Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Chương 1: Hiệu Quả Những vấn đề lý luận sử dụng TSCĐ hiệu MỞ ĐẦU doanh nghiệp sản xuất chế biến nông nghiệp sản phấm chè Trong kinh tế thị trường, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cố phần chè doanh cần phải có tối thiếu ba yếu tố, là: tư liệu lao động, đối tượng lao Hùng An huyện Bắc Quang - tỉnh Hà Giang động người Trong tư liệu lao động, bao gồm nhiều yếu tố Chương 3: giải pháp cao cố hiệu quảTrong sử dụng Công cổ quan trọng hét nâng tài sản định mộtTSCĐ doanh nghiệp sảntyxuất phầnbiến chè sản Hùng An -chè huyện Bắcsản Quang - tỉnh chế phẩm tài cố định nóHà có Giang vai trò vô to lớn nhân tổ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, làm cho doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Việc hạch toán độc lập kinh tế thúc đẩy doanh nghiệp phải tự’ bảo toàn, tự’ phát triến TSCĐ đế cho sản xuất kinh doanh tiến hành cách liên tục, phát triển TSCĐ nhằm đổi tư liệu lao động, mỏ rộng quy trình sản xuất, tái sản xuất mở rộng Muốn việc quản lý sử dụng TSCĐ hay tư liệu lao động phải hợp lý, có hiệu Neu vào công dụng kinh tế vốn bao gồm vốn cố định (VCĐ)và vốn lưu động (VLĐ) Mà hình thức biếu vật chất tài sản cố định tài sản lưu động Thông thường doanh nghiệp vốn cố định nói chung, tài sản cố định nói riêng, chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp lại chưa quan tâm mức Vì việc nghiên cứu đề tài cần thiết Tầm quan trọng vốn nói chung, tài sản cố định nói riêng lĩnh vục sản xuất kinh doanh đặc biệt qua thời gian thực tập Công ty cô phần chè Hùng An thúc em chọn hướng đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cổ định Công ty cố phần chè Hừng An - huyện Bắc Ouang - tính Hà Giang” Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề tốt nghiệp chia làm ba chương: Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Chương 1: NHŨNG VẤN ĐÊ LÝ LUẬN VÈ HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản cố định doanh nghiệp: 1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp: * Khái niệm, phân loại tài sản cố định doanh nghiệp: - Khái niệm: Đe sản xuất kinh doanh phải cần đến hai yếu tố sức lao động tư liệu lao động sản xuất Tư liệu sản xuất chia thành hai loại tư liệu lao động đối tượng lao động.Tư liệu lao động lại chia thành hai nhóm tài sản cố định công cụ lao động nhỏ Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu, tham gia vào trục tiếp gián tiếp trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận chuyến bốc dở * phân loại : Tài sản cố định phận quan trọng qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố thể quy mô, nhà xưởng, trang bị máy móc doanh nghiệp Do tài sản cố định có vai trò to lớn doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải phân loại quản lý sử dụng loại TSCĐ phải chặt chẽ, có hiệu 1.1.2 Khái niệm đặc điếm TSCĐ doanh nghiệp: *Khái niêm: Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu, tham gia vào trục tiếp gián tiếp trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận chuyến bốc dỡ Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN * Đặc điểm: Tài sản cố định tư liệu lao động tư liệu lao động tài sản cố định, tài sản cố định có nhũng đặc điếm sau: - Tài sản cố định sản phẩm người tạo ra, có hai thuộc tính giá trị giá trị sử dụng, nói cách khác hàng hoá, thông qua trao đổi, buôn bán thị trường để có quyền sở hữu sử dụng - Tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh cách trục tiếp gián tiếp khác với đối tượng lao động chỗ: tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh giữ nguyên hình dạng vật chất ban đầu lúc hư hỏng -Việc quản lý tài sản cố định ( TSCĐ ) thực tế công việc phức tạp Để tạo điều kiện quản lý chặt chẽ có hiệu tài sản cố định này, mặt kế toán người ta có quy định thống tiêu chuấn giới hạn thời gian giá trị sử dụng tài sản cổ định Nhà nước ta quy định hai tiêu chuẩn là: - Thời gian sử dụng tối thiểu năm - Giá trị tối thiếu năm triệu VND - Trong trình sử dụng tài sản cố định, giá trị tài sản cố định bị hao mòn dần, giá trị tài sản cố định chuyển dịch dần vào giá thành Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN 1.1.3 Phân loại TSCĐ doanh nghiệp: *Tài sản cổ định doanh nghiệp gồm nhiều loại khác hợp thành, loại có công dụng khác nhau, kỳ hạn sử dụng khác nhau, mức độ ảnh hưởng chúng tói trình sản xuất kinh doanh khác Do đế tiện cho việc quản lý sử dụng, người ta chia tài sản cố định thành loại khác nhau, có nhiều cách phân loại tài sản cố định dựa vào khác nhau: + Căn vào hình thái biếu hiện, phân loại tài sản cố định thành: - Tài sản cố định hữu hình: Là tài sản mà đơn vị tài sản xuất có kết cấu độc lập, có đặc điếm riêng biệt hệ thống gồm nhiều nhiều phận liên kết với để thực hay số chức định, có hình thái vật chất cụ thể, có đủ tiêu chuẩn giá trị thời gian sử dụng theo chế độ quy định Tài sản cố định bao gồm thuê doanh nghiệp tự có - Tài sản cố định vô hình: Là tài sản cố định hình thái vật chất, phản ánh lượng giá trị mà doanh nghiệp thực đầu tư, có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: chi phí thành lập doanh nghiệp, phát minh, sáng chế, quyền Cách phân loại phần giúp cho doanh nghiệp, nhà quản lý biết cấu vốn đầu tư tài sản cố định Đây sở quan trọng giúp cho định đầu tư điều chỉnh phương hướng đầu tư, đề biện pháp quản lý, tính khấu hao TSCĐ doanh nghiệp + Căn theo công dụng kinh tế, phân loại TSCĐ thành: - Tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh: tài sản cố Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN tài sản cố định bắt buộc phải tính khấu hao vào chi phí sản xuất kinh doanh - Tài sản cố định dùng phạm vi sản xuất kinh doanh: TSCĐ dùng hành nghiệp đơn thuần, dùng phúc lợi xã hội, an ninh quốc phòng, TSCĐ chờ xử lý, Cách phân loại tài sản cổ định theo công dụng kinh tế cho ta thấy thông tin cấu, lực có tài sản cố định, từ giúp doanh nghiệp hạch toàn phân bố xác, có biện pháp tài sản cố định chờ xử lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ + Căn vào tình hình quản lý sử dụng tài sản cố định, chia TSCĐ thành ba loại: - TSCĐ dùng đến - TSCĐ chưa cần dùng đến - TSCĐ không cần dùng chờ lý, nhượng bán Cách phân loại giúp cho người quản lý biết tình hình sử dụng tài sản cố định cách tống quát số lượng chất lượng, tù’ thấy khả sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng tài sản cố định thông qua việc đánh giá, phân tích, kiếm tra + Phân loại TSCĐ theo quan hệ sở hữu, theo TSCĐ chia thành: - TSCĐ chủ sở hữu: tài sản cố định doanh nghiệp tự đầu tư, xây dựng, mua sắm mói vốn tự bố sung (vốn chủ sở hữu ), vốn ngân sách Nhà nước cấp, vốn vay, vốn liên doanh tài sản cổ định tặng, biếu ( Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN - TSCĐ thuê ngoài: Là TSCĐ thuê đế sử dụng thời gian định theo họp đồng ký kết thuê tài chính, thuê hoạt động - TSCĐ thuê tài tài sản cố định doanh nghiệp thuê công ty cho thuê tài chính, thoả mãn bốn điều kiện sau: ■ ĐK1: Khi kết thúc hợp đồng cho thuê, bên thuê nhận quyền sở hữu tài sản thuê tiếp tục thuê theo thoả thuận ■ ĐK2: Khi kết thúc hợp đồng cho thuê, bên thuê quyền lựa chọn mua tài sản thuê theo giá danh nghĩa thấp giá trị thực tế tài sản thuê thời gian mua lại ■ ĐK3: Thời hạn cho thuê phải 60% thời gian cần thiết đế khấu hao tài sản ■ ĐK4: Tống số tiền thuê tài sản phải trả phải tương đương với giá tài sản thị trường vào thời điếm ký hợp đồng TSCĐ thuê hoạt động: Là tài sản cố định thuê ngoài, không thoả mãn điều kiện bổn điều kiện Trong hai loại tài sản cổ định thuê tài tài sản cố định thuê hoạt động có tài sản cố định thuê tài phản ánh bảng cân đối kế toán, doanh nghiệp có trách nhiệm quản lý, sử dụng tiến hành trích khấu hao loại tài sản cố định khác có Cách phân loại giúp cho nhà quản lý biết nguồn gốc hình thành tài sản cố định đế có hướng sử dụng trích khấu hao cho đắn Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN 1.2 Hiệu sử dụng TSCĐ: 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp: *Khái niệm hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp xác định hiệu cấu tài sản cổ định khâu công tác sử dụng tài sản cố định nói chung, quản lý sử dụng tài sản cố định nói riêng doanh nghiệp Nó sở quan trọng công tác sư dụng hiệu TSCĐ sau doanh nghiệp Neu việc tạo hiệu sử dụng TSCĐ xác định cấu hoạt động TSCĐ họp lý tạo điều kiện thuận lợi cho công tác hiệu sử dụng TSCĐ, sở nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Chính công tác quan trọng nên doanh nghiệp phải vào tình hình sản xuất kinh doanh mình, vào khả huy động nguồn TSCĐ để xác định nhu cầu hiệu sử dụng TSCĐ cách họp lý Tạo TSCĐ, từ nguồn sử dụng tài sản cố định cho có hiệu Đây câu hỏi đặt cho doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải biết làm ăn, hạch toán kinh tế, đặc biệt phải có ý thức tự chủ việc huy động vốn vào TSCĐ đế sản xuất kinh doanh cho hiệu Ngoài việc huy động nguồn TSCĐ rồi, việc xác định cấu TSCĐ tổng vốn kinh doanh quan trọng Cơ cấu TSCĐ phản ánh số lượng phận họp thành tỷ trọng tùng phận tống sổ TSCĐ Cũng vấn đề kinh tế khác, nghiên cứu hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp phải xem xét hai mặt nội dung cấu thành quan hệ tỷ lệ phận so với toàn vấn đề đặt phải xây dựng TSCĐ họp lý, phù họp với trình độ phát triển khoa học kỹ thuật, phù họp với tình hình nhu cầu doanh nghiệp đế sử dụng TSCĐ có hiệu Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Quan hệ tỷ trọng TSCĐ người quản lý không thoả mãn với cấu ốn định định mà phải cải tạo đế có cấu TSCĐ hợp lý có hiệu tối ưu Muốn hướng sau đáp ứng nhu cầu đó: - Tăng tỷ trọng chất lượng phận TSCĐ (Như máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện quản lý, ) đem lại doanh thu lớn doanh nghiệp - tài sản cố định chính, chủ yếu tham gia vào sản xuất doanh nghiệp - Đảm bảo nâng cao chất lượng cho sản phẩm chính, hạ giá thành sản phẩm chính, góp phần nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng lợi nhuận - Đảm bảo cấu tài sản cố định phải cân đối, đồng loại, phận, trình sản suất kinh doanh sản phẩm khác nhan kết dây chuyền khác tài sản cố định khác cho lên đế làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh thi phải đổi dây chuyền thiết bị TSCĐ 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp: * Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ: + Một sổ khái niệm hiệu kỉnh tế: Các nhà kinh tế học đưa nhiều quan điếm hiệu kinh tế doanh nghiệp: + Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phấm sản xuất, tức giá trị giá trị sử dụng Quan điểm lẫn lộn hiệu sản xuất kinh doanh với tính tiện ích giá trị sản phẩm Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN + Hiệu sản xuất kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng lên tiêu kinh tế khác Cách hiếu phiếm diện, chiều, đứng sở biến động thời gian + Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây thực chất chất hiệu + Hiệu sản xuất kinh doanh mức tăng kết sản xuất kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn sản xuất kinh doanh Quan niệm muốn quy hiệu sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế Chính cần quan niệm hiệu kinh tế khái quát hơn, xác hơn: “ Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực, trình độ quản lý chi phí nguồn lực trình sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh” + Chỉ tiêu mức sản xuất sản phâm tỉnh cho đơn vị giả trị TSCĐ: Q Msp Mpq Trong đỏ - Msp mức sản xuất tính cho đơn vị giá trị TSCĐ - Q giá trị sản lượng sản phẩm sản xuất - Gbq giá trị ban đầu bình quân TSCĐ Suất ha° phí = Doanh thu Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Chỉ tiêu này cho cho biết biếtmột đế có đơnmột vị nguyên đồng doanh giá TSCĐ thu bình quân cầnđem baolại nhiêu nguyên đồng đơn vị giá sản TSCĐ lượng sản xuất Chỉ tiêu phản ánh hiệu thực tế TSCĐ tham gia vào trình sản xuất + Chỉ tiêu sức sinh lời TSCĐ: Ln + Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ: Min = Gpq Nguyên giá TSCĐ bình quân Trong đó: - Mln sức sinh lời TSCĐ - Ln lợi nhuận kỳ hoạt động sản xuất - Gbq nguyên giá TSCĐ bình quan kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng nguyên giá TSCĐ bình quân kỳ sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận * Chỉ tiêu hiệu củi tiến TSCĐ: Lợi nhuận trước cải tiến Ho = —— -—— TSCĐ trước cải tiến Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Thị trường khu vực phía Nam thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty thị trường dự tính tăng liên tục năm tới kế hoạch năm 2007 xuất khoảng 1000 tăng 22,05 % so với năm 2006 thị trường phia Bắc sản lượng xuất hàng tăng liên tục từ 300 năm 2006 lên 750 năm 2007 thị trường Khâm Châu Trung Quốc Công ty đẩy mạnh việc mở rộng thị trường Còn nước chủ yếu đưa thị trường tiêu nhãn hiệu hàng hoá có tính lâu dài chè San Tuyết,có chất lượng ổn định, sản xuất loại chè có tính phổ thông nhằm vào đối tượng tiêu dùng nông thôn với giá phù họp với thu nhập tùng người, tùng tầng lóp dân cư Cùng với mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty quan tâm đến đời sống , thu nhập cán công nhân viên mục tiêu năm tới thu nhập bình quân lao động đạt 1.500.000đồng/người/tháng phấn đấu đến năm 2010 đạt 2.800.000 đồng/tháng Định hướng phát triển Công ty cổ phần chè Hùng An từ đến 2010 thành doanh nghiệp đứng đầu tỉnh xuất chè Định hướng phát triến công ty đầu tư chiến lược dài hạn, trọng nâng cao chất lượng sản phẩm Ngày mở rộng thị trường nước nước đế tăng lợi nhuận, đem lại thu nhập cho công ty cho cố đông 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty: Giải pháp thứ nhất: Bố trí, xếp lại cấp quản lý TSCĐ công ty: Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN dụng để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh thu hồi vốn đầu tư cho TSCĐ TSCĐ hết thời hạn sử dụng Phân cấp TSCĐ có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng TSCĐ Một nguyên tắc tổ chức sản xuất nghiệp phận TSCĐ dùng sản xuất phải đảm bảo tính cân đối, nhịp nhàng, liên tục, có cân đổi, nhịp nhàng có liên tục Sự cân đối, nhịp nhàng, liên tục trước hết phụ thuộc vào mối quan hệ tỷ lệ thích hợp công suất máy móc thiết bị, khả lao động, số lượng, chủng loại, chất lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất, sau phụ thuộc vào mối quan hệ phận sản xuất doanh nghiệp, sản xuất có cân đối, nhịp nhàng, liên tục chứng tỏ không tình trạng sản xuất không đồng bộ, sản xuất thong thả, cầm chừng, vội vã, khẩn trương Từ ý nghĩa thiết thực đó, vấn đề đặt muốn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cần phải làm tốt công tác phân cấp quản lý, bổ trí, xếp sử dụng TSCĐ cách hợp lý công ty Hệ thống quản lý TSCĐ công ty phòng kỹ thuật có vai trò quản lý chung toàn TSCĐ Phòng kỹ thuật giao nhiệm vụ quản lý cho nhà xưởng, đội xây lắp, người trực tiếp sản xuất TSCĐ có giá trị nhỏ, TSCĐ có giá trị lớn máy móc thiết bị chuyên dùng sản xuất phòng kỹ thuật trực tiếp quản lý, giao quyền sử dụng cho nhà máy, đội sản xuất, xảy tình trạng ý thức giữ gìn bảo quản TSCĐ không tốt Khi máy móc thiết bị bị hỏng hóc, họ báo lên cho phòng kỹ thuật chờ đợi sửa chữa từ phòng kỹ thuật Do phòng kỹ thuật chưa xử lý kịp thời gây tình trạng giãn đoạn sản xuất, TSCĐ phục vụ cho sản xuất chế biến chè Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN + Theo mô hình quản lý quyền quản lý TSCĐ trao đến tận tay người công nhân vận hành máy móc thiết bị Người công nhân vận hành quyền trực tiếp quản lý phải có trách nhiệm bảo dưỡng, sửa chữa nhỏ chúng theo định kỳ Neu TSCĐ hỏng hóc sử dụng sai quy trình kỹ thuật phải hoàn toàn chịu trách nhiệm sửa chữa, khôi phục lại tình trạng ban đầu phải chịu trách nhiệm chi phí hỏng hóc vượt khả họ Do người công nhân trục tiếp vận hành nên họ hiểu rõ, nắm bắt quy trình, tính năng, tác dụng máy móc thiết bị phản ánh tình trạng thực tế máy móc thiết bị lên cấp tổ, nhóm kỹ thuật Định kỳ người công nhân phản ánh lên cấp tình hình TSCĐ mà quản lý+ Quản lý TSCĐ cấp phân xưởng : cấp có nhiệm vụ theo dõi tổng hợp trình quản lý, sử dụng TSCĐ cấp đồng thời tổng hợp báo cáo gửi lên cấp công ty cấp báo lên phòng kỹ thuật việc sử dụng TSCĐ, báo lên phòng tài - kế toán tình hình hao mòn thực tế giá trị lại TSCĐ đế có điều chỉnh mức khấu hao họp lý + Quản lý TSCĐ cấp công ty: cấp này, phòng kỹ thuật đóng vai trò việc quản lý TSCĐ mặt: kỹ thuật, thời gian hoạt động kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa lón vừa Phòng kỹ thuật nên cử cán kỹ thuật xuống tùng phân xưởng, đế nắm bắt tình hình thực tế dựa vào báo cáo tù' dưói lên Đồng thòi phòng kỹ thuật có kế hoạch sửa chữa lớn TSCĐ không đủ điều kiện Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN giảm TSCĐ phân xưởng, Như trách nhiệm quản lý tập trung từ cấp xuống đon vị trục tiếp quản lý, làm cho TSCĐ gắn liền vói quyền lợi, trách nhiệm người công nhân trực tiếp vận hành Có nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty + Đế thực biện pháp cần phải vào tiêu thức phân chia TSCĐ như: TSCĐ phục vụ cho sản xuất quản lý để phân chia TSCĐ, tù' phân chia rõ ràng quyền quản lý cho phân xưởng, nhà máy, tố, đội để họ biết quyền quản lý đến đâu quản lý Các cấp quản lý có trách nhiệm quản lý sử dụng TSCĐ định kỳ báo cáo lại với cấp trên, báo cáo với phòng TC - KT, phòng kế hoạch tình hình quản lý sử dụng TSCĐ đế tù’ cấp kinh phí sửa chữa, bảo dưởng TSCĐ đầu tư đối + Đào tạo tuyển dụng cán kỹ thuật có trình độ phù hợp với trình độ TSCĐ, từ tránh tình trạng sản xuất gián đoạn, bảo toàn phát triển TSCĐ doanh nghiệp + Thực chế độ khuyến khích vật chất nhằm nâng cao ý thức giữ gìn bảo quản TSCĐ cho người lao động, làm cho TSCĐ tình trạng sẵn sàng tham gia vào sản xuất, nâng cao thời gian hoạt động TSCĐ Hiện công ty chưa thực chế độ thực chế độ khuyến khích phải vào thời gian hoạt động thực tế ,thời gian + Có phối họp chặt chẽ công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty đến cấp tố nhóm đế có kế hoạch bố trí tài sản cố định, trách tình trạng thái thừa nơi này, thiếu nơi Hiện Công ty tài sản cố định phục vụ Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN + Tăng công suất thời gian sử dụng, thời gian hoạt động TSCĐ Hiện công suất sử dụng thực tế 51,5%, dự tính công suất tăng thêm 85% + TSCĐ bị hỏng hóc sửa chữa kịp thời biết nguyên nhân + Đánh giá tình trạng thực tế TSCĐ đế xác định xác hao mòn TSCĐ, từ có biện pháp bảo toàn phát triến TSCĐ công ty + Nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động, đặc biệt tinh thần trách nhiệm người công nhân trục tiếp vận hành máy móc thiết bị * Giải pháp thứ 2: áp dụng phương pháp tính khấu hao họp lý: Việc trích khấu hao TSCĐ hình thức thu hồi vốn đầu tu cho TSCĐ Mức độ xác số tiền trích khấu hao ảnh hưởng trực tiếp đến nhiệm vụ bảo toàn phát triển TSCĐ công ty Neu TSCĐ khấu hao hết mà số tiền trích khấu hao cộng dồn lại nhỏ số tiền đầu tư ban đầu TSCĐ doanh nghiệp bị thâm hụt vốn, không bảo toàn vốn Vì vấn đề phát triển TSCĐ, tái sản xuất thực Do TSCĐ có bảo toàn phát triển hay không phụ thuộc vào cách tính, trích khấu hao hàng kỳ có hay không Nhất điều kiện khoa học công nghệ ngày phát triển mạnh mẽ hao mòn vô hình lớn Nên cần ý làm đế giảm bớt hao mòn vô hình Do trình quản lý sử dụngTSCĐ, công ty phải có phương pháp tính khấu hao họp lý công ty nay, công tác tính khấu hao đơn giản, ổn định qua tòng năm Nhưng mức khấu hao chưa tính đắn tính đủ mức khấu Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN đưa vào sử dụng Khi TSCĐ sửa chữa lớn lại không hạch toán tăng giá trị TSCĐ Ngoài số TSCĐ có mức độ hao mòn cao tính chung vào tỷ lệ với TSCĐ khác có mức khấu hao nhỏ Đế khấu hao hợp lý công ty cần xác định lại tỷ lệ mức khấu hao đổi với tùng loại TSCĐ khác nhau, cụ thể: + Đối với TSCĐ chậm bị hao mòn, không trực tiếp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh nên áp dụng phương pháp khấu hao cố định TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc, thiết bị dung cụ quản lý + Đối với TSCĐ tham gia nhiều vào trình sản xuất kinh doanh như: máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyến, bốc dờ, CÓ thể áp dụng phương pháp khấu hao nhanh phương pháp khấu hao giảm dần + Đối với TSCĐ qua sử dụng nhiều năm áp dụng phương pháp khấu hao giảm dần: mức trích khấu hao hàng năm dựa sở nhân tỷ lệ khấu hao mồi năm với giá trị ban đầu lại TSCĐ Tỷ lệ khấu hao năm tỷ lệ giảm dần Đế thực biện pháp cần điều kiện là: + Sắp xếp lại TSCĐ theo nhóm đế dễ theo dõi tỷ lệ khấu hao loại TSCĐ + Tận dụng tối đa công suất TSCĐ + Đổi TSCĐ phải dựa nhu cầu thực tế cần có + Trích lập quỹ khấu hao quỹ đầu tư phát triển đế tái sản xuất mơ rộng TSCĐ Neu thực biện pháp đem lại hiệu sau: Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN + Đối với TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc, thiết bị dụng cụ quản lý tỷ trọng TSCĐ tống giá trị TSCĐ thấp nên áp dụng phương pháp tính khấu hao cố định hàng năm Như phân bố khấu hao vào giá thành cách đặn, ổn định, không làm cho giá thành biến động, sở đế TSCĐ tăng lợi nhuận cho công ty + Đối vói nhũng TSCĐ máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyến, qua sử dụng nhiều lần áp dụng phương pháp khấu hao giảm dần, có điếm sổ khấu hao tính luỹ năm cuối bù đắp giá trị ban đầu TSCĐ + Đối với TSCĐ máy móc thiết bị đầu tư áp dụng phương pháp khấu hao nhanh, kết họp với phương pháp khấu hao giảm dần tránh hao mòn vô hình, nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư cho TSCĐ công ty * Giải pháp thứ 3: đối mới, nâng cấp TSCĐ cho đồng bộ: Muốn sản xuất tiến hành cách cân đối, nhịp nhàng, liên tục điều kiện quan trọng TSCĐ, máy móc thiết bị phải cân đối trình độ, tức có đồng dây truyền, bước công việc Neu TSCĐ không đồng có trì trệ, ùn tắc công việc như: hoàn thành không thời gian hai hay nhiều bước công việc thứ gây ảnh hưởng đến bước công việc phải đợi chò' thời gian bước công việc thứ chưa hoàn thành Do ảnh hưởng tới thời gian hoàn thành sản phẩm, ảnh hưởng tới trình sản xuất kinh doanh chung toàn công ty Chè tươi Sấy khô Sao diệt men Vò lần VòđềlầntốtT nghiệp Chuyên Sàng tơi Vương Quốc Hải - K37 TCDN Sơphải đồ dây xuất cần giảichuyến sản công ăn sản việcphẩm làm chè: cho công nhân Mở rộng thị trường nước giới ký kết thêm họp đồng kinh tế có giá trị cao, mở rộng ngành nghề kinh doanh để tăng thêm thu nhập cho công ty cổ đông + Công ty phải tập trung nguồn vốn huy động vào việc đầu tư, đổi TSCĐ, máy móc thiết bị chuyên dùng sản xuất chế biến sản phẩm chè Bán thành phẩm Công ty huy động tù’ nguồn sau: Bán thành phẩm Cắt, sàng Hoàn thành phẩm - Huy đông thêm nguồn vốn vay đế thực phương án mở rộng sản xuất 3.2.2 cao trình độtruyền cán bộsản xuất chè đế huy động vốn tù’ ngân - NângNâng cao thiết bị dây hàngĐể tiến hành sảnvàxuất phải có máy móc thiết bị hay nói khác tố chức khác phảitàicó TSCĐ TSCĐ điều kiện không thiếu việc nâng+cao suất, cấpTSCĐ chất lượngcho sảnđồng phẩmbộvàsẽhạtạo giárathành sản phẩm Đe cho Đầunăng tư nâng thuận lợi sản sản xuất tiến hành cách liên tục điều kiện phải xuất, bồi dưỡng, đào tạo cao trình độ taysản nghề động trí tránh tình trạng áchnâng tắc trình xuất, rútngười ngắn lao quy Việc trình,bốthời lao từ việc lực tăng sản xuất gianđộng thựchợp hiệnlý, cácđúng bướcngười công việc, làmphát chohuy năngđược suất lao động lên, động cao hiệu dụngcông TSCĐ giảmmồi chingười phí tồnlao kho, nângGóp caophần nâng chất lượng củaquả sản sử phẩm, trình Từ doanh nghiệp tăng nhanh số vòng luân chuyển vốn nói chung TSCĐ nói riêng công ty,ngày làm cho TSCĐ cótổng thể số nhanh thunhân hồi, tái đầu tư.công ty Tính đến 01/07/2006 cán chóng công viên 392 +Vai người,tròtrong đó: máy móc thiết bị (TSCĐ) sản xuất chế biến chè quan trọng Vì định đến chất lượng sản phẩm Công ty thể Đại học: người chiếm lực sản xuất chế biến chè công ty 0,13% Công nhân kỹ thuật: Trung cấp, cao đẳng: 17 370 người người Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN - tống số cán công ty 392 người ban giám đốc khối văn phòng 28 người lại 364 người công nhân kỹ thuật chủ yếu làm nhà máy chè đội sản xuất việc bố chí lao động cho họp lý, người việc phát huy lực sản xuất người lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất công ty 3.3 KIẾN NGHỊ * Kiến nghị với Đáng Nhà nước Tong công ty Chè Việt Nam - Qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ công ty cố phần chè hùng An, thấy hiệu sử dụng TSCĐ công ty có tăng lên chưa đáng kế Sức sản xuất TSCĐ hai năm 2006-2007 1.95 đến 2.23 sức sinh lời TSCĐ hai năm là: 0,031 đến 0,07 hiệu sử dụng TSCĐ công ty cố phần chè hùng An chưa cao - Nguyên nhân tồn công ty vốn vay cao việc chích khấu hao vào TSCĐ công ty dẫn đến hiêụ chưa cao Tỷ lệ vốn vay chiếm khoảng 50% cấu giá trị TSCĐ công ty Đầu tư chưa đồng gây lãng phí nguồn vốn đầu tư, làm cho nguồn vốn kinh doanh công ty sử dụng không đạt hiệu Mặt khác công ty chưa tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm làm cho thời gian sử dụng công suất sử dụng TSCĐ chưa cao, dẫn đến hiệu sử dụng TSCĐ toàn công ty chưa cao Kiến nghị: Kiến nghị với nhà nước mở rộng thị trường tiêu thụ phá bỏ hàng rào thuế quan xuất để công ty chè mở rộng thị trường nước đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho doanh nghiệp sản xuất chế biến sản phấm chè tạo điều kiện cho công ty chè vay vôn ưu đãi đế cho công ty chè đầu tư vào sản xuất kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Tổng công ty Chè Việt Nam, đơn vị thuộc tổng công ty Nhà nước cần có sách đế đơn vị chè địa phương, công ty xuất nhập khâu tống hợp số công ty trách nhiệm hữu hạn làm nhiệm vụ xuất chè tự nguyện tham gia Hiệp Hội xuất khấu Chè Việt Nam nhằm đảm bảo thống thị trường giá xuất khấu chè, tránh giảm giá hàng xuất đế dành dật khách hàng nước cạnh tranh mua hàng nước để xuất Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN KÉT LUẬN • Trong chế thị trường định hướng theo xã hội chủ nghĩa nước ta, doanh nghiệp phải cố gắng nhiều việc tự tìm kiếm thị trường tự’ quản lý sử dụng nguồn vốn cho họp lý Có nhiều doanh nghiệp phá sản không làm tốt hai công tác Đối với công ty cố phần chè Hùng An vốn bao gồm chủ yếu TSCĐ Do quản lý sử dụng tốt TSCĐ góp phần làm công ty tồn phát triển Công ty cổ phần chè Hùng An khẳng định vị trí thị trường nước qua nhiều năm qua, song công tác quản lý sử dụng TSCĐ công ty gặp nhiều khó khăn Hy vọng với đề tài: “ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cố phần chè Hừng an - Bắc quang - Hà giang ” đóng góp phần vào quản lý sử dụng TSCĐ công ty Qua thời gian thực tập Công ty cô phần chè Hùng An, em tiếp cận với ban lãnh đạo Công ty, với CBCNV Công ty tìm hiếu làm quen với việc điều hành hoạt động sản xuất Công ty cố phần chè Hùng An, bố sung nhiều kiến thức thực tế cho thân em Qua cho ta thấy chủ trương thực cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước Đảng nhà nước ta hoàn toàn đắn, phù hợp với xu phát triến kinh tế nước ta giới nói chung đất nước ta nói riêng, thời kỳ hội nhập Nó mong muốn người lao động họ làm chủ thực sự, từ họ làm việc có tinh thần trách nhiệm hơn, có nhiều sáng kiến cải tiến để đóng góp vào phát triến Công ty Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian trình độ nhiều hạn chế nên viết em không tránh khỏi khiếm khuyết, em kính mong bảo cô giáo PGS.TS Lưu Thị Hương lãnh đạo Công ty cố phần chè Hùng An đế hoàn thiện Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ỉ Giáo trình kinh tế tô chức doanh nghiệp Chủ biên: PGS TSCĐ Phạm Hữu Huy - NXB Giảo Dục -1998 Giảo trình Phân tích hoạt động kỉnh doanh NXB Giáo Dục 1992 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Chủ biên: PGS TSCĐ Lê Văn Tâm - NXB thống kê - 2000 Giáo trình kinh tế vả quản lý công nghiệp Chủ biên: GS TSCĐ Nguyễn Đình Phan - NXBGD -1999 Giáo trình kế toán doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN MỤC LỤC Trang Error! Bookmark not deíìned MỞ ĐẦU Chưoug I: NHỮNG VẤN ĐÈ LÝ LUẬN VÈ HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản cố định doanh nghiệp: .3 1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp: 1.1.2 Khái niệm đặc điểm TSCĐ doanh nghiệp: 1.1.3 Phân loại TSCĐ doanh nghiệp: 1.2 Hiệu sử dụng TSCĐ: 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp: 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp: 1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp: 16 1.3.1 Nhân tố chủ quan: .16 1.3.2 Những nhân tố khách quan: 18 Chương 2:THựC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ HÙNG AN 22 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần chè hùng an: 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty: 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức: 26 2.1.3 Hoạt động chủ yếu Công ty: 29 2.2 T hực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty: .31 Chuyên đề tốt nghiệp Vương Quốc Hải - K37 TCDN Chương III:GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG TSCĐ CỦA CTY CÓ PHẦN CHÈHÙNG AN .41 3.1 Định hướng phát triển Công ty: 41 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty: .42 3.1.2 Định hướng phát triến Công ty: 42 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty: 43 3.2.1 Mở rộng ngành nghề kinh doanh 49 3.2.2 Nâng caotrình độ cán 51 3.3 KIÉNNGHỊ 52 [...]... nghiệp hình của búp Côngtươi ty cố phần từ tháng 7/2005 xuất chè Tên doanh nghiệp: Cônglýtycủa cố Công phần ty chè huyện Sơ đồ bộ máy quản cốHùng phần An chè -Hùng AnBắc Quang tỉnh Hà Giang Đại hội đồng cổ đông Ngành nghề kinh doanh: Trồng, chăm sóc, chế biến kinh doanh, dịch vụ các sản phẩm chè Trụ sở chính của công ty cố phần chè hùng An được đặt tại km 218+200 Ban kiểm soát Hội đồng quản trị quốc lộ... THỤC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN CÓ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN CHÈ HÙNG AN 2.1 Giói thiệu về Công ty cố phần chè hùng an: Công ty cố phần chè Hùng An là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm chè, được thành lập tháng 10 năm 1973 Trải qua 35 năm xây dựng và phát triến cùng với các giai đoạn lịch sử của đất nước, tới nay Công ty cũng đã qua nhiều lần thay đối tên gọi và hình thức quản lý khác... rằng sự phát triển của công ty là rất chắc chắn, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ cao hơn so với hiện nay Nhưng đế có thế đạt được thành tựu đó thì đòi hỏi toàn bộ công nhân viên trong công ty phải hết sức cố gắng trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ 2 3 Đánh gía thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ ở công ty cố phần chè hùng An: + Là một Công ty cổ phần, chuyển sang nền kinh tế thị trường,... 0,031 đến 0,07 hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty cô phần chè hùng An là chưa cao + Nguyên nhân chính của tồn tại này trong công ty là do vốn vay cao và việc chích khấu hao vào TSCĐ ở công ty dẫn đến hiêụ quả chưa cao Tỷ lệ vốn vay chiếm khoảng 50% trong cơ cấu giá trị TSCĐ của công ty Đầu tư chưa đồng bộ gây lãng phí, nguồn von kinh doanh của công ty sử dụng chưa hiệu quả Mặt khác công ty chưa tìm kiếm... rằng công chèvà đầu tư Hàhương Giangtới cấpmục ngàytiêu 01/07/2005 hùng antỉnh đang năng suất chất lượng hiệu quả trong sản xuất kinh đạt hiệu quả kinh tế ty cao Loạidoanh hình doanh nghiệp: Công cổ phần BẢNG 2.1:điều TỔNG DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP TRONG 2 NĂM (2006 -2007) Vốn lệ: 6.400.000.000đ Ngành nghề kinh doanh: Trồng, chăm sóc, chế biến kinh doanh, dịch vụ các sản phấm chè Hiện nay Công ty có... ngành chè trong nước và Công ty cổ phần chè Hùng An cũng không nằm ngoài xoáy đó Bên cạnh đó còn có sự cạnh tranh mẽ trong nội bộ ngành, vì thế việc sản xuất kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn từ đó đòi hỏi lãnh đạo Công ty phải có những kế hoạch, định hướng phát triển sản xuất cho Công ty mình Trên cơ sở những thành quả đã đạt được trong 2 năm đầu chuyển đổi, ban lãnh đạo Công ty cổ phần chè. .. lập và tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình Do đó công ty gặp phải không ít khó khăn như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, trình độ quản lý và sử dụng TSCĐ kém, qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty cố phần chè hùng An, chúng ta thấy rằng thực trạng quản lý sử dụng TSCĐ ở công ty cổ phần đã có sự tăng lên nhưng chưa đáng kế Sức sản xuất của TSCĐ trong hai năm 2006-2007... cuộc xây bị quản tỉnh Hà Giang triển bền vững Cộn 8.188.589 dựng 307.800, 20.997.phát4.267.805, 384.751 4.648,5 g 247 800 000 500 000 00 2.2.1 Tình hình TSCĐ của công ty cố phần chè hùng An + Tài sản cố định của công ty cổ phần chè hùng an được hình thành chủ yếu từ ba nguồn: - Vốn cổ phần: - Vốn tự’ bổ sung (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) ST... khấu hao TSCĐ được sử dụng đúng mục đích, nhưng hiệu quả chưa cao + Công tác bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ ở công ty chưa được tiến hành đều đặn hàng năm, 2.3.1 Kết quả đạt được: + Những kết quả đã đạt được trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ: Là một Công ty cổ phần, chuyển sang nền kinh tế thị trường, hạch toán độc lập và tự' tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phấm của mình Do đó công ty gặp phải không... tuyên Quang - Hà Giang Trải qua 35 năm xây dựng và phát triến công ty cô phần chè hùng an đã Ban giám đốc có được những thành tưu đáng kể , sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao phù họp với cơ chế thị trường, đúng chủ chương chính sách của đảng, nhà nước với nhứng cố gắng ,nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của mình, công ty cổ phần chè hùng An đã và đang phát triển thành một ... niệm hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp xác định hiệu cấu tài sản cổ định khâu công tác sử dụng tài sản cố định nói chung, quản lý sử dụng tài sản cố định nói riêng doanh nghiệp Nó sở quan... TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN CÓ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN CHÈ HÙNG AN 2.1 Giói thiệu Công ty cố phần chè hùng an: Công ty cố phần chè Hùng An doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm chè, thành... với đề tài: “ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cố phần chè Hừng an - Bắc quang - Hà giang ” đóng góp phần vào quản lý sử dụng TSCĐ công ty Qua thời gian thực tập Công ty cô phần chè Hùng An, em