LỜI CẢM ƠN  Tôi xin chân thành cảm ơn đến thầy PGS.TS Phan Đức Dũng, Ngƣời hƣớng dẫn chọn đề tài tận tình góp ý chỉnh sửa thảo luận văn suốt trình thực Tôi xin chân thành cảm ơn đóng góp quý báu tận tình Ban giám đốc Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số giúp đỡ trình nghiên cứu, thu thập số liệu, khảo sát bảng câu hỏi Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Trƣờng Đại học Lạc Hồng giảng dạy, trao cho kiến thức kinh nghiệm quý báu làm tảng trình thực luận văn Tôi xin cảm ơn gia đình tôi, bạn bè đồng nghiệp quan tâm khích lệ hỗ trợ suốt trình thực luận văn Đồng Nai, Ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thành Công LỜI CAM ĐOAN  Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu cá nhân tôi, đƣợc thực sở nghiên cứu lý thuyết, khảo sát dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Phan Đức Dũng Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Đồng Nai, Ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thành Công TÓM TẮT LUẬN VĂN Kế toán trách nhiệm phận kế toán quản trị, công cụ để đánh giá trách nhiệm thành quản lý cấp quản trị cách đắng xác Để tổ chức xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm hiệu thân phải phù hợp mô hình tổ chức quản lý, phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý, phù hợp với chế quản lý kinh tế Việt Nam đảm bảo phù hợp trình hội nhập với giới, nhiên phải hài hòa chi phí lợi ích Qua khảo sát thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9, tác giả thực mục tiêu nghiên cứu đề tài: Hệ thống hóa lý luận liên quan đến kế toán trách nhiệm Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số Tác giả hy vọng rằng, thông qua luận văn có ích việc nâng cao chất lƣợng hệ thống kế toán trách nhiệm định nhà quản lý công ty MỤC LỤC Trang Bìa Bìa phụ Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan số đề tài liên quan đến luận văn .2 Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu .3 Những đóng góp đề tài .4 Bố cục luận văn CHƢƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM .5 1.1 Nguồn gốc, khái niệm vai trò kế toán trách nhiệm 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển kế toán trách nhiệm 1.1.2 Khái niệm kế toán trách nhiệm .5 1.1.3 Vai trò kế toán trách nhiệm 1.1.3.1 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực chức tổ chức điều hành doanh nghiệp 1.1.3.2 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực chức kiểm soát 1.1.3.3 Kế toán trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hƣớng đến mục tiêu chung tổ chức 1.2 Sự phân cấp quản lý mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 1.2.1 Sự phân cấp quản lý .8 1.2.2 Mối quan hệ phân cấp quản lý với hệ thống kế toán trách nhiệm 1.3 Các loại trung tâm trách nhiệm 11 1.3.1 Trung tâm chi phí 11 1.3.2 Trung tâm doanh thu 11 1.3.3 Trung tâm lợi nhuận .12 1.3.4 Trung tâm đầu tƣ 13 1.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 13 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí .14 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 14 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 15 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 16 1.5.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí .17 1.5.2 Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 18 1.5.3 Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 19 1.5.4 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ .20 1.6 Một số nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm 21 1.6.1 Hệ thống dự toán ngân sách 21 1.6.2 Phân bổ chi phí cho trung tâm trách nhiệm 22 1.6.3 Định giá sản phẩm chuyển giao 22 1.6.4 Phân tích biến động chi phí 23 KẾT LUẬN CHƢƠNG 25 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ .26 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tổ chức công tác kế toán Công ty 26 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty .26 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.1.2 Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ .28 2.1.1.3 Tổ chức máy quản lý 31 2.1.1.4 Giới thiệu chung quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh 46 2.1.2 Tình hình tồ chức công tác kế toán công ty .49 2.1.2.1 Chính sách kế toán áp dụng công ty 49 2.1.2.2 Hình thức tổ chức hệ thống kế toán công ty .49 2.1.2.3 Tổ chức máy kế toán công ty .50 2.2 Khảo sát thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 52 2.2.1 Nội dung khảo sát công tác kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số gồm: 52 2.2.2 Sự phân cấp quản lý công ty 53 2.2.3 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 54 2.2.3.1 Mô tả trình tìm hiểu hệ thống kế toán trách nhiệm công ty 54 2.2.3.2 Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 54 2.2.3.3 Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 57 2.2.3.4 Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 59 2.2.3.5 Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 61 2.2.4 Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm công ty 62 2.2.4.1 Ƣu điểm 62 2.2.4.2 Nhƣợc điểm 62 KẾT LUẬN CHƢƠNG 64 CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ .65 3.1 Những quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 65 3.1.1 Đảm bảo phù hợp với mô hình tổ chức quản lý công ty 65 3.1.2 Đảm bảo phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý công ty 65 3.1.3 Đảm bảo phù hợp hài hòa chi phí lợi ích 66 3.1.4 Đảm bảo phù hợp với chế quản lý kinh tế Việt Nam 66 3.1.5 Đảm bảo phù hợp với trình hội nhập giới 66 3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 66 3.2.1 Tổ chức lại phân cấp quản lý công ty 66 3.2.3 Tổ chức lại trung tâm trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 69 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện tiêu báo cáo đánh thành trung tâm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 71 3.2.4.1 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 71 3.2.4.2 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 72 3.2.4.3 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 73 3.2.4.4 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 75 3.3 Một số kiến nghị 75 3.3.1 Kiến nghị với ban giám đốc 75 3.3.1 Kiến nghị với phòng ban 76 KẾT LUẬN CHƢƠNG 77 KẾT LUẬN CHUNG 78 TÀI LIỆU KHAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT  BB Bán hàng BP Bộ phận BGĐ Ban giám đốc C-V-P Chi phí – Khối lƣợng –Lợi nhuận CBCNV Cán công nhân viên CK Cuối kỳ CNĐKKD Chứng nhận đăng ký kinh doanh CPNVL Chi phí nguyên vật liệu CPNC Chi phí nhân công CPSXC Chi phí sản xuất chung CT Chủ tịch CTCP Công ty cổ phần DT Doanh thu GĐ Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị KTQT Kế toán quản trị KTTN Kế toán trách nhiệm NVL Nguyên vật liệu PGĐ Phó giám đốc ROI Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ RI Lợi nhuận lại SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCKT Tài kế toán DANH MỤC CÁC BẢNG  Bảng 1.1 Các nghiên cứu có liên quan Bảng 1.2: Các tiêu kết quả, hiệu tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 14 Bảng 1.3: Bảng tiêu kết quả, hiệu tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 15 Bảng 1.4: Các tiêu kết quả, hiệu tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 16 Bảng 1.5 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí tiêu chuẩn 18 Bảng 1.6 : Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 19 Bảng 1.7: Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 20 Bảng 1.8 : Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 21 Bảng 1.9 : Công thức tính diễn giải biến động khối lƣợng biến động giá 23 Bảng 2.1: Phân cấp quản lý công ty 53 Bảng 2.2 : Bộ phận phát sinh chi phí quản lý doanh nghiệp hỗ trợ sản xuất 54 Bảng 2.3: Bộ phận phát sinh chi phí trực tiếp hoạt động sản xuất 56 Bảng 2.4: Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 57 Bảng 2.5:Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 59 Bảng 2.6: Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 61 Bảng 3.1: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm chi phí 72 Bảng 3.2: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm doanh thu 73 Bảng 3.2: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận 74 Bảng 3.2: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm đầu tƣ 75 DANH MỤC SƠ ĐỒ  Sơ đồ 1.1: Hệ thống KTTN mối quan hệ với cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 10 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy hoạt động công ty 31 Sơ đồ 2.2: Quy trình thi công 48 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ hình thức sổ kế toán công ty 49 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ tổ chức máy kế toán công ty 50 Sơ đồ 3.1: Tổ chức phân cấp Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 68 Sơ đồ 3.2: Tổ chức trung tâm trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 70 71 Trung tâm lợi nhuận: Ngƣời chịu trách nhiệm trung tâm doanh thu TGĐ công ty TGĐ có trách nhiệm kiểm soát phát sinh trung tâm doanh thu chi phí Trung tâm chi phí: Ở trung tâm chi phí có phó TGĐ-GĐ xí nghiệp xây dựng trang trí nội thất phó TGĐ phụ trách đầu tƣ, phó TGĐ có quyền định đến chi phí gắn liền với phận gián tiếp sản xuất ( phòng tổ chức hành chánh, phòng kế toán, phòng KHVT…), nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất Trung tâm doanh thu: Ngƣời chịu trách nhiệm trung tâm doanh thu phó TGĐ phụ trách thi công sản xuất, trung tâm doanh thu gắn liền với xí nghiệp xây lắp, xƣởng mộc quản lý dự án ( BCH công trƣờng 1, BCH công trƣờng 2, BCH công trƣờng 3) trung tâm quan trọng công ty 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện tiêu báo cáo đánh thành trung tâm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 3.2.4.1 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí  Bộ phận phát sinh chi phí quản lý doanh nghiệp hỗ trợ sản xuất Qua khảo sát tác giả chƣơng 2, (Bảng 2.2) công ty chƣa phân biệt rõ ràng báo cáo chi phí phận mà gộp chung lại, điều làm cho cấp quản lý công ty không theo dõi đƣợc chi phí phát sinh phận việc làm tăng rủi ro tăng chi phí không kiểm soát đƣợc công ty làm ảnh hƣởng đến lợi nhuận công ty Điều cần thiết phải làm công ty phải xây dựng quy trình kiểm soát chi phí phận, phòng ban văn cụ thể, chi phí phát sinh phận phải đƣợc cấp quản lý cân nhắc kỹ trƣớc định cho phép, có nhƣ chi phí đƣợc kiểm soát chặt chẽ Bên cạch đó, vào cuối niên độ kế toán công ty nên thông báo cho cán nhân viên biết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh (lãi – lỗ) để nhân viên biết cố gắng gia tăng sản xuất, bán hàng, tìm đầu cho sản phẩm công ty sản xuất Hạn chế phân cấp quản lý trùng lắp, chồng chéo điều làm ảnh hƣởng đến đoán khâu định nhân viên 72  Bộ phận phát sinh chi phí trực tiếp hoạt động sản xuất Trong nhà máy sản xuất bảo trì, bảo quản thời gian quy định nhiệm vụ, yêu cầu phải thực Công ty phải quy định bảo trì, bảo quản máy móc thời gian quy định, thƣờng xuyên kiểm tra định kỳ máy móc khâu sản xuất không để hƣ hỏng làm ảnh hƣởng đến quy trình sản xuất, quy định hƣớng dẫn sử dụng máy cho công nhân, Quy định nghiêm ngặt máy nguy hiểm sử dụng Bộ phận bảo trì phải có nhật ký sữa chữa, ghi chép , báo cáo cho cấp quản lý Tất sản phẩm mà công ty sản xuất, công ty phải có quy trình nghiệm thu công đoạn giai đoạn, kiểm soát sản phẩm khâu sản phẩm hoàn thiện, quy trình sản phẩm làm dễ bị lỗi mà khâu nào, làm thời gian sửa chữa, hao tốn nhân công, nguyên vật liệu Bảng 3.1: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm chi phí Tiêu chí đánh giá Chỉ tiêu đánh giá Trung tâm chi phí tiêu chuẩn Hoàn thành kế hoạch sản xuất - Mức chênh lệch sản lƣợng sản xuất thực tế với kế hoạch đề Kiểm soát chi phí thực tế phù hợp với - Mức chênh lệch tuyệt đối tƣơng đối chi phí định mức chi phí thực tế với chi phí định mức Trung tâm chi phí dự toán Hoàn thiện nhiệm vụ đƣợc giao chi - Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao phí thực tế phù hợp với chi phí dự toán - Mức chênh lệch tuyệt đối lẫn tƣơng đối chi phí thực tế với chi phí dự toán 3.2.4.2 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu Mục tiêu trung tâm doanh thu đạt đƣợc mức doanh thu theo kế hoạch đề Vì nhà quản lý sử dụng mức chênh lệch doanh thu thực tế với doanh thu kế hoạch đề làm tiêu đánh giá trung tâm Tuy nhiên qua kết khảo sát tác giả thấy công ty nên có biện pháp quy định hệ thống báo cáo cấp công ty, phận cấp cách đầy 73 đủ xác, có nhƣ công ty thực có nguồn thông tin cần thiết cho việc lập kế hoạch phát triển thị trƣờng thời gian đến Trong trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm mình, nhà quản trị doanh nghiệp cần đẩy mạnh, phất đấu công tác dự báo tình hình nguồn cung cấp NVL để có kế hoạch sản xuất, nhƣ thị trƣờng tiêu thu sản phẩm, thực chiến lƣợc bán hàng tiêu thụ, thích ứng với cung cầu thị trƣờng, cần có chƣơng trình xây dựng giá bán thời gian dài để sản phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng cách nhanh lẹ giá hợp lý Vào cuối niên độ kế toán, công ty cần xem xét lại kế hoạch mà nhà quản trị đƣa có phù hợp với thực tế không, cần chỉnh sửa hay khắc phục khó khăn trình triển khai thự kế hoạch Xem xét, so sánh thực tế thục với kế hoạch đề có chênh lệnh, cần chỉnh sửa thay đổi kịp thởi, lúc Nhƣ vậy, công ty cần phải thực khắc phục nhƣợc điểm không tốt doanh thu công ty không bị ảnh hƣởng, làm ổn định tình hình doanh thu công ty năm Bảng 3.2: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm doanh thu Tiêu chí đánh giá Chỉ tiêu đánh giá - Mức chênh lệch doanh thu thực tế đạt đƣợc với doanh thu dự toán - Mức chênh lệch giá bán thực tế với giá Hoàn thành kế hoạch doanh thu bán đƣợc xây dựng sách bán hàng - Tỷ lệ chênh lệch cấu hàng bán thực tế với cấu hàng bán dự toán 3.2.4.3 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Mong muốn nhà quản trị phải tìm kiếm doanh thu thật nhiều cho công ty, mà chi phí bỏ thấp nhất, nhƣ vây công ty có lợi nhuận cao Chi phí mà công ty phải tƣơng ứng với lợi nhuận mà mang 74 Với nhiệm vụ đặt trung tâm lợi nhuận công ty phải kiểm soát tốt chi phí phát sinh doanh thu đạt đƣợc cho lợi nhuận đạt cao Qua khảo sát tác giả công ty có tốt công việc lập dự toán doanh thu, lợi nhuận chi phí Việc lập dự toán giúp công ty cân đối tài công ty thời gian đến công ty kiểm soát chi phí cho thấp để đạt lợi nhuận cao kinh doanh Tuy nhiên để kiểm soát chi phí phát sinh điều dễ làm, cần có quản lý chặt chẽ phận phòng ban, đặt biệt BGĐ phải hiểu rõ hết nguyên nhân phát sinh làm anh hƣởng đế lợi nhuận Thƣờng xuyên kế hoạch thực kiểm tra, kiểm soát phận làm phát sinh chi phí nhiều chẳng hạn nhƣ NVL mua vào để sản xuất, CP nhân công, kiểm tra hàng tồn kho…công việt kiểm tra thực hàng tháng, hàng quý, hàng năm kiểm tra đột xuất, điều giúp công ty biết đƣợc xác chi phí có thực với thực tế báo cáo không Tóm lại, công ty muốn có lợi nhuận cao phải kiểm soát chặt chẽ chi phí mức thấp doanh thu bán hàng phải cao, nhà quản trị biết điều nhƣng thực không đơn giản chút Vì vậy, nói chung công ty phải có quy trình kiểm soát chi phí tốt từ phòng ban kể BGĐ Bảng 3.3: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận Tiêu chí đánh giá Chỉ tiêu đánh giá - Mức chênh lệch lợi nhuận thực với lợi nhuận kế hoạch (kể số tuyệt đối lẫn số tƣơng đối) - Mức chênh lệch lợi nhuận thực với kế Đạt đƣợc mức lợi nhuận cao hoạch dƣới dạng số dƣ đảm phí - Mức chênh lệch tỷ suất lợi nhuận doanh thu thực tế với kế hoạch - Mức chênh lệch tỷ suất lợi nhuận chi phí thực tế với kế hoạch - Mức chênh lệch tốc độ gia tăng doanh thu so với tốc độ tang chi phí kỳ so với kỳ trƣớc 75 3.2.4.4 Hoàn thiện tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ Nhu cầu thông tin nhà quản trị trung tâm thông tin lợi nhuận, khả sinh lời đƣợc gắn với tài sản đƣợc sử dụng để tạo lợi nhuận cho cổ đông Do đó, tiêu lợi nhuận trung tâm lợi nhuận, Công ty cần bổ sung thêm tiêu: Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tƣ (ROI), thu nhập thặng dƣ (RI) Ngoài công ty cần thành lập phận dự án đầu tƣ , phận có vai trò báo cáo thực trung tâm đầu tƣ (báo cáo hiệu đầu tƣ) đƣợc lập để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu quả, chất lƣợng đầu tƣ Đây báo cáo tổng quát loại báo cáo trung tâm trách nhiệm Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban giám đốc có nhìn tổng thể tình hình đầu tƣ Công ty; xem xét đánh giá đƣợc hiệu việc đầu tƣ Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị ban giám đốc có thông tin cần thiết cho việc định Tuy nhiên, việc phân bổ chi phí cho trung tâm không nên áp đặt cách cứng nhắc, điều làm áp lực không tốt gay báo cáo không trung thực, báo cáo khống Bảng 3.4: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm đầu tƣ Tiêu chí đánh giá Chỉ tiêu đánh giá - Tỷ lệ lợi nhuận vốn sử dụng bình Tối đa lợi nhuận vốn đầu tƣ quân (ROI) - Lãi thặng dƣ (RI) 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với ban giám đốc Để hệ thống KTTN hiệu quả, Ban Giám đốc có trách nhiệm thành lập, điều hành kiểm soát hệ thống KTTN phù hợp với mục tiêu tồ chức Để hệ thống vận hành tốt cần tuân thủ số nguyên tắc nhƣ : phân cấp quản lý đắng, ngƣời phù hợp với khả ngƣời, không nên tập trung công việc vào ngƣời mà phải phân chia trách nhiệm cách đồng đều, hạn chế phân cấp quản lý trùng lắp, chồng chéo, công ty phải xây dựng quy trình kiểm soát chi phí phận, phòng ban văn cụ thể, phải quy định bảo trì, bảo quản máy móc thời gian quy định, thƣờng xuyên kiểm tra định kỳ máy móc, quy định hệ 76 thống báo cáo cấp công ty, phận cấp cách đầy đủ xác, công ty thành lập quy trình kiểm soát chi phí phòng ban, công ty cần thành lập phận dự án đầu tƣ , phận có vai trò báo cáo thực trung tâm đầu tƣ (báo cáo hiệu đầu tƣ) đƣợc lập để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu quả, chất lƣợng đầu tƣ Ngoài ra, công ty cần nâng cao trình độ nhận thức cho ban quản lý nhân viên phòng ban hệ thống báo cáo trách nhiệm công cụ để đánh giá trách nhiệm thành quản lý cấp quản trị cách đắn đầy đủ 3.3.1 Kiến nghị với phòng ban Nâng cao nâng suất hiệu hoạt động phận Cần tổ chức hệ thống thôn tin trao đổi, giám sát lẫn phận công ty để kịp phát sai sót, gian lận trình hoạt động Định kỳ đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch đặt ra, tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục Tăng cƣờng trao đổi, nâng cao nhân lực nhân viên phận, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết lực, sáng kiến Công tác kế toán cần thƣờng xuyên kiểm tra, rà soát chứng từ sổ sách thực tế phát sinh nhằm ngăn ngừa hành vi tiêu cực 77 KẾT LUẬN CHƢƠNG Dựa sở đánh giá khảo sát thực tế hệ thống kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số chƣơng 2, chƣơng tác giả đƣa giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hệ thống KTTN công ty Có hạn chế chƣa làm ảnh hƣởng đến công ty nhƣng việc khắc phục để hoàn thiện tốt điều cần thiết nhằm tránh đƣợc rủi ro thiệt hại tƣơng lai Các giải pháp mà tác giả đƣa hy vọng góp phần giúp ích cho công ty vào việc thực số điều chỉnh nhằm giúp đánh giá kết hiệu hoạt động phận cách hợp lý 78 KẾT LUẬN CHUNG Trong xu kinh tế đất nƣớc ngày phát triển thay đổi nhanh tạo nên kinh tế mạnh mẽ đầy sống động nhƣng đôi với cạnh tranh thị trƣờng với tình hình kinh tế thới giới nói chung Việt Nam nói riêng gặp khó khăn việc sản xuất kinh doanh công ty tích cực để hoàn thiện mình, thay đổi cách thức quản lý cấp để bắt kiệp với nhiện độ phát triển thới giới Qua khảo sát thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số , tác giả nghiên cứu khái quát lý luận hệ thống kế toán trách nhiệm giải pháp hoàn thiện mà tác giả đề xuất luận văn việc tổ chức lại phân cấp quản lý, tổ chức lại việc xác định trung tâm trách nhiệm, đƣa tiêu hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm phận Đồng thời nâng cao trình độ nhận thức cho ban quản lý nhân viên kế toán lý luận hệ thống kế toán trách nhiệm tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin Tác giả hy vọng rằng, chúng có ích việc nâng cao chất lƣợng thông tin hệ thống kế toán trách nhiệm định nhà quản lý công ty Do kiến thức, khả thời gian nghiên cứu có hạn, tác giả cố gắng nhƣng luận văn khỏi khuyết điểm sai sót Do kính mong quý thầy cô có đóng góp để luận văn đƣợc hoàn thiện tốt 79 TÀI LIỆU KHAM KHẢO Đỗ Nguyên Bình (2009), Tổ chức công tác kế toán quản trị thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị Công ty TNHH N.G.V, luận văn thạc sĩ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Huỳnh Lợi (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất Giao Thông Vận Tải Huỳnh Lợi (2012), Kế toán quản trị, Nhà xuất Phƣơng Đông Huỳnh Lợi (2011), Bài giảng kế toán quản trị dành cho học viên cao học Lê Thị Mỹ (2013), Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty Cổ Phần Thương Mại Đầu Tư Xây Dựng Constrexim, luận văn thạc sĩ kinh tế, trƣờng Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Đức Loan (2011), Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty CP Đá Núi Nhỏ, luận văn thạc sĩ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Hải (2012), Tổ chức công tác kế toán quản trị Công ty TNHH Chí Hùng, luận văn thạc sĩ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Quang (2011), Kế toán quản trị doanh nghiêp, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Phạm Văn Dƣợc, Đặng Kim Cƣơng ( 2010), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống Kê 10 Phạm Văn Dƣợc (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống Kê 11 Quyết định 15/2006/QĐ- BTC việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp, Bộ tài ban hành ngày 20/03/2006 12 Trần Thị Kim Thanh (2014) Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công tyCổ Phần Bao Bì Biên Hòa, luận văn thạc sĩ kế toán, Trƣờng Đại học Lạc Hồng 13 Thông tƣ 53/2006/TT– BTC việc hƣớng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Bộ tài ban hành ngày 12/6/2006 80 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP CÂU HỎI VÀ KẾT QUẢ KHẢO SÁT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ Trả lời Số Nội dung khảo sát phiếu Đồng Không Tỷ lệ % Đồng Không đồng ý gởi ý 60 60 100% 0% 60 55 91,6% 8,4% 60 19 41 31,6% 68,4% 60 12 48 20% 80% 60 23 37 38,4% 61,6% 60 51 85% 15% đồng ý ý ( %) (%) I Phân cấp quản lý công ty Theo Anh/Chị công ty có phân cấp quản lý không? Theo anh/chị công ty phó TGĐ điều có trách nhiệm, quyền hạn nhƣ không? Theo anh/chị công ty có phân cấp với chức nhiệm vụ đƣợc giao không? Theo anh/chị phòng ban có cần mối quan hệ hỗ trợ không? Theo anh/chị công ty có kiểm soát đƣợc quản lý thực thông qua giao trách nhiệm quyền hạn cho phận khác không? Theo anh/chị phân cấp quản lý có với mô hình quản lý công ty chƣa? II Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 1.1 Bộ phận phát sinh chi phí quản lý doanh nghiệp hỗ trợ sản xuất 81 Theo Anh/Chị công ty có xây dựng môi trƣờng làm việc bình đẳng, trung thực đạo dức phẩm 60 55 91,6% 8,8% 60 60 100% 0% 60 51 85% 15% 60 14 46 23,4% 76,6% 60 53 11,6% 88,4% 60 39 21 65% 35% 60 60 100% 0% 60 37 23 61,6% 38,4% 60 60 100% 60 51 85% 15% chất nhân viên không? Theo Anh/Chị công ty có quy định chi phí hợp lý chi phí không hợp lý? Từng phòng ban công ty có đƣa bảng chi phí kế hoạch cho kỳ không? Theo Anh/Chị công ty có tách báo cáo chi phí phận riêng lẽ hay gộp lại? Công ty có thông báo cho tất nhân viên biết tình hình kết sản xuất kinh doanh ( lãi, lỗ) vào cuối niên độ kế toán không? Bộ phận quản lý doanh nghiệp có đƣợc đào tạo chuyên môn công việc không? Các cấp quản lý có quy định trách nhiệm quyền hạn cụ thể không? Phân cấp quản lý có chồng chéo, trùng lắp không? 2.1 Bộ phận phát sinh chi phí trực tiếp hoạt động sản xuất Theo anh/chị công ty quy trình sản xuất sản phẩm không? Công nhân trực tiếp sản xuất có đƣợc tập huấn an toàn lao động – phòng chống cháy nổ không? 82 Đầu vào nguyên liệu sản xuất có đƣợc kiển soát tốt mặt chất lƣợng 60 55 91,6% 8,4% 60 60 100% 0% 60 49 11 81,6% 18,4% 60 17 43 28,4% 71,6% 60 14 46 23,4% 76,6% 60 60 0% 100% 60 60 0% 100% 60 19 41 31,6% 68,4% 60 13 47 21,6% 78,4% số lƣợng không? Trong sản xuất sản phẩm, công ty có bảng định mức tiêu hao nguyên vật liệu không? Theo Anh/Chị phận sản xuất có lập bảng kế hoạch sản xuất không? Trong nhà máy sản xuất có đƣợc bảo trì, bảo quản thời gian quy định không? Theo anh/chị, công ty có quy định nghiêm ngặt sử dụng máy không? Theo anh/chị, công ty có tiến hành đánh giá khảo sát lực nhân viên năm không? Theo anh/chị khâu sản xuất sản phẩm có đƣợc nghiện thu công đoạn sản xuất không? III Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu Theo anh/chị báo cáo tình hình doanh thu công ty năm có với thực tế không? Theo anh/ chị hệ thống báo cáo doanh thu phận có đầy đủ, xác không? 83 Theo anh/chị công ty có làm dự toán tiêu thụ sản phẩm năm 60 37 23 61,6% 38,4% 60 21 39 35% 65% 60 26 34 43,4% 56,6% 60 30 30 50% 50% 60 60 100% 0% 60 60 100% 0% 60 48 12 80% 20% 60 60 100% 0% 60 60 100% 0% không? theo anh/chị công ty có xây dựng kế hoạch giá bán cho đơn vị sản phẩm không? Theo anh/chị công ty có so sánh giá bán thực tê với giá bán sách bán hàng không? Theo anh/chị công ty có so sánh tỷ lệ chênh lệch cấu hàng bán thực tế với cấu hàng bán dự toán không? Theo anh/chi việc lập dự toán ngân sách cho công ty có cần thiết không? Theo anh/chị ban giám đốc có biết nguyên nhân ảnh hƣởng đến doanh thu không? Theo anh/chị công ty có so sánh tỷ lệ doanh thu thực tế với doanh thu dự toán không? 10 Theo anh/chị công ty có lập bảng dự toán doanh thu năm không? IV Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Theo anh/chị có phí công ty thấp công ty đạt lợi nhuận cao không? 84 Theo anh/chị cấp quản lý giám đốc có chịu trách nhiệm lợi 60 17 43 28,4% 71,6% 60 55 91,6% 8,4% 60 19 41 31,6% 68,4% 60 60 100% 0% 60 21 39 35% 65% 60 60 0% 100% 60 34 26 56,6% 43,4% 60 29 31 48,4% 51,6% 60 60 100% 0% 60 55 91,6% 8,4% nhuận công ty không? Theo anh/chị có phải doanh thu công ty cao đạt đƣợc lợi nhuận cao không? theo anh/chị cấp trƣởng phòng công ty có chịu trách nhiệm lợi nhuận công ty không? Theo anh/chị công ty có cần lập dự toán doanh thu, lợi nhuận, chi phí cho công ty không? Theo anh/chị công ty có cần so sánh mức chênh lệch lợi nhuận thực tế với lợi nhuận kế hoạch không? Theo anh/chị trung tâm chi phí trung tâm doanh thu có ảnh hƣởng đến trung tâm lợi nhuận không? Theo anh/chị công ty có cần đề dự toán giá vốn hàng bán không? Theo anh/chị công ty có lập dự toán kết hoạt động kinh doanh không? V Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ Theo anh/chi thông tin lợi nhuận công ty có ảnh hƣởng đến việc đẩu tƣ công ty không? Theo anh/chị công ty có nên phân bổ chi phí cho trung tâm không? 85 Theo anh/chị công ty thành lập phận dự án đầu tƣ hay không? Theo anh/chị công ty có sử dụng ROI, RI để đánh giá đầu tƣ không? 60 30 30 50% 50% 60 18 42 42,8% 87,2% 60 60 100% 0% Theo anh/chị nguồn vốn công ty có ảnh hƣởng đến việc đầu tƣ không? [...]... thực hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9 7 Bố cục của luận văn Ngoài lời cảm ơn, lời mở đầu, kết luận, danh mục đề tài và tài liệu kham khảo, luận văn bao gồm 3 chƣơng: - Chƣơng 1: Tổng quan về kế toán trách nhiệm - Chƣơng 2: Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9 - Chƣơng 3: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách. .. tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Dầu Tƣ Xây Dựng Số 9 26 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ 9 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại Công ty 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty 2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển  Lịch sử hình thành Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ... trách nhiệm và vận dụng tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9 Về phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu trong phạm vi Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9 Thời gian: Luận văn nghiên cứu số liệu của công ty trong năm 2014-2015 và thông tin của các kỳ trƣớc Không gian: Tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9 5 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn... trách nhiệm tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9 5 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Nguồn gốc, khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của kế toán trách nhiệm Lịch sử hình thành kế toán trách nhiệm gắn liền với kế toán quản trị, do đó nguồn gốc của kế toán trách nhiệm tƣơng ứng với nguồn gốc của kế toán quản trị Trƣớc năm 195 0:... về trách nhiệm tại công ty (2014) kế toán trách nhiệm, phân tích Cổ Phần Bao Bì Biên thực trạng kế toán tại công ty cổ Hòa phần bao bì Biên Hòa, Tác giả đƣa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm còn vƣớn mắc chƣa giải quyết Kế toán trách nhiệm Trần Thị Tuyết Mai tại công ty và trang (2012) thiết bị y tế Bình Định Đƣa ra một số giải pháp để hoàn thiện kế toán trách nhiệm theo... kế toán quản trị tại Công ty TNHH Chí Hùng Kế toán trách nhiệm Nguyễn Thị Hƣơng tại công ty cổ phần Quế (2013) xây dựng Trung Nam Tìm ra những ƣu điểm và nhƣợc điểm còn tồn tại trong công ty, đánh giá thực trạng công tác kế toán tại đơn vị, đƣa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện KTTN theo đặt thù của công ty CP xây dựng Trung Nam Hoàn thiện kế toán Trần Thị kim Thanh Hệ thống hóa những lý luận về trách. .. trách nhiệm, vì thế Công ty đã xây dựng cho đơn vị mình hệ thống kế toán trách nhiệm Qua việc khảo sát thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty, tôi nhận thấy việc tổ chức hệ thống này vẫn còn nhiều hạn chế bất cập Nhằm cải tiến hệ thống tổ chức quản lý và năng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty đƣợc năng cao, vì vậy tác giả đã chọn đề tài Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại. .. Nam vào giữa những năm 90 của thế kỷ 20 Mặc dù mức độ vận dụng kế toán trách nhiệm vào thực tế chƣa đƣợc hệ thống hóa, còn gặp nhiều hạn chế Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9 là một doanh nghiệp xây dựng có vai trò quan trọng trong việc đầu tƣ xây dựng và phát triển của đất nƣớc, góp phần ổn định và phát triển nền kinh tế trong cả nƣớc Nhận thấy đƣợc tầm quan trọng của hệ thống kế toán trách. .. Dựng Số 9 Đƣa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán trách nhiệm theo đặc thù của Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đầu Tƣ Xây Dựng Số 9, giúp nhà quản lý có cơ sở để đánh giá một cách đúng đắn thành quả của các đơn vị, bộ phận trong việc hƣớng tới mục tiêu chung của công ty 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Về đối tƣợng: Luận văn tập trung vào nghiên cứu lý luận kế toán trách nhiệm và vận dụng tổ chức kế. .. lý và xác định các trung tâm trách nhiệm - Xác định các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của các trung tâm trách nhiệm - Xác định các báo cáo kết quả, hiệu quả của trung tâm trách nhiệm - Một số nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm Trong chƣơng 1 tác giả đã nghiên cứu những lý luận cơ bản của hệ thống kế toán trách nhiệm là cơ sở để đánh giá thực trạng và hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại