BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ BẢO KHÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 ( Bia da xanh rêu, 110 trang) TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ BẢO KHÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP HCM, ngày 20 tháng 01 năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Lê Bảo Khánh Nam tính: Họ tên học viên: Giới 05/04/1988 TP.HCM Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: Quản Trị Kinh Doanh 1341820034 Chuyên ngành: .MSHV: I- TÊN ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xây dựng sở lý luận quy trình chiến lược - Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh RUBICO - Lập ma trận sở hình thành chiến lược - Đưa chiến lược, giải pháp thực nhằm giúp Công ty phát triển III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 19/07/2014 20/01/2015 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) PGS.TS.NGUYỄN PHÚ TỤ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Luận văn thực với góp ý hướng dẫn Thầy PGS TS Nguyễn Phú Tụ Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) LÊ BẢO KHÁNH ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ tận tình Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao su - RUBICO Trước hết, Tác giả muốn gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy PGS TS Nguyễn Phú Tụ, người hướng dẫn khoa học Luận văn tận tình hướng dẫn giúp đỡ Tác giả mặt để hoàn thành Luận văn Đồng thời, Tác giả muốn gởi lời cảm ơn đến người thân, bạn bè, Ban lãnh đạo Anh/Chị làm việc Công ty RUBICO hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho Tác giả hoàn thành Luận văn Cuối , để có kiến thức ngày hôm nay, xin cho phép Tác giả gởi lời tri ân cảm ơn đến Quý Thầy Cô Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh thời gian qua tận tình truyền đạt cho Tác giả kiến thức vô quý báu Xin chân thành cảm ơn! LÊ BẢO KHÁNH iii TÓM TẮT Trước xu hội nhập kinh tế toàn cầu, vấn đề xây dựng chiến lược đặt nhiều đòi hỏi Doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực Trong đó, Tập đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam (VRG) ngoại lệ Là đơn vị trực thuộc VRG Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) nằm quỹ đạo phát triển chung ngành Công tác xây dựng chiến lược quan tâm chưa đầu tư mức dẫn đến nhiều khiếm khuyết, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi Doanh nghiệp Chính vậy, đề tài “Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2015 - 2025” lựa chọn để nghi ên cứu nhằm đưa giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược RUBICO giai đoạn 2015 đến năm 2025 Đề tài gồm có ba chương: chương sở lý luận quản trị chiến lược, chương thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2011 - 2013 chương Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty RUBICO giai đoạn 2015 - 2025 Trên sở lý luận chiến lược quy trình xây dựng chiến lược, đề tài phân tích môi trường kinh tế vĩ mô, vi mô thực trạng hoạt động kinh doanh RUBICO Từ rút điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức hoạt động kinh doanh RUBICO làm sở hình thành giải pháp chiến lược Đề tài sử dụng phương pháp phân tích định tính dựa liệu thứ cấp tham khảo ý kiến chuyên gia ngành cao su để lập ma trận sở hình thành chiến lược cho yếu tố bên (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Đề tài sử dụng phương pháp lập ma trận GE; ma trận SWOT để hình thành phương án chiến lược phản ứng; ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để chọn lựa phương án chiến lược tối ưu , sau: Ưu tiên chiến lược phát triển thị trường Ưu tiên chiến lược sản phẩm Ưu tiên chiến lược tài iv Ưu tiên tác giả lựa chọn để phân tích, đánh giá sâu sắc Bởi vì, chiến lược phát triển thị trường mang lại nhiều lợi ích tối ưu cho Doanh nghiệp, như: giúp cho Doanh nghiệp mở rộng thị trường hơn, tìm kiếm khai thác khách hàng tiềm năng, giúp Doanh nghiệp tăng trưởng anh thu lợi nhuận ổn định lâu dài Điều đồng nghĩa với việc thương hiệu, uy tín Doanh nghiệp nhiều khách hàng biết đến bước lên tầm cao v ABSTRACT Before the trend of global economic integration, building strategic makes new requirements for Vietnam Business activities in all fields The Rubber Industry Group Vietnam (VRG) is not an exception The Export-Import Industrial Rubber (RUBICO) is As a unit in VRG's Corporation that is also related the trend of development of Rubber Indistry Business strategy was interested but it has not been properly invested so there are many defects which affect the efficiency of the business and not timely response requirements of enterprise innovation Therefore, "Strategic Business Development Corporation and Export Import Industry Rubber period 2015 - 2025" was selected for study in order to provide complete solutions for construction work RUBICO strategy 2015 to 2025 This topic has three chapters: Chapter is the theoretical basis of strategic management, chapter is the current status of production and business activities of the Company RUBICO period 2011-2013 and the third one is the business development strategy of company RUBICO period 2015-2025 On a theoretical basis for strategy and process strategy, this study analyzed the macroeconomic environment, micro environment and business situation of RUBICO Since then draw the strengths, weaknesses, opportunities and challenges for business RUBICO basis of formation of strategic solutions Using qualitative methods of analysis based on secondary data and consultation with experts in the industry to establish the basis matrix formation strategies for external factor evaluation (EFE), internal factor evaluation (IFE) This study also uses the method of the GE matrix; SWOT matrix and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) to select the optimal strategy plans Priority is the market development strategy Priority is the product strategy Priority is a financial strategy Priority (the market development strategy) is the author chooses to analyze, evaluatein deeply Because, strategic market development will bring optimal benefits for vi enterprises, such as help for the enterprise market expansion over, finding and exploiting the potential customers, help enterprise sales growth stable revenues and profits means that hon The brand and reputation of the enterprise will be known to many customers and step up another level 73 3.6.1.2 Đối với Chính phủ: Xây dựng, hoàn thiện khung pháp lý ban hành theo thẩm quyền sách, chế quản lý lĩnh vực xuất cao su xuất đồ gỗ Đồng thời, Nhà nước cần có sách ưu đãi, khuyến khích thuế, vốn đầu tư cho việc tăng diện tích vườn cao su trê n nước, vùng sâu , vùng xa Tây Bắc bên cạnh khu vực trồng cao su truyền thống Ngoài ra, việc mở rộng dự án trồng cao su nước Lào, Campuchia cần đẩy mạnh nhằm phát triển ngành cao nói chung đảm bảo nguồn n guyên liệu cho ngành chế biến gỗ nói riêng Đối với dự án trên, Nhà Nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp tầm vĩ mô việc ký kết hiệp định bảo hộ đ ầu tư với nước bạn, hỗ trợ tư vấn pháp lý cho việc triển khai thực dự án cách hiệu quả, nhanh chóng Bộ thương mại cần có sách khuyến khích phát triển sản xuất nguyên liệu cho ngành công nghiệp chế biến gỗ nước để giảm lệ thuộc vào nhập từ nước ngoài, trước mắt giảm thuế mặt hàng nguyên phụ liệu nhập kh ẩu ngành chế biến gỗ xuống 5-10% Chính phủ cần ổn định sách tỷ giá hối đoái để doanh nghiệp thuận lợi việc xuất nhập Hệ thống n gân hàng cần ổn định lãi suất ngân hàng hạ lãi suất ngân hàng để doanh nghiệp có điều kiện vay n guồn tín dụng thấp Trong bối cảnh áp lực cạnh tranh đè nặng doanh nghiệp hòa vào sân chơi lớn Điều đòi hỏi doanh nghiệp nước phải tích cực tiến hành đầu tư, nâng cấp, đổi trang thiế t bị phục vụ sản xuất Vì vậy, Nhà nước cần hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp sản xuất, chế biến sản xuất sản phẩm xuất ưu đãi lãi suất dài hạn, miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp 74 TÓM TẮT CHƯƠNG Tác giả đánh giá chiến lược khác nhằm lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu bền vững cho Rubico giai đoạn năm 2015 đến năm 2025, tác giả đề tài rút kết luận , sau: Về đánh giá chiến lược, tác giả vận dụng công cụ để phân t ích: EFE, IFE, SWOT, GE, QSPM làm tiền đề để lựa chọn chiến lược tối ưu Mục tiêu tác giả định hướng, xây dựng giải pháp kiến nghị biện pháp hỗ trợ thực chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Xuất Nhậ p Khẩu Cao Su giai đoạn năm 2015 đến năm 2025 Việc lựa chọn chiến lược dựa sở nước (sự hồi phục kinh tế, chế sách, ) quốc tế (suy thoái kinh tế toàn cầu, khủng hoảng trị, cạnh tranh gay gắt thị trường, ) Áp dụng phương pháp nghiên cứu: tham khảo ý kiến chuyên gia ngành cao su, từ tác giả hoạch định lựa chọn chiến lược cho Công ty Trong đó, chiến lược phát triển thị trường chiếm ưu so với chiến lược khác 75 KẾT LUẬN Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Cao Su doanh nghiệp Nhà nước với bền dày lịch sử gần 30 năm phát triển Trong tranh đầy sôi động đầy áp lực cạnh tranh, công ty giữ vững vị trí ổn định thươ ng trường Đó không nhờ Ban lãnh đạo tài tình, nhìn chiến lược Ban Giám Đốc mà nỗ lực CB CNV công ty Bên cạnh đó, công ty hạn chế riêng Để tồn phát triển mạnh, công ty cần chủ động việc xây dựng chiến lược xuất khẩu, cụ thể chiến lược phát triển thị trường để phù hợp với tình hình kinh tế nhiều biến động Tro ng trình nghiên cứu, chắn tránh khỏi thiếu sót, em mong với số ý kiến đóng góp cho luận văn, giúp cho công ty có nhìn tổng quát thực trạng hoạt động kinh doanh công ty để có bước điều chỉnh thích hợp, giúp công ty ngày phát triển vững mạnh 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Fred R.David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, người dịch: Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc – Trần Thị Tường Như [2] Harvard Business Essentials – Strategy (2005), Dịch giả: Trần Thị Bích Nga, NXB Tổng hợp, TP.HCM [3] Lê Thị Quỳnh Như (2013), Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ Điện Thủ Đức giai đoạn 2012 - 2020 Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh [4] Micheal Porter (2005), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, Tp.HCM [5] Micheal Porter (2005), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, Tp.HCM [6] Ngô Xuân Tú (2013) Chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Đường sắt Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Công Nghệ TP Hồ Chí Minh [7] Nguyễn Đình Thọ (2012) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Nhà xuất Lao động xã hội [8] Nguyễn Ngọc Khương (2013), Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Bình Thuận Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Công Nghệ TP Hồ Chí Minh [9] Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum (2007), Quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo, Dịch giả: Ngọc lý, Thúy Ngọc, NXB Lao động – xã hội [10] Phạm Thiên Phước (2013), Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đồng Tâm đến năm 2020 Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Công Nghệ TP Hồ Chí Minh [11] Robert S.Kaplan & David P.Norton (2011), “Bản đồ chiến lược”, dịch giả: Phan Thị Công Minh & Vũ Minh Tú, NXB Trẻ, Tp.HCM [12] Số liệu báo cáo hoạch định nguồn nhân lực Công ty Rubico qua năm 2012, 2013 năm 2014 [13] Số liệu kết hoạt động kinh doanh Công ty Rubico qua năm 2010, 2011, 2012 năm 2013 [14] Tạp chí chuyên ngành gỗ lâm sản http://www.goviet.com.vn/ [15] TS Trương Quang Dũng (2012), Giáo trình môn Quản trị Chiến lược kinh doanh [16] Tuần tin Vietnam Rubber Group - Tập đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam 77 [17] Võ Thành Tâm (2013), Xây dựng Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Thanh Luân giai đoạn 2012 – 2015 (Tầm nhìn 2020) Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh [18] Website Công ty cổ phần công nghiệp xuất nhập cao su - RUBICO http://www.rubico.com.vn/ [19] Website Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam http://www.vnrubbergroup.com/ Tiếng Anh [20] Bennett, P.D (ed), 1995 Dictionary of Marketing terms, Chicago, III, American Marketing Association [21] Chopra, Sunil Peter Meindl (2004), Supply Chain Management – Chương II, NXB Pearson Prentice Hall [22] How to Develop External Factor Evaluation (EFE) Matrix – Adam (http://www.mba-tutorials.com) [23] IFE (Internal factor evaluation) Matrix – Adam (http://www.mba-tutorials.com) [24] Keller, K.L, 1998 Strategic Brand Management New Jersey, Prentice – Hall [25] Keller, K.L, 2003 Brand Synthesis: The Multi-Dimensionality of Brand Knowlegge Joural of Consumer Reseach, 29 (4), 595-600 [26] Kotler, P ,2003 Marketing Managerment 11th ed., New Jersey, Prentice –Hall [27] Lassar Walfried, Banwari Mittal, Arun Sharma, 1995 Measuring customerbased brand equity Journal of Consumer Marketing, 12 (4): 11-9 [28] Simon, C.J and Sullivan, M.W., 1993 The measurement and determinants of brand equity: a financial approach Marketing Science, vol 12 No.1, pp 28-52 [29] Slater, S.,1995 Isuses in Conducting Marketing Strategy Reaseach Journal of Strategic [30] Srivastava, Rajendra K and Shocker, Allan D.,1991 Brand Equity: A Perspective on its Meaning and Measurement Cambridge Mass.: Marketing Science Institute working paper #91-124 [31] Supply chain management review – Warehouse and distribution center (Peerless Media LCC, 2012) PHỤ LỤC Xử lý số liệu vấn: Tác giả gặp trực tiếp chuyên gia chuyên viên trình bày mục đích luận văn kết muốn đạt Tác giả giới thiệu chức năng, nhiệm vụ, hạ tầng lực Rubico cho chuyên gia bên để họ đánh giá hiểu lực Rubico 1.1.Xử lý số liệu phiếu vấn chuyên gia: Câu hỏi 1: Trong phiếu vấn chuyên gia Câu trả lời đánh giá tầm quan trọng trọng số yếu tố Đối với trọng số: Tác giả tính toán trung bình cộng câu trả lời để chọn số liệu đại diện đưa vào luận văn Đối với tầm quan trọng: Để giúp chuyên gia dễ hình dung tránh thời gian, tác giả chia điểm đánh giá làm mức độ: Ít quan trọng, quan trọng, bình thường, quan trọng, quan trọng Vì tổng điểm tầm quan trọng phải 1, đó, điểm số mức bình thường có công thức : 1/tổng số yếu tố Các mức lại tùy vào số lượng yếu tố mà tác giả thực quy ước biên độ hợp lý BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Lời ngỏ: Xin quý Ông/Bà vui lòng trả lời câu hỏi cách đánh dấu (x) vào ô thích hợp Ông/Bà hoàn toàn không gặp vấn đề phiền toái sau trả lời câu hỏi Ông/Bà bỏ qua không trả lời câu hỏi không liên quan không muốn trả lời Phần I: Thông tin chung: Họ Tên : Tuổi: (đánh dấu x vào ô chọn) Dưới 40 tuổi  Từ 40 đến 50 tuổi  Giới tính: (đánh dấu x vào ô chọn) Nam:  Từ 51 tuổi trở lên  Nữ:  Phần II: Đánh giá tầm quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến ngành cao su Xin cho biết nhận xét đánh giá Ông/Bà với yếu tố đánh giá tầm quan trọng Hãy khoanh tròn câu trả lời mà Ông/Bà cho phù hợp (Vui lòng không để trống) Không quan trọng Ít quan trọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng Tầm quan trọng Các yếu tố đánh giá 1 Chính trị ổn định, thu hút đầu tư nước Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Nhu cầu đồ gỗ ngày tăng cao Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm từ 32% xuống 20% Các sách khuyến khích đầu tư Nhà N ước Hỗ trợ Chính Phủ vấn đề xuất Thị trường n guyên, phụ liệu cao su bất ổn đô thị hóa tăng cao Lạm phát cao, kinh tế bất ổn, nhà đầu tư thoái vốn khỏi Việt Nam Khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến xuất 10 11 Tỷ giá hối đoái VNĐ với đồng tiền mạnh Lạm phát, biến động thị trường nguyên liệu, xăng dầu khiến giá cao su tăng mạnh Xin cảm ơn hợp tác Quý Ông/Bà Đối với bảng điểm yếu tố bên gồm 1 yếu tố, áp dụng theo cách tính trên, ta có bảng sau: Ít quan trọng Khá quan trọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng 0.080 0.085 0.090 0.095 0.105 Sau có hệ thống tính điểm trọng số, ta áp dụng vào tính trung bình yếu tố Ví dụ: Yếu tố thị trường tăng trưởng ổn định Kết trả lời yếu tố bên ảnh hưởng đến ngành cao su tầm quan trọng chuyên gia ngành, sau: Các yếu tố Chuyên gia 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Kết Chính trị ổn định, thu hút đầu tư nước 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 0.095 0.105 0.09 0.095 0.09 0.09 0.09 0.09 0.105 0.105 0.095 0.09 0.09 0.09 0.105 0.095 0.09 0.09 0.105 0.095 0.095 Nhu cầu đồ gỗ ngày tăng cao 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm từ 32% xuống 20% 0.095 0.105 0.085 0.09 0.085 0.085 0.085 0.105 0.085 0.095 0.09 0.09 0.09 0.095 0.085 0.085 0.085 0.09 0.085 0.09 0.09 Các sách khuyến khích đầu tư Nhà Nước 0.095 0.095 0.09 0.085 0.09 0.105 0.095 0.09 0.105 0.105 0.095 0.09 0.095 0.09 0.09 0.105 0.09 0.095 0.105 0.09 0.095 Hỗ trợ Chính Phủ vấn đề xuất 0.095 0.085 0.08 0.085 0.08 0.085 0.09 0.08 0.085 0.08 0.085 0.09 0.095 0.08 0.085 0.085 0.09 0.08 0.085 0.08 0.085 Thị trường nguyên, phụ liệu cao su bất ổn đô thị hóa tăng cao 0.095 0.095 0.085 0.09 0.09 0.105 0.085 0.09 0.08 0.085 0.09 0.085 0.105 0.08 0.085 0.09 0.105 0.08 0.085 0.095 0.09 Lạm phát cao, kinh tế bất ổn, nhà đầu tư thoái vốn khỏi Việt Nam 0.08 0.09 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.095 0.09 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.09 0.085 0.085 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến xuất 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Tỷ giá hối đoái VNĐ với đồng tiền mạnh 0.095 0.105 0.09 0.085 0.08 0.095 0.09 0.08 0.095 0.08 0.095 0.08 0.085 0.08 0.095 0.095 0.105 0.08 0.095 0.095 0.09 Lạm phát, biến động thị trường nguyên liệu, xăng dầu khiến giá cao su tăng mạnh 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 0.105 Kết trả lời yếu tố bên ảnh hưởng đến ngành cao su trọng số mà chuyên gia ngành đánh giá, sau: Các yếu tố Chuyên gia 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Kết Chính trị ổn định, thu hút đầu tư nước 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 4 4 3 3 3 3 Nhu cầu đồ gỗ ngày tăng cao 4 4 3 3 3 Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm từ 32% xuống 20% 2 1 2 2 2 2 2 2 Các sách khuyến khích đầu tư Nhà Nước 2 2 2 2 2 2 Hỗ trợ Chính Phủ vấn đề xuất 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Thị trường nguyên, phụ liệu cao su bất ổn đô thị hóa tăng cao 2 2 2 2 2 2 Lạm phát cao, kinh tế bất ổn, nhà đầu tư thoái vốn khỏi Việt Nam 2 2 2 2 2 2 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến xuất 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Tỷ giá hối đoái VNĐ với đồng tiền mạnh 2 2 2 2 2 2 Lạm phát, biến động thị trường nguyên liệu, xăng dầu khiến giá cao su tăng mạnh 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1.2.Xử lý số liệu phiếu vấn nội bộ: Câu hỏi 1: Trong phiếu vấn nội Câu trả lời đánh giá mức độ quan trọng trọng số yếu tố Tác giả áp dụng cách tính phiếu vấn chuyên gia BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Lời ngỏ: Xin quý Ông/Bà vui lòng trả lời câu hỏi cách đánh dấu (x) vào ô thích hợp Ông/Bà hoàn toàn không gặp vấn đề phiền toái sau trả lời câu hỏi này: Ông/Bà bỏ qua không trả lời câu hỏi không liên quan không muốn trả lời Phần I: Thông tin chung: Họ Tên: Tuổi: (đánh dấu x vào ô chọn) Dưới 40 tuổi  Từ 40 đến 50 tuổi  Giới tính: (đánh dấu x vào ô chọn) Nam:  Từ 51 tuổi trở lên  Nữ:  Phần II: Đánh giá tầm quan trọng yếu tố nội công ty RUBICO Xin cho biết nhận xét đánh giá Ông/Bà với yếu tố đánh giá tầm quan trọng Hãy khoanh tròn câu trả lời mà Ông/Bà cho phù hợp (vui lòng không để trống) Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Bình thường Tầm quan trọng Các yếu tố đánh giá 1 Có nhiều kỹ thuật công nghệ để lựa chọn Nhân lực có trình độ chuyên môn tốt Có vị trí lĩnh vực Hệ thống tiếp thị, truyền thông mạnh Hệ thống quản lý chặt chẽ, đồng cao Nguồn hàng tự doanh mạnh 10 Quy hoạch sở hạ tầng thiếu đồng Điều kiện lắp đặt mạng lưới phân phối tốn nhiều chi phí Có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất Kiến thức tiếp nhận thiết bị sản xuất công nghệ hạn chế 11 Kiến thức quản lý khai thác gỗ cao su thấp 12 Hoạt động marketing yếu Xin cảm ơn hợp tác Quý Ông/Bà Trong bảng câu hỏi đánh giá yếu tố bên Rubico, ta có 12 yếu tố Như có bảng tính sau: Ít quan trọng Khá quan trọng Bình thư ờng Quan trọng Rất quan trọng 0.07 0.075 0.08 0.09 0.095 Ví dụ : Yếu tố nhân lực có trình độ chuyên môn tốt Kết trả lời yếu tố nội Công ty tầm quan trọng, mà chuyên gia đánh sau (lưu ý: có 13 chuyên gia RUBICO đánh giá bảng này): Các yếu tố Chuyên gia 10 11 12 13 Kết Có nhiều kỹ thuật công nghệ để lựa chọn 0.095 0.09 0.095 0.08 0.09 0.09 0.08 0.09 0.09 0.09 0.095 0.09 0.095 0.09 Nhân lực có trình độ chuyên môn tốt 0.09 0.08 0.09 0.08 0.095 0.08 0.09 0.08 0.075 0.08 0.09 0.095 0.08 0.085 Có vị trí lĩnh vực 0.07 0.075 0.08 0.07 0.075 0.08 0.075 0.08 0.08 0.07 0.075 0.07 0.075 0.075 Hệ thống tiếp thị, truyền thông mạnh 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.075 0.08 0.075 0.08 0.08 0.095 0.07 0.075 0.08 Hệ thống quản lý chặt chẽ, đồng cao 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 0.095 Nguồn hàng tự doanh mạnh 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 Quy hoạch sở hạ tầng thiếu đồng 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 Điều kiện lắp đặt mạng Có nhiều lưới phân đối thủ phối tốn cạnh nhiều chi tranh phí xuất 0.095 0.07 0.095 0.075 0.095 0.08 0.095 0.075 0.095 0.08 0.095 0.09 0.095 0.075 0.095 0.08 0.095 0.075 0.095 0.08 0.095 0.08 0.095 0.09 0.095 0.09 0.095 0.08 Kiến thức tiếp nhận thiết bị sản xuất công nghệ hạn chế 0.095 0.075 0.09 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.095 0.08 0.09 0.08 0.08 0.085 Kiến thức quản lý Hoạt khai thác động gỗ cao su marketing thấp yếu 0.095 0.07 0.095 0.08 0.095 0.075 0.095 0.08 0.095 0.09 0.095 0.08 0.095 0.075 0.095 0.08 0.095 0.075 0.095 0.095 0.095 0.08 0.095 0.09 0.095 0.07 0.095 0.08 Kết trả lời yếu tố nội Công ty trọng số mà chuyên gia đánh giá (lưu ý: có 13 chuyên gia RUBICO đánh giá bảng này): Các yếu tố Chuyên gia 10 11 12 13 Kết Có nhiều kỹ thuật công nghệ để lựa chọn 4 4 4 4 4 4 4 Nhân lực có trình độ chuyên môn tốt 4 4 3 Có vị trí lĩnh vực 2 2 2 2 Hệ thống tiếp thị, truyền thông mạnh 1 1 1 1 1 1 1 Hệ thống quản lý chặt chẽ, đồng cao 2 4 3 3 Nguồn hàng tự doanh mạnh 2 2 2 2 2 Quy hoạch sở hạ tầng thiếu đồng 2 4 3 Điều kiện lắp đặt mạng Có nhiều lưới phân đối thủ phối tốn cạnh nhiều chi tranh phí xuất 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Kiến thức tiếp nhận thiết bị sản xuất công nghệ hạn chế 2 2 2 2 Kiến thức quản lý Hoạt khai thác động gỗ cao su marketing thấp yếu 2 2 4 2 3 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LÝ LỊCH KHOA HỌC (Dùng cho nghiên cứu sinh & học viên cao học) I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Lê Bảo Khánh Nam Họ & tên: Giới tính: TP.HCM 05/04/1988 Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: Cần Thơ Kinh Quê quán: Dân tộc Chức vụ, đơn vị công tác trước học tập, nghiên cứu: Quản lý kinh doanh Chỗ riêng địa liên lạc: 375/9 Nguyễn Văn Luông Phường 12, Quận 6, TP.Hồ Chí Minh Điện thoại quan: Điện thoại nhà riêng: lebaokhanh0504@gmail.com Fax: E-mail: II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: Trung học chuyên nghiệp: Hệ đào tạo: …………………………Thời gian đào tạo từ ……/…… đến …/ … Nơi học (trường, thành phố): Ngành học: Đại học: Chính Quy Thời gian đào tạo từ ……/…… đến ……/…… 07 2010 Hệ đào tạo: ………………………… Trường Đại Học CNTT Gia Định Nơi học (trường, thành phố): Quản Trị Kinh Doanh Ngành học: ột số giải pháp nâng cao khả Tên đồ án, luận án môn thi tốt nghiệp: M tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân Công ty May Hữu Nghị Ngày & nơi bảo vệ đồ án, luận án thi tốt nghiệp: 07/2010 - Trường Đại Học CNTT Gia Định Nguyễn Văn Chung Người hướng dẫn: Anh Văn – Trình độ B Trình độ ngoại ngữ (biết ngoại ngữ gì, mức độ): III QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC CHUYÊN MÔN KỂ TỪ KHI TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC: Thời gian 2011 - Nay Nơi công tác Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa (BBC) Công việc đảm nhiệm Quản lý Kênh Siêu Thị 2008 – 2011 Tập Đoàn Sunhouse JSC Giám Sát Kinh Doanh 2006 – 2008 Công Ty Quốc Tế Sư Tử Vàng Nhân Viên Kinh Doanh IV CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ: XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN CỬ ĐI HỌC HOẶC ĐỊA PHƯƠNG (Ký tên, đóng dấu) Ngày 20 tháng 01 năm 2015 Người khai ký tên LÊ BẢO KHÁNH [...]... phần Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) trong giai đoạn 2011 – 2013 Từ đó, đưa ra các giải pháp giúp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) giai đoạn 2015 - 2025 nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới được tốt hơn 2 Đề tài được nghiên cứu trong một doanh nghiệp. .. hiện công tác quản trị chiến lược tại Rubico từ năm 2015 đến năm 20 25 5 Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài gồm có ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (Rubico) giai đoạn 2011 – 2013 Chương 3: Chiến lược phát triển kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Và Xuất. .. tượng nghiên cứu: công tác quản trị chiến lược tại Công ty Cổ Phần Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (Rubico) - Đại diện c ủa Tập đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam tại Thành Phố Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩ u Cao Su (Rubico), giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013 và nhằm để xây dựng chiến lược, đưa ra các giải... và sự tận tâm hướng dẫn của Thầy PGS.TS - Nguyễn Phú Tụ Nên em mạnh dạn quyết định chọn viết đề tài về: Chiến lược phát triển kinh doanh c ủa Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) Giai Đoạn 2015 - 2025 2 Mục tiêu của đề tài Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về công tác hoạch định chiến lược , tác giả đã phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ. .. tranh của các SBU trong tương lai: .56 2.3.5 Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty – Phân tích SWOT .58 2.3.5.1 Phân tích ma trận SWOT .58 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 61 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO) GIAI ĐOẠN 2015 – 2025 62 3.1 Định hướng của công ty đến 2025 .62 3.2 Ma trận QSPM .64 3.3 Chiến. .. Chiến lượ c kinh doanh của công ty CP Công Nghiệp và XNK Cao Su (RUBICO) giai đoạn 2015 – 2025 67 3.3.1 Chiến lược phát triển thị trường: 67 3.3.2 Chiến lược sản phẩm: 69 3.3.3 Chiến lược tài chính: 70 3.4 Hiệu quả kinh tế xã hội 70 3.4.1 Hiệu quả kinh tế: 70 x 3.4.2 Hiệu quả xã hội: 71 3.5 Những thành tựu và tồn tại của Công ty 71... riêng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu cao su Kết quả nghiên cứu của luận văn sẽ giải quyết những vấn đề mang tính cấp thiết , đang được đặt ra cho các nhà quản trị của Công ty Cổ phần Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) 3 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu Phương pháp luận Một tổ chức, một C ông ty, hay một quốc gia nếu không có chiến lược sẽ giống như con tàu... về công ty CP Công Nghiệp và XNK Cao Su (RUBICO) 24 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty 24 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 27 2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 27 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban 28 2.1.3.3 Đặc điểm và quy trình sản xuất: 29 2.2 Thực trạng sản xuất. .. Xuất Nhập Khẩu Cao Su (Rubico) giai đoạn 2015 – 2025 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Các khái niệm cơ bản về chiến lược 1.1.1 Khái niệm về chiến lược Một tổ chức, một công ty, một quốc gia nếu không có chiến lược sẽ giống như con tàu không bánh lái, sẽ không biết đi về đâu Cho nên mỗi quốc gia, tổ chức hay công ty muốn có hướng đi đúng thì phải xây dựng chiến lược Chiến lược của doanh. .. chuỗi giá trị của doanh nghiệp .13 1.3 Các ma trận cơ sở xây dựng chiến lược .16 1.3.1 Ma trận EFE 16 1.3.2 Ma trận IFE 17 viii 1.3.3 Ma trận GE 18 1.3.4 Ma trận SWOT .19 1.3.5 Ma trận hoạch định chiến lược QSPM 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO) GIAI ĐOẠN 2011 ... Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (Rubico) giai đoạn 2011 – 2013 Chương 3: Chiến lược phát triển kinh doanh Công Ty Cổ Phần Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (Rubico) giai đoạn 2015 – 2025. .. sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi Doanh nghiệp Chính vậy, đề tài Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2015 - 2025 ... Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2011 - 2013 chương Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty RUBICO giai đoạn 2015 - 2025 Trên sở lý luận chiến lược quy trình xây dựng chiến lược,