LỜI NÓI ĐẦU Cùng với phát triển xã hội, năm gần kinh tế nước ta chuyển đổi mạnh mẽ từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang kinh tế sản xuất hàng hoá nhiều thành phần, có điều tiết vĩ mô nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Sau xoá bỏ bao cấp, hàng loạt sở sản xuất kinh doanh đời ( Công ty TNHH, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần ) hoạt động tự thị trường, cạnh tranh lẫn nhau, việc giám sát chất lượng chưa thực quan tâm thực hiện, sản phẩm làm tiêu thụ trôi với chất lượng thấp, không đảm bảo yêu cầu người tiêu dùng nước Để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển, đồng thời đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tối ưu kinh tế thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn mặt hàng phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, đạo quản lý thay đổi kinh doanh, nắm bắt kịp thời diễn biến thị trường, tạo dựng chiến lược phát triển lâu dài cho doanh nghiệp Vì vậy, hoạt động cung ứng hàng hoá quan trọng thành công doanh nghiệp, không hoạt động tiêu thụ hàng hoá Vì cung ứng hàng hoá nguyên nhân, tiêu thụ kết Từ nhận thức tầm quan trọng hoạt động cung ứng hàng hoá quản trị cung ứng hàng hoá thành công hay thất bại doanh nghiệp nói chung hay góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng, chọn đề tài này: " Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị cung ứng hàng hoá công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất" Trong thời gian làm luận văn tốt nghiệp, nhờ tận tình bảo cô giáo Vũ Thuỳ Dương -Trưởng khoa quản trị doanh nghiệp, thầy cô giáo khoa quản trị doanh nghiệp, cô, công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất, hoàn thành luận văn tốt nghiệp Trang Tuy nhiên , hạn chế thời gian, khả kinh nghiệm non yếu nên tránh khỏi thiếu xót Vì vậy, kính mong thầy cô khoa quản trị doanh nghiệp, cô công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất bạn đọc đóng góp bổ sung để đề tài hoàn chỉnh Cuối cùng, xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy cô khoa quản trị doanh nghiệp, cán công nhân viên Phòng kinh doanh Tổng hợp công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất nhiệt tình giúp đỡ trình học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU TỐT NGHIỆP KHOÁ HỌC ĐƯỢC TRÌNH BÀY THEO BA NỘI DUNG LỚN: Chương I: Những vấn đề quản trị cung ứng hàng hoá doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình hình hoạt động quản trị cung ứng hàng hoá công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất Chương III: Những đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị cung ứng hàng hoá công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất Trang CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ CỦA DOANG NGHIỆP I QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP: ) DOANH NGHIỆP: Khái niệm doanh nghiệp: Đứng góc độ khác có khái niệm khác doanh nghiệp, ta tiếp cận góc độ quản lý thì: " Doanh nghiệp đơn vị kinh doanh thành lập nhằm nục đích chủ yếu thực một, số tất công đoạn trình đầu tư, từ cản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời (Theo luật công ty ban hành ngày 21/12/1990 nước ta quy định ) Ở đây, đơn vị kinh doanh là: hộ sản xuất, hộ kinh doanh ( cá thể), nhà hàng ( nhà may, nhà thuốc), cửa hàng, cửa hiệu, nhà máy, xí nghiệp, công ty nhà nước, công ty tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần , hãng, tập đoàn Đặc điểm doanh nghiệp: Cho dù doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, hay doanh nghiệp TNHH, công ty cổ phần doanh nghiệp có đủ đặc điểm sau: - Doanh nghiệp tổ chức thành lập theo quy định pháp luật ( vốn pháp định, ngành nghề kinh doanh) - Doanh nghiệp chủ thể kinh doanh có quy mô đủ lớn - Doanh nghiệp nhóm người có tổ chức, có cấp bậc, có mối quan hệ ngang _ dọc, _ dưới, điều hành tổ chức theo chức quyền hạn nhiệm vụ - Doanh nghiệp tổ hợp yếu tố đầu vào đầu Trang - Doanh nghiệp nơi phân chia lợi ích: chủ sở hữu, nhà quản trị, người lao động, nhà cung ứng đầu vào, phân phối lại cho nhà nước qua thuế Mục tiêu doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác như: mục tiêu cung cấp hàng hoá dịch vụ, mục tiêu trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, mục tiêu đạo đức kinh doanh Tuy nhiên, mục tiêu cuối doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận, đích mà doanh nghiệp cần phải đạt Và việc thực mục tiêu suy cho để thực mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp ) QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP: Dựa sở khái niệm doanh nghiệp, ta vào khái niệm quản trị doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thực hoạt động quản trị Các hoạt động quản trị diễn thường xuyên, liên tục đặn doanh nghiệp Có nhiều khái niệm khác quản trị doanh nghiệp, tuỳ theo mục đích nghiên cứu mà ta tiếp cận: Theo "quản trị doanh nghiệp thương mại" _ Phạm Vũ Luận "quản trị hiểu tổng hợp hoạt động thực nhằm đảm bảo hoàn thành công việc qua nỗ lực ( thực ) người khác" Theo góc độ nghệ thuật thì: "quản trị nghệ thuật hoàn thành mục tiêu xác định trước thông qua người" Theo góc độ quan hệ thì: " quản trị trình hoàn thành công việc thông qua quan hệ người với người" Theo góc độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp thì: "quản trị trình sử dụng nguồn lực tiềm năng" Còn theo góc độ nhận thức thì: " quản trị ý thức cho hoạt động tiến tới mục tiêu, thực với hiệu cao thông qua người " Và khái quát thì: "quản trị tác động chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đặt mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trường" Trang Dù tiếp cận theo góc độ quản trị hoạt động người, người trung tâm, tạo hoạt động để điều hành cách có tổ chức nhằm đưa doanh nghiệp phát triển ) CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP: Tuy có nhiều khái niệm khác để diễn đạt hai từ "quản trị " nhìn chung quản trị có đặc trưng sau: Thứ nhất, quản trị hoạt động thực thông qua giác quan con, giác quan bao gồm: nghe, thấy, nói, viết, cảm nhận, xét đoán, cảm xúc giác quan trực tiếp gián tiếp Thứ hai, quản trị quản trị thay đổi Tại lại quản trị thay đổi, vì: Công nghệ luôn thay đổi không tồn lâu dài Thêm vào đó, nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi Trong đó, quan điểm kinh doanh đáp ứng nhu cầu thay đổi người tiêu dùng Chính thế, quản trị phải chủ động sáng tạo, cần luôn thay đổi: Cả quan điểm trị quan điểm lợi ích kinh tế để bám sát thị trường, nhu cầu khách hàng sản xuất kinh doanh có hiệu Thứ ba, quản trị phải đối đầu với khủng hoảng xẩy Sự khủng hoảng khủng hoảng quản lý, suốt trình sản xuất kinh doanh, diễn liên tục gối đầu, mức độ khác nhau, giai đoạn cụ thể Tuy nhiên, khủng hoảng mâu thuẫn tất yếu loại bỏ, mà nhà quản trị cần phải đối đầu Giai đoạn khủng hoảng khủng hoảng lãnh đạo Nguyên nhân lúc doanh nghiệp phát triển, quy mô mối quan hệ mở rộng, nhà quản trị khả để quán xuyến công việc doanh nghiệp " Lực bất tòng tâm" bất lực việc bất cập tình hình hoạt động doanh nghiệp Giải pháp cho vấn đề nhà quản trị phải xếp, bố trí lại phận chuyên trách, phân công công việc hợp lý cho phận hệ thống Khủng hoảng khắc phục việc có người khác gánh Trang Giai đoạn khủng hoảng quyền tự chủ Quyền hành tập trung lớn vào tay nhà quản trị, phòng ban lúc cảm thấy làm nhiều không lợi lộc gì, dẫn đến việc phòng ban mâu thuẫn với nhau, mâu thuẫn với nhà quản trị Họ đòi hỏi cần phải có chia sẻ quyền lực quyền lợi với nhà quản trị nguy đổ vỡ xẩy Để giải vấn đề nhà quản trị phải tỉnh táo phân công, phân chia quyền lợi cho cấp Xác định quyền lợi quyền hạn, trách nhiệm cho cấp II VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP: )CUNG ỨNG HÀNG HOÁ: Khái niệm cung ứng hàng hoá: Cung ứng hàng hoá việc tổ chức nguồn hàng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc tổ chức mua hàng, kết thúclà việc bán hàng Vị trí cung ứng hàng hoá : Cung ứng hàng hoá khâu khởi đầu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp muốn có đầu cần phải có đầu vào Và để đảm bảo cho doanh nghiệp có hàng hoá thường xuyên, đặn, liên tục cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bắt buộc phải dự trữ Mặt khác, cung ứng lại số chức hoạt động doanh nghiệp, bao gồm: Chức quản trị doanh nghiệp, cung ứng, sản xuất, tài chính, kế toán tiêu thụ hàng hoá Vai trò cung ứng hàng hoá: Như khái niệm nêu, cung ứng hàng hoá việc tổ chức nguồn hàng để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, cung ứng lại chức doanh nghiệp Vì vậy, thiếu doanh nghiệp không tồn Trang Quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiếu cung ứng nguồn hàng đầu vào để tạo thành nguồn Cung ứng điểm giao thoa mối quan hệ kinh tế chủ thể kinh tế thương trường Hàng hoá giao quyền sở hữu từ người ( đầu ra) vào tay chủ sở hữu khác lại trở thành đầu vào Thêm vào đó, cung ứng phụ thuộc nhiều vào nhu cầu thị trường Trên thị trường, có nhu cầu nẩy sinh hoạt động cung ứng bắt đầu diễn Cung ứng hàng hoá thực tốt đảm bảo mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp Nó thể qua chi phí trình cung ứng, như: chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lưu kho, bảo quản đặc biệt giá trị mua vào hàng hoá Nếu chi phí giá trị mua vào hàng mua vào cao làm cho giá thành sản phẩm cao Kéo theo khả cạnh tranh sản phẩm giảm Từ đó, làm giảm thị phần hay khối lượng tiêu thụ lợi nhuận giảm theo Mặt khác cung ứng phải đảm bảo cho đầu vào có chất lượng tối ưu để tạo đầu có chất lượng đạt tiêu chuẩn mong muốn Cung ứng hàng hoá phải thường xuyên, đặn kịp thời để có đủ nguyên vật liệu cho trình sản xuất, đủ hàng hoá cho trình kinh doanh Khi đó, câng cao khả cung ứng hàng hoá,sẩn phẩm sản xuất cho khách hàng thời hạn, đủ số lượng, đạt chất lượng giá cả, nhờ mà doanh nghiệp chớp hội kinh doanh Cung ứng phải ý tới mối quan hệ cung ứng tiêu thụ Hai hoạt động có mối quan hệ ràng buộc phụ thuộc lẫn nhau, hai hoạt động thực không tốt định làm ảnh hưởng đến hoạt động lại.Chính vậy, để thực tốt cung ứng cần phải ý tới kết hoạt động tiêu thụ Tuỳ vào kết hoạt động tiêu thụ mà ta có kế hoạch điều chỉnh hoạt động cung ứng cho phù hợp Nếu cung ứng nhiều gây ứ đọng nguyên vật liệu, hàng hoá cho trình sản xuất kinh doanh, ứ đọng ứ đọng vốn sản xuất kinh doanh, hàng mua nhiều không đưa vào lưu thông làm cho số chi phí tăng lên, gây thiếu vốn doanh nghiệp không làm ảnh hưởng tới hoạt động khác doanh nghiệp mà làm cho doanh nghiệp rơi vào tình trạng cân Trang Nếu cung ứng gây thiếu hụt đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh, không giảm giá chịu mua với giá cao, phí tổn vận chuyển phí tổn đặt hàng lúc tăng lên Mặt khác, khách hàng cần khối lượng hàng lớn mà doanh nghiệp lại đủ để đáp ứng không dành thời kinh doanh Từ đó, khách hàng lòng tin hay ngờ vực khả thực doanh nghiệp mà chuyển sang nhập hàng người khác, doanh nghiệp làm khách hàng Ngày nay, kinh tế thị trường phát triển với tốc độ chóng mặt, xu hướng chung giới với phát triển mối quan hệ trở nên đan xen, phức tạp Thị trường doanh nghiệp mở rộng hoạt động cung ứng trở nên vô quan trọng Vì yếu tố làm giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu, hàng hoá từ đầu, làm tăng vị doanh nghiệp thương trường Để thực tốt trình cung ứng hàng hoá doanh nghiệp cần phải tiến hành thực tốt hai chức cung ứng Đó hoạt động mua hàng dự trữ hàng hoá ) QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP: 2.1 ) Các chức quản trị cung ứng hàng hoá: Chức hoạch định:bao gồm việc xác định mục tiêu cung ứng việc tạo nguồn hàng để trình bán hàng thường xuyên liên tục.Do đó, doanh nghiệp phải có sách cung ứng dự trữ bao nhiêu? mua gì? mua bao nhiêu? mua nào? mua đâu ? mua ai? mua với nào? Để trả lời câu hỏi này, doanh nghiệp phải phân tích tương đối xác thông tin thị trường từ dự đoán để đưa tiêu kế hoạch mua hàng dự trữ Chức tổ chức: phân công cho phận đảm nhận việc cung ứng Thông thường phòng kinh doanh phải lên phương án kinh doanh bao gồm bước tính toán cụ thể tính khối lượng, đơn giá, thành tiền, chi phí phát sinh ( lãi suất, phí ngân hàng, vận chuyển, bốc xếp, kho bãi ), giá bán, doanh thu, lợi nhuận, chi phí bán khả bán Trang Dựa tiêu mua hàng dự trữ đề hoạch định với nguồn lực (phương tiện) sẵn có phân công cho nhân viên chuyên trách thực phù hợp chuyên môn, trình độ kinh nhgiệm Chức lãnh đạo điều hành: Nhà quản lý phối hợp công việc giao việc cho nhân viên cách nhịp nhàng, không chồng chéo để tiện cho theo dõi làm cho hoạt động cung ứng tiến hành cách nhanh gọn không bị gián đoạn, đưa thị rõ ràng, huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn trau dồi kiến thức mua hàng, rút học kinh nghiệm cho nhân viên mua hàng vào nghề Có chế độ thưởng phạt nghiêm minh với nhân viên có trách nhiệm cao, hoàn thình tốt công việc giao nhười thiếu trách nhiệm công việc Chức kiểm soát: kiểm soát nhằm đảm bảo việc thực mục tiêu đề Nếu chưa phù hợp cần phải điều chỉnh lại từ đầu theo tiêu chuẩn sau: Thiết lập tiêu chuẩn: tiêu kế hoạch mua dự trữ, chất lượng hàng hoá, giá cả, mẫu mã, thời gian, chi phí thực Lượng hoá kết đạt được: tạo nhiều nguồn hàng hay không, chi phí cao hay thấp (đúng giá hay không) số lượng có đủ không, thời gian hay không đáp ứng cho bán (hợp lý, thiếu hay thừa) So sánh kết đạt với tiêu chuẩn Nếu thoả mãn tiêu chuẩn tiếp tục phát huy Nếu chưa thoả mãn cần điều chỉnh lại cho phù hợp Quản trị cung ứng hàng hoá doanh nghiệp việc tổ chức, xếp nguồn lực doanh nghiệp nhằm đảm bảo đầy đủ nguồn hàng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nội dung quản trị cung ứng hàng hoá thể qua bước trình quản trị mua hàng hoá quản trị dự trữ hàng hoá doanh nghiệp 2.2 ) Quản trị mua hàng: Khái niệm: Là trình phân tích lựa chọn dể định mua hàng gì, ai, với số lượng giá bao nhiêu.Quá trình mua hàng doanh nghiệp tiến hành phức tạp, lặp đi, lặp lại thành chu kỳ Dưới sơ đồ thể bước trình mua hàng doanh nghiệp: (Sơ đồ 1) Trang Bước 1: Biểu nhu cầu mua hàng: Mua hàng doanh nghiệp phải nhằm đảm bảo cho hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nghĩa phải phù hợp với kết tiêu thụ doanh nghiệp Khi nhu cầu thị trường xác định rõ ràng năm cũ năm ta có kế hoạch mua hàng tương ứng Chính vậy, xác định nhu cầu mua hàng, doanh nghiệp cần phải trả lời câu hỏi sau: Về khách quan: Việc bán hàng nhanh hay chậm? Giá cao hay thấp? Phải mua mặt hàng nào? Chủng loại, kích cỡ, cấu, số lượng thời gian mua sao? Về chủ quan: Đã cần mua hàng chưa? Nên xem kho nhiều hàng hay ít? Có đủ tiền hay chưa? Sau trả lời câu hỏi ta xác định kế hoạch mua hàng, kế hoạch mua xác định sở công thức lưu chuyển hàng hóa Công thức sau: MUA VÀO TRONG KỲ=BÁN RA TRONG KỲ + DỰ TRỮ CUỐI KỲ - DỰ TRỮ ĐẦU KỲ Mục đích cung ứng hàng hoá để đảm bảo có đủ hàng hoá đặn theo nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để đạt điều này, doanh nghiệp cần phải có bạn hàng cung ứng tin cậy Đây lí doanh nghiệp phải tìm lựa chọn nhà cung ứng Sơ đồ 1: Quản trị mua hàng Xác định nhu cầu Thoả mãn Tìm lựa chọn nhà cung ứng Thương lượng đặt hàng Không thoả mãn Trang 10 Đánh giá kết đạt Theo dõi thực giao hàng Hàng nhập xếp gọn gàng, chia khu vực riêng biệt cho loại hàng cụ thể để tiện cho việc quản lý phục vụ xuất hàng cho sản xuất Vì rằng, loại hàng sử dụng hết nhập tiếp mà tránh tình trạng chồng chéo hàng nhập cũ hàng nhập mới, công ty phải sử dụng phương pháp tồn kho FIFO, LIFO Hàng hoá bảo vệ, bảo quản tốt nên không xẩy hư hao mát không làm giảm chất lượng hàng kho Do mà công tác cung ứng tổ chức tốt đảm bảo đủ hàng cho sản xuất, hoạt động kho sản xuất nhịp nhàng ăn khớp Công ty có đội ngũ nhân viên kho dày dặn kinh nghiệm có tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình công việc có kỹ sử dụng phương tiện kỹ thuật kho Nhờ mà công tác quản trị hàng dự trữ thực có hiệu Tuy nhiên, NVL, phụ tùng, linh kiện mặt hàng đòi hỏi phải bảo quản cẩn thận, mà chi phí cho vấn đề bảo quản lớn, điều làm ảnh hưởng tới lợi nhuận công ty II ) PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT NĂM 2001: Mặc dù năm 2000 năm thành công công ty, hầu hết tiêu đạt lớn năm trước Tuy nhiên năm 2001 nhiều khó khăn trước mắt Để tiếp tục củng cố vươn lên sản xuất kinh doanh, công ty dự kiến phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 sau: Phấn đấu đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh, phù hợp với yêu cầu chung xã hội, đặc biệt lĩnh vực "truyền thống" công ty như: sản xuất loại phụ tùng, lắp ráp xe đạp hoàn chỉnh Tích cực tìm kiếm hợp đồng kinh tế, mở rộng thêm thị trường tiêu thụ, đặc biệt thị trường phía Đặc biệt, năm vừa qua có thị trường không tiêu thụ sản phẩm xe đạp nào, công ty có sách cụ thể cho thị trường này, tiếp tục trì việc bán hàng để giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng Trang 58 Tiếp tục nghiên cứu mẫu mã phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam Ngoài ra, ý tới mặt hàng hướng tới xuất Tìm kiếm nguồn vốn để thực dự án đầu tư, tiếp tục cải tiến công nghệ kỹ thuật để mặt tạo công ăn việc làm cho người lao động, mặt khác bước tăng cường lực công ty có đủ khả hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm tới Hoàn thiện máy quản lý tổ chức, đào tạo cán có đủ lực điều hành công nhân có trình độ tay nghề Các tiêu kinh tế, tài chủ yếu: -Giá trị sản xuất công nghiệp: 28.750 triệu đồng -Doanh thu : 42.500 triệu đồng -Sản phẩm sản xuất (xe đạp hoàn chỉnh): 58.000 -Sản phẩm sản xuất tiêu thụ (xe đạp hoàn chỉnh): 58.000 -Nộp ngân sách:1.850 triệu đồng -Thu nhập bình quân: 1.3000.000 đồng III ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT: ) MỘT SỐ CĂN CỨ: Trong năm 2000, công ty tiêu thụ khối lượng xe đạp loại lớn năm qua, vượt xa hãng sản xuất xe đạp liên hiệp xe đạp LIXEHA Điều chứng tỏ rằng, thị trường dần chấp nhận tiêu dùng sản phẩm công ty Các đối thủ cạnh tranh công ty tập trung vào loại xe đạp nước ngoài, đặc tiệt xe đạp Nhật Trung Quốc Tuy nhiên, nhờ có sách dán tem hàng ngoại nhập Nhà nước hạn chế lượng hàng nhập vào Việt Nam, giúp công ty giảm thiệt hại bất lợi Căn vào nhà cung ứng: Công ty có danh sách nhà cung ứng dày đặc, họ sẵn sàng cung cấp cho công ty lúc mà công ty cần với chất lượng giá hợp lý Trang 59 Căn vào chủ trương, sách Nhà nước trung ương, quyền địa phương: công ty quan tâm, ý Nhà nước quyền địa phương Cụ thể là, Nhà nước tạo hành lang pháp lý cho công ty hoạt động phát triển thuận lợi, hỗ trợ vốn cho công ty thông qua ngân sách, vốn vay ngân hàng Còn UBND thành phố Hà Nội tạo điều kiện cho công ty vay vốn ưu đãi để công ty phát triển sản xuất kinh doanh Căn vào thị trường mà công ty thâm nhập hoạt động Công ty có thị trường rộng lớn ngày mở rộng, số đại lý bán lẻ công ty tăng lên năm để đẩy mạnh trình tiêu thụ sản phẩm công ty Căn vào đổi dây chuyền công nghệ kỹ thuật công ty Hiện nay, công ty có dây chuyền sản xuất đại, với công nghệ Như hệ thống sản xuất vành hợp kim nhôm nhập năm 1999, nhờ có công nghệ năm 1999 công ty xin Nhà nước trợ cấp thêm vốn để đổi thêm dây chuyền công nghệ để thực dự án đồng sản xuất Căn vào nhân tố lao động: Đội ngũ CBCNV ngày trẻ hoá tuổi đời, nâng cao trình độ, hoàn thiện tay nghề giúp công ty ngày cho đời sản phẩm có chất lượng Căn vào khả dự báo cho việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh mặt hàng đáp ứng nhu cầu tiềm Thực tế cho thấy, việc dự báo thị trường xác góp phần làm giảm khả tồn kho doanh nghiệp, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, tức sản xuất phải tiêu thụ hết Dự báo thị trường dự báo biến động, triển vọng mặt hàng khách hàng, khối lượng tiêu thụ tới doanh nghiệp.Thông qua việc dự báo doanh nghiệp có giải pháp giải đáp vấn đề: -Đánh giá lợi ích, thiệt hại thâm nhập thị trường mục tiêu -Phân tích điều hoà nguồn cung hợp lý Trong thời gian tới, mà thị trường công ty ngày mở rộng vào thị trường có cạnh tranh khốc liệt công tác dự báo cần trọng Trang 60 Trên làm sở cho việc đưa số giải pháp đề xuất góp phần nâng cao chất lượng công tác quản trị cung ứng hàng hoá Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất ) CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT: a ) Các giải pháp trực tiếp: * Về lựa chọn nhà cung ứng: Do công ty đơn vị sản xuất, nên sản phẩm công ty sản xuất có chất lượng hay không phải phụ thuộc vào chất lượng NVL cấu thành nên nó, vào kỹ thuật công nghệ số tác nhân khác, mua với giá rẻ, chi phí giảm giúp cho công ty giảm giá thành xe đạp, nâng cao khả cạnh tranh cho công ty Do đó, cần đặc biệt quan tâm đến việc lựa chọn nhà cung ứng công ty cần đặc biệt quan tâm đến quy tắc: Đảm bảo hai bên có lợi ( công ty nhà cung ứng) Bởi vì, kinh doanh muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quan hệ mua bán hai có lợi hoạt động diễn xuôn sẻ, hàng hoá nhập đảm bảo chất lượng, thời gian Bằng không, hai bên bị thiệt thòi ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng Nếu công ty mua với giá cao, chi phí vận chuyển lớn làm giảm lợi nhuận công ty Còn ngược lại, doanh nghiệp ép nhà cung ứng hàng mua chất lượng, thời gian giao nhận không đảm bảo, đặc biệt quan trọng công ty thực phương châm kinh doanh, sử dụng hết nhập hàng Do đó, dẫn đến việc gián đoạn trình sản xuất, chất lượng hàng giao công ty không chấp nhận mua phải chịu thêm phí tổn giả lại hàng công ty chấp nhận mua sản phẩm sản xuất chất lượng ảnh hưởng đến khả cạnh tranh tiêu thụ công t y Do đó, lựa chọn nhà cung ứng, công ty cần phải biết kết hợp hài hoà lợi ích công ty nhà cung ứng Bên cạnh đó, cần ý đến uy tín (đối với nhà cung ứng mới) nhà cung ứng, tương quan khối lượng hàng hoá công ty mua với Trang 61 khả cung ứng nhà cung ứng, điều kiện vận chuyển, toán, giao nhận Trong KTTT, mặt hàng mua cần quan hệ với nhiều nhà cung ứng mặt hàng để đảm bảo an toàn kinh doanh "không nên bỏ tiền vào ống", "không bỏ tất trứng vào giỏ" Đồng thời công ty tạo lập nhiều mối quan hệ, tăng khả cạnh tranh nhà cung ứng, khả đa dạng hoá không gian cung ứng, có thêm nhiều điều kiện lợi cho công ty đàm phán với nhà cung ứng truyền thống nhà cung ứng ép công ty điều kiện bất lợi Từ đảm bảo cho khâu sản xuất có hiệu * Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường xác định nhu cầu mua hàng: Đây công tác quan trọng có ảnh hưởng sâu sắc tới hoạt động cung ứng công ty Việc xác định nhu cầu thị trường phải dựa quy luật thị trường, đặc biệt quy luật cung cầu, tương quan cung cầu với giá cả, thu nhập khả tiêu dùng khách hàng Để xác định cụ thể nhu cầu tiêu thụ hàng hoá thị trường, công ty áp dụng phương pháp điều tra nhu cầu chủ yếu hai cách: Một là, cử cán xuống gặp khách hàng để điều tra nắm bắt nhu cầu Hai là, tổ chức hội nghị khách hàng để điều tra nắm bắt nhu cầu thực tế khách hàng, thông qua phiếu trưng cầu ý kiến khách hàng Trên sở đó, công ty phải nghiên cứu kỹ tính xác nhu cầu khách hàng, đưa loại hàng hoá phù hợp với nhu cầu khách hàng Để xác định lượng nhu cầu, công ty cần lập công thức cân đối: Tồn đầu kỳ+ sản xuất kỳ= Bán kỳ+ Tồn cuối kỳ Công thức áp dụng cho loại xe đạp tiêu thụ Từ xác định lượng mua NVL, phụ tùng linh kiện cần dùng cho kỳ Trang 62 Ví dụ, xe đạp nữ cần 1,1 m tube φ 28, 0,6 m tube φ 25,4, cần 1m tube φ 13,8, cần 2,5 khách hàng thép 1,5 ly, kg thép 2ly, cần 1,5 ly thép ly chẳng hạn Từ bảng cân đối trên, xác định số lượng sản phẩm tiêu thụ kỳ, lấy số lượng tiêu thụ nhân với số NVL cần cho xe Sau đó, lên kế hoạch mua Tiếp theo công ty xác định xem cần chọn nhà cung ứng để mua hàng, điều kiện toán, điều kiện giao nhận vận chuyển Để thực điều này, cần phải thu thập xử lý thông tin từ thị trường mua, xác định vai trò quan trọng việc mua hàng để đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn, đảm bảo cho sản phẩm đầu có chất lượng tốt, nghiên cứu thị trường mua phải tiền hành cách tỉ mỉ- xác Các thông tin cần thiết cho trình thu thập từ danh sách nhà cung ứng truyền thống hay nhà cung ứng cho công ty Ví dụ, loại ống thép tube φ 28 có nhà cung ứng nào, xác định điều khoản, điều kiện thiệt từ nên chọn nhà cung ứng phù hợp Như vậy, việc nghiên cứu thị trường mua thị trường bán nhằm mục đích tổ chức tốt cung ứng hàng hoá phù hợp vơí nhu cầu sản xuất tiêu thụ Do đó, việc đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường xác định nhu cầu nhiệm vụ quan trọng công ty Công tác phải tiến hành thường xuyên liên tục với nhiều nguồn thông tin khác nhau, từ có biện pháp xử lý thông tin cách nhanh chóng xác, có độ tin cậy không cao để giúp cho việc dự đoán nhu cầu, xác định lượng nhu cầu, cho việc lập kế hoạch cung ứng hàng hoá cách đắn hiệu kinh tế cao * Công tác chuẩn bị đặt hàng ký hợp đồng mua hàng Trước tiên, xác định số lượng cần mua: Dựa vào kế hoạch tiêu kế hoạch sản xuất tháng, huý hay năm Dựa vào công thức: Chỉ tiêu sản xuất = tiêu sản xuất thực + tiêu sản xuất chưa thực Từ xác định lượng cần mua Trang 63 Sau đó, chuẩn bị người cho hoạt động mua: Nếu mua hàng nên cử nhân viên chuyên quản lý mua hàng mặt hàng thực hoạt đôngj mua Nhân viên cần phải có trình độ, kinh nghiệm, trung thực nhiệt tình phương tiện thông cần thiết để cần liên lạc với cấp xin thị, ý kiến, cần giao cho nhân viên quyền hạn định đẻ giúp đưa định nhanh chóng cần thiết Tiếp theo chuẩn bị thủ tục giấp tờ cần thiết để thực quy tắc pháp lý Việc giao dịch, đàm phán có kết dẫn đến việc ký hợp đồng mua bán Hợp đồng phải ký kết dạng văn Đây hình thức tốt việc bảo vệ quyền lợi Công ty Nó xác định roc ràng quyền lợi nghĩa vụ hai bên, tránh hiểu lầm không thống vè quan niệm Ngoài ra, hình thức văn hợp đồng tạo thuận lợi cho thống kê, theo dõi, kiểm tra việc ký kết thực hợp đồng Khi ký kết hợp đồng, Công ty cần trọng số đặc điểm sau: - Cần có thoả thuận thống với bên bán tất điều khoản cần thiết trước ký kết Một ký kết việc thay đổi điều khoản khó khăn bất lợi cho Công ty - Nếu văn hợp đồng bên soạn thảo, trước ký kết, Công ty phải xem xét kỹ lưỡng, cẩn thận đối chiếu với thoả thuận đạt đàm phán, tránh việc đối phương thêm vào hợp đồng cách khéo léo điểm chưa thoả thuận bỏ qua không ghi vào điều thống - Công ty soạn thảo hợp đồng chuyên dùng ngôn ngữ tiếng Việt cần sử dụng từ ngữ có nghĩa, dễ hiểu để tránh hiểu lầm, hiểu sai Đồng thời, nội dung hợp đồng phải Công ty trình bày rõ ràng, sáng sủa chặt chẽ như: Số hợp đồng Ngày nơi ký hợp đồng Tên địa bên ký kết Các điều khoản hợp đồng như: Trang 64 + Tên hàng, quy cách phẩm chất - số lượng bao bì, ký mã hiệu + Giá đơn giá tổng giá + Thời hạn địa điểm giao hàng - điều kiện giao hàng, nhận hàng + Điều kiện toán + Điều kiện khiếu nại trọng tài + Điều kiện bất khả kháng + Điều kiện cấm tái xuất + Chữ ký hai bên Trong nội dung hợp đồng này, cần ý đến điều kiện mang tính ràng buộc chặt hợp đồng Nếu có yếu tố khó chưa xác định thoả thuận - ký cần có thoả thuận khung tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá thực hợp đồng khiếu nại cần thiết * Về tổ chức theo dõi thực hợp đồng tiếp nhận hàng hoá Sau ký kết hợp đồng mua bán, Công ty với nhà cung ứng phải tổ chức thực hợp đồng Đây công việc phức tạp, để đảm bảo quyền lợi cho tốt, Công ty cần phải quan tâm tới vấn đề sau: - Điều kiện toán, trả sớm tiền mặt cần phải thực sau ngày kể từ ký kết song Trong thời gian đó, đôn đốc nhà cung ứng khẩn trương tổ chức giao hàng (do Công ty vận chuyển) cho thời gian quy định, đồng thời yêu cầu thực giá ưu đãi, khoản chiết khấu trả sớm - Kiểm tra chất lượng hàng hoá: Khi kiểm tra hàng hoá Công ty thực phát thấy hàng hoá thiếu phẩm chất, sai kích cỡ, sai quy cách Công ty phải nghiêm túc yêu cầu lập biên giám định Đồng thời khiếu nại cần thiết Đối tượng khiếu nại người bán, người vận tải Công ty bảo hiểm tuỳ theo việc xác định mát, hư hỏng đâu.Trong kiểm tra chất lượng, cần sử dụng đơn vị đo lường tiêu chuẩn chung hệ SI (tiêu chuẩn quốc tế) theo thống hợp đồng chất lượng sử dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO để kiểm tra chất lượng tiêu chuẩn quốc gia Việt Nam (TCVN), tiêu chuẩn ngành (TCN) tiêu chuẩn doanh nghiệp (TC) Trang 65 Hiện nay, công ty sử dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 để kiểm tra đánh giá chất lượng hàng hoá tương lai công ty nên nâng cấp áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 để đánh giá chất lượng hàng hoá mua đạt chất lượng khắt khe - Giao việc thực hợp đồng cho cán nhân viên có lực, am hiểu luật pháp, có kiến thức chuyên môn để thực hợp đồng trôi chảy, dễ dàng - Trong thời gian thực hợp đồng, Công ty phải cổ gắng tiết kiệm chi phí lưu thông, nâng cao tính doanh lợi hiệu toàn nghiệp vụ giao dịch * Về đánh giá kết việc mua hàng: Sau mua hàng, Công ty cần xem xét đánh giá bước trình mua hàng từ nghiên cứu thị trường xác định nhu cầu, tìm lựa nhà cung ứng đến thương lượng ký kết hợp đồng, thực hợp đồng dễ phát sai xót, rút kinh nghiệm để đạt kết tốt Công ty cần so sánh hàng mua có đáp ứng tiêu chuẩn mà sản xuất đề hay không, đáp ứng % Số lượng đủ hay thiếu, chất lượng hàng cấu hàng phù hợp chưa, thời gian cung ứng có kịp thời không Nếu chưa đáp ứng nguyên nhân đâu Công ty cần tìm nguyên nhân để rút kinh nghiệm cho lần sau mua đạt hiệu cao * Về công tác quản trị hàng tồn kho: Đây công tác quan trọng Công ty cần quan tâm cách tích cực cho công tác Để thực tốt công tác này, Công ty cần ý vấn đề sau: - Phải bố trí kho hợp lý, thuận tiện cho việc lưu thông hàng kho, thuận tiện cho việc nhập kho hàng mua thuận tiện cho sản xuất Hàng ngày phải có biện pháp theo dõi thường xuyên lượng hàng xuất - nhập kho, quản lý nghiêm ngặt số lượng có biện pháp xử lý trường hợp tuồn hàng để kiểm kiếm lời cho thân - Hàng nhập Công ty thứ dễ bị gỉ, có khối lượng lớn, kồng kềnh cần phải có hoá chất bảo quản thích hợp để bảo quản chúng tránh khỏi tác nhân môi trường Trang 66 - Phải có hệ thống giấy tờ, chứng từ, thẻ kho đầy đủ hợp lý, phản ánh đầy đủ xác nghiệp vụ kho - Phải sơ đồ hoá hệ thống kho chứa, đảm bảo cho việc tiếp nhận, chất xếp, xuất hàng theo kế hoạch thống - Bố trí cán làm kho có phẩm chất phù hợp, tuân thủ nghiêm ngặt kỷ luật kho, có tinh thần trách nhiệm cao * Về đào tạo đội ngũ cán công nhân viên phòng kinh doanh Kinh tế thị trường với chất vốn kinh tế mang tính chất linh hoạt, uyển chuyển, phức tạp, động biến động khôn lường Để bắt kịp hoạt động, quy luật biến động người hoạt động phải có phẩm chất cần thiết Chính mà đội ngũ kinh doanh phải đào tạo lại cách thường xuyên liên tục để nhanh chóng nắm bắt biến đổi thị trường Vì thị trường biến động ngày, giờ, phút Còn phải trang bị cho nhân viên phòng kinh doanh hệ thống kiến thức tổng hợp quản trị, kinh tế, trình độ giao tiếp ứng xử, ngoại ngữ, tin học, kỹ thuật có liên quan đến mặt hàng mà Công ty kinh doanh b ) Các giải pháp hỗ trợ: * Về công tác đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ: Để tổ chức cung ứng có hiệu phải đảm bảo tiêu thụ hàng hoá sản xuất tốt Muốn vậy, hàng hoá phải phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Có số giải pháp sau: Mở rộng kênh phân phối: Hiện công ty sử dụng kênh phân phối như: Công ty- người, công ty- người bán lẻ- người mua, công tyngười bán buôn- người bán lẻ- người mua.Đển thúc đẩy tiêu thụ tăng, công ty cần mở thêm nhiều đại lý tỉnh thành phố Đồng thời có chế độ thưởng hợp lý cho nhân viên bán hàng, ví dụ thưởng phần trăm số lượng bán để khuyến khích nhân viên bán có trách nhiệm, nhiệt tình công tác bán hàng Bên cạnh công ty cần phải quan tâm nhiều tới vấn đề quảng cáo, tiếp thị đài địa phương để đưa hình ảnh sản phẩm công ty tới người tiêu dùng tiềm nhanh Hiện nay, công ty chưa quan tâm nhiều đến mặt lắm, điều khiến cho Trang 67 đối thủ cạnh tranh tranh thủ thị trường Còn thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh phải có sách giá mềm dẻo để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh nhiều Đa dạng hoá sản phẩm: Hiện nay, thị trường xe đạp Việt Nam có nhiều hãng xe đạp cạnh tranh gay gắt Sản phẩm hãng trừ hai loại xe đạp truyền thống tất dập khuôn Điều khiến cho người tiêu dùng không tìm công ty khác biệt để gây cho họ ý Công ty cần phải đầu tư đời sản phẩm để thâm nhập vào đoạn thị trường mà có đơn vị khai thác như: Xe mini trẻ từ 9- 12 tuổi, xe đạp dạng tròn cho trẻ nhỏ, xe đẩy dạng nôi cho trẻ sơ sinh, xe dành cho người tàn tật Còn màu sắc, công ty sử dụng gam màu đỏ, nhũ, xanh ngọc, tím Công ty nên sử dụng thêm gam màu trắng, đen, xanh da trời, hồng phớt, vàng chanh pha trộn màu sắc để tạo khác biệt sản phẩm công ty với sản phẩm công ty khác Liên doanh, liên kết sản phẩm mới: để học hỏi công nghệ nước bạn, có hai đối tác liên doanh Đài Loan Nhật Bản Mục đích liên doanh, liên kết để trợ giúp kỹ thuật, công nghệ, trình độ quản lý điều giúp cho công ty cho đời sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, phục vụ cho việc thâm nhập thị trường mà người tiêu dùng khó tính xuất Nếu hoạt động tiêu thụ tăng khối lượng hàng cung ứng tăng, điều làm cho hoạt động cung ứng công ty trở nên phức tạp hơn, làm cho chi phí lần nhập hàng giảm công ty hưởng ưu đãi, chiết khấu nhập khối lượng hàng lớn * Về tổ chức máy gọn nhẹ, hợp lý: Tổ chức xếp máy gọn nhẹ đảm bảo yêu cầu thống nhất, phản xạ linh hoạt, hoạt động nhịp nhàng, phù hợp với quy mô thị trường Tăng cường số lượng chất lượng cho phòng kinh doanh tổng hợp đặc biệt công tác cung ứng Một tổ chức kồng kềnh, phản ứng Trang 68 chậm chạp, bị cắt khúc, manh mún đáp ứng yêu cầu quản lý theo mục tiêu chiến lược toàn thể hệ thống Phát huy tính dân chủ, chủ động, tích cực động viên người làm việc hết lòng, hiến kế hay nhằm trụ vững phát triển kinh doanh Công ty Đồng thời, đề cao tính tổ chức kỷ kuật nhằm giữ vững kỷ cương Công ty Thực việc trả lương thưởng khuyến khích vật chất khác gắn chặt với kết kinh doanh người lao động để họ thực tốt công tác Trang 69 KẾT LUẬN Có thể nói 40 năm hình thành phát triển, Công ty xe máy xe đạp Thống Nhất có bước thăng trầm Nhưng Công ty lên cách vững chấc nội lực mình, với trợ giúp Nhà nước với cố gắng không mệt mỏi toàn CBCNV Công ty Cùng với xu thị trường, Công ty nhận thức rõ ràng tầm quan trọng việc đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá phương thức kinh doanh Công ty không ngừng đổi hoạt động kinh doanh, thay đổi công nghệ, cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã để đáp ứng nhu cầu khách hàng Liên doanh liên kết để mở rộng thị trường Đến năm 2000, Công ty hoàn thành nhiệm năm với kết tốt Năm 2001 năm đầy triển vọng Công ty Tôi tin Công ty không ngừng phát triển có thành công đường Luận văn tốt nghiệp trình bày cách khái quát hoạt động quản trị cung ứng hàng hoá doanh nghiệp sở lí luận xây dựng khảo sát thực tế tình hình cung ứng hàng hoá Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất, từ đưa số giải pháp với hy vọng góp phần nhỏ bé việc hoàn thiện hoạt động cung ứng hàng hoá Công ty Một lần xin bày tỏ biết ơn tới Thạc sỹ Vũ Thuỳ Dương Chủ nhiệm khoa Quản trị doanh nghiệp tận tình hướng dẫn giúp đỡ việc xây dựng hoàn thiện đề tài Tôi xin cảm ơn thầy, Công ty giáo khoa Quản trị doanh nghiệp, cán phòng kinh doanh tổng hợp Công ty xe máyxe đạp Thống Nhất giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để công việc nghiên cứu khảo sát đạt kết tốt Trang 70 Tài liệu tham khảo: - Giáo trình quản trị DNTM - Phạm Vũ Luận - Trường ĐH Thương Mại - Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại - TS Phạm Công Đoàn TS Nguyễn Cảnh Lịch Trường Đại học Thương Mại - Quản lý dự trữ hàng hoá kinh tế thị trường NXB Giáo dục Đào tạo 1993 - Đặng Đình Đào - Phạm Thuyên - Kinh tế phân tích hoạt động doanh nghiệp - NXB Thống Kế Võ Thanh Thu - Lý thuyết quản trị doanh nghiệp - NXB Khoa học kỹ thuật PGS PTS Đỗ Hoàng Toàn - Quản trị kinh doanh tinh giản - NXB Thống kế - 1994 Ehtag.C.Colins - Mary Devanna - Bải giảng QTDN KTDN - Báo Thương Mại, thời báo Kinh Tế - Các báo cáo tổng kết (và tài chính) năm Công ty xe máyxe đạp Thống Nhất Trang 71 Trang 72 [...]... đánh giá tình hình quản trị cung ứng hàng hoá ở công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất và đề xuất các giải pháp thích ứng Trang 24 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT A TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT: I.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT: Tên gọi: Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất Tên tiếng Anh:... NGHỀ KINH DOANH VÀ NGUỒN CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY: a ) Ngành nghề kinh doanh: Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất là một công ty chuyên về lĩnh vực sản xuất Do đó, chủ yếu công ty thực hiện sản xuất Sản phẩm mà công ty sản xuất lắp ráp là xe đạp các loại như: xe nam, xe nữ, mipha, mini, xe cuốc, xe đạp dành cho trẻ em Bên cạnh đó, công ty còn tự sản xuất phần lớn các phụ tùng xe đạp không chỉ phục vụ cho... Dự trữ còn là điều kiện ổn định giá cả nâng cao giá trị đồng tiền Quản trị dự trữ hàng hoá: Quản trị dự trữ hàng hoá được thể hiện qua các công tác như: công tác quản lý kinh tế hàng dự trữ, quản lý hiện vật hàng dự trữ, quản lý kế toán hàng dự trữ tuy nhiên ở đây ta chỉ đề cập đến hai mặt sau: Quản lý kinh tế hàng dự trữ: Quản lý kinh tế hàng hoá nhằm mục tiêu quản lý về chi phí cho doanh nghiệp Thông... một khối lượng lớn xe đạp các loại với đủ các kiểu dáng màu sắc, chất lượng và giá cả khác nhau trong một điều kiện cạnh tranh rất khốc liệt Cùng với bề dày phát triển trong 40 năm qua, chiếc xe đạp của công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất đã có một thời là biểu tượng của xe đạp Việt Nam Ngày nay, với việc không ngừng đầu tư cải tiến công nghệ- máy móc thiết bị, công ty đã đưa chất lượng xe đạp của mình... thành công ty hợp doanh xe đạp Thống Nhất Trang 25 Năm 1962, công ty chuyển thành nhà máy xe đạp Thống Nhất Nhà máy xe đạp Thống Nhất ra đời thuộc bộ công nghiệp nặng quản lý Đến năm 1969, bộ công nghiệp nặng tách thì nhà máy trực thuộc bộ cơ khí luyện kim Trong giai đoạn này, ngoài việc chuyên sản xuất khung xe đạp và một số phụ tùng như vành sắt 650, ghi đông, Pô tăng, nan hoa nhà máy còn nhận các. .. thực hiện tốt hoạt động quản trị cung ứng hàng hoá của doanh nghiệp phải thực hiện tốt 4 chức năng này Đó chính là sự cần thiết của việc nâng cao công tác quản trị cung ứng hàng hoá của doanh nghiệp Từ đó làm Trang 23 cho chức năng cung ứng hàng hoá của doanh nghiệp được thực hiện tốt và có như vậy thì "đầu có xuôi đuôi mới lọt" Đây là những vẫn đề cơ bản về quản trị cung ứng hàng hoá của doanh nghiệp.Với... nhận các bộ phận khác của xe đạp ở các hợp tác xã lân cận để phục vụ cho việc lắp ráp hoàn chỉnh Năm 1978, xí nghiệp xe đạp Thống Nhất tách khỏi bộ luyện kim và trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội Xí nghiệp xe đạp Thống Nhất cùng với các xí nghiệp xe đạp khác cũng trực thuộc sở tiến hành hạch toán nội bộ không có tư cách pháp nhân Năm 1981, Liên hiệp các xí nghiệp xe đạp Hà Nội (LIXEHA) ra đời theo quyết... hoạt động cung ứng hàng hoá chỉ là một tất yếu Đó là một quan niệm sai lầm, vì cung ứng hàng hoá là hoạt động mua hàng và dự trữ hàng hoá Hoạt động cung ứng được thực hiện tốt sẽ làm cho chi phí giảm, hàng hoá được mua với chất lượng tối ưu, giá cả hàng bán giảm từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thương trường, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và kích thích tiêu thụ Quản trị cung ứng hàng hoá là một... đạp của mình vượt lên ứng đầu các hãng sản xuất xe đạp tại khu vực phía Bắc, ngày càng mở rộng thị trường và thị phần tiêu thụ của mình Khách hàng của công ty chủ yếu là các cửa hàng bán lẻ, bách hoá tổng hợp và các công ty thương mại dịch vụ ở các tỉnh trong nước Đây là các Trang 29 khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài với công ty Ngoài ra, khách hàng của công ty còn là những người... quyết định số 5563- QĐ/UB chuyển xí nghiệp xe đạp Thống Nhất thành công ty và điều chỉnh lại nhiệm vụ với tên gọi mới: Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất, có trụ sở tại 198B Tây Sơn- quận Đống Đa- Hà Nội với nhiệm vụ: Trang 27 Sản xuất kinh doanh lắp ráp xe máy- xe đạp và phụ tùng xe đạp, xe máy phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu Được kinh doanh làm đại lý các sản phẩm về cơ kim khí tiêu dùng, đồ ... ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT A TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT: I.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT: Tên gọi: Công. .. đợt hàng nhập II ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY: Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất công ty sản xuất Cung ứng hàng hoá công ty. .. ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT: I PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CUNG ỨNG HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY XE MÁY- XE ĐẠP THỐNG NHẤT: * Giới thiệu chung hoạt động quản trị cung ứng