NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP Strengthening competitive capacity of the VietNam’s corporation in the international Integration ThS Nguyễn Thị Huyền Trâm Việc gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Khu vực mậu dịch tự AFTA đem đến cho DN Việt Nam nhiều hội khiến DNVN gặp nhiều thách thức Sản phẩm DNVN vươn giới, DNVN tìm kiếm thị phần cho sản phẩm mình, bên cạnh đó, sản phẩm VN phải cạnh tranh với sản phẩm nước khác Để việc gia nhập có lợi nhiều có hại DNVN cần phải nâng cao NLCT Để góp phần làm rõ thêm vấn đề này, tác giả chọn đề tài “Nâng cao NLCT DN Việt Nam thời kỳ hội nhập” để nghiên cứu Substract The joining in The World Trade Organization (WTO) and (AFTA) brought ViêtNam’s corporation many chances but ViêtNam’s corporations are facing a big challenge to compete with foreign corporations VietNam’s products can adhere to the world markets, ViêtNam’s corporation can have more many markets to consume their products However, VietNam’s products have to compete against other countries in trade To this joining have effect, ViêtNam’s corporation must raise the competent ability To make clearly this problem, the author chooses the theme: “Strengthening competitive capacity of the VietNam’s corporation in the international Integration” to research 1 Cơ sở lý luận NLCT DN mà phải mang lại cho 1.1.Khái niệm cạnh tranh, NLCT khách hàng giá trị gia tăng cao lợi cạnh tranh hoặc/và lạ để khách hàng lựa 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh chọn không lựa chọn đối thủ cạnh tranh mình” Theo K Marx: "Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt - Trong báo cáo cạnh tranh toàn nhà Tư nhằm dành giật điều cầu năm 2003 diễn đàn Liên hợp kiện thuận lợi sản xuất tiêu quốc cho cạnh tranh dùng hàng hóa để thu lợi nhuận quốc gia "Khả nước siêu ngạch" đạt thành nhanh bền - Hai nhà kinh tế học Mỹ P.A vững mức sống, nghĩa đạt đựơc Samuelson W.D.Nordhaus tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao Kinh tế học (xuất lần thứ 12) xác định thay đổi tổng sản cho “Cạnh tranh (Competition) phẩm quốc nội (GDP) tính đầu kình địch DN cạnh tranh người theo thời gian” với để dành khách hàng thị Từ định nghĩa trên, trường” Họ đồng cạnh tranh thấy bản, cạnh tranh trình với cạnh tranh hoàn hảo (Perfect chủ thể nỗ lực vượt qua đối thủ Competition) để đạt hay số mục tiêu định - Hai tác giả R.S Pindyck D.L Rubinfeld kinh tế học vi mô 1.1.2 Khái niệm lợi cạnh tranh cho rằng: “Thị trường cạnh tranh hoàn Theo Michael Porter, LTCT hảo thị trường có nhiều người mua hiểu nguồn lực, lợi người bán không cá nhân ngành, quốc gia mà nhờ có chúng, người mua người bán có ảnh DN KD thương trường quốc tế tạo hưởng đáng kể tới giá cả” số ưu vượt trội hơn, ưu việt so với đối thủ cạnh tranh trực - Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm (“Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tiếp tranh giá trị gia tang, định vị phát Bốn yếu tố tạo nên LTCT là: hiệu triển DN”) cạnh tranh thương quả, chất lượng, cải tiến đáp trường diệt trừ đối thủ ứng khách hàng Chúng tạo thành khối thống LTCT mà “DN có khả cạnh tranh DN có DN hoạt động lĩnh vực thể sản xuất sản phẩm dịch vụ với phải tuân theo Có thể nghiên cứu chất lượng vượt trội giá thấp yếu tố tách biệt đối thủ khác nước quốc tế phần đây, song cần lưu ý rằng, Khả cạnh tranh đồng nghĩa với chúng có tương tác lẫn việc đạt lợi ích lâu dài DN mạnh khả bảo đảm thu nhập cho người lao động chủ DN” Năm 1994, định nghĩa nhắc lại “Sách trắng NLCT Vương quốc Anh” (1994) Năm 1998, Bộ thương mại Công nghiệp Anh đưa định nghĩa “Đối với DN, NLCT khả sản xuất sản phẩm, xác định giá vào thời điểm Điều có nghĩa đáp ứng nhu cầu khách hàng Hình 1: Các khối tạo lợi với hiệu suất hiệu DN cạnh tranh khác” Theo Michael Porter, LTCT hiểu nguồn lực, lợi Theo Buckley (1988), NLCT ngành, quốc gia mà nhờ có chúng, DN cần gắn kết với việc thực DN KD thương trường quốc tế tạo mục tiêu DN với yếu tố: giá số ưu vượt trội hơn, ưu việt trị chủ yếu DN, mục đích so với đối thủ cạnh tranh trực DN mục tiêu giúp DN thực tiếp LTCT giúp cho DN có chức Theo tác giả Lê Đăng Doanh “Quyền lực thị trường” để thành công KD cạnh tranh tác phẩm Nâng cao NLCT DN thời 1.1.3 Khái niệm NLCT hội nhập: “NLCT DN đo Khái niệm NLCT (NLCT) đề khả trì mở rộng thị cập Mỹ vào đầu năm phần, thu lợi nhuận cho DN môi 1980 Theo Aldington Report (1985): trường cạnh tranh nước DN (2) yếu tố bên nước” DN Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm 1.2.1 Các yếu tố bên DN tác phẩm “Thị trường, chiến lược, 1.2.1.1 Trình độ lực tổ cấu” NLCT việc gia tăng giá chức quản lý DN Trình độ lực tổ chức quản trị nội sinh ngoại sinh DN Tóm lại, khái niệm NLCT lý DN thể ở: (1) áp dụng phù DN phù hợp bối cảnh hợp phương pháp quản lý đại; (2) khả trì nâng trình độ chuyên môn cao LTCT việc tiêu thụ sản phẩm, kiến thức đội ngũ cán quản lý mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút DN; (3) trình độ tổ chức quản lý sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất DN, thể việc phân công nhiệm nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vụ, xếp bố trí nhân cho phù hợp vững Quan trọng là, NLCT với công việc tiêu đơn mà mang tính tổng 1.2.1.2 Trình độ thiết bị, công hợp, gồm nhiều tiêu cấu thành có nghệ thể xác định cho nhóm DN Nếu DN ứng dụng thiết bị, công nghệ (ngành) DN phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản 1.2.Những yếu tố tác động đến NLCT xuất, tăng suất lao động, hạ giá thành DN nâng cao chất lượng sản phẩm Mô hình Kim cương M Porter Ngoài ra, công nghệ phù hợp có nhóm yếu tố tác giúp DN nâng cao trình độ khí hóa, tự động tới NLCT DN: (1) “ngữ cảnh” động hóa DN DN, (2) điều kiện cầu (thị trường), 1.2.1.3 Trình độ lao động (3) điều kiện yếu tố (nguồn lực đầu DN vào), (4) ngành cung ứng liên Lao động lực lượng sử dụng quan (cạnh tranh ngành), (5) yếu tố công nghệ, điều khiển thiết bị để ngẫu nhiên (6) yếu tố nhà nước Tuy sản xuất sản phẩm hàng hóa Thêm nhiên, yếu tố vào đó, lao động lực lượng tham chia thành hai nhóm: (1) yếu tố bên gia vào việc cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa trình sản xuất thực lực 4P (Product, lực lượng tạo mới… Place, Prize, Promotion) hoạt động marketing, lực nguồn nhân lực 1.2.1.4 Năng lực tài marketing Nó giúp khách hàng tiếp cận DN Năng lực tài DN thể sản phẩm DN, tác động tới khả quy mô vốn, khả huy động sử tiêu thụ sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu dụng hiệu nguồn vốn huy động… cầu khách hàng, từ góp phần làm tăng Việc sử dụng hiệu nguồn vốn giúp doanh thu, tăng thị phần DN tăng DN tiết kiệm chi phí sử dụng vốn Ngoài vị DN thị trường nước ra, lực tài thể “vốn” quốc tế 1.2.1.6 Trình độ nghiên cứu phát DN thể sức mạnh kinh tế DN, thể chỗ đứng DN thương triển DN trường Đây yếu tố đóng vai trò quan 1.2.1.5 Khả liên kết hợp trọng việc cải tiến kỹ thuật, cải tác với DN khác hội nhập kinh tế quốc tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, tế nâng cao suất hợp lý hóa sản Khả liên kết hợp tác xuất Trong điều kiện nay, mà DN thể việc nhận biết hội khoa học công nghệ phát triển nhanh KD mới, chọn đối tác để liên vũ bão yếu tố lại tác minh vận hành hoạt động liên động mạnh mẽ đến NLCT DN, minh cách hiệu quả, đạt mục không chịu đổi sản phẩm tiêu đặt Nếu DN DN chắn trở nên lỗi thời, có khả liên minh hợp tác với cạnh tranh sản đối tác khác bỏ lỡ phẩm loại thị trường nhiều hội KD mà có mối đe dọa 1.2.2 Các yếu tố bên DN đối thủ cạnh tranh nắm bắt hội Theo mô hình kim cương M.Porter có tổng cộng 56 tiêu cụ 1.2.1.6 Trình độ thể phân thành nhóm sau: Một lực là, điều kiện yếu tố đầu vào, gồm: marketing Năng lực marketing thể khả kết cấu hạ tầng vật chất – kỹ thuật; hạ nắm bắt nhu cầu thị trường, khả tầng hành chính, nguồn nhân lực, hạ tầng công nghệ, thị trường tài 1.2.2.1 Thị trường Hai là, điều kiện cầu: sở thích Đây môi trường KD của người mua, tình hình pháp luật DN Thị trường nơi tiêu thụ sản tiêu dùng, công nghệ thông tin… Ba phẩm, đồng thời nơi để DN tìm là, ngành cung ứng ngành liên kiếm yếu tố đầu vào Ngoài ra, thị quan: chất lượng số lượng nhà trường công cụ định hướng giúp cung cấp địa phương, khả chỗ DN đưa chiến lược KD nghiên cứu chuyên biệt dịch vụ 1.2.2.2 Thể chế- sách đào tạo, mức độ hợp tác khu Thể chế- sách tảng vực kinh tế, khả cung cấp chỗ cho chấp hành sách pháp luật chi tiết phụ kiện máy móc Bốn DN Nội dung thể chế- là, bối cảnh chiến lược cạnh sách bao gồm từ quy định pháp tranh DN, gồm hai phân nhóm luật, sách đầu tư, tài chính, đất động lực cạnh tranh (các rào cản vô đai, công nghệ, thị trường…, đến hình, cạnh tranh nhà sản hàng hóa, dịch vụ, địa bàn… xuất địa phương, hiệu việc khuyến khích hay bị hạn chế đầu tư chống độc quyền) KD Tóm lại, tất biện pháp điều tiết đầu vào lẫn đầu Tuy nhiên, theo logic truyền thống, yếu tố bên DN chia thành toàn trình hoạt động DN nhóm: (1) thị trường, (2) thể chế-chính 1.2.2.3 Kết cấu hạ tầng sách, (3) kết cấu hạ tầng, (4) ngành hỗ Kết cấu hạ tầng bao gồm hạ trợ (5) trình độ nguồn nhân lực tầng vật chất – kỹ thuật lẫn hạ tầng xã hội hệ thống giao thông, mạng lưới điện, hệ thống thông tin, hệ thống giáo dục đào tạo… Đây tiền đề quan trọng, tác động mạnh tới hoạt động DN, ảnh hưởng đến giá sản phẩm dịch vụ yếu tố như: (1) chất lượng cao: 1.2.2.3 Các ngành công nghiệp, tiêu tổng hợp gồm nhóm dịch vụ hỗ trợ Khi trình độ sản xuất đại tiêu thành phần: tiêu kinh tế, phụ thuộc lẫn nhiều tiêu kỹ thuật, tiêu Chẳng hạn, chi tiết phận thẩm mỹ, tiện dụng…(2) giá hợp lý: máy bay Boing sản Chỉ tiêu thường xác định xuất nhiều nước khác Các sở so sánh giá hàng hóa ngành công nghiệp hỗ trợ loại tương đương Nếu có khác tác động đến thời gian, suất mà biệt chất lượng giá đặt tác động đến giá sản phẩm so sánh với lợi ích hàng hóa 1.2.2.4 Trình độ nguồn nhân lực mang lại, độ bền, thẫm mỹ…,(3) mẫu mã Trình độ điều kiện hợp thời, (4) đáp ứng nhu cầu khách hàng: nguồn nhân lực thể kỹ làm tiêu thể việc cung cấp cho việc, mức lương, điều kiện làm việc, an khách hàng hàng hóa, thời toàn lao động, đầu tư cho đào tạo điểm với mức giá hợp lý Nó vai trò Công đoàn tiêu định tính phản ánh khả KD, 1.3 Các tiêu chí để đánh giá NLCT uy tín DN; (5) Dịch vụ kèm: bao DN gồm việc hướng dẫn sử dụng, dịch 1.3.1 Khả trì mở rộng thị vụ hậu (bảo trì, bảo hành…) phần DN: 1.3.3 Năng lực trì nâng cao Tiêu chí gồm thành phần hiệu KD DN (1) thị phần: DN có thị phần lớn Tiêu chí thể qua số NLCT DN lớn tiêu như: (1) tỷ suất lợi nhuận: Tiêu chí thường đo tỷ lệ tiêu tổng hợp, tính doanh thu hay số lượng sản phẩm tiêu trị số tuyệt đối (ví dụ, đồng thụ thị trường (2) tốc độ tăng thị lợi nhuận đơn vị đầu vào) phần DN: Chỉ tiêu phản ánh số tương đối (tỷ suất lợi nhuận DN thay đổi đầu DN theo thời gian so với tỷ suất lợi nhuận bình quân 1.3.2 NLCT sản phẩm: ngành); (2) chi phí đơn vị sản Đây tiêu phản ánh kết hoạt phẩm… động DN NLCT sản phẩm dựa đầu vào DN Đây điều kiện để 1.3.4 Năng suất yếu tố sản xuất: Các tiêu liên quan đến đảm bảo NLCT dài hạn suất gồm có: suất lao động, hiệu 1.3.7 Khả liên kết hợp tác suất sử dụng vốn, suất yếu tố tổng DN hợp… Năng suất phản ánh lượng sản Cạnh tranh điều kiện phẩm đầu so với đơn vị yếu tố đầu tiêu diệt lẫn mà vào, tiêu phản ánh lực khai phải hợp tác lẫn để cạnh tranh thác, sử dụng yếu tố sản xuất tốt Do vậy, khả liên kết hợp DN Đồng thời, tiêu phản tác tiền đề cho hoạt động KD hiệu ánh lực đáp ứng yêu cầu quả, đồng thời tiêu chí khách hàng, chi phí đơn vị sản định tính NLCT DN Tiêu chí phẩm đơn vị thời gian thể qua chất lượng số lượng 1.3.5 Khả thích ứng đổi mối quan hệ với đối tác, liên DN doanh, hệ thống mạng lưới KD theo Đây tiêu đánh giá NLCT lãnh thổ “động” DN DN phải thích ứng với thay đổi thị trường nước Thực trạng DN NLCT DN quốc tế (sở thích, nhu cầu, chất lượng, Việt Nam mẫu mã…) môi trường KD 2.1 Thực trạng DN Việt Nam sách Nhà nước, thay đổi đối 2.1.1 Số lượng, quy mô ngành nghề tác KD, đối thủ cạnh tranh Chỉ tiêu KD DN xác định số tiêu thành 2.1.1.1 Số lượng, quy mô DN phần như: số lượng cải tiến, sáng tạo sản Trong năm 2013, nước có phẩm, cải tiến quy trình sản xuất, cải tiến 76.955 DN đăng ký thành lập với kỹ thuật… số vốn đăng ký 398.681 tỷ đồng, tăng 1.3.6 Khả thu hút nguồn lực 10,1% số DN giảm 14,7% số Khả thu hút nguồn lực không vốn đăng ký so với kỳ năm trước nhằm đảm bảo cho điều kiện để hoạt Ta thấy tình hình DN có dấu hiệu tốt động sản xuất KD tiến hành bình lên số DN thành lập năm thường mà thể NLCT thu hút 2013 tăng trở lại so với năm 2012 Về số DN dừng hoạt động 25,02% với Công ty cổ phần Các DN năm 2013, nước có 60.737 DN giải 100% vốn nước chiểm tỷ thể ngừng hoạt động (trong đó, số trọng 2,17% tổng số loại hình DN hoàn thành thủ tục giải thể 9.818 DN thu hút lực lượng lao DN, số DN gặp khó khăn rơi vào động lớn với 22,34%; DNNN trạng thái tạm ngừng hoạt động là loại hình DN chiếm tỷ trọng lớn 50.919 DN) tăng 11,9 % so với kỳ vốn KD với 32,31% vốn cố định năm trước với 40,95% Về số DN gặp khó khăn rơi vào Về quy mô DN: Năm 2012, tình trạng ngừng hoạt động quay nước có 341664 DN nhỏ vừa theo trở lại hoạt động năm 2013 tiêu chí quy mô lao động, chiếm 98,5% 14.402 DN tổng số DN nước có Số DN khó khăn rơi vào tình trạng 323844 DN có quy mô vốn 50 tỷ ngừng hoạt động quay trở lại hoạt đồng, chiếm 93,4% tổng số DN động tăng dần theo tháng Về số DN nước giải thể gặp khó khăn phải ngừng hoạt Nhìn chung, DN VN có quy động năm 2013 tăng so với mô lao động lẫn vốn hạn năm 2012, nhiên qua theo dõi số liệu chế Điều bất lợi tháng năm 2013, số DN gặp làm giảm NLCT DN VN khó khăn phải ngừng hoạt động có hội nhập với khu vực quốc tế chiều hướng giảm dần qua 2.1.1.2 Về ngành nghề DN tháng Đây dấu hiệu tích cực Xét theo số lượng DN, DN sở cho việc phục hồi phát triển kinh VN chủ yếu tập trung vào ngành sau: tế thời gian tới Thương mại (38,9%); Công nghiệp chế Số liệu tỷ trọng DN, lao động biến (16,24%); Xây dựng (14,07%); vốn DN: loại hình Công ty Hoạt động chuyên môn, khoa học TNHH chiếm tỷ trọng lớn với công nghệ (8,53%) Vận tải, kho bãi 60,87% Tỷ trọng Công ty cổ phần (5,57%) Xét theo số lao động, DN tương đối cao với 21,64% Đây tập trung vào ngành: Công nghiệp chế loại hình DN thu hút nhiều lao động biến, chế tạo (45,02%); Xây dựng vơi 31,03% với Công ty TNHH (15,96%); Thương mại (13,15%) Xét theo Vốn KD, DN tập 2.1.2 Vốn, lao động DN trung vào ngành: Hoạt động tài chính, - Về tài sản DN Nhìn chung ngân hàng bảo hiểm (31,87%); Công tổng tài sản tăng lên năm nghiệp chế biến, chế tạo (18,82%); qua Tỷ trọng TSCĐ DN tương Thương mại (14,33%); Xây dựng đối cao (trên 40%), chứng tỏ DN có (18,2%) Hoạt động KD bất động sản quan tâm đến việc đầu tư lâu dài, (7,39%) nhiên tỷ trọng lại giảm qua Xét theo Vốn cố định, DN tập năm, chứng tỏ DN gặp khó trung vào ngành: Công nghiệp chế khăn hoạt động KD biến, chế tạo (22,21%); Hoạt động tài TSCĐ bình quân lao động năm 2010 chính, hiểm 239,2 triệu đồng; năm 2011 238,2 (18,57%); Sản xuất phân phối điện, triệu đồng năm 2012 224,2 triệu khí đốt, nước nóng, nước điều đồng Điều không tốt làm hoà không khí (11,19%); Hoạt động giảm NLCT DN ngân hàng bảo KD bất động sản (9,87%) Thương - Về lao động: Số lượng lao động tăng nhanh, tín hiệu tốt mại (9,38%) Nhìn chung, DN VN chủ yếu Tuy nhiên, so với lực lượng lao động tập trung ngành nghề “truyền có thời điểm 2012 số lượng thống” Tuy nhiên, tỷ lệ DN hoạt lao động làm việc chưa động ngành nghề đại cao (khoảng 52580 nghìn người) Thu tài chính, tín dụng khoa hoc, công nhập bình quân tháng người lao nghệ có thay đổi lớn so với trước động tăng qua năm, tín đây, điều chứng tỏ tư KD hiệu tích cực Tuy nhiên, việc tăng thu chủ DN VN thay đổi Nhưng nhập người lao động phải kèm suy cho cùng, tỷ lệ DN hoạt động với sống tốt đẹp việc tăng ngành nghề đại thực có ý nghĩa thấp, ví dụ Hoạt động chuyên môn, - Về thu nhập bình quân người khoa học công nghệ (8,53%) Cơ cấu lao động DN tăng qua năm, phản ánh cấu ngành lạc hậu năm 2012, thu nhập bình quân tháng DN VN người lao động khoảng 5,3 triệu đồng Với mức thu nhập người lao động có sống đảo sữa chua, sữa đặc có đường, tương đối ổn định Tuy nhiên, số số phân khúc sữa tươi liệu thu nhập người lao sữa bột hạn chế Cụ thể, động làm việc DN Với số liệu Vinamilk chiếm 75% thị phần sữa đặc Tổng cục Thống kê 2012 thu có đường, 90% thị phần sữa chua, 50% nhập bình quân đầu người khoảng thị phần sữa tươi khoảng 25 - 30% triệu đồng tháng tổng thu nhập bình thị phần sữa bột Việt Nam Với quân đầu người Việt Nam năm công suất thiết kế lớn nhà 2013 khoảng 2,2 triệu đồng máy này, Vinamilk đặt kế hoạch tháng Đó mức thu nhập khiêm tốn, chiếm lĩnh 50% thị 60% thị phần sữa khó khăn cho người dân, đặc biệt nước năm tới khu vực nông thôn tổng thu nhập bình Trên thị trường quốc tế: Hoạt động quân đầu người tháng năm 2012 xuất Việt Nam năm 2013 đạt 1,541 triệu đồng thấp 132,13 tỷ USD, tăng so với năm 2012 mức bình quân, 68% dân số Trong đó, tổng trị giá xuất với nông thôn Đó chưa kể đến tình châu Á đạt 68,57 tỷ USD, tăng 11,5% trạng phân hóa giầu nghèo, làm cho so với năm 2012 Tiếp theo với châu khoảng cách thu nhập 20% người Mỹ đạt 28,85 tỷ USD, tăng 22,4%; kế nghèo 20% người giầu lên đến châu Âu: 28,11 tỷ USD, tăng tới 10 lần tăng lên 19,2%; châu Phi: 2,87 tỷ USD, tăng 2.2 Thực trạng NLCT DN Việt 16%; châu Đại Dương: 3,73 tỷ USD, Nam tăng 9,9% so với năm 2012 Vậy 2.2.1 Tình hình thực tiêu năm qua, kim ngạch xuất sang NLCT DN Việt Nam châu Á chiếm tỷ trọng lớn (52%) 2.2.1.1 Thị phần lực chiếm lĩnh thị trường tổng kim ngạch xuất nước Trong số thị trường tỷ Trên thị trường nội địa: Công USD, có thị trường xuất 10 ty bánh kẹo như: Kinh Đô, Bibica tỷ USD (chiếm tỷ trọng 38% tổng Hải Hà chiếm 42% thị phần Công kim ngạch xuất khẩu) Hoa Kỳ, Nhật ty sữa Vinamilk nắm thị phần Bản, Trung Quốc tương đối, số mặt hàng áp 10 Việt Nam có trao đổi hàng hóa với phẩm DN cải thiện gần 230 quốc gia vùng lãnh thổ Số nhiêu, nhiên sản phẩm thị trường đạt kim ngạch tỷ USD cạnh tranh Việt Nam thường xuất tăng từ 25 thị trường năm nhờ vào lợi tài nguyên lợi 2012 lên 27 thị trường năm 2013 Tổng giá Chẳng hạn, năm 2013 kim ngạch xuất hàng hóa Việt Nam xuất sang thị trường Nhật thị trường tỷ USD chiếm gần Bản nhóm hàng là: hàng dệt 90% kim ngạch xuất nước may đạt 2,38 tỷ USD; dầu thô: 2,09 tỷ Hoa kỳ tiếp tục thị trường mà USD; linh kiện ô tô đạt 1,77 tỷ USD; Việt Nam đạt thặng dư thương mại lớn máy móc thiết bị dụng cụ & phụ tùng đạt với 18,64 tỷ USD Thị trường 1,21 tỷ USD Từ vụ kiện bán phá giá Tiểu vương quốc Ảrập thống đạt nước hàng hóa Việt thặng dư thương mại lớn thứ với Nam cho thấy giá hàng hóa Việt 3,81 tỷ USD (do thị trường đầu Nam thấp nhiều so với giá hàng mối xuất điện thoại loại & linh hóa nước kiện tăng cao tới 1,92 tỷ USD so với năm Về chất lượng sản phẩm: hàng hóa 2012) Và Anh: 3,13 tỷ USD, Việt nam năm gần Hồng Kông: 3,06 tỷ USD, Campuchia: cải thiện đáng kể, chủng loại hàng hóa đa 2,42 tỷ USD, Hà Lan: 2,26 tỷ USD, Nhật dạng, mẫu mã nhiều đẹp Nhiều sản Bản: 2,07 USD Tây Ban Nha: 1,8 phẩm dành chỗ đứng không USD thị trường nội địa mà thị 2.2.1.2 NLCT sản phẩm trường quốc tế đánh giá cao NLCT sản phẩm chè shan tuyết Mộc Châu, chè Tân tiêu phản ánh NLCT Cương, hoa Đà Lạt … Sản phẩm của DN Sản xuất sản phẩm có khả Công ty Chè Mộc Châu tham gia cạnh tranh cao cách thức để DN xuất lưu thông nước chiếm lĩnh thị trường NLCT sản chưa bị khách hàng trả lại phẩm thể qua giá cả, chất lượng, có ý kiến dư lượng thuốc bảo vệ thực thương hiệu… vật, giá bán cao 1,7 - lần sản Thực tế NLCT sản phẩm phẩm loại Gạo nếp hoa vàng DN Việt Nam cho thấy giá thành sản Kinh Môn - Hải Dương đóng bao bì 11 mang nhãn hiệu tập thể có giá 27.000 cải thiện đáng kể, nhiên đồng/kg, cao gạo loại không DN cần phải nỗ lực để mang nhãn hiệu 5.000 đồng/kg Nhãn nâng cao chất lượng hiệu chứng nhận "Hoa Đà Lạt" 2.2.2 Thực trạng yếu tố tác động sử dụng cho sản phẩm hoa địa lan, cấp đến NLCT 2.2.2.1 Trình độ tổ chức quản cho 16 đơn vị Trong giai đoạn 20092011, số lượng đơn đăng ký tăng từ 15- lý 20%, hai năm gần đây, ảnh Tổ chức quản lý DN bao gồm hưởng kinh tế khó khăn lượng yếu tố: mô hình tổ chức DN, cấu tổ đơn đăng ký tăng nhẹ Điều chức máy quản lý, lực cán chứng tỏ DN bắt đầu quan tâm quản lý DN đến việc nâng cao NLCT sản phẩm - Về mô hình tổ chức DN: Tuy nhiên, sản phẩm kinh tế VN có nhiều loại hình chưa nhiều Trên thị trường giới, DN Trong đó, loại hình DN chủ sản phẩm đánh giá có chất yếu gồm: DNNN, DN tư nhân, Công ty lượng cao hầu hết sản phẩm thô có TNHH (2-50 thành viên), Công ty lợi tự nhiên hay giá lao động rẻ TNHH thành viên, Công ty Hợp dệt may, da giày Tính độc đáo danh, Công ty Cổ phần, DN có vốn đầu sản phẩm nói chung không cao, trừ tư nước Các loại hình số sản phẩm mang đậm sắc văn hóa phổ biến phù hợp với điều kiện kinh sản phẩm thủ công mỹ nghệ, tế thị trường Tuy nhiên, mô hình tổ lại sản phẩm khác sau chức DN Việt Nam có đặc thù nước kiểu dáng, tính năng, sau: chí lạc hậu so với giới Dịch vụ chăm sóc khách hàng hậu DN trọng, Một là, loại hình DNNN có số lượng lớn so với nước kinh tế thị trường nhiên, số lượng DN quan tâm đến điều Hai là, DN quốc doanh chưa cao qui trình bảo gồm nhiều mô hình tổ chức: từ hành sản phẩm nhiều phức tạp HTX đến DN tư nhân công ty tư Tóm lại, chất lượng hàng hóa nhân Tuy nhiên, số lượng DN Việt Nam năm gần nhà nước chiếm tỷ trọng lớn Qui mô 12 loại hình DN chủ yếu 2.2.2.2 Về vốn DN VN DN siêu nhỏ, nhỏ vừa Qui mô vốn DN VN chủ yếu Ba là, mô hình DN VN có nhỏ vừa, năm gần “biến thể” quy mô vốn đăng ký bình quân trình hình thành, phát triển tiếp tục DN lại có xu hướng xuống Năm điều chỉnh 2012, bình quân DN đăng ký với - Về cấu tổ chức máy quản lý: Các loại hình DN khác có số vốn 6,6 tỷ đồng, giảm xuống 5,1 tỷ đồng năm 2013 cấu tổ chức máy quản lý khác Bình quân vốn DN 43,8 Hiện thực chức tỷ đồng năm 2012, vốn bình máy quản lý DN, nhiều công ty Cổ quân DNNN 1515,4 tỷ Trong khu phần VN không phân biệt rõ ranh giới vực quốc doanh, vốn bình quân quản lý điều hành theo thông lệ DN quốc doanh 23 tỷ, quốc tế Chẳng hạn, Khi quy mô vốn bình quân DN tư Công ty cổ phần nhỏ, số lượng cổ đông nhân 6,2 tỷ; công ty hợp danh ít, có công ty cổ phần có cổ đông 0,011 tỷ; công ty TNHH 12,57 tỷ; thường tách bạch công ty cổ phần 63,46 tỷ Trong chủ sở hữu người điều hành trực đó, vốn bình quân DN có vốn đầu tiếp, mà cổ đông thường đồng thời tư nước 286,3 tỷ người điều hành công ty, tức Đại Với quy mô vốn nhỏ bé vậy, hội cổ đông đồng thời thành viên DN Việt Nam khó mở rộng Hội đồng quản trị quy mô sản xuất, điều dẫn đến - Về lực quản lý: Năng lực chi phí cao NLCT thấp, giá quản lý DN tập trung lực bán sản phẩm cao người đứng đầu DN Năng lực lợi kinh tế quy mô Nguồn vốn người đứng đầu DN, đặc biệt DNNN hạn hẹn gây khó khăn cho DN nhiều hạn chế, thiếu kinh nghiệm việc đổi trang thiết bị trình độ chuyên môn lĩnh vực đầu tư cho nghiên cứu để phát triển KD nên chất lượng quản lý chưa cao sản phẩm tạo sản phẩm 13 2.2.2.3 Năng lực công nghệ DN VN 2.2.3 Thực trạng môi trường KD DN Việt Nam Trình độ công nghệ DN 2.2.3.1 Về Thể chế - sách định đến tăng trưởng phát triển Từ 1986 đặc biệt từ kinh tế quốc gia Hiện trạng công chuyển đổi sang kinh tế thị trường nghệ ngành lĩnh vực sản xuất, (1989) đến nay, thể chế chung KD, lực thích ứng khả đổi tài chính, đất đai, đầu tư… hình công nghệ DN thành hoàn thiện dần Cụ thể là, kiểm định khả cạnh tranh, khuôn khổ pháp luật KD: hình mức độ tiêu thụ sản phẩm sản xuất thành với nhiều luật quan trọng nước thị trường Luật đầu tư nước VN (ban nước liên quan đến khả hành năm 1987); Luật DN tư nhân tồn phát triển DN Luật Công ty (1990); Luật DNNN Theo kết điều tra toàn (1995); Luật Hợp tác xã (1996) Luật DN năm 2011, có khoảng 8% DN (1999)… Các văn DN tiến hành hoạt động nghiên cứu sửa đổi nhiều lần Luật triển khai (R&D), khoảng DN (2005), Luật Hợp tác xã (2003), 5% cải tiến công nghệ có sẵn, có Luật Đầu tư (2005)… Pháp luật KD 84% DN điều tra cho biết họ quy định rõ thành lập DN, đăng ký chương trình cải tiến KD, hoạt động DN phá sản DN phát triển công nghệ Luật KD tạo “sân chơi” bình đẳng Với trình độ công nghệ thấp chủ thể KD, tạo môi trường thông nay, NLCT DNVN bị thoáng cho hoạt động KD, tạo bước đột giảm sử dụng công phá cải cách hành chính… Những nghệ lạc hậu dẫn đến suất thấp mà đổi pháp luật KD tạo điều tương lai, yếu tố ảnh kiện thuận lợi cho DN gia nhập thị hưởng đến khả tăng trưởng trường, thực việc KD hiệu dài hạn lợi lao động rẻ dễ dàng Hoặc đổi dần NLCT tăng trưởng bị Luật đất đai không tạo điều giảm cách tương đối kiện thuận lợi cho DN mặt 14 KD mà giúp DN có điều kiện nông thôn Các hình thức đầu tư, xây chấp để vay vốn dựng, vận hành, KD đa dạng hoá, 2.2.3.2 Về kết cấu hạ tầng mở rộng 2.2.3.3 Đánh giá tổng thể Trong năm qua, Đảng, Nhà nước nhân dân ta dành quan môi trường KD VN DN tâm lớn cho đầu tư phát triển hệ thống Theo báo cáo “Đánh giá môi kết cấu hạ tầng kinh tế, xã hội Nhờ đó, trường KD năm 2014” World hệ thống kết cấu hạ tầng có bước phát Bank, số xếp hạng môi trường KD triển, bước đáp ứng yêu cầu xây thuận lợi Việt Nam năm 2014 72 dựng bảo vệ đất nước, góp phần bảo tổng số 189 quốc gia Đây kết đảm tăng trưởng kinh tế nhanh, phát việc cải thiện hệ thống thông triển lĩnh vực văn hoá, xã hội, giảm tin tín dụng quốc gia, giảm lãi suất tín nhẹ thiên tai, bảo đảm quốc phòng, an dụng Đồng thời, thời gian qua, ninh, nâng cao đời sống nhân dân, xoá Chính phủ Việt Nam tạo điều kiện đói, giảm nghèo, rút ngắn khoảng cách cho công ty giảm bớt chi phí thuế vùng, miền Một số công trình cách giảm mức thuế thu nhập DN đại đầu tư xây dựng đạt tiêu Những lĩnh vực mà Việt Nam cải chuẩn khu vực quốc tế, góp phần tạo cách quy định KD bao gồm: vay diện mạo cho đất nước Năng lực vốn (thông tin tín dụng), nộp thuế … công nghệ chất lượng nguồn nhân Ngoài ra, World Bank đưa đánh lực lĩnh vực xây dựng, quản lý giá xếp hạng lĩnh vực khác vận hành kết cấu hạ tầng nâng môi trường KD Việt Nam điểm lên khởi đầu KD: 125; xin cấp giấy phép Nguồn lực đầu tư phát triển kết xây dựng: 22; kết nối điện: 135; đăng cấu hạ tầng ngày lớn đa dạng ký tài sản: 33; vay vốn: 36; nộp thuế: Ngoài nguồn lực Nhà nước, 173; giải tình trạng phá sản: 104; mở rộng tham gia toàn xã thương mại xuyên biên giới: 75 … Căn hội, đầu tư DN vào vào kết này, Chính phủ VN có dự án giao thông, khu công nghiệp, khu thể điều chỉnh thay đổi nhằm cải đô thị đóng góp tự nguyện thiện yếu tố môi trường KD cho nhân dân vào phát triển kết cấu hạ tầng phù hợp 15 Giải pháp khuyến nghị nâng 3.1.3 Đẩy nhanh tốc độ cổ phần hoá cao NLCT DNVN điều DN nhà nước Để đẩy nhanh tiến trình cổ phần kiện hội nhập kinh tế quốc tế 3.1 Về phía Nhà nước hóa DNNN, cần: Một là, phải 3.1.1 Ổn định kinh tế vĩ mô thể cụ thể pháp luật mô hình Giữ ổn định kinh tế vĩ mô, ổn định chủ sở hữu quan chủ quản lạm phát giữ lãi suất mức hợp lý Hai là, xác định rõ vai trò, lĩnh vực sản Để làm tốt điều này, Chính phủ cần có xuất, KD DNNN để DN định hướng sách tiếp tục làm thay hay lấn sân sang lĩnh vực ưu tiên ổn định kinh tế vĩ mô kiềm mà DN thuộc thành phần kinh chế lạm phát tế khác làm tốt, có hiệu cao Ba là, 3.1.2 Cải thiện môi trường điều phải thể tâm cao việc kiện KD DN thực cổ phần hóa Chính phủ cần tiếp tục phát triển 3.1.4 Quyết tâm xử lý vấn đề nợ xấu sở hạ tầng kinh tế kỹ thuật để DN dễ Để giải tốt vấn đề nợ xấu, dàng tiếp cận với yếu tố đầu vào Chính phủ phải tâm giải trình sản xuất đất đai, mục tiêu như: cải thiện lượng…, giảm chi phí sản xuất, khoản, nâng cao an toàn, lành mạnh nâng cao lực vận tải… hiệu hoạt động tổ chức Chính phủ cần tiếp tục hoàn thiện tín dụng, tạo điều kiện mở rộng tín hệ thống pháp luật theo hướng minh dụng, góp phần tháo gỡ khó khăn, thúc bạch, ổn định không phân biệt đối đẩy sản xuất KD xử khu vực kinh tế 3.2 Về phía DN Tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành sở tạo điều kiện 3.2.1 Đổi tổ chức, nâng cao trình độ lực quản lý DN thuận lợi cho DN không Để nâng cao trình độ tổ chức quản buông lỏng quản lý hoạt động sản xuất lý DN, cần đại hóa quản lý theo KD DN hướng đổi mô hình tháp truyền thống, áp dụng linh hoạt mô hình tổ chức quản lý đại, linh hoạt mô hình tổ chức mạng lưới, ma 16 trận Lựa chọn mô hình tổ chức DN phù chịu chi phối nhu cầu, thị hợp nhằm phát huy vai trò hiếu, mùa vụ, DN nên có phận DN, tạo gắn kết chiến lược giá nói chung giá DN, đồng thời mở hội hợp tác sản phẩm giai đoạn huy động nguồn lực với đối tác bên cụ thể - Về chiến lược thị trường: DN Nâng cao trình độ lực phải nghiên cứu thị trường để nắm bắt cán quản lý Tích cực đào tạo đội thông tin cung, cầu, giá cả, đối ngũ cán quản lý DN kiến thức thủ cạnh tranh… để từ lựa chuyên môn, kiến thức quản lý chọn mặt hàng KD, đối tượng pháp luật, tin học, ngoại ngữ… Thường giao dịch, phương thức KD cho đạt xuyên rèn luyện kỹ quản lý hiệu cao Nghiên cứu thị công việc DN trường giúp DN tổ chức tốt hệ Chú trọng đầu tư cho hoạt động thống sản xuất tiêu thụ sản phẩm đào tạo đào tạo lại cán quản lý - Về hoạt động xúc tiến thương DN mại: DN Việt Nam cần tăng cường hoạt 3.2.2 Nâng cao lực marketing động Các DN Việt Nam DN sử dụng phương tiện Nâng cao lực marketing đòi truyền thông đại chúng sách báo, ti hỏi phải thực đồng biện vi… để quảng cáo cho sản phẩm DN pháp nghiên cứu thị trường, sản - Về thâm nhập thị trường: Các phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng,… DN cần thiết lập kênh phân phối phù - Về chiến lược sản phẩm: phải hợp để nâng cao lực thâm nhập thị xác định rõ phân khúc thị trường trường Các DN cần thiết lập kênh sản phẩm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu phân phối đại chuẩn chất lượng đủ số lượng 3.2.3 Nâng cao lực sáng tạo cung ứng cho thị trường DN - Về chiến lược giá cả: Có chiến Nền kinh tế thị trường tiến lược giá phù hợp, giá đến kinh tế tri thức hàng hóa dựa cung-cầu thị trường việc nâng cao lực sáng tạo phải 17 coi trọng Nâng cao lực 3.2.4.2 Sử dụng hiệu sáng tạo không phát minh, sáng nâng cao lực công nghệ chế mà cải tiến kỹ thuật, đổi DN sản phẩm… Ngoài việc mua sắm Để sử dụng có hiệu thiết thiết bị, công nghệ mới, mua quyền bị, công nghệ DN nhà quản lý sản xuất, DN cần ý tạo bầu DN cần phải tổ chức sản xuất, bố trí không khí lao động sáng tạo phải có nhân thời gian khai thác hợp lý khen thưởng xứng đáng cho Ngoài việc tổ chức chia ca sản xuất để sáng tạo nhân viên Bên cạnh đó, khai thác tối đa thiết bị, công nghệ DN liên kết với trường Đại cần ý tới chế độ bảo trì, bảo dưỡng học, viện nghiên cứu… để có máy móc thiết bị, nâng cao trình độ kỹ nguồn nhân lực cao cấp với chi sử dụng thiết bị công nghệ phí thấp người lao động Thêm vào đó, DN 3.2.4 Sử dụng hiệu nguồn lực cần tiến hành đổi thiết bị công DN nghệ lạc hậu, khai thác tốt thiết bị công 3.2.4.1 Sử dụng hiệu nguồn vốn, tài sản DN Trong DN Việt Nam có quy mô vốn nhỏ, khả huy động nghệ có, bước cải tiến thiết bị công nghệ cho phù hợp với điều kiện DN, tiến tới cố gắng làm chủ thiết bị công nghệ vốn thấp việc sử dụng hiệu 3.2.4.2 Sử dụng hiệu nguồn vốn, tài sản DN cách hữu nâng cao chất lượng lao động hiệu giúp nâng cao lực cạnh tranh Để DN Để sử dụng hiệu lao động sử dụng vốn hiệu quả, DN cần trọng đến số vấn đề sau: DN, DN cần tạo bầu không khí - Định kỳ, DN cần đánh giá lại dân chủ nhiệt huyết, tăng quyền tự nguồn vốn DN từ quy mô, cấu, chủ, tự cho người lao động, phát mức độ đáp ứng vốn đến hiệu huy tối đa lực sáng tạo người sử dụng vốn DN để điều chỉnh kịp lao động từ cấp quản lý người thời lao động trực tiếp DN cần trọng khâu - Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn vốn, tài sản DN công tác cán từ tuyển chọn, bố 18 trí, sử dụng, đào tạo có sách bảo lợi ích vật chất lẫn tinh thần cho đãi ngộ hợp lý cho người lao động, đảm người lao động 19 [...]... xúc tiến thương DN mại: DN Việt Nam cần tăng cường hoạt 3.2.2 Nâng cao năng lực marketing động này hơn nữa Các DN Việt Nam của DN có thể sử dụng những phương tiện Nâng cao năng lực marketing đòi truyền thông đại chúng như sách báo, ti hỏi phải thực hiện đồng bộ các biện vi… để quảng cáo cho sản phẩm và DN pháp về nghiên cứu thị trường, sản của mình - Về thâm nhập thị trường: Các phẩm, giá cả, phân phối... vai trò của các hiếu, mùa vụ, nhưng DN cũng nên có bộ phận trong DN, tạo sự gắn kết trong chiến lược giá cả nói chung và giá cả DN, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác và của từng sản phẩm trong từng giai đoạn huy động nguồn lực với các đối tác bên cụ thể - Về chiến lược thị trường: DN ngoài Nâng cao trình độ năng lực của phải nghiên cứu thị trường để nắm bắt cán bộ quản lý Tích cực đào tạo đội các thông... 63,46 tỷ Trong khi chủ sở hữu và người điều hành trực đó, vốn bình quân của 1 DN có vốn đầu tiếp, mà các cổ đông thường đồng thời tư nước ngoài là 286,3 tỷ là người điều hành công ty, tức là Đại Với quy mô vốn nhỏ bé như vậy, hội cổ đông sẽ đồng thời là thành viên các DN Việt Nam khó có thể mở rộng của Hội đồng quản trị quy mô sản xuất, điều này sẽ dẫn đến - Về năng lực quản lý: Năng lực chi phí cao vì... cung-cầu thị trường việc nâng cao năng lực sáng tạo phải 17 càng được coi trọng Nâng cao năng lực 3.2.4.2 Sử dụng hiệu quả và sáng tạo không chỉ là phát minh, sáng nâng cao năng lực công nghệ của chế mà có thể là cải tiến kỹ thuật, đổi DN mới sản phẩm… Ngoài việc mua sắm Để sử dụng có hiệu quả các thiết thiết bị, công nghệ mới, mua bản quyền bị, công nghệ của DN thì nhà quản lý sản xuất, các DN cần chú ý tạo... tài sản của DN là cách hữu nâng cao chất lượng lao động hiệu giúp nâng cao lực cạnh tranh Để trong DN Để sử dụng hiệu quả lao động sử dụng vốn hiệu quả, các DN cần chú trọng đến một số vấn đề sau: trong DN, DN cần tạo ra bầu không khí - Định kỳ, các DN cần đánh giá lại dân chủ và nhiệt huyết, tăng quyền tự nguồn vốn của DN từ quy mô, cơ cấu, chủ, tự quyết cho người lao động, phát mức độ đáp ứng của vốn... Thực trạng NLCT của DN Việt 16%; châu Đại Dương: 3,73 tỷ USD, Nam tăng 9,9% so với năm 2012 Vậy trong 2.2.1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu năm qua, kim ngạch xuất khẩu sang NLCT của DN Việt Nam châu Á chiếm tỷ trọng lớn nhất (52%) 2.2.1.1 Thị phần và năng lực chiếm lĩnh thị trường trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước Trong số các thị trường trên 1 tỷ Trên thị trường nội địa: các Công USD, có... trọng 38% trong tổng Hải Hà chiếm hơn 42% thị phần Công kim ngạch xuất khẩu) là Hoa Kỳ, Nhật ty sữa Vinamilk hiện nắm thị phần Bản, Trung Quốc tương đối, một số mặt hàng ở thế áp 10 Việt Nam có trao đổi hàng hóa với phẩm của các DN được cải thiện rất gần 230 quốc gia và vùng lãnh thổ Số nhiêu, tuy nhiên các sản phẩm có thể thị trường đạt kim ngạch trên 1 tỷ USD cạnh tranh được của Việt Nam thường của xuất... phát quả của việc cải thiện hệ thống thông triển các lĩnh vực văn hoá, xã hội, giảm tin tín dụng quốc gia, giảm lãi suất tín nhẹ thiên tai, bảo đảm quốc phòng, an dụng Đồng thời, trong thời gian qua, ninh, nâng cao đời sống nhân dân, xoá Chính phủ Việt Nam đã tạo điều kiện đói, giảm nghèo, rút ngắn khoảng cách cho các công ty giảm bớt chi phí thuế giữa các vùng, miền Một số công trình bằng cách giảm... nhất với 18,64 tỷ USD Thị trường các 1,21 tỷ USD Từ các vụ kiện bán phá giá Tiểu vương quốc Ảrập thống nhất đạt của các nước đối với hàng hóa của Việt được thặng dư thương mại lớn thứ 2 với Nam cho thấy giá cả hàng hóa của Việt 3,81 tỷ USD (do thị trường này là đầu Nam thấp hơn nhiều so với giá cả hàng mối xuất khẩu điện thoại các loại & linh hóa của các nước kiện tăng cao tới 1,92 tỷ USD so với năm... DN cần thiết lập kênh phân phối phù - Về chiến lược sản phẩm: phải hợp để nâng cao năng lực thâm nhập thị xác định rõ phân khúc thị trường của trường Các DN cần thiết lập các kênh sản phẩm và đảm bảo sản phẩm đạt tiêu phân phối hiện đại chuẩn về chất lượng và đủ số lượng 3.2.3 Nâng cao năng lực sáng tạo cung ứng cho thị trường trong DN - Về chiến lược giá cả: Có chiến Nền kinh tế thị trường đang tiến ... tế, góp phần tạo cách quy định KD bao gồm: vay diện mạo cho đất nước Năng lực vốn (thông tin tín dụng), nộp thuế … công nghệ chất lượng nguồn nhân Ngoài ra, World Bank đưa đánh lực lĩnh vực xây... 1.2.1.6 Trình độ thể phân thành nhóm sau: Một lực là, điều kiện yếu tố đầu vào, gồm: marketing Năng lực marketing thể khả kết cấu hạ tầng vật chất – kỹ thuật; hạ nắm bắt nhu cầu thị trường, khả tầng... (4) ngành hỗ Kết cấu hạ tầng bao gồm hạ trợ (5) trình độ nguồn nhân lực tầng vật chất – kỹ thuật lẫn hạ tầng xã hội hệ thống giao thông, mạng lưới điện, hệ thống thông tin, hệ thống giáo dục đào