Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện quản lý tiền lương tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh mục lục Biểu 9: Cân đối xăng dầu nớc giai ®o¹n 2003-2005 .49 (Nguån : Phòng Đầu t Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam) 49 lêi nãi đầu L ê nin đà khẳng định sản xuất xà hội chủ nghĩa có mục đích Đảm bảo đời sống đầy đủ phát triển tự do, toàn diện cho tất thành viên xà hội " Muốn đạt đợc mục đích đó, phải tổ chức trình lao động ngời có suất lao động cao Vậy trớc tiên phải hiểu ngời làm việc động ? có lúc họ hăng hái lao động đạt suất cao, nhng có lúc họ thờ thËm chÝ bá viƯc? Con ngêi lao ®éng tríc hÕt để thoả mÃn nhu cầu vật chất tinh thần thân gia đình họ, họ mong muốn góp phần thực mục tiêu kinh tế, văn hoá xà hội Trong thực tế, việc đáp ứng nhu cầu nhằm tái sản xuất mở rộng sức lao động ngời đợc thực thông qua tiền lơng, tiền thởng khuyến khích vật chất tinh thần Tiền lơng phận cấu thành giá thành sản phẩm, khoản chi phí, mặt khác, tiền lơng nguồn thu nhập để tái sản xuất mở rộng sức lao động công nhân Quản lý ngời phải đảm bảo cân xứng tiền lơng, tiền thởng với suất lao động, chất lợng công việc ngời Từ đặt vấn đề phải có phơng pháp tổ chức tiền lơng, tiền thởng hợp lý, tạo động lực làm việc mạnh mẽ cho ngời lao động Nhận thấy ý nghĩa tầm quan trọng vấn đề, em đà chọn, nghiên cứu đề tài : "Hoàn thiện quản lý tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam" làm Khoá luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh Kết cấu khoá luận gồm phần : Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chơng I : Những vấn đề lý luận liên quan đến tiền lơng thu nhập doanh nghiệp Chơng II : Phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Chơng III : Một số biện pháp góp phần hoàn thiện quản lý quỹ tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 Chơng I vấn đề lý luận liên quan đến tiền lơng thu nhập doanh nghiệp I Tiền lơng chất tiền lơng I.1 Tiền lơng * Theo quan điểm nhà kinh tế học t sản Trong xà hội t sức lao động ngời đợc coi hàng hoá, yếu tố đầu vào trình sản xuất Biểu tiền giá trị sức lao động tiền công hay tiền công giá sức lao động Tuy nhiên, xà hội t chủ nghĩa, t liệu sản xuất thuộc sở hữu giai cấp t sản, ngời lao động có sức lao động thật thân Vì nhu cầu tồn tại, họ phải bán sức lao động với giá bị chi phối ý chí chủ t thuê lao động Do tiền công cha hoàn toàn giá trị sức lao động theo nghĩa nó, giá trị sức lao động phải đợc xác định thị trờng theo quy luật cung cầu Dới góc nhìn chủ nghĩa vật biện chứng : Tiền công (dới TBCN) giá hay giá trị sức lao động mà hình thái cải trang giá trị hay giá sức lao động Đó thực tế mà giai cấp t sản luôn che dấu để thực việc bóc lột ngời lao động * Theo quan điểm nhà kinh tế theo học thuyết Mác- Lênin (1) Cacmac - F.Angghen tuyển tập,NXB Sự Thật,HN 1962 - trang 81 Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh .Về thực chất tiền lơng dới CNXH phần thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân, viên chức phù hợp với số lợng chất lợng lao động ngời đà cống hiến Tiền lơng phản ánh việc trả công cho công nhân viên chức dựa nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động Nói chung khái niệm tiền lơng hoàn toàn thống với quan hệ sản xuất chế phân phối kinh tế kế hoạch tập trung XHCN Theo quan điểm đó, tiền lơng dới CNXH có đặc điểm sau: Tiền lơng giá sức lao động xà hội XHCN sức lao động hàng hoá, tiền lơng khái niệm thuộc phạm trù phân phối, tuân thủ nguyên tắc quy luật phân phối dới chủ nghĩa xà hội Tiền lơng đợc phân phối công theo số lợng, chất lợng lao động công nhân đà hao phí, đợc kế hoạch hoá từ trung ơng đến địa phơng, đợc nhà nớc thống quản lý Chuyển sang kinh tế thị trờng, thay đổi chế quản lý kinh tế đà bộc lộ hạn chế, thiếu sót nhận thức vai trò yếu tố sức lao động chất tiền lơng, : Vì không coi sức lao động hàng hoá nên tiền lơng tiền trả cho giá trị sức lao động, ngang giá sức lao động theo quan hệ cung cầu Thị trờng sức lao động danh nghĩa không tồn kinh tế quốc dân Mặc dù quan hệ thuê mớn lao động đà manh nha hình thành số địa phơng nhng không đợc nhà nớc công nhận Trong khu vực kinh tế nhà nớc, áp dụng sách biên chế suốt đời, nhà nớc bao cấp tiền lơng, việc trả lơng doanh nghiệp không gắn với hiệu sản xuất kinh doanh Tiền lơng đợc coi phận thu nhập quốc dân nên chế độ phân phối tiền lơng lại phụ thuộc vào nhà nớc Theo chế phân phối đó, (1) Phùng Thế Trờng - Kinh Tế Lao Động,NXB ĐH & THCN,Hà nội 1986 - trang 205 Trờng Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh thu nhập quốc dân nhiều phân phối nhiều, phân phối Ngời lao động tạo thu nhập quốc dân nhng lại đợc phân phối sau Động lực kinh tế ngời lao động không nên trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hiệu quả, ngợc lại, biên chế lao động quỹ lơng ngày tăng làm ngân sách nhà nớc thâm hụt nặng nề Ngời lao động không coi tiền lơng nguồn thu nhập chính, họ quan tâm lợi ích thu đợc tiền lơng Ngời lao động dù đợc coi chủ nhng không gắn bó với sở sản xuất, phổ biến tình trạng chân chân , lÃng phí ngày công, công Nhà nớc dần đội ngũ lao ®éng cã tay nghỊ cao NỊn kinh tÕ thÞ trêng buộc phải có thay đổi lớn nhận thức, phù hợp với chế quản lý mới, Chấp nhận sức lao động loại hàng hoá Tính hàng hoá sức lao động không đợc chấp nhận với ngời lao động khu vực kinh tế t nhân mà đợc chấp nhận với ngời lao động công chức, viên chức khu vực kinh tế nhà nớc Tiền lơng phải tiền trả cho sức lao động, tức giá sức lao động mà ngời lao động ngời sử dụng lao động thoả thuận với theo luật cung cầu quy luật giá trị thị trờng Tiền lơng phận thu nhập ngời lao động, đồng thời yếu tố chi phí đầu vào sản xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp Víi ý nghÜa đó, tiền lơng biểu tiền giá trị sức lao động, giá yếu tố sức lao động mà ngời sử dụng sức lao động phải trả cho ngời cung ứng sức lao động, tuân theo nguyên tắc cung cầu, giá thị trờng pháp luật hành nhà nớc Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh nớc ta nay, phạm trù tiền lơng đợc thể cụ thể thành phần khu vực kinh tế Trong thành phần kinh tế nhà níc vµ khu vùc hµnh chÝnh sù nghiƯp ( khu vực lao động đợc nhà nớc trả công ) tiền lơng số tiền mà doanh nghiệp quốc doanh, quan, tổ chức nhà nớc trả cho ngời Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh lao động theo chế sách nhà nớc đợc thể hệ thống thang, bảng lơng nhà nớc quy định Trong thành phần kinh tế quốc doanh, tiền lơng chịu tác động chi phối lớn thị trờng thị trờng sức lao động Tiền lơng thành phần dù chịu điều chỉnh luật pháp sách phủ nhng giao dịch trực tiếp chủ thợ, mặc cụ thể bên làm thuê bên thuê Đứng phạm vi toàn xà hội, tiền lơng đợc xem xét đặt quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổi Do sách tiền lơng, thu nhập luôn sách quan träng cđa mäi qc gia I.2 B¶n chÊt cđa tiỊn lơng Tiền lơng phạm trù kinh tế, biĨu hiƯn quan hƯ x· héi nãi chung gi÷a nh÷ng ngời lao động doanh nghiệp nh ngời lao động tập thể lao động nói riêng việc phân phối phận chủ yếu thu nhập quốc dân Nh vậy, mức tiền lơng phụ thuộc vào khối lợng thu nhập quốc dân, vào quy mô tiêu dùng cá nhân đóng góp ngời lao động Tiền lơng phận thu nhập quốc dân đợc biểu tiền bảo đảm thoả mÃn nhu cầu vật chất, văn hoá trực tiếp mà nhà nớc dùng để phân phối cách hợp lý có kế hoạch cho ngời lao động vào số lợng, chất lợng mà ngêi lao ®éng ®· cèng hiÕn cho x· héi phï hợp với trình độ phát triển kinh tếxà hội Nhà nớc ta điều chỉnh mức thu nhập ngời lao động thông qua mức lơng tối thiểu Trong đơn vị sản xuất kinh doanh, tiền lơng đợc tính vào giá thành sản phẩm mà ngời chủ phải bỏ để thuê mớn lao động phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, điều có nghĩa sức lao động đợc coi yếu tố đầu vào Các Mác đà phân tích tính phi lý khái niệm hàng hoá lao động, ông chứng minh : Lao động mua bán trao đổi đợc, lao Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh động không hàng hoá Cái mà ngời ta mua bán khả lao động, sức lao động ngời, sức lao động hàng hoá Vì vậy, phạm trù thị trờng lao động phi lý nh hàng hoá lao động, mà ngời ta muốn đề cập đến thị trờng hàng hoá sức lao động Giá hàng hoá sức lao động biểu thành tiền mua bán Giá sức lao động biểu tiền tổng giá trị sức lao động mang hình thái đặc biệt, tiền lơng (tiền công) Nh tiền lơng giá sức lao động, tiền lơng phụ thuộc vào yếu tố cấu thành sức lao động quan hệ cung - cầu thị trờng lao động Trong điều kiện cụ thể, tiền lơng phụ thuộc vào số yếu tố nh phong tục tập quán, trình độ văn minh xà hội Mặt khác tiền lơng phụ thuộc vào giá t liệu sinh hoạt, nhu cầu sống nên tiền lơng không cố định thời kỳ khác Tiền lơng công cụ kinh tế quan trọng quản lý lao động, ngời ta dùng công cụ để kích thích thái độ quan tâm đến lao động, tiền lơng nhân tố mạnh mẽ để tăng suất lao động Hình thức tiền tệ tiền lơng giúp quy định cách linh hoạt phân biệt phần sản phẩm xà hội chia cho ngời vào kết lao động II Những chức tiền lơng II.1 Đối với doanh nghiệp Trong phạm vi doanh nghiệp công tác tiền lơng phận quan trọng công tác quản lý Nó nhằm khai thác lực tiềm tàng sức ngời, công suất máy móc thiết bị doanh nghiệp làm suất lao động giá trị tổng sản lợng, tăng lợi nhuận, từ cải thiện mức lơng đời sống ngời lao động Qua tiền lơng, ngời lÃnh đạo thấy đợc vấn đề nảy sinh công tác quản lý doanh nghiệp để kịp thời giải cân đối lao động Mọi doanh nghiệp kinh tế thị trờng có mục tiêu lợi nhuận, số doanh nghiệp hoạt động công ích không đặt mục tiêu lợi Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh nhuận lên hàng đầu nhng nhìn chung họ phấn đấu tự bù đắp chi phí có lÃi Để tối đa hoá lợi nhuận, doanh nghiệp cần đồng thời áp dụng nhiều biện pháp, quan trọng tiết kiệm tối thiểu hoá chi phí, có chi phí tiền lơng Nếu doanh nghiệp giảm chi phí cách giảm tiền lơng việc làm không mang lại hiệu kinh tế Vì mục tiêu lợi nhuận không ý mức đến lợi ích ngời lao động nguồn nhân công bị kiệt quệ thể lực, giảm sút chất lợng, ý thøc g¾n bã víi doanh nghiƯp BiĨu hiƯn râ nhÊt cắt xén làm việc, lÃng phí nguyên - nhiên vật liệu thiết bị, làm dối, làm ẩu, mâu thuẫn ngời làm công chủ doanh nghiệp dẫn đến bÃi công, đình công Ngoài ra, tiền lơng công cụ để doanh nghiệp quản lý công nhân lao động cách có hiệu Những ngời có trình độ chuyên môn tay nghề cao thờng chuyển sang khu vực doanh nghiệp có mức lơng hấp dẫn hơn, vừa làm ®i ngn nh©n lùc quan träng, võa thiÕu hơt lao động cục bộ, đình đốn phá vỡ tiến trình bình thờng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một nhà quản lý đà nhận xét : Nếu tất anh đa hột lạc chẳng có đáng ngạc nhiên, kết cục anh đánh bạn với lũ khỉ Nếu ta cắt xén ngời làm công cho ta, họ cắt xén lại ta khách hàng cđa ta” Trªn thùc tÕ, doanh nghiƯp cã thĨ tiÕt kiệm chi phí tiền lơng thông qua việc tăng suất lao động công nhân Doanh nghiệp cải tiến thiết bị công nghệ, nâng cao trình độ lành nghề công nhân, tăng tiền lơng cho công nhân Nh tiền lơng suất lao động tăng nhng tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lơng Đây giới hạn để cải thiện sách tiền lơng mà không bị sức ép mục tiêu cạnh tranh doanh nghiệp II.2 Đối với ngời lao động Khi ngêi lao ®éng cung øng søc lao ®éng cđa cho doanh Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh nghiệp, họ nhận lại phần bù đắp sức lao động đà hao phí từ doanh nghiệp, tiền lơng Tiền lơng phận thu nhập ngời lao động nhằm thoả mÃn phần lớn nhu cầu vật chất văn hoá ngời lao động Mức độ thoả mÃn nhu cầu ngời lao động tuỳ thuộc vào độ lớn mức tiền lơng Tiền lơng phải đáp ứng điều kiện cần thiết để bảo đảm tái sản xuất sức lao động giản đơn mở rộng cho thân ngời lao động gia đình họ, nghĩa tiền lơng bị chi phối quy luật tái sản xuất sức lao động Trong chừng mực định, đảm bảo mức lơng tối thiểu cho ngời lao động mà không phụ thuộc vào hiệu lao động họ Bên cạnh đó, việc tăng mức tiền lơng có tác động nâng cao khả tái sản xuất sức lao động chất lợng lao động Tiền lơng đòn bẩy kinh tế quan trọng để định hớng quan tâm động lao động ngời lao động Độ lớn tiền lơng phụ thuộc vào hiệu sản xuất, đồng thời, khối lợng t liệu sinh hoạt lại phụ thuộc trực tiếp vào độ lớn mức tiền lơng, ngời lao động quan tâm trực tiếp đến kết lao động họ Vì cần thiết phải thoả mÃn nhu cầu ngày lớn mà ngời lao động tích cực lao động, nâng cao tay nghề, phát huy sáng tạo tận dụng hết khả máy móc thiết bị, để sản xuất nhiều sản phẩm hơn, chất lợng cao Nghĩa tiền lơng bị chi phối quy luật không ngừng thoả mÃn nhu cầu vật chất, văn hoá đời sống tinh thần Nhng trình diễn liên tục, ngời lao động phải thu đợc lợi ích ngày lớn, nói khác họ phải nhận đợc tiền lơng ngày tăng sở nỗ lực họ có tác động tích cực đến suất lao động Tiền lơng phản ánh vai trò, vị trí ngời lao động doanh nghiệp xà hội, tiền lơng cao vừa mục tiêu, võa lµ sù ghi nhËn cđa x· héi vỊ thµnh tích phấn đấu ngời lao động Tiền lơng có vai trò nh đòn bẩy kinh tế, kích thích ngời lao động chủ doanh nghiệp Trong trình tổ chức quản lý tiền lơng, doanh nghiệp cần phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lơng để thúc đẩy sản xuất, nâng cao hiệu qủa kinh doanh, nâng cao lợi ích ngời lao động Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh II.3 Kích thích kinh tế phát triển thúc đẩy phân công lao động Xét tầm vĩ mô, tổng mức tiền lơng định tổng cầu hàng hoá dịch vụ Do việc tăng mức tiền lơng có tác dụng kích thích tăng sản xuất, yếu tố tăng nhu cầu lao động Bên cạnh đó, chênh lệch tiền lơng ngành nghề thúc đẩy phân công bố trí lao động nh biện pháp nâng cao chất lợng lao động II.4 Chức xà hội tiền lơng Cùng với việc kích thích nâng cao suất lao động, tiền lơng yếu tố thúc đẩy hoàn thiện mối quan hệ lao động Việc gắn tiền lơng với hiệu làm việc ngời lao động góp phần cải thiện mối quan hệ hợp tác, giúp đỡ lẫn để đạt đợc mức lơng cao nhất, tạo tiền đề cho phát triển toàn diện doanh nghiệp thúc đẩy xà hội phát thiển theo hớng dân chủ hoá văn minh hoá III Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao ®éng doanh nghiƯp VÊn ®Ị tiỊn l¬ng quan trọng phần lớn ngời lao độnglà : Mình đợc lĩnh Họ thờ với sách đào tạo công ty hay không quan tâm đến trợ cấp hu trí, nhng, câu hỏi tiền lơng tiền lơng tôI, cụ thể hơn, tiền lơng so víi cđa b¹n – cã ý nghÜa rÊt quan trọng Vậy nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao động doanh nghiệp Những nhân tố vi mô + Chất lợng lao động : Khi ngêi lao ®éng cung øng søc lao ®éng cđa cho doanh nghiệp, họ nhận lại phần bù đắp sức lao động đà hao phí, tiền lơng Mức lơng ngời lao động đợc hởng cần tơng xứng với suất lao động họ đạt đợc Chất lợng lao động đợc thể trớc hết cấp, mức lơng tơng ứng với trình độ : sơ cấp, trung cấp, đại học, đại học Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh trình độ bËc thỵ : thỵ bËc cao, bËc trung, bËc thÊp hay trình độ chuyên môn đặc biệt Chất lợng lao động không biểu trình độ hiểu biết mà điều quan trọng khả thực hành, kỹ năng, kỹ xảo ngời lao động, điều đợc thể thành tích làm việc Những kết đánh giá thành tích thấp đợc gắn với mức lơng thấp kết đánh giá cao đợc tăng lơng nhiều + Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp : Trong thời điểm, doanh nghiệp có mục tiêu, chiến lợc kinh doanh tơng ứng Nhiều mục tiêu nguyên nhân dẫn đến tính phức tạp kế hoạch tiền lơng gây cho doanh nghiệp khó khăn, thua lỗ Ngợc lại, doanh nghiệp có chiến lợc kinh doanh tốt, đa đợc định sáng suốt, mang lại hiệu cao, lợi nhuận sau thuế đạt đợc mức cao quỹ tiền lơng doanh nghiệp tăng lên, phúc lợi ngời lao động đợc hởng tăng lên, thu nhập cho ngời lao động đợc cải thiƯn Nh vËy, hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiệp có ảnh hởng trực tiếp đến tiền lơng ngời lao động Những nhân tố vĩ mô + Quy luật cung cầu lao động thị trờng : Trong kinh tế thị trờng, sức lao động đợc coi loại hàng hoá Tiền lơng phải tiền trả cho sức lao động mà ngời lao động ngời sử dụng lao động thoả thuận với theo luật cung cầu quy luật giá trị thị trờng Nếu nhu cầu lao động lớn mức cung ứng thị trờng giá sức lao động đợc tăng lên ngợc lại thị trờng lao động lợng d thừa lớn giá sức lao động bị hạ xuống Ngoài ra, kế hoạch lao động doanh nghiệp ngành, đối thủ cạnh tranh có ảnh hởng trực tiếp đến mức cung cầu lao động thị trờng từ tác động đến mức tiền lơng ngời lao động Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 10 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh động bán nội ngành, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam vào điều kiện bán hàng đơn vị để xác định mức đơn giá tiền lơng đơn vị đợc áp dụng * Xác định phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch Vkhnb đợc phân chia thành phần nh sau : + Quỹ tiền lơng hoạt động bán nội ( Vcbnb ) đợc xác định theo quy định nh xác định quỹ tiền lơng đơn vị tơng ứng với số lao động định biên hoạt động bán nội đà đợc xác định vào quỹ tiền lơng đơn vị + Quỹ tiền lơng để xác định đơn giá tiền lơng bán nội (Vslnb) phần Vkhnb lại sau đà trừ quỹ tiền lơng hoạt động bán nội * Xác định đơn giá tiền lơng giao kế hoạch theo sản lợng : Đ G nb = Vslnb SL nbkh ( Đơn vị tính : đồng / m3 , ) SLnbkh : sản lợng xuất bán nội kế hoạch bao gồm sản lợng bán cho xác đơn vị tuyến sau sản lợng bán trực tiếp công ty * Xác định đơn giá tiền lơng quỹ tiền lơng theo tiêu doanh thu + Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch miền ( Vdtm ) Vdtm = ( Vkhm - Vcbm - Vnbm ) x 70% Vdtm : quỹ tiền lơng kế hoạch miền để giao đơn giá tiền lơng theo tiêu doanh thu Vkhm: quỹ tiền lơng kế hoạch kinh doanh xăng dầu miền đợc phân chia theo quy định điều Vcbm : Tổng quỹ tiền lơng đơn vị miền ( bao gồm Vvtnb ) Vnbm : Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch bán nội miền phơng thức bán hàng áp dụng đơn giá tiền lơng bán nội * Xác định đơn giá tiền lơng theo tiêu doanh thu miền Đơn giá tiền lơng theo tiêu doanh thu đợc xác định theo hoạt động bán buôn bán lẻ miền ; Đơn giá tiền lơng bán lẻ lần đơn giá tiền lơng bán buôn ,xác định nh sau : Nguyễn Thị Quyên Anh Líp Q7T1 41 Khãa ln tèt nghiƯp Khoa Qu¶n trị kinh doanh + Đơn giá tiền lơng theo doanh thu hoạt động bán buôn : Đ G bb = Vdtm x 1000 (DTkhbbm + DTkhblm x 3) ( Đơn vị tính : đồng / 1000 đồng doanh thu ) Trong : DTkhbbm : Doanh thu kế hoạch hoạt động bán buôn xăng dầu miền DTkhblm : Doanh thu kế hoạch hoạt động bán lẻ xăng dầu miền * Đơn giá tiền lơng theo doanh thu hoạt động bán lẻ xác định nh sau : ĐGbl = x ĐGbb * Xác định quỹ tiền lơng đơn giá tiền lơng giao kế hoạch theo tiêu hiệu quả: + Xác định quỹ tiền lơng miền để giao đơn giá tiền lơng theo tiêu hiệu miÒn : Vhqm = ( Vkhm – Vcbm – Vnbm ) x 30% Trong ®ã : Vhqm : Q tiỊn lơng kế hoạch miền để giao đơn giá tiền lơng theo tiêu hiệu miền Vkhm : Quỹ tiền lơng kế hoạch kinh doanh xăng dầu miền Vcbm : Tổng quỹ tiền lơng đơn vị miền Vnbm : Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch đợc áp dụng đơn giá tiền lơng bán nội miền + Xác định đơn giá tiền lơng kế hoạch theo tiêu hiệu miền: Đ G hq = Vhqm x1000 HQkhm ( Đơn vị tính : đồng / 1000 đồng hiệu ) Trong : HQkhm : Tổng hiệu kế hoạch đơn vị miền HQkhm =Pkhm + Vhqm Pkhm : Tổng lợi nhuận kế hoạch đơn vị miền Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 42 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh III.2.5 Xác định quỹ tiền lơng đơn giá tiền lơng giao kế hoạch hoạt động kinh doanh khác : * Xác định quỹ tiền lơng đơn giá tiền lơng giao kế hoạch theo tiêu doanh thu - Hoạt động kinh doanh vận tải : + Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch theo doanh thu kinh doanh vận t¶i miỊn Vvtm = Vvtkhm x ( 100 – k )% Trong : Vvtkhm : Tổng quỹ tiền lơng vận tải nhiệm vụ để giao kế hoạch miÒn Vvtkhm = ( Hvcb + Hpc ) x TLmindn x Lvt x 12 tháng Hvcb : Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân lao động vận tải xác định theo quy định nhà nớc Hpc : Hệ số phụ cấp bình quân lao động vận tải xác định theo quy định nhà nớc Lvt : Số lao động vận tải miền TLmindn: Mức lơng tối thiểu Tổng công ty xác định khung quy định k : Tỉ lệ quỹ tiền lơng hiệu tổng quỹ tiền lơng hoạt động kinh doanh xăng dầu + Xác định đơn giá tiền lơng giao kế hoạch miền theo doanh thu : Đ G vt = Vvtm x1000 DTvtkhm ( Đơn vị tính : ®ång / 1000 ®ång doanh thu ) Trong ®ã : DTvtkhm: Tổng doanh thu tự vận tải nhiệm vụ đơn vị miền * Hoạt động kinh doanh sản phẩm hoá dầu: + Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch ( Vhd ) : Vhdk = Vhdkhk x ( 100 – k )% Vhdkhk : Tổng quỹ tiền lơng kinh doanh sản phẩm hoá dầu để giao kế hoạch đơn vị Vhdkhk = ( Hvcb + Hpc ) x TLmindn x Lhd x 12 tháng Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 43 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh + Xác định đơn giá tiền lơng giao kế hoạch theo tiêu doanh thu : Đ G hd = Vhd x1000 DThdkh ( Đơn vị tính : đồng / 1000 ®ång doanh thu ) DThdkh : Doanh thu ho¹t ®éng kinh doanh sản phẩm hoá dầu kế hoạch đơn vị * Hoạt động giữ hộ hàng P10 ( Vp10 ): + Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch ( Vp10 ): Vp10 = ( Hvcb + Hpc) x TLmindn x Lp10 x 12 tháng + Xác định đơn giá tiền lơng giao kế hoạch theo tiêu doanh thu : Vp10 § G p10 = x1000 DT p10 ( Đơn vị tính : đồng / 1000 đồng doanh thu ) DTp10 : Doanh thu giữ hộ hàng dự trữ quốc gia * Hoạt động sản xuất kinh doanh khác dịch vụ lại : Hoạt động xuất uỷ thác xăng dầu áp dụng đơn giá tiền lơng hoạt động xuất bán nội bộ, hoạt động lại xác định nh sau : + Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch ( Vkddv ): Vkddv = ( Hvcb + Hpc ) x TLmindn x Lkddv x 12 tháng + Xác định đơn giá tiền lơng giao kế hoạch theo tiêu doanh thu : V Đ G kcl = kcl x1000 DT kcl ( Đơn vị tÝnh : ®ång / 1000 ®ång doanh thu ) DTkcl : Tổng doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh khác dịch vụ lại đơn vị Vkcl : Tổng quỹ tiền lơng sản xuất kinh doanh khác dịch vụ lại giao kế hoạch theo tiêu doanh thu đơn vị ,xác định theo công thøc: Vkcl = Vkddv x ( 100 – k )% + Đơn giá tiền lơng theo tiêu hiệu ( ĐGhq ): áp dụng đơn giá tiền lơng hiệu giao kế hoạch hoạt động kinh doanh xăng dầu cho tất hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 44 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh III.3 Một số tồn quản lý tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Thông qua chế quản lý tiền lơng hành thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng công ty số năm qua, rút vấn đề lớn tồn chế quản lý tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nh sau : Thứ nhất: Tồn việc phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch nhà nớc giao Quy định quản lý hành việc phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch nh sau + Quỹ tiền lơng dự phòng ( Vdp): 10% + Quỹ tiền lơng Văn phòng Tổng công ty Trung tâm Tin học Tự động hoá: 3% + Quỹ tiền lơng giao kế hoạch đơn vị ( Vgkh): 87% Qua thực tế cho thấy với mức phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch nh cha phù hợp với quy định nhà nớc Thông t số 05/2001/TT-BLĐTB-XH ngày 29/1/2001 Bộ Lao động Thơng binh Xà hội , quỹ tiền lơng dành để giao cho đơn vị 87% chiểm tỷ trọng tơng đối thấp, cha thực tạo động lực hoạt động sản xuất kinh doanh, điều ảnh hởng trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị thành viên nh toàn Tổng công ty Thứ hai: Tồn trongviệc xác định quỹ tiền lơng cấu quỹ tiền lơng giao kế hoạch Theo quy định hành, quỹ tiền lơng đợc xác định nh sau: Vcbi = (Hvi + Hpci) * TLmin * Lđbi * 12 tháng + Vvtnbi + Vcbi : Quỹ tiền lơng đơn vị i + Hvi : Hệ số lơng bình quân đơn vị theo quy định nhà nớc + Hpci : Hệ số phụ cấp bình quân đơn vị theo quy định nhà nớc + Lđbi: Lao động định biên kinh doanh xăng dầu đơn vị i năm kế hoạch + TLmin : Mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định thời kỳ + Vvtnbi: Quỹ tiền lơng vận tải nội đơn vị i Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 45 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Quỹ tiền lơng đợc tính thông số nh hệ số lơng theo Nghị định số 26/CP ngày 23/5/1993 Chính phủ, mức lơng tối thiểu chung thời kỳ nhằm mục tiêu đảm bảo mức tiền lơng ngời lao động nh làm việc khu vực hành nghiệp Quỹ lơng lại giao theo tiªu kinh doanh (doanh thu, l·i gép ) Tuy nhiªn, với mức lơng tối thiểu 180.000 đồng/tháng, quỹ tiền lơng đợc áp dụng đà chiếm tới 38.6% quỹ tiền lơng giao kế hoạch nên tiền lơng giao theo tiêu kinh doanh nh quỹ tiền lơng theo doanh thu 37%, quỹ tiền lơng theo lÃi gộp 15% cha đủ lớn để khuyến khích đơn vị Tồn đợc thể rõ áp dụng mức lơng tối thiểu 290.000 đồng/tháng (tháng năm 2003) làm tăng tỷ trọng Quỹ tiền lơng Do tỷ trọng quỹ tiền lơng lớn, tỷ trọng quỹ tiền lơng giao theo tiêu kinh doanh giảm đà làm tăng tính ỷ lại đơn vị thành viên, làm giảm động lực thúc đẩy đơn vị tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Thứ ba: Tồn việc phân chia quỹ tiền lơng kinh doanh Theo quy định, quỹ tiền lơng giao theo tiêu doanh thu chiếm 70% quỹ tiền lơng giao theo tiêu lÃi gộp chiếm 30% quỹ tiền lơng kinh doanh, từ mức đơn giá tiền lơng theo tiêu lÃi gộp nhìn chung cha khuyến khích đơn vị tăng lÃi gộp để tăng hiệu kinh doanh Tồn đợc thể rõ năm 2001, giá xăng dầu giới tăng cao, giá xăng dầu nớc không tăng, Công ty kinh doanh xăng dầu bán đợc nhiều bị lỗ nhiều Do chạy theo doanh thu nhằm thu đợc quỹ tiền lơng theo doanh thu cao, đơn vị đà không ý đến tiêu lÃi gộp ( hiệu đích thực hoạt động sản xuất kinh doanh ) đà làm ảnh hởng đáng kể đến hiệu sản xuất kinh doanh xét tổng thể toàn Tổng công ty Thứ t: Tồn việc toán quỹ tiền lơng thực Quy định toán quỹ tiền lơng hành nh sau: - Quyết toán tiền lơng theo mức độ hoàn thành tiêu doanh thu (bao gồm hoạt động bán buôn hoạt động bán lẻ) + Hoàn thành tiêu 105% trở xuống đợc toán 100% đơn giá tiền lơng, Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 46 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh + Hoàn thành tiêu từ 105% trở lên đến 110% đợc toán 30% đơn giá tiền lơng phần vợt từ 105% đến 110%, + Hoàn thành tiêu 110% trở lên đợc toán 20% đơn giá tiền lơng phần doanh thu vợt 110% - Quyết toán tiền lơng theo mức độ hoàn thành tiêu lÃi gộp: Không luỹ thoái Tồn quy định hoạt động bán buôn bán lẻ trực tiếp thực toán luỹ thoái theo mức độ hoàn thành tiêu doanh thu Đối với hoạt động bán buôn, không tác động nhiều lao động sống, thực nguyên tắc toán cha tạo điều kiện cho đơn vị xây dựng kế hoạch cách xác để có sở việc điều hành kinh doanh đơn vị Tổng công ty, cha đảm bảo nguyên tắc tốc độ tăng tiền lơng bình quân thấp tốc độ tăng suất lao động Mặt khác Hoạt động bán lẻ cha đợc khuyến khích mức để tăng hiệu kinh doanh chung đơn vị toàn Tổng công ty Ngoài việc giảm trừ quỹ tiền lơng bán buôn vợt kế hoạch sản lợng chu kỳ kinh doanh bất thờng cha có quy định cụ thể Do cha xử phạt triệt để đơn vị không chấp hành nghiêm túc đạo kinh doanh Tổng công ty, tình trạng bán vợt kế hoạch sản lợng chu kỳ kinh doanh bất thờng (càng bán nhiều lỗ lớn) xảy Thứ năm: Tồn việc giao đơn giá tiền lơng công ty chuyên doanh Hiện nay, giao đơn giá tiền lơng theo tiêu doanh thu 100% tàu vận tải viễn dơng, hoạt động kinh doanh lại công ty vận tải thuỷ công ty chuyên doanh khác ( Công ty Hoá dầu, Công ty Gas) tách quỹ tiền lơng làm hai phần để giao đơn giá tiền lơng - 60% quỹ tiền lơng giao theo tiêu doanh thu - 40% quỹ tiền lơng giao theo tiêu hiệu Giao kế hoạch nh gây tốn khoản chi phí, cha khuyến khích tạo điều kiện cho đơn vị tăng doanh thu, lợi nhuận, chuẩn bị cho trình cổ phần hoá Đối với hoạt động lại cha thực gắn tiền lơng với hiệu Nguyễn Thị Quyên Anh Líp Q7T1 47 Khãa ln tèt nghiƯp Khoa Qu¶n trị kinh doanh sản xuất kinh doanh nên cha khuyến khích đơn vị tăng doanh thu nguyên tắc phải tăng lợi nhuận nhằm tối đa hoá lợi nhuận hoạt động kinh doanh Thứ sáu: Tồn việc sử dụng quỹ tiền lơng dự phòng Theo quy định quỹ tiền lơng dự phòng dùng ®Ĩ: - Sư dơng khÊu trõ q tiỊn l¬ng thùc toàn Tổng công ty tiêu lợi nhuận không đạt kế hoạch theo quy định Nhà nớc - Bù đắp phần chênh lệch quỹ tiền lơng thực miền cao quỹ tiền lơng kế hoạch miền cuả hoạt động kinh doanh xăng dầu - Điều tiết đơn vị nguyên nhân khách quan dẫn đến có biến động giảm tiền lơng nhằm đảm bảo ốn định tiền lơng ngời lao động - Phần lại ( có ) đợc phân phối bổ sung cho đơn vị theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Nh đà trình bày, quỹ tiền lơng dự phòng đợc sử dụng nh cha khuyến khích đơn vị tăng suất lao động, cha xử phạt công đơn vị không chấp hành quy chế quản lý lao động Tổng công ty làm giảm suất lao động Khi giao đơn giá tiền lơng theo tiêu doanh thu lÃi gộp cha tạo điều kiện cho đơn vị tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận, cha tạo động lực trực tiếp đơn vị tạo lợi nhuận mức cao Chơng III: số biện pháp góp phần hoàn thiện Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 48 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh quản lý quỹ tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 I Mục tiêu phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 I.1 Dự báo thị trờng xăng dầu nớc ta 2003-2005 Thực phơng hớng, nhiệm vụ kế hoạch phát triển kinh tế xă hội 2001-2005 đà đợc Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX Đảng thông qua với mức tăng trởng GDP bình quân 7,5%/ năm nhu cầu xăng dầu kinh tế tiếp tục ổn định tăng trởng Đến nay, nhu cầu xăng dầu tăng trởng mức 7% năm 2001,2002 dự báo tăng trởng mức 9% vào năm 2003, 2004, 2005 Theo tiến độ xây dựng nhà máy lọc dầu số 01 Dung Quất Quảng NgÃi nhà máy lọc dầu số 01 với công suất 5,7 triệu bắt đầu cung cấp sản phẩm thị trờng vào năm 2004 dự kiến năm 2005 hoạt động Biểu 9: Cân đối xăng dầu nớc giai đoạn 2003-2005 Đơn vị tính: TT Năm Nhu cầu nớc 2003 2004 2005 Tổng Sản phẩm nhà máy lọc dầu số 01 9.543.269 10.392.353 11.327.665 31.263.287 1.788.000 5.712.000 7.500.000 NhËp khÈu 9.543.269 8.604.353 5.615.665 23.763.287 (Nguồn : Phòng Đầu t Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam) Số liệu biểu cho ta thấy nhu cầu xăng dầu 03 năm tới liên tục tăng trởng, từ năm 2004, sản phẩm nhà máy lọc dầu số 01 bắt đầu tham gia thị trờng có ảnh hởng phần đến việc cân đối nhập khẩu, nhiên, mức ảnh hởng không lớn Theo kế hoạch, từ năm 2008, nhà máy lọc dầu số 02 bắt đầu cung ứng sản phẩm thị trờng việc cân đối nhập chịu ảnh hởng lớn Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 49 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Mặc dù, nhu cầu xăng dầu giai đoạn 2003-2005 tiếp tục tăng trởng mức cao, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, an ninh quốc phòng đời sống nhân dân, nhng thị trờng xăng dầu Việt Nam đà bắt đầu có thay đổi ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Những nhân tố ảnh hởng đến thị trờng xăng dầu I.1.1 Nhà máy lọc dầu số 01 bắt đầu hoạt động Nhà máy lọc dầu số 01 Dung Quất Quảng NgÃi khẩn trơng xây dựng, theo kế hoạch năm 2004 bắt đầu cung ứng sản phẩm thị trờng Sự kiện quan trọng có tác động mạnh mẽ đến thị trờng xăng dầu nớc ta số mặt sau: Sự quản lý Nhà nớc nhập xăng dầu, sách thuế thay đổi nhằm khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu tiêu thụ hết sản phẩm Nhà máy lọc dầu cung cấp sau nhập Nếu số đầu mối đợc trực tiếp xuất nhập xăng dầu trì mức 10 đơn vị nh nhng với sản lợng xăng dầu nhập năm 2005 59% sản lợng xăng dầu phải nhập năm 2003(thời điểm cha có sản phẩm xăng dầu nớc ) sản lợng nhập Tổng công ty nh doanh nghiệp khác giảm, sách thuế thay đổi dẫn đến giá sản phẩm chênh lệch so với nớc, ảnh hởng đến chi phí kinh doanh - Thị trờng xăng dầu bán buôn bắt đầu có biến động theo hớng bất lợi Tổng công ty có sản phẩm nớc, thành phần kinh tế khác, đặc biệt thành phần kinh tế t nhân tham gia mạnh mẽ vào việc kinh doanh xăng dầu, vùng gần Nhà máy lọc dầu, nhà tiêu thụ trực tiếp lấy sản phẩm từ Nhà máy họ tính toán có lợi I.1.2 Các đối thủ cạnh tranh nớc Hiện nay, nớc đà có 10 đơn vị đợc trực tiếp xuất nhập xăng dầu để tổ chức kinh doanh mạng hạ nguồn, có đơn vị chiếm thị Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 50 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh phÇn lín nh Saigon Petro chiÕm 16%, Vinapco chiÕm 7% Những đơn vị nhiều năm qua có lợi thành lập, kinh doanh địa bàn thụân lợi ( đầu nguồn tỉnh thành phố lớn, kinh doanh vùng sâu, vùng xa nh Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam ), chi phí thấp nên đà nhanh chóng tích luỹ đợc nguồn vốn, đầu t hệ thống sở vật chất kỹ thuật tơng đối đồng phát triển mạnh mạng lới phân phối Những đối thủ cạnh tranh thời gian tới tiếp tục mạnh lên cạnh tranh liệt với Tổng công ty I.1.3 Sự chuẩn bị tham gia vào thị trờng hÃng xăng dầu nớc Theo lộ trình héi nhËp, dù kiÕn sau 2006, Nhµ níc sÏ cho phép hÃng xăng dầu nớc tham gia vào trình kinh doanh xăng dầu mạng lới hạ nguồn Do vậy, từ năm 2004-2005, hÃng xăng dầu xúc tiến đầu t sở vật chất, mạng lới kinh doanh ảnh hởng trực tiếp đến thị trờng xăng dầu nớc Theo nh dự báo thị trờng xăng dầu năm tới định hớng, chiến lợc phát triển Tổng công ty đặt yêu cầu mới, nhằm đáp ứng kịp thời mục tiêu Tổng công ty giai đoạn I.2 Mục tiêu phát triển Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 Hội nghị lần thứ Ban chấp hành Trung ơng Đảng khoá IX tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nớc đà xác định: Đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động Tổng công ty Nhà nớc, hình thành số tập đoàn kinh tế mạnh năm giải pháp lớn nêu nghị Theo đó, khai thác, chế biến kinh doanh bán buôn xăng dầu ngành kinh tế đợc xác định cần đợc tổ chức theo mô hình Tổng công ty Nhà nớc Dâù khí lĩnh vực hàng đầu đợc thí điểm hình thành tập đoàn kinh tế, vậy, định hớng phát triển ngành dầu khí nói chung Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nói riêng rõ ràng, đợc xác định ngành lĩnh vực tiên phong trình đổi phát triển nâng cao hiệu Tổng công ty Nhà nớc, đòi hỏi Tổng công ty cần phải thực giải pháp mạnh mẽ đồng để đa Tổng công ty phát triển theo mục tiêu định hớng Đảng Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 51 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Thực chủ trơng, đờng lối phát triển Đảng kinh tế Nhà nớc nói chung Tổng công ty nói riêng, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam xác định mục tiêu phát triển đến năm 2005 nh sau: Tiếp tục đổi phát triển Tổng công ty theo hớng trở thành hÃng xăng dầu quốc gia phát triển vững mạnh động Tổng công ty lấy kinh doanh xăng dầu ngành nghề kinh doanh phát triển sang lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác có hiệu quả; đẩy mạnh hoạt động xuất xăng dầu, sản phẩm hoá dầu sản phẩm khác sang nớc khu vực giới; xúc tiến hoạt động đầu t nớc Giữ vững thị phần xăng dầu nớc mức tối thiểu 50%, chi phối thị phần xăng dầu nội địa chất lợng, giảm chi phí kinh doanh, đầu t lâu dài cho hộ tiêu thụ lớn nâng cao hiệu mạng lới bán hàng trực tiếp Đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh sản phẩm hoá dầu bao gồm dầu mỡ nhờn, nhựa đờng, hoá chất, gas cho nhu cầu nớc xuất Tham gia mạnh mẽ vào thị trờng khu vực bao gồm tái xuất xăng dầu xuất mặt hàng khác sang thị trờng nớc giới Hợp tác đối tác nớc để đầu t dự án sản xuất sản phẩm xăng dầu sản phẩm hoá dầu Xúc tiến hoạt động đầu t trực tiếp Tổng công ty sang nớc khu vực mà trớc hết Lào, Campuchia sở mối quan hệ kinh doanh sẵn có Tổng công ty nhiều năm II Một số quan điểm quản lý quỹ tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Tiền lơng ph¹m trï kinh tÕ thc vỊ lÜnh vùc quan hƯ sản xuất, tiền lơng hợp lý tạo động lực mạnh mẽ để thúc đẩy sản xuất phát triển ngợc lại kìm hÃm sản xt TiỊn l¬ng biĨu hiƯn quan hƯ x· héi nãi chung ngời lao động doanh nghiệp nh ngời lao động tập thể lao động Mặt khác, ta thấy mặt qu¶n lý cđa doanh nghiƯp, néi dung qu¶n lý phøc tạp, khó khăn nhất, quản lý ngời , mà sở để phát sinh phức tạp khó khăn vấn đề phân phối Có thể nói : Muốn cho mặt quản lý vào nề nếp đạt hiệu cao, vấn đề quan trọng phải có Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 52 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh chế độ tiền lơng hợp lý, chặt chẽ, đảm bảo công bằng, đó, cần có quan điểm cụ thể, rõ ràng tiền lơng quản lý tiền lơng Thứ : Tiền lơng thu nhập ngời lao động, vậy, tiền lơng động làm việc họ Các mức tiền lơng tăng lên không ngừng có tác dụng khuyến khích ngời lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm, nâng cao hiệu lao động Thứ hai : Tiền lơng đề cao kỷ luật lao động, ngời lao động có quan niệm làm việc cho thân họ tự giác hoàn thành công việc cách yêu cầu Ngoài ra, mức tiền lơng hấp dẫn giúp doanh nghiệp thu hút đợc đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao Do đó, tiền lơng công cụ để doanh nghiệp quản lý công nhân lao động cách có hiệu Thứ ba : Tiền lơng có mối liên quan chặt chẽ từ khâu đến khâu cuối trình sản xuất kinh doanh Để thuê mớn lao động, chủ doanh nghiệp phải đa mức lơng cụ thể hợp đồng lao động dới thoả thuận hai bên Trong trình sản xuất, tiền lơng động lực khuyến khích ngời lao động làm việc, công cụ quản lý hữu hiƯu tÝnh kû lt cđa ngêi lao ®éng KÕt thóc trình sản xuất kinh doanh, tiền lơng đợc tính vào trình sản phẩm, góp phần định lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy, tiền lơng chi phí sản xuất kinh doanh, buộc nhà quản lý phải tính toán hiệu mức lơng chi để giá thành sản phẩm thấp Do vậy, công tác quản lý tiền lơng không đơn việc quản lý quỹ lơng công nhân lao động, quản lý tiền lơng có vai trò trọng yếu doanh nghiệp, liên quan chặt chẽ đến toàn trình sản xuất Việc quản lý tiền lơng cần đợc thực song song thống phận quản lý khác để hiệu kinh doanh doanh nghiệp tối u III Một số giải pháp hoàn thiện quản lý quỹ tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005: III.1 Những thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm 2002 Nguyễn Thị Quyên Anh Lớp Q7T1 53 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh III.1.1 Những thuận lợi : * Thuận lợi từ phía Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam : + Chúng ta bớc vào năm 2002 với ý chí tâm lớn Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đà hình thành hệ thống văn pháp quy tơng đối đồng xác định trách nhiệm quyền hạn chủ động cấp hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác.Những dự án đầu t đợc khẩn trơng hoàn thiện đa vào sử dụng, phát huy lực nh kho xăng dầu miền Tây, sửa chữa cầu cảng Nhà Bè, kho nhựa đờng Quy Nhơn,kho gas hàng chục cửa hàng xăng dầu + Giữ đợc uy tín tạo đợc ủng hộ, giup đỡ quan quản lý nhà nớc, ngân hàng, nhà cung cấp nớc khách hàng chủ yếu * Thuận lợi đợc ghi nhận từ phía nhà nớc: + Nền kinh tế nớc ta tiếp tục phát triển, tốc độ phát triển kinh tế đạt 7%, nhu cầu tiêu thụ xăng dầu sản phẩm hoá dầu theo giá tăng tạo thị trờng cho Tổng công ty hoạt động + Việc điều hành thuế, giá quan chức nhà nớc đợc cải thiện theo hớng tích cực, linh hoạt năm trớc Các quan chức đà quan tâm đến thực trạng bất ổn thị trờng xăng dầu, bớc đầu đà triển khai biện pháp ngăn chặn, xử lý buôn bán xăng dầu bất hợp pháp phía Nam III.2 Những khó khăn ảnh hởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tổng công ty III.2.1 Những khó khăn mang tính khách quan + Giá xăng dầu nhập tăng cao, đặc biệt mặt hàng mazut tăng 10, 6% so với 2001 biến động trị vùng Trung Đông,Venezuela.Trong giá bán nhà nớc quản lý theo chế giá trần mức thấp dẫn đến 50% thời kỳ kinh doanh năm mặt hàng lỗ chi phí lỗ giá vốn + Điều hành giá - thuế Chính phủ có tích cực so với năm 2001, nhng chủ trơng tận thu ngân sách đà làm hạn chế đáng kể khả bù trừ lỗ lÃi kỳ giá nhập có biến động tăng giảm Nguyễn Thị Quyên Anh Líp Q7T1 54 Khãa ln tèt nghiƯp Khoa Qu¶n trị kinh doanh + Tình trạng gian lận thơng mại gia tăng, tình hình thẩm lậu xăng dầu không đợc ngăn chặn, vi phạm quy định nhà nớc kinh doanh xăng dầu có điều kiện không đợc xử lý tạo môi trờng kinh doanh xăng dầu thiếu lành mạnh, gây thiệt hại cho nhà nớc tác động đến hiệu doanh nghiệp kinh doanh chn mùc nh Petrolimex + Tỉng c«ng ty vÉn tiÕp tục phải kinh doanh môi trờng không bình đẳng, mặt hàng lỗ phải cung cấp nhiều Khi kinh doanh có lÃi bị cạnh tranh gay gắt + Giá nhập hàng hoá tăng cao, nhu cầu vốn kinh doanh lớn, tỷ giá biến động mạnh dẫn đến tình trạng thiếu hụt vốn, chi phí lÃi vay ngân hàng tăng làm gia tăng khó khăn vốn có III.2.2 Những khó khăn từ nội Tổng công ty : + Liên tiếp năm qua, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam kinh doanh xăng dầu tích luỹ có nhng không đáng kể, gặp nhiều khó khăn việc thực mục tiêu đầu t phát triển Các quỹ xí nghiệp hạn hẹp, t tởng cán công nhân viên có phần thiếu høng khëi Xt hiƯn trë l¹i t tëng chê, bao cấp, kinh doanh chạy theo hớng lo lơng thay sáng tạo cần có cạnh tranh chế thị trờng để hớng tới hiệu cho phát triển lâu dài bền vững + Nhận thức trình độ cán bộ, điều kiện kinh doanh đơn vị cha đợc đồng đều, dẫn đến phối hợp mục tiêu chung nhiều bất cập, cạnh tranh nội làm hạn chế sức mạnh hệ thống, khả đánh giá thị trờng, dự báo cấp hạn chế lúng túng + Những nỗ lực Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam việc đầu t đại hoá sở vật chất kỹ thuật an toàn cho môi trờng, đảm bảo chất lợng hàng hoá với mức chi phí đáng kể nhng tạo lợi so sánh cho kinh doanh, tâm lý ngời tiêu dùng quan tâm đến tiêu thức giá rẻ Nh đà phân tích chơng II, tiền lơng có vai trò trọng yếu có mối quan hệ chặt chẽ với toàn trình sản xuất doanh nghiệp Để giải khó khăn tồn nhiều năm qua mặt trình sản xuất Nguyễn Thị Quyªn Anh Líp Q7T1 55 ... tồn quản lý tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Thông qua chế quản lý tiền lơng hành thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng công ty số năm qua, rút vấn đề lớn tồn chế quản lý tiền lơng Tổng công. .. thực trạng quản lý tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu ViƯt Nam I sè mét nÐt kh¸i qu¸t vỊ Tỉng công ty Xăng dầu Việt Nam I.1 Quá trình hình thành phát triển Ngày 12/6/1956, Tổng công ty Xăng dầu mỡ đợc... trạng quản lý quỹ tiền lơng Tổng công Nguyễn Thị Quyªn Anh Líp Q7T1 35 Khãa ln tèt nghiƯp Khoa Quản trị kinh doanh ty Xăng dầu Việt Nam III.1 Hình thành quỹ tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt