L I CAM OAN Tôi xin cam đoan lu n v n đ c hoàn thành s c g ng, n l c c a b n thân, d a vào ki n th c h c tr ng ki n th c th c t t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên K t qu nghiên c u lu n v n đ m b o trung th c ch a đ trình khoa h c tr c công b b t c m t cơng c Cơng trình nghiên c u c a tác gi phù h p v i chuyên ngành đào t o S li u th c t d a vào tài li u báo cáo c a Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Lê Qu nh Th L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n đ tài, tác gi nh n đ quan tâm, h ng d n t n tình c a Th y giáo GS.TS D cs ng Thanh L ng, nhi u ý ki n đóng góp c a th y cô Khoa Kinh t Qu n lý – Tr ng i h c Th y l i V i lịng kính tr ng s bi t n sâu s c, tác gi xin chân thành c m n th y phịng Qu n lý đào t o i h c Sau đ i h c, th y cô Khoa Kinh t Qu n lý giúp đ tác gi trình h c t p t i Tr ng i h c Th y l i c ng nh trình nghiên c u th c hi n đ tài lu n v n Tác gi xin trân tr ng c m n s giúp đ nhi t tình c a t p th lãnh đ o, CBCNV ban phòng, phân x ng c a Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên t o u ki n đ tác gi hoàn thành lu n v n Do trình đ , kinh nghi m th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi r t mong nh n đ ki n c a th y cô đ lu n v n đ Lu n v n đ c s đóng góp ý c hồn thi n h n c hoàn thành t i Khoa Kinh t Qu n lý – Tr h c Th y l i Tác gi lu n v n Lê Qu nh Th ng i DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: Quan h gi a chi phí b t bi n kh i l ng s n ph m Hình 1.2: Quan h gi a chi phí b t bi n kh i l ng s n ph m Hình 2.1: Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 37 Hình 2.2: S đ t ch c b máy qu n lý Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 39 Hình 3.1: S đ xác đ nh s l Hình 3.2: Xác đ nh s n l ng d tr t i u 81 ng hoà v n c a TSC 83 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 K t qu th c hi n k ho ch tài n m 2013 51 B ng 2.2 K t qu th c hi n k ho ch tài n m 2014 51 B ng 2.3 K t qu th c hi n k ho ch SXKD n m 2013 52 B ng 2.4 K t qu th c hi n k ho ch SXKD n m 2014 53 B ng 2.5: Th ng kê lao đ ng chi phí ti n l ng n m g n nh t 57 B ng 2.6: Chi phí n n ng ph c v s n xu t n m g n nh t 58 B ng 2.7: Chi phí s a ch a ph c v s n xu t n m g n nh t 60 B ng 2.8: Chi phí n o vét bùn cát n m g n nh t 61 B ng 2.9: Chi phí khác n m g n nh t 63 B ng 3.1: K ho ch s n xu t, kinh doanh n m 2015 74 B ng 3.2: B ng k ho ch lao đ ng ti n l ng n m 2015 84 B ng 3.3: B ng k ho ch d trù kinh phí b m n c n m 2015 85 B ng 3.4: B ng k ho ch d trù kinh phí s a ch a n m 2015 86 B ng 3.5: B ng k ho ch d trù kinh phí n o vét n m 2015 87 B ng 3.6: B ng k ho ch d trù kinh phí khác n m 2015 88 DANH M C CÁC CH VI T T T Ch vi t t t Ch vi t đ y đ TNHH Trách nhi m h u h n MTV M t thành viên SXKD S n xu t kinh doanh DN Doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t KPC Kinh phí cơng đồn QLND Qu n lý doanh nghi p KHCN Khoa h c cơng ngh CTTL Cơng trình th y l i UBND y ban nhân dân CBCNV Cán b cơng nhân viên HTX H p tác xã PCLB Phịng ch ng l t bão L Lao đ ng KTTL Khai thác th y l i KH K ho ch KTKT Kinh t k thu t M CL C M U CH NG 1: C S LÝ LU N CHUNG V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, phân lo i chi phí SXKD doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.2 Ý ngh a, vai trị c a cơng tác qu n lý chi phí SXKD doanh nghi p 1.2.1 Ý ngh a c a cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 1.2.2 Vai trò c a cơng tác qu n lý chi phí SXKD doanh nghi p 1.3 N i dung ph ng pháp qu n lý chi phí SXKD doanh nghi p 11 1.3.1 N i dung qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 11 1.3.2 Ph 1.4 ng pháp qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 13 c m SXKD c a doanh nghi p qu n lý khai thác cơng trình th y l i nh h ng đ n cơng tác qu n lý chi phí s n xu t 29 1.4.1 Phân lo i chi phí SXKD cơng ty qu n lý khai thác cơng trình th y l i 29 1.4.2 Các thành ph n chi phí s n xu t kinh doanh công ty qu n lý khai thác cơng trình th y l i 31 1.4.3 Nh ng y u t tác đ ng đ n qu n lý chi phí s n xu t cơng ty qu n lý khai thác cơng trình th y l i 32 K t lu n Ch CH ng 35 NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 36 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 36 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty 36 2.1.2 C c u t ch c qu n lý ch c n ng nhi m v c a Công ty 38 2.2 Tình hình SXKD c a Cơng ty nh ng n m g n 42 2.2.1 Công tác qu n lý k thu t b o v cơng trình 42 2.2.2 i v i công tác qu n lý n c 43 2.2.3 Công tác t ch c qu n lý kinh doanh 45 2.2.4 T ch c khai thác s d ng ngu n tài nguyên n 2.2.5 Qu n lý tài c a t ch c cung c p n c 47 c 48 2.2.6 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty nh ng n m g n 48 2.3 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí SXKD c a Cơng ty 53 2.3.1 Công tác s d ng qu n lý chi phí kh u hao tài s n c đ nh 54 2.3.2 Công tác qu n lý s d ng lao đ ng chi phí ti n l ng 55 2.3.3 Công tác qu n lý chi phí n n ng 58 2.3.4 Chi phí s a ch a th ng xuyên 59 2.3.5 Chi phí n o vét bùn cát chi phí t o ngu n 60 2.3.6 Chi phí hành s nghi p chi khác 62 2.4 ánh giá v k t qu đ t đ c nh ng t n t i công tác qu n lý chi phí SXKD c a Cơng ty 64 2.4.1 M t s thành t u đ t đ c công tác qu n lý chi phí SXKD 64 2.4.2 Nh ng t n t i nguyên nhân 67 K t lu n Ch CH ng 70 NG 3: M T S GI I PHÁP T NG C NG CƠNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 71 3.1 nh h ng m c tiêu phát tri n SXKD c a Công ty 71 3.1.1 Qu n lý n c cơng trình 71 3.1.2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh 72 3.1.3 Công tác khác 73 3.1.4 K ho ch Tài 73 3.2 Nh ng thu n l i khó kh n c a Công ty công tác qu n lý chi phí SXKD 74 3.2.1 Thu n l i 74 3.2.2 Khó kh n 76 3.3 Nguyên t c đ xu t gi i pháp 77 3.3.1 L p k ho ch d tốn chi phí s n xu t kinh doanh 78 3.3.2 T ch c tri n khai th c hi n 79 3.3.3 Ki m tra giám sát đánh giá 79 3.3.4 Ra quy t đ nh 80 3.4 xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng công tác qu n lý chi phí SXKD t i Cơng ty 80 3.4.1 Công tác l p ki m sốt d tốn chi phí s n xu t chi ti t 80 3.4.2 Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b 88 3.4.3 Cơng tác giáo d c ý th c c a ng i dân 90 3.4.4 Công tác ki m tra, ki m soát 91 K t lu n Ch ng 92 K T LU N VÀ KI N NGH 93 TÀI LI U THAM KH O 94 M U Tính c p thi t c a đ tài Theo xu th phát tri n c a th gi i, n n kinh t chuy n hoàn toàn sang n n kinh t th tr ng vi c s n xu t kinh doanh tr nên khó kh n S c nh tranh c a doanh nghi p tr nên gay g t kh c li t, v y đ t n t i phát tri n đ c yêu c u đ t cho doanh nghi p ph i s n xu t s n ph m v i giá thành th p nh t v i chi phí s n xu t th p nh t i u có ngh a doanh nghi p nói chung, doanh nghi p qu n lý khai thác cơng trình th y l i nói riêng, c n ph i tính tốn h p lý chi phí s n xu t th c hi n trình s n xu t theo m c tiêu đ Vì chi phí ch tiêu quan tr ng đ ph n ánh hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p phí s n xu t s n ph m th p hay cao, gi m hay t ng ph n ánh k t qu c a vi c qu n lý, s d ng v t t lao đ ng ti n v n c a doanh nghi p Do đó, chi phí y u t đ m b o s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng, t ng tr ng phát tri n n n kinh t nói chung Doanh nghi p Qu n lý khai thác công trình th y l i doanh nghi p Nhà n c s n xu t cung ng s n ph m, d ch v cơng ích nh ng tính ch t ho t đ ng l i ph c t p, v a mang tính kinh t v a mang tính xã h i Khi đ n v s n xu t l y n c t cơng trình th y nơng ph c v cho m c đích s n xu t kinh doanh ho t đ ng c a đ n thu n mang tính kinh t , nh ng cung c p n c, tiêu thoát n c ph c v s n xu t nông nghi p, dân sinh kinh t - xã h i ho t đ ng c a doanh nghi p th y nông g n nh hồn tồn m c tiêu xã h i Do ho t đ ng th y nông ph thu c vào r t nhi u y u t nh : u ki n th i ti t, tình hình t ch c s n xu t nơng nghi p, bi n đ ng c a giá c th tr ng, sách kinh t v mơ nên vi c xây d ng k ho ch ho t đ ng, tri n khai th c hi n, t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh nói chung, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh… không n đ nh th ng xuyên ph i thay đ i, b sung d d n đ n lãng phí tiêu c c Vi c t ch c qu n lý hi u qu chi phí s n xu t c a doanh nghi p góp ph n h giá thành s n ph m, t ng hi u qu ph c v , t ng l i nhu n, phát tri n doanh nghi p, nâng cao đ i s ng cán b cơng nhân viên có m t ý ngh a vô quan tr ng đ i v i doanh nghi p qu n lý khai thác cơng trình th y l i ó c ng lý đ tác gi l a ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên” làm đ tài lu n v n t t nghi p c a v i k v ng đ đóng góp nh ng ki n th c đ c c h c t p, nghiên c u vào trình qu n lý s n xu t kinh doanh c a đ n v Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài Ý ngh a khoa h c: tài t ng h p c s lý lu n khoa h c v chi phí s n xu t kinh doanh, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh nhân t đ n công tác Các gi i pháp đ c đ xu t nh m t ng c nh h ng ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p d a nh ng lu n c khoa h c bi n ch ng nên có th s d ng làm tài li u tham kh o cho công tác gi ng d y h c t p Ý ngh a th c ti n: Nghiên c u phân tích nh ng gi i pháp đ xu t c a đ tài tài li u tham kh o h u ích mang tính h ng d n đ nh h ng cho công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên M c đích c a đ tài D a vào nh ng c s lý lu n v chi phí, qu n lý chi phí nh ng t ng k t t th c ti n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên, lu n v n nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng h n n a công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh, nh m góp ph n xây d ng doanh nghi p ngày phát tri n 81 d ng t i u, phân ph i máy h p lý theo ti n đ công vi c, phân b tài s n phù h p theo đ a m K ho ch v c i ti n s d ng TSC nh m nâng cao h s s d ng theo th i gian theo lo i tài s n Xác đ nh hình th c t ch c s d ng TSC h p lý: Có th so sánh ph ng án TSC thuê hay t có b K ho ch kh u hao tài s n c đ nh i v i công ty thu c l nh v c khai thác th y l i nên l a ch n ph ng pháp kh u hao phù h p v i k k ho ch: Kh u hao theo kh i l ng s n ph m đ đ m b o giá thành s n ph m không cao mà nhanh thu h i v n, tránh b tr t giá tài s n c K ho ch d tr tài s n c đ nh Xác đ nh s l ng tài s n c đ nh d tr : Khi s l ng tài s n c đ nh d tr t ng lên đ an tồn c a s n xu t c ng t ng lên, thi t h i ng ng s n xu t s gi m đi, m t khác chi phí b o qu n tài s n d tr l i t ng lên thi t h i đ ng v n c ng t ng lên T đó, có th xác đ nh s l tài s n c đ nh d tr b ng cách bi u di n hai khuynh h đ th dùng ph ng lên m t ng pháp c ng đ th s tìm đ c m c c ti u c a t ng chi phí (bi u di n Hình 3.1) Hình 3.1: S đ xác đ nh s l ng ng d tr t i u (Ngu n: Bài gi ng Kinh t xây d ng - H Th y l i) 82 Trong đó: 1: Thi t h i ng ng s n xu t ph thu c vào s l 2: Chi phí b o qu n d tr thi t h i 3: ng TSC d tr ; đ ng v n vào d tr ; ng chi phí thi t h i t ng c ng d K ho ch trang b tài s n c đ nh Khi l p k ho ch trang b tài s n c đ nh Công ty c n ph i d a vào: Nhu c u v th tr ng xây d ng, s h p đ ng xây d ng có k k ho h, d báo dài h n v d án đ u t c a đ t n c th i gian t i, yêu c u nâng cao uy tín, tình tr ng c a tài s n c đ nh c a doanh nghi p, k t qu tính tốn hi u qu kinh t c a vi c s d ng máy N u đ n đ t hàng c a Cơng ty nh ng l i mua s m nhi u tài s n c đ nh s b đ ng v n d n đ n b thua l kinh doanh N u không mua s m tài s n đ y đ , có h p đ ng doanh nghi p s b đ ng vi c th c hi n ti n đ xây d ng, nh h ng đ n vi c hồn thành h p đ ng Vì v y, doanh nghi p c n ph i tính tốn m t cách khoa h c vi c l p k ho ch trang b TSC e Xác đ nh s n l ng hoà v n c a tài s n c đ nh N u doanh nghi p có đ n đ t hàng mà TSC phí, ti n v n b đ ng vào tài s n c đ nh l n N u tình tr ng kéo dài có th làm cho doanh nghi p b phá s n nghi p ph i d a vào ch tiêu s n l ph m t i thi u hàng n m ph i đ t đ hoà v n s n l n m ch vi c gây lãng đ m b o an tồn v tài chính, doanh ng hồ v n đ xác đ nh kh i l ng s n c cho m i tài s n c đ nh S n l ng ng b o đ m cho doanh thu v a b ng chi phí b ch a có lãi (bi u di n Hình 3.2) 83 Chi phí & Doanh thu Qh Hình 3.2: Xác đ nh s n l Qmax ng hoà v n c a TSC (Ngu n: Bài gi ng Kinh t xây d ng - H Th y l i) Ghi chú: 1: ng doanh thu hàng n m c a tài s n c đ nh xét 2: ng chi phí s n xu t, bao g m chi phí c đ nh chi phí bi n đ i Qh: S n l ng hoà v n Q max : S n l ng c c đ i Công tác qu n lý lao đ ng chi phí ti n l ng C n c vào m c tiêu phát tri n k ho ch s n xu t kinh doanh n m 2015 c a Cơng ty, d đốn đ n đ t hàng m i c a Công ty rà sốt l i cơng vi c hàng n m đ lên k ho ch chi ti t v nhu c u c a m i công vi c, m i b ph n ch c n ng c n nhi u hay lao đ ng t có k ho ch nhân s cho phù h p M c tiêu c a vi c l p k ho ch v nhân s đ tránh tr ng h p nhu c u nhân s l n ph c v cho s n xu t kinh doanh nh ng l i không k p n d ng ho c n d ng không đ d n đ n không đ t đ ty v s n xu t kinh doanh Ng c m c tiêu chung c a Công c l i n u không l p đ c k ho ch chi ti t v nhân s vi c n d ng nhi u làm cho chi phí ti n l khơng đ t đ c m c tiêu chung c a Công ty vi c hoàn thành h p đ ng c a Công ty ng t ng d n đên i u làm nh h ng đ n 84 B ng 3.2: B ng k ho ch lao đ ng ti n l N i dung TT T ng s lao đ ng Thu nh p bình qn/ng Chi phí ti n l ng ng n m 2015 N m 2014 Ng i 365 10 đ ng/ng i 7,6 10 đ ng 33.288 nv i/tháng K ho ch n m 2015 345 33.120 (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Trên c s rà soát l i nhi m v c a Công ty n m 2015, nh ng h p đ ng m i mà Cơng ty ký k t m c tiêu đ t n m 2015 gi m s lao đ ng Công ty so v i n m 2014 20 ng gánh n ng v qu l i nh m m c đích gi m ng Có th gi m s lao đ ng b ng cách m t ng nhi m thêm nhi m v khác t ng l nh c xóa b t t ng cho ng ng bao c p c a nhà n i kiêm i lao đ ng, c n ph i cân c d n t i vi c n d ng th a làm t ng chi phí nhân cơng s n xu t gây s lãng phí nh t đ nh i u v a giúp b máy Cơng ty b t c ng k nh, làm gi m b t chi phí ti n l ng, ng i lao đ ng l i đ c t ng thêm thu nh p Cơng tác qu n lý chi phí n n ng C n c vào m c tiêu phát tri n k ho ch s n xu t kinh doanh n m 2015 c a Công ty nhu c u n c c a đ n v s d ng n c đ xây d ng k ho ch b m chi ti t cho vùng ph trách, tránh b m nhi u l n, nhi u c p, b m vào gi cao m T p trung b m vào gi th p m đ ti t ki m chi phí; t ch c b m liên hồn, đ ng b gi a tr m b m đ u m i h th ng tr m b mc p2đ an th ng c đ n m t ru ng đ đ m b o hi u qu chung c a c h i v i nh ng tr m b m trung gian không c n thi t, t đ i không v n hành đ tránh lãng phí i v i h th ng b m vùng tri u nh huy n Ph Yên, huy n Phú Bình tranh th t i đa th i gian tri u c th ng đ gi m ti n n b m n c ng, l y n c t ch y tích tr vào h 85 B ng 3.3: B ng k ho ch d trù kinh phí b m n N i dung TT ct c n m 2015 N m 2014 nv C pn i cho s n xu t nông nghi p Tiêu úng C ng Táo C pn c cho t nh B c Giang C pn c cho nhà máy n Chi phí n n ng c Tích L ng K ho ch n m 2015 53.955 59.650 1.555 1.555 106m3 10 10 7.0 9.341 8.406 10 m3 10 đ ng (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) D a vào ch tiêu v c p n s d ng n n ct i, tiêu c p n c cho đ n v c n m 2015 Cơng ty c n l p k ho ch v vi c c p c đ ng th i lên k ho ch b m n pháp ti t ki m đ c chi ti t Trên c s s có bi n c chi phí n n ng nh : Ch n th i m b m, cách th c b m cho ti t ki m t i đa chi phí n n ng M c tiêu n m 2015, chi phí n n ng s gi m đi, ti t ki m đ Chi phí s a ch a th c 935.106 đ ng so v i n m 2014 ng xuyên Th nh t, nâng cao n ng l c qu n lý khai thác cơng trình cho l c l ng lao đ ng v n hành tr c ti p đ v n hành m t cách tr n chu, tránh hi n t ng xu ng c p th i gian cơng trình ch a đ a đ c vào s d ng ho c khai thác không đ t công su t thi t k Bên c nh đó, ph i tuyên truy n đ ng i dân hi u đ c vai trị c a cơng trình th y l i đ i v i ngành nông nghi p nh m m c đ ch chung tay b o v công trình gi m thi u đ c p h ng hóc c a cơng trình Làm cho ng i dân ý th c đ c s xu ng c r ng cơng trình tài s n chung, lo i b y u t tr m c p trang thi t b cơng trình đ bán ph li u nâng cao ch t l ng ph c v c a cơng trình th y l i ngày t t h n Th hai, đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, Công ty ph i linh đ ng vi c huy đ ng ngu n v n đ u t cho công tác tu, s a ch a 86 ch ng xu ng c p cơng trình, đáp ng nhu c u tu cơng trình, h ng m c cơng trình h h ng xu ng c p hàng n m, nh t sau tr n m a l n B t đ u t n m 2015 Công ty th c hi n d án kiên c , s a ch a, nâng c p cơng trình th y l i b ng ngu n v n khác nhau: - Ngu n v n trái phi u Chính ph , ngân sách đ a ph ng; - S a ch a th ng xuyên b ng v n hành s nghi p; - S a ch a th ng xuyên b ng v n c p bù th y l i Th ba, đ ngh đ n v c quan h u quan tham gia vi c x lý m t cách tri t đ vi ph m hành lang cơng trình th y l i B ng 3.4: B ng k ho ch d trù kinh phí s a ch a n m 2015 N i dung TT ct N m 2014 nv C pn i cho s n xu t nông nghi p Tiêu úng C ng Táo C pn c cho t nh B c Giang C pn c cho nhà máy n S a ch a ch ng xu ng c p CT th y l i c Tích L ng K ho ch n m 2015 53.955 59.650 1.555 1.555 106m3 10 10 106m3 7.0 17.000 15.300 106đ ng (Ngu n: Phòng Kinh t c a Công ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Trong n m 2015, m c tiêu đ t s gi m đ c chi phí s a ch a cơng trình th y l i, ti t ki m 1700.106 đ ng so v i n m 2014 D a vào ch tiêu v c pn ct i, tiêu c p n c cho đ n v s d ng n 2015 Cơng ty c n l p k ho ch v vi c c p n c n m c đ ng th i lên k ho ch cho công tác s a ch a ch ng xu ng c p công trình Trên c s s có bi n pháp ti t ki m đ c chi phí s a ch a nh : Nâng cao n ng l c qu n lý khai thác cơng trình cho l c l ng lao đ ng v n hành tr c ti p cơng trình, ph i linh đ ng vi c huy đ ng ngu n v n đ u t , tuyên truy n cho ng dân hi u đ cơng trình c t m quan tr ng c a cơng trình th y l i đ có ý th c b o v i 87 Chi phí n o vét bùn cát chi phí t o ngu n h n ch vi c s t l đ t m a l hàng n m gây mang theo hàng tri u mét kh i đ t phù sa gây s l ng đ ng, b i đ p lịng h , kênh m ng c n ph i nâng c p c i t o cơng trình đ u m i, c i t o s a ch a nâng c p kiên c hóa kênh m ng Do đó, chi phí n o vét hàng n m s gi m r t nhi u nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh V n đ ng ng m i dân hồn tr l i hành lang cơng trình, hành lang kênh ng l n chi m, đ nâng cao hi u qu vi c v n hành, tích tr n c phịng l c a h ch a đ m b o an tồn cơng trình B ng 3.5: B ng k ho ch d trù kinh phí n o vét n m 2015 N i dung TT C pn ct nv i cho s n xu t nông nghi p N m 2014 K ho ch n m 2015 53.955 59.650 Tiêu úng C ng Táo 1.555 1.555 C pn c cho t nh B c Giang 10 m3 10 10 C pn c cho nhà máy n 106m3 7.0 Chi phí n o vét bùn cát 5.963 5.367 c Tích L ng 106đ ng (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Vi c nâng cao n ng l c qu n lý khai thác cơng trình cho l c l đ ng v n hành tr c ti p cơng trình s giúp cho Công ty ti t ki m đ ng lao c chi phí cho cơng tác n o vét bùn cát M c tiêu n m 2015 s ti t ki m đ c kho n chi cho công tác so v i n m 2014 596 106 đ ng Chi phí hành s nghi p chi khác Quan tâm m c v vi c đào t o chuyên môn, nghi p v không ch cho cán b qu n lý mà cho ng i lao đ ng tr c ti p t i xí nghi p c a Cơng ty Bên c nh đó, Cơng ty c n xây d ng b đ nh m c chu n v qu n lý công ty khai thác th y l i 88 a cán b qu n lý t i xí nghi p tr c thu c Cơng ty đào t o nh m nâng cao trình đ khoa h c k thu t đ có th v n hành đ c ph n m m s hóa b n đ đ hi n đ i hóa cơng tác qu n lý nâng cao hi u qu công tác qu n lý ng th i phân c p s d ng theo đ n v ch c n ng vùng qu n lý đ ti n cho vi c ki m soát d li u B ng 3.6: B ng k ho ch d trù kinh phí khác n m 2015 N i dung TT C pn Tiêu úng C ng Táo C pn c cho t nh B c Giang C pn c cho nhà máy n ct nv i cho s n xu t nơng nghi p c Tích L ng K ho ch n m 2015 53.955 59.650 1.555 1.555 106m3 10 10 106m3 7.0 6.559 5.903 10 đ ng Chi phí khác N m 2014 (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) T ch tiêu v c p n d ng n ct i, tiêu c p n c cho đ n v s c n m 2015 Cơng ty c n l p k ho ch v vi c c p n c, đ ng th i lên k ho ch d trù kinh phí khác d a c s ti t ki m ngu n ngân sách, m c tiêu chi phí khác gi m 656.106 đ ng so v i n m 2014 3.4.2 Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b Cơng tác xây d ng đ nh m c chi phí l p k ho ch s n xu t, k ho ch s d ng lao đ ng, k ho ch tài hàng n m c a đ n v , nghi m thu, quy t tốn chi phí qu n lý, khai thác b o v công trình th y l i Nâng cao hi u qu ho t đ ng, g n quy n l i v i trách nhi m, th c hi n xã h i hố cơng tác qu n lý khai thác cơng trình th y l i Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên ph i xây d ng đ c b đ nh m c kinh t k thu t (KTKT) chu n v qu n lý công ty khác thác th y l i, làm c n c xác đ nh kho n chi phí h p lý đ có th áp d ng vào th c ti n 89 B đ nh m c KTKT công tác qu n lý khai thác cơng trình th y l i bao g m lo i đ nh m c KTKT thành ph n: ti n l ru ng; ng m t đ n v s n ph m; nh m c s d ng n nh m c tiêu th n n ng cho t cho tiêu thoát n c; nh m c lao đ ng đ n giá nh m c s a ch a th i; ct it im t nh m c tiêu th n n ng ng xuyên tài s n c đ nh; m c v t t , nguyên nhiên li u cho công tác qu n lý v n hành; nh nh m c chi phí qu n lý doanh nghi p nh m c kinh t k thu t mà Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên d đ nh xây d ng ph i đ m b o yêu c u sau: - B o đ m c n c t ng đ i xác đ xây d ng th c hi n t t k ho ch, qu n lý kinh t tài qu n lý k thu t; - úng quy trình quy ph m; - Phù h p v i u ki n t ch c-k thu t c a đ n v ; - m b o tính cơng b ng h p lý, tính cơng khai minh b ch; - Khuy n khích xã h i hóa, th c hành ti t ki m, s d ng có hi u qu ; - Tiêu chí xây d ng đ nh m c ph i rõ ràng, đ n gi n, d hi u, d làm d ki m tra trình th c hi n; - B o đ m s th ng nh t gi a lo i đ nh m c ph ng pháp xây d ng đ nh m c; - Tính đ n y u t k thu t, kinh nghi m, đ ng th i xét đ n kh n ng th c t có th th c hi n đ nh m c KTKT c a đ n v s n xu t u ki n th i ti t bình th - nh m c đ ng; c xây d ng c s hi n tr ng h th ng cơng trình th y l i u ki n khí t ng th y v n, đ a hình đ a ch t, tr ng,… khu v c v i đ y đ n i dung v công vi c phù h p theo quy trình, quy ph m qu n lý khai thác cơng trình th y l i Khi u ki n thay đ i ph i u ch nh l i đ nh m c 90 Cơng tác giao khốn n i b cho Xí nghi p khai thác CTTL huy n Hàng n m Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên nên giao ch tiêu k ho ch s n xu t kinh doanh chi ti t theo t ng y u t chi phí cho t ng Xí nghi p khai thác CTTL, sau t ng h p chung tồn Cơng ty m r ng giao khốn c y u t chi phí s a ch a th ng xun, kinh phí cơng đồn, chi phí đ ng l c, kh u hao TSC , chi phí d ch v mua ngồi, chi phí khác b ng ti n 3.4.3 Công tác giáo d c ý th c c a ng i dân Cơng đồn đồn niên Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên nên ph i h p th ng xuyên t ch c ho t đ ng nh m tuyên truy n giáo d c t i đ n v s d ng n quanh n cơng trình hi u đ c ng c vai trò c a ngu n n trò tham gia qu n lý c a ng ih ng l i, t ng b qu n lý t t ch c Nhà n c sang ng i dân xung c t ng c ng vai c chuy n giao công tác i s d ng n c đ xã h i hố cơng tác th y nông t c thu h p d n vai trò ph m vi tác nghi p qu n lý c th c a Doanh nghi p, gi m gánh n ng cho ngân sách Nhà n V n đ ng ng ih c ng l i qu n lý ch t ch ngu n n b vùng, b th a ch ng rị r , th t n c, gi c hi n có, đ p kín n đ nh n c m t ru ng không đ ch y xu ng kênh tiêu Bên c nh đó, c ng ph i làm tuyên truy n đ ng s n xu t; l p l ch t i luân phiên c p n nhanh nh m rút ng n th i gian l s d ng n T ng c c a Nhà n i s d ng n c b trí c theo tinh th n l y nhanh, k t thúc ng n ct i Khuy n khích, đ ng viên c hi u qu , ti t ki m ng bi n pháp n truy n ph bi n sách pháp lu t c đ i v i c p quy n c s ng khai sách đ s d ng n, n c thu n l i Giáo d c, v n đ ng ng c ti t ki m, ch ng th t thốt, lãng phí n i dân, đ vi c tri n i dân t ng c c ng ý 91 3.4.4 Cơng tác ki m tra, ki m sốt Th ng xuyên ki m tra, ki m soát khu v c hành lang cơng trình nh m ng n ch n phát hi n k p th i v vi c có tính ch t vi ph m hành lang b o v cơng trình nh t hành lang lòng h , đ p đ t, hành lang b o v kênh m ng Ph i h p ch t ch v i quy n c p n i có cơng trình đ k p th i ng n ch n nhi u v có d u hi u vi ph m k t h p v i tra ngành đ gi i quy t nh ng v vi ph m t n đ ng, n hình v vi ph m c a Công ty c ph n khách s n du l ch cơng đồn h Núi C c K t h p v i c quan ch c n ng đ x lý nghiêm kh c tri t đ ho t đ ng vi ph m l n chi m hành lang cơng trình, hành lang kênh m làm nh h ng tiêu c c đ n vi c v n hành, tích tr n ng c phòng l c a h ch a d n đ n nguy c gây m t an tồn cơng trình Ki n ngh t ng quy n h n cho đ n v qu n lý khai thác đ vi ph m có quy n x ph t đ i t công tác qu n lý cơng trình c l p biên b n ng vi ph m đ nâng cao hi u qu 92 K t lu n Ch ng Qua vi c nghiên c u nh ng c s lý lu n Ch ng phân tích th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh đ ch nh ng t n t i nguyên nhân Ch ng 2, lu n v n t p trung nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp mang tính th c ti n kh thi nh m làm t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên, c th : - Công tác l p ki m sốt d tốn chi phí s n xu t chi ti t; - Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b ; - Cơng tác giáo d c ý th c c a ng i dân; - Cơng tác ki m tra, ki m sốt Tác gi mong mu n nh ng k t qu nghiên c u c a lu n v n m tm c đ s có giá tr tham kh o, ph c v cho công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên ngày m t t t h n, hi u qu h n th i gian t i 93 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Qu n lý khai thác công trình th y l i m t ho t đ ng đ c thù, ph thu c r t nhi u vào y u t nh : i u ki n th i ti t, c c u t ch c s n xu t nông nghi p, bi n đ ng c a giá c th tr ng, sách kinh t v mơ, đ a bàn s n xu t tr i r ng, u ki n s n xu t không n đ nh nên vi c t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh nói chung, qu n lý chi phí s n xu t thi u n đ nh Vi c t ch c qu n lý t t chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s góp ph n h giá thành s n ph m, t ng l i nhu n, phát tri n doanh nghi p v ng m nh Vì v y, vi c áp d ng gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên th c s c n thi t Vi c phân tích tình hình th c ti n c a Công ty v qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh, đ đ m b o phát tri n b n v ng cơng tác th y l i tác gi đ a m t s gi i pháp nh m t ng c ng h n công tác qu n lý chi phí, nâng cao h n n a hi u qu c a vi c qu n lý khai thác cơng trình th y Các gi i pháp t p trung vào b n công tác chính, bao g m: Cơng tác l p ki m sốt d tốn chi phí s n xu t chi ti t; Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b ; Công tác giáo d c ý th c c a ng i dân; Công tác ki m tra, ki m soát Ki n ngh V i nh ng đ xu t mang tính th c ti n kh thi đ c đ c p lu n v n, ki n ngh Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên xem xét áp d ng vào th c t nh m góp ph n t ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty, nâng cao h n n a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tác gi xin chân thành c m n nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a th y cô giáo b n bè đ ng nghi p 94 TÀI LI U THAM KH O Nguy n Bá Uân, Ngô Th Thanh Vân (2006), Kinh t th y l i, NXB Xây d ng, Hà N i; Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Qu n lý d án II, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Kinh t qu n lý khai thác cơng trình th y, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; Thông t s 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 c a B Tài chính, H i h c Th y l i, Hà N i; Nguy n Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh t xây d ng Th y l i, Tr ng ng d n ch đ qu n lý, s d ng trích kh u hao TSC ; Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i (s 32/2001/PLUBTVQH10 ngày 04/4/2001); Lu t Tài nguyên n c ngày 20 tháng n m 1998; Ngh đ nh s 154/2007/N -CP ngày 15/10/2007 c a Chính ph v s a đ i, b sung m t s u c a Ngh đ nh s 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 c a Chính ph quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i; Lu t Xây d ng s 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Qu c h i n CHXHCN Vi t Nam v n b n h c ng d n; 10 Ngh đ nh 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 Quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i; 11 Qu c h i N c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2005), Lu t doanh nghi p, c s d li u Lu t Vi t Nam; 95 12 B mơn qu n tr kinh doanh (2002), Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, Khoa Kinh t Qu n lý, Tr ng i h c Th y l i, Hà N i; 13 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Khai thác Th y l i Thái Nguyên n m, t n m 2012 đ n n m 2014; 14 Howard Senter (2004), Ki m soát chi phí nâng cao hi u qu chi tiêu, NXB tr , Hà N i; 15 Nathan S.Slavin, Cost Acounting (1994), K tốn chi phí, NXB Th ng kê, Hà N i ... Hình 2.1: Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 38 Thông tin v Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên: Tên doanh nghi p: Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên a ch :... v Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên ti n thân Công ty khai. .. TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 36 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên