Khóa luận tốt nghiệp Mục lục Lời mở đầu …………………………………………………………………… Chương I Giới thiệu chung DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành……… I Khái quát DNTN khí đúc Phương Thành…………………………… Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp ……………………… 1.1 Thông tin chung …………………………………………………………… 1.2 Các giai đoạn phát triển …………………………………………………… 2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp …………………………………… II Đặc điểm chủ yếu DNTN khí đúc Phương Thành hoạt động sản xuất kinh doanh ……………………………………………………………… Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ………………………………………… 1.1 Sơ đồ ……………………………………………………………………… 1.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban ……………………………………… Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp ……………………… 2.1 Sản phẩm kinh doanh …………………………………………………… Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp 2.2 Đặc điểm khách hàng thị trường ………………………… 2.3 Đặc điểm lao động DN ……………………………………………… 2.4 Cơ sở vật chất nguồn vốn kinh doanh ………………………………… 11 2.5 Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm DN ……………………… 14 III Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2003 – 2008 16 Chương II: Thực trạng công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN Cơ khí đúc Phương Thành ………………………… 22 I Thực trạng công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN khí đúc Phương Thành ………………………………………… 22 Công tác đánh giá thực công việc DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành ……………………………………………… 23 1.1 Đối với công nhân sản xuất, lao động phục vụ sửa chữa máy 23 1.2 Đối với cán quản lý nhân viên phòng ban 25 Công tác thù lao lao động DNTN khí đúc Phương Thành 30 2.1 Công tác quản lý quỹ lương doanh nghiệp 30 2.2 Các hình thức trả lương áp dụng DNTN Cơ khí đúc Phương Thành 31 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp 2.2.1 Đối với công nhân sản xuất, lao động phục vụ sửa chữa máy ……… 31 2.2.2 Đối với cán quản lý nhân viên phòng ban ……………………… 35 2.3 Công tác thưởng doanh nghiệp ………………………………………… 39 2.4 Phúc lợi …………………………………………………………………… 42 II Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành …………………………… 44 Các nhân tố bên …………………………………………………… 44 1.1 Thị trường lao động ……………………………………………………… 44 1.2 Tình trạng kinh tế …………………………………………………… 44 1.3 Các quy định Luật pháp …………………………………………… 45 1.4 Nhân tố văn hóa………………………………………………………… 46 Các nhân tố bên …………………………………………………… 47 2.1 Quy mô, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp ………………………… 47 2.2 Đặc điểm quy trình sản xuất doanh nghiệp………………………… 47 2.3 Ý đồ lãnh đạo ……………………………………………………… 48 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp 2.4 Mong muốn người lao động ………………………………………… 48 2.5 Nội dung đánh giá thực công việc………………………………… 49 III Đánh giá chung công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN khí đúc Phương Thành ………………………… …… 51 Những kết đạt được…………………………………………………… 51 Một số hạn chế…………………………………………………………… 53 Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN Cơ khí đúc Phương Thành………… 56 I Định hướng phát triển DN…………………………………………… 56 Định hướng chung………………………………………………………… 56 Một số mục tiêu doanh nghiệp………………………………………… 56 Định hướng công tác thù lao đánh giá thực công việc người lao động DN……………………………………………………………… 57 II Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động đánh giá thực công việc DN……………………………………………………………… 58 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Đối với công tác đánh giá thực công việc doanh nghiệp…………… 58 1.1 Giải pháp thứ nhất: Nâng cao chất lượng công tác phân tích công việc 58 1.2 Giải pháp thứ hai: kiện toàn nhân làm công tác ĐGTHCV… 60 Đối với thù lao lao động doanh nghiệp…………………………… 62 2.1 Giải pháp thứ nhất: hoàn thiện công tác định mức lao động …… 62 2.2 Giải pháp thứ hai: hoàn thiện cách tính lương sản phẩm 67 2.3 Giải pháp thứ ba: hoàn thiện công tác: bố trí lao động; tổ chức phục vụ nơi làm việc; kiểm tra nghiệm thu sản phẩm…… 69 2.4 Giải pháp thứ tư: hoàn thiện công tác phúc lợi……………… 70 Kết Luận ………………………………………………………………… 72 Danh mục tài liệu tham khảo ………………… … 74 Phụ lục ……………………………………… …………………… 75 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành…… Sơ đồ số 2: Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm doanh nghiệp…… 10 Bảng 1: Cơ cấu lao động doanh nghiệp giai đoạn 2005 – 2008……… 11 Bảng 2: Bảng phân tích cấu lao động theo tiêu……………… 12 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo tuổi giới tính doanh nghiệp năm 2008………………………………………………………………………… 13 Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2008 14 Bảng 4: Cơ cấu vốn doanh nghiệp tư nhân khí đúc Phương Thành giai đoạn 2005-2008………………………………………………………… 16 Bảng 5: Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp giai đoạn 2005-2008…… 16 Bảng 6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2003-2008……………………………………………………………… 17 Bảng 7: Phân tích số tiêu hiệu kinh doanh DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành…………………………………………………………… 18 Bảng Tỷ trọng doanh thu mặt hàng tổng doanh thu doanh nghiệp giai đoạn 2005 – 2008…………………………………………… 19 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Biểu đồ 2: Tỷ trọng doanh thu theo mặt hàng doanh nghiệp giai đoạn 2005-2008 19 Bảng 9: Tình hình tiêu thụ sản phẩm phôi gang công ty giai đoạn 20032008…………………………………………………………………… 20 Bảng 10: Kết nộp ngân sách thu nhập bình quân người lao động 20 Bảng 11 Tiêu chí đánh giá chất lượng lao động doanh nghiệp 24 Bảng 12 Nội dung bình xét lao động DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành………………………………………………………………………… 25 Bảng 13 Tổng hợp tình hình thực quỹ lương năm 2008…………… 31 Bảng 14 Đơn giá tiền lương loại máy………………………………… 35 Bảng 15 Lương khoán doanh nghiệp thực từ ngày 01/01/2009 ……… 36 Bảng 16 Danh sách số lao động nhận thưởng doanh nghiệp năm 200841 Bảng 17 Tốc độ tăng suất lao động bình quân gai đoạn 2005-2008… 52 Bảng 18 Tốc độ tăng tiền lương bình quân giai đoạn 2005-2008……… 52 Bảng 19 Phương hướng sản xuất Công ty giai đoạn 2008 – 2010… 57 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Bảng 20 Tổng hợp thời gian hao phí ngày làm việc áp dụng cho công nhân phân xưởng tiện 65 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Lời mở đầu Hiện nay, xu toàn cầu hóa việc cạnh tranh tổ chức ngày trở nên gay gắt Để đứng vững phát triển tổ chức, doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân viên có trình độ, lực, giàu kinh nghiệm, Vậy làm để doanh nghiệp giữ chân thu hút thêm nhân tài cho doanh nghiệp Nếu ta làm phép tính đơn giản chi phí để doanh nghiệp giữ chân người lao động rẻ nhiều so với việc phải tuyển dụng người mới, đào tạo người Nhưng doanh nghiệp lại ý đến việc tuyển dụng mà không quan tâm đến sách tốt cho người lao động, không quan tâm đến người lao động có mặt doanh nghiệp thất bại kinh doanh Công tác thù lao lao động mà doanh nghiệp dày công xây dựng với mục tiêu thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp, gìn giữ động viên họ thực công việc ngày tốt Hơn ảnh hưởng lớn thù lao lao động đến thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động doanh nghiệp Cũng đặc thù nghề đúc truyền thống, việc tìm người lao động giỏi khó, doanh nghiệp thường phải tìm đủ cách để giữ chân họ, nên công tác gắn chặt lợi ích họ với lợi ích doanh nghiệp giúp họ trung thành với doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng công tác thù lao lao động phát triển lâu dài doanh nghiệp qua thời gian tìm hiểu doanh nghiệp, công tác thù lao doanh nghiệp, em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành” để làm luận văn tốt nghiệp cho Nội dung luận văn bao gồm ba chương: Chương I: Tổng quan DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành Chương II: Thực trạng công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN khí đúc Phương Thành Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Chương I Tổng quan DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành I Khái quát DNTN khí đúc Phương Thành Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1 Thông tin chung • Tên doanh nghiệp: Doanh Nghiệp Tư Nhân Cơ Khí Đúc Phương Thành • Trụ sở chính: Khu làng nghề xã Mỹ Đồng - huyện Thuỷ Ngyên TP Hải Phòng • Điện Thoại: 031 3874575 • Fax: 031 3874575 • Mã số thuế: 0200427198 • Vốn điều lệ: 3.300.000.000 VNĐ • Lĩnh vực hoạt động: Cơ khí đúc gang • Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Tư Nhân (DNTN) 1.2 Các giai đoạn phát triển DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành doanh nghiệp tư nhân, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng mang tên “DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CƠ KHÍ – ĐÚC PHƯƠNG THÀNH” mà Doanh nghiệp hoàn toàn chủ động việc liên hệ, ký kết hợp đồng với đối tác DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành chuyên sản xuất mặt hàng đúc gia công phôi gang để làm khoá cung cấp cho đối tác Công ty Khoá Việt Tiệp, Công ty khoá Việt Hà, Công ty khoá Việt Pháp DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành hình thành phát triển nơi mà đúc gang nghề truyền thống, có từ lâu đời Khi hình thành, nghề đúc sản xuất mặt hàng đơn giản cuốc, lưỡi cày… với Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Msl: mức sản lượng Ttnca: thời gian tác nghiệp ca làm việc Ttn: thời gian tác nghiệp sản phẩm Nếu ta ký hiệu thời gian làm việc ca T ta có: T = Tck + Ttnca +Tpv + Tn + Tlp Việc áp dụng phuơng pháp chụp ảnh làm việc nhằm xây dựng định mức hợp lý ca làm việc cho loại thời gian: chuẩn bị kết thúc, phục vụ nghỉ nhu cầu người (Chụp ảnh – ghi thực tế thực chất tiến hành quan sát ghi chép lại toàn thời gian hao phí lao động công nhân ca đó) Kết hợp với phương pháp bấm để xây dựng sửa đổi định mức cho hợp lý với bước công việc (Bấm quan sát nghiên cứu tỷ mỷ tình hình hao phí thời gian gia công cách đo thời gian phân tích điều kiện hoàn thành bước công việc) Vì thực tế doanh nghiệp, việc xác định mức lao động cần phải có kết hợp phương pháp bấm phương pháp chụp ảnh để xác định cách xác thời gian tác nghiệp ngày công nhân Ví dụ 1: Đối với sản phẩm Buly: thực công đoạn gia công (tiện) sản phẩm với: Mức thời gian = 5phút/sản phẩm Mức sản lượng = 92 sản phẩm/ca Quy định thời gian nghỉ ca 90 phút Để biết rõ thời gian loại công việc ngày ta xem xét bảng tổng hợp thời gian hao phí ngày làm việc công nhân sản xuất sau : Nguyễn Văn Anh 63 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Bảng 20: Tổng hợp thời gian hao phí ngày làm việc được áp dụng cho công nhân phân xưởng tiện Các loại Nội dung công việc Ký thời gian hiệu Thời gian hoa phí thực tế kết Lấy sản phẩm gia Tck1 công Cộng TG phục vụ Lau máy Tck Tpvtc tổ chức Phục vụ tổ chức Cộng TG nghỉ Uống nước Vệ sinh cá nhân Cộng 16 20 20 20 Tck2 Lắp dao nhu cầu hao phí định mức (TG) TG chuẩn Thời gian Chênh lệch 3 5 Tpvtc 8 Tn Tn 20 15 20 15 20 10 20 10 Tlpcn 10 TG lãng phí Chờ sản phẩm gia Tlptc tổ chức công Cộng Thời gian Nói chuyện lãng phí Làm việc riêng công nhân 10 Tlpcn Nguyễn Văn Anh 64 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp TG tác Cộng Tlpcn 15 15 Tiện Ttnca 397 427 30 Cộng Ttnca 397 427 30 480 480 nghiệp Tổng (Sinh viên thực chụp ảnh làm việc cách ghi lại toàn thời gian hao phí lao động công nhân ca) Qua bảng ta thấy được, công nhân phân xưởng tiện hoàn thành tốt định mức đề Tuy nhiên, khoảng thời gian lãng phí không cần thiết thời gian lãng phí công nhân tổ chức lại xuất nhiều, làm cho thời gian tác nghiệp ca công nhân giảm đi, ảnh hưởng trực tiếp tới mức sản lượng ca công nhân Và điều làm chậm tiến độ sản xuất doanh nghiệp, đơn hàng không đảm bảo thời gian hoàn thành dự kiến, qua tác động tiêu cực đến uy tín doanh nghiệp với bạn hàng làm giảm suất lao động công nhân Thông qua phương pháp chụp ảnh ta phát lãng phí có điều chỉnh thích hợp để cải thiện tình hình Cùng với việc loại bỏ thời gian lãng phí, phương pháp giúp doanh nghiệp giảm thời gian phục vụ, thời gian chuẩn kết, thời gian nghỉ nhu cầu thông qua việc điều chỉnh, bố trí lao động cách hợp lý Trên thực tế trình làm công tác định mức, tất thời gian lãng phí tổ chức thời gian lãng phí công nhân không đưa vào định mức Thời gian lãng phí cần loại bỏ, phân bổ thời gian tiết kiệm vào thời gian tác nghiệp ca sản xuất để nâng cao mức sản lượng ca, giúp doanh nghiệp sớm Nguyễn Văn Anh 65 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp hoàn thành kế hoạch đề Vì thời gian định mức cho ca làm việc cấu sau: Tđm = Tck + Ttnca + Tpv + Tn Để phương pháp bấm xác doanh nghiệp cần tiến hành qua bốn bước sau: • Bước 1: Chọ đối tượng để bấm chuẩn bị bấm • Bước 2: Tiến hành bấm giờ, đo thời gian hoàn thành bứơc công việc số lần để tính mức hao phí cho xác • Bước 3: Chỉnh lý phân tích tài liệu bấm ghi chép • Bước 4: Tính định mức hợp lý cho bước công việc cần bầm Dựa kết hợp hai phương pháp bấm chụp ảnh sau doanh nghiệp xây dựng đựơc định mức rồi, cần phải theo dõi, điều chỉnh định mức tùy theo tình hình cụ thể, định mức xây dựng có tính không gian, thời gian nên điều kiện định, mà cần phải tăng cường công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực mức cho phù hợp với thực tế Người làm công tác định mức cần ý theo dõi thường xuyên phát kịp thời tìm nguyên nhân không hoàn thành mức hay vượt định mức để có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp 2.2 Giải pháp thứ hai: hoàn thiện cách tính lương sản phẩm Để thể đầy đủ nguyên tác phân phối theo số lượng chất lượng lao động, phải gắn liền mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người lao động với tiền lương mà họ nhận thông qua hệ số đóng góp Hệ số đựơc xác định sau: • Một xây dựng tiêu đánh giá: Nguyễn Văn Anh 66 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Ví dụ công nhân sản xuất doanh nghiệp đánh giá theo tiêu sau: STT Chỉ tiêu Mức độ đánh giá Điểm số + Từ 25 công trở lên + Từ 22-24 công + Dưới 22 công + Chấp hành tốt Chấp hành thời làm việc +Chấp hành chưa tôt + Bảo đảm Đảm bảo chất lượng sản phẩm + Không bảo đảm 2 Đảm bảo ngày công quy định Tiết kiệm vật tư + Tốt + Khá + Trung bình Đảm bảo vệ sinh an toàn LĐ + Tốt + Khá +Trung bình 2 • Hai tính điểm xếp loại: Tổng số điểm : 10 Điểm số - 10 5-7 0-5 Xếp lọai A B C Hệ số 1,2 1,0 0,7 Việc đánh giá mức đóng góp người lao động cách rõ ràng, thể quan tâm doanh nghiệp tới phấn đấu, nỗ lực họ, có cảnh báo doanh nghiệp người lao động không hoàn thành tốt công việc vủa mình, gây lãng phí cho doanh nghiệp Tùy vào tình hình tài sách thù lao lao động doanh nghiệp người lao động mà doanh nghiệp có mức thưởng phạt hợp lý người lao động xếp loại A, B hay C Nguyễn Văn Anh 67 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp 2.3 Giải pháp thứ ba: hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Đối với công tác tổ chức phục vụ mà tốt góp phần không nhỏ giúp cho việc thực công việc công nhân sản xuất diễn suôn sẻ, giảm thời gian hao phí không cần thiết, góp phần nâng cao suất lao động, dẫn đến tiền lương người lao động nhận tăng lên Muốn doanh nghiệp cần phải tính toán cụ thể số lượng người làm công tác phục vụ sản xuất, phân trách nhiệm người, bố trí họ vào tổ hay nhóm sản xuất, để gắn công việc họ với kết sản xuất tổ nhóm Có họ làm việc mình, không lơ hay đùn đẩy trình thực phục vụ sản xuất Thực tế công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc doanh nghiệp thực tốt: vận chuyển nguyên vật liệu tận nơi, sửa chữa nhanh chóng cố máy móc trang thiết bị sản xuất …Tuy nhiên, phần lớn công việc hoàn thành khu vực làm việc, nơi mà người lao động thực công việc lặp lặp lại nhiều lần ngày Cho nên, doanh nghiệp cần ý tới tổ chức nơi làm việc (thiết kế nơi làm việc, bố trí nơi làm việc,…) Nếu nơi làm việc tổ chức không khoa học làm cho người lao động nhanh chóng mệt mỏi, suất công việc giảm Đây thực tế doanh nghiệp nơi làm việc người lao động không rộng rãi Như phân xưởng tiện, số máy tiện nhiều không gian sản xuất chật hẹp, số máy tiện gần khoảng cách, gây ách tắc lại, vận chuyển hang hóa trình gia công sản xuất công Hơn mái che vấn đề nghiêm trọng vào mùa hè, qua thấp thong hơi, lam cho người lao động bí bách, sức khỏe không đuợc đảm bảo, từ tạo kìm hãm sản xuất, suất giảm Vì việc cần thiết trước mát doanh nghiệp mở rộng xưởng sản xuất, thiết kế lại nơi làm việc cách khoa học, đảm bảo trình lưu thông hang hóa doanh nghiệp thuận lợi Đây vấn đề nhỏ doanh nghiệp bỏ qua, vấn đề cần phải giả đề người lao động có nơi làm việc tốt, qua tác động tới hiệu công việc dài hạn Nguyễn Văn Anh 68 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp 2.4 Giải pháp bốn: hoàn thiện công tác phúc lợi Điều quan trọng công tác phúc lợi doanh nghiệp cần hiểu nhu cầu người lao động, khó khăn sống hàng ngày, công việc mà người lao động thường gặp phải Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho người lao động bày tỏ nguyện vọng, tâm tư để doanh nghiệp đáp ứng nguyện vọng người lao động tốt hòm thư góp ý, hay gặp mặt trực tiếp giám đốc cách dễ dàng họ có công việc cần trinh báo Tương tự doanh nghiệp đưa thêm vài chế độ phúc lợi tự nguyện cho người lao động Cụ thể doanh nghiệp tăng thêm phúc lợi tự nguyện để làm tăng mức độ hấp dẫn công việc như: doanh nghiệp tài trợ 100% kinh phí cho kì nghỉ mát Đặc biệt có chế độ ưu đãi với người lao động thong qua việc tặng quà, tiền cho họ vào ngày lễ tết cổ truyền, thời điểm nhạy cảm, tác động lớn tới tâm lý người lao động Ngoài ra, doanh nghiệp tổ chức phong trào văn hóa văn nghệ, chương trình thể dục thể thao, thực sự kiện Do doanh nghiệp tích cực tổ chức nhiều phong trào thi đua nữa, văn nghệ thể thao, qua giúp gắn kết người lao động với tạo cảm giác thoải mái phấn chấn công việc người lao động Với trình độ, kiến thức mong muốn tự chủ ngày cao công việc, người lao động hoàn toàn có khả kiểm soát lợi ích mà họ đáng hưởng Khi quyền lợi thiết yếu gia đình doanh nghiệp đảm bảo, người lao động cảm thấy thoải mái thoát khỏi áp lực công việc, điều tác động rõ rệt tới tận tâm với công việc lòng trung thành người lao động với doanh nghiệp Hoạt động phúc lợi mà doanh nghiệp áp dụng chưa tốt, xu biến động lớn kinh tế hoạt động phải doanh nghiệp quan tâm nhiều để giữ người lao động giỏi lại với doanh nghiệp Ngày nay, điều dễ nhận thấy người lao động nghỉ làm vài ngày với lý ốm đau hay tai nạn, mà phần lớn ngày nghỉ họ dành để giải việc gia đình (con ốm đau công Nguyễn Văn Anh 69 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp việc cá nhân khác) Do doanh nghiệp có cách thức hỗ trợ để giảm bớt nỗi lo lắng cho người lao động mình, ví dụ như: cho nghỉ phép trường hợp ốm nặng, cố vấn cách thức quản lý giải công việc gia đình… Qua việc làm tốt công tác phúc lợi doanh nghiệp góp phần hoàn thiện hệ thống thù lao lao động doanh nghiệp Để công tác phúc lợi tiến hành không cần nỗ lực ban lãnh đạo mà cần phản ánh tích cực, góp ý chân thành người lao động hoạt động thực tế doanh nghiệp Những ý kiến đóng góp phản ánh tích cực để giúp doanh nghiệp đáp ứng hiệu mong muốn người lao động nhu cầu tối thiểu chế độ tiền lương Điều tạo thái độ tích cực công việc củng cố niềm tin, lòng trung thành người lao động doanh nghiệp Qua giúp tạo dựng hình ảnh đẹo doanh nghiệp mắt người lao động làm việc doanh nghiệp, xa người lao động bên doanh nghiệp Kết Luận Nguyễn Văn Anh 70 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Trong xu hướng toàn cầu hóa ngày nay, người có hội để lựa chọn nghề nghiệp cho riêng phù hợp với Và người lại có tiêu chí khác việc lựa chọn công việc cho Tuy nhiên, tiêu chí chi phối mạnh việc lựa chọn công việc người lao động, tiền luơng, chế độ thưởng; điều cho thấy thức tế doanh nghiệp có chế độ thù lao hợp lý thu hút nhiều lao động giỏi Người lao động nhận mức tiền lương trả cho sức lao động mà họ bỏ cách công mức tiền thưởng hấp dẫn, mà liền với chế độ phúc lợi đảm bảo, môi trường làm việc chuyên nghiệp nhiều hội thăng tiến … mà tất người lao động mong muốn có tham gia vào thị trường lao động, nhằm tìm kiếm cho việc làm xây dựng, phát triển nghề nghiệp cho thân Trong loại hình doanh nghiệp nào, từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần …thì vấn đề thù lao luôn quan tâm hàng đầu Vì thù lao có ảnh hưởng lớn không tới lựa chọn công việc, tình hình thực công việc người lao động mà ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức Qua thời gian thực tập DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành em có điều kiện để tìm hiểu công tác thù lao lao động doanh nghiệp, từ đưa số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác Tuy nhiên thời gian khả trình độ hạn chế, nên giải pháp em đưa chắn nhiều thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến cô ban lãnh đạo doanh nghiệp cô giáo Cuối em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn ThS.Trần Thị Phương Hiền cô anh chị Phòng kinh doanh, Phòng kỹ thuật toàn người lao động DNTN Cơ khí đúc Phương Thành tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Nguyễn Văn Anh 71 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Danh mục tài liệu tham khảo Nguyễn Văn Anh 72 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Giáo trình Quản trị kinh doanh (nguyên lý chung cho loại hình doanh nghiệp) GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS.Nguyễn Ngọc Hiền Giáo trình Quản trị nhân lực ThS.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS.PTS Phạm Hữu Huy Quy chế quản lý nội tài liệu có liên quan khác DNTN Cơ khí đúc Phương Thành Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác tiền lương sách đãi ngộ người lao động công ty cổ phần vật phẩm Cửu Long” Nghị định 110/2008/NĐ-CP www.kinhdoanh.com www.doanhnhan360.com www.webketoan.com 10 www.vneconomy.com.vn Phụ lục Phụ lục 1: Bản mô tả công việc – Quản đốc phân xưởng Tiện Ngày Người Nguyễn Văn Anh Người kiểm Chức danh công việc 73 Bộ phận Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp chuẩn bị Miêu tả công việc: tra Quản đốc phân xưởng CHỨC DANH CÔNG VIỆC Sản xuất BÁO CÁO CHO Quản đốc phân xưởng Tiện PGĐ Kỹ thuật XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC: Thay mặt phó GĐ kỹ thuật quản lý công việc liên quan tới sản xuất hoạt động người lao động phân xưởng Tiện Các nhiệm vụ : Chỉ đạo thực công việc xuất, gia công sản phẩm Chỉ đạo thực theo thiết kế, quy trình kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, an toàn sản xuất Quản lý phân xưởng tiện gồm 12 người Giao trách nhiệm cho tổ trưởng để hỗ trợ điều hành công việc Điều chỉnh hoạt động trái quy định công nhân phân xưởng Các nhiệm vụ phụ : Tham gia công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, tay nghề cho công nhân sản xuất Đưa giải pháp kỹ thuật, cải tiến kỹ thuật, sản xuất sản phẩm Báo cáo tiến độ cho Phó giám đốc Kỹ thuật Các mối quan hệ : BÁO CÁO CHO: Phó giám đốc Kỹ thuật – KCS GIÁM SÁT NHỮNG NGƯỜI SAU ĐÂY: - Các tổ trưởng - Các công nhân phân xưởng Phụ lục 2: Bản tiêu chuẩn thực công việc – Quản đốc phân xưởng Tiện Ngày Người chuẩn bị Nguyễn Văn Anh Người kiểm tra Chức danh công việc Quản đốc phân xưởng 74 Bộ phân: Sản xuất Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp TÊN CÔNG VIỆC TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC Quản đốc phân xưởng Tiện Dài hạn Trình độ học vấn Trình độ học vấn cần thiết: Trung cấp nghề trở lên Ngành học :Chuyên ngành khí Chức danh nghề nghiệp :Quản đốc Đào tạo cấp chuyên môn: ưu tiên người đào tạo, bồi dưỡng quản lý doanh nghiệp trung cấp quản lý hành Kinh nghiệm làm việc: Có từ đến năm làm công việc tương tự Kiến thức, kỹ cần thiết: Có kiến thức tổng quát thực hành máy móc bản, thao tác máy móc dụng cụ Nắm nghiệp vụ quản lý kỹ thuật tổ chức triển khai thực kỹ thuật Đọc hiểu sách nghiệp vụ kỹ thuật giao Yêu cầu thể chất kỹ năng, điều kiện làm việc: YÊU CẦU SỨC KHỎE : Đòi hỏi thể lực tốt, làm việc liên tục thời gian dài để quan sát, quản lý công việc phân xưởng ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC : Vừa thực công việc ngồi bàn, vừa làm việc môi trường có tiếng ồn bụi RỦI RO: Bệch tật tiềm tàng (bệch phổi, viêm xoang …) Nguyễn Văn Anh 75 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, ngày tháng năm 2009 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Hà Nội, ngày tháng năm 2009 GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A [...]... công việc và thù lao lao động của DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành I Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN cơ khí đúc Phương Thành Giữa công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động có mối quan hệ khăng khít, tác động qua lại và góp phần bổ trợ cho nhau trong quá trình thực hiện Thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua... trạng của công tác ĐGTHCV và thù lao lao động của DNTN Cơ khí đúc Phương Thành 1 Công tác đánh giá thực hiện công việc của DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành 1.1 Đối với công nhân sản xuất, lao động phục vụ và sửa chữa máy Từ hình thức trả lương mà doanh nghiệp đang áp dụng đối với công nhân sản xuất, lao động phục vụ và sửa chữa máy sẽ tạo cơ sở cho việc thực hiện công việc đánh giá thực hiện công việc được... năng hoàn thành công việc của mình Để đánh giá được mức độ hoàn thành công việc của mỗi người lao động, doanh nghiệp đã đưa công tác đánh giá thực hiện công việc vào quá trình thực hiện công việc của người lao động Nguyễn Văn Anh 21 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Đánh giá thực hiện công việc (viết tắt là ĐGTHCV) thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của. .. lợi Đông thời kết quả của công tác ĐGTHCV sẽ có tác động quan trọng tới việc doanh nghiệp trả thù lao lao động Thực tế, công tác ĐGTHCV của doanh nghiệp bao gồm những phần sau: Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc, phương pháp đánh giá, người đánh giá, chu kỳ đánh giá và thông tin phản hồi Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc của lao động sản xuất trực tiếp... nhằm hoàn thiện sự thực hiện công việc và phát triển người lao động Qua công tác ĐGTHCV cũng giúp doanh nghiệp trả lương cho người lao động một cách chính xác hơn ĐGTHCV lấy định mức lao động làm căn cứ, còn thù lao lao động dựa trên những kết quả của công tác đánh giá thực hiện công việc để trả công một cách xứng đáng với sự đóng góp của mỗi người lao động Sau đây chúng ta sẽ xem xét thực trạng của công. .. kết quả đánh giá thực hiện công việc của người lao động, dẫn đến những quyết định không đúng về thù lao trả cho người lao động, làm tổn hại uy tín và mất lòng tin của người lao động nơi doanh nghiệp Chu kỳ đánh giá Nguyễn Văn Anh 25 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Doanh nghiệp quy định chu kì đánh giá người lao động sản xuất trực tiếp mỗi tháng một lần và kết hợp với cách tính lương cho người lao động. .. để hoàn thiện công tác ĐGTHCV đối với người lao động sản xuất trực tiếp 1.2 Đối với cán bộ quản lý và nhân viên phòng ban Đối với lao động quản lý thì công tác ĐGTHCV cũng bao gồm những phần sau: Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc Đối với lao động quản lý doanh nghiệp không xây bảng tiêu chuẩn công việc mà vẫn dựa vào bảng chấm công là chính và việc bình xét lao động cuối năm để bình chọn lao động. .. thể hiện trong bảng sau: Bảng 12 Nội dung bình xét lao động của DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành Nguyễn Văn Anh 26 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp Tiêu chí Nội dung đánh giá - Hoàn thành tốt nhiệm vụ với hiệu quả và khối lượng công Hoàn thành tốt nhiệm vụ Hoàn thành nhiệm vụ Chưa hoàn việc nhiều - Đảm bảo ngày công vượt giờ công quy định - Gương mẫu chấp hành tốt nội quy quy định của doanh - nghiệp Hoàn thành. .. CN47A Khóa luận tốt nghiệp 2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp Doanh nghiệp được thành lập và đi vào hoạt động với chức năng chủ yếu sau: • Sản xuất phôi gang các loại, và các sản phẩm từ gang • Gia công cơ khí và nhận gia công các sản phẩm từ gang • Vận tải hàng hoá thuỷ II Đặc điểm chủ yếu của DNTN cơ khí đúc Phương Thành trong hoạt động sản xuất kinh doanh 1 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1.1... trong việc giúp doanh nghiệp trả thù lao lao động xứng đáng với những đóng góp của họ, vì thê nó được doanh nghiệp quy định cụ thể, với các tiêu chí đánh giá sau: trình độ chuyên môn tay nghề, ý thức chấp hành Nguyễn Văn Anh 22 Lớp CN47A Khóa luận tốt nghiệp kỷ luật, thời gian lao động, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động Bảng 11 Tiêu chí đánh giá chất lượng lao động của doanh nghiệp ... đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành I Thực trạng công tác đánh giá thực công việc thù lao lao động DNTN khí đúc Phương Thành Giữa công tác đánh giá thực công việc. .. cho công tác thù lao lao động thực cách có hiệu Sau đây, tìm hiểu thực trạng công tác thù lao lao động DNTN Cơ khí đúc Phương Thành Công tác thù lao lao động DNTN Cơ khí đúc Phương Thành 2.1 Công. .. nhân thù lao lao động Cùng với công tác đánh giá thực công việc công tác thù lao lao động giúp doanh nghiệp trả lương cách xứng đáng với kết thực công việc người lao động Việc đánh giá thực công