BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LỜI NÓI ĐẦU Trong trình tốn tạo phát triển tổ chức,cung ứng hoạt động thiếu Xã hội ngày phát triển,cung ứng ngày khẳng định rõ vai trò quan trọng Giờ trình hội nhập toàn cầu hóa nề kinh tế giới, cạnh tranh ngày khốc liệt để cạnh tranh thành công môi trường biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải tham gia công việc kinh doanh nhà cung cấp cung khách hang học việc xây dựng riêng cho chuỗi cung ứng hoàn chỉnh Phát triển chuối cung ứng hoàn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ Ngoài giúp cho công nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn giới Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn dòng dịch chuyển nguyên vật liệu cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện điều mà người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may phát triển Vậy doanh nghiệp ngành dệt may phải làm để xây dựng chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu thị trường Vì lý đó, nhóm chúng em định nghiên cứu đề tài: “Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam” I Các vấn đề chuỗi cung ứng LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Vào năm đầu kỷ 20 việc thiết kế phát triển sản phẩm diễn chậm chạp lệ thuộc chủ yếu vào nguồn lực nội bộ, công nghệ công suất Chia sẻ công nghệ chuyên môn thông qua cộng tác chiến lược người mua người bán thuật ngữ nghe giai đoạn Các quy trình sản xuất đệm tồn kho nhằm làm cho máy móc vận hành thông suốt quy trì cân đối dòng nguyên vật liệu, điều dẫn đến tồn kho sản xuất tăng cao Cho đến thập niên 60 kỷ 20, công ty lớn giới tích cực áp dụng công nghệ sản xuất hàng loạt để cắt giảm chi phí cải tiến suất, song họ lại ý đến việc tạo mối quan hệ với nhà cung cấp, cải thiện việc thiết kế quy trình tính linh hoạt, cải thiện chất lượng sản phẩm Trong thập niên 70, hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRPII) phát triển tầm quan trọng quản trị hiệu vật liệu ngày nhấn mạnh, nhà sản xuất nhận thức tác động mức độ tồn kho cao đến chi phí sản xuất chi phí lưu giữ tồn kho Cùng với phát triển công nghệ thông tin, đặc biệt máy tính làm gia tăng tính tinh vi phần mềm kiểm soát tồn kho làm giảm đáng kể chi phí tồn kho cải thiện truyền thông nội nhu cầu chi tiết cần mua nguồn cung Thập niên 1980 xem thời kỳ lề quản trị chuỗi cung ứng Thuật ngữ quản trị chuỗi cung ứng lần sử dụng cách rộng rãi nhiều tờ báo, tạp chí, cụ thể vào năm 1982 Cạnh tranh thị trường toàn cầu ngày trở nên khốc liệt gây áp lực đến nhà sản xuất, buộc họ phải cắt giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, với việc gia tăng mức độ phục vụ khách hàng Các hãng sản xuất vận dụng kỹ thuật sản xuất thời hạn (JIT), quản trị chất lượng toàn diện (TQM) nhằm cải tiến chất lượng, nâng cao hiệu sản xuất, rút ngắn thời gian giao hàng Trong môi trường sản xuất JIT với việc sử dụng tồn kho đệm cho lịch trình sản xuất, doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy lợi ích tiềm tàng tầm quan trọng mối quan hệchiến lược hợp tác nhà cung cấp- người mua- khách hàng Khái niệm cộng tác liên minh bật doanh nghiệp thực JIT TQM Từ thập niên 1990, cạnh tranh khốc liệt, với việc gia tăng chi phí hậu cần tồn kho, khuynh hướng toàn cầu hóa kinh tế tạo thách thức phải cải thiện chất lượng, hiệu sản xuất, dịch vụ khách hàng, thiết kế phát triển sản phẩm liên tục Để giải thách thức này, nhà sản xuất bắt đầu mua sản phẩm từ nhà cung cấp chất lượng cao, có danh tiếng chứng thực Hơn doanh nghiệp sản xuất kêu gọi nhà cung cấp tham gia vào việc thiết kế phát triển sản phẩm đóng góp ý kiến vào việc cải thiện dịch vụ, chất lượng giảm chi phí chung Mặt khác, công ty nhận thấy họ cam kết mua hàng từ nhà cung cấp tốt cho họat động kinh doanh đổi lại họ hưởng lợi từ việc gia tăng doanh số thông qua cải tiến chất lượng, phân phối thiết kế sản phẩm cắt giảm chi phí nhờ vào việc quan tâm nhiều đến tiến trình, nguyên vật liệu linh kiện sử dụng hoạt động sản xuất Nhiều liên minh nhà cung cấp người mua chứng tỏ thành công Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Chuỗi cung ứng mạng lưới phòng ban lựa chọn phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ Dưới vài định nghĩa chuỗi cung ứng: • “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” – “Fundaments of Logistics Management” Lambert, Stock Elleam (1998, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, c.14) • “Chuỗi cung ứng bao gồm công đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp, đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàng” – “Supplychain management: strategy, planing and operation” Chopra Sunil Pter Meindl, (2001, Upper Saddle Riverm NI: Prentice Hall c.1) • “Chuỗi cung ứng mạng lưới lựa chọn sản xuất phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm thành phẩm, phân phối chúng cho khách hàng” – “An introduction to supply chain management” Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995 • “Việc kết hợp cách hệ thống, chiến lược chức kinh doanh truyền thống sách lược chức kinh doanh phạm vi công ty công ty phạm vi chuỗi cung ứng, nhằm mục đích cải thiện kết lâu dài công ty toàn chuỗi cung ứng” – Mentzer, De Witt, Deebler, Min Chuỗi cung ứng bao gồm tất doanh nghiệp tham gia, cách trực tiếp hay gián tiếp, việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Những chức bao gồm, không bị hạn chế, phát triển sản phẩm mới, marketing, sản xuất, phân phối, tài dịch vụ khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Ví dụ chuỗi cung ứng bắt đầu với doanh nghiệp khai thác nguyên liệu từ đất - chẳng hạn quặng sắt, dầu mỏ, gỗ lương thực – bán chúng cho doanh nghiệp sản xuất vật liệu Các doanh nghiệp này, đóng vai trò người đặt hàng sau nhận yêu cầu chi tiết kỹ thuật từ nhà sản xuất linh kiện, họ tiếp tục chế biến vật liệu thành vật liệu thích hợp (như thép, nhôm, đồng đỏ, gỗ xẻ thực phẩm kiểm tra) Đến lượt mình, nhà sản xuất linh kiện phải đáp ứng đơn hàng yêu cầu từ khách hàng họ - nhà sản xuất sản phẩm cuối Đầu trình linh kiện hay chi tiết trung gian (như dây điện, vải, mạch in, chi tiết cần thiết ) Nhà sản xuất sản phẩm cuối (các công ty IBM, General Motors, Coca-Cola) lắp ráp sản phẩm hoàn thành, bán chúng cho người bán sỉ nhà phân phối, để thành viên bán chúng lại cho nhà bán lẻ, người thực sứ mệnh đưa sản phẩm đến người tiêu dùng cuối Chúng ta mua sản phẩm sở giá, chất lượng, tính sẵn sàng, bảo trì danh tiếng với hy vọng chúng thỏa mãn yêu cầu mà mong đợi Đôi lý cần trả sản phẩm chi tiết không đáp ứng yêu cầu cần sửa chữa tái chế chúng, qui trình ngược cần thiết Các hoạt động hậu cần ngược bao gồm chuỗi cung ứng Trong chuỗi cung ứng điển hình, nguyên vật liệu mua nhiều nhà cung cấp; phận sản xuất nhà máy nhiều hơn, sau vận chuyển đến nhà kho để lưu trữ giai đoạn trung gian cuối đến nhà bán lẻ khách hàng Vì vậy, để giảm thiểu chi phí cải tiến mức phục vụ, chiến lược chuỗi cung ứng hiệu phải xem xét đến tương tác cấp độ khác chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng, xem mạng lưới hậu cần, bao gồm nhà cung cấp, trung tâm sản xuất, nhà kho, trung tâm phân phối, cửa hàng bán lẻ, nguyên vật liệu, tồn kho trình sản xuất sản phẩm hoàn thành dịch chuyển sở Cùng với phát triển sản xuất, công nghệ thông tin, dây chuyền cung ứng phức tạp, vai trò công nghệ thông tin quản trị dây truyền cung ứng ngày lớn Tất sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua vài hình thức chuỗi cung ứng, có số lớn số phức tạp nhiều Với ý tưởng chuỗi cung ứng này, dễ dàng nhận thấy có nguồn tạo lợi nhuận cho toàn chuỗi khách hàng cuối Khi doanh nghiệp riêng lẻ chuỗi cung ứng định kinh doanh mà không quan tâm đến thành viên khác chuỗi, điều rốt dẫn đến giá bán cho khách hàng cuối cao, mức phục vụ chuỗi cung ứng thấp điều làm cho nhu cầu khách hàng tiêu dùng cuối trở nên thấp Một chuỗi cung ứng hợp mô tả theo hình vẽ Hình Chuỗi cung ứng hợp Mỗi chuỗi cung ứng có kiểu nhu cầu thị trường thách thức kinh doanh riêng vấn đề giống chuỗi Các công ty chuỗi cung ứng phải định riêng chung lĩnh vực sau: Sản xuất: Thị trường muốn loại sản phẩm nào? Cần sản xuất loại sản phẩm nào? Hoạt động bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất theo công suất nhà máy, cân đối công việc, quản lý chất lượng bảo trì thiết bị Hàng tồn kho: Ở giai đoạn chuỗi cung ứng cần tồn kho mặt hàng nào? Cần dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm? Mục đích trước tiên hàng tồn kho hoạt đông phận giảm sốc cho tình trạng bất định chuỗi cung ứng Tuy nhiên, việc trữ hàng tồn tốn kém, đâu mức độ tồn kho điểm mua bổ sung tối ưu? Vị trí: Các nhà máy sản xuất lưu trữ hàng tồn cần đặt đâu? Đâu vị trí hiệu chi phí cho sản xuất lưu trữ hàng tồn? Có nên sử dụng nhà máy có sẵn hay xây Một định lập cần xác định đường sẵn có để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Vận chuyển: Làm để vận chuyển hàng tồn từ vị trí chuỗi cung ứng đến vị trí chuỗi cung ứng khác? Phân phối hàng không xe tải nói chung nhanh chóng đáng tin chúng thường tốn Vận chuyển đường biển xe lửa đỡ tốn thường thời gian trung chuyển không đảm bảo Sự không đảm bảo cần bù mức độ trữ hàng tồn cao Thông tin: Phải thu thập liệu chia sẻ thông tin? Thông tin xác kịp thời giúp lời cam kết hợp tác tốt định Có thông tin tốt, người ta có định hiệu việc sản xuất bao nhiêu, nơi trữ hàng cách vận chuyển tốt Tổng định xác định công suất tính hiệu chuỗi cung ứng công ty Những mà công ty làm cách mà thực thị trường phụ thuộc nhiều vào tính hiệu chuỗi cung ứng Nến chiến lược công ty phục vụ thị trường khổng lồ cạnh tranh giá trần, tốt hết công ty phải có chuỗi cung ứng tối ưu hóa với chi phí thấp Công ty công ty làm định hình chuỗi cung ứng thị trường mà công ty phục vụ Những vấn đề chuỗi cung ứng Cấu hình mạng lưới phân phối Xem xét vài nhà máy sản xuất sản phẩm để phục vụ cho nhà bán lẻ phân bổ khu vực địa lý khác Các nhà kho thấy không thích hợp, giới quản trị muốn tổ 1,56%, tổng dư nợ tín dụng liên tục giảm tháng liên tiếp giảm 2,13% so với cuối năm 2011 Tín dụng giảm lý giữ LS mức cao Nếu xử lý nhanh vấn đề nợ xấu, khoản , LS huy động giảm 10%/năm, lúc LS cho vay khoảng 14%/năm từ tháng trở TS Lê Thẩm Dương - Trưởng khoa Quản trị doanh nghiệp Trường đại học NH TP.HCM lại cho rằng, việc giảm LS, nhà nước nên có sách hỗ trợ doanh nghiệp giảm thuế, tạo thị trường khác để giúp DN tìm kiếm nguồn vốn rẻ Bản thân DN cần đa dạng nguồn vốn hoạt động kinh doanh thay dựa vào nguồn vốn tín dụng từ NH Phát hành cổ phiếu để huy động vốn thị trường chứng khoán kênh phổ biến thời gian qua Ngoài cổ phiếu, DN chưa quan tâm nhiều đến việc phát hành trái phiếu thời hạn dài Do cần tạo thị trường giao dịch trái phiếu DN để họ mua xong, cần bán bán lại cho người khác để khơi thông nguồn vốn Thâm dụng vốn Tiến sĩ Đinh Thế Hiển, chuyên gia tài TP.HCM phân tích, điểm yếu lớn DN VN toàn kinh tế “thâm dụng vốn” Thâm dụng thể góc độ, sử dụng vốn nhiều để tạo giá trị hàng hóa, hai dựa vào vốn vay lớn, với mức vay bình quân lên đến 60% - 70% tổng vốn kinh doanh Đối với nước phát triển, thị trường vốn phát triển đầy đủ với kênh huy động vốn đa dạng, uyển chuyển, DN gặp phải tình cảnh khó khăn từ nguồn vốn NH, họ tiếp cận nhiều nguồn khác trái phiếu, thuê - mua, tái chấp, M&A định chế tài NH đầu tư, công ty thuê mua tài chính, công ty mua - bán nợ, quỹ đầu tư tương hỗ, quỹ đầu tư mạo hiểm VN NH thương mại kênh chủ yếu cung ứng vốn cho DN Do phương cách tái cấu trúc vốn cho DN VN bị hạn chế nhiều, khiến DN Việt Nam cần phải nỗ lực lớn giai đoạn khó khăn vốn Huy động vốn bẳng trái phiếu doanh nghiệp Khi doanh nghiệp cần huy động vốn, phát hành trái phiếu cách Một trái phiếu có chức giống khoản vay nhà đầu tư doanh nghiệp Nhà đầu tư đồng ý đưa cho doanh nghiệp lượng tiền định, thời gian định để đổi lại, họ trả lãi định kỳ khoảng thời gian thoã thuận Khi khoản vay đến ngày đáo hạn, tiền vốn ban đầu nhà đầu tư hoàn trả Quyết định phát hành trái phiếu thay chọn phương pháp huy động vốn khác phụ thuộc nhiều yếu tố Việc so sánh đặc tính lợi ích trái phiếu với phương pháp huy động tiền mặt phổ biến khác giúp ta hiểu rõ lý doanh nghiệp thường xem xét việc phát hành trái phiếu cần huy động tiền mặt để tài trợ cho hoạt động Lãi suất cao vay ngân hàng doanh nghiệp chọn trái phiếu? So với vay ngân hàng, huy động vốn qua trái phiếu có số ưu điểm không cần có tài sản chấp chủ động sử dụng số tiền huy động mà giám sát ngân hàng Doanh nghiệp phải trả lãi theo kỳ hạn tháng năm trả gốc vào cuối kỳ Lãi suất trái phiếu không bị khống chế trần lãi suất nên có tính hấp dẫn nhà đầu tư Doanh nghiệp giải ngân toàn thay việc giải ngân có lộ trình đợt Như vậy, doanh nghiệp huy động tiền từ trái phiếu chủ động nguồn vốn doanh nghiệp vay ngân hàng muốn giải ngân phải giải trình cụ thể, chờ đợi ngân hàng phê duyệt không trường hợp, tín dụng giải ngân hội kinh doanh qua Với số trường hợp, đặc biệt lãi suất thấp, doanh nghiệp phát hành trái phiếu kỳ hạn dài với lãi suất cố định để tận dụng nguồn vốn với chi phí thấp Trong hình thức vay ngân hàng thông thường, lãi suất thường thả rà soát thay đổi định kỳ Về lý chọn phát hành trái phiếu doanh nghiệp, theo ông Trần Minh Hoàng - Chuyên viên phân tích VCBS, bên cạnh lãi suất (coupon) phải xét đến chi phí phát hành Chi phí biến động khác tùy theo hình thức phát hành chi phí tư vấn Do đó, khó để vào lãi suất đến kết luận “đắt” hay “rẻ” so với vay ngân hàng Doanh nghiệp lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp với lợi ích doanh nghiệp thời điểm xác định thay đơn dựa vào yếu tố lãi suất Vẫn có bất lợi đầu tư trái phiếu Vấn đề lãi suất tăng, rủi ro bị hoàn trả trước hạn dĩ nhiên nguy doanh nghiệp phá sản gây tổn thất phần toàn tiền đầu tư bạn Khi nhận tiền lãi phải lo đầu tư số tiền công ty có chương trình tái đầu tư tiền lãi trái phiếu Trong đó, nhiều công ty có chương trình tái đầu tư cổ tức Cổ đông mua thêm cổ phần miễn sở phí, có mua cổ phần với giá rẻ giá thị trường Giá trái phiếu công ty biến động mạnh thị trường: lãi suất thị trường lên cao lãi suất trái phiếu giá trái phiếu hạ Khi quan đánh giá xếp loại doanh nghiệp, đánh giá công ty phát hành từ loại AAA(3A) xuống AA(2A) xuống BBB(3B) giá trái phiếu bị hạ Hoặc có mát thị trường, vỡ nợ… giá trái phiếu bị hạ Năm 2014, thị trường trái phiếu có nhiều biến động, nhiên với điều hành linh hoạt theo sát diễn biến thực tế thị trường, hoạt động thị trường trái phiếu đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường vốn, bước phối hợp nhịp nhàng với điều hành sách tiền tệ Ngân hàng Nhà nước (NHNN) làm sở cho hoạt động huy động vốn giai đoạn Nhờ đó, thị trường trái phiếu năm 2014 đạt nhiều kết bật Về khối lượng huy động, tổng số vốn huy động thông qua phát hành trái phiếu (gồm trái phiếu Chính phủ, trái phiếu Chính phủ bảo lãnh, trái phiếu quyền địa phương trái phiếu doanh nghiệp) 288.722 tỷ đồng, 7,27% GDP năm 2014 Trong riêng khối lượng phát hành trái phiếu Chính phủ năm 2014 đạt 234.067 tỷ đồng, tăng 30% so với khối lượng huy động năm 2013 gấp 3,5 lần năm 2010 Khối lượng huy động trái phiếu Chính phủ bảo lãnh 17.555 tỷ đồng, trái phiếu quyền địa phương 7.400 tỷ đồng Khối lượng huy động trái phiếu doanh nghiệp 26.722 tỷ đồng Từ góp phần thực hoàn thành vượt mức dự toán ngân sách Nhà nước (NSNN) năm 2014 đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển Kỳ hạn phát hành trái phiếu Chính phủ trái phiếu Chính phủ bảo lãnh kéo dài so với năm trước Kỳ hạn phát hành bình quân trái phiếu Chính phủ đạt 4,95 năm (tăng 1,74 năm so với năm 2013), trái phiếu kỳ hạn dài từ năm trở lên chiếm 47% tổng khối lượng phát hành năm 2014 Kỳ hạn phát hành bình quân trái phiếu Ngân hàng Phát triển phát hành 3,36 năm (tăng 0,53 năm so với năm 2013) Ngân hàng Chính sách Xã hội phát hành 3,70 năm (tăng 0,71 năm so với năm 2013) Bên cạnh đó, so với cuối năm 2013, mặt lãi suất thị trường trái phiếu thời điểm cuối năm 2014 giảm khoảng 1,30%-3,70% kỳ hạn, phù hợp với điều hành giảm lãi suất Ngân hàng nhà nước, tiết kiệm chi phí huy động vốn cho NSNN Tại thời điểm cuối năm 2014, dư nợ toàn thị trường trái phiếu 864.952 tỷ đồng, 21,77% GDP năm 2014 (năm 2013 19%GDP); riêng dư nợ thị trường trái phiếu Chính phủ 549.991 tỷ đồng, 13,84% GDP năm 2014 (năm 2013 11,26% GDP) Trên thị trường trái phiếu hình thành hệ thống nhà tạo lập thị trường hoạt động có hiệu quả, góp phần thúc đẩy hoạt động huy động vốn thị trường sơ cấp thị trường thứ cấp Năm 2014, giao dịch trái phiếu thị trường thứ cấp tăng khoảng lần so với năm 2013, góp phần tăng khoản cho thị trường trái phiếu Thị trường trái phiếu trở thành kênh huy động vốn có hiệu cho Chính phủ, ngân hàng sách, quyền địa phương doanh nghiệp Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn, doanh nghiệp quan tâm lựa chọn kênh phát hành trái phiếu để huy động vốn phát triển sản xuất kinh doanh Outsourcing :Tận dụng lợi nhận gia công thuê Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp nước thể rõ ý định dịch chuyển hoạt động gia công thuê (outsourcing) sang thị trường Việt Nam Với doanh nghiệp Việt Nam, điều quan trọng thời điểm này, lựa chọn loại hình gia công cho hiệu “Thỏi nam châm” từ giá lao động Một mục tiêu quan trọng để công ty đa quốc gia mở rộng thị trường tiết giảm chi phí Chi phí đầu tư Trung Quốc gia tăng, dẫn đến động thái dịch chuyển nhiều nhà đầu tư thời gian gần Việt Nam xem điểm lựa chọn, đặc biệt ngành thâm dụng lao động dệt may, da giày Nguyên nhân để doanh nghiệp sản xuất (thâm dụng lao động) đẩy mạnh chiến lược gia công nhằm phân tán rủi ro, giảm thiểu nhu cầu vốn đầu tư, tận dụng chi phí nhân công rẻ đảm bảo lực cốt lõi Song điều quan trọng giá nhân công, nhìn vào khoản chi phí cấu thành giá thành sản phẩm (trên 10 khoản), chi phí nhân công chiếm 25%, cao chi phí nguyên phụ liệu (16%) Do đó, thị trường giải toán “tiết giảm chi phí”, nằm danh sách “lựa chọn” công ty đa quốc gia Nhận định xu hướng này, khảo sát công ty kiểm toán KPMG toàn cầu viện dẫn, so với quốc gia khu vực (Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia), tiền lương tính theo nhân công Việt Nam (giai đoạn 2011 - 2015) nhỉnh Indonesia Ấn Độ Trong Trung Quốc, mức lương tăng từ 2,5 USD/giờ lên 4,5 USD/giờ, Việt Nam, mức dao động 0,5-1,5 USD/giờ Ông Nguyễn Công Ái, Đại diện KPMG Việt Nam cho rằng, lãnh đạo công ty nước ngoài, với khả tiêu thụ thị trường nội địa tương lai, nguồn lao động giá rẻ tiếp tục “thỏi nam châm” để Việt Nam thu hút đầu tư Về vấn đề này, ông Kim Soung Gyu, Giám đốc chiến lược E-Land Việt Nam (Tập đoàn thời trang hàng đầu Hàn Quốc, E-Land) cho rằng, giá nhân công ngành dệt may Việt Nam rẻ so với Trung Quốc (ở Trung Quốc khoảng 200 USD/người/tháng; Việt Nam dao động 140 - 160 USD/người/tháng) Đây lý để E Land di dời nhà máy họ sang quốc gia khác để đại diện thương mại Trung Quốc Không ngành may mặc, số “ông lớn” ngành công nghiệp da giày giới Nike, Adidas, Reebok xem châu Á “điểm đến lý tưởng” để gia công sản phẩm Cùng lĩnh vực da giày, ông Củ Phát Nghiệp, Chủ tịch Công đoàn Công ty Pouchen (tại TP.HCM), đơn vị gia công đến từ Đài Loan, cho biết, nhà máy gia công giày (cho hãng Puma, Reebok…) TP.HCM, họ có nhà máy Biên Hòa, Trảng Bom (Đồng Nai), Tân Đức, Tân Hương (Long An), Tây Ninh… “Nếu so với Trung Quốc, giá nhân công Việt Nam dễ chịu nhiều”, ông Củ Phát Nghiệp nhận định Ông Lê Như Tùng, Giám đốc Chiến lược Công ty cổ phần Thương mại Dệt may Thành Công (TCM) nhận định, nhóm mặt hàng xuất chủ lực, lĩnh vực dệt may - da giày Việt Nam chủ yếu dựa vào nhân công giá rẻ, giá trị mang lại thấp, phải nhập đến 80% nguyên phụ liệu Thống kê Tổng cục Hải quan cho thấy, nhóm mặt hàng nhập năm 2010, nhóm ngành hàng nguyên phụ liệu ngành dệt may, da giày chiếm tỷ trọng cao nhất, với 9,8 tỷ USD Lấy điển hình từ trường hợp E-Land, ông Kim Soung Gyu cho biết, dù xây dựng nhà máy Việt Nam, đa số mẫu mã, sản phẩm họ sản xuất Hàn Quốc Điều dễ hiểu, nguyên liệu đội ngũ nhân lực, đặc biệt lĩnh vực thiết kế chưa đáp ứng đơn hàng cao cấp nước Do vậy, để giải vấn đề này, năm nay, phía E - Land Việt Nam TCM đẩy mạnh hoạt động đào tạo nguồn nhân lực Cụ thể, TCM (E-Land cổ đông chiến lược) thành lập phòng nghiên cứu phát triển, với hỗ trợ Học viện Kỹ thuật công nghệ dệt may Hàn Quốc đưa nhà thiết kế trẻ sang Hàn Quốc học tập, nhằm đảm nhiệm việc tạo loại vải mẫu mã Reverse logistics (Logistics ngược, Logistics thu hồi) Môi trường Logistics đánh giá ngày trở nên động, phức tạp không ổn định Cạnh tranh ngày gia tăng hầu hết thị trường gay gắt trước nhiều Vòng đời sản phẩm ngày ngắn điều kiện kinh doanh thay đổi Tất yếu tố buộc công ty phải thay đổi chiến lược kinh doanh Các công ty – dù quy mô lớn hay bé phải đối mặt với nhiều vấn đề phát sinh Logistics toàn cầu (Global Logistics), xuất đa dạng loại hình cung cấp dịch vụ Logistics (3PLs, 4PLs, 5PLs), Logistics thương mại điện tử (ELogistics), đối tác Logistics (Logistics Partnerships) Logistics thu hồi (Reverse Logistics) KHÁI NIỆM LOGISTICS NGƯỢC, LOGISTICS NGƯỢC KHÁC LOGISTICS XUÔI NHƯ THẾ NÀO? “Logistics ngược trình lập kế hoạch, thực kiểm soát cách hiệu dòng chảy nguyên liệu, bán thành phẩm thông tin có liên quan từ điểm tiêu thụ đến điểm xuất xứ với mục đích thu hồi lại giá trị xử lý cách thích hợp“ Logistics ngược có đặc trưng khác biệt so với logistics xuôi Bảng mô tả khác biệt LOGISTICS NGƯỢC LOGISTICS XUÔI Dự báo khó khăn Dự báo tương đối đơn Vận chuyển từ nhiều điểm giản Vận chuyển từ điểm tới điểm Chất lượng sản phẩm tới nhiều điểm Chất lượng sản phẩm không đồng Bao bì sản phẩm thường đồng Bao bì sản phẩm nguyên bị phá hủy Giá phụ thuộc vào vẹn, tiêu chuẩn hóa Giá tương quan đồng nhiều yếu tố Tốc độ thường không Tốc độ quan trọng xem ưu tiên Chi phí nhìn Chi phí giám sát thấy trực tiếp Quản lý dự trữ không chặt chẽ Quản lý dự trữ quán quán Mâu thuẫn sở hữu Sở hữu trách nhiệm trách nhiệm vật chất vật chất rõ ràng So sánh logistics ngược xuôi MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH LOGISTICS NGƯỢC Dòng logistics ngược hình thành nhiều nguyên nhân khác như: thu hồi sản phẩm không bán để nâng cấp; thu hồi sản phẩm có khuyết tật để sửa chữa; thu hồi sản phẩm sử dụng để tháo dỡ tái sử dụng phần; thu hồi tái sử dụng bao bì… Quy trình logistics ngược thực theo giai đoạn hình Bước quy trình logistics ngược “Tập hợp” bao gồm hoạt động cần thiết để thu sản phẩm không bán được, sản phẩm khuyết tật hay bao bì vận chuyển chúng tới điểm phục hồi Tại điểm phục hồi, sản phẩm “Kiểm tra” thông qua hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm, chọn lọc phân loại sản phẩm Kết giai đoạn quan trọng cần thiết để xác định trình cho hầu hết sản phẩm thương mại Trong giai đoạn “Xử lý”, sản phẩm thu hồi ngược trở lại, DN có nhiều cách xử lý: (1) Tái sử dụng trực tiếp bán lại; (2) phục hồi sản phẩm (sửa lại, làm lại, sản xuất lại, tháo để lấy phụ tùng…); (3) xử lý rác thải (thiêu đốt thải môi trường) Bán lại áp dụng sản phẩm đưa vào thị trường lâu không bán nhu cầu nhu cầu bão hòa thu hồi để chuyển sang bán thị trường khác có nhu cầu bán thông qua cửa hàng giảm giá Tái sử dụng trường hợp chất lượng sản phẩm thu hồi đảm bảo để quay vòng tiếp tục sử dụng linh kiện, loại bao bì sử dụng nhiều lần (chai, lọ thủy tinh), pallet, container hầu hết thiết bị thuê Đối với sản phẩm mà công dụng, màu sắc, kiểu dáng, tính năng… không đáp ứng nhu cầu khách hàng cần phải phục hồi thông qua việc sửa chữa, nâng cấp, làm mới, sản xuất lại… sau lại tiếp tục đưa vào mạng phân phối Đối với sản phẩm, bao bì xử lý hình thức điều kiện tồi tệ hay trách nhiệm luật pháp giới hạn môi trường, DN cố gắng để vứt bỏ sản phẩm với chi phí thấp Giai đoạn cuối “Phân phối lại” sản phẩm phục hồi Giai đoạn đề cập đến hoạt động logistics để đưa lại sản phẩm vào thị trường chuyển cho khách hàng hoạt động dự trữ, bán hàng vận chuyển TẠI SAO CẦN QUAN TÂM ĐẾN REVERSE LOGISTICS? Những tiêu chí Logistics trở thành tiêu chuẩn chung cho hầu hết công ty yêu cầu khách hàng Khi công ty đạt tiêu chí yếu tố khác tạo khác biệt, ảnh hưởng đến định mua khách hàng Một yếu tố ngày trở nên quan trọng Logistics thu hồi (Reverse Logistics) Khá nhiều công ty đưa giải pháp liên quan đến Logistics thu hồi, nhiên không nhiều số đưa giải pháp tối ưu Với nhiều lý chi phí, hài lòng khách hàng doanh thu – Logistics thu hồi trở thành phần quan trọng chiến lược chuỗi cung ứng tương lai Nhiều công ty bắt đầu tìm hiểu Logistics thu hồi đặt tiêu chuẩn ngành hoạt động Nhiều công ty giới chí nhận chứng nhận ISO quy trình Logistics thu hồi họ Những nhà cung cấp dịch vụ Logistics bên thứ ba (3PLs) chuyên mảng Logistics thu hồi dự đoán gia tăng nhu cầu dịch vụ tương lai Một số số liệu thống kê phản ánh phần tầm quan trọng Logistics thu hồi: • Chi phí Logistics thu hồi chiếm từ 0,5% đến 1% tổng thu nhập quốc nội (GDP) Mỹ Tổng thu nhập quốc nội Mỹ năm 2008 14,29 nghìn tỷ đô la Mỹ • Doanh thu bán lẻ hàng hóa mạng Mỹ năm 2008 đạt 147,6 tỷ đô la Mỹ dự đoán năm 2009 đạt 165,9 tỷ đô la Mỹ Trong đó, tỷ lệ thu hồi hàng hóa bán lẻ mạng chiếm 6,3% thay đổi tùy loại sản phẩm tùy thời gian năm • 95% người tiêu dùng thích trả lại sản phẩm mua mạng địa điểm cụ thể hơn; 43% thường sử dụng lựa chọn có thể; 37% người mua hàng mạng 54% người lướt web ngại mua hàng mạng việc trả lại đổi hàng khó khăn • Chi phí thực việc thu hồi hàng hóa cao từ đến lần so với việc xuất hàng nước Có thể thấy Logistics thu hồi phận quan trọng tách rời hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, chi phí quy mô dịch vụ liên quan đến quy trình chuỗi Vậy cụ thể Logistics thu hồi hoạt động gì? [...]... của sản phẩm may mặc - Khách hàng: người tiêu dùng sản phẩm may mặc - Nhà cung cấp dịch vụ: cung cấp dịch vụ vận tải và dịch vụ nhà kho 3 Cấu trúc chuỗi cung ứng - Chuỗi cung ứng đơn giản: Nhà cung cấp Công ty Khách hàng - Chuỗi cung ứng mở rộng: Nhà cung cấp cuối cùng Nhà cung cấp Công ty Nhà cung cấp dịch vụ Khách hàng Khách hàng cuối cùng - Chuỗi cung ứng ngành dệt may: CÁC CÔNG TY DỆT Sợi tự nhiên(... II Chuỗi cung ứng ngành dệt may Chuỗi cung ứng có vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra sức cạnh tranh cho ngành dệt may Trên thực tế, quy trình sản xuất sản phẩm dệt may các khâu thiết kế, làm mẫu, mẫu bán hàng chiếm đến 94%, còn lại hai khâu xác nhận đơn hàng và sản xuất, giao hàng chỉ chiếm 6% giá trị gia tăng của sản phẩm Do vậy, mặc dù kim ngạch XK của ngành dệt may Việt Nam lớn nhưng giá trị. .. các hoạt động quản trị logistics Ở mức độ quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm sự phối hợp và cộng tác của các đối tác trên cùng một kênh như nhà cung cấp, bên trung gian, các nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng Về cơ bản, quản trị chuỗi cung ứng sẽ tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên trong và giữa các công ty với nhau Quản trị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp với vai trò đầu tiên là... nghiệm tác động đến quản trị chuỗi cung ứng như thế nào? Mối quan hệ giữa giá của sản phẩm với nhãn hiệu sản phẩm trong thế giới truyền thống và thế giới trực tuyến là gì? Các chiến lược giá “thông minh” có thể được sử dụng để nâng cao thành tích của chuỗi cung ứng không? 3 Logistics và chuỗi cung ứng Quản trị logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát... sản xuất may mặc trong 5 năm tới Trong khi đó các doanh nghiệp Việt Nam lại chưa phát huy được lợi thế ưu việt trong chuỗi giá trị cung ứng Thiếu đi sự liên kết chặt chẽ đối với những nhà cung ứng nguyên phụ liệu trong nước để dẫn đến tình trạng có những thời điểm nhà cung ứng nội địa cũng không mặn mà trong việc cung ứng nguyên liệu cho Việt Tiến Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung và Việt Tiến... THỐNG MARKETTING III Mô hình chuỗi cung ứng ngành dệt may của công ty may Việt Tiến Với ưu thế nổi bật với kinh nghiệm thiết kế, sản xuất các sản phẩm thời trang và vị thế dẫn đầu ngành hang thời trang công sở tại Việt Nam hơn 30 năm qua Có được thành công vậy là nhờ phần lớn sự điều hoàn kết hợp nhip nhàng của các thành viên trong chuỗi cung ứng của Việt Tiến Vậy chuối cung ứng đó được vận hành như thế... lượng lớn (mass customization) đang trở nên phổ biến Quản trị chuỗi cung ứng đóng vai trò như thế nào trong việc thực hiện thành 8 công các khái niệm này? Công nghệ thông tin và hệ thống hỗ trợ ra quyết định Công nghệ thông tin là một công cụ then chốt trong việc quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả Thực ra, rất nhiều quan tâm hiện tại về quản trị chuỗi cung ứng được cỗ vũ nhờ những cơ hội có đuợc từ sự xuất... muốn đáp ứng nhu cầu khách hàng và cung cấp giá trị Nhưng điều gì xác định giá trị khách hàng trong nhiều ngành khác nhau? Giá trị khách hàng được đo lường như thế nào? Công nghệ thông tin được sử dụng để gia tăng giá trị khách hàng trong chuỗi cung ứng như thế nào? Quản trị chuỗi cung ứng đóng góp vào giá trị khách hàng như thế nào? Những khuynh hướng hiện nay về giá trị khách hàng chẳng hạn sự phát... vinatex là nhà cung ứng bông sợi chủ yếu cho Việt Tiến và nhiều doanh nghiệp dệt may khác Vinatex đang tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may đang tập trung đầu tư sản phẩm có khả năng hút vốn và khả năng phát triển cao Đó là các chương trình sản xuất 1 tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 trong được 40.000 ha bông tập trung đạt năng... ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút các loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất các mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay công ty cổ phần cơ khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực hiện các dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn các giải ... ngành dệt may phải làm để xây dựng chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu thị trường Vì lý đó, nhóm chúng em định nghiên cứu đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam I Các vấn đề chuỗi cung ứng. .. vào Việt Nam Nội ngành dệt may Việt Nam hạn chế, chưa thật bền vững, chưa thực chuỗi cung ứng cho Thực trạng dẫn đến điểm yếu ngành Ðó tỷ trọng tích lũy ngành chưa cao; DN dệt may chủ yếu đáp ứng. .. hiệu hoạt động LM II Chuỗi cung ứng ngành dệt may Chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng việc tạo sức cạnh tranh cho ngành dệt may Trên thực tế, quy trình sản xuất sản phẩm dệt may khâu thiết kế,