Phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược Phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược Bởi: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược Phân tích theo cấu trúc Về thực chất phương pháp ứng dụng hiệu phân tích khả cạnh tranh ngành cho doanh nghiệp Tuy nhiên ứng dụng phương pháp phân tích doanh nghiệp Quan điểm quản trị chiến lược thể hoàn chỉnh năm 1980 qua công trình Porter (1980 1990) Chính vậy, điều dễ hiểu việc phân tích theo cấu trúc cách tiếp cận cho "khối kim cương" yếu tố xác định lợi cạnh tranh quốc gia Phân tích theo cấu trúc đánh giá có ưu nghiên cứu tình (case-study) nhận thức động thái ngành Theo phương pháp phân tích này, ngành, dù hay người nước, chất cạnh tranh nằm nhân tố cạnh tranh Sự thâm nhập ngành công ty mới; Các sản phẩm hay dịch vụ thay thế; Vị giao kèo nhà cung ứng; Vị giao kèo người mua; Sự tranh đua công ty cạnh tranh SƠ ĐỒ 1: MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG 1/2 Phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược Những người gia nhập tiềm Người cung ứngSức mạnh người cung ứng Các đối thủ cạnh tranhSự cạnh tranh doanh nghiệp tồn tạiNgười muaSức mạnh người muaMối đe doạ gia nhậpCác sản phẩm thay Mối đe doạ thay Mỗi năm lực lượng lại chịu ản hưởng nhiều yếu tố khác, mà thân yếu tố cần phải nghiên cứu để tạo tranh đầy đủ cạnh tranh ngành Sự tác động qua lại năm lực lượng định ngành hấp dẫn doanh nghiệp Mô hình năm lực lượng hoàn chỉnh nhiều so với tập hợp mô hình giáo khoa, rõ ràng nhiều Nó sử dụng cho hàng chục loại thị trường khác lại không cung cấp dự đoán rõ ràng kết cấu trúc thị trường Thực tế, giá trị không nằm chỗ cung cấp dự đoán cho kiểu ngàn, mà chỗ cung cấp cho nhà quản lý danh mục đầy đủ sử dụng để xác định đặc điểm quan trọng cạnh tranh ngành Các đặc điểm tạo xuất phát điểm để doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu Phân tích theo lợi cạnh tranh nguồn lực riêng biệt Nguồn lực phải thực giá trị, nghĩa có đóng góp tích cực cho việc khai thác vị công ty thị trường Nguồn lực phải hoi đối thủ cạnh tranh có cách rộng rãi Nguồn lực phải có tính khó bắt trước hay mô Nguồn lực không dễ bị thay thé nguồnlực khác Nói ngắn gọn, lợi cạnh tranh - mục tiêu quản trị chiến lược - đòi hỏi nguồn lực công ty phải khác biệt, khó lưu chuyển bắt trước Và vậy, ngành, việc phân tích theo cấu trúc với năm nhân tố cạnh tranh phải tính đến, "những đặc thù nguồn lực" số công ty để tránh gọi sách phù phù hợp với kiểu loại công ty 2/2 .. .Phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược Những người gia nhập tiềm Người cung ứngSức mạnh người cung ứng Các... phát điểm để doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu Phân tích theo lợi cạnh tranh nguồn lực riêng biệt Nguồn lực phải thực giá trị, nghĩa có đóng góp tích cực cho việc khai thác vị công... ngắn gọn, lợi cạnh tranh - mục tiêu quản trị chiến lược - đòi hỏi nguồn lực công ty phải khác biệt, khó lưu chuyển bắt trước Và vậy, ngành, việc phân tích theo cấu trúc với năm nhân tố cạnh tranh