ìSiBáocáo cáothực thực tập teBấo tậptốt tốtnghiệp nghiệp Trường TrườngĐH ĐHBách BáchKhoa KhoaHà HàNội Nội Theo chủ trương Đảng Nhà nước ta tiến hành cổ phần hóa sô" PHẦN doanh nghiệp Nhà nước Hưởng ứng chủ trương đó, kể từ ngày 01/01/2005, Xí nghiệp 380 tiến hành cổ phần hóa GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VE xí NGHIỆP 380 1.1.3 Quá trình phát triển: 1.1 nước phát triển sang Xí nghiệp 380 công nghiệp hóa RaQuá đời trình tronghình thờithành kỳ đất chuyển giai đoạn 1.1 L Tên đìa chí Xí nghiêp 380: đại hóa, Xí nghiệp nỗ lực cô gắng để hòa nhập vào nhịp độ ❖ Tên gọi: Xí nghiệp 380 Têncủa giao dịch: Enterprise 380 phát❖triển đâ"t nước Trên sở vật chất ban đầu lạc hậu, Xí nehiệp ❖ Đơn vị chủ quản: Công ty cổ phần Phú Tài mạnh dạn đầu tư sở hạ tầng, dây chuyền công nghệ tiên tiến, xây dựng nhà ♦♦♦ Trụ sở chính: Quốc lộ 1A - KCN Phú Tài, TP Quy Nhơn, Bình Định ❖ mở Điệnrộng thoại: 056.841 300 thụ - 841sản 302phẩm, Fax: 056.841 301và cung cấp toàn trang xưởng, địa bàn tiêu bổ sung ❖ E-mail: phutai380@dng.vnn.vn Website: thiết bị phục vụ cho mạng lưới kinh doanh http://www.phutai.com Năm Xí trình nghiệp đầu tư dây chuyền sản xuất chế biến đá ốp lát với 1.1.2 1996,Quá hình thành: công suất 30.000 380 m2/ lànăm, giá 9,6 tỷ đồng Trong năm này,Phú Xí nghiệp cònCục mở Xí nghiệp mộttrị thành viên Công ty cổ phần Tài thuộc rộng thêmQuân phânKhu xưởng đá nâng 100%.các loại sản phẩm làm từ đá hậu cần V, xẻ chuyên sảncông xuấtsuất kinhlên doanh Granite, chủ1997, yếu Xí đá ốp láttiếp phục vụđầu chotư thịhơn trường nước xuất Năm nghiệp tục 4,6 tỷ đồng, lắpvàđặt dây chuyền Tiền thân Xí 380 m trạm sửanhằm chữa đáp T-380ứng chuyên sửa thị chữa ô cưa Gangsaw (Nhật) vớinghiệp công suất 30.000 /năm, nhu cầu hiếu tô, phương tiệndùng vận tải phục chiến tranh Cụcđá kỹốp thuật, Quân người tiêu vụ nước thuộc mặt hàng lát cao cấp.Khu V Sau năm tình hình quân đốitựổnđộng định, Năm 1998,1991, Xí nghiệp đầu tư hơnsự tỷ đồngnước mua tương máy mài 12nhiệm đầu vụ quân Năm nhiều đơn vịđầu có tư phần hẹp lại Ban đánh Xí nghiệp 2002 2003, gầnthu tỷ đồng mua lãnh dây đạo chuyền bóng-chủ cắt trương kinh Gangsaw tế, nhằm tận quy cáchlàm máy cưa dụng chùm.nguồn nhân lực quân nhân, đem lại thu nhập cho đơn vị, nâng cao đời sống cho đội Ban đầu Xí nghiệp sản xuất chủ yếu thủ công tiêu thụ nội địa 1.1.4 Năm Ou\1996, mô nshiêp: Xí Xí nghiệp 380 sát nhập vào Công ty Phú Tài theo - Vôn kinh doanh: 38.649.752.216 định sô" 482 QĐ - QP ngày 18/04/1996 Bộ Trưởng Bộ Quốc đồng Phòng Có thể - Vốn tự có: đồng nói bước ngoặc khởi đầu phát triển lớn18.176.312.204 mạnh Xí nghiệp 380 - Vốn vay: - Tổng sô" lao động: Trong đó: + Cán quản lý: 20.473.440.012 đồng 285 người 28 người 257 người + Công nhân sản xuâ"t: Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 21 teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội 40.000 m2 + Diện tích nhà xưởng: + Năng lực sản xuất: 165.000 m2 / năm Bên cạnh đó, Xí nghiệp đầu tư trang thiết bị máy móc đại Đài Loan, Nhật Bản, Ý ; có đội ngũ chuyên viên, cán kỹ thuật có trình độ chuyên môn sau đại học, đại học, cao đẵng đội ngũ thợ lành nghề Với đội ngũ chuyên viên quản lý; lực lượng lao động với công nghệ tiên tiến, đại; phương pháp quản lý khoa học, hợp lý nâng cao hiệu sản xuất, doanh thu hàng năm Xí nghiệp tăng cao, tạo công ăn việc làm đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên Từ kết luận quy mô Xí nghiệp thuộc loại quy mô vừa 1.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp 380 1.2.1 Chức nhiêm vu: Theo giấy phép đăng ký kinh doanh sô" 110688 sở Kế hoạch & Đầu tư tỉnh Bình Định cấp ngày 24/06/1996 Xí nghiệp 380 có chức khai thác, chế biến, sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm đá Để sản xuất mặt hàng này, Xí nghiệp phải có nguồn cung cấp nguyên liệu đầy đủ kịp thời có đơn đặt hàng Với doanh thu năm 2005 58.655.490.000 đồng dự định năm 2006 62 tỉ đồng Chính vậy, việc tiêu thụ sản phẩm chức vô quan trọng thiếu mà Xí nghiệp cần phải thực tốt phát huy lực sản xuất Song song với việc tồn phát triển, Xí nghiệp cần thực tốt nhiệm vụ sau: ❖ Đối nội: Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính, tiền lương, làm tốt công tác quản lý theo lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên Xí nghiệp Không ngừng nghiên cứu thực biện pháp nâng cao chất lượng Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, nâng cao công suất sản xuất, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ giảm thiểu chi phí Ngoài ra, Xí nghiệp xây dựng tốt định mức tiền lương lao động, tiền lương bình quân năm tăng cao, năm sau cao năm trước Điều làm cải thiện đời sông người lao động, phần động viên khuyến khích họ nhiệt tình công việc, xây dựng Xí nghiệp ngày vững mạnh phát triển ♦♦♦ Đôi ngoại: Hàng năm, Xí nghiệp phải nộp đầy đủ khoản tiền cho ngân sách nhà nước hình thức thuế doanh nghiệp Xí nghiệp phải thực sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập giao dịch, đôi ngoại Bên cạnh đó, Xí nghiệp cần làm tốt công tác trật tự xã hội khu vực nhà máy, thực theo điều lệ bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trị 1.2.2 Các lĩnh vực kinh doanh: Theo đăng ký kinh doanh sô 110688 sở Kế hoạch & Đầu tư tỉnh Bình Định cấp ngày 24/06/1996 kết hợp với thuận lợi điều kiện hoạt động vị trí địa lý nguồn tài nguyên phong phú Xí nghiệp 380 thực sản xuất, chế biến vật liệu xây dựng, đá Granite tiêu thụ nội địa xuất thị trường nước 1.2.3 Các loai hàng hóa, dich vu chủ yếu mà Xí nshiệy đans kinh doanh: Khi kinh tế ngày phát triển, đời sông người dân ngày nâng cao, kéo theo nhu cầu sản phẩm hàng hóa ngày nhiều đa dạng sản phẩm chât lượng Vì vậy, để tồn phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, Xí nghiệp phải tạo cho ưu hẳn đôi thủ cạnh tranh việc thỏa mãn nhu cầu thị trường mục tiêu Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Với nhanh nhạy việc nắm bắt xu biến động kinh tế, Ban lãnh đạo Xí nghiệp nhận thấy yêu cầu cấp thiết nên mạnh dạn việc mở rộng sản xuất đa dạng hóa sản phẩm Nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, Xí nghiệp 380 khai thác, sản xuất sản phẩm cao cấp từ đá đá ốp lát, đá nghiền sàng, đá thủ công mỹ nghệ, sản phẩm tiêu biểu Xí nghiệp 380 đá ốp lát trang trí Đây loại vật liệu cao cấp có giá trị cao so với vật liệu khác như: gạch men, đá rửa, đá ốp lát bền đẹp chịu phong hóa tốt Kích thước sản phẩm đá thỏa mãn yêu cầu sử dụng khách hàng với mục đích khác như: ôp nhà, ôp tường, lan can, cầu thang, với nhiều kiểu dáng, mẫu mã màu sắc đa dạng Ngoài Xí nghiệp sản xuất loại bàn, ghế đá với nhiều chủng loại khác có hình thức sang trọng có tính thẩm mỹ cao Hiện nay, Xí nghiệp có 17 loại sản phẩm từ đá với màu sắc khác vàng, đỏ, hồng, đen, sản phẩm chủ yếu có chiều dày từ 1,5 - 2,5 cm, kích thước quy chuẩn sản phẩm đá sau: + 30 X 30 X cm + 60 X 60 X cm + 80 X 80 X cm + 100 X 100 X cm Ngoài quy chuẩn trên, sản phẩm cắt quy cách cầu thang, chân tường, trụ tường, banô, bảng hiệu, 1.3 Công nghệ sản xuất sô" mặt hàng đá ốp lát Xí nghiệp 380 Trong xu phát triển chung kinh tế giới, khoa học kỹ thuật đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến sản lượng chất lượng sản phẩm Đặc biệt giai đoạn khoa học công nghệ phát triển với công công nghiệp hóa đại hóa đất nước nói rằng: “Khoa học, công nghệ chìa Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội khóa mở đường tồn tại, phát triển vươn tới thành công doanh nghiệp” Đốì với đơn vị sản xuất, Công ty muốn sản xuất loại sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng điều phải hoàn chỉnh máy quản lý, nâng cao trình độ lao động Bên cạnh cần trang bị máy móc dây chuyền công nghệ tiên tiến đạt tới mục tiêu lớn doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành, đồng thời cạnh tranh với doanh nghiệp khác Xuất phát từ yêu cầu Xí nghiệp không ngừng trang bị cho dây chuyền công nghệ đại Sau dây chuyền công nghệ sản xuất đá ốp lát Xí nghiệp: Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất đá ốp lát Đá khôi Block Gia công bề mặt Cắt quy cách Bao bì đóng gói Thành phẩm K Cưa bổ c s Đá ôp lát loại sản phẩm tinh chế từ đá khôi Block Đây sản phẩm chủ lực có tỷ trọng cao cấu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Việc sản xuất đá ôp lát tiến hành phạm vi nhà xưởng Quy trình công nghệ bao gồm công đoạn sau: * Cưa xẻ thành tâm: Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Sau vận chuyển khôi đá khai thác từ mỏ về, giai đoạn kiểm tra để phát hư hỏng khuyết tật màu nứt tét, kiểm tra kích thước chọn chiều cưa thích hợp để lấy sản phẩm theo yêu cầu với hiệu cao Các khôi đá máy cưa dàn (Gangsaw) máy cưa đĩa bổ thành với chiều dày chọn trước tùy theo kích thước khôi đá, việc xẻ tiến hành trình tự, đợt, tấm, lớp từ xuống * Xử lý bề mặt: Sau cưa xong, khôi đá cẩu xuông đất công nhân tách rời Tấm đá lớn kiểm tra độ phẳng, độ dày Các đạt yêu cầu tiếp tục xe nâng, cẩu palăng đưa qua phận xử lý bề mặt Bộ phận gồm loại sau: - Đánh bóng: Các đá lớn đưa lên băng tải để đưa vào máy đánh bóng tự động 12 13 đầu Kết cấu máy đánh bóng theo cấp độ: Đầu mài đá phẳng, đầu mài mịn, đầu mài bóng - Đốt: Khác với cách xử lý đánh bóng mặt, đốt mặt dùng để tạo độ nhám cho bề mặt sản phẩm, sử dụng khí H Ơ2 để đốt Quá trình đốt tạo nhiệt tách thổi hạt kết cấu viên đá khỏi kết cấu khôi - Băm: Tương tự đốt, băm mặt tạo độ nhám cho sản phẩm, sử dụng đầu búa băm để băm bề mặt sản phẩm - Phun cát: Sử dụng máy bắn hạt hơi, cho hạt thép Ộ0.5 mm vào buồng chứa có khóa van rơi xuống ông dẫn để bắn vào bề mặt sản phẩm Bằng áp lực, hạt thép phá vỡ kết cấu khôi bề mặt sản phẩm tạo thành hô nhỏ li ti Với cách thức phun cát, bề mặt xử lý mịn so với đôl băm dùng để tạo chữ, hoa văn bề mặt đá đánh bóng Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang y _ ▼ Phân xưởng Phòng kế hoach SXKD Phân xưởng * Tổ sửa chữa Phòng teBấo ìs.Báo cáo cáo thực thực tập tập tốt tốt nghiệp nghiệp tài kế toán Trường TrườngĐH ĐHBách BáchKhoa KhoaHà HàNội Nội nhiều*- bước công việcxuất theo trìnhgồm tự hợp lý phận Côngcưa việc nơibềlàm Cắtphận quy cách: Bộ sản chính: bổ giacác công mặt,việc cắt Phân xưởng Phân Tổ sửa xưởng Sửđôi chữa dụng máy cắt qui cáchnhân làm gọi làviệc máy cắt cầu Các đầu máy cắt gắn tương định, công tổ chức phân công qui cách tùyổntheo mặt hàng - Bộ phận sản xuất phụ: chỉnh sửa đá trước gia công, đóng gói, bao bì, segment thép phacókim cương nhânmôn tạo Bộ lên công giá đỡ công việc cụ có thể, tính chuyên cao.phận Vì lưỡi cắt đòiđược hỏi gắn người nhân - Bộ phận phục yụ gồm: xe cẩu, xe nâng, sửa chữa vệ sinh công có thành phận lập trình dọc Chê ngang, theo chiều hai cạnh phải thạo vàtheo có hai tay phương nghề cao biến cho sản phép phẩmcắtđiđátheo liên nghiệp, kho thành phẩm để đón nhận sản phẩm sau đóng gói Quiđócách sảncủa phẩm vào dựng phận kỹ tục, năngcủa suất ngườitùy liêncông quantrình đến xây người mà Vì họ thuật khai chotổ công nhân cắt có sựtriển hỗ quản phận trình 1.5.trợ Cơ lẫn cấu chức máy lý Xí nghiệp 380 sản xuất đảm bảo Đóng kiện - lưu kho/'xuất bán: *suất chung cho cảCơ tổ bộbộ phận 1.5.1 câucho tổ chức máy quản lý: +XíĐôi với sản đá ốp látxuất thông thường, cắt qui Giám 1.4.2 cấubộ sản củamô Xí nghiệp: nghiệp 380 phẩm tổ Kết chức máy theo hình sau trựckhi tuyến chứccách đưa khu thành phẩm tiến hành đóng đốc Xí nghiệp huy trựcsản tiếp xuống bộkiện phận, ban, Giámcông đốc Đối vớivực doanh nghiệp xuất chế biến việc tổ phòng chức hợp lý phó trình +sản Đôi phòng vớilàban sản tham phẩm mưu đặctrọng báo biệt cáo mặt Giám bàn, đốc lavabo, Nhờ mặt sựnăng cầu phân thang chia cần nghệ xuất vô quan lên có tính định đến suất này, chất Giámqua đốckhâu Xí nghiệp giảm 380 công việc mang tính sơ vụ mệnh phải tạo hoàn chỉnh như: bothể cạnh, lỗ Công việclệnh, lượng sản phẩm Kếtdáng cấu Xí nghiệp hiệnkhoét theo đồsự, sau: đồng thực thời tạo khả tựMô chủ chosản phòng ban cấu chủ yếu1.2 thiết bịxuất cầm tayXí vìnghiệp thếCơđòi hỏitổsựchức khéobộléomáy Sơnăng đồ hình 380 quản lý Xí nghiệp thể hiệnXíqua sơ đồ: tỉ mỉ người công nhân nghiệp 380 đồ 1.3 tổ chức máy Đóng gói đượcSơ thực hiệnCơ bởicấu tổ đóng kiện,quản kiện lý đá sử dụng r thùng gỗ thưa pallét KhiBan đưaGiám sản đốc phẩm vào thùng, để đảm bảo cho sản phẩm không va chạm lẫn gây trầy xước vận nhuyển, 'I đá có chèn lót giấy carton, giấy nhựa xốp Dây Tổ đoạn bốn, qua bước có nhân viên Từ công Tổ đoạn đến công chuyền cưa cắt phẩm trước khiTỔđưa vào công đoạn tiếp KCS kiểm Tổ tra chất lượng Tổ sản máy theo.Việc gang loại bỏ nhữngquisấn phẩm tirnekhuyết tật ban đầu, tránh chi saw cách cưa đánh phí không cần thiết cho công đoạn sau sản phẩm hỏng.mỹ Quan hệ trực tuyến 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu Xí nghiệp 380 Ghi chú: Quan hệ phôi hợp 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất: Mô hình sản xuất Xí nghiệp 380 kết cấu theo phận sản hệ pháp trực tuyến Xí nghiệp 380 sử dụng Quan phương sản xuất theo dây chuyền liên tục, xuât chúng có môi quan hệ Quan bổ sung cho nhau, hệ chức năngbao gồm phận sau: Ghi chú: trình công nghệ chia nhiều công đoạn, công đoạn chia 1.5.2 Chức năns nhiêm vu phòns ban: Sinhviên viênthực thựchiện: hiện:Võ VõViệt ViệtCường Cường Sinh Trang Trang10 Trang 89 teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội * Ban giám đốc: + Giám đốc: người huy cao đơn vị, người điều hành chung, chịu trách nhiệm toàn kết hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Xí nghiệp người chịu trách nhiệm trước Công ty cổ phần Phú Tài, trước pháp luật hoạt động đơn vị + Phó Giám đốc kinh doanh: giúp việc cho Giám đốc hoàn thành nhiệm vụ giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc công việc Khi Giám đốc vắng, phó Giám đốc ủy quyền thay Giám đốc đạo phòng ban Xí nghiệp Phó Giám đốc Giám đốc Xí nghiệp đề nghị Giám đốc Công ty cổ phần Phú Tài xem xét định + Phó Giám đốc trị: nhiệm vụ trọng tâm công tác Đảng, công tác tư tưởng toàn thể CBCNV Xí nghiệp Mặc khác ban làm nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc nhân thực công tác quản lý hành chính, nâng cao nghiệp vụ tay nghề bố trí công việc cho người lao động, làm tham mưu việc thực chế độ sách người lao động * Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh: phòng chủ lực Xí nghiệp, có nhiệm vụ tham mưu giúp Giám đốc hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn ngắn hạn, xây dựng kế hoạch điều độ sản xuất, tổ chức kho tàng, quản lý theo dõi việc xuất- nhập vật tư kỹ thuật phục vụ cho sản xuất, theo dõi việc bảo dưỡng máy móc thiết bị, nghiên cứu tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, phối hợp với chuyên môn khác có nhu cầu * Phòng Tài chính- Kế toán: có chức tham mưu giám sát việc thuchi tài theo quy định pháp luật hành Lập kế hoạch cân đối tài chính, tính toán hiệu hoạt động kinh doanh, tổ chức hạch toán kế toán, thu thập phân tích hoạt động kinh tế Xí nghiệp, lập báo cáo tài theo chế dộ hành, lổ chức công tác kiểm kê, sử dụng vốn họp lý, báo cáo kịp thời lên Giám đốc kết hoạt động kinh doanh toàn Xí nghiệp Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 11 Chỉ tiêu Độ ẩm Tỷ trọng ĐVT % Độ lớn 0,1 - 0,25 tốtnghiệp teBấo teBảocáo cáothực thực tập tậptốt nghiệp g/cm Dung trọng Độ rỗng * Trường ĐHBách BáchKhoa KhoaHà HàNội Nội 2,7Trường - 2,84 ĐH g/cm3 2,54-2,77 chất lưựng độ thẩm mỹ % 2,5 sản - 6,0 phẩm: Các mỏ đá mà Xí nghiệp Độ hút nước 380 khai thác đưa Miền Trung Các mỏ đá Miền % vào chế biến chủ yếu 0,15-0,3 Cường độ nén Trung Việt Nam có2 nhiều màu sắc khác kg/cm 800-nhau 1940 như: đỏ, vàng, đen, hồng, tím, Lực tách vỡ xanh, với trữkg/cm lượng lớn 123 - 337 So với chủng loại đá loại Trung Quốc, Malaysia, Indonesia chất lượng đá Granite Miền Trung Việt Nam cao độ cứng, độ ẩm, độ hút nước, kết cấu hạt Qua phân tích mẫu thạch học đá Granite chủ yếu loại Granite brotit, plagio granite biotit, biotit hocblen diorit hocblen, Với thành phần khoáng vật chủ yếu thạch anh, plagiocla trung tính hạt apatit, quặng khác Cấu tạo đá dạng khôi hạt đá kết cấu tạo thành, kiến trúc hạt đá đa sô" dạng lăng trụ dạng focfia Kích cỡ hạt trung bình tính châ"t lý đá, qua kết thí nghiệm Công ty khảo sát PHẦN xây dựng thuộc Bộ xây dựng, tính chất lý đá sau: Bảng 2.1: Bảng xét nghiệm lý hóa đá PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XƯÂT KINH DOANH CỦA xí NGHIỆP 380 2.1 Phân tích hoạt động Marketing 2.1.1 Giới thiêu hàng hóa Xí nghiệp: Chiến lược sản phẩm chiến lược quan trọng hàng đầu Xí nghiệp Nó thể qua mặt sau: V Chất lượng sản phẩm V Chủng loại độ đa dạng sản phẩm (Nguồn - Phòng Kế hoạch sản xuất kinh doanh) V Độ thẩm mỹ sản phẩm Xí nghiệp 380 thực công tác tốt, điều thể qua kết sau: Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 13 12 Năm Chỉ tiêuĐVT Khôi lượng Doanh thu Giá bán 1000 m đ/m2 Năm Năm So sánh(%) 2003 2004 2005 04/03 05/04 138.525 145.200 155.125 104,82 106,84 teBấo teBảocáo cáothực thựctập tậptốt tốtnghiệp nghiệp Trường TrườngĐH ĐHBách BáchKhoa KhoaHà HàNội Nội 47.907.351 52.606.125 58.655.490 109,81 111,50 Ngoài quy trên, sản cònnúicắtTrường quy cách thang, Chất lượng đá chuẩn bị phong hóa phẩm dãy Sơncầu dãy núichân trẻ, 347.165 362.300 378.118 104,36 104,37 tường, trụ tường, banô, bảng mặt khác mỏ đá hiệu, nằm sâu lòng đất nên bị ảnh hưởng + Nghiên cứu sáng tạo sản phẩm mới: Đây khâu mà Xí nghiệp cần yếu tô" tự nhiên nghiên củaViệt khách hàng lượng thay đổi, Từcứu nhiều yếu tô"hơn trênnữa nên đá nhu Miềncầu Trung Nam có châ"t cao, việc khách hàng mớivật nhât phù ngành hợp sở khai thác chê" tìm biếnkiếm đưa vào sử sản dụngphẩm để làm liệuđểtrong xâyvới dựng thích Hàng cao nămhơn Xí nghiệp cứuvậtvàliệu thiếtCompozit, kế cho ragạch đời tốt, chất lượng nhiều so vớinghiên loại từ 3-5gạch sản hoa, phẩm kích thước, mẫu mã, kiểu dáng, công dụng phong men, cách khác Xí nghiệp đa sô loại đá ôp lát có chiều dày Sản phẩm 2.1.2 Kết quảtheo tiêu kết thu sản Xítrình nẹhiêp: từ l,5cm-2,5cm, tùy câu phẩm công yêu cầu Bề mặt xử Đểđể đánh kết tiêuđược thụ nghiệp ta cát cần để phải xét, phân lý mài tạo giá độ bóng, đô"t,Xíbăm, phun tạoxem độ nhám ma tích tiêuchủ khôiyếu lượng xây doanh thucác đạtcao sát Sản phẩm phụchàng vụ hóa cho sản côngxuất trình dựng ô"c,tương nhà ứng cửa, với ô"pkhôi lát lượng đườngđó đi, trường học, công viên, quảng trường, dùng để trang Bảng 2.2.trang Kết phẩmbàn đá ốp lát Xí nghiệp trí nội thâ"t, trí tiêu cột thụ đèn,sản tượng, ghê", lavabo, Các 380 sản phẩm sử dụng với độ sang trọng tính thẩm mỹ râ"t cao, châ"t lượng tô"t, đáp ứng yêu cầu người sử dụng * chủng loại sản phẩm: Trong năm qua Xí nghiệp trì sản phẩm đá ô"p lát, sản phẩm chủ lực Xí nghiệp đa dạng hóa kích cỡ mẫu mã công dụng Hiện Xí nghiệp có 17 loại sản phẩm đá ô"p lát với kích thước màu sắc khác để tiện cho khách hàng dễ dàng việc tìm kiếm lựa chọn Kích thước quy chuẩn loại sản phẩm đá ô"p lát: + 30 X 30 X cm + 60 X 60 X cm + 80 X 80 X cm + 100 X 100 X cm Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 14 STT Tên đơn vị Lượng lao động (người) Quỹ tiền lương Lq, (ĐVT: đồng) 737.656.929 Trường Trường ĐH ĐHBách BáchKhoa KhoaHà HàNội Nội Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lyc Cộng Lpv Cơ quan quản lý Xí nghiệp 23 ìSiBáo tập tốt nghiệp teBảo teBấocáo cáo cáothực thực thực tập tập tốt tốt nghiệp nghiệp Tổ cưa bổ Tổ mỹ nghệ 62 1.411.555.860 36 chọn là: “Đơn 36 giá tiền lương 913.667.040 Phương pháp tính doanh thu Hệ sô lương bình sản quân 2,04 ♦ > Trả lương theo phẩm: Tổ gangsaw 25 25 643.491.000 Vkh Bao gồm trả phụ lương theo sản phẩm trực tiếp, gián tiếp, lương theo khôi Hệ sô" lương cấp 62,5% Đg = Tổ cắt qui cách 23 23 583.731.720 lượng công việc lương theo sản phẩm có thưởng Tổ đánh bóng, đốt 24 24 546.480.720 QL4tính: =[23*638.000*2,04*(l+0,625)] = 583.731.720 đồng Tkh *12 Cách Đg Vkh : Tổng quĩ lương kế Lsp hoạch, bằng= tổng quĩNtt lương Xcác phận Lao động phụ trợ 32 32 540.672.844 Trong đó: quản lý Ntt: phận trực tiếp sản xuất theo kế hoạch sản phẩm thực tế hoàn thành Lao động bổ sung 41 châ"t lượng41 388.608.607 *♦* Tổsô" mỹ nghệ Ngoài có khoản khác: Tkh : Doanh thu kê hoạch tiêu thụ sản phẩm mức Sản lượngl5.000m hoạch dựa Tổng cộng 248trên kế 5.765.864.720 - Tiền ăn ca 3000đ/ ca/ người/ ngày X Sô" ngày làm việc thực tê" để xác định giá kế hoạch lao cácphụ loạicâ"p sản phẩm Hạng mục ĐVT Đơn giá động 4,46h/m -Định Cácmức khoản (nếu có) Cưa bổ Định mứcyêu lương thu quĩ lương kế hoạch doanh nghiệp Lao động cầu theo Lydoanh I C= (4,46*15.000)/ĩ 872 = 36 người Đá cưa đĩa gáy 2-3 tự xác định phục vụ cho việc đồng/m 6.600sau tính quĩ lương thực Hệ sô lương bình quân 2,04 Đá cưa đĩa gáy 4-5 // 7.700 * Doanh thu kế hoạch: 54.560.000.000 đồng Hệ sô" lương phụ cấp 62,5% Đá cưa đĩa gáy 6-7 // 8.900 + Gangsaw: 24.800.000.000 đồng Đá cưa đĩa gáy // 9.650 đồng +QLs Phụ=[36*638.000*2,04*(l+0,625)]*12 câ"p an ninh quốc phòng: 30% = 913.667.040 + Cưa đĩa: 29.760.000.000 đồng Đá cưa đĩa gáy // 10.850 + Phụ câ"p độc hại 22,8% Bảng 2.15 tính vào đơn giá năm 2005 Đá cưa đĩa gáy 10 // quỹ tiền lương12.050 ❖ Lao động phụTổng trợ hỢp Bảng 2.16 Đơn theo sản phẩm Đá cưa đĩa gáy 11 // giá tiền lương13.250 Sản lượng Ĩ70.000m2 Đá cưa đĩa gáy 12 // 14.450 Định mức lao động 0,35h/m2 Đá cưa đĩa gáy 13 // 15.650 Lao động yêu cầu Lyc= ( 0,35*170.000)/l 872 =32 người Đá cưa đĩa gáy 14 // 16.850 10 Hệ sô lương bình quân 1,45 Đá cưa đĩa gáy 15 // 18.050 11 Đá cưa đĩa gáy 16 // 19.250 Hệ sô" lương phụ câ"p 52,2% 12 Đá cưa đĩa gáy 17 // quốc phòng 30%, 20.450 Bao gồm có phụ câ"p phụ cấp độc hại 22,2% 13 Đá cưa đĩa gáy 18 // 21.650 14 QL6= [32*638.000*1,45*(l+0,522)] *12 = 540.672.844 đồng Đá cưa đĩa gáy 19 // 22.850 15 Đá cưa đĩa gáy 20 // 24.050 ❖ Quỹ lương bổ sung 16 Đá cưa đĩa gáy 21 // 25.250 Tổng sô ngày nghỉ năm 60 ngày 17 Đá cưa đĩa gáy 25 // - 60) = (175+32)*60/(365 30.050 Lbs = (LyC+Lpv)*60/(365 60) =xuất 41 người 18 (Nguồn: Phòng Kế hoạch - sần kinh doanh) Đá cưa gangsaw // 6.000 19 Hệ sô" lương bình quân 1,45 Vậy đơn giá tiền lương = 5.765.864.720/54,560.000.000 =10,57%, tức Đá cưa chùm // 4.400 20 Hệ sô" lương phụ câ"p 52,2% 10,57 đồng/100 đồng doanh thu Cắt quy cách II QLbs= [23*638.000*1,45*(1+0,522)]*12 = 388.608.607 đồng Đá cắt quy cách gáy 1-1,5 đồng/m 2.200 2.2.8 Các hình thức trả lương Xí nghiêp Đá cắt quy cách gáy 2-3 // 3.200 Vậy tổng tiền lương củaápXídụng nghiệp là: thức trả lương chủ yếu trả Hiện quỹ Xí nghiệp hai380 hình Đá cắt quy cách gáy // 4.080 VC380 = QLxn + QLi+ QL2+ QL3 + QL4+ QL5 + QLj + QLbs theo sản phẩm trả lương Đá cắt quy cách gáylương // theo thời gian: 5.200 // = 5.765.864.720 đồng 5Đá cắt quy cách gáy 6.650 Đá cắt quy cách gáy // 8.150 Trang Trang36 35 34 Sinh Sinhviên viênthực thựchiện: hiện:Võ VõViệt ViệtCường Cường Đá cắt quy cách gáy // 9.650 // Đá cắt quy cách gáy 10.850 // 9Đá cắt quy cách gáy 10 12.050 TT 62 23 // Đá cắt quy cách gáy 11 10 // 11 Đá cắt quy cách gáy 12 Đá cắt quy cách gáy 13 teBảo cáo thực tập tốt nghiệp// 12 // 13 Đá cắt quy cách gáy 14 // 14 Đá cắt quy cách gáy 15 // 15 Đá cắt quy cách gáy 16 // Đá cắt quy cách gáy 17 16 // 17 Đá cắt quy cách gáy 18 // Đá cắt quy cách gáy 19 18 // 19 Đá cắt quy cách gáy 20 // Đá cắt quy cách gáy 21 20 // Đá cắt quy cách gáy 25 21 // Rọc cạnh 22 III Gia công bề mặt 1Đánh bóng đá cưa Gangsaw // // 13.250 14.450 15.650 Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội 16.850 18.050 19.250 20.450 21.650 22.850 24.050 25.250 30.050 500 2.450 2Đánh bóng đá cưa đĩa // 3Đánh bóng máy đầu 7.000 // 7.536 // (Nguồn: Phòng Kế2.000 hoạch sần xuất kinh doanh) // 1.950 4Đánh bóng bán tự động 5Phay đá Granite Phay đá Basalt // 1.100 ♦♦♦ Hình thức trả lương theo thời gian: Phay máy đặc biệt // 4.500 Phun cát // trường hợp 5.000không có chưa đủ điều Hình thức áp dụng Đô"t mặt // 4.000 kiện trả lương theo sản phẩm phận quản lý Đô"t cạnh // 8.000 10 Cách tính Ltg = Ntt X L Băm mặt // 14.000 11 Trong đó: Băm cạnh // 20.000 12 Băm mịn + Ntt: sô" ngày // công thực 28.000 tế làm kỳ 13 Gia công mỹ nghệ // + L : mức lương ngày IV Mài + Đánh bóng mặt cạnh, cong đồng/m2 100.000 Với L ngày = L tháng/22; Lgiờ = Lngày/8 Bo cạnh đồng/md 3.000 Mức lương tháng = hệ sô" lương X Lmindn Líp cạnh 45° // 1.500 Bàn Salon đồng/bộ - Tiền ăn ca = 3.000đ/ ca/ người/ ngày60.000 X sô"ngày công làm việc thực tê" 5Bàn Oval + bàn tròn Tiền lương tổ phục vụ 80.000 - Tiền làm thêm (nếu// có): đồng/ngày 40.000 + Ngày lễ = tiền lương thực trả X sô"giờ làm thêm X 300% + Ngày nghỉ hàng tuần = tiền lương thực trả X sô" làm thêm X 200% + Làm ban đêm = tiền lương thực trả X 30% X sô" làm thêm - Các khoản phụ câ"p (nếu có): Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 37 38 Tên vật tư ĐVT Định mức Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường teBảo ìSiBáo teBấo cáo cáothực thực thựctập tập tậptốt tốt tốt nghiệp nghiệp nghiệp 40 Khoa Trường TrườngTrang ĐH ĐHBách Bách KhoaHà HàNội Nội Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Vàng, Tím Đỏ Đen thiết bị cho sảnBảng xuất2.18 phù hợp với nhiệm vụ sản chế biến đá ốp lát, trắng Một sô" máy móc, thiếtlao bị Xíxuất, nghiệp + Phụ ninh cao quốchơn phòng: việc, đem lại cấp hiệuanquả cho30% người động, tăng thu nhập cho họ công việc đòi hỏi phải có nhiều máy móc thiết bị để phục vụ sản xuất Segment + Phụ cấptrọng độcnghiệp hại Chính vậy, Xí thu động địa phương vàvực Mặt khác, tỷ nhà22,8% cửa, vật hút kiếnđược trúc nhiều chiếm lao 14,36%, lĩnh 100” m2/bộ 400 400 300 600 Xí nghiệp quan tâm Điển hình Xí nghiệp mở thêm nhiều chi nhánh, Tiền đóng góp quan trọng lao Xí nghiệp vào việc phát kinhtrong tế tỉnh thu nhập người động phải ánh triển đầy đủ sổ 88” m2lương /bộ 500phản nhà xưởng, mở rộng 300 quy mô 300 sản xuất, 300 văn phòng đại diện, tạo cảnh quan 72” mtư /bộkhu 200 150 300 nhà lương đẹp, đầu đơn vị vui Hàng chơi quýgiải Ban200 trí laocho động cán tiền lương công nhân kê viên toán phải trongtổng toànhợp Xí nghiệp 42” m /bộ 105 105 70 140 Bên cạnh đó, Xícho nghiệp có chếthuộc độ khen với tiền lương thực phận đơn thưởng, vị động quản viên lý vàđối nay, Xí nghiệp đầu tư mua sắm thêm thiết bị máy móc Hiện 32” m /bộ 60 50 40 45 hoàn thành nhiệm vụthể ý kiến đóng với đạingười chuyên dùng choxuất sản sắc xuất, để có sảngiao, xuấtcóranhiều sản phẩm toán Công 24” m2/bộty 52 52 35 80 cao cấp, đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng góp2.2.9 côngĐánh tác, giá điều17xét tình làm người laolương độngcủa gắn với Xí Lưỡi cứa 14 ” m2/lưỡi 17 nhân 17 cho 17 tiền hình lao đôns Xíbó nghiệp 2.3.6 Phươns vháv tính khấu hao, tình tình khấu hao Xí nshiêv 2 Đầu mài m /bộ 100 100 100vào sự100 nghiệp Sau Đóphân qua nhờ phầnlĩnh vực lớn đạo tài sáng suốt tích mà lãnh Xí nghiệp đãtình, áp dụng Để cho việc quản lý tài sản hạch toán tính khấu hao Đốt Giám cũngtừng thờicủa từ Tổng Công ty nhưBan thực hiện2đốc được: cấuđạo laokịp động Xí nghiệp trẻ hoá, trình Oxy kg/m 2,8áp dụng2,3 thuận tiện, Xí nghiệp phương pháp khấu2,5 hao theo công thức: Tuy nhiên, mặt yếu Lực độ chuyên môn nâng cao.4thấy Đây lợi thê mà nghiệp Xí cầnnghiệp Butan kg/m 5,2 4Xícòn Dầu mỡ cho máy lượng laokg/m động cáctếphân dào,cho song chấtXílượng chưa đảmquan bảo trình hội nhập kinh hiệnxưởng nay, chế điềubiến nàydồi thấy nghiệp kg/m2 3,5 3,5 4,5 3,5 yêu cầu lao động Lao động quản lý phân xưởng, lao động gián tiếp phân tâm đến công tác lao động Thu nhập năm sau cao năm trước, vấn đề Lưỡi cưa kg/m 2,5 2,5 3,5 2,5 xưởng -thấp Công nhân trực tiếp sản xuất hầu hết chưa qua trường lớp đào tạo tiền lương thưởng : Tên máy móc thiết bị Năm sử Nguyên giá Giá trị lại V có cấp, chủthông yếu tuyển lao động đối bộphòng, đội xuấtphù ngũ.hợp Xí nghiệp trảtrung lương theo tư 3092 Bộ với quốc (Nguồn: Phòng Kế toán) dụng (đồng) (đồng) (Nguồn: Kế toán) Máy cưa gangsaw với chê 1997 309.230.000 92.769.000 độ trả lương Nhà nước quy định, phù hợp với Phòng điều kiện sản 2.3.3 Tình hình sử quản duns lý dưvật trữtư, bảo cấp phát vât tư 2.3 Phân tích tình hình tàiquản sản cô" định Máy mài tự động 12 đầu 1998 2.098.667.000 839.466.800 Việc tưdoanh xây dựng sản cô" định theo câu hợp lý phát huy xuấtđầu kinh Xítài nghiệp toán nhu loạicho vật hoat tư, Xíđông nghiệp kế hoạch tiến 2.3.1 Sau Các loaitính nguyên vât cầu liêu dùns sẩnlênxuất kinh doanh 2001 949.943.000 664.960.100 Máy cưabổ 100” V Hình thức trả lương đơn giản, dễ hiểu, người lao động dễ dàng tính đa cấp hiệu phát sử dụng hành đểchúng đảm cho là: việc sản xuất sản phẩm Xí Nguyên vậtkịp liệuthời chủ yếu Xíbảo nghiệp Đá khôi block,tạo vôi,ra xi măng, Máy cưa bổ 100” 2000 937.305.000 562.383.000 toánnhiều tiền lương Bảng 2.19 Cơloại câu tàimình sản định củacó Xísô" nghiệp năm chủng vật tư, cô" nhiều loại lượng lớn2005 phải muamà oxi,nghiệp gas, đácó mài, Tuỳ theo loại mẫu mã, kích thước sản phẩm khác Máy ép 1997 26.429.000 7.928.700 Tiền hợp lý, lao động nhuVcầu vật thưởng tư khác nhiều nguồn khác nhau, có kích nhiềuthích loại người phải nhập Dầm cẩu trục 1997 476.087.000 142.826.100 2.3.2 Xí nghiệp Cách 380 xây dưns ngày mức sử duns phát nguyên triển vât liêu sô"cấp lượng Vật tư 2001 mua bảo917.146.000 quản kho.642.002.200 Nguồn cung vật tưlẫnchochâ"t Cẩu cổng 30 tân Hạt thép mức tiêu hao vật Xíbảo nghiệp tiến hành vàotrữ sựvật phôi lượng.Để Xílập nghiệp độiCông ngũtư, cán công nhân viêndựa tình, đầy phân xưởng tương đôicóổn định tác quản, câ"p phát vànhiệt dự tư 1998 143.350.000 57.340.000 hợp hai phương pháp: phân tích tính toán thử nghiệm sản xuất Dựa nghiệp tốt, nhằm tạo đảm dụng năngXíđộng Độilàngũ yếu tô điều quan kiện trọngthuận lợi kết để hợp với bảo việctận quản lý Xe nâng Komasu 1999 50.000.000 25.000.000 vào đặc điểm, thông sô" kỹ thuật loại thiết bị, qui trình công triệt để có hiệu công 821.033.000 suấtgóp thiết bị, to thời động 10 Máy đánh bóng 13 đầu 2002 656.826.400 chặt chẽ khâu lao động phần lớngian vàolao hoạt độngcủa sảncông xuấtnhân, kinh nghệ mà tính toán mức tiêu hao tổn thất vật tư cho phép Xí nghiệp áp 11 Xe Toyota du lịch 2002 399.352.000 nhằm suất doanhnâng cao Xí nghiệp, đểlaotừđộng Xí nghiệp có319.481.600 thể tạo sản phẩm có dụng thử thời gian, theo dõi sô" liệu thông kê về(Nguồn: tiêu hao vậtKế tưtoán) thực tế Phòng 12 Máy cửa gangsaw 2002 3.012.465.000 2.409.972.000 2.3.5 Tình hình tài sản cô đinh chât lượng cao, ngày khẳng định thị trường sau ápbảng dụngcơcác biện để định xác định tổnmáy thất móc trungthiết bìnhbịlàm sở tính Qua câu tài pháp sản cô" ta thây chiếm 75,78% Tên nhổm tài sản cô" định Nguyên giá (đồng) Tỷ trọng (%) Tài sản cô" định sở vật chất, kỹ thuật quan trọng, đặc biệt trongđịnh tổng giátiêu trị tài áp sản cô định, móc thiết bị chiếm tỷ lệ Xí nghiệp hai hình thứcmáy trả lương khoán sản phẩm STT toán mức hao vậtdụng tư Điều thây 4.144.339.462 Xí nghiệp râ"tkiện chú14,36 trọng khâu tư để trang Nhà cửa, vật kiếnmáy trúclớn móc, thiết bịcho sảntaxuất Đây điều quan đến trọng cầnđầu thiết tăng sản Bảng 2.17 mức thức tiêu hao tư nhất, chê" biến Granite theo thời gian Đây làĐịnh hai hình phùvật hợp đúngđátheo nguyên tắc Nhà Máy móc, thiết bị lượng, tăng suâ"t lao động, 21.864.436.929 giảm chi phí và75,78 giá thành sản phẩm nước biện pháp tốt nhằm tạo cho người lao động hăng say làm Phương tiện vận tải 2.789.353.176 9,67 Dụng cụ quản lý 55.843.500 0,19 Trang39 41 42 Sinh viên viên thực thực hiện: hiện: Võ Võ Việt Việt Cường Cường Sinh Trang Tổng cộng 28.853.973.067 100 Xe cẩu American Trong đó: :Dx Chi phí khâu hao hàng năm p: Nguyên giá tài sản cô" định N: Sô năm đăng ký trích khâu hao Nhóm tài sản cố định Nhà cửa, vật kiến trúc cáo thực tập tốtHaomònlúỹkế nghiệp ĐH số Bách hao Khoa Hà Nội Nguyên giáteBảo Mức khấu hao Giá trị Trường lạiHệ (đồng) mòn (%) (đồng) (đồng) (đồng) 4.144.339.462 244.961.894 897.827.778 1.880.980.705 10.681.434.547 205.882.835 682.534.125 Máy thiết bị móc, 21.864.436.929 Phương tiện vận tải 2.789.353.176 Dụng quản lý Tổng cộng cụ 3.246.511.684 21,66 (Nguồn: Phòng Kế toán) 11.183.002.38 48,85 Hệ sô" hao mòn tổng quát 42,69%, tức 2là khâu hao gần Vi tài sản cố 2.106.819.051 24,47 định Bởi hàng năm Xí nghiệp liên tục bổ sung tài sản cô" định nên khâu 55.843.500 100,00 hao máy móc chiếm55.843.500 48,85% phương tiện vận tải 24,47% Dụng cụ quản lý Xí nghiệp khâu hao hết 28.853.973.067 2.331.825.434 12.317.639.950 16.536.333.117 23.7 42,69 Nhân xét tình hình sử duns vât tư, tài sản cô đinh Do đặc thù Xí nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng, nên nguyên liệu đá Granite khai thác theo đơn đặt hàng Còn loại vật tư khác dựa định mức thực tê" sản xuâ"t năm trước mà có kê" hoạch câ"p phát cho hợp lý Khâu bảo quản vật tư râ"t đơn giản, vật tư có đặc thù dễ bảo quản nên không đòi hỏi tính phức tạp Tài sản cô" định sử dụng khâu hao theo phương pháp đường thẳng chưa thực hợp lý lắm, chưa phản ánh cách xác diễn biến trình sản xuất, chậm thu hồi vôn Như hội tái đầu tư Xí nghiệp không tô"t Mặt khác, Xí nghiệp đa phần sản xuâ"t theo đơn đặt hàng, phụ thuộc nhiều vào đơn hàng máy móc thiết bị có phải làm việc liên tục hết công suất, tải dẫn đến tài cô định mau bị lão hoá 2.4 Phân tích chi phí giá thành 2.4.1 Phân loai chi phí Xí nshiêp Xí nghiệp 380 đơn vị sản xuất chê" biến đá ô"p lát Granite Vì vậy, đôi Bảng 2.20 Bảng đăng ký trích khấu hao tài sản cô" định năm 2005 tượng tính giá thành sản phẩm Xí nghiệp sản phẩm đá ô"p lát Để tính giá thành sản phẩm đá ô"p lát Xí nghiệp tập hợp chi phí sở kê" hoạch sản xuât năm, bao gồm khoản mục : Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 44 43 Sô" lượng Thành tiền Chi phí/đvsp 2 (m ) (đồng/m ) (đồng) I Chi phí nguyên vật teBảo liệu 190.000 160.000 30.400.000.000 teBấo cáo cáo thực thực tập tập tốt tốt nghiệp nghiệp Trường Trường ĐH ĐHBách BáchKhoa KhoaHà HàNội Nội Nguyên liệu 131.275 // 21.004.000.000 Khoản mục chi phí Vật liệu phụ //tiếp gồm: tiền 9.396.000.000 ♦♦♦ Chiphí phí nguyên nhân58.725 công nhân sản xuất liệu ❖ Chi vậttrực liệu trực tiếp : lương gồm công có nguyên liệu, vật II Chi phí nhân công 27.130 // 4.340.800.000 khoản trích chính, vậttheo liệulương phụ, (19%) nhiên liệu tham gia trực tiếp vào sản xuất, chế Tiền lương 22.798 // 3.647.680.000 ♦♦♦ Chi phí sản xuất chung phân xưởng: chi phí gồm loại sau: tạo sản phẩm thực lao vụ, dịch vụ Trích theo lương 693.120.000 2.4.3 Phân tích 4.332 tình hình// thực kếhoach siá thành năm 2005 V Chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ dùng chung phân xưởng III Chi phí sản xuất chung❖ Chi phí nhân 68.425 // tiếp : Là10.948.000.000 công trực khoản tiền phải trả, phải Bảng 2.23.phí Tình hình thực kế hoạch giá thành năm 2005 Xí nghiệp V Chi nhân viên quản lý phân xưởng 7.000 // 1.120.000.000 rv Chi phí quản lý doanh nghiệp toán cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, trực tiếp thực V Chi phí khấu hao18.355 tài sản cô" xưởng V Chi phí bán hàng // định phân2.936.800.000 lao vụ, dịch vụ tiền công, chi ăn ca, khoản trích theo Giá thành // điện, nước, 49.745.600.000 V Chi phí dịch vụ310.910 mua ngoài: lương công nhân Giá bán 341.000 54.560.000.000 V Chi phícủa tiền khác.sản//xuất Lợi nhuận gộp 30.090 //: Baogồm 4.814.400.000 Chiphí phíquản sản lý xuất chung gồm5 khoản ❖❖ Chi doanh nghiệp: khoản mụcchi chiphí phí nhân mụcviên trên.quản lý Khoản mục Nămxưởng 2004 tiền lương, Năm 2005 phân phụchi cấp, khoản ❖ Chi phí bán hàng: gồm khoản mục phícác mục trên.trích theo lương cho Tỷ trọng (%) Tỷ trọng (%) Giá trị trị Bảngnhân 2.21 viên Giá thành hoạch giáGiá thành năm Xí cho nghiệp phân kê xưởng; Chi phí công cụ 2005 xuất dùng phân xưởng, (đồng) (đồng) I Chi phí nguyên vật liệu 29.080.187.916 phận sản xuất, khấu60,93 hao Tài32.602.466.125 sản cố định thuộc61,99 phân xưởng, phận sản II Chi phí nhân công 3.754.254.350 7,35 xuất, chi phí dịch7,87 vụ, lao 3.863.077.875 vụ mua chi phí khác thuộc phạm vi III Chi phí sản xuất chung IV Chi phí quản lý doanh nghiệp V Chi phí bán hàng Khoản mục I Chi phí NVL 11.119.360.000 21,14 1.002.547.615 2,10 1.140.474.365 2,17 3.535.216.630 7,41 xuất quản đốc, chi phí vận chuyển sản phẩm, bảo quản sản phẩm 3.864.211.100 7,35 chohiện nhân viên 2)bán hàng Kế hoạchdoanh (160.000m ) chi phíThực (155.125m So (lương, khoản trích sánh lương), chi Giá phí thành cho việc thúc đẩy bán hàng Giá thành theoGiá Giá thành (%) thành đơn vị đơn vị ❖ Chi phí lý : Là chitoàn phí vềTh/Kh tổ chức quản lý chi phí toànquản (đồng/m2) (đồng/m2) (đồng)viên quản lý toàn Xí(đồng) cho nhân nghiệp, chi phí hội họp, liên hoan 190.000 30.400.000.000 210.169 32.602.466.125 107,24 chi phí khác có153.118 liên quan 131.275những 21.004.000.000 23.752.429.750 Nguyên liệu 58.725 2.4.2 Vật liệu phụ III Chi phí sxc V Chi phí bán hàng 4.332 693.120.000 3.976 616.777.000 88,99 68.425 10.948.000.000 71.680 11.119.360.000 101,57 7.352 1.140.474.365 101,83 *♦* Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí bao gồm nguyên vật liệu Trích theo lương lý doanh nghiệp 9.396.000.000 57.051 Phương vháo tăv hơp giá 8.850.036.375 thành kếhoach94,19 thiỉc tế Xí iiỊĩhiêv 3.647.680.000 20.927 3.246.300.875 89,00 2005 Bảng 2.22 thành thựcchi tế phí: Xí nghiệp năm phân22.798 loại chi phí thànhGiá khoản mục Tiền lương phí 113,09 27.130 4.340.800.000 24.903 Để lập kế hoạch giá thành đơn vị3.863.077.875 sản phẩm, Xí88,99 nghiệp sử dụng cách n Chi phí nhân công Chi 21,69 phân xưởng Các khoản chi phí cho nhân viên quản lý phân xưởng sản ❖ Chi phí bán hàng100,00 : Là chi phí phát 100,00 sinh trình kinh 47.724.621.631 52.589.589.465 Tổng cộng IV 10.352.415.120 quản chính, vật liệu phụ, nhiên liệu trực tiếp dùng trình sản xuât 7.000 1.120.000.000 sản phẩm Chi phí tính vào giá thành sản xuất theo công thức: 18.355 2.936.800.000 24.910 3.864.211.100 131,58 C NVL = Định mức tiêu hao cho đơn vị sản phẩm X giá kế hoạch NVL Tổng giá thành 310.910 49.745.600.000 339.014 52.589.589.465 105,72 Giá bán 341.000 54.560.000.000 378.118 58.655.490.000 107,51 39.104 6.065.900.535 125,99 Lợi nhuận gộp 30.090 4.814.400.000 Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 45 46 Chỉ tiêu Năm 2004 52.606.125.000 1.827.128.350 Tổng doanh thu * Các khoản giảm trừ teBấo teBảocáo cáothực thựctập tậptốt tốtnghiệp nghiệp + Chiết khấu thương mại + Giảm giá hàng bán 29.349.185 Năm 2005 58.655.490.000 1.867.005.733 Trường TrườngĐH ĐHBách BáchKhoa KhoaHà HàNội Nội 34.323.554 lợi vốn nhuận củaxuyên, Xísau nghiệp thuếchuyển, Đồng tăng thời thêm đánh 224.479.303 giáphí bán đồng, biếnhàng động tăngtăng tài 16,53% sản, Nhưng nguồn bên thường vận tăng; chi 31,58% dovốn, Xí + Hùng bán bị trả lại + ThuếXK, GTGT cạnh thành công rủi việc hạch toán chi phí cao cửa cần hàng, phải có đồng thời tính ro tiềm lựcphòng tài Xí nghiệp nghiệp mởdựthêm nhiều chi nhánh, văn đại diện, chi biện phí 1.797.779.165 1.832.682.179 Doanh thu bán hàng pháp khắc phục tượng 50.778.996.650 56.788.484.267 Giá vốn hàng bán 47.612.984.640 quản lý doanh Bảng nghiệp 1,83% lại kinh chi phí nhân trực tiếp giảm 2.5.1 báotăng cáo kết Ngược hoat đông doanh củacông Xí nshiêp 42.966.822.259 Lợi nhuận gộp 11,01%,Hệđiều này2.24 chứng tỏ Xí nghiệp lýkinh lao doanh động Xí chặt chẽ tổ Báo cáo kếtròng quảtrước hoạtquản động9.175.499.627 nghiệp sốBảng doanh lợi doanh _7.812.174.391 Lãi thuế 1.989.088.896 _Q 0392 Chi phí bán hàng 3.864.211.100 chức sản xuất hợp lý, đồng3.535.216.630 thời Xí nghiệp thường xuyên đào tạo nâng cao tay thu (đầu kỳ) Doanh thu 50.778.996.650 ĐVT: đồng Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.002.547.615 1.140.474.365 nghề, tăng suất lao động người công nhân Hệ số doanh lợi doanh 3.274.410.146 Lãi ròng trước thuế 2.327.056.323 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD ' = —4 5— 74.170.814.162 — = —— - =0,0410 Doanh thu từ hoạt động tài chính+ Do giá thành thực tế tăng 5,72% so với kế hoạch, làm cho — thu (cuôi kỳ) Doanh thu 56.788.484.267 Chi phí hoạt động tài chínhgiá thành đơn vị tăng lên từ 310.910 đồng/m lên 339.014 đồng/m2, tương ứng Hệ sô cho biết đồng doanh thu đem lại mây đồng lợi nhuận Trong đó: Lãi vay 1.285.321.250 1.843.757.839 tăng 9,04% Giá thành đơn vị tăng cao dẫn đến giá bán tăng từ 341.000 Lợi nhuận từ hoạt động tài (1.285.321.250) Ta thấy, đầu kỳ đồng doanh thu(1.843.757.839) đem lại 0,0392 đồng lợi nhuận lên 378.118 đồng/m2 tương ứng tăng 10,89% Đây điều bất lợi cuối kỳ đồng doanh thu đem lại 0,0410 đồng lợi nhuận Như vậy, cạnh tranh mà Xí nghiệp cần nghiên cứu nhiều để tìm cách hạ doanh thu năm 2005 cao năm 2004 tổng lợi luận đồng doanh 10 Các khoản thu nhập khácđồng/m 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác giá thành, tăng lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh 2.327.056.323 2.5 Phân tích tình hình tài Xí nghiệp 2.5.2 Bảng cân đôi kế toán Xí nghiệp, 14 Thuế thu nhập doanh nghiệp 631.156.774 744.644.898 thu mang lại năm 2005 hiệu 1.989.088.896 năm 2004 13 Tống lợi nhuận trưđc thuế 15 Lợi nhuận sau thuế Tài sản A TSLĐ ĐTNH I Tiền 1.357.932.122 1.582.411.425 Bảng cân đốì kế toán năm ngày 31/12/2005) TìnhBảng hình 2.25 tài tranh thu2005 nhỏ(tại phản ảnh mộtĐVT: cáchđồng đầy đủ Mã số Số đầu năm 100 17.953.196.478 21.852.178.633 trọng cần thiết110 đôi với chủ71.019.977 doanh nghiệp, với nhà điều hành quản trị 102.327.452 IL Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 III Các khoản phải thu 130 Phải thu khách hàng Sô" cuôì năm hoạt động doanh nghiệp Phân tích tài đóng vai trò quan doanh nghiệp đốì với nhà đầu tư Phân tích tài cho phép 11.476.081.516 14.556.884.214 nhận định cách 11.251.138.981 tổng quát tình hình14.448.270.987 phát triển kinh doanh doanh 131 Trả trước cho người bán nghiệp khả 132 224.942.535 108.613.227 toán, khả tín dụng, hình thành vốn kinh IV Hàng tồn kho Nhìn vào bảng sô" liệu ta thây tình hình thực kế hoạch giá 140 6.122.058.820 6.782.749.623 doanh ban đầu, giúp người quản trị định lựa chọn phương án Hàng mua đường thành năm 2005 151Xí nghiệp sau: đánh giá3.787.673.415 xác thực trạng, tiềm doanh nghiệp Nguyên vật liệu tồn kho kinh doanh tối ưu 142 + Xét mặt khôi lượng, năm 2005 Xí 2.736.140.776 nghiệp đạt 96,95% m Công cụ dụng cụ kho Để đánh giá143 khái quát tình hình tài 2Xí nghiệp, ta tiến hành đá thành phẩm 144 (giảm 155.125 - 160.000 = -4.046.603.715 4.875m ) Như vậy, Xí nghiệp Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 2.334.380.764 (Nguồn: Phòng Kế toán) đánh giá khái quát thông qua bảng báo cáo kết kinh Thành phẩm tồn kho 145 5.132 doanh, bảng cân đôi chưa hoàn thành kế hoạch mặt sản4.641 lượng * Tỷ số đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hàng hoá tồn kho 146 đích đánh giá khuynh hướng tăng trưởng doanh thu, lợi kế toán, nhằm mục + Tuy nhiên, tổng giá thành toàn tăng 5,72% chi phí nguyên vật Qua bảng sô" liệu Hàng gửi bán 147trên ta thây so với năm 2004 năm 2005 đạt kết nhuận gần đây, khả tíchtăng; tụ chi mở phí rộngsản xuất liệu tăng 7,24%,năm nguyên nhânqua dodự giáđoán nguyên vật liệu Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 thành công đốì với Xí nghiệp Doanh thu bán hàng V Tài sản lưu động khác chung tăng 1,57%, 150 nguyên nhân284.036.165 giá điện tiêu 410.217.344 thụ tăng, chi phí sửa chữa tăng 6.009.487.617 đồng năm 2005 so vđi năm 2004, tăng 11,83% Tổng B TSCĐ đầu tư dài hạn 200 14.767.149.554 16.797.573.583 I Tài sản cô"định 210 14.480.100.219 16.536.333.117 28.853.973.067 Cường Nguyên giátài sản cô"định Sinh viên thực hiện: Võ Việt 24.294.625.876 Giá trị hao mòn luỹ kê" II Các khoản đầu tư tài dài hạn 220 m Chi phí xây dựng dở dang 203 (9.814.525.657) (12.317.639.950) 287.049.335 261.240.470 Trang 48 47 49 50 IV Các khoản ký quỹ, ký CƯỢC dài hạn 240 V Chi phí trả trước dài hạn Tổng tài sản 250 Nguồn Vô"n Mã sô" 32.720.346.032 Sô" đầu năm 38.649.752.216 Sô" cuối năm A Nợ phải trả 300 18.240.245.813 20.473.440.012 I Nợ ngắn hạn 310 17.916.245.813 19.967.305.784 Vay ngắn hạn 311 Nợ dài hạn đến hạn trả 312 Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước 313 314 Thuê" khoản phải nộp 315 Phải trả công nhân viên 316 Phải trả cho đơn vị nội 317 Phải trả phải nộp khác 318 II Nợ dài hạn 320 Vay dài hạn 321 Nợ dài hạn 140.000.000 114.000.000 3.075.200.700 887.456.058 3.767.535.168 607.138.220 1.003.270.132 2.141.416.262 12.810.318.923 13.337.216.134 322 III NỢ khác Chi phí phải trả 330 331 Tài sản thừa chờ xử lý 332 B Nguồn vốn CSH 400 I Nguồn vô"n quỹ 410 III Nguồn kinh phí, quỹ khác Tổng nguồn vô"n 420 430 324.000.000 324.000.000 506.134.228 506.134.228 14.480.100.219 18.176.312.204 32.720.346.032 38.649.752.216 (Nguồn: Phòng Kế toán) Qua bảng cân đốì kế toán ta nhận thấy: + Tài sản lưu động chiêm tỷ trọng cao so với tài sản cô định, vào thời điểm cuối năm chiếm 56,54% tổng tài sản, tăng 1,67% so với đầu năm Trong tài sản lưu động ta thấy khoản phải thu chiếm 66,62% Điều Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 51 teBảo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội cho thấy khách hàng nợ Xí nghiệp khoản tương đôi lớn Kê đến hàng tồn kho chiếm tỷ trọng 31,04% Tiền mặt chiếm tỷ trọng không đáng kể Một điều đặc biệt Xí nghiệp tồn kho thành phẩm, hầu hết sản xuất theo đơn đặt hàng, nên chủ yếu tồn kho nguyên vật liệu nhằm đáp ứng kịp tiến độ sản xuất năm + Tương ứng với phần tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản nguồn vốn Xí nghiệp chủ yếu nợ phải trả, nợ phải trả tăng 12,24% so với đầu năm; khoản phải trả cho người bán tăng 22,51%; phải trả công nhân viên tăng 113,44%, phải trả cho đơn vị nội tăng 4,11% Ngược lại vay ngắn hạn giảm 18,57% so với đầu năm Điều thể tính độc lập Xí nghiệp đôi với khoản nợ ngắn hạn ngân hàng ❖ Phân tích toán: > Tỷ suất toán hành / Tổng TSLĐ Tổng nợ ngắn hạn Tỷ suất toán hành _ 17.953.196 478 _ đầu kỳ (ngắn hạn) “ 17.916.245 813 “ ’ J Tỷ suất toán hành _ 21.852.178 633 cuối kỳ (ngắn hạn) “ 19.967.305 784 0QO ’ Nhìn vào tỷ sô kể đầu kỳ cuối kỳ lớn chứng tỏ Xí nghiệp có đủ khả toán w Tỷ suất toán _ Tổng số vốn tiền vốn lưu động Tổng sô" TSLĐ _ Tiền + Các khoản phải thu + ĐTTC Tổng TSLĐ Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 52 Đầu kỳ Giá trị Chỉ tiêu Tỉ trọng Cuối kỳ Giá trị Tỉ trọng ìSiBáo teBấo cáo cáo thực thựctập tậptốt tốt nghiệp nghiệp (%) (%) A TSLĐ ĐTNH I Tiền II.Các khoản ĐTTCNH III Các khoản phải thu rv Hang tồn kho V TSLĐ khác B TSCĐ ĐTDH ự Tỷ suất toán = 102.327.45 + 14.556.884.214 _ 67 11.476.081.51 35,07 3.080.802.698 126,85 vốn luư 14.556.884.214 động (cuối kỳ)34,28 21.852.178.633 thấy khả6.782.749.623 chuyển đổi thành tiền110,79 TSLĐ đầu kỳ tương đối 6.122.058.820Ta18,71 15,97 660.690.803 0,87 410.217.344 0,97 126.181.179 144,42 tốt cuối kỳ không tốt gây ứ đọng vốn thiếu tiền để 14.767.149.55 45,13 16.797.573.583 39,55 2.030.424.029 113,75 toán Tuy nhiên khoản phải thu chưa thể chuyển thành tiền 32.720.346.032 TổngTS Trường ĐH ĐH Bách Khoa Khoa Hà Hà Nội Nội Trường Bách (%) 17.953.196.47 54,87 21.852.178.633 51,46 3.898.982.155 121,72 ĐVT : đồng Tỷ suất toán _ 71.019.977 + 11.476.081.516ĐVT _ n: đồng 71.019.977 0,22 102.327.452 0,24 31.307.475 144,08 vốn lưu động (đầu kỳ) 17.953.196.478 284.036.165 Cuối kỳ so vcl đầu kỳ Tăng / giảm Tỉ trọng 100 42.468.330.528 100 9.747.984.496 129,79 Do tiêu Cuối không phản ảnhCuối đầy đủ khả toán Xí kỳ kỳ so với đầu kỳ Đầu kỳ Giá trị nghiệp Tỷ trọng Chỉ tiêu (%) n Nợ dài hạn ni Nợ khác Nguồn CSH Tỷ Tăng / giảm Tỷ trọng (%) (%) £ Tỷ suât toán _ Tổng sô" vốn tiền _ TSLĐ-Hàng tồn kho Tổng sô" nợ ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn 2.233.194.199 112,24 Tỷ 17.916.245.813 54,76 I Nợ ngắn hạn B trọng tức thời 52,97 (nhanh) 20.473.440.012 18.240.245.813 55,75 A Nợ phải trả Giá trị vốn I Nguồn vốn quỹ II Nguồn kinh phí Tổng NV suất 19.967.305.784 51,66 toán _ 17.953.196.478-6.122.058.820 _ n ,,n 2.051.059.971 111,45 nhanh(đầukỳ) 17.916.245.813 Qua bảng phân tích cấu tài sản cho thấy, tổng tài sản cuối kỳ tăng lên 324.000.000Tỷ 0,99 506.134.228 182.134.228 156,21 suất toán = 1,31 21,852.178.633-6.782.749.623 = 755 14.480.100.219 44,25 18.176.312.20 47,03 3.696.211.985 125,53 so với đầu năm sô" tuyệt đôi sô" tương đôi Trong chủ yếu tài nhanh (cuối kỳ) 19.967.305.784 ta thây tỷ suất đầu khả quan, sản lưuQua động chiếm tỷ trọng lớnthanh toán tổng nhanh tài sản ởtuy co kỳ giãn0,660 sô" tương đôi CUỐIxuống kỳ tỷ suâ"t toán nhanh đạt khả kỳ toántăng tốt từ 54,87% 51,46%, sô"0,755 tuyệt đôi cuối 32.720.346.032 100 38.649.752.216 100 5.929.406.184 118,12 Kết hợp với tiêuso"tỷ toán cạnh vốn dù 3.898.982.155 đồng vớisuất đầuthanh kỳ Bên đó, lưu động" khoản cho phảithây thu mặc cuối khả nănglên toán nhanh ỏ đầu thấpthây cuốiXínăm khả kỳ tăng 3.080.802.698 đồng, điềunăm cho vô"nở nghiệp bị khách toán nhanh Xí nghiệp khả quan hàng chiếm dụng, ảnh hưởng không tốt đến tình hình sản xuâ"t khả Tóm lại qua bảng cân đôi kế toán ta thây Xí nghiệp có khả thanh toán Xí nghiệp Phần hàng tồn kho cuô"i kỳ tăng toán khoản nợ ngắn hạn vòng năm khả toán nhanh 660.690.803 đồng, làm cho trình sản xuâ"t Xí nghiệp không liên khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả Xí nghiệp tốt, đáp ứng tục, ứ đọng vô"n Tài sản cô" định cuối kỳ tăng so với đầu kỳ điều làm cho yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp tăng hiệu sử dụng vô"n Xí nghiệp tài sản cô" định lưu chuyển 2.5.3 Phân tích cấu tài sản nsuồn vốn nhanh Bảng 2.26 Bảng phân tích câu tài sản Bảng 2.27 Bảng phân tích câu nguồn vô"n Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 53 Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 54 teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội + Ba là, khoản phải thu có giá trị lớn khoản phải trả người bán 3,8 lần thời điểm cuối năm Xí nghiệp cần nghiên cứu lại cách thức bán hàng để thu tiền PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LựA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung tình hình Xí nghiệp 380 Trong năm qua, Xí nghiệp 380 đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng nên sản phẩm đá ốp lát liên tục tăng trưởng, mức tiêu thụ năm sau cao Nhìn vào bảng phân tích ta thấy, nợ phải trả lại tăng thêm 2.233.194.199 đồng năm hay tiước từ 10% - 15%, mang lại lợi nhuận cao Điều chứng tỏ hoạt động sản xuất tăng kinh 12,24% so với đầu năm Điều chứng tỏ xí nghiệp tăng cường chiếm dụng vốn doanh Xí nghiệp ổn định hiệu quả, tạo việc làm thu nhập, Tuy nhiên nợ phải trả chủ yếu nợ ngắn hạn nên việc chiếm dụng vốn khách nâng cao hàng đời sống cán công nhân viên Xí nghiệp người dân địa phương Nhìn không lâu Xét tỷ suất tài trợ thấp, điều cho thấy khả độc chung lập tài hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp gặp thuận lợi khó khăn không cao, phụ thuộc vào nguồn vốn chiếm dụng bên ngoài, Xí nghiệp sau: gặp + Thuận khó khăn tronglợi: việc đầu tư mua thiết bị sản xuất có nhu cầu mở rộng qui mô sản - Thường xuyên nhận quan tâm, đạo Đảng ủy, Bộ Tư Lệnh xuất Quân Khu với quan tâm, giúp đỡ ban ngành Quân Khu Hoạt động 2.5.4 Nhân xét tình hình tài sản xuất kinh doanh đầu tư hướng, phát huy lực sản xuất Dựa vào việc phân tích tiêu chủ yếu báo cáo tài chính, ta CBCNV có chuyên môn, 380 sáng tình đánh -giáĐội hoạtngũ động tài Xí nghiệp trênđộng số mặttạo, chủnhiệt yếu sau: công việc Lực lượng lao động có tay nghề ổn định Xí nghiệp có thâm niên Sinhviên viênthực thựchiện: hiện:Võ VõViệt ViệtCường Cường Sinh Trang56 55 Trang teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Ta nhìn nhận khái quát số vấn đề Xí nghiệp 380 năm 2004 sau: * Marketỉng - ưu điểm: + Thị trường tiêu thụ Xí nghiệp tương đôi rộng khắp, nước nhiều nước giới, Xí nghiệp tìm cách tích cực mở rộng thị trường, thể qua việc mở rộng thêm chi nhánh, thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm đá cử cán nước thăm dò thị trường Hơn năm 2003, Xí nghiệp vừa đưa vào sử dụng trang web phutai.com, thuận lợi để Xí nghiệp quảng bá thương hiệu hình ảnh nước + Sản phẩm Xí nghiệp có mẫu mã đa dạng, nhiều kích cỡ khác nhau, thuận lợi cho khách hàng việc tìm kiếm lựa chọn Chất lượng sản phẩm đá tốt, độ thẩm mỹ cao Năm 2001 sản phẩm đá ốp lát Xí nghiệp đạt huy chương vàng hội chợ Mekong- Expor cần Thơ Và năm 2004 tiếp tục đạt huy chương vàng hội chợ triển lãm Quốc tế Expor tổ chức Hà Nội Đây kết việc không ngừng nâng cao cải tiến chất lượng sản phẩm, vũ khí lợi hại để Xí nghiệp chiến thắng đôi thủ cạnh tranh lộ trình chinh phục khách hàng + Xí nghiệp bước hoàn thiện hệ thông phân phôi nước, tăng cường đầu tư cho hoạt động xúc tiến hỗ trợ bán hàng + Đặc biệt, Xí nghiệp nằm địa thuận lợi, quốc lộ 1A cách cảng Qui Nhơn 12km hướng Tây, cách quốc lộ 19, ngã ba đường lên tỉnh Tây Nguyên 8km nên Xí nghiệp thuận lợi việc vận chuyển nguyên vật liệu để sản xuất vận chuyển hàng hóa xuất bán giao dịch với khách hàng - Nhược điểm, khó khăn: Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 57 teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội + Xí nghiệp chưa thành lập phòng Marketing riêng biệt, công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến bán hàng dịch vụ kèm theo chưa Xí nghiệp đầu tư mức Đổi với Xí nghiệp, năm qua việc tiêu thụ sản phẩm hầu hết nhờ vào khách hàng truyền thông + Giá sản phẩm cao, sản phẩm tiêu dùng hạn chế phận khách hàng có thu nhập cao, mà sử dụng rộng rãi + Xí nghiệp chưa kiểm soát hệ thông phân phôi bán lẻ cấp hai, ba Xí nghiệp liên tục giảm giá để khuyến khích mua hàng đại lí không chịu giảm giá cho khách hàng + quảng cáo, công tác tiếp thị chào hàng nhiều hạn chế, Xí nghiệp chưa áp dụng quảng cáo rộng rãi nên người tiêu dùng chưa biết đến công dụng, giá trị đá ốp lát tên tuổi Xí nghiệp thương trường * lao đỏng tiến lương: - Ưu điểm: + Xí nghiệp sử dụng lao động tương đôi hợp lý, sô lượng lao động qua năm tăng trưởng có thu nhập tương đối ổn định + Hình thức trả lương theo sản phẩm khuyên khích người lao động nâng cao suất - Nhược điểm: + Xí nghiệp thụ động tuyển dụng đào tạo lao động phải thông qua xét duyệt Bộ Tư Lệnh Quân Khu V + Xí nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm dễ khiến người lao động chạy theo số lượng, bỏ qua khâu chất lượng Vì vậy, Xí nghiệp cần phải có biện pháp theo dõi, kiểm tra nhắc nhơ đặc biệt phải giáo dục ý thức người lao động, tinh thần kỷ luật, tự giác có trách nhiệm công việc * tình hình quán ly vât tư, tài sán cô" đinh - Ưu điểm: nguồn cung cấp vật tư tương đôi ổn định, nơi khai thác Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 58 teBấo cáo thực tập tốt nghiệp - Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Nhược điểm: nhiều loại vật tư Xí nghiệp phải nhập ngoại làm tăng chi phí sản xuất, giảm tính cạnh tranh Việc trích khấu hao tài sản cô" định theo phương pháp đường thẳng chưa hợp lý, đặc thù Xí nghiệp chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng nên phải trích khâu hao nhanh để đảm bảo thu hồi vốn nhanh, tránh tình trạng máy móc thiết bị bị lão hóa mà khâu hao chưa hết * vế giá thành sán phẩm Giá thành sản phẩm cao chi phí nguyên vật liệu đầu vào cao, Xí nghiệp gặp bâ"t lợi cạnh tranh Trong năm tới, Xí nghiệp cần áp dụng phương pháp quản lý nhằm tìm cách hạ giá thành, nâng cao khả cạnh tranh sản chất lượng giá * tình hình tài - Ưu điểm: Qui mô sản xuất Xí nghiệp ngày mở rộng, tổng tài sản cuối năm tăng so với đầu năm Xí nghiệp có khả toán khoản nợ dài hạn - Nhược điểm: nguồn vốn Xí nghiệp hầu hết nguồn vốn vay, phải trả lãi cao Xí nghiệp thiếu tiền mặt toán tức thời, khoản phải thu cao cần phải có giải pháp để thu tiền 3.2 Hưởng đề tài tốt nghiệp Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 380, qua phân tích vân đề nêu trên, ta khẳng định Xí nghiệp hoạt động hiệu Tuy sản phẩm Xí nghiệp đa sô" khách hàng chấp nhận ủng hộ Nhưng với xuất ngày nhiều đôi thủ cạnh tranh gia nhập vào chơi làm cho sân chơi đôi thủ ngành đá trở nên hâ"p dẫn liệt hết Và theo quy luật tất yếu, Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 59 teBấo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Vậy mà công tác Marketing Xí nghiệp nhiều hạn chế, chưa đầu tư mức, Xí nghiệp chưa thành lập phòng Marketing riêng biệt Trong đôi thủ cạnh tranh bước hoàn thiện hệ thống Marketing Chính mà em định lựa chọn Mảng Đề Tài Marketing với đề tài: " Phân tích tìm sô biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing Xí nghiệp 380 Một sô" phương hưđng giải pháp để giải vân đề Marketing: Bằng việc nhận thức học hỏi thân với mong muôn Xí nghiệp khắc phục hạn chế trên, em xin trình bày sô giải pháp: + Trước hết, người làm công tác Marketing phải thây tầm quan trọng Khi mà sản phẩm làm có chất lượng giá gần nhau, doanh nghiệp chiến thắng doanh nghiệp thực tốt công tác Marketing + Nêu tình hình tài tranh thu nhỏ phản ánh cách đầy đủ hoạt động doanh nghiệp, Marketing chất keo kết dính người tiêu dùng với doanh nghiệp Đồng thời, công cụ để doanh nghiệp chiến thắng đôi thủ cạnh tranh lộ trình chinh phục khách hàng + Khách hàng yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao, giá sản phẩm có xu hưđng giảm xuống để nâng cao tính cạnh tranh Do người làm công tác Marketing cần phải tiến hành khảo sát tình hình thực tế thị trường, thị trường nước phát triển Phải tìm hiểu nhu cầu, tâm lý họ để đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu Phải thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm, tổ chức hội nghị khách hàng để thăm dò ý kiến, cần xây dựng hệ thông phân phôi có hiệu quả, tạo quan hệ tốt với khách hàng truyền thông, tận dụng hội tốt để gặp gỡ, tiếp xúc tạo thêm nhiều môi quan hệ quen biết với khách hàng Có hình thức xúc tiến bán hàng đại, nhanh, đảm Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 60 teBảo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội bảo yêu cầu, đơn giản mặt thủ tục Tiến hành nghiên cứu đôi thủ cạnh tranh để đưa sách giá phù hợp Sinh viên thực hiện: Võ Việt Cường Trang 61 [...]... mức, Xí nghiệp vẫn chưa thành lập một phòng Marketing riêng biệt Trong khi đó các đôi thủ cạnh tranh đang từng bước hoàn thiện hệ thống Marketing Chính vì thế mà em đã quyết định lựa chọn Mảng Đề Tài Marketing với đề tài: " Phân tích và tìm ra một sô biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing tại Xí nghiệp 380 Một sô" phương hưđng và giải pháp để giải quyết vân đề Marketing: Bằng việc nhận thức và. .. vốn của Xí nghiệp hầu hết là nguồn vốn vay, cho nên phải trả lãi rất cao Xí nghiệp thiếu tiền mặt khi thanh toán tức thời, các khoản phải thu còn cao cần phải có giải pháp để thu được tiền 3.2 Hưởng đề tài tốt nghiệp Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 380, qua phân tích các vân đề cơ bản nêu trên, ta có thể khẳng định Xí nghiệp hoạt động khá hiệu quả Tuy sản phẩm của Xí nghiệp đã... thiết bị, to thời động 10 Máy đánh bóng 13 đầu 2002 656.826.400 chặt chẽ trong khâu quả lao động đã phần lớngian vàolao hoạt độngcủa sảncông xuấtnhân, kinh nghệ mà tính toán mức tiêu hao và tổn thất vật tư cho phép Xí nghiệp áp 11 Xe Toyota du lịch 2002 399.352.000 nhằm năng suất doanhnâng của cao Xí nghiệp, đểlaot động đó Xí nghiệp có319.481.600 thể tạo ra những sản phẩm có dụng thử một thời gian, theo... xuất Dựa vào việc phân tích các chỉ tiêu chủ yếu trên báo cáo tài chính, ta có thể CBCNV có của chuyên môn, 380 năng sáng tình trong đánh -giáĐội hoạtngũ động tài chính Xí nghiệp trênđộng một số mặttạo, chủnhiệt yếu sau: công việc Lực lượng lao động có tay nghề ổn định Xí nghiệp có thâm niên Sinhviên viênthực thựchiện: hiện:Võ VõViệt ViệtCường Cường Sinh Trang56 55 Trang teBấo cáo thực tập tốt nghiệp. .. tập tốt nghiệp Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Hàng năm, Xí nghiệp thường tuyển chọn lao động để đảm bảo nhu cầu sản xuất theo đúng hợp đồng với khách hàng Những công nhân đạt được sô" điểm mà Xí nghiệp yêu cầu trước khi chính thức vào làm việc phải ký hợp đồng lao động tại phòng lao động tiền lương Ngoài ra, còn có một sô" lao động xin nghỉ vì lý do nào đó, để đáp ứng đủ sô" lượng lao động Xí nghiệp có... Tổns quỹ lươne của Xí nshiêv 380 Cách xác định tổng quỹ lương của Xí nghiệp 380 năm 2005: 1 Quỹ lương bộ phận quản lý: QLxn=[ Lđb * TLmindn * Hcb*( 1 + Hpc)]*^ Trong đó: * Lđb: là lao động định biên Căn cứ vào đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp năm 2005, để hoàn thành được chỉ tiêu kê" hoạch được giao, lượng lao động biên chê" cần thiết của bộ máy Xí nghiệp hoạt động được bô" trí theo... dụng những cơ hội đó nhằm cạnh tranh và cũng tận dụng thời cơ mà thị trường tạo ra Ban lãnh đạo luôn tạo ra cho mình một hướng đi năng động và linh hoạt Điều này đã giúp cho Xí nghiệp tồn tại và đứng vững trên thị trường trong nước và quốc tế 2.1.8 Nhân xét về tình hình tiêu thu và côns tác Marketìns của Xí n2hiêp Nhìn chung, tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp không ngừng tăng lên trong những... một số vấn đề của Xí nghiệp 380 trong năm 2004 như sau: * về Marketỉng - ưu điểm: + Thị trường tiêu thụ của Xí nghiệp tương đôi rộng khắp, trong cả nước và nhiều nước trên thế giới, Xí nghiệp luôn tìm cách tích cực mở rộng thị trường, thể hiện qua việc mở rộng thêm chi nhánh, thường xuyên tham gia các hội chợ triển lãm về đá và cử cán bộ đi nước ngoài thăm dò thị trường Hơn nữa trong năm 2003, Xí nghiệp. .. năm và khả năng thanh toán nhanh 660.690.803 đồng, làm cho quá trình sản xuâ"t Xí nghiệp sẽ không được liên các khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả của Xí nghiệp là rất tốt, có thể đáp ứng tục, ứ đọng vô"n Tài sản cô" định ở cuối kỳ tăng so với đầu kỳ điều đó làm cho yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp tăng hiệu quả sử dụng vô"n của Xí nghiệp bởi vì tài sản cô" định lưu chuyển 2.5.3 Phân tích. .. CHUNG VÀ LựA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung tình hình của Xí nghiệp 380 Trong những năm qua, Xí nghiệp 380 đã đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng nên sản phẩm đá ốp lát đã liên tục tăng trưởng, mức tiêu thụ năm sau cao hơn Nhìn vào bảng phân tích ta thấy, nợ phải trả lại tăng thêm 2.233.194.199 đồng năm hay tiước từ 10% - 15%, mang lại lợi nhuận cao Điều này chứng tỏ hoạt động ... định lựa chọn Mảng Đề Tài Marketing với đề tài: " Phân tích tìm sô biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing Xí nghiệp 380 Một sô" phương hưđng giải pháp để giải vân đề Marketing: Bằng việc nhận... đá PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XƯÂT KINH DOANH CỦA xí NGHIỆP 380 2.1 Phân tích hoạt động Marketing 2.1.1 Giới thiêu hàng hóa Xí nghiệp: Chiến lược sản phẩm chiến lược quan trọng hàng đầu Xí nghiệp. .. giải pháp để thu tiền 3.2 Hưởng đề tài tốt nghiệp Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 380, qua phân tích vân đề nêu trên, ta khẳng định Xí nghiệp hoạt động hiệu Tuy sản phẩm Xí nghiệp