than Hoành Bồ Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin đến năm 2020 Bởi vậy, luận văn dựa vào số liệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh, số liệu thống kê tiền lương, thu nhập, lao động, quy định hành liên quan đến sách lao động quy chế tiền lương, tiền thưởng, nội quy lao động, bảng phân công công việc, sơ đồ tổ chức phận quy định liên quan khác, tình hình thực tế công tác quản lý lao động năm 2011, 2012 năm 2013 để đánh giá hiệu sử dụng lao động Xí nghiệp Than Hoành Bồ Mặc dù cố gắng nghiên cứu phân tích, song trình độ hiểu biết hạn chế, thời gian thực luận văn ngắn nên khó tránh khỏi thiếu sót định Những giải pháp đưa mang tính chủ 96 97 97 quan, cá nhân, chưa áp dụng thực tế nên mang tính kiến nghị Tôi mong góp ý, bổ sung thầy cô giáo bạn đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ bảo tận tình Tiến sĩ Dương Bá Phượng, cảm ơn thầy cô Phòng Quản lý đào tạo sau đại học - Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên, cán công nhân viên Xí nghiệp Than Hoành Bồ giúp đỡ hoàn thành luận văn 97 98 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo Tổng kết sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Than Hoành Bồ Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin năm 2011, 2012, 2013 Báo cáo công tác Tổ chức - lao động - tiền lương (phòng Tổ chức lao động) Xí nghiệp Than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí Vinacomin năm 2011, 2012, 2013 Báo cáo tài Xí nghiệp Than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin năm 2011, 2012, 2013 Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Hội đồng quản trị Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin/Quyết định 246/QĐHĐQT, chiến lược phát triển xí nghiệp than Hoành Bồ giai đoạn 2014 - 2020/Quảng Ninh Lê Thị Ái Lâm (2003), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục, đào tạo: Kinh nghiệm Đông Á, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội Nguyễn Đức Lân (2012), Cẩm nang quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân (2004), “Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam - Một số vấn đề lý luận thực tiễn ”, Nxb Khoa học Xã hội, Hà Nội Đình Phúc - Khánh Linh (2012), Quản lý nhân sự, NXB Tài 10 Phạm Đình Tân, Đặng Huy Thái (2000), “ Hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp”, Đại học Mỏ địa chất, Hà Nội 11 Nguyễn Thanh (2005), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội 98 99 99 12 Nguyễn Hữu Thân (2003), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Ths Nguyễn Tấn Thịnh (2003), “Quản lý nhân lực doanh nghiệp”, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 14 Tạp chí Than Việt Nam 15 Tổng Giám đốc Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam/Quyết định số: 1933/QĐ- Vinacomin ngày 31/8/2011, quy định công tác tiền lương đơn vị sản xuất than 16 Website: http://www.uongbi@vnn.vn http://www.google.com.vn http://www.vnn.vn http://www.vinacomin.vn 99 100 100 PHỤ LỤC NHU CẦU LAO ĐỘNG HÀNG NĂM ĐVT: Người STT - 100 Chỉ tiêu theo cấu Cơ cấu LĐ theo nghiệp vụ Bộ phận cán quản lý Bộ phận phục vụ, phụ trợ Bộ phận CN trực tiếp sản xuất Cơ cấu LĐ theo trình độ đào tạo Công nhân kỹ thuật Trung cấp Cao đẳng, đại học Trên đại học Cơ cấu LĐ theo giới tính Nam Nữ Cơ cấu LĐ theo độ tuổi Dưới 31 Từ 31- 45 Từ 46 - 55 Trên 55 LĐ năm 2013 986 116 304 566 986 784 77 124 986 901 85 986 612 310 62 2014 990 114 300 576 990 788 77 124 990 905 85 990 577 336 75 Nhu cầu lao động theo cấu hàng năm 2015 2016 2017 2018 2019 1,040 1,090 1,140 1,200 1,260 114 114 115 120 126 290 285 280 275 270 636 691 745 805 864 1,040 1,090 1,140 1,200 1,260 814 823 828 838 847 80 95 120 150 180 145 170 190 210 230 2 1,040 1,090 1,140 1,200 1,260 955 1,006 1,056 1,118 1,180 85 84 84 82 80 1,040 1,090 1,140 1,200 1,260 601 628 654 690 727 355 362 375 390 402 82 98 108 115 126 2 5 2020 1,320 135 265 920 1,320 862 210 245 1,320 1,240 80 1,320 760 420 135 101 101 TỶ TRỌNG NHU CẦU LAO ĐỘNG THEO CƠ CẤU HÀNG NĂM TT - 101 Chỉ tiêu theo cấu Cơ cấu LĐ theo nghiệp vụ Bộ phận cán quản lý Bộ phận phục vụ, phụ trợ Bộ phận CN trực tiếp sản xuất Cơ cấu LĐ theo trình độ đào tạo Công nhân kỹ thuật Trung cấp Cao đẳng, đại học Trên đại học Cơ cấu LĐ theo giới tính Nam Nữ Cơ cấu LĐ theo độ tuổi Dưới 31 Từ 31- 45 Từ 46 - 55 Trên 55 2014 100 11.52 30.30 58.18 100 79.60 7.78 12.53 0.10 100 91.41 8.59 100 58.28 33.94 7.58 0.20 Tỷ trọng nhu cầu lao động theo cấu hàng năm (%) 2015 2016 2017 2018 2019 100 100 100 100 100 10.96 10.46 10.09 10.00 10.00 27.88 26.15 24.56 22.92 21.43 61.15 63.39 65.35 67.08 68.57 100 100 100 100 100 78.27 75.50 72.63 69.83 67.22 7.69 8.72 10.53 12.50 14.29 13.94 15.60 16.67 17.50 18.25 0.10 0.18 0.18 0.17 0.24 100 100 100 100 100 91.83 92.29 92.63 93.17 93.65 8.17 7.71 7.37 6.83 6.35 100 100 100 100 100 57.79 57.61 57.37 57.50 57.70 34.13 33.21 32.89 32.50 31.90 7.88 8.99 9.47 9.58 10.00 0.19 0.18 0.26 0.42 0.40 2020 100 10.23 20.08 69.70 100 65.30 15.91 18.56 0.23 100 93.94 6.06 100 57.58 31.82 10.23 0.38 102 102 NHU CẦU LAO ĐỘNG TĂNG GIẢM THEO CƠ CẤU HÀNG NĂM ĐVT: Người TT - 102 Chỉ tiêu theo cấu Cơ cấu LĐ theo nghiệp vụ Bộ phận cán quản lý Bộ phận phục vụ, phụ trợ Bộ phận CN trực tiếp sản xuất Cơ cấu LĐ theo trình độ đào tạo Công nhân kỹ thuật Trung cấp Cao đẳng, đại học Trên đại học Cơ cấu LĐ theo giới tính Nam Nữ Cơ cấu LĐ theo độ tuổi Dưới 31 Từ 31- 45 Từ 46 - 55 Trên 55 LĐ năm 2013 986 116 304 566 986 784 77 124 986 901 85 986 612 310 62 Nhu cầu LĐ tăng (+) giảm (-) theo cấu hàng năm 2014 -2 -4 10 4 0 4 -35 26 13 2015 50 -10 60 50 26 21 50 50 50 24 19 2016 50 -5 55 50 15 25 50 51 -1 50 27 16 2017 50 -5 54 50 25 20 50 50 50 26 13 10 2018 60 -5 60 60 10 30 20 60 62 -2 60 36 15 2019 60 -5 59 60 30 20 60 62 -2 60 37 12 11 2020 60 -5 56 60 15 30 15 60 60 60 33 18 103 103 Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin Xí nghiệp than Hoành Bồ BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG Tháng năm 2013 Khối văn phòng Hệ TT Họ Tên Chức danh Hệ số số lương chức năm vụ 2013 năm Lương sản phẩm Hệ số giãn cách Phụ cấp lương ca Trừ vượt tiền T.Ư lương Lương thời gian khối viên chức hệ số Công Thành tiền Công Thành tiền Công Tiền Công Các khoản phải khấu trừ vào lương Tạm Công Tiền Phụ câp Phụ cấp khu Tổng tiền ứng chức vụ vực lương lương Bảo hiểm xã Bảo hiểm y Bảo hiểm ký hội 8% tế 1,5% TN 1% 3,088,440 580,520 519,800 519,800 489,440 489,440 489,440 10,194,520 519,800 329,360 263,120 357,880 328,440 328,440 243,800 486,680 394,680 299,920 309,120 350,520 385,480 299,920 243,800 456,320 328,440 235,520 299,920 271,400 243,800 435,160 215,280 579,084 108,848 97,463 97,463 91,770 91,770 91,770 1,911,481 97,463 61,755 49,335 67,103 61,583 61,583 45,713 91,253 74,003 56,235 57,960 65,723 72,278 56,235 45,713 85,560 61,583 44,160 56,235 50,888 45,713 81,593 40,365 386,055 72,565 64,975 64,975 61,180 61,180 61,180 1,274,315 64,975 41,170 32,890 44,735 41,055 41,055 30,475 60,835 49,335 37,490 38,640 43,815 48,185 37,490 30,475 57,040 41,055 29,440 37,490 33,925 30,475 54,395 26,910 299,920 272,320 465,520 356,960 385,480 271,400 243,800 272,320 4,652,440 140,760 223,560 235,520 300,840 386,400 333,040 235,520 280,600 331,200 235,520 270,480 243,800 317,400 305,440 218,040 300,840 293,480 914,480 56,235 51,060 87,285 66,930 72,278 50,888 45,713 51,060 872,337 26,393 41,918 44,160 56,408 72,450 62,445 44,160 52,613 62,100 44,160 50,715 45,713 59,513 57,270 40,883 56,408 55,028 171,466 37,490 34,040 58,190 44,620 48,185 33,925 30,475 34,040 581,555 17,595 27,945 29,440 37,605 48,300 41,630 29,440 35,075 41,400 29,440 33,810 30,475 39,675 38,180 27,255 37,605 36,685 114,310 ĐPCĐ 1% Trả lại tiền thuế TNCN 2012 2013 I II 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 III 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 IV Khối viên chức quản lý Nguyễn Thanh Hải Giám đốc Lê Văn Hiếu Phó GĐ Vũ Quang Thơm Phó GĐ Nguyễn Văn Minh (A) Phó GĐ Phạm Đức Thiền Phó GĐ Hoàng Thị Khanh KT trưởng Khối gián tiếp Bùi Quang Mai Chủ tịch CĐ Hoàng Thị Thuý Lan Phó CTCĐ Nguyễn Mạnh Hà TP HCQT Trịnh Thị Hồng NVHC Trần Văn Long TP TCLĐTL Thái Huy Hiệu PP TCLĐ- TL Nguyễn Thị Hoa NV P TCLĐ Hà Thị Dân PP kế toán Vũ Hoàng Hà TP kế hoạch Nguyễn Văn Doanh PP kế hoạch Nguyễn Văn Kiểm TP AT Nguyễn Hữu Thắng PP an toàn Đoàn Xuân Định TP ĐHSX Nguyễn Bá Ngọc PP điều hành Đặng Quang Thắng NV điều hành Nguyễn Quang ứng TP ĐTXD Đỗ Thanh Tùng PP đầu tư Hoàng Văn Nam NV p đầu tư Phạm Ngọc Quyền PT P kỹ thuật Trần Văn Huy PP kỹ thuật Phạm Văn Ninh NV P kỹ thuật Hoàng Quang Tuấn TP TĐ- ĐC Nguyễn Thế Cường NV P TĐ- ĐC Nguyễn Văn Dương(B) TP điện Lưu Văn Kiển PP điện Hoàng Thế Kha NV P điện Nguyễn Quang Nguyên TP bảo vệ Nguyễn Ngọc Khương PP bảo vệ Ngô Cảnh Tùng PP Thông gió Nguyễn Quang Thông BTĐTN,NV PTG Hoàng Hiệp Nhân viên Ngọc Văn Hường TT y tế Khối phục vụ, phù trợ, KCS lò Vũ Thị Châu Phương CN tạp vụ Trần Thị Luyến LĐ dọn VS Lê Thị Hiền (B) CN điện Trịnh Thiên Tuấn CN phục vụ vật tư Phạm Ngọc Lâm Thủ kho XN Đặng Thị Viễn Công nhân KCS Bàn Văn Thanh LL bảo vệ Đặng Thuý Nga Y tế trạm xá Lê Văn Ngàn CN lái xe Nguyễn Thanh Hà CN lái xe Ngô Văn Mùi CN đo gió, đo khí Nguyễn Thế Đặng CN đo gió, đo khí Nguyễn Văn Linh (A) CNtrực trạm quan trắc Nguyễn Đức Ngọc CN trực quạt gió Nguyễn Văn Hải (A) CN TĐ- ĐC Phạm Duy Hiệu CN TĐ- ĐC Trịnh Trung Dũng CN TĐ- ĐC Vũ Quốc Hải CN KCS Khối GSVAT, VH quạt gió 103 6.31 5.65 5.65 5.32 5.32 5.32 - 11.70 7.60 8.10 8.10 8.10 6.20 5.65 3.58 2.56 3.89 3.27 3.27 2.65 4.66 3.89 2.96 2.96 3.51 3.89 2.96 2.65 4.66 3.27 2.56 2.96 2.65 2.65 4.33 2.34 3.27 2.96 2.96 4.66 3.58 3.89 2.65 2.65 2.96 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.3 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.3 - 7.60 4.60 4.20 2.82 5.20 3.90 3.00 3.90 5.20 3.90 5.70 4.30 5.20 3.90 3.00 5.20 3.90 3.10 5.70 4.30 3.30 5.70 3.20 5.70 4.30 3.10 5.20 3.60 5.70 4.30 3.00 3.90 1.53 2.43 2.56 3.27 4.20 3.62 2.56 3.05 3.60 2.56 2.94 2.65 3.45 3.32 2.37 3.27 3.19 - 1.20 1.20 1.50 1.70 1.70 1.50 1.50 1.50 1.60 1.80 2.00 2.00 2.00 2.20 2.20 2.00 2.20 1.70 150 25 25 25 25 25 25 3,089 190 115 101 68 130 98 75 98 130 98 120 82 114 98 84 130 90 68 143 108 66 137 80 108 65 140 101 148 116 84 98 704 29 30 33 32 32 47 41 37 36 56 44 42 68 35 50 42 51 147 759 25 25 24 24 25 25 25 25 25 25 21 19 22 25 28 25 23 22 25 25 20 24 25 25 21 27 28 26 27 28 25 402 24 25 22 19 19 31 27 23 20 28 22 21 31 16 25 19 30 67 101,600,000 19,200,000 16,800,000 16,800,000 16,800,000 16,800,000 15,200,000 216,915,097 9,652,750 3,291,791 6,914,303 4,642,460 8,917,255 6,687,942 5,144,570 6,687,942 8,917,255 6,687,942 8,210,734 5,604,152 7,847,185 6,687,942 5,761,919 8,917,255 6,152,906 4,678,129 9,774,684 7,373,884 4,527,222 9,383,696 5,487,542 7,373,884 4,465,487 9,630,636 6,914,303 10,165,671 7,963,795 5,761,919 6,687,942 69,335,392 2,834,837 2,952,955 3,248,251 3,179,349 3,179,349 4,577,081 3,986,490 3,622,292 3,543,546 5,512,183 4,331,001 4,134,138 6,713,052 3,464,801 4,921,592 4,114,451 5,020,024 13,632,906 - - - 74 3,265,956 18 13 11 12 59 15 12 18 23 838,350 353,492 185,504 617,550 567,790 421,962 281,308 2,561,227 720,519 407,631 121,413 382,154 105,490 824,019 913,454 - 38 5,414,000 2 2 2 - 53 8 16 - (1,335,117) 344,000 262,000 524,000 1,087,000 860,000 262,000 289,000 340,000 262,000 234,000 234,000 192,000 524,000 7,667,000 453,000 1,157,000 1,486,000 637,000 780,000 820,000 1,322,000 1,012,000 2,517,519 - (1,335,117) - - 7,360,000 - 345,000 460,000 345,000 345,000 345,000 - - - 345,000 345,000 345,000 345,000 460,000 345,000 460,000 345,000 345,000 345,000 345,000 345,000 345,000 345,000 460,000 - - - - - - 2,653,848 442,308 442,308 442,308 442,308 442,308 442,308 13,428,471 442,308 442,308 424,616 424,616 442,308 442,308 442,308 442,308 442,308 442,308 371,539 460,000 389,231 460,000 460,000 442,308 406,924 389,231 442,308 442,308 353,847 424,616 442,308 442,308 371,539 460,000 460,000 460,000 460,000 460,000 442,308 7,023,849 424,616 442,308 389,231 336,154 336,154 460,000 460,000 460,000 460,000 460,000 389,231 424,616 460,000 283,077 442,308 336,154 460,000 1,220,770 102,918,731 19,642,308 17,242,308 17,242,308 17,242,308 17,242,308 14,307,191 246,383,524 10,095,058 3,734,099 7,683,919 5,067,076 9,704,563 7,475,250 5,586,878 7,475,250 10,163,563 7,737,250 9,566,273 8,334,502 9,441,416 8,108,434 6,221,919 9,704,563 7,193,830 5,407,360 10,823,992 8,395,192 5,115,069 10,460,312 5,929,850 8,161,192 5,361,026 10,736,140 8,336,853 11,538,462 9,190,757 6,503,227 7,130,250 86,587,468 3,259,453 3,395,263 4,090,482 4,672,503 5,001,503 5,757,600 4,854,121 4,203,705 5,022,700 5,972,183 5,500,232 5,484,244 7,997,071 5,069,878 5,363,900 5,462,605 5,480,024 18,284,649 - - - - 1,027,000 196,000 172,000 172,000 172,000 172,000 143,000 2,463,000 101,000 37,000 77,000 51,000 97,000 75,000 56,000 75,000 102,000 77,000 96,000 83,000 94,000 81,000 62,000 97,000 72,000 54,000 108,000 84,000 51,000 105,000 59,000 82,000 54,000 107,000 83,000 115,000 92,000 65,000 71,000 869,000 33,000 34,000 41,000 47,000 50,000 58,000 49,000 42,000 50,000 60,000 55,000 55,000 80,000 51,000 54,000 55,000 55,000 183,000 (31,705,208) (8,196,489) (3,059,406) (8,015,410) (2,642,623) (5,191,214) (4,600,066) (33,883,779) (4,320,095) (1,571,588) (1,829,478) (636,351) (1,021,235) (295,480) (403,481) (195,816) (1,892,197) (457,020) (3,930,367) (1,202,467) (1,882,325) (842,462) (617,393) (1,328,108) (828,810) (382,246) (1,643,474) (681,296) (1,569,581) (72,646) (572,999) (1,770,572) (453,960) (1,480,076) (1,275,705) (261,048) (465,503) (4,137,922) (357,075) (112,881) (70,052) (161,484) (300,869) (1,089,306) (413,401) (98,838) (226,664) (220,666) (246,277) (306,473) (26,438) (507,498) (660,477) Kỳ lĩnh Tạm thu TTNCN T03 (lương T02) 22,958,033 4,972,167 4,711,912 2,330,912 5,662,603 3,337,682 1,942,757 - Tổng khoản khấu trừ (3,666,596) (2,266,389) 2,506,744 (4,830,260) 3,834,370 (1,039,142) (1,871,919) (18,040,463) (3,536,857) (1,102,303) (1,407,133) (115,633) (493,157) 210,598 (27,493) 517,952 (1,272,179) 13,625 (3,428,647) (659,409) (1,282,382) (367,817) (235,405) (632,188) (325,732) (19,126) (1,141,829) 440,213 (310,308) (893,433) 268,909 (97,354) 411,420 (1,052,577) 97,550 (859,133) (827,492) 123,940 (37,083) 2,837,410 (139,327) 214,542 280,068 280,369 557,150 (300,869) (594,191) (55,281) 311,450 258,036 148,454 163,728 68,515 496,588 451,890 340,178 423,415 (67,305) 722,779 Số tiền 106,585,327 21,908,697 14,735,564 22,072,568 13,407,938 18,281,450 16,179,110 264,423,988 13,631,915 4,836,402 9,091,052 5,182,709 10,197,720 7,264,652 5,614,371 6,957,298 11,435,742 7,723,625 12,994,920 8,993,911 10,723,798 8,476,251 6,457,324 10,336,751 7,519,562 5,426,486 11,965,821 7,954,979 5,425,377 11,353,745 5,660,941 8,258,546 4,949,606 11,788,717 8,239,303 12,397,595 10,018,249 6,379,287 7,167,333 83,750,057 3,398,780 3,180,721 3,810,414 4,392,134 4,444,353 300,869 6,351,791 4,909,402 3,892,255 4,764,664 5,823,729 5,336,504 5,415,729 7,500,483 4,617,988 5,023,722 5,039,190 5,547,329 17,561,870 Ký nhận - - - - 104 104 Hệ số TT 57 58 59 … Họ Tên Nguyễn Văn Triệu Nguyễn Văn Nạp Đinh Mai Linh ………………… Cộng I, II, III, VI Chức danh Giám sát AT Giám sát AT CN trực quạt gió Hệ lương số năm chức 2013 3.13 3.89 2.92 vụ - Hệ số giãn cách 2.80 2.80 1.50 Công hệ số 53 48 47 Lương sản phẩm Công 19 17 31 1,378 Thành tiền 4,923,765 4,405,474 4,303,667 401,483,396 Phòng TCLĐ-TL Người lập 104 Trưởng phòng Phụ cấp lương ca Lương thời gian Công Thành tiền Công 332,262 581,192 6,740,637 - 15 156 107 Tiền 969,000 1,548,519 15,598,519 Trừ vượt tiền T.Ư lương khối viên chức Công Tiền Tạm Phụ cấp khu Tổng tiền ứng chức vụ vực lương lương Bảo hiểm xã Bảo hiểm y ký 460,000 300,770 460,000 6,685,027 6,254,763 5,344,859 hội 8% 287,960 357,880 268,640 tế 1,5% 53,993 67,103 50,370 - (1,335,117) Các khoản phải khấu trừ vào lương Phụ câp 7,360,000 24,326,938 454,174,372 - 18,849,880 3,534,368 Bảo hiểm TN 1% 35,995 44,735 33,580 2,356,235 ĐPCĐ 1% 67,000 63,000 53,000 4,542,000 Kỳ lĩnh Trả lại tiền thuế Tạm thu TNCN 2012 TTNCN T03 (543,832) (116,645) (70,387,386) (lương T02)22,958,033 Phòng TKKTTC Tổng khoản khấu trừ 444,948 (11,114) 288,945 (18,146,870) Giám đốc Nhân viên Trưởng phòng Số tiền Ký nhận 6,240,079 6,265,877 5,055,914 472,321,242 - [...]... thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các chỉ tiêu nghiên cứu Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin Chương 4: Phương hướng và các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin 11... nghiên cứu - Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Xí nghiệp Than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin trong giai đoạn 2011 - 2013 như thế nào? - Những kết quả đạt được, tồn tại, hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Xí nghiệp Than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí Vinacomin trong giai đoạn 2011 - 2013 ra sao và nguyên nhân của nó? - Những... trong công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tại Chương 1 cho ta thấy được cái nhìn tổng quát về những vấn đề cần giải quyết trong công tác quản trị nhân lực từ khâu tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, thúc đẩy nhân lực … làm cơ sở để nhìn nhận, đánh giá lại một cách khách quan, trung thực việc thực hiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Than Hoành Bồ Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin. .. nguyęn nhân lực có hiệu quả hőn Các cuộc kiểm tra các bộ phận quản trị nhân lực phải đýợc thực hiện bằng văn bản thông báo các bộ phận đýợc kiểm tra biết vŕ báo cáo lęn nhŕ quản trị cấp tręn của doanh nghiệp 1.2 Nội dung công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp sau được tập trung trình bày dưới các góc độ chủ yếu sau: - Công tác tuyển dụng nhân lực - Đánh... VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chức năng, vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Khái niệm về nhân lực: Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến... phúc lợi cho nhân viên như: Chương trình chăm sóc y tế, bảo hiểm, phân chia phúc lợi, cổ phiếu Các chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhân lực ngày nay gắn liền với mọi cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp bất kể cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp đó có bộ phận Quản trị nguồn nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực là khó khăn phức tạp hơn quản trị các yếu... phát triển của doanh nghiệp Công tác quản trị nhân lực tốt là hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút được nhân tài về làm việc cho doanh nghiệp Hiện nay, công tác quản trị nhân lực của các doanh nghiệp trong nước đã được coi trọng và phát triển, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập, hạn chế và 34 35 35 gây lãng phí nguồn nhân lực, hiệu quả công việc không cao Vì vậy, việc... sản xuất kinh doanh Vậy, quản trị nhân lực: được hiểu là những tác động hợp quy luật của chủ thể quản trị nhân lực đến các khách thể quản trị nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu quản trị nhân lực đã đề ra Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt, ) giữa con người và các yếu tố vật chất của tự nhiên (công cụ, đối tượng lao... bộ phận khác của quản trị nhân lực. Chẳng hạn như quan trị nhân lực giúp đỡ các bộ phận khác trong việc tuyển mộ trắc nghiệm và tuyển chọn nhân viên Do tính chất chuyên môn hóa nên quản trị nhân lực thực hiện hay tư vấn phần lớn công việc nhân lực sẽ có hiệu quả hơn các bộ phận khác đảm nhiệm Thông thường mấy khi các bộ phận khác đứng ra trực tiếp làm các chức năng của quản trị nhân lực, các bộ phận... nó? - Những giải pháp nào để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực của Xí nghiệp Than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí - Vinacomin trong giai đoạn 2014 - 2020? 2.1.2 Phương pháp nghiên cứu chung Phương pháp này nghiên cứu các hiện tượng, biểu hiện đơn lẻ của đối tượng để tập hợp lại, chuẩn hóa một số yếu tố, đơn giản hoá một số tiêu thức và tiến hành phân tích đánh giá Dựa ... VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ THANH TÙNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP THAN HOÀNH BỒ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THAN UÔNG BÍ - VINACOMIN Chuyên ngành: QUẢN... than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Xí nghiệp than Hoành Bồ - Công ty TNHH MTV than Uông Bí - Vinacomin đến... LỰC TẠI XÍ NGHIỆP THAN HOÀNH BỒ - CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THAN UÔNG BÍ - VINACOMIN 3.1 Khái quát tình hình đặc điểm chung Xí nghiệp - Xí nghiệp than Hoành Bồ doanh nghiệp Nhà