VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Vai trò người lãnh đạo nhà trường đóng vai trò vô quan trọng, định đến phát triển bền vững nhà trường 1) Vai trò người lãnh đạo nhà trường có tầm chiến lược: + Một người lãnh đạo có tầm chiến lược phải có khả đạo nhà trường Người phải đảm bảo mục tiêu chiến lược dài hạn xây dựng cán giáo viên chịu trách nhiệm thực phải hiểu rõ ủng hộ mục tiêu chiến lược + Những chiến lược dự kiến thực thông qua hệ thống cấu tổ chức nhân nhà lãnh đạo có tầm chiến lược lựa chọn + Người lãnh đạo phải thiết lập hệ thống thông tin để giúp cán giáo viên trường hiểu rõ chiến lược, đảm bảo người lãnh đạo chiến lược cập nhật thay đổi diễn 2) Những phẩm chất lực cần thiết người lãnh đạo để thực quản lý chiến lược nhà trường: a) Phẩm chất Tầm nhìn xa Người lãnh đạo phải biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp mình; biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thông điệp truyền phải sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Người lãnh đạo phải có khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt được; người có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải Sự tự tin Người lãnh đạo phải có lòng tin vào Thông thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thông minh sẵn có họ Bên cạnh đó, cho dù kỹ năng, kinh nghiệm họ người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, họ phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Biết chấp nhận mạo hiểm Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, người lãnh đạo có tham vọng tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay không? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ công, họ biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Sự kiên trì Người lãnh đạo không đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ luôn dễ dàng họ biết thử trải nghiệm thật nhiều thành công Sự Người lãnh đạo biết đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ người lãnh đạo với người xung quanh, họ phải chấp nhận điều Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Người lãnh đạo phải tốn nhiều thời gian công sức công tác đạo, quản lý Sự bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình họ Khả thích nghi Một người lãnh đạo có tài biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Họ phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển công việc b) Kỹ cần có nhà lãnh đạo Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho nhà trường, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà nhà trường cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài,biết phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực Kỹ truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo giỏi biết cách truyền cảm hứng cho người khác.Họ hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, họ biết đặt vào hoàn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết Muốn thuyết phục cán nhân viên, giáo viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên Muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Học viên: Nguyễn Thị Hồng Lam Trường Đại học Điện lực .. .Người lãnh đạo biết đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ người lãnh đạo với người xung quanh, họ... ích cá nhân Người lãnh đạo phải tốn nhiều thời gian công sức công tác đạo, quản lý Sự bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình họ Khả thích nghi Một người lãnh đạo có tài... lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài,biết phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh