Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang

20 446 0
Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty cổ phần dược hậu giang

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG Giáo viên hướng dẫn Đàm Thị Phong Ba Khoa Kinh Tế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thị Bé Hiền MSSV: B1202517 Lớp: Kế toán Khóa 38 NỘI DUNG LUẬN VĂN Chương 1: Giới thiệu Chương 2: Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu Chương 3: Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Dược Hâu Giang Chương 4: Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuân Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Chương 5: Giải pháp nâng cao hiệu quản hoạt động kinh doanh theo mô hình C-V-P Chương 6: Kết luận kiến nghị NỘI DUNG BÁO CÁO Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Giới thiệu Công ty Cổ phẩn Dược Hậu Giang Phân tích mối quan hệ C-V-P Ứng dụng đề xuất phương án kinh doanh Nhận xét giải pháp kiến nghị 1.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung  Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Mục tiêu cụ thể  Phân tích mối quan hệ chi phí theo cách ứng xử chi phí xử lý chi phí hỗn hợp  Đánh giá tình hình kinh doanh sản phẩm qua năm  Phân tích hòa vốn  Đề phương án kinh doanh ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu đối tượng ảnh hưởng đến mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Phân tích sản phẩm Bocalex muti, Alpha chymotrypsin, Hapacol sủi  Thời gian số liệu: báo cáo tài công ty từ năm 2012 đến năm 2014 báo cáo sản xuất phát sinh tháng đầu năm 2015  Thời gian thực đề tài: từ tháng 08/2015 đến tháng 11/2015 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp thu thập số liệu Số liệu thứ cấp Phương pháp phân tích số liệu So sánh Diễn dịch Tổng hợp Thống kê mô tả GIỚI THIỆU CÔNG TY • Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang • Trụ sở chính: 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, P An Hòa, Q Ninh Kiều, TP Cần Thơ • Website: WWW.dhgpharma@dhgpharma.com.vn • Mã số thuế: 1800156801 • Là doanh nghiệp hoạt động hiệu ngành dược • Sản phẩm công ty đa dạng phong phú với 300 sản phẩm chia thành 12 nhóm • Hệ thống phân phối không rộng khắp nước mà xuất nước • Được bình chọn doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 2012 2013 2014 DT & TN 2.780.230 3.387.278 3.763.103 Chi phí 2.245.678 2.617.468 3.083.699 534.552 769.810 679.404 Lợi nhuận Chi tiêu 2013/2012 Số tiền 2014/2013 % Số tiền % DT & TN 607.048 21,83 375.826 11,10 Chi phí 371.790 16,56 466.231 17,81 Lợi nhuận 235.258 44,01 (90.045) (11,74) PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P Phân loại chi phí theo cách ứng xử Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí Phân tích hòa vốn Ứng dụng mô hình C-V-P 5.1 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ Bảng tổng hợp chi phí mặt hàng tháng đầu năm 2015 Đơn vị tính: 1000 đồng Bocalex muti alpha chymotrypsin hapacol sủi Chỉ tiêu CP NVL TT Tổng Đơn vị Tổng 8.583.720,83 5,33 4.685.359,68 CP NC TT 730.026,58 0,45 CP SXC 910.159,44 CP BH Tổng biến phí Đơn vị Tổng Đơn vị 5,88 5.895.966,50 9,88 345.039,09 0,43 454.775,74 0,76 0,57 430.176,92 0,54 566.990,91 0,95 2.707.317,51 1,68 1.279.584,06 1,61 1.686.544,53 2,83 12.931.224,36 8,04 6.740.159,75 8,46 8.604.277,68 14,41 CP SXC 1.264.330,13 597.571,83 787.624,30 CP BH 1.259.859,61 595.458,89 784.839,36 CP QLDN 2.508.369,70 1.185.553,55 1.562.608,44 Tổng định phí 5.032.559,44 2.378.584,27 3.135.072,10 Nguồn: Theo tính toán tác giả 5.2 BÁO CÁO THU NHẬP THEO SDĐP Bảng báo cáo thu nhập theo SDĐP tháng đầu năm 2015 Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Bocalex muti Alpha chymotrypsin Tổng Đơn vị DT 33.729.807,00 20,96 CPKB 12.931.224,36 8,04 38,34 6.740.159,75 8,46 SDĐP 20.798.582,64 12,92 61,66 9.201.865,25 11,54 CPBB 5.032.559,44 2.378.584,27 3.135.072,10 15.766.023,20 6.823.280,98 9.272.896,22 1,32 1,35 1,34 LN ĐBKD Tỷ lệ (%) Tổng Đơn vị Hapacol sủi 100 15.942.025,00 Tỷ lệ (%) 20,00 Tổng Đơn vị 100 21.012.246,00 Tỷ lệ (%) 35,20 100 8.604.277,68 14,41 40,95 57,72 12.407.968,32 20,79 59,05 42,28 Nguồn: Theo tính toán tác giả 5.3 PHÂN TÍCH HÒA VỐN Bảng: Điểm hòa vốn dòng sản phẩm Sản phẩm Sản lượng hòa vốn (hộp) Doanh thu hòa vốn (1000 đồng) Bocalex muti 389.516,98 8.164.276,00 Alpha chymotrypsin 206.116,49 Hapacol sủi 150.797,12 Tỷ lệ hòa vốn (%) Thời gian hòa vốn (ngày) Doanh thu an toàn (1000 đồng) Tỷ lệ số dư an toàn (%) 24,20 87,14 25.565.530,64 75,80 4.122.329,76 25,86 93,09 11.819.695,24 74,14 5.308.058,58 25,26 90.94 15.704.187,62 74,74 Nguồn: theo tính toán tác giả 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P Phương án Tăng chi phí quảng cáo 1,2 tỷ Sản lượng tăng 15% Lợi nhuận tăng 5.152.010.5 80 đồng CP bất biến Sản lượng Lợi nhuận 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P (tt) Phương án Giảm giá bán 10% Tăng chi phí quảng cáo 20% Sản lượng tăng 25% Lợi nhuận giảm 352.705.110 đồng CP khả biến CP bất biến Sản lượng Lợi nhuận 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P (tt) Phương án Tăng hoa hồng bán hàng 5% + phiếu tích điểm 200đ/sp Sản lượng tăng 15% Lợi nhuận tăng 1.050.086.4 10 đồng CP khả biến Sản lượng Lợi nhuận 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P (tt) Phương án Tăng 50% CP quảng cáo Giảm 5% CP NVL Tăng 25% sản lượng Tăng 6.086.671 570 đồng CP bất biến CP khả biến Sản lượng Lợi nhuận NHẬN XÉT Các sản phẩm không đồng giá bán, nhà quản trị cần tỷ lệ SDĐP để định Do đa dạng sản phẩm nên công ty găp khó khăn việc lập báo cáo thu nhập dạng SDĐP cho mặt hàng Nhận xét ĐBKD sản phẩm không cao công ty sử dụng nhiều chi phí khả biến Bocalex muti sản phẩm có thời gian hòa vốn nhanh tỷ lệ số dư an toàn cao Đây sản phẩm chủ lực Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Kiến nghị Nhà nước • Đề cao sách khuyến khích ngành Dược phát triển • Tạo môi trường cạnh tranh lạnh mạnh, tránh hàng gian, hàng giả • Hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường Hiệp hội dược phẩm •Tăng cường hợp tác, đoàn kết hội viên, hỗ trợ cung cấp thông tin kịp thời cho hội viên tình hình ngành nước •Đẩy mạnh hợp tác quốc tế lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngành dược Địa phương • Tạo điều kiện phát triển ngành nghề dược phẩm địa phương • Cơ quan môi trường địa phương tổ chức hướng dẫn xử lý chất thải bảo vệ môi trường [...]... Tăng chi phí quảng cáo 1,2 tỷ Sản lượng tăng 15% Lợi nhuận tăng 5.152.010.5 80 đồng CP bất biến Sản lượng Lợi nhuận 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P (tt) Phương án 2 Giảm giá bán 10% Tăng chi phí quảng cáo 20% Sản lượng tăng 25% Lợi nhuận giảm 352.705.110 đồng CP khả biến CP bất biến Sản lượng Lợi nhuận 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P (tt) Phương án 3 Tăng hoa hồng bán hàng 5% + phiếu tích điểm 200đ/sp Sản lượng. .. lượng tăng 15% Lợi nhuận tăng 1.050.086.4 10 đồng CP khả biến Sản lượng Lợi nhuận 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P (tt) Phương án 4 Tăng 50% CP quảng cáo Giảm 5% CP NVL Tăng 25% sản lượng Tăng 6.086.671 570 đồng CP bất biến CP khả biến Sản lượng Lợi nhuận 6 NHẬN XÉT Các sản phẩm không đồng nhất về giá bán, nhà quản trị cần căn cứ và tỷ lệ SDĐP để ra quyết định Do sự đa dạng sản phẩm nên công ty găp khó khăn... không cao do công ty sử dụng nhiều chi phí khả biến Bocalex muti là sản phẩm có thời gian hòa vốn nhanh nhất và tỷ lệ số dư an toàn cao nhất Đây là sản phẩm chủ lực 7 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 8 Kiến nghị Nhà nước • Đề cao chính sách khuyến khích ngành Dược phát triển • Tạo môi trường cạnh tranh lạnh mạnh, tránh hàng gian, hàng giả • Hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường Hiệp hội dược phẩm... tìm kiếm thị trường Hiệp hội dược phẩm •Tăng cường hợp tác, đoàn kết giữa các hội viên, hỗ trợ và cung cấp thông tin kịp thời cho hội viên về tình hình của ngành trong và ngoài nước •Đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngành dược Địa phương • Tạo điều kiện phát triển ngành nghề dược phẩm ở địa phương • Cơ quan môi trường ở địa phương tổ chức hướng dẫn xử lý chất thải bảo vệ... lệ (%) 20,00 Tổng Đơn vị 100 21.012.246,00 Tỷ lệ (%) 35,20 100 8.604.277,68 14,41 40,95 57,72 12.407.968,32 20,79 59,05 42,28 Nguồn: Theo tính toán của tác giả 5.3 PHÂN TÍCH HÒA VỐN Bảng: Điểm hòa vốn của các dòng sản phẩm Sản phẩm Sản lượng hòa vốn (hộp) Doanh thu hòa vốn (1000 đồng) Bocalex muti 389.516,98 8.164.276,00 Alpha chymotrypsin 206.116,49 Hapacol sủi 150.797,12 Tỷ lệ hòa vốn (%) Thời gian ... nghiên cứu Chương 3: Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Dược Hâu Giang Chương 4: Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuân Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Chương 5: Giải pháp nâng cao... Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Mục tiêu cụ thể  Phân tích mối quan hệ chi phí theo cách ứng xử chi phí xử lý chi phí hỗn hợp  Đánh giá tình... thiệu Công ty Cổ phẩn Dược Hậu Giang Phân tích mối quan hệ C-V-P Ứng dụng đề xuất phương án kinh doanh Nhận xét giải pháp kiến nghị 1.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung  Phân tích mối quan hệ chi

Ngày đăng: 27/01/2016, 01:01

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

  • NỘI DUNG LUẬN VĂN

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

  • 5. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P

  • 5.1 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ

  • 5.2 BÁO CÁO THU NHẬP THEO SDĐP

  • 5.3 PHÂN TÍCH HÒA VỐN

  • 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P

  • 5.4 ỨNG DỤNG MÔ HÌNH C-V-P (tt)

  • Slide 15

  • Slide 16

  • 6. NHẬN XÉT

  • 7. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

  • 8. Kiến nghị

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan