Chuyên đề thực tập MỤC LỤC SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập LỜI CAM ĐOAN Tên em : Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế Phát triển 48B Khoa : Kế hoạch Phát triển Trường : Đại học Kinh tế Quốc dân Em xin cam kết chuyên đề : “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần Sông Đà 25” em viết với tham khảo nhiều nguồn tư liệu mà không chép y nguyên từ nguồn văn bản, tài liệụ khác Em xin đảm bảo lời cam kết thật đồng ý với hình thức kỷ luật nhà trường vi phạm lời cam kết Sinh viên thực Nguyễn Hữu Thắng SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập CÁC TỪ VIẾT TẮT KHCN: Khoa học công nghệ ĐTXD: Đầu tư xây dựng BXD: Bộ xây dựng UBND: Uỷ ban nhân dân ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đông BKS : Ban Kiểm soát HĐQT: Hội đồng quản trị SXKD: Sản xuất kinh dianh SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta đà phát triển, tình hình kinh tế năm vừa qua có nhiều chuyển biến tốt đẹp Năm 2006, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO) Để theo kịp với kinh tế giới khu vực vấn đề đầu tư cho phát triển sở hạ tầng quan trọng, thúc đẩy trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trong năm gần đây, hoạt động đấu thầu xây dựng nước ta lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng phát triển hết, công ty xây dựng phải cạnh tranh môi trường vô khắc nghiệt Số lượng doanh nghiệp xây dựng gia tăng ngày nhiều, nước nước Tuy nhiên, hệ thống pháp luật đấu thầu nước ta chưa hoàn chỉnh, vấn đề bất cập xoay quanh nan giải, doanh nghiệp phải điều chỉnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để thích ứng tồn Qua thời gian tìm hiểu thực tế Công ty cổ phần Sông Đà 25 với kiến thức học cho em thấy vai trò công tác đấu thầu xây dựng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vô quan trọng, em định chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần Sông Đà 25” đề tài nghiên cứu Do trình độ thời gian có hạn nên đề tài nghiên cứu em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo góp ý cán công ty cổ phần đầu tư thiết kế công nghệ xây dựng để đề tài em hoàn thiện Qua em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tất nhân viên công ty cổ phần Sông Đà 25 giúp đỡ, bảo em hoàn thành đề tài nghiên cứu Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phạm Văn Vận tận tình bảo, hướng dẫn em suốt thời gian thực tập vừa qua, giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Chương I: ĐẤU THẦU VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẤU THẦU 1.Khái niệm đặc điểm đấu thầu 1.1 khái niệm đấu thầu Thuật ngữ “đấu thầu” xuất thực tế xã hội từ xa xưa Theo Từ điển tiếng Việt đấu thầu giải thích việc “đọ công khai, nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt giao cho làm bán hàng (một phương thức giao làm công trình mua hàng)” Như chất việc đấu thầu xã hội thừa nhận ganh đua để thực việc đó, yêu cầu Trên thực tế tồn số định nghĩa thuật ngữ đấu thầu văn khác Tuy nhiên, chất thuật ngữ đấu thầu dù dạng Quy chế hay Luật sử dụng thuật ngữ có xuất xứ từ tiếng Anh “Procurement” (nghĩa mua sắm) Như Luật Đấu thầu đồng nghĩa với Quy chế Mua sắm Luật Mua sắm Từ đất nước ta tiến hành công đổi mới, kinh tế mở cửa với giới bắt đầu xuất khái niệm “đấu thầu” Theo định nghĩa thuật ngữ “đấu thầu” Luật Đấu thầu Việt Nam trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án sử dụng vốn nhà nước Kết lựa chọn có hợp đồng ký kết với điều khoản quy định chi tiết trách nhiệm hai bên Một bên nhà thầu phải thực nhiệm vụ nêu hồ sơ mời thầu (có thể dịch vụ tư vấn, cung cấp hàng hoá chịu trách nhiệm xây dựng công trình ), bên chủ đầu tư có trách nhiệm giám sát, kiểm tra, nghiệm thu toán tiền Như thực chất trình đấu thầu Việt Nam dự án sử dụng vốn nhà nước trình mua sắm- trình chi tiêu, sử dụng tiền Nhà nước “Căn vào Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam; “Đấu thầu trình lựa chọn nhà SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án quy định Điều 1(phụ lục) Luật sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế” Để hiểu rõ khái niệm đấu thầu, để nghiên cứu phần sau cần phải làm rõ số khái niệm có liên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu +"Nhà thầu" tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá; nhà tư vấn đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà đầu tư đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư Nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam +"Bên mời thầu" chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu +"Gói thầu" toàn dự án phần công việc dự án, chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mô hợp lý đảm bảo tính đồng dự án, Trong trường hợp mua sắm gói thầu cá thể một loại đồ dùng, trang thiết bị phương tiện xem lại câu Gói thầu thực theo nhiều hợp đồng (khi gói thầu chia thành nhiều phần) + "Tư vấn" hoạt động đáp ứng yêu cầu kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn cho bên mời thầu việc xem xét, định, kiểm tra trình chuẩn bị thực dự án 1.2 đặc điểm đấu thầu Bản chất hoạt động "đấu thầu mua sắm” việc bỏ tiền để đạt được mục tiêu định thời gian xác định Theo đó, hoạt động đấu thầu mua sắm tiền Nhà nước gọi "Mua sắm công” hay ”Mua sắm phủ” Các quy định để thực hành vi mua sắm thông qua đấu thầu chi phối, điều tiết người sở hữu nguồn tiền sử dụng cho việc mua sắm Tuỳ thuộc vào nguồn tiền sử dụng mà việc mua sắm có đặc điểm khác Với việc sử dụng tiền Nhà nước, hoạt động đấu thầu mua sắm có đặc điểm riêng, khác với nguồn tiền Nhà nước SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Nói đến đấu thầu nói đến trình lựa chọn tức việc đấu thầu phải tuân thủ theo trình tự, thủ tục định Điều tạo cho đấu thầu khắc biệt hẳn so với hình thức khác thường gặp mua bán thông thường Chính đấu thầu mang chất sau: Thứ nhất: Đấu thầu với chất hoạt động mua bán Tuy nhiên hoạt động mua bán đặc biệt người mua (hay gọi bên mời thầu) có quyền lựa chọn cho người bán (hay gọi nhà thầu) tốt cách công khai theo quy trình định Thứ hai: Đấu thầu mang tính cạnh tranh gay gắt, mà hoạt động có kinh tế thị trường xã hội phát triển đến mức tương đối ổn định Lúc người ta phải cạnh tranh với để giành khách hàng Tức người mua tùy ý lựa chọn cho người bán phù hợp với yêu cầu chủng loại hàng hóa mà cần mua Nguyên tắc phương thức đấu thầu 2.1 Các nguyên tắc hoạt động đấu thầu Trong đấu thầu, có số nguyên tắc mà bên mời thầu lẫn nhà thầu phải tìm hiểu tuân thủ cách nghiêm túc tham gia dự thầu, nguyên tắc: Hiệu quả, cạnh tranh, công minh bạch Hiệu quả: Được tính hai phương diện: Hiệu mặt thời gian hiệu mặt tài Về thời gian, đặt làm hàng đầu kho yêu cầu tiến độ cấp bách Cũng thời gian không yêu cầu phải cấp bách quy trình đấu thầu phải thực bước theo kế hoạch để lựa chọn nhà thầu đạt hiệu mặt tài Cạnh tranh: Là nguyên tắc bật đấu thầu Nó đòi hỏi bên mời thầu phải tạo điều kiện cho nhà thầu tham gia cách tối đa Công bằng: Khi tham gia dự thầu nhà thầu phải đối xử (thông tin cung cấp nhau) Tuy nhiên, nguyên tắc tương đối, có số nhà thầu ưu tiên điều ghi cụ thể hồ sơ mời thầu Minh bạch : Không phép có khuất tất làm nảy sinh nghi ngờ bên mời thầu nhà thầu có điều khiến nhà thầu nghi ngờ lẫn SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập 2.2 Các phương thức đấu thầu Dựa vào cách thức nộp hồ sơ dự thầu mà bên mời thầu yêu cầu, người ta chia phương thức đấu thầu thành loại bản: - Một túi hồ sơ, giai đoạn - Hai túi hồ sơ, giai đoạn - Hai giai đoạn, túi hồ sơ 2.2.1 Một túi hồ sơ, giai đoạn Khi đưa yêu cầu thực theo phương thức túi hồ sơ, giai đoạn tức nhà thầu phải bỏ hai đề xuất: Đề xuất kĩ thuật đề xuất tài vào chung túi hồ sơ túi niêm phong Bên mời thầu bóc chấm thầu riêng cho đề xuất Phương thức thường sử dụng với đầu thầu xây lắp mua sắm hàng hóa Khi bên tham dự thầu biết rõ giá 2.2.2 Hai túi hồ sơ, giai đoạn Lúc hai đề xuất kĩ thuật tài bỏ vào hai túi hồ sơ hai túi niêm phong Tuỳ theo trường hợp cụ thể mà bên mời thầu yêu cầu phải nộp hai túi lúc, túi tài nộp sau Trong trình đánh giá, nhà thầu không đạt tiêu chuẩn kĩ thuật hồ sơ tài trả lại nguyên niêm phong Hiện Việt Nam phương thức cho phép áp dụng với đầu thầu tuyển chọn tư vấn đấu thầu xây lắp mua sắm hàng hóa không áp dụng 2.2.3 Hai giai đoạn, túi hồ sơ Là phương thức mà bên mời thầu yêu cầu nhà thầu nộp đề xuất kĩ thuật đề xuất tài loại bỏ nhà thầu có đề xuất kĩ thuật không khả thi Kết thúc giai đoạn lựa chọn nhà thầu có đề xuất kĩ thuật hoàn thiện tiếp tục chuyển sang giai đoạn cách yêu cầu nhà thầu vượt qua giai đoạn nộp đề xuất tài có kèm theo dự án cụ thể Phương thức thường áp dụng với công việc có nhiều phương án thực mà bên mời thầu chưa biết lựa chọn phương án Và thường công trình xây dựng mà hai bên kí kết với theo loại hợp đồng “chìa khóa trao tay” – loại hợp đồng mà nhà thầu phải thực tất công việc từ: lập dự SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập án, lắp đặt, thi công xây lắp, vận hành chạy thử …v.v Sau bàn giao lại cho bên mời thầu Các loại hình đấu thầu Dựa vào đặc điểm hay chất đấu thầu (là hoạt động mua bán) chia đấu thầu làm bốn loại hình: + Đấu thầu tuyển chọn tư vấn: Trong lĩnh vực đầu tư, tư vấn hiểu việc cung cấp kinh nghiệm, chuyên môn cần thiết cho chủ đầu tư trình xem xét, kiểm tra định tất giai đoạn dự án đầu tư Như đấu thầu tuyển chọn tư vấn trình lựa chọn nhà thầu tư vấn cung cấp kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn cho bên mời thầu cách tốt hay nói cách khác lựa chọn nhà thầu tư vấn có chất lượng dịch vụ tốt giá hợp lí +Đấu thầu xây lắp: Là trình lựa chọn nhà thầu để thực công trình lĩnh vực xây lắp xây dựng công trình, hạng mục công trình lắp đặt thiết bị cho hạng mục công trình Chính có nội dung mà đấu thầu xây lắp thường mang đặc điểm sau: -Chủ yếu có giai đoạn thực dự án mà ý tưởng đầu tư thể báo cáo nghiên cứu khả thi trở thành thực Tuy nhiên sang đến giai đoạn vận hành kết đầu tư chủ đầu tư có nhu cầu sửa chữa nâng cấp đấu thầu xây lắp xuất - Nhà thầu xây dựng phải làm việc địa điểm cố định có ghi hồ sơ mời thầu -Nhà thầu tư vấn cá nhân song nhà thầu xây lắp phải tổ chức có tư cách pháp nhân - Việc xem xét đánh giá lực nhà thầu xây dung dựa hai nội dung chính, là: Về tài kĩ thuật Và lực tài quan tâm trước tiên đặc điểm quan trọng đấu thầu xây lắp nhà thầu phải thực trước phần công việc vốn mình, mà đảm bảo tài quan trọng +Đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ khác: Đây trình lựa chọn nhà thầu cung cấp hàng hóa, dịch vụ đạt yêu cầu chất lượng có giá hợp lí SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập +Đấu thầu lựa chọn đối tác thực dự án: Khi chủ đầu tư có ý tưởng dự án đầu tư hạn chế (cú thể hạn chế tài kĩ thuật) mà tiến hành chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư chủ đầu tư tổ chức đấu thầu để chọn đối tác thực ý tưởng sau bàn giao dự án vào thời điểm thoả thuận hai bên Đối với loại hình này, đối tượng mà bên mời thầu muốn mua toàn dự án phần công việc cụ thể II NĂNG LỰC ĐẤU THẦU VÀ CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG Năng lực đấu thầu xây dựng Sự nhiệt tình tư sáng tạo công việc tiền đề cho thành công không cá nhân mà toàn diện tập điều cấu thành lực Dù hoạt động lĩnh vực cần có lực có khả tồn phát triển Năng lực đấu thầu xây dựng hiểu lực nhà thầu tham gia vào hoạt động xây dựng xây dựng dân dụng, công nghiệp, xây lắp nhà xưởng, máy móc thiết bị, xây dựng công trình giao thông, thủy điện …v.v Năng lực nhà thầu xây dựng cấu thành hai yếu tố quan trọng lực tài kinh nghiệm thi công nhà thầu Bên cạnh không nói đến yếu tố quan trọng khác như: Năng lực nhân sự, lực máy móc thiết bị lực cung ứng nội Các phận cấu thành lực đấu thầu lĩnh vực xây dựng 2.1 Khả tài Tài yếu tố quan trọng cần thiết cho phát triển kinh tế Trong lĩnh vực xây dựng lại đòi hỏi cần tài mạnh, tài tiêu quan trọng để chủ đầu tư xem xét trình duyệt hồ sơ dự thầu nhà thầu xây dựng Một đặc trưng ngành xây dựng cần lượng vốn lớn vốn bị đọng lâu công trình, hay nói cách khác vòng quay vốn chậm Đặc điểm dẫn đến thực tế Công ty xây dựng phải Công ty có nguồn vốn rào đủ để trang trải chi phí thi công thời gian dài trước công trình hoàn thành bàn giao cho bên chủ công trình Vì vậy, tài phận cót lõi hình thành nên lực nhà thầu xây dựng Bất kỳ nhà thầu xây dựng muốn thắng thầu điều quan trọng trước tiên phải chứng minh SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 I ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA SÔNG ĐÀ 25 Thuận lợi khó khăn 1.1 Thuận lợi Thứ nhất: Hội nhập kinh tế quốc tế tạo giúp công ty cổ phần Sông Đà 25 có thêm nhiều hội hợp tác, liên doanh liên kết với nước bạn để nâng cao lực bước phát triển to lớn Tham gia liên doanh liên kết với tập đoàn, công ty xây dựng đến từ quốc gia có trình độ khoa học công nghệ tiên tiến hơn, công ty có hội tiếp thu, chuyển giao công nghệ thi công đại, học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quản lý, thi công … Không công ty có hội nhập thiết bị thi công, nguyên vật liệu dịch vụ tư vấn xây dựng chất lượng cao với giá hợp lí từ giúp làm giảm giá thành sản xuất mà đảm bảo tốt chất lượng công trình Thứ hai: Nhu cầu xây dựng mới, nâng cấp nhà máy, xi nghiệp, quy hoạch xây dựng khu công nghiệp mới… hội thuận lợi cho Sông Đà 25 nâng cao lực xây lắp lĩnh vực xây dựng công nghiệp Rõ ràng Việt Nam trình công nghiệp hóa đại hóa đất nước nhu cầu xây dựng công trình công nghiệp lớn Chắc chắn thời gian tới, với phát triển lớn mạnh công nghiệp nước nhu cầu xây dựng mở rộng, nâng cấp công suất nhà máy xí nghiệp chế tạo vật liệu như: xi măng, sắt thép,các nhà máy nhiệt điện thủy điện… đẩy mạnh Đây hội tốt cho phát triển lớn mạnh công ty Tuy vậy, thách thức lớn lĩnh vực xây dựng công nghiệp đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao việc ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trình hoạt động sản xuất cần thiết Công ty tham gia vào lĩnh vực Thứ ba: Cơ hội mở rộng thị trường lĩnh vực xây dựng dân dụng Sông Đà 25 thời gian tới lớn Cùng với nhu cầu phát triển công nghiệp, nhu cầu xây dựng dân dụng Việt Nam tăng lên nhanh Thu nhập mức sống người dân khu công nghiệp, khu đô thị ngày cao kích SV: Nguyễn Hữu Thắng 44 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập thích nhu cầu sở hữu nhà người dân Đáp ứng nhu cầu xây dựng nhà người dân nhỏ góp phần giải công ăn việc làm thường xuyên cho cán công nhân viên làm tăng thêm nguồn thu nhập cho công ty Bên cạnh đó, nhu cầu xây dựng lớn xây dựng khu biệt thự cao cấp, nhà hàng, khách sạn lớn xuất ngày nhiều điểm hấp dẫn khách du lịch nước Nhu cầu tạo thị trường lớn cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty thực thi thông, giám sát, tư vấn nhiều công trình chung cư, biệt thự cao cấp, thị trường xây dựng dân dụng nước phát triển mạnh mẽ hội tốt để Sông Đà 25 tiếp tục nâng cao mở rộng lực lĩnh vực Thứ tư: Đất nước thời kỳ đổi mới, yêu cầu xây dựng, tu bổ sở hạ tầng, xây dựng mở rộng khu đô thị tạo lên thị trường tiềm cho phát triển ngành xây dựng Việc mở rộng quan hệ buôn bán với bạn hàng lớn giới thúc đẩy Việt Nam cần nhanh chóng xây nâng cấp hệ thống đường giao thông, cầu đường bộ, sân bay, bến cảng Là số doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam Sông Đà 25 có nhiều hội thuận lợi để giành hợp đồng xây dựng có giá trị lớn Đảm bảo đáp ứng nhu cầu thường xuyên cho trình hoạt động xản suất kinh doanh công ty thời gian tới, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh thu thêm nhiều lợi nhuận cho Công ty Thứ năm: Với bề dày kinh nghiệm 36 năm hoạt động, Công ty Cổ phần Sông Đà 25 chiếm lĩnh thị trường khu vực Bắc trung nhiều năm nay, Công ty doanh nghiệp đứng đầu khu vực lĩnh vực thi công xây lắp Vì Công ty có nhiều lợi việc tham gia đấu thầu dự án trình thi công xây lắp Công ty cổ phần Sông Đà 25 đơn vị thành viên ưu tú Tổng Công ty Sông Đà, nên công trình mà Công ty chủ động tham gia trúng thầu Công ty cổ phần Sông Đà 25 Tổng Công ty tin cậy giao cho nhiều công trình trọng điểm Đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm, có kiến thức sâu sắc máy móc thiết bị địa hình khu vực Bắc trung bộ, giúp cho Công ty thực tốt yêu cầu chủ đầu tư đảm bảo cho sản phẩm Công ty đạt chất lượng tốt nhất, với thời gian thi công nhanh Với quy mô hoạt động lớn, địa bàn thi công dàn trải nhiều miền đất nước, Công ty có loạt nhà cung cấp nguồn nguyên vật liệu đầu vào SV: Nguyễn Hữu Thắng 45 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập nhữ ng bạn hàng lâu năm Công ty nên Công ty chủ động phần lớn lượng vật tư chi phí đầu vào khác sở chào giá cạnh tranh đối tác cung cấp làm giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh 1.2 Khó khăn Việc vận dụng chế, sách quản lý công ty cổ phần nhiều bất cập hạn chế vào cổ phần doanh nghiệp Khi cổ phần hóa doanh nghiệp kéo theo chế quản lý Công ty hoàn toàn với nguồn nhân lực cho máy lãnh đạo nhiều thay đổi Công ty gặp phải không khó khăn trình hoạt động sản xuất kinh doanh Thiếu vốn khó khăn việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ cho dự án đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh như: Đổi máy móc thiết bị, góp vốn xây dựng công trình lớn Điều làm hạn chế tính cạnh tranh Công ty so với đơn vị bạn Việc xác định lợi thương mại cao xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hoá làm ảnh hưởng không nhỏ đến giá trị nguồn vốn thực tế phục vụ cho sản xuất kinh doanh đơn vị Địa bàn thi công dàn trải nhiều địa bàn khác gây khó khăn cho công tác quản lý điều hành, kéo theo máy mở rộng, phát sinh chi phí quản lý Giá loại nhiên liệu, vật liệu thị trường phụ thuộc vào biến động giá giới Trong thời gian qua giá nhiên liệu, vật liệu có xu hướng biến động tăng, làm gia tăng chi phí SXKD đầu vào, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng tương ứng hệ tất yếu làm giảm lợi nhuận hoạt động Công ty năm Định hướng 2.1 Mục tiêu Qua phân tích nhận định đánh giá khó khăn thuận lợi thách thức Công ty cổ phần Sông Đà 25 thời kỳ mới, ban lãnh đạo công ty đặt mục tiêu cho phát triển công ty thời gian tới như: - Phát triển mở rộng để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh vào năm 2020 hoạt động đa dạng nhiều lĩnh vực ngành xây dựng - Trở thành nhà thầu mạnh, có khả làm tổng thầu nhiều công trình lớn nước quốc tế SV: Nguyễn Hữu Thắng 46 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập - Nâng cao lực đấu thầu, tạo khả đa dạng hoá nhiều lĩnh vực tham gia đấu thầu xây dựng - Nâng cao lực đấu thầu nâng cao suất, kết hoạt động đấu thầu 2.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần Sông Đà 25 Để thực mục tiêu ban lãnh đạo công ty đặt định hướng cho việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cụ thể sau: - Nâng cao lực đấu thầu để hướng tới khả đa dạng hóa lĩnh vực xây dựng - Coi nâng cao lực hoạt động Công ty yếu tố để nâng cao lực đấu thầu: Để nâng cao lực đấu thầu Công ty cần nâng cao lực phương diện: tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị, quản lý… - Kết hợp nâng cao lực đấu thầu với mở rộng thị trường Công ty - Đánh giá cách đắn lực thực tế, sức cạnh tranh khả phát triển Công ty, có tính đến thị trường khu vực giới, xây dựng chiến lược đầu tư công nghệ mới, hoàn thiện hệ thống quản lý phù hợp cho giai đoạn phát triển Công ty - Xây dựng chiến lược tổ chức thực kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ cán khoa học công nghệ, quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án đạt trình độ ngang tầm khu vực giới Những cán nòng cốt phải trang bị đầy đủ kiến thức công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy chuẩn xây dựng luật pháp quốc tế Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn để ổn định đội ngũ thợ có tay nghề bậc cao, tăng suất lao động, sản phẩm làm phải có uy tín chất lượng - Tăng cường công tác, thông tin khoa học công nghệ, kiến thức kinh tế, thị trường quốc tế; đầu tư trang thiết bị đủ mạnh đặc biết thiết bị chuyên ngành, có trương trình phần mềm trình độ cao, quản lý chặt chẽ - Đa dạng hóa hình thức đầu tư hình thức sở hữu đầu tư xây dựng, cần trọng đầu tư thêm nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng; tăng cường huy động nguồn lực từ nhiều nguồn khác kinh tế để đầu tư - Đẩy mạnh liên kết Công ty với doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực xây dựng để tiến tới hình thành tập đoàn xây dựng lớn, có tiềm SV: Nguyễn Hữu Thắng 47 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập đủ mạnh, đủ sức cạnh tranh mặt ngành xây dựng Đồng thời kết hợp liên kết với doanh nghiệp nước để tiếp cận khoa học công nghệ mới, tận dụng nguồn đầu tư tài quốc tế, bước mở rộng thị trường nước khu vực giới II GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANh TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ 25 Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Sông Đà 25 Từ định hướng cụ thể cho phát triển Công ty thời gian tới đề trên, Công ty cổ phần Sông Đà 25 cần xác định giải pháp phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển lâu dài Trong chế thị trường nước ta, hoạt động đấu thầu ngày trở nên có tính định đến tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng, việc nâng cao hiệu đấu thầu có ý nghĩa to lớn Chính trước Công ty cần có giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng để giành lấy cho thị phần thị trường xây dựng nước Từ bước tiến tới phát triển toàn diện, lớn mạnh Công ty tương lai Một số giải pháp cần thực thời gian sớm để nâng cao lực canh tranh công ty Sông Đà 25 đấu thầu xây dựng: 1.1.Định hướng chung Tiếp tục phát huy tối đa kinh nghiệm nguồn lực có để đẩy mạnh phát triển lĩnh vực kinh doanh truyền thống Công ty ngành nghề tương lai Cơ cấu ngành nghề năm Công ty sau: Xây dựng dân dụng công nghiệp giao thông: Định hướng Công ty lấy ngành nghề xây lắp dân dụng công nghiệp giao thông làm mũi nhọn SXKD Tập trung mục tiêu xây lắp vào công trình có nguồn vốn chắn thu hồi vốn nhanh hiệu cao Đầu tư nâng cao lực xe máy trang thiết bị sản xuất công nghệ thi công tiên tiến lực người để đảm bảo thực xây lắp công trình dân dụng cao tầng công trình có quy mô lớn kỹ thuật phức tạp Phấn đấu mức độ tăng trưởng 20% giá trị sản xuất kinh doanh hàng năm Dự kiến đến năm 2010 tỷ trọng giá trị xây lắp tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt khoảng 77.67% SV: Nguyễn Hữu Thắng 48 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Sản xuất công nghiệp nguyên vật liệu dịch vụ khác: Để ổn định phát triển sản xuất kinh doanh Trong vòng năm tới Công ty tiếp tục triển khai nghiên cứu lập trình duyệt dự án sau: +Nghiên cứu mở rộng sản xuất Nhà máy gạch nel Quảng Yên +Tiếp tục triển khai Dự án Đầu tư nâng cao lực xe máy thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh +Triển khai dự án sử lý móng Khoan cọc nhồi tường vây cọc BARRETTE phục vụ thi công nhà cao tầng theo công nghệ +Nghiên cứu triển khai dự án cốt pha trượt móng tầng hầm dầm sàn dự ứng lực phục vụ thi công nhà cao tầng theo công nghệ +Đầu tư nhà máy bê tông thương phẩm bê tông đúc sẵn +Nghiên cứu thực đầu tư nhà máy thủy điện có công suất nhỏ 30MW +Triển khai thực ngành nghề mang tính chất dịch vụ đại lý sắt thép xi măng thiết bị nội thất khu đất 100 Trường Thi – Tp Thanh Hóa |+Triển khai Dự án cửa nhựa cửa thép an toàn +Triển khai khai thác mỏ sản xuất vật liệu như: đất đá cát … Đầu tư hạ tầng, khu đô thị: Công ty xác định đẩy mạnh hoạt động xây dựng kinh doanh nhà khu đô thị phấn đấu nâng tỷ trọng doanh thu lĩnh vực tỷ trọng doanh thu công ty lên cao thời gian tới Công ty triển khai hoàn thành dự án Khu đô thị Bắc Cầu Hạc nghiên cứu lập dự án đầu tư khu công nghiệp Nghi Sơn -Thanh Hóa khu đô thị Sầm Sơn Thanh Hoá Phấn đấu đến năm 2010 tổng Giá trị kinh doanh nhà đô thị công nghiệp chiếm 7.76% tổng giá trị sản xuất kinh doanh -Nâng cao lực tài nguồn nhân lực trình độ công nghệ tạo sức cạnh tranh bền vững thị trường -Duy trì phát huy đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng Công ty năm gần Tối đa hóa lợi ích khách hàng để tạo giá trị gia tăng chung cho Công ty xã hội 1.2 thị trường: Tập trung cho công tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm việc làm, nâng cáo lực trình độ chuyên môn phương tiện làm việc cho SV: Nguyễn Hữu Thắng 49 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập phận công tác đấu thầu Tiếp tục giữ vững phát huy thị trường địa bàn truyền thống, chủ yếu tập trung vào công trình có nguồn vốn chắn, toán nhanh, phấn đấu tỷ lệ công trình tìm kiếm đấu thầu chiếm 50 – 60% tổng giá trị xây lắp đơn vị Xây dựng hệ thống tiếp thị để nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin, tiếp cận nhanh việc đấu thầu nhận thầu đầu tư công trình cách hiệu Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá nội sở đơn giá, định mức kinh tế kỹ thuật nhà nước thực tế SXKD Công ty Xây dựng chuẩn hóa mô hình khoán phù hợp vơi điều kiện thực tế đặc thù đơn vị Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm, có giải pháp sách thông thoáng để khuyến khích sản xuất tiêu thụ sản phẩm 1.3 Đưa giá thầu hợp lý, linh hoạt để tạo điều kiện cạnh tranh đấu thầu Để có mức giá dự thầu thấp cách hợp lí đòi hỏi nhà thầu việc thực tế khảo sát công trình mà tham gia đấu thầu phải thực số biện pháp giảm chi phí sau đây: + Lựa chọn giá dự thầu công tác khó việc định đưa giá dự thầu Muốn có giá dự thầu hoàn hảo cho đấu thầu cần có làm việc tích cực toàn thể phòng ban, đặc biệt phòng kế hoạch kĩ thuật, đưa xác biểu đơn giá chi tiết từ dó tổng hợp trình duyệt lên đơn giá dự thầu + Bố trí sử dụng hợp lí máy quản lí doanh nghiệp, tạo động sáng tạo phong cách làm việc, đồng thời tránh trì trệ dẫn đến lãng phí + Tìm tòi, nghiên cứu biện pháp cải tiến nâng cao suất lao động, góp phần làm giảm chi phí trực tiếp, đẩy nhanh tiến độ thi công Đồng thời có hình thức khen thưởng cách hợp lí nhằm cổ vũ, khích lệ tinh thần sáng tạo tập thể cán công nhân viên, tạo điều kiện để người tham gia nhiệt tình, hăng hái lao động hăng say, hiệu + Thường xuyên tu bổ, bảo dưỡng máy móc định kì hàng tháng, không để máy móc bị hư hỏng nặng dẫn đến không khắc phục đồ dùng để thay hư hỏng máy móc thị trường khan đắt đỏ SV: Nguyễn Hữu Thắng 50 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập + Đi đôi với bảo dưỡng thường xuyên phải tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu thi công lẫn sản xuất Đồng thời phải không ngừng nâng cao trình độ cán quản lí, công nhân kĩ thuật tạo hiểu biết đồng toàn thể cán công ty 1.4 Về tài Nghiên cứu đầu tư tài chính, mua bán công ty, chứng khoán, làm tăng lực vốn khả huy động vốn thu nhập từ hoạt động tài Phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ, thu hút vốn đầu tư cách liên doanh, liên kết đầu tư sản xuất phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời đảm bảo mục tiêu tăng trưởng hàng năm mức cổ tức cao cho cổ đông Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn Thường xuyên kiểm điểm công tác thu hồi vốn toàn Công ty để có biện pháp triệt để kiên giải vướng mắc trình thu hồi vốn Bám sát tiến độ thi công công trường Công ty thi công để toán thu hồi vốn Thực quản lý chặt nguồn vốn sản xuất đầu tư, đảm bảo kế hoạch vay trả kỳ hạn Thực toán vốn đầu tư sau dự án hoàn thành đầu tư đưa vào sử dụng Lành mạnh hóa, ổn định nâng cao lực tài chính, tăng cường sức cạnh tranh Đa dạng sở hữu, đa dạng nguồn vốn để đảm bảo đủ vốn kịp thời phục vụ SXKD Đảm bảo mức lợi nhuận từ 2- 3% doanh thu để tích lũy nội đầu tư phát triển Tăng cường nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác tài chính, kế toán 1.5 Về kỹ thuật chất lượng Thực vận hành tốt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001–2000 toàn Công ty Phân cấp quản lý chất lượng cho Xí nghiệp có đủ điều kiện công trình lớn công trình xa tùy theo đặc điểm quy mô công trình Nghiên cứu đào tạo tuyển dụng cán kỹ sư đầu tư vào nghành nghề công nghệ tiên tiến đáp ứng việc đa dạng hóa ngành nghề năm tới SV: Nguyễn Hữu Thắng 51 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Thường xuyên kiểm tra thực biện pháp quản lý chất lượng kỹ thuật công trình xây lắp sản phẩm Sản xuất công nghiệp đảm bảo chất lượng sản phẩm làm tăng uy tín thị trường Tăng cường công tác nghiên cứu ứng dụng công nghệ thi công tiên tiến thi công công trình nhà cao tầng (35 - 50 tầng) công nghệ thi công xử lý móng Tổ chức thường xuyên hội nghị khoa học kỹ thuật đánh giá rút kinh nghiệm phổ biến phương pháp thi công tiên tiến văn pháp quy quản lý tổ chức sản xuất 1.6 Về lao động tiền lương Tăng cường quản lý chất lượng công trình theo nguyên tắc làm từ đầu, nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo uy tín công ty thị trường xây dựng - Làm tốt từ khâu chuẩn bị thi công, lập biện pháp kỹ thuật thi công công việc phận công trình quan trọng phức tạp kỹ thuật - Chuẩn bị đầy đủ yếu tố sản xuất như: lao động, nguồn nguyên vật liệu, số lượng chủng loại máy móc, thiết bị tiến hành thi công xây lắp * Trong trình thi công : - Thực thi công theo thiết kế duyệt, tuân thủ quy trình, quy phạm kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật quy định - Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng vào công trình kích thước, chủng loại bảo đảm chất lượng Tổ chức kiểm tra thí nghiệm vật liệu xây dựng theo quy định chất lượng đưa vào sử dụng Kiên không đưa vật liệu không bảo đảm chất lượng vào công trình Vấn đề phải thực cách nghiêm túc triệt để nguyên vật liệu tạo nên thực thể công trình ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình - Sử dụng loại máy móc, thiết bị tiên tiến, đại vào thi công Đối với loại việc buộc phải sử dụng máy móc để thực tính chất kỹ thuật trình nhiệm vụ đòi hỏi cần giới hoá 100% thi công theo quy định thiết kế - Lựa chọn cán kỹ thuật đội trưởng, công nhân có đủ trình độ kinh nghiệm thực phù hợp đảm nhiệm công việc trình thi công SV: Nguyễn Hữu Thắng 52 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập - Tổ chức hệ thống bảo đảm chất lượng công trình để quản lý chất lượng sản phẩm trình thi công, làm đầy đủ hồ sơ, sổ sách (sổ nhật ký công trình, biên thí nghiệm vật liệu xây dựng ) hồ sơ hoàn công theo quy định - Thực kiểm tra, nghiệm thu theo giai đoạn, phần công việc phận kết cấu có tầm quan trọng đặc biệt đến chất lượng công trình như: nền, móng, công trình kỹ thuật hạ tầng, kết cấu chịu lực (dầm, trụ, cột ) đạt chất lượng tiến hành xây tường - Kiểm tra chỗ lúc thi công phận công trình ẩn dấu, phận có kết cấu phức tạp đòi hỏi trình độ kỹ thuật công nghệ cao Báo cáo với chủ đầu tư quan quản lý chất lượng xây dựng phát sai sót 1.7 Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết tham gia đấu thầu - Tạo mối quan hệ chặt chẽ lâu dài với số công ty, tổng công ty xây dựng lớn nước để qua mối quan hệ có liên doanh cần thiết để tham gia đấu thầu - Tăng cường mối quan hệ với nhà thầu nước họ có lực kinh tế - kỹ thuật mạnh mà nhà thầu nước muốn tham gia đấu thầu quốc tế Việt Nam phải liên doanh với nhà thầu Việt Nam cam kết sử dụng thầu phụ Việt Nam-theo quy định nghị định số 88/1999/NĐ - CP (quy chế đấu thầu) - Ngoài công ty cần có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư để có lợi định đấu thầu mà “quy chế đấu thầu” có nhiều bất cập việc có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư đem lại cho công ty nhiều lợi Một số kiến nghị với Nhà nước 2.1 Nhà nước cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu Trong thực tế công tác đấu thầu nước ta có nhiều vi phạm nguyên tắc như: vi phạm nguyên tắc bí mật, công khai Hơn nhiều chủ đầu tư xem xét đề nghị định giao thầu theo ý chủ quan, cảm tình móc ngoặc nhà thầu với chủ đầu tư đấu thầu, gây thất thoát cho Nhà nước ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình Do cần phải tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh đấu thầu xây lắp - Đối với dự án có vốn đầu tư nước Nhà nước cần tăng cường vai trò quản lý để tránh móc ngoặc chủ đầu tư (thường chủ đầu tư nước ngoài) SV: Nguyễn Hữu Thắng 53 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập với tổ chức, tập đoàn xây dựng lớn giới, gây khó khăn cho doanh nghiệp nước làm thiệt hại đến kinh tế - Tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu quốc tế Cần chia gói thầu hợp lý phù hợp với lực nhà thầu nước Có sách bảo lãnh tài cho doanh nghiệp Nhà nước tham gia đấu thầu quốc tế 2.2 Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh “Quy chế đấu thầu” Mặc dù “Quy chế đấu thầu” ban hành kèm theo nghị định 88/1999/NĐ-CP (Quy chế đấu thầu) nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửa đổi , bổ sung số điều “ Quy chế đấu thầu” có bước cải tiến đáng kể đấu thầu vẩn bất cập, xúc phát sinh công tác đấu thầu Chẳng hạn việc nhà thầu bỏ giá thầu thấp nhiều so với giá dự án duyệt, chí có gói trúng thầu giá 28-30% giá dự toán chủ đầu tư Để khắc phục tình trạng giá bỏ thầu thấp ảnh hưởng đến chất lượng công trình, cần xác định giá xét thầu kinh nghiệm nhiều nước giới áp dụng Cụ thể : - Nhà thầu trúng thầu nhà thầu chào giá gần (giá đánh giá) so với giá trung bình tất Hồ sơ dự thầu mà chủ đầu tư nhận - Nhà thầu trúng thầu người chào giá lớn giá trung bình nói giá gần vẩn thấp giá dự toán chủ đầu tư - Nhà thầu trúng thầu người chào giá gần với mức giá trung bình loại bỏ giá cao thấp số Hồ sơ dự thầu Có nhiều quy định Quy chế đấu thầu mang tính chung chung thiếu cụ thể gây ảnh hưởng công tác đấu thầu 2.3 Nhà nước cần có sách hổ trợ doanh nghiệp nước tham gia đấu thầu quốc tế Trong kinh tế hội nhập nay, việc đấu thầu quốc tế diển ngày nhiều với yêu cầu ngày cao doanh nghiệp xây dựng nước ta non nhiều so với công ty xây dựng lớn nước lại tiếp xúc với hình thức đấu thầu quốc tế gặp nhiều khó khăn tham gia đấu thầu quốc tế Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia đấu thầu quốc tế tăng khả trúng thầu quốc tế - Cần có sách bảo lãnh tài cho doanh nghiệp Nhà nước tham gia đấu thầu quốc tế SV: Nguyễn Hữu Thắng 54 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập - Trong Quy chế đấu thầu quy định chế độ ưu đãi nhà thầu nước + Nhà thầu nước tham gia đấu thầu quốc tế (đơn phương hay liên danh) xét ưu tiên Hồ sơ dự thầu đánh giá tương đương với Hồ sơ dự thầu nhà thầu nước + Nhà thẩu nước tham gia đấu thầu quốc tế hưởng chế độ ưu đãi theo quy định pháp luật Như chế độ ưu đãi mang tính chung chung thực tế nhà thầu Việt Nam không hưởng chế độ ưu đãi Vì Nhà nước cần phải có quy định cụ thể, rõ ràng chế độ ưu đãi nhà thầu nước tham gia đấu thầu quốc tế SV: Nguyễn Hữu Thắng 55 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Đấu thầu nói chung đấu thầu xây dựng nói riêng hoạt động vẩn Việt Nam Vẫn nhiều bất cập công tác đấu thầu từ nhiều phía bất cập Quy chế đấu thầu, dẩn đến áp dụng tuỳ tiện chủ đầu tư, nhà thầu Trong kinh tế thị trường hoạt động đấu thầu xây dựng có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng bản, định tồn phát triển doanh nghiệp Chính doanh nghiệp xây dựng cần coi trọng đến hoạt động đấu thầu Việc nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu có ý nghĩa thể lực doanh nghiệp thị trường xây dựng nói chung Nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu dẩn đến khả trúng thầu cao tạo công ăn việc làm cho người lao động, tiết kiệm chi phí không cần thiêt, qua nâng cao mức lợi nhuận cho công ty Cũng doanh nghiệp nào, Công ty cổ phần Sông Đà 25 bước đầu đạt kết đáng mừng, song để tồn phát triển tương lai việc làm để tiếp tục nâng cao khả thắng thầu điều cần thiết Dựa vào kiến thức học tập nghiên cứu, áp dụng vào thực tiễn Công ty Đề tài " Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần Sông Đà 25” trình bày cách vấn đề lý luận dự thầu tình hình dự thầu Công ty cổ phần Sông Đà 25 Qua đưa số giải pháp nhằm tăng cường khả thắng thầu đấu thầu xây lắp Công ty thời gian tới Một lần xin chân thành cảm ơn quan tâm hướng dẫn giúp đỡ PGS.TS Phạm Văn Vận ,cùng cô chú, anh chị Công ty cổ phần Sông Đà 25 tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu SV: Nguyễn Hữu Thắng 56 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ban hành ngày 29/11/2005 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình Chương trình dự án phát triển kinh tế xã hội, NXB Thống kê năm 1999 Website thông tin đấu thầu Bộ Kế Hoạch Đầu Tư: http://www.dauthau.mpi.gov.vn Website Bộ Xây Dựng: http://www.moc.gov.vn Website Bộ Công Nghiệp: http://www.moi.gov.vn Website Bộ Kế hoạch Đầu tư: http://www.mpi.gov.vn Website Tạp chí công nghiệp: http://www.irv.moi.gov.vn Website công ty Sông Đà 25: www.songda25.com.vn Báo cáo bạch công ty Sông Đà 25 năm 2009 SV: Nguyễn Hữu Thắng 57 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Phụ lục: Luật đấu thầu Căn vào Hiến pháp nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 1992 sửa đổi, bổ sung theo Nghị số 51/2001/QH10 ngày 25 tháng 12 năm 2001 Quốc hội khóa X, kỳ họp thứ 10; Điều Phạm vi điều chỉnh Luật quy định hoạt động đấu thầu để lựa chọn nhà thầu cung cấp dịch vụ tư vấn, mua sắm hàng hoá, xây lắp gói thầu thuộc dự án sau đây: Dự án sử dụng vốn nhà nước từ 30% trở lên cho mục tiêu đầu tư phát triển, bao gồm: a) Dự án đầu tư xây dựng mới, nâng cấp mở rộng dự án đầu tư xây dựng; b) Dự án đầu tư để mua sắm tài sản kể thiết bị, máy móc không cần lắp đặt; c) Dự án quy hoạch phát triển vùng, quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch xây dựng đô thị, nông thôn; d) Dự án nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, hỗ trợ kỹ thuật; đ) Các dự án khác cho mục tiêu đầu tư phát triển; Dự án sử dụng vốn nhà nước để mua sắm tài sản nhằm trì hoạt động thường xuyên quan nhà nước, tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội, tổ chức trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp, đơn vị vũ trang nhân dân; Dự án sử dụng vốn nhà nước để mua sắm tài sản nhằm phục vụ việc cải tạo, sửa chữa lớn thiết bị, dây chuyền sản xuất, công trình, nhà xưởng đầu tư doanh nghiệp nhà nước SV: Nguyễn Hữu Thắng 58 Lớp: Kinh tế phát triển 48B [...]... nghiệp xây dựng muốn tồn tại hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi trong đấu thầu, thì phải tự hoàn thiện mình SV: Nguyễn Hữu Thắng 25 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Chương II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 I THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 Công ty cổ phần Sông Đà 25 hoạt động đa dạng trong các lĩnh vực công nghiệp xây dựng. .. tiếp nhận Công ty xây dựng số 2 Thanh Hóa làm đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà, và Công ty đổi tên thành Công ty SV: Nguyễn Hữu Thắng 26 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Sông Đà 25 Ngày 13/12/2005 Bộ trưởng bộ xây dựng có Quyết định số 2284/QĐ – BXD chuyển Công ty Sông Đà 25 thành Công ty cổ phần, đổi tên là Công ty Cổ phần Sông Đà 25 Tính đến nay Công ty đã có bề dày truyền... nghiệm cũng đã cấu thành năng lực kinh nghiệm đủ mạnh để có thể đứng vững và phát triển trong thị trường xây dựng trong tỉnh nhà và trong nước Công ty cổ phần Sông Đà 25 là một Công ty có trình độ công nghệ cao Với những máy móc thiết bị hiện đại Công ty đã và đang thi công những công trình lớn và khó khăn Bảng 3: 1 số hạng mục, công trình đã thi công của công ty Sông Đà 25 STT 1 Khách sạn bông sen... TRẠNG NĂNG LỰC TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY 1 Năng lực tài chính Yếu tố tài chính tác động đến hầu hết mọi lĩnh vực hoạt động của Công ty, các vấn đề tài chính có ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng sử dụng linh hoạt các kỹ thuật tiên tiến và chiến thuật trong đấu thầu xây dựng của Sông Đà 25 Tài chính có nhiều ưu thế sẽ mang lại cơ hội tốt và nâng cao khả năng thắng thầu cho Công ty Ngược lại, những... nhà thầu nhằm tạo ra một sân chơi lành mạnh cho các nhà thầu khi tham dự vào cuộc đấu thầu cũng là một trong số những tiêu chí có tầm quan trọng ảnh hưởng lớn tới sức cạnh tranh trong đấu thầu của các nhà thầu SV: Nguyễn Hữu Thắng 21 Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập III SỰ CÂN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1 Đặc điểm của ngành xây dựng và nhà thầu xây dựng. .. ngày càng cao của các chủ đầu tư về chất lượng công trình và tiến độ thi công công trình Hoạt động đấu thầu ngày càng trở nên có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty Điều này khiến các Công ty cần phải luôn luôn nổ lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong đấu thầu xây dựng Chiến lược đấu thầu không những làm cho các nhà nghiên cứu quan tâm mà còn là vấn đề hàng đầu của các... công của các nhà thầu xây dựng Một nhà thầu đảm bảo về năng lực tài chính và có nhiều kinh nghiệm thi công các công trình với yêu cầu kỹ thuật tương tự sẽ có rất nhiều khả năng thắng thầu với một mức giá dự thầu hợp lý 2.3 Năng lực nhân sự Yếu tố con người là gốc rễ cho mọi sự thành công của các doanh nghiệp Trước hết, ảnh hưởng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tới chất lượng của công tác dự thầu. .. thuật và giá cả của công trình Để làm được điều này đòi hỏi nhà thầu cần có các phòng ban chuyên nghiệp để làm công tác thiết kế, định giá dự án để tham gia đấu thầu Trong quá trình tham gia đấu thầu, năng lực của nhà thầu là yếu tố để chủ đầu tư xem xét để ra quyết định xem nhà thầu nào sẽ thắng thầu Do vậy năng lực của nhà thầu là rất quan trọng Thị trường xây dựng Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày càng... định số 1268 TC/UB – TH ngày 08/12/1971 của UBND tỉnh Thanh Hóa Ngày 09/09/1977 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng số 2 Thanh Hóa Tới năm 1992 Công ty được thành lập lại doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 1432 TC/UB – TH ngày 21/11/1992 của UBND tỉnh Thanh Hóa Trong thời gian hoạt động từ năm 1992 tới nay , có hai đơn vị sát nhập vào Công ty xây dự ng số 2 Thanh Hóa là: -Công ty xây dựng. .. là nâng cao chất lượng của Hồ sơ dự thầu và nâng cao khả năng trúng thầu của công ty Nhìn chung, khi đề cập tới mối quan hệ này có thể xem xét trên các phương diện khác nhau nhưng chung quy lại phải thấy rõ vai trò hết sức quan trọng của việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên đối với công tác dự thầu trong xây dựng và ngược lại Khi đánh giá về chất lượng nguồn nhân lực của một doanh ... 48B Chuyên đề thực tập với chủ đầu tư có đầy đủ lực tài để thực gói thầu Thực công trình, hạng mục công trình hay công việc gói thầu cần nhà thầu phải có lượng vốn lớn định để thực khoản chi... triển 48B Chuyên đề thực tập +Đấu thầu lựa chọn đối tác thực dự án: Khi chủ đầu tư có ý tưởng dự án đầu tư hạn chế (cú thể hạn chế tài kĩ thuật) mà tiến hành chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư chủ đầu... tình bảo, hướng dẫn em suốt thời gian thực tập vừa qua, giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu SV: Nguyễn Hữu Thắng Lớp: Kinh tế phát triển 48B Chuyên đề thực tập Chương I: ĐẤU THẦU VÀ SỰ CẦN THIẾT