KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ THỂ THAO NÓI CHUNG – QUẢN LÝ HUẤN LUYỆN NÓI RIÊNG Nguyễn Hoàng Minh Thuận Lê Thị Trà Lý Tóm tắt: Quản lý thể thao nói chung quản lý huấn luyện nói riêng bao gồm nhiều khía cạnh, liệu quan trọng vận động viên, vật dụng thể thao, bảng thành tích thể thao…Do đó, với phát triển nhanh chóng ngành công nghiệp thể thao, phương pháp thủ công truyền thống quản lý không phù hợp với thời đại Công nghệ thông tin công cụ sử dụng thu thập, xử lý, lưu trữ phổ biến tất loại thông tin kỹ thuật số cách kết hợp công nghệ máy tính viễn thông Ngày nay, công nghệ thông tin cải thiện công việc hiệu quản lý đáng kể Bài viết đề cập đến chủ đề việc sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quản lý thể thao, cố gắng để cung cấp nhìn tổng quan làm cách mà công nghệ thông tin thay đổi chất công tác quản lý thể dục thể thao xã hội đại TỪ KHÓA: công nghệ thông tin, hệ thống thông tin quản lý, quản lý thể thao, quản lý huấn luyện Abstract: Sport management and training management involves many aspects, such as the impotant data of athletes, sport equipments, and the records of games, etc Therefore, with the rapid development of sports industry, the traditional manual methods of management are not sutable for modern society Information technology is a tool that used for the acquisition, prosessing, storage and dissemination of all kinds of digital information technology can improve the work and management efficiency significantly KEYWORDS: information technolygy, information management system, sport management, training management ĐẶT VẤN ĐỀ Quản lý thể thao sử dụng lý thuyết quản lý phương pháp để nghiên cứu phối hợp tổ chức thể thao; để đạt mục tiêu lĩnh vực quản lý thể thao Phạm vi quản lý thể dục thể thao rộng Như khía cạnh vĩ mô, quản lý thể dục thể thao bao gồm hệ thống văn phòng môn thể thoa chuyên nghiệp, thể thao đại học, giải trí, tiếp thị thể thao, quản lý kiện, quản lý sở, thể thao kinh tế, thể thao tài chính, thông tin thể thao v.v…Về khía cạnh vĩ mô, việc quản lý bao gồm liệu quan trọng vận động viên, trang thiết bị thể thao thành tích, kỷ lục vận động viên v.v…Làm để quản lý nhiều thông tin khác hoạt động thể thao có hiệu vấn đề quan trọng, đặc biệt xem xét đa dạng quản lý thể thao [2] Với phát triển nhanh chóng kinh tế xã hội, ngành công nghiệp thể thao phát triển nhanh chóng năm gần Phương pháp quản lý thủ công truyền thống không phù hợp với thực tiễn tại: quản lý thể dục thể thao nói chung quản lý huấn luyện – đào tạo vận động viên nói riêng ngày phức tạp Công nghệ thông tin xem công nghệ quan trọng kỷ 21 Công nghệ thông tin công cụ quan trọng sử dụng rộng rãi tiếp thu, xử lý, lưu trữ phổ biến tất loại thông tin kỹ thuật số cách kết hợp máy tính công nghệ viễn thông Làm để sử dụng công nghệ thông tin để cải thiện công việc hiệu quản lý thể thao chủ đề nghiên cứu nóng năm gần Theo Ravana, S.D., Raman công , ứng dụng quản lý thể dục thể thao mô ta sau: đầu tiên, làm để áp dụng công cụ công nghệ thông tin để quản lý thể thao Thứ hai, làm sử dụng công cụ phát triển Internet World Wide Web để giúp đỡ chức quản lý cụ thể đào tạo tiếp thị Thứ ba, làm thương mại điện tử làm cho việc tham gia vào môn thể thao nhiều thông qua thiết bị có giá trị thấp [9] HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ THỂ THAO NÓI CHUNG VÀ QUẢN LÝ HUẤN LUYỆN 2.1 Giới thiệu hệ thống quản lý thông tin Hệ thống quản lý thông tin hệ thống cung cấp thông tin cần thiết để quản lý tổ chức có liên quan cách hiệu quả, bao gồm ba nguồn chính: công nghệ, thông tin người Hệ thống quản lý thông tin phân biệt với hệ thống thông tin thường xuyên chúng sử dụng để phân tích hệ thống thông tin khác áp dụng hoạt động tổ chức Nói chung, hệ thống quản lý thông tin nói chung người định hướng, phần cứng máy tính, phần mềm máy tính, thiết bị thông tin liên lạc mạng thiết bị văn phòng khác kết hợp với nhau, cung cấp cách nhanh chóng hiệu thu thập thông tin, truyền tải, xử lý, lưu trữ, cập nhật bảo trì Hệ thống quản lý thông tin sử dụng rộng rãi tất khu vực để cải thiện công việc hiệu quản lý [4][5][6] Hệ thống quản lý đào tạo VĐV – lĩnh vực quan trọng thể dục thể thao – phải phản ánh đặc trưng hệ thống xã hội, bao gồm mục tiêu, chức năng, cấu trúc chế quản lý Hệ thống quản lý huấn luyện: - Hệ thống quản lý đào tạo vận động viên: Hệ thống quản lý đào tạo VĐV tổng thể thành tố có mối quan hệ lẫn nhằm thực chức quản lý đào tạo VĐV Các thành tố hệ thống quản lý đào tạo VĐV gồm: mục tiêu quản lý đào tạo vận động viên, tổ chức quản lý đào tạo VĐV, có loại hình tổ chức đào tạo, nguyên tắc, phương pháp quản lý đào tạo VĐV, quy trình quản lý đào tạo VĐV - Quản lý hệ thống huấn luyện: Nội dung quản lý hệ thống tiêu chuẩn đánh giá công tác huấn luyện số lượng, chất lượng, hình thức, phạm vi, chế điều khiển; quản lý hệ thống tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hiệu huấn luyện – đào tạo vận động viên, theo số lượng, độ tuổi, cấp bậc; quản lý tiêu chuẩn khoa học hóa đại hóa trình huấn luyện hệ thống quản lý tương ứng nhằm giúp cho đào tạo có hiệu 2.2 Ứng dụng hệ thống quản lý thông tin quản lý huấn luyện Hệ thống quản lý thông tin sử dụng rộng rãi lĩnh vực quản lý thể thao, đặc biệt quản lý huấn luyện Trong trung tâm huấn luyện – đào tạo VĐV, có nhiều VĐV thuộc nhiều môn thể thao khác nhau, nên sử dụng phương pháp thủ công truyền thống để quản lý thông tin khác VĐV tiêu sinh lý, sinh hóa, thành tích…và số thông tin quan trọng khác, sau công việc hiệu quản lý thấp Ngoài ra, số thông tin lỗi thời, phương pháp thủ công truyền thống khó để thay đổi, cập nhật Do đó, để cải thiện công việc hiệu quản lý, phải sử dụng công nghệ thông tin khác phát triển nhanh chóng Trong phần trên, giới thiệu lợi ích việc sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao trình độ quản lý Trong quản lý thể thao nói chung quản lý huấn luyện nói riêng, sử dụng hệ thống quản lý thông tin khác để quản lý thông tin lớn Hệ thống quản lý thông tin áp dụng hầu hết trường đại học, trung tâm huấn luyện thể thao năm gần Trong phận quản lý đào tạo vận động viên, hệ thống thông tin sử dụng lĩnh vực sau: quản lý môn thể thao khác thành tích Gần hầu hết trung tâm huấn luyện, vận động viên kiểm tra định kỳ theo kế hoạch huấn luyện, liệu liên quan chiều cao, cân nặng, số sinh lý – sinh hóa…của vận động viên; khác biệt môn thể thao lớn phức tạp Trong kinh doanh khu thể thao, hệ thống quản lý thông tin khác giúp người bán nhà cung cấp sản phẩm để quản lý thông tin sản phẩm, nâng cao hiệu Trong video phân tích kỹ thuật – chiến thuật thể thao, hệ thống quản lý thông tin khác (các hình thức web) sử dụng để quản lý nhiều liệu video Sơ đồ 2.1: Phân tích hệ thống huấn luyện 2.3 Hệ thống thông tin quản lý hỗ trợ định quản lý huấn luyện 2.3.1 Sơ lược hệ thống thông tin hỗ trợ định Hệ thống thông tin hỗ trợ định hệ thống thiết kế với mục đích rõ ràng trợ giúp hoạt động định Quá trình định thường mô tả quy trình tạo thành từ ba giai đoạn: Xác định vấn đề, xây dựng đánh giá phương án giải quyết, lựa chọn phương án Về nguyên tắc, hệ thống trợ giúp định phải cung cấp thông tin cho phép người định xác định rõ tình hình mà định cần phải Thêm vào đó, phải có khả mô hình hóa để phân lớp đánh giá giải pháp Đây hệ thống đối thoại có khả tiếp cận nhiều sở liệu sử dụng nhiều mô hình để biểu diễn đánh giá tình hình [7] Hệ thống hỗ trợ định bao gồm hệ thống dựa tri thức Nói chung, hệ thống hỗ trợ định thiết kế cách hệ thống dựa phần mềm tương tác nhằm giúp nhà hoạch định biên dịch thông tin hữu ích từ kết hợp liệu thô, tài liệu, kiến thức cá nhân, mô hình kinh doanh để xác định giải vấn đề khác từ bối cảnh ứng dụng thực tế đưa định phù hợp [1][9][10] Theo lý thuyết Keen [3], khái niệm hỗ trợ định phát triển từ hai lĩnh vực nghiên cứu: nghiên cứu lý luận định tổ chức thực thực Viện Carnegie công nghệ thời gian cuối năm 1950 đầu năm 1960, phần lại công việc kỹ thuật hệ thống máy tính tương tác, chủ yếu thực Viện Công nghệ Massachusetts vào năm 1960 Đây coi khái niemj hệ thống hỗ trợ định trở thành lĩnh vực nghiên cứu riêng vào năm 1970, trước đạt đỉnh cao năm 1980 Trong năm 1980 cuối, hệ thống điều hành thông tin, hệ thống hỗ trợ định nhóm, hệ thống hỗ trợ định tổ chức phát triển từ người sử dụng mô hình theo định hướng hệ thống hỗ trợ định 2.3.2 Ứng dụng hệ thống thông tin hỗ trợ định quản lý huấn luyện Làm để đưa định phù hợp quan trọng quản lý Trong quản lý huấn luyện, đưa định phù hợp quan trọng Làm để đưa định phù hợp thực sách quan trọng vận động viên, tầm vóc quốc gia Trong gần vài năm, hệ thống hỗ trợ định đưa vào trường đại học cấp độ khác phận quản lý Bằng cách sử dụng hệ thống hỗ trợ định thiết kế cho trung tâm huấn luyện thể thao, nhà quản lý định hướng kế hoạch phù hợp cho vận động viên số kế hoạch đặc biệt cho vài môn thẻ thao Trong lĩnh vực kinh doanh thể thao, sử dụng hệ thống hỗ trợ định để thực sách bán hàng phù hợp với sản phẩm thể thao Vì vậy, người bán làm cho lợi ích tối đa từ việc bán hàng Trong phủ, hệ thống hỗ trợ định quan trọng, trí khu vực khác, kể từ người quản lý cấp độ phủ thực sách phù hợp nhiều người cách sử dụng hệ thống hỗ trợ định Và đó, tổng số quốc gia nâng cao trình độ giáo dục thể chất KẾT LUẬN Quản lý thể dục thể thao nói chung quản lý huấn luyện nói riêng liên quan đến nhiều khía cạnh khác nhau, chẳng hạn liệu quan trọng vận động viên, trang thiết bị thể thao, thành tích môn, v.v…Với phát triển nhanh chóng kinh tế xã hội, ngành công nghiệp thể thao phát triển nhanh chóng Phương pháp quản lý thủ công truyền thống không phù hợp cho việc quản lý thể dục thể thao nói chung quản lý huấn luyện ngày phức tạp Với mong muốn giới thệu phương pháp làm để sử dụng công nghệ thông tin để cải thiện công việc hiệu quản lý tất khía cạnh thực tiễn quản lý thể thao Hệ thống quản lý thông tin đặc biệt áp đụng để quản lý tất loại liệu quản lý thể dục thể thao nói chung quản lý huấn luyện nói riêng, hệ thống hỗ trợ định cung cấp cho nhà quản lý có liên quan với ý kiến hợp lý TÀI LIỆU THAM KHẢO Burstein, F., Holsapple, C.W.: New horizons at the core of information systems: decision support system advances Information Systems and E-Business Management 6, 109 -115 (2008) Hur, Y., Ko, Y.J., Valacich, J.: A Structural Model of the Relationships Between Sport Website Quality, E-Satisfaction, and E-Loyatly Journal of Sport Management 3, 458-473 (2007) Keen, P.G.W.: Decision support systems:an organizational perspective.Addison – Wesley Pub Co., Reading (1978) Li, S.,Sun, J.: Design of Elite Sports Team Management Information System In: International Workshop on Intelligent Systems and Applications, pp 1-4 IEEE Computer Society, Washington, D.C (2009) Lin, S.: Research on evaluation System on university sports team management In: The Third International Conference on Communication Software and Networks, pp 766-769 IEEE Computer Society, Washington, D.C Liu, M.-H: The Design and Development of Folk Sports Resource Management Information System Based on Web In: International Symposium on Computer Network and Multimedia Technology,pp.1-5.IEEE Computer Society, Washington, D.C Oatley,G., Ewart, B., Zeleznikow, J.: Decision support systems for police: Lessons from the application of data mining techniques to “solf” forensic evidence Artificial Inteligence and Law 14, 35-100 (2006) Ravana, S.D., Raman, S.N., Ooi P.P.: Analysis, Design and Development of Sports Information Portal Supporting Participation in Sports Events Journal of Applied Sciences Research 3, 757-763 (2007) Rolland, E., Patterson, R.A., Ward, K Dodin, B.: Decision support for disaster management Operations Management Research 3, 78-79 (2010) 10 Shi, Q., Yang, T.: Design and Development of Management System for Reserve Talents of Competitive Sports In: The Second International Conference on Computer Modeling and Simulation, pp 491-493 IEEE Computer Society, Washington, D.C (2010) ... nghệ thông tin để nâng cao trình độ quản lý Trong quản lý thể thao nói chung quản lý huấn luyện nói riêng, sử dụng hệ thống quản lý thông tin khác để quản lý thông tin lớn Hệ thống quản lý thông. .. môn thể thao nhiều thông qua thiết bị có giá trị thấp [9] HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ THỂ THAO NÓI CHUNG VÀ QUẢN LÝ HUẤN LUYỆN 2.1 Giới thiệu hệ thống quản lý thông tin Hệ thống quản. .. nghệ thông tin để cải thiện công việc hiệu quản lý tất khía cạnh thực tiễn quản lý thể thao Hệ thống quản lý thông tin đặc biệt áp đụng để quản lý tất loại liệu quản lý thể dục thể thao nói chung