Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Phần I LO BO OK CO M ******** Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá đợc giao trách nhiệm quyền hạn định đợc xếp theo cấp khâu nhằm thực chức quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý hình thức phân công lao động lĩnh vực quản trị,có tác động đến trình hoạt động hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức mặt phản ánh cấu sản xuất, mặt khác tác động tích cực trở lại đến trình phát triển sản xuất I/ MộT Số KHáI NIệm quản lý Theo quan điểm Taylo : Quản lý biết đợc xác điều bạn muốn ngời khác làm sau hiểu đợc họ hoàn thành công việc cách tốt rẻ Theo quan điểm khác : Quản lý tác động có mục đích đến hệ thống nhằm biến đổi từ trạng thái sang trạng thái khác Quản lý doanh nghiệp trình vận động quy luật kinh tế, quy luật tự nhiên việc lựa chọn xác định biện pháp ( kinh tế, xã hội, tài kế KI toán ) để tác động đến tập thể ngời lao động thông qua họ để tác động đến yếu tố vật chất sản xuất kinh doanh Mục đích quản lý doanh nghiệp phát triển sản xuất số lợng chất lợng với chi phí thấp hiệu kinh tế cao nhất,đồng thời không ngừng cải thiện tình hình lao động nâng cao đời sống cho thành viên doanh nghiệp Thực chất quản lý doanh nghiệp quản lý ngời, yếu tố trình sản xuất.Quy mô doanh nghiệp mở rộng vai trò quản lý ngày nâng cao Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 trở thành nhân tố quan trọng để tăng suất lao động, tăng hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh II/ Vai trò chức NĂNG CủA Bộ MáY QUảN Lý ĐốI VớI CáC hoạt động quản lý doanh nghiệp LO BO OK CO M 1/ Vai trò máy quản lý hoạt động doanh nghiệp Xuất phát từ đặc điểm quản lý ta thấy rõ vai trò quan trọng máy quản lý mà nhiều định sống doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp bố trí máy quản lý phù hợp sản xuất đạt hiệu cao tiết kiệm đợc thời gian nguyên liệu Mặt khác máy nhẹ tiết kiệm đợc chi phí có định nhanh, đắn.Ngoài công tác quản lý biết bố trí ngời việc phát huy hết khả tiềm tàng cá nhân tập thể ngời lao động, ngợc lại gây hậu khó lờng, chí dẫn tới phá sản doanh nghiệp 2/ Chức quản trị kinh doanh: Là hình thức biểu tác động có chủ đích doanh nghiệp lên khách thể kinh doanh, tập hợp nhiệm vụ khác mà chủ doanh nghiệp phải tiến hành trình kinh doanh.Nh thực chất chức quản trị kinh doanh lý tồn hoạt động quản trị kinh doanh Việc nghiên cứu phân loại chức quản lý doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng lý luận thực tiễn Trớc hết, việc xác định đắn chức quản lý tiền đề cần thiết khách quan để quản lý doanh nghiệp có hiệu KI Hơn muốn tổ chức máy quản lý doanh nghiệp theo hớng chuyên, tinh, gọn, nhẹ có hiệu lực không phân tích phù hợp cấu máy quản lý với chức quản lý Sau phân loại chức quản lý: 2.1 - Chức định hớng Định hớng trình ấn định nhiệm vụ, mục tiêu phơng pháp tốt để thực nhiệm vụ mục tiêu Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Việc định hớng phải nhằm thiết lập môi trờng tốt để cá nhân làm việc với doanh nghiệp thực nhiệm vụ có hiệu Định hớng việc lựa chọn phơng án hành động tơng lai cho doanh nghiệp phận doanh nghiệp.Nó bao gồm lựa chọn mục tiêu tiêu LO BO OK CO M doanh nghiệp phận xác định phơng thức để đạt đợc mục 2.2 - Chức tổ chức phối hợp Để đạt đợc mục đích sản xuất kinh doanh có nhiều ngời làm việc với nhóm thành viên nhóm phải đóng vai trò định Mỗi vai trò cho biết công việc mà ngời thực có mục đích mục tiêu định.Sự hoạt động họ nằm phạm vi mà họ biết rõ mục tiêu công việc họ ăn khớp nh với hoạt động nỗ lực nhóm ,tại họ có nhiệm vụ quyền hạn cần thiết có công cụ thông tin cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ Chính thông qua hoạt động riêng biệt nảy sinh cần thiết phải tổ chức phối hợp hoạt động cá nhân lại với qua hình thành nên cấu tổ chức máy quản lý phù hợp quy chế làm việc có hiệu qủa thích nghi với biến động môi trờng cạnh tranh bên 2.3 - Chức điều khiển Điều khiển chức quản lý, trình tác động lên nguời doanh nghiệp cách có chủ định để họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu đạt đợc mục tiêu đề doanh nghiệp.Trong trình thực KI chức điều khiển chủ doanh nghiệp phải đa đợc định quản lý tổ chức thực cách tốt 2.4 - Chức kiểm tra Là chức chức trách chủ doanh nghiệp.Kiểm tra đo lờng chấn chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp kế hoạch vạch để đạt tốt mục tiêu đợc hoàn thành.Thực chất việc kiểm tra doanh nghiệp nhằm sửa chữa sai lầm phát sinh Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 trình quản lý 2.5 - Chức điều chỉnh Điều chỉnh thờng xuyên theo dõi vận động hệ thống để kịp thời phát rối loạn tổ chức luôn cố gắng trì mối quan hệ bình LO BO OK CO M thòng phận điều khiển phận chấp hành.Muốn điều chỉnh đạt hiệu phải thờng xuyên thu thập tài liệu chênh lệch hệ thống thông số cho thông qua kiểm tra 2.6 - Chức quản trị sản xuất Là việc sử dụng nguồn nhân lực nhằm tác động để chế biến yếu tố đầu vào khác (vật chất, tài chính, thông tin ) thành sản phẩm hàng hoá dịch vụ phù hợp với nhu cầu mà doanh nghiệp phát thị trờng.Đây trình tốn thời gian chuỗi hoạt động kinh doanh dễ trở thành lạc hậu không theo kịp với biến động thị trờng 2.7 - Chức quản trị nhân Quản trị nhân việc bố trí hợp lý ngời lao động máy móc thiết bị, phong pháp công nghệ sản xuất nguyên vật liệu cách có hiệu quả.Quản trị nhân gồm hai việc: Quản lý ngời - công việc hàng ngày cá nhân tập thể ngời lao động công việc xây dựng kíp đợc điều động, đợc điều phối phản ứng tạo doanh nghiệp có khả phát sai sót mặt kinh tế kỹ thuật 2.8 - Chức quản trị tài KI Tổ chức sản xuất tốt, quản trị nhân cha phải đủ, doanh nghiệp cần phải đối phó với biến động thờng xuyên xảy thị trờng để đứng vững phát triển.Quản trị tài giúp cho chủ doanh nghiệp biết đợc có tiền, thu đợc tiền , tiêu hao tiền tiêu nh nào, huy động đợc nguồn vốn từ đâu, phải dừng kinh doanh lại? Nói cách khác, quản trị tài doanh nghiệp việc quản trị mối quan hệ tài phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp nh thu, chi, Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 lỗ, lãi mối quan hệ tài doanh nghiệp với thị trờng tài bên nh ổn định ,tăng trởng, phát triển, lạm phát, khủng hoảng, suy thoái III Những yêu cầu cấu tổ chức quản lý: 1- Phải bảo đảm tính tối u LO BO OK CO M Giữa khâu cấp quản trị thiết lập mối quan hệ hợp lý thiết kế cho số lợng cấp quản lý không thừa, thiếu phận nào,không chồng chéo nhiệm vụ phòng ban cho nhiệm vụ quyền hạn phải tơng ứng.Cấp quản trị xử lý nhiều, thông tin bị sai lệch cồng kềnh nên yêu cầu máy quản lý phải linh hoạt, có khả thích ứng với thị trờng với doanh nghiệp.Trong kinh doanh trớc thắng.Khi thị trờng biến động nhiệm vụ doanh nghiệp thay đổi theo.Nếu ngời quản lý không linh hoạt, cầu vợt cung mà doanh nghiệp sản xuất tất yếu thua lỗ - Đảm bảo linh hoạt Cơ cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính xác tất thông tin đợc sử dụng doanh nghiệp nhờ đảm bảo đợc phối hợp tốt hoạt động nhiệm vụ tất phận doanh nghiệp - Đảm bảo tính kinh tế Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải sử dụng chi phí quản lý đạt hiệu nhất.Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu mối tơng quan chi phí dự định bỏ kết thu - Thiết kế máy quản lý phải bảo đảm nguyên tắc chế độ thủ trởng KI Quyền định kinh tế kỹ thuật, tổ chức hành đời sống phạm vi toàn doanh nghiệp phận phải đợc giao cho ngời - Thủ trởng.Ngời có nhiệm vụ quản lý toàn hoạt động đơn vị mình, đợc trao trách nhiệm quyền hạn định Thủ trởng sử dụng máy cố vấn giúp việc tranh thủ ý kiến đóng góp cấp dới, nhng ngời định cuối giám đốc(Thủ trởng) Mọi giám đốc uỷ quyền cho cấp dới nhng phải chịu trách nhiệm liên đới.Mọi Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 ngời doanh nghiệp phận phải phục tùng nghiêm chỉnh mệnh lệnh thủ trởng Tính tất yếu phải tiến hành chế độ thủ trởng xuất phát từ nguyên tắc tập trung dân chủ quản lý kinh tế xuất phát từ yêu cầu đời sống phải xác, kịp LO BO OK CO M thời xuất phát từ chuyên môn hoá lao động sâu sát hợp tác lao động xảy ra.Yêu cầu hợp tác phải có huy thống Trong trờng hợp doanh nghiệp lớn thủ trởng cấp dới phải phục tùng nghiêm chỉnh thủ trởng cấp trớc hết thủ trởng cấp trực tiếp, thủ trởng phận có quyền định vấn đề phận chịu trách nhiệm trớc thủ trởng cấp Các cấp phó ngời giúp việc thủ trởng.Để làm rõ thêm nguyên tắc ta có bảng sau: Bảng : Chức danh vị trí thủ trởng mối quan hệ chúng Công ty Chức danh th ủ tr n g Phạm vi Vị trí chức danh tá c d ụ n g Thủ trởng cấp cao Giám đốc doanh nghiệp Quản đốc quyề n Các phó giám đốc Mọi ngời doanh nghiệp x ởng Thủ trởng cấp cao Toàn ca Mọi ngời trong ca làm việc làm việc ca công tác tổ chức tr n g phân xởng Thủ trởng cấp cao phòng ban nghiệp Ng i d i Toàn phân Tổ trởng Các trởng Toàn doanh Giúp việc thủ Thủ trởng cấp cao KI Đốc công phát huy Toàn tổ Thủ trởng cấp cao Toàn phòng ban phòng ban Các phó quản đốc Tổ phó Phó phòng ban Mọi ngời phân xởng Mọi ngời tổ Mọi ngời phòng ban Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 IV/ Những nôi dung công tác tổ chức máy quản lý doanh nghiệp - Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp LO BO OK CO M Cùng với phát triển sản xuất hình thành kiểu tổ chức quản lý khác nhau.Mỗi kiểu chứa đựng đặc điểm, u điểm, nhợc điểm đợc áp dụng điều kiện cụ thể định.Sau số kiểu cấu tổ chức quản lý thờng gặp: 1.1 Cơ cấu chức Ngời lãnh đạo doanh nghiệp Ngời lãnh đạo chức A Ngời lãnh đạo chức B n KI Đặc điểm: Nhiệm vụ quản lý đợc phân chia cho đơn vị quản lý riêng biệt theo chức quản trị hình thành nên ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá đảm nhận thực chức định Mối liên hệ nhân viên tổ chức phức tạp Những ngời thừa hành nhiệm vụ cấp dới nhận mệnh lệnh từ ngời lãnh đạo doanh nghiệp mà ngời lãnh đạo chức khác hẳn Ưu điểm: + Chuyên môn hoá quản lý theo chức cách sâu sắc Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 + Giảm bớt gánh nặng quản lý cho ngời lãnh đạo +Tận dụng đợc tài quan chức Nhợc điểm: + Một cấp dới phải chịu đạo nhiều cá nhân cấp trực tiếp LO BO OK CO M + Hay xảy định khác ngời lãnh đạo quản lý chung ngời lãnh đạo chức 1.2 - Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đờng thẳng) Ngời lãnh đạo doanh nghiệp Ngời lãnh đạo trực tuyến 1 Ngời lãnh đạo trực tuyến B1 B2 B3 Đặc điểm: Một ngời lãnh đạo thực tất chức quản lý chịu trách nhiệm hoàn toàn hệ thống phụ trách, vấn đề đợc giải theo kênh đờng thẳng.Ngời thừa hành mệnh lệnh nhận mệnh lệnh qua cấp KI trực tiếp thi hành mệnh lệnh ngời mà Ưu điểm: Mệnh lệnh đợc thi hành nhanh, dễ thực chế độ thủ trởng.Mỗi cấp dới thực mệnh lệnh cấp trực tiếp Nhợc điểm: + Ngời lãnh đạo phải thực tốt chức quản lý ngời lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện số đơn vị trực thuộc lớn + Cha tận dụng đợc tài đóng góp chuyên gia cấu trực Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 tuyến (đờng thẳng) sử dụng cho tổ sản xuất 1.3 - Cơ cấu trực tuyến chức L ãn h đ ạo T 1 LO BO OK CO M Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo chức A Lãnh đạo chức B L ãn h đ ạo T A B Đây cấu thờng áp dụng cho doanh nghiệp mà nhiệm vụ quản lý đợc phân thành chức chuyên môn.Các phận làm nhiệm vụ t vấn giúp việc tham mu cho giám đốc theo dõi mặt chuyên môn hẹp phận sản xuất nhng không đợc quyền lệnh trực tiếp Đây cấu có nhiều u điểm đợc áp dụng rộng rãi 1.4 - Cơ cấu trực tuyến tham mu: Lãnh đạo trực tuyến Tham mu Tham mu KI Lãnh đạo trực tuyến 2 Tham mu A B Lãnh đạo trực tuyến C Đặc điểm : Vẫn cấu trực tuyến nhng lãnh đạo có thêm phận tham mu Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 giúp việc.Cơ quan tham mu đơn vị nhóm chuyên gia cán quản lý Ưu điểm: + Dễ dàng thực chế độ thủ trởng + Bớc đầu biết khai thác khả chuyên gia cán quản lý LO BO OK CO M Nhợc điểm + Mất nhiều thời gian làm việc với tham mu nên có thời gian với + Tốc độ dịnh quản lý chậm 1.5 - Cơ cấu thức không thức 1.5.1 - Cơ cấu thức Cơ cấu thức gắn liền với cấu vai trò nhiệm vụ định hớng doanh nghiệp đợc tổ chức cách xác.Khi nói tổ chức thức hoàn toàn chẳng có cứng nhắc hay hạn chế cách diễn đạt này.Nếu ngời quản lý có ý định tổ chức thật tốt cấu phải tạo môi trờng mà việc thực cá nhân tơng lai phải đóng góp hiệu vào mục tiêu tập thể họ giành phần nhỏ trí óc sức lực cho doanh nghiệp phần lớn để dành cho doanh nghiệp khác 1.5.2 - Cơ cấu không thức Sự tác động qua lại cá nhân có tác động theo nhóm cán công nhân viên phạm vi cấu đợc phê duyệt doanh nghiệp Cơ cấu không thức có vai trò to lớn quản trị.Nó không định hình hay thay đổi, tồn song song với cấu thức,có tác động định đáng kể đến hoạt động kinh doanh cá nhân chủ doanh nghiệp có nhiều mối quan hệ KI họ không ngời thực cách nghiêm túc, cần mẫn nhiệm vụ quy chế tổ chức nhiệm vụ theo chức danh quy định mà họ cảm thấy liên quan ảnh hởng đến thái độ cá nhân, ngời từ đồng nghiệp, ngời cấp dới.Sự tồn khách quan cấu không thức dấu hiệu chỗ yếu trình độ cha toàn diện cấu thức Cơ cấu thức yếu tố đòi hỏi ngời lãnh đạo doanh nghiệp phải có nghệ thuật đặc biệt.Ngời lãnh đạo cần phải thờng xuyên nghiên 10 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 LO BO OK CO M Phần III ********** Mục tiêu việc hoàn thiện tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10 Việc hoàn thiện tổ chức máy quản lý Công ty phải đạt đợc mục tiêu cụ thể sau đây: - Nâng cao đợc tính động máy quản lý, đem lại hiệu lao động cao hơn, làm cho tiêu Công ty đợc nâng cao nh: tiêu suất lao động, tiết kiệm quỹ lơng - Xây dựng đợc cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với tình xảy ra, làm cho định đợc thực nhanh chóng Bộ máy quản lý gọn nhẹ đảm bảo tính xác, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất, lu thông, phục vụ - Phân công theo nhiệm vụ bố trí cán nhằm khai thác tốt khả trình độ cán công nhân viên, đánh giá đắn, công đóng góp khả năng, trình độ cán - Chức năng, nhiệm vụ cán công nhân viên đợc xác định rõ ràng, KI tránh đợc khâu trung gian, việc thừa, ngời quen dựa dẫm vào ngời khác - Khuyến khích động viên cán công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao trình độ mặt Việc hoàn thiện công tác theo chức bố trí cán làm cho công việc không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, cán hiểu biết nhiều loại công 58 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 việc, có khả đảm nhiệm khối lợng công việc lớn hoàn thiện chất lợng cao Hoàn thiện phân công lao động theo chức bố trí cán kiêm nhiệm nhiều chức vụ, giảm bớt số lợng lao động quản lý, nâng cao chất lợng công tác, tiết LO BO OK CO M kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian đặc biệt quỹ lơng Công ty Đồng thời biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc nhằm mục tiêu chung tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần củng cố hoàn thiện tổ chức lao động quản lý nâng cao đợc hiệu lực quản lý, tăng thêm sức mạnh cạnh tranh thị trờng Những giải pháp kiến nghị Qua nghiên cứu phân tích tình hình tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Dệt 10-10, ta thấy đợc hiệu hoạt động máy quản lý nói riêng cán công nhân viên toàn Công ty nói chung Để khắc phục đợc tồn nâng cao hiệu công tác tổ chức lao động quản lý, Công ty cần áp dụng đồng thời biện pháp khác Dới xin đề xuất số ý kiến giải pháp nhằm hoàn chỉnh công tác tổ chức lao động quản lý Công ty - Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Trong chế thị trờng, trớc yêu cầu gắt gao kinh tế, máy quản lý Công ty phải đợc hoàn thiện theo hớng chuyên, tinh, gọn nhẹ, phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải đảm bảo mối KI quan hệ hợp lý với số lợng, với khâu quản lý Để đạt đợc điều này, đòi hỏi cán lãnh đạo Công ty, phận tổ chức cán phải có mạnh dạn tâm xếp, bố trí lại tổ chức cán bộ, phải có nhìn nhận khách quan phù hợp với tình hình chung Có nh máy quản lý động, sát vào phục vụ sản xuất kinh doanh Một biện pháp Công ty áp dụng xác định lại định mức cho lao động quản lý 59 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Xác định số lợng biên chế việc cần thiết gặp không khó khăn, ta phải vào nhiều nội dung để xác định Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh nh Công ty Cổ phần Dệt 10-10 ta vào phơng pháp xây dựng mức lao động để xác định số lợng biên chế.Thực tế cho thấy, LO BO OK CO M Công ty bố trí lao động cha phù hợp với lực ( Ví dụ nh công tác tạo mẫu công tác XDCB ) Một số lao động có trình độ không cao, số khác lại bố trí không phù hợp với ngành nghề đợc đào tạo Những lao động hoàn thành đợc công việc chủ yếu nhờ vào kinh nghiệm làm việc lâu năm( Ví dụ : nhân viên kiểm tra chất lợng thành phẩm ) Để khắc phục tình trạng này, Công ty nên có kế hoạch đào tạo lại, tuyển chọn ngời có chuyên môn, xếp bố trí công việc cách hợp lý, cụ thể phận Đối với công tác hành quản lý tài - hạch toán kinh doanh, khối lợng công việc lớn nhng cán công nhân viên phận đảm bảo hoàn thành tốt công việc đợc giao Đối với phận này, Công ty cần trang bị thêm thiết bị hỗ trợ cho công việc nh máy vi tính, máy Photocopy Quan trọng phải không ngừng khuyến khích ngời tự nâng cao trình độ, kiến thức liên quan đến công việc Với phòng Kinh doanh, biên chế 30 ngời nh đông Các nhân viên thu mua vật t tiếp thị - tiêu thụ sản phẩm không nên xếp vào biên chế lao động quản lý Hai khâu thu mua vật t tiêu thụ sản phẩm nên giao cho hai chuyên viên quản lý chịu trách nhiệm trực tiếp với Chuyên viên Nh vậy, chuyên viên quản lý công tác thu mua vật t quản lý nhân viên, chuyên viên quản lý công KI tác tiêu thụ sản phẩm quản lý 20 nhân viên Tổng cộng 27 nhân viên ta đa vào biên chế lao động trực tiếp lao động quản lý Trong số 27 ngời này, có ngời tốt nghiệp đại học Công ty nên tổ chức bồi dỡng thêm để bổ sung ngời vào biên chế phòng Biên chế phòng tơng lai nh sau: Chuyên viên - (Trởng phòng) ngời Chuyên viên quản lý thu mua vật t ngời 60 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Chuyên viên quản lý tiêu thụ sản phẩm ngời Thủ kho ngời Tổng cộng : ngời LO BO OK CO M Trong công tác quản lý điều hành kỹ thuật- công nghệ -sản xuất chất lợng sản phẩm, nên giảm bớt nhân viên quản lý để máy gọn nhẹ Chuyên viên kiêm phó giám đốc phụ trách sản xuất đạo chung toàn vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản xuất Số lợng nhân viên KCS nên giảm để phù hợp với quy mô sản xuất Công ty Biên chế mới: - Chuyên viên chính:Quản lý công tác kỹ thuật - Công nghệ ngời - Chuyên viên chính: Quản lý chất lợng sản phẩm ngời - Nhân viên quản lý kinh tế ngời - Nhân viên quản lý kỹ thuật ngời - Nhân viên KCS ngời Tổng cộng : 14 ngời So với biên chế cũ, giảm đợc 20 - 14 = ngời Qua việc xếp lại tổ chức nhân nh trên, hầu hết phận hoạt động có hiệu hơn, tiết kiệm đợc hao phí thời gian lao động, giảm bớt chi phí gián tiếp Ngoài việc bố trí xếp lại cán nhân viên quản lý, em thấy cần phải nâng cao chất lợng cán nhân viên quản lý phận quản lý nói riêng toàn KI Công ty nói chung Do thành viên Ban Giám đốc đồng thời thành viên Hội đồng quản trị, Chuyên viên quản lý công tác kế hoạch - sản xuất thành viên Hội đồng quản trị, Chuyên viên quản lý công tác thị trờng kiêm Kiểm soát viên trởng, nhân viên quản lý kinh tế phận điều hành kỹ thuật- công nghệ- sản xuất kiêm kiểm soát viên Do tình trạng kiêm nhiệm bố trí lao động quản lý nên thực lao động quản lý lại 47 ngời Nếu tính nhân viên bảo vệ, lái xe, nhân viên tạp 61 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 vụ biên chế lao động gián tiếp 73 ngời So với biên chế cũ giảm: 104 -73 = 31 ngời Cơ sở xây dựng biên chế lao động quản lý Bộ phận quản lý Hội đồng quản trị 2STTBan giám đốc Biên chế Biên chế LO BO OK CO M STT Bộ phận quản lý Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Công tác tổ chức cán bộ-hành Ban giám đốc Công tác tài hạch toán kinh doanh Ban kiểm soát Công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Công tác tổ chức cán bộ-hành Công tác điều hành kỹ thuật - công nghệ Công tác tài hạch toán kinh doanh Công tác chất lợng sản phẩm (KCS) Công tác kế hoạch Marketing Cộng cũ Biên chế cũ 40 30 40 10 30 104 mớ i Biên chế mớ i 38 38 73 2- Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ phận Để nâng cao chất lợng, hiệu công tác quản lý phận quản lý quan hệ chúng chức nhiệm vụ phận phải luôn đợc hoàn thiện Muốn thực đợc việc phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình thực chức quy định, khối lợng công việc phận, nh lao động quản lý ; phát khâu yếu việc phân bổ khối lợng công KI tác, phân chia quyền hạn, trách nhiệm, phân định nhiệm vụ cho phận quản lý; tỷ lệ cán gián tiếp so với lao động trực tiếp Trên sở đánh giá hợp lý, đề biện pháp nhằm hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phận quản lý Trong trình nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ phận quản lý, em thấy chức năng, nhiệm vụ tơng đối hoàn chỉnh, chặt chẽ Song em mạnh 62 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 dạn xin đa số kiến nghị, bổ sung thêm nhằm hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ số phận quản lý tiêu biểu a/ Ban giám đốc Giám đốc Công ty ngời đại diện pháp nhân Công ty giao LO BO OK CO M dịch, trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giám đốc có quyền hạn nhiệm vụ sau: - Điều hành chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo Nghị quyết, định Hội đồng quản trị, Nghị Đại hội cổ đông, Điều lệ Công ty tuân thủ pháp luật - Bảo toàn phát triển vốn, thực phơng án kinh doanh đợc Hội đồng quản trị phê duyệt thông qua Đại hội cổ đông - Xây dựng trình Hội đồng quản trị: kế hoạch dài hạn kế hoạch hàng n ăm - Quyết định biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, biện pháp khuyến khích mở rộng sản xuất - Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật chức danh: Phó Giám đốc, Kế toán trởng - Quyết định, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng cán công nhân viên dới quyền - Ký kết hợp đồng kinh tế theo luật định KI - Báo cáo trớc Hội đồng quản trị tình hình, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Có quyền phản đối định Hội đồng quản trị thấy trái Điều lệ trái Nghị Đại hội cổ đông trái với Pháp luật Đồng thời phải có trách nhiệm thông báo cho Kiểm soát viên 63 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 - Giám đốc Công ty uỷ nhiệm cho Phó Giám đốc ngời khác thay giải số công việc Công ty chịu trách nhiệm trớc pháp luật uỷ quyền, uỷ nhiệm Để hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ mình, Giám đốc nên phụ trách LO BO OK CO M chung uỷ quyền cho Phó Giám đốc Công ty điều hành theo lĩnh vực Giữa hai Phó Giám đốc phải có mối liên hệ thờng xuyên, chặt chẽ, tránh tình trạng có công việc mà không đạo có việc mà hai hay ba ngời đạo Từ tạo nên thống cao Nhiệm vụ quyền hạn Phó Giám đốc: - Chỉ đạo lĩnh vực công việc cụ thể tổ chức thực nhiệm vụ đợc Giám đốc Công ty giao chịu trách nhiệm trớc Giám đốc kết công việc - Thay mặt Giám đốc đợc sử dụng quyền hạn Giám đốc để giải công việc đợc giao Nhiệm vụ cụ thể Phó Giám đốc đợc phân công theo khối lợng công việc thể văn bản, phù hợp với đặc điểm, yêu cầu đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh trình độ, lực, khả nhận hoàn thành công việc ngời thời kỳ - Trong phạm vi công việc đợc giao, Phó Giám đốc phải chủ động xây dựng chơng trình công tác cho thực tốt bớc: đạo, tổng hợp báo cáo kết công việc, đề xuất ý kiến, biện pháp thực công việc với Giám đốc KI - Khi cần kết hợp khối công việc Phó Giám đốc cần chủ động bàn bạc với để có thống nhất, tránh chồng chéo bỏ sót công việc Trờng hợp không trí báo cáo Giám đốc định - Các công việc đợc Giám đốc uỷ quyền cho Phó Giám đốc nhà trực tiếp giải Giám đốc công tác vắng Phó Giám đốc họp thay, 64 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 hoàn thành phải báo cáo kết giải để Giám đốc biết theo quy chế làm việc Công ty hành - Trờng hợp Giám đốc vắng mà thực công việc vợt quyền hạn mình, xét thấy công việc có tính cấp bách tranh thủ ý kiến LO BO OK CO M thành viên Ban giám đốc thành viên Hội đồng quản trị có mặt giải b/ Công tác Tổ chức nhân Nhiệm vụ Phòng Tổ chức Bảo vệ quản lý nhân tiền lơng Công ty Giúp Giám đốc Đảng uỷ Công ty nghiên cứu chấp hành quản lý việc chấp hành đờng lối sách Đảng Nhà nớc Quản lý đạo công tác cán bộ, lao động tiền lơng, đào tạo, thi đua, khen thởng - Công tác tổ chức cán bộ: + Xây dựng cấu tổ chức sản xuất máy quản lý toàn Công ty, tổng hợp chức năng, nhiệm vụ phận quản lý nội Công ty + Tham mu giúp Giám đốc Công ty rà soát lại tổ chức quản lý, xây dựng đề án tổ chức sản xuất, xếp máy quản lý Công ty cho phù hợp với giai đoạn + Chuẩn bị hồ sơ thủ tục hợp đồng lao động, cho việc, đề bạt nâng lơng, khen thởng kỷ luật để Giám đốc Công ty định + Quản lý hồ sơ công nhân viên chức toàn Công ty KI - Công tác lao động tiền lơng + Tham gia xây dựng kế hoạch lao động tiền lơng hàng năm toàn Công ty +Dự đoán biến động lực lợng lao động toàn Công ty số năm để có bổ sung lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh 65 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 + Quản lý lực lợng công nhân, kiểm tra sử dụng công nhân kỹ thuật đơn vị, điều phối công nhân công tác đáp ứng yêu cầu sản xuất đơn vị + Thờng xuyên kiểm tra việc thực chế độ sách ngời lao động (tiền lơng bù giá, bảo hiểm xã hội, bảo hội lao động ) LO BO OK CO M + Đề xuất biện pháp giải lao động d thừa Công ty + Nghiên cứu áp dụng thang bảng lơng mức lơng Công ty, kiến nghị việc bổ sung phụ cấp lơng cho ngành nghề Công ty + Hớng dẫn, kiểm tra việc thực định mức lao động phận, tổng hợp kiến nghị định mức lao động; đề nghị bổ sung, sửa đổi ban hành định mức cho phù hợp với điều kiện sản xuất + Tham mu giúp Giám đốc Công ty định việc khen thởng hớng dẫn đôn đốc đơn vị thực chế độ báo cáo thống kê lao động tiền lơng quy định, tổng hợp báo cáo lao động tiền lơng toàn Công ty - Công tác đào tạo +Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh + Theo dõi việc thực nội dung, chơng trình, chất lợng đào tạo lớp đào tạo công nhân kỹ thuật + Tổ chức tuyển sinh, kiểm tra liệu công nhân thi nâng bậc kỹ thuật hàng năm Phối hợp với phận kỹ thuật - công nghệ - sản xuất chuẩn bị nội dung đề KI thi; giám sát đánh giá kết thi tốt nghiệp lớp thi nâng bậc Công ty - Công tác thi đua tuyên truyền + Hớng dẫn thực phong trào thi đua toàn Công ty Thờng xuyên theo dõi tổng hợp việc thực phong trào thi đua Công ty, làm thủ tục đề nghị quan chức khen thởng tập thể, cá nhân đạt danh hiệu thi đua 66 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 + Xây dựng quy chế khen thởng Công ty, tham gia xây dựng quy chế làm việc c/ Công tác tài hạch toán kinh doanh thực LO BO OK CO M - Lập quản lý kế hoạch thu chi tài chính, đôn đốc đạo, hớng dẫn việc - Quản lý loại vốn, quỹ tập trung toàn Công ty Tham gia lập phơng án điều hoà vốn, quỹ tập trung toàn Công ty - Tổng hợp tình hình tài Công ty báo cáo lên theo quy định - Tham gia xây dựng quản lý mức giá cho Công ty d/ Công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Theo em, công tác tiêu thụ sản phẩm nên phát triển hệ thống đại lý tiêu thụ khu vực Các đại lý đợc hởng mức hoa hồng định Nh vậy, số lợng nhân viên tiếp thị - tiêu thụ sản phẩm đợc giảm đáng kể Và qua đó, Công ty giảm đợc chi phí trung gian tiêu thụ sản phẩm đến ngời tiêu dùng e/ Công tác điều hành kỹ thuật - công nghệ - sản xuất Xây dựng quy định về: Quản lý máy móc, thiết bị, quản lý bí mật công nghệ, nghiên cứu chế thử sản phẩm f/ Công tác quản lý chất lợng Xây dựng quy định quản lý chất lợng: nguyên vật liệu mua cho sản KI xuất, thành phẩm nhập kho - Hoàn thiện chế quản lý Cơ chế quản lý kinh tế phơng thức đấu tranh có kế hoạch sở khách quan phát triển bao gồm tổng thể giải pháp, hình thức, thủ tục để thực yêu cầu quy luật khách quan 67 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Qua phân tích trên, ta thấy Công ty cha thực có chế quản lý hợp lý doanh nghiệp phát triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày đợc mở rộng nên việc thực quản lý đôi lúc cha sát tình hình thực tế Bên cạnh cha phát huy đợc tính động, sáng tạo có ý thức trách nhiệm cán công nhân LO BO OK CO M viên Mặt khác với kiểu quản lý buộc máy lãnh đạo Công ty phải đa lợng lớn định, điều dẫn đến chậm trễ định Do phải xử lý nhiều thông tin nên lãnh đạo Công ty thờng u tiên định phụ, giải pháp tạm thời, làm thiệt hại đến định quan trọng gắn liền với tơng lai Công ty Nh vậy, để phát triển Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cụ thể cho tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền lơng ) giao cho Phó giám đốc, tổ sản xuất thực mục tiêu đó.Công ty có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp phơng tiện thực xây dựng hành lang pháp lý để ngời lao động hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đợc giao.Với chế quản lý này, công việc hành giấy tờ giảm mức tối đa, lực Công ty đợc giải phóng, định đa nhanh chóng hơn, rõ ràng tạo cho ngời lao động có trách nhiệm công việc - Nâng cao hiệu đào tạo bồi dỡng cán quản lý Công ty Đây giải pháp cần thiết để phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10 thời gian tới Bởi vì, Công ty đà phát triển, có đủ kinh nghiệm liên doanh, KI liên kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất nhng đội ngũ cán có trình độ tơng ứng việc phát triển Công ty khó thực đợc Điều cần thiết đề đợc nội dung, chơng trình học tập, hình thức tổ chức đào tạo đối tợng đào tạo phù hợp, có lợi cho Công ty Bên cạnh công tác đào đào tạo cán bộ, Công ty cần trọng tới công tác tuyển dụng cán công nhân viên.Hầu hết cán quản lý công ty có thâm niên công tác 20 năm Do việc tuyển dụng thêm nhân lực điều tất 68 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 yếu.Tuyển dụng thêm nhân lực không giúp cho Công ty có đợc đội ngũ cán quản lý trẻ, có nhiệt huyết mà khắc phục đợc nhợc điểm tồn Công ty.Nhợc điểm cách bố trí nhân phòng Đảm bảo chất lợng, Phòng Kỹ thuật điện,Phòng Kế hoạch sản xuất nh nêu phần LO BO OK CO M Bởi để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đòi hỏi có đóng góp cá nhân, nên cán đợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài bảo đảm cho việc nâng cao phẩm chất, nâng cao chất lợng hiệu cán Khi tuyển chọn bổ nhiệm cán công nhân viên, Công ty cần trọng tới tài năng, tri thức, hứng thú, phẩm chất, t cách, sức khoẻ ngời để xếp vào vị trí tơng ứng Chỉ có nh đạt tới phối hợp tối u ngời với việc, thực làm cho ngời vào việc phù hợp, chức vụ xứng với lực, ngời làm hết khả tài đợc tận dụng Để làm đợc điều đó, đòi hỏi đội ngũ cán lãnh đạo nh phận tham mu giúp việc phải ngời có đầy đủ lực phẩm chất để điều khiển hệ thống phát triển không ngừng Trong điều hành sản xuất kinh doanh, cán lãnh đạo - cụ thể Giám đốc, Phó giám đốc chuyên viên chính, chuyên viên phải ngời có lực thực kinh nghiệm tổ chức thực định, định hớng Hội đồng quản trị Bên cạnh đó, cán cần có đủ phẩm chất trị, giữ vững lập trờng, quan điểm việc quản lý mình, tránh tình trạng dao động trớc ý đồ không tốt đối thủ, dẫn tới hậu khó lờng kinh doanh Với đội ngũ cán đầy đủ lực, phẩm chất, lại đợc bố trí ngành KI nghề chuyên môn chắn Công ty phát triển, đạt hiệu kinh doanh cao góp phần đáng kể vào nghiệp CNH- HĐH đất nớc - Khuyến khích vật chất, tinh thần Khuyến khích biện pháp kinh tế mặt đời sống tinh thần Biện pháp kinh tế mà Công ty áp dụng chủ yếu mở rộng kinh doanh, đa dạng hoá loại hình sản xuất kinh doanh để tạo việc làm cho cán công nhân viên 69 Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Bên cạnh Công ty nên áp dụng đòn bẩy kinh tế làm cho cá nhân tập thể quan tâm có trách nhiệm vật chất kết định đề Hớng ngời lao động vào việc giải nhiệm vụ kinh tế kế hoạch cách sáng tạo, không cần có tác động thờng xuyên trực tiếp mặt hành LO BO OK CO M cấp Sau số biện pháp mà Công ty áp dụng: - Khuyến khích vật chất đơn vị hoàn thành vợt tiêu kế hoạch - Thởng vật chất đơn vị, cá nhân góp ý kiến hay hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công ty - Động viên khuyến khích vật chất tập thể, cá nhân tích cực tìm kiếm nguồn hàng, có sáng kiến biện pháp quản lý kinh tế có hiệu - Chăm lo đến đời sống tinh thần ngời lao động, động viên khuyến khích tạo nguồn hứng khởi công việc Đây công tác quan trọng mà Công ty nên quan tâm, đặc biệt lao động quản lý lao động trí óc, làm việc, ngời cán không thoải mái, thần kinh căng thẳng dẫn đến giảm hiệu lao động - Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý Nh biết hiệu làm việc phụ thuộc phần vào điều kiện làm việc lao động quản lý Để hạn chế tiếng ồn cho lao động quản lý, Công ty sử dụng vật liệu KI khung nhôm, cửa kính, vừa cách ly tiếng ồn, vừa có điều kiện quan sát hoạt động lại vừa tạo vẻ sang trọng Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tốt yêu cầu ánh sáng, màu sắc, thẩm mỹ trang thiết bị vật chất cho nơi làm việc Đối với trang thiết bị làm việc nh: bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, ghế ngồi phải đợc bố trí hợp lý phòng, không gây ảnh hởng không tốt đến hiệu làm việc lao động quản lý 70 Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 KI LO BO OK CO M Chuyên đề tốt nghiệp 71 Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 KI LO BO OK CO M Chuyên đề tốt nghiệp 72 [...]... quản lý lao động - tiền lơng và công tác văn phòng LO BO OK CO M + Bộ phận quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh + Bộ phận quản lý vật t tài sản, thiết bị + Bộ phận quản lý kế hoạch và marketing + Bộ phận quản lý kĩ thuật, công nghệ sản xuất và quản lý chất lợng sản phẩm Trong đó: Nguyên tắc tổ chức và quản lý, điều hành Công ty đợc qui định rõ tại điều 6Điều lệ Công ty Cổ phần dệt 10 - 10: .Công ty. .. nhà nớc.Sau hơn 20 năm thực hiện có rất nhiều các doanh nghiệp làm ăn ngày càng phát triển nhng cũng có các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến tình trạng phá sản hoặc giải thể.Sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp có phần đóng góp không nhỏ về vấn đề tạo lập tổ chức bộ máy doanh nghiệp Trớc đây bộ máy quản lý thờng rất cồng kềnh trình độ quản lý kém Ngày nay các doanh nghiệp nói chung đã biết... tỷ lệ nhân viên quản lý vừa giảm chi phí quản lý 5.2 - Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi một sự chỉ huy sản xuất và quản trị kinh doanh theo một ý chí thống nhất tuyệt đối đòi hỏi sự phục tùng kỷ luật hết sức nghiêm ngặt sự điều khiển cả bộ máy theo những nguyên tắc thống nhất từ trên xuống Giám đốc doanh nghiệp là ngời đợc giao trách nhiệm quản lý doanh nghiệp là ngời... hoạch sản xuất Phòng kinh doanh PPhhòònngg tàtài ivvụụ Phòng tổ chức bảo vệ Phòng hành chính y tế KI Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dệt 10-10 bao gồm các bộ phận sau: 3.1.1 - Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty giữa hai kì Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị có 5 thành viên do Đại hội cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm Thành viên của Hội đồng quản trị đợc trúng cử với... đãi ngộ của doanh nghiệp đối với đội ngũ cán bộ quản lý V/ Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp hiện nay LO BO OK CO M 1 - Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp ở nớc ta Từ đại hội Đảng VI, Đảng ta đã chủ trơng đổi mới nền kinh tế, chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà... quản trị hoặc kỹ thuật ở doanh nghiệp 4 - Các cấp quản trị doanh nghiệp KI 4.1- Cán bộ quản lý cao cấp Bao gồm giám đốc các phó giám đốc phụ trách từng phần việc chịu trách nhiệm về đờng lối chiến lợc công tác tổ chức hành chính tổng hợp của doanh nghiệp Nhiệm vu chủ yếu: + Xác định mục tiêu doanh nghiệp từng thời kỳ - phuơng hớng biện pháp + Tạo dựng bộ máy quản lý doanh nghiệp. Phê duyệt về cơ cấu... quản lý cũng đợc du nhập vào để bắt kịp thời đại.Các doanh nghiệp đã tìm tòi học hỏi áp dụng các cách quản lý đó.Các loại hình doanh nghiệp nhau KI xuất hiện kéo theo các hình thức tổ chức bộ máy quản lý với quy mô lớn nhỏ khác Thực tế cho thấy về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện nay ở các doanh nghiệp nớc ta còn qúa cồng kềnh, tỉ lệ cán bộ quản lý còn khá cao so với công nhân trực tiếp sản xuất.Bên... nền kinh tế thị trờng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn phải đợc hoàn thiện theo hớng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơ cấu bộ máy quản lý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý với số lợng, số khâu quản lý ít nhất gọn nhẹ nhất Có nh vậy cơ cấu quản lý mới năng động đi sâu vào phục vụ sản xuất kinh doanh 2.2 - Sử dụng cán bộ quản lý hợp lý Để làm bất cứ công việc nào mà đem... ngời trong doanh nghiệp 2.2 - Lựa chọn cán bộ quản lý Chất lợng của ngời cán bộ quản lý là quan trọng bậc nhất có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì sự thành đạt của tổ chức.Vì vậy cần phải coi việc lựa chọn ngời quản lý nh là một bớc có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong toàn bộ quá trình quản lý của doanh nghiệp Đây là công việc cực kỳ khó khăn việc lựa chọn ở cấp cao 13 Chuyên đề tốt nghiệp Hà... nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc vì vẫn còn mang tính chất bảo thủ của nền kinh tế bao cấp nên đã dẫn đến thất bại.Nhìn chung bộ máy quản lý doanh nghiệp ở Việt Nam đã có những tiến bộ đáng kể nhng cần phải học hỏi để dần bắt LO BO OK CO M kịp thời đại 2 - Phơng hớng hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nớc ta hiện nay 2.1 - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Trong điều kiện nền kinh ... lý doanh nghiệp LO BO OK CO M 1/ Vai trò máy quản lý hoạt động doanh nghiệp Xuất phát từ đặc điểm quản lý ta thấy rõ vai trò quan trọng máy quản lý mà nhiều định sống doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp. .. OK CO M + Bộ phận quản lý tài hạch toán kinh doanh + Bộ phận quản lý vật t tài sản, thiết bị + Bộ phận quản lý kế hoạch marketing + Bộ phận quản lý kĩ thuật, công nghệ sản xuất quản lý chất lợng... nhỏ vấn đề tạo lập tổ chức máy doanh nghiệp Trớc máy quản lý thờng cồng kềnh trình độ quản lý Ngày doanh nghiệp nói chung biết đổi hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý cho phù hợp với xu hớng phát