BỌ GIAOLỜI DỤC VAĐẦU ĐAO TẠO NÓI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP THĂNG LONG KHOA QUẢN LÝ Mồi năm có nhiều dự án thuộc ngành nghề, lĩnh vục đuợc phê duyệt, 50% số dự án coi khả thi tiến hành thực Tuy nhiên, bên cạnh dự án hoàn thành tiến độ, đạt mục đích mục tiêu nhà đầu tư, lại có không dự án bị dừng lại chừng vô thời hạn “chết yểu” từ “trứng nước” Từ thấy ràng, quản lý dự án - với hoạt động co Thánglong lặp lại theo chư kỳ Plan - Do - Check - Act áp dụng kiến thức, kỳ năng, kỹ thuật công cụ vào hoạt động dự án đê thỏa mãn yêu cầu thời gian, chi phí chất lượng đóng CHUYÊN vai trò vô ĐẺ quan trọng, định chủ yếu đến thành bại dụ TÓTquyết NGHIỆP án QUẢN LÝ Dự ÁN Chính lý trên, dựaQUAN: vào thảo luận 1, nhóm tổng thể dự TÓNG án: xây dựngQUY khu HOẠCH “Quy hoạch khu vuiCHƠI chơi thề thao văn KHU VUI THẺ THAO VÀhóa dân gian” với tên gọi “SÚC SÓNG MỚI” tuần họcGIAN VỚI định hướng, bảoSÓNG tận tìnhMỚI” Ts Từ Quang VĂN HÓA DÂN TÊN GQI “SỨC Phương mà hoàn thành tiểuDự luận “Dự án xây dựng khu sân Tennis sân TIỂU ÁN: bóng rổ” Dự ÁN XÂY DựNG KHU SÂN TENNĨS VÀ SÂN BÓNG RỎ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên TS Từ Quang Phương Phan Thị Lan A08298 Hà Nội: 2010 / Phần Tống quan dự án Tên dự án Xây dựng khu sân Tennis bóng rô thuộc khu vui chơi thê thao văn hóa dân gian “Sức sống mới” Diện tích: 1900m2 Địa diêm: Trần Duy Hưng - cầu Giấy Hà Nội Ban quản lý dự án Nhóm quản lý dự án Chủ đầu tư Nhóm Ý tưởng Sau ngày làm việc bận rộn đầy áp lực khiến họ cảm thấy căng thẳng mệt mỏi Mong muốn thư giãn, vận động để quên mệt mỏi căng thẳng công việc tăng cường sức khỏe Nhưng Hà Nội chật chội đông đúc thế, điều thật khó thực Hiểu nhu cầu cấp thiết đó, ý tưởng khu thể thao giải trí cao cấp thuê đời với tán thành tất thành viên nhóm Mục tiêu, mục đích lợi ích dự án Muc tiêu Mang lại sức khỏe vẻ đẹp cho người Nâng cao chất lượng sống Tạo hội việc làm cho hàng ngàn lao động khu vực Muc đích Cung cấp cho Hà Nội quốc gia diêm vui chơi thao, tiên tiến, đại đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày tăng xã hội Cung cấp cho quốc gia địa điểm thư giãn, nâng cao sức khỏe, xả stress sau làm việc căng thẳng Các bên liên quan đến dự án Ban quản lý dự án: Nhóm UBNDTP Hà Nội Chủ đầu tư Các đơn vị đấu thầu Ban thâm định kiêm tra Ban quản lý Tài nguyên dự án Thành viên thuộc ban quản lý dự án Nhóm chuyên gia tư vấn Các thiết bị máy móc, sử dụng dự án Những phần mềm hồ trợ trình quản lý dự án Thuận lọi, khó khăn dự án Thuân loi Dự án ủng hộ đông đảo nhân dân thủ đô quan tâm hồ trợ ủy ban nhân dân thành Phố Hà Nội Dự án triển khai trung tâm Hà Nội lên việc lại du khách thuận tiện mạnh Khu vui chơi giải trí Khỏ khăn Do xây dựng diện tích lớn dó việc giải phóng mặt vấn đề khó khăn Do dự án lớn, lĩnh vực vui chơi giải trí cần phải có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm đủ khả quản lý khu vui chơi Thòi gian thực dự án HÌNH ẢNH SÂN TENNIS tennim caurt diagran Kích thước sân Toàn cảnh sân Tennis HÌNH ẢNH SÂN BỎNG RỐ DRIVEVVAY BASKETBALL COURT DIMENSIONS / MEASUREMENTS Pncểoraby *0 % urcòtóucmd %ọmx ousrio 14 ĨI Kích thước sân Toàn cảnh Phần II: Quản trị dự án I QUẢN TRỊ TÍCH HỢP (Project integration management) Muc tiêu: QUAN TRỊ TÍCH HỌP Dự ÁN I LẬP KÉ HOẠCH TỎNG THE Đauvào • Đầu cảc kể hoạch khác • Các chinh sách có liên quan • Các rángbuộc • Các giả thiết Cóng cụ kỹ thuật • Phưougphảp lập luận kể hoạch • Kỳ vả kiến thức người quản trị • Hệ thống thông tin quản trị Đầu • Ke hoạch tổng thể dự án • Cãc tài liệu phụ trợ chi Đầu váo • Ke hoạch tống thể dự án • Các tài liệu phụ trợ chi tiết • Chinh sách cỏ liên quan • Các hành vị sửa chữa, điểu hóa công cụ kỳ thuật • Kỹ nâng quăn lý nói chung • Hệ thòng thòng tin quản lý dự án • Kỹ nâng kiến thức sản phẩm Lập kế hoạch tổng thể Các thành phần phô biến kế hoạch dự án: ■ Tổng quan dự án ■ Mô tả cách tổ chức dự án ■ Các qui trình quản lý kỳ thuật dùng dự án ■ Thông tin việc phải làm, lịch biểu, ngân sách Thực thi kế hoạch dự án Các bước thực thi dự án KSNHỬNGTHAY ĐỎI TỎNG THẺ Đâu vào • Kế hoạch tổng thể dự ản • Các báo cáo hoạt động • Các đề xuất thay đổi Còng cụ vả kỹ thuật • Hẹ thống kiểm soát thay đổi • Đánh giá hoạt động • Lặp kể hoạc bổ sung • Hệ thống thòng tin quản trị dự án Đầu • Cập nhặt kế hoạch tống Khu Sân pliam Sàn STT 10 11 12 13 14 15 Tiêu clú (lánli Yêu tô £Í;ìtlùìiih công Tennis Tạo diêu tiêukiện cho E)ộ chinh xác hiệu Đáp ung nhu càu chuẩn nhung nguói có người có nhu nhu cầu chơi càu muôn thư 21ÍÚ1 Sàn đạt riêu chuàn Tennis có (tược nơi nhò thể thao tậpdự luyện ■ So sánh đánh riu giáđàu kếtvà án với mục tiêu kế hoach đặt luyện tập vã riu đàu đạt Điều rièu cliuàu ■ chỉnh nội dung có biến cố phát sinh Sànbóng bóng rồ 10 Mục tiêu Tạo điêu kiện cho Độ chỉnh xác hiệu Đáp ứng nhu càu Kiểm soát thay đổi tổng thể dự án người có người có nhu nhu càu chơi bón2 càu muòn thư giàn Sàn đạt tiêu chuẩn 10 cóKe nơi thực tế không giống nhỡ tlienhau thao Thực tế cho thấy: hoạch riu đâu tập luyện luyện tập vã riu đâu a) tiêu Phân loại thay đổi: đạt chuàn Thay VIỆC đổi quan trọng: lịch biểu, đặc tính sản CHÚ phẩm, ngân sách, CÔNG GHI xem quan trọng cho dự án Làm thay đổi kết dự án 1KÝ KÉT HỢP ĐÒNG VỚI CHỦ ĐẦU TƯ Ban điều hành chịu Thav đối nhỏ: không làm thay đối kết chung dự án có Tiếp1.1 nhận hợp đồng trách nhiệm thể ảnh hưởng đến thành công dự án Thương thảo, ký kết họp đồng 1.2 Thay đổi mang tính sửa chữa/sửa lỗi: Đã coi nhẹ bỏ qua điểm 2THỤC HIỆN CÁC THỦ TỤC CHUẨN BỊ Ban điều hành (Giám đó, bâyb)giờ phảivibốdựsung Phạm án khắc phục Tiếp2.1 nhận mặt đốc ĐH) tiến hành họp b) Xem xét tác động thay đôi: Họp2.2 toàn bên liênSau quankhi hình thành ý tướng xác định mục tiêu chung toàn dự án, đê dự án tổng thể ban, phân Anh hưởng tới công việc, thời gian Khảo 2.3sát lại địa hình đạt kết tốt nhất, ban quản lý dự án phải định chịu trách nhiệm tất công nhiệm vụ cho kinh phí.đến việc lo liệu thủ tục chuẩn bị pháp lý, lập khái cácẢnh vấnhưởng đề cótới liên quan ban Thống 2.4 ý tưởng thiết kế nhiệm vụ thiết kế Ảnh tới phải thêmnâng việc cấp phảncông ứng trình tiêu cực toán tổ hưởng chức quản lý người: thi công xâylàm dựng, cuối kết Bố trí 2.5vị trí thiết kế sơ bộÁnh hưởng tới chất lượng sản phấm dự án họp với chủ đầu tư nghiệm thu công trình QUẢN TRỊlýPHẠM VI(Project scope management) Tiến2.6 hành thực II thủ tục pháp Công việc ban quản lý dự án ký kết hợp đồng với chủ đầu tư Quản trị phạm vi dự án bao gôm trình xác định kiêm soát công việc thuộc Lập2.7 khái toán kết thúc dự án hoàn tất dựCO ánTHIẾT phải thực đe đảm bảoVIỆC dự án CỦA kết thúc CẤU PHÂN TÁCH CÔNG DỤthành ÁN -công PROJECT WBS 3LỤ A CHỌN NHÀ THẦU KẾ Ban kỹ thuật, ban Lập kế hoạch phạm vi Chuẩn 3.1 bị mòi thầu thông tin, ban tư vấn Mời3.2 thầu trìnhphí lêntài nguyên ban điều Giúp cải tiến xác thời gian chi Chấm 3.3thầu Mô tả quy trình lập kế hoạch chiến lược,hành lựa chọn dự án phân tích NPV Lựa3.4 chọn nhà thầu trúng thầu ký kết hợp đồng Giải thích quy trình lập kế hoạch phạm vi nội dung tuyên bố dự án 16 17 4THIÉT KẾ KỸ THUẬT THIluận CÔNG Thảo quy trình phạm vi xây dựng WBS Các ban hoàn thành thầu thiết kế thực công việc - Hiêu tầm quan trọng phạm vi nhiệm điều khiên 18 Nhà4.1 vụ củathay mìnhđôi phạm vi đê tránh vượt phạm BQL phối họp với nhà vi thầu thiết kế đổ lựa chọn, giám sát Ban 4.2 Môán tả thiết hỗkếtrợ phần mềm quản lýkiếm dự án, tiếp cận tra giám sát phát triển WBS chỉnh sửa phương Xác định phạm vi 20 5THẨM ĐỊNH THIÉT KÉ Các ban điều hành, họp chủ đầu tư duyệt thiết kế a) Phạm vi sản phâm 21 Ket5.1 thiết kế, tư vấn, thông Trình chủ đầu tư, giải ngân chi phí thiết kế tin tài chịu 22 5.2 87trách nhiệm 23 6LẬP Dự TOÁN CHI TIÉT Ban tài 19 24 7LựA CHỌN NHÀ THẦU THI CÔNG Trưởng ban tiến Chuẩn bị hồ sơ mời thầu thi công hạng mục hành họp tiểu ban, 7.1 công trình kiêm tra nhiệm vụ cho Phát 7.2 hành hồ sơ mời thầu chấm thầu 26 thành viên 27 Lựa7.3 chọn nhà thầu ký kết hợp đồng Ban điều hành dự án 25 TRIỂN 28 KHAI THI CỒNG XÂY CỒNG TRÌNH 29 Thi 8.1 công xây dựng nhà 30 Thi 8.2 công XD sân chơi thể thao trời ThiDựNG công xây dựng công trình công việc nhà thầu thi công Bảng cấu phân tách công việc xem phần quản trị phạm vi 31 Thi 8.3 công xây dựng -khu văncơhóa 32 Thi 8.4 công xây dựng khu cungKiếm cấp điện soátnước phạm vi 33 Kiểm 8.5tra giám sát công việc nhà thầu - Tính chất củacho việc kiềm 34 Lập8.6 kế hoạch tài giải ngân nhà thầusoát thay đổi phạm vi Rất độ khócông tạo 35 Kiểm 8.7soát chất lượng ■và tiến trình tuyên bố phạm vi tốt WBS tốt cho dự án ■ Kiểm tra phạm vi dự án giảm thiểu thay đổi phạm vi điều khó 36 GIAI ĐOẠN KẾT THÚC Dự ÁN - Nghiệm thu công ■ Các đề xuất giảm yêu cầu không đầy đủ thay đối yêu cầu 37 Nghiệm 9.1 thu, bàn giao toán công trình trình toán với Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : Tổng kết thành dự án chủ đầu tư 38 kết 9.2thúc dự án STT - Ban tổng Các đề xuất giảm yêu cầu không đầy đủ ỌLDA thay đổihọp yêu cầu: ■ Tuân thủ qui trình quản lý yêu cầu kết dự án Công việc ■ Dùng kỳ thuật prototyping, use case modeling JAD đế làm cho người Ký hợp đồng với chủ tư líu nhiều dùngđầu dính Thực thủ tục bị cầu phải viết giữ chúng hành ■ chuân Các yêu Lựa chọn nhà thầu ■ Phải có thử nghiệm thỏa đáng phải thử nghiệm suốt chu trình sống Thiết kế, lên kế hoạch dự án.chi tiết Thấm định thiết■kế Xem xét thay đổi từ góc nhìn hệ thống Nhấn Hoàn thiện thiết■kế mạnh quy hoạch dựngày án hoàn tất để giúp tập trung vào quan trọng Họp tổng kết dự án ■ Phân bồ tài nguyên Công việc đặc thù để xử lý yêu cầu thay đổi nâng cấp Kế hoạch thòi III QUẢN TRỊ THỜI GIAN DỤ ÁN (Project time management) giai đoạn gian Xác định công việc cần thực Tiếp 1nhận ký kết hợp đồng với chủ đầu tư Tháng 5/2010 Giai Thành Tháng 5/2010 lập ban quản lý họp bên liên quan đoạn Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp lý Tháng 5/2010 khởi đầu Thuê4khảo sát địa hình Tháng 6/2010 Giai Lập thiết kế quy hoạch khu sân tennis sân bóng rố Tháng 7/2010 đoạn Thâm6 định phê duyệt quy hoạch Tháng 8/2010 thực Lập dự toán mặt quản lý Tháng 8/2010 10 Chuẩn Tháng 9/2010 bị đấu thầu tổ chức đấu thầu Các Đánh9giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu Tháng 9/2010 Phê duyệt 10 thông báo kết trúng thầu Tháng 10/2010 Báo cáo 11 kết đấu thầu cho chủ đầu tư Tháng 10/2010 Thương 12 thảo, ký kết hợp đồng với đơn vị trúng thầu Tháng 11/2010 Đơn vị trúng thầu ban thiết kế thực công việc 13 sân tennis sân bóng rô Hoàn14 thiện trình quan thâm định quy hoạch Giai Tháng 12/2010 Tháng 03/2011 Cơ quan 15 thẩm định nhận xét phê duyệt Tháng 04/2011 đoạn Sửa chừa, hoàn thiện bàn giao quy hoạch 16 kết thúcHọp ban 17 quản lý, rút kinh nghiệm kết thúc dự án Tháng 04/2011 STT Công Công Việc việc Trước A — Tháng 05/2011 Công Việc Sau Tên Công Việc Tiếp nhận hợp đồng B B A Thương thảo, ký kết họp đồng C c B Tiếp nhận mặt bàng quy hoạch D D c E E D Thủ tục pháp lý F F E Bổ trí vị trí thiết kế sơ G G F Họp thống thiết kế H H G Khảo sát địa hình ĩ I H J J I K J Mời thầu L L K Chấm thầu M M L Họp toàn bên liên quan Chuẩn bị hồ sơ mời thầu thiết kế khu Tennis K sân bóng rổ Lựa chọn nhà thầu trúng thầu ký kết họp N đồng M Thiết kế lên kế hoạch chi tiết o N Nhà thầu thiết kế thực công việc p N Bản thiết kể thiết kể phần thô khu quản lý N o,p Ọ Q Q p,o Thấm định thiết kế R Q Ket hợp chủ đầu tir duyệt thiết kế T s Q Trình chủ đầu tu, nghiệm thu, toán, u V u Nghiệm thu bàn giao toàn quy hoạch w V X w T u toán theo họp đồng thiết kế ký kết R Tiếp nhận thẩm định mẫu qui hoạch ưóc tính thòi gian thực u Sắp xếp công việc BẢNG ƯỚC TÍNH THỜI GIAN V s, T Duyệt sửa qui hoạch cv w Lắng nghe ý kiến mức độ hài lòng chủ X đầu tir Tổng kết kết thúc dụ án Ký hiệu R, s Công Việc Thời 1211Thời Thời Thời gian lạc gian bi gian dự gian quan TiếpAnhận hợp đồng gặp quan tính 50 35 Thương B thảo, ký kết hợp đồng Tiếpcnhận mặt bàng quy hoạch 30 45 Họp D toàn bên liên quan Thủ E tục pháp lý Bố tríF vị trí thiết kế sơ Họp G thống thiết kế KhảoHsát địa hình I Chuẩn J bị hồ sơ mời thầu thiết kế - 25 10 20 20 12 Thời gian ngắn hoàn thành dự án là: 245 ngày Thời gian hoàn thành dự án thường gặp là: 357 ngày 10 15 10 Thời gian dài hoàn thành dự án là: 484 ngày 15 20 30 20 Thời gian dự tính thực dự án là: 352 ngày tương đương năm Mời K thầu 10 14 18 14 10 30 45 30 Nhà 0thầu thiết kế thực công việc 20 70 84 Ban pthiết kế thiết kế phần thô khu quản lý 20 25 108 35 86 25 Thấm Qđịnh thiết kế 10 15 20 15 10 11 12 15 13 Duyệt sửa quy hoạch 12 14 12 Nghiệm thu bàn giao toàn quy V hoạch 14 28 15 2 245 357 3 Chấm L thầu Lựa chọn nhà thầu trúng thầu ký kết họp M đồng ThiếtNkế lên kế hoạch chi tiết Ket hợp R chủ đầu tư duyệt thiết kế Trình chủ đầu tư, nghiệm thu, toán, s toán theo họp đồng thiết kế ký kết T Tiếp nhận thẩm định mẫu quy hoạch u Lắng nghe ý kiến mức độ hài lòng chủ w đầu tư TôngXkêt kêt thúc dự án Tổng 13 14 484 352 cv A ES EF LF LS 3 9 TGDTTP TGDTTD 0 0 B 3 c D 44 44 44 Phưong pháp SO' đồ Pert Bảng ES - EF 46 46 44 E 46 66 66 46 0 F 66 74 74 66 0 G 74 79 79 74 0 H 79 89 89 79 0 I 89 109 109 89 0 J 109 114 114 109 0 K 114 128 128 114 0 L 128 135 135 128 0 M 135 137 137 135 0 N 137 167 167 137 0 o 167 253 253 167 0 p 167 192 217 167 25 Q 253 268 268 252 0 R 268 275 275 268 0 s 268 276 288 268 12 T 275 288 288 275 0 u 288 300 300 288 0 V 300 315 315 300 0 w 315 317 317 317 0 X 317 319 319 317 0 Đường găng:A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-0-Q-R-T-U-V-W-X Thòi gian đường găng: 352 ngày Lập kế hoạch tiến độ: 15 16 STT HẠNG MỤC CHĨ PHÍ 50.000.000 2Chi xây làm mặt sân 2.240.000.000 3Nhân công 316.940.000 4Phần điện đèn cho sân 661.120.000 Trang thiết bị thi đấu 240.700.000 Cơ sở thiết lập dựbịtoán Chỉ a) tiết trang Rào + lưới chắn gió 290.900.000 Thông tư 99/2007/N Đ_CP ngày 13/6/2007 phủ quản lý chi phí 3.799.660.000 đấu thầu phí dư phòng 379.966.000 5/2010 5/2010 6/2010 12/2010 3/2011 5/2011 g chi phí 4.179.626.000 Thông tư 116/2007/TTBTC hướng dẫn quản lý chi phí QLDA STT Tên hạng mục thiết bị Số lượng Đơn giá ĐVT Thành tiền Chi phí lập quy hoạch xây dựng áp dụng theo quy định Quyết định số 1864 170.000 316.940.000 1Ngày công 06/2005/QĐ-BXD1200 ngày 03/02/2005 Bộ trưởng Bộ Xây1.200.000.000 dựng ban hành Định mức 1000000 2Số m2 thảm đấu 16 dựng 5.950.000 95.200.000 chi phí quy hoạch xây 4Dàn chiếu sang dây cáp điện 16 35.370.000 565.920.000 Chủ đầu tư lập dự toán chi phí sở nội dung công việc quy hoạch phải 5Lưới đấu 1.435.000 5.740.000 9.476.000 thực hiện, sản phẩm4đồ án quy hoạch 2.369.000 chế độ sách có liên quan 6Ghế trọng tài 7Ghế ngồi nghỉ 2.500.000 20.000.000 b) Phần mền quản lý chi phí 5950 2.100 124.590.000 8Số Kg lưới bảo vệ B40 SARA Financials tài kế toán hoàn thiện cho doanh 9Kg thép ông tròn 3420 2007 - giải pháp 23000 78.660.000 1.890.000 7.560.000 10 nghiệp, xây dựng dựa nhũng nghiệp vụ phát sinh thực tế kết họp với 2000 6.500 13.000.000 11 chuẩn kế trưởng Bộ Tài ban hành Đá dăm 1x2 (m3) 70 toán 230.000 16.100.000 b) Chi mực phí xây sânmới bóng rố Bộ 12 Kiếmtổng soát40 tiếnchỉ độ phí dự án: 13 Cát vàng (m3) 28.000.000 2.5 Băng họp dự án 72.000 a) Chi phí xây sân Tennis 14 Xi măng PC30 (Kg) 15000 930 13.950.000 15 Sơn phủ Maxilite Enamel 100 36.750 3.675.000 HẠNG MỤC STT 35.700.000 798.000.000 67 500 000 158.470.000 147.580.000 155.000.000 1.362.250.000 - Chi phí giám sát chiếm 3% giá trị công trình 136.225.000 - Chi phí giám sát = 1.498.475.000*1.498.475.000 3%= 44.954.250 2Chi xây làm mặt sân 3Nhân công 4Phần điện + đèn cho sân 5Trang thiết bị thi đấu 6Lưới bao quanh sân phí dự phòng g chi phí STT CHI PHÍ Tên hạng mục thiết bị N gày công S2ố m2 thảm đấu D àn chiếu sáng dây cáp điện T rụ bóng rố G hế trọng tài G hế ngồi nghỉ S8ố Kg lưới bảo vệ B40 K g thép ống tròn 10 Đá dăm 1x2 (m3) 11 Cát vàng 12 (m3) Xi măng 13 PC30 (Kg) Thành tiền Chỉ tiết trang- thiết bịlưọng ChiSốphí giámDon sát giá chiếm 3% giáĐVT trị công trình 397 170.000 67.500.000 - Chi * 3%=125.388.780 476 phí giám sát = 4.179.626.000 1000000 VND 476.000.000 5.950.000 VND 47.600.000 35.370.000 VND 282.960.000 35.000.000 VND 140.000.000 2.369.000 VND 4.738.000 2.500.000 VND 10.000.000 2975 2.100 VND 62.295.000 1710 23000 VND 39.330.000 1000 6.500 VND 6.500.000 25 230.000 5.750.000 17 72.000 1.224.000 ĨV.QUẢN 7000 TRỊ CHĨ PHỈ Dự ÁN 930 (Project cost management) 6.510.000 Lập kế hoạch chi phí Kiếm soát chi phí 18 17 19 Quản Quàn nhân kiến trúc án a) Quản lý tổng mức đầu tư - Khi lập dự án xác định tông mức đầu tư đê tính toán hiệu đầu tư từ đưa số vốn dự trù yêu cầu chủ đầu tư Quân tiị - Neu có thay đổi từ phía chủ đầu tư chúng cliất có thông báo kịp thời đến nhà lượng thầu đê có kế hoạch điều chỉnh phù họp b) Quản lý tổng dự toán, dự toán công trình - Tổng dự toán, dự toán công trình trước phê duyệt phải qua Hội đồng thẩm định Nội dung thẩm định cụ thể sau: - Kiểm tra phù họp khối lượng thiết kế khối lượng dự toán - Quản lập dự phòng chi phí cho dự án với 10% tong chi Quản Lên kế hoạch phí trị chất Quản Quản trị chất trị chất trị chất lượng lượng hợp thi đâu - Căn vào yêu cầu kỹ thuật, biện pháp thi công, tiến độ cólượng định đồng công tháu mức tương tự sử dụng công trình khác làm cơtrình sở xác định gói thầu nghiệm c) Quản lýlượng định mức dự toán d) Quản lý tổng mức đầu tư thiết kế Khi lập dự án xác định tổng mức đầu tư đề tính toán hiệu đầu tư 1.2 Quy định chất lượng Từ đưa số vốn dự trữ yêu cầu chủ đầu tư Neu có viên thay từ phía nhàán đầukhông tư chúng có thờiphí đến làm nhà ảnh - Thành banđối quản lý dự đượctôibớt xénthông thời báo gian,kịpkinh thầu đềtới cóchất kế hoạch hợpCác tiêu chuân phải đề cao tuân thủ chặt hưởng lượngđiều củachỉnh côngphù trình chẽ.- Tổng dự toán, dự toán công trình trước phê duyệt phải thông qua Hội đồng định lý chịu trách nhiệm toàn chất lượng công trình xây dựng, - thẩm Ban quản V QUẢN TRỊ CHÁT LƯỢNG (Project qualitv management) lãnh đạo Ban quản lý dự án phải có đầy đủ điều kiện lực theo quy định Chỉ Lập kế hoạch chất lượng ký họp đồng giao nhận thầu doanh nghiệp xây dựng có đủ điều kiện lực theo quy Phạm định hành.lưọưg 1.1 vi chất - Quy trình quản lý chất lượng dự án phải tuân theo Luật xây dựng văn Quản trị chất lượng phạm vi dự án, không vượt qua mức phạm vi dự luật- liên quan: 1.3 Tiêu chuẩn chất lượng - “Quy chế đánh giá công nhận công trình, sản phẩm xây dựng đạt chất lượng cao ngành xây dựng.” - Nghị định số 08/2005/NĐ-CP,ngày 24 tháng 01 năm 2005 Chính phủ Quy hoạch xây dựng - Thông tư số 15/2005/TT-BXD ngày 19 tháng năm 2005 Bộ xây dựng, 21 20 Giám đổc 't \r Ban kiểm Ban thiết tra giám kể thi sát công môn m đổc tài V Ban tài chinh i Ban thông tin V Ban tư Ban VI QUẢN TRỊ NHÂN Lực ( định Project human management) - Các quy định “Quyết Quy Chuẩn kỳ thuật Quốc gia xây dựng vấn môi Số 04/2004/QĐ-BXD.” trường So’ đồ tổ chức Thực đảm bảo chất lượng - Biện pháp giám sát - Ban điều hành phải thường xuyên nắm rõ tình hình chất lượng thiết kế thông qua báo cáo ban thông tin Phó giám đốc chuyên môn Dự tính sai sót xảy đưa phương án khắc phục i thời gian sớm - Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng dự án, áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến phần mềm quản lý chất lượng, hệ thống thông tin đại Ở dự án áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 làm sở đánh giá hoạt động dự án Các tiêu chuẩn ISO 9000:1994 Tuyển dụng - Bước 1: Đăng tin tuyên dụng phương tiện thông tin đại chúng như: TV, báo, tạp chí, internet (trang web vietnamworks.com) - Bước 2: Nhận hồ sơ tiến hành chọn lọc hồ sơ có đủ tiêu chuấn vấn (yêu cầu chuyên môn kỳ thuật, trình độ văn hoá, kinh nghiệm ) Tiếp gửi thông báo tới hồ sơ đạt yêu cầu vấn qua địa chi mail điện thoại - Bước 3: Phỏng vấn lần để xác định lực, trình độ chuyên môn kinh nghiệm mà ứng viên có Các ứng viên vấn trực tiếp trưởng phòng nhân phụ trách - Bước 4: Những ứng viên đạt yêu cầu phần vấn 1, tiếp tục vấn lần Giám đốc dự án Phó Giám đốc dự án thực Lần đưa định lựa chọn ứng viên tham dự án Kiểm soát quản chất lượng Ke hoạch lý nhân sự, phân công chức nhiệm vụ hệ điều thốnghành quản lý lý chất lượng ISO 9000:1994, lập kế hoạch chất lượng a)- Sử dụngBan quản dự án cụ thể-choGiám thiếtđốc kế dự án - Phó giám đốc chuyên môn - Phó giám đốc tài 22 23 ■ Có khả lãnh đạo, quản lý ■ Biết cách phân bổ công việc tới phận cách hợp lý ■ Có tinh thần trách nhiệm kiến thức chuyên môn cao đe xử lý thông tin xác b) Ban môi trường: - Ban môi trường gồm người: có nhiệm vụ kiêm tra quy trình xử lý rác thải, thiết kế sẽ, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng môi trường c) Ban thiết kế thi công - Số lượng: gồm người (1 trưởng phòng, kiến trúc sư kỹ sư xây dựng) - Yêu cầu: ■ Có chuyên môn thiết kế, quy hoạch ■ Sử dụng thành thạo phần mềm đồ hoạ ■ Sáng tạo, có khả đưa tư vấn cần thiết cho ban điều hành d) Ban tư vấn - Nhiêm vu: ■ Tư vấn cho chủ đầu tu- giấy tờ pháp lý đổ thực dự án ■ Tiếp nhận nhu cầu nguyện vọng chủ công trình thông qua ■ Ban điều hành, dự trù quy mô dự trù khoản phải thu khác công trình dựa tiêu chí đưa - Yêu cầu: ■ Có kinh nghiệm, chuyên môn ■ Xử lý nhanh nhạy vấn đề pháp lý kinh tế e) Ban tài - Nhiêm vu: ■ Quản lý điều hành chung mặt tài chính, khai thác lập kế hoạch vốn ■ Kiểm tra dự toán, trình toán ■ Giải ngân phù hợp với trình tự thực dự án, đảm bảo theo tiến độ chất lượng công trình ■ Thanh toán lập báo cáo tài cho Ban điều hành chủ đầu tư 24 ■ Trung thực, có trình độ kinh nghiệm quản lý tài ■ Xử lý linh hoạt tình xảy f) - Ban thông tin Nhiêm vu: ■ Quản trị nguồn thông tin đến đi, đảm bảo tính xác, kịp thời bí mật cho thông tin nội ■ Đảm bảo thông suốt thông tin phận ■ Ghi chép đầy đủ biên họp Ban điều hành ■ - Lập báo cáo thường xuyên lên Ban điều hành Yêu cầu: ■ Có khả cập nhật xử lý thông tin ■ Ngoại giao truyền tải thông tin tốt ■ Sử dụng thành thạo phần mềm quản trị dự án quản trị TT g) Ban kiểm tra giám sát: - Nhiêm vu: ■ Giám sát trình thực dự án, kịp thời phát sai sót ■ Kiêm tra chât lượng tùng phận ■ Theo dõi tiến độ thi công hạng mục ■ Tổng hợp báo cáo thường xuyên lên phận điều hành - Yêu cầu: ■ Hiêu biết sâu sắc tiêu chuấn thiết kế kỳ thuật xây dựng ■ Có khả làm việc độc lập với phận ■ Làm việc có trách nhiệm, trung thực, hiệu Phát triển nhóm dự án - Để có nhân tốt nhất, yêu cầu chuyên môn, người lý dự án cần phải có đức tính sau : ■ Tính trách nhiệm cao ■ Nhất quán ■ Tầm nhìn xa trông rộng ■ Phản ứng tích cực - Khi tuyển dụng đội ngũ nhân viên phù hợp, có khả đáp ứng công việc cần thiết, cần có sách khuyến khích nhân viên 25 VII QUẢN TRỊ THÔNG TIN DỤ ÁN (Project Communications management) - Quản trị thông tin dự án bao gồm: ■ Lập kế hoach thông tin ■ Phân phổi thông tin ■ Báo cáo tình hình hoạt động ■ Tổng kết hoạt động Lập kế hoạch thông tin: - Đây dự án xây dựng nên thông tin cần cho dự án nhừng thông tin liên quan đến công tác xây dựng như: mời thầu, đấu thầu, chọn nhà thầu, triển khai xây dựng, giám sát, nghiệm thu Phân phối thông tin: Chủ đầu tư Ban quăn trị Bộ phận khác THÔNG TIN VÀO Dự án khác Cơ quan chức Nhà thầu Chủ đầu tư Bộ phận khác Ban quản trị Dự án khác Nhà thầu Cơ quan chức năno Đầu vào: - Cuối ngày phải có báo cáo công việc thực thi ngày - Mỗi ngày làm việc phải có biên để bàn giao cho ngày - Ban quản lý đạo tiến độ thi công phân công phân bô công việc cho thời kỳ quản lý phận - Công cụ kỹ thuật: ■ Kịp thời điều chỉnh có thông tin khác với dự kiến ban đầu 26 Hoạt động quản lý rủi ro Nhận diện phân loại rủi ro / cách suôn sẻ, lạc nhà quảncáctrị bộdựphận án cân phảithông nhận qua diệnbộrủi ro điện mức ảnhtiếp, hưởng ■ Liên liên tục đàm, thoại,độtrực văn đề đưa biện pháp đối phó thích hợp Đầu ra: - Các báo cáo thường xuyên cập nhật suốt trình thông tin Chương trình Báo cáo tình hình hoạt động quàn lý rủi ro - Báo cáo thường xuyên ngày với cổ phát sinh trình thi công - Báo cáo tiến độ thi công theo tuần, theo tháng - Báo cáo nhừng công việc cụ thề thực - Dựa vào báo cáo kết công việc phận khác nhằm đánh giá tính " "ì Đánh giá mức độ Phát triển hiệu nhũng thiếuchương sót trình phòng chổng rủi ro rủi ro - Dự báo dự án, tiên đoán trạng thái tương lai dự án dựa thông tin khứ xu hướng phát triển cho tương lai - Tổ chức buổi họp đánh giá đề xuất án thay đổi (nếu cần) / Nhận diện rủi phương ro Tổng kết hoạt động: 1.1 Phân loại rủi ro mức độ ảnh hưởng - Rủi ro thiết kế, quy hoạch - Quản trị thông tin có liên hệ mật thiết phần quản trị khác: quản trị ■ Nhà thiết kế lựa chọn không đáp ứng yêu cầu dự án, nhân sự, quản trị rủi ro, quản trị chi phí Neu hệ thống thông tin hoạt động thông ■ Thiết kế, quy hoạch không hợp lý, suốt, độ xác cao, thời gian công bố thông tin phù họp với tiến trình công việc ■ Bản thiết kế, quy hoạch không đáp ứng mục đích dự án đề giúp phận khác đạt hiệu công việc cao hơn, ví dụ : thông tin công việc - Rủi ro đấu thầu rủi ro từ phía nhà thầu đầy đủ xác định hết rủi ro cần tránh, thông tin cập nhật giá nguyên ■ Lựa chọn nhà thầu tối ưu liệu, vật liệu, xác xác định tông chi phí hợp lý, tiết kiệm ■ Nhà thầu không đáp ứng yêu cầu dự án - Ngược lại, hệ thống thông tin bị gián đoạn ảnh hưởng nhiều đến hoạt ■ Nhà thầu không đảm bảo tiến độ, chất lượng động toàn dự án.Vì vậy, trước hết cần có công cụ thông tin đầy đủ, đại - Rủi ro yếu tố nhân lực: đảm bảo truyền tải cách tốt ■ Thiếu lao động - Ngoài khuôn mẫu hệ thống thông tin đặt sẵn, ban quản lý dự án cần có biện ■ Trình độ lao động không đáp ứng yêu cầu công việc pháp xử lý đặc biệt riêng có cố thông tin đột xuất, khó kiềm soát để không ■ Tai nạn lao động ảnh hưởng đến sản phẩm dự án ■ Trách ngườiTRỊ lao động cao (rủi ro đạo đức) VIII.nhiệm QUẢN RỦI không RO DỤ ÁN ( Project risk management) - Rủi ro giừa phận: Rủi ro yếu tố tránh khởi hoạt động kinh doanh, ảnh ■hưởng Thông tin đến không đầythực đủ sai lệch không nhỏvàđến trình dự án Do đế dự án thực ■ Chậm tiến độ việc phổi hợp phận không ăn khớp 28 27 Chuẩn bị đấu thầu Tồ chức đẩu thầu Thương thảo,ký kểt họp Tên gói thầu Gói thầu Gói thầu Thông bão kểt Đánh giá hồ sơ dự thầu Thâm định vã phê duvệt kểt J Chi phí Tăng thành viên gia vào nhỏ.thực tế ■■ Một sốsố chilượng tiết thiếttham kế chưa phùcác hợpnhiệm với địavụhình 3.799.660.000 Khuyến bàn giao kết sớm - ■ Rủi ro khích tài chính: 1.362.250.000 Tuyển thêmvật có khả ■■ Giá nguyên liệuhuấn tăngluyện cao sonhững với dựngười tính ban đầu.năng học hỏi thích nghi với■tình Lãihình suấtmới ngân hàng thay đôi ■ Giảm tính phụ thuộc vào công cụ định có tính dự báo ■ Lạm phát xảy ■ Sửa đổi lại ước lượng thời gian chi phí ■ Chi phí dự phòng không đủ IX QUẢN TRỊ ĐÁU THẦU Dự ÁN (Project procurement management) ■ Tăng thuế suất Kế hoạch đấu thầu ■ Xảy tranh chấp trình thi công ( ví dụ nhưitranh chấp đất đai ) - - Rủi phía chủ đầu tư: đấu thầu ban quản lý dự án tiến hành theo Cácrobước trình ■ trình Chủ đấu tự quy tư chậm định rót vốn, luật đấu làmthầu chậm tiến độ thi công Trìnhgian tự cụ thể thành sau: ■- Thời hoàn dự án phải rút ngắn yêu cầu chủ đầu tư ■ Nhà đầu tu- bị phá sản dẫn đến dự án bị đình laị chừng Rủi ro yếu tố khác: ■ Xảy cháy nổ hoả hoạn nhiều nguyên nhân ■ Thời gian thực dự án bị thay đổi yếu tố thời tiết 1.2 Mức độ ảnh hưởng rủi ro - Ke hoạch đấu thầu: - Thay đối quan trọng: lịch biểu, đặc tính sản phẩm, ngân sách, ■ Chủ đầu tu-: Công ty CP tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Việt Nam xem quan trọng cho dự án Làm thay đôi kêt dự án ■ Bên mời thầu : Nhóm 06 - Lóp quản lý dự án, trường đại học Thăng Long - Thay đổi nhỏ: không làm thay đổi kết chung dự án ■ Hình thức đấu thầu: Đấu thầu rộng rãi ảnh hưởng đến thành công dự án ■ Dự án: Quy hoạch khu thê thao văn hóa dân gian sức SÓNG MỚI - Thay đôi mang tính sửa chữa/sửa lỗi: Đã coi nhẹ bỏ qua điếm đó, ■ Tên gói thầu: phải bổsố sung khắc phục oGói thầu : Quy hoạch sân tennis oGói thầu số : Quy hoạch sân bóng rô Phương pháp kiếm2soát rủi ro: - Giá gói thầu sau: - Thông qua họp có tham gia nhiều thành phần với chức quan điểm khác để hạn chế rủi ro Với ưu số đông tính toán trước cách tuông đối sai lệch dự án Đồng thời tích cực xác định nguyên nhũng rủi ro - Phân chia bán tráchhồnhiệm rủi rotynghiêm chođầu viên Địa điểm sơ: trụxửsởlýCông cổ phầntrọng tư vấn tư thành thiết kế xây dựng - Trong trường họp rủi37roLêđãĐại xảyHành, ra, hậu nhũng Việt Nam tòa nhà CIC-CDC, quận Haikco Bà theo Trung TP Hàkhoản Nội chi phí phát sinh lớn làm chậm trễ lịch trình phá hỏng kết sau áp dụng phương pháp quản lý có khả thích ứng với hoàn cảnh sau: 29 30 Sau lập xong, kế hoạch đấu thầu trình cho chủ đầu tư phê duyệt vòng 10 ngày, sau tiến hành tổ chức đấu thầu Thực đấu thầu 2.1 Chuẩn bị đẩu thầu a) Lập hồ sơ mời thầu Theo quy định luật đấu thầu, đảm bảo tính hiệu hoạt động đấu thầu, dự án, nội dung hồ sơ bao gồm điểm sau: - Tên gói thầu - Nguồn vốn: 5.161.910.000 - Đảm bảo dự thầu : 10% trị giá gói thầu - Đơn xin tham dự đấu thầu: Theo mẫu có sẵn - Các yêu cầu mặt kỳ thuật - Các yêu cầu mặt tài - Tư cách hợp lệ nhà thầu b) Mời thầu - Sau hoàn thành, duyệt kế hoạch đấu thầu hồ sơ mời thầu tiến hành thông báo mời thầu phương tiện thông tin: thông báo kỳ liên tiếp báo liên quan đến đấu thầu (báo Hà Nội ) trang web đấu thầu: vnexpress.net, www.dauthau.mpi.gov.vn - Thông báo mời thầu nêu khái quát nội dung kế hoạch đấu thầu 2.2 Tồ chức đấu thầu - Phát hành hồ sơ mời thầu - Tiếp nhận quản lý hồ sơ dự thầu: Chúng tiếp nhận hồ sơ quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ mật - Mở thầu: Sau đóng thầu tiến hành mở thầu 2.3 Đánh giá hồ sơ dự thầu - Trước tiên cần điều chỉnh làm rõ hồ sơ mời thầu - Loại bỏ hồ sơ không hợp lệ, không đảm bảo yêu cầu quan trọng hồ sơ mời thầu - xếp hạng hồ sơ dự thầu theo giá đánh giá Hồ sơ dự thầu có giá đánh giá thấp xếp thứ 31 2.4 Thấm định phê duyệt kết đấu thầu - Sau chọn nhà thầu thích hợp, bên mời thầu tiến hành lập báo cáo kết đấu thâu trình lên chủ đầu tir.Chủ đầu tư trình lên có quan có thấm quyền xem xét tham định - Chủ đầu tư dựa báo cáo kết đấu thầu báo cáo thẩm định, xem xét phê duyệt kết đấu thầu - Neu nhà thầu trúng thầu ,trong văn phê duyệt kết cần phải nêu rõ nhà thầu trúng thầu hủy đấu thầu thực lựa chọn theo quy định luật 2.5 Thông báo kết đấu thầu - Ngay sau nhận văn phê duyệt kết đấu thầu, ban quản lý dự án thông báo kết báo đấu thầu trang web liên quan 2.6 Thương thảo kỷ kết hợp đồng Ban quản lý dự án tiến hành đàm phán với nhà thầu - Ket việc thương thảo, hoàn thiện họp đồng sở để chủ đầu tư tiến hành ký kết họp đồng với nhà thầu - Trong trường hợp thương thảo không thành công chủ đầu tư phải báo cáo với người có thẩm qưyền xem xét lựa chọn nhà thầu có thứ hạng - Việc xây dựng hợp đồng dựa nguyên tắc quy định luật đấu thầu Quản lý, giám sát thực hiện, nghiệm thu lý họp đồng - Quản lý, giám sát ■ Sau hợp đồng ký kết, chủ đầu tư giao cho ban kiêm tra thực giám sát kiểm tra trình thực hợp đồng nhà thầu nhàm đảm bảo tiến độ chất lượng điều khoản ghi họp đồng ■ Ban giám sát phải đảm bảo công tâm, khách quan, có kinh nghiệm chuyên môn đê thực nhiệm vụ phải chịu trách nhiệm với ban quản lý dự án, chủ đâu tư trước pháp luật - Nghiệm thu ■ Việc nghiệm thu phần hay toàn họp đồng phải tiến hành phù hợp với nội dung họp đồng ký kết ■ Bộ phận nghiệm thu phải đảm bảo công tâm, trung thực, khách quan, có đủ 32 ■ Bộ phận nghiệm thu công trình phải độc lập với nhà thầu phận giám sát, chịu trách với chủ đầu tư với pháp luật kết nghiệm thu - Thanh lý hợp đồng ■ Xác minh sản phâm cuối đê từ xác định tất công việc có thực thỏa mãn yêu cầu họp đồng không ■ Tổng kết hoạt động quản lý hành chính, cập nhật hồ sơ nhằm phản ánh xác, đầy đủ kết cuối ■ Việc lý hợp đồng phải thực xong thời hạn 45 ngày kề từ ban quản lý dựa án nhà thầu hoàn thành nghĩa vụ theo họp đồng Trường họp gói thầu phức tạp kco dài thời hạn lý họp đồng không 90 ngày ■ Thanh lý hợp đồng phải có biên lý hợp đồng với chừ ký họp lệ hai bên ■ Tiến hành lun trữ thông tin liên quan: đề sử dụng tuông lai 33 LỜI KÉT Trong trình thực dự án, ban QLDA cố gắng bám sát, kiềm tra, kịp thời đưa sửa đổi, bổ sung nhằm đáp ứng tối đa mục tiêu ban đầu dự án Bên cạnh đó, với tham gia nhiệt tình thành viên giúp đỡ tận tình thầy giáo, đồng thời có tham khảo ý kiến từ nhiều phía đặc biệt tù' chuyên gia ngành giúp cho dự án có chuyên nghiệp, có tính hiệu cao Trong khuôn khổ tiểu luận, với thời gian không nhiều chưa có nhiều kinh nghiệm nên nội dung làm không tránh khỏi thiếu sót Chính mong muốn nhận đóng góp ý kiến thầy giáo Trong trình thực hiện, có tham khảo từ số nguồn thông tin: V Báo điện tử Vietnamnet V Các tài liệu quản lý dự án V Các thông tư nghị định phủ xây dựng •/ www.mpi.gov.vn V www.vietmanagement.com •/ www.nqcenter.wordpress.com V Và số nguồn thông tin khác 34 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐÀU Phần 1: Tổng quan dự án Tên dự án 2 Ban quản lý dự án Chủ đầu tư Ý tưỏng Mục tiêu, mục đích lợi ích dự án Các bên liên quan đến dự án Tài nguyên cua dự án Thuận lọi, khó khăn dự án Thòi gian thực dự án Phần II: Quản trị dự án I QUẢN TRỊ TÍCH HỌT (Project integration management) Lập kế hoạch tổng thể Thực thi kế hoạch dự án Kiểm soát nhũng thay đối tống dự án II QUẢN TRỊ PHẠM VI(Project scope management) Lập kế hoạch phạm vi Xác định phạm vi Kiểm soát phạm vi 10 Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10 III QUẢN TRỊ THỜI GIAN DỤ ÁN (Project time management) 10 Xác định công việc cần thực 10 Sắp xếp công việc 11 35 Ư V QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG (Project qualỉty management) 20 Lập kế hoạch chất lượng 20 1.1 Phạm vi chất lượng 20 1.2 Quy định chất lượng 21 1.3 Tiêu chuẩn chất lưọng 21 Th ực đám bảo chất lượng - Biện pháp giám sát 22 Ki ểm soát chất lưọng 22 VI QUẢN TRỊ NHÂN LỤC (Project human management) 23 Sơ đồ tổ chức 23 Tuyển dụng 23 Kế hoạch quản lý nhân sự, phân công chức nhiệm vụ 23 Phát triển nhóm dự án 25 VII QUẢN TRỊ THÔNG TIN DỤ ÁN (Project Communications management) 26 Lập kế hoạch thông tin: .26 Phân phối thông tin: 26 Báo cáo tình hình hoạt động 27 Tổng kết hoạt động: 27 VIII QU ẢN TRỊ RỦI RO DỤ ÁN ( Project risk management) 27 Nhận diện rủi ro 28 1.1 Ph ân loại rủi ro mức độ ảnh hưởng 28 1.2 M ức độ ảnh hưởng rủi ro 29 Phưong pháp kiếm soát rủi ro: 29 IX QUẢN TRỊ ĐẤU THẦU Dự ÁN (Project procurement management) 30 Kế hoạch đấu thầu 30 Thực đấu thầu 31 2.1 Chiỉân bị đẩu thầu 31 36 [...]... hoạch khu thê thao và văn hóa dân gian sức SÓNG MỚI - Thay đôi mang tính sửa chữa/sửa lỗi: Đã coi nhẹ hoặc bỏ qua 1 điếm nào đó, ■ Tên gói thầu: bây giờ phải bổsố sung khắc phục oGói thầu 1 : hoặc Quy hoạch 4 sân tennis oGói thầu số 2 : Quy hoạch sân bóng rô 2 Phương pháp kiếm2soát rủi ro: - Giá gói thầu như sau: - Thông qua các cuộc họp có sự tham gia của nhiều thành phần với những chức năng và quan... doanh nghiệp xây dựng có đủ điều kiện năng lực theo quy Phạm định hiện hành.lưọưg 1.1 vi chất - Quy trình quản lý chất lượng dự án phải tuân theo Luật xây dựng và các văn bản Quản trị chất lượng trong phạm vi dự án, không vượt qua mức phạm vi của dự luật- liên quan: 1.3 Tiêu chuẩn chất lượng - “Quy chế đánh giá và công nhận công trình, sản phẩm xây dựng đạt chất lượng cao của ngành xây dựng. ” - Nghị... 1.890.000 7.560.000 10 nghiệp, được xây dựng dựa trên nhũng nghiệp vụ phát sinh trong thực tế kết họp với 2000 6.500 13.000.000 11 những chuẩn kế nhất trưởng Bộ Tài chính ban hành Đá dăm 1x2 (m3) 70 toán 230.000 16.100.000 b) Chi mực phí xây 2 sânmới bóng rố do Bộ 12 Kiếmtổng soát40 tiếnchỉ độ phí dự án: 13 Cát vàng (m3) 28.000.000 2.5 Băng họp dự án 72.000 a) Chi phí xây 4 sân Tennis 14 Xi măng PC30 (Kg)... địavụhình 3.799.660.000 Khuyến bàn giao kết quả sớm - ■ Rủi ro về khích tài chính: 1.362.250.000 Tuyển thêmvật hoặc có khả ■■ Giá nguyên liệuhuấn tăngluyện cao sonhững với dựng ời tính ban đầu.năng học hỏi và thích nghi với■tình Lãihình suấtmới ngân hàng thay đôi ■ Giảm tính phụ thuộc vào các công cụ ra quyết định có tính dự báo ■ Lạm phát xảy ra ■ Sửa đổi lại các ước lượng thời gian và chi phí ■ Chi phí... 2005 của Chính phủ về Quy hoạch xây dựng - Thông tư số 15/2005/TT-BXD ngày 19 tháng 8 năm 2005 của Bộ xây dựng, 21 20 Giám đổc 't \r Ban kiểm Ban thiết tra và giám kể và thi sát công môn m đổc tài chính V Ban tài chinh i Ban thông tin V Ban tư Ban VI QUẢN TRỊ của NHÂN Lực ( định Project human management) - Các quy định bản “Quyết về Quy Chuẩn kỳ thuật Quốc gia về xây dựng vấn môi Số 04/2004/QĐ-BXD.”... trình tự thực hiện dự án, đảm bảo theo đúng tiến độ và chất lượng công trình ■ Thanh toán và lập các báo cáo tài chính cho Ban điều hành và chủ đầu tư 24 ■ Trung thực, có trình độ và kinh nghiệm trong quản lý tài chính ■ Xử lý linh hoạt các tình huống xảy ra f) - Ban thông tin Nhiêm vu: ■ Quản trị nguồn thông tin đến và đi, đảm bảo tính chính xác, kịp thời và bí mật cho những thông tin nội bộ ■ Đảm bảo... Tên hạng mục thiết bị Số lượng Đơn giá ĐVT Thành tiền Chi phí lập quy hoạch xây dựng áp dụng theo quy định tại Quyết định số 1864 170.000 316.940.000 1Ngày công 06/2005/QĐ-BXD1200 ngày 03/02/2005 của Bộ trưởng Bộ Xây1 .200.000.000 dựng ban hành Định mức 1000000 2Số m2 thảm thì đấu 3 16 dựng 5.950.000 95.200.000 chi phí quy hoạch xây 4Dàn chiếu sang dây cáp điện 16 35.370.000 565.920.000 Chủ đầu tư lập... 1.498.475.000*1.498.475.000 3%= 44.954.250 1 2Chi xây làm mặt sân 3Nhân công 4Phần điện + đèn cho sân 5Trang thiết bị thi đấu 6Lưới bao quanh sân phí dự phòng g chi phí STT CHI PHÍ Tên hạng mục thiết bị N 1 gày công S2ố m2 thảm thì đấu 3 D 4 àn chiếu sáng dây cáp điện T 5 rụ bóng rố G 6 hế trọng tài G 7 hế ngồi nghỉ S8ố Kg lưới bảo vệ B40 K 9 g thép ống tròn 10 Đá dăm 1x2 (m3) 11 Cát vàng 12 (m3) Xi măng 13 PC30 (Kg)... Trong khu n khổ 1 bài tiểu luận, với thời gian không nhiều và chưa có nhiều kinh nghiệm nên nội dung bài làm của tôi không tránh khỏi những thiếu sót Chính vì thế tôi mong muốn nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo Trong quá trình thực hiện, tôi có tham khảo từ một số nguồn thông tin: V Báo điện tử Vietnamnet V Các tài liệu về quản lý dự án V Các thông tư và nghị định của chính phủ về xây dựng. .. xây dựng, giám sát, nghiệm thu 2 Phân phối thông tin: Chủ đầu tư Ban quăn trị Bộ phận khác THÔNG TIN VÀO Dự án khác Cơ quan chức năng Nhà thầu Chủ đầu tư Bộ phận khác Ban quản trị Dự án khác Nhà thầu Cơ quan chức năno Đầu vào: - Cuối mỗi ngày đều phải có báo cáo công việc thực thi trong ngày - Mỗi ngày làm việc phải có biên bản để bàn giao cho ngày tiếp theo - Ban quản lý chỉ đạo tiến độ thi công và ...Phần Tống quan dự án Tên dự án Xây dựng khu sân Tennis bóng rô thuộc khu vui chơi thê thao văn hóa dân gian “Sức sống mới Diện tích: 1900m2 Địa diêm: Trần Duy Hưng - cầu... lĩnh vực vui chơi giải trí cần phải có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm đủ khả quản lý khu vui chơi Thòi gian thực dự án HÌNH ẢNH SÂN TENNIS tennim caurt diagran Kích thước sân Toàn cảnh sân Tennis. .. Quy hoạch khu thê thao văn hóa dân gian sức SÓNG MỚI - Thay đôi mang tính sửa chữa/sửa lỗi: Đã coi nhẹ bỏ qua điếm đó, ■ Tên gói thầu: phải bổsố sung khắc phục oGói thầu : Quy hoạch sân tennis oGói