B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR B NÔNG NGHI P VÀ PTNT NG I H C THU L I M nh H ng NGHIÊN C U CÔNG TÁC GIÁM SÁT CH T L NG THI CÔNG PH N C I N TRONG CƠNG TRÌNH XÂY D NG TÒA NHÀ XANH M T LIÊN H P QU C-304 KIM MÃ LU N V N TH C S Hà N i - 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C THU L I M nh H ng NGHIÊN C U CÔNG TÁC GIÁM SÁT CH T L NG THI CÔNG PH N C I N TRONG CÔNG TRÌNH XÂY D NG TỊA NHÀ XANH M T LIÊN H P QU C-304 KIM MÃ Chuyên ngành: QU N LÝ XÂY D NG Mã s : 60580302 LU N V N TH C S Ng ih ng d n khoa h c: 1: TS M Duy Thành Hà N i – 2015 L IC M N Sau th i gian nghiên c u th c hi n, tác gi hoàn thành lu n v n th c s qu n lý chuyên ngành qu n lý xây d ng v i đ tài: “Nghiên c u công tác giám sát ch t l ng thi công ph n c n cơng trình xanh m t liên h p qu c-304 Kim Mã” Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo TS M Duy Thành, B môn Công ngh QLXD Tr ng i h c Th y l i tr c ti p t n tình h ng d n c ng nh cung c p tài li u thông tin khoa h c c n thi t đ tác gi hoàn thành lu n v n Tác gi xin chân thành c m n phòng t o i h c Sau i h c, khoa Cơng trình th y giáo, cô giáo tham gia gi ng d y t n tình giúp đ , truy n đ t ki n th c su t th i gian tác gi h c t p ch tr ng ng trình Cao h c t i i h c Th y l i, c ng nh trình th c hi n lu n v n Tác gi c ng chân thành c m n gia đình, đ ng nghi p, b n bè nhi t tình giúp đ , h tr v m t chuyên môn c ng nh vi c thu th p tài li u liên quan đ lu n v n đ c hồn thành Trong khn kh lu n v n, cịn h n ch v trình đ chun mơn, c ng nh th i gian có h n nên trình th c hi n lu n v n, tác gi khơng tránh kh i sai sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a quý th y cô b n bè đ ng nghi p Tác gi xin chân thành c m n! Hà n i, tháng n m 2015 Tác gi M nh H ng L I CAM OAN Tên là: M NH H NG H c viên l p: 20QLXD21 Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Nh ng n i dung k t qu trình bày lu n v n trung th c ch a đ c công b b t k công trình khoa h c Tác gi M nh H ng MỤC LỤC 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƯƠNG1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 1.1.1 QUAN NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM[24] 1.1.2 QUAN NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 1.1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 1.2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 11 1.2.1 KHÁI NIỆM VỀ GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG 11 1.2.2 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG 13 1.2.3 CÁC PHƯƠNG THỨC GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG 16 1.3 TỔNG QUAN VỀ TOÀ NHÀ XANH TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM 17 1.3.1 TỔNG QUAN VỀ TÒA NHÀ XANH TRÊN THẾ GIỚI 17 1.3.2 TỔNG QUAN VỀ TÒA NHÀ XANH TẠI VIỆT NAM 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 CHUƠNG2 QUY TRÌNH GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG THI CƠNG PHẦN CƠ ĐIỆN TRONG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG,CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG XANH 23 2.1 CÁC CĂN CỨ CỦA VIỆC GIÁM SÁT 23 2.1.1 YÊU CẦU CỦA LUẬT 23 2.1.2 CÁC TIÊU CHUẨN ĐƯỢC CHỦ ĐẦU TƯ ÁP DỤNG CHO DỰ ÁN, DỰ ÁN XANH 25 2.1.3 QUAN HỆ GIỮA CÁC BÊN TRONG VIỆC TRIỂN KHAI DỰ ÁN 29 2.1.4 YÊU CẦU CỦA LOTUS ĐỐI VỚI GIÁM SÁT GIAI ĐOẠN THI CÔNG DỰ ÁN XANH 30 2.2 CÔNG TÁC CHUẨN BỊ 31 2.2.1 CƠNG TÁC VĂN PHỊNG 31 2.2.2 CÔNG TÁC HIỆN TRƯỜNG 33 2.3 CÔNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY LẮP 34 2.3.1 TỔNG QUAN VÀ PHÂN LOẠI CÁC HỆ THỐNG THIẾT BỊ CƠNG TRÌNH 35 2.3.2 YÊU CẦU CHUNG CỦA CÔNG TÁC GIÁM SÁT HỆ THỐNG KỸ THUẬT 36 2.3.3 GIÁM SÁT THI CÔNG HỆ THỐNG CẤP ĐIỆN , HÊ THỐNG CHỐNG SÉT, TIẾP ĐỊA, HỆ THỐNG CHIẾU SÁNG, HỆ THỐNG THÔNG TIN LIÊN LẠC, HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ, HỆ THỐNG TỰ ĐỘNG QUẢN LÝ TÒA NHÀ, HỆ THỐNG CAMERA THEO DÕI­BẢO VỆ, HỆ THỐNG AN NINH TÒA NHÀ, HỆ THỐNG TRUYỀN HÌNH CÁP, HỆ THỐNG ANTEN TRUYỀN HÌNH CƠNG CỘNG, ANTEN TRUYỀN HÌNH VỆ TINH 47 2.3.4 GIÁM SÁT THI CÔNG CÔNG TÁC LẮP ĐẶT THANG MÁY 60 2.3.5 GIÁM SÁT THI CƠNG HỆ THỐNG ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ , THƠNG GIĨ 66 2.3.6 GIÁM SÁT THI CƠNG HỆ THỐNG CẤP NƯỚC SỊNH HOẠT, THỐT NƯỚC TRONG, NGOÀI NHÀ 73 2.3.7 GIÁM SÁT THI CÔNG HỆ THỐNG BÁO CHÁY, CHỮA CHÁY 76 2.3.8 GIÁM SÁT THI CƠNG HỆ THỐNG CUNG CẤP GAS­ KHÍ ĐỐT TRUNG TÂM 81 2.3.9 GIÁM SÁT THI CÔNG HỆ THỐNG ĐIỆN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI 86 2.4 CƠNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG GIAI ĐOẠN HỒN THIỆN HỒ SƠ ĐƯA CƠNG TRÌNH VÀO SỬ DỤNG[1] 89 CHUƠNG3 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG THI CÔNG PHẦN CƠ ĐIỆN TÒA NHÀ 304 KIM MÃ 90 3.1 CÁC U CẦU ĐỐI VỚI CƠNG TRÌNH XANH THEO LOTUS 90 3.1.1 TỔNG QUAN VỀ PHẦN CƠ ĐIỆN TRONG CƠNG TRÌNH XANH 90 3.1.2 CÁC ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT (ĐKTQ) ĐỂ ĐÁNH GIÁ CƠNG TRÌNH XANH THEO BỘ CÔNG CỤ LOTUS[22] 90 3.1.3 MỨC XẾP HẠNG LOTUS NR[22] 93 3.2 NHIỆM VỤ CỦA TƯ VẤN GIÁM SÁT VÀ CÁC TỔ CHỨC LIÊN QUAN TẠI DỰ ÁN TÒA NHÀ 304 KIM MÃ 94 3.2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA DỰ ÁN 94 3.2.2 NHIỆM VỤ CỦA ĐƠN VỊ GIÁM SÁT VÀ CÁC TỔ CHỨC LIÊN QUAN[20] 95 3.3 CÁC LƯU Ý TRONG Q TRÌNH GIÁM SÁT THI CƠNG PHẦN CƠ ĐIỆN TẠI CƠNG TRÌNH XANH 304 KIM MÃ 100 3.3.1 HỆ THỐNG CUNG CẤP ĐIỆN 100 3.3.2.HỆ THỐNG CHIẾU SÁNG 103 3.3.3 HỆ THỐNG ĐIỀU HỒ KHƠNG KHÍ 105 3.3.4 HỆ THỐNG CẤP NUỚC (BAO GỒM HỆ THỐNG NUỚC NÓNG NĂNG LUỢNG MẶT TRỜI) 109 3.3.5 HỆ THỐNG ĐIỆN NĂNG LUỢNG MẶT TRỜI 112 3.3.6 HỆ THỐNG THOÁT NƯỚC VÀ XỬ LÝ NUỚC THẢI 119 3.4 CÁC VUỚNG MẮC TRÊN CÔNG TRUỜNG VÀ BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT 124 3.4.1 VẤN ĐỀ MẤT AN TỒN TRONG Q TRÌNH THI CƠNG 124 3.4.2 VẤN ĐỀ PHÊ DUYỆN CHỦNG LOẠI VẬT LIỆU 124 3.4.3 VẤN ĐỀ GIẢI ĐÁP THẮC MẮC CỦA NHÀ THẦU 126 3.4.4 VẤN ĐỀ TIẾN ĐỘ 126 3.4.5 VẤN ĐỀ NHÀ THẦU KÉM CHẤT LƯỢNG , NĂNG LỰC GIÁM SÁT KÉM 129 3.5 ĐÁNH GIÁ MỨC XẾP HẠNG LOTUS SAU KHI THI CÔNG 130 KẾT LUẬN CHUƠNG 134 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 136 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐUỢC 136 NHỮNG TỒN TẠI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN LUẬN VĂN 136 NHỮNG KIẾN NGHỊ VỀ HUỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 137 TÀI LIỆU THAM KHẢO 138 - DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1.Các thách thức môi trường, văn hóa­xã hội cho phát triển……….17 Bảng 3.1.Điều kiện tiên để cơng trình xây dựng đáp ứng tiêu chuẩn xanh…90 Bảng 3.2.Phân bố điểm hạng mục LOTUS NR V.1 ………………… 93 Bảng 3.3 So sánh mức tiêu thụ lượng mơ hình đề xuẩt cho dự án 304 Kim Mã mơ hình sở…………………………………………………………… 100 Bảng 3.4 Hiệu suất sử dụng điện thiết bị điện lựa chọn cho dự án 304 Kim Mã………………………………………………………………………… 101 Bảng 3.5 Tổng hợp mức lượng tiêu thụ dự an so với mơ hình sở….112 Bảng 3.6 So sánh mức tiêu thụ nước dự án so với thiết bị tiêu chuẩn………120 Bảng 3.7 Bảng điểm đạt sau ba vòng chấm điểm theo LOTUS……………130 Hình 0.1 Mục đích giám sát chất lượng thi cơng………………………………… Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức tư vấn giám sát………………………………………… 33 Hình 2.2 Lưu đồ thi cơng………………………………………………………… 37 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức dự án tòa nhà xanh liên hợp quốc 304 Kim Mã 95 Hình 3.2.Quá trình đổ cách nhiệt PU…………………………………………… 107 Hình 3.3 Sơ đồ nguyên lý hệ thống nước nóng lượng mặt trời……… 110 Hình 3.4 Hướng dẫn lắp đặt hệ thống nước nóng lượng mặt trời nhà sản xuất……………………………………………………………………………… 111 Hình 3.5 Sơ đồ đấu nối hệ thống SCADA……………………………… .113 Hình 3.6 Sơ đồ bố trí hệ khung đỡ cho pin lượng mặt trời…………………114 Hình 3.7 Khớp nối khung đỡ pin lượng mặt trời……………………….115 Hình 3.8 Cách bắt khung đỡ hệ pin lượng mặt trời…………………………116 Hình 3.9 Hệ máng cáp cho pin lượng mặt trời……… ……………………116 Hình 3.10 Cách cố định pin lượng mặt trời…………………………….117 Hình 3.11 Phối cảnh hệ pin lượng mặt trời mái……………………… 118 Hình 3.12 Khỏa phẳng hai mặt trước hàn ống HDPE……………………121 Hình 3.13 Gia nhiệt để hàn ống HDPE………………………………………… 121 Hình 3.14 Ép hai đầu ống HDPE để kết nối…………………………………… 122 Hình 3.15 Hàn ống HDPE măng sơng điện trở…………………………… 122 - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ­ ANSI : Viện tiêu chuẩn Mỹ ­ AS : Hệ thống tiêu chuẩn Úc ­ ASHRAE : Hiệp hội điều hòa thơng gió , cấp nhiệt Mỹ ­ ATLD : An toàn lao động ­ ATVSLD : An toàn vệ sinh lao động ­ ASTM : Hiệp hội kiểm định vật liệu Mỹ ­ BĐKH : Biến đổi khí hậu ­ BLDTBXH : Bộ lao động thương binh xã hội ­ BMS : Hệ thống quản lý tịa nhà thơng minh ­ BREEAM : Hê thống đánh giá cơng trình xanh Anh ­ BS/BSS : Hệ thống tiêu chuẩn Anh ­ BTNMT : Bộ tài nguyên môi trường ­ BXD : Bộ xây dựng ­ CO : Chứng nhận nguồn gốc xuất xứ ­ CQ : Chứng nhận chất lượng ­ CTX : Cơng trình xanh ­ ĐKTQ : Điều kiện tiên ­ EEBC : Quy chuẩn quốc gia cơng trình sử dụng lượng hiệu ­ EN : Hệ thống tiêu chuẩn châu âu ­ GB : Tòa nhà xanh ­ GBC : Ủy ban cơng trình xanh ­ GOUNH : Tịa nhà xanh liên hợp quốc ­ HVAC : Hệ thống điều hịa thơng gió, cấp nhiệt ­ IEC : Hệ thống tiêu chuẩn điện quốc tế ­ IEE : Viện kỹ sư điện Anh ­ IEEE : Viện kỹ sư điện điện tử Mỹ ­ LEED : Hệ thống đánh giá cơng trình xanh Mỹ ­ LOTUS : Bộ cơng cụ đánh giá cơng trình xanh Việt Nam ­ NĐ­CP : Nghị định – Chính Phủ ­ NFPA : Hiệp hội phòng cháy quốc gia ­ QCVN : Quy Chuẩn Việt Nam ­ TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam ­ TCXDVN : Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam ­ TT­BXD : Thông tư­ Bộ Xây Dựng ­ UL : Tổ chức hợp tác phịng thí nghiệm ­ UNEP : Chương trình mơi trường liên hiệp quốc ­ USGBC : Hội đồng cơng trình xanh Mỹ ­ VGBC : Hội đồng công trinh xanh Việt Nam ­ VRV : Hệ thống điều hịa điều chỉnh lưu lượng môi chất lạnh 126 + Hoặc sử dụng gạch không nung Y­tong đảm bảo hệ số cách âm cách nhiệt theo thiết kế 3.4.3 Vấn đề giải đáp thắc mắc nhà thầu Đây điểm trừ dự án trình thiết kế thực nhiều đơn vị Bên cạnh đơn vị thiết kế lại không gần nên khơng phải lúc ngồi lại với để đưa giải pháp đồng tổng thể Việc không ngồi lại với nên ý tưởng kiến trúc không truyền tải thực thi, hỗ trợ, làm bật giải pháp điện kết cấu Bên cạnh ngồi việc thiết kế ý tưởng thiết kế hệ thống hết yêu cầu tài liệu gửi đến nhà thầu khiến cho việc thi công nhà thầu gặp nhiều khó khăn Cụ thể làm thầu nhà thầu phải hỏi , làm rõ với chủ đầu tư 400 cầu hỏi thầu Mặc dù q trình thi cơng nhà thầu phải làm thêm gần 200 câu hỏi gửi đến cho đơn vị thiết kế Điều thực chấp nhận Dẫn đến việc giám sát dự án phải phát hành nhiều hướng dẫn , dẫn (sau có trả lời tư vấn thiết kế giám sát dự án phải phát hành đến nhà thầu) Chi phí phát sinh 10%, thời gian thi cơng mà bị kéo dài gần 200% Để hạn chế điều chủ đầu tư định đầu tư chủ đầu tư nên tìm đến cơng ty có chun mơn , chun nghiệp đặc biệt thiết kế cách đồng tất hạng mục dự án để đảm bảo có gắn kết ý tưởng Ngồi sau thiết kế chủ đầu tư cung nên có tư vấn thẩm tra để thẩm tra lại thiết kế trước mời thầu ban hành để nhà thầu thi công 3.4.4 Vấn đề tiến độ Vấn đề tiến độ không trực tiếp nằm yêu cầu LOTUS Tuy nhiên lại quan tâm hàng đầu chủ đầu tư Tiêu chí để đánh giá dự án thành cơng hay khơng hiệu kinh tế mà dự án mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực dự án,…Đa phần, cơng trình xây dựng Việt Nam chậm tiến độ bàn giao điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến lợi ích bên liên 127 quan Để dự án bàn giao tiến độ cơng tác Giám sát tiến độ thi cơng cơng trình phải tổ chức cách chặt chẽ, khoa học Một kỹ thuật để giám sát tiến độ dự án Kỹ thuật Tổng quan Đánh giá Dự án (PERT ­ Program Evaluation and Review Technique) Phương pháp Đường găng (Critical Path Method ­ CPM) PERT giả định thời gian thực cơng việc thay đổi tính nhờ phương pháp xác suất cịn CPM lại sử dụng ước lượng thời gian xác định, hai kỹ thuật rõ mối quan hệ liên tục công việc, đặn đến tính tốn đường găng, thời gian dự trữ công việc Do vậy, ngày đề cập đến phương pháp giám sát tiến độ thường viết đồng thời tên hai phương pháp (PERT/CPM) Sau có kế hoạch tổng thể, hệ thống cho phép Bộ phận giám sát thi công, Chỉ huy trưởng công trường phân rã cơng việc theo nhóm sản lượng chi phí thi cơng tháng với tiến độ sử dụng phân bổ theo tháng tuần tháng Chi tiết kế hoạch thi công tháng bao gồm:Thuyết minh kế hoạch, kế hoạch sản lượng, kế hoạch vật tư, kế hoạch nhân công, sở kế hoạch vật tư tháng đội thi công, ban giám sát tổng hợp giúp phận cung ứng vật tư lập kế hoạch cung ứng vật tư cụ thể chi tiết sau chuyển yêu cầu xuống phận kho để thực nhập vật tư cho cơng trình Tại dự án GOUNH nhà thầu ECOBA áp dụng Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ Tuy nhiên việc thực thi kế hoạch gặp nhiều khó khăn điển : + Kế hoạch lập ý chí, đơi chỗ , vài cơng việc chưa dựa điều kiện thực tế cơng trường + Có nhiều điểm chưa rõ ràng thiết kế Tuy nhiên quy trình giải đáp thắc mắc nhà thầu lại làm nhiều thời gian cụ thể : nhà thầu cần hỏi thiết kế vấn đề họ phải làm câu hỏi (có form) gủi lên giám sát dự án­> giám sát dự án gửi lên đại diện chủ đầu tư (là cơng ty có trụ sở đặt Australia)­> đại diện chủ đầu tư gửi cho nhà thầu phụ thiết kế phụ trách hạng mục nhà 128 thầu phụ có trách nhiệm trả lời cau hỏi bên thi côn gửi trả lời ngược lại theo đường cũ Mỗi đơn vị quy trình có tối đa ngày (đơi hơn) để sử lý thông tin ­> để có câu trả lời cho câu hỏi đơi khơng khó (như có thay đổi so với thiết kế ban đầu nhà thầu thi cơng phải chấp thuận giám sát dự án đại diện chủ đầu tư) Như đơi để có cẩu trả lời cho việc phát sinh q trình thi cơng nhà thầu phụ thi cơng phải đợi ngày (thường vậy) + Bên cạnh việc nhiều thời gian để trả lời câu hỏi hạn chế lực dự báo nhà thầu nên nhiều đển thi công công trường thi vấn đề phát nên thời gian để chờ sử lý làm chậm tiến độ chung + Vật tư vật liệu đầu vào đa phần mua nước Thời gian nhập phụ thuộc vào nhiều yếu tố thời tiết, hay thay đổi chinh sách hải quan… Mà nhà thầu lại khơng có kế hoạch dự phịng thời gian (cũng kế hoạch dịng tiền nhà thầu khơng cho phép dịng tiền bị đọng hợp đồng nhập thiết bị lâu nên thường không nhập trước nhiều ngày) yếu tố làm cho tiến độ bị trượt so với kế hoạch ban đầu Chính vị nhiều yếu tố ảnh hưởng nên tiến độ chung dự án bị trượt gần 200% (theo kế hoạch ban đầu dự án bắt đẩu thi công vào tháng 12 năm 2012 hoàn thành vào tháng năm 2014 ) Mặc dù giai đoạn cuối dự án tiến độ đẩy nhanh nhiều cách có việc tư vấn giám sát dự án hàng ngày có họp với tất kỹ sư thầu trước ngày làm việc để tháo gỡ vướng mắc, thúc đẩy tiến độ vài biện pháp khác Tuy nhiên tiến độ đạt kế hoạch ban đầu (đôi chỗ phải xem nhẹ yếu tố chất lượng biện pháp thi công) Để hạn chế việc cho dự án sau vấn đề nêu có lẽ cân nhăc, lưu ý cần thiết trình giám sát dự án 129 3.4.5 Vấn đề nhà thầu chất lượng , lực giám sát Đây có lẽ điểm lưu ý chung tất dự án có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam Có nhiều ngun nhân khiến tiến độ dự án bị chậm Một số có lẽ lý chất lượng nhà thầu Một nhà thầu chất lượng thể việc điều hành kém, giám sát kém, chất lượng nhân công Vậy để có tiến độ chất lượng tốt trình trọn nhà thầu phải thật cẩn thận Chi phí phải hợp lý Bạn khơng thể vừa muốn có cơng trình tốt, hồn thành tiến độ với giá rẻ được, dự án GOUNH ví dụ điển hình minh chứng cho điều Vì ban đầu chủ đầu tư chọn nhà thầu có giá rẻ nên thời gian dài dự án gần vào bế tắc Vì nói khơng có cơng việc làm lần xong Khi chất lượng không đạt chủ đầu tư đương nhiên yêu cầu nhà thầu làm lại Tuy nhiên việc mà làm làm lại nhiều lần công nhân chán nản họ trả tiền Bên cạnh nhà thầu chán nản lần làm lại họ thêm tiền thêm thời gian ­> chậm tiến độ (mà chậm tiến độ chất lượng khơng tiến triển) Bên cạnh hệ thống giám sát nhà thầu chất lượng việc định hình cơng việc, việc làm trước việc làm sau không so với nhu cầu thực tế Các kế hoạch đặt hàng vật tư, số lượng vật tư, hay tìm kiếm thầu phụ gặp phải vấn đề hệ thống giám sát thầu chất lượng Một vấn đề khác mà thầu gặp phải sơ đồ tổ chức phân công công việc, chế độ đãi ngộ đội ngũ kỹ sư Tại dự án GOUNH kỹ sư nhà thầu gần làm việc độc lập, mục đích cá nhân mục đích chung cơng ty dự án Khơng có gắn kết, khơng đích chung mà dự án cơng ty mong muốn đạt Nếu lỡ trọn nhà thầu chất lượng phải ? GOUNH tìm giải pháp cho vấn đề Tuy nhiên chủ đầu tư phải trả nhiều phần tiết kiệm bao gồm trả cho phát sinh, trả cho chi phí hội (khi bạn bị lỡ tiến độ hội bạn đi­ đơi chi phí hội khó để tính tốn 130 định giá) đặc biệt trả cho hệ thống giám sát tăng cường giám sát dự án tư vấn thiết kế Bằng cách tư vấn giám sát dự án hàng ngày ngồi với nhà thầu thúc đẩy họ, kiểm soát họ, cho họ cách làm Bằng việc bổ xung hàng loạt nhân lực cao cấp cho tư vấn giám sát dự án để hàng ngày công trường với kỹ sư nhà thầu đặt tay việc cho gần việc nhỏ Bằng việc yêu cầu tư vấn thiết kế phải làm việc (đồng nghĩa với việc chủ đầu tư phải trả thêm chi phí cho việc tăng tiến độ trả lời vướng mắc trình thi công) Bằng việc tư vấn giám sát dự án dựa kinh nghiệm đề xuất ln giải pháp thay dựa điều kiện thực tế cơng trường để thúc đẩy q trình trả lời thắc mắc nhà thầu Bằng việc tạo môi trường làm việc gắn kết qua hoạt động giao lưu thể thao sau thời gian làm việc Bằng việc thúc đẩy trình chi trả yêu cầu tốn nhà thầu Chính nhờ hàng loạt thay đổi dựa vào việc thay đổi cách tiếp cận vấn đề từ việc yêu cầu nhà thầu phải tự hồn thành trách nhiệm (bởi họ trả tiền để làm việc đó) tư vấn giám sát dự án kiểm soát chất lượng yêu cầu nhà thầu sang việc tư vấn giám sát dự án với nhà thẩu thúc đẩy tất trình mà dự án có bước tiến nhảy vọt vịng tháng khối lượng cơng việc gần hoàn thành 3.5 ĐÁNH GIÁ MỨC XẾP HẠNG LOTUS SAU KHI THI CƠNG Q trình thi cơng thường phát sinh vấn đề mong đợi chủ đầu tư người thiết kế nên việc đánh giá lại cần thiết trách nhiệm chuyên viên LOTUS dự án Bảng thể tổng điểm thực tế mà cơng trình đạt sau q trình thi cơng Chi tiết cho hạng mục Bảng 3.7 Bảng điểm đạt sau ba vòng chấm điểm theo LOTUS ĐIỂM LOTUS ĐẠT ĐƯỢC­GOUNH Số hiệu công việc: 63­11049 Ngày 22.11.2011 Tên dự án : Green One UN house Số hiệu dự án : 003­NR­P­NC 131 Người đệ trình: Setsuko Yamazaki GO1 Điểm Mất vịng điểm vịng Danh mục thơng tin chung E­PR­1 Phân tích thiết kế thụ động E1 Tổng lượng tiêu thụ 15 E2 Vỏ cơng trình E4 E5 Cách tính điểm Điểm Điểm vịng vịng 15 4 HVAC 1 Chiếu sáng nhân tạo 2 dụng (45% 2 Nước nóng E6 Nước nóng sử cao yêu cầu) E7 Máy biến E8 Giám sát lượng 2 2 2 3 Đạt được10%, E9 Năng lượng tái tạo yêu cầu 5% W1 Mức độ tiêu thụ nước 3 W2 Thiết bị 2 2 W5 Hiệu suất sử dụng nước cho tiểu cảnh 2 W7 Giám sát sử dụng nước 1 M1 Kết cấu sử dụng lại Sử dụng lại 2 132 94% yêu cầu 50% M2 Phi kết cấu sử dụng lại M3 Tái sử dụng (phi kết cấu) M4 Tái sử dụng (sắt thép) 2 M5 Tái sử dụng (Bê tông) 2 M6 Vật liệu chế tạo sẵn 2 M7 Vật liệu tái tạo nhanh chóng 2 thâp (sử dụng lượng 3 1 giữ lại, yêu 3 Vật liệu lượng thể M9 để tạo ra) ECO1 Môi trường 100% ECO2 Bảo vệ lớp đất mặt cầu 60% ECO3 Đa dạng sinh học 2 ECO4 Lựa chọn dự án 1 ECO5 Thực vật 2 ECO6 Mái xanh 1 WP1 Giảm xả thải 2 WP2 Môi chất lạnh điều hòa 3 3 3 WP3 Rác thải trình phá dỡ xây dựng WP4 Khu vực để rác riêng 2 HPR2 Không hút thuốc nhà 0 2 H1 Chất lượng khơng khí nhà 133 H2 Giám sát CO2 2 H3 Vật liệu nguy hiểm 3 H4 Kiểm soát ánh sáng ban ngày 2 H5 Tầm nhìn thoải mái 1 H6 Quan sát nhà 2 H8 Tiện nghi nhiệt độ 2 H9 Cách âm 1 A1 Chống ngập lụt 0 A2 Dòng chảy nước mưa 3 A3 Chống chịu thảm họa 2 A4 Hiệu ứng đảo nhiệt 2 A5 Giao thông công cộng 1 1 1 A6 CYPR1 Thân thiện với phương tiện giao thông xe đạp Tham vấn cộng đồng 0 Bảo toàn di sản 0 CY1 Kết nối cộng đồng CY4 Lối cho người khuyết tật MAN1 Giai đoạn thiết kế MAN2 Giai đoạn thi công CYPR2 MAN3 2 2 2 1 4 or MAN4 Bảo trì 2 MAN5 Giám sát xanh 3 INN1 Sáng kiến công nghệ/Ý tưởng 1 cao 1 INN1 INN1 Sáng kiến công nghệ/Ý tưởng­E9 lượng tái tạo Sáng kiến cơng Có thể đạt từ 1­8 điểm nghệ/Ý 5% cao yêu cầu 44% 134 INN1 tưởng­Sử dụng lại kết cấu yêu cầu Sáng Điểm kiến cơng nghệ/Ý tưởng­ Bảo tồn tầng đất mặt định giả từ 1 vịng INN1 INN1 Sáng cơng nghệ/Ý 98% không tưởng­Hiệu ứng đảo nhiệt đạt Sáng 29% kiến cơng nghệ/Ý tưởng­Dịng chảy nước Sáng INN2 kiến tưởng­ kiến cơng Nước nóng u cầu nghệ/Ý 45% INN1 INN1 Sáng kiến công nghệ/Ý 20% tưởng­ Bao che Sáng kiến công kiến công cao yêu cầu nghệ/Ý 5% cao tưởng­ Chiếu sáng nhân tạo Sáng cao yêu cầu lượng mặt trời INN1 cao yêu cầu nghệ/Ý 12% cao yêu cầu­Không tưởng­ Mật độ sử dụng nước 1 1 1 1 113 119 đạt TỔNG ĐIỂM YÊU CẦU 111 12 (Nguồn : [19]) Với tổng số điểm đạt 119 điểm công trình đạt yêu cầu chủ đầu tư tác giả thiết kế đạt chứng LOTUS vàng (từ 106­150 điểm) Kết luận chuơng Trong chuơng tác giả tập trung phân tích giải pháp đuợc triển khai công truờng nhằm thực hoá kỳ vọng chủ đầu tư cơng trình xanh tiêu biểu (đạt mức xếp hạng "vàng") Tập chung vào giải pháp mặt kỹ thuật quy trình giám sát chất luợng Từ đưa đuợc số tiết kiệm 135 luợng thực tế thi công đạt đuợc hệ thống chiếu sáng , hệ thống điều hồ thơng gió hay hệ thống cung cấp điện Đánh giá, nhìn nhận lại giải pháp mặt giám sát chất luợng công truờng Cũng chương tác giả cố gắng tổng kết lại vuớng mắc phát sinh q trình giám sát chất luợng thi cơng gặp phải cách giải Đúc kết kinh nghiệm nhằm tránh hạn chế vấn đề cho dự án "xanh" sau 136 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt đuợc Mặc dù nguyên nhân biến đổi khí hậu nóng lên trái đất vấn đề tranh cãi, nhiên tảng quan trọng cho phát triển cơng trình xanh, bền vững Việc giảm tác động người thông qua cách tiếp cận xanh thiên nhiên cần thiết Đó lý cơng trình xanh thân thiện mơi trường ngày quan tâm nhiều nước giới thông qua việc hình thành hệ thống tiêu chuẩn cơng trình xanh cho quốc gia Khó khăn phổ biến thực dự án cơng trình xanh nước Việt Nam chia sẻ kiến thức để người tham gia vào trình thực dự án hiểu thực chất việc đầu tư, thiết kế, thi công vận hành công trình xanh Đây xu hướng kiến trúc dần trở thành yêu cầu bắt buộc cơng việc tư vấn thiết kế Chính vậy, nắm bắt xu hướng mạnh cạnh tranh công ty thiết kế thi công ngành xây dựng Bộ công cụ LOTUS bao gồm nhiều hệ thống đánh giá cho nhiều loại cơng trình áp dụng Việt Nam Từ nghiên cứu sâu công cụ LOTUS , kết hợp với thực tiễn giám sát chất luợng thi cơng cơng trình "tồ nhà xanh liên hợp quốc­304 Kim Mã" Tác giả mong muốn tổng kết lại yêu cầu , giải pháp cho cơng trình "xanh" Những tồn trình thực luận văn Tuy cố gắng chắn vấn đề khác dự án "xanh" mà luận văn chưa đề cập đến ví dụ : Cách lựa chọn giải pháp thiết kế, sâu vào phân tích thiết kế kiến trúc hay giải pháp thông gió ánh sáng tự nhiên 137 Những kiến nghị huớng nghiên cứu Tìm hiểu sâu giải pháp thiết kế, giải pháp thi công tiên tiến nhằm giảm ô nhiễm môi truờng Nghiên cứu sâu giải pháp kiến trúc, giải pháp thơng gió tự nhiên, ánh sáng tự nhiên 138 TÀI LIỆU THAM KHẢO ­ [1] Bộ Xây Dựng; ngày 25 tháng năm 2013; Thông tư 10/2013/TT­BXD xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ­ [2] Bộ Xây Dựng; 2014; Thông tư số 09/2014/TT­BXD sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư hướng dẫn Nghị định số 15/2013/NĐ­CP Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ­ [3] Bộ Xây Dựng; ngày 03 tháng 12 năm 2010; Thông tư số 22/2010/TT­BXD quy định an tồn lao động thi cơng xây dựng cơng trình ­ [4] Bộ Xây Dựng; 1991; Quy phạm kỹ thuật an toàn xây dựng ­TCVN 5308­1991 ­ [5] Bộ Xây Dựng; ngày 12 tháng 06 năm 2012;Thông tư số 02/2012/TT­BXD hướng dẫn số nội dung bảo trì cơng trình dân dụng , cơng trình cơng nghiệp vật liệu xây dựng cơng trình hạ tầng kỹ thuật đô thị ­ [6] Bộ Xây Dựng; ngày 26 tháng 09 năm 2013; QCVN 09:2013/BXD Các Cơng Trình Xây Dựng Sử Dụng Năng Lượng Có Hiệu Quả ­ EEBC ­ [7] Bộ Xây Dựng; 2010; Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia an toàn cháy cho nhà cơng trình QCVN 06:2010/BXD ­ [8] Bộ Xây Dựng; ngày 09 tháng 12 năm 2009; Thông tư số 40 /2009/TT­BXD Quy định việc áp dụng tiêu chuẩn xây dựng nước hoạt động xây dựng Việt Nam ­ [9] Bộ Xây Dựng; ngày 15 tháng 10 năm 2010; Thông tư 18/2010/TT­BXD Quy định việc áp dụng quy chuẩn tiêu chuẩn hoạt động xây dựng ­ [10] Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội; ngày 27 tháng 02 năm 2008; Thông tư số 04/2008/TT­BLĐTBXH hướng dẫn thủ tục đăng ký kiểm định loại máy, thiết bị, vật tư có u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động; ­ [11] Bộ khoa học công nghệ; 2005; TCVN 4244:2005 thiết bị nâng ­ thiết kế, chế tạo kiểm tra kỹ thuật 139 ­ [12] Bộ Tài Nguyên Môi Trường; 2008; QCVN 14:2008/BTNMT ­ Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia nước thải sinh hoạt (thay TCVN 6772­2000) ­ [13] Chính Phủ; 2014; Nghị định số 79/2014/NĐ­CP Quy định chi tiết thi hành số điều luật phòng cháy chữa cháy luật sửa đổi bổ sung số điều luật phòng cháy chữa cháy ­ [14] Chính Phủ; ngày 12 tháng 02 năm 2009; NĐ 12/2009/NĐ­CP quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình ­ [15] Chính Phủ; 2009; NĐ 83CP­1­sửa đổi bổ sung NĐ 12­2009­NĐ­CP Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ­ [16] Chính Phủ; ngày 06 tháng 02 năm 2013; Nghị định số 15/2013/NĐ­CP Về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ­ [17] Chính Phủ; ngày 06 tháng 12 năm 2010; Nghị định số 114/2010/NĐ­CP bảo trì cơng trình xây dựng ­ [18] Chính Phủ; ngày 27 tháng năm 2004; Nghị định số 149/2004/NĐ­CP Chính phủ Quy định việc cấp phép thăm dò, khai thác, sử dụng tài nguyên nước, xả nước thải vào nguồn nước ­ [19] Dự án UNDP; 2014;Tài liệu giải trình thiết kế gửi lên VGBC để đăng ký chứng vàng LOTUS; Hà Nội ­ [20] Dự án UNDP; 2013,2014; Biện pháp thi cơng, đặc tính kỹ thuật quy trình giám sát… ­ [21] Bùi mạnh Hùng­ Nguyễn đức Tồn; 2009; Giám sát thi cơng nghiệm thu cơng trình xây dựng – Phần lắp đặt thiết bị; NXB Xây Dựng; Hà Nội ­ [22] Hội đồng cơng trình xanh Việt Nam; tháng 10 năm 2011; Bộ công cụ đánh giá LOTUS phi nhà ở­ Huớng dẫn kỹ thuật ­ [23] Gs Lê Kiều; Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ tư vấn giám sát ­ [24] Mỵ Duy Thành;2012; Bài giảng môn học Chất Lượng Công Trình; trường Đại Học Thủy Lợi 140 ­ [25] Nguyễn xuân Long; 2013; Báo cáo " Tìm hiểu cơng trình xanh tiêu chí để cấp chứng cơng trình xanh." (Viện khoa hoc cơng nghệ xây dựng); Hà Nội ­ [26] Quốc Hội; ngày 22 tháng 11 năm 2013; Luật số : 40/2013/QH13­: Sửa đổi bổ xung mộ số điều luật phòng cháy chữa cháy số 27/2001/QH10 ­ [27] Quốc Hội; Ngày 22 tháng 11 năm 2013; Luật phòng cháy chữa cháy số 27/2001/QH10 ­ [28] Quốc Hội; ngày 18 tháng 06 năm 2014; Luật xây dựng số 50/2014/QH 13 ­ [29] Các báo Internet cơng trình xanh ... công tác giám sát chất luợng thi cơng phần điện cơng trình xây dựng tòa nhà xanh liên hợp quốc- 304 Kim Mã Đề tài phù hợp với chuyên môn sâu tác giả (tư vấn giám sát phần điện cơng trình xây dựng) ... tài giám sát chất lượng thi công phần điện nên phần trình bày chủ yếu quy trình giám sát chất lượng thi cơng phần điện cơng trình xây dựng 2.3.1 Tổng quan phân loại hệ thống thi? ??t bị cơng trình. .. phân tích cơng cụ đánh giá LOTUS Áp dụng cho giám sát thi công phần điện công trình "TỒ NHÀ XANH MỘT LIÊN HỢP QUỐC? ?304 KIM MÃ" ­ Qua đúc kết đuợc quy trình giám sát chất luợng dự án "xanh" Rút