Một 1Ĩ1ỐC thời gian quan trọng đốiCHƯƠNG vối công tyI ngày 18/4/1996 trưởng TỔNG QUAN VỂ CÔNG TY HÀ ĐÔ quốc1.1phòng ký định 514/ QĐ BQP thành lập KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIEN CỦA CÔNG TY Côngnghiệp ty xây trực dựngthuộc Hà Đô Công ty Hà Đô doanh quốc phòng hoạt động theo chế độ tự chủ tài Công ty ngày kết hình thành sát Công ty Hà Đô thành lập sở sát nhập hai công ty nhập thay đổi & phát triển không ngừng ty xây dựng Hà Đô Được thành lập ngày *Công 10/9/1990 theo định số 323 BTTM ngày *Công ty Thiết bị điện 10/10/1990 trưởng quốc phòng, vào lúc kinh tế nước ta Vớibước tổngđầu vốncông kinhcuộc doanh đồng.Việc thành công đổi 3592 triệu Do khó khăn cànglập nặng nề ty hơnxâyđốidựng với Hà Đô xuất phát từ chủ trương nhằm thực mục đích quan trọng giảicông doanh nghiệp non trẻ Tất sở vật chất, kỹ thuật,vốn liếng mà ty phầntrong ngày bách đầu viện lao động Đờigiásống có thànhkỹ lậpthuật hầu quân condư số dôi không Tổng trị tài ,chiến sĩ khăn Vì đời đầu sản cán :600bộ,sĩ triệuquan đồng.trong đógặp baonhiều gồm khó nguồn vốnvậy củacông Nhàtynước bước vốn huy tiên tìm kiếm việc làm nâng cao đời sống cho lực lượng cán quân nhân động từ bên biên chế cũ viện kỹ thuật quân Công ty xây dựng Hà Đô trở nên quen Công ty có quan chủ quản liên hiệp khoa học sản xuất I trực thuộc thuộc thị trường xây dựng Việt nam, đặc biệt tỉnh phía Bắc với chất viện kỹ thuật quân _nay Trung Tâm khoa học quân _Bộ quốc phòng lượng tiến độ thi công đảm bảo kịp thời công trình Quốc phòng nhưngày dân thành lập, hoạt động kinh doanh, sở vật chất ban Từ đầu nămkiện 2003, cấu khó tổ chức ty vi ngày đượchoạt mở đầu Tính đến thiếutháng thốn 3điều sảnCơxuất khăncủa nêncông phạm lĩnh vực rộng với xí nghiệp thành viên trực thuộc công ty, trung tâm thiết bị công động công ty có phần bị hạn chế nghiệp, xí nghiệp thi công giới, trung tâm tư vấn thiết kế w Vào cuối nămTheo 1996giấy côngphép ty mởdoanh thêm số một496 chi BXD/QLXD nhánh thành phốxây Đà dựng Nang cấp với ngày mục kinh mà tiêu tìm kiếm thị trường địa phương giai đoạn đầu công 17/11/1990 phạm vi lĩnh vực hoạt động công ty sau : xây dựng cải tạo sở hạ tầng tiến tới mở rộng thị trường nước *về phạm vi hoạt động :Chỉ từ Thừa Thiên Huế trở Dưới dẫn dắt ban lãnh đạo với thời gian hoạt động quy mô vốn *Lĩnh hoạt động lớn mạnh công Trong việc thuộc ngànhhoạt xâyđộng dựngcông ty: nề, nhân lực côngvực ty ngày trình Hà Đô không ngừng phát huy tính tự chủ kinh doanh tranh thủ ủng hộ giúp mộc, bê tông, sản xuất kết cấu xây dựng, lắp đặt điện nước, hoàn thiện công đỡ lãnh đạo, thủ trưởng đơn vị cấp để hoàn thành nhiệm vụ trình xâydodựng.Thi công côngtytrình kế hoạch Bộ quốc phòng Công đề rađến cấp 2(từ đến tầng ) công trình bao che quy mô vừa nhỏ, sửa chữa trang trí nội thất công trình xây Giai đoạn 1996-2000 có khủng hoảng tài tiền tệ Châu Á dựng 1997 sảy ảnh hưởng không nhỏ đến kinh tế giới, khu vực nói Qua hai năm hoạt động 1991-1992:hoạt động sản xuất kinh doanh công chung mà kinh tế nước ta không nằm ảnh hưởng ty đạt tiến đáng kể Công ty mở rộng phạm vi hoạt động Song tiếpchi tụcnhánh vươn phía lên đểNam đạt Tổng công tymới, trì thông quacông việc tymởvẫn thêm số vốnthành công tăngvị lên thương trường Hình ảnh công ty ngày củng cố niềm tới 1500 triệu đồng tin bạn hàng nước 21 Trong suốt thời gian hoạt động công ty không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động Trong lĩnh vực xây dựng công ty không xây dựng đường xá nhà mà bổ xung thêm xây dựng công trình thuỷ lợi, kè đập khai thác xử lý nước sinh hoạt, lắp đặt xây dựng đường dây trạm biến áp đến 35 KV Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh ngành xây dựng công ty Hà Đô tham gia vào thị trường kinh doanh thiết bị công nghệ, làm dịch vụ tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ máy móc thiết bị với tinh thần trách nhiệm cao giá hợp lý Chính từ mở rộng ngành nghề lĩnh vực hoạt động kinh doanh nên đến ngày 12/5/1999 Bộ trưởng quốc phòng ký định 646/1999/QĐBQP đổi tên Công ty xây dựng Hà Đô thành “Công ty Hà Đô” để phù hợp với tình hình hoạt động công ty Đây định hình thức mà đánh giá cao lực khả hoạt động với định hướng công ty tương lai là: giảm dần tỷ trọng xây dựng đon thuần, đẩy mạnh ứng dụng vật liệu vào thi công, nâng dần tỷ trọng xây dựng thi công công trình có hàm lượng công nghệ cao Tuy nhiên đôi với phát triển không ngừng trình độ thi công, trình độ nhân lực công ty phải giữ vững đặc thù, truyền thống riêng hình thành củng cố qua nhiều năm Cùng với trưởng thành công nghiệp sản xuất xây dựng, doanh nghiệp ngày lớn mạnh mà công ty Hà Đô không nằm vòng xoáy Để có công ty Hà Đô lớn mạnh ngày nay, công ty trải qua nhiều lần thay đổi nhiên số mốc son đánh dấu bước ngoặt đáng lưu ý: Ban đầu công ty chí có địa điểm đặt Nghĩa Đô- Cầu Giấy đến công ty có chi nhánh toàn quốc Với chi nhánh : • Cơ sở trụ sở công ty đặt số Láng Hạ -Ba Đình -Hà Nội • Cơ sở 18 đường Phan văn Trị -phường quận Gò Vấp thành phố Hồ Chí Minh • Cơ sở chi nhánh miền Trung 114 đường Lê Duẩn thành phố Đà Nang Giai đoạn từ năm ỉ 990-1997 Công ty hoạt dộng chủ yếu lĩnh vực xây dựng nhỏ thi công xây lắp công trình, xây dựng công nghiệp, lắp đặt sửa chữa máy móc w Pgđ khkt XN tccg Pgđ thường trưc XN Sốl Giám đốc Bộ phận thiết kế Bộ phận lập địa chất điện nước Tổng hợp Giai đoạn từ năm ỉ 997 đến Trưởng phòng KH Công ty bổ xung thêm ngành nghề kinh doanh tư vấn xây dựng (ngày Phó phòng 26/5/1997) năm sau 30/6/1999 theo định 976/1999 QĐ-BQP đổi tên bổ xung số thêm số hoạt động xây dựng khác xây dựng đường dây, trạm biến áp đến 35 KW, xuất nhập vật tư trang thiết bị công nghiệp phục vụ sản xuất , mở rộng lĩnh vực xây dựng công trình thuỷ lợi vv Tháng 11 năm 2002 nhu cầu thị trường dịch vụ tư vấn thiết kế ngày phát triển công ty định Theo tách hoạt động tư vấn thiết kế khỏi phòng kinh doanh Công ty để đứng radõihoạt động riêng XN tư vấn thiết kế thức thành lập XN tư vấn thiết kế đời đánh dấu bước phát triển trưởng thành công ty Hà Đô quy mô chất lượng Bởi Công ty tạo đượcPhòng uy tín vớikinh khách hàng không lĩnh vực xây lắp mà lĩnh kế đối hoạch doanh vực Là tư vấn thiết kế phòng chịu trách nhiệm việc tổ chức lập kế hoạch kinh doanh cho Như toàn doanh năm kì, duyệt qua nghiệp nhiều lần thay đổicho hiệntừng tháng quy mô doanh nghiệpkếđãhoạch lên tớicho xí nghiệp sở, điều chỉnh, theo dõi việc thực kế hoạch , tổ chức XN XN XN XN XN XN Tư thành viên, kê, ban án, chuẩn phòng chức trựcký thuộc với lực SỐ2 SỐ3 SỐ5 công tác thống kiểmquản tra lí dựdự toán, bị hồ sơ SỐ4 thủ tục hợp đồng, chuẩn vấn lượng lao thảo động hồ lên đến 1700thầu người bị, soạn sơ đấu cho toàn công ty đạo thực đến xí nghiệp sởhình kết tổ hợp với quản phòng 1.2 Mô chức lý khác Cônglàm ty thủ tục toán hợp đồng Lập dự án, báo cáo nghiên cứu hội đầu tư nghiên cứu tiền khả thi nghiên 1.2.cứu ì Sơkhả đổthi cấu tổ cliức Thuyết minh so đồ Trưởng phòng kinh doanh có trách nhiệm phân công đạo nhân viên Thành phần cấu tổ chức phòng, tổ chức thực công việc đồng thời thâm gia giám sát Gồm Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc : Pgđ khoa học kĩ thuật Pgđ việc thi công công trình xây dựng Có trách nhiệm liên kết với phòng thường trực khác thực để hoàn thành nhiên vụ Phòng chứcvà Phó phòng nhân viên phòng có trách nhiệm giúp đỡ trưởng phòng hoàn thànhkĩ nhiệm ■ Phòng thuậtvụ thi công an toàn (kttc an toàn ) Năm 2002 phòng kinh doanh gồm có 14 thành viên đảm nhận hầu hết công việc lập hoạch, nhận thực dịch vụ thiết kế vv nhiên ■ Phòng kế kế hoạch kinhđảm doanh (KHKD) trình thực tổ chức quản lý với quân số đông việc lượng công việc tập■trung vào kế toán hoạch lớn nên nhiều gây tải nhân Phòng tàiphòng kế (tckt) viên làm chất lượng thực công việc không đảm bảo, tiến độ hoàn thành chậm trễ, thếtổnữa dịch vụ tư vấn ngày phát triển nên ■ Phòng chứcnhu lao cầu độngvề(tc-lđ) phận phòng kinh doanh không đáp ứng yêu cầu Nhận thấy điều ban■lãnh Phòng đạo công ứng dụng ty đãkết quảđịnh khoatách họchoạt kĩ thuật động(ưdkqkhkt) thiết kế khỏi phòng Các phòng ban chức có nhiệm vụ giúp giám đốc soạn thảo tổ chức thực thi định giám đốc theo dõi hoạt động xí nghiệp trực thuộc báo cáo tổng kết hoạt động Công ty 1.2.2 Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ phòng kế hoạch kinh doanh Cơ cấu tổ chức 645 kinh doanh, thành lập nên xí nghiệp tư vấn thiết kế Vì năm 2003 cấu tổ chức phòng có thay đổi số thành viên giảm xuống người Phân công nhiệm vụ thành viên phòng sau: Trưởng phòng có trách nhiệm nhận đạo từ cấp (ban lãnh đạo, Giám đốc ) đạo nhân viên quyền thực công việc giao Phó phòng có nhiệm vụ giúp việc cho trưởng phòng thực tiếp công việc phòng trưởng phòng vắng mặt Kĩ sư kinh tế đảm nhận việc làm dự toán cho công trình lập dự án Chuyên lập dự án đầu tư cho toàn công ty Công ty có ý định đầu tư Công ty làm dịch vụ tư vấn đầu tư cho công ty khác Kĩ sư điện nước đảm nhận việc thiết kế đưa phương án cấp điện, nước cho thi công cho công trình Kĩ sư thiết kế kĩ sư mỏ địa chất Công tác lập dự án đầu tư thuộc trách nhiệm phòng kế hoạch kinh doanh Phòng có nhiệm vụ thực toàn khâu chuẩn bị đầu tư cho dự án bao gồm khảo sát, lập báo cáo tiền khả thi báo cáo khả thi 1.3 Một sô đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty 1.3.1 Đặc điểm Công ty Công ty Hà Đô Công ty loại I trực thuộc quốc phòng Do mang đầy đủ tính chất đặc điểm Công ty nhà nước chịu quản lí quan nhà nước, hoạt động theo luật quy định cho Công ty nhà nước Bên cạnh đơn vị trực thuộc quốc phòng không chịu quản lí điều tiết nhà nước mà chịu quản lí quốc phòng cụ văn quy định đề mà quan chủ quản trực tiếp Công ty Trung tâm KHKT Công nghệ Hình thức kinh doanh chủ yếu cung cấp dịch vụ thiết kế, thi công, xây dựng công trình sở hạ tầng đáp ứng nhu cầu xây dựng thành phần tổ chức cá nhân kinh tế Hoạt động ngành xây dựng ngành kinh doanh có nhiều đạc điểm khác biệt với ngành khác: 1.3.2 Đặc điểm vê sản phẩm Stt Loại thiết bị Số lượng Xây dựng giao thông thuỷ lợi 325 Phương tiện vận tải 26 Tổng 351 số liệu thống kê tình móc cung ứng Sản phẩm làđây sản phẩm đơn chiếc, thời thi công kéo dài, vốn đầu tư ban Ngoài trang thiết bị cóvềty công tyhình Hà Đô hợp tácphòng vớikết cán bộđáng 2Theo năm gần (2001,2002) công Hàgian Đô đãmáy đạtcòn nhiều Loại thiết bị thiết Sốđầu lượng bị vật việc Công ty Hà hầu thể hết số mócđầu củatưCông tỷ đầu lớn Dotưvậy tư Đô không mạomáy hiểm tràn ty lan.còn Đểmới tránh Stt thiết bịsản củalượng phòng thí95% nghiệm đa củalà đầu trung tâm khoa họcđộng công nghệ mừng tăng lên đáng kể ngành đặc biệt doanh thu từ hoạt xây lắpcác lệ lại từ 75 đến vào cuối năm 2001 năm 2002 Công ty trang bị nguy cơ, rủi ro xảy trình thực đầu tư buộc Thiết bị văn phòng 14 quốc đầu nhàtư kinh doanh bán cụđầu thểnhư thêm số máy móc phục vụcho chothuê thibịcông nhàtưphòng đầu phải tiếnđế hành bước chuẩn tư mà công việc chủ yếu Thiết bị đo đạc giai đoạn lập báo cáo khảo sát nghiên cứu đầu tư Báo cáo có Tháng công ty lốpcác phòng Về tình10/2001 hình trang bị mua máymáy vi đào tínhbánh ban quản lý bình quân thể khảo NCTKT NCKT Thông qua bước chủ đầu tư dự tính Tháng 12/2001 mua máy lu tĩnh Nhật KD1032214,KD7610w Thiết bị thi công sát 12 3người cho tương trình sử lýdựcông việc : ty nhanh /1 rủimáy ro cóĐiều thể xảy giúp lai án Thời công gian thực Máy móc thiết bị mà công ty có tổng số 428 máy dược chia Phòng thí nghiệm địa thuật 42sẽhơn đầuhiệu tư kỹ kéo dàichính dự án phải chịu biến động kinh tế suốtlàm thời xác gian xây dựngNhóm việc thiết lập dự lường (sátlạm phát tỷ nhóm chính: bị án thi công trìnhhếtvànhững Nhóm biến thiếtđộng bị khảo thiết kế , vật 77 năm Mặc dù gần doanh nghiệp mua bổ sung thêm Tổng xuất lãi vay, giá tăng , sách nhà nước thay đổi vv ) tư xâymáy dựng: nhiều móc trang thiết bị đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công Năm 1999 Năm Năm 2001 Quy mô2000 thiết vốn bi đầu banxây ảnhcông hưởng việcđáp lậpứng dự đủ án nhu Với Chỉ tiêu ty.Song A.Nhổm máy móc thiết bịđầu ởdưng công ty trình vẫntrực tiếp thiếuđến chưa thi tư cống quy mô vốn đầu tư nhỏ công tác lập dự án tiến hành với thủ tục cầu, tìnhSô'trạng bị sử dụnggiảm tải không tránh khỏi Tăng Tăng Sô' tuyệt đối tuyệtmáy đối móc Sô'làtuyệt đối thể đơn1.4.1.2 giản ngược lại với quy mô vốn lớn việc lập dự án cần chi tiết giảm so sodụng với 1999 Tình hình sử vốn với 2000 tỉ mỉ xác Hơn tư xây dựng thường ảnh hưởngmở rộng có liên quan vốn đến kinh nhiềudoanh ngành 34.030.815.298 50.787.509.308 49.29% 62.691.446.747 23.4% Hàng nămđầu công ty không ngừng bổ sung nguồn l.Tổng kinhNhìn tế, trị, văn năm hoá xã hộivừa khácqua công lập báothực cáo NCKT trướcđối khitốttiến chung 2002 ty tương Quy 1Ĩ1Ô vốn tăng lên đáng kể.So sánh tình hình phát triển doanh nghiệp thôngkế hành 43.435.464.306 đầu tínhtyđến hưởng án ngành lĩnh trình vực có đặt tư phải toàn dự công ảnh hoàn thànhcủa dự đưa vào sử dụng 72 công 28.441.349.136hoạch 52.7% 54.310.613.259 25.03% 2.Nợ qua chí giúp tiêu doanh thu vàt nguồn vốnvịchủ sởhoàn hữu hệ quatrước năm gần liên quan chủ đầu tư có phương án liên chuẩn bị cho công tác hạng mục công trình Hầu hết đơn thành kế hoạch sản lượng công phải trả đầu tư7.352.037.002 thuận lợi giao Vốn 5.589.466.162ty 32.5%8.380.833.488 13.99% CSH 1.3.3 Đặc điểm thị trường tiêu thụ Cụ thẻ thẻ rõ công tác : 83.453.724.267 103.435.628.979 4.DT Thị trường tiêu thụ sản 23.9% phẩm115.796.681.722 xây dựng thông11.95% qua hình thức mua bán đặc biệt -đấu1.4.2.1 thầu - Kết quấ nghiệm báo cáothu NCKT để chủ đầu tư đưa mức giá toán xí nghiệp 1.088.305.396 1.204.623.278 10.7% 1.575.206.254 13.7% đấu thầu họp lý 5.Ln B.Nhổm thiết bi khảo sát thiết kế tư vấn xây dưng ròng Năm 2002 sau : Năm %so với Giá trị sản lượng năm trước Tăng trưởng 2000 103.5 105% 5% 2001 119.9 115% 15% 2002 174 130% 30% 242 135% 35% Dự kiến năm 2003 đơn vị Tăng (giảm) Tăng(giảm) GT sản lương (tỷ %hoàn thàn đồng) KH(%) tuyệt đôi tương đối Năm2 Năm2 20 20 (tỷ đồng) thiết bị máy móc dược nhập(%) từ nước nên chất 001 002Hầu hết 01 02 lượng hiệu hoạt động cao.Các trang thiết bị văn phòng dùng tư vấn XN Nhìn bảngSỐtrên thấy CÔNG tiêu sảnĐẠT tăngĐƯỢC tươngTRONG đương THỜI với tổng nợ phải 1.4 MỘT KẾTta TYtàiĐÃ GIANsốQUA KẾ 10QUẢ 30.65 29 91 toàn (1.65) thiết kế trang bị tài điều này1.15 là(18) thuận lợi sản chocốviệc lập,của dự trả 3được năm Hệ số trợ cho tài sản là: tài định HOẠCH án, CHO máyTHỜI mócGIAN dùngTỚI thi công sửa chữa theo định kỳ XN hàngsắm tháng hàng quý 10 28.42 28vàmóc mua máy XN 29.24 công ty tăng lên chủ yếu nguồn vốn vay từ ngân hàng để đầu tư vào 13 (0.42) (88.73) 1.4.1 Tình hình hoạt động Công ty 27 1.4.1.1KếtTình dụng máy móc thiết bị 1.4.2 quảhình hoạt sử động kinh doanh 31 97 89 1.76 (8.5) 5.16 (52.6) 10 9.6 10 98 11 57.5 19 (1.47) (112) XN TCCG 9.84 15 đội 3.4 13 đội 10.47 70 17 42 13 TTTBCN Đơn vị 5.19 XN2 XN4 XN TCCG Đội Đội Tổng Lĩnh vực KD Xây lắp nhập TB ĐTKD nhà Đơn vị XN XN2 Đội XN Đội XN TCCG XNTVXD TTTBCN Tổng đơn vị 12.8 17 98 0.81 Tăng (giảm) giảm tuyêt đoi Tăng Tương đối 2002 2002 10.48 2001 12 10 1.4.2.3 Kết công tác khác (2.316) Gía trị 37.2 XN2 29.2 XN 58 16.5 Đội 25 Đội 12.55 TTTBCN XN TVXD Tổng (2)% 28 5.365 bá hình 4% Công 18.66 tác tiếp 24thị, marketing, quảng ảnh doanh nghiệp năm gần ban giám đốc công ty quan tâm đạo thực xí18.83 nghệp 10 chưa 17 thực 5.131 nghiêm túc coi 13.7 7%nhẹ việc quảng bá hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp Việc tìm kiếm, tiếp thị điếm yếu tiêu giao chochỉ đơn vị xí nghiệp thành viên đơn Chỉ vị thành viên, chủ yếu 3.9 7.581 18 tập chung 24 3.681ở ban lãnh 6%đạo công ty, xí nghiệp Tuy nhiên phạm vi tiếp thị hẹp hầu hết tập trung vào khu vực phía Bắc 0.24 15 19 1.896 4% chủ yếu 2.136 chặng16đường vừa14.9 qua, với phấn đấu 3.36 Nhìn lại 2.241 (1.119) (1.1)không mệt mỏi tập thể CBCNV toàn Công ty với dẫn dắt ban lãnh đạo năm qua đặc 47.3 59.93 đầu kế hoạch năm 2001-2005 12.638 biệt năm Công ty vượt qua nhiều sóng gió chế thị trường có nhiều hội không rủi ro, Giá trị sản tranh ngày vốnhôm công ty bước đầu Số vốn cấp cạnh gay gắt đêhồiđến Thanh toánliệtThu lượng (tỷ đồng) bên A đạt thành tựu đáng kể làm tảng để công ty tiếp tục thực Quyết toán mục tiêu chặng đường tới 224 189.7 212.85 221.94 ( a)tới thể( trị giầm âm 1.4.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh cho thời gian năm giá 2003) hầu hết 2003 đơn vị Akếnợhoạch đọng 5vốn quáChặng sốđường cho phép, 8.73 Như 7.86 8.73 Bướcvậy sang năm năm thứ bịbabên của8.73 năm tiếp NhưXN vậy2 làcòn mộtXN số TCCG tồn việc toáncủa nghiệm sốhội nợ 0.28, nợ 2003 đọng năm theo có nhiều không khó0.24 khăn Tổng vậysốnăm ban lãnh 131.015 131 song 131 với 131 thu côngxí trình lượng củanăm toàn2001 doanh nghiệp năm 2002 năm 2002 đềusản tăng tăng nhiều XNso với vàdoanh XN4 đạo công ty đãnghiệp nhận định rằng:sonăm 2003 công ty tiến hànhnhất sản làxuất kinh 2001 cao nhiên tiến độ toán năm 2002 Các xí thấyKH XN nhập vừa nêu 2giữa nămcác 2001,2002 hổi vốn đứng nợ sự2 hội kinhcảtế nước ASEAN có hiệu đơn lực, vịvới mộtđầu nềnvềtảng thành Thu bên Sảnta lượng Thanh toán %hoàn nghiệp để tồn đọng dở dang nhiều hầu hết công tác toán, KH bình A tồn nămquân 2003 kế hoạchsố vữngđọng chắcvìsẵnvậy có,đểvớithuđà hồi tăngvốn trưởng 15% nămtheo toàn tiêu Quyết toán toán nghiệp xí nghiệp giảm xem thậmxét chícông giảmtácnhiều XN TCCG, XNnghiệp doanh công ty phải thu hồi vốn xí kinh tế cần phải đạt năm 2003 sau đội việc toán, thu công39.6 trình để lại sản 42.75 toán nghiêm 95 trên.45 phẩm dở dang nhiều mà nguyên nhân chủ yếu công tác tổ chức lập thủ tục Để nợ tồn đọng35.2 nhiều gây khó khăn huy 33.8 động vốn cho Công ty, 37 95.13 nghiệm thu, hoàn công thiếu kinh nghiệm w Kế qua hoạch ty tiêu năm 1.43.2 2002 vừa công đãcấp bị vốn khách hàng chiếm dụng số vốn lớn Với 1.4.2.2 hồitheo vốn lãi xuất 28.5 27tính 94.74ngân hàng 26.5 tổng số vốn Kết trênquả nếuthu thời điểm tại(năm 2003) Trong (2003) Công ty dự tín h cấp tổng vốn đầulàtư2.359 cho đơn vị năm hàng tháng công ty bị thiệt hại 393 triệu đồng, 65 65.3tháng Trong năm công61.75 ty thu hồi vốn 95 bên A 137.426 tỷ đồng.Chỉ tỷsố đồng thu hồi năm tổng số thiệt hại lên tới số 4.7 tỷ đồng Với phép tính trực thuộc tổng vốn 328.56 đồng năm chi tiết cholà đơn vốn bên A với so với sản lượng 79%tỷtrong 2002, 83% tínhvịtừnhư khisau: khởi công vị: tỷ14.55 đồng 14.25 nhận thấy thiệt 95 hại đơn đơn 15 giản vốn bị chiếm dụng lớn, Tổng nợ cần kìm thu hồi bên A tính đến ngày 30/12/2002 65.528 tỷ đồng thực20 sốnguy 19 hãm phát95triển doanh nghiệp 19.4 làm giảm hiệu kinh tế chođóđơn vị đọng Nếu tình hình nợ tồn nợ tồn cácgiá xí nghiệp nhưđọng sau : kéo dài gây lỗ sản xuất việc 4.3.lKế hoạch sảncông lượng 1.9 95 trình tiếp theo1.54 huy 2động vốn ứng trước chotrịcác khó khăn Công ty mất12,23 dần khả toán, khả cân đối tài 94 11.25 Nhận thấy điều nên • Toàn công ty : 11.5 từ ngày đầu quý I năm 2003 ban lãnh đạo chí đạo đơn vị 224.73 biện pháp213.35 phải quan tâm trọng việc 211.94 thu hồi vốn bên A đặc biệt đon vị xí nghiệp 13.3 XN XN TCCG (75) % so với KH Nợ tồn đọng 2001 XN 10 15 14 12 13 1.26 189.71 1.4.3.3 Kế hoạch cho tiêu khác Năm 2003 công ty mở trang web để thực việc trao đổi kinh doanh mạng quảng cáo tên biểu tượng công ty trang web trang bị phương tiện kĩ thuật cần thiết cho công trường bổ sung máy móc trang bị đại cho thi công nhằm nâng cao chất lượng thi công công trình đảm bảo uy tín cho công ty hoàn thiện công tác báo cáo, thực nghiêm chỉnh công tác thu hồi nợ vv Dịch vụ xây dựng ngày phát triển tạo nhiều hội cho doanh nghiệp xây dựng nói chung công ty Hà Đô nói riêng Nhận thức nắm bắt điều ban lãnh đạo công ty có biện pháp đạo cho toàn thể CBCNV bắt tay vào sản xuất từ ngày đầu năm, tích cực tìm kiếm kí kết hợp đồng để đảm bảo cho đủ sản lượng năm 2003 mà có sản lượng gối đầu cho năm 16 Bô phân Khoan thăm dò, khảo sát Thiết kế Dư toán Bộ phận đảm trách thủ tục hànhchính CHƯƠNG II THỤC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP Dự ÁN ĐẦU Tư KINH DOANH NHÀ TẠI CÔNG TY HÀ ĐÔ II KHÁI QUÁT CÔNG TÁC LẬP Dự ÁN TẠI CÔNG TY Công tác lập dự án đóng vai trò quan trọng trình đầu tư Làm tốt công tác sở để lãnh đạo đưa định đắn nên đầu tư hay không vào dự án Công tác lập dự án công ty Hà đô giao cho phòng kế hoạch kinh doanh đảm nhận Việc lập dự án đầu tư tiến hành dựa sở quy định nghị CNĐA định 52 quy chế đầu tư nghị định 12 sửa đổi bổ sung số điều nghị định 52 II.l.I Quy trình lập dự án đầu tư Nhìn chung việc lập dự án công ty Hà Đô khác biệt với công ty xây dựng hay tư vấn xây dựng khác Song quy trình lập dự án mà Công ty áp dụng : Tổng hợp lập BCNTKT Thẩm định Trình trưởng phòng KHKD thẩm định lại Thẩm định Duyệt 18 17 Tên dự án Thời gian lập Giá trị (tỷ đổng) Dự án nhà Đồng Đăng lạng sơn 10/2000 5.6 Dự án chung cư Dịch vọng 12/2001 757 Khu chung cư cục Quân khí Đối với dự án mà Công ty Hà đô nói riêng Công ty xây dựng khác 6/2001 116 đầu Thuyết tư nói minh chungquy bước đóng vai trò định mà kết trìnhđầu lập tiên dự án việc sau khảo sát thực TTTM nhà Cát linh ảnh hưởng đến công10/2002 200tế, thăm dò địa hình, địa chất Để lập dự án Phòng Kinh doanh phải thực thành lập ban Sau phương án kĩ thuật thiết kế kèm theo tổng dự toán CNĐA quản lí dự án chịu trách nhiệm điều hành việc lập dự án Số lượng thành viên hoàn tất hoàn chỉnh BCNCKT trình lên phòng KHKD thẩm định nội lại Chung cư QLXM ban quản lí dự án tuỳ 1/2003 thuộc vào khối lượng công việc quy mô dự án lần thông qua quan có tư cách pháp nhân thẩm định mà phòng KHKD cử người thông thường từ đến 10 người bước thẩm định nhằm 4/2003 đảm bảo tĩnh khách quan chứng minh tính khả thi Nhà Mai hắc đế(số lượng thành viên không thiết phải nhân viên phòng kinh dự án quan ban ngành có liên quan đến tiến trình thực dự án doanh mà điều từ phòng khác đến thấy cần thiết) tổ chức cho vay vốn, quyền địa phương nơi đặt dự án Công chủdự yếu dự tyánHà Đô thăm dò khảo sát, thiết kế II.1.2 việc Công tác lập áncho nhà lập tạimột Công lập dự toán ( việc chủ yếu phận thiết kế đảm trách toàn công việcII.1.2.1 có liên Kết quanquả đếncông dự án điềuántra, khảo thămtydò hiệnnhững trường,năm thiếtvừa kế tácnhư lập: dự nhà củasát, Công sơ công trình bố trí tổng mặt xây dựng, tính toán qua khoản chi phí cho công trình( khái toán kinh phí đầu tư ) khâu khảo sát thiết kế quan trọng ban quản lí dự án đề cử chủ nhiệm đồ Thời gianCNĐA vừa quacóPhòng tiếnquản hànhlí lập dự án gồm dự án án (CNĐA) thể làKHKD trưởngđãban dự nhiều án chỉbao thành viên ban quản lí CNĐA phải người có chuyên môn với dự án nhà ở, dự án đường giao thông vv cụ thể dự án điển hình mà Công ty( dự án xây dựng cầu đường CNĐA phải kĩ sư có chuyên môn cầu thực : đường ) CNĐA sau nhận định hình thức đầu tư ( khôi phục, xây mới, hay cải tạo nhiên dự án nhà khu chung cư hạng mục công trình có loại trên) loại công trình nhà bình dân, biệt thự, nhà cao tầng tập hợp nhân viên phận thiết kế thành viên ban quản lí dự án để phân công nhiệm vụ cụ thể cho người, có kế hoạch thực dự án, thảo luận kĩ thuật chính, kiến trúc tổng quát dự án Các phận sau phân công tiến hành công viẹc phục vụ cho lập dự án khoan khảo sát thăm dò, thiết kế vv CNĐA trực tiếp tổng họp kết làm việc để lập BCNCTKT cử người chuyên đảm nhiệm việc Sau CNĐA đưa ban quản lí thẩm định sơ Sau BCNCTKT duyệt tiến hành tiếp tục lập BCNCKT chi tiết cụ thể bước nhân viên lập dự án tính toán chi tiết chi phí khái toán tổng mức đầu tư cho dự án Các công việc khác quy trình giống lập BCNCTKT Trong trình lập dự án nhóm nhân viên hoạt động độc lập với song hỗ trợ lẫn để hoàn thành nhiệm vụ Trong 100 dự án lập nhiều dự án thi công đưa vào sử dụng mang lại kết tốt Bên cạnh số dự án không cấp vốn đầu tư tiến độ thực 19 20 II.1.2.2 Những nhân tô ảnh hưởng đến công tác lập dự án (dự án nhà chung cư ) Trong trình lập dự án có nhiều nhân tố ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến chất lượng công tác Tuy nhiên nhân tố ảnh chủ yếu ♦ Nhân tố chủ quan từ phía nội Công ty Do phương pháp phân tích lập dự án tuỳ theo doanh nghiệp lựa chọn phương pháp phân tích khác Mỗi phương pháp phân tích phù hợp với dự án, có ưu nhược điểm riêng việc chọn lựa phương pháp phân tích cho dự án ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dự án lập S Chọn lựa tiêu tính toán: Trong trình tính toán người lập dự án chọn lựa tiêu tính toán đánh giá sát thực, xác việc vào tiêu để đánh giá hiệu mang lại từ dự án có tính xác hơn, dự án có tính khả thi cao Ví dụ dự án phải sử dụng hệ số NPV, IRR, NVA,W dự án không cần đánh giá qua tiêu Và dự án cần đánh giá sâu hiệu kinh tế dự án lại cần hiệu cho xã hội nhiều V Trình độ tổng hợp, phân tích nhận định cán lập dự án trợ giúp người khác trình lập dự án S Trách nhiệm, ý thức người làm dự án S Các thông tin mà Công ty thu thập phục vụ cho lập dự án Thông tin có xác, cập nhật dự án mang tính khả thi cao, kế hoạch đầu tư đảm bảo phù họp với tình hình phát triển yêu cầu xã hội ♦ Nhân tố khách quan V Nhân tố kinh tế chủ yếu ổn định kinh tế Bởi kinh tế ổn định thời gian dài việc lập dự án không chịu ảnh hưởng ảnh hưởng tất tiêu chi phí đầu tư tính báo cáo NCKT lập theo số giá toán thời điểm dự án lập S Nhân tố luật pháp cụ thể quy định lập dự án quy định mà dự án đầu tư phải tuân theo làm lập dự án 21 - Các hạng mục công trình thiết kế, triển khai phương án xây dựng nhà thấp tầng kết hợp với nhà cao tầng hài hoà lợi ích cuả doanh nghiệp với lợi ích nhà nước khách hàng Nhìn chung chất lượng dự án lập thoả mãn yêu cầu phương án kĩ thuật đưa hợp lí kết thẩm định chấp nhận có số cần bổ sung hạng mục nhỏ Tuy bên cạnh số hạn chế sai sót - Sự kiểm tra giám sát công việc CNĐA, việc thẩm định nội chưa hiệu quả, lập tổng vốn đôi chỗ nhầm lẫn sai sót - Chưa trọng đến việc trình bầy báo cáo - Việc kiểm tra kết giai đoạn để tổng hợp báo cáo chưa chặt chẽ trình soạn thảo dự án gây khó khăn cho cán tổng hợp • Đối với công tác lập dự án Công ty Hà Đô Trong năm qua công tác lập dự án Công ty có nhiều kết đáng kể Hầu hết dự án Công ty lập mang tính khả thi cao tỷ lệ dự án đưa vào triển khai thực chiếm 90% tổng số dự án lập Các công trình dự án thiết kế đưa vào sử dụng có chất lượng cao củng cố uy tín Công ty với khách hàng nước ví dụ công trình nhà làm việc tỉnh uỷ Hà Tây chủ đầu tư trao tặng khen Về quy trình tổ chức đảm bảo quy trình thực theo quy định nhà nước ( Quy chế đầu tư ban hành kèm theo nghị định 52 phủ nghị định 12 sửa đổi bổ sung NĐ52): lập đề cương, điều tra khảo sát thu thập thông tin kinh tế xã hội, khảo sát điều kiện tự nhiên môi trường liên quan đến dự án đầu tư, thiết kế phương án kĩ thuật kèm theo lập tổng vốn đầu tư, hoàn thiện báo cáo NCKT Trong trình lập dự án có phân công, trách nhiệm cách rõ ràng nhân viên phận, có liên hệ phối họp phòng ban Phòng kế hoạch kinh doanh đóng vai trò chủ yếu quan trọng lập dự án.Nói trình thực lập dự án Công ty tiến hành tương đối chặt chẽ 58 chất lượng dự án lập Lĩnh vực kinh doanh xây dựng nhà hướng kinh doanh chủ đạo Công ty thời gian vừa qua thời gian tới Các dự án đầu tư xây dựng nhà hầu hết công ty chủ đầu tư trực tiếp (dự án nhà Đồng Đăng Lạng sơn ) chủ đầu tư thứ phát: dự án khu đô thị Dịch Vọng việc lập dự án để định đầu tư đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động đầu tư toàn Công ty Tuy nhiên không mà chất lượng dự án lập sơ sài mà ngược lại ban lãnh đạo Công ty đạo xuống phòng KHKD coi trọng công tác Vì chất lượng dự án lập tương đối cao quan thẩm định đánh giá tốt Về nội dung : Nhìn chung nội dung dự án lập đầy đủ phần nội dung theo quy định Các giải pháp kỹ thuật xây dựng dự án phù hợp với yêu cầu kĩ thuật, với tổng mức đầu tư duyệt, đảm bảo chất lượng công trình không mặt kiến trúc mà đảm bảo hiệu kinh tế Đối với dự án nhà chung cư dự án lập đề xuất phương hướng tu bảo dưỡng sau hoàn thành đưa vào sử dụng chất lượng công trình đảm bảo việc tính toán khái toán chi phí đầu tư theo quy định phủ địa phương Phù hợp với điều kiện địa phương địa điểm đặt dự án ĩĩ.3.2 Một sô mặt hạn chế Về quy trình thực Việc đôn đốc thực công việc phục vụ cho lập dự án chưa trọng đến mang tính hình thức, phi thực tế Toàn công việc thực lập dự án nhiều tập trung toàn cho phòng kế hoạch kinh doanh Hơn phòng kế hoạch kinh doanh có người việc đảm trách toàn công việc lập dự án nhiều gây tải Nhân viên làm việc với cường độ lớn hiệu làm việc không cao ảnh hưởng đến chất lượng hiệu dự án lập Mặt khác giao cho xí nghiệp, phận đảm nhận công việc việc phối hợp kết giai đoạn thường không đồng dẫn đến sai lệch 59 Việc nghiên cún hội đầu tư sơ sài Đặc biệt dự án đầu tư nhà công tác nghiên cứu thị trường, tiếp thị chưa đề cập đến Các số liệu kinh tế xã hội, điều kiện tự nhiên môi trường thường cũ sử dụng từ kết điều tra khác kết luận đưa độ xác không cao Cùng với phần đánh giá tác động môi trường từ phía dự án nghiên cứu chưa sâu, mang tính hình thức cho đầy đủ Việc cập nhật sử lí thông tin liên quan đến mục đích dự án đầu tư nhiều không hợp lý không phù hợp với yêu cầu dự án Quá trình nghiên cứu lập dự án thường trọng tâm vào thiết kế kĩ thuật giải pháp kĩ thuật việc nghiên cứu phương án kinh tế lại bị xem nhẹ, phân tích hiệu xã hội không đánh giá đầy đủ khía cạnh Mặc dù với dự án đầu tư nhà nhà chung cư nói riêng dự án đầu tư Công ty lập nói chung Công ty đưa hai phương án thiết kế kĩ thuật nhiên tính toán chi phí dự tính tổng mức đầu tư Công ty tính phương án chi phí tổng mức đầu tư cho phương án kĩ thuật lựa chọn mà không đưa so sánh tiêu kinh tế Vì việc lựa chọn phương án dựa vào thiết kế theo quy hoạch kiến trúc phần mang tính chủ quan cảm tính chịu ảnh hưởng cá nhân người lập dự án Phần lập tổng vốn đầu tư, tính toán chi phí xây dựng hạng mục công trình để làm sở tính mức vốn đầu tư đưa để tính toán đơn giá quy định song đưa vào tính toán cụ thể không đưa chi tiết cách tính ( diễn giải công thức tính ) làm cho người đọc khó hiểu theo dõi chi tiết Ví dụ tính chi phí cho lập báo cáo NCKT dự án đầu tư khu chung cư Dịch vọng Công ty đưa tổng chi phí với số cụ thể 12,018,346,000 đồng mà cách tính Hơn việc tính toán dựa vào định mức sẵn có Viện kinh tế Xây Dựng mà không hạch toán cụ thể dựa thiết kế dự án nên không xác Việc đưa đơn vị tính vào tính toán thiếu nhiều không thống không rõ ràng dự án nhà Đồng Đăng Lạng sơn đưa phương án cung cấp điện nêu công xuất tiêu thụ trung bình cho hộ ( nhà tầng ) 4kw/lhộ , tính chi phí không đưa đơn vị tính 1000 đ đồng vv II.3.3 Một sô nguyên nhân 60 ỈI.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan Công tác điều tra khảo sát thu thập số liệu chưa thực tốt Các số liệu điều kiện kinh tế xã hội, chưa cập nhật bổ sung kịp thời vào nguồn số liệu công ty Hơn việc tiến hành điều tra thị trường nhu cầu nhà không nói tới Công ty chủ quan việc dự báo dựa sở kinh nghiệm Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty bất cập Thông thường phòng kinh doanh đảm nhận toàn công việc lập dự án với dự án có quy mô lớn dự án Dịch vọng phận làm vất vả Hiện Công ty có xí nghiệp thiết kế riêng song việc thiết kế cho lập dự án tập trung phòng kinh doanh chủ yếu Nguồn nhân lực Công ty nhiều hạn chế Đội ngũ cán chuyên lập dự án thiếu nhiều ( phòng kinh doanh có người chuyên đảm trách lập dự án ) Đội ngũ kĩ sư trẻ động nhiệt tình có kiến thức lại thiếu kinh nghiệm thực tế, đội ngũ kĩ sư có kinh nghiệm lâu năm lại thiếu kiến thức tin học, công nghệ Với việc tổ chức lập dự án theo ý đồ đầu tư ban lãnh đạo công ty sau đưa xuống phòng kinh doanh sau phòng kinh doanh đề xuất ban quản lí dự án thành viên ban quản lí nhân viên phòng phòng khác điều Tuy nhiên thông thường dự án có quy mô nhỏ phòng kinh doanh tự đảm trách nhân viên phòng với dự án lớn nhân viên phải huy động từ phòng khác sang Do lực lượng nhân viên phòng nên điều náy thường xuyên xảy Chính từ gây nên phối hợp đạo không ăn khớp người điều hành dự án nhân viên quyền dẫn đến hiệu làm việc xuất không cao Chính sách khuyến khích kỹ sư trẻ cống hiến làm việc cho Công ty ban lãnh đạo cứng nhắc mang nặng tính áp đặt Không có chế độ thưởng phạt lập dự án đạt hiệu cao hay bị bác bỏ ĩĩ.3.3.2 Những nguyên nhân khách quan Công ty phải thường xuyên thích ứng theo sửa đổi bổ sung nhà nước quy định, điều lệ, chế quản lí đầu tư xây dựng Có dự án 61 Lĩnh vục Giá tri sản lương dự tính (2003)’ Chỉ tiêu rót vốn Doanh thu tính (2003) dự Chỉ tiêu thu hổi vốn Kinh doanh nhà 131.015 131 137 137 Tỷ trọn2 /tổng 36.018% 36.018% 38% 38% lập Trong theonhững quy định năm tới cũ nhu chưacầu hoàn đầuthành tư xâythìdựng nhà đặc nước biệtlạilà ban xây hành dựng luật nhà ởmới, mà xu Công hướng ty phải pháttiến triểnhành nhà chỉnh chungsửa cư lại từ đầumột xu quy tất yếu, định nhu cầu chưavềđầy nhàđủở rõdân ràng lại lớn Theo kế hoạch quy hoạch tổng thể phát triển nhà cho nướcĐối nóivới chung thành Hà nội nói dù riêng năm 2010 khuyến Công khích ty Hà ưu đô dự án đầu tư phố nhà mặc đến ngày líchiều chiều sâu dịch vụ đô thị thành phố chưa tiên song phát vấn triển đề quản khurộng đô thị kinh tế thị ty dự thể tránh luậtthường cạnh tranh vươnTrong tới điều ảnh đếntrường công Công tác lập án cụ khikhỏi lập quy dự án ngày khắc nghiệt đặc biệt Việt nam hội nhập vào kinh tế khu phương án cóthế giới quản lý củadoanh nơi đặtnghiệp dự án liên đề doanh cập đến vực Các có nhiều lợi kĩ thuật giảibềquyết trợnghiệm dự hoạt án từđộng phía nhà nước địa xây phương vốn.Vấn Songđềvới dày hỗ kinh thị trường dựnghiện vớicòn lợi mang tục hành rà vậyhỗđôi đưa phòng củatính mộtthủ doanh nghiệpchính nhà rườm nước trợkhi từ kế phíahoạch quốc màbáo cáo NCKT khả thi tiến độ thực song thực tế đưa dự án quan chủ quản trung tâm khoa học công nghệ công ty mạnh dạn đầu tư, xâm vào thực hiệntrường việc trợ cho dự án chủ nhưyếu công giảiđoạn phóng mặt nhập vào thị kinhhỗdoanh nhàthực với chiến lược chotácgiai tới theo dihướng dời dân phương sau:cư, hỗ trợ kinh phí w làm chậm tiến độ thực dự án ảnh hưởng chất lượng án, làm giảm hiệu củaviệc dự án Phải chủ độngdựhơn để giữ ổnquả định làm đạt mức doanh thu cao công số nhận thực thị trạng công tác lập dự đầu án đầu chung TiếpTrên tục đẩy làmạnh tác xét tìmvềkiếm trường, trọng tư tư hơnnóinữa vào dự đầu doanh tư nhà nhà, đặc biệt cư cao tầngdoanh nói riêng củalàCông ty Hà hoạt đô lĩnh vựcánkinh xác nhà định chung thị trường kinh thị trường Trên chủ yếu sở tìm nhân chủcụquan, động mà hiểu Côngnguyên ty cần tập trung thể khách quan thực trạng sở để đưa giải pháp khắc phục sát hơn, hiệu Đơn vị tính: tỷ đồng Như doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhà dần chiểm tỷ trọng tương đối đáng kể tổng thu Công ty Chú trọng đầu tư trang thiết bị vào nâng cao chất lượng thi công công trình đặc biệt xây dựng nhà cao tầng đưa máy móc phương tiện kĩ thuật CHƯƠNG III đại vào thi công đảm bảo tiến độ yêu cầu kĩ thuật SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CÔNG ChúMỘT trọng nhiều đến công tác lập dự ánHOÀN đặc biệt làTHIỆN lập báo cáo NCKT hiệu từ hoạt ảnh hưởng đến chất lượng, ĐAU kế hoạch tiến độ TƯ thực TÁC LẬPđộng sẽDự ÁN công trình dự án NÓI CHUNG VÀ Dự ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG NHÀ Ở Trong thời vừa RIÊNG qua kếTẠI hoạch phát triển cho năm Công ty CHUNG CƯgian NÓI cố gắng bổ sung thêm nguồn nhân lực đặc biệt đội ngũ kĩ sư kinh tế 62 63 xây dựng có trình độ chuyên môn kiến thức lập dự án nhằm nâng cao hiệu từ công tác mang lại III.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP Dự ÁN TẠI CÔNG TY HÀ ĐÔ Nhờ phát triển vũ bão ngành xây dựng đặc biệt với thị trường nhà nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng nhân dân, nhiều khu nhà mọc lên Với quan niệm nhà hàng hoá, nên có nhiều Công ty xây dựng cho đời sản phẩm Công ty Hà đô không bỏ qua hội Trong định hướng quy hoạch đô thị Việt nam thập kỉ tới việc xây dựng khu chung cư chiến lược quan trọng Vì việc đầu tư cho dự án xây dựng khu nhà chung cư cung cấp vào quỹ nhà thành phố mục tiêu hàng đầu Công ty Với giá trị sản lượng đóng góp từ hoạt động kinh doanh nhà chiếm 30-40% giá trị sản lượng toàn công ty Mặt khác việc đầu tư kinh doanh nhà có hiệu tuỳ thuộc vào chất lượng công tác lập dự án Bởi ý tưởng đầu tư có tính khả thi hay không tuỳ thuộc vào trình khảo sát điều tra thực tế tính toán cụ thể giấy tờ có xác không Đây là tài liệu chứng minh dự án có mang lại lợi ích kinh tế cho Công ty cho xã hội.Vì để nâng cao hiệu đầu tư nhà Công ty buộc phải nâng cao chất lượng hiệu công tác lập dự án nói chung dự án đầu tư nhà nói riêng Trên sở tìm hiểu quy trình lập dự án đầu tư xây dựng nhà chung cư Công ty Hà đô, tìm hiểu trạng công tác lập dự án nguyên nhân trạng với kiến thức học xin mạnh dạn đưa số biện phương hướng giải pháp không nằm mục đích chung Công ty “ Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư nhà (chung cư ) Công ty nhằm nâng cao hiệu từ hoạt động góp phần vào nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thời gian tới ” 111.2.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 111.2.1.1 Hoàn thiện nội dung phương pháp nghiên cứu lập dự án Công ty Như phần thực trạng phân tích, chất lượng dự án nhà Công ty lập bên cạnh mặt đạt nhiều hạn chế cần khắc phục Để nâng cao chất lượng hồ sơ dự án, tránh tình trạng phải làm làm lại phải 64 chỉnh sửa đưa vào thực đầu tư gặp phải khó khăn gây từ công tác lập dự án kế hoạch thực không chuẩn xác, chi phí tăng vượt mức đầu tư cho phép hiệu mang lại từ hoạt động đầu tư không cao vv Công ty cần ý số vấn đề sau III.2.1.1 Nghiên cứu đầy đủ nội dung theo quy định, tập trung vào nội dung quan trọng Trong co cấu nội dung, có nghiên cứu đầy đủ thủ tục nhiên phân tích để đánh giá Công ty nên đưa đánh giá chi tiết cụ thể rõ ràng, cần trọng tập trung vào nội dung phân tích kinh tế lập tổng mức đầu tư Bởi hầu hết dự án xây dựng nhà Công ty lập dự án kinh doanh tiêu hiệu kinh tế tài tiêu quan trọng xác định có nên đầu tư Các khoản mục chi phí tính báo cáo NCKT cần phải diễn giải chi tiết rõ ràng, cụ thể, tính nên đưa công thức vào giúp người đọc dễ theo dõi Ví dụ tính chi phí cho công tác lập báo cáo NCKT dự án nhà Lạng sơn đưa số tổng chi phí 29272000đồng Vì nên điều chỉnh lại sau: CF|ậpdựán H thiết điều chỉnh^ ^ diện tích sàn XD^ SUclt đciu tư CF = 0.42% X 1.2 X 3872 (m2) X 1.500.000 (đồng) = 29.272.000 (đồng ) Tuông tự với chi phí khác Trong tính toán Công ty nên ý đến việc đua đon vị tính vào tiêu Vì trình tìm hiểu xem qua dự án mà công ty lập hầu hết dự án mắc lỗi không đua đơn vị tính vào nhu dự tính phương án cấp điện tiêu dùng cho hộ gia đình ( nhà tầng ) mà tiêu điện tiêu thụ 4kw/ hộ thời gian tiêu dùng tính cho ngày hay cho tháng Nên đưa vào cụ 4kw/hộ /ngày Việc hạch toán xác chi phí tin cậy để đánh giá tiêu kinh tếNPV, IRR, thời gian thu hồi vốn Hiệu kinh tế mục tiêu dự án kinh doanh nhà tính toán tiêu NPV, IRR, có trợ giúp phần mềm máy tính EXCELL trình bầy báo cáo NCKT nên đưa cách 65 tính công thức tính Và đánh giá nhận xét hiệu dựa vào tiêu nên đánh giá góc độ đưa r oiới hạn để so sánh với IRR mà dự án mang lại Ví dụ dự án Dịch Vọng tính NPV = 27 tỷ , IRR = 23% , thời gian thu hồi vốn năm => Dự án khả thi mặt tài sơ sài Nên có để đánh IRR = 23% so sánh với r giới hạn lãi suất ngân hàng thời điểm lập dự án r = 10% Ta nhận xét với IRR = 23% > 10% dự án đầu tư có hiệu Kết hợp với NPV = 27 tỷ >0 , thời gian hoàn vốn ngắn năm cho thấy việc sử dụng vốn quay vòng vốn dự án nhanh đảm bảo hiệu sử dụng huy động vốn Bên cạnh đó, đưa giải pháp kĩ thuật khác để so sánh lựa chọn phương án tối ưu cần tính đầy đủ yếu tố phương án kĩ thuật, tổng vốn đầu tư tiêu hiệu kinh tế phương án để có đầy đủ lựa chọn Không nên đưa nhiều phương án kĩ thuật lại phân tích tĩnh toán hiệu kinh tế cho phương án lựa chọn sau so sánh sở quy hoạch kiến trúc hầu hết dự án (không dự án nhà ) mà Công ty lập (dự án chung cư Dịch vọng, dự án nhà Đồng đăng lạng sơn, dự án nhà TTTM Cát Linh ) III.2.1.1.1 Cần nghiên cứu chi tiết nội dung phương án GPMB Trong trình lập dự án phải nghiên cứu sâu đưa nhiều phương án đền bù giải phóng mặt dự án đầu tư xây dựng dù xây dựng đường giao thông hay nhà khó khăn lớn ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực dự án nằm trình thi công mà nằm giai đoạn giải phóng mặt Công việc khó khăn địa điểm đặt dự án lại thành phố Hà nội Mà nguyên nhân chủ yếu từ + Chính sách đền bù không thoả đáng + Người dân không muốn di chuyển + Sự can thiệp quyền địa phương Dự án nhà Đồng Đăng - Lạng sơn theo báo cáo nghiên cứu khả thi duyệt quý I năm 2001 tiến hành song công tác GPMB Công ty đưa mức đền bù thấp người dân không chịu di chuyển công tác kéo dài đến hết quý I năm 2003 hoàn thành 66 Do nên xây dựng nhiều phương án tính toán cụ thể mức đền bù mà Công ty có khả chi trả mưcs cao từ có phương án vốn cho hợp lý Sao cho đẩy nhanh tốc độ GPMB đẩy nhanh tiến độ thực dự án đảm bảo tính khả thi mà dự án nghiên cưú 111.2.1.1.3 Cần ý đến cách trình hày hãn háo cáo NCKT Một dự án khả thi dù có nội dung đầy đủ soạn thảo kĩ lưỡng không trình bày cách khoa học gặp nhiều khó khăn để thuyết phục giới cầm quyền xem xét việc cấp vốn cho vay hùn vốn đầu tư Hình thức trình bày báo cáo nghiên cứu khả thi Công ty thiếu tính lôgic khoa học không hợp lý rườm rà Vĩ dụ giới thiệu giải pháp kĩ thuật nên lược bớt phần không cần thiết phương án kĩ thuật trồng xanh xung quanh tạo cảnh quan toàn khu đô thị Dịch vọng không cần có hướng dẫn kĩ thuật trồng Nhiều chỗ trình bầy bị lặp lại gây cảm giác nhàm chán đọc báo cáo NCKT nên ý soạn thảo báo cáo 111.2.1.1.4 Đảm bảo tính xác kết nghiên cứu, tính toán Qua xem xét báo cáo NCKT Công ty, gần có số lỗi tính toán sai phần tính tổng vốn đầu tư tính tiêu kinh tế Cùng với sai sót đánh máy nhiều Đó chí sai sót nhỏ khắc phục dễ dàng Tuy nhiên sai sót kiểu với lịch trình thực đầu tư thể sơ đồ Gantt cuối năm thực xây dựng mà tĩnh doanh thu năm công trình mang lại kết qủa doanh thu tính năm vừa khởi công công trình Ví dụ dự án chung cư Dịch vọng hạng mục công trình nhà cao tầng lô số (CT-3) quý IV năm 2004 bắt đầu khởi công xây dựng tức tiến hành đầu tư mà tính doanh thu từ công trình công trình có doanh thu năm 2004 13.162.320 (1000) Điều vô lí, cần phải ý không để lỗi 111.2.1.1.5 Tìm hiểu tham khảo dự án thực tế thực nước Dự án nhà đặc biệt nhà chung cư loại hình đầu tư xây phát triển khu đô thị đông dân cư thành phố Hà nội, thành 67 Tầng Hệ số Tầng Tầng nhà tầng 1.2 Tầng 1.1 Tầng Tầng Tầng 0.9 0.8 0.7 phố HồCác ChísốMinh Theo địa Hàchứng nội đãminh có 60 liệu vv tình hìnhthống kinh kê tế chưa xã hộiđầy đưađủrathì dự bàn án để dự án xâyphải dựng dựkhông án nên đượcsửthực bước đầuquá mang cần thiết đầunhà tư chung phải làcưsố, liệu số mới, dụng số liệu cũ lại kết quảsốkhả Vì lập năm lập dự ánsốđầu caovềtầng Công (như dự quan án 2001cácnhưng liệutưlạinhà từ chung năm 97cưtrở trướcdự ty chung nên tham khảo từ nàylínhư án án khuNhà đô Bè thị) Hồ Linh Đàm, Định án cư Cục Quân khí, dự Cụcánquản XM dự dự công vv từ đưa phương án hiẹu sở phát huy học hỏi III.2.1.1.8 Chúántrọng nhiều phân tránh tích lợisaiíchlầm xã hội từ dự trước, rút kinhvào nghiệm chocủa dự dự án án mà Công ty lập Đối với dự án kinh doanh nhà bên cạnh lợi ích đem lại cho chủ đầu tư quan trọng111.2.1.1.6 nhất, Mạnh Công dạn ty không tích hiệuđại quảvào xã thi hộicông thu đề xuấtnên đưaxem nhẹ giải phần pháp phân kĩ thuật từ dự án Qua số dự án lập công ty phần nghiên cứu hiệu qủa xây xã hội dựng chưa đánh giá theo giá trị mà đem lại Trong phần phân tích hiệu xã hội đánh giá sơ sài, hình thức thủ tục chưa xem xét Để công trình chất nênhơn, mạnhkhoa dạn học đề suất góc Để độ tạo ảnh rahưởng đảm bảocókết quảlượng phâncao, tíchCông chínhtyxác áp dụng giải pháp kĩ thuật đại, biện pháp thi công nhanh chóng hiệu làm sở tốt cho quan quản lí nhà nước phê duyệt dự án Công ty phải cao chỉnh sửmột dụng kĩ tiết thuật lắp ghép BTCT ứng lực cho phép tiến độ thi công nhanh điều số chi sau: chất lượng công trình đảm bảo Thường đưa giải pháp kĩ thuật mà có Nên đánh giá tác động từ phía dự án nhiều khía cạnh kinh tế xã hội tổng vốn đầu tư lớn dự án thẩm định lâu, chậm phê duyệt tính chi phí mà xã hội bỏ ( chi phí quỹ đất ở, chi phí chuyển nghề cho trình xin duyệt để huy động vốn cho dự án khó khăn Công ty thường đề người dân, chi phí hội khác ) lợi ích mà dự án mang lại môi xuất giải pháp kĩ thuật có tổng mức vốn đầu tư gần với tổng mức vốn đầu tư trường, cảnh quan, điều kiện sống vv Nên đưa số chứng minh cụ giúp duyệt chủ đầu tư dự án Điều gây hạn chế nhiều tới chất lượng dự án có tính thuyết phục dự án, ảnh hưởng tới hiệu kinh tế xã hội lợi ích người sử dụng Với dự án có giải pháp kĩ thuật đại chắn vốn đầu tư lớn hiệu kinh tế xã hội cao nhiều, không nâng cao hiệu suất sử dụng nhà mà đáp ứng yêu cầu phát triển đại hoá thủ đô Hà nội nước Mặt khác tiết kiệm vốn đầu tư tránh tình trạng công trình làm xong bị lún sụt lại phải cải tạo nâng cấp lại, gây nguy hiểm cho dân cư sống Khi thiết kế hạng mục công trình đầu tư nhà chung cư công ty nên làm mô hình lớn thí nghiệm kiểm tra phòng thí nghiệm trước để tránh rủi ro sau đưa vào thực tế giảm bớt chi phí không cần thiết sửa chữa , điều chỉnh Đối với nhà cao tầng để đáp ứng nhu cầu linh hoạt người dân nên đưa giải pháp kĩ thuật linh hoạt cho đáp ứng tiêu chuẩn Cải mức tiến hoàn giá dân bán nhà thấp,III.2.1.1.9 phù hợp với sốngthiện thu cách nhập xác củađịnh người sau có điều kiện dãn Đối phân bố án lại nhà tiêu ởchuẩn tích tầng bằngnhư cáchkhu hộ cư bố Dịch cục lại thành với dự chungdiện cư cao chung Vọng khi2,xác định giánhập bánthành mặc 1dù hộ cănđãhộ.đưa xác định nhiên báo cáo nghiên cứu khả thi mức giá đưa mức giá chung chung chưa có giá cụ thể 111.2.1.1.7 Cầnloại sử dụng số liệu, áp dụng cho hộ trongnguồn nhà cao tầngcác chung cư.mới Bởinhất giá bán nhà phụ thuộc vào vị trí tầng Ví dụ theo quy định hành hệ số tính sau 68 69 Từ Giá bán nhà = giá xây dựng +giá đất chuyển quyền sử dụng Trong Giá đất chuyển = Y%x Đg đấi chuyển quyên sử dụng XH hệ 5Ô tíng X s si y _nhỉ! _ dụngA y ọ / i ° khu III.2.2.2 Một sô giải pháp hỗ trợ hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác lập dự án III.2.2.2.1 Chú trọng phát triển đội ngũ kĩ sư làm công tác lập dự án Theo phân tích thực trạng Công ty số lượng cán lập dự án thiếu nhiều công tác lập dự án tập trung chủ yếu phòng kế hoạch kinh doanh phòng kinh doanh có người kĩ sư chuyên lập dự án có cán Với lực lượng lao động mỏng số lượng công việc nhiều nhiều dẫn đến tải công việc Gây ảnh hưởng đến chất lượng hiệu làm việc, Công ty nên có kế hoạch bổ sung đội ngũ lao động đặc biệt đội ngũ kĩ sư kinh tế làm việc bên dự án đồng thời nên phân công tách bớt số công việc giao cho phòng khác làm để giảm bớt lượng công việc tập trung phòng KHKD tổng hợp kết tình hình kinh doanh nên đưa sang phòng tài vụ tổng hợp, lập kế hoạch nên đưa sang phòng hành đảm nhận để phòng KHKD có điều kiện tập trung vào làm bên dự án 111.2.2.2.2 Bố trí sử dụng lao động hiệu Để phát huy tối đa lực chuyên môn, hạn chế nhược điểm phận, cán phát huy mạnh cá nhân tập thể Công ty nên bố trí xếp công việc phù hợp với trình độ chuyên môn lực sẵn có người bố trí hợp lý người việc Tránh tình trạng làm việc trái ngành, chuyên môn đào tạo không phù hợp với lực gây tâm lý chán làm làm không hiệu kết làm việc không cao không khuyên khích phát huy ưu người lao động 111.2.2.2.3 Chú trọng công tác đào tạo ị đào tạo lại, nâng cao trình độ người lao động) 70 Đội ngũ cán kĩ sư lập dự án công ty hầu hết có trình độ đại học chuyên ngành mạnh Công ty Tuy nhiên với xu phát triển xã hội đời sống người dân ngày cải thiện, nhu cầu thẩm mỹ thiết kế xây dựng ngày đòi hỏi cao Bên cạnh phát triển khoa học công nghệ đòi hỏi người lao động phải không ngừng học hỏi nâng cao trình độ hiểu biết bổ sung kiến thức đáp ứng kịp đòi hỏi thị trường Do để nâng cao chất lượng dự án lập, Công ty phải đưa công tác đào tạo nhiệm vụ trọng tâm chiến lược phát triển trước mắt lâu dài toàn doanh nghiệp, cụ thể : + Có sách khuyến khích CBCNV tự học tập nâng cao trình độ hỗ trợ phần học phí xếp công việc để họ có thời gian học Khuyến khích kĩ sư trẻ học nước ngoài, tạo điều kiện cho họ việc bố trì cho họ vị trí công tác xứng đáng sau họ học làm tiếp tục làm việc cho Công ty + Với người làm việc không chuyên môn chuyên ngành đào tạo Công ty tạo điều kiện để họ tham gia khoá học chuyên môn làm việc + Nên tổ chức cho số CBCNV (được tuyển chọn từ đội ngũ lao động Công ty người có thành tích cao công việc) tham quan nước đế học tập kinh nghiệm tiếp xúc với công nghệ kĩ thuật thiết kế đại Đồng thời vừa tạo động lực làm việc phấn đấu đội ngũ CBCNV + Cần trọng đào tạo đội ngũ kỹ sư chủ chốt để họ đảm nhận trách nhiệm làm chủ nhiệm đồ án Bởi yêu cầu với chủ nhiệm đồ án phải có kiến thức chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp có khả tổ chức quản lý Nên có sách đào tạo riêng, thường xuyên cho đội ngũ + Thường xuyên tổ chức hội nghị hội thảo chuyên đề khoa học kĩ thuật, phối hợp giao lưu trao đổi kinh nghiệm với doanh nghiệp uy tín, người có kinh nghiệm tốt để nâng cao trình độ CBCNV + Bên cạnh việc trang bị kiến thức chuyên môn Công ty nên khuyến khích CBCNV tự trang bị cho kiến thức bổ trợ kiến thức kinh tế, thị trường VV BỞĨ xây dựng nhà không đơn kiến trúc mà tổng hợp nhiều ngành khác mỹ thuật, kinh tế vv 71 + Có sách đãi ngộ khuyến khích thưởng vật chất để họ làm việc hiệu Đồng thời với biện pháp Công ty nên trì kỉ luật lao động nghiêm vv III.2.2.2.4 Đầu tư đại hoá trang thiết bị - đẩy mạnh ứng dụng công nghệ tin học vào lập dự án Đây nói giải pháp có tính định tới việc nâng cao chất lượng Công tác lập dự án hoạt động khác Công ty Thiết bị đại với phần mềm vi tính giúp công tác thiết kế đo đạc khảo sát đạt độ xác cao mà giúp thực công việc cách nhanh chóng giảm bớt lao động thủ công Trong thời gian tới Công ty cần mua sắm thêm máy móc thiết bị khảo sát thiết kế máy kinh vĩ điện tử, máy toàn đạc điện tử, thiết bị phục vụ phân tích địa chất, phân tích mẫu lý hoá Công ty cần có kế hoạch đầu tư từ đầu để mua sắm thiết bị ứng dụng công nghệ tin học vào khảo sát thiết kế lập dự án vấn đề có ý nghĩa định định đến phát triển công ty nói chung việc nâng cao chất lượng công tác lập dự án nói riêng III.2.2.2.5 Tăng cường công tác kiểm tra lập dự án lập Thẩm định nội hoạt động kiểm tra quản lý đánh giá chất lượng dự án công ty thực nhằm đảm bảo dự án lập có độ xác, tính phù hợp cao đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Thông thường dự án sau lập giải pháp kĩ thuật, lập tổng vốn đầu tư hoàn thành nội dung sau chuyển lên trưởng phòng kinh doanh để thẩm định với ban quản lý dự án có sai yêu cầu chỉnh sửa đưa lên Giám đốc thẩm định lần cuối Thường thẩm định giải pháp kĩ thuật chủ yếu Quy trình thẩm định nội không họp lý lập song dự toán thẩm định thiết kế có nhiều sai sót phải chỉnh sửa dẫn đến phải tính toán lại chi phí Vì nên điều chỉnh lại quy trình sau thẩm định song tĩnh 72 toán tổng vốn đầu tư để thẩm định tiếp Như vừa đảm bảo chất lượng dự án vừa giảm bớt công việc rút ngắn thời gian lập dự án III.2.2 Đề xuất giải pháp từ phía Nhà nước III.2.2.1 Sự hỗ trợcủa quyền địa phương công tác GPMB Bất kì dự án xây dựng công tác đền bù GPMB quan trọng để dự án thực tiến độ quyền địa phưong nên có biện pháp sách giúp chủ đầu tư GPMB can thiệp hộ cố tình không di dời, tuyền truyền thuyết phục giải thích cho người dân hiểu sách đầu tư nhà nước Đóng góp phần kinh phí với Công ty hỗ trợ đào tạo chuyển nghề III.2.2.2 Giải thủ tục hành Hiện có thay đổi đáng kể việc giải thủ tục hành cấp giấy phép đầu tư xây dựng, chứng nhận quyền sử dụng đất Song trình xét duyệt thủ tục rườm rà giải kéo dài gây khó khăn cho chủ đầu tư quan hành nên đổi cách làm việc lược bỏ thủ tục không cần thiết, Hà nội nên đưa vào áp dụng tiêu chuẩn quản lý ISO 9001 giải thủ tục để giảm thiểu thời gian chờ đợi không cần thiết, bỏ lỡ hội chủ đầu tư m.2.2 Ban hành đầy đủ quy chuẩn quy phạm để làm xây dựng giải pháp kĩ thuật Nhà cao tầng đòi hỏi yêu cầu nghiêm nghặt phòng hoả an toàn & độ bền vững Hiện quy chuẩn quy phạm nhà đặc biệt nhà cao tầng chưa đầy đủ để đảm baỏ yêu cầu nhà nước nên phối hợp đạo với ngành xây dựng mà chủ yếu viện xây dựng nên bổ sung sửa đổi lại số quy chuẩn cho nhà cao tầng đồng thời tham khảo tiêu chuẩn nước giới ví dụ Hiện quy chuẩn hệ số sử dụng đất xây dựng nước ta sử dụng nhà tầng, 2.86 nhà 10 tầng, với nhà 15 tầng trở lên hệ số lớn Trong hệ số nước Đức 1- 1.1 cho nhà 35 tầng 1.3 cho nhà từ đến tầng 1.5 cho nhà từ 10 tầng trở lên 73 74 [...]... khi lập dự án 23 Công ty phải có sự thông qua quy hoạch xây dựng nhà ở của địa phương mà cụ thể ở đây là Thành phố Hà nội II 2 NỘI DUNG CÁC BƯỚC SOẠN THẢO Dự N ĐAU TƯ XÂY DỤNG NHÀ Ở TẠI CÔNG TY HÀ ĐÔ Chu kì một dự án đầu tư các công trình xây dựng nói chung và xây dựng nhà ở nói riêng bao giờ cũng gồm 3 phần: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và đưa vào khai thác sử dụng Đối với dự án đầu tư nói chung. .. biến đổi và chi phí cố định tách biệt Trong đó chi phí cố định (đầu tư xây lắp ) được tính và phân bổ dần vào giá bán II 1.2.4 Quy trình thực hiện lập dự án đầu tư kinh doanh nhà ở tại Công ty Hà Đô Dự án đầu tư nhà ở chung cư là một dự án đầu tư xây dựng vì vậy quy trình đé lập một dự án này không có gì khác biệt so với các dự án xây dựng khác đã được lập tại Công ty Hà Đô Tuy nhiên, chỉ khác một việc... dân cư (Hà nội, Hải phòng, Hồ Chí Minh ) chính vì thế mà dự án đầu tư xây dựng nhà ở chung cư luôn được khuyến khích đầu tư xây dựng Với mục đích phần nào đáp ứng được nhu cầu của người dân Thủ đô II.2.3 Ví dụ : Dự án đầu tư xây dựng khu chung cư, biệt thự Dịch Vọng Phần này giới thiệu quy trình lập báo cáo NCKT dự án đầu tư cho khu đô thị mới Dịch Vọng Dự án do Công ty lập tháng 12/2001.Đây là dự án. .. 66,858,073 CHI PHÍ Dự PHÒNG o Chi phí xây lắp các hạng mục công trình 735,438,798 TỔNG VỐN ĐÂU TƯ Do công trình có quy mô khá lớn vì vậy để tạo điều kiện huy động vốn thì dự được đầu tư bởi các nhà đầu tư : 22,080,156 Công ty đầu tư và kinh doanh nhà Từ Liêm là lãi vav ngânánhàng chủ đầu tư chính , Công ty Hà Đô và Công ty TNHH xây dựng công ttrình 757,518,954 TỔNG ĐẨUHoàng TƯ Hà sẽ là chủ đầu tư thứ phát... nói chung và dự án đầu tư xây dựng (DA nhà ở) nói riêng khâu chuẩn bị đầu tư giữ vai trò quyết định đến chất lượng và hiệu quả hoạt động của DA trong tư ng lai Do vậy muốn dự án thành công thì khâu chuẩn bị đầu tư phải được thực hiện thật tốt, nghiên cứu kĩ mọi khía cạnh có thể ảnh hưởng đến dự án và hoạt động của dự án sau này Các bước soạn thảo dự án đầu tư xây dựng: nghiên cứu cơ hội đầu tư, báo cáo... vốn đầu tư cần thiết đế thực hiện dự án Chủ yếu là chi phí của chủ đầu tư (Công ty Hà Đô ) bỏ ra và của các đối tác cùng góp vốn - các chỉ tiêu đánh giá Cũng như các dự án đầu tư khác dự án đầu tư xây dựng nhà ở để bán được thực hiện tại Công ty Hà Đô các chỉ tiêu chủ yếu mà hiện nay Công ty đang dùng phổ biến nhất là NPV, IRR, thời gian hoàn vốn Các công thức này được xác định theo quy định của bộ xây. .. rỗi tư trong dân giảm bớt gánh nặng đầu tư từ nguốn vốn nhà nước đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế Góp phần hoàn chỉnh quy hoạch tổng thế thủ đô Hà nội cũng như chương trình phát triển nhà ở của cả nước nói chung và ở Hà nội nói riêng 56 II.3 Một sô nhận xét về dự án chung cư Dịch vọng và công tác lập dự án tại Công ty Hà Đô II.3.1 Những kết quả đã đạt được • Đối với dự án Dịch vọng do Công. .. 1540 2 Giá bán nhà ở chung cư cao tầng đảm bảo kinh doanh Lô số 1 Lô số 4 3450 Như vậy ta thấy có điểm khác biệt3580 giữa dự án xây dựng nhà chung cư với các Lô số 6 dự án khác là vốn (tiền bán nhà được3620 trả trước và là nguồn vốn chủ yếu để đầu Lô số 7 tư) Lô số 8 3650 Đây là nguồn vốn chủ yếu để đầu 3700 tư vào dự án chiếm tỷ lệ gần 70% tổng vốn Lô số 9 đầu tư 3500 • Từ những tính toán cụ thể các... thì dự án càng có tính khả thi cao Trên đây là một số chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án xây dựng cụ thể là dự án xây dựng nhà ở để bán mà Công ty Hà Đô thường dùng Tuy nhiên tuỳ từng dự án mà Công ty có thể tính thêm một vài chí tiêu khác như chỉ tiêu lợi ích - chi phí (B/C) Sau khi tính toán các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế, người lập dự án sẽ tiến hành đánh giá dự án Với mỗi phương án kĩ... toán các chi phí và đánh giá hiệu quả cho phương án II đã được Tuy nen kĩ thuật tuyến đường lựa 50mchọn ) 2,845,152 • Tính toán tổng mức đầu tư Các công trình xây Dựa dựng trên cơ sỏ’ các căn cứ theo quy định của nhà nước và dự toán thực tế cụ Nhà ở chung cư 11 thế tầng 64,259,500 Điện tuyến 50m 1.2 1 2 Nhà ở chung cư 12 tầng 3 Nhà ở chung cư 9 tầng 4 Biệt thự + khối lượng xây dựng tính trên cơ sở ... kế hoạch kinh doanh cho Như toàn doanh năm kì, duyệt qua nghiệp nhiều lần thay đổicho hiệntừng tháng quy mô doanh nghiệpkếđãhoạch lên tớicho xí nghiệp sở, điều chỉnh, theo dõi việc thực kế hoạch... tư nhà (chung cư ) Công ty nhằm nâng cao hiệu từ hoạt động góp phần v o nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thời gian tới ” 111.2.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 111.2.1.1 Hoàn thiện nội dung phương... chuyên từ bao cấp nhà sang mua bán kinh doanh nhà Điều làm cho thị trường nhà đất ngày sôi động năm gần đây, kinh doanh nhà đất trở thành loại hình kinh doanh phổ biến Xu hướng tiêu dùng nhà chung