Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại xí nghiệp khai thác than 790 (2)
Báo cáo thực tập LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất khai thác than mặt hàng đem lại mhiều ngoại tệ cho đất nước, nguồn thu nhập chủ yếu cho đời sống sinh hoạt cán công nhân viên Doanh nghiệp nói riêng,và người dân vùng mỏ Quảng Ninh nói chung Sản xuất kinh doanh sở để trì tồn phát triển kinh tế nói chung, Doanh nghiệp nói riêng Hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải có hiệu để đạt hiệu mong muốn đó,Doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động quản lý cách triệt để công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh,tài sản,tiền vốn,vật tư,nhân sư…của Doanh nghiệp Ban lãnh đạo phải thường xuyên nắm bắt thông tin kinh tế để có sở đánh giá đắn, kịp thời có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Ngồi doanh nghiệp cịn phải xác định rõ muốn đâu? phải nào? Những khó khăn, thách thức phải vượt qua? Và quan trọng làm để thành viên doanh nghiệp đồng tâm, trí, nỗ lực thành cơng chung doanh nghiệp Điều trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh đắn đảm bảo cho tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Qua thời gian thực tập trường trình tìm hiểu thực tế Xí nghiệp, với giúp đỡ cán Xí nghiệp khai thác Than 790, em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập gồm nội dung sau: I Q trình hình thành phát triển Xí nghiệp khai thác Than 790 II Tình hình hoạt động chủ yếu Xí nghiệp khai thác Than 790 III Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh Xí nghiệp khai thác Than 790 Đồng Trần Thị1Cẩm Vân Lớp: 8A08 - MSV: 02D3818 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 Sự hình thành phát triển Xí nghiệp Tên xí nghiệp: Xí nghiệp khai thác than 790 Trụ sở chính: Phường Cửa Ơng - Thị xã Cẩm Phả - Quảng Ninh ĐT: 033.865076 Fax: 033.865076 Xí nghiệp khai thác than 790 thuộc Cơng ty Đơng Bắc với hai công nghệ khai thác lộ thiên hầm lò Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo tiêu chí cơng ích nhiệm vụ dự bị động viên Là đơn vị Quân đội với nhiệm vụ An ninh quốc phòng, chuyển sang kinh tế khai thác than, xuất phát từ điểm khai thác than thuộc Binh đồn 11 Bộ Quốc Phịng Từ buổi sơ khai năm 1984 Xí nghiệp gọi tên đầu tiền Đội than thuộc Binh Đoàn 11 quân số có 30 đồng chí, với phương tiện thiết bị ban đầu nghèo nàn chủ yếu tận dụng phương tiện thiết bị cũ Binh đoàn 11 chuyển sang Nhưng với phương châm lấy khổ vượt khó cán bộ, chiến sĩ đội khai thác than Binh đồn 11 trì phát triển theo mơ hình ngày lớn mạnh Đến tháng năm 1990 với uy tín tiềm đơn vị, không ngừng lớn mạnh số lượng chất lượng,với đội ngũ Cán có nhiều kinh nghiệm, với trang thiết bị, phương tiện, máy móc đáp ứng cho việc khai thác than, đồng thời trí Bộ Quốc Phịng Dội khai thác than Binh đồn 11 thức thành lập với tên Xí nghiệp Khai thác than 790 theo định số: 388/QĐ-QP ngày 27 tháng năm 1993 Bộ Quốc Phòng Và cấp giấy phép kinh doanh Số: 302062 ngày 21 tháng năm 1996 Do uỷ ban kế hoạch tỉnh Quảng Ninh cấp Để thống mơ hình sản xuất kinh doanh than đơn vị Quân đội vùng than Đơng Bắc vùng lân cận Ngày 27/12/1994 Xí nghiệp Đông Bắc thành lập theo Quyết định số: 910 quan định thành lập - Bộ Trưởng Bộ quốc Phòng cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: Báo cáo thực tập 110827 ngày 10/5/1996 Do uỷ ban kế hoạch Tỉnh cấp Địa trụ sở Xí nghiệp : Cột Phường Hồng Hải Thành phố Hạ Long Dưới thống hai đồng cấp Bộ Quốc Phịng Tổng Cơng ty than Việt Nam nhằm tăng cường thống công tác quản lý đơn vị Quân đội khai thác than, lớn mạnh đơn vị nói riêng Cơng ty nói chung Từng bước ổn định phát triển lâu dài đủ sức cạnh tranh thương trường Đặc thù Xí nghiệp khai thác than 790 thành viên Công ty Đông Bắc khai thác tận thu tài nguyên than lộ thiên khai thác hầm lò, trữ lượng than khai trường xuống sâu nên tổ chức quản lý sản xuất gặp khơng khó khăn, để khắc phục tình hình xí nghiệp khơng ngừng tìm tịi, nghiên cứu tìm hướng cho cách tốt nhất, kỹ thuật khai thác đầu tư phương tiện máy móc đại,để trì tồn sống cịn Xí nghiệp Điều thể hoạt động cụ thể hoạt động sản xuất, sản lượng khai thác than hàng năm tăng lên rõ rệt Trên chặng đường tồn phát triển 20 năm qua, Xí nghiệp trải qua nhiều bước thăng trầm, gặp khơng khó khăn đạt nhiều thành tựu sản xuất ,kinh doanh, Xí nghiệp có thay đổi rõ rệt đổi cơng nghệ nâng cao trình độ quản lý Cán Bộ CNV Đến doanh nghiệp có đội ngũ CB-CNV lớn mạnh gồm có : 444 người Trong đó: - Sĩ quan : 10 Đồng chí - Quan nhân chuyên nghiệp : 30 Đ/c - Công nhân viên QP : 25 Đ/c -Lao động hợp đồng : 379 Đ/c - Lao động làm trực tiếp: 328 Đ/c, lao động làm gián tiếp: 116 Đ/c Trong năm qua xí nghiệp ln đảm bảo việc làm cho người lao động, với mức thu nhập bình quân năm sau cao năm trước Chức nhiệm vụ Xí nghiệp Khai thác than 790 Đồng Trần Thị3Cẩm Vân Lớp: 8A08 - MSV: 02D3818 Là Xí nghiệp Khai thác than lộ thiên hầm lị, nằm dây truyền sản xuất than Cơng ty than Đông Bắc Nhiệm vụ chủ yếu khai thác than cung cấp than cho Đơn vị nội Xí nghiệp, xí nghiệp chế biến kinh doanh than, cung cấp cho thị trường ngồi nước Bên cạnh Xí nghiệp có nhiệm vụ Quốc phịng, chiến đấu bảo vệ vùng Đơng Bắc có chiến tranh xảy Xí nghiệp Khai thác than 790 có đội ngũ cán lãnh đạo có lực, có trình độ chun mơn cao với lực lượng công nhân lành nghề đào tạo nâng cao tay nghề thường xuyên để đáp ứng đòi hỏi kỹ thuật chất lượng cao sản xuất sản phẩm Do sản phẩm Xí nghiệp ln Xí nghiệp bạn hàng đánh giá sản phẩm có chất lượng cao - Cán chủ yếu đội chuyển nghành có kinh nghiệm khai thác trình độ kỹ thuật - Khai trường xí nghiệp trải rộng, cơng tác bố trí lao động gặp nhiều khó khăn phải đầu tư nhỏ lẻ, - Trữ lượng than khai trường khai thác xuống sâu, chi phí sản xuất lớn dẫn đến tăng giá thành sản phẩm ảnh hưởng tới tài xí nghiệp Tuy gặp nhiều khó khăn sản xuất tất cán chiến sĩ đồng lịng khắc phục khó khăn vượt lên để hồn thành tiêu sản xuất Xí nghiệp giao hàng năm, đảm bảo tốt đời sống sinh hoạt cho CB-CNV Đưa Xí nghiệp ngày phát triển lớn mạnh số chất lượng Xí nghiệp nội Cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển Công ty Đông Bắc Tổ chức máy quản lý Xí nghiệp khai thác than 790 4.1 Tổ chức máy xí nghiệp Báo cáo thực tập Sơ đồ: Bộ máy quản lý Xí nghiệp khai thác than 790 * Chức nhiệm vụ máy quản lý: - Ban giám đốc: + Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân Xí nghiệp người điều hành chịu trách nhiệm cao trước Xí nghiệp, trước nhà nước pháp luật mặt hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Cũng thực nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước quan cấp theo luật định + Phó giám đốc trị: Giúp Giám đốc đưa nghị kế hoạch nhiệm vụ sản xuất tháng, Quý, năm Chịu trách nhiệm công tác Đảng, cơng tác trị, cơng tác khen thưởng, kỷ luật, chịu trách nhiệm việc đào tạo, phát triển nguồn cán kế cận, tổ chức lao động ban trị hành + Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc công tác kỹ thuật khai thác, lộ thiên, Hầm lò, quản lý tài nguyên danh giới mỏ, trực tiếp đạo phòng kỹ Đồng Trần Thị5Cẩm Vân Lớp: 8A08 - MSV: 02D3818 thuật an tồn trực tiếp đạo cơng tác sản xuất đội khai thác lộ thiên Đội khai thác Hầm lị * Các phịng ban xí nghiệp + Phịng kế hoạch xây dựng bản: Tham mưu cho giám đốc công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, tổ chức xây dựng cơng trình phúc lợi, cơng trình sinh hoạt phục vụ tồn xí nghiệp + Phịng tài chính: Giúp giám đốc việc quản ký sử dụng vốn, theo dõi mặt hoạt động sản xuất xí nghiệp tiết kiệm có hiệu + Phịng kỹ thuật an tồn: Giúp giám đốc việc đạo khai thác, trắc địa, tìm giải pháp nghiên cứu đầu tư kỹ thuật, thiết bị vào sản xuất áp dụng công nghệ vào sản xuất lộ thiên, hầm lị, tìm biện pháp an tồn cho sản xuất + Ban tổ chức lao động: Tham mưu cho giám đốc công tác tổ chức xí nghiệp phân cơng, quản lý sử dụng hợp lý nguồn lao động Làm tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề đào tạo đội ngũ kế cận, thực việc phân phối tiền lương cho công nhân, đảm bảo chế độ cho người LĐộng + Ban vật tư xe máy: Cung ứng vật tư thiết bị đảm bảo cho sản xuất quản lý, hướng dẫn sử dụng phương tiện máy móc thiết bị, điều hành mặt kỹ thuật xưởng sửa chữa có hiệu + Ban trị hành chính: Giúp việc cơng tác Đảng cơng tác trị phát triển nguồn Cán xí nghiệp Duy trì điều hành đảm bảo đời sống chăm lo sức khoẻ cho người lao động bảo vệ an ninh xí nghiệp Chế độ hoạt động Xí nghiệp khai thác than 790 hoạt động theo đơn vị lực lượng vũ trang quân đội, cán công nhân xí nghiệp làm việc theo hành chính, Duy trì chế độ đọc báo buổi sáng, giao ban hàng ngày triển khai công việc ngày để cập nhật thông tin cho cán công nhân Báo cáo thực tập Quy trình sản xuất Xí nghiệp khai thác than 790 Xí nghiệp khai thác than 790 hoạt động khai thác theo hai quy trình sản xuất khai thác lộ thiên hầm lò Dưới em xin đưa sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất khai thác than chủ yếu xí nghiệp quy trình: Sơ đồ quy trình cơng nghệ khai thác than lộ thiên (hệ thống khai thác dọc 1bờ cơng tác) II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 Quản lý nhân Xí nghiệp Năm 2004 tồn Xí nghiệp có 402 người, năm 2006 lượng lao động tăng lên 444 người Tốt nghiệp đại học tương ứng 30 năm 2006 người 20 năm 2004 người.Với 26 người năm 2005 ta thấy số cán có trình độ cuả Xí nghiệp tăng dần lên theo năm.Những số liệu cho thấy Xí nghiệp ln tuyển mộ cán có chun mơn cao giúp Xí nghiệp ngày phát triển hơn.Hơn nữa,do hướng phát triển sản xuất kinh doanh Xí nghiệp ngày mở rộng nên lực lượng lao động Xí nghiệp phải phát triển phù hợp.Do đó,việc khơng ngừng đào tạo,bồi dưỡng cán bộ,công nhân viên yêu cầu cấp thiết mục tiêu lâu dài Xí nghiệp.Có cơng ty đứng vững phát triển kinh tế thị trường (biểu 1) Đồng Trần Thị7Cẩm Vân Lớp: 8A08 - MSV: 02D3818 Biểu 1: Cơ cấu nhân lực Xí nghiệp qua năm 2004 - 2006 (6 tháng) Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng giảm 2006/2005 T ỷ Tỷ trọng (%) Số lượng Tổng số lao động 100 417 Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp 81,8 322 - Lao động gián tiếp 18,2 95 t r ọ n g ( % ) 0 7 , 2 , Số lượng Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 444 100 15 103,7 27 106,4 328 73,9 -7 97,8 101,8 116 26,1 22 130,1 21 122,1 Phân theo giới tính - Nam 95,0 403 4,97 14 4,97 26 - Cao đẳng trung cấp 7,71 31 - PTTH trung học 87,3 360 4,47 20 - Nữ Phân theo trình độ - Đại học đại học sở Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi , , 428 96,4 21 105,5 25 106,2 16 3,6 -6 70,0 114,2 , , , 30 6,75 130,0 115,3 40 9,0 100 129,0 374 84,2 102,5 14 103,8 17 3,8 111,1 -3 85,0 , - Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 18,9 73 - Từ 25 tuổi đến 35 tuổi 45,7 182 - Dưới 25 tuổi 30,8 142 , , , 72 16,2 -3 96,0 -1 98,6 179 40,3 -2 98,9 -3 98,3 176 39,6 18 114,5 34 123,9 Nguồn: Ban Tổ chức - lao động Quản lý vốn Xí nghiệp Khả tài tốt thể sức mạnh doanh nghiệp, Xí nghiệp có khả tài tốt tạo tin cậy kinh doanh điểm cạnh tranh xí nghiệp với đối thủ khác Khả tài tốt đảm bảo thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp thơng suốt, sở để doanh nghiệp đưa giải pháp công nghệ, thiết bị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp khai thác Than 790 chủ thể độc lập kinh doanh, quyền chủ động mặt tài chính, tự chủ phương án kinh doanh, có trách nhiệm bảo đảm doanh thu phải bù đắp chi phí Về nguồn vốn Xí nghiệp, ta thấy tỷ lệ vốn chủ sở hữu Xí nghiệp qua năm lại tăng cao năm trước ln chiếm tỷ trọng lớn Chứng tỏ tình hình huy động nguồn vốn Xí nghiệp tương đối tốt có ảnh hưởng tích cực đến khả tự chủ tài hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp Biểu 2: Vốn kinh doanh Xí nghiệp năm (2004-2006) (6 tháng) Đơn vị: triệu đồng Năm 2004 2005 Giá trị TT % Giá trị 2006 TT % Giá trị TT % Chỉ Tiêu So sánh tăng giảm 2005/2004 2006/2005 Chênh Lệch TT(%) Chênh TT(%) Lệch I.Tổng Vốn 50 512 100 59 882 100 61 451 100 370 100 569 100 - Vốn cố định 15 360 27.7 18 253 30.5 19 123 31.1 893 30.9 870 55.4 35 152 72.3 41 629 69.5 42 328 68.9 477 69.1 699 4.6 - Vốn Lưu động (Nguồn: Phòng TCKT - Xí nghiệp khai thác Than 790) Cơ sở vật chất, nhà xưởng thiết bị 3.1 Đặc điểm sở vật chất Xí nghiệp * Nhà nguồn vốn tự bổ sung gồm có: - Nhà làm việc Cơ Quan, nhà Chỉ Huy - Nhà Hội trường tầng I Tầng II - Nhà tạm công trường, nhà điều hành Đội khai thác Lộ Thiên - Nhà Đội ô tô xe máy, Trạm bơm xăng dầu - Nhà Hệ thống cấp nước sinh hoạt * Nhà nguồn ngân sách cấp gồm có: - Nhà xưởng S/c ô tô xe maý, nhà Đội Chế Biến * Nhà nguồn vốn vay Xí nghiệp gồm có: - Nhà Cơng nhân, Nhà kho mìn vỉa 9, nhà tắm nước nóng cho CN Lò - Nhà Đội khai thác Hầm lò, nhà phụ trợ VP, hệ thống cấp nước SH 3.2 Đặc điểm số lượng trang bị kỹ thuật Xí nghiệp khai thác than 790, nhiệm vụ khai thác than lên có loại máy móc thiết bị phục vụ cho công việc thi công khai thác than Theo số lượng thống kê từ xí nghiệp ta có số liệu qua bảng: SỐ LƯỢNG MÁY MÓC THIẾT BỊ SẢN XUẤT CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 TT TÊN THIẾT BỊ THIẾT ĐVT SỐ LƯỢNG Cái BỊ C Ô N I G T Á C Máy phát đ i MÃ HIỆU ệ n 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Máy biến áp hầm lò Máy gạt D155 số Máy gạt CAT Máy gạt D155 số Máy xúc Máy gạt DT 75 Máy khoan KZ20 Quạt thơng gió 5,5 kw Khoan điện Máng cào than Máy bơm nước Máy đo khí Máy nén khí loại Quạt gió phịng nổ Máy trắc địa Máy hàn tự phát Máy sàng rung Súng vặn ốc Đường điện KV Đường điện cao thế,hạ II DỤNG CỤ " Cái CAT " Komatsu '' " " " " " " " " " '' '' DT 75 " '' VN 22 23 24 25 Máy điện VP Máy điều hoà Máy PHOTOCP Cái 17 Cái " 10 " thoại VP Máy vi tính Cái '' Cái Zin Cái KMAZ " 36 KPAZ " DAWOO Y PHƯƠNG T I Ê N III V Ậ N T Ả I 26 TOYOTA Xe Chỉ Huy Xe ô tô M 27 28 29 30 31 A Z Xe Zin + Xe téc nước Xe ô tô KMAZ Xe ô tô KPAZ Xe tơ DAWOO (Nguồn: Phịng TCKT - Xí nghiệp khai thác Than 790) Công tác kế hoạch a) Về công tác quản lý nhân : Mọi tổ chức, doanh nghiệp muốn có nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ giàu kinh nghiệm tay mình, Xi nghiệp khai thác Than 790 Đây nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững phát triển, nên việc tuyển chọn tuyển dụng lao động cần thiết phát triển ngày cao khoa học kỹ thuật địi hỏi phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu ln tự hồn thiện thân - Cơng tác tuyển dụng xí nghiệp dựa số yếu tố sau: + Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi cơng việc + Tuyển chọn người có trình độ chuyên môn cần thiết để đạt hiệu cao cơng việc + Tuyển người có sức khoẻ, làm việc lâu dài với xí nghiệp, với nhiệm vụ giao - Công tác tuyển chọn Xí nghiệp thường tiến hành chặt chẽ bao gồm bước sau: + Căn vào đơn xin việc, lý lịch, cấp giấy chứng nhận trình độ người xin việc + Căn vào hệ thống câu hỏi câu trả lời để tìm hiểu người xin việc (các câu hỏi xí nghiệp đề ra) + Căn vào kiểm tra sức khoẻ, thử trình độ khả Do việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm làm cho doanh nghiệp thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tương lai Trong Xí nghiệp trách nhiệm tuyển mộ, xếp cán thường giao cho phòng tổ chức, người giám sát thi tuyển thường trưởng phịng, phó phịng giao cho người đứng đầu phòng ban có nhu cầu nhân lực b) Về chiến lược kinh doanh: - Tăng cường nguồn vốn kinh doanh Xí nghiệp để chủ động nhiệm vụ kinh doanh - Tiếp tục củng cố hoàn thiện chế quản lý nội sở Xí nghiệp doanh nghiệp quốc doanh - Tăng cường đầu tư sở vật chất, thiết bị trợ giúp làm việc để tăng hiệu công việc kinh doanh Xí nghiệp III KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 Kết hoạt động kinh doanh Xí nghiệp năm từ 20042006 (6 tháng) Kể từ thành lập đến với thời gian hoạt động chưa lâu, trải qua bao khó khăn kinh tế mở cửa Xí nghiệp khai thác than 790 vượt lên khó khăn bước phát triển khẳng định chỗ đứng thị trường, khẳng định vị uy tín với khách hàng Xí nghiệp bước nâng cao đời sống cơng nhân viên Xí nghiệp, tạo điều kiện cống hiến khả sáng tạo đội ngũ cơng nhân viên, tính đến thu nhập bình qn đầu người tồn Xí nghiệp đạt 1.312.000 đồng/người/tháng Doanh thu hàng năm Xí nghiệp đạt vượt tiêu mà Giám đốc Hội đồng thành viên đề * Kết sản xuất năm 2004: + Bóc đất đá: 1.610.534/1.011.000m3 = 159,3 % 192.279/180.000 = 106,8% Trong đó: + Lộ thiên: 146.617/135000 = 108,0% + SXThan NK: + Hầm lò: + Mét lò: + Than tiêu thụ: + Than : 45.662/45.000 = 101,0% 1.235/1.206 m = 102,0% 169.734,7/162.000 54.911,8/66.100 = 104,0% = 83,1% * Doanh thu: 55.076 triệu đồng * Thu nhập bình quân : 1.050.000 đ/ người / tháng Giai đoạn 2004 - 2006: Là giai đoạn đánh dấu bước phát triển vượt bậc Xí nghiệp thị trường lẫn doanh thu Đối với thị trường, Xí nghiệp khẳng định uy tín chất lượng Trong năm (2004 – 2006) năm đạt doanh thu cao Những kết đạt giai đoạn thể qua số bảng biểu đây: Biểu 3: Kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2004 - 2006 (6 tháng) STT Các tiêu chủ yếu Doanh thu theo giá hành Tổng số lao động Tổng vốn kinh doanh bình quân 3a.Vốn cố định bình quân 3b Vốn lưu động bình quân Lợi nhuận Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 tính Triệu đồng người Triệu đồng Triệu đồng Thu nhập BQ lao động (V) 1.000đ/ tháng Năng suất lao động BQ (W =1/2) Triệu đồng Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ % (4/1) Tỷ suất lợi nhuận/vốn KD (4/3) % Số vòng quay vốn lưu động (1/3b) Vòng Năm 2006 So sánh tăng, giảm 2005/2004 Số tuyệt đối % 19.461 135,3 So sánh tăng, giảm 2006/2005 Số tuyệt đối % -35.662 52,1 55.076 74.537 38.875 402 50.512 15.360 35.152 5.067 417 59.882 18.253 41.629 6.569 444 61.451 19.123 42.328 2.689 15 9.370 2.893 6.477 1.502 103,7 118,5 118,8 118,4 129,6 27 1.569 870 699 -3.880 106,4 102,6 104,7 101,6 40,9 1.050 1.312 0,504 262 124,9 -1.311,5 0,03 137 178 87,5 41 129,9 -90,5 49,1 9,2 8,8 6,9 -0,4 10 1,56 10,9 1,79 4,3 0,91 0,9 0,23 -1,9 114,7 -6,6 -0,88 50,8 Nguồn: Phịng Tài Kế tốn Nhìn vào bảng Báo cáo kết kinh doanh năm (2004 - 2006) Xí nghiệp, ta thấy doanh thu Xí nghiệp năm sau cao năm trước Doanh thu năm 2004 đạt 55.076 triệu đồng.Năm 2005, doanh thu đạt 74.537 triệu đồng; tăng 135,5% so với năm 2004.Quí năm 2006,doanh thu đạt 38.875 triệu đồng Trong lợi nhuận sau thuế đạt 6.569 triệu đồng.Như vậy, theo báo cáo kết kinh doanh ta thấy doanh thu qua năm Xí nghiệp tăng, năm sau cao năm trước Lợi nhuận sau thuế năm sau cao năm trước Đời sống cơng nhân viên Xí nghiệp ngày quan tâm cải thiện, thu nhập bình quân đầu người Xí nghiệp tăng qua năm Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Xí nghiệp 2.1 Quản lý sản xuất tiêu thụ sản phẩm dịch vụ: a)Thị trường tiêu thụ: Xí nghiệp khai thác than 790 xí nghiệp trực thuộc Cơng ty Đơng Bắc đơn vị hạch tốn phụ thuộc nên sản phẩm sản xuất Công ty chịu trách nhiệm điều tiết phân bổcho đơn vị tiêu thụ b) Đánh giá chất lượng nội bộ: Xí nghiệp cam kết xây dựng thực đánh giá chất lượng nội định kỳ hệ thống quản lý chất lượng nhằm xác nhận phù hợp hệ thống theo yêu cầu tiêu chuẩn, theo quy định Xí nghiệp hiệu lực hệ thống Dựa mức độ quan trọng, tình trạng hoạt động phận, Xí nghiệp đảm bảo thực việc đánh giá chất lượng nội định kỳ hai lần năm Toàn hồ sơ, phiếu đánh giá, kết trình đánh giá lưu giữ theo quy định Kết đánh giá chất lượng nội thông qua Ban lãnh đạo Xí nghiệp thơng báo đến phận có liên quan nhằm thực kịp thời biện pháp khắc phục loại bỏ phù hợp phát trình đánh giá nguyên nhân chúng Đại diện lãnh đạo chất lượng người phân công kiểm tra tiến hành xác nhận hành động khắc phục phòng ngừa, cải tiến thực 2.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp thời gian tới: Xí nghiệp khai thác Than 790 doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo tiêu chí cơng ích nhiệm vụ dự bị động viên Nhiệm vụ đặt năm 2007 là: - Về tổng doanh thu năm 2007 là: 89.444,4triệu đồng tăng 20% so với năm 2006 - Lợi nhuận đạt khoảng 7.882,8 đồng - Thu nhập bình quân đầu người đạt: 1.574.000 đồng/người/tháng Để đạt kết nhiệm vụ đặt cho Xí nghiệp năm 2007 khó khăn phức tạp Một mặt địi hỏi nỗ lực tồn cơng nhân viên máy lãnh đạo sản xuất kinh doanh điều hành Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Khai thác than 790 Xí nghiệp trực thuộc Cơng ty Đơng Bắc, q trình phát triển, Xí nghiệp bước khẳng định vị thị trường Xí nghiệp Xí nghiệp Tuy nhiên bên cạnh cịn số thuận lợi khó khăn * Về mặt thuận lợi: - Là đơn vị hạch toán phụ thuộc, sản phẩm sản xuất Xí nghiệp chịu trách nhiệm điều tiết phân bổ cho đơn vị tiêu thụ - Đội ngũ cán công nhân ngày nâng cao trình độ kỹ thuật Xí nghiệp bồi dưỡng đào tạo đồng chí có lực, có phẩm chất tốt nhằm đáp ứng cho nhu cầu sản xuất lâu dài - Mọi yêu cầu cải tiến đầu tư sở vật chất trang thiết bị cho xí nghiệp ln Xí nghiệp quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện lao động tốt cho tồn cán cơng nhân xí nghiệp * Về khó khăn: - Do hạch tốn phụ thuộc đồng hai cấp, nên khó khăn hay đề xuất công việc không đáp ứng kịp thời dẫn đến sản xuất bị ngưng trệ đạo kịp thời IV DỰ KIẾN VIẾT LUẬN VĂN Quá trình sản xuất kinh doanh phải qua nhiều khâu, nhiều cơng đoạn cơng tác quản lý phải qua nhiều bước Trong đó, quản lý, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm kịp thời xác tiêu kinh tế quan trọng chủ yếu nhà quản lý Doanh nghiệp quan tâm sở đánh giá thực chất tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình thực kế hoạch giá thành, trình thực định mức tiêu hao tài sản - vật tư vốn Để từ tiến hành phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp cách xác Cơng tác tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm kịp thời xác công việc quan trọng giúp doanh nghiệp đề định kinh doanh phù hợp điều kiện cạnh tranh thị trường Ý thức tầm quan trọng công tác này, với mong muốn kết hợp với kiến thức em học em chọn đề tài: "Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm xí nghiệp khai thác than 790" - Tổng Công ty Đông Bắc Trong thời gian thực tập xí nghiệp em cố gắng thu thập tài liệu, số liệu để phân tích, đánh giá, đối chiếu với kiến thức học Với mong muốn hiểu biết sâu có khoa học cơng tác quản lý tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm nói chung xí nghiệp khai thác than 790 nói riêng KẾT LUẬN Trên 20 năm hoạt động phát triển ngành,Xí nghiệp khai thác Than 790 gặp khơng khó khăn thách thức hội phát triển Trong q trình hoạt động, vượt lên khó khăn trang thiết bị hạn chế, sở vật chất cịn kém, vốn ban đầu ít, tập thể cán cơng nhân viên cịn thiếu thốn đến nay, Xí nghiệp đạt số thành tựu định, bước đưa hoạt động xí nghiệp vào ổn định làm ăn có hiệu Qua thời gian ngắn thực tập Xí nghiệp, quan tâm giúp đỡ tận tình cán cơng nhân viên Xí nghiệp, Ban lãnh đạo Xí nghiệp,giúp em có hiểu biết tương đối hoạt động Xí nghiệp, với hướng dẫn tận tình thầy giáo Phạm Văn Minh,và nỗ lực thân giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, tháng năm 2007 Sinh viên Họ tên : Đồng Trần Thị Cẩm Vân MSV : 02D3818 Lớp : 8A08 ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm xí nghiệp khai thác than 790 LỜI CẢM ƠN LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 - CƠNG TY ĐƠNG BẮC QUẢNG NINH Lịch sử hình thành phát triển xí nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quản lý xí nghiệp 2.1 Sơ đồ máy quản lý xí nghiệp 2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn xí nghiệp phận trực thuộc xí nghiệp 2.3 Các phận trực thuộc xí nghiệp CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 Thực trạng yếu tố sản xuất xí nghiệp 790 1.1 Đặc điểm máy móc thiết bị qui trình cơng nghệ 1.2 Đặc điểm vốn 1.3 Cơ cấu nhân 1.4 Tình hình nhập nguyên vật liệu 1.5 Tình hình sản xuất - tiêu thụ Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xí nghiệp 790 2.1 Phân loại chi phí sản xuất xí nghiệp 2.2 Đối tượng tập hợp chi phí xí nghiệp 2.3 Đối tượng tính gía thành sản phẩm xí nghiệp 2.4 Phân tích khoản mục giá thành sản phẩm 2.4.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.4.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp 2.4.3 Chi phí sản xuất chung Đánh giá tổng quan thực trạng xí nghiệp 3.1 Hiệu đạt 3.2 Những mặt thuận lợi hạn chế CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 I Kế hoạch hoạt động năm 2007 xí nghiệp Định hướng hoạt động Chỉ tiêu kế hoạch II Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xí nghiệp khai thác than 790 Những thành cơng tồn xí nghiệp khai thác than 790 1.1 Những thành công 1.2 Những hạn chế Một số kiến nghị KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO MỤC LỤC PHỤ LỤC ... 2007 xí nghiệp Định hướng hoạt động Chỉ tiêu kế hoạch II Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xí nghiệp khai thác than 790 Những thành cơng tồn xí nghiệp khai thác than. .. xuất Xí nghiệp khai thác than 790 Xí nghiệp khai thác than 790 hoạt động khai thác theo hai quy trình sản xuất khai thác lộ thiên hầm lò Dưới em xin đưa sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất khai thác. .. biện pháp hạ giá thành sản phẩm xí nghiệp khai thác than 790 LỜI CẢM ƠN LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 - CÔNG TY ĐÔNG BẮC QUẢNG NINH Lịch sử hình thành