LỜI MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC)hân Công ty thương mại cung ứng máy móc thiết bị,mua bán hàng hóa,sản xuất Đươc thành lập ngaỳ 12/03/2007 theo định thành lập doanh nghiêp Mặc dù thành lập, năm qua, với kinh nghiệm kinh doanh xuất nhập có được, với lãnh đạo tài tình Bộ CHƯƠNG KHÁI QUÁT VÊ co SỞ THỤC TẬP máy quản trị, với chiến lược kinh doanh đắn đội ngũ cán 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao,PHÚ HƯNG đạt hiêu kinh thưong mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC) doanh cao ngành, góp phần đáng kế vào tổng doanh thu toàn PHÚ HƯNG gia tăngkim ngạch xuất nhập tổng sản phẩm Ngày 12/03/2007, điều lệ thành lập công ty thong qua cố đông quốc dân nước sáng ìập(đuợc sửa đối lần thứ ngày 14/01/2009,lần thứ hai ngày 07/10/2009)tai HÀ NỘI Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 xu hội nhập kinh tế quốc tế tạo cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt thị trường Tên công ty: CÔNG TY CÔ PHẦN ĐẦU Tư VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ nước quốc tế Khó khăn, thách thức tồn HƯNG hội kinh doanh PHÚ HƯNG ộng mở với PHÚ HƯNG Tên giao dịch quốc tế: PHU HUNG INVESTMENT AND TRADING JOINT thời gian tới Ngoài thị trường có, PHÚ HƯNG cố STOCK COMPANY gắng mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khâu sang thị trường Tên viết tắt: PHIT.,JSC như: UAE, CH Séc mở rộng mặt hàng kinh doanh xuất nângDOANH cao chất lượng dịch vụ xuất đuơc QUỐC HỘI Cănnhập khấu vào LUẬT NGHIỆP số 60/2005/QH11 nước CHXHCN VIỆT NAM thong qua ngày 29/11/2005 văn Theo kế hoạch thực tập mà Nhà trường đưa ra, nhận giúp hướng dẫn thi hành LUẬT DOANH NGHIỆP đỡ giáo viên hướng dẫn công ty cổ phần Đầu tư Thương mại PHÚ Loại hình doanh nghiệp: Công ty cố phần HƯNG, Loại hình kinh doanh: Đầu tư thưong mại tổng hợp Trụ sởtôichỉnh:sổ 40,ngõ THANH đến thực tập477,đường công tyNGUYỄN bắt đầu từTRÃI,phường ngày 11/1/2009 TrongXUÂN thời gian NAM,quận XUÂN, thành phố HÀ thực tập, tôiTHANH nghiêm túc cố gắng tìmNỘI hiếu công ty cách kỹ lưỡng PHIT.,JSC bắt đầu hoạt động từ ngày 12/03/2007, công ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập Công ty có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật, đăng ký kinh doanh theo luật định, hoạt động theo doanh nghiệp điều lệ công ty cổ phần cổ đông thông qua Chức năng, nhiệm vụ, mục đích hoạt động công ty: 1.2 NGHÀNH,NGHỀ KINH DOANH Công ty kỉnh doanh nghành nghề sau: Khai thác than mỏ,khai thác quặng kim loại khoáng sản; Mua bán,chế biến sản phâm quặng kim loại,khoáng sản va sản phâm từ hoạt động khai thác mỏ; Sản xuất,mua bán CLỈNKER chất phụ gia phục vụ nghành Xi măng; Sản xuất,mua bủn vật liệu xây dựng va nguyên liệu, vật tư phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng Sản xua, mua sản phâm gạch chịu lửa,gạch xốp chịu lửa,bê tong chịu lửa; Sản xuất,mua bán, thi công hệ thống bảo ôn cách nhiệt nóng lạnh; Sản xuất,mua bán,lắp đặt,sửa chữa máy móc ,thiết bị nghành xi măng,công nghiệp,nông nghiệp,giao thông vận tải,xây dựng,cơ nhiệt,diện lạnh,thang máy; Sản xuất,mua bủn thiết bị khí: vòng bi,van màng,dụng cụ cắt khoan,dụng cụ nén khí cầm tay,ống nối mềm Mua bán, sủa chữa, bảo dưỡng oto xe có động khác; Mua bán thiết bị bảo hộ lao động,phòng cháy chữa cháy,đo lưòng,thỉ nghiêm,thiết bị khoa học kỹ thuật,thiết bị thông tin,thiết bị điều khiên,thiết bị bảo vệ,thiết bị âm thanh, thiết bị bini viễn thông,thiết bị điều hòa không khỉ; Sản xuât,mua bán,sửa chữa loại nồi công nghiệp; Mua bán hóa chất, sản phâm đầu nhờn,mỡ bôi trơn nguyên liệu vật tư phục vụ sản xuất hóa chất Mua bán nhựa đường,sơn công nghiệp loại hạt nhựa tống họp; Mua bán sắt thép,sắt thép phế liệu đồ cũ dã qua sử dụng; Mua thiết bị dụng cụ hệ thong diện dân dụng công nghiệp,thiết bị cấp thoát nước phu tùng liên quan; Mua đồ nội thất,đồ gô dân dụng, thiết bị mảy văn phòng; Mua bán,lắp đặt,sửa chữa,bảo dưõng máy tính,mạng máy tính; Sản xuất phần mềm máy tính; Mua bán thiết bị lọc nước tinh khiết; Kinh doanh dịch vụ vận tải hang hóa vận chuyên hành khách bang phưong tiện oto, tàu thủy,xuồng; Đại lý vẻ mảy bay, tàu hỏa; Kinh doanh nữ hành nội địa,lữ hành quốc tế dịch vụ khách su lịch; Kinh doanh dịch vụ khách sạn,nhà hang ăn ống,giải khát,khu vui chơi giải trí; Xây dựng công trình dân dụng,công nghiệp,giao thông,thuỷ lợi cấp thoát nước; Thi công xây lẳpđường dây tải điện trạm biến áp đến 500KV,các công trình điện chiếu sang; Trang tri nội ngoại thất công trình xây dựng; Sản xuất,mua bản,lắp đặt, sủa chữa bảng điện, tủ điện cao thế,trung thế,ha thế; Thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV:đố với công trình điện năng; Thâm định thiết kế kỹ thuật,tông dự toán đổi với:thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV:đổi với công trình điện năng; Xuất nhập khâu mặt hang công ty kinh doanh: Đại lý mua bán,ký gủi hang hóa: nuỉ Giams sát thi công xây dưng công trình dân dụng va công nghiệp, lĩnh vực sản xuất thiết bị, công nghệ điện tự động hóa: Sản xuất câu kiện kim loại: Rèn,đập ép cán kim ỉoại;luyện bột kim loại: Sản xuất dụng cụ thao; Bán buôn dụng cụ dục thao; Cho thuê thiết bị,dung cụ thê thao hang chuyên doanh; Sản xuất go dán,go lạng, ván ép ván mỏng; Sản xuất bê tông sản phân từ xi măng thạch cao; Phá dỡ chuân bị mặt bằng; Bán buôn vải, hang may mặc,giầy dép,bán buôn phụ liệu may mặc vá giầy dép; 1.3 Quy mô thành lập: - Vốn điều lệ: 6.800.000.000 VND số cổ phần:680.000 cổ phần Loại cổ phần; + Cổ phần phổ //?ơ/?g:680.000 cổ phần +CÓ phần ưu đãv.Vhồng có Mênh giá cổ phần: 10.000 VND Cơ cấu von Ông PHÙNG THANH BÌNH: 2,6 tỷ đồng chiếm 260.000 cổ phần tương ưng với 38,24% tống vốn điều lệ Ông PHÙNG DUY HƯNG: 1,7 tỷ đồng chiếm 170.00 cổ phần tương ứng với 25% tống vốn điều lệ Ông HOÀNG TRUNG DŨNG góp 1,5 tỷ đồng chiếm 150.000 cổ Bà NGUYỄN THỊ THẮNG góp 0,3 tỷ đồng chiếm 30.000 cổ phần tương úng với 4,4% tống vốn điều lệ - So lượng cán bộ, nhân viên: 200 người - Cơ sở vật chất: tòa nhà tầng số 40, ngõ 477 đường NGUYỀN TRÃI,phường THANH XUÂN NAM,quận THANH XUÂN,thành phố HÀ NỘI - Số lượng phòng ban: gồm phòng chức chính: phòng Tài - Ke toán, phòng Kinh doanh,phòng vật tư, Văn phòng công ty Công ty cố phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG công ty có định thành lập năm 2007 nhiên, khía cạnh hoạt động công ty Tuy nhiên măc dù công ty nghành nghề kinh doanh thi lớn,nên doanh thu không ngừng tăng theo năm.năm sau cao năm trước.PHÚ HƯNG chứng minh khả kinh doanh hiệu thể sẵn sang kinh nghiệm quản lý khả hoạt động mình.đồng thời đứng trước nhu cầu vốn đế mở rộng hoạt động kinh doanh hoạt động cổ phần hóa Giai đoan 2007-2008.đây giai đoạn công ty thành lâp gặp nhiều khó khăn tình hình thành lập chưa tạo đươc chồ đứng thị trường.chính hoàn cảnh ban giám đốc công nhân viên nỗ lưc tìm thị trường,tìm bạn hang khác hang,tạo lập vị uy tín cho công ty.va lợi nhuận công ty sau thuế 40.955,696 VND Giai đoạn từ 2008-2009.hoạt động công ty đii vào ổn đinh hơn.doanh số tăng trưởng đều.bằng nỗ lực đội ngũ lãnh đạo cán công nhân viên công ty đưa công ty ngày lớn mạnh.năm 2008 công ty Phó giám đốc phụ Phó giám đốc phụ trách tài trách kinh doanh Ke toán Trưởng T rương Trưởng ĩ _ Hội đồng quản trị 11.212.508.803VND.Như nói giai đoạn hạt động công ty PHỦ HƯNG tù' hoạt động biến động lớn.kết qua Giámtương đốc điều hành kinh doanh giai đoạn đổi nhânổn định không ngừng tăng lên,điều chứng tỏ thời gian tới ,PHÚ HƯNG vững tin thực kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất trước biến động thị trường giá cả,hang hóa 1.3 Mô hình tố chức máy quản trị công ty PHỦ HƯNG , Công ty cổ phần đầu tư thương mại tố chức quản lý theo mô hình đạo trực tiếp Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành đến thành viên công ty linh vực mà công ty hoạt động kinh doanh Các cố đông sáng lập công ty gồm: PHÙNG THANH BÌNH: Giám đốc công ty - người trực tiếp quản lý vốn PHÙNG DUY HƯNG: phó Giám đốc HOÀNG TRUNG DŨNG:phó Giams đốc BÙI THỊ THANH TRANG NGUYÊN THỊ THẮNG Đại hội đồng cố đông Ban kiểm soát Nhiệm vụ vị trí phòng ban công ty khái quát sau: Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cố đông có quyền dự họp quyền biếu quyết, quan định cao công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn Ban kiêm soát: Do đại hội đồng cô đông bầu Ban kiếm sóat có nhiệm vụ kiếm tra tính hơp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, thẩm định báo cáo tài công ty nhiệm vụ khác theo điều lệ công ty Ghi chú: : Có quyền tham gia giám sát,, kiếm tra việc quản lý Hội đồng quản trị: Do đại hội đồng cố đông bầu quan quản lý : Phụ trách quản lý, điều hành trực tiếp công ty, có quyền định chiến lược phát triển công ty, định Sơ đồ 1: Sơ đồ mảy quản trị công ty phủ dự án đầu tư theo phân cấp, định hướng phát triển thị trường nhiệm hưng(phit.,jsc) vụ khác theo quy Tại trụ sở chính, số định lượng phòng ban công ty PHÚ HƯNG gồm có: Ban lãnh đạo: Phòng GiámBao đốc gồm Giám đốc điều hành hội đông quản trị bổ nhiệm,các Phó giám đốc Hội đồng quản trị bố nhiệm theo đề nghị Phòng giám đốcra phòng ban chức Ban lãnh đạo có giám2 đốc điều phó hành, nhiệm vụ chủ yếu: tố chức thưc định hội đồng quản trị, Phòng Kinh doanh điều hành va chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, tô chức thực kế hoạch kinh doanh dự án đầu tư công ty, bảo Phòng vật tư toàn phát triến vốn nhiệm vụ khác theo quy định điều lệ Công ty có Phó giám đốc, -một 2Phòng Tài Ke Phó toán giám đốc phụ trách mặt tài chính, giám đốc phụ trách kinh doanh Phòng hành nhân Ke toán trưởng: Do hội đồng quản trị bố nhiệm theo đề nghị giám đốc Phòng marketting Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý Công ty Tham mưu cho Tống Giám đốc Công ty giao tiêu kinh doanh cho đơn vị trực thuộc Công ty Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực kế hoạch kinh doanh chương trình công tác Công ty đơn vị trực thuộc Công ty Tống hợp, phân tích lập báo cáo tình hình hoạt động tình hình kinh doanh tháng, quí, tháng, năm theo yêu cầu Ban Tổng Giám đốc Công ty Lập báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh theo yêu cầu cấp Thu thập, phân tích, tống hợp thông tin thị trường; xây dựng triến khai thực kế hoạch tiếp thị, quảng cáo Công ty Quản lý hệ thống máy vi tính, ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý hoạt động kinh doanh Công ty Phòng vật tư: Chức năng: - Quản lý số lượng, chất lượng XMTB thi công, khí sửa chữa phục hoạt động SXKD Công ty vụ nuỉ Lập kế hoạch bảo dường, sửa chữa định kỳ lập kế hoạch thời gian sử dụng MMTB, phục vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất Hàng tháng tống họp nhật trình, báo cáo tình hình sử dụng MMTB, xác định số ca hoạt động, toán nhiên liệu đánh giá phân tích kinh tế tòng đầu MMTB (chi phí sửa chữa lớn, khấu hao co bản) Tổ chức khảo sát lập bảng tiêu hao nhiên liệu, dầu mỡ bôi tron cho loại MMTB Lập quy trình quản lý sửa chữa, bảo dưỡng thay phụ tùng vật tư Tố chức thực qui định, qui trình, quy phạm sử dụng bảo dưỡng, bảo quản sủa chữa MMTB Điều động tiếp nhận MMTB đon vị, điều chuyến nhân lực Thực chế độ trách nhiệm quản lý MMTB, quản lý hồ sơ giới vật tư Tuyến chọn, hướng dẫn, đào tạo, bố túc nâng cao trình độ, giáo dục an toàn cho thợ vận hành, thợ sửa chữa, kỹ sư giới trường xuât sửa chữa Loại lao động Số người Tỷ lệ Phân theo giói tính Nam Nữ 10 50% 10 50% Nguyên xâyphòng dựng ban ( xichức măng, bê tôngCông thương gạch 13 -Hợp tác & vật liênliệu kết với ty &phẩm, đơn vị Phân theo block ) có trình độ lao động Đại học Đại học lực bên 15 công tác75% đào tạo, tuyến dụng nhân lực - Tư liệu sản xuất * Cao đẳng, trung cấp ( máy móc, dây 25%chuyền công nghệ ), hàng tiêu Nguồn:giới Văn phòng công ty phủ hưng Tổng lao độngdùng (xe máy, ô tô, rượu ) 20 100% Tìm hiểu, sát, phân tíchty đánh chủngđộng, loại thiết bị với phụccông vụ chung cánmòn công gắn bó Nguyên giá 14 Nhìn GT khảo hao Giá trị còngiá lạitrẻ, - Lao động Chỉ thi người ty phía lý cóĐầu trình độ cao, hiếuCuối biết có chuyên môn Có Cuối Đầ quản Cuố năm tiêu Đầu năm u i có thị đế có sở dữnăm liệudoanh phục vụ cho việc lựa nói năm với -công ngũtrình có trường chất nghiệp biếttrình phátchọn huy Cácđội công dân lượng dụng, côngvậy, trình công nghiệp, công giao đầu cách thích hợp thuận lợi lớn tạo điều kiện cho tư sử dụng 2007 thông, khu du lịch, an dưỡng thiết quy bị phù hợp doanh mang lại hiệu cao hoạt động công ty mở rộng mô kinh 1.266.135 1.213.393 42.921 205.394 1.223.214 1.007.999 TSCĐ Dịch Đặc vụ205.394 tưđiểm vấn đầu tư, du học, tư vấn kế, tư vấn quản 1.3.3-SXKD công nghệ, thiết bị vàthiết tài sản công ty lý chung 1.266.135 1.213.393 42.921 1.223.214 1.007.999 hữu cư, kinhCông doanhty.du lịch, khách sạn, đào tạo lao động xuất hình Đế phục vụ cho cán công nhân viên làm việc hiệu quả, công ty Thực máy hoạt động giao khicác Giám uỷ chung PHÚ HUNG cónối danh mục mặt hàng kinhCông doanh hết trang15.bịNhìn hệ thống tính có kếtngoại Internet, sử dụng cácđốc phần mềmtytính -Máy sức có quyền toán quyền hồ trợ cho công việc Ngoài ra, thiết bị văn phòng TSCĐ vô 0 0 0 đa dạng, phong phú Cácđược mặt hàng doanh chủtạoyếu củakiện côngthuận ty khai máy in, máy fax trang kinh bị đầy đủ đế điều lợi 0 16 Thực0hiện 0báo cáo nghiệp vụ theo0quy định Công ty hình thác công từ nhiều cho việc nguồn khác gồm: sắt, thép, nhựa, cà phê, cao su Tuy - nhiên, điều kiện vốn vụ khác thị trường nên lượng hàng 17 Báng Thực cáchình nhiệm theo yêu cầusốcủa Giám đốcmặt Công ty 2: Tình tăng giảm TSCĐ 2007-2009 PHỦ HƯNG không chủ nhân yếu làsự: mặt hàng ủy thác nhập khấu Phòngnhiều, hành Đơn vị: Triệu đồng 1.5.2 Đặc điếm vể lao động Thương 200 TSCĐ 1.245.285 hữu hình - Nhà cửa 1.005.600 - Máy 372,4 móc thiết Chức năng: 1.931.644.927 219.531 1:tyCơ cấu động củathương Công mại ty phú hưng Hiện tại,Báng công cổ 1.240.200 phầnlao đầu tư2.345.500 PHÚ HUNG có 20 cán 623,5 55, 41,5 52,8 581,8 vị: Người Thực công tác tuyến dụng nhân có chất lương theo yêu Đơn cầu công 900.500 75,6 800.70 ty,xây dưng quy chế lương thưởng,giúp ban giám đốc công tác hành 372,4 39,2 333,2 chính,là cầu nối người lao động với công ty Nhiệm vụ: DỊ Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm,hàng tháng cho công ty,lên chương trình khác tuyển dụng,tổ chức tuyển dụng, TSCĐ vô 550 572,3 4,6 33,1 1636, 946,3 156 41, 166, 38,9 hình 2009 TSCĐ1126,3 hữu hình 623,5 545,4 539,3 - Nhà cửa 130,4 - Máy 372,4 255,4 75, 81,5 969,91480,4 434,9 39, 45,8 581,8907,4 móc thiết 54,9 bị 173,9 333,2389,1 vốn cổ cổ đông phần HƯNG tỷ lệ đóng vốntycủa thể cổ động góp côngPHÚ ty.Cơ cấu vốn điều lệ củagóp công - TSCĐ có bảng thay đối sau:tương đối lớn năm 2009 Bảng khác STT PHÙN CỎ G ĐÔNG THANH Bàng : Bảng tình hình biến động vốn chủ sở hữu năm 2009 Đơn vị: Tỷ đông PHÙN HOÀN BÙI NGUYỄN Bàng 3: Cơ cẩu vốn điều lệ thành lập PHÚ HƯNG G G THỊ THỊ DUY TRUNG THANH GIÁ 2,6 1,7 1,5 0,7 0,3 TRỊ(TỶ 25% TỶ LỆ(%) SỐ LƯỢNG 22,06% 10,3% 4,4% 38,24% Nguôn: Báo cảo tài chỉnh năm 2007, 2008, 2009 Số lượng cổ phiếu lưu hành 900.000 cổ phiếu, nhiều hơn220.000 cổ 170.000 150.000 70.000 30.000 phiếu so với năm 2007 260.000 Cố tức công bố sau ngày kết thúc kỳ kế toán năm 2009 620,712 triệu đồng Năm Cộng Vốn chủ sỏ’ Thặng dư vốn Vốn khác Các quỹ doanh nghiệp năm 2008 gồm: cổ phần hữu chủ sỏ' hữu 6,8 0 6,8 Số dư cuối Qũycảo đầutàitưchỉnh phát triển: 97 triệu đồng Nguôn:- Báo PHU 108, HƯNG năm 2007 1.3.4 Đặc điếm von nguồn 0,5 von 7,5 Số dư cuối Nguôn: Phòng kê toán - Công ty PHU HƯNG năm 2008 Vốn điều lệ PHÚ HƯNG 6,8 tỷ đồng huy động từ vốn 7,5 0,5 Số dư cuối năm 2009 CHƯƠNG CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 2.1 Tình hình hiệu hoạt động sản xuất kỉnh doanh công ty PHÚ HƯNG 2.1.1 Các lĩnh vực kinh doanh Theo giấy đăng ký kinh doanh công ty số 0103016193 Sở Ke hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 12/03/2007, lĩnh vực hoạt động công ty gồm: Đầu tư, thương mại, xuất nhập hàng hoá, xuất lao động Cụ thể sau: Thương mại hàng hóa kinh doanh xuất nhập khấu, chuyến khấu, tạm nhập, tái xuất, tạm xuất, tái nhập tư liệu sản xuất hàng tiêu dùng Đầu tư, khai thác, sản xuất, chế biến khoáng sản, nông lâm thủy sản sản phẩm hàng hóa khác (trừ loại khoáng sản nhà nước cấm) Mua bán sản phẩm,thiết bị,dụng cụ Đào tạo, giáo dục định hướng cho người lao động ( hoạt động sau quan nhà nước có thấm quyền cho phép) Tư vấn du học Kinh doanh dịch vụ: tư vấn đầu tư, thương mại dịch vụ kỹ thuật, đại lý hàng hóa, môi giới thương mại đầu tư, lắp đặt bảo trì thiệt bị, cung cấp dịch vụ quản lý dịch vụ khác cho khu chung cư văn phòng cho thuê(không bao gồm tư vấn pháp luật) s Chỉ tiêu T Nă m Nă m Nă m 200 200 200 Chỉ tiêu khả toán Xây Chỉ với dựng và3duy nămtu, kinh bảodoanh dưỡng vớicác tư công cách trình đơndân vị hạch dụng,toán công độctrình lập, 1,81 1,23 1,15 Hệ sổ toán ngắn hạn PHÚ công HƯNG nghiệp, công lớntrình mạnh giaovàthông trở thành doanh nghiệp hàng đầu xuất nhập 1,66 1,19 0,59 Hệ số toán nhanhkhẩu nguyên vật liệu xây dựng chất lượng cao, nguyên liệu thô phục vụ sản 0,32 0,21 kinh doanh triển và0,78 nhà kỹ thuật dô thị, Hệ số toán tức thời xuất vậtĐầu liệutưxây dựng, máyphát móc thiết bị xây dựnghạ từ tầng nước cókhu công công nghiệp,hàng khu chế khu công nghiệp cao,Mỹ, khuItalia, kinh tếAnh, mới.Australia Đây Chỉ tiêu cấu vốn nghiệp đầuxuất, giới Nhật Bản, 0,52 0„7 0,85 thị trường tiềm mà Hệ sổ nợ/Tong tài sản thị trường lớn quen thuộc Kinh doanh cho thuê văn phòng, cho thuê nhà ở, cho thuê mặt Hệ số nợ/vổn chủ sở hữu 2,42 5,72 công ty cổ gắng tìm hiếu1,09 khai thác cho thuê kho bãi, bãi đỗ xe Chỉ tiêu lực hoạt động Thị trường nước0,68 chủ yếu 34,4 công ty là: Hà Nội, Hải Phòng, Phú Vỏng quay hàng tồn kho Tư vấn môi giới dịch vụ nhà ở, văn phòng5,96 cho thuê Thành phố Hồ Chí Minh Doanh thu thuần/TôngThọ, tài sản 0,09 1,34 1,54 Nguôn: BCĐKT 2.1.3 Tài Kinh doanh, mua bán phương tiện vận tải ô tô, xe máy Chỉ tiểu khả sinh lợi Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thuPhân 0,16 0,03 0,00doanh cho ta biết CO' tích tình hình vốn nguồn vốn kinh Dựa vào BảngHƯNG cân đốikinh kế toán, tìnhtrên hình tài khác công ty cố như: phần Công ty PHÚ doanh nhiều lĩnh vực Lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu nguồn hình 0,03thành vốn 0,14của doanh 0,09 nghiệp, tù' thấy cấu vốn đầu tư thương mại PHÚ đượcđào thểtạo chỉhướng tiêu thương mại hàng hoá, đầu tưHƯNG khai thác, qua giáomột dục sổ định cho Lợi nhuận sau thuế/ Tông tài sản 0,01 động 0,04 cấu vốn nguồn vốn huy 0,01 có hợp lý hay không, doanh người lao động hoạt động chiếm tỷ trọng đáng kế Lợi nhuận trước thuế/ Doanh 0,22 nghiệp thu có đủ khả tự chủ mặt 0,04 tài chính0,01 hay không; tài sản doanh mạnh công ty hoạt động xuất nhập hàng hoá nghiệp tài 5: trợMột chủsổyếu nguồn tự cócủa hayPHỦ phụHƯNG thuộc vào nguồn s Năm Năm Bàng tiêuNăm tài chỉnhvốn T Chỉ tiêu vị bên Qua đánh 2008giá 2009 vốn Đơn tài trợ thực trạng tài doanh kỳty 2007-2009 Quan hệ giao dịch giữathời công nhà cung ứng thường theo quan T nghiệp, xem việc quản lý, sử dụng vốn doanh nghiệp có họpĐon lý không lần hệ hợp đồng kinh tế, khách hàng công ty khách hàng nông nghiệp,vị:công Tông tài sản Tỷ đồng toán tống quát Chẳng hạn nhìn vào6,8 bảng ta 7,5 thấy, hệ số khả nghiệp xây dựng khách hàng nước khách hàng nước hệtưTỷ số khả toán ngắn hạn vào năm 2009 lớn chứng tỏ Tài sản lưu động đầu đồng Chang hạn như: Công Công ty cố phần đầu tư phát triến Tam 1,8 ty TNT, 2,5 công ty đảm bảo khả toán khoản nợ, kế khoản nợ ngan hạn Thanh, Công ty TNHH thương mại Dũng Khanh, công ty cầu 12, công ty Tài sản cố định đầu tư đến hạnTriệ toán TNHH sản xuất nhựa Việt Nhật, công ty TNHH cao su Giải Phóng hạn đồn chủ sở hữu 7,5tính toán CO' sở tiêu kết Vốn Tỷ Các đồngchỉ tiêu 6,8 tài Trong nghiệp vụ toán, công ty thường sử dụng phương thức 200 230 250 Tổng số lao động Ngu hoạt toán qua Ngân hàng( toán thư tín dụng LC), ngoại tệ chủ Thu nhập bình quân Triệ động kinh doanh 1,6 năm công 2,075ty 2,660 yếu đồn toán USD, EUR Phương thức kế toán hàng hoá sử ( người/tháng) phải trả 0,25 0,5tiêu Nợ Tỷ6:đồng 2.1.2 Sàn phẩm chủ yếu kinh thị trường Báng Kết hoạt động sản xuất doanh PHỦ HƯNG thời thụ 1,016 Tổng doanh thu Tỷ đồng kỳ1,5 2007 -20092,5 Doanh thu từ bán hàng Tỷ đồng DT từ hoạt động tài ■ Lãi tiền gửi, cho vay ■ Lãi chênh lệch tỉ giá TH Triệ u đồn 0,185 70,8 284,09 0,185 59,9 279,34 10,9 4,750 5,378 3,293 Giá vốn hàng bán 5,898 4,088 nuỉ Tỷ đồng 0,555 Giá vốn hàng hoá bán - Giá vốn dịch vụ 3,085 1,810 phí quản lý kinhyếu 0,26 trước và0,719 Chi doanhTỷ doanh đồngthu từ năm số thi0,934 trường lao động lại hết hạn Triệđộng hợp đồng lao 18,8 Chi phí tài đồn Tuy lợi nhuận năm sau có giảm so với năm trước nhung thu nhập - Lãi chênh lệch tỉ giá TH người lao đồn động tăng13,86 lên cụ 64,4 năm 2009 tăng 585000 đồng, - tưong ứng tỉ lệ 2,65% Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà 0,843 1,065 theo yếu tốTỷ đồng nước Đơn vị: VND ■ Chi phí nhân công Chi phí khấu 0,284 0,145 hao TSCĐ Nguôn: Bảo cảo kêt kinh doanh 2007, 2008, 2009 - PHU HƯNG 0,298 0,109 àng tồn kho 0,813 0,695 2,754 H Tỷ đồng Trong Triệ giai đoạn43,22 từ 2007-2008 với cố299,9 gắng không ngừng Ban lãnh 155,239 Lợi nhuận trước thuế u đạo cán công nhân viên công ty đạt số kết định ■ Nộp NSNN 23,9 kinh doanh mà mở rộng Năm 2009Triệ công ty11,6 không những15,5 bảo toàn vốn u quy mô hoạt động, vốn kinh doanh tăng 2,2 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 32,4 135,22 270,0 132,23%, Triệ utrong vốn cố định và29vốn lưu động tăng Quy mô hoạt động Lợi nhuận sau thuế kinh doanh mở rộng nên góp phần làm tăng doanh thu.Doanh thu bán hàng Chỉ tiêu hoạch Thực Tỷ lệ ứng hoànvới tỷ lệ 176,76% cung Ke cấp dich vụ tăng 50 tỷ đồng tương STT giao 2007 2008 thành KH - Doanh thu bán hàng tăng 52 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ 217,24% 7.970.804.000 11.212.508.0 140,67 - Doanh thu cung cấp dịch vụ giảm 1,202 tỷ đồng tương ứng 25% Doanh thu Trong đó: 7.970.804.000 11.212.508.0 140,67 Doanh thu - Doanh thu tù' hoạt 00động tài tăng 300,7% bán hàng cung So với năm 2007 lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu thấp 1.744.719.000 6.348.199.00 363,85 phải trả lãi vay ngân hàng hoạt lãi vay huy động vốn cấp dịch vụ Doanh thu đông tài 3Chi phí tài Lợi 56.880.86 nhuận chưa phân phổi năm sau 268,8 thấp năm trước 259.528.311 152.921.38 4Chi phí bán hàng II III IV Thu nhập khác Lợi nhuận 2.032.000 407.000.00 2030.5 trước 56.882.00 118.495.00 208,83 sau 40.955.00 85.316.000 208,83 thuế Lợi thuế nhuận Việt Nam vừa gia nhập WTO năm 2007 biến dổi kết hoạt động kinh doanh xuất nhập khâu thời gian qua co hội mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khấu nói chung vàPHÚ HƯNG nói riêng Thị trường xuất - nhập nước ta mở rộng phạm vi dung lượng Theo số liệu Tổng cục Thống kê, kim ngạch xuất 11 tháng đầu năm 2007 nước đạt 43,638 tỷ USD, tăng 20%, nhập đạt 54,11 tỷ USD, tăng 33% so với kỳ năm 2006 phía quản lý chung, Nhà nước đă ban hành nhiều sách tháo gỡ khó khăn, giảm thủ tục hành chính, trở ngại thuế má, hỗ trợ tài cho xuất khâu, hỗ trợ lãi suất vay vốn sản xuất hoạt động xuất khấu, trợ giá cho mặt hàng xuất vào thị trường mới, sách khen thưởng, khuyến khích doanh nghiệp tìm mặt hàng xuất mới, thị trường Ban hành sách quản lý ngoại hối, điều chỉnh tỷ giá đồng USD so với đồng Việt Nam để khuyến khích xuất khẩu, sách đầu tư nâng cao chất lượng hàng hoá xuất khấu Những việc giúp khắc phục hạn chế PHÚ HƯNG-PHIT.,jsc việc huy động vốn kinh doanh, toán tạo điều kiện mở rộng thị trường, mở rộng danh mục mặt hàng xuất nhập khấu, tìm kiếm bạn hàng dễ dàng b Thách thức - Những hạn chế khâu tạo nguồn hàng, chế biến nâng cao chất lượng làm cho sản phẩm xuất ta không đủ sức cạnh tranh Nguôn: Bảo cảo tài chỉnh năm 2008-PHU HƯNG-PHIT.,JSC thị trường Cơ cấu sản phấm xuất khấu chưa có chuyến dịch 2.2 Đánh giá chung tích cực, xuất hàng nông sản thô, nguyên liệu thô chiếm tỷ trọng 2.2.1 Những hội thách thức công ty PHỦ HƯNG-PHIT.,JSC lớn, nên giá trị thấp Hơn nữa, khả tiếp cận thị trường kém, nhiều mặt hànga ta phải xuất khấu qua trung gian nên hạn chế kim ngạch thu Co hội - Các đối thủ cạnh tranh Phú Hưng ngày nhiều đối thủ mạnh lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khấu: Công ty cổ phần Quảng Ngãi, Công ty cổ phần Quốc tế TNT -Mặt khác nhà nước chưa ốn định sách giúp doanh nghiêp vừa nhỏ vươt qua khủng hoảng tài năm vừa qua, 2.2.2 Những mặt mạnh hạn chế công tyPhú Hung-Phit.,jsc a Mặt mạnh Thuận lợi trước hết mà Phú Hưng có từ ngày đầu thành lập công ty thành lập,nghành nghề kinh doanh đa dạng,phát triển nhiều mặt, - đội ngũ cán trình độ quản lý: Như trình bày trên, toàn công ty có 20 cán nhân viên, hầu hết trình độ Đại học Đại học Đó người trẻ tuối có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tiễn sản xuất kinh doanh, có tính thần đoàn kết, gắn bó với công ty Ban lãnh đạo, Ban quản lý Phú HưngPhit.,jsc có trình độ, lực, kinh nghiệm quản lý, sáng tạo, đoán cúng có tâm huyết, tinh thần đoàn kết tâm xây dựng Phú Hưng ngày lớn mạnh Với đỗi ngũ nhân lực vậy, công ty có nhiều nuỉ - trang bị sở vật chất kỹ thuật: Với phát triển không ngừng công nghệ thông tin, với yêu cầu đặt số lượng nhân viên công ty không nhiều yêu cầu cung cấp thông tin xác, kịp thời cho nhà quản trị doanh nghiệp, công ty trang bị sở vật chất kỹ thuật đại Các phòng ban trang bị máy tính với phần mềm đại, có quyền, giúp công ty có mô hình quản lý gọn nhẹ, hiệu cao - Trong trình hoạt động, công ty tạo quan hệ tốt với quan chức Nhà nước như: Cơ quan thuế, Bộ chủ quản, Công ty mẹ Các mối quan hệ hợp tác, kinh doanh, bạn hàng nước quốc tế không ngừng củng cố, trì phát triển Nhờ công ty dễ dàng có giấy phép xuất nhập khấu giải việc với quan chức nhanh gọn, hiệu Điều giúp công ty tạo thêm uy tín tận dụng tốt hội kinh doanh b Hạn chế Thuận lợi nhiều, khó khăn Theo ý kiến thăm dò số cán chủ chốt công ty, sổ khó khăn tồn -do hoạt động nghành xây dựng nên số lượng lao động phố thông nhiều - Số lượng hợp đồng kinh doanh xuất nhập khấu không nhiều, chủ yếu khách hàng 2.2.3 Nguyên nhân khó khăn tồn * Chủ quan - Hàng năm, công ty phải vay vốn ngắn hạn ngân hàng với lượng lớn đế bù đăp phần vốn bị thiếu hụt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chính chi phí lãi vay lên cao, làm lợi nhuận công ty giảm mạnh Hạn chế khả mở rộng hoạt động kinh doanh - Số lượng cán thiếu, đó, nhiều công việc nhiều không giải hết, có họp đồng, cán lại việc làm - Công tác nghiên cứu thị trường Phú Hưng yếu chưa có đội ngũ chuyên nghiệp lĩnh vực Marketing - Hình thức kinh doanh chủ yếu công ty bán hàng trục tiếp mà gửi bán, đó, việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng không có, đồng thời làm giảm doanh thu công ty - Công tác quản lý tài chưa hiệu quả, chưa kiếm tra theo dõi chặt chẽ nên dẫn đến tình trạng tăng lên khoản chi phí chi phí lãi vay, chi phí quản lý, chi phí bán hàng * Khách quan - Do chế tín dụng mà việc vay vốn công ty khó khăn Trên số nguyên nhân chủ quan khách quan vấn đề tồn công ty Dựa vào đó, công ty cần phải nhanh chóng tìm cách khắc phục giải dứt điểm đế nâng cao khả cạnh tranh mở rộng hoạt động kinh doanh thời gian tới CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 3.1 Phưong hưóng hoạt động công ty Là doanh nghiệp non trẻ, đời bối cảnh toàn cầu hóa đặt cho công ty nhiều CO' hội thách thức Bằng kinh nghiệm tâm, công ty xây dựng cho phương án hoạt động đầu tư phát triến công ty năm nhằm tạo vị phát triến ốn định, bền vững thị trường với khai thác triệt đế nguồn lực, tài sản sẵn có Cụ thể sau: * đối ngoại - Tạo uy tín với khách hàng nhằm củng cố vị cạnh tranh thị trường cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo chất lượng tốt cho khách hàng - Tạo mối quan hệ gần gũi, tốt đẹp, thân thiện với quan Nhà nước, với khách hàng toàn thề cán công nhân viên đế góp phần nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh công ty * đối nội huy động đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn lưu động, cố gắng phấn đấu quay vòng vốn lưu động Định hướng phát triển chiến lược công ty PHÚ HƯNG thời gian tới chia thành lĩnh vực sau: - hoạt động: Không ngừng nâng cao chất lượng công tác bán hàng, mở rộng danh mục mặt hàng xuất nhập phục vụ cho hoạt động kinh doanh cồng ty ngày đạt hiệu cao hon Huy động vốn cố đông, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Tạo điều kiện đế người lao động cố đông, nhà đầu tư làm chủ thực công ty, thay đối phương thức làm việc quản lý, tạo động lực để công ty làm ăn có hiệu Hiệu kinh doanh lợi nhuận thu ngày cao đế đảm bảo khả tích lũy ngày lớn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh công ty - thị trường: Phát triến hoạt động kinh doanh xuất nhập khấu: Giữ vững thị trường truyền thống: Malaysia, Korea, Singapore, Trung Quốc đồng thời tìm kiếm thị trường Với phương châm: Tăng cường mở rộng không ngừng củng cổ, giữ vững uy tín thị phần nước tất lĩnh vực kinh doanh công ty, đồng thời mạnh hoạt động đầu tư kinh doanh cho thuê sở hạ tầng, xuất khấu lao động, xuất khấu nguyên vật liệu xây dựng thị trường quốc tế quốc gia Châu Âu, Trung Á, Đông Nam Á Châu Mỹ Tăng dần tỷ trọng kinh doanh dịch vụ cấu tổng doanh thu công ty - loại hình dịch vụ: Tiếp tục phát triến mạnh dịch vụ đào tạo lao động xuất khấu, dịch vụ tư vấn đầu tư, thương mại dịch vụ kỹ thuật, đại lý hàng hóa, môi giới thương mại đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn Trong hoạt động xuất lao động, công ty thực phương nuỉ tập trung vào số lĩnh vực đầu tu sản xuất,, khai thác, chế biến khoáng sản, nông sản, thủy sản - sở vật chất: Trong thời gian tới, PHÚ HƯNG có kế hoạch đầu tư tăng lực máy móc thiết bị thi công nhằm đáp ứng tốt nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh công ty phù hợp với giai đoạn phát triển cho phát huy tối đa hiệu qủa sản xuất kinh doanh - cấu to chức quản lý: Cơ cấu tố chức máy quản lý đon vị xây dụng theo hướng tinh giản, linh hoạt bao quát đầy đủ Mô hình tố chức quản lý theo kiểu trực tuyến, chức - sách đổi với cán nhân viên người lao động: Tiếp tục quan tâm nâng cao đời sống người lao động vật chất tinh thần Bảo vệ đầy đủ quyền lợi người lao động theo quy định Luật lao động Tạo môi trường làm việc thuận lợi đế người lao động phát huy hết khả năng, tiềm năng, mạnh, sở trường cá nhân người lao động, Trên định hướng phát triển công ty thời gian tới Đe thực mục tiêu đòi hỏi công ty phải không ngùng nỗ lực phấn đấu hoạt động, tìm biện pháp phù hợp 3.2 Giải pháp phát triến hoạt động công ty - Thành lập phòng Marketing với đội ngũ chuyên viên nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp - Thâm nhập sâu vào thị trường truyền thống kênh tiêu thụ - Đẩy mạnh hoạt động bán hàng trực tiếp việc hình thành lập phòng - Phát hành rộng rãi cổ phiếu công chúng để huy động vốn, khắc phục tình trạng thiếu vốn phải sử dụng khoản vay ngắn hạn với mức lãi suất cao KÉT LUẬN • Báo cáo tông họp tranh toàn cảnh công ty cố phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC Tuy nhiên, tiếp xúc với công ty khoảng thời gian ngắn nên số vấn đề chưa vào chi tiết số vấn đề chưa đề cập tới như: Ket hoạt sNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN [...]... trong nước và khách hàng nước ngoài hệtưTỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn vào năm 2009 đều lớn hơn 1 chứng tỏ Tài sản lưu động và đầu đồng Chang hạn như: Công Công ty cố phần đầu tư và phát triến Tam 1,8 ty TNT, 2,5 3 công ty vẫn đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ, kế cả các khoản nợ ngan hạn Thanh, Công ty TNHH thương mại Dũng Khanh, công ty cầu 12, công ty Tài sản cố định và đầu đã tư đến hạnTriệ... và nguồn vốn kinh Dựa vào BảngHƯNG cân đốikinh kế toán, tìnhtrên hình tài chính của khác công nhau ty cố như: phần Công ty PHÚ doanh nhiều lĩnh vực Lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hiện hữu tại và nguồn hình 0,03thành vốn 0,14của doanh 0,09 nghiệp, tù' đó thấy được cấu vốn đầu tư và thương mại PHÚ đượcđào thểtạo hiện chỉhướng tiêu trong thương mại hàng hoá, đầu tưHƯNG khai thác, và qua giáomột dục sổ... CÔNG TY PHÚ HƯNG 2.1 Tình hình và hiệu quả hoạt động sản xuất kỉnh doanh của công ty PHÚ HƯNG 2.1.1 Các lĩnh vực kinh doanh Theo giấy đăng ký kinh doanh của công ty số 0103016193 do Sở Ke hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 12/03/2007, các lĩnh vực hoạt động của công ty gồm: Đầu tư, thương mại, xuất nhập khẩu hàng hoá, xuất khẩu lao động Cụ thể như sau: Thương mại hàng hóa và kinh doanh xuất nhập khấu,... Á và Châu Mỹ Tăng dần tỷ trọng kinh doanh dịch vụ trong cơ cấu tổng doanh thu của công ty - về loại hình dịch vụ: Tiếp tục phát triến mạnh các dịch vụ đào tạo lao động xuất khấu, các dịch vụ tư vấn đầu tư, thương mại và dịch vụ kỹ thuật, đại lý hàng hóa, môi giới thương mại và đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn Trong hoạt động xuất khẩu lao động, công ty thực hiện phương nuỉ tập trung vào... Phát hành rộng rãi cổ phiếu ra công chúng để huy động vốn, khắc phục tình trạng thiếu vốn phải sử dụng các khoản vay ngắn hạn với mức lãi suất cao KÉT LUẬN • Báo cáo tông họp này là một bức tranh toàn cảnh về công ty cố phần đầu tư và thương mại PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC Tuy nhiên, do chỉ mới tiếp xúc với công ty trong một khoảng thời gian rất ngắn nên một số vấn đề chưa đi được vào chi tiết và một số vấn đề... cổ phần hữu chủ sỏ' hữu 6,8 0 0 6,8 Số dư cuối Qũycảo đầutàitưchỉnh phát triển: 97 triệu đồng Nguôn:- Báo PHU 108, HƯNG năm 2007 7 1.3.4 Đặc điếm 0 về von và nguồn 0,5 von 7,5 Số dư cuối Nguôn: Phòng kê toán - Công ty PHU HƯNG năm 2008 Vốn điều lệ của PHÚ HƯNG là 6,8 tỷ đồng được huy động từ vốn 7,5 0,5 1 9 Số dư cuối năm 2009 CHƯƠNG 2 CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG... việc vay vốn của công ty khó khăn hơn Trên đây chỉ là một số những nguyên nhân chủ quan và khách quan của những vấn đề còn tồn tại trong công ty Dựa vào đó, công ty cần phải nhanh chóng tìm cách khắc phục và giải quyết dứt điểm đế có thể nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới CHƯƠNG 3 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 3.1 Phưong... 2.2.1 Những cơ hội và thách thức của công ty PHỦ HƯNG-PHIT.,JSC lớn, nên giá trị thấp Hơn nữa, do khả năng tiếp cận thị trường kém, nhiều mặt hànga của ta còn phải xuất khấu qua trung gian nên hạn chế kim ngạch thu Co hội - Các đối thủ cạnh tranh của Phú Hưng càng ngày càng nhiều và cũng là những đối thủ mạnh trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khấu: Công ty cổ phần Quảng Ngãi, Công ty cổ phần Quốc tế TNT... giúp các doanh nghiêp vừa và nhỏ vươt qua cơn khủng hoảng tài chính năm vừa qua, 2.2.2 Những mặt mạnh và hạn chế của công tyPhú Hung-Phit.,jsc a Mặt mạnh Thuận lợi trước hết mà Phú Hưng có được từ ngày đầu mới thành lập đó là một công ty mới thành lập,nghành nghề kinh doanh đa dạng,phát triển nhiều mặt, - về đội ngũ cán bộ và trình độ quản lý: Như đã trình bày ở trên, toàn công ty có 20 cán bộ nhân viên,... lý hàng hóa, môi giới thương mại và đầu tư, lắp đặt và bảo trì thiệt bị, cung cấp dịch vụ quản lý và các dịch vụ khác cho khu chung cư và văn phòng cho thuê(không bao gồm tư vấn pháp luật) s Chỉ tiêu T Nă m Nă m Nă m 200 7 200 8 200 9 1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán Xây Chỉ với dựng hơn và3 duy nămtu, kinh bảodoanh dưỡng vớicác tư công cách là trình đơndân vị hạch dụng,toán công độctrình lập, 1,81 ... Kinh doanh,phòng vật tư, Văn phòng công ty Công ty cố phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG công ty có định thành lập năm 2007 nhiên, khía cạnh hoạt động công ty Tuy nhiên măc dù công ty nghành nghề kinh... 1.931.644.927 219.531 1:tyCơ cấu động củathương Công mại ty phú hưng Hiện tại, Báng công cổ 1.240.200 phầnlao đầu tư2 .345.500 PHÚ HUNG có 20 cán 623,5 55, 41,5 52,8 581,8 vị: Người Thực công tác tuyến... quản trị công ty PHỦ HƯNG , Công ty cổ phần đầu tư thương mại tố chức quản lý theo mô hình đạo trực tiếp Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành đến thành viên công ty linh vực mà công ty hoạt động