Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ
GIM CVn phũng cụng tyPhũng t chc nhõn sPhũng k hochPhũng ti chớnhk toỏnPhũng kinh doanh vt t thit bPhũng k thut - an tonPhũng kinh doanh thanPhũng u t d ỏnBỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909Lời mở đầu Trong xu th ton cu húa hin nay, vi mt nn kinh t ang phỏt trin nh Vit Nam, Thng mi v dch v l mt ngnh kinh t mi nhn chim t trng GDP rt cao do ú ó c s quan tõm v u ói c bit ca Nh nc, Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v l mt cụng ty va chm dt thi k sn xut kinh doanh ca mt doanh nghip Nh nc chuyn i thnh Cụng ty c phn vi nhiu ha hn ca mt tng lai phỏt trin. Nú l hin thõn ca Cụng ty phc v i sng ca B M v than, hin nay cụng ty trc thuc s qun lý ca tp on Than Vit Nam. T nhng nm u thnh lp cụng ty ó gp khụng ớt nhng khú khn song c s quan tõm ca B v Tp on cụng nghip Than Khoỏng sn Vit Nam, CBCNV Cụng ty ó phỏt huy truyn thng cụng nhõn m, on kt nht trớ, tin tng tuyt i vo s lónh o ca ng, ra sc xõy dng Cụng ty ngy cng phỏt trin vng mnh gúp phn vo s nghip phỏt trin ca ngnh than trong s nghip cụng nghip húa hin i húa t nc. Vn dng nhng kin thc ó hc vo thc t cụng vic t ú hiu rừ v trớ trỏch nhim ca mỡnh i vi ngh nghip sau ny v cng phn no tớch ly kinh nghim cho bn thõn v nõng cao kin thc, hiu bit t thc tin khi bc vo i. Em ó quyt nh xin thc tp ti Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v cú th hc hi nhng kinh nghim ca cỏc cụ chỳ trong Cụng ty.Qua õy em cng gi li cm n thy giỏo Nguyn Thanh Hi cựng cỏc cụ chỳ, anh ch trong Cụng ty ó to iu kin thun li giỳp em trong sut thi gian thc tp ti cụng ty.Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn: Nguyn Quang KiờnCụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909Phần 1 : Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu t, Thơng mại và dịch vụ1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v.Cụng ty u t, Thng mi v Dch v hụm nay l hin thõn ca Cụng ty phc v i sng c thnh lp theo quyt nh s 39/MT-TCCB ngy 1/10/1986 ca B M v than, n nay va trũn 20 nm.- Thi k u 1986-1990: cú mt n v chuyờn ngnh lm nhim v phc v i sng, chu trỏch nhim trc b thc hin cỏc chớnh sỏch ca ng v Nh nc v chm lo i sng ca ca CBCNV ngnh than. B M v than quyt nh thnh lp Cụng ty phc v i sng theo quyt nh s 39/MT-TCCB ngy 1/10/1986. - Thi k 1991-1994: Thi k ny Cụng ty chuyn dn sang hot ng theo c ch th trng vi s cnh tranh ngy cng gay gt v cht lng v giỏ c mt hng. phỏt trin sn xut kinh doanh phự hp vi nng lc hin cú ca Cụng ty, lónh o Cụng ty ó ngh m rng ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty ó c B chp thun v quyt nh s 301/NL- TCCB-L ngy 18/6/1991 i tờn thnh Cụng ty dch v tng hp ngnh nng lng.- Thi k 1995-4/2003: Tng cụng ty than Vit Nam trin khai phng ỏn sp xp li t chc sn xut trờn c s cỏc khi sn xut, thng mi v phc v. Cụng ty Thng mi v Dch v tng hp c thnh lp theo quyt nh s 135/Q-NL-TCCB ngy 4/3/1995 l n v thnh viờn ca Tng cụng ty than Vit Nam trờn c s hp nht Cụng ty Dch v tng hp ngnh nng lng, Cụng ty vn ti kinh doanh than, xớ nghip kinh doanh dch v vt t vn ti thuc Cụng ty Coalimex. - Thi k 4/2003 n nay: Nhu cu u t xõy dng c s h tng ngy cng ũi hi cao, Cụng ty c Tng cụng ty cho b sung ngnh ngh kinh doanh bt ng sn v tham gia xõy dng h tng c s. Hi ng qun tr 2 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909Tổng công ty than Việt Nam quyết định đổi tên thành Công ty Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ và tạo điều kiện cho Công ty tham gia các dự án xây dựng của các tỉnh. Từ một đơn vị với khoảng 30 CBCNV, với số vốn ban đầu là hơn 4 tỷ đồng, đến nay số CBCNV của Công ty đã là 562 người, tổng doanh thu năm 2005 là 1.257 tỷ đồng, tổng giá trị sản xuất đạt 216 tỷ đồng, thu nhập và đời sống người lao động được nâng cao, thu nhập bình quân đạt 3.790.000 đồng/tháng lợi nhuận năm 2006 dự kiến là 7,5 tỷ đồng, điều đó phản ánh Công ty làm ăn rất có lãi nhờ có bộ máy lãnh đạo sáng suốt cùng một đội ngũ lao động lành nghề và hăng hái, những thành tích xuất sắc đạt được trong những năm qua đã tạo cơ sở và điều kiện cho các bước phát triển tiếp theo của Công ty. Bộ máy quản lý Công ty trước đây rất cồng kềnh qua nhiều năm đổi mới và vận dụng những biện pháp quản lý kinh tế mới phù hợp với mô hình kinh doanh của Công ty đã giúp bộ máy quản lý tinh gọn rất nhiều đến nay là 189 người. Những ngày đầu thành lập Công ty gặp rất nhiều khó khăn cơ sở vật chất thiếu thốn, trụ sở số 10 Hồ Xuân Hương chật chội, thiết bị vận chuyển chỉ duy nhất một con tàu 400 tấn, kho hàng, bến bãi, lao động đều phải thuê ngoài. Nhận thức đầy đủ khó khăn trong buổi đầu thành lập, CBCNV Công ty đã xác định quyết tâm cao vượt qua mọi khó khăn phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đến nay cơ sở vật chất của Công ty đã khang trang với nhiều trang thiết bị đồng bộ và hiện đại Công ty đã có 8 chi nhánh trực thuộc và 1 văn phòng đại diện ở số 10 Hồ Xuân Hương, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phòng.20 năm qua là khoảng thời gian chưa dài, song được sự quan tâm của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, CBCNV Công ty đã phát huy được truyền thống công nhân mỏ, đoàn kết nhất trí, tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng, ra sức xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh, góp phần vào sự nghiệp phát triển của ngành than trong sự nghiệp Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá Đất nước, sự phát triển của Công ty trong từng thời kỳ đã gắn Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909liền với sự phát triển chung của ngành, đạt mục tiêu mở rộng ngành nghề kinh doanh, sản xuất phát triển, thu nhập và đời sống của CBCNV được nâng cao.2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ.Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực:- Khai thác, chế biến, kinh doanh than và khoáng sản các loại;- Dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than và đất đá;- Sản xuất, lắp ráp, tiêu thụ, bảo hành xe tải nặng và xe chuyên dùng các loại;- Sản xuất phụ tùng ô tô và các sản phẩm cơ khí;- Xây dựng công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng;- Đóng mới, cải tạo phương tiện thủy, bộ các loại;- Kinh doanh vận tải đường thuỷ, đường bộ, cầu cảng, bến bãi;- Tư vấn, khảo sát, giám sát, thiết kế, quy hoạch, lập dự toán và tổng dự toán các công trình xây dựng, các công trình hạ tầng kỹ thuật;- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;- Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;- Thiết kế kiến trúc hạ tầng các khu đô thị và công nghiệp;- Đại lý bán hàng cho các hãng nước ngoài phục vụ sản xuất trong và ngoài ngành;3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ.Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ gồm có 1 Giám đốc, 8 phòng ban trực thuộc 1 ban quản lý và phát triển các dự án và 1 Văn phòng đại diện được thể hiện qua sơ đồ:4 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 ( Nguồn cung cấp: văn phòng Công ty )Nhiệm vụ của từng bộ phận phòng ban:- Giám đốcLà người đứng đầu trong Công ty trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty, là người chịu trách nhiệm với quyết định của mình trước pháp luật và Đại hội cổ đông.- Văn phòng Công tyVới chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty về lĩnh vực: Công tác hành chính văn thư, là đầu mối phát hành và lưu trữ các văn bản của Công ty đúng thể chế hành chính Nhà nước, đảm bảo toàn bộ cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động của cơ quan Công ty .- Phòng tổ chức nhân sự Có chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực: Tổ chức, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý và tổ chức sản xuất; lao động tiền lương, y tế, thanh tra, thi đua khen thưởng.- Phòng kế hoạchLà phòng nghiệp vụ giúp Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: kế hoạch, đầu tư nội bộ, liên doanh liên kết, quản lý, theo dõi các hợp đồng kinh tế và thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết .- Phòng tài chính - kế toánTham mưu giúp Giám đốc trong các lĩnh vực: kế toán, tài chính, thống kê, theo dõi giám sát và thu hồi các khoản nợ, các khoản vay và đầu tư khác…Thực hiện và giám sát chế độ Kế toán theo luật Kế toán Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909- Phòng kinh doanh vật tư thiết bị Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng, kinh doanh ô tô, dự trữ vật tư chiến lược, thăm dò và nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. - Phòng kỹ thuật - an toàn Tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty trong việc định hướng phát triển sản xuất trên lĩnh vực: khai thác than, tận thu than và khoáng sản các loại, triển khai tổ chức dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than và đất đá, quản lý, vận hành thiết bị, sửa chữa lớn tài sản là máy, thiết bị, kỹ thuật an toàn - BHLĐ.- Phòng kinh doanh thanTham mưu cho giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh ô tô và xuất nhập khẩu, và dự trữ vật tư, phụ tùng chiến lược thuộc lĩnh vực ô tô, thăm dò, phát triển thị trường kinh doanh than theo định hướng sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.- Phòng đầu tư dự ánTham mưu và giúp Giám đốc công ty về công tác đầu tư, xây dựng, khai thác than và quản lý các dự án trong toàn công ty.Thăm dò, nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển kinh doanh của Công ty. 6 Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909Phần II : Các hoạt động và quản lý chủ yếu của công tyCụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v l Cụng ty cú nhim v sn xut cỏc sn phm phc v cho ngnh cụng nghip v thng mi cho cỏc doanh nghip trong c nc dui s ch o ca Tp on Than v khoỏng sn Cụng ty cú cỏc hot ng v qun lý ch yu nh sau:1. Kinh doanh thng mi.Kinh doanh xut nhp khu vt t thit b l khõu u tiờn Cụng ty tp trung ch o tng trng phỏt huy th mnh thng mi trong v ngoi ngnh v vt t thit b. Cỏc mt hng nhp khu l cỏc thit b vn ti gm cỏc ụ tụ ti nng, cỏc thit b khai thỏc v xõy dng phc v cỏc Cụng ty sn xut than v cỏc Cụng ty xõy dng ca B quc phũng, phụi thộp, st chng lũ, rayl nhng thit b vt t thit yu ỏp ng nhu cu sn xut trong v ngoi ngnh.Kim ngch nhp khu 2005 l 700 t VN vi tc tng trng cao chim u th trong th trng cung ng vt t thit b ca ngnh than. Cỏc khõu kinh doanh khỏc cng c duy trỡ v y mnh nh kinh doanh lng thc, thc phm, kinh doanh hng BHL2. Kinh doanh than khai thỏc tn thu than v khoỏng sn.Thc hin ch trng ca Tng Cụng ty v vic khai thỏc tn thu than v sng tuyn ch bin than t bó xớt thi, tng ngun than tiờu th ni a. Sn lng than khai thỏc nm 2005 t 260.000 tn (bng 217% k hoch nm), tiờu th than t 938.594 tn (t 117% k hach nm) trong ú tiờu th ni a 598.351 tn, xut khu 340.243 tn doanh thu 470.213 triu ng (bng 273% k hoch nm), giỏ tr sn xut 60.861 triu ng (bng 321% k hoch nm), gii quyt vic lm cho hn 100 cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty.3. Kinh doanh vt t thit b.Kinh doanh vt t thit b ni a v kinh doanh xut nhp khu phc v sn xut trong ngnh l ngnh ngh truyn thng ca Cụng ty nhiu nm nay, c cỏc bn hng tớn nhim v l iu kin thun li c bn Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909Công ty phát huy năng lực thương mại. Tuy nhiên, do một số nguyên nhân khách quan và chỉ đạo kinh doanh đôi lúc còn chưa bám sát nhu cầu trong ngành nên đã ít nhiều ảnh hưởng đến công tác kinh doanh vật tư, thiết bị nội địa của Công ty.Năm 2005, kinh doanh vật tư thiết bị nội địa đạt doanh thu 120.405 triệu đồng, giá trị sản xuất là 7.377 triệu đồng, đảm bảo lợi nhuận định mức kinh doanh như yêu cầu đặt ra đối với vật tư phụ tùng là 6%, và 2% đối với hàng sắt thép kim khí và thiết bị, giá trị sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu thực hiện 18.198 triệu đồng, đạt 192% kế hoạch năm.4. Về công tác quản lý sản xuất, kinh doanh - kỹ thuật an toàn.Nhằm giúp Giám đốc Công ty điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu kinh tế xã hội năm 2005. Các phòng tham mưu chức năng đã giúp Giám đốc Công ty ban hành các quy chế về quản lý tài chính, uy chế về tiền lương và thu nhập. Các quy chế về kinh doanh vật tư thiết bị, các quy chế về khoản chi phí…Tạo hành lang cần thiết để Công ty quản lý và các đơn vị thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch được giao.Các quy định về quản lý kỹ thuật – an toàn cũng được quan tâm và củng cố. Công ty đã xây dựng được đội ngũ an toàn viên từ Công ty đến tổ đội sản xuất. Đảm bảo cho mọi công nhân trực tiếp sản xuất đều được học hỏi và trang bị kiến thức về an toàn bảo hộ lao động. Năm 2005, toàn công ty đã cơ bản đảm bảo an toàn cho lao động và thiết bị trong sản xuất.5. Nhập khẩu linh kiện và tổ chức tiêu thụ xe tải và xe chuyên dùng.Dự án lắp ráp xe tải nặng và xe chuyên dùng của Tổng Công ty than Việt Nam đã mở ra hướng phát triển lâu dài của ngành cơ khí than Việt Nam, hội nhập với công nghiệp ô tô Vịêt Nam, giữ vị thế độc quyền lắp ráp và tiêu thụ xe tải nặng trên thị trường cả nước. Công ty được Tổng Công ty giao nhiệm vụ liên doanh với Công ty công nghiệp ô tô Than Việt Nam thực hiện nhiệm vụ nhập khẩu linh kiện, tổng thành cung ứng cho công nghệ lắp ráp và tổ chức tiêu thụ sản phẩm, là 8 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909những công đoạn trọng tâm xác định tính khả thi của dự án, tạo điều kiện cho Công ty phát huy năng lực kinh doanh thương mại trên thị trường cả nước, ghi nhận một thương hiệu đang được đầu tư và phát triển mạnh với 15 đại lý độc quyền trên ba miền đất nước ( 9 đại lý miền Bắc, 4 đại lý miền Nam, 2 đại lý miền Trung ). Công ty đã được tổng Công ty giao nhiệm vụ kết hợp khởi công xây dựng dây truyền lắp ráp xe tải nặng tại Chu lai với công suất 5.000 xe/năm.Năm 2005 Công ty đã tổ chức tiêu thụ được 532 xe bao gồm 409 xe lắp ráp với doanh thu 226.412 triệu đồng và 123 xe nhập khẩu nguyên chiếc với doanh thu 72.748 triệu đồng. Sản lượng tiêu thụ xe lắp ráp và doanh thu không đạt được so với kế hoạch được giao do có những khó khăn và phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Những nguyên nhân này đã được làm rõ tại các hội nghị về tiêu thụ xe lắp ráp và hội nghị khách hàng năm 2005. Với những giải pháp tích cực hơn, sát với thực tế hơn nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ xe lắp ráp trong năm 2006 và các năm tới.Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909Phần III: phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyKt qu thc hin nhim v giai on 2000-2005 ca Cụng ty tuy cũn mt s lnh vc cha t c ch tiờu k hoch nh mong mun nhng c bn ó t c nhng mc tiờu ch yu, di õy l bng s liu tng hp ca Cụng ty:Bng s liu tng hp ca cụng ty c phn TTMDV n v: 1000 ngSTTNmCh tiờu2003 2004 2005So sỏnh tng gim2003 - 2004So sỏnh tng gim2004 - 2005+/- % +/- %1 Tng doanh thu 709.474.427 969.859.678 1.257.247.000 260.385.251 36,7 287.387.322 29,62 Doanh thu thun 708.824.070 968.553.428 1.243.214.120 259.729.358 36,6 274.660/692 28,33 Tng chi phớ 143.217.399 338.292.132 210.578.000 195.074.733 100.36 -127.714132 -37,84 Tng qu lng 11.801.159 19.248.658 28.615.000 7.447.499 63,1 9.366.342 48,65 Tng thu nhp 12.911.732 20.504.771 30.725.000 7.593.039 58,8 10.220.229 49,86 Thu nhp Bỡnh quõn L/ thỏng1.942 2.987 3.797 1045 53,8 810 27,17 Tng s lao ng 6649 6865 8090 216 3,2 1225 17,88 Tng ngun vn 230.235.159 380.438.421 418.482.263 150.203.262 65,2 38.043.842 10- N phi tr- Ngun vn ch s hu201.425.32428.809.835359.170.64021.267.781395.087.70423.394.559157.745.316-7.542.05478,3-26,235.9170642.126.7781099,99Tng vn lu ng 175.035.850 345.483.665 380.032.032 170.447.815 97,3 34.548.367 1010TSCttTSC 35.562.769 32.134.929 35.348.422 -3.427.840 -9,7 3.213.493 10(Ngun s liu c ly t bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty)1. Phõn tớch mt s ch tiờu tng hp.1.1 Doanh thu:Qua bng tớnh toỏn doanh thu trờn cho thy doanh thu ca cụng ty tng dn qua cỏc nm c th nm 2004 so vi nm 2003 tng mt lng tuyt i l 260.385.251 (nghỡn ng) hay l tng 36,7% v tc phỏt trin trong nm t 136,7%. Doanh thu ca cụng ty nm 2005 so vi nm 2004 tng thờm mt lng tuyt i l 287.387.322 (nghỡn ng) hay l tng 29,6% v tc phỏt trin trong nm t 129,6%. Tuy vy, doanh thu m cụng ty t c trong nm 2005 l rt ỏng k vi tng s l 1.275.247.000 (nghỡn ng).10 [...]... Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. I. Khái quát chung về Cơng ty. 1.Q trình hình thành và phát triển của Công ty. 2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. II. Thực trạng về công tác quản lý lao động ở Công ty. 1. Công. .. quả nguồn lao động sẵn có, bổ xung thêm nguồn nhân lực mới cho Công ty, do vậy sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ, nhận thấy được những tồn tại đó em đã quyết định lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp “ Hồn thiện cơng tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ “ Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo... hình quản lý lao động ở công ty. 2. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. II. Một số kiến nghị và biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý sử dụng lao động. 1. Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động. 2. Hồn thiện cơng tác kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động. 3. Hoàn thiện công tác chi trả lương cho lao động Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch. .. Công tác tuyển chọn lao động. 2. Hợp đồng lao động và bảo đảm việc làm. 3. Thời gian làm việc và nghỉ ngơi. 4. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động. 5. Công tác khuyến khích vật chất tinh thần. 6. Các loại lao động và hình thức trả lương . III. Nhân tố ảnh hưởng đến lao động ở Công ty. CHƯƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. I. Nhận xét và. .. Nam, Thương mại và dịch vụ là một ngành kinh tế mũi nhọn chiếm tỷ trọng GDP rất cao do đó đã được sự quan tâm và ưu đãi đặc biệt của Nhà nước, Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ là một công ty vừa chấm dứt thời kỳ sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành Công ty cổ phần với nhiều hứa hẹn của một tương lai phát triển. Nó là hiện thân của Cơng ty phục vụ đời sống... thì từng doanh nghiệp một phải phát triển sản xuất kinh doanh cả về thế và lực. Cần phải có một đội ngũ nhân viên vững mạnh, cùng một đội ngũ quản lý tài giỏi đối với mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ và dựa vào những kiến thức đã học để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, cho thấy Công ty đã phát triển với... ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ để có thể học hỏi những kinh nghiệm của các cô chú trong Công ty. Qua đây em cũng gửi lời cảm ơn thầy giáo Nguyễn Thanh Hải cùng các cô chú, anh chị trong Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập tại công ty. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Quang Kiên Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo cáo thực... giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh ô tô và xuất nhập khẩu, và dự trữ vật tư, phụ tùng chiến lược thuộc lĩnh vực ơ tơ, thăm dị, phát triển thị trường kinh doanh than theo định hướng sản xuất kinh doanh của tồn Cơng ty. - Phịng đầu tư dự án Tham mưu và giúp Giám đốc công ty về công tác đầu tư, xây dựng, khai thác than và quản lý các dự án trong tồn cơng ty. Thăm dị, nghiên... vay và đầu tư khác… Thực hiện và giám sát chế độ Kế toán theo luật Kế tốn Cơng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 - Phòng kinh doanh vật tư thiết bị Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng, kinh doanh ô tô, dự trữ vật tư chiến lược, thăm dò và nghiên cứu thị trường theo... doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ năm 2005 đạt được những thành tích đáng kể, song vẫn còn những tồn tại cần phải khắc phục, nhất là khâu tổ chức còn yếu chưa đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển, cần phải bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, nhân viên cho phù hợp với yêu cầu của công việc hiện nay, cần làm tốt hơn nữa công tác đào tạo, thu hút nguồn nhân lực và tận . tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO. nhập và đời sống của CBCNV được nâng cao. 2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ .Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại