Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Lòi mở đâu Báo cáo thực tập em gồm: Sau 20 năm thực sách đối kinh tế thị trường -Lời mở hình thành VN có tốc độ tăng trưởng cao so với khu vục Việc gia đầu nhập khu vực Mậu dịch tự với nước ASEAN (1995), ASEM (1996), -Nội dung APEC (1997), bình thường hoá quan hệ với Hoa Kỳ, gia nhập WTO (2006), đầu tư nước vào VN mở thời kỳ mới, tạo nhiều co hội phát triển cho +kinh tế nước ta, dịch logistics Giao vận nhậntảivận Chương I:Giới thiệu có công ty vụ TNHH giao nhận AAtải hàng hòa đường biển, đường hàng không khâu quan trọng dịch vụ logistics.Trong buôn bán quốc tế, 3A khối lượng hàng hóa + Chưong II:Thực trạngđường hoạt động vậnvới tải Việt hàngNam hóa giao nhận vận chuyển biển.giao Đặc nhận biệt đối chi gia nhánh công ty TNHH nhận tải AA Hàvận Nội.tải biến như: quốc có nhiều điều kiệngiao thuận lợi vận đế phát triến Nước ta có bờ biển dài, có biên giới với Trung Quốc, Lào, Campuchia; với hệ thống sông ngòi chằng chịt hệ thống đường dọc theo đất nước;ìại + Chương IILPhương hướng,giải pháp số kiến nghị đế nằm vị trí lan can nhìn biến việc phát trien vận tải biến phát triển hoạt động kinh doanh công ty AA & logistics tất yếu lợi đế phát triển vận tải bộ,bên cạnh nghành hàng không nước ta phát triến với 20 hãng hàng không hoạt động số hãng chờ cấp giấy Sinh phépviên chứng tỏ tiềm Đứcsong với vận tải đường hàng không nước ta.Bùi Song Luơnglogistic ta thuận lơi thách thức không nhỏ nghành non trẻ so với giới, sở vật chất nghèo nàn lạc hậu doanh nghiệp logistic Việt Nam lại chịu sức ép lớn tù' doanh nghiệp nước Tuy bối cảnh logistic giới Việt Nam năm gần phát triển sôi động giao nhận vận tải hàng hóa ta tiềm Vì tính chất quan trọng nên em nghiên cứu lựa chọn đề tài: Thực trạng hoạt động giao nhận vận tải hàng hóa Chi Nhánh Báo cáo thực tập K23D,KTNT Bùi Đức Lương - NỘI DƯNG CHƯƠNG I: GIÓI THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI AA I Quá trình đòi phát triến công ty Công ty TNHH giao nhận vận tải AA thành lập vào năm 1999,tên giao dịch : AA Logistics Co.,LTD thức hoạt động theo tư cách pháp nhân đăng ký với sở kế hoạch Đầu tư TP.HCM ngày 12/9/2000 Loại hình doanh nghiệp : Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên Trụ sở chính:44 Võ Văn Tần,Phường 6,Quận 3, Tp.HCM Là thành viên nhiều tổ chức hiệp hội chuyên nghiệp tiếng giới như: FIATA, IATA, APLN, WCA, VIFAS *Chi Nhánh AA & LOGISTICS Hà Nội Địa chi nhánh: tầng tòa nhà Vinatex 25 Bà Triệu,Hoàn Kiếm ,Hà Nội Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Với 100 nhân viên làm việc bốn văn phòng khác thành phố lớn phía bắc phía nam AA & Logistics cung cấp dịch vụ cho khách hàng toàn lãnh thố Việt Nam Tính chuyên nghiệp dịch vụ chất luợng cao có đuợc tù' công ty nhân viên chuyên nghiệp Bởi công ty đầu tu nhiều vào việc đào tạo nhân Hiện nay, hầu hết nhân viên văn phòng công ty có chứng hành nghề chuyên nghiệp có số vị trí đạt cấp cao hơn(MBA ) Công ty không cung cấp dịch vụ vận chuyến đơn mà xa nữa, công ty cung cấp tư vấn cho khách hàng giải pháp vận tải hiệu kinh tế AA & Logistics có hệ thống đại lý toàn cầu thành viên nhiều tổ chức hiệp hội chuyên nghiệp tiếng giới : FIATA, IATA, APLN, WCA Vận chuyển hàng hải phần quan trọng thương mại toàn cầu Mối quan hệ toàn cầu cần dựa tiêu chuấn quốc tế Công ty tiếp tục mở rộng mạng lưới đường biển toàn giới đế cung cấp giải pháp tốt cho khách hàng Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Những nhân viên kinh nghiệm, có kỹ thuật nhạy bén am hiểu thị trường công ty tư vấn, hỗ trợ cho khách hàng phương án tối uư Chuỗi cung ứng mục tiêu quan trọng nhắm đến kể từ thành lập công ty Hiện tai công ty AA chia phòng Logistics thành hai mảng lớn Dự án: hoạt động chi nhánh Hà Nội công ty kế tù’ ngày thành lập chi nhánh Công ty gây dựng tên tuối uy tín với vai trò nhà cung cấp dịch vụ vận chuyến cho nhiều dự án lớn như: cầu đường ( cầu Thanh Trì ), nhà máy,cuộc thi hoa hậu Hoàn Vũ năm 2008 Công ty hợp tác với nhiều nhà thầu tên tuổi nước nước làm hài lòng khách hàng dịch vụ cung cấp với chất lượng cao Kho vận hậu cần: công ty cung cấp dịch vụ toàn diện cho khách hàng tù' khâu nhập khấu lưu kho nơi phân phối sản phấm Với đội ngũ nhân viên kinh nghệm giao dịch ngoại thương quốc tế dịch vụ chuẩn hóa, thành công việc cung cấp cho khách hàng giải pháp cung ứng toàn diện, góp phần cho thành công nhiều khách hàng Việt Nam Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Ông Trần Quý Dương :giá trị góp vốn 1.240.000.000 VND ( tỷ hai trăm bốn mươi triệu đồng ) Ông Dương Hải Toàn : giá trị góp vốn 180.000.000 VND ( trăm tám mươi triệu đồng ) Sơ đồ công ty TNHH giao nhận vận tải AA ( phòng hành ) Nhìn vào sơ đồ ta thấy Công ty lựa chọn cho mô hình tố chức theo cấu trực tuyến- chức Mô hình vừa đảm bảo tính thống quản lý, đảm bảo chế độ thủ trưởng chế độ trách nhiệm, vừa chuyên môn hoá chức năng, tận dụng lực đội ngũ chuyên gia giảm bớt công việc cho người lãnh đạo, cụ thể là: Ban giám đổc gồm có: Tống giám đốc,l Giám đốc điều hành,l Ke toán trưởng ,và phận nghiệp vụ riêng biệt Công ty AA thực tổ chức quản lý theo chế độ thủ trưởng nên: Đứng đầu công ty người lãnh đạo cao nhất, người chịu trách nhiệm toàn Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT ty,chịu trách nhiệm hoạt động công ty AA & Logistics Giám đốc điều hành: Ông Nick Roney Người có nhiệm vụ định chủ trương, chương trình kế hoạch biện pháp công tác công ty, lãnh đạo điều hành đơn vị hoàn thành nhiệm vụ nộp ngân sách nhà nước đầy đủ Tố chức sử dụng có hiệu lao động, vật chất kỹ thuật, vật tư tài sản, bảo toàn phát triển nguồn vốn kinh doanh Giám đốc có quyền tuyến dụng, đề bạt, cách chức, cho việc, kỷ luật, tăng lương CBCNV toàn công ty Ký kết họp đồng kinh tế sản xuất-kinh doanh, ký kết kế hoạch thống kê, báo cáo, giao dịch đào tạo bồi dưỡng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV + Khối hành - quản trị gồm có Ke toán tài : Có nhiệm vụ quản lý, tổ chức tài chính; hạch toán kinh tế, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo kế hoạch, thực tốt kế toán tài cho công ty đảm bảo không bị ách tắc sản xuất kinh doanh; theo dõi toán họp đồng kinh tế đế đạo công nợ thu hồi công nợ, không đế khách hàng nợ dây dưa khó đòi; toán với quan cấp quan hữu quan Nhà nước T Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT CHƯƠNG II THỤC HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VẬN TẢI TẠI CHI NHANH CỔNG TYthống TNHH GIAỎ NHẠN VẬN TẢIđộng AA Về loại đường , AA -Tập hợphình xử vận lý sốtảiliệu kê hàng phảnkhông ánh kết quảLogistics hoạt kinhlà TẠI HÀ NỘI đại lý không nhưkê: theo VN quy , BA, CI,hiện TG Do ký họp doanh theocác tùnghãng thời hàng kỳ, hạch toánlớn thống định hành I làm Ketđại động giao vận tải đồng lý hoạt hãng vậnnhận tải hàng không lớn , AA hàng năm Hành chính-nhân “ handle” Miền Bắc (đối với lĩnh vục không nhánh Hảicạnh Phòng khốivào lượng hàng hoá chil ratạisó tiền khoảng 500.000 USDhàng tiền đặt cọc ).Chi làm đại lý Bên có địa chỉhệtạivói Phòng 104,khách sạn Dầunhư 349 ĐàĐình có 1.1 Khối lưọng chuyển hàng Air từKhí năm 2005 - Nằng,Hải 2008để thuêPhòng việc liên khovận hàng nội ICD Mỹ kho bãi chức Mộtthiết “mặt,phòng handle cólônhiệm hàng vụ đường trợ biến Ban giám quản lýCông đội xetyMiền công Bắc tác hành lập “tủcác lưu chứng từhỗ hàng nhập đượcđốc AA tiến hành chính,suốt đối 5nội, ngoại Phòng đon vị trực tiếp thực việc quản lý hồ nămđối qua từ trữ, bước đầu tiêncác vận tảity;, Công sơ, vănNgay thư luu quản lý nhà đất thiếtngành bị laogiao độngnhận Công thực Các đạiquản lýAA nước AA văn phòng vụ, nhiều nước tyTNHH GNVT xácphòng, định cho móng triển kinh công tác trịđãvăn in có ấn, công tác tạp y tế,phát thi đua tuyên doanh bền vững.ban giám đốc đãcũng tìm cho thịtrong trường hàng Air Vận tải đường biển cho ty Với chức giới phù hợp với loạicòn hàng loạimạnh hìnhgiám vậncông chuyến cóviệc kể đến: truyền Mặt khác, phòng tham muu Ban đốc xếpmột thị lý trường đầy tiềmđã ítLos đốiAngeles, thủ cạnh tranhTaipei Do công ty NVOCC AA logistics kýlýhợp đồng đạithực lýOsaca, với Lane Shipping đại Singapore, Hamburg, tố chức máy, bố trí quản nhân hiệnHonour sách lao bước khối lượng chuyển đườngcó hàng Ltd ,Co có trụ sỏ nhảy chínhvọt Hongkong Hệvận thống đại lý NVOCC mặtkhông động,tiền luơng chế độ cán CNV toàn công ty nước Với khốivùng lượng vậnthổ chuyển đạt xấp, Trung xỉ 1000 hàng năm , Công ty lãnh : Malaysia Quốc , Việtmỗi Nam , Singapore, Trênđược sởvinh dự trang thiếttrong bị phục cho hoạt động Giaonghiệp nhận vận TNHH AA đứng top vụ số doanh vận tải, tải hàng airCó tạichức thị trường miền Bắc , vàhệtop 20 so với Ban Giám Đốc trang bị lý đầy đủ máy vitoàn tính phương quản nguồn tàithống nguyên nhân sự,quốc lao :động Cụ hoá Năm tiện dụng ( xe tảicông nhẹ tác xe ty kéo Container ).Hệ thống máy chủ chuyên trương, chương trình củanhư công hàng tháng, tuyên truyền, phố tính mạng băng thônghiện rộng tác dụng tốt việcnước, liên hệ vớicông biếnnổi hướng dẫn thực cáccóvăn pháp quytrong Nhà ty.Đồng thời thu thập ý kiến, nguyện vọng quần chúng người lao động Phòng Giao nhận: Có nhiệm vụ tố chức việc vận chuyến giao) nhận hàng hoá, (Nguồn: phòng hànhvà chỉnh phương thức vận chuyển, làm đại lý vận chuyển hàng cho công ty có nhu (Phòng kinh doanh ) cầu thuê vận chuyến hàng hoá:hàng không đường biển có chi nhánh:Hà Phòng Cơ Nội,Hải sở vật chất đội ngũ cán công nhân viên nhiệt tình kinh doanh: chuyênPhòng nghiệpvòng giúp íchtrở rấtlại nhiều công việc doanh nâng cao Trong năm khối lượng hàngkinh hóa vận tải đường (Nguôn: phòng hành chỉnh ) chất lượng cấp tydịch hiệu tiến phía hàng không cung công đạt vụ mứccủa tăngcông dần ty.Với xấpkhẩu xỉ 20% trước , Công ty AA hàng năm tiếp tục đàu tư nâng cao sở vật Tìm kiếm khách hàng,tư vấn cho khách hàng với gói giải pháp tốt T T Năm Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT 1.2 Khối lượng vận chuyển hàng Sea từ năm 2005 - 2008 chuyển đường hàng không toàn miền bắc Và lần Với loại hình dịch vụ cung cấp , mảng đầu phương tiên sản châm lượngđa củadạng chihóa nhánh ngang nhau.Đấy nỗ dịch vụ lực vậnlớn tải đường cũngnhân đượcviên bancả giám đốc côngHà ty Nội trọng cán biển công chi nhánh Hồ phát Chí triển Trong Minh.những năm đầu phát triển Công ty TNHH GNVT AA có gắng Năm tạo mối quan hệ mật thiết với hãng tàu lơn Bằng chứng AA có hợp đồng cung cấp dịch vụ với hãng tàu tiếng APL Shipping 2006 : với mức tăng 15%đặc 2biệt chi nhánh , cũng2006 toàn Line • vàNăm EVERGREEN Shipping Line.Và Năm AA ty giữlàm chođại vị trí tốt trênLane thị tnròng miền Bắc Logisticsthểđãcông ký hợp đồng lý Honour Shipping Ltd ,Co với nhưNVOCC, toànkhả quốc Tổng lượng hàngbiển đạt 550 tấntăng Trong chức năng vậnkhối chuyển đường công ty lên đáng kể:đó chi nhánh Hà Nội đạt 5% so với tổng khối lượng vận chuyển toàn công ty • Năm 2007: năm mà Công ty TNHH GNVT AA- Chi nhánh Hà Nội đạt thành công mỹ mãn lĩnh vuẹc vận chuyển đường hàng không Tổng khối lượng vận chuyển đạt tới 600 Trong khối lượng vận chuyển chi nhánh Hà Nội lần ngang với chi nhánh Hồ Chí Minh chiếm 50% tỷ trọng Công ty 6% thị trường miền Bắc ( Phòng kinh doanh ) Báng số 5: Sản lượng hàng biển LCL ( CBM ) • Năm 2008 : năm mà kinh tế giới có nhiều biến động suy thoái loạt tập đoàn tài Nằm vòng quay kinh tế thị trường , kinh tế toàn cầu hóa, Việt Nam không tránh khỏi tác động suy thoái này.Lượng hàng hóa xuất nhập giảm mạnh tỷ giá hối đoái thay đổỉ tróng mặt Ảnh hưởng khủng hoảng tài , việc doanh nghiệp Việt Nam (phòng kinh doanh ) T Năm Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT nói • Năm 2005 xu thế: Khối vận tải Việt ty Nam.Cùng chungphát với lượng ngành vận chuyển củaở công có bứơc xu triển này,Công ty TNHH địnhhàng cho vận mìnhchuyển mảng Nhưng tăngGNVT trưởngAA khốixác lưọng dịch vụcũng mớiđạt- mức dịch trung vụ Logistics( làmkhối thủlượng tục hải tải đường bình Tổng hàngquan,vận chi nhánh Hà ).Ban Nội giám đốc thành lập đưa vào phận Logistics từ năm 2005 FCL Với tuổi đời non trẻ bộhàng phậnLCL Logistics đạt đạt mức 6506: TEU khối lượng đạt 750 CBM(m3) Bảng Sản lượng hàng làm Logistics tăng 10.5 % so với năm 2004 có tỷ trọng 2.5% tổng lượng hàng vận chuyển miền bắc • Năm 2006 : Là bước khởi động cho tăng trưởng đột biến lượng hàng hoá vận chuyển đường biển.Do đại lý làm chức NVOCC, nên lượng hàng AA tăng mạnh năm 2006.Tổng khối lưọng hàng vận chuyển đạt 900 TEU cho hàng FCL 900 CBM(m3) cho hàng LCL.Sự tăng trưởng đạt 31% hàng FCL (Phòng Logistics) 20% hàng LCL.Chí nhánh AA- Hà Nội chiếm tỷ trọng 3.2% tổng khối lượng hàng hóa vận chuyển thị trường miền bắc dần tiến • Năm 2005 : năm thành lập phận Logistics.Với kinh nghiệm tới ngang với chi nhánh Hồ Chí Minh non trẻ , phận Logistics giai đoạn bước nghên cứu thiết lập quy trình làm hàng.Bởi giai đoạn • khối lượng nhận nhảy bộvọt phận Logistics chưa cao.Khối lượng hàng Năm 2007 :giao Là bước tổng khối lượng vận chuyển FCL khối đạt mức trung 250 TEU đạt 1001200 m3 TEƯ cho hàng seaLCL Tổng lượng vậnbình chuyển tăng 36% hàng FCL 19% đạt 1100 CBM(m3) cho hàng LCL.Các nguồn hàng • từ đại lý Châu Á Việt Nam tăng mạnh.Bên cạnh Năm 2006 : năm khởi điểm cho phát triển phận phận Marketing có đóng góp tích cực làm tăng lượng Logistics.Với việc hoàn thiện quy trình làm hàng việc nâng cao hàng nghiệp vụ cho cán công nhân viên,cũng việc đầu tư mặt co xuất đi.Chi nhánh Hà Nội Hồ Chí Minh tăng vượt định sở vật chất ( đội xe vận chuyên đường thành lập) khối lượng mức.Riêng Chi nhánh Hà Nội đạt 4% tỷ trọng tổng khối lượng hàng hóa giao nhận phận Logistics có bước tăng trưởng tốt miền bắc T T Năm Báo Báo cáo cáo thực thực tập tập Bùi Đức Đức Lương K23D,KTNT K23D,KTNT Bảng 7: Doanh thu hàng Air từ 2005 - 2008 tới việcđược kinhmối doanh quan củahệcác rấtdoanh tốt vớinghiệp chixuất cụcnhập Hải quan khẩu,và có cung thể kểcầu tới nhưthị: trường Chi cục Hảinước quandoSân doanh Bay Nội thu Bài,Chi côngcục ty,doanh Hải quan nghiệp Bắc Thăng Năm Long,Chi cục Hải quan Bắc Hà Nội,Chi cục Hải quan Gia Lâm,Chi • giảm kể.Tuy với nỗ lực Chi nhánh,cho nên doanh cụcđáng Hải quan Hảinhiên Phòng thu quý đầu năm 2008 đạt mức ổn định 750.000 USD,chiếm • 0.9% Năm 2007 thị trường : Với miền việc đầu bắc.tư thêm số phương tiện vận tảỉ,khối 2.2 Doanh thu phận hàng Sea (Phòng Kế toán) lượng hàng hóa giao nhận phận Logistics tăng mạnh.Sự Vận tải đường biển loại hình vận tải phổ biến thông dụng (700 cho không hàng FCLvà 550m3 hàng • tăng Năm trưởng 2005 : đạt Thị 25% trường vậnTEƯ tải hàng phát triển mạnhcho mẽ,khối hoạt động xuất nhập khẩu.Với khối lượng hàng hóa vận chuyển đồ sộ LCL).Cũng lượng hàng tăng năm nhanh.Do Công ty đãdoanh ký thu hợp ngành đồng vận hàngchuyển không nước Châu lục.Nếu so sánh nói vận tải đường biển nói chung doanh thulớncủa AA-Chi Hàbón NộiLâm nói Thao, riêng Cáp tăng với số khách hàng : Côngnhánh ty phân chiếm phần lớn số loại hình vận tải -75% thị phần hàng hoá xuất mạnh.Chi nhánh Hà Nội đạt doanh thu 600.000 USD chiếm 10% điện Thượng Đình ) nhập khẩu, gấp 20 lần khối lượng vận tải đường hàng không Với doanh thu thị trường miền bắc • Năm 2008 : Trong khối lượng hàng hóa phận khác có Bảng 8: Doanh thu hàng Sea từ 2005-2008 • chiều Năm 2006 Doanh thu Chi Logistics nhánh Hàvẫn Nộigiữtiếp tụcsựtăng hướng: sụt giảm,thì phận pháttrưởng triển 37% chiếm 9,1% doanh đến thu miềntổng bắckhối đạt lượng mức 825.000 thăng hoa mình.Tính quýthịIIItrường năm 2008 mà phận đạt 1000 750 m3 tăng 40 %bộsophận với USD Logistics Điều nàyđãcũng kéo làtheo sựTEƯ tăngvàtrưởng mạnh năm 2007 Khách hàng lớn truyền thống AA tăng đa dạng Logistics hóa mặt hàng giúp cho AA thêm nhiều kinh nghiệp,thêm nguồn thu phát triển đội ngũ cán công nhân viên thêm chuyên nghiệp •2 Năm 2007 năm trườngcông nở rộtycho ngànhAA vậntại tải.Tổng khối Doanh thu: làcủa chithịnhánh TNHH Hà Nội từ lượng năm hàng nước tăng vọt.Doanh thu hãng vận tải tăng 2005 hóa - 2008 cao.Không lệ,AA đạt đỉnh điểm 2.1 Doanh thumột ngoại phận hàng&Logistics Air toán) doanh thu hàng Air đạt(Phòng 850.000KếUSD tăng 3% so với năm 2006 chiếm 8.3 % thị trường miền bắc Đây năm mà AA& Logistics đầu tư mạnh vào co sở vật chất, ký nhiều hợp đồng với khách hàng Năm Báo cáo thực2005 tập 2006 2007 Bùi Đức Lương - K23D,KTNT điện,Hồ bộtGươm đá,ngói, gạch vv.Các mặttyhàng • thép, Công cáp ty may : đặc điểm công này cóthường nhữngxuất đơn cácthuộc nước loại Châulớn Âu,Châu ĐạithịDương hàng trường Khối lượng hàng vào khoảng Khách hàng truyền thống 10-30 Khách hàng truyền thống AA phần lớn công ty kinh doanh Bên cạnh khách hàng sản xuất trực tiếp,Công ty AA quan ngành công nghiệp nặng,và công nghiệp đòi hỏi tinh xảo.Có thể kể • tên khách hàng sau đây: hệ đối tác chiến lược với đơn vị GNVT lớn khác thị trường phía bắc : Sagawa Logistics, APL Logistics, MOL • Tổng thầu Obayasi : nhà thầu xây dựng lớn Nhật Bản AA Hà Nội làm vận chuyển đường cho nguyên vật liệu lắp đặt hệ thống máy móc cho nhà thầu Logistics,TransWorld II Hiệu hoạt động giao nhận vận tải hàng hoá Chỉ nhánh Lọi doanh nhuậnnghiệp từ hoạtsản động chitiền nhánh • Zamil SteelBảng : 10: xuấtcủa thép chế có tiếng (đơntheo vị triệu Arập Xê-ut.Với khối lượng hàng 100 cont/tháng( từngVNĐ đơn) hàng) 5000 hàng rời,phải nói khách hàng lớn Công ty AA.Hiện Chi nhánh Hà Nội tiến hành làm Logistics cho Zamil Steel • Shell Gas:Shell Gas đơn vị cung cấp Gas cho toàn khu công nghiệp Thăng Long, Quang Minh, Nội Bài, Nomura.Công ty AA đơn vị đứng để làm thủ tục hải quan đối ứng cho Shell Gas với số lượng 50 / tháng • Tập đoàn Prime : tập đoàn lớn sản xuất gạch men đồ nội Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Chỉ Mặc tiêu dù năm phản 2006, ánh 2007khicơbỏcấu cung 100 đồng cấp dịch chi phí vụ giảm thu dầnđược bao giảm đồng so vớilợinăm 2005 lợi nhuận lại tăng lên, năm 2007 tăng cao nhiêu nhuận năm 2006 năm 2006 cao 2005 điều chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty hiệu Công ty nghiên cứu tốt thị trường giá để có Năm định đúng2006 dắn đạt 2005 2007mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận Công ty xây dựng dịch vụ chủ lực, định Kế toán) cấu cung cấp dịch vụ có thị (Phòng trường nước tương đối lớn so với *Tỷtysuất lọitrong nhuận theo thu sản ( 2005 2007 )nước thuận lợi Công ty công khác nước vàdoanh điều kiện xuất- phát huy mạnh dịch vụ chủ lực dịch vụ có chỗ đứng vũng thị trường dịch vị chiếm tỷ trọng lớn tạo nguồn Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng doanh thu thu lợi nhuận cao như: GNVT đường biển,hàng không, đại lý tàu biển đồng lợi nhuận Công ty mở rộng trì hợp tác với doanh nghiệp nước Lợi nhuận Cty LD Hapag-Lloyd , Cty LD Konoike Vina, Cty LD RCL tranh thủ vốn, kinh đồng thời đầutheo tư chiều Bảngnghiêm 12: Tỷ suất lợi nhuận doanhsâu thuđế mạnh chất lượng chất lượng dịch vụ nhằm có dịch vụ cung cấp ổn định với chi phí thấp Chỉ tiêu tỷ suất lọi nhuận (Phòng Kinh doanh) Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh tỉêu quan trọng doanh nghiệp thương Quađộng bảngtrên 10 lĩnh cho vực ta thấy nhuận dần quaqua các2 năm mại hoạt giaolợi nhạn vậntrước tải nóthuế đượctăng thực với chênh năm 2006 tăng 169.000.000 VNĐ so với năm 2005, năm tiêumức sau lệch : Dc: Tỷ suât lợi nhuận theo chi phí Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Với đội ngũ cán có trình độ , kinh nghiệm động nên tổ chức khâu hoạt động giao nhận vận tải tù' hoạt động nghiên cứu thi trường đến tiêu thụ dịch vụ cách khoa học giảm đáng kể chi phí phát sinh trình kinh doanh làm tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu không ngừng tăng lên tiêu tuơng đổi ổn định Qua số tiêu ta đánh giá tình hình cung cấp dịch vụ công ty năm qua tương đổi hiệu quả, kết tích cực tạo tảng vững đế công ty mở rộng kinh doanh chiều sâu lẫn chiều rộng Hiệu công ty lợi nhuận tiền mà hiệu tăng suất lao đông xã hội dánh giá hiệu giao nhận vận tải dựa vào lợi nhuận chưa đủ mà phải xem xét quan điểm toàn diện Hiệu sử dụng vốn chi nhánh công ty a Hiệu sử dụng vốn cố định + hiệu sử dụng vốn cố định ( TSCĐ) (Phòng Kế toán) Lãi ròng (lãi gộp) Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT động quay nâng vòng lên làmnhanh cho dịch Nhưng vụ cung năm cấp 2007 chất lượng tốc độ hơnquay nhưngcủa lãi gộp vốncủa lưu công động ty giảm nhiều so với năm Thông quadoanh vòngcủa luân chuyến vốn lưu lại giảm điều chứng tỏ 2006 chiến lược kinh Công ty gặp khó khăn động Công ty có kế hoạch giải pháp thiết thực đế nâng cao hiệu sử dụng vốn b Hiệu sử dụng vốn lưu động d Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động Lãi ròng (lãi gộp) lun động bình quân Khả sinh lời vốn lưu độngVốn = - Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân 5.585.0 Khả sinh lời vốn lưu động năm 2006 = 000 - = 0,18 (Phòng Kế toán) 000 Cứ đồng doanh thu tạo năm 2006 cần 0,14 đồng vốn 31.156.0 lưu động, đồng doanh thu năm 2007 cần 0,31 đồng vốn lun động 4.680.0 Hệ số đảm nhận vốn lưu động nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng 000 vốn lưu động cao, có khả tiết kiệm vốn, đồng thời vốn lưu động quay nhiều vòng kỳ Hệ số đảm nhận vốn lưu động năm sau lớn năm trước Khả sinh lời vốn lưu động năm 2007 = - = 0,14 chứng tỏ hiệu sử dụng vốn năm sau năm trước 32.360.0 000 Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT động nhanh hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhỏ chứng tỏ công ty kinh doanh đạt hiệu cao Nhưng hiệu sử dụng vốn công ty có chiều hướng xuống năm sau thấp năm trước điều cho thấy tất lĩnh vực kinh doanh công ty năm 2007 giảm xút.Tuy tỷ suất lợi nhuận tính doanh số năm 2007 đạt cao nhiều so với năm 2006 Tăng 1.98% có điều chủ yếu giảm chi phí số phí : chi phi vận chuyến nội địa III Đánh giá kết cùa hoạt động giao nhận vận tái Những ưu điểm : Cùng với kết hoạt động năm qua cho thấy công ty ngày phát triến vũng mạnh với nhũng thuận lợi nhân đông,cơ sở trang thiết bị đầy đủ, tiềm lực tài dồi với nguồn vốn lưu động ngày tăng.Với động, đoàn kết, tinh thần làm việc chuyên nghiệp đội ngũ cán công nhân viên toàn công ty đã, đưa công ty vượt qua thời điếm khó khăn khủng hoảng phát triến thành công ty hàng đầu giao nhận vận tải Việt Nam quốc tế Những tồn tại: Cùng với kết công ty có tồn yếu cần giải khắc phục Do cấu, cách thức kinh doanh thay đổi dẫn đến doanh thu lợi nhuận thay đối nguồn ngân sách nhà nước có biến đối theo Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT bắt kịp với công việc mà người cũ nghỉ đế lại Điều làm chậm tiến độ công việc, ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh công ty Cơ sở trang thiết bị không thường xuyên trọng, hệ thống máy tính chậm, lạc hậu, thường xuyên hỏng làm ảnh hưởng không nhỏ đến công việc Thương hiệu AA & Logistics chưa nhiều công ty nước biết đến nên gây khó khăn không nhở đến hiệu làm việc đội ngũ kinh doanh Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Chưong III: Phương hưóng, giải pháp số kiến nghị để phát triển hoạt động giao nhận vận tải Công Ty AA I Phương hướng phát triến hoạt động giao nhận vận tái công ty AA Đe công ty phát triến cách ốn định, toàn diện trở thành nhũng doanh nghiệp giao nhận vận tải hàng đầu Việt Nam; tiến tới vươn xa trường quốc tế ban giám đốc phối hợp với phòng kế hoạch đề số phương hương sau: - Bảo toàn phát triển mục tiêu kinh doanh giao, hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh - Phát huy kết quả, thành tích đạt được, tranh thủ thuận lợi, lường trước khó khăn thử thách, lập phương án kinh doanh, nghiên cứu thị trường - Đảm bảo công ăn việc làm, bước cải thiện đời sống cho người lao động - Từng bước củng cố phát triến lòng tin đế xứng đáng bạn hàng tin cậy khách hàng ngành Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT - Duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng thị phần, phát triển uy tín công ty nước - Tăng cường mở rộng mối quan hệ với đơn vị ban ngành như: Tống cục hải quan, Thuế, Bộ giao thông vận tải, Hàng không, Hàng hải nhằm tranh thủ giúp đờ việc ban hành quy chế, sách có lợi cho hoạt động kinh doanh Công ty II MỘt số giải pháp thúc đẩy hoạt động giao nhận vận tải công ty AA Lập kế hoạch đế mở rộng liên kết với công ty nước Công ty tìm lựa chọn doanh nghiệp có đặc tính tương đồng, phù hợp với doanh nghiệp đế tiến hành liên kết.Đặc biệt trọng đến doanh nghiệp có uy tín Có tiến hành theo hướng liên doanh, sáp nhập, mua lai, Làm điều công ty nâng cao lực chuyên môn, mở rộng nguồn vốn, nâng cao uy tín doanh nghiệp Công ty nên đóng góp vật chất cụ cho đào tạo Hỗ trợ chuyên môn cho trường ĐH tù' tiếp nhận sinh viên ưu tú để trở thành nhân viên công ty.Đưa nhân viên giỏi đào tạo dài hạn nước Đối với doanh nghiệp hoạt động sx, yếu tố người quan trọng doanh nghiệp dịch vụ điều trở lên cấp Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT quan trọng GNVT Dần tiến tới thay toàn cho phù hợp với nhu cầu thời đại Nâng cao chất lượng cán nhân viên giao nhận Đối với cán mới, cần phải thường xuyên hướng dẫn, giải thích, giúp đỡ họ nắm bắt, hiếu biết kiến thức nghiệp vụ ngoại thương, ( kỹ thuật giao dịch ngoại thương, quy ước toán quốc tế, thuế XNK, thủ tục khai báo hải quan, kiếm định hàng hoá ) Tạo điều kiện cho cán có khả làm việc độc lập Cho cán học lớp nghiệp vụ ngoại thương ngắn ngày.Mời chuyên gia giảng dạy doanh nghiệp, cử cán chuyên trách tham gia khóa hoc dài ngắn hạn hiệp hội tố chức Thưcmg xuyên cập nhật văn bản, chinh sách có liên quan chỉnh phủ nhà nước Nghiên cứu số Công báo phủ phát hành; kết hợp quan hữu quan tranh thủ giúp đỡ họ để thu thập sách mới, nghiên cứu tài liệu, sách báo Tố chức đay mạnh hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường, thành lập phận Marketing Tăng cường tham gia chương trình hội thảo đế tiếp xúc với đối tác nước Tổ chức giới thiệu sản phẩm, phương thức toán, tổ chức hội Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT III Một số kiến nghị - Nhà nước cần có sách đồng phù hợp với điều kiện phát triển nước tập quán thương mại giới đế thực thi hóa logistics bền vũng, hành lang pháp lý cần phải điều chỉnh đế tránh tình trạng chồng chéo, gây ách tắc không đáng có cho hoạt động doanh nghiệp Ngoài ra, hệ thống kết cấu hạ tầng cần phải đầu tư, nâng cấp cải tạo hoàn chỉnh đế trình lưu thông hàng hóa thông suốt - Cần có phối hợp chặt chẽ bộ: Thương mại, Tài chính, Tổng cục hải quan, địa phương, doanh nghiệp đế triến khai xây dựng khai thác Trung tâm Logistics, tránh bị tụt hậu so với khu vực giới - Cần làm tốt khâu quy hoạch xây dựng sở hạ tầng: cảng biển, sân bay, hệ thống đường giao thông, kho bãi, để phục cho việc phát triển ngành dịch vụ Logistics -Nhà nước cần đầu tư hợp lý cho cảng, sân bay, cảng thông quan nội địa (ICD), đường bộ, đường sắt, đường sông, kho bãi, trang thiết bị, ngân hàng, bảo theo kế hoạch tống thế, có khả tương tác hỗ trợ qua lại lẫn cách hiệu quả, trọng đầu tư xây dựng cảng nước sâu trung chuyến khu vực Cạnh đó, phải chuẩn hóa quy trình dịch vụ logistics, thống kê logistics; xây dựng khung pháp lý mở chọn lọc, đảm bảo tính quán, thông thoáng hợp lý văn bản, quy định liên quan đến lĩnh vục logistics, với mục đích tạo sở cho thị trường logistics minh bạch; đẩy mạnh công tác đào tạo logistics trường cao Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT KÉT LUẬN Cơ chế thị trường với quy luật cạnh tranh gay gắt thực tạo môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Đe đứng vững không ngừng vươn lên chế đòi hỏi nồ lực toàn Công ty Trước hết phải kể đến động, sáng tạo Ban lãnh đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, sau vận dụng có hiệu công cụ quản lý kinh tế Trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế.Việc mạnh hoạt động GNVT hướng đắn góp phần phát triển kinh tế đất nước, tránh tụt hậu kinh tế tham gia hội nhập vào kinh tế quốc tế cách toàn diện sâu sắc Hoạt động GNVT yếu tố vô quan trọng đế quốc gia phát triến trình độ quản lý tiếp thu thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến nhân loại Trong trình hoạt động, Công ty TNHH giao nhận vận tải AA bước hoàn thiện nâng cao hiệu hạot động giao nhận vận tải Với số nghiệp vụ ngoại thương chủ yếu thực GNVT giúp có nhìn bao quát hoạt động kinh doanh GNVT Qua phân tích số liệu hoạt động kinh doanh công ty số tồn vướng mắc thực hợp đồng ngoại thương công ty AA ta Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO -Tạp chí kinh tế giới -Tạp chí thương mại - Thời báo kinh tế việt nam - Báo cáo thường niên AA & Logistics Các trang web: Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Mưc •LUC • TRANG Lời mở đầu .1 NỘI DUNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẶN TẢI AA I Quá trình đời phát triến công ty II Cơ cấu tổ chức máy III Cơ sở vật chất công ty CHƯƠNG IIĩTHựC HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VẬN TẢI TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH GIAO NHẶN VẬN TẢI AA TẠI HÀ NỘI11 Ket hoạt động giao nhận vận tải II khối lượng hàng hoá 11 1.1 Khối lượng vận chuyến hàng Air tù' năm 2005 - 2008 11 1.2 Khối lượng vận chuyển hàng Sea từ năm 2005 -2008 13 1.3 Khối lượng hàng Logistics từ năm 2005 - 2008 .14 Doanh thu chi nhánh công ty TNHH AA Hà Nội từ năm 2005- 2008 16 2.1 Doanh thu phận hàng Air .16 2.2 Doanh thu phận hàng Sea 18 2.3 Doanh thu phận Logistics 19 Các mặt hàng chủ yếu 20 3.1 Các mặt hàng chủ yếu đường hàng không 21 3.2 Hàng Sea Logistics 21 Khách hàng truyền thống .22 II Hiệu hoạt động giao nhận vận tải hàng hoá Chi nhánh Công 29 ty .23 Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Chương III: Phương hướng, giải pháp số kiến nghị đế phát triến hoạt động giao nhận vận tải Công Ty AA 31 I Phương hướng phát triển hoạt động giao nhận vận tải công ty AA 31 II MỘt số giải pháp thúc đẩy hoạt động giao nhận vận tải công ty AA 32 Lập kế hoạch để mở rộng liên kết với công ty nước 32 Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT [...]... THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẶN TẢI AA 3 I Quá trình ra đời và phát triến của công ty 3 II Cơ cấu tổ chức bộ máy 5 III Cơ sở vật chất của công ty 8 CHƯƠNG II THựC HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VẬN TẢI TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH GIAO NHẶN VẬN TẢI AA TẠI HÀ NỘI11 1 Ket quả hoạt động giao nhận vận tải II 1 về khối lượng hàng hoá 11 1.1 Khối lượng vận chuyến hàng Air... Hàng Sea và Logistics 21 4 Khách hàng truyền thống .22 II Hiệu quả hoạt động giao nhận vận tải hàng hoá của Chi nhánh Công 29 ty .23 Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Chương III: Phương hướng, giải pháp và một số kiến nghị đế phát triến hoạt động giao nhận vận tải của Công Ty AA 31 I Phương hướng phát triển hoạt động giao nhận vận tải của công ty AA 31 II MỘt... việc của đội ngũ kinh doanh Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT Chưong III: Phương hưóng, giải pháp và một số kiến nghị để phát triển hoạt động giao nhận vận tải của Công Ty AA I Phương hướng phát triến hoạt động giao nhận vận tái của công ty AA Đe công ty được phát triến một cách ốn định, toàn diện và trở thành một trong nhũng doanh nghiệp giao nhận vận tải hàng đầu của Việt Nam; tiến tới vươn... của công ty trong và ngoài nước - Tăng cường và mở rộng hơn nữa mối quan hệ với các đơn vị ban ngành như: Tống cục hải quan, Thuế, Bộ giao thông vận tải, Hàng không, Hàng hải nhằm tranh thủ sự giúp đờ trong việc ban hành quy chế, chính sách có lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty II MỘt số giải pháp thúc đẩy hoạt động giao nhận vận tải của công ty AA 1 Lập kế hoạch đế mở rộng liên kết với các công. .. toàn diện và sâu sắc Hoạt động GNVT là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng đế mỗi quốc gia phát triến trình độ quản lý cũng như tiếp thu những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến của nhân loại Trong quá trình hoạt động, Công ty TNHH giao nhận vận tải AA đang từng bước hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của hạot động giao nhận vận tải Với một số nghiệp vụ ngoại thương chủ yếu được thực hiện trong GNVT... đã làm vận chuyển đường bộ cho nguyên vật liệu cũng như lắp đặt hệ thống máy móc cho nhà thầu này Logistics, TransWorld II Hiệu quả hoạt động giao nhận vận tải hàng hoá của Chỉ nhánh Lọi doanh nhuậnnghiệp từ hoạtsản động chitiền nhánh • Zamil SteelBảng : đây 10: là một xuấtcủa thép chế có tiếng (đơntheo vị triệu của Arập Xê-ut.Với khối lượng hàng 100 cont/tháng( từngVNĐ đơn) hàng) và 5000 tấn hàng rời,phải... lượng vận chuyển hàng Sea từ năm 2005 -2008 13 1.3 Khối lượng hàng Logistics từ năm 2005 - 2008 .14 2 Doanh thu của chi nhánh công ty TNHH AA tại Hà Nội từ năm 2005- 2008 16 2.1 Doanh thu của bộ phận hàng Air .16 2.2 Doanh thu của bộ phận hàng Sea 18 2.3 Doanh thu bộ phận Logistics 19 3 Các mặt hàng chủ yếu 20 3.1 Các mặt hàng chủ yếu bằng đường hàng không 21 3.2 Hàng. .. đoàn kết, và tinh thần làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn thế công ty đã, đang và sẽ đưa công ty vượt qua được thời điếm khó khăn khủng hoảng như hiện nay phát triến thành một trong những công ty hàng đầu về giao nhận vận tải tại Việt Nam và quốc tế 2 Những tồn tại: Cùng với kết quả trên công ty còn có những tồn tại yếu kém cần giải quyết khắc phục Do cơ cấu, cách thức kinh... thì mặt hàng chủ yếu Công ty AA hay vận chuyển được chia ra như sau : Năm Báo cáo thực2 005 tập 2006 2007 Bùi Đức Lương - K23D,KTNT điện,Hồ bộtGươm đá,ngói, gạch vv.Các mặttyhàng • thép, Công cáp ty may : đặc điểm của công này này là cóthường nhữngxuất đơn đi cácthuộc nước loại Châulớn Âu,Châu ĐạithịDương hàng nhất trên trường Khối lượng hàng vào khoảng 4 Khách hàng truyền thống 10-30 tấn Khách hàng truyền... quát về hoạt động kinh doanh GNVT hiện nay Qua phân tích số liệu hoạt động kinh doanh của công ty và một số tồn tại vướng mắc khi thực hiện hợp đồng ngoại thương của công ty AA ta có thế Báo cáo thực tập Bùi Đức Lương - K23D,KTNT DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO -Tạp chí kinh tế thế giới -Tạp chí thương mại - Thời báo kinh tế việt nam - Báo cáo thường niên AA & Logistics Các trang web: Báo cáo thực tập ... triến hoạt động giao nhận vận tải Công Ty AA 31 I Phương hướng phát triển hoạt động giao nhận vận tải công ty AA 31 II MỘt số giải pháp thúc đẩy hoạt động giao nhận vận tải công ty AA ... sở vật chất công ty CHƯƠNG II THựC HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VẬN TẢI TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH GIAO NHẶN VẬN TẢI AA TẠI HÀ NỘI11 Ket hoạt động giao nhận vận tải II khối lượng hàng hoá ... triển hoạt động giao nhận vận tải Công Ty AA I Phương hướng phát triến hoạt động giao nhận vận tái công ty AA Đe công ty phát triến cách ốn định, toàn diện trở thành nhũng doanh nghiệp giao nhận vận