Chuyên ngành quản lí kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương ĐỀ CƯƠNG Tên đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng” MỞ ĐẦU - Giới thiệu đợt thực tập, nêu lí dothực đề tài - Mục tiêu nghiên cứu - Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu • Phạm vi nội dung • Phạm vi thời gian • Phạm vi không gian - Kết cấu báo cáo PHẦN I: KHÁI QUÁT ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG 1.1 Khái quát chung công ty 1.2 Lịch sử hình thành công ty 1.3 Chức nhiệm vụ công ty 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 1.5 Ngành nghề kinh doanh 1.6 Môi trường kinh doanh công ty PHẦN II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG 2.1 Khái niệm vai trò quản lý nhân lực 2.1.1 2.1.1 Khái niệm quản lý nhân lực 2.1.2 2.1.2 Vai trò,mục tiêu quản lý nhân lực a Vai trò b Mục tiêu 2.1.3 Nội dung quản trị nhân lực 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý 2.2.1 Môi trường kinh doanh 2.2.2 Con người 2.2.3 Nhà quản lý 2.2.4 Sự cần thiết việc hoàn thiện quản lý nhân lực 2.3 Nội dung vấn đề liên quan đến quản lý nhân lực công ty 2.3.1 Phân tích, mô tả công việc a Khái niệm b Mục đích c Nội dung phân tích công việc GVHD: Bùi Thị Thu Hương Chuyên ngành quản lí kinh tế 2.3.2 a b 2.3.3 a b c 2.3.4 2.3.5 2.3.6 - Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương Tuyển dụng nhân lực Nguồn tuyển dụng (Ưu nhược điểm nguồn tuyển dụng) Nội dung tuyenr dụng nhân lực Đào tạo vào phát triển nhân lực Đào tạo nhân lực Hình thức đào tạo Phương pháp đào tạo Phát triển nhân lực Nội phát triển nhân lực Hộ nhập làm việc Hội nhập môi trường làm việc cho nhân viên Sắp xếp sử dụng nhân lực Mục đích Nguyên tắc xếp Phương pháp xếp Khuyến khích động viên An toàn lao động An toàn lao động xưởng sản xuât Kỷ luật an toàn lao động 2.4 Tình hình quản lý nhân lực vấn đề tuyển dụng công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 2.4.1 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 2.4.2 Tuyển dụng lao động a Theo cấu theo độ tuôi, giới tính b Theo chất lượng lao động c Theo tính chất lao động d Theo mức độ đào tạo 2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 2.5.1 Xác định nhu cầu đào tạo - Nhu cầu đào tạo - Mục tiêu đào tạo - Đối tượng đào tạo 2.5.2 Xây dựng chương trình lựa chọng phương pháp 2.5.3 Lựa chọn, đào tạo giáoviên dự tính chi phí đào tạo 2.5.4 Phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng • Trước mắt cần • Về lâu dài GVHD: Bùi Thị Thu Hương Chuyên ngành quản lí kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương 2.6 Đánh giá 2.6.1 Đánh giá vấn đề tuyển dụng công ty 2.6.2 Những kết đạt 2.6.3 Những vấn đề tồn PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG 3.1 Định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực tương lai 3.1.1 Chiến lược kinh doanh công ty 3.1.2 Nhu cầu đào tạo 3.1.3 Phương thức đào tạo phát triển nhân lực 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển CTTNHH Khóa Huy Hoàng 3.2.1 Đổi nội dung phương pháp đào tạo 3.2.2 Bồi dưỡng đội ngũ giảng viên đào tạo để phát triển 3.2.3 Tạo động lực cho đội ngũ cán công nhân viên cử đào tạo 3.2.4 Đầu tư trang thiết bị cho việc đào tạo 3.2.5 Một số biện pháp khác 3.3 Kiến nghị nhận xét 3.3.1Kiến nghị a Kiến nghị vấn đề tuyển dụng công ty b Kiến nghị vấn đề đào tạo phát triển nhân lực công ty 3.3.2 Nhận xét a Tình hình hoạt động b Quá trình đào tạo phát triển nhân lực KẾT LUẬN - Nhận xét,đánh giá trình thực tập công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Kết luận đề tài nghiên cứu Lời cảm ơn ( ngắn ngọn) GVHD: Bùi Thị Thu Hương ... Chuyên ngành quản lí kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương 2.6 Đánh giá 2.6.1 Đánh giá vấn đề tuyển dụng công ty 2.6.2 Những kết đạt 2.6.3 Những vấn đề tồn PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN.. .Chuyên ngành quản lí kinh tế 2.3.2 a b 2.3.3 a b c 2.3.4 2.3.5 2.3.6 - Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương Tuyển... xưởng sản xuât Kỷ luật an toàn lao động 2.4 Tình hình quản lý nhân lực vấn đề tuyển dụng công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 2.4.1 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 2.4.2 Tuyển dụng lao động a Theo