TRƯỚNG HỌC LỜIĐẠI CẢM ƠNNỒNG NGHIỆP HẢ NỘI KHOA KÊ TOÁN & QUẢN TRỊ KINH DOANH Trong suốt năm học tập rèn luyện tnrờng ĐH Nông Nghiệp Hà Nội nô lực phấn đấu thân nhận quan tâm giúp đỡ nhiều tập thê, cá nhân trường Nhân dịp cho phép gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu Nhà trường, Ban chủ nhiệm Khoa Ke Toán Quản Trị Kinh Doanh, thầy cô giảo tận tình giảng dạy truyền đạt cho kiến thức quỷ báu LUẨN VAN TOT NGHIEP Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng QUẢN NGUYÊN VẬTĐoàn, LIỆUngười TẠI NHÀ MÁY dân,LÝ Tiến sỹ Bùi Bằng quan tâm,SẢN bảo hướng dân nhiệt tình THỨC dành ĂN nhiềuCHĂN thời gian quỷ DABACO báu giúp tôiCỦA trongCÔNG suốt XUẤT NUÔI TYtrình nghiên cứu dề tài đêCỐ hoàn thành luận văn PHÀN DABACO VIỆT NAM Tôi xỉn gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn ban lãnh THỰC HIỆN: đạo, anhNGƯỜI chị phòng ban, dặc biệt phòng Ke toán tài chỉnh, co phòng Ke hoạch-Vật tư sv NGUYỄN Công ty CôTHỊ phần DA BA DƯNG Việt Nam, tạo PHƯONG điều kiện thuận lợi choLóp: tôi, KẾ giúp tiếp cận tình hình thực tế đê nghiên TOÁN DOANH NGHIỆP B - K50 cứu dề tài NGƯỜI HƯỚNG DẢN Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia dinh, bạn bè TS BÙI ĐOÀN người thân, nhĩmg người BẰNG tạo điều kiện cho học tập, quan tâm , động viên giúp đỡ suốt trình học tập vừa qua Do thời gain cỏ hạn nên Luận văn không tránh khỏi thiếu sót Vậy kính mong đóng góp ỷ kiến đạo thầy giảo, cô giảo HÀ NỘI - 2009 MỤC LỤC Lời cảm ơn i Mục lục ii Danh mục bảng iv Danh mục sơ đồ V Danh mục chừ viết tắt vi I MỞ ĐÀU 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .3 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 1.3.1 Đối tượng nghiên cún .3 1.3.2 .Phạm vi nghiên cứu .3 ii 3.2 Đặc điểm nguyên vật liệu Nhà máy sản xuất TACN DABACO .43 3.3 Ánh hưởng kinh tế thị trường đến hoạt động Công ty Nhà máy sản xuất TACN DABACO 44 3.4 Phân loại đánh giá NVL Nhà máy 46 3.4.1 Phân loại NVL sử dụng Nhà máy .46 3.4.2 Đánh giá NVL Nhà máy .47 3.5 Thực trạng quản lý, sử dụng NVL Nhà máy TACN DABACO 49 3.5.1 Công tác xây dựng định mức tiêu hao NVL: .49 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình nguồn vốn Công ty qua năm (2006-2008) 36 Bảng 3.2 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm (2006-2008) 38 Bảng 3.3 Tình hình lao động Nhà máy năm ( 2006-2008) .40 Bảng 3.4 Ket hoạt động SXKD Nhà máy qua năm 43 Bảng 3.5 Danh mục số nguyên vật liệu sử dụng Nhà máy 47 Bảng 3.6 Định mức tiêu hao số nguyên vật liệu cho 1,000kg thức ăn 50 Bảng 3.7 Ke hoạch sử dụng số nguyên vật liệu dùng đế sản xuất sô sản phâm năm 2008 51 IV DANH MỤC CÁC CHỮ DANH MỤC SO VIẾT Đồ TẮT Sơ đồ 2.1 Chức quản lý 14 Sơ đồ 2.2 .Nội dung công tác quản lý NVL 17 Sơ đồ 3.1 Bộ máy quản lý Công ty cổ phần DAB ACO Việt Nam 34 V I MỎ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Nen kinh tế nước ta chuyến dần từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Sự đổi sâu sắc chế quản lý tài có tác động lớn đến doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ quy mô loại hình kinh doanh Với nhiều hình thức đa dạng, loại hình hoạt động phong phú, thay đồi linh hoạt, doanh nghiệp góp phần quan trọng việc thiết lập kinh tế thị trường động đà ốn định phát trien mạnh mê Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn quy luật cạnh tranh khốc liệt Để tồn phát triển doanh nghiệp phải tìm cho hướng riêng, phương thức quản lý phù hợp Lợi nhuận mục đích cuối trình sản xuất kinh doanh nên mối quan hệ tỷ lệ nghịch chi phí lợi nhuận quan tâm Đứng trước cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp sản xuất chủng loại sản phấm, doanh nghiệp sức tìm kiếm chiến lược kinh doanh để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, thu hút người tiêu dùng thị trường Đe làm điều đó, doanh nghiệp cần quản lý tốt tất khoản mục chi phí trình sản xuất mà khởi đầu chi phí yếu tố đầu vào như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhân công Chi phí NVL ba yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trình sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Nó ngày trở nên quan trọng điều kiện mà chất lượng giá thành có tính chất định tới sống doanh nghiệp Mồi doanh nghiệp không ngừng phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Chính đòi hỏi nhà quản lý cần có biện pháp tăng cường công tác quản lý tất khâu từ thu mua, sử dụng, bảo quản, dự trữ lưu kho để việc sử dụng NVL thực hiệu quả, góp phần nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong 10 năm trở lại đây, ngành chăn nuôi nước ta có tốc độ phát triển nhanh xác định ngành sản xuất có tiềm lợi ngành nông nghiệp Cùng với phát triển ngành chăn nuôi đòi hỏi ngành sản xuất TACN phải phát triển để đáp ứng kịp thời cho nhu cầu ngành chăn nuôi Đứng trước thực trạng chung nói trên, cạnh tranh thị trường tiêu thụ tìm kiếm nguồn nguyên liệu cho sản xuất trớ lên khó khăn, phức tạp vấn đề nan giải công ty cổ phần DABACO Việt Nam Là đơn vị hàng năm đóng góp phần không nhỏ vào thu nhập Công ty, Nhà máy sản xuất TACN DABACO với nhiệm vụ sản xuất, chế biến loại thức ăn cho gia súc, gia cầm nguồn NVL đầu vào yếu tố quan trọng, có tính chất định đến hoạt động Nhà máy Hơn nữa, NVL dùng trình sản xuất Nhà máy chủ yếu sản phẩm ngành nông nghiệp với tính chất thời vụ cao, chịu ảnh hưởng phụ thuộc nhiều vào yếu tố tụ’ nhiên Chính vậy, tăng cường công tác quản lý hạch toán NVL đảm bảo sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nhàm hạ thấp chi phí sản xuất giá thành có ý nghĩa quan trọng việc làm cần thiết giai đoạn Công ty Xuất phát từ thực tế trên, tiến hành nghiên cứu đề tài: “ Quản lý NVL Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi DABACO Công ty Cồ phần DABACO Việt Nam” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá sớ lý luận quản lý quản lý NVL sản xuất - Thực trạng công tác quản lý, sử dụng NVL Nhà máy sản xuất thức ăn gia súc DABACO-Công ty cổ phần DABACO Việt Nam - Đưa số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý, sử dụng có hiệu NVL Công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý, sử dụng NVL phận, khâu trình sản xuất TACN DABACO Công ty cổ phần DABACO Việt Nam II TỒNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu 2.1.1 Khái niệm, đặc điếm, vai trò nguyên vật liệu * Khái niệm NVL đối tượng lao động - ba yếu tố CO' trình sản xuất, sở vật chất cấu thành nên thực thể sản phẩm yếu tổ đầu vào không thiếu doanh nghiệp sản xuất * Đặc diêm Trong doanh nghiệp sản xuất, NVL tài sản dự trừ sản xuất thuộc nhóm hàng tồn kho, NVL có đặc điểm riêng khác với loại tài sản khác doanh nghiệp tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh NVL bị tiêu hao toàn bộ, không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu chuyền toàn giá trị lần vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ Tuy nhiên giá trị chuyên dịch lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào loại hình doanh nghiệp sản xuất tạo giá trị sản phấm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Vì tăng cường công tác kế toán, công tác quản lý NVL tốt nhằm đảm bảo việc sử dụng tiết kiệm hiệu NVL đề giảm bớt chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng 2.1.2 Phân loại, đánh giá NVL 2.1.2.1 Phân loại Trong doanh nghiệp, tính chất đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh nên sử dụng nhiều NVL khác Mồi NVL có nội dung kinh tế, công dụng, tính lý, hoá học khác trình sản xuất Do đó, việc phân loại NVL có sở khoa học điêu kiện quan trọng đê có thê hạch toán cách chi tiết quản lý cách chặt chẽ phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Thứ nhất, vào nội dung kinh tế yêu cầu quản trị doanh nghiệp, NVL doanh nghiệp bao gồm: - NVL chính: Là NVL đóng vai trò định, đối tượng lao động chủ yếu cấu thành nên thực thể vật chất sản phẩm Ỏ doanh nghiệp khác sử dụng NVL không giống nhau, sản phẩm doanh nghiệp NVL cho doanh nghiệp khác, bán thành phâm mua với mục đích đê tiêp tục trình sản xuât sản phâm coi NVL * sổ sách theo dõi NVL Nhà máy: - Sổ Nhật Ký Chung Máy tính -Sổ TK 152 Báng cân đối số - Sổ chi tiết TK 152 phát sinh I Ghi chú: BCTC - Sổ tổng hợp chi tiết TK 152 : Ghi hàng ngày : Quan hệ đối chiếu - Sổ chi tiết nhập - xuất - tồn : Ghi cuối kỳ Sơ đồ 3.5: Trình tự ghi sỗ NVL Nhà máy Công ty nghiên cứu lựa chọn hình thức tổ chức sổ sách kế toán hình thức kế toán Nhật Ký Chung-được ban hành theo Quyết định Với hìnhngày thức 01/11/1995 kế toán này,của việcBTC cungNgoài cấp thông tin tông hợp kết tình 114TC/CĐKT Công ty họp hình với NVL thếkế ứngđưa bất vào kỳ yêu cầu máy tínhcho tự phần có mềm toánđáp sử dụngtheo từ đầu nămquản 2000lýđổdotrợ giúp tổng thực nhiềuhiện thờimột giancách kế toán cônghọp việcmà kế không toán xác nhanh chóng 3.5.5 Theo Đánh hình giá chung tình hình tác quản NVL thức này, hàng công kỳ, vàolý chứng từ Nhà gốc máy hợp lệ, số liệu nhập vào máy tính, sau máy tính tự động định khoản vào sổ Nhật 73 74 dõi nên khó khăn việc theo dõi, quản lý NVL Công tác xây dựng định mức Nhà máy thực có đầu 3.5.6 Phân tích tình hình quản lý, sử dụng NVL Nhà máy 3.5.6.1 hình cung ứng NVLđịnh mức tiêu hao NVL có chênh tư nghiênPhân cúư, tích tình nhiên thực tế áp dụng lệch với bảng kế hoạch lập Vì vậy, nói công tác nghiên cứu định mức tiêu hoa NVL chưa thực hiệu Đe thấy mức độ cung ứng nguyên vât liệu Nhà máy, ta phân tích hệ số đảm bảo tùng loại NVL He số đảm bảo với khối luợng NVL thực tế nhập với lượng đầu kỳ ứngthudược nhiêu phần Việckỳ lậpcộng kế hoạch tổ tồn chức thực quáđáp trình mua,bao nhập-xuất-tồn trăm hoạch sảnhiện xuất thường đề ra.xuyên, Công ty tạo mối quan hệ tốt NVLkế thực lâu dài với bạn hàng, nguồn hàng thu mua ổn định với đội ngũ cán thu mua có kinh nghiệm, đàm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời NVL cho sản xuất, Quaquản phânlýtích nguyên thấy, kho có ngô, có thông qua hoámột đơn,sốchứng từ liệu thu mua.taHệ thống đượcbột bố cá, trí đầy đủ khối lượng nhập không ứng nhu sảnloại xuấtNVL từ 2-32%, điềutynày xếp thực hợp lý, phù hợp đủ với đáp phương phápcầu phân mà Công áp có nghĩa nếutrang nhu bịcầu tế liệugần nàynơi không thay đổi so dụng, đầysửđủdụng thực phương tiện nguyên bảo quản, sử dụng, với hoạch máy không vào tình thiếu liệuxưởng cung sản ứngxuất cho tránhkếđược chisẽphíđấy vậnNhà chuyên cần trạng thiết từ khonguyên đến phân Bảng 3.10: Tình hình số NVL tháng 12 năm 2008 Tuy nhiên, phần lớn không hoàn thành kế hoạch thay đổi định mức tiêu hao trình sản xuất khối lượng, cấu sản phẩm sản xuất kỳ thay đôi Sự thay đôi không hăn làm cho kết kinh doanh Công ty xấu hon mà tốt lên, nhiên thay đổi làm cho công tác quản lý phức tạp, khó khăn Trong trình sử dụng, nhu cầu sử dụng NVL thông qua phòng vật tư xem xét, kiểm tra tính hợp lý, cần thiết nhu cầu qua định mức sử dụng, kế hoạch sản xuất tình hình vật liệu có kho đê đảm bảo ràng NVL sử dụng mục đích hiệu Nguồn: Phòng Kế hoạch - vật tư 76 75 3.5.6.2 Phân tích tình hình sử dụng NVL * ĐG Tình hình sử dụng khối lượng NVL ĐG ĐVT Danh mục vật tư KH TH Chênh KH TH Chênh Chất lượng đảm bảo uy tín vấn đề Công ty trọng quan tâm thấp thực Việc 500 định mức tiêu hao NVL vàsản lậpxuất, riêngnếu phòng đối (3.690đ/kg) Mặt khác, với sođặt với danh loại điểm nguyên NVL liệu dùng khác, chođồng thời mức Nhà tăngmáy phụbiết trách giám tra chất phẩm sản thị xuất củamàchính không đáng sử công dụng kê việc so sảnvới phấm dự sát, kiến thaykiểm nên Nhà máy cáchlượng không trongsản họp giá không giảm trường loại Nhà máy lên thị trường, bên phục vụcho cho công quảnthời lý, phí nguyên địnhtrước liệu tăngnào địnhđem đómức tăng cao13 kg giúp dùng Nhàcạnh đếmáy thay tiếtthếkiệm cám mỳ,táckhoản đồng chi trì mức đảm bảo chất lượng sảnnguyên phẩm đồng Vìnhưng vậy, mặc đáng dù giúp kể, định nhiên điều không nàycó sẽthành dễphần dẫn đến ảnh liệu hưởng sắn đến thànhqua thực phần tếdinh Báng Chi phí sốsúc, loại nguyên liệu trước sau khiCông thay đối định mức trìnhdường tìm 3.12: hiểu chiến lược kinh doanh liệu Công ty thế.và cho thấy, ty Nhà máy cung dùng cấp 140 cho kg gia sắn làm gia nguyên cầm nếuthay Nhà máy giảm không 23 cókgsự khô nghiên đồ,cố 3cứu gắng trì đảm bảothức cung phầnthay dinh yêulên cầu22trên kg Lisine ăn cấp đậmđủđặcthành cho lọn vàodưỡng theo tăng kg đơn 14 vị kg thành phâm Tuy3.11 ] nhiên, trình sản xuât, thị trường ngô chua, Premix [Bảng nguyên liệu biến động làm giá số nguyên liệu tăng, làm tăng giá thành sản phẩm tiếp tục dùng nguyên liệu bảng kế hoạch xây dựng vê định mức nguyên liệu., từ làm thay đôi giá bán thành phâm Chính vậy, đổ đảm bảo giá bán không thay đổi thị trường, Nhà máy định sử dụng nguyên liệu khác để thay Vậy nên, nguyên nhân Danh mục vật tư Đon gíá thực chênh lệch kế hoạch thực tình hình cung ứng NVL thay đổi tổng khối lượng cấu sản phẩm trình sản xuất Nhà máy thay đôi trình thực định mức tiêu hao nguyên liệu cho đơn vị sản phẩm • Tình hình thực định mức tiêu hao nguyên liệu Đê thấy rõ tác động việc thay đôi định mức đến tình hình sử dụng NVL Nhà máy, ta xét sổ nguyên liệu dùng để sản xuất thức ăn hồn hợp -s Vớiđậm việc ta xét ởPhòng vậtcó tư thức ăn đặcthay chođổi lợn.một số nguyên liệu theo định mức Nguôn: thể tiết kiệm 4.101đồng chi phí TAHH cho lợn 4110 đồng chi phí TAĐĐ cho lọn, với kế hoạch sản xuất 84.840 năm 77 78 + TACN lai,cho ngan, siêu nạcđổi so với kế hoạch Cụ thể ta lượng chi phí ngan, NVL vịt dùng sảnvịt xuất thay -xét TACN cho dòng sinh số loại NVL sausản: : Tên Đơn giá Nguồn: Phòng Kế vật tưkế • Tình hình tôngmáy khốiđã lượng câu thành phâm Trong năm thực 2008, Nhà sản xuất, hoàn thành vàhoạch vượt - mức DABACO tổng phẩm thức khác ăn cho hoạch 10.95% Nhà đối máy với thức ăn chocólợn cộng thức 51 ăn loại cho sản gà, riêng ngan, vịt không hoàn thành tiêu, đáp ứng 96.82%mang kế hoạch, hiệu DABACO để đáp nhuvàcầu trường từnghọp với nguyên thương nhân thay đổi ứng cấu số thị lương thứctrong ăn phù sinh85.38% nhu cầugiai thị trường, Nhà đoạn máy định thực phátăntriển nuôi, với (ngan, 27 loại vịt.) thức tương ăn cho đương lợn, 17giảm loại 2.576 khốitrưởng lượngvàthứa chocủa giavậtcầm khác thứckế hoạch Nhưng nhìn chung tổng khối lượng sản phầm, ăn so với Nhà máy loại thức ăn cho ngan, vịt chim cút:ăn loại thực cho hiệngà, vượt kế hoạch 7.05% tức 18.015 thức 79 80 Tên Đơn giá Đơn giá kế hoạch thực * Tình hình sử dụng chi phí NVL Bảng 3.15: Phân tích tình hình sử dụng phí số loại NVL năm 2008 Tống chi phí NVL Nhà Máy năm 2008 tăng 8.1% tương đương 60.813.277.380 đồng so với kế hoạch, nguyên nhân chủ quan thay đổi khối lượng sản phẩm sản xuất làm khối lượng loại NVL sử dụng thay đồi từ làm tăng tổng chi phí NVL Nhà máy lên 60.118.530.800 đồng nguyên nhân khách quan giá nguyên liệu thị trường có khác lệch so với dự kiến, chủ yếu tăng lên giá so với kế hoạch năm 2008, tỷ lệ lạm phát cao, giá phần lớn loại nguyên liệu tăng nằm khả dự báo Nhà máy có tác động làm tổng chi phí nguyên liệu tăng 694.746.580 đồng so với kế hoạch Cụ loại nguyên liệu phân tích bảng 16, 17 Ví dụ như: - Ngô: Do khối lượng ngô thực tế sử dụng 89.28% kế hoạch tức giảm 7.902.199 kg làm giảm tổng chi phí ngô 30.818.537.100 đồng Phòng Kế hoạch - vậtkgtưđể Tổng khối lượng NVL loại cần dùngNguồn: năm 2008 255.600.000 sản xuất 255.600 thức ăn gia súc theo kế hoạch, tong khối lượng thức ăn sản xuất thực tế vượt kế hoạch 7.05% tưong đương 18.015.000 kg nên Do giá ngô hạ 130 đ/kg làm chi phí ngô sử dụng sản xuất giảm khối lượng NVL loại dùng lên tới 273.615.000 kg Tuy nhiên không 1.975.354.980 đồng mà khối lượng NVL phải tăng so với kế hoạch cấu sản phẩm thay đổi, NVL dùng cho loại sản phẩm nhiều lên Với số loại NVL tiêu biêu ta thây: Mức độ tiêu dùng loại nguyên liệu: Khô Tong hợp ảnh hưởng thay đôi khối lượng ngô sử dụng đỗ, bột xương, cám, săn khô, cao so với kế hoạch từ 3.68-62.73% thay đôi giá ngô xuất dùng tiết kiệm cho Nhà máy 32.793.929.130 đồng Ngô, bột cá, ngô chua sử dụng so với kế hoạch từ 6,7-24.63%, điều 81 82 83 3.5.6.3 Phân tích hiệu suất sử dụng nguyên liệu - Do đầu tư thêm 121.890.73 trđ chi phí NVL so với năm 2007 góp phần làm giá trị sản lượng 2008sản tăng: NVL chiếm năm chi phí xuất lớn, giảm chi phí NVL làm tốc độ vốn lun động quay nhanh biện pháp quan trọng đổ hạ giá thành sản phẩm Đẻ đánh giá chung tình hình sử dụng NVL sử dụng tiêu ( 383651.22 hiệu suất sử dụng NVL - 261760.49 ) * 2.16 = 262740.75 trđ 3.5.6.4 Phân tích chi phí NVL tống chi phí sản xuất Bảng 3.17: Tập họp chi phí sản xuất qua năm Doanh thu(2007-2008) STT Loại chi phí Hiệu suât sử dụng NVL = (lân) Bảng 3.16: Phân tích múc độ ảnh hưởng nhân tố đến chi phí NVL Năm 2008 có giá trị sản lượng cao so năm 2007, đồng thời chi phí vật liệu năm 2008 tăng lên so năm 2007, điều giải thích tăng lên chi phí họp lý, đồng thời tốc độ tăng tổng giá trị sản lượng cao hon tốc độ tăng chi phí NVL, điều cho thấy năm 2008 Công ty có biện pháp nâng cao công tác quản lý NVL Hệ số hiệu suất sử dụng nguyên liệu năm 2008 đạt 2.23 lần cao hon năm 2007 1.03 lần, tức với đồng chi phí nguyên liệu năm 2007 tạo 2.16 đồng doanh thu, năm 2008 tạo 2.23 đồng doanh thu 85 2008, thay vào tăng lên vê câu chi phí sản xuât chung đâu tư thêm cải tiến máy móc, công nghệ sản xuất vào năm 2008 làm chi phí khấu hao tăng lên 3.7 Đánh giá tình hình quản lý, sử dụng NVL * Ưu điểm: Qua trình tìm hiểu thực tế công tác quản lý NVL Nhà máy sản xuất TACN Công ty cổ phần DABACO Việt Nam cho thấy công tác quản lý NVL quan tâm trọng từ bước xây dựng định mức, lập kế hoạch cung ứng đến tổ chức thực thu mua, sử dụng, kiểm tra phân tích trình ghi chép chứng từ, sổ sách kế toán thực tương đổi chặt chẽ, cung cấp đủ thông tin cần thiết xác cho yêu cầu quản lý, góp phần nâng cao hiệu sử dụng NVL thông qua việc ngày nâng cao giá trị chi phí NVL tạo - *— Ngu ôn: Phòng Tài chỉnh - Kê toán Hệ thống quản lý nguyên vât liệu tổ chức từ Công ty xuống Nhà máy đến tổ đội sản xuất chặt chẽ, khoa học, có kết hợp truyền đạt thông tin phận đảm bảo cho sản xuất diễn liên tục, hiệu Trên thực tế nhà nghiên cứu chưa đưa cấu chi phí Nhìn chung Công ty đảm bảo phần lớn yêu cầu công tác quản gọinhư: hợp lý hiệu Vì ta không thê đánh giá cấu chi lý NVL, cụ thể phí Công ty có hiệu hay không, ta có thề xem xét thay đổi 87 86 Ban giám đốc quan tâm, trực tiếp đạo có thay đôi so với kế hoạch kịp thời cho phù họp với thực tế Quá trình tiếp nhận hàng diễn chặt chẽ, bên cạnh quản lý mặt số lượng, Công ty làm tốt công tác kiểm tra chất lượng tùng loại nguyên liệu trước nhập kho Tất trình ghi chép, phản ánh đầy đủ, kịp thời qua hệ thống chứng từ sổ sách định kỳ có đối chiếu chặt chê sổ kế toán với kho NVL đảm bảo tính cân đối tiêu số lưọng tiêu giá trị Nhân viên quản lý NVL thực tốt nhiệm vụ theo dõi ghi chép, phản ánh tình hình có có vận động NVL công ty đảm bảo hệ thống phương pháp tính toán tiêu kinh tế - Trong khâu bảo quản, dự trữ: Công ty tổ chức tuông đối tốt hệ thống kho đảm bảo tốt cho yêu cầu quản lý số lượng chất lượng NVL, hạn chế tối đa tình trạng hư hỏng NVL kho - Trong trình sử dụng: Việc xuất dùng theo dõi chặt chẽ sở định mức tiêu hao NVL xây dụng để đảm bảo chất lượng cho sản phẩm sản xuất, giám sát, theo dõi đồng thời nhiều phận thủ kho, kế toán, phòng vật tư, phận tiếp nhận nhằm đảm bảo tính khách quan, xác * Hạn chế: Thông qua việc phân tích so sánh tiêu NVL kế hoạch thực cho thấy sổ NVL Nhà máy Công ty có chệnh lệch lớn, không sát với thực tế, làm giảm chủ động công tác quản lý NVL, điều cho thấy công tác lập kế hoạch không thực hiệu Đồng thời khâu lập kế hoạch dự trữ NVL hay kế hoạch giá cứng nhắc nguyên liệu, tăng giá thành sản phấm Đồng thời, có nguy dẫn đến tình trạng trục lợi cá nhân lấy thành phấm đua vào phế phấm nhân viên phận phân xuởng Trong trình thực thu mua NVL, có tình trạng hàng không đủ tiêu chuẩn nhập thực khấu trừ vào giá luợng, điều làm ảnh huởng đến uy tín chất luợng sản phẩm Công ty Việc quản lý định kinh doanh Công ty Nhà máy sản xuất TACN gia súc DABACO chủ yếu dựa vào kinh nghiệm nghề nghiệp phản ứng truớc thay đổi thị trường mà không tổ chức phận chuyên trách phân tích tình hình thông qua tiêu kinh tế 3.8 Một số ý kiến đề xuất nhằm tăng cường công tác quản lý, sử dụng NVL công ty Qua việc phân tích tình hình thực tế công tác quản lý NVL Nhà máy sản xuất TACN DABACO Công ty cổ phần DABACO Việt Nam, thấy Công ty xây dựng hệ thống quản lý NVL tương đối tốt đạt hiệu định góp phần đưa Công ty lên vị trí vũng thị trường nay, song chưa thực hoàn chỉnh gặp khó khăn tình quản lý Đe phát huy tốt hiệu công tác quản lý, đáp ứng nhu cầu ngày cao quản trị doanh nghiệp, công tác quản lý nói chung 89 1- Lập kế hoạch thực thu hồi phế liệu Công ty Hiện nay, bên cạnh việc cạnh tranh chất lượng cạnh tranh giá trở nên gay gắt Làm đổ vừa đảm bảo chất lượng lại có mức giá có sức cạnh tranh thị trường điều mà nhiều doanh nghiệp phấn đấu Đe làm điều đó, doanh nghiệp tìm cách giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất có chi phí NVL Công tác lập kế hoạch thực thu hồi phế liệu, phế phẩm ngày trở nên quan trọng công tác quản lý NVL Công ty nên áp dụng khâu công tác quản lý NVL, vừa hạ chi phí sản xuất, vừa kiềm soát người = Giá trị phê liệu không tham gia X 100 Vào giá thành sản phâm Tỷ suất thu hồi phế Giá trị phế liệu thu hồi Tỷ lệ lớn gần 100% công tác thu hồi tốt 2- Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu dự báo thị trường đề lập kế hoạch sát với tình hình thực giá số lượng NVL 3- Thường xuyên rà soát lại nghiên cứu định mức tiêu hao loại NVL đê xây dựng định mức tiêu hao hiệu nhât vừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết kiệm chi phí NVL cách xem lại giá thành đạt kỳ trước nào, nhiên phải xem lại kỳ có90gì 6- Tiến hành phân tích định kỳ NVL Nhà máy Phân tích khâu quan trọng trình quản lý Từ việc phân tích nhà quản lý đánh giá tình hình biến động nguyên vât liệu giá cả, số lượng, chi phí tình hình thực sản xuất, từ 91 IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Sự phát triên nhanh chóng kinh tế hội nhập, thu hút đầu tu doanh nghiệp nước tạo nên thị trường Việt Nam với cạnh tranh mạnh mẽ Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn phát triên, cạnh tranh đứng vững thị trường nước đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xây dựng cho chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài cho thời kỳ tất phương diện Lợi ích kinh tế mối quan tâm hàng đầu trở thành mục đích cuối doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, công tác quản lý kinh tế giữ vai trò quan trọng doanh nghiệp SXKD, đặc biệt quản lý chi phí, có chi phí NVL Trong năm gần đây, song song với phát triển nhanh chóng ngành chăn nuôi, nhu cầu thức ăn chăn nuôi ngày tăng Là đơn vị sản xuất kinh doanh có quy mô sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn miền Bắc phục vụ nhu cầu toàn quốc, vấn đề NVL đầu vào phục vụ cho nhu cầu sản xuất quan trọng Công ty Cô phần DABACO Việt Nam nói chung, Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi DABACO nói riêng Đứng trước thực trạng ngày khan nguồn lực dùng làm nguyên liệu đầu vào - nguyên nhân làm tăng giá NVL cạnh tranh giá hàng nhập từ nước giới, công tác quản lý NVL để cung cấp đủ sổ lượng, chất lượng giảm thiểu tối đa chi phí NVL vấn đề đặt nhà quản lý 92 sử dụng đến việc ghi chép, phản ánh, lưu giữ số sách chứng từ tổ chức phân tích đánh giá đế rút kinh nghiệm), đồng thời đòi hỏi phải có cố gắng, kết hợp phận Công ty để tạo nên hệ thống quản lý chặt chẽ hiệu Qua thời gian thực tập, tìm hiểu nghiên cứu quy trình quản lý NVL Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi DABACO Công ty cổ phần DABACO Việt nam, có số kết luận sau: Nhìn chung, Công ty thực biện pháp quản lý NVL đcm lại hiệu định cho Công ty Hệ thống quản lý tô chức chặt chẽ từ Công ty xuống Nhà máy đến tô đội sản xuất Công tác lập kế hoạch thu mua, sử dụng, dự trừ diễn đặn đảm bảo cho trình sản xuất kỳ Đã có nghiên cứu kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với biến động thị trường trình thực kế hoạch NVL 4.2 Kiến nghị Với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé công sức vào việc hoàn thiện công tác quản lý NVL Công ty, làm cho công tác quản lý thực hiệu quả, góp phần thúc đẩy phát triển Công ty, xin đưa số kiến nghị sau: 93 5- Đầu tư hiệu cho công tác nghiên cứu thị trường đế có kế hoạch phản ứng kịp thời, phù hợp với thị trường 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách PHẠM THỊ MỸ DUNG, BÙI BẰNG ĐOÀN, Phân tích kinh doanh, NXB Nông Nghiệp Hà Nội, 2001 NGUYỄN THÀNH ĐÔ, NGUYỄN NGỌC HUYỀN, Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh Te Quốc Dân, 2007 PHẠM THỊ MỸ DUNG, NGUYỄN VĂN SONG, Ke toán quản trị, NXB Nông Nghiệp Hà Nội, 2000 PHẠM VĂN DƯỢC, ĐẶNG KIM CƯƠNG, Kế toán quản trị kinh doanh, NXB Thống Kê, 1995 NGUYỄN THỊ HỒNG NHÂN, Thức ăn gia súc, NXB Nông Nhgiệp Hà nội, 2002 95 [...]... dung công tác quản lý NVL Công tác quản lý sản xuất nói chung và công tác quản lý NVL nói riêng cũng bao gồm đầy đủ các nội dung trong quá trình quản lý tù' bước xây dựng Đe tăng cường công tác quản lý NVL cần thực hiện tốt quá trình quản lý Sơ đồ 2.2 : Nội dung công tác quản lý NVL 17 2.1.4.1 Công tác xây dựng định mức tiêu hao NVL * Sự cần thiết xây dựng và quản lỷ định mức tiêu hao NVL NVL tồn tại. .. Công ty đã thành lập mới 4 đon vị trực thuộc bao gồm: Nhà máy chế biến TATS Kinh Bắc; Trung tâm dịch vụ ăn uống; Công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triên chăn nuôi gia công và Xí nghiệp giống lọn Lạc Vệ Công ty cũng đã đầu tư góp vốn với Công ty cổ phần Hiệp Quang để đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất bao bì Hiện nay, Nhà máy sản xuất bao bì đã đi vào sản xuất cung cấp bao bì cho các nhà máy chế... là Công ty Cô phần DABACO Việt Nam và chính thức niêm yết 9.450.000 cổ phiếu của Công ty tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội với mã cổ phiếu là DBC Đây được xem là một thay đôi quan trọng trong việc đại chúng hoá hoạt động của Công ty đặt trong bối cảnh hội nhập của nền kinh tế đất nước diễn ra sâu rộng 3.1.1.2 Giới thiệu về Công ty Tên công ty: CÔNG TY CỚ PHÀN DABACO VIỆT NAM Tên tiếng Anh: DABACO. .. tấn/giờ tại Khu công nghiệp Sông Hậu, xã Tân Thành, huyện Lai Vung, tỉnh Đồng Tháp Nhà máy này sẽ cung cấp thức ăn cho thuỷ, hải sản tại các tỉnh miền Tây Nam Bộ Đồng thời, Công ty cũng tham gia góp vốn làm cổ đông sáng lập thành lập Công ty cổ phần DABACO Tiền Giang để đầu tư xây đựng Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản tại xã Song Thuận, huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang Đầu năm 2008, Công ty đã chính thức. .. sự biến động giá cả NVL, chỉ nên áp dụng khi thị trường giá cả ít biến động 13 2.1.3 Quản lý và yêu cầu quản lý NVL 2.1.3.1 * Quản lý và chức năng quản lý Khái niệm về quản lý Quản lý là một khái niệm rất đa dạng và phong phú Xung quanh khái niệm về quản lý có rất nhiều ý kiến khác nhau Có thể nói quản lý là sự tác động có tính hướng đích của chủ thề quản lý đến đối tượng quản lý nhàm đạt được kết quả... Bắc thành Công ty Nông sản Hà Bắc Ke từ năm 1997, Công ty được đồi tên là Công ty Nông sản Bắc Ninh Theo Giấy chứng nhận ĐKKD số 2103000084 do Sở KH&ĐT tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 23/12/2004, đăng ký lại lần thứ nhất ngày 07/05/2008, Công ty được đôi tên là Công ty Cô phân DABACO Việt Nam Trong giai đoạn 1996-1997, Công ty đã đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến TACN DABACO với công suất 5 tấn/giờ tại xã Võ... phí trong sản xuất Quản lý NVL càng khoa học thì co hội đạt hiệu quả kinh tế càng cao Vì vậy, yêu cầu quản lý NVL cần chặt chẽ trong tất cá các khâu của quá trình sản xuất Để quản lý tốt NVL thì trong từng khâu của quá trình sản xuất phải đảm bảo được những yêu cầu nhất định: Khâu lập kế hoạch: Trong doanh nghiệp sản xuất, NVL giữ vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh... TACN của Công ty và các tỉnh phía Bắc Đen năm 2007, Công ty đã thành lập Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ và thưong mại Bắc Ninh Cũng trong năm này, Công ty đang tiếp tục 30 Thực hiện chiến lược mở rộng hoạt động SXKD tại các tỉnh có nhiều lợi thế về nuôi trồng thuỷ, hải sản, vừa qua, Công ty đã tham gia góp vốn thành lập Công ty Cổ phần DABACO Sông Hậu đế đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến TATS công. .. từng loại NVL dùng sản xuất sản phẩm Thứ hai, căn cứ vào nguồn hình thành NVL trong doanh nghiệp sản xuất, NVL có thể được chia thành: - NVL mua ngoài - NVL tự gia công chế biến - NVL thuê ngoài gia công chế biến - NVL do đơn vị khác góp vốn liên doanh 6 Cách phân loại này giúp cho quá trình sản xuất, quản lý NVL trong doanh nghiệp đạt hiệu quả cao Tác dụng của việc phân loại: Tuỳ vào mỗi căn cứ khác... Quản lý NVL trong quá trình sản xuất Quản lý NVL cũng có các chức năng như quản lý chung nhung các chức năng sê được cụ thể hóa, chi tiết ở từng loại hình doanh nghiệp NVL là tài sản lun động được sử dụng thường xuyên trong SXKD, vì vậy các chức năng quản lý NVL cũng bao gồm: + Lập kế hoạch NVL: - Ke hoạch định mức tiêu hao NVL cho 1 đon vị sản phẩm - Ke hoạch thu mua - Ke hoạch dự trữ - Ke hoạch xuất ... tài: “ Quản lý NVL Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi DABACO Công ty Cồ phần DABACO Việt Nam 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá sớ lý luận quản lý quản lý NVL sản xuất. .. trạng công tác quản lý, sử dụng NVL Nhà máy sản xuất thức ăn gia súc DABACO- Công ty cổ phần DABACO Việt Nam - Đưa số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý, sử dụng có hiệu NVL Công ty 1.3... giá NVL Nhà máy 3.4.1 Phân loại NVL sử dụng Nhà máy * Tính giá NVL xuất kho Tại Nhà máy sản xuất TACN DABACO, NVL phân loại dựa sở công dụng loại NVL trình sản xuất sản phấm Việc Giá thực tế NVL